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供電公司年中總結篇一

安全生產(chǎn)目標完成情況。截至10月份,，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設備事故,、火災事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故,、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天,。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833%,。

營銷指標完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）

1,、供電量累計完成5612.13萬千瓦時,完成年計劃6349萬千瓦時的88.39%,。

2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時,，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。

3,、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。

4,、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。

5,、應收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元,回收率達到99.86%,。

6,、合理增收完成7.50萬元,其中:違約電費1.26萬元,補收電費6.24元,，完成年計劃40萬元的18.75%,。

財務指標完成情況,。

1、資金余額：考核目標為20萬元,，每月均完成了考核目標。

2,、成本費用執(zhí)行情況：1-10月份以來,，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預算數(shù)242.61萬元的117.02%,。

3、工資情況：截止10月份累計發(fā)生工資額415.65萬元,，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元,，工資沒有節(jié)余,。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。

一強內(nèi)部安全稽查力度,，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式,，加強施工現(xiàn)場的安全稽查,。截至10月,，公司共進行安全稽查,？次,，開出安全罰單11份,，處罰違章人員？人次,，累計處罰金額4950元。

二強外部漁塘安全用電整治力度,，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生,。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào),，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施,。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》,，目前整改近200戶。今年到目前為止,，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故,。

三強線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性,。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理,。特別是對樹障嚴重的涂鎮(zhèn)供電所,，清理樹障近萬棵,，使該所10kv線路通道基本打通,。

公司20xx年配網(wǎng)項目計劃9個，總投資185.57萬元,，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元,。

公司災后恢復工程計劃14個,，總投資101.32萬元，目前,，已完成所有工程施工任務和工程結算。

公司大修項目計劃6個,，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治,、信息系統(tǒng)維護、10kv標準化線路建設,、標準化臺區(qū)建設等,。

配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望,。客戶服務梁子湖分中心改建裝修接近尾聲,，即將投入使用。沼山標準變電站建設正在實施,，有望十二月底完成,。

一是完善營銷體系建設,，構建營銷管理新模式,。4月份，公司全面推行抄表,、收費、維護“三分開”,。9月份，公司進一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進三新公司工作順利開展,。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞,，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%,、20日交納70%、25日交納100%,，有效規(guī)避了電費回收風險，確保了電費回收逐月完成,。

二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災區(qū)改造,，不斷加強線損管理。到目前為止,，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只,；完成8個竊電重災區(qū)改造,，共改造1871戶,。通過改造,，這些臺區(qū)的線損指標都控制在10%以下,，改造取得了很好的效果。

三是強化過程管理,，大力開展營銷工作質(zhì)量考核。年初,，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實施方案,，強化過程管理，認真開展考核,。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著提高,。

四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈,。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查,，確保卡表正常運行,；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降,。

公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持“三會一課”制度,；結合“講黨性、重品行,、作表率”,、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展,，開展好黨內(nèi)主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學習,；認真落實黨風廉政建設責任制,，嚴格貫徹執(zhí)行黨風廉政建設,，堅持抓好“四好班子”建設；健全行風建設體制,，加大優(yōu)質(zhì)服務和行風復評的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務水平,，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風廉政建設及行風建設管理水平得到提升,。

公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能,，推進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作,，大力開展崗位培訓活動，深入開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新,，積極開展送溫暖獻愛心,，努力豐富職工的文娛生活,，維護職工的合法權益,，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

1,、成本壓力很大。今年以來,，省市公司對今年的經(jīng)營指標都進行了調(diào)整,，我公司成本費用預算較年初減少11.2萬元,，各項費用指標的壓縮,，給我們的管理帶來了很大的壓力。

2,、營銷指標壓力很大。由于受次貸金融危機及關停磚廠等因素影響,，20xx年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲,；隨著電量的大幅減少，完成線損指標任務難度很大,。

3、結構性缺員嚴重,。隨著專業(yè)化管理的深入,，公司結構性缺員問題日漸突顯。

20xx年總體思路：以黨的十七大精神為指導,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，結合公司實際,，堅持安全生產(chǎn)和電力營銷兩手抓，企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬,，經(jīng)濟效益和社會效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè),，為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。

1,、加強安全生產(chǎn)基礎管理培訓力度,，提高各級安全生產(chǎn)人員的業(yè)務素質(zhì)和安全意識。

2,、加強生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)任務按期完成,。

3,、加強中低壓線路的維護和處缺工作,，提高供電可靠性。

4,、通過農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標”建設、大修技改,、20xx年配網(wǎng)工程等，提高設備健康水平,。

5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場稽查和處理力度,，杜絕違章發(fā)生。

6,、加強安全生產(chǎn)基礎管理，完善基礎資料及各類報表,、臺賬。

以營銷管理全面精細化為主線,，抓基礎管理，提升營銷工作質(zhì)量,；抓線效考核，提升基層工作效率,；抓營銷安全,，提升營銷抗風險能力，抓客戶服務,，提升客戶滿意度，抓業(yè)務學習,，促進營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：

1,、進一步推進精細化管理,，臺區(qū)精細化達標率100%,。

2,、抓好客戶服務分中心管理,，推進“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。

3,、完善營銷指標考核制度，全面執(zhí)行重獎重罰,。

4,、嚴格執(zhí)行營銷質(zhì)量動態(tài)考核,，提升營銷工作質(zhì)量,。

5,、強化營銷內(nèi)部稽查管理,，對竊電重災區(qū)實施專項整治,。

6,、鞏固竊電重災區(qū)改造成果,，加大高損臺區(qū)改造力度。

7,、對魚塘用電戶計量裝置進行改造。

1,、抓好支部創(chuàng)建工作,。

2,、抓好黨風廉政及行風建設,。

3,、抓好效能監(jiān)察工作,。

4,、抓好黨內(nèi)主題實踐活動,。

5,、抓好文明單位創(chuàng)建工作,。

6,、抓好“四好班子”建設工作,。

7,、抓好新聞宣傳工作,。

1、進一步完善廠務公開工作,，使廠務公開工作真正成為推進民主管理和黨風廉政建設的有效途徑,。

2,、加大班組建設管理力度,，對照一流班組考核標準和上級要求,，加強班組基礎資料的整理,，防止一流班組滑坡,。

3,、提高工會各項工作的管理,，要加強工會信息報道,，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調(diào)研課題任務,。

4、繼續(xù)開展好職工食堂競賽工作。

5,、加強職工之家建設工作,。

6,、繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關心公司弱勢群眾,，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難,。

7,、組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外,，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活,。

1,、加強預算考核，嚴格執(zhí)行財務預算工作,。

2,、加強財務分析,，科學,、有效地調(diào)劑資源,，形成合理的經(jīng)濟資源結構,，使其得到充分合理的利用,。

3,、及時清理工程項目資金,，完成一個工程項目后必須按規(guī)定全部收回改造資金,，堅決杜絕收入跑,、冒,、滴,、漏，保證“顆粒歸倉”,。

20xx年只剩下一個多月的時間了,，我公司將克服困難，緊緊依靠和團結廣大職工干部,，力爭圓滿完成公司各項工作任務,。并圍繞制訂工作思路,，為20xx年各項工作做好準備。

供電公司年中總結篇二

今年以來,，在集團公司正確領導下,，xx供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績。

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高,。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時,，同比增長17.8xxxx；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.6xxxx；線損率完成3.3xxxx,，可比口徑同比持平,；平均電價完成372.9xxxx/千千瓦時,，比合同指標提高2.2xxxx/千千瓦時,；經(jīng)營電量市場占有率完成91.3xxxx,，同比提高3.3xxxx百分點,，超合同指標3.2xxxx百分點；售電量市場占有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分點,，超合同指標0.5xxxx百分點,；小火電平均購電價完成298.9xxxx/千千瓦時，比合同指標降低7.4xxxx千千瓦時,。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個”要求,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設施保護,、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。

電網(wǎng)建設快速推進,。集團公司與xx政府簽署《會談紀要》,，將“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入xx市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進“xx工程”建設，500千伏xx,、220千伏xx站擴建、35千伏xx線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村試點，縣城電網(wǎng)建設改造通過集團公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95xxxx,，電網(wǎng)電壓合格率99.71xxxx,。

經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設,，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作,，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監(jiān)督,，加強全面預算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,，規(guī)范招投標,、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展。加強制度化,、規(guī)范化建設,，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制,。《xx》榮獲“xx獎”*,。公司4項課題分別榮獲xx行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第xx位,。

績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準,，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同,，嚴格工作日志和主管點評制度,，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權制度研究,，規(guī)范和完善股權結構,。加強資本運作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展**房產(chǎn)、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大**,、**等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元、利潤317xxxx元,，分別同比增長1xxxx和1xxxx,。

優(yōu)質(zhì)服務不斷深化,。堅持“四個服務”,，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務文化。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理,，統(tǒng)一收費標準，實行工程概預算集中管理,。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應。市行風建設工作督查組來公司視察并給予高度評價,。“xx”服務品牌參加全省服務公示,。“xx”服務文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進會議上作典型經(jīng)驗交流,。

黨建精神文明建設進一步加強,。學習貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員,、“實踐,、創(chuàng)新在支部”,、黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓營,，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建設責任制,，深入開展查處“嫌疑xxxx”預防職務犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動,，進行不正當交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“xx市先進基層黨組織”,。加強隊伍建設,，強化全員教育培訓,，先后舉辦班組長,、招投標管理等各類培訓班82期,。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動深入推進,。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻愛心,、保平安”簽名,、格言故事征集,、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查（查思想,、查工作,、查紀律,、查作風）,、五進（進崗位、進班組,、進現(xiàn)場、進客戶,、進家庭）”活動。公司“愛心·平安”工作受到xx電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團公司參加xx電網(wǎng)公司演講比賽榮獲**等獎,。

1,、是安全工作離可控,、在控、能控還有差距,，安全管理基礎薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,，個別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設施問題時有發(fā)生,。

2,、是電網(wǎng)發(fā)展任務艱巨，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務繁重。

3,、是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價政策對公司電費回收,、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領工作，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉變,，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,；堅定不移地抓好電網(wǎng)建設,，推動電網(wǎng)發(fā)展提速,；堅定不移地加強經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益,；堅定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅定,、作風過硬,、技術精湛的職工隊伍,；堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務,，深化“誠信彩虹”,，加強內(nèi)質(zhì)外形建設,、和諧企業(yè)建設,；堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標任務。

1,、堅持居安思危，強化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個”要求,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。深化硬指標查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強電力需求側管理,，完善迎峰度夏,、度冬措施,，做好各類預案，確保全市電力供應,。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設施保護三級網(wǎng)絡,，加強多產(chǎn)、消防,、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

2,、立足科學發(fā)展,，建設堅強電網(wǎng),。以科學規(guī)劃指導電網(wǎng)發(fā)展,，認真貫徹落實《會談紀要》精神,，進一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴格“五制”要求，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、工期和效益，推行典型設計,，加強工程管理,，確保建設項目全部達標投運,。加快220千伏xx,、110千伏xx,、xx工程建設，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項目建設,，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設,，積極培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村,。

3,、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。落實“精細化管理”要求,，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設,，抓好電量、電價,、線損,、電費等指標的管理，全面提升運營水平,。堅持依法經(jīng)營,，強化財務管理和審計監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理,、招投標管理,、薪酬管理等各項制度,，強化預算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,，杜絕自備電廠對外轉供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實施“新農(nóng)村、新電力,、新服務”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

4、深化創(chuàng)一流同業(yè)對標,，提升基礎管理水平,。健全對標工作機制，完善指標體系,、評價和考核體系，拓寬對標范圍,，深化對標內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務流程,，強化指標診斷分析，突出抓好權重大,、對公司績效影響大的重點指標,、關鍵指標,、潛力指標的落實，持續(xù)改進,，努力促進管理創(chuàng)新。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導,、檢查和考核。

5,、堅持以人為本,，推進績效管理常態(tài)運行。堅持以目標管理為核心,，以過程控制為重點，以提高效率和效益為目的,，加強制度體系、指標體系和運作體系建設,，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強化績效評價和溝通,，提高工作效率和組織績效。加強績效管理的指導,、檢查和考核，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。

6,、深化服務文化建設，提升優(yōu)質(zhì)服務水平,。堅持“以客戶為中心”,，深化服務文化建設,，做亮、做精“xx”服務品牌,。嚴格“三不指定”，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理,。加強規(guī)范化服務窗口建設，提高xxxxx服務熱線運行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務辦法。高度重視客戶投訴舉報處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務承諾,。

7、堅持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權關系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風險,，穩(wěn)健發(fā)展。加強政策研究,，拓展融資渠道。加強財務集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強熱電管理，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平,。

8、堅持人才強企,，強化隊伍建設,。加強職工,、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設。以建設學習型企業(yè)為目標,，以培養(yǎng)學習能力、實踐能力,、創(chuàng)新能力為重點,，強化全員教育培訓，組織專業(yè)技術比武競賽活動,，增強素質(zhì)，提高技能,。

9,、加強黨建精神文明建設,，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強黨群工作“十個建設”,，強化核心、服務中心、拓展功能、發(fā)揮作用,。落實黨風廉政建設責任制,，健全完善教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防xxxx體系，加強反xxxx和反“嫌疑xxxx”工作,。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定,。加強信訪、值班,、治安保衛(wèi)工作，重視危機管理,，強化新聞宣傳和公共關系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進“愛心活動”、實施“xx工程”,，建設和諧企業(yè)。

1,、電網(wǎng)建設方面。建議集團公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

2、農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設維護資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運營成本壓力加大。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用不足的問題。

供電公司年中總結篇三

今天,，公司召開年度行政工作報告，主要是回顧總結過去一年來的工作,，分析面臨的形勢和任務，明確新一年的主要目標和重點工作,，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工，認清形勢,、堅定信心，搶抓機遇、克難求進,，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在，我將公司這一年的工作進行報告：

20xx年對于我公司而言,，是個極不尋常、極不平凡的一年,，在省、市公司和縣委,、縣政府的堅強領導下,，公司全面加強執(zhí)行力建設，深入推進集約化發(fā)展,、精益化管理和標準化建設，公司發(fā)展取得新的業(yè)績,。全年完成供電量xx億千瓦時、售電量xx億千瓦時,，同比分別增長xx%,、xx%，增幅列全省第4位,；全口徑線損率xx%，同比下降0.07個百分點,；地區(qū)用電最高負荷xx萬千瓦、最大日供電量xx萬千瓦時，均創(chuàng)歷史新高,。

在全體員工的共同努力下,，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-20xx年文明單位”稱號,，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號,；公司團委榮獲xx電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號,；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進單位”。

（一）安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定

認真學習宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》,，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實“大安全”要求,，農(nóng)電、信息,、電力設施保護、治安,、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強,。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達到2463天,，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標。

（二）電網(wǎng)建設取得顯著成績

全年完成電網(wǎng)基建和技改投資xx億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安,。220千伏xx開關站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”,。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設任務,，建成電氣化縣2個,、電氣化鎮(zhèn)11個、電氣化村202個,。

（三）人財物集約化管理和信息化建設明顯加快

推進生產(chǎn)組織機構扁平化，“一部四中心”順利實施到位,，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創(chuàng)新活動,，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術創(chuàng)新項目，加快信息化建設步伐,，有效實施信息安全工程，信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績,。

（四）營銷服務工作更加精細規(guī)范

開展臨時用電、超容用電等專項稽查,，進一步促進行為規(guī)范,。加強政策宣傳，強化電費核算,，順利完成了電價調(diào)整工作,。建立電費回收風險預警機制，電費回收實現(xiàn)“雙結零”,。成功開通電信、移動代收電費業(yè)務，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度,，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

（五）生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效

堅持“勤儉辦企”方針,，深入開展“三節(jié)約”活動,，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動機制,，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對標，全面推進標準化建設,，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務領域的標準體系,。

（六）規(guī)范管理工作得到加強

加強企業(yè)法律風險防范和預控，組織開展模擬法庭競賽活動,，編發(fā)了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案》,，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案,，歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降,。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明,。《小型基建裝飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”,。

（七）和諧企業(yè)建設取得積極成果

落實員工學歷,、職稱和技能三方面提升措施,，公司人才當量密度指標穩(wěn)步提高,。堅持“三公”原則，嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建活動,，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號,，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設先進單位”。

（八）企業(yè)黨建和精神文明建設進一步加強

繼續(xù)推進“四好”領導班子建設,，實施領導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強,。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開展“結對創(chuàng)先”活動,，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強內(nèi)控機制建設,，推進了源頭防腐,。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀,，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”,，“國家電網(wǎng)”品牌標識得到深入推廣,。

過去的一年是公司上下積極應對金融危機,，加快推進“兩個轉變”，全力以赴保增長的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下,，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此,，我代表公司領導班子，向全體干部職工,、離退休老同志，以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝,！向全市各級領導、社會各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“xx”規(guī)劃任務，為“xx”發(fā)展打好基礎的關鍵年,。公司既面臨著適應調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務,，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境,。

一方面，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設智能電網(wǎng)為主線,，以推進“三集五大”工作為重點，以“三個建設”為保證,，全面推進“兩個轉變”,，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標。作為網(wǎng)省公司的一份子,，我們要積極順應這種變革和調(diào)整,，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀,，切實增強“公轉” 意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想,，在深化轉變中促進發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機,，贏得發(fā)展的主動權。

另一方面,，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網(wǎng)為主線,，加強對風能、光伏能負荷特性的研究,，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為,、超前介入，整合公司內(nèi)外資源,，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設工作，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力,。

此外,，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求,。我們要科學研判經(jīng)濟發(fā)展走勢,，做好電力供需平衡預測分析工作,，認真執(zhí)行xx電網(wǎng)年度運行方式,，采取有針對性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,、電力可靠有效供應，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求,。

當前及今后一段時期，正處于收官“xx”和開啟“xx”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上,，公司系統(tǒng)要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路,，力爭通過三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信,、重責任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設成為“講政治,、負責任，強管理,、重服務，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步,，20xx年重抓體系建設，強化責任,，促進公司發(fā)展基礎更加穩(wěn)固,；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效,，實現(xiàn)公司效率效益同步提升；第三步,，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵，培育文化,，建成“誠信責任”企業(yè)團隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司各項工作,，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局,，適應調(diào)整轉變，提升執(zhí)行效能,；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的 “兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,，著力營造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展,、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,；堅持以建設堅強智能電網(wǎng)為主線,，緊跟沿海開發(fā),、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧，進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉變,；堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規(guī)范管理,、依法經(jīng)營,、從嚴治企,，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉變,；堅持以服務為先，暢通內(nèi)部服務流程,，優(yōu)化供電服務環(huán)境,，促進經(jīng)濟提速增效，助力社會和諧發(fā)展,；堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”,、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設,、企業(yè)文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效,，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領先,、整體工作進位爭先,。

（一）落實管控措施，確保電力安全可靠供應

一是加強安全管控標準體系建設,。二是加強安全風險管理。三是強化安全應急管理,。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。

（二）搶抓發(fā)展先機,，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學性。二是全力加快年度在建工程進度,。三是加強基建工程管理。

（三）適應變革調(diào)整,，進一步加快公司集約化發(fā)展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務管理集約化,。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化,。五是進一步推進企業(yè)信息化進程。

（四）推進標準化建設,，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立責任清晰,、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作,。三是持續(xù)推進同業(yè)對標工作。

（五）加強創(chuàng)新實踐,，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動,。

（六）加強經(jīng)營管理,，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理,。二是推進農(nóng)電標準化建設。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作,。

（七）創(chuàng)新服務機制,，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力

一是進一步完善“大營銷、大服務”工作機制,。二是進一步規(guī)范業(yè)擴全過程管理,。三是進一步深化行風和糾風工作

（八）加強內(nèi)控機制和陽光管理,，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機制,。二是完善財務審計內(nèi)控機制。三是完善效能監(jiān)察機制,。四是規(guī)范用工管理機制。五是繼續(xù)推行陽光工程。

（九）大力加強“三個建設”,，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力

一是切實加強黨的建設,。二是加快建設優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強隊伍建設,。四是深入推進黨風廉政建設。五是深入推進精神文明建設。六是進一步加強群團工作,。

（十）以人為本,，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊

一是要增強公轉執(zhí)行意識,。二是要增強服務發(fā)展意識,。三是要增強誠信責任意識,。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識,。

同志們,，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想,，認清形勢，適應調(diào)整,，促進轉變,，切實增強四種意識,，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統(tǒng)籌兼顧,，把握大局，銳意進取,，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標任務,，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動xx經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻,！

供電公司年中總結篇四

20xx年，在公司黨委的正確領導下,，營銷戰(zhàn)線上廣大干部職工，圍繞“12345”總體奮斗目標,，創(chuàng)造性地開展各項營銷工作，克服了供需矛盾突出,、xx廠停產(chǎn)等諸多不利因素,。群策群力,，奮力拼搏,，資產(chǎn)經(jīng)營取得了豐碩成果,，實現(xiàn)了“三確保,、三實現(xiàn),、三推進”的年度營銷工作目標,，為提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展,，做出了新的貢獻!

主要指標完成情況：

——售電量完成33325萬kwh,，比年度計劃增長4.1%,，如剔除白蓮鋁廠因素超幅18.2%。

——售電均價完成386.33元/kkwh,，比年度計劃372.46元/kkwh上升13.87元/kkwh。

——售電收入完成14155萬元,。

——當年電費回收率100%,，歷欠電費回收97.4萬元,，歷欠回收率20.7%,。

——線損率完成7.54%,，比市公司下達計劃下降0.01百分點。

——營業(yè)普查156807戶，3.838億174起,，違約用電171起,，補收電量107萬kwh萬元，收取違約使用電費37.0萬元,，合理增收共計95.4萬元，超計劃完成20.4萬元,。

——推廣電熱鍋爐1臺，容量270kw,。

一年來，我們重點開展了以下幾項工作：

針對xx廠停產(chǎn)和年初供電形勢緊張局面,，公司樹立大營銷觀念，始終把開拓用電市場作為一項全局性的龍頭工作來抓,。通過加強需求側管理，抓季節(jié)用電高峰,，抓招商引資機遇，穩(wěn)定了工業(yè)用電市場,，拓展了生活用電市場，克服了鋁廠停產(chǎn)而減少電量5600萬千瓦時的影響,，實現(xiàn)電量同比18.2%的增幅,。

一方面,，積極向縣委政府匯報，爭取了各級政府和廣大電力客房的理解與支持，同時采取適當限電和調(diào)控小水電上網(wǎng)發(fā)電等多項措施,，確保了20xx年元旦、春節(jié),、“五一”黃金周及高考期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保了全縣有序用電,，限度地滿足了全縣經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活用電需求。同時,，各單位根據(jù)供用電形勢的變化制訂了電網(wǎng)迎峰渡夏供電預案，并按照“先讓電,，再限電，后拉閘”的原則,，嚴肅調(diào)度紀律確保了城鄉(xiāng)居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、重點單位部門和用戶用電,。

另一方面,，對年初確立的20家企業(yè)大的電量增長點采取領導責任制的方式實行大客戶經(jīng)理負責制上門跟蹤服務，促成新增電量3600萬千瓦時,。同時積極主動為全縣招商引資提供服務，優(yōu)質(zhì)高效辦理了奎拓公司,、福星鑄鋼、蘭溪油料,、蘭溪電石廠,、穩(wěn)健公司、金輝石料,、散花中泰公司以及圍繞浠水河,、巴河流域等大小92家等客戶的報裝增容工作,，促成早日送電投產(chǎn),。

各單位積極開拓電力市場，取得明顯成效,，如綠楊、蘭溪,、丁司當、竹瓦等四個單位,，電量同比增幅分別達到281.8%、99%,、54.2%、54.2%,。

去年市公司將“全面完成公變臺區(qū)化管理”作為九件大事之一，把實行公變臺區(qū)化管理作為營銷精細化管理的重要手段,。年初，《xx供電公司推行臺區(qū)營銷管理工作實施方案》制訂下發(fā)以后,，我們迅速成立了一把手掛帥的臺區(qū)化管理工作領導小組，制定了詳細的實施方案,。同時，對全縣臺區(qū)計量裝置情況進行調(diào)查摸底,，確定改造方案，在市公司專項資金和公司縣城網(wǎng)項目的大力支持下,，對城區(qū)126個城鎮(zhèn)公變臺區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)的219個臺區(qū)進行了計量裝置改造和安裝，為公變臺區(qū)化管理提供了必備的技術基礎,。各單位對所有公變用戶進行了清理,，杜絕了臺區(qū)間的交叉互供,、私拉亂接現(xiàn)象，并重新以臺區(qū)為單位編制抄表本(卡),，核對客戶用電基本信息，完善客戶檔案,，為公變臺區(qū)化管理提供了必備的管理基礎,。

在方法上,，以城區(qū)、散花供電營業(yè)所為試點,，以線損、電費回收,、營業(yè)質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務為主要考核指標，注重指標測算的科學性,、考核辦法的可操作性。公司先后兩次召開會議,，交流試點經(jīng)驗，推廣典型作法,，邊實施,，邊完善,。在臺區(qū)化管理過程中,，由于原來沒有對10kv線路和專變用戶管理納入統(tǒng)一考核，出現(xiàn)了線損向上轉移的現(xiàn)象,。對此，一是修改辦法,，將10kv線路,、專變用戶全部納入考核范圍,，實行分層管理;二是對全縣10kv級計量裝置現(xiàn)狀進行調(diào)查統(tǒng)計,，提出了改造方案。

依照《xx供電公司公變臺區(qū)化管理驗收辦法》,，我們制訂了“基礎管理、計量裝置改造,、線損管理、電費回收和優(yōu)質(zhì)服務”五大部分制訂評分細則,，對各單位組織了驗收。通過公變臺區(qū)化管理的推行,，調(diào)動了基層營銷員工的工作積極性，差錯率大幅降低,，電費回收率普遍提高，公變臺區(qū)線損率下降,，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。

為了防止電費呆死帳的發(fā)生,，限度控制企業(yè)經(jīng)營風險，公司“全面推進預購電制,，努力改革電費回收模式”作為20xx年市場營銷工作目標之一。主要從三個方面入手,，一是爭取政策支持?？h經(jīng)貿(mào)轉發(fā)了市經(jīng)貿(mào)委以黃經(jīng)貿(mào)

供電公司年中總結篇五

在集團公司正確領導下，**供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績,。

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份售電量完成31.32億千瓦時,，同比增長17.81；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.67；線損率完成3.39,，可比口徑同比持平,；平均電價完成372.91元/千千瓦時,，比合同指標提高2.22元/千千瓦時；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30,，同比提高3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點,；售電量市場占有率完成76.39，同比降低4.02個百分點,，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時,，比合同指標降低7.42元/千千瓦時。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設施保護、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設快速推進。集團公司與**政府簽署《會談紀要》,，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進“**工程”建設,，500千伏**,、220千伏**站擴建,、35千伏**線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點，縣城電網(wǎng)建設改造通過集團公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715,。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理,，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設,，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術改造,。強化財務管理和審計監(jiān)督,，加強全面預算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企，規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位,。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展,。加強制度化、規(guī)范化建設,，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制,?！?*》榮獲“**獎”*,。公司4項課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第**位。

績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準,，編制部門職能、崗位說明書和績效合同,，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權制度研究,，規(guī)范和完善股權結構。加強資本運作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展**房產(chǎn)、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大**,、**等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。

供電公司年中總結篇六

20xx年我們保護一班在局,、工區(qū)各級領導的正確指導和關懷下,，努力工作,，不斷進取,，克服了人員變動大、新分人員多的不利因素,，很好的完成了各方面的工作。

加強現(xiàn)場工作管理,。對于班組來說，主要是生產(chǎn)安全,，其重點在現(xiàn)場工作。我們認真吸取各類事故教訓,，結合創(chuàng)建“標準化班組”活動,，舉一反三,，查找我們工作的不規(guī)范行為,，制定整改措施,，保證現(xiàn)場工作的安全，我們在現(xiàn)場合理分工，規(guī)范各種工作流程,，所有工作做到“四個凡事”,，杜絕現(xiàn)場失控,。

依據(jù)現(xiàn)場,，開拓創(chuàng)新,，20xx年的qc活動成果《提高綜自站通信網(wǎng)絡運行可靠率》針對河北省電網(wǎng)綜自站通信網(wǎng)絡運行不穩(wěn)定的現(xiàn)狀提供了切實可行的辦法，提高了電網(wǎng)安全運行的可靠性,，班組再次榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。

1,、微機保護裝置電源的插件，長時間運行會造成損壞,，但一般沒有備件，易造成保護停運,，影響安全運行。現(xiàn)正在更換,。

2、后臺機種類多,，問題也較多，而且多為軟件問題,，對綜合自動化變電站后臺機的異常處理過分依賴廠家，不好維護,。

3、班組標準化實施初步完成,，但是缺乏長效機制，應加強監(jiān)督并制定負責人，保證標準化成為一種常態(tài),。

1、保持班組和諧氛圍,，保證班組整體穩(wěn)定，積極實現(xiàn)“快樂生活,，快樂工作”的班組理念，形成一個良好的工作環(huán)境,。

2、加強技術培訓工作,，提高工作人員的技術水平,，針對班組新成員比較多的情況,，為每個人制訂了培訓計劃,，對每個人在一定時期內(nèi)所應達到的目標實現(xiàn)了量化,，使每個人都能穩(wěn)步提高。

3,、針對現(xiàn)場安全管理，

1）實行危險點抽問制度,，工作負責人交待完危險點以后，對每個工作班成員進行危險點的抽查詢問,，保證每個工作班成員都掌握危險點，對于沒有掌握危險點的工作班成員禁止其工作,。

2）嚴格執(zhí)行“四個凡事”，總負責人保證工作合理分工,，指定合格的小組工作負責人。工作班成員工作時，小組負責人必須進行監(jiān)護,，工作完畢后，工作總負責人要對工作進行整體檢查,。拆接線必須做好書面記錄，不得憑記憶進行工作,。所檢驗項目要嚴格按照規(guī)程要求進行，不得漏項或簡化,。

4、加強mis臺帳管理,，尤其是新上的工區(qū)缺陷管理系統(tǒng)和省公司的mis臺帳，要及時完善,，保證臺帳與現(xiàn)場實際情況相符，為我們自己的工作提供方便,。

5、加強備品備件的管理,，增強備品備件包容性，使其滿足現(xiàn)場工作的需要,，以提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行,。

6,、繼續(xù)加強對異常的處理和分析,，杜絕重復性異常的發(fā)生。將每一種設備出現(xiàn)的缺陷,，及時進行分析和處理，并在班內(nèi)黑板上列出,，使班組內(nèi)每個成員都清楚異常發(fā)生的原因,。

7,、繼續(xù)加大現(xiàn)場作業(yè)指導書,、卡的落實力度，對編制的措施現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行,，加大對現(xiàn)場違章違制的考核力度，規(guī)范現(xiàn)場工作秩序,。

1、建議工區(qū)合理安排班組的每日工作,，盡量避免一天有數(shù)個重要現(xiàn)場的情況，造成個別現(xiàn)場人員配備不足,，現(xiàn)場失控而形成安全隱患。

2,、建議給保護班每個班配一個長沙發(fā),，因為保護專業(yè)每年每班都有十幾個晚上工作到后半夜，有些同志回家不方便或者路上不安全,，只能在班內(nèi)坐著睡，希望領導考慮,。

成績永遠屬于過去，在明年工作中,，我們將一如既往的繼續(xù)加強安全管理,，保持優(yōu)良的作風,，彌補工作中的不足,，學習其他兄弟班組的先進經(jīng)驗,，改善我們的薄弱環(huán)節(jié),，作為一個團結,、奮進的集體，我們有理由相信,，在新的一年里，我們會同心協(xié)力,，更好的完成局、工區(qū)交我們的各項任務,。

供電公司年中總結篇七

光陰似箭，日月如梭,，轉眼又是一年，在這一年來,，我們在供電局黨委和供電所長和譚所長的正確領導下，以及兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)政府的大力支持和全所同事們的幫助下,，我以公司提出的“團結、誠信,、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心,，以安全生產(chǎn)為基礎,，以經(jīng)濟效益為中心,，堅持嚴格要求自己,，強化形象,，提高自身素質(zhì),，做好本職工作,，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻,。正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),。通過一年的辛苦努力,，我較好的完成了各項工作任務指標?，F(xiàn)將我一年來的工作情況向局領導和所長簡要總結如下：

1、經(jīng)濟效益完成情況：今年來,，我共計抄收公變和專變11個，截止到12月份,，共計完成了全年供電量：389521千瓦時，售電量：356286千瓦時,，綜合線損率：8.5%，全年電費回收：182165.20元,，電費回收率：100%,。

2,、安全生產(chǎn)保持了我所較穩(wěn)定的一年：“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、,，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，全面貫徹“安全第一,、預防為主”的方針來嚴格要求自己,，把安全生產(chǎn)放在工作首位，加強安全工作落實,，積極參加所組織的各項安全活動,。全年我參加所內(nèi)大、小線路和其它設備搶修：29次,、線路消缺：12次,、線路和其它設備巡視4次、線路砍青：18次,。在王所長的正確領導和全所同事們的辛勤努力下,，確保了我們?nèi)甑陌踩a(chǎn)，杜絕了人身事故和其它事故的發(fā)生,。

3、落實服務,，提高服務質(zhì)量：我以堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效,、規(guī)范,、真誠”的`服務方針，不斷提高服務質(zhì)量,，增強自己的服務意識，規(guī)范服務內(nèi)容,，堅持為民辦實事的精神，對客戶實行服務,，每天堅持24小時電話保持暢通,，隨叫隨到,，對孤寡老人和不方便的客戶進行上門服務，一年來,，我?guī)椭蛻羰覂?nèi)線路維護18次、更換出線閘刀32把,、更換漏電保護器26個，受到了客戶的好評,。同時也在客戶心中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。抄,、核、收是我們工作的重點,，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中,，我實事求是，每月按時抄表,，杜絕估抄、漏抄,、錯抄、抄后及時審核糾錯,。把該收的的電費收回來,，不多收,，不少收,，按照我所制定的經(jīng)濟考核辦法,，按月計算，把電費回收工作落實到位,。經(jīng)過我不懈努力，保證了每月電費按時回收接零,。

4、黨風廉政建設：為了更進一步加強黨風廉政建設,，我堅持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針政策,、堅持四基本本原則,，做到密切聯(lián)系群眾，實事求是,。對客戶方面，做到待人熱情,、誠懇、禮貌,、守信、說話使用文明語言,，把所有的服務盡量做好。一年來,，沒有參與黃、賭,、毒等違紀違法的社會活動和違反電力法的其它活動，做到了潔身自律,，遵紀守法,。

5,、工作中存在的問題和不足：盡管我在20__年工作中取得了一定的成績,，但我還存在一些問題和不足。

一是在平時工作中還存在著思想有時出現(xiàn)麻痹大意,。

二是還沒有很好的掌握外線搶修的技能、技巧和微機上面做其它資料的技術,。

三是在今后我要認真把各項工作努力做好和進一步加強各個方面的技術、技能知識的學習,。

20__年的工作計劃：

1、準備在20__年4月份以前組織管轄片區(qū)人員把白江線和白興線高,、低壓線路未砍青的工作完成。

2,、鐵門軒沿公路兩邊的下戶線路進行整改完成。

3,、努力把自己管轄的高,、低壓線路的線損控制在所下達的指標范圍之內(nèi),。

4,、積極配合客戶把自己家里的出線閘刀和漏電斷路器檢查和更換工作完成。要達到保質(zhì),、保量、保安全供電,。

5、要進一步加強黨風廉政建設和行風建設的工作,。

供電公司年中總結篇八

20xx年,，供電公司在省,、市公司的正確指導下,，在縣委縣政府的關心和支持下，圍繞年度業(yè)績指標和重點工作,，以“轉作風、提效能,、抓執(zhí)行、促發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手,，大力加強作風建設，提升干部職工執(zhí)行力,，貫徹落實中央八項規(guī)定和省公司黨組1號文件精神，各項工作取得了豐碩成果,，現(xiàn)將20xx年工作總結匯報如下：

1-5月份,，公司完成購網(wǎng)電量28035萬千瓦時,，同比上升9.89%,，售電量25794萬千瓦時，同比上升8.28%,，綜合線損7.99%，

（一）圓滿完成xx民俗文化節(jié),、xx美食文化節(jié)、xx電視臺節(jié)目錄制,、中高考期間等重要時段、重要活動保供電工作,；扎實開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動，組織參與全國電力安全知識競賽,，開展6.15全員安全日活動；持續(xù)開展配網(wǎng)設備隱患治理,、線路通道清障兩個“百日”專項行動，持續(xù)開展無桿號牌電桿隱患治理,，1-5月清理樹障4000余棵，新增,、補充桿號牌5500余塊,；重點關注和預防森林長廊建設工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患,；截至5月底,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天。

（二）配合完成220千伏xx輸變電可研收資,，站址線路征詢及施工電源方案編制；協(xié)調(diào)110千伏xx線路及變電站施工,；農(nóng)網(wǎng)升級工程10千伏及以下項目計27個工程（不包括農(nóng)場項目）全部竣工驗收，完成工程決算12個,；35千伏xx線重建工程（桿塔55基，線路全長13.68千米）,，除55號塔因民事問題耽誤（現(xiàn)已開工）外，其余均已完成鐵塔組立及導地線展放,，實際完成投資2870萬元，投資完成率100%,；完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目物資和非物資招標申請上報；簽訂馬場湖農(nóng)場電力資產(chǎn)無償移交協(xié)議,；配合“美好鄉(xiāng)村”建設工作,，修訂20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目庫。

（三）主動服務縣域內(nèi)的“百個億元項目”用電事宜,，通過開辟綠色通道、開展現(xiàn)場辦公和落實重要業(yè)擴項目分級經(jīng)理制等方式,，加快政府重點項目工程的報裝接電時間，截至5月底,，已報裝7家，其中,，受理階段1家,、設計階段3家、施工階段1家,、已送電2家；主動對接住建局,，積極了解縣安置房、廉租房等建設規(guī)劃,，形成分管領導牽頭，專人負責安置房,、廉租房等的報裝用電的協(xié)調(diào)和跟進工作；根據(jù)《省物價局省民政廳省電力公司關于做好城鄉(xiāng)“低保戶”和農(nóng)村“五保戶”免費用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》（xx49號）,，完成全縣“兩戶”確認，以及電費退補和轉帳,；自3月起全面開展營銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設，截至目前,，已經(jīng)完成9227塊表計更換，40余個臺區(qū)實現(xiàn)遠程自動抄表,；完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報,，經(jīng)信委已批復同意；順利通過測量管理體系aa級認證年度復核,。

（四）加強職能部門服務意識，健全工作機制,，理順工作流程，以標準制度體系建設促進管理規(guī)范,；改進工作作風，以綜合管理和專業(yè)管理相結合的方式推進基層班組特別是供電所管理提升,；落實企務公開和民主監(jiān)督制度，確保職代會提案件件有回音,；優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點制度,，深入一線調(diào)查研究，廣泛開展群眾座談活動,，了解職工心聲,；下發(fā)《致全體干部員工一封信》，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻言獻策,；加強廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設,，邀請縣檢察院有關專家為干部員工舉辦“預防職務犯罪講座”，增強領導干部及關鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識,；在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會員卡清退專項行動,；杜絕用公款相互宴請及進行高消費娛樂活動的行為。

（一）電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復雜,。近年來縣迎來高速發(fā)展期,，特別是千億xx工業(yè)園區(qū)落戶爐橋鎮(zhèn)，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴大數(shù)倍,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開發(fā)區(qū),、規(guī)劃區(qū)，一方面對供電要求越來越高,，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地,、站線選擇,、征地拆遷、環(huán)境評價等方面困難越顯突出,。

（二）迎峰度夏來臨,，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢,。

（一）以“安全生產(chǎn)大檢查”入手,，做實“安全生產(chǎn)月”活動，完成迎峰度夏工程掃尾,，啟動電網(wǎng)有序用電方案，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行,。

（二）做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠、曲陽路人防工程和線纜入地等工程項目勘察及協(xié)調(diào),；完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉資，啟動工程和xx農(nóng)場配電網(wǎng)改造項目,；積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽路人防工程配合工作,。

（三）開展新欠、陳欠電費“雙清”專項行動,，制定回收計劃，做好陳欠電費和新欠電費梳理,、統(tǒng)計和回收；鞏固用電采集系統(tǒng)建設成果,，加快專變采集終端安裝，完成藕塘,、范崗兩所系統(tǒng)建設,、調(diào)試,。

（四）推進與市公司相關支部聯(lián)建共創(chuàng)項目,，完成農(nóng)電黨員隊伍摸排,，排查分析近年來信訪,、維穩(wěn)隱患重難點問題，開展矛盾糾紛排查化解,。