總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

人力資源工作總結(jié)標(biāo)題 人力資源工作總結(jié)篇一

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。20xx年，xx公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理、建立臺帳記錄做起,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認真負責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作,，填寫核算《xxxx城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準(zhǔn)確性,、完整性和及時性,；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中,，我靈活運用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識,，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量,，繳費基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高,，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容,，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多,，指標(biāo)分解要求也較為細致的,，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明,，及時統(tǒng)計匯總,。

在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析,，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價,，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù),，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險為例,，從參保單位、參保職工,、繳費人數(shù),、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下,，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,，填報及時可靠,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價,。

在xx公司人力資源部,，我除主要負責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負責(zé)全公司職工工資管理工作,。xxxxxx有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核,。我從20xx年到正實公司至今,，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此,，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作,，保證各項原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求,，及時,、準(zhǔn)確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動,、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來,，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯,、無遺漏，時間上從不滯后,，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查,、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位,，在此就不再敷述了，總的來說,，我自20xx年參加工作以來,，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中，我還將進一步加強學(xué)習(xí),，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻,。

人力資源工作總結(jié)標(biāo)題 人力資源工作總結(jié)篇二

20xx年，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在xx區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年工作總結(jié)：

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責(zé),，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書,、員工個人資料進行收集、整理,、保管,，并做好相應(yīng)的保密。對員工的招聘,、面試,、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成,。在了解各部門員工的基本情況的同時,，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度,、所學(xué)專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才,，同時與xx區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為xx區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入,、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本人克服了種種困難,，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同,，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益,。

按照總公司第x號文件《xx通知》要求,，我部圍繞著《xx規(guī)章制度》及《xx培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針,，對各部門員工進行崗前,、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實際情況,，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進度表,，做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,，做好培訓(xùn)記錄的同時,，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務(wù),，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《xx考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，以通報的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實際情況,，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

在《xx規(guī)章制度》編寫過程中,，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力,。

人力資源工作總結(jié)標(biāo)題 人力資源工作總結(jié)篇三

繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實,、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計

1、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施,。

2、完成職工工齡確定工作,。

3,、建立績效考核評估方案并組織實施。

4,、干部,、技術(shù)人員信息臺帳。

5,、整理檔案,，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

6,、設(shè)計并組織實施xx年員工崗位培訓(xùn)。

7,、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作,。

8、及時做好人員調(diào)配工作,。

xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

人力資源工作總結(jié)標(biāo)題 人力資源工作總結(jié)篇四

(1)獲取

根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件,，通過規(guī)劃,、招聘、考試,、測評,、選拔、獲取企業(yè)所需人員,。

獲取職能包括工作分析,、人力資源規(guī)劃、招聘,、選拔與使用等活動,。

a.工作分析：是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。在這個過程中,，要對每一職務(wù)的任務(wù),、職責(zé),、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書,。

b.人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào),。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預(yù)測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源,。

c.招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式,，如利用報紙廣告、網(wǎng)上招聘,、職業(yè)介紹所等,。挑選有多種方法，如利用求職申請表,、面試,、測試和評價中心等。

d.使用：經(jīng)過上崗培訓(xùn),，給合格的人安排工作,。

(2)整合

通過企業(yè)文化、信息溝通,、人際關(guān)系和諧,、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體,、群眾的目標(biāo),、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念,，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào),，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益,。

(3)保持

通過薪酬,、考核，晉升等一系列管理活動,，保持員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，維護勞動者的合法權(quán)益,，保證員工在工作場所的安全、健康,、舒適的工作環(huán)境,，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作,。

保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性,，如公平的報酬,、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等;二是保持健康安全的工作環(huán)境,。

a.報酬：制定公平合理的工資制度,。

b.溝通與參與：公平對待員工，疏系,，溝通感情,，參與管理等。

c.勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù),，促進勞資關(guān)系的改善,。

(4)評價

對員工工作成果、勞動態(tài)度,、技能水平以及其他方面作出全面考核,、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲,、升降,、去留等決策提供依據(jù)。

評價職能包括工作評價,、績效考核,、滿意度調(diào)查等。其中績效考核是核心,，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù),。

(5)發(fā)展

通過員工培訓(xùn),、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā),，促進員工知識,、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮,，限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率,，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

a.員工培訓(xùn)：根據(jù)個人,、工作,、企業(yè)的需要制定培訓(xùn)計劃，選擇培訓(xùn)的方式和方法,，對培訓(xùn)效果進行評估,。

b.職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào),，滿足個人成長的需要,。

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人力資源工作總結(jié)標(biāo)題 人力資源工作總結(jié)篇五

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20-年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1,、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類;2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。人力資源個人工作總結(jié)范本

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時,，積極探索人員開發(fā)與管理,，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，經(jīng)過進一步的研究和學(xué)習(xí),，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,，逐步摸索出本部門的一些工作思路,。 對20xx年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人,，合同工12 人,，女職工60人，男職工51人,。離退休職工249人。

2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人,，本科9人,，專科19人,。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次,。

4. 本年度去世退休職工1名。人力資源個人工作總結(jié)范本

1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換,、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報、季報和月報,。

2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)20xx年 人力資源個人工作總結(jié)20xx年 人力資源個人工作總結(jié),。

3. 完成核定20 年職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20-全年收入,，合法繳納社會保險,。20 年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬。

人力資源工作總結(jié)標(biāo)題 人力資源工作總結(jié)篇六

一,、思想上與公司保持一致

本人認為只有從思想上對公司認同,，從心底接受公司，與公司時刻保持一致,，積極上進,，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中,。所以,，在我進入公司以來，便加強對公司企業(yè)文化,、經(jīng)營模式,、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司每月兩次例會的會議精神貫徹在日常工作當(dāng)中,，認真而富有激情地開展本職務(wù)各項工作,。

對于本人來說，人力資源與建筑是我接觸的一個全新的行業(yè),，所涉及的絕大部分知識都是全新的,，這個更加要求我不斷學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征,、工作特性,，才能把握住工作的要點，適應(yīng)工作之需,，解決工作中的問題,。剛進公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，我逐步學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,，熟悉各項工作流程，由一開始學(xué)習(xí)管理各工地施工人員參,、退保資料事項到后來書寫一些有關(guān)人力資源管理制度的文書,，這一系列的工作任務(wù)，使我對人力資源方面的了解和認識不斷增強;此外公司定期安排員工學(xué)習(xí),、上課,，使我在此過程中對自己的知識不斷補缺補漏;日常遇到不明白問題，同事們很有耐心地教導(dǎo)我并不時給予建議。經(jīng)過3個月的學(xué)習(xí),，讓我明白到,，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，并且發(fā)掘自己的工作樂趣,，這樣才能促使自身的理論素養(yǎng)和工作水平得到不斷提高,。

試用期這3個月來，由于每天的工作量都不能由自己單方面控制,，所以每月的某幾天有時會出現(xiàn)工作量繁多,，經(jīng)過這段時間的適應(yīng)，我學(xué)會了每天做好工作計劃,，即使當(dāng)天工作量不多,，也對當(dāng)天工作任務(wù)做好排序，盡量做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”,，并且做好登記,，當(dāng)工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內(nèi)容都能輕易而舉,。從這過程中,，我體會到做計劃的好處，這可以運用到自己的日常生活中,。

自試用期工作以來,，雖然完成了試用期工作安排的各項任務(wù)，但還存在很多不足之處,，如：自己的工作效率,、工作有序性、工作計劃性有待進一步提高;部門溝通能力,、個人語言表達能力需要進一步加強;人力資源相關(guān)法律法規(guī)未能熟記等等,，這些不足都需要本人在今后的工作中加以改進和提升。

盡管我對公司的了解只有3個月的短暫時間還遠遠不夠,，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方,，但我很喜歡這個大家庭，也非常珍惜在公司工作的機會,。希望今后能與公司共成長,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我,，并結(jié)合自己過去工作經(jīng)驗，不懈努力,，踏實敬業(yè),，和部門同事一起提高人力資源管理水平，共同推動公司發(fā)展。

人力資源工作總結(jié)標(biāo)題 人力資源工作總結(jié)篇七

一.實習(xí)目的

經(jīng)過基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課上的學(xué)習(xí),，我們對人力資源管理的相關(guān)知識有了一個初步的認識和了解,，在接下來進一步學(xué)習(xí)工作開展之前，我們需要對不一樣類型的企業(yè)人力資源管理的工作進行適當(dāng)?shù)牧私獠⑶疫€要對相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者有一個初步的接觸以便我們在以后的學(xué)習(xí)中更具有目的性,。同時與市場中的hr從業(yè)者進行應(yīng)對面的接觸也會對我們自身的未來成長有所幫忙和啟發(fā),。加強我們以后走上社會之后將理論和社會實際聯(lián)系的本事。

1,、了解中國特色國情下的hrm現(xiàn)狀,、各大中小企業(yè)的hrm現(xiàn)狀。

2,、了解當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部hrm情景以及hrm從業(yè)人員的現(xiàn)狀分析,。

3、了解人力資源管理相關(guān)行業(yè)就業(yè)從業(yè)情景,。

1,、人力資源專家講座。講座一：中國情境下的hrm研究,。講座二：公務(wù)員招聘中的人才測評方法,。講座三：hrm專業(yè)的進階之路。講座四：企業(yè)人力資源管理的法律邊界和案例解析,。講座五：hrm從業(yè)人員的職業(yè)成長,。

2、hrm沙盤介紹與實操,。

3,、考察招聘會。去招聘會現(xiàn)場實地考察并具體了解hrm職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及就業(yè)前景,。

第一周周一：第一天我們簡單的聽取了曹國年教師對實習(xí)周的介紹和任務(wù)安排,。

第一周周三：我們有幸聽到了南京財經(jīng)大學(xué)秦偉平博士給我們帶來的講座：中國情境下的hrm現(xiàn)狀研究，我們明白了當(dāng)前中國hrm行業(yè)一些存在的問題以及一些值得反思的地方,。中國是一個講究人情關(guān)系的國家,，在中國有不少企業(yè)并沒有像西方企業(yè)那樣完善的人力資源管理制度，這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因一方面是由于中國人更講究人情世故,，另一方面則是由于中國企業(yè)沒有一套完整的制度來約束和管理企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作,，這導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)不能有效并且客觀公正的進行人力資源相關(guān)的工作。我們在以后的就業(yè)和從業(yè)中應(yīng)當(dāng)摒棄這種陳舊的觀念,，努力與國際接軌,，為中國企業(yè)的良好發(fā)展貢獻力量。

第一周周五：南京天策管理咨詢公司省公務(wù)員考官秦曉蕾博士給我們帶來的講座：公務(wù)員招聘中的人才測評方法經(jīng)過幾個簡單的例題給我們講解了有關(guān)公務(wù)員招聘的情景,。公務(wù)員熱也是一個不得不說的中國特色國情,，當(dāng)下我國還處在社會主義初級階段，在各種體制亟待完善的今日,，報考公務(wù)員的熱潮是否應(yīng)當(dāng)給我們帶來更多的思考和反省呢?或許也真的有人有著光明的追求和信仰夢想著有一天能夠為祖國和人民服務(wù),，可是我相信大多數(shù)人還是奔著公務(wù)員的待遇和福利去的，當(dāng)下中國大學(xué)生的就業(yè)壓力很大，而公務(wù)員又是一個相對來說比較穩(wěn)定的崗位。如果經(jīng)過一段時間的復(fù)習(xí)然后能夠經(jīng)過考試這樣就擁有一個鐵飯碗那么何樂而不為呢?？墒沁@極低的經(jīng)過率確實讓很多人望而卻步，并且看慣了社會負面消息的我們能否給黨和國家一份滿意的答卷也是一個值得深思的問題,。

第二周周一：本次為我們帶來講座：hrm專業(yè)的進階之路的是來自南京佑佐管理咨詢公司的副總經(jīng)理徐洪江博士,。徐博士形象而深刻的給我們介紹了一個管理咨詢公司業(yè)內(nèi)的職責(zé)和相關(guān)工作情景。他給我們詳細分析了“為什么企業(yè)本身能夠自我解決的內(nèi)部管理工作會到外面去找咨詢公司來做呢?”這一問題,。企業(yè)的良好運營和發(fā)展需要一個制度來約束,，任何企業(yè)都不能保證自我的制度是完美的是沒有缺陷的，管理咨詢公司存在的意義就是不定時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并幫忙企業(yè)解決這些問題,，雖然有時候企業(yè)自身能夠發(fā)現(xiàn)這些問題并且有本事解決,，可是從企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)要解決這些問題所需要花費的人力物力財力要遠高于從外面聘請管理咨詢公司來做這項工作,，所以往往大多數(shù)企業(yè)也是愿意聘請管理咨詢公司來進行這項工作的,。這也是人力資源管理的一個發(fā)展方向，有時候從事hrm相關(guān)工作并非是要到企業(yè)中去,，管理咨詢公司也是一個不錯的選擇,。

第二周周三：第四個講座：企業(yè)人力資源管理的法律邊界和案例解析是由江蘇振澤律師事務(wù)所徐廣明律師帶來的。徐律師就人力資源工作中會遇到的較多的勞動法進行了簡明扼要的闡述,，人力資源從業(yè)者在工作中遇到的較多的法律相關(guān)的知識基本都跟勞動法有關(guān)系,，并且上學(xué)期我們也有進行過這門課的教授工作，所以徐律師所介紹和解釋的資料相對來說就不會那么難懂,。我們在從事人力資源相關(guān)工作時首先必須要對相關(guān)法律有所了解進行工作時也不能違反法律,，當(dāng)然，

這些還是和要靠我們自我自覺在先,，如果單單只靠法律來約束的話相信不管是誰都不能很好的完成工作,。

第二周周五：最終一個講座：hrm從業(yè)人員的職業(yè)成長是由銀城集團股份有限公司人力資源部朱詠田經(jīng)理帶來的。如果說前面的講座還比較概括化并且生疏不易懂的話那么這個講座則顯得更容易貼近我們即將到來的職場生活,。朱經(jīng)理很年輕,，從業(yè)僅有7、8年,，可是給我們帶來的講座卻不似他的年齡那般青澀懵懂,，他結(jié)合自身的經(jīng)歷給我們詳細介紹了在企業(yè)中人力資源相關(guān)工作的資料和怎樣開展工作等。朱經(jīng)理的那張工作的一天幻燈片給我們展示了他一天的工作,，經(jīng)過展示,，我們了解到人力資源工作的具體資料以及怎樣更好的完成公司的工作和上級下達的任務(wù),。最終，朱經(jīng)理還不忘給我們推薦了3本好書《高效能人士的7個習(xí)慣》,、《此刻，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》,、《要事第一》,。在大學(xué)中我們有豐富的課外閑暇時間，有不少人用這些時間打游戲,、談戀愛,、參加學(xué)生社團等等，這些在大一大二或許還能夠理解,，可是放到大三來講我覺得這是十分不好的現(xiàn)象,，我們應(yīng)當(dāng)感受到即將畢業(yè)之后就業(yè)的壓力然后能夠更充實自我讓自我的大學(xué)生活不留遺憾。

第三周：沙盤介紹與實操,。給我們帶來沙盤介紹與實操的是南京睿哲管理咨詢公司總經(jīng)理的朱杰博士,。hrm管理沙盤，是以沙盤為載體,，以學(xué)員為主體,，主角扮演，模擬演練,，實戰(zhàn)感受,，講師點評，案例分析,。徹底顛覆傳統(tǒng)的講座式教學(xué)模式,，經(jīng)過模擬企業(yè)運行，使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項經(jīng)營管理活動的訓(xùn)練過程中體驗得失,，總結(jié)成敗,，進而領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高企業(yè)管理本事,，具有很強的參與性,、互動性、實戰(zhàn)性,、競爭性,、體驗性五個顯著的特點。而我們學(xué)生作為學(xué)員,，在模擬經(jīng)營的過程真正體會到了管理的重要性,，人力資源管理作為企業(yè)中“承上啟下”的重要環(huán)節(jié)，它是書本上體現(xiàn)不出來的科學(xué),。企業(yè)經(jīng)營的好壞,，是各部門相互協(xié)作的后果,，hrm在企業(yè)內(nèi)外部“環(huán)境”分析，人員的招聘,，培訓(xùn),，調(diào)配和薪酬管理不再那么抽象，在沙盤中我們自我就在做,，能感悟到業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源管理上的作用,，也能摸索到一些hrm中實物性的規(guī)律，很受啟發(fā),。

另外,，我們還利用周末的時間實地參觀了一次附近的招聘會，詳細情景將會

在以小組為單位的人才市場調(diào)研報告中做具體說明,。

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間三周實習(xí)的時間就過去了。這豐富而又緊張的三周實習(xí)生活讓我對我們專業(yè)有了一個更深刻的認識以及一個更深入的了解,。

實習(xí)周開始之前,，我就有一種“實習(xí)就是放假”的感覺，可是真正進入實習(xí)周之后,，我卻不這么想了,。人力資源管理作為一門理論與實踐密切結(jié)合的學(xué)科，與之相關(guān)的專業(yè)實習(xí)是鞏固我們的人力資源管理理論,，強化我們對各項人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項基本的培訓(xùn)實踐環(huán)節(jié),。盡管受專業(yè)特質(zhì)本身的影響，認識實習(xí)并沒有安排參觀企業(yè)人事運作,，可是經(jīng)過講座交流活動的方式各位教師給我們的答疑解惑,，也能讓我們這些在校學(xué)生真實地感受一下hrm在企業(yè)實際運營中所發(fā)揮的各項作用。

在經(jīng)過了兩個學(xué)年的基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)之后,，雖然我們已經(jīng)對hrm相關(guān)知識有了必須的了解,，可是經(jīng)過兩周的實習(xí)生活我發(fā)現(xiàn)理論與實踐其實還是有差距的，各位前輩講座中提到的專業(yè)術(shù)語有很多根本就是書本上所沒有的,，并且也是學(xué)不到的,，這讓我受益匪淺。如果單單想靠書本上學(xué)到的理論知識就想做好企業(yè)的管理工作實在是癡人說夢,，做好管理工作是靠一點一滴的經(jīng)驗積累而來,。雖然說僅有理論知識是不夠的，但我們也不能完全摒棄理論,，理論是前人在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而來的,，我們要將理論與實踐結(jié)合起來，為hrm的學(xué)科發(fā)展貢獻微薄的力量,，在今后的從業(yè)生活中讓人力資源管理在企業(yè)中能夠更多的發(fā)揮作用,。