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管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇一

摘要：隨著金融改革在我國(guó)的不斷深入以及金融市場(chǎng)和金融競(jìng)爭(zhēng)的自由化,，如何使用管理會(huì)計(jì)的方法、銀行的資本,、成本會(huì)計(jì),，做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)部管理的分析，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，提高銀行的價(jià)值和商業(yè)銀行在我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力,，已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要研究的問(wèn)題。通過(guò)本文的研究,，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然處于起步階段,，并且缺乏相對(duì)完整的體系方法，需要進(jìn)一步研究和完善的內(nèi)容還有很多,。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì),；商業(yè)銀行；成本預(yù)算；績(jī)效考核

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,，其職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過(guò)去,、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合,。解析過(guò)去是將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)加以整合,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行,，監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)行,；籌劃未來(lái)是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的運(yùn)行,。管理會(huì)計(jì)是先進(jìn)會(huì)計(jì)理論的一個(gè)重要部分,，它融現(xiàn)代管理思想與基本會(huì)計(jì)核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起著日益重要的作用,。事實(shí)上,，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行早就認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要性，也在其運(yùn)用方面做了大量的試驗(yàn)性研究,。然而,，由于管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合，所以,，我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系并不能發(fā)揮最大效用,。自起，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行就開(kāi)始研究管理會(huì)計(jì)體系在該行的運(yùn)行問(wèn)題,。經(jīng)歷幾年的探索,，在初，該行開(kāi)始以業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)為載體,，初步建立并完善了管理會(huì)計(jì)體系,，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來(lái)說(shuō),，該行管理會(huì)計(jì)體系并不完善，其提供的管理會(huì)計(jì)信息也并未得到充分應(yīng)用,。

1中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

1.1管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)方面

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進(jìn)行決策的關(guān)鍵是精確,、完整、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低,、虛假不準(zhǔn)確，那么,，無(wú)論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備,，其得出的結(jié)果也是不符合實(shí)際的錯(cuò)誤結(jié)論，不僅不能支持正確決策,，反而會(huì)誤導(dǎo)信息使用者做出錯(cuò)誤的決定,。作為中國(guó)規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一,，農(nóng)行的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生大量的信息，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會(huì)計(jì)方法歸集加工,，并同時(shí)保證信息來(lái)源的真實(shí)可靠,，并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問(wèn)題有以下兩點(diǎn),。

1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差

在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中,，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入，只有產(chǎn)品研發(fā)個(gè)數(shù),、法律服務(wù)筆數(shù),、采購(gòu)合同及軟件系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)四項(xiàng)需人工錄入。但是,，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分?jǐn)?shù)據(jù)源都來(lái)自信貸管理系統(tǒng),、資產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等,，而這些系統(tǒng)有相當(dāng)部分?jǐn)?shù)據(jù)都需人工錄入,，經(jīng)手人員數(shù)十萬(wàn)計(jì)、涉及網(wǎng)點(diǎn)數(shù)萬(wàn)計(jì),，如此龐大的人工程序,，實(shí)在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作也難以開(kāi)展,。

1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差

在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中,，有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度及真實(shí)度無(wú)法得到有效驗(yàn)證,，因而,，數(shù)據(jù)加工過(guò)程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn)，這就會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真,。另外,，農(nóng)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過(guò)程中自動(dòng)化程度較高，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真,，同時(shí)已被多次重加工,，另有個(gè)別部門(mén)過(guò)于服從上游系統(tǒng)，所以對(duì)這一低級(jí)錯(cuò)誤難以察覺(jué),。

1.2成本核算方面

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),，準(zhǔn)確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ),。在管理會(huì)計(jì)中,，核算也至關(guān)重要,，沒(méi)有核算就無(wú)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、責(zé)任落實(shí)、預(yù)算控制等,。在前期管理會(huì)計(jì)工作中,，農(nóng)行主要著力于管理會(huì)計(jì)核算，作業(yè)成本法也相對(duì)廣泛地被應(yīng)用于成本的核算及分?jǐn)傊?，然而,，農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問(wèn)題。

1.2.1會(huì)計(jì)科目核算并未達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求

雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對(duì)成熟,，但是,，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同,，差別僅在于賬簿的電子化,。設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)，主要目標(biāo)仍是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求,，并未太多考慮管理會(huì)計(jì)相關(guān)科目的需求,。隨著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，農(nóng)行近年來(lái)也適當(dāng)增加了相關(guān)二級(jí)或三級(jí)科目,，但是,，主流科目以及整體框架仍圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,。為了提高管理會(huì)計(jì)體系的效率,，在科目設(shè)置方面，農(nóng)行開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),。在此系統(tǒng)中,，按照管理會(huì)計(jì)成本核算要求，對(duì)相關(guān)成本科目做了細(xì)致區(qū)分,，但這些科目?jī)H包括費(fèi)用類,，而涉及收入、成本等的科目并未被加入,，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性科目性質(zhì)的改變,。

1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)機(jī)制不恰當(dāng)

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)(ftp)，abc成本分?jǐn)?、?jīng)濟(jì)資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中,，農(nóng)行管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在成本分?jǐn)偵希瑢?duì)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)和經(jīng)濟(jì)資本成本管理方面的關(guān)注較少,。實(shí)際上，銀行由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性,，成本和收益的大部分均來(lái)源于資金價(jià)差,，在農(nóng)行中，這部分比重更是占到70%。就這個(gè)比重而言,，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確應(yīng)該引起重視,。農(nóng)行在費(fèi)用成本分?jǐn)偡矫婧馁M(fèi)了過(guò)多的精力，雖然精細(xì)度和準(zhǔn)確度得到了保證,，但財(cái)務(wù)費(fèi)用只是成本的一小部分,，這一小部分的準(zhǔn)確分?jǐn)偛⒉荒軐?duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)告產(chǎn)生顯著影響。

1.2.3績(jī)效考核方面

對(duì)于績(jī)效考核方面,，該行在設(shè)計(jì),、實(shí)行、考核綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí),，并沒(méi)有完全遵從管理會(huì)計(jì)理念,，不僅沒(méi)有突出經(jīng)濟(jì)增加值在考核中的核心地位，平衡計(jì)分卡也未得到應(yīng)用,。

2中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中存在問(wèn)題的對(duì)策

筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其實(shí)際情況,，針對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)深層原因進(jìn)行分析,，并與西方先進(jìn)銀行管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比,，試探性地提出一些應(yīng)對(duì)策略。

2.1內(nèi)部管理體制方面

管理會(huì)計(jì)源自西方,，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展,，但是，這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行,。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達(dá),、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上。但就目前來(lái)看,，作為中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行,，農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點(diǎn)多,、覆蓋區(qū)域廣,，信息技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，業(yè)務(wù)完成效率也無(wú)法與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式,。但是，這并不代表管理會(huì)計(jì)建設(shè)停滯不前,。針對(duì)農(nóng)行實(shí)際狀況,，應(yīng)自上而下地逐步推廣管理會(huì)計(jì)，機(jī)構(gòu)級(jí)別越高,，越應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)人力,，大體上構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架,。因此，總領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該在該行總行設(shè)立,，指引全行管理會(huì)計(jì)工作,，制定全行綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確立考核方案,，根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告配置資源,，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等,；一級(jí)分行,、二級(jí)分行中也應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，監(jiān)測(cè)該行管理會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況,，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù),，并定期提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為決策提供依據(jù),。

2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面

2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)

面對(duì)農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)源依賴性大,、各系統(tǒng)卻獨(dú)立運(yùn)行的情況，建立一個(gè)綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)十分必要,。該綜合平臺(tái)不僅能使業(yè)務(wù),、核算與評(píng)價(jià)得以分離，而且,，數(shù)據(jù)生成,、歸集、使用三個(gè)層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用,。

2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

信息質(zhì)量?jī)?yōu)化方面,，首先應(yīng)該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié),，應(yīng)加強(qiáng)錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性,。該行正在運(yùn)行的幾個(gè)系統(tǒng)中，a交易平臺(tái)系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大,、最根本的兩個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),，其數(shù)據(jù)來(lái)源于一線，多數(shù)需客戶直接提供,，因此,，為保障數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，必須對(duì)柜員和客戶經(jīng)理做出要求,。其次,，應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當(dāng)缺少關(guān)鍵信息時(shí),，應(yīng)停止下一步流程,，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息,。最后，應(yīng)加強(qiáng)各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián),，通過(guò)設(shè)定具體參數(shù)，達(dá)到各系統(tǒng)間的信息校驗(yàn)比對(duì),，增強(qiáng)信息可靠性,。

2.3成本核算控制方面

要完善成本核算控制，首先要改進(jìn)內(nèi)部計(jì)價(jià)模式,。在費(fèi)用類成本核算上,，農(nóng)行耗費(fèi)了許多精力，在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，開(kāi)發(fā)了專門(mén)的系統(tǒng),，整體相對(duì)成熟。同時(shí),，費(fèi)用類成本的分?jǐn)傄埠馁M(fèi)了管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的很大精力,，實(shí)際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%,，而資金價(jià)格作為農(nóng)行各產(chǎn)品,、部門(mén)、機(jī)構(gòu)等成本的最大組成部分,，卻并沒(méi)有得到如此多的精力,。因此，要改善成本核算控制,，革新完善內(nèi)部資金價(jià)格形成機(jī)制是最迫切的一環(huán),。

2.4績(jī)效考核方面

由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核指標(biāo)數(shù)量多、內(nèi)容雜,、機(jī)構(gòu)考核中經(jīng)濟(jì)增加值核心地位不突出,、部門(mén)考核流于形式等情況，應(yīng)該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為兩部分——機(jī)構(gòu)與部門(mén),，分別制定側(cè)重點(diǎn)不同的指標(biāo),。

2.4.1機(jī)構(gòu)績(jī)效考核優(yōu)化

在機(jī)構(gòu)方面，首先應(yīng)該簡(jiǎn)化分類,，在減少產(chǎn)品類,、結(jié)構(gòu)類指標(biāo)的同時(shí)，增加經(jīng)濟(jì)增加值,、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率所占比重,，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績(jī)效評(píng)估體系,。其次,，還應(yīng)加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)資本,，加強(qiáng)其硬性約束，并逐步淡化信貸計(jì)劃數(shù)量指標(biāo),，以突顯經(jīng)濟(jì)資本管理重要性,。最后，農(nóng)行應(yīng)引入平衡記分卡,，將客戶滿意度,、員工潛力度、企業(yè)文化等非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入績(jī)效考核系統(tǒng),，以避免經(jīng)濟(jì)增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營(yíng)短視行為,，全方位保證績(jī)效考核體系的科學(xué)合理。

2.4.2部門(mén)績(jī)效考核優(yōu)化

結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀,，在合理劃分責(zé)任中心,，建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標(biāo)之后，還要將成本管理目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任中心,，使每個(gè)責(zé)任中心,、每個(gè)員工都明確自身應(yīng)承擔(dān)的管理會(huì)計(jì)責(zé)任，將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)具體化,。還應(yīng)將部門(mén)預(yù)算與資源配置機(jī)制聯(lián)系起來(lái),，圍繞責(zé)任預(yù)算進(jìn)行核算、控制,、考核和獎(jiǎng)罰,，逐步搭建起責(zé)任會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)各分支機(jī)構(gòu),、部門(mén),、員工的責(zé)任主體意識(shí)及成本效益觀念。適當(dāng)拉開(kāi)部門(mén)績(jī)效差距,，使資源向價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的部門(mén)傾斜,。2.5隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題的對(duì)策管理會(huì)計(jì)其基本就是要多維度、多角度地運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的手段對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的信息加以分析,、深入,、延展。所以,，我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段,，而且，知識(shí)是更重要的環(huán)節(jié),，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),、管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用缺一不可。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究,，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)作為一種科學(xué)管理方法,，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用,，這幾點(diǎn)是必不可少的。一是建設(shè)和運(yùn)行三分理論,。對(duì)產(chǎn)品,、部門(mén)、客戶加以分開(kāi)的成本核算方法,。二是必須推行責(zé)任制,，對(duì)其銷售績(jī)效考核加以多層次分析，分以權(quán)責(zé),，從而提高經(jīng)營(yíng)效益。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,，管理會(huì)計(jì)深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢(shì)已毋庸置疑,，所以，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制,、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩,。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入,，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的層次和理論將不斷提高,，最終達(dá)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的階段，研究范圍也將不斷擴(kuò)大到更深層次的領(lǐng)域中,。

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管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇二

業(yè)績(jī)考核在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文

隨著管理會(huì)計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，業(yè)績(jī)考核作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能、一個(gè)奇妙的管理杠桿,，在企業(yè)管理中日益拋頭露面,、風(fēng)光大現(xiàn)?？茖W(xué),、合理而又系統(tǒng)、及時(shí)地考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況,。是正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制的重要方式與基本依據(jù),。但，重復(fù),、繁雜及無(wú)序的考核則是造成經(jīng)營(yíng)管理混亂,、被考核者無(wú)所適從進(jìn)而無(wú)所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點(diǎn)對(duì)業(yè)績(jī)考核認(rèn)識(shí),。

一,、業(yè)績(jī)考核的定義

對(duì)于考核的定義，現(xiàn)實(shí)中存在多種不同的說(shuō)法,。筆者則認(rèn)為其是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能或工具,，進(jìn)行有效財(cái)務(wù)控制的一種手段,。財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)控制)的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度,。嚴(yán)格的考核制度應(yīng)包括建立考核機(jī)構(gòu),、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序,、審核考核數(shù)據(jù),、依照制度進(jìn)行考核和執(zhí)行考核結(jié)果(獎(jiǎng)、罰),。

正確認(rèn)識(shí)考核的定義,，有助于我們正確、適當(dāng)?shù)厥褂眠@個(gè)奇妙的管理杠桿,。提高管理水平和效率?，F(xiàn)在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現(xiàn)象,，每個(gè)部門(mén)都要制定一套自己的考核辦法進(jìn)行考核,，考核仿佛成了萬(wàn)能的鑰匙和法寶，若哪個(gè)部門(mén)沒(méi)有自己的考核,，仿佛自己的管理就是跟不上似的,。這與西方管理有效的企業(yè)中簡(jiǎn)明、清晰,、易懂的業(yè)績(jī)考核相背,。事實(shí)上，考核作為一種管理工具,、一種控制手段,，要想發(fā)揮其作用.必須科學(xué)、系統(tǒng),、適當(dāng)?shù)厥褂貌判?。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然,。

就會(huì)使其功效產(chǎn)生“邊際效應(yīng)遞減“問(wèn)題和滋生本來(lái)就難以避免的部門(mén)”本位主義“,、“小集體主義”.

二、業(yè)績(jī)考核的作用

考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面,、風(fēng)光大現(xiàn),，肯定自有一番道理。我們認(rèn)為業(yè)績(jī)考核的作用主要有以下幾點(diǎn)：1導(dǎo)向作用,。通過(guò)科學(xué),、合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)和無(wú)量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經(jīng)營(yíng)管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的管理意圖,，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)分部為實(shí)現(xiàn)管理者管理意圖和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而努力,。2撤勵(lì)作用?？己宿k法中必須有獎(jiǎng)罰規(guī)定,，并務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)勤罰勞,、避免勞酬不一、“非法領(lǐng)功“等現(xiàn)象的出現(xiàn),?？己说募?lì)作用。主要在于它既可調(diào)節(jié)員工的物質(zhì)需求,，又可用于調(diào)節(jié)員工的精神需求,。企業(yè)把考評(píng)結(jié)果作為衡量各分支結(jié)構(gòu)、各部門(mén)的實(shí)際貢獻(xiàn),，使各分支結(jié)構(gòu)、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及所屬成員了解其工作成就,、得到其應(yīng)受的獎(jiǎng)勵(lì),，激勵(lì)其工作士氣。

3護(hù)航作用,?？己丝梢杂糜诓粩嗟卣{(diào)整目標(biāo)與實(shí)踐的差異。任何遠(yuǎn)期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，都會(huì)遇到許多不可預(yù)期的困難或矛盾,，但通過(guò)過(guò)程監(jiān)測(cè)、考核分析,、考核反饋等可以發(fā)現(xiàn)和解決這些困難或矛盾,。確保經(jīng)營(yíng)管理的健康運(yùn)行。

4控制作用,。財(cái)務(wù)控制的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度,，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。通過(guò)考核,，對(duì)于偏離目標(biāo)者進(jìn)行懲罰,。可以有效地實(shí)施財(cái)務(wù)控制,。

三,、業(yè)績(jī)考核的要求業(yè)績(jī)考核必須遵循以下幾點(diǎn)要求，才能達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)以上幾點(diǎn)作用,。

1.考核制度必須是系統(tǒng),、一體的，并且簡(jiǎn)明,、清晰,、易懂。制定考核辦法,、實(shí)施業(yè)績(jī)考核不是搞論文寫(xiě)作或科研,，作品、成果越多越好,，復(fù)雜程度越高越有價(jià)值等,。要充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向、激勵(lì),、護(hù)航,、控制作用，使考核有較大的價(jià)值,，首先必須使考核制度簡(jiǎn)明,、清晰、易懂,，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本,。若考核制度復(fù)雜的常人無(wú)法理解、多的眼花繚舌l(xiāng),，被考核者就會(huì)“不在乎”或“無(wú)法在乎“,，這與考核的初衷相背。

2.業(yè)績(jī)考核必須結(jié)合預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì),，體現(xiàn)公平,、合理、有效的原則,。預(yù)算計(jì)劃是根據(jù)各分支機(jī)構(gòu),、部門(mén)的歷史現(xiàn)狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等進(jìn)行制定的科學(xué),、合理目標(biāo)，各單位,、部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理均應(yīng)圍繞著它來(lái)進(jìn)行,。這樣，考核必須結(jié)合其進(jìn)行設(shè)計(jì),，才能體現(xiàn)公平,、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)考核則均無(wú)法克服不完全性(片面性),、不公平性,、單一性、橫向沒(méi)有比較基礎(chǔ)等,。

3.業(yè)績(jī)考核必須由設(shè)立的統(tǒng)一考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施,。我們知道業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)作用或目的就是激勵(lì)，它必然牽扯到物質(zhì)利益,、精神利益的分配,。一家企業(yè)的各個(gè)部門(mén)一窩蜂地進(jìn)行制定考核辦法、實(shí)施所謂的考核,。利益的“分羹”起到一定的作用,。只有使考核處于相對(duì)超然狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)考核的目的和作用,。建立獨(dú)立考核機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)實(shí)施公平、有序,、精確考核是解決的問(wèn)題的出處所在,。

4.業(yè)績(jī)考核必須嚴(yán)格執(zhí)行已定制度。有信才能有所為,。有制度不執(zhí)行的“敗壞效應(yīng)“遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沒(méi)有制度的,。無(wú)為效應(yīng)“，有制度不執(zhí)行不但會(huì)降低管理者的管理威信而且會(huì)挫傷被考核者中努力群體的積極性,，其不良影響相當(dāng)深遠(yuǎn)。

5.業(yè)績(jī)考核必須納入財(cái)務(wù)管理的范疇,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的真正企業(yè)開(kāi)展任何一項(xiàng)業(yè)務(wù),。均需考慮”投入一產(chǎn)出“，進(jìn)行“本一量一利”分析,，不然盲人騎瞎馬——亂闖,，看似繁榮、實(shí)際泡沫,。這樣,，一項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展前的預(yù)測(cè)、開(kāi)展中的分析跟蹤,、開(kāi)展后的核算測(cè)評(píng)均需利用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)才能進(jìn)行,。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了,。

管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇三

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，改革的進(jìn)一步深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)到了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的軌道,。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)信息有機(jī)地將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融通,有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，有助于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)、從內(nèi)部管理方面創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,，并有效的資源整合,、內(nèi)部?jī)r(jià)值的創(chuàng)造、精細(xì)化管理等一系列集團(tuán)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，更需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)這個(gè)重要的工具和手段完成,，所以管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)里已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急、重中之重,。

一,、管理會(huì)計(jì)的定義和職能

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成我國(guó)會(huì)計(jì)體系。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于宏觀角度,，立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)所進(jìn)行的指導(dǎo),，是一種“錦上添花”行為,；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作，從純財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析,，并用于指導(dǎo)企業(yè)的成本管控等內(nèi)部管理工作。實(shí)際上,，管理會(huì)計(jì)正式在我國(guó)興起,，要追溯至20世紀(jì)70年代末。受改革開(kāi)放的影響,，由西方傳人我國(guó),。在近四十年的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果,。然而,，由于管理會(huì)計(jì)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，再加之企業(yè)管理者對(duì)其認(rèn)知度不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并未形成一整套完整而有效的應(yīng)用體系，管理會(huì)計(jì)的效果終沒(méi)有被真正發(fā)揮出來(lái),。正因?yàn)榇?，?cái)政部于初對(duì)外發(fā)布了《會(huì)計(jì)司工作總結(jié)和20工作要點(diǎn)》，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和運(yùn)用要加強(qiáng)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)不夠明確

目前管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置不盡合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén),、成本核算部門(mén)承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的工作,。有的企業(yè)未設(shè)置專門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有配備專門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)并履行管理會(huì)計(jì)職責(zé),。有些企業(yè)雖然設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，但將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責(zé)不分,，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡,。二是管理會(huì)計(jì)職能定位不夠明確。管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性,，企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求確定了其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度,，而大部分企業(yè)缺乏明確的管理會(huì)計(jì)職能定位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和推廣缺乏動(dòng)力和壓力,，也使管理會(huì)計(jì)工作缺乏方向和目標(biāo),。三是管理會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限不夠明確。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)的職責(zé)權(quán)限,，致使其職責(zé)不清晰,；管理會(huì)計(jì)人員少，力量弱,，管理制度,、工作規(guī)范等都很少，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確,；制度建設(shè)滯后,，跟不上形勢(shì)發(fā)展的.要求。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍狹窄

有的企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的一些預(yù)測(cè)分析,、決策分析,、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等專門(mén)方法,，作業(yè)成本法,、成本企劃、平衡計(jì)分卡,、經(jīng)濟(jì)增加值、班組核算,、標(biāo)桿管理等在部分企業(yè)得到應(yīng)用,，但總體來(lái)說(shuō)覆蓋面不廣，影響力不大,。二是管理會(huì)計(jì)案例研究缺乏,。由于企業(yè)之間存在較大的差距，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的不平衡性,。部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)在借鑒和吸收國(guó)際管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷創(chuàng)新發(fā)展,，產(chǎn)生了很多獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。但是,，有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告,，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析和歸納總結(jié)，致使管理會(huì)計(jì)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用,。三是管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段落后,。目前無(wú)法運(yùn)用較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)公式和數(shù)學(xué)模型，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后,，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣,。許多企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善，內(nèi)部管理不夠精細(xì),，缺少健全的規(guī)章制度,，影響管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

三,、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)企業(yè)中推廣和應(yīng)用的措施

（一）更新觀念

一是要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性,。管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面向未來(lái)，利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)前景,，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),。管理會(huì)計(jì)重在創(chuàng)造價(jià)值，滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程,，有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,。二要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)融人企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能的必要條件,，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用離不開(kāi)企業(yè)良好的文化環(huán)境,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育和弘揚(yáng)有利于管理會(huì)計(jì)落地的企業(yè)文化，將管理會(huì)計(jì)有機(jī)融入企業(yè)文化,，增強(qiáng)全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感,，使整個(gè)理念體系滲透于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，提高管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力,。

（二）創(chuàng)新機(jī)制

一要完善公司治理機(jī)制,。建立決策、經(jīng)營(yíng),、監(jiān)督三權(quán)分離,、互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督,、互相制衡的治理結(jié)構(gòu),，均衡國(guó)有資本出資人、決策者,、經(jīng)營(yíng)者,、監(jiān)督者和員工的利益,，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的利益與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)，最大限度發(fā)揮和調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者推行管理會(huì)計(jì)的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。二要完善激勵(lì)約束機(jī)制。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和有關(guān)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法,，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作為重要的考核指標(biāo),。企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，客觀設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，考核內(nèi)容盡量涵蓋管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作,，不斷完善企業(yè)薪資體系改革，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行具有差別化的薪資政策,。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)案例引導(dǎo),。管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)踐，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法,，探索企業(yè)需要解決的實(shí)際問(wèn)題,。鑒于管理會(huì)計(jì)尚處于探索和完善階段，沒(méi)有固定的應(yīng)用模式,，建議有關(guān)部門(mén)分析和總結(jié)成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，追蹤和提煉成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，通過(guò)典型引路,，發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的適應(yīng)能力，提高管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用水平,。

（三）提高素質(zhì)

一要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí),。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要負(fù)責(zé)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，建立和完善對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培育,、引進(jìn),、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制,，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選拔任用方法,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)后備經(jīng)營(yíng)管理者的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和后備隊(duì)伍重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,。二要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè),。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不僅要全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理,、方法及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,；要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況,，而且要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工和再利用,。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育和強(qiáng)化培訓(xùn),，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員立足本職,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用。

（四）落實(shí)職責(zé)

一要明確管理會(huì)計(jì)職能定位?，F(xiàn)代企業(yè)的職能是計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、指揮與控制,，管理會(huì)計(jì)的職能在此基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)其職能主要包括五個(gè)方面,，一是預(yù)測(cè)職能,，為企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)提供信息；二是決策職能,，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)化的行動(dòng)決策,；三是規(guī)劃職能，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,；四是控制職能,，完善企業(yè)的管理機(jī)制；五是考核評(píng)價(jià)職能,，市場(chǎng)機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部考評(píng),。二要明確管理會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。按照管理會(huì)計(jì)的崗位工作內(nèi)容和人員配備情況,，明確崗位職責(zé),，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督及考核評(píng)價(jià)，以規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作,，保證管理會(huì)計(jì)績(jī)效,；防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，堵塞漏洞,，消除隱患,，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；明確職責(zé)權(quán)限,，形成相互制衡機(jī)制,；確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馮巧根.創(chuàng)新與發(fā)展:管理會(huì)計(jì)的新趨勢(shì)[j].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),(01).

管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇四

管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村商業(yè)銀行中的應(yīng)用論文

摘要：管理會(huì)計(jì)是基于價(jià)值創(chuàng)造的管理活動(dòng),，是銀行精細(xì)化管理的重要工具,。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),，利率市場(chǎng)化加速推進(jìn),，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農(nóng)商銀行(以下簡(jiǎn)稱a行)為例,，旨在探討在利率市場(chǎng)化下,，通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系,，以多維度分析提高精細(xì)化核算水平，不斷提升農(nóng)村商業(yè)銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理能力,。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì),；精細(xì)化管理；多維度

一,、利率市場(chǎng)化下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)

(一)利率市場(chǎng)化加快,，盈利能力持續(xù)下滑

自6月央行放寬存款利率浮動(dòng)上限后，20放開(kāi)貸款利率管制,，取消存款利率浮動(dòng)上限,，利率市場(chǎng)化改革基本完成。在保持原有資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不變的情況下,，農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩,、凈息差收窄的嚴(yán)峻形勢(shì)。要在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,，必須全面,、真實(shí)、詳細(xì)地分析自身盈利能力,，找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)和突破點(diǎn)，服務(wù)全行轉(zhuǎn)型大局,。

(二)金融脫媒加劇,，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式承壓

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行等興起,，農(nóng)村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn),。金融脫媒導(dǎo)致農(nóng)商銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間壓縮，利差收入占比下降,。金融脫媒加劇,，農(nóng)村商業(yè)銀行亟待推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型，通過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),、產(chǎn)品創(chuàng)新,、渠道拓展等構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)模式。

(三)資本約束加強(qiáng),，資本管理難度增加

年,，銀監(jiān)會(huì)正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率,、一級(jí)資本充足率和核心一級(jí)資本充足率分別要求不低于10.50%,、8.50%和7.50%。近年來(lái),，農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提速,，資產(chǎn)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，但風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)增幅高于資本凈額增幅,。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升的大背景下，內(nèi)生資本耗用居高不下,，已瀕臨監(jiān)管指標(biāo),，內(nèi)部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式,。在上述多方面帶來(lái)的挑戰(zhàn)下,，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘客戶需求,，提升管控水平,。這就需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)支持銀行的轉(zhuǎn)型，對(duì)自身盈利能力進(jìn)行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，提供更好的產(chǎn)品定價(jià),、成本管理等價(jià)值經(jīng)營(yíng)能力。

二,、農(nóng)村商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

a行在省行的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下,，于年底上線管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，啟動(dòng)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(簡(jiǎn)稱ftp),、成本分?jǐn)偧岸嗑S度盈利分析功能,，初步構(gòu)建管理會(huì)計(jì)價(jià)值分析體系。

(一)實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制

資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(ftp)指根據(jù)銀行內(nèi)部考核的需要,，向資金的使用部門(mén)收取利息,，并向資金的提供部門(mén)支付利息的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制。ftp定價(jià)機(jī)制的建立是a行為應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化改革邁出的重要一步,。實(shí)施ftp定價(jià)機(jī)制后，可以核算到產(chǎn)品,、機(jī)構(gòu),、部門(mén)、業(yè)務(wù)條線,、客戶經(jīng)理,、關(guān)鍵客戶的ftp盈利情況,。通過(guò)調(diào)整ftp價(jià)差，引導(dǎo)支行優(yōu)化資源配置,，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

1.科學(xué)選擇定價(jià)曲線

為精確反映全行籌資成本,，a行選擇合適的ftp基準(zhǔn)收益率曲線,。存貸款ftp曲線,，以存貸款基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ),，計(jì)算同期限存款、貸款利差,，對(duì)該利差以五五的權(quán)重比例進(jìn)行分割,；資金業(yè)務(wù)ftp曲線,，一年以內(nèi)(含)采用shibor曲線，一年以上采用國(guó)債收益率曲線,；外幣業(yè)務(wù)曲線,，一年以內(nèi)采用銀行間市場(chǎng)拆借利率，一年以上采用掉期曲線,。

2.差別制定定價(jià)方法

a行綜合考慮產(chǎn)品的期限特征,、本金屬性、利率屬性等,，對(duì)賬戶實(shí)行分類定價(jià),。對(duì)于有確定期限的固定利率產(chǎn)品及大部分存貸款業(yè)務(wù)采用期限匹配法。對(duì)于無(wú)確定期限產(chǎn)品采用賦值利率法,，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對(duì)于墊款,，采用鎖定利差法,，按照“ftp價(jià)格=產(chǎn)品利率+/-鎖定利差”反算ftp價(jià)格；對(duì)于無(wú)固定期限的交易賬戶資產(chǎn),，采用利率代碼差額法,，如固定資產(chǎn)。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整最終定價(jià)

為提高定價(jià)的真實(shí)性,，a行考慮了客戶行為,、風(fēng)險(xiǎn)、地域,、戰(zhàn)略性等因素對(duì)價(jià)格的影響,，設(shè)置了調(diào)整項(xiàng)，可對(duì)按照收益率曲線及定價(jià)方法生成的價(jià)格作適當(dāng)調(diào)整,。如準(zhǔn)備金調(diào)整,，存款準(zhǔn)備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準(zhǔn)利率(一年期存款ftp基準(zhǔn)利率)，由此造成準(zhǔn)備金收支差額,，暫定由資金來(lái)源方承擔(dān),。

(二)實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偣芾?/p>

成本分?jǐn)偸菍⒈拘胸?cái)務(wù)核算系統(tǒng)各核算層級(jí)核算的業(yè)務(wù)及管理費(fèi)等分?jǐn)傊潦芤鎸?duì)象的過(guò)程，直接受益對(duì)象是各核算層級(jí)的責(zé)任中心,，最終受益對(duì)象是產(chǎn)品,。為推進(jìn)成本精細(xì)化管理，a行按照“誰(shuí)受益,、誰(shuí)承擔(dān)”的原則,，實(shí)現(xiàn)了直接費(fèi)用的歸集與間接費(fèi)用的分?jǐn)偅瑢⒊杀痉謹(jǐn)偟讲块T(mén),、產(chǎn)品,、關(guān)鍵客戶,、客戶經(jīng)理等，為各維度的盈利分析提供了準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù),。

(三)實(shí)現(xiàn)多維度盈利分析

ftp的應(yīng)用和成本分?jǐn)倷C(jī)制的建立,，為a行建立包含資金成本、運(yùn)營(yíng)成本,、稅金成本,、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數(shù)據(jù)支撐。a行引入經(jīng)濟(jì)增加值eva和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率raroc為經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)后盈利評(píng)價(jià)的核心指標(biāo),。

三,、a行在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)數(shù)據(jù)缺準(zhǔn)度

a行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要取自財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng),、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),，由于手工操作和系統(tǒng)對(duì)接等方面存在漏洞，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高,。一方面,，手工錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性無(wú)法保證。每日需手工導(dǎo)入人民幣存貸款曲線,、外幣曲線,、存放同業(yè)明細(xì)，差錯(cuò)無(wú)法校驗(yàn),，若出現(xiàn)錄入錯(cuò)誤,，直接影響分析結(jié)果。另一方面,，核算口徑與業(yè)務(wù)實(shí)際不相吻合,。如利息收入和利息支出，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中對(duì)提前支取的存款仍計(jì)算利息支出,，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產(chǎn)生利息支出,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏離度較大。

(二)理念缺高度

管理會(huì)計(jì)需要各部門(mén),、全行員工共同參與,，目前a行大多數(shù)員工管理會(huì)計(jì)觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度,。一是支行成本管理意識(shí)淡薄,。在新設(shè)機(jī)構(gòu)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，未測(cè)算支行盈虧平衡點(diǎn)之下的存,、貸款保本規(guī)模,，很大程度上導(dǎo)致利潤(rùn)流失。為實(shí)現(xiàn)存款規(guī)模擴(kuò)張,，投入較多的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等,，支行管理者未能以ftp利潤(rùn)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),。二是部門(mén)成本考核缺位。a行年初由各部門(mén)共同參與制定預(yù)算,，但未定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤評(píng)價(jià),。業(yè)務(wù)部門(mén)只以高管層下達(dá)的任務(wù)為目標(biāo)，未考慮投入成本,。三是人員素質(zhì)有待提高,。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員和管理人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，在實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制下綜合考慮全成本因素對(duì)全行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析,。a行在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上還任重道遠(yuǎn),。

(三)分析缺深度

a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當(dāng)前全行進(jìn)行部門(mén)戰(zhàn)略整合以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展模式下,，丞需提高分析深度,。一方面，業(yè)務(wù)分析維度多元化,。對(duì)于實(shí)施事業(yè)部管理的.金融市場(chǎng)部,，下分債券、同業(yè),、票據(jù),、理財(cái),、投行等業(yè)務(wù)條線,。但a行目前只能對(duì)金融市場(chǎng)部和資金整個(gè)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行盈利分析，不能延伸至二級(jí)部門(mén),。另一方面,，成本分?jǐn)傄?guī)則精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理核算系統(tǒng)中尚未將各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入到具體使用人員,，對(duì)于同一項(xiàng)費(fèi)用由幾個(gè)部門(mén)共同使用時(shí),，無(wú)法合理分?jǐn)偂?/p>

(四)應(yīng)用缺廣度

從a行績(jī)效考核管理辦法來(lái)看，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不符合管理會(huì)計(jì)理念,，管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果在考核中未予以應(yīng)用,。一方面，管理會(huì)計(jì)核心指標(biāo)地位不突出,。a行績(jī)效考核項(xiàng)目中占比較高的仍是各業(yè)務(wù)條線常規(guī)數(shù)量指標(biāo),，如：貸款戶數(shù)增量、存款日均增量,、不良貸款等,，未將管理會(huì)計(jì)報(bào)告中經(jīng)濟(jì)增加值(eva)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率(raroc)等納入考核,。另一方面,，未建立以價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)的內(nèi)部資源配置機(jī)制,。a行按季形成管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告，但考核評(píng)價(jià)結(jié)果并未應(yīng)用到績(jī)效考核中,。對(duì)支行的考核,，已初步實(shí)現(xiàn)基于內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)下模擬利潤(rùn)來(lái)考核；但支行內(nèi)部二次分配時(shí),，仍存在平均主義現(xiàn)象,。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的考核，尚未引入全成本因素實(shí)施精細(xì)化考核,。

四,、在農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)用的對(duì)策和建議

為充分發(fā)揮以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，構(gòu)建以eva,、raroc為核心,，覆蓋規(guī)模、價(jià)格,、收入,、成本、利潤(rùn),、效率等全要素的管理會(huì)計(jì)核算分析體系,。筆者認(rèn)為a行需采取以下措施來(lái)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力。

(一)強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理,，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量

一是優(yōu)化數(shù)據(jù)源,。結(jié)合工作實(shí)際，與具備成熟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司合作,，優(yōu)化系統(tǒng)取數(shù)源,，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是防范手工操作風(fēng)險(xiǎn),。完善手工錄入數(shù)據(jù)操作流程,，確保雙人操作、換人復(fù)核,，并追究操作人員責(zé)任,，保證手工錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三是統(tǒng)一核算口徑,。針對(duì)原管會(huì)系統(tǒng)中利息收入,、利息支出等與財(cái)管系統(tǒng)不一致的情況，調(diào)整現(xiàn)有核算與分?jǐn)傄?guī)則,，確保利息收入,、利息支出、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)與財(cái)務(wù)核算口徑一致,。

(二)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，提高管會(huì)人員素質(zhì)

一方面,，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念。加強(qiáng)對(duì)管理人員的針對(duì)性培訓(xùn)教育,，樹(shù)立運(yùn)用管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)工作的理念,，理解掌握管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中核心指標(biāo)含義，鼓勵(lì)管理人員用足用好管理會(huì)計(jì)工具,。另一方面,，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)能手。梳理全行具備扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，重點(diǎn)關(guān)注具有會(huì)計(jì)師,、高級(jí)會(huì)計(jì)師,、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的員工,，有計(jì)劃的培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用專業(yè)人員,，不斷充實(shí)財(cái)會(huì)精干力量。

(三)強(qiáng)化信息挖掘,，提高系統(tǒng)分析水平

一是完善管會(huì)體系,。積極構(gòu)建產(chǎn)品、客戶,、業(yè)務(wù)條線,、機(jī)構(gòu)等分析對(duì)象的價(jià)值中心，通過(guò)ftp,、成本分?jǐn)偟裙芾頃?huì)計(jì)工具計(jì)算各價(jià)值中心的盈利貢獻(xiàn),。二是細(xì)化條線分析。a行共有85家支行,，分為重點(diǎn)支行,、中心支行,、小微支行和二級(jí)支行,。總行機(jī)關(guān)部室中,，部分業(yè)務(wù)部門(mén)下設(shè)二級(jí)部門(mén),。為精細(xì)核算各機(jī)構(gòu)、各部門(mén)盈利情況,，需依據(jù)部門(mén)性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置差異化核算規(guī)則。三是加強(qiáng)直接分?jǐn)?。a行每月通過(guò)財(cái)管系統(tǒng)的費(fèi)用明細(xì)核算,，能夠?qū)⑹芤鎸?duì)象的費(fèi)用直接歸集到責(zé)任中心。在日常財(cái)務(wù)報(bào)賬,、資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)應(yīng)做好直接成本費(fèi)用歸集,，通過(guò)搜集多維度受益信息,，在財(cái)管系統(tǒng)中填錄費(fèi)用報(bào)銷單的成本頁(yè)簽完成成本受益對(duì)象的指認(rèn)，提高直接成本分?jǐn)傉急取?/p>

(四)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,，提高考核指導(dǎo)效能

一是優(yōu)化考核指標(biāo),。根據(jù)a行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，應(yīng)適當(dāng)降低業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)占比,，加大經(jīng)濟(jì)增加值,、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率等綜合貢獻(xiàn)類指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)全行推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和期限優(yōu)化,。二是定制考核方式,。對(duì)基層支行根據(jù)類別調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重，對(duì)機(jī)關(guān)部室采用預(yù)算與模擬利潤(rùn)相結(jié)合的考核方式,，轉(zhuǎn)“規(guī)模導(dǎo)向”為“價(jià)值導(dǎo)向”,。三是強(qiáng)化產(chǎn)品業(yè)績(jī)考核。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值核算與評(píng)估,，建立健全產(chǎn)品專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,，突出營(yíng)銷計(jì)價(jià)應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展,，提高產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)度,。綜上所述，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融業(yè)態(tài)下,，只有堅(jiān)持全員參與、創(chuàng)新應(yīng)用,，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)模型,，改進(jìn)與提升系統(tǒng)應(yīng)用能力，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值,，才能推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行加快推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型,，盡快實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇五

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文

隨著市場(chǎng)化,、國(guó)際化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速減緩,、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)期,，國(guó)際金融危機(jī)倒逼各國(guó)經(jīng)濟(jì)加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式謀求可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)也不例外,，企業(yè)的盈利方式改變了——從擴(kuò)大規(guī)模薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，企業(yè)管理方法隨之改變--從關(guān)注對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的占有(擴(kuò)大規(guī)模)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造(盈利能力)，因此,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力的要求日益迫切，全面預(yù)算管理,、成本管理,、績(jī)效管理等管理會(huì)計(jì)方法日益受到重視，而在信息化時(shí)代,，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化不可避免地成為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要環(huán)境,。

一、管理會(huì)計(jì)呼喚會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支,，是為了改善經(jīng)營(yíng)管理或提高單位經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)展的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì),，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)一系列專門(mén)方法,，利用相關(guān)信息,，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃,、決策,、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

1.管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮依賴于一整套綜合的信息處理系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管理,、成本控制,、盈利分析和績(jī)效評(píng)價(jià)等專門(mén)手段參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，主要是利用企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供的相關(guān)資料進(jìn)行整理,、計(jì)算,、對(duì)比和分析，預(yù)知經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生的后果并采取有效措施干預(yù)會(huì)計(jì)信息的形成過(guò)程,，使企業(yè)各級(jí)管理層能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,，對(duì)企業(yè)資源的配置、風(fēng)險(xiǎn)的管控,、信息的共享產(chǎn)生重大影響,，成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要信息系統(tǒng),，幫助企業(yè)決策層作出專門(mén)決策,，為企業(yè)管理者提供決策支持。其作用主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上,。

是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)

企業(yè)管理涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方方面面,，而真正能夠把各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),，起到穿針引線作用的是財(cái)務(wù)管理,。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜化,，企業(yè)不再簡(jiǎn)單地要求財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行記賬與報(bào)表輸出，還要求軟件系統(tǒng)能夠提供業(yè)務(wù)相關(guān)的成本,、盈利以及績(jī)效等方面的支持信息,，這就促使企業(yè)由使用單一的財(cái)務(wù)軟件逐漸向erp(企業(yè)資源計(jì)劃)等高度集成化的軟件發(fā)展。

二,、會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)革命性的影響

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)信息對(duì)內(nèi)便于集團(tuán)內(nèi)部的即時(shí)管理;對(duì)外，通過(guò)具備符合國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口的`會(huì)計(jì)軟件可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)取數(shù),，滿足外部會(huì)計(jì)監(jiān)督需要,。

1.會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化有效克服企業(yè)集團(tuán)“信息孤島”現(xiàn)象

有的企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用了很多信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp),、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm),、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(oa)等,，但各系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)采集沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，信息多口采集、重復(fù)輸入以及多頭使用和維護(hù),，各個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)存儲(chǔ)或轉(zhuǎn)出格式等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異,，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法自然對(duì)接，使各系統(tǒng)信息交流障礙,，形成“系統(tǒng)孤島”,，無(wú)法有效提供跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的綜合性信息,，過(guò)多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆,，使企業(yè)“被信息化”了。

2.會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化與經(jīng)營(yíng)管理信息化有效融合的基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)必然規(guī)律：過(guò)程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化,，就能提高結(jié)果質(zhì)量的穩(wěn)定性,。集團(tuán)所有的基礎(chǔ)信息，包括材料,、設(shè)備,、產(chǎn)品、客戶,、工程項(xiàng)目等的按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類,、編號(hào)，比如：采購(gòu)管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù),，要求全集團(tuán)材料名稱,、編號(hào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、材料數(shù)量單位統(tǒng)一，材料成本核算方法統(tǒng)一;固定資產(chǎn)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團(tuán)固定資產(chǎn)名稱,、編號(hào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、固定資產(chǎn)折舊方法統(tǒng)一;往來(lái)管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團(tuán)客戶名稱一致、編號(hào)一致等等,，那么,，整個(gè)集團(tuán)的材料、設(shè)備,、產(chǎn)品,、客戶、工程項(xiàng)目等的分類,、編號(hào)等,，均放置集團(tuán)大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目及其明細(xì)科目名稱與編號(hào),，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)字典,，大數(shù)據(jù)庫(kù)的信息采集全集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。只要一個(gè)子公司新增了基礎(chǔ)信息,，全集團(tuán)即可共用,，有需要新設(shè)，直接從數(shù)據(jù)庫(kù)里搜取,，完全達(dá)到了信息共享,。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)各下屬單位根據(jù)自己的需要新增基礎(chǔ)信息時(shí)，不僅要考慮本單位的管理與核算要求,，也要從全局和為集團(tuán)整體服務(wù)的角度來(lái)考慮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的共享問(wèn)題,。這樣，整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)集中在集團(tuán)大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里,，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息來(lái)源于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),，會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化使集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化與經(jīng)營(yíng)管理信息化的有效融合。

三,、會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)高度融合的平臺(tái)

會(huì)計(jì)信息采集的標(biāo)準(zhǔn)化,、會(huì)計(jì)處理方法標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露格式標(biāo)準(zhǔn)化,，這是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范的要求,，也是我國(guó)正在大力推進(jìn)的以 xbrl(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言)表達(dá)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的核心。xbrl分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)xbrl技術(shù)規(guī)范對(duì)商業(yè)報(bào)告(包括財(cái)務(wù)報(bào)告,、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,、監(jiān)管報(bào)告等)中的元素及其關(guān)系進(jìn)行標(biāo)記和描述的“業(yè)務(wù)詞典”，是編制xbrl格式報(bào)告(實(shí)例文檔)的具體標(biāo)準(zhǔn),，其實(shí)質(zhì)是在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化,。

管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇六

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文

摘要：在事業(yè)單位管理中,，管理會(huì)計(jì)扮演著非常關(guān)鍵的角色,。管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù),，同時(shí)也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用,。因此,，在事業(yè)單位中，應(yīng)該積極利用管理會(huì)計(jì),，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平,。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位,；運(yùn)用體會(huì)

一,、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中重要性分析

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色,。在事業(yè)單位管理中,，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力,，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合,，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,。首先，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平,。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境,，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實(shí)踐中,，它更加注重社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn),。由于這一目標(biāo)并沒(méi)有可量化的指標(biāo)，也沒(méi)有獎(jiǎng)懲機(jī)制或者淘汰機(jī)制的約束,，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒,，不利于社會(huì)資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置,，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn),。其次,，管理會(huì)計(jì)能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，能夠從整體上來(lái)提升事業(yè)單位的形象,，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平,。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)能夠明確自身的工作職責(zé),，認(rèn)真履職社會(huì)效益工作,。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績(jī)考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，這有助于提升部門(mén)工作能力,，進(jìn)而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后,，管理會(huì)計(jì)有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施,。在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的,。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策,，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展,。

二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用分析

1.缺乏成本管理目標(biāo),，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用動(dòng)力不足

在事業(yè)單位的管理實(shí)踐中,，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問(wèn)題,，很容易造成管理會(huì)計(jì)缺乏目標(biāo),，實(shí)際應(yīng)用動(dòng)力嚴(yán)重不足。在具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)企業(yè)的管理實(shí)踐中,，管理會(huì)計(jì)擁有明確的管理目標(biāo),，也具備明確的成本管理與控制目標(biāo)，這就使得管理會(huì)計(jì)得以遵循規(guī)范,，認(rèn)真履職嚴(yán)格控制成本,，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下,，事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的,，它的資金來(lái)源也比較單一，一般都由財(cái)政部門(mén)撥款,。財(cái)政部門(mén)在撥款完畢后,，對(duì)于款項(xiàng)的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的評(píng)估還做得很不夠,?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過(guò)程中,，資金提供者沒(méi)有回報(bào)要求,，也無(wú)須事業(yè)單位反饋利潤(rùn)信息,，同時(shí)，事業(yè)單位的運(yùn)作往往是以社會(huì)效益為主,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究在近年來(lái)也沒(méi)有得到足夠的重視,，這就使得事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)缺乏成本管理目標(biāo)，也缺乏開(kāi)展工作的動(dòng)力,。

2.管理會(huì)計(jì)模式單一,，忽略利益相關(guān)者的信息需求

在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)科學(xué)選用管理會(huì)計(jì)模式,，但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益,。管理會(huì)計(jì)從產(chǎn)生到發(fā)展,，一直圍繞具備經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)。同時(shí),，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營(yíng)利性特點(diǎn),，將管理會(huì)計(jì)模式直接套用過(guò)來(lái),，無(wú)法體現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，也無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和功能,。同時(shí),，事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度也存在較大的缺陷,，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求,，這既為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了前提條件，也制約著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效,。

3.管理會(huì)計(jì)缺乏信息支持,，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)難以達(dá)成

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中需要積極建構(gòu)信息平臺(tái),，利用信息技術(shù)來(lái)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的指示,、服務(wù)、決策等作用,。但當(dāng)前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度,，在會(huì)計(jì)信息化手段與意識(shí)方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會(huì)計(jì)缺乏必要的信息支持,。管理會(huì)計(jì)需要大量會(huì)計(jì)信息支撐,，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的反饋與核算等來(lái)做出相應(yīng)的決策。與此同時(shí),，事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中,，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支核算方面,，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的根本目的，即對(duì)于成本的分析,、資金的時(shí)間價(jià)值,、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時(shí)期內(nèi)還注重于方法的運(yùn)用而非目標(biāo)的導(dǎo)向上,。

4.管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量與質(zhì)量不足

會(huì)計(jì)人才是國(guó)家人才體系的重要組成部分,，完善的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)離不開(kāi)人的積極作為，沒(méi)有合格的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才作支撐,，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè),。而目前管理會(huì)計(jì)建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒(méi)有落實(shí)到專人專職，同時(shí)原有的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因,，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)熟悉,，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)還有著一個(gè)從接受到應(yīng)用的過(guò)程。

三,、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用對(duì)策

1.立足單位實(shí)際,，選擇適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐，重在應(yīng)用,。相比企業(yè)而言,，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單的影響，主動(dòng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的需求并不迫切,，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的工具和方法也有限,。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),。此外,，平衡計(jì)分卡、內(nèi)部控制,、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用,。但管理會(huì)計(jì)工具本身具有獨(dú)特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄,，盲目應(yīng)用,，防止出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具間的`功能重復(fù)，相互制約,，甚至相互矛盾,，需要注意以下三點(diǎn)：一是關(guān)注管理會(huì)計(jì)工具的環(huán)境適用性。管理會(huì)計(jì)工具再先進(jìn),，也要考慮單位實(shí)施的環(huán)境基礎(chǔ),，包括單位的管理理念、管理水平,、所處行業(yè)特點(diǎn),、對(duì)管理會(huì)計(jì)需求程度等,。二是注意管理會(huì)計(jì)工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會(huì)計(jì)工具,，尤其是激勵(lì)機(jī)制方面的工具,，需要與人力資源政策、管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的工具創(chuàng)新相配合,。管理會(huì)計(jì)工具在與其他工具銜接時(shí)還要考慮實(shí)施的有效性,。三是充分考慮管理會(huì)計(jì)工具的獨(dú)特性。如管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算+責(zé)任預(yù)算,，它對(duì)全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。

2.注重成本管控,，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用動(dòng)力

在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式與事業(yè)單位的特點(diǎn)是不相符合的,。為提升事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效,，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，明確成本管理的指標(biāo),，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員更有針對(duì)性地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作,。一方面，事業(yè)單位在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模式時(shí),，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)和性質(zhì),，有效提升管理會(huì)計(jì)的適用性，以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心,，深入挖掘潛力,，全面提升成效。同時(shí),，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中,，還應(yīng)該明確成本管理的指標(biāo)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)都符合事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),，也具備科學(xué)可行性,。事業(yè)單位具有非營(yíng)利性的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金往往由財(cái)政部門(mén)撥款,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點(diǎn),。為提升管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，應(yīng)該積極運(yùn)用作業(yè)成本法,。通過(guò)這種成本管理與控制的方法,，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價(jià)獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中,，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn),，全面了解事業(yè)單位每項(xiàng)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有效改善資源投入情況,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比,。同時(shí)，還應(yīng)該著力提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用動(dòng)力,。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露,，引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制等來(lái)提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力。

3.積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化,，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),，應(yīng)該積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理,。一方面,，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該更新會(huì)計(jì)管理方式,，積極利用信息技術(shù)手段來(lái)提升會(huì)計(jì)管理水平,。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該通過(guò)信息化來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理,，有效提升會(huì)計(jì)核算的水平,。除了需要讓管理會(huì)計(jì)工作參與到財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的決策和控制職能,，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才,，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的更大作用則需要從完善管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),，提高管理人員的整體水平,，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。單位也需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員決策和控制能力的培養(yǎng),，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會(huì)計(jì)人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件,。

4.打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵,，同時(shí)也直接影響事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑,，如舉行專業(yè)知識(shí)講座,、操作技能培訓(xùn)、綜合能力競(jìng)賽等來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和技能,，提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),。事業(yè)單位也可以對(duì)在崗人員定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力評(píng)估，以此督促其不斷學(xué)習(xí)。另外,，開(kāi)展多種繼續(xù)教育項(xiàng)目,，如加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)之間交流溝通、舉行學(xué)術(shù)專家交流會(huì)議等,，拓展事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員在這個(gè)領(lǐng)域的視野,，使其能力進(jìn)一步提升。管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),，應(yīng)該結(jié)合自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的問(wèn)題，采取科學(xué)有效的對(duì)策,，有效提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,。為從如何做賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會(huì)計(jì)，要求行政事業(yè)管理會(huì)計(jì)人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征,，具有國(guó)際視野,、戰(zhàn)略思維和市場(chǎng)意識(shí)。這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念,，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),，樹(shù)立環(huán)境戰(zhàn)略行為過(guò)程結(jié)果一體化的會(huì)計(jì)思維，不斷拓寬知識(shí)面,，能夠?qū)?zhàn)略,、會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)有機(jī)地融合在一起，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,。

參考文獻(xiàn)

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管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇七

論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用論文

摘 要：我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究是在20 世紀(jì)70 年代末、80 年代初隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入開(kāi)始的,，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和研究,，已取得一定成效。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，管理會(huì)計(jì)日益重要,，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì),。國(guó)企改革的艱難和前景從一個(gè)側(cè)面昭示了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的巨大空間,。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū),、部分企業(yè)零星呈分散應(yīng)用,，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的,。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì),；應(yīng)用；作用,；問(wèn)題

一,、管理會(huì)計(jì)的定義及職能。

（一） 管理會(huì)計(jì)的涵義,。

管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃,、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量,、積累,、分析、處理和傳遞的過(guò)程,，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),。

從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看,，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué),、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論,，形成了一門(mén)綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分,。

（二） 管理會(huì)計(jì)的職能和作用

1. 管理會(huì)計(jì)的職能。

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度,，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù),、資料等，也就是說(shuō),，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料,，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策,、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的,。目前,，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系,。

2. 管理會(huì)計(jì)的作用,。

（1） 提供管理信息。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息,，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本,、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息,。這些管理信息既包括經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息,，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的,、歷史的和未來(lái)的,、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等,。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制,，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約,，且可以采用多種技術(shù)方法,，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理,、改制,，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè),、決策,、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息,。

（2） 直接參與決策,。

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程,。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn),。然而,，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息,，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用,。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案,，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策,，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（3） 實(shí)行業(yè)績(jī)考核,。

為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的實(shí)際情況,，與預(yù)定的目標(biāo),、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核,。這里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段,，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行,，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證,。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上,，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng),，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程,，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī),，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù),。

二,、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

（一） 成本性態(tài)分析。

所謂成本性態(tài),，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下,，某一類成本的變化形態(tài)。 按成本性態(tài)分類,，可將成本劃分為固定成本,、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析,，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)） ,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系,，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類成本變動(dòng)的影響。

由此可見(jiàn),，成本性態(tài)問(wèn)題,，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本性態(tài),，主要是處于兩個(gè)方面的需要： 一是成本控制需要；二是計(jì)劃編制工作的需要,。進(jìn)行成本性態(tài)分析,，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料,。

（二） cvp 分析。

cvp 分析,，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開(kāi)的一種分析方法,。 cvp 分析，全稱為：成本- 業(yè)務(wù)量- 利潤(rùn)分析,，是研究企業(yè)內(nèi)的成本,、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說(shuō),，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示，來(lái)揭示固定成本,、變動(dòng)成本,、銷售量、單價(jià),、銷售額,、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè),、決策,、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

cvp 分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法,，其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 、預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn),；

2 ,、規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，編制利潤(rùn)預(yù)算,；

3 ,、預(yù)測(cè)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額；

4 ,、為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇,；

5 、通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的敏感分析,，估量售價(jià)、銷售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)的影響,，并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本,；

6 ,、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面,。

（一） 投資決策,。

投資決策需要考慮的重要因素：

1 、貨幣的時(shí)間價(jià)值,；

2 ,、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過(guò)程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值,，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來(lái)的利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)的增值,。

所以，資金在不同的時(shí)點(diǎn)上,，其價(jià)值是不同的,，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以,，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是,，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以,，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí),，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，企業(yè)投入生產(chǎn)活動(dòng)的資金,，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng),。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象,，勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造,，帶來(lái)貨幣的增值,。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素,。我們分析時(shí)間價(jià)值時(shí),，一般以社會(huì)平均的資金利潤(rùn)為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)因素,。資金的時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式,，即相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)。相對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值率,，是指沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的平均資金利潤(rùn)或平均報(bào)酬率,；絕對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值額，是指資金在運(yùn)用過(guò)程中所增加的價(jià)值數(shù)額,，即一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值率的乘積,。國(guó)庫(kù)券利率,，銀行存、*款利率,，各種債券利率,，都可以看作是投資報(bào)酬率，然而它們并非時(shí)間價(jià)值率,，只有在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下,，這些報(bào)酬才與時(shí)間價(jià)值率相同。由于國(guó)債的信譽(yù)度最高,、風(fēng)險(xiǎn)最小,，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國(guó)債利率視同時(shí)間價(jià)值率。為了便于說(shuō)明問(wèn)題,，在研究,、分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值,，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤(rùn)率得最低限度,。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1. 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié),。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容,、方法相應(yīng)地發(fā)生變化,。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上,，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì),、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上,。

2. 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最重要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去,，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次,、知識(shí)結(jié)構(gòu),、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí),，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn),。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

3. 管理意識(shí)尚待增強(qiáng),。

管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè),。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱,。其一,，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為,，會(huì)計(jì)就是算賬,、報(bào)賬，至于管理,、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，二管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè),，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些,，否則干脆棄置不管。其二,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng),，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前,，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者里這一要求還有一定距離,，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響“， 長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案,、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力,，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

總之,，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用相當(dāng)有限,。

要是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個(gè)方面著手,。第一方面,，應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制,，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化,，規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德,，約束管理會(huì)計(jì)師的行為,，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度,，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展,。

參 考 文 獻(xiàn)

孟凡利，王翠春,，王健,。 :《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀,、問(wèn)題與應(yīng)有的改進(jìn)》1997 年第4 期。

馮巧根,。 1997 :《管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究》1997 第7 期,。

鄭雨。 《： 企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用》《,， 江蘇財(cái)會(huì)》,，1998 年第9 期。

朱連生,。 《管理會(huì)計(jì)》科學(xué)出版社

管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇八

管理會(huì)計(jì)在金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用的論文

社會(huì)進(jìn)步以及時(shí)代更新促使多種學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生,，而管理會(huì)計(jì)則是建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)等多方面而形成新型會(huì)計(jì)學(xué)科。隨著金融市場(chǎng)的不斷調(diào)整,，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行更加需要將新型的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)融入自身財(cái)務(wù)工作中,。而本文基于此就管理會(huì)計(jì)于金融機(jī)構(gòu)即商業(yè)銀行中的必要性予以著手分析，之后對(duì)商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)予以探討研究,。以期為后續(xù)關(guān)于商業(yè)銀行以及管理會(huì)計(jì)方面的研究提供理論上的參考依據(jù),。更為商業(yè)銀行后續(xù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化以及實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份研究力量,。

當(dāng)前在國(guó)家強(qiáng)化改革金融體制的環(huán)境背景之下，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了全面開(kāi)放,，加之國(guó)家加快了外資金融銀行方面的準(zhǔn)入政策實(shí)施,，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)較快較好進(jìn)步與發(fā)展就需要關(guān)注自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)運(yùn)而生則促使較多的商業(yè)銀行將其作為關(guān)注焦點(diǎn),，而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)于商業(yè)銀行實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)中更加有利于商業(yè)銀行提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,。

一、初探管理會(huì)計(jì)于商業(yè)銀行管理中必要性

1.必要性之確保銀行穩(wěn)健運(yùn)行

通常商業(yè)銀行從其本質(zhì)上講屬于特殊性質(zhì)的`貨幣資金經(jīng)營(yíng)企業(yè),，而實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體現(xiàn)在盈利性以及流動(dòng)性和相應(yīng)的安全性,。商業(yè)銀行往往具備信用中介的實(shí)際職能，這與一般企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上差異較大,?？梢哉f(shuō)是從屬于高風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。而商業(yè)銀行在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中一方面關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益,，另一方面更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性以及經(jīng)營(yíng)安全性,。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)則能夠促使商業(yè)銀行利用定性以及定量方式對(duì)自身整體管理予以分析，之后及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)中存在的不足和急需改進(jìn)的地方,。這對(duì)于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行起著重要作用,。

2.必要性之確保銀行適應(yīng)國(guó)際環(huán)境

時(shí)代更新促使不同國(guó)家之間構(gòu)建起了較為緊密的合作關(guān)系，而國(guó)際方面的金融市場(chǎng)也顯現(xiàn)出了較強(qiáng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),。尤其是在當(dāng)前信息電子方面技術(shù)迅猛發(fā)展的環(huán)境背景之下,，商業(yè)銀行更加需要不斷對(duì)金融工具以及相應(yīng)的金融產(chǎn)品予以良好創(chuàng)新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉(zhuǎn)速度以及結(jié)算速度,，促使資金流動(dòng)免受國(guó)界以及地域干預(yù)影響,。而這就需要管理會(huì)計(jì)的幫忙，通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)而為上述工作的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ),。

二,、探析于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)

1.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)健全組織構(gòu)架

現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)首先是體現(xiàn)在健全組織架構(gòu)方面。具體來(lái)講商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層以及參與管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管,、會(huì)計(jì)人員往往會(huì)共同參與制定財(cái)務(wù)決策,，同時(shí)在決策制定中起著重要影響作用。就當(dāng)前而言商業(yè)銀行實(shí)際健全組織架構(gòu)環(huán)節(jié)中,，一級(jí)分行財(cái)務(wù)部門(mén)需要設(shè)置相應(yīng)會(huì)計(jì)崗位,，該會(huì)計(jì)崗位也可以為財(cái)務(wù)人員予以實(shí)際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上,。管理會(huì)計(jì)相應(yīng)人員需要為財(cái)務(wù)主管予以實(shí)際財(cái)務(wù)信息的有效提供,，促使財(cái)務(wù)主管對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合管理，進(jìn)而為銀行最高領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策奠定基礎(chǔ),。此外商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還需要考慮一個(gè)重要前提,，即構(gòu)建財(cái)務(wù)責(zé)任中心,。簡(jiǎn)單來(lái)講就是將商業(yè)銀行所有工作人員以及和相應(yīng)的部門(mén)依據(jù)其工作責(zé)任以及工作目標(biāo)又或者是層次高低進(jìn)行不同單位的實(shí)際劃分，而將責(zé)任單位當(dāng)做自負(fù)盈虧并具備獨(dú)立性核算單位,，其中責(zé)任單位也就是構(gòu)建的財(cái)務(wù)責(zé)任中心,。各個(gè)責(zé)任中心需要對(duì)自身財(cái)務(wù)費(fèi)用以及成本、收入等等予以指標(biāo)責(zé)任的承擔(dān),。

2.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理論

現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)還體現(xiàn)在優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理論方面,。具體來(lái)講，商業(yè)銀行在實(shí)際將管理會(huì)計(jì)添加在財(cái)務(wù)工作中則可以對(duì)自身會(huì)計(jì)工作理論進(jìn)行優(yōu)化,。而該種理論優(yōu)化體現(xiàn)在,，商業(yè)銀行需要將管理會(huì)計(jì)作為是財(cái)務(wù)工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯(lián)系國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,，而且還要聯(lián)系國(guó)外商業(yè)銀行先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論,。在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身銀行財(cái)務(wù)工作實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)一步于原有會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。此外更加需要對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)研究予以深入分析了解,，強(qiáng)化對(duì)銀行業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面經(jīng)典案例的剖析研究,。總結(jié)來(lái)講應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理論,，同時(shí)優(yōu)化之后的財(cái)務(wù)理論更加能夠作用于管理會(huì)計(jì)方面工作的提升,，兩者之間屬于相輔相成實(shí)際關(guān)系。而這也是商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)要點(diǎn)之一,。

3.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)專業(yè)性人才

現(xiàn)今于商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)除了體現(xiàn)在上述兩方面之外,，還體現(xiàn)在培養(yǎng)專業(yè)性人才上。具體來(lái)講,，管理會(huì)計(jì)從其本質(zhì)上講包含了較為復(fù)雜以及較為廣泛的內(nèi)容,，同時(shí)還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會(huì)計(jì)方面的工作人員不僅具備較強(qiáng)分析以及應(yīng)變能力,，而且還需要具備較強(qiáng)綜合素質(zhì),。由此商業(yè)銀行就可以實(shí)際通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)培養(yǎng)較為專業(yè)性財(cái)務(wù)人才。尤其是在現(xiàn)今銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)下,，商業(yè)銀行培育一批具備專業(yè)性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才至關(guān)重要。因此商業(yè)銀行就需要依托于管理會(huì)計(jì)不斷宣傳管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的迫切性以及重要性,，促使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化認(rèn)知了解,，并在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中提升自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)知識(shí)。最終利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)性人才的有效培養(yǎng),。

4.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)完善會(huì)計(jì)信息體系

現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)還體現(xiàn)在完善會(huì)計(jì)信息體系方面,。具體來(lái)講，一般會(huì)計(jì)實(shí)際數(shù)據(jù)主要是建立在會(huì)計(jì)信息方面系統(tǒng)搜集上,，如對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在搜集的基礎(chǔ)上予以整理以及實(shí)際加工等等,。由此商業(yè)銀行在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中就能夠?qū)?huì)計(jì)信息方面體系予以實(shí)際完善,，即在原有會(huì)計(jì)信息方面體系基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容的完善。原有會(huì)計(jì)信息方面體系主要是包含了基礎(chǔ)信息以及管理信息等等,，而依托于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)則需要實(shí)際增加信息規(guī)劃以及信息評(píng)價(jià)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制等等系統(tǒng),。在予以會(huì)計(jì)信息方面體系完善基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)金融信息的系統(tǒng)性整合，這有利于商業(yè)銀行更好的利用會(huì)計(jì)信息制定重要財(cái)務(wù)決策,。

5.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制定會(huì)計(jì)考評(píng)

現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)還體現(xiàn)在制定會(huì)計(jì)考評(píng)上,。具體來(lái)講，當(dāng)前西方國(guó)家均針對(duì)會(huì)計(jì)工作設(shè)置了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方面協(xié)會(huì),，而這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際推進(jìn)具有重要的影響作用,，尤其是對(duì)于提高管理會(huì)計(jì)實(shí)際社會(huì)地位以及社會(huì)影響力較為重要。而針對(duì)我國(guó)眾多的商業(yè)銀行而言也需要緊跟國(guó)家發(fā)展腳步,，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注,。在具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中學(xué)習(xí)西方國(guó)家設(shè)置管理會(huì)計(jì)方面協(xié)會(huì)并制定會(huì)計(jì)考評(píng)。而所謂會(huì)計(jì)考評(píng)則是商業(yè)銀行依托管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用針對(duì)所有財(cái)務(wù)人員予以的工作考評(píng),?？荚u(píng)的目的在于強(qiáng)化商業(yè)銀行自身在會(huì)計(jì)方面工作的有效性以及高效性。促使商業(yè)銀行能夠在外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的背景下制定合理資源配置方案,，更切實(shí)站在顧客需求層面上展開(kāi)有效經(jīng)濟(jì)核算,，最終實(shí)現(xiàn)最大化自身利益的良好獲取，更在國(guó)際上占據(jù)強(qiáng)有力優(yōu)勢(shì)地位,。

三,、結(jié)論

綜上分析可知，時(shí)代更新促使我國(guó)和其他國(guó)家實(shí)現(xiàn)了密切性良好商業(yè)往來(lái),，在該種環(huán)境背景之下越來(lái)越多的國(guó)外金融機(jī)構(gòu),，商業(yè)銀行進(jìn)入到中國(guó)和國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行一決高下或者是瓜分市場(chǎng)。而這無(wú)疑是對(duì)國(guó)內(nèi)眾多的商業(yè)銀行帶來(lái)了重大管理經(jīng)營(yíng)上的威脅,。由此現(xiàn)今我國(guó)的商業(yè)銀行將先進(jìn)的新型的管理會(huì)計(jì)融入到財(cái)務(wù)工作中則不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的質(zhì)量提升,，另一方面更有利于商業(yè)銀行占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇九

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中問(wèn)題及對(duì)策論文

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中越來(lái)越受重視，管理會(huì)計(jì)也會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,?？v觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，現(xiàn)在很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作中出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題,，諸如會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低,，責(zé)任意識(shí)不足。通過(guò)探究管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題,，缺少完整的會(huì)計(jì)管理體制,，這些問(wèn)題的出現(xiàn)很可能造成會(huì)計(jì)信息失真,，對(duì)于使用會(huì)計(jì)信息的相關(guān)人員管理決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展,。由此,，主要就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況,，提出一些建設(shè)性建議,，改變這種現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì),；企業(yè)；問(wèn)題,；對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是最初是在西方興起來(lái)的一門(mén)學(xué)科,，自其誕生之日其就受到了國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，直到我國(guó)改革開(kāi)放后,，才逐漸引入我國(guó)學(xué)術(shù)界,。我國(guó)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀就當(dāng)前來(lái)看，正處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，迫切的需要?jiǎng)?chuàng)新和完善,，吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用,，主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，同時(shí)也是日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中重要的組成部分，但是由于管理會(huì)計(jì)受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響,，加之自身理論基礎(chǔ)的缺陷,，在實(shí)際應(yīng)用中取得的成果不明顯。由此看來(lái),，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題和改進(jìn)策略的研究是十分有必要的,，對(duì)于后續(xù)理論完善以及實(shí)踐工作開(kāi)展有著較高的參考價(jià)值。

1管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用概述

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)從西方興起的學(xué)科,，其內(nèi)容主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中,，將企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金作為主要管理對(duì)象，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,，依據(jù)相關(guān)管理者管理決策作為主要參考依據(jù)開(kāi)展的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分,，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)編制相關(guān)內(nèi)部控制制度，對(duì)于管理所需資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理,，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行分析,，以期起到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效評(píng)析作用,，科學(xué)合理制定規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與經(jīng)濟(jì)決策管理,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

2管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

2．1對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度偏低

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，工作成效好壞很大程度取決于各級(jí)管理人員,，由于管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度偏低,，以至于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用存在著嚴(yán)重的缺陷，成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的重要因素,。企業(yè)管理和決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度高低,，直接影響到管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效的發(fā)揮，如果對(duì)其重視程度不高,，那么會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常工作開(kāi)展中很難有效對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制,，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象,，產(chǎn)生一系列聯(lián)動(dòng)效應(yīng),。此外，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面,，都存在著嚴(yán)重的缺陷和不足,，新時(shí)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，滿足社會(huì)需求的專業(yè)技術(shù)型人才，只有這樣才能保證在會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展,，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,。會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要在短時(shí)間掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和新技術(shù)存在一定困難，在不同程度上影響管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效,。就當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員只是獲取途徑來(lái)看,，過(guò)于單一，對(duì)于會(huì)計(jì)全面預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué)習(xí)渠道較狹窄,，認(rèn)知水平偏低,，在實(shí)際工作開(kāi)展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，會(huì)計(jì)決策存在著突出的盲目性,。加之我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)普遍偏低,，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀(jì)的事情,，影響企業(yè)資金安全,。

2．2管理會(huì)計(jì)自身缺陷

除了上述原因之外，管理會(huì)計(jì)自身同樣存在著嚴(yán)重的缺陷，基礎(chǔ)教育缺乏規(guī)范,，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在上世紀(jì)70年代引進(jìn)我國(guó),，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短,，但是至今仍然保持較小范圍的應(yīng)用,，主要集中在我國(guó)東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應(yīng)用較少,，甚至多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在明顯的局限性,。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育不規(guī)范，在全國(guó)范圍內(nèi)普及程度較低,，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)工作認(rèn)知水平偏低,，對(duì)于管理會(huì)計(jì)自然更無(wú)從了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)所起到的作用和經(jīng)濟(jì)效益缺乏統(tǒng)一認(rèn)知,，加之管理會(huì)計(jì)相關(guān)教材較少,，人們很難直接學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，更不用說(shuō)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作中的應(yīng)用,。管理會(huì)計(jì)自從傳入我國(guó)后,，經(jīng)過(guò)四十多年的研究和完善，逐漸將其他學(xué)科內(nèi)容引入管理會(huì)計(jì)中,，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行完善和創(chuàng)新,。管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量,、分析和編制的過(guò)程,，也是基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的整合應(yīng)用，將其他學(xué)科引入其中,，只是單純的對(duì)管理會(huì)計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行完善,，但只是停留在理論層面，實(shí)際價(jià)值不足,。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策,，很容易造成會(huì)計(jì)信息的成本價(jià)值失真，決策者無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行成本效益的客觀分析,，尤其是我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經(jīng)驗(yàn),，我國(guó)自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個(gè)完整的科學(xué)理論體系,。與此同時(shí),，管理會(huì)計(jì)理論同實(shí)踐脫節(jié)問(wèn)題尤為嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)了四十年的發(fā)展,，至今仍然未能形成符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的理論體系,，存在著眾多缺陷,。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究局限在國(guó)外文獻(xiàn)翻譯方面，同我國(guó)國(guó)情嚴(yán)重不符,。所以在實(shí)際研究過(guò)程中更加注重管理會(huì)計(jì)方法研究,，對(duì)于理論基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的研究力度不夠，實(shí)際工作開(kāi)展中的可操作性缺失,，所取得的結(jié)果未能在實(shí)際工作開(kāi)展中推廣應(yīng)用，在一定上影響管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用,。

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的建議

3．1提高對(duì)企業(yè)的重視程度

為了能夠更有效的提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成效,，在企業(yè)中的應(yīng)用首先應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，設(shè)置專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén),，賦予其更大的權(quán)利,。吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,，成立專門(mén)的專家組,，組織和協(xié)調(diào)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣工作。只有這樣,，才能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究以及在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用,。管理會(huì)計(jì)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行決策,、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才,，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作開(kāi)展中的必然選擇,，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員定期組織培訓(xùn)和考核，提高管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和專業(yè)節(jié)能學(xué)習(xí),，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì),，從而建設(shè)更高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍，更好的滿足管理會(huì)計(jì)工作需求,，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究的持續(xù)深化,，更為廣泛的應(yīng)用和推廣。

3．2完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度

管理會(huì)計(jì)理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新,，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學(xué)合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，以求在實(shí)際應(yīng)用中能夠更為充分的發(fā)揮指導(dǎo)作用,。制定管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的框架，管理會(huì)計(jì)由于受到外界多種客觀因素的影響,，所以企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需管理會(huì)計(jì)體系,，并在實(shí)際工作開(kāi)展中靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，提高工作質(zhì)量。所以,，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用推廣中,，在一定程度上取決于以往工作經(jīng)驗(yàn)的積累和歸納，制定更為科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架,。

4結(jié)論

綜上所述,，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用是十分有必要的，由于管理會(huì)計(jì)自身特性,，需要不斷吸收其他學(xué)科理論成果來(lái)完善自身,，所以在實(shí)際應(yīng)用中設(shè)計(jì)范圍較廣，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在掌握管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和方法時(shí)存在嚴(yán)重阻礙,。管理會(huì)計(jì)的廣泛推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，不能盲目的推進(jìn)，需要結(jié)合我國(guó)國(guó)情,，不斷完善,，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。

參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇十

人力資源會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用論文

一,、在醫(yī)院管理中人力資源會(huì)計(jì)的優(yōu)化應(yīng)用

1.確認(rèn),。基于會(huì)計(jì)角度出發(fā)而言,，人力資源會(huì)計(jì)成立的前提內(nèi)容在于能夠?qū)⑷肆Y源當(dāng)做是醫(yī)院的資產(chǎn),。在我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：資產(chǎn)是指過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制的資源,，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)合資產(chǎn)定義關(guān)鍵內(nèi)容,，能夠針對(duì)人力資源可否當(dāng)做是醫(yī)院資產(chǎn)展開(kāi)逐步分析,。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制,，并采用貨幣計(jì)量方式,，進(jìn)而為醫(yī)院帶來(lái)更多預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源，其當(dāng)然能夠座位是醫(yī)院的資產(chǎn),，且具備有特殊重要性,，為此，在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中,，需在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產(chǎn)中進(jìn)行優(yōu)化反映。

2.計(jì)量,。成本——針對(duì)醫(yī)院人力資源成本展開(kāi)計(jì)量的時(shí)候能夠運(yùn)用歷史成本法,，把醫(yī)院人力資源獲取及維護(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)程當(dāng)中所涉及使用的各類型實(shí)際費(fèi)用支出當(dāng)做是人力資源成本納入會(huì)計(jì)賬簿中，運(yùn)用該種方式,，需嚴(yán)格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則,，結(jié)合相應(yīng)的耗用狀況實(shí)施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢(shì)在于可靠刻畫(huà),，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會(huì)計(jì)跟人力資源會(huì)計(jì)的一致性,，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現(xiàn)實(shí)價(jià)值充分反映出來(lái),，導(dǎo)致相關(guān)人員參考會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)展開(kāi)醫(yī)院人力資源分析的時(shí)候跟實(shí)際狀況存在有較大偏差問(wèn)題,。價(jià)值——在醫(yī)院管理中，針對(duì)醫(yī)院人力資源價(jià)值實(shí)施計(jì)量涵蓋有兩個(gè)方面的內(nèi)容,，即針對(duì)醫(yī)院人力資源個(gè)體價(jià)值及群里價(jià)值進(jìn)行計(jì)量,，要求在反映個(gè)體價(jià)值的同時(shí)將群里價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)，綜合二者能夠構(gòu)成醫(yī)院人力資源的總體價(jià)值,。運(yùn)用未來(lái)報(bào)酬折現(xiàn)調(diào)整法能夠計(jì)量人力資源的個(gè)體價(jià)值,，該方法的具體內(nèi)容為將醫(yī)院職工未來(lái)的薪資報(bào)酬按一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù),，當(dāng)做是人力資源價(jià)值,。此方法的優(yōu)勢(shì)在于能夠把人力資源價(jià)值生動(dòng)確切地反映出來(lái)，然而經(jīng)常會(huì)將員工調(diào)動(dòng)及辭職,。晉升等因素忽視,，造成人力資源價(jià)值出現(xiàn)評(píng)估偏差問(wèn)題。運(yùn)用未來(lái)收益折現(xiàn)調(diào)整法能夠針對(duì)人力資源群體價(jià)值實(shí)施有效計(jì)量,，其主要內(nèi)容是人力資源價(jià)值本質(zhì)為其能夠提供的未來(lái)收益,，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現(xiàn),，根據(jù)全部投資中人力資源投資所占的相關(guān)比例，把醫(yī)院所有未來(lái)收益中基于人力資源投資所獲取的相關(guān)收益當(dāng)做是其群體價(jià)值,，該方式運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)⑽磥?lái)經(jīng)濟(jì)收益作為是基礎(chǔ)性內(nèi)容,，可針對(duì)非人力資源及人力資源因素進(jìn)行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來(lái)收益可謂是一種估計(jì)值,，本身有著較為主管的不確定性,。

3.核算。在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中,，其中的人力資源會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的核算對(duì)象為人力資源,，對(duì)象的有效確立使得勞動(dòng)者在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)進(jìn)程當(dāng)中所具備的相關(guān)價(jià)值得以展現(xiàn)。醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶時(shí),，在進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置的時(shí)候同時(shí)需進(jìn)行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類賬戶）,、人力資本（勞動(dòng)者權(quán)益類賬戶）、人力投資（資產(chǎn)類賬戶）,、人力費(fèi)用（費(fèi)用類賬戶）這幾項(xiàng)基本核算賬戶的合理設(shè)置,。

4.報(bào)告。對(duì)外——基于資產(chǎn)負(fù)債表的角度出發(fā)來(lái)看,，能夠在無(wú)形資產(chǎn)這項(xiàng)內(nèi)容之下進(jìn)行人力資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的單獨(dú)列示,，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關(guān)數(shù)據(jù)信息,；將人人力資本項(xiàng)目增加設(shè)置于所有者權(quán)益項(xiàng)目之下,，旨在針對(duì)醫(yī)院人力成本和人力資本變動(dòng)狀況進(jìn)行優(yōu)化反映。與此同時(shí),，基于財(cái)務(wù)報(bào)表附注的角度開(kāi)發(fā)來(lái)看,，涵蓋有靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面內(nèi)容，其中,，靜態(tài)指的是針對(duì)人力資源所占醫(yī)院總資產(chǎn)比例進(jìn)行報(bào)告,，包括員工職稱及學(xué)歷構(gòu)成等相關(guān)內(nèi)容，動(dòng)態(tài)指的是針對(duì)醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額,、投資比重等進(jìn)行優(yōu)化揭示,，綜上能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源全貌充分展現(xiàn)出來(lái)。對(duì)內(nèi)——通常來(lái)說(shuō),，能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源內(nèi)部報(bào)告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內(nèi)容,，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個(gè)部門(mén)人力資源的相應(yīng)現(xiàn)值及投入產(chǎn)出比重,，針對(duì)醫(yī)院引進(jìn)的高技術(shù)人才需就其單獨(dú)實(shí)施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析,，最終將投資收益率確定下來(lái)；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實(shí)際管理進(jìn)程當(dāng)中,，其資源組成和分配,、應(yīng)用的狀況,，在此需注意的是需重點(diǎn)揭示醫(yī)院引進(jìn)的高技術(shù)稀缺人才。通過(guò)對(duì)比物質(zhì)資源能夠知道,，人力資源可謂是一種智力資源,，確認(rèn)計(jì)量以及核算報(bào)告人力資源，該項(xiàng)工作的復(fù)雜程度相對(duì)較高,，為此需將文字附加報(bào)告增設(shè)于人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告中,，譬如說(shuō)針對(duì)人力資源展開(kāi)的效益評(píng)價(jià)及投資研究等報(bào)告類型，旨在充分滿足會(huì)計(jì)信息使用者的實(shí)際需求,。

5.相關(guān)管理對(duì)策,。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中,，構(gòu)建完善健全的人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng),，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動(dòng)性較強(qiáng),、社會(huì)性較為明顯的屬性特征,，這是醫(yī)院其他類型資產(chǎn)所部具有的屬性，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的.挑戰(zhàn),，為此需結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，有機(jī)統(tǒng)一,，進(jìn)而獲取良好的會(huì)計(jì)體系系統(tǒng),；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍,，優(yōu)化完善自身用人機(jī)制,，引進(jìn)高技術(shù)稀缺人才，突出以人為本的用人理念,，規(guī)避人才流失狀況的出現(xiàn),，使得醫(yī)院?jiǎn)T工能夠具有較強(qiáng)的歸屬感，時(shí)刻保持充沛的工作熱情,；在人力資源會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中,，要求醫(yī)院定期針對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)工作，尤其是針對(duì)管理層人員,，使管理層有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，了解人力資源會(huì)計(jì)在整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)中扮演的角色，學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)了解醫(yī)院整個(gè)人力資源資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,，而后就員工實(shí)施培訓(xùn),，使其能夠充分了解自身的價(jià)值感受醫(yī)院對(duì)他們的重視，增加他們的歸屬感,、認(rèn)同感,。

二,、結(jié)語(yǔ)

綜上，在醫(yī)院管理中設(shè)置人力資源會(huì)計(jì),，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)成果的優(yōu)化核算,，針對(duì)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力展開(kāi)合理評(píng)價(jià)，激發(fā)員工工作激情,，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作,，并不斷努力創(chuàng)新，基于此,，醫(yī)院可獲取最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,，使自己在激烈的進(jìn)程洪流中利于不敗之地。

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信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用探討論文

「摘要」戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物,。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程,。應(yīng)提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí),增加對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入,提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化的步伐。

「關(guān)鍵詞」管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);信息技術(shù);信息系統(tǒng)

一,、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展

二十世紀(jì)八十年代以來(lái),由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇,傳統(tǒng)的大批量,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境作出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。而戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更新觀念,。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息,更重要的是諸如市場(chǎng)需求量,、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息,。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部管理,并從戰(zhàn)術(shù)的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,致力于“知己”,。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變,。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析資料,主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料,。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使用計(jì)算機(jī),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及供應(yīng)商、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等其他資料通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行運(yùn)算,、加工,形成對(duì)日常控制,、預(yù)測(cè)及決策有用的管理會(huì)計(jì)信息,。其分析技術(shù)是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計(jì)算機(jī),需自己編制程序,信息處理能力有限,。軟件技術(shù)的日趨成熟推動(dòng)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析技術(shù)的提高,如電子表格的使用,雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入,但模型,、公式一經(jīng)確定,大量的計(jì)算工作便由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行。但此時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開(kāi)放,仍需人工逐項(xiàng)錄入,再由預(yù)先設(shè)定的公式自動(dòng)計(jì)算出結(jié)果;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以外的其他資料更是要人工通過(guò)各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預(yù)測(cè)和決策的效果不夠明顯,。

現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應(yīng)用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展的步伐成為必然,。我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展已進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。建立在internet技術(shù),、通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)模塊不再分離,實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實(shí)現(xiàn)以會(huì)計(jì)信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資源共享,。至此,管理會(huì)計(jì)被真正納入會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預(yù)測(cè)、決策,、規(guī)劃,、控制及考核等優(yōu)勢(shì)。

二,、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對(duì)的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化,、非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問(wèn)題,因而它所需要的信息來(lái)源、數(shù)量,、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有著明顯的不同,需要重新對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn),。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)smais的設(shè)計(jì)必須符合以下要求:

1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策

大多依靠決策者個(gè)人的直覺(jué),、判斷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行,深受決策者個(gè)人素質(zhì)的影響,。smais的目標(biāo)是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過(guò)模型的運(yùn)用,使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題程序化,使得決策客觀、及時(shí),、準(zhǔn)確,。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo),還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應(yīng),。戰(zhàn)略實(shí)施后,它還要協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略控制,、績(jī)效評(píng)價(jià),及時(shí)反饋信息,為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。

2,、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度

戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對(duì)某個(gè)問(wèn)題做出完整決策,。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型,、時(shí)間,、水平以及可選方案等。同時(shí),它輸出的信息又供參與決策的用戶使用,。因而,它應(yīng)從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關(guān)用戶理解的格式提供信息,。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時(shí)間,又減少誤解信息的風(fēng)險(xiǎn)。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂(lè)于使用財(cái)務(wù)信息,甚至主動(dòng)提出更明確的信息要求,從而提高會(huì)計(jì)人員所提供信息的相關(guān)性,提高決策的有效性,。

3,、及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息

戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題,它要求所設(shè)計(jì)的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關(guān)的未來(lái)增量現(xiàn)金流動(dòng),而不僅僅是歷史成本資料,。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略,。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場(chǎng),。需要進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析和市場(chǎng)盈利性動(dòng)態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本,。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數(shù)據(jù),進(jìn)行更多的信息處理,及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息,。

4、應(yīng)變能力強(qiáng)

戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)力會(huì)發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入,、成本,、業(yè)務(wù)量間的非線性關(guān)系也會(huì)發(fā)生變化。因而,設(shè)計(jì)的smais需要建立預(yù)警分析系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標(biāo)的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略,。一個(gè)好的smais既要有足夠的彈性以應(yīng)付可能發(fā)生的變化,又要能事先預(yù)測(cè)這些變化的后果,。

5、選擇適宜的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)決策效果的衡量往往是多目標(biāo)的,。所以,smais進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),就不能只使用財(cái)務(wù)效益指標(biāo),而要從財(cái)務(wù)指標(biāo)擴(kuò)展到非財(cái)務(wù)指標(biāo),從財(cái)

務(wù)效益指標(biāo)擴(kuò)展到全方位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),。另一方面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略控制的有效支持,就應(yīng)該確保績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略激勵(lì)動(dòng)力相一致,這顯然要求績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化,。一個(gè)好的smais應(yīng)能及時(shí)捕捉信號(hào),事先指出戰(zhàn)略激勵(lì)動(dòng)力和評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)變的時(shí)間,。

三、加快信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的措施

1,、提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)電算化工作開(kāi)展緩慢,主要原因是會(huì)計(jì)人員及管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)及重視程度還不夠,。有的人認(rèn)為只要編制一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本費(fèi)用控制,、預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)部報(bào)表就是管理會(huì)計(jì)了,然而管理會(huì)計(jì)可以完成的工作遠(yuǎn)非這些,。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從更高的起點(diǎn),豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。應(yīng)更新觀念,適應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化以及企業(yè)管理觀念的變動(dòng),。

2,、需要企業(yè)決策者的支持

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)資料來(lái)源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會(huì)計(jì)方法不能有效使用,會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi),。只有通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會(huì)計(jì)核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì),。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評(píng)價(jià),因此這項(xiàng)工作需要企業(yè)決策者的支持。

3,、財(cái)會(huì)人員要努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野

管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇十二

管理會(huì)計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),，是面向企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段,，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大,，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來(lái)越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過(guò)三十年的管理手段,，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問(wèn)題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用,。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)中的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略,。

一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及其作用

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)的一種,，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤(rùn)最大化,，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等,。當(dāng)然對(duì)于信息而言不僅僅是收集而已,，若想要讓信息對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來(lái)分析其中的管理運(yùn)營(yíng)規(guī)律,，通過(guò)分析這些規(guī)律來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和決策,，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外,，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)人員的公平公正的績(jī)效考核也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)工作,，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)完善的信息收集系統(tǒng)來(lái)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分,，正確地貫徹企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度,。至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過(guò)上面對(duì)于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二,。首先管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用,，尤其是對(duì)于內(nèi)部管理而言，通過(guò)對(duì)企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,；然后是管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作而帶來(lái)的作用,，與普通的會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)疑更加廣泛,，通過(guò)對(duì)于企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、對(duì)于企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)的控制和對(duì)于未來(lái)的展望來(lái)幫助企業(yè)在過(guò)去、現(xiàn)在,、未來(lái)三個(gè)階段的領(lǐng)先,。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理會(huì)計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更加巨大的作用,。

二,、目前管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的不足

1.管理會(huì)計(jì)的理論化

與管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意,。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的本身來(lái)說(shuō),，還是不能同企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際需要結(jié)合起來(lái),，這是一個(gè)巨大的遺憾,。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)緩慢，有些人員于是專門(mén)研究此道,，反而相應(yīng)地忽視了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展,，及他們研究的管理會(huì)計(jì)理論與市場(chǎng)中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題相比還是相對(duì)滯后的，解決不了實(shí)際問(wèn)題，而那些與市場(chǎng)相匹配的理論也往往過(guò)于理論化,，不能應(yīng)用于實(shí)踐,。而實(shí)際對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中遇到問(wèn)題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn),，而不是管理會(huì)計(jì),，這與管理會(huì)計(jì)的理論沒(méi)有在我國(guó)全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀,，一方面是過(guò)于理論化制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,，另一方面是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)還不到位。

2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的環(huán)境

沒(méi)有相應(yīng)的社會(huì)土壤使管理會(huì)計(jì)這粒種子扎根,，管理會(huì)計(jì)就無(wú)法成長(zhǎng)為影響企業(yè)的參天大樹(shù),。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能而言，顧名思義,，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大模塊,，但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用,。大環(huán)境是我國(guó)沒(méi)有建立起一個(gè)讓管理會(huì)計(jì)意識(shí)推行的人文環(huán)境,，再加上我國(guó)的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會(huì)計(jì)的推行受到很大的阻力,。除了人文環(huán)境外,，社會(huì)環(huán)境便是我國(guó)這方面體系、制度,、機(jī)構(gòu)的不完善,，也就是說(shuō)，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域沒(méi)有一個(gè)可以遵守的原則,，只能慢慢在實(shí)際中摸索,。

3.管理意識(shí)的問(wèn)題

從某種意義上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)中含有會(huì)計(jì)工作的影子,，但畢竟不是全部地包含,，管理會(huì)計(jì)中還有管理二字不被會(huì)計(jì)所重視，也可以說(shuō)不被管理者所重視,，所以一直以來(lái),，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行的會(huì)計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段,，至于管理方面一直沒(méi)有越雷池一步,，這是決策者的`過(guò)失，也是整個(gè)社會(huì)人文環(huán)境作用下的結(jié)果,。這種意識(shí)很難在一時(shí)半會(huì)兒養(yǎng)成,，所以管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展也就進(jìn)行不起來(lái),。除了會(huì)計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對(duì)此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高,，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以推行,，而為了完成業(yè)績(jī)或任務(wù),，弄虛作假的事兒也司空見(jiàn)慣。

4.實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用太少

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象而言,，在我國(guó)目前還局限于大型的企業(yè),，小型企業(yè)沒(méi)有那個(gè)實(shí)力和資源來(lái)推行管理會(huì)計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言,，目前還偏向于保守,，即大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)工作都是偏向于成本控制、會(huì)計(jì)核算等,，而對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,、預(yù)算等很少涉及；對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理方法來(lái)說(shuō),，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面,，即成本控制和最終效益，但是在管理會(huì)計(jì)中管理也是重要的一環(huán),，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近,，上述這些都在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外,，還有一些因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響,，比如會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō),，絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都不太高,，有些甚至只會(huì)最基本的金融操作，再加上教育等的影響,，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性,。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一大幫助,，但是現(xiàn)行的市場(chǎng)上卻很少有此類的軟件,，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加受到制約,。

三,、針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的一些建議

1.將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合

針對(duì)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用慘淡和過(guò)于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力,，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路,，無(wú)法逃避。在將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)的路上,，大致分為兩大步驟,，即總結(jié)與展望，對(duì)于前者,，主要就是對(duì)我國(guó)大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集,，對(duì)他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路,；對(duì)于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究和分析,，找出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)相匹配,，實(shí)現(xiàn)成本控制,、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。

2.創(chuàng)造適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境

為了更好地讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用,，為之營(yíng)造合適的運(yùn)營(yíng)環(huán)境是必不可少的,，以確保管理會(huì)計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境,，社會(huì)環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的,，只有通過(guò)各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造,，逐漸地形成管理會(huì)計(jì)的風(fēng)氣,。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步,，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,。針對(duì)目前我國(guó)還沒(méi)有一項(xiàng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會(huì)計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的,，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國(guó)的國(guó)情,，雖然在某種程度上可以借鑒國(guó)外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底,，因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)制度,、經(jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄,。

3.增強(qiáng)管理意識(shí)

管理意識(shí)的存在對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)也是非常重要的,，若是企業(yè)內(nèi)沒(méi)有養(yǎng)成管理意識(shí),，那么管理會(huì)計(jì)的工作就不好開(kāi)展，在實(shí)際中管理會(huì)計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會(huì)計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘,，即使管理會(huì)計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重大作用,，養(yǎng)成管理意識(shí)是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度,，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門(mén),，管理會(huì)計(jì)部門(mén)能夠根據(jù)市場(chǎng)信息提供更全面,、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議,。

4.提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

基于現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況,，企業(yè)有必要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會(huì)計(jì)技能,，而不是僅僅的會(huì)計(jì)核算工作,，這可以通過(guò)各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的平臺(tái)，進(jìn)行各種訓(xùn)練,、考試等內(nèi)容,，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會(huì)，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得,。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來(lái)越多，管理會(huì)計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門(mén)的管理會(huì)計(jì)軟件來(lái)幫助管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理,，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)上管理會(huì)計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,。

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管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇十三

全面預(yù)算控制法下的營(yíng)銷預(yù)算控制

預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的.積極功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),，必須把預(yù)算控制放在資本運(yùn)營(yíng)的重要地位,。 定額成本法下的營(yíng)銷成本費(fèi)用控制 按照一般規(guī)律，營(yíng)銷費(fèi)用投入越多,，預(yù)期的銷售量越大,。然而，營(yíng)銷費(fèi)用的增加不可能是無(wú)限的,，受市場(chǎng)需求容量,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況因素的影響，則需要解決最佳營(yíng)銷費(fèi)用分配的問(wèn)題,。同時(shí),，在營(yíng)銷費(fèi)用一定的條件下，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營(yíng)銷組合的不同項(xiàng)目上和銷售利潤(rùn)上,。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營(yíng)銷費(fèi)用組合過(guò)程項(xiàng)目之間的關(guān)系,，是現(xiàn)代營(yíng)銷成本控制所要解決的問(wèn)題,。

第一，營(yíng)銷成本最低化控制,。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下,，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開(kāi)始時(shí)都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當(dāng)產(chǎn)銷量擴(kuò)大到一定限度,，就由于“報(bào)酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增,。

第二,，營(yíng)銷利潤(rùn)最大化控制,。在橫坐標(biāo)上移動(dòng)產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價(jià)格乘積達(dá)到最大時(shí)(即總收益的最大值),，得到的不是最大利潤(rùn);由于邊際報(bào)酬遞減規(guī)律作用,，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增,，而使總成本急劇遞增,，故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤(rùn)。所以,，只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí),，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點(diǎn)，總收益的增量等于總成本的增量,，兩個(gè)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時(shí),，這兩條曲線之間的距離最大，才達(dá)到最大利潤(rùn),，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。

成本動(dòng)因的選擇

確認(rèn)和計(jì)量營(yíng)銷管理過(guò)程中各種資源的耗費(fèi);將可以直接跟蹤到最終成本對(duì)象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對(duì)象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量,，匯總各成本要素,，得出作業(yè)成本庫(kù)的總成本額;將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動(dòng)因,，按照客戶,、產(chǎn)品、經(jīng)銷商,、營(yíng)銷過(guò)程等成本對(duì)象進(jìn)行分離歸結(jié),，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對(duì)象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)中各類作業(yè)的作業(yè)量。