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行業(yè)分析調(diào)研報告篇一

各種成本的不斷上漲等因素的影響,，依托廉價勞動力發(fā)展,，同質(zhì)化導(dǎo)致低價惡性競爭正在為民營快遞業(yè)帶來生死挑戰(zhàn)。中國快遞咨詢網(wǎng)預(yù)計,，20xx年民營快遞企業(yè)的數(shù)量將減少30％以上,。民營快遞企業(yè)具有它獨特韻運營方式和自身不足，總體而言有利有弊,。

特點如下：

在國內(nèi)市場上,，市場占有率第一的仍然是ems，即使在中國國際快遞市場,，ems也居于前三位之列,。信譽上ems的安全性較高，投遞的速度較慢,，民營快遞則相反,。成本費用方面，ems的成本費用較高,，民營快遞的成本費用較低,。

2、民營快遞公司運營形式簡單民營快遞公司運營分為自營和加盟兩種形式,，自營的所有網(wǎng)點由公司統(tǒng)一出資,、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理,，自營快遞公司對下屬網(wǎng)點的控制力強,，代表有ems、順豐和宅急送,。加盟式的每個網(wǎng)點都是獨立的,，和總公司簽訂合作協(xié)議，使用同一個品牌,，自負盈虧,，采取這種模式的主要有申通、圓通,，中通等,。

3、民營快遞的社會形象欠佳

國內(nèi)民營快遞的從業(yè)人員在30萬左右,。在從業(yè)人員中,，有農(nóng)村剩余勞動力，有下崗工人,，有待業(yè)人員,。工作人員特別是業(yè)務(wù)員，總體特點如下：一,、人員素質(zhì)較低,；二、是服務(wù)不規(guī)范,；三,、是舉止不文明。許多寫字樓掛出這樣的牌子：快遞不得入內(nèi),；有的寫字樓讓快遞從后門進,，避免快遞從前門進影響單位的形象。

4,、民營快遞公司職業(yè)道德和服務(wù)意識淡薄由于這個行業(yè)利潤較大,，投資較小，,、見效快,，相對于其它行業(yè)，操作上技術(shù)含量不高,，只需實務(wù)經(jīng)驗,，市場需求又大，比較容易進入這個市場,。另外,，國內(nèi)快遞公司特別是民營快遞普遍存在著唯錢是圖，急功近利或經(jīng)營上的短期行為,；操作不規(guī)范,、交通工具落后,，通訊工具簡單以及沒有系統(tǒng)的管理軟件等現(xiàn)象。因此投錯件,，發(fā)錯件,，損壞件，丟件,，不能按時投遞,，服務(wù)態(tài)度差，快件中經(jīng)常有危險品,，包裝簡陋和快遞公司間的相互報復(fù)等現(xiàn)象屢見不鮮,。有的民營快遞公司月丟件率高達2％一5％。

5,、服務(wù)網(wǎng)點不完善民企快遞的服務(wù)網(wǎng)點不夠健全,，沒有拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，對于公司在偏遠不發(fā)達地區(qū)發(fā)展沒有考慮完善,，而是通通擠向大城市,。沒有戰(zhàn)略性規(guī)劃公司將來整體化提高，做大,。他們中的大部分企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是以陸路運輸為主的國內(nèi)快遞業(yè)務(wù),。再加上快遞業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，市場還不成熟,，導(dǎo)致了激烈的市場競爭,。

二、改進措施

1,、樹立品牌對企業(yè)進行定位與包裝,，逐步形成知名品牌的快遞企業(yè)。根據(jù)自由市場競爭理論,，在擁有大量原子型企業(yè)的市場中,，單一的企業(yè)是價格的接受者。民企快遞要取得競爭優(yōu)勢地位,，靠價格戰(zhàn)是絕對行不通的,，必須靠差異化競爭戰(zhàn)略，做出自己的品牌,，讓顧客在同等的價格水平享受不同于其它快遞公司的服務(wù),。目前中國快遞業(yè)中最具代表性的民營快遞企業(yè)為宅急送和深圳順豐速運公司。當(dāng)它們剛起家時,，也是不知名的小企業(yè),，但它們十分注重品牌的經(jīng)營，在短短幾年之內(nèi),，就成為民營快遞企業(yè)中的佼佼者,。當(dāng)然品牌樹立還有一段很長的路要走,。當(dāng)前的首要任務(wù)是要整合資源，尋找自己的優(yōu)勢所在,，如在速度或售后服務(wù)方面形成獨有的品牌,，不斷提升自己的實力和品牌,，在眾多類似的競爭對手中脫穎而出,，逐漸做大做強，否則就會面臨新一輪洗牌的危險,。

2,、提升員工素質(zhì)眾所周知，快遞業(yè)的準(zhǔn)入門檻并不高,，民企如申通許多從業(yè)人員都是初中畢業(yè)學(xué)歷,。由于門檻低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限,，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)整體上不高,，由于帶來的是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識的不強。另外,，有些貨物的丟失如陜遞的手機,，收到的石頭肯定是公司員工所為，所以必須從上到下提高,，包括上門服務(wù)的收派員的素質(zhì),，加強從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高誠信服務(wù)水準(zhǔn),，更好的維護廣大消費者合法權(quán)益,。還有就是加強溝通技巧的改進和培養(yǎng)。因為未能在約定的時間送(取)件,，用戶很可能會對業(yè)務(wù)員產(chǎn)生意見,，而當(dāng)業(yè)務(wù)員面對用戶的質(zhì)疑時，如果解釋不好就可能引發(fā)用戶對企業(yè)服務(wù)態(tài)度的不滿意,。這時工作人員最好不要跟客戶吵起來,，要注意溝通方面的技巧、企業(yè)可以適當(dāng)對這方面進行培訓(xùn),。尤其是那些上門服務(wù)的收派員,，他們的服務(wù)態(tài)度非常重要。

優(yōu)化服務(wù)企業(yè)的品牌不是靠外在的宣傳就能夠維持的,，更重要的是要有企業(yè)內(nèi)在實力的支撐,，這就需要企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量。速度快,、服務(wù)好,，時效性是快遞業(yè)者的核心競爭力之一,。而民營快遞企業(yè)就要充分發(fā)揮自己靈活的優(yōu)勢，提供快速,、準(zhǔn)確,、安全的服務(wù)。

但這項服務(wù)會大大提高企業(yè)的成本,，所增加的業(yè)務(wù)收益量甚至可能難以彌補企業(yè)額外付出的成本,，所以快遞公司在提供這項服務(wù)時要謹(jǐn)慎。但靈活的中小民營企業(yè)在服務(wù)時間上具競爭力,，可以與這些公司進行協(xié)商,，適當(dāng)?shù)匮娱L服務(wù)時間，以爭取更多的顧客源,，同時通過差異化服務(wù),，擴大企業(yè)的市場知名度，樹立品牌,。此外,，提供延伸服務(wù)，如快件的安全性包裝,、代辦商務(wù)手續(xù)等,。這不僅可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，而且可以為不同的顧客提供別具特色的服務(wù)項目,，滿足不同群體的需求,。

4、加強網(wǎng)點建設(shè)國際快遞公司在中國開設(shè)的網(wǎng)點不但位于業(yè)務(wù)景較大或能夠盈利的地區(qū),，對于大量像申通快遞的中小規(guī)模的民營快遞企業(yè)而言,，擴大網(wǎng)點數(shù)量是做大做強企業(yè)所必經(jīng)的環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展前期,，要集中精力做好一兩個同城市場,，并逐步擴建網(wǎng)點，不能始終局限于一兩個城市的同城快遞業(yè)務(wù),，更不能一窩蜂地擠在一些大城市,，要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的程度，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模,，并為后期開展國內(nèi)異地快遞和國際快遞做準(zhǔn)備,。

5、加大資金投入用科技化手段來強化管理,、用科技配備來創(chuàng)造各網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化操作條件,。

比如無線巴槍（gprs無線條碼數(shù)據(jù)采集器）項目，是所有成功地實施了標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的快遞公司必不可少的高科技項目配備，如聯(lián)邦快遞,，dhl,，ups等，目前國內(nèi)民營快遞公司如順豐,、圓通,、天天、宅急送等為了強力推動標(biāo)準(zhǔn)化操作,，都已實施此項目,。這些公司特別是聯(lián)邦快遞、dhl和順豐快遞,，都已實施無線巴槍項目多年,，公司內(nèi)給世界各地的所有的業(yè)務(wù)員人人配備了無線巴槍,，由于大范圍使用無線巴槍,，這些公司已在真正意義上實現(xiàn)了快遞面單數(shù)據(jù)上傳、查詢的最快,、實時和無縫化,、電子化，在競爭中取得了先發(fā)優(yōu)勢,，也給企業(yè)帶來了良好的效益,。

三、總結(jié)

總之,，在我國快遞業(yè)迅速發(fā)展的今天,，民企快遞公司如果能充分利用自身優(yōu)勢，克服自身的局限,，必將會在未來的快遞領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用,。

行業(yè)分析調(diào)研報告篇二

從節(jié)約資源，保護和改善環(huán)境出發(fā),，國家出臺了一系列行政法規(guī),，鼓勵發(fā)展散裝水泥和預(yù)拌混凝土，我省也于20__年出臺了《省促進散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例》,，為確保我縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土工作的正常開展,，我縣于20__年成立了散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理辦公室（與墻材革新辦公室合署辦公）。近年來,，商品混凝土在我縣建設(shè)工程中得到推廣應(yīng)用,，對提高和穩(wěn)定工程質(zhì)量、改善城鎮(zhèn)環(huán)境起到了積極作用,，但也存在一些不容忽視的問題,。

一、我縣商品混凝土行業(yè)的基本情況

通過比選招標(biāo)，20__年混凝土有限公司在鎮(zhèn)建設(shè)了一條年產(chǎn)20萬立方米的商品混凝土生產(chǎn)線（立項批復(fù)為年產(chǎn)40萬立方米的二條生產(chǎn)線,，由于市場需求不足,，目前僅建一條生產(chǎn)線）；20__年2月經(jīng)縣政府批準(zhǔn),，縣混凝土有限公司目前鎮(zhèn)村建設(shè)年產(chǎn)60萬立方米商品混凝土二條生產(chǎn)線,，預(yù)計10月份可投產(chǎn)；20__年8月縣政府抄告同意建材有限公司在鎮(zhèn)建設(shè)一座年產(chǎn)60萬立方米的混凝土攪拌站,，由于當(dāng)?shù)卮迕癫煌?，?dǎo)致征地工作進展緩慢，加之所選場址地質(zhì)條件不是很適宜建攪拌站,，至今項目未開工建設(shè),。項目單位想將建設(shè)地址改至鄉(xiāng)村，由于改變了當(dāng)時縣政府抄告單批復(fù)的建設(shè)地點,，現(xiàn)已在向縣政府申請變更項目建設(shè)選址,。已批復(fù)的三座預(yù)拌混凝土攪拌站的年設(shè)計產(chǎn)能合計達160萬立方米，已建成和建設(shè)的二座攪拌的年產(chǎn)能合計達80萬立方米,。

二,、存在的問題

由于 ww ww 我縣目前還未列入禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的縣市區(qū)，縣政府未出臺禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的實施方案,，現(xiàn)在使用商品混凝土的主要是房地產(chǎn)開發(fā)和一些單位建筑工程量較大的項目,，新老縣城商品混凝土的年需求量不足20萬立方米，現(xiàn)有預(yù)拌混凝土攪拌站的產(chǎn)能遠遠大于市場需求量,，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，容易引起生產(chǎn)企業(yè)惡意競爭，增加管理難度,。同時,，在產(chǎn)能過剩的情況下，一些單位的工作人員利用工作之便還引進外縣企業(yè)生產(chǎn)的商品混凝土進入我縣市場,，造成稅收流失,。

三、建議

1,、鑒于我縣商品混凝土生產(chǎn)已屬飽和狀態(tài),，今后一段時間內(nèi)不再批復(fù)新建預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)。

2,、對已批復(fù)的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)項目,，要按批復(fù)的要求建設(shè)，申報進入省工信委預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)目錄,，取得生產(chǎn)許可資質(zhì),，變更批復(fù)內(nèi)容的需重新報批,。

3、一些重大項目施工單位自建的臨時混凝土攪拌站應(yīng)到縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理辦公室備案,，接受監(jiān)督管理,。

4、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)要建立和完善質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量監(jiān)督管理部門要不定期對企業(yè)生產(chǎn)的商品混凝土進行檢測,，防止質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進入市場。

5,、項目建設(shè),、施工單位不能使用沒有資質(zhì)的預(yù)拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

6,、縣域內(nèi)的建設(shè)項目,，特別是財政資金投資的項目，在確保質(zhì)量,、價格相近的情況下,，應(yīng)使用本縣企業(yè)生產(chǎn)的商品混凝土，扶持本縣企業(yè)發(fā)展,，增加稅收,。

7、建議縣政府在條件成熟情況下,，盡快出臺禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的實施方案。

行業(yè)分析調(diào)研報告篇三

一,、

1,、分析時間與距離

這是在做商圈評估時最基本的因素。如果消費者到店消費的距離太遠或時間太長,，會影響他們前往消費的意愿,。因此經(jīng)營者可以根據(jù)自己商店形態(tài)與顧客到店的時間、距離找出第一商圈,、第二商圈以及第三商圈,。

2、選擇商店的位置

要將商店經(jīng)營成功,，需要掌握三個基本原則：選對商店的位置,、挑選具備競爭力的商品、成功的營銷策略,。商店位置的目的在于使顧客方便接近商店,，以便與同業(yè)競爭，或在人口密度成長迅速,，購買力強的情況下,，具備長期的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、人口條件

商圈內(nèi)的人口特性、人口的密度是影響店鋪經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素,，所以在第一商圈內(nèi),，為了確實掌握基本顧客，必須對開店地點周圍的商店,、交通網(wǎng)與交通設(shè)施是否發(fā)達,。周邊的住戶情形，以及居住者的條件能夠有所了解,。

4,、交通條件

交通網(wǎng)與交通設(shè)施是否發(fā)達，決定了顧客接近商店的便利性,。為了將第一商圈擴大到第二商圈,，進而掌握延伸地區(qū)的顧客層，經(jīng)營者必須很清楚的了解其周圍的交通情況,。例如,，道路設(shè)施的狀況，客運的路線分布情況等,。

二,、

1、選對餐飲店的位置,。

2,、挑選具備競爭力的特色菜。

3,、成功的經(jīng)營策略,。

三、

第一步是確定資料來源調(diào)查等,。

第二步是確定調(diào)查的內(nèi)容,，包括購物頻率、評價購買數(shù)量,、顧客集中程度,。

第三步是對商業(yè)圈的三個組成部分進行確定。

第四步是確定商圈內(nèi)居民人口特征的資料來源,。

第五步是根據(jù)上述分析,，確定是否在商圈內(nèi)營業(yè)。

最后要確定商店的區(qū)域,、地點和業(yè)態(tài)等,。

做好餐飲商圈的經(jīng)營就是在不斷的了解商圈變化、收集情報以及了解商品的特征,、在不斷的假說驗證的過程中實現(xiàn)的,。做好每一個細節(jié)工作,，了解顧客的消費動向，滿足顧客的需求,，無論哪一個商圈的店鋪,，只要做好老顧客的維護，不斷的開發(fā)新顧客,，都會隨著客數(shù)的提高,，帶動銷售額的提高。

行業(yè)分析調(diào)研報告篇四

按照市委辦公會議精神,，xx市區(qū)兩級物價部門對市區(qū)出租車運營狀況進行了調(diào)查,，具體情況是：

xx城區(qū)現(xiàn)有四家出租公司，出租車880多輛,。目前運價是20xx年制定的,，基本運價為：城區(qū)三公里以內(nèi)每車次4.00元，夜間11時到次日凌晨6時,，基價為5元,，超過三公里每公里加收1.20元。近年來,，各級政府高度重視城市交通事業(yè),，采取各種措施鼓勵和促進出租車客運行業(yè)發(fā)展。一是采取了“總量控制,，退一增一,，兩權(quán)歸企”的辦法，嚴(yán)格控制出租車總量,，保護了出租車經(jīng)營者的經(jīng)濟利益,；二是國家先后取消了養(yǎng)路費、運管費,、客運附加費等涉及出租汽車的收費項目，減輕企業(yè)和經(jīng)營者的負擔(dān),，降低了經(jīng)營成本,；三是對出租車采取燃油價格補貼的辦法，緩解燃油漲價給出租車經(jīng)營帶來的,。影響,，今年每輛車已落實燃油價格補貼1556元；四是隨著城區(qū)面積的擴大和人口的增加,，出租車上座率較前有了提高,；五是出租車已經(jīng)完成了“油改氣”，不但減輕了對城市環(huán)境污染,，而且降低了經(jīng)營成本,。這些都為我市出租車行業(yè)提供了寬松的發(fā)展空間,，保持了出租車行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是,，近幾個月來,，特別是進入冬季以來，出租車行業(yè)出現(xiàn)了一些不容忽視的問題,，致使出租車經(jīng)營效益下滑,，引發(fā)了xx城區(qū)110多輛出租車聚車停運，向政府施壓,，要求解決相關(guān)問題,。

據(jù)調(diào)查，引起出租車經(jīng)營者經(jīng)濟效益下滑的原因主要有以下幾點：

（一)加氣難,。目前,，xx城區(qū)現(xiàn)有加氣車輛1200多輛，其中燃氣出租車880多輛,，燃氣專線出租車300多輛,，燃氣公交車11輛，燃氣私家車100多輛,。在正常運營的情況下,，日需燃氣量1.8-2.1萬nm3，所有這些車輛的燃氣主要由xx市金橋公司,、xx市萬世天然氣公司兩戶企業(yè)供應(yīng),；兩戶企業(yè)擁有槽車8頭12箱（8輛牽引車頭，12輛載氣槽箱）,，其中：金橋公司有槽車5頭7箱,，萬世公司有槽車3頭5箱，每臺槽車載氣3000nm3,日運氣能力至少在2.4萬nm3,。在氣源供應(yīng)正常的情況下,，兩個企業(yè)有能力保證正常供氣。導(dǎo)致燃氣供應(yīng)緊張的主要原因是氣源緊缺,。目前,，我市天然氣主要從陜西富縣的和尚塬購進。和尚塬氣井日產(chǎn)氣約3萬nm3,主要供應(yīng)附近地區(qū)的生產(chǎn)生活用氣和xx的車輛用氣,。非采暖期除保證附近企事業(yè)單位日用氣2萬nm3外,，每日可供我區(qū)1萬多nm3。進入采暖期,，氣源地附近企事業(yè)單位用氣量增加,，每日可為我區(qū)供氣6000多nm3。最近,，針對我市氣源緊張狀況,，金橋,、萬世兩公司在有關(guān)部門的協(xié)助下，通過協(xié)調(diào)爭取,，和尚塬天然氣公司初步承諾為我市日供氣1萬nm3,，每nm3裝車價1.40元，超過1萬nm3的新增供氣,，每nm3按1.90元供給,。加上長慶油田鎮(zhèn)原氣井日產(chǎn)氣3000多nm3，這樣,，我市日供氣勉強可達1.3萬nm3,缺口仍在5000-8000nm3,。由于和尚塬天然氣價格合理，運距近(150公里）,，沿途收費站少,，罰款少，成本低,，合同內(nèi)供氣進價1.40元/nm3,運輸及其他費用1.00元/nm3,，成本為2.40元/nm3，銷售價格按市物價局核定的2.90元/nm3執(zhí)行,，銷售每nm3可實現(xiàn)利潤0.50元,。西安的西氣東輸一線管道氣源穩(wěn)定，但價格較高,，每nm3裝車價為1.85元,，運輸及其他費用按1.00元計算，每nm3成本達到2.90元/nm3,，且過路費,、罰款多，企業(yè)不但沒有利潤,，而且要面臨虧損的風(fēng)險,。所以，金橋,、萬世兩家經(jīng)營公司受利益驅(qū)動,，不愿做無利甚至虧本生意，只依靠和尚塬天然氣公司和鎮(zhèn)原氣井合同內(nèi)有限的供氣量,，不愿開辟西安供氣渠道或從和尚塬合同外購氣，造成氣源短缺,，在供應(yīng)數(shù)量和時間上難以保證正常供應(yīng),，加之出租車氣罐小，一罐氣只能跑5-6個小時,，每天需加氣2-3次,，在燃氣調(diào)運不及時的情況下,，造成排隊加氣現(xiàn)象，有時每天用于排隊加氣的時間在4-5個小時,，甚至更多,，影響了經(jīng)營者的有效營運時間，效益下滑,。

（二）交通擁擠,。隨著車輛的不斷增多，城市車流量大,，車輛運行速度慢,，尤其是在上下班高峰期，主要交通路口堵車情況時有發(fā)生,，影響出租車經(jīng)營效益,；

（三）處罰過重。街道的限速令和電子警察的設(shè)置,，對交通法規(guī)觀念淡薄的司機來說有了約束,，超速、壓線等違章行為時有發(fā)生,，一天會被罰幾次,，司機簡單地認(rèn)為是政府服務(wù)不到位，交警部門要求苛刻,，處罰過重,，產(chǎn)生埋怨情緒。

上述這些問題是引發(fā)聚車停運事件發(fā)生的焦點,，也是引起出租車經(jīng)營效益下滑的主要原因,。

（一)從出租車經(jīng)營者的經(jīng)濟效益角度來看，按出租車經(jīng)營者提供的數(shù)據(jù)計算,，出租車每天平均營運收入350元,。經(jīng)營成本(包括燃料費、人員工資,、維修費,、車輛折舊、保險費,、管理費,、以及其他費用）按當(dāng)前市場油價計算為380元，虧損30元 ,；按天然氣價格計算,，每天成本為280元，盈利70元,；在天然氣供應(yīng)不正常情況下,，燃料按油,、氣各半計算，成本360元,，每天盈利在20元左右（具體見出租車經(jīng)營效益分析表）,。

（二）從出租車行業(yè)的投資取向來看，目前,，由于愿意投資經(jīng)營出租車的人多,，在政府控制車戶不增的情況下，出租車私下交易頻繁,，加上外地 “炒車團”的炒作,，出租車戶價格已高達20萬元以上，這說明出租車行業(yè)是一個有利可取,、有錢可賺的行業(yè),。

（三）從目前出租車承包狀況來看，目前,，xx市場有400多輛出租車屬于承包經(jīng)營,，承租費：新車每月4500元，舊車每月3500元,，車主年平均承包收入在4.8萬元以上,，收入可觀。在目前經(jīng)營效益下滑的情況下,，影響最大的是出租車承包人,，一天營運收入扣除成本，一個班次給車主叫承包費70-80元后所剩無幾,，甚至有的要把自己的分內(nèi)工資拿出來叫承包費,，這次聚車停運的也大多是承包經(jīng)營的出租車司機。

（四）從比鄰地區(qū)運價水平來看,，基價：平?jīng)?-4元,、定西3元，張掖3-4元,，白銀3-4元,，酒泉4元，我市的出租車價格處于中等偏上水平,。

（五）從企業(yè)和經(jīng)營者的要求來看,，20xx年調(diào)整運價以來，出租車行業(yè)一直處于相對穩(wěn)定狀態(tài),，意見較多的集中在加氣難,、行車難這些問題上。但自聚車停運事件發(fā)生以來，一些出租車經(jīng)營者以燃氣供應(yīng)不正常,，燃油價格過高為借口，擅自將基價由4元提高到5元,，對此,，部分市民表示不滿，部分市民表示理解,。出租公司應(yīng)出租司機的要求,，向物價部門提交了《關(guān)于調(diào)整出租車營運價格的報告》，要求提高出租車客運價格,。

要解決出租車經(jīng)營效益下滑,，首先要解決天然氣供應(yīng)問題。天然氣經(jīng)營企業(yè)要開辟新的氣源供應(yīng)地,，除繼續(xù)保持和尚塬最大能力供氣外,，把西安的西氣東輸一線管道氣作為長期穩(wěn)定的氣源供應(yīng)地，保證市場正常供應(yīng),。為了鼓勵企業(yè)開辟新的燃氣供應(yīng)渠道,，使企業(yè)經(jīng)營效益不下滑，我們建議對燃氣銷售價格進行適當(dāng)調(diào)整,。據(jù)測算,，如果每天燃氣合同內(nèi)供應(yīng)（即：每nm3進價1.40元）達到1.2萬nm3（金橋公司從和尚塬購進9000nm3，萬世公司從鎮(zhèn)原購進3000nm3）,，其余從涇陽,、通池、和尚塬等地按1.90元/nm3購進,，每天2.1萬nm3燃氣平均成本為2.61元/nm3,。天然氣可由目前的2.90元/nm3調(diào)整為3.10-3.20元/nm3，每nm3上漲0.20-0.30元,，企業(yè)銷售利潤平均為0.50-0.6元/nm3,。而出租車每天的經(jīng)營成本增加6-9元。出租車經(jīng)營者每天排隊加氣時間縮短,，有效運營時間延長,，對出租車經(jīng)營者影響甚小。

1,、如果能夠采取有效措施解決燃氣供應(yīng)問題,，出租車燃料全部使用天燃氣作燃料，xx出租車運價處于合理的價格水平,，不適宜提高,，維持現(xiàn)狀較為合理。

2、如果天然氣供應(yīng)緊張的局面不能得到有效解決,，在天然氣不能保證正常供應(yīng),，燃油價格不斷上漲的情況下，出租車單純以成品油為燃料幾乎沒有利潤,。為了緩解天然氣供應(yīng)壓力,，使出租車經(jīng)營者用油作燃料有一定的利潤空間，在不得已而為之的情況下,，可對出租車運價進行適當(dāng)調(diào)整,。調(diào)整意見：

第一種方案：基本運價由現(xiàn)行三公里以內(nèi)每車次4.0元調(diào)整為5.0元，公里租價維持現(xiàn)行1.20元不變,。

第二種方案：基本運價由現(xiàn)行三公里以內(nèi)每車次4.0元調(diào)整為兩公里以內(nèi)每車次4.0元,，公里租價由現(xiàn)行1.20元調(diào)整為1.40元。

以上兩種價格調(diào)整意見可作為一種臨時價格調(diào)控措施,，從現(xiàn)在執(zhí)行到下年度的5月1日之前,。如果天然氣供應(yīng)恢復(fù)正常，則出租運價恢復(fù)到現(xiàn)行三公里以內(nèi)每車次4.0元,；如果油價繼續(xù)上漲,，天然氣供應(yīng)不正常或價格上漲幅度過大,，則繼續(xù)執(zhí)行三公里以內(nèi)每車次5.0元,。

我們反復(fù)征求了多方意見，多數(shù)認(rèn)為,，調(diào)整運價不如調(diào)整天然氣價格,。

無論采取哪一種調(diào)控方式，但最根本的是要解決氣源問題,。天然氣供應(yīng)問題解決不了,，即使調(diào)整了運價，出租車司機為了追求利益最大化,，還是不愿加油,，排隊加氣現(xiàn)象仍然不能解決。

所以,，我們認(rèn)為,，目前從價格角度調(diào)控的有效方法是調(diào)整氣價，減輕天燃氣供應(yīng)企業(yè)壓力,，充分調(diào)動其經(jīng)營積極性,，開辟氣源，增加供應(yīng)量,，不適宜提高運價,。

1,、政府采取政策引導(dǎo)支持，鼓勵更多的投資者經(jīng)營天然氣,，加快氣化xx的建設(shè)步伐,，從根本上緩解燃氣供應(yīng)緊張的問題；

2,、有關(guān)部門要加大對天然氣經(jīng)營企業(yè)的管理約束,，在天然氣銷售價格調(diào)整后，企業(yè)要千方百計地保證市場供應(yīng),，每天保證6-7車(1800-21000 nm3)天然氣供應(yīng)市場，如果出現(xiàn)斷檔,、供應(yīng)不及時等問題,，要給予嚴(yán)厲處罰。

3,、有關(guān)部門要加強對出租公司管理,，公司要加強對違規(guī)營運，亂漲價,、亂收費經(jīng)營者的管理力度,，采取切實必要措施，減少或杜絕違章違紀(jì)等行為的發(fā)生,。

4,、出租車經(jīng)營者應(yīng)相互錯開加氣時間，避免眾多出租車在同一時間集中排隊加氣,，影響營運,；

5、加大對出租車司機交通法規(guī)宣傳教育,。提高司機交通安全意識,，把遵守交通法規(guī)變成司機的自覺行為；

6,、加大對主要交通路口上下班時間的交通疏導(dǎo),；

7、完善計程計價管理辦法,。目前,，大部分出租車不使用計價器或乘客不接受計價器計費，使“計價”變成了“議價”,， 現(xiàn)安裝的計價器也不便于監(jiān)督,、維修和調(diào)控；另一方面,，計價器功能不完善,，不能打印稅票,，造成了出租行業(yè)的稅收流失。所以,，建議參照蘭州,、西安等城市的做法，將出租車計價器全部更新為稅控式計價器,。迫使所有出租車駕駛員無論在乘客是否需要車票的情況下都必須使用計價器,，自動打印稅票，規(guī)范其收費行為,，防止稅收流失,。

8、加強對城市公共交通的綜合管理,，增加城市公交線路,，延長運營時間，保證市民出行方便,。