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管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇一

摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法,、銀行的資本、成本會計,，做好業(yè)績評價等內(nèi)部管理的分析,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高銀行的價值和商業(yè)銀行在我國的競爭力,，已經(jīng)成為一個迫切需要研究的問題,。通過本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行對于管理會計的應(yīng)用仍然處于起步階段,，并且缺乏相對完整的體系方法,，需要進一步研究和完善的內(nèi)容還有很多,。

關(guān)鍵詞：管理會計,；商業(yè)銀行；成本預(yù)算,；績效考核

管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同,，其職能由財務(wù)會計中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去,、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機結(jié)合,。解析過去是將傳統(tǒng)財務(wù)會計記錄的數(shù)據(jù)加以整合,，總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴格按照管理會計預(yù)算目標執(zhí)行,，監(jiān)測企業(yè)運行,；籌劃未來是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預(yù)測企業(yè)未來的運行,。管理會計是先進會計理論的一個重要部分,，它融現(xiàn)代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營決策中起著日益重要的作用,。事實上,，國內(nèi)商業(yè)銀行早就認識到現(xiàn)代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究,。然而,，由于管理會計理論與我國商業(yè)銀行在經(jīng)營理念及機構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合，所以,，我國商業(yè)銀行管理會計體系并不能發(fā)揮最大效用,。自起，中國農(nóng)業(yè)銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題,。經(jīng)歷幾年的探索,，在初，該行開始以業(yè)績價值管理系統(tǒng)為載體,，初步建立并完善了管理會計體系,，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來說,，該行管理會計體系并不完善,，其提供的管理會計信息也并未得到充分應(yīng)用。

1中國農(nóng)業(yè)銀行管理會計運行中存在的問題

1.1管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)方面

商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進行決策的關(guān)鍵是精確,、完整,、真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低,、虛假不準確,，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備,，其得出的結(jié)果也是不符合實際的錯誤結(jié)論,，不僅不能支持正確決策，反而會誤導(dǎo)信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一,，農(nóng)行的日常經(jīng)營活動會產(chǎn)生大量的信息,，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠,，并不是一件易事,。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點。

1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差

在管理會計系統(tǒng)設(shè)計中,，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入,，只有產(chǎn)品研發(fā)個數(shù)、法律服務(wù)筆數(shù),、采購合同及軟件系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)四項需人工錄入,。但是，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分數(shù)據(jù)源都來自信貸管理系統(tǒng),、資產(chǎn)負債系統(tǒng),、風(fēng)險管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當(dāng)部分數(shù)據(jù)都需人工錄入,，經(jīng)手人員數(shù)十萬計,、涉及網(wǎng)點數(shù)萬計，如此龐大的人工程序,，實在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，數(shù)據(jù)校驗工作也難以開展。

1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差

在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中,，有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng),，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而,，數(shù)據(jù)加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn),，這就會進一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真。另外,，農(nóng)行管理會計信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過程中自動化程度較高,，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真，同時已被多次重加工,，另有個別部門過于服從上游系統(tǒng),，所以對這一低級錯誤難以察覺。

1.2成本核算方面

無論是財務(wù)會計還是管理會計,，準確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ),。在管理會計中，核算也至關(guān)重要,，沒有核算就無法進行績效評價,、責(zé)任落實,、預(yù)算控制等。在前期管理會計工作中,，農(nóng)行主要著力于管理會計核算,，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應(yīng)用于成本的核算及分攤中,，然而,，農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。

1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求

雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對成熟,，但是,，在會計科目設(shè)置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同,，差別僅在于賬簿的電子化,。設(shè)置會計科目時，主要目標仍是符合財務(wù)會計需求,，并未太多考慮管理會計相關(guān)科目的需求,。隨著管理會計系統(tǒng)的建設(shè)，農(nóng)行近年來也適當(dāng)增加了相關(guān)二級或三級科目,，但是,，主流科目以及整體框架仍圍繞財務(wù)會計核算目標，管理會計并沒有得到應(yīng)有的重視,。為了提高管理會計體系的效率,，在科目設(shè)置方面，農(nóng)行開發(fā)了財務(wù)管理信息系統(tǒng),。在此系統(tǒng)中,，按照管理會計成本核算要求，對相關(guān)成本科目做了細致區(qū)分,，但這些科目僅包括費用類,，而涉及收入、成本等的科目并未被加入,，因此無法實現(xiàn)實質(zhì)性科目性質(zhì)的改變,。

1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價機制不恰當(dāng)

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價(ftp)，abc成本分攤,、經(jīng)濟資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中,，農(nóng)行管理會計重點在成本分攤上，對內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價和經(jīng)濟資本成本管理方面的關(guān)注較少,。實際上,，銀行由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差,，在農(nóng)行中,，這部分比重更是占到70%,。就這個比重而言，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確應(yīng)該引起重視,。農(nóng)行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力,，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務(wù)費用只是成本的一小部分,，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業(yè)績報告產(chǎn)生顯著影響,。

1.2.3績效考核方面

對于績效考核方面，該行在設(shè)計,、實行,、考核綜合業(yè)務(wù)計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念,，不僅沒有突出經(jīng)濟增加值在考核中的核心地位,，平衡計分卡也未得到應(yīng)用。

2中國農(nóng)業(yè)銀行管理會計運行中存在問題的對策

筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營環(huán)境及其實際情況,，針對管理會計運行中出現(xiàn)的問題,，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比,，試探性地提出一些應(yīng)對策略,。

2.1內(nèi)部管理體制方面

管理會計源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會計工作的開展,，但是,，這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達,、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上,。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行,，農(nóng)行規(guī)模大,、網(wǎng)點多、覆蓋區(qū)域廣,，信息技術(shù)不夠發(fā)達,，業(yè)務(wù)完成效率也無法與西方發(fā)達國家相比，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式,。但是,，這并不代表管理會計建設(shè)停滯不前。針對農(nóng)行實際狀況,，應(yīng)自上而下地逐步推廣管理會計,，機構(gòu)級別越高，越應(yīng)增加管理會計人力,，大體上構(gòu)建管理會計框架,。因此,，總領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)該在該行總行設(shè)立，指引全行管理會計工作,，制定全行綜合經(jīng)營目標,，確立考核方案，根據(jù)管理會計報告配置資源,，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行,、分析執(zhí)行結(jié)果等；一級分行,、二級分行中也應(yīng)設(shè)置獨立的管理會計崗位,，監(jiān)測該行管理會計預(yù)算執(zhí)行情況,，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù),，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據(jù),。

2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面

2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺

面對農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源依賴性大,、各系統(tǒng)卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要,。該綜合平臺不僅能使業(yè)務(wù),、核算與評價得以分離，而且,，數(shù)據(jù)生成,、歸集、使用三個層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用,。

2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

信息質(zhì)量優(yōu)化方面,，首先應(yīng)該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié),，應(yīng)加強錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性,。該行正在運行的幾個系統(tǒng)中，a交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大,、最根本的兩個業(yè)務(wù)系統(tǒng),，其數(shù)據(jù)來源于一線，多數(shù)需客戶直接提供,，因此,，為保障數(shù)據(jù)的真實完整，必須對柜員和客戶經(jīng)理做出要求,。其次,，應(yīng)設(shè)置嚴格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當(dāng)缺少關(guān)鍵信息時,，應(yīng)停止下一步流程,，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息,。最后，應(yīng)加強各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián),，通過設(shè)定具體參數(shù),，達到各系統(tǒng)間的信息校驗比對，增強信息可靠性,。

2.3成本核算控制方面

要完善成本核算控制,，首先要改進內(nèi)部計價模式。在費用類成本核算上,，農(nóng)行耗費了許多精力,，在借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開發(fā)了專門的系統(tǒng),，整體相對成熟,。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業(yè)人員的很大精力,，實際上,，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農(nóng)行各產(chǎn)品,、部門,、機構(gòu)等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力,。因此,，要改善成本核算控制，革新完善內(nèi)部資金價格形成機制是最迫切的一環(huán),。

2.4績效考核方面

由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃考核指標數(shù)量多,、內(nèi)容雜、機構(gòu)考核中經(jīng)濟增加值核心地位不突出,、部門考核流于形式等情況,，應(yīng)該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃分為兩部分——機構(gòu)與部門，分別制定側(cè)重點不同的指標,。

2.4.1機構(gòu)績效考核優(yōu)化

在機構(gòu)方面,，首先應(yīng)該簡化分類，在減少產(chǎn)品類,、結(jié)構(gòu)類指標的同時,，增加經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率所占比重,，突出其核心地位,，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次,，還應(yīng)加強管理經(jīng)濟資本,，加強其硬性約束,，并逐步淡化信貸計劃數(shù)量指標，以突顯經(jīng)濟資本管理重要性,。最后,，農(nóng)行應(yīng)引入平衡記分卡，將客戶滿意度,、員工潛力度,、企業(yè)文化等非財務(wù)指標引入績效考核系統(tǒng)，以避免經(jīng)濟增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營短視行為,，全方位保證績效考核體系的科學(xué)合理,。

2.4.2部門績效考核優(yōu)化

結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責(zé)任中心,，建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標之后,，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關(guān)責(zé)任中心，使每個責(zé)任中心,、每個員工都明確自身應(yīng)承擔(dān)的管理會計責(zé)任,，將管理會計目標具體化,。還應(yīng)將部門預(yù)算與資源配置機制聯(lián)系起來,，圍繞責(zé)任預(yù)算進行核算,、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責(zé)任會計體系,，培養(yǎng)各分支機構(gòu)、部門,、員工的責(zé)任主體意識及成本效益觀念,。適當(dāng)拉開部門績效差距，使資源向價值創(chuàng)造能力強的部門傾斜,。2.5隊伍建設(shè)存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度,、多角度地運用理論與實際相結(jié)合的手段對公司內(nèi)部財務(wù)的信息加以分析、深入,、延展,。所以，我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段,，而且,，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財務(wù)會計知識,、管理知識和計算機的應(yīng)用缺一不可,。

3結(jié)語

通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學(xué)管理方法,，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用,，這幾點是必不可少的,。一是建設(shè)和運行三分理論。對產(chǎn)品,、部門,、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責(zé)任制,，對其銷售績效考核加以多層次分析,，分以權(quán)責(zé)，從而提高經(jīng)營效益,。隨著時代的不斷發(fā)展,，管理會計深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以,，對我國商業(yè)銀行風(fēng)險控制,、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信,，隨著研究和分析的不斷深入,，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰(zhàn)略管理會計的階段,，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領(lǐng)域中,。

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管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇二

業(yè)績考核在管理會計中的應(yīng)用論文

隨著管理會計成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財務(wù)管理的一項基本職能,、一個奇妙的管理杠桿,，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn),?？茖W(xué)、合理而又系統(tǒng),、及時地考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況,。是正確進行經(jīng)營決策和經(jīng)營過程控制的重要方式與基本依據(jù)。但,，重復(fù),、繁雜及無序的考核則是造成經(jīng)營管理混亂、被考核者無所適從進而無所作為的”罪源,。.下面筆者淺談幾點對業(yè)績考核認識,。

一、業(yè)績考核的定義

對于考核的定義,，現(xiàn)實中存在多種不同的說法,。筆者則認為其是財務(wù)管理的一項基本職能或工具，進行有效財務(wù)控制的一種手段。財務(wù)管理(財務(wù)控制)的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度,，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度,。嚴格的考核制度應(yīng)包括建立考核機構(gòu)、制定統(tǒng)一考核辦法,、確定考核程序,、審核考核數(shù)據(jù)、依照制度進行考核和執(zhí)行考核結(jié)果(獎,、罰),。

正確認識考核的定義，有助于我們正確,、適當(dāng)?shù)厥褂眠@個奇妙的管理杠桿,。提高管理水平和效率。現(xiàn)在在一些企業(yè)里,，考核存在被濫用的現(xiàn)象,，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶,，若哪個部門沒有自己的考核,，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡明,、清晰,、易懂的業(yè)績考核相背。事實上,，考核作為一種管理工具,、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用.必須科學(xué),、系統(tǒng)、適當(dāng)?shù)厥褂貌判?。這是工具或手段本身的屬性決定的,。不然。

就會使其功效產(chǎn)生“邊際效應(yīng)遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“,、“小集體主義”.

二,、業(yè)績考核的作用

考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn),，肯定自有一番道理,。我們認為業(yè)績考核的作用主要有以下幾點：1導(dǎo)向作用。通過科學(xué),、合理設(shè)計考核指標體系的結(jié)構(gòu)和無量綱化處理,，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經(jīng)營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營決策者的管理意圖，引導(dǎo)整個企業(yè)的各個分部為實現(xiàn)管理者管理意圖和企業(yè)長期發(fā)展目標而努力,。2撤勵作用,。考核辦法中必須有獎罰規(guī)定,，并務(wù)必嚴格執(zhí)行,，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰勞,、避免勞酬不一,、“非法領(lǐng)功“等現(xiàn)象的出現(xiàn)?？己说募钭饔?。主要在于它既可調(diào)節(jié)員工的物質(zhì)需求，又可用于調(diào)節(jié)員工的精神需求,。企業(yè)把考評結(jié)果作為衡量各分支結(jié)構(gòu),、各部門的實際貢獻，使各分支結(jié)構(gòu),、各部門的負責(zé)人及所屬成員了解其工作成就,、得到其應(yīng)受的獎勵，激勵其工作士氣,。

3護航作用,。考核可以用于不斷地調(diào)整目標與實踐的差異,。任何遠期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，都會遇到許多不可預(yù)期的困難或矛盾，但通過過程監(jiān)測,、考核分析,、考核反饋等可以發(fā)現(xiàn)和解決這些困難或矛盾。確保經(jīng)營管理的健康運行,。

4控制作用,。財務(wù)控制的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度,。通過考核,，對于偏離目標者進行懲罰?？梢杂行У貙嵤┴攧?wù)控制,。

三、業(yè)績考核的要求業(yè)績考核必須遵循以下幾點要求,，才能達到預(yù)期目的,，實現(xiàn)以上幾點作用。

1.考核制度必須是系統(tǒng)、一體的,，并且簡明,、清晰、易懂,。制定考核辦法,、實施業(yè)績考核不是搞論文寫作或科研，作品,、成果越多越好,，復(fù)雜程度越高越有價值等。要充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向,、激勵,、護航、控制作用,，使考核有較大的價值,，首先必須使考核制度簡明、清晰,、易懂,，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本。若考核制度復(fù)雜的常人無法理解,、多的眼花繚舌l(xiāng),，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背,。

2.業(yè)績考核必須結(jié)合預(yù)算計劃進行設(shè)計,，體現(xiàn)公平、合理,、有效的原則,。預(yù)算計劃是根據(jù)各分支機構(gòu)、部門的歷史現(xiàn)狀,、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境,、經(jīng)濟形勢等進行制定的科學(xué)、合理目標,，各單位、部門的日常經(jīng)營管理均應(yīng)圍繞著它來進行,。這樣,，考核必須結(jié)合其進行設(shè)計，才能體現(xiàn)公平,、合理,、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎(chǔ)設(shè)計的業(yè)績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性,、單一性,、橫向沒有比較基礎(chǔ)等。

3.業(yè)績考核必須由設(shè)立的統(tǒng)一考核機構(gòu)負責(zé)實施,。我們知道業(yè)績考核的一項作用或目的就是激勵,，它必然牽扯到物質(zhì)利益、精神利益的分配,。一家企業(yè)的各個部門一窩蜂地進行制定考核辦法,、實施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用,。只有使考核處于相對超然狀態(tài),，才能實現(xiàn)考核的目的和作用。建立獨立考核機構(gòu),，負責(zé)實施公平,、有序、精確考核是解決的問題的出處所在,。

4.業(yè)績考核必須嚴格執(zhí)行已定制度,。有信才能有所為。有制度不執(zhí)行的“敗壞效應(yīng)“遠遠大于沒有制度的,。無為效應(yīng)“,，有制度不執(zhí)行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當(dāng)深遠,。

5.業(yè)績考核必須納入財務(wù)管理的范疇,。市場經(jīng)濟中的真正企業(yè)開展任何一項業(yè)務(wù)。均需考慮”投入一產(chǎn)出“,，進行“本一量一利”分析,，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮,、實際泡沫,。這樣，一項業(yè)務(wù)開展前的預(yù)測,、開展中的分析跟蹤,、開展后的核算測評均需利用財務(wù)管理的知識才能進行。不然,，其考核也只能是考虛核假的考核了,。

管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇三

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，改革的進一步深入,，我國的經(jīng)濟增長逐步轉(zhuǎn)到了創(chuàng)新驅(qū)動,、內(nèi)生增長的軌道,。而管理會計通過信息有機地將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)與業(yè)務(wù)融通,有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，有助于集團戰(zhàn)略目標的落實,、從內(nèi)部管理方面創(chuàng)造企業(yè)價值,，并有效的資源整合、內(nèi)部價值的創(chuàng)造,、精細化管理等一系列集團管理目標的實現(xiàn),，更需要通過管理會計這個重要的工具和手段完成，所以管理會計的推廣和應(yīng)用在我國企業(yè)里已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急,、重中之重,。

一、管理會計的定義和職能

管理會計與財務(wù)會計共同構(gòu)成我國會計體系,。相較于財務(wù)會計,，管理會計側(cè)重于宏觀角度，立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)的發(fā)展運營所進行的指導(dǎo),，是一種“錦上添花”行為；財務(wù)會計則是針對企業(yè)具體的財務(wù)管理工作,，從純財務(wù)角度對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理進行財務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析，并用于指導(dǎo)企業(yè)的成本管控等內(nèi)部管理工作,。實際上,，管理會計正式在我國興起，要追溯至20世紀70年代末,。受改革開放的影響,，由西方傳人我國。在近四十年的發(fā)展中,，管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果,。然而，由于管理會計滯后于財務(wù)會計的發(fā)展,，再加之企業(yè)管理者對其認知度不足,，導(dǎo)致管理會計在我國并未形成一整套完整而有效的應(yīng)用體系，管理會計的效果終沒有被真正發(fā)揮出來,。正因為此,，財政部于初對外發(fā)布了《會計司工作總結(jié)和20工作要點》，我國企業(yè)對管理會計的重視和運用要加強,。

二,、管理會計在企業(yè)中存在的問題

（一）管理會計職能部門不夠明確

目前管理會計的崗位設(shè)置不盡合理，企業(yè)的財務(wù)部門,、成本核算部門承擔(dān)管理會計的工作,。有的企業(yè)未設(shè)置專門的會計機構(gòu)，也沒有配備專門的管理會計人員承擔(dān)管理會計任務(wù)并履行管理會計職責(zé),。有些企業(yè)雖然設(shè)置會計機構(gòu),，但將管理會計與財務(wù)會計不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責(zé)不分,，致使管理會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡,。二是管理會計職能定位不夠明確。管理會計不具有強制性,，企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求確定了其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度,，而大部分企業(yè)缺乏明確的管理會計職能定位，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用和推廣缺乏動力和壓力,，也使管理會計工作缺乏方向和目標,。三是管理會計職責(zé)權(quán)限不夠明確。企業(yè)經(jīng)營管理者沒有重視管理會計的職責(zé)權(quán)限,，致使其職責(zé)不清晰,；管理會計人員少，力量弱,，管理制度,、工作規(guī)范等都很少，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確,；制度建設(shè)滯后,，跟不上形勢發(fā)展的.要求。

（二）管理會計應(yīng)用范圍狹窄

有的企業(yè)采用了管理會計的一些預(yù)測分析,、決策分析,、責(zé)任會計、成本控制等專門方法,，作業(yè)成本法,、成本企劃、平衡計分卡,、經(jīng)濟增加值,、班組核算、標桿管理等在部分企業(yè)得到應(yīng)用,，但總體來說覆蓋面不廣,，影響力不大。二是管理會計案例研究缺乏,。由于企業(yè)之間存在較大的差距,，管理會計應(yīng)用和發(fā)展的不平衡性。部分企業(yè)管理會計在借鑒和吸收國際管理會計經(jīng)驗的同時,，結(jié)合企業(yè)實際不斷創(chuàng)新發(fā)展,，產(chǎn)生了很多獨特的管理經(jīng)驗,。但是，有關(guān)部門對企業(yè)的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報告,，沒有進行系統(tǒng)的研究分析和歸納總結(jié),，致使管理會計未能得到有效普及和推廣應(yīng)用。三是管理會計技術(shù)手段落后,。目前無法運用較為復(fù)雜的管理會計公式和數(shù)學(xué)模型,，管理會計的應(yīng)用軟件開發(fā)相對滯后，影響管理會計的應(yīng)用和推廣,。許多企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善,，內(nèi)部管理不夠精細，缺少健全的規(guī)章制度,，影響管理會計工作的開展,。

三、加強管理會計企業(yè)中推廣和應(yīng)用的措施

（一）更新觀念

一是要正確認識管理會計的重要性,。管理會計主要是企業(yè)經(jīng)營面向未來,，利用有關(guān)信息預(yù)測前景，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),。管理會計重在創(chuàng)造價值,，滲透于企業(yè)管理的全過程，有助于提升企業(yè)經(jīng)營績效,。二要充分認識管理會計融人企業(yè)文化的意義,。企業(yè)文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會計功能的必要條件，管理會計的有效應(yīng)用離不開企業(yè)良好的文化環(huán)境,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育和弘揚有利于管理會計落地的企業(yè)文化,，將管理會計有機融入企業(yè)文化，增強全體員工對管理會計的認同感,，使整個理念體系滲透于管理會計實踐中,，提高管理會計的執(zhí)行力。

（二）創(chuàng)新機制

一要完善公司治理機制,。建立決策,、經(jīng)營、監(jiān)督三權(quán)分離,、互相協(xié)調(diào),、互相監(jiān)督、互相制衡的治理結(jié)構(gòu),，均衡國有資本出資人,、決策者、經(jīng)營者,、監(jiān)督者和員工的利益,，將企業(yè)經(jīng)營管理者的利益與管理會計的應(yīng)用聯(lián)系起來,，最大限度發(fā)揮和調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者推行管理會計的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。二要完善激勵約束機制,。國資監(jiān)管機構(gòu)和有關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)經(jīng)營績效考核辦法，將管理會計應(yīng)用作為重要的考核指標,。企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理會計崗位，客觀設(shè)定管理會計崗位績效考核評價標準,，考核內(nèi)容盡量涵蓋管理會計重點工作,，不斷完善企業(yè)薪資體系改革，對管理會計實行具有差別化的薪資政策,。推進管理會計案例引導(dǎo),。管理會計應(yīng)立足于企業(yè)實踐，設(shè)計適合企業(yè)的管理會計應(yīng)用方法,，探索企業(yè)需要解決的實際問題,。鑒于管理會計尚處于探索和完善階段，沒有固定的應(yīng)用模式,，建議有關(guān)部門分析和總結(jié)成功企業(yè)的管理會計實踐經(jīng)驗,，追蹤和提煉成功企業(yè)的管理會計應(yīng)用模式，通過典型引路,，發(fā)揮示范和帶動作用,，增強企業(yè)對管理會計應(yīng)用的適應(yīng)能力，提高管理會計整體應(yīng)用水平,。

（三）提高素質(zhì)

一要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識,。增強企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要負責(zé)人的管理會計意識，建立和完善對企業(yè)經(jīng)營管理者的培育,、引進,、激勵、監(jiān)督機制,，改進企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔任用方法,，加強對企業(yè)后備經(jīng)營管理者的選拔培養(yǎng)，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和后備隊伍重視管理會計的應(yīng)用,。二要加強管理會計人才隊伍建設(shè),。企業(yè)管理會計人員不僅要全面掌握市場經(jīng)濟常識和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，精通企業(yè)財務(wù)會計的原理,、方法及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,；要熟悉企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，而且要對各種經(jīng)濟資料和財務(wù)數(shù)據(jù)進行深加工和再利用,。加強管理會計人員的后續(xù)教育和強化培訓(xùn),，不斷提高理論水平和操作技能,。鼓勵管理會計人員立足本職，開拓創(chuàng)新,，有效發(fā)揮管理會計的應(yīng)有作用,。

（四）落實職責(zé)

一要明確管理會計職能定位。現(xiàn)代企業(yè)的職能是計劃,、組織,、協(xié)調(diào)、指揮與控制,，管理會計的職能在此基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)新,。管理會計其職能主要包括五個方面，一是預(yù)測職能,，為企業(yè)進人市場提供信息,；二是決策職能，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)化的行動決策,；三是規(guī)劃職能,，改進企業(yè)的經(jīng)營機制；四是控制職能,，完善企業(yè)的管理機制,；五是考核評價職能，市場機制引人企業(yè)內(nèi)部考評,。二要明確管理會計崗位責(zé)任制,。按照管理會計的崗位工作內(nèi)容和人員配備情況，明確崗位職責(zé),，并進行跟蹤監(jiān)督及考核評價,，以規(guī)范企業(yè)管理會計工作，保證管理會計績效,；防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤及舞弊行為,，堵塞漏洞，消除隱患,，促進國有資產(chǎn)保值增值,；明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制,；確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹落實,。

參考文獻：

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[2]馮巧根.創(chuàng)新與發(fā)展:管理會計的新趨勢[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,(01).

管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇四

管理會計在農(nóng)村商業(yè)銀行中的應(yīng)用論文

摘要：管理會計是基于價值創(chuàng)造的管理活動，是銀行精細化管理的重要工具,。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),，利率市場化加速推進，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營轉(zhuǎn)型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農(nóng)商銀行(以下簡稱a行)為例,，旨在探討在利率市場化下,，通過構(gòu)建管理會計體系，以多維度分析提高精細化核算水平,，不斷提升農(nóng)村商業(yè)銀行價值經(jīng)營管理能力,。

關(guān)鍵詞：管理會計；精細化管理,；多維度

一,、利率市場化下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)

(一)利率市場化加快，盈利能力持續(xù)下滑

自6月央行放寬存款利率浮動上限后,，20放開貸款利率管制,，取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成,。在保持原有資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不變的情況下，農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩,、凈息差收窄的嚴峻形勢,。要在未來激烈競爭中求生存、謀發(fā)展,，必須全面,、真實、詳細地分析自身盈利能力,，找準增長點和突破點,，服務(wù)全行轉(zhuǎn)型大局。

(二)金融脫媒加劇,，傳統(tǒng)經(jīng)營模式承壓

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融,、民營銀行等興起，農(nóng)村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn),。金融脫媒導(dǎo)致農(nóng)商銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤空間壓縮,，利差收入占比下降。金融脫媒加劇,，農(nóng)村商業(yè)銀行亟待推進綜合轉(zhuǎn)型,，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動、產(chǎn)品創(chuàng)新,、渠道拓展等構(gòu)建新型經(jīng)營模式,。

(三)資本約束加強，資本管理難度增加

年,，銀監(jiān)會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》,，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%,。近年來,，農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提速，資產(chǎn)規(guī)模逐年增長,，但風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)增幅高于資本凈額增幅,。在宏觀經(jīng)濟下行、經(jīng)營風(fēng)險上升的大背景下,，內(nèi)生資本耗用居高不下,，已瀕臨監(jiān)管指標，內(nèi)部資本能力空前承壓,，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式,。在上述多方面帶來的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉(zhuǎn)型,，挖掘客戶需求,，提升管控水平。這就需要通過管理會計來支持銀行的轉(zhuǎn)型,，對自身盈利能力進行多維度的分析,，精確定位自身的優(yōu)勢和劣勢，提供更好的產(chǎn)品定價,、成本管理等價值經(jīng)營能力,。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

a行在省行的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下,，于年底上線管理會計系統(tǒng),，啟動內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(簡稱ftp)、成本分攤及多維度盈利分析功能,，初步構(gòu)建管理會計價值分析體系,。

(一)實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價機制

資金轉(zhuǎn)移定價(ftp)指根據(jù)銀行內(nèi)部考核的需要，向資金的使用部門收取利息,，并向資金的提供部門支付利息的內(nèi)部定價機制,。ftp定價機制的建立是a行為應(yīng)對利率市場化改革邁出的重要一步。實施ftp定價機制后,，可以核算到產(chǎn)品,、機構(gòu)、部門,、業(yè)務(wù)條線,、客戶經(jīng)理、關(guān)鍵客戶的ftp盈利情況,。通過調(diào)整ftp價差,，引導(dǎo)支行優(yōu)化資源配置,，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

1.科學(xué)選擇定價曲線

為精確反映全行籌資成本,，a行選擇合適的ftp基準收益率曲線,。存貸款ftp曲線，以存貸款基準利率為基礎(chǔ),，計算同期限存款,、貸款利差，對該利差以五五的權(quán)重比例進行分割,；資金業(yè)務(wù)ftp曲線,，一年以內(nèi)(含)采用shibor曲線，一年以上采用國債收益率曲線,；外幣業(yè)務(wù)曲線,，一年以內(nèi)采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線,。

2.差別制定定價方法

a行綜合考慮產(chǎn)品的期限特征,、本金屬性、利率屬性等,，對賬戶實行分類定價,。對于有確定期限的固定利率產(chǎn)品及大部分存貸款業(yè)務(wù)采用期限匹配法。對于無確定期限產(chǎn)品采用賦值利率法,，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對于墊款,，采用鎖定利差法,，按照“ftp價格=產(chǎn)品利率+/-鎖定利差”反算ftp價格；對于無固定期限的交易賬戶資產(chǎn),，采用利率代碼差額法,，如固定資產(chǎn)。

3.動態(tài)調(diào)整最終定價

為提高定價的真實性,，a行考慮了客戶行為,、風(fēng)險、地域,、戰(zhàn)略性等因素對價格的影響,，設(shè)置了調(diào)整項，可對按照收益率曲線及定價方法生成的價格作適當(dāng)調(diào)整,。如準備金調(diào)整,，存款準備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準利率(一年期存款ftp基準利率)，由此造成準備金收支差額,，暫定由資金來源方承擔(dān),。

(二)實現(xiàn)成本分攤管理

成本分攤是將本行財務(wù)核算系統(tǒng)各核算層級核算的業(yè)務(wù)及管理費等分攤至受益對象的過程，直接受益對象是各核算層級的責(zé)任中心，最終受益對象是產(chǎn)品,。為推進成本精細化管理,，a行按照“誰受益、誰承擔(dān)”的原則,，實現(xiàn)了直接費用的歸集與間接費用的分攤,，將成本分攤到部門、產(chǎn)品,、關(guān)鍵客戶,、客戶經(jīng)理等，為各維度的盈利分析提供了準確的成本數(shù)據(jù),。

(三)實現(xiàn)多維度盈利分析

ftp的應(yīng)用和成本分攤機制的建立,，為a行建立包含資金成本、運營成本,、稅金成本,、風(fēng)險成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數(shù)據(jù)支撐。a行引入經(jīng)濟增加值eva和風(fēng)險調(diào)整后的資本回報率raroc為經(jīng)風(fēng)險調(diào)節(jié)后盈利評價的核心指標,。

三,、a行在管理會計應(yīng)用中存在的問題

(一)數(shù)據(jù)缺準度

a行管理會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要取自財務(wù)管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng),、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),，由于手工操作和系統(tǒng)對接等方面存在漏洞，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高,。一方面,，手工錄入數(shù)據(jù)的準確性和真實性無法保證。每日需手工導(dǎo)入人民幣存貸款曲線,、外幣曲線,、存放同業(yè)明細，差錯無法校驗,，若出現(xiàn)錄入錯誤,，直接影響分析結(jié)果。另一方面,，核算口徑與業(yè)務(wù)實際不相吻合,。如利息收入和利息支出，管理會計系統(tǒng)中對提前支取的存款仍計算利息支出,，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產(chǎn)生利息支出,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏離度較大。

(二)理念缺高度

管理會計需要各部門,、全行員工共同參與,，目前a行大多數(shù)員工管理會計觀念薄弱,，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識淡薄,。在新設(shè)機構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點時,，未測算支行盈虧平衡點之下的存、貸款保本規(guī)模,，很大程度上導(dǎo)致利潤流失,。為實現(xiàn)存款規(guī)模擴張，投入較多的業(yè)務(wù)宣傳費等,，支行管理者未能以ftp利潤指導(dǎo)經(jīng)營網(wǎng)點,。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預(yù)算,，但未定期對預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤評價,。業(yè)務(wù)部門只以高管層下達的任務(wù)為目標,，未考慮投入成本,。三是人員素質(zhì)有待提高。管理會計要求財務(wù)人員和管理人員具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)戰(zhàn)略理念,，在實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價機制下綜合考慮全成本因素對全行內(nèi)部經(jīng)營分析,。a行在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上還任重道遠,。

(三)分析缺深度

a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當(dāng)前全行進行部門戰(zhàn)略整合以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展模式下,，丞需提高分析深度,。一方面，業(yè)務(wù)分析維度多元化,。對于實施事業(yè)部管理的.金融市場部,，下分債券、同業(yè),、票據(jù)、理財,、投行等業(yè)務(wù)條線,。但a行目前只能對金融市場部和資金整個業(yè)務(wù)條線進行盈利分析，不能延伸至二級部門,。另一方面,，成本分攤規(guī)則精細化。財務(wù)管理核算系統(tǒng)中尚未將各項費用計入到具體使用人員,，對于同一項費用由幾個部門共同使用時,，無法合理分攤。

(四)應(yīng)用缺廣度

從a行績效考核管理辦法來看,，績效指標設(shè)計不符合管理會計理念,，管理會計分析結(jié)果在考核中未予以應(yīng)用,。一方面，管理會計核心指標地位不突出,。a行績效考核項目中占比較高的仍是各業(yè)務(wù)條線常規(guī)數(shù)量指標,，如：貸款戶數(shù)增量、存款日均增量,、不良貸款等,，未將管理會計報告中經(jīng)濟增加值(eva)、風(fēng)險調(diào)整后的資本回報率(raroc)等納入考核,。另一方面,，未建立以價值創(chuàng)造為依據(jù)的內(nèi)部資源配置機制。a行按季形成管理會計分析報告,，但考核評價結(jié)果并未應(yīng)用到績效考核中,。對支行的考核，已初步實現(xiàn)基于內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價下模擬利潤來考核,；但支行內(nèi)部二次分配時,，仍存在平均主義現(xiàn)象。對業(yè)務(wù)部門的考核,，尚未引入全成本因素實施精細化考核,。

四、在農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)用的對策和建議

為充分發(fā)揮以價值經(jīng)營為導(dǎo)向,，構(gòu)建以eva,、raroc為核心，覆蓋規(guī)模,、價格,、收入、成本,、利潤,、效率等全要素的管理會計核算分析體系。筆者認為a行需采取以下措施來提高管理會計應(yīng)用能力,。

(一)強化數(shù)據(jù)治理,，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量

一是優(yōu)化數(shù)據(jù)源。結(jié)合工作實際,，與具備成熟實踐經(jīng)驗的管理會計系統(tǒng)設(shè)計公司合作,，優(yōu)化系統(tǒng)取數(shù)源，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,。二是防范手工操作風(fēng)險,。完善手工錄入數(shù)據(jù)操作流程，確保雙人操作,、換人復(fù)核,，并追究操作人員責(zé)任,，保證手工錄入數(shù)據(jù)準確。三是統(tǒng)一核算口徑,。針對原管會系統(tǒng)中利息收入,、利息支出等與財管系統(tǒng)不一致的情況，調(diào)整現(xiàn)有核算與分攤規(guī)則,，確保利息收入,、利息支出、業(yè)務(wù)及管理費與財務(wù)核算口徑一致,。

(二)強化隊伍建設(shè),，提高管會人員素質(zhì)

一方面，培養(yǎng)管理會計應(yīng)用理念,。加強對管理人員的針對性培訓(xùn)教育,，樹立運用管理會計指導(dǎo)工作的理念，理解掌握管理會計系統(tǒng)中核心指標含義,，鼓勵管理人員用足用好管理會計工具,。另一方面，培養(yǎng)管理會計專業(yè)能手,。梳理全行具備扎實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，重點關(guān)注具有會計師、高級會計師,、注冊會計師的員工,，有計劃的培養(yǎng)管理會計應(yīng)用專業(yè)人員，不斷充實財會精干力量,。

(三)強化信息挖掘,，提高系統(tǒng)分析水平

一是完善管會體系。積極構(gòu)建產(chǎn)品,、客戶,、業(yè)務(wù)條線、機構(gòu)等分析對象的價值中心,，通過ftp,、成本分攤等管理會計工具計算各價值中心的盈利貢獻。二是細化條線分析,。a行共有85家支行，分為重點支行,、中心支行,、小微支行和二級支行?？傂袡C關(guān)部室中,，部分業(yè)務(wù)部門下設(shè)二級部門,。為精細核算各機構(gòu)、各部門盈利情況,，需依據(jù)部門性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點設(shè)置差異化核算規(guī)則。三是加強直接分攤,。a行每月通過財管系統(tǒng)的費用明細核算,，能夠?qū)⑹芤鎸ο蟮馁M用直接歸集到責(zé)任中心。在日常財務(wù)報賬,、資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)應(yīng)做好直接成本費用歸集,，通過搜集多維度受益信息，在財管系統(tǒng)中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認,，提高直接成本分攤占比,。

(四)強化結(jié)果運用，提高考核指導(dǎo)效能

一是優(yōu)化考核指標,。根據(jù)a行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃,，應(yīng)適當(dāng)降低業(yè)務(wù)發(fā)展類指標占比，加大經(jīng)濟增加值,、風(fēng)險調(diào)整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權(quán)重,，引導(dǎo)全行推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式,。對基層支行根據(jù)類別調(diào)整考核指標權(quán)重,，對機關(guān)部室采用預(yù)算與模擬利潤相結(jié)合的考核方式，轉(zhuǎn)“規(guī)模導(dǎo)向”為“價值導(dǎo)向”,。三是強化產(chǎn)品業(yè)績考核,。通過對產(chǎn)品價值核算與評估，建立健全產(chǎn)品專項激勵機制,，突出營銷計價應(yīng)用,，促進產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品盈利貢獻度,。綜上所述,，管理會計體系建設(shè)是一項長期工程。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和金融業(yè)態(tài)下,，只有堅持全員參與,、創(chuàng)新應(yīng)用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)模型,，改進與提升系統(tǒng)應(yīng)用能力,，真正發(fā)揮管理會計工具的價值，才能推進農(nóng)村商業(yè)銀行加快推進綜合轉(zhuǎn)型,，盡快實現(xiàn)跨越發(fā)展,。

參考文獻：

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管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇五

淺論會計信息標準化在管理會計中的應(yīng)用論文

隨著市場化、國際化的不斷發(fā)展,，全球經(jīng)濟進入增速減緩,、競爭加劇的時期，國際金融危機倒逼各國經(jīng)濟加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式謀求可持續(xù)發(fā)展,。我國經(jīng)濟也不例外，企業(yè)的盈利方式改變了——從擴大規(guī)模薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，企業(yè)管理方法隨之改變--從關(guān)注對整個價值鏈的占有(擴大規(guī)模)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注價值鏈核心環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造(盈利能力),，因此，企業(yè)實現(xiàn)管理升級,，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力的要求日益迫切,，全面預(yù)算管理、成本管理,、績效管理等管理會計方法日益受到重視,，而在信息化時代，企業(yè)會計信息化不可避免地成為管理會計實踐的重要環(huán)境,。

一,、管理會計呼喚會計信息標準化

管理會計是會計的重要分支，是為了改善經(jīng)營管理或提高單位經(jīng)濟效益而開展的對內(nèi)會計,，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要,，是通過一系列專門方法，利用相關(guān)信息,，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動,，在單位規(guī)劃、決策,、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動,。

1.管理會計功能發(fā)揮依賴于一整套綜合的信息處理系統(tǒng)

管理會計通過預(yù)算管理、成本控制,、盈利分析和績效評價等專門手段參與企業(yè)經(jīng)營決策過程,，主要是利用企業(yè)業(yè)務(wù)活動提供的相關(guān)資料進行整理、計算,、對比和分析,，預(yù)知經(jīng)濟運行產(chǎn)生的后果并采取有效措施干預(yù)會計信息的形成過程，使企業(yè)各級管理層能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，對企業(yè)資源的配置,、風(fēng)險的管控、信息的共享產(chǎn)生重大影響,，成為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要信息系統(tǒng),，幫助企業(yè)決策層作出專門決策，為企業(yè)管理者提供決策支持,。其作用主要體現(xiàn)在經(jīng)濟信息的功能和效益控制的功能上,。

是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)

企業(yè)管理涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)營的方方面面，而真正能夠把各個部門,、各個環(huán)節(jié)的控制點串聯(lián)起來,，起到穿針引線作用的是財務(wù)管理。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜化,，企業(yè)不再簡單地要求財務(wù)軟件系統(tǒng)進行記賬與報表輸出,，還要求軟件系統(tǒng)能夠提供業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績效等方面的支持信息,，這就促使企業(yè)由使用單一的財務(wù)軟件逐漸向erp(企業(yè)資源計劃)等高度集成化的軟件發(fā)展,。

二、會計信息標準化給管理會計帶來革命性的影響

實現(xiàn)會計信息標準化的前提條件是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的標準化,，標準化的會計信息對內(nèi)便于集團內(nèi)部的即時管理;對外,，通過具備符合國家統(tǒng)一標準數(shù)據(jù)接口的`會計軟件可以實現(xiàn)即時取數(shù)，滿足外部會計監(jiān)督需要,。

1.會計信息標準化有效克服企業(yè)集團“信息孤島”現(xiàn)象

有的企業(yè)開發(fā)應(yīng)用了很多信息系統(tǒng),，包括企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm),、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm),、辦公自動化系統(tǒng)(oa)等，但各系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)采集沒有統(tǒng)一標準,，信息多口采集,、重復(fù)輸入以及多頭使用和維護，各個系統(tǒng)間數(shù)據(jù)存儲或轉(zhuǎn)出格式等技術(shù)標準存在差異,，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法自然對接,，使各系統(tǒng)信息交流障礙，形成“系統(tǒng)孤島”,，無法有效提供跨部門,、跨系統(tǒng)的綜合性信息，過多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆,，使企業(yè)“被信息化”了,。

2.會計信息標準化是實現(xiàn)會計信息化與經(jīng)營管理信息化有效融合的基礎(chǔ)

標準化的一個必然規(guī)律：過程嚴格按照標準化，就能提高結(jié)果質(zhì)量的穩(wěn)定性。集團所有的基礎(chǔ)信息,，包括材料,、設(shè)備、產(chǎn)品,、客戶,、工程項目等的按照統(tǒng)一標準分類、編號,，比如：采購管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù),，要求全集團材料名稱、編號統(tǒng)一標準,、材料數(shù)量單位統(tǒng)一,，材料成本核算方法統(tǒng)一;固定資產(chǎn)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團固定資產(chǎn)名稱、編號統(tǒng)一標準,、固定資產(chǎn)折舊方法統(tǒng)一;往來管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團客戶名稱一致,、編號一致等等，那么,，整個集團的材料,、設(shè)備、產(chǎn)品,、客戶,、工程項目等的分類、編號等,，均放置集團大數(shù)據(jù)倉庫里,，形成統(tǒng)一的會計科目及其明細科目名稱與編號，即會計數(shù)據(jù)字典,，大數(shù)據(jù)庫的信息采集全集團統(tǒng)一標準,。只要一個子公司新增了基礎(chǔ)信息，全集團即可共用,，有需要新設(shè),，直接從數(shù)據(jù)庫里搜取，完全達到了信息共享,。同時集團企業(yè)各下屬單位根據(jù)自己的需要新增基礎(chǔ)信息時,，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團整體服務(wù)的角度來考慮財務(wù)信息系統(tǒng)的共享問題,。這樣,，整個集團業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)集中在集團大數(shù)據(jù)倉庫里，會計系統(tǒng)的信息來源于統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)倉庫,，會計信息標準化使集團內(nèi)部實現(xiàn)了會計信息化與經(jīng)營管理信息化的有效融合,。

三,、會計信息標準化是管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)高度融合的平臺

會計信息采集的標準化、會計處理方法標準化,、會計信息對外披露格式標準化,，這是我國企業(yè)會計信息化工作規(guī)范的要求，也是我國正在大力推進的以 xbrl(可擴展商業(yè)報告語言)表達的企業(yè)會計準則通用分類標準建設(shè)的核心,。xbrl分類標準是根據(jù)xbrl技術(shù)規(guī)范對商業(yè)報告(包括財務(wù)報告,、企業(yè)內(nèi)部控制評價報告、監(jiān)管報告等)中的元素及其關(guān)系進行標記和描述的“業(yè)務(wù)詞典”,，是編制xbrl格式報告(實例文檔)的具體標準，其實質(zhì)是在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)會計信息標準化,。

管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇六

管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用研討論文

摘要：在事業(yè)單位管理中,，管理會計扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù),，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源,，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此,，在事業(yè)單位中,，應(yīng)該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平,。

關(guān)鍵詞：管理會計,；事業(yè)單位；運用體會

一,、管理會計在事業(yè)單位中重要性分析

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中,，積極運用管理會計,，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合,，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉(zhuǎn),。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義,。首先,，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境,，但基于事業(yè)單位的性質(zhì),，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現(xiàn),。由于這一目標并沒有可量化的指標,，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束,，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高,。在事業(yè)單位中積極運用管理會計,，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平,，優(yōu)化社會效益的實現(xiàn),。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象,。事業(yè)單位積極運用管理會計,，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平,。通過管理會計,，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責(zé)，認真履職社會效益工作,。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下,，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動起來，這有助于提升部門工作能力,，進而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力,。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施,。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中,，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會計的應(yīng)用,，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持,，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展,。

二,、管理會計在事業(yè)單位中的運用分析

1.缺乏成本管理目標，管理會計應(yīng)用動力不足

在事業(yè)單位的管理實踐中,，管理會計發(fā)揮著關(guān)鍵作用,，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標,，實際應(yīng)用動力嚴重不足,。在具有經(jīng)營性質(zhì)企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標,，也具備明確的成本管理與控制目標,，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本,，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置,。相比之下,，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一,，一般都由財政部門撥款,。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡,，特別是對于經(jīng)濟效益與社會效益的評估還做得很不夠,。基于這種模式,，在事業(yè)單位的管理過程中,，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息,，同時,，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經(jīng)濟責(zé)任追究在近年來也沒有得到足夠的重視,，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力,。

2.管理會計模式單一,，忽略利益相關(guān)者的信息需求

在事業(yè)單位運營過程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學(xué)選用管理會計模式,，但當(dāng)前管理會計模式比較單一,，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益。管理會計從產(chǎn)生到發(fā)展,，一直圍繞具備經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè),。同時，在長期發(fā)展過程中,，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式,，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來,，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運營的特點,，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時,，事業(yè)單位在運行過程中,，現(xiàn)行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求,，這既為管理會計的應(yīng)用提供了前提條件,，也制約著管理會計的應(yīng)用實效。

3.管理會計缺乏信息支持,，管理會計的目標難以達成

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構(gòu)信息平臺,，利用信息技術(shù)來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務(wù),、決策等作用,。但當(dāng)前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距,，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持,。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應(yīng)的決策,。與此同時,，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財務(wù)收支核算方面,，對于管理會計的根本目的,，即對于成本的分析、資金的時間價值,、合理的資金配置等未能給予足夠重視,，短時期內(nèi)還注重于方法的運用而非目標的導(dǎo)向上。

4.管理會計人才數(shù)量與質(zhì)量不足

會計人才是國家人才體系的重要組成部分,，完善的管理會計體系建設(shè)離不開人的積極作為,，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè),。而目前管理會計建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職,，同時原有的財務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對于財務(wù)會計相對熟悉,，而對于管理會計還有著一個從接受到應(yīng)用的過程,。

三、管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用對策

1.立足單位實際,，選擇適應(yīng)的管理會計工具

管理會計源于實踐,，重在應(yīng)用。相比企業(yè)而言,，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動相對簡單的影響,，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應(yīng)用的工具和方法也有限,。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理,、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢和特點。此外,，平衡計分卡,、內(nèi)部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用,。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性,，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄,，盲目應(yīng)用，防止出現(xiàn)管理會計工具間的`功能重復(fù),，相互制約,，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關(guān)注管理會計工具的環(huán)境適用性,。管理會計工具再先進,，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念,、管理水平,、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等,。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性,。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具,，需要與人力資源政策,、管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性,。三是充分考慮管理會計工具的獨特性,。如管理會計中的預(yù)算管理是財務(wù)預(yù)算+責(zé)任預(yù)算，它對全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算,、財務(wù)預(yù)算與專項預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。

2.注重成本管控,，提升管理會計應(yīng)用動力

在事業(yè)單位的運營過程中,，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用實效,，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會計模式,，明確成本管理的指標，引導(dǎo)會計人員更有針對性地開展會計工作,。一方面,，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點和性質(zhì),，有效提升管理會計的適用性,，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力,，全面提升成效,。同時，在管理會計的實施過程中,，還應(yīng)該明確成本管理的指標,，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點,，也具備科學(xué)可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點,，項目資金往往由財政部門撥款,，經(jīng)濟責(zé)任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平,，應(yīng)該積極運用作業(yè)成本法,。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平,，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,。在實際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點,，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)的特點,，有效改善資源投入情況，進而實現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比,。同時,，還應(yīng)該著力提升管理會計的應(yīng)用動力。通過加強會計信息的披露,，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的動力,。

3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現(xiàn)

事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計時,，應(yīng)該積極推動會計信息化,，全面加強會計核算管理。一方面,，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天,，事業(yè)單位應(yīng)該更新會計管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來提升會計管理水平,。另一方面,，事業(yè)單位還應(yīng)該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平,。除了需要讓管理會計工作參與到財務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外,，還需要體現(xiàn)管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才,，實現(xiàn)管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手,。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平,，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策,，促進管理會計目標的實現(xiàn)。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務(wù)于單位,，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件,。

4.打造高素質(zhì)的管理會計人才隊伍

會計人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果,。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑,，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓(xùn),、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能,，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務(wù)能力評估,，以此督促其不斷學(xué)習(xí),。另外，開展多種繼續(xù)教育項目,，如加強相關(guān)部門之間交流溝通,、舉行學(xué)術(shù)專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領(lǐng)域的視野,，使其能力進一步提升,。管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計時,，應(yīng)該結(jié)合自身管理會計應(yīng)用方面的問題,，采取科學(xué)有效的對策，有效提升管理會計的應(yīng)用水平,。為從如何做賬的財務(wù)會計轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會計,，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野,、戰(zhàn)略思維和市場意識,。這就需要會計從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財務(wù)看財務(wù),，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結(jié)果一體化的會計思維,，不斷拓寬知識面,，能夠?qū)?zhàn)略,、會計與業(yè)務(wù)有機地融合在一起，以實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與經(jīng)濟效益,。

參考文獻

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管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇七

論管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用論文

摘 要：我國對管理會計的應(yīng)用和研究是在20 世紀70 年代末,、80 年代初隨著西方管理會計理論的傳入開始的，經(jīng)過多年實踐和研究,，已取得一定成效,。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,，管理會計日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務(wù)會計,，但資本市場的繁榮更需要先進的以對內(nèi)管理為主的管理會計,。國企改革的艱難和前景從一個側(cè)面昭示了我國管理會計發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因,，目前管理會計只是在部分地區(qū),、部分企業(yè)零星呈分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會計應(yīng)用體系,，從應(yīng)用效果而言,，并沒有真正達到改善企業(yè)管理的目的。

關(guān)鍵詞：管理會計,；應(yīng)用,；作用；問題

一,、管理會計的定義及職能,。

（一） 管理會計的涵義。

管理會計即在一個組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃,、評價和控制的信息進行確認,、計量、積累,、分析,、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭,、滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的,。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支,，對會計學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。

從管理會計的內(nèi)容看,，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛,，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論,，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué),。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分,。

（二） 管理會計的職能和作用

1. 管理會計的職能,。

管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會計需要的各種數(shù)據(jù)、資料等,，也就是說,，管理會計是運用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史或預(yù)測性的經(jīng)濟資料，已達到預(yù)期經(jīng)濟前景,、參與經(jīng)濟決策,、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程,、考評經(jīng)營業(yè)績的目的,。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上,，急需將以往的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高,，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。

2. 管理會計的作用,。

（1） 提供管理信息,。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟信息，不僅需要財務(wù)會計提供的財務(wù)成本,、經(jīng)營情況等方面的信息,，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進一步加工后的財務(wù)信息,，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財務(wù)信息,，如實際的和預(yù)期的、歷史的和未來的,、局部的和全局的,、技術(shù)的和經(jīng)濟信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制,，達到預(yù)期的目標,。管理會計由于不受有關(guān)會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法,，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工,、整理、改制,，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù),，成為滿足管理者進行預(yù)測、決策,、計劃,、控制等各種工作所需要的管理信息,。

（2） 直接參與決策,。

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策,，企業(yè)才能實現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn),。然而，要制定正確的決策,，不僅需要及時獲取和提供管理信息,，而且需要對管理信息進行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程,，正確地提出和評價決策方案,，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程,，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動,。

（3） 實行業(yè)績考核。

為了確保預(yù)定目標的實現(xiàn),，必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控,，將反映企業(yè)經(jīng)營目標完成情況和經(jīng)營計劃執(zhí)行過程的實際情況，與預(yù)定的目標,、計劃,、預(yù)算等進行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營活動得以按最優(yōu)化原則進行的重要手段,，也是衡量和控制決策,、計劃和實際執(zhí)行，進行最終實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標的可靠保證,。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進行控制,、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng),，又可以確定嚴格的考核措施,，從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標的進程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績,，并為修訂決策,、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。

二,、管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用

（一） 成本性態(tài)分析,。

所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動的情況下,，某一類成本的變化形態(tài),。 按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本,、變動成本和混合成本,。成本性態(tài)分析,，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)） ,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動對各類成本變動的影響,。

由此可見,，成本性態(tài)問題，實際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系,，進行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個方面的需要： 一是成本控制需要,；二是計劃編制工作的需要,。進行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,，為充分挖掘內(nèi)部潛力,、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟效益提供有價值的資料,。

（二） cvp 分析,。

cvp 分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎(chǔ)上進一步展開的一種分析方法,。 cvp 分析,，全稱為：成本- 業(yè)務(wù)量- 利潤分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本,、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法,。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖示,，來揭示固定成本、變動成本,、銷售量,、單價、銷售額,、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系,，為會計預(yù)測、決策,、和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法,。

cvp 分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1 ,、預(yù)測盈虧臨界點；

2 ,、規(guī)劃目標利潤,，編制利潤預(yù)算,；

3 、預(yù)測保證目標利潤實現(xiàn)所需要的目標銷售量和目標銷售額,；

4 、為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇,；

5 ,、通過對利潤的敏感分析，估量售價,、銷售量和成本水平的變動對目標的影響,，并可據(jù)以進一步控制目標成本；

6 ,、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算,、成本控制和責(zé)任會計等方面。

（一） 投資決策,。

投資決策需要考慮的重要因素：

1 ,、貨幣的時間價值；

2 ,、投資的風(fēng)險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險性因素的情況下,，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤和實現(xiàn)的增值,。

所以,，資金在不同的時點上，其價值是不同的,，由于不同時間的資金價值不同,，所以，在進行價值大小對比是,，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間的資金價值不同,，所以，在進行價值大小對比時,，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間后才能進行大小的比較,。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動的資金,，經(jīng)過一定時間的運轉(zhuǎn),，其數(shù)額會隨著時間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動資料和勞動對象,，勞動者借以進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,，從而實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值,。除了包含時間價值因素以外,，還包括通貨膨脹等因素,。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎(chǔ),，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險因素,。資金的時間價值有兩種表現(xiàn)形式，即相對數(shù)和絕對數(shù),。相對數(shù)即時間價值率,，是指沒有風(fēng)險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率；絕對數(shù)即時間價值額,，是指資金在運用過程中所增加的價值數(shù)額,，即一定數(shù)額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率,，銀行存,、*款利率，各種債券利率,，都可以看作是投資報酬率,，然而它們并非時間價值率，只有在沒有風(fēng)險和通貨膨脹情況下,，這些報酬才與時間價值率相同,。由于國債的信譽度最高、風(fēng)險最小,，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率,。為了便于說明問題，在研究,、分析時間價值時,，一般以沒有風(fēng)險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度,。

三,、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1. 管理會計的理論與實踐脫節(jié)。

管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境,、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化,，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的,、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化,。而對于我國目前管理會計的研究而言,，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的,，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟條件,，建立在自身的經(jīng)濟,、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。

2. 會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距,。

管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施,，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用,。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識層次,、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準,。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低,，突出表現(xiàn)為知識層次低,，知識結(jié)構(gòu)不合理,、在專業(yè)教育方面層次低。同時,，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高,，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點,。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用,。

3. 管理意識尚待增強。

管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,，而不是對企業(yè)的核算行為,，既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測,。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,，管理意識較薄弱。其一,，管理會計工作地位低下,。一些會計人員和經(jīng)營決策者認為，會計就是算賬,、報賬,，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情,。財務(wù)會計一直是會計人員工作的最重要組成部分,，二管理會計屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些,，否則干脆棄置不管,。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理,，其中包括會計和財務(wù)管理,，而目前,，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響“,， 長官意志”較重,，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用,。

總之，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用相當(dāng)有限,。

要是管理會計在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用,，要從兩個方面著手。第一方面,，應(yīng)該建立一定的社會約束機制,，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用；第二方面,，借鑒西方先進經(jīng)驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會,，推進管理會計的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會計師的職業(yè)道德,，約束管理會計師的行為,，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發(fā)展,。

參 考 文 獻

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管理會計在金融機構(gòu)經(jīng)營管理中的應(yīng)用的論文

社會進步以及時代更新促使多種學(xué)科應(yīng)運而生,，而管理會計則是建立在社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)等多方面而形成新型會計學(xué)科。隨著金融市場的不斷調(diào)整，金融機構(gòu)中商業(yè)銀行更加需要將新型的先進的管理會計融入自身財務(wù)工作中,。而本文基于此就管理會計于金融機構(gòu)即商業(yè)銀行中的必要性予以著手分析,，之后對商業(yè)銀行中實際應(yīng)用先進管理會計予以探討研究。以期為后續(xù)關(guān)于商業(yè)銀行以及管理會計方面的研究提供理論上的參考依據(jù),。更為商業(yè)銀行后續(xù)實現(xiàn)財務(wù)工作優(yōu)化以及實現(xiàn)迅猛發(fā)展獻出自己的一份研究力量,。

當(dāng)前在國家強化改革金融體制的環(huán)境背景之下，金融機構(gòu)中商業(yè)銀行實現(xiàn)了全面開放,，加之國家加快了外資金融銀行方面的準入政策實施,，國內(nèi)金融機構(gòu)要想實現(xiàn)較快較好進步與發(fā)展就需要關(guān)注自身財務(wù)會計工作。管理會計的應(yīng)運而生則促使較多的商業(yè)銀行將其作為關(guān)注焦點,，而應(yīng)用管理會計于商業(yè)銀行實際管理經(jīng)營中更加有利于商業(yè)銀行提高自身競爭力,。

一、初探管理會計于商業(yè)銀行管理中必要性

1.必要性之確保銀行穩(wěn)健運行

通常商業(yè)銀行從其本質(zhì)上講屬于特殊性質(zhì)的`貨幣資金經(jīng)營企業(yè),，而實際經(jīng)營管理目標體現(xiàn)在盈利性以及流動性和相應(yīng)的安全性,。商業(yè)銀行往往具備信用中介的實際職能，這與一般企業(yè)在經(jīng)營上差異較大,?？梢哉f是從屬于高風(fēng)險范圍之內(nèi),。而商業(yè)銀行在實際經(jīng)營中一方面關(guān)注經(jīng)營效益,，另一方面更加關(guān)注經(jīng)營流動性以及經(jīng)營安全性。管理會計的出現(xiàn)則能夠促使商業(yè)銀行利用定性以及定量方式對自身整體管理予以分析,，之后及時發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營中存在的不足和急需改進的地方,。這對于商業(yè)銀行實現(xiàn)穩(wěn)健運行起著重要作用。

2.必要性之確保銀行適應(yīng)國際環(huán)境

時代更新促使不同國家之間構(gòu)建起了較為緊密的合作關(guān)系,，而國際方面的金融市場也顯現(xiàn)出了較強激烈的競爭趨勢,。尤其是在當(dāng)前信息電子方面技術(shù)迅猛發(fā)展的環(huán)境背景之下，商業(yè)銀行更加需要不斷對金融工具以及相應(yīng)的金融產(chǎn)品予以良好創(chuàng)新以及有效管理,，更加需要加快資金方面周轉(zhuǎn)速度以及結(jié)算速度,，促使資金流動免受國界以及地域干預(yù)影響。而這就需要管理會計的幫忙,，通過管理會計進而為上述工作的有效開展奠定基礎(chǔ),。

二、探析于商業(yè)銀行中實際應(yīng)用先進管理會計

1.應(yīng)用管理會計健全組織構(gòu)架

現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應(yīng)用先進管理會計首先是體現(xiàn)在健全組織架構(gòu)方面,。具體來講商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層以及參與管理會計財務(wù)主管,、會計人員往往會共同參與制定財務(wù)決策，同時在決策制定中起著重要影響作用,。就當(dāng)前而言商業(yè)銀行實際健全組織架構(gòu)環(huán)節(jié)中,，一級分行財務(wù)部門需要設(shè)置相應(yīng)會計崗位，該會計崗位也可以為財務(wù)人員予以實際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會計基礎(chǔ)上,。管理會計相應(yīng)人員需要為財務(wù)主管予以實際財務(wù)信息的有效提供,，促使財務(wù)主管對財務(wù)信息進行綜合管理，進而為銀行最高領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策奠定基礎(chǔ),。此外商業(yè)銀行實際應(yīng)用管理會計還需要考慮一個重要前提,，即構(gòu)建財務(wù)責(zé)任中心。簡單來講就是將商業(yè)銀行所有工作人員以及和相應(yīng)的部門依據(jù)其工作責(zé)任以及工作目標又或者是層次高低進行不同單位的實際劃分,，而將責(zé)任單位當(dāng)做自負盈虧并具備獨立性核算單位,，其中責(zé)任單位也就是構(gòu)建的財務(wù)責(zé)任中心。各個責(zé)任中心需要對自身財務(wù)費用以及成本,、收入等等予以指標責(zé)任的承擔(dān),。

2.應(yīng)用管理會計優(yōu)化會計工作理論

現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應(yīng)用先進管理會計還體現(xiàn)在優(yōu)化會計工作理論方面。具體來講,，商業(yè)銀行在實際將管理會計添加在財務(wù)工作中則可以對自身會計工作理論進行優(yōu)化,。而該種理論優(yōu)化體現(xiàn)在，商業(yè)銀行需要將管理會計作為是財務(wù)工作理論核心并在其方面狠下功夫,，不僅要聯(lián)系國內(nèi)經(jīng)濟體制實際發(fā)展?fàn)顩r,，而且還要聯(lián)系國外商業(yè)銀行先進的財務(wù)理論。在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身銀行財務(wù)工作實際開展?fàn)顩r進一步于原有會計理論基礎(chǔ)上實現(xiàn)優(yōu)化,。此外更加需要對管理會計方面的學(xué)術(shù)研究予以深入分析了解,，強化對銀行業(yè)實際應(yīng)用管理會計方面經(jīng)典案例的剖析研究?？偨Y(jié)來講應(yīng)用管理會計能夠優(yōu)化會計工作理論,，同時優(yōu)化之后的財務(wù)理論更加能夠作用于管理會計方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實際關(guān)系,。而這也是商業(yè)銀行實際應(yīng)用管理會計要點之一,。

3.應(yīng)用管理會計培養(yǎng)專業(yè)性人才

現(xiàn)今于商業(yè)銀行實際應(yīng)用先進管理會計除了體現(xiàn)在上述兩方面之外，還體現(xiàn)在培養(yǎng)專業(yè)性人才上,。具體來講,，管理會計從其本質(zhì)上講包含了較為復(fù)雜以及較為廣泛的內(nèi)容，同時還涉及多樣靈活方式,。需要從事管理會計方面的工作人員不僅具備較強分析以及應(yīng)變能力,，而且還需要具備較強綜合素質(zhì)。由此商業(yè)銀行就可以實際通過應(yīng)用管理會計來培養(yǎng)較為專業(yè)性財務(wù)人才,。尤其是在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日漸激烈的當(dāng)下,，商業(yè)銀行培育一批具備專業(yè)性高素質(zhì)財務(wù)人才至關(guān)重要。因此商業(yè)銀行就需要依托于管理會計不斷宣傳管理會計實際應(yīng)用的迫切性以及重要性,，促使財務(wù)工作人員對管理會計強化認知了解,，并在實際應(yīng)用管理會計中提升自身財務(wù)經(jīng)驗以及財務(wù)知識,。最終利用管理會計實現(xiàn)專業(yè)性人才的有效培養(yǎng)。

4.應(yīng)用管理會計完善會計信息體系

現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應(yīng)用先進管理會計還體現(xiàn)在完善會計信息體系方面,。具體來講,，一般會計實際數(shù)據(jù)主要是建立在會計信息方面系統(tǒng)搜集上，如對會計數(shù)據(jù)在搜集的基礎(chǔ)上予以整理以及實際加工等等,。由此商業(yè)銀行在實際應(yīng)用管理會計過程中就能夠?qū)嬓畔⒎矫骟w系予以實際完善,，即在原有會計信息方面體系基礎(chǔ)上進行內(nèi)容的完善。原有會計信息方面體系主要是包含了基礎(chǔ)信息以及管理信息等等,，而依托于應(yīng)用管理會計則需要實際增加信息規(guī)劃以及信息評價和相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制等等系統(tǒng),。在予以會計信息方面體系完善基礎(chǔ)上實現(xiàn)金融信息的系統(tǒng)性整合，這有利于商業(yè)銀行更好的利用會計信息制定重要財務(wù)決策,。

5.應(yīng)用管理會計制定會計考評

現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應(yīng)用先進管理會計還體現(xiàn)在制定會計考評上,。具體來講，當(dāng)前西方國家均針對會計工作設(shè)置了相應(yīng)的管理會計方面協(xié)會,，而這對于管理會計的實際推進具有重要的影響作用,，尤其是對于提高管理會計實際社會地位以及社會影響力較為重要。而針對我國眾多的商業(yè)銀行而言也需要緊跟國家發(fā)展腳步,，切實強化對管理會計的關(guān)注,。在具體實施管理會計的過程中學(xué)習(xí)西方國家設(shè)置管理會計方面協(xié)會并制定會計考評。而所謂會計考評則是商業(yè)銀行依托管理會計具體應(yīng)用針對所有財務(wù)人員予以的工作考評,?？荚u的目的在于強化商業(yè)銀行自身在會計方面工作的有效性以及高效性。促使商業(yè)銀行能夠在外部市場環(huán)境瞬息萬變的背景下制定合理資源配置方案,，更切實站在顧客需求層面上展開有效經(jīng)濟核算,，最終實現(xiàn)最大化自身利益的良好獲取,，更在國際上占據(jù)強有力優(yōu)勢地位,。

三、結(jié)論

綜上分析可知,，時代更新促使我國和其他國家實現(xiàn)了密切性良好商業(yè)往來,，在該種環(huán)境背景之下越來越多的國外金融機構(gòu)，商業(yè)銀行進入到中國和國內(nèi)商業(yè)銀行一決高下或者是瓜分市場,。而這無疑是對國內(nèi)眾多的商業(yè)銀行帶來了重大管理經(jīng)營上的威脅,。由此現(xiàn)今我國的商業(yè)銀行將先進的新型的管理會計融入到財務(wù)工作中則不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理上的質(zhì)量提升，另一方面更有利于商業(yè)銀行占據(jù)優(yōu)勢競爭地位,。

管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇九

管理會計在企業(yè)應(yīng)用中問題及對策論文

摘要：隨著社會的進步,，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中越來越受重視,，管理會計也會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,。縱觀經(jīng)濟市場，現(xiàn)在很多企業(yè)在管理會計這項工作中出現(xiàn)了諸多的問題,，諸如會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低,，責(zé)任意識不足。通過探究管理會計在中國企業(yè)存在的問題,，缺少完整的會計管理體制,，這些問題的出現(xiàn)很可能造成會計信息失真，對于使用會計信息的相關(guān)人員管理決策產(chǎn)生深遠的影響,，嚴重制約著企業(yè)會計工作開展,。由此，主要就管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進行分析,，結(jié)合實際情況,，提出一些建設(shè)性建議，改變這種現(xiàn)狀,，推動企業(yè)長遠發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè),；問題,；對策

管理會計是最初是在西方興起來的一門學(xué)科，自其誕生之日其就受到了國內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注,，直到我國改革開放后,，才逐漸引入我國學(xué)術(shù)界。我國管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀就當(dāng)前來看,，正處在一個重要的轉(zhuǎn)折點,，迫切的需要創(chuàng)新和完善，吸收和借鑒國內(nèi)外管理會計應(yīng)用經(jīng)驗來完善我國的管理會計理論基礎(chǔ),。管理會計在企業(yè)中應(yīng)用,，主要是以提高經(jīng)濟效益為目的，同時也是日常經(jīng)營管理活動中重要的組成部分,，但是由于管理會計受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響,，加之自身理論基礎(chǔ)的缺陷，在實際應(yīng)用中取得的成果不明顯,。由此看來,，加強管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和改進策略的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論完善以及實踐工作開展有著較高的參考價值,。

1管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用概述

管理會計是一門從西方興起的學(xué)科,，其內(nèi)容主要是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動開展中，將企業(yè)內(nèi)部流動資金作為主要管理對象,，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的,，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況,，依據(jù)相關(guān)管理者管理決策作為主要參考依據(jù)開展的管理活動。管理會計是當(dāng)前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分,，為企業(yè)內(nèi)部會計活動編制相關(guān)內(nèi)部控制制度,，對于管理所需資料和數(shù)據(jù)進行收集和整理，對企業(yè)經(jīng)濟資料進行分析,，以期起到企業(yè)經(jīng)營管理成效評析作用,，科學(xué)合理制定規(guī)劃經(jīng)營目標，參與經(jīng)濟決策管理,，實現(xiàn)經(jīng)營目標,。

2管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問題

2．1對管理會計重視程度偏低

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理活動開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員,，由于管理人員對管理會計重視程度偏低,，以至于管理會計的實際應(yīng)用存在著嚴重的缺陷，成為企業(yè)長遠生存和發(fā)展的重要因素,。企業(yè)管理和決策人員對管理會計重視程度高低,，直接影響到管理會計實際應(yīng)用成效的發(fā)揮，如果對其重視程度不高,，那么會計從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對會計活動進行控制,，提高會計工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)會計信息失真現(xiàn)象,，產(chǎn)生一系列聯(lián)動效應(yīng),。此外，當(dāng)前企業(yè)會計從業(yè)人員無論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面,，都存在著嚴重的缺陷和不足,，新時期的企業(yè)管理會計人才應(yīng)該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，滿足社會需求的專業(yè)技術(shù)型人才，只有這樣才能保證在會計工作有序開展,，保證會計信息質(zhì)量,。會計從業(yè)人員需要在短時間掌握會計專業(yè)知識和新技術(shù)存在一定困難，在不同程度上影響管理會計實際應(yīng)用成效,。就當(dāng)前我國會計從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一,，對于會計全面預(yù)算以及風(fēng)險分析方法學(xué)習(xí)渠道較狹窄,，認知水平偏低，在實際工作開展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗來判斷,，會計決策存在著突出的盲目性,。加之我國會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)普遍偏低,，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀的事情,，影響企業(yè)資金安全,。

2．2管理會計自身缺陷

除了上述原因之外，管理會計自身同樣存在著嚴重的缺陷,，基礎(chǔ)教育缺乏規(guī)范,，由于我國管理會計是在上世紀70年代引進我國，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四十多年的歷史,，盡管歷史不短,，但是至今仍然保持較小范圍的應(yīng)用，主要集中在我國東南沿海地區(qū)的外資企業(yè),，而在中西部地區(qū)應(yīng)用較少,，甚至多數(shù)企業(yè)對管理會計認知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會計基礎(chǔ)教育不規(guī)范,，在全國范圍內(nèi)普及程度較低,，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于會計工作認知水平偏低，對于管理會計自然更無從了解,，對管理會計所起到的作用和經(jīng)濟效益缺乏統(tǒng)一認知,，加之管理會計相關(guān)教材較少，人們很難直接學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)知識,，更不用說管理會計在實踐工作中的應(yīng)用,。管理會計自從傳入我國后，經(jīng)過四十多年的研究和完善,，逐漸將其他學(xué)科內(nèi)容引入管理會計中,，對于管理會計中存在的不合理現(xiàn)象進行完善和創(chuàng)新。管理會計是在企業(yè)內(nèi)部會計信息進行確認,、計量,、分析和編制的過程，也是基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的整合應(yīng)用,，將其他學(xué)科引入其中,，只是單純的對管理會計中存在的缺陷進行完善，但只是停留在理論層面,，實際價值不足,。企業(yè)應(yīng)用管理會計進行決策，很容易造成會計信息的成本價值失真,，決策者無法根據(jù)現(xiàn)有的會計信息進行成本效益的客觀分析,，尤其是我國現(xiàn)有的管理會計理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經(jīng)驗，我國自身的研究較少,，所以至今仍然未能形成一個完整的科學(xué)理論體系,。與此同時,，管理會計理論同實踐脫節(jié)問題尤為嚴重，經(jīng)過了四十年的發(fā)展,，至今仍然未能形成符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展情況的理論體系,，存在著眾多缺陷。我國對管理會計的理論研究局限在國外文獻翻譯方面,，同我國國情嚴重不符,。所以在實際研究過程中更加注重管理會計方法研究，對于理論基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的研究力度不夠,，實際工作開展中的可操作性缺失,，所取得的結(jié)果未能在實際工作開展中推廣應(yīng)用，在一定上影響管理會計的推廣和應(yīng)用,。

3管理會計在企業(yè)應(yīng)用的建議

3．1提高對企業(yè)的重視程度

為了能夠更有效的提高管理會計在企業(yè)應(yīng)用成效,，在企業(yè)中的應(yīng)用首先應(yīng)提高對管理會計的重視程度，設(shè)置專門的管理會計部門,，賦予其更大的權(quán)利,。吸收和借鑒國外先進的管理會計經(jīng)驗，結(jié)合我國實際情況,，成立專門的專家組,，組織和協(xié)調(diào)我國管理會計的推廣工作。只有這樣,，才能進一步推動我國管理會計理論研究以及在現(xiàn)代企業(yè)中的實際應(yīng)用,。管理會計最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理目標,，對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動進行決策,、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會計專業(yè)人才,，是推動管理會計在實際工作開展中的必然選擇,，企業(yè)需要對會計從業(yè)人員定期組織培訓(xùn)和考核，提高管理會計理論知識和專業(yè)節(jié)能學(xué)習(xí),，提高會計從業(yè)人員綜合素質(zhì),，從而建設(shè)更高素質(zhì)的會計從業(yè)隊伍，更好的滿足管理會計工作需求,，推動管理會計研究的持續(xù)深化,，更為廣泛的應(yīng)用和推廣。

3．2完善管理會計相關(guān)制度

管理會計理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新,，結(jié)合當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學(xué)合理的會計準則,，以求在實際應(yīng)用中能夠更為充分的發(fā)揮指導(dǎo)作用,。制定管理會計實務(wù)的框架，管理會計由于受到外界多種客觀因素的影響,，所以企業(yè)會計從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經(jīng)營管理所需管理會計體系,，并在實際工作開展中靈活運用管理會計，提高工作質(zhì)量,。所以,，管理會計在實際應(yīng)用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經(jīng)驗的積累和歸納,，制定更為科學(xué)合理的管理會計實務(wù)框架,。

4結(jié)論

綜上所述，管理會計在企業(yè)的實際應(yīng)用是十分有必要的,，由于管理會計自身特性,，需要不斷吸收其他學(xué)科理論成果來完善自身，所以在實際應(yīng)用中設(shè)計范圍較廣,，會計從業(yè)人員在掌握管理會計理論基礎(chǔ)和方法時存在嚴重阻礙,。管理會計的廣泛推廣和應(yīng)用是一項漫長的過程，不能盲目的推進,，需要結(jié)合我國國情,，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用,。

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管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇十

人力資源會計在醫(yī)院管理中的應(yīng)用論文

一,、在醫(yī)院管理中人力資源會計的優(yōu)化應(yīng)用

1.確認,。基于會計角度出發(fā)而言,，人力資源會計成立的前提內(nèi)容在于能夠?qū)⑷肆Y源當(dāng)做是醫(yī)院的資產(chǎn),。在我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定：資產(chǎn)是指過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益,。結(jié)合資產(chǎn)定義關(guān)鍵內(nèi)容,，能夠針對人力資源可否當(dāng)做是醫(yī)院資產(chǎn)展開逐步分析。綜合分析可以知道,，人力資源能夠被資源擁有控制,，并采用貨幣計量方式，進而為醫(yī)院帶來更多預(yù)期經(jīng)濟效益的相關(guān)經(jīng)濟資源,，其當(dāng)然能夠座位是醫(yī)院的資產(chǎn),，且具備有特殊重要性，為此,，在醫(yī)院管理進程當(dāng)中,，需在會計信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產(chǎn)中進行優(yōu)化反映。

2.計量,。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法,，把醫(yī)院人力資源獲取及維護開發(fā)進程當(dāng)中所涉及使用的各類型實際費用支出當(dāng)做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式,，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則,，結(jié)合相應(yīng)的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫,，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計跟人力資源會計的一致性,，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現(xiàn)實價值充分反映出來,，導(dǎo)致相關(guān)人員參考會計報表數(shù)據(jù)展開醫(yī)院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題,。價值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內(nèi)容,，即針對醫(yī)院人力資源個體價值及群里價值進行計量,，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現(xiàn)出來，綜合二者能夠構(gòu)成醫(yī)院人力資源的總體價值,。運用未來報酬折現(xiàn)調(diào)整法能夠計量人力資源的個體價值,，該方法的具體內(nèi)容為將醫(yī)院職工未來的薪資報酬按一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù),，當(dāng)做是人力資源價值,。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經(jīng)常會將員工調(diào)動及辭職。晉升等因素忽視,，造成人力資源價值出現(xiàn)評估偏差問題,。運用未來收益折現(xiàn)調(diào)整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內(nèi)容是人力資源價值本質(zhì)為其能夠提供的未來收益,，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現(xiàn),，根據(jù)全部投資中人力資源投資所占的相關(guān)比例,，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關(guān)收益當(dāng)做是其群體價值,，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠?qū)⑽磥斫?jīng)濟收益作為是基礎(chǔ)性內(nèi)容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮,，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值,，本身有著較為主管的不確定性。

3.核算,。在醫(yī)院管理進程當(dāng)中,，其中的人力資源會計對應(yīng)的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運營進程當(dāng)中所具備的相關(guān)價值得以展現(xiàn),。醫(yī)院人力資源會計設(shè)置相應(yīng)的會計賬戶時,，在進行傳統(tǒng)意義上的會計賬戶設(shè)置的時候同時需進行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類賬戶）、人力資本（勞動者權(quán)益類賬戶）,、人力投資（資產(chǎn)類賬戶）,、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設(shè)置。

4.報告,。對外——基于資產(chǎn)負債表的角度出發(fā)來看,，能夠在無形資產(chǎn)這項內(nèi)容之下進行人力資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值,、攤銷值和凈值等相關(guān)數(shù)據(jù)信息,；將人人力資本項目增加設(shè)置于所有者權(quán)益項目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進行優(yōu)化反映,。與此同時,，基于財務(wù)報表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個方面內(nèi)容,，其中,，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產(chǎn)比例進行報告，包括員工職稱及學(xué)歷構(gòu)成等相關(guān)內(nèi)容,，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額,、投資比重等進行優(yōu)化揭示，綜上能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源全貌充分展現(xiàn)出來,。對內(nèi)——通常來說,，能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源內(nèi)部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內(nèi)容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個部門人力資源的相應(yīng)現(xiàn)值及投入產(chǎn)出比重,，針對醫(yī)院引進的高技術(shù)人才需就其單獨實施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析,，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實際管理進程當(dāng)中,，其資源組成和分配,、應(yīng)用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫(yī)院引進的高技術(shù)稀缺人才,。通過對比物質(zhì)資源能夠知道,，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源,，該項工作的復(fù)雜程度相對較高,，為此需將文字附加報告增設(shè)于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型,，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求,。

5.相關(guān)管理對策。結(jié)合醫(yī)院實際情況,，在醫(yī)院管理進程當(dāng)中,，構(gòu)建完善健全的人力資源會計系統(tǒng)，分析可知,，人力資源自身具有不確定性及流動性較強,、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產(chǎn)所部具有的屬性,，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源會計管理面臨著嚴峻的.挑戰(zhàn),，為此需結(jié)合醫(yī)院實際運營狀況，有機統(tǒng)一,，進而獲取良好的會計體系系統(tǒng),；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍,，優(yōu)化完善自身用人機制,，引進高技術(shù)稀缺人才，突出以人為本的用人理念,，規(guī)避人才流失狀況的出現(xiàn),，使得醫(yī)院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情,；在人力資源會計工作開展中,，要求醫(yī)院定期針對員工實施培訓(xùn)工作，尤其是針對管理層人員,，使管理層有一個統(tǒng)一的認識,，了解人力資源會計在整個醫(yī)院業(yè)務(wù)中扮演的角色,，學(xué)會通過財務(wù)報表來了解醫(yī)院整個人力資源資產(chǎn)的變動狀況，而后就員工實施培訓(xùn),，使其能夠充分了解自身的價值感受醫(yī)院對他們的重視,，增加他們的歸屬感、認同感,。

二,、結(jié)語

綜上，在醫(yī)院管理中設(shè)置人力資源會計,，能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院實際運營成果的優(yōu)化核算,，針對醫(yī)院的綜合競爭實力展開合理評價，激發(fā)員工工作激情,，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作,，并不斷努力創(chuàng)新，基于此,，醫(yī)院可獲取最大的社會經(jīng)濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地,。

管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇十一

信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用探討論文

「摘要」戰(zhàn)略管理會計是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物,。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。應(yīng)提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識,增加對戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的投入,提高財會人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,加強戰(zhàn)略管理會計電算化的步伐,。

「關(guān)鍵詞」管理會計;戰(zhàn)略管理會計;信息技術(shù);信息系統(tǒng)

一,、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展

二十世紀八十年代以來,由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量,、個性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境作出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛,、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部財務(wù)信息,更重要的是諸如市場需求量,、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生,。

戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展,。傳統(tǒng)管理會計注重內(nèi)部管理,并從戰(zhàn)術(shù)的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”,。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變,。

戰(zhàn)略管理會計的分析資料,主要來源于財務(wù)會計資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料。戰(zhàn)略管理會計使用計算機,對財務(wù)會計資料及供應(yīng)商,、顧客,、競爭對手等其他資料通過建立數(shù)學(xué)模型進行運算、加工,形成對日?？刂?、預(yù)測及決策有用的管理會計信息,。其分析技術(shù)是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限,。軟件技術(shù)的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計分析技術(shù)的提高,如電子表格的使用,雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入,但模型,、公式一經(jīng)確定,大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務(wù)會計電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預(yù)先設(shè)定的公式自動計算出結(jié)果;財務(wù)會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制,、預(yù)測和決策的效果不夠明顯,。

現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,財務(wù)會計電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應(yīng)用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計電算化發(fā)展已進入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段,。建立在internet技術(shù),、通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實,財務(wù)會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現(xiàn)無縫連接,財務(wù)會計與管理會計形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實現(xiàn)以會計信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實現(xiàn)各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預(yù)測,、決策,、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢,。

二,、戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計的要求

戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源,、數(shù)量,、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統(tǒng)進行設(shè)計和改進。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)smais的設(shè)計必須符合以下要求:

1,、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策

大多依靠決策者個人的直覺,、判斷和經(jīng)驗來進行,深受決策者個人素質(zhì)的影響。smais的目標是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題程序化,使得決策客觀,、及時,、準確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標,還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn),保證事業(yè)戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應(yīng),。戰(zhàn)略實施后,它還要協(xié)助進行戰(zhàn)略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù),。

2,、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度

戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型,、時間,、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用,。因而,它應(yīng)從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關(guān)用戶理解的格式提供信息,。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風(fēng)險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務(wù)信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關(guān)性,提高決策的有效性,。

3,、及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息

戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的,、長遠的戰(zhàn)略問題,它要求所設(shè)計的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關(guān)的未來增量現(xiàn)金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略,。每一層次都有其特定的信息需求,。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場。需要進行相應(yīng)的產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本,。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數(shù)據(jù),進行更多的信息處理,及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息,。

4、應(yīng)變能力強

戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入,、成本,、業(yè)務(wù)量間的非線性關(guān)系也會發(fā)生變化。因而,設(shè)計的smais需要建立預(yù)警分析系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略,。一個好的smais既要有足夠的彈性以應(yīng)付可能發(fā)生的變化,又要能事先預(yù)測這些變化的后果,。

5、選擇適宜的績效評價指標

戰(zhàn)略管理會計決策效果的衡量往往是多目標的,。所以,smais進行績效評價時,就不能只使用財務(wù)效益指標,而要從財務(wù)指標擴展到非財務(wù)指標,從財

務(wù)效益指標擴展到全方位經(jīng)濟效益指標,。另一方面,戰(zhàn)略管理會計要實現(xiàn)對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應(yīng)該確保績效評價指標適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標隨著企業(yè)的發(fā)展而變化,。一個好的smais應(yīng)能及時捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵動力和評價指標應(yīng)變的時間,。

三、加快信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會計中應(yīng)用的措施

1,、提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識

我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務(wù)指標分析,、成本費用控制,、預(yù)算計劃等內(nèi)部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經(jīng)濟時代,戰(zhàn)略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內(nèi)涵,。應(yīng)更新觀念,適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動,。

2、需要企業(yè)決策者的支持

傳統(tǒng)管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件,、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數(shù)據(jù)閑置浪費,。只有通過現(xiàn)代信息技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進的計算機軟件技術(shù),使財務(wù)會計電算化與戰(zhàn)略管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會計所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持,。

3,、財會人員要努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野

管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇十二

管理會計的別稱是內(nèi)部報告會計，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負責(zé)的一種管理手段,，它是隨著近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段,，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大,。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段,，管理會計在實際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用,。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，這是具有現(xiàn)實意義的一種戰(zhàn)略,。

一、管理會計內(nèi)涵及其作用

嚴格來說,，管理會計也是會計的一種,，它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集,、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等,。當(dāng)然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助,，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運營規(guī)律,，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向,。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外,，實現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng),，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進行監(jiān)控并打分,，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用,，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二,。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言,，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本,；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比,，管理會計的應(yīng)用無疑更加廣泛,，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗總結(jié)、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去,、現(xiàn)在,、未來三個階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈,，管理會計必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用,。

二、目前管理會計實際運營中的不足

1.管理會計的理論化

與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比,，其實際應(yīng)用卻不盡人意,。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結(jié)合起來,，這是一個巨大的遺憾,。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢,，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟的會計發(fā)展,，及他們研究的管理會計理論與市場中出現(xiàn)的管理會計問題相比還是相對滯后的,，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化,，不能應(yīng)用于實踐,。而實際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗,，而不是管理會計,，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關(guān)。這就是管理會計理論在實際應(yīng)用的現(xiàn)狀,，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展,，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。

2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境

沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計這粒種子扎根,，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹,。對于管理會計的職能而言，顧名思義,，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊,，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用,。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境,，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力,。除了人文環(huán)境外,，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度,、機構(gòu)的不完善，也就是說,，在管理會計領(lǐng)域沒有一個可以遵守的原則,，只能慢慢在實際中摸索。

3.管理意識的問題

從某種意義上來說,，管理會計中含有會計工作的影子,，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視,，也可以說不被管理者所重視,，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬,、報賬等核算手段,，至于管理方面一直沒有越雷池一步,，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果,。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成,，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外,，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷,，導(dǎo)致管理會計難以推行,，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣,。

4.實際的管理會計應(yīng)用太少

對于管理會計的應(yīng)用對象而言,，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計,；從應(yīng)用范圍上而言,，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計工作都是偏向于成本控制,、會計核算等,，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及,；對于管理會計的管理方法來說,，還是將更多的眼光放在了財務(wù)上面，即成本控制和最終效益,，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán),，它與企業(yè)的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應(yīng)用造成了影響,。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外,，還有一些因素對于管理會計的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質(zhì),，對于我國來說,，絕大多數(shù)的會計人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作,，再加上教育等的影響,，我國的會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外,，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應(yīng)用的一大幫助,，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計的應(yīng)用更加受到制約,。

三,、針對管理會計應(yīng)用中的一些建議

1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結(jié)合

針對現(xiàn)在管理會計的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結(jié)合付出更多的努力,，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計的必經(jīng)之路,，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結(jié)合起來的路上,，大致分為兩大步驟,，即總結(jié)與展望，對于前者,，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關(guān)資料的收集,，對他們成功的經(jīng)驗和案例進行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路,；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進行研究和分析,，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配,，實現(xiàn)成本控制,、風(fēng)險規(guī)避等。

2.創(chuàng)造適合管理會計發(fā)展的環(huán)境

為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用,，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的,，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關(guān)于管理會計的運行環(huán)境,，社會環(huán)境這個因素在短時間內(nèi)是很難改變的,，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造,，逐漸地形成管理會計的風(fēng)氣,。所以目前首要任務(wù)是要進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步,，即促進現(xiàn)代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內(nèi)部管理,。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的,，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情,，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經(jīng)驗，但是歸根結(jié)底,，因為我國的社會制度、經(jīng)濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路,，不能照搬照抄,。

3.增強管理意識

管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識,，那么管理會計的工作就不好開展,，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作,，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù),。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用,，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度,，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用,。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面,、準確,、遠瞻的建議。

4.提高管理會計人員的綜合素質(zhì)

基于現(xiàn)行的管理會計人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況,，企業(yè)有必要對其進行培訓(xùn)工作,，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作,，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓(xùn)的平臺,，進行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容,，同時他們也可以定期舉辦交流會,，交流各種管理經(jīng)驗心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多,，管理會計有必要設(shè)計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進行這方面業(yè)務(wù)的擴展,。

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管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文 有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行的論文篇十三

全面預(yù)算控制法下的營銷預(yù)算控制

預(yù)算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能,。企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，必須把預(yù)算控制放在資本運營的重要地位,。 定額成本法下的營銷成本費用控制 按照一般規(guī)律,，營銷費用投入越多，預(yù)期的銷售量越大,。然而,，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響,，則需要解決最佳營銷費用分配的問題,。同時，在營銷費用一定的條件下,，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上,。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營銷費用組合過程項目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營銷成本控制所要解決的問題,。

第一,，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下,，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本,，在開始時都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當(dāng)產(chǎn)銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增,。

第二,，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產(chǎn)銷量的值,，使產(chǎn)銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值),，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加,，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增,，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤,。所以,，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點,，總收益的增量等于總成本的增量,，兩個函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時，這兩條曲線之間的距離最大,，才達到最大利潤,，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

成本動因的選擇

確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對象;把資源分配到作業(yè),，主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量,，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求,，選擇作業(yè)動因,，按照客戶、產(chǎn)品,、經(jīng)銷商,、營銷過程等成本對象進行分離歸結(jié),，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。