制定計劃前，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

服裝工作計劃和目標篇一

了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面內容：增加店鋪數量;擴大單店面積多少;提升單店增長率計劃;折扣促銷,、贈送禮品、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。

服裝設計師在入行新一季產品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師思路及進展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。

品牌每一季面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數量會超過百種,，此外面料成分、訂貨量多少,、到貨日期,、針對面料設計方向等都是陳列師必須掌握信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息,，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統(tǒng)一編號與其他部門溝通,，提高工作效率,，同時避免不必要麻煩。有了這些信息,，該產品系列上市時間,，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪大概布局和構思就應運而生,。

在進行陳列策劃過程中,，有一個很重要程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師搭配方案不一定能夠應對所有店鋪實際情況,，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備第二方案,、第三方案大顯身手時候,。

五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好暢銷庫存,，一種是銷售不好滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好款式與新一季貨品重新組合，帶動滯銷庫存銷售,，這是陳列設計師必須考慮,。陳列師有責任通過自己二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝搭配、配飾作用等,。

當年非常受歡迎面料,，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余面料繼續(xù)設計,、生產成好賣款式。陳列師此時要做是掌握這些剩余面料數量,，通過剩余面料數量多少判斷該款服裝生產情況,，制定相應陳列方案。另外,，一些曾經不好賣剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新款式、重新加工染色或作為服裝輔料,?？傊惲袔熞私馑鼈儎酉?，因為總有一天,，它們會變成成品，成為本季服裝系列中組成部分,，而提前規(guī)劃它們陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

配飾開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣能力和精力,。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)部門,，那么這項工作應該由陳列部門承擔。至于原因,，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊",。沒有配飾陪襯，想將陳列做得出色很難,。試想一套深色職業(yè)裝,，如果連胸針、絲巾,、包袋這樣小配件都沒有,，要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季面料訂貨,、生產安排和新品上市計劃制定,。配飾開發(fā)最見實力兩點在于：

一是配飾色彩與本季服裝主推色完全吻合或十分搭調。陳列師提前找到面料色卡,，在開發(fā)配飾時候,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來配飾無法搭配服裝色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾,。chanel一直流傳下來經典配飾之--與服裝面料相同質地山茶花，就是上面所說專屬配飾,，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝搭配完美無缺,，并且獨一無二。

服裝工作計劃和目標篇二

我覺得隨著店內名聲鶴起,，每天來的顧客是蜂擁而至,，我們的店面相當于對面或者是隔壁的店面來說可以用四個字來形容，“門庭若市”,，但是隨之面料著的就是一個很大的困難,，這么多人，我們的服務質量得不到保障,，有很多顧客來了之后,，沒有一個服務員跟隨導購，導致別人想試衣服,，都無從下手,，我們的服務存在極大的問題，對先來的`客戶服務過度的周到,，對后來的客戶卻無人問津,，相差的確是大，但是這也就讓那些顧客對我們產生了不好的印象，我打算在之后的工作中,，制定一個規(guī)矩,，員工工資實行提成制，降低基本工資,，怎么去提升服務質量讓我們員工們去考慮,，我相信為了提成，他們能更好的服務于大家的,。

我逐漸發(fā)現員工們在工作時的專業(yè)性還是有點欠佳的,，對面顧客的一些行為舉止，不能做出正確的反應,，很多事都需要顧客提醒,，比如說顧客要試外套了，他們還站在一旁,，這個時候不是應該主動的幫顧客脫下來,，搭在自己手臂上，保管好嗎,？有些員工那種呆滯程度我是真的看不下去,，為此，我決定在明年開始營業(yè)之前,，先組織他們進行三天的培訓,，這三天不營業(yè)，損失我一個人承擔,。但是我就是希望我店里的員工都是最為專業(yè)的,，沒有次品。

我非常的清楚,，之所以我們店能這么火爆,，一是因為品牌的名氣響大，畢竟是作為為數不多在電視上打過廣告的服裝品牌,，還是深得民心的,，最關鍵的是明星代言的好。二是店面的地理位置極佳,，是人流量匯聚的中性區(qū)域,，我知道要是我的店面想在這家商場立足下來，并且屹立不倒就必須把品牌的質量做好,，我是跟xx服裝品牌公司簽訂了合約的,，我的貨都是從他公司直接提的，但是我也會保證每一件都要經過我的眼睛檢查,，不然不允許拿出去買,，那位員工想到這種次品的的,，跟我匯報一聲拿走就是，我會嚴格的審查服裝的質量,，保證每一件賣出去的衣服,，顧客都能穿的放心。

服裝工作計劃和目標篇三

作為公司一名服裝銷售的一員,，要搞好店內團結,，指導并參與店內的各項工作，及時準確的完成各項報表,，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工,，建立和維護顧客檔案，協助開展顧客關系營銷,，保持店內的良性庫存,，及時處理顧客投訴及其他售后工作。現將20xx年的工作計劃具體展開如下：

1,、早會,，儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務技巧,，昨日業(yè)績分析并制定今日目標,，公司文件通知傳達,。

2,、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話,、生日和所穿尺碼,。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料,，并達成宣傳品牌,，促成再次購買的目的，店內到新款后及時通知老顧客,，但要選擇適當的時間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的,，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客,。

3、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細,，以便更準確的向顧客推薦店內貨品,。有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗。及時與領導溝通不沖及調配貨源,。

4,、做好貨品搭配,，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場,，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷,。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推薦，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案,。

5,、調節(jié)賣場氣氛，適當的鼓勵員工,，讓每位員工充滿自信,，積極愉快的投入到工作中。銷售過程中,，店長和其他店員要協助銷售,。團結才是做好銷售工作的基礎。

6,、導購是品牌與消費者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起,，統(tǒng)一工作服裝,，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經營理念以及品牌文化,，加強面料,、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,，了解一定的顏色及款式搭配,。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學,，取長補短,。

7、做好與店員的溝通,，對有困難的店員即使給予幫助和關心,，使其更專心的投入工作。做到公平公正,，各項工作起到帶頭作用,。

8、工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關知識,，這樣與顧客交流時會有更多的切入點,，更大程度的贏得顧客的信賴。

我們公司做為主營銷售的公司,，服裝銷售的好壞直接注定了我們公司的將來的發(fā)展,，所以我作為一名銷售人員,，工作起來必須要認真努力，幫助公司實現銷售業(yè)績的大幅度增長,，那樣的我才能算是一個合格的服裝銷售,！

服裝工作計劃和目標篇四

我從xx年進入本服裝店工作以來，虛心學習,，認真對待自己本職工作,，總結經驗，也取得了一些成績,。在工作中,，我漸漸意識到要想做好服裝店營業(yè)員工作，要對自已有嚴格的要求,。特此,，制定我的工作計劃，以此激勵自我,，取得較好得到業(yè)績：

第一,，在店長的帶領下，團結同事,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

第二,，熱忱服務，面帶微笑,。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務。

第三,，熟悉服裝,，提高審美，幫助顧客選擇商品,。了解我們商店每款服飾的特點,，對于衣服的款型，模型,，顏色,，價格,，面料，適合人群做充分了解,。具體應該怎么做呢?

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客,，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝,，以引起顧客的購買的興趣,。推薦服裝我將運用以下方法：

1、推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時,，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2,、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時,，應根據顧客的實際客觀條件,，推薦適合的服裝。

3,、配合手勢向顧客推薦,，將給消費者帶來想象。

4,、配合商品的特征,。每類服裝有不同的特征，如功能,、設計,、品質等方面的特征，向顧客推薦服裝時,，要著重強調服裝的不同特征,。

5、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時,，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映,，以便適時地促成銷售,。

6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點,。對顧客進行服裝的說明與推薦時,，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點,。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現問題,，總結經驗，不斷自我批評和提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現問題,，總結經驗目的在于提高我自身的綜合素質,，在工作中能發(fā)現問題總結經驗并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

第五,，根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業(yè)額任務,，和大家把任務根據具體情況分解到每周,、每日，這樣每天都有一個明確的目標,，做事也比較會有條理;以每周,、每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產品的知識,，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群,。在銷售的過程中，學要學習的東西真的很多很多,，貨品的知識,，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要,，滿足顧客的需要等等,。

我認為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質和店長的經營思路是分不開的。建立一支強大的銷售團隊和有一個好的工作環(huán)境是工作成功的關鍵,。

我國400億童裝商機催促行業(yè)發(fā)展提速號稱中國服裝大省的廣東,，歷年來生產總量、出口總量都在全國名列前茅,，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速,，趕超了其他服裝強省，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對落后,，叫得響的童裝品牌寥寥可數。面對中國潛在的400億元童裝消費市場商機,，廣東相關行業(yè)正揚起馬鞭,，加快步伐，力求爭奪最大份額,。

粵童裝產量占全國三分之一強

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協會副會長,、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報記者采訪時指出，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速,，并日益壯大。

近年來,，依托于良好的產業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢,，廣東童裝產業(yè)得到了極大發(fā)展，無論生產水平,、產量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅,。據保守估計，廣東童裝產量已連續(xù)兩年超過3億件,，占中國總產量的30%以上,。有米奇妙、青蛙皇子,、叮當貓,、小豬班納等為代表的領軍品牌。

從產業(yè)集群的分布來看,，目前佛山擁有童裝產業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城、童裝設計研究中心,、檢測中心,、交易中心等，成體系地成為中國童裝生產基地,；深圳目前也誕生了60多個童裝品牌,；東莞、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前，深圳,、廣州與上海,、北京一道，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外,，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟，其中有的聞名全國,，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場,，在國外開專賣店，如“力果”品牌就是一個先例。

童裝面臨發(fā)展瓶頸

廣東童裝專業(yè)委員會主任委員及生產“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長林維建謙虛地表示,，“‘力果’童裝取得今天的成功,，是國內外市場的需要造就的，‘力果’童裝今后在擴大中國內地市場的同時也將加緊開拓國際市場,?！睋榻B，童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一,。目前中國16歲以下的兒童約有3億多,，約占全國人口的四分之一，國內城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費近年一直呈上升趨勢,，年增長率達26.5%,，目前已形成400億元人民幣的童裝市場。隨著中國生活水平的提高,，中國童裝市場的消費需要從實用型轉向追求美觀的時尚型,。部分經濟發(fā)達城市，童裝需求呈現潮流化,、品牌化趨勢,。

記者了解到，目前,，廣東童裝產業(yè)也面臨諸多瓶頸問題,，制約產業(yè)發(fā)展。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關鍵之一,。據企業(yè)抽樣調查表明,，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數甚少。同時,，專業(yè)童裝設計人才目前在廣東也非常緊缺,，真正從事童裝設計的人才不多，高層次,、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見,。

專家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后,，還處于初級階段,，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小,，地位不穩(wěn)固,，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇。此外,，從國際環(huán)境來看,，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制,。

加強產業(yè)鏈對接與合作

廣東服裝服飾行業(yè)協會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會,，把童裝分立出去,，作為今年的重點項目來抓。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構,，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔任,，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設計師,、面料商,、商場代表、童裝協會商會到專業(yè)委員會里來,，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實際情況和需求,，更有條件有能力帶領同行共同發(fā)展。下一步,，該委員會將促進產業(yè)鏈對接與合作,，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會，抓好名牌培育工作,，舉辦華夏童裝設計大賽等等活動,。

了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。

服裝設計師在入行新一季產品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的.并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案,。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種,，此外面料的成分,、訂貨量的多少、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息,，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料,、服裝組成,，店鋪的大概布局和構思就應運而生。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量,，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案,。另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,?？傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?，因為總有一天,，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成,，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應該由陳列部門承擔,。至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊",。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝,，如果連胸針,、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有,，要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨,、生產安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調,。陳列師提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾。chanel一直流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界,。

服裝工作計劃和目標篇五

要了解服裝店20年市場發(fā)展規(guī)劃,，主要要了解以下幾個方面：增加門店數量,；擴大單店面積；提高單店增長率的計劃,；打折促銷,、送禮、vip客戶管理計劃,；地理趨勢圖,；價格調整計劃；廣告和媒體推廣計劃,；去年的季度數據等,。

服裝設計師進入新一季的產品設計，x寶開店能賺錢嗎,？他們不應該等待,，而應該緊跟時尚設計師的想法和進度，同時開始新一季的終端展示策劃案例,。

每個季節(jié)品牌訂購的面料通常有很多種,，有時超過100種。此外,，面料成分,、訂單數量、到貨日期,、面料的設計方向都是必須掌握的信息,。光靠頭腦是不可能記住所有這些信息的，也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分,。-要根據服裝店統(tǒng)一編號與其他部門溝通,，提高工作效率，避免不必要的麻煩,。有了這個信息,，產品系列上市時間，店鋪由什么面料和服裝組成,，店鋪的總體布局和構思就產生了,。

在展會策劃的過程中，有一個非常重要的程序,，就是數百種面料的色彩整合,。服裝設計師設計衣服不網購有配色方案嗎？是的,，服裝設計師在設計服裝時,，一定要有一套配色方案，但只能有一套,。作為-,，僅有一個搭配方案是遠遠不夠的,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能應對所有店鋪的實際情況，也不一定能得到市場的認可,。這時候第一反應就是通過改變展示來促進銷售,，也就是準備好的第二、第三方案展示才華的時候,。

服裝庫存有兩種,，一種是銷量好的暢銷庫存，一種是銷量不好的滯銷庫存,。暢銷庫存不用擔心,，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進行重組,，帶動滯銷庫存的銷售,，是陳列設計師必須考慮的問題。-負責通過自有二次陳列搭配組合設計,，為服裝店減少成衣庫存。比如增加上衣和配飾的搭配方案,，如何開店,，增加褲子的搭配和配飾的作用等。

企業(yè)可能會大量購買當年非常流行的面料,，這可能會導致下一年面料過剩,，企業(yè)將繼續(xù)設計和生產過剩的面料，使其成為適銷對路的款式,。-這個時候要做的就是掌握這些剩余面料的數量,，通過剩余面料的數量來判斷這件衣服的生產情況，制定相應的陳列方案,。此外,，一些以前難以銷售的剩余面料也需要注意。企業(yè)可以將它們重新設計成新的款式,，進行再加工和染色,，或者用作服裝的配飾?？傊?，-了解他們的動向，因為總有一天,，他們會成為成品,，成為本季服裝系列不可或缺的一部分，而提前規(guī)劃好他們的展示模式,，將決定這些庫存能否與新季服裝系列完美融合,。

配飾的`開發(fā)通常都是由服裝設計師來做,，而國內很多成功的服裝設計淘寶店的設計師都沒有這樣的能力和精力。如果服裝店沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應該由展示部門來承擔,。至于原因，可以用一句話來概括：‘聰明的女人沒有飯是不會做飯的’,。沒有配件,，很難做好顯示器。想象一套深色西裝,。如果連胸針,、圍巾、包包之類的小玩意都沒有,，怎么會發(fā)光呢,？

配件開發(fā)的訂單計劃是根據新季節(jié)的面料訂購、生產安排和新產品上市計劃制定的,。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢是：

首先,，配飾的顏色與本季服裝的主色調完全一致或完美協調。-提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾時準確的向廠家提供某一塊或多塊面料的標準配色,，避免開發(fā)出來的配飾無法與服裝的顏色相匹配。

二是開發(fā)專屬配件,。-山茶花,，一直流傳下來的經典配飾之一，是上面提到的專屬配飾,。這個匹配是如何工作的,？-店鋪裝修與服裝搭配完美獨特。顧客除了選擇之外,，再也找不到更多的搭配配飾,，這就是服裝搭配的境界。

服裝工作計劃和目標篇六

我從xx年進入服裝店工作以來,，一直虛心學習,，從來不馬虎對待工作?；仡欉^去一年的工作情況,，在一些方面取得了一些成績。在工作中,，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作,，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的xx年工作計劃,，以此激勵自我,，取得列好的成績：

第一， 在店長的帶領下,，和店友相處融洽,，又不懂的問題積極提問，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售最寶貴的資源就是人才,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二,，熱忱服務,。要以最飽滿的`熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,，善于和顧客溝通,，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務,。

第三,，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點,，對于衣服的款型，模型,，顏色,，價格，面料,，適合人群做充分了解,，做到心里有數。

第四,，養(yǎng)成能發(fā)現問題,，分析和總結問題，不斷自提高自我的習慣：養(yǎng)成發(fā)現問題,，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質,，在工作中能發(fā)現及時問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

第五,，根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的任務,，和大家把任務根據具體情況分解到每周,，每日;以每周 ,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,，不斷把我們的工作做到更好。

我認為我們服裝店的發(fā)展是全體成員的努力,，與全體員工綜合素質,，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

服裝工作計劃和目標篇七

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本,，也為讓公司對我的工作進行考核,，我將做好以下方面的服裝銷售工作計劃，來提高工作效率,，更好的開展工作,。

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。

一是不建議加班,，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下,。

二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的`影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

1．收發(fā)貨流程進行梳理,，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現，糾正不正確的工作方法,。

2,、每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題,，困難,，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步,，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情。

3,、每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源，門窗是否關閉,。清潔是否到位等,。

4、每日開單員下班前檢查當天單據的準確性,，完整性,，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據,，有無異常情況,，庫存有無異常數據。發(fā)現問題立即解決,。

5,、每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績，有重大進步,，為公司提出建議,，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6,、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊,，整潔,，有無臟亂現象，貨品名,，標簽,，及價格是否一致。

7,、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結,，確保物料進出及結存數據的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現有差異數據當日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

9、倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質,、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號,，尺碼,，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10,、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,，以便及時調整。

11,、服裝銷售工作過程中庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯,，及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整,。發(fā)現物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等）,，及時的用書面的形式向有關部門匯報。

12,、合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

13,、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內要及時清理，保持整潔,。所有單據必須有責任人簽字,，并且字跡清楚。

14,、提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15,、了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關心每位員工，讓他放心的工作,。鼓勵員工學習,，營造和諧，團結,，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。

1．對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進，做到貨物進出正確,、準確,、及時。

2．對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全,、唯一、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,，以服務客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展服裝銷售工作。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務意識。使全體員工努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

服裝工作計劃和目標篇八

為了加強店面和店員的有效管理,，使店長工作正常有序，避免無組織的局面,，特制定20年工作計劃,。

按照商場規(guī)定穿工作服上班。早上八點半開門后,，安排一個人打掃,，一個人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅(時間不能超過五分鐘),，然后輪換。8: 45安排早班,，具體是根據店內圈賬做配送單,，交給業(yè)務經理整理樣面(窗款、燈款三天換一次),。之后兩人輪流站在店門口迎接客人,。

為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分，兩人應區(qū)分負責區(qū)域,。

要點：由于早班客流量相對較小(節(jié)假日除外),，工作重點是入賬和銷戶、圈賬和做一些短期的案例交流(但不影響銷售),、短期備貨,、店鋪環(huán)境和一些物流工作。

下午店員——進店后,，店長和副店長交接現金和賬目,，店員交接商品。交接后,，店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如果店長和副店長提前完成交接，應協助店員訂貨,。工作中售出的貨物庫存應在中午交接時定期輪班清點,，所有貨物的庫存應在每周二中午分兩班清點。

下午接手后,，注意四個問題,，店里沒人的.時候要逐一檢查。銷售照明衛(wèi)生樣品,，直到晚上7點,，開始做每日銷售報告，圈賬,，開票卡,。

要點：下午班,，由于工作時間長，客戶流量斷斷續(xù)續(xù),，一定要注意調整自己和店員的精神狀態(tài)。工作結束,，就像中午換班一樣,，要在45分鐘內獨立完成銷售日報表、圈賬,、開票卡,。

每個月結束后的第二天晚上7點，所有員工都會盤點,。盡一切努力在一天內完成庫存和對賬工作,，并在第二天向會計準備庫存報告。

不要把眼光局限在個人利益上,，也不要只想著能給老板創(chuàng)造多少利潤,。

服裝工作計劃和目標篇九

我想了很久，如何提高大家的銷售額,，首先我們要從自己出發(fā),，先從我們身上找問題，然后再結合平時自己的表現和業(yè)績找一找問題,，我相信這樣的話可能就會盡快解決掉一些問題,，不至于去影響到自己平時的工作。所以接下來一年,，我想為店內再贈一條規(guī)定,，就是每周必須總結一次，反思自己一次,，并且要提交自己的個人總結,，而我也同樣會在每周做一次總結，將大家的問題做一次總結,，也為自己的工作做一次總結和計劃,。這條規(guī)定傳達下去的話可能會引起一些不同的聲音，但是我相信我們可以做到,，也可以堅持下去,。我會先做表率，帶著大家一起實踐,。

為了提高大家的激情,，我會定期舉辦一些小活動，比如聚個餐等等的.小活動,，增進一下大家之間的感情,，也希望大家可以通過這些活動,，變得更加團結，也希望我們可以有更大的決心去工作,?；顒与m然不大，但是能夠起到一些作用是非常重要的,。作為咱們店的店長,，我身上的壓力很大，但是我也會定時調整好自己,，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣,，不浪費大家對我的信任和期待。我也愿意帶著大家一同走向一條更加光明的道路,。

第三點就是在每個月初要制定一個個人業(yè)績計劃,，只有有了目標之后，我們才會有動力,。我們是做銷售工作的,，最重要的就是要有個目標，有欲望,，這樣我們才會做好這份工作,，也才會把店子越做越好。我希望自己可以在將來的時間里,，不忘自己的職責,，帶著同事們一起往前沖，也希望大家可以與我一起,，往前沖刺,，取得一些不錯的成績。

服裝工作計劃和目標篇十

1,、掌握每款貨品數量

2,、掌握每款號碼情況及數量

3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解,。

4、近期整理庫房,，做到井然有序,，便于找貨、盤貨,。

1,、做到日清、日結、日總,、日存,、日報。

2,、做到心中有數,，每款每日銷售數量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調整,。

1、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工，逐一談,，了解內心需求及動向,。

2、招,，招聘新員工,，做到招之能來，來之能用,，用之能勝,。

3、訓,，培訓員工,。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無顧客時,，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術表達等知識技巧。

4,、保,，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額,。

5,、提，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

1,、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細,，細中有致,。通過陳列使顧客產生購買行為。

2,、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據創(chuàng)新結果給予物質獎勵,。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想,。

3,、調整服裝陳列，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺。

1,、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。

2、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備，事中有跟進,，事后有總結,。

3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍,。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享,，共同學習提高,，增加整體銷售業(yè)績。

店長作為一個店鋪的主管者和經營者,，無論從哪個方面來說,，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：

(1)能否帶給部屬“信賴感”?

(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?

(3)是否具備領導,、統(tǒng)御能力?

作為一個經營者,，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認識,，另外也要求對經營的各個環(huán)節(jié)了如指掌,。同時店長還應具有相應的知識儲備,，這樣才能在經營中做到厚積薄發(fā),，游刃有余,，概括起來有以下十點： ①具有能觀察出消費者變化的知識,。 ②具有關于零售業(yè)的變化及今演變的知識。

③具有關于零售業(yè)的經營技術及管理技術的知識,。

④具有關于公司的歷史,、制度組織,、理念的知識,。

⑤具有關于業(yè)界的變化及今后演變的知識,。

⑥具有關于交易商,進貨商有來往公司等的知識。

⑦具有關于教育的方法,技術之知識,。

⑧具有關于店鋪的計劃策定方法的知識。

⑨具有計劃及理解店內所統(tǒng)計的數值之知識,。

⑩具有關于零售業(yè)的法律之知識,。

此外，對成功的體驗中表現出的優(yōu)良行為特征加以確認,，則將衍生出“自信”,，而同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升。對于一名成功的店長,，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,。

每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品,，繁繁雜雜,、千頭萬緒的事情，川流如涌,、摩肩接踵的顧客,，形形色色、忙忙碌碌的員工,，如何抓住重點,，保證商場有序運作，實現經營目標,，最大限度地提高公司業(yè)績,，是每個店長須具備的能力。

(1)管理能力

店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的`運營的人,。他的任務繁重,，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標、實行有效的工作計劃,。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標,，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標,，從管理每天的營業(yè)活動開始,。營業(yè)活動就是制定計劃、實施,、總結的重復循環(huán)的動作,。其實店鋪的營業(yè)活動，無論是按月,、季度或年來計算,，都應遵循計劃、實施,、總結的程序,。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力,，學會用“人”和“數字”來管理,。

用“人”來管理

管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好,。在店鋪管理過程中,，店長需要更多的伙伴來協助工作，更出色地完成工作,，同時激發(fā)團隊成員的主人翁精神,。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發(fā)揮,，完成交代的任務,，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導,、訓練,、充分發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親,。

用“數字”來管理

用“數字”管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理,。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間,，60%花在售貨上,，28%花在非銷售活動上,，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所,。對這些標準時間的任何偏離,，應當進行了解，如有必要,，應當采取糾正措施,。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程,。管理手段亦應根據實際需求靈活采用不同的方式,。

具有條理性、良好的時間管理能力,、情緒管理能力

一個店長的工作內容非常龐雜,，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行;需要有效管理自己的時間，保證工作效率;也需要有效管理自己的情緒,，以積極應對工作和業(yè)績的壓力,，保持整個團隊的良好狀態(tài)和氛圍。

(2)領導能力

解決問題的能力

良好的溝通能力

良好的執(zhí)行能力

服裝工作計劃和目標篇十一

在過去一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，但是我有信心在20xx年能把工作做的更好。現在我逐漸可以清晰,、流利的應對客人所提到的各種問題,，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通,，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。現對20xx年做個具體的工作計劃,，目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,。

在20xx年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1,、在店長的帶領下，團結店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

2,、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成xx萬營業(yè)額的前提,。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度。

3,、養(yǎng)成發(fā)現問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現問題,，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質,，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

4,、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務,，堅決完成店內下達的xx萬的營業(yè)額任務,，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周,，每日;以每周,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們公司的發(fā)展是與全體員工綜合素質、店長的指導方針和團隊的建設是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

服裝工作計劃和目標篇十二

1、以國家職業(yè)標準為依據,，培養(yǎng)合格的中級技能人才,。

2、堅持理論與實踐相結合,，突出職業(yè)技能訓練,，注重對學生分析問題與解決問題能力的培養(yǎng)。

3,、緊密結合行業(yè),、企業(yè)生產實際需求，注意學生素質的全面提高,。 4,、體現現代科學技術的發(fā)展，突出教學的科學性和先進性,。

培養(yǎng)社會主義建設需要的,，德,、智、體全面發(fā)展的,，有較強實際工作能力和職業(yè)素質的服裝設計與制作的中級技能人才,。具體要求是：

1、思想品德

具有良好的行為規(guī)范,、職業(yè)道德和較強的法律意識,，知榮辱，愛祖國,，敬業(yè)愛崗,，誠實守信，遵守社會公德,，具有團結合作意識和創(chuàng)業(yè)精神,。

2、身心素質

具有一定的體育,、衛(wèi)生和保健方面的知識,，掌握體育鍛煉技能，養(yǎng)成良好的體育鍛煉習慣和衛(wèi)生習慣,，具有健康的體魄和良好的心理素質,。

3、專業(yè)技術理論

掌握美術造型,、人物形體及服裝等方面的繪畫知識,。掌握服裝設計的基礎理論知識、設計原理和法則,。掌握分辨常用服裝面料和輔料的基本知識,。掌握服裝工藝技術基礎知識。具有一定的藝術鑒賞水平,。

4,、操作技能

具有較熟練的繪制各種服裝設計圖的能力。具有設計,、變化各種服裝款式結構的能力,，具有打板和選擇,、運用面料的能力,。具有流行時尚意識和信息分析的能力。掌握精良的服裝制作工藝技術,，熟練操作服裝機械,。能運用服裝cad技術。具有中等技術水平的服裝裁剪和制作能力,。

服裝設計與工藝專業(yè)教學計劃進程表

1,、法律常識

了解有關法律基本知識,，初步做到知法、懂法,，增強法律意識,，樹立法制觀念，提高辨別是非的能力,，做到依法律己,、依法做事、依法維護權益,、依法同違法行為作斗爭,，成為具有較高法律素質的公民。

2,、職業(yè)指導

了解國家的就業(yè)方針,、政策、就業(yè)環(huán)境與就業(yè)途徑,，以及求職方法和技巧,。掌握職業(yè)道德基本規(guī)范，陶冶高尚的職業(yè)道德情操,；樹立正確的擇職觀念,，增強職業(yè)意識，提高就業(yè)能力,。

3,、體育

提高學生的體育技能和身體素質，達到相應的國家體育鍛煉標準的要求,，養(yǎng)成良好的體育鍛煉習慣和衛(wèi)生習慣,。不斷提高身體素質，以適應企業(yè)生產勞動和參加社會主義經濟建設的需要,。

4,、語文

主要內容包括現代文和文言文閱讀訓練、文學作品閱讀訓練,、寫作和口語交際訓練,，通過學習提高學生讀、寫,、聽,、說的能力，進一步提高學生對記敘文,、說明文,、議論文的理解能力和語言表達能力，使學生正確運用祖國的語言文字,，提高文化素養(yǎng),。結合專業(yè)特點,，加強應用文的練習。

5,、數學

主要內容包括集合與邏輯用語,、函數、指導數函數與對數函數,、三角函數,、數列和極限、向量,、復數,、解析幾何、立體幾何,、排列組合,、統(tǒng)計初步。通過學習提高學生的數學素養(yǎng),，提高學生的思維能力,、空間想象能力、數形結合的能力,、運算能力和解決實際問題的能力,。

6、英語

主要包括基礎詞匯,、基礎語法和聽,、說、讀,、寫的基本技能,，通過學習使學生掌握英語語音、語法,、詞匯的基本知識和聽,、說、讀,、寫的基本技能,，掌握簡單的日常用語，能夠借助詞典看懂本專業(yè)簡單的說明書,、手冊,，能夠模擬套寫語篇及簡單應用文。

7,、禮儀修養(yǎng)

通過本課程的學習,，使學生掌握常規(guī)的公共關系與社交禮儀的知識與技巧,，培養(yǎng)禮儀意識,，提高禮儀修養(yǎng),，塑造良好的個人與組織形象，為將來的事業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎,。本課程教學的基本要求是,，透徹地講授基本知識，同時注重理論聯系實際,，將理論教學與實證分析,、案例教學相結合，使學生在掌握理論的同時,，提高個人形象塑造與建立良好的人際關系的實際能力,。

8、普通話

使學生掌握普通話語音基本理論和普通話聲,、韻,、調、音變的發(fā)音要領,，具備較強的方音辨別能力和自我語音辨正能力,；能用標準或比較標準的普通話進行朗讀、說話,、演講及其它口語交際,。教學中堅持理論和實踐相結合、課堂示范和自我訓練相結合,、課內學習和課外

活動相結合的基本原則,。教學上以理論為指導，以訓練為主導,。教學手段盡可能多樣化,，在講授、示范,、訓練,、討論、模擬表達等常規(guī)方法的運用過程中,，增強學生的學習興趣,。

9、心理健康知識

幫助學生了解心理健康的基本知識,，樹立心理健康意識,，掌握心理調適的方法。指導學生正確處理各處人際關系,，學會合作與競爭,，培養(yǎng)職業(yè)興趣，提高應對挫折、求職就業(yè),、適應社會的能力,。正確認識自我，學會有效學習,，確立符合自身發(fā)展的積極生活目標,，培養(yǎng)責任感、義務感,，養(yǎng)成自信,、自律、敬業(yè),、樂群的心理品質,，提高全體學生的心理健康水平的職業(yè)心理素質。

10,、服裝制圖

了解服裝的構成原理,、計算方法和基本結構圖，掌握常用服裝的制圖方法,，能夠繪制1：1常用服裝品種的平面結構圖,。

11、服裝美術

學生通過理論的學習和寫生訓練,，掌握一定的素描（主要是線描）,、色彩、圖案等美術知識,，了解人體結構比例,、造型特征及運動規(guī)律，提高色彩感覺和服裝色彩搭配的實際技能,，熟悉各種繪畫工具在服裝美術中的運用,。

12、服裝設計基礎

通過對有關服裝設計的概念,、條件,、美學原理、設計方法的學習和模擬訓練,，使學生初步掌握服裝設計的基本知識,。通過各種條件制約下的各個服裝品種的設計訓練，使學生基本掌握服裝設計的一般規(guī)律和技能,，并能繪制服裝效果圖和工藝結構圖,。

13、服裝概論

使學生了解服裝的起源,、功能,、屬性,、構成、分類以及服裝標準化,，服裝流行,，服裝新技術知識等。

14,、服裝材料

通過本課程的學習，使學生掌握較多的有關服裝材料的知識,，同時對服裝材料的設計生產有一定的認識,，掌握將服裝材料學與服裝設計、生產相結合,，為學生將來從事服裝設計,、生產打好基礎。

15,、原型裁剪

通過原型裁剪課的講授,，使學生在掌握服裝制圖的基礎上，能較快捷地變化出各種服裝款式,，掌握男女和兒童的人體測量,、基礎原型制圖、各式時裝制圖,、裁剪及生活時裝制圖和樣板等技術,。

16、服裝手工工藝

掌握手針法,、編結工藝所需的材料,、工具、方法,、步驟及用途等方面的知識和技能,。 17、服裝縫制工藝

通過學習常用的手針工藝和機工工藝,，熟悉縫紉機的使用技能,，練習領、袖,、口袋等部件的制作,，掌握服裝制作的組成關系和技能。掌握一般服裝的推,、歸,、拔定型等熨燙技術，使學生較熟練地掌握一般服裝的制作方法,、順序,，逐步達到獨立制作的能力。

18、服裝制版與放碼

掌握服裝制板的技術要求和所使用的工具,，學習國家號型標準和常用服裝品種樣板的縮放技術,，使學生能根據服裝品種編制規(guī)格，并推制各號型樣板和合理排料,，并計算出用料定額,。

19、計算機操作基礎與服裝cad

掌握計算機基本操作知識（前四周學習計算機操作知識）,；本課程的主要任務是要學生學會靈活的掌握服裝電腦制圖的工具,；重點是掌握西褲、襯衫,、西裝的電腦制圖,；了解電腦制圖的原理。通過本軟件的操作,，使學生能掌握一定的服裝電腦基礎知識和操作技能,，能繪制出上裝和下裝的裁片；并作好衣片的編號,，為今后到廠里操作服裝電腦打下良好的基礎,。

20、服裝質量管理與檢驗

熟悉服裝行業(yè)質量管理的具體內容和生產管理知識,，掌握服裝主要品種的質量標準和檢驗規(guī)則,。能正確鑒別常見的質量問題，并提出處理意見,。

21,、服裝設備及使用

了解常用服裝設備的分類、構造及工作原理,，能正確使用,、維護、保養(yǎng)常用的服裝設備,，能排除常用設備的故障,，熟悉常用服裝的安全操作要求。

22,、服裝畫技法

從服裝繪畫的技法和審美情趣入手,，培養(yǎng)學生掌握時裝繪畫的技巧，能準確,、熟練,、藝術化地表現設計的構思和效果，包括畫面效果,，面料質感,，人體動態(tài)造型與服裝的關系,，以及各種款式的結構繪制原理等。

23,、模特表演技能

通過教學,，讓學生掌握表演基礎理論與編導，步態(tài)表演,，表演藝術造型,，形體訓練等專業(yè)知識。

教學實習：組織學生到服裝廠或服裝市場進行實習,、調查,，了解服裝的款式、色彩,、結構及流行趨勢,，如有條件,，參與一些實際制作,。

生產實習：選定專業(yè)對口、生產技術和管理較先進的服裝工廠實習,，通過生產勞動讓學生了解服裝生產的工藝流程及生產設備管理的一般情況,。

服裝工作計劃和目標篇十三

這是一個創(chuàng)意彌足珍貴的時代，這是一個不斷顛覆前者的時代,，xx正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象,。轉而去承載更多藝術創(chuàng)造的內涵以及賦靈性的色彩和看似不經意的各種搭配方式來烘托出不同場合中的穿著方式所營造出的效果。 xx在時尚的輪回中重拾經典的魅力,、優(yōu)雅,、高貴、性感,、神秘…那些時代烙印中不滅的永恒,。此刻顯得越發(fā)充滿魅力，重新喚起我們對經典女人味的崇尚,。

1,、樹立xxx專賣店的公眾形象，贏得廣大顧客的關注度

2,、通過開業(yè)活動樹立迪賽尼斯品牌形象,，提升品牌知名度。

3,、通過開業(yè)活動加強迪賽尼斯專賣店的影響力,，為后期銷售打下堅實的基礎。

4,、通過獨特的活動形式,，吸引公眾視線,，提高傳播效果。

1,、熱愛時尚,，追求品味的都市新貴族。

2,、對生活及時尚有一定見解的中上層人士,。

3、年齡在28—45歲的都市女性,。

1,、凡開業(yè)期間全場88折。

2,、開業(yè)期間凡進店夠物滿888元可獲贈xxxx尊貴vip卡一張,。

3、購物滿400送100元代金劵一張,，滿800送200元,，以次類推。

4,、憑邀請函顧客可獲得xxxxx送出的紀念禮品一份,。

5、開業(yè)當天dc精彩時裝秀,。

1,、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀，邀請xxxxx總及經理為開業(yè)剪彩,，給應邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受,，直接而形象地展現xxxx品牌的魅力和品位。

2,、充分發(fā)揮活動優(yōu)勢,，邀請湖南分公司xx總及xx經理現場助興，從而提高品牌的知名度和美譽,。

3,、品牌文化季刊和形象廣告帶（vcd碟片）的附帶宣傳推廣：

4、通過往政府機關,、大型企業(yè),、事業(yè)單位有消費能力人發(fā)邀請函（500份）并標明開業(yè)當天憑邀請函在店鋪領取精美禮品一份。

dc時裝秀

1,、主題背景（時光交錯的旅程）尺寸待定

2,、舞臺搭建、燈光,、音箱,、模特6名,、時間安排等（由模特公司提供）

3、走秀的五個小主題

（1）時光交錯的旅程（大主題）

穿越時光隧道,，尋找往昔的能量,，在靜待中挖掘創(chuàng)意，在創(chuàng)意中重獲新生,。世界紛繁變化,，時光在流轉中沉淀下經典的永恒，如同智慧之河的寶藏,，在時光交錯的旅程中,，讓我們再次尋找。

如此珍貴的財富成為我們在創(chuàng)造的靈感源泉,，經過魔術變幻的創(chuàng)意游戲之后,，歷史的經典在我的手中再次重獲新生，散發(fā)出更加奪目的光芒,。

（2）grunge風尚

懷舊的車輪回到90年代,，一度以頹廢破敗為美的年代，就想grunge本意所指,，如泥土與汽油混合的外觀,。厭倦了極度精致優(yōu)雅的都市年輕人,，開始打破固有觀念,，尋找一種原始質樸甚至破損的感覺，試圖建立一種不完整的,、殘缺的美,，在不完美中發(fā)現完美，重新樹立新一代的審美觀,。

（3）神秘花園

為了目標,，我們一路匆匆向前，有多少美好傳統(tǒng)被我們遺忘,？在這個季節(jié),，重拾傳統(tǒng)精神成為新的時尚，就想英國那些古老的深宅大院,，那些豐茂的神秘花園,，埋藏了無數的精神寶藏等待我們去挖掘。繼承并不意味著懷舊,，在時代的步伐下,，新的繼承是尊重、學習并重組利用,，以現代的角度結合出全新的效果,。

（4）都市部落

自然是我們最大的靈感寶庫,，我們擁抱自然，就想波西米亞人一樣四處采集寶藏,，經過現代工藝的加工打磨,，讓原始的寶藏就想磚石一樣閃閃發(fā)光，我們對待自然的膜拜不再僅僅是對造型,、圖案的簡單模仿,，而是更進一步探索自然，我們獲得的將是一種更深入的內在精神——一種有機會,，自由的,、多元的生活。

（5）新古典主義

時光倒轉,，曾經的經典經歷時間的考驗,，傳承下唯美的瞬間，優(yōu)雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷風格成為靈感,，古典主義的重現卻將其演繹的更加年輕摩登,，呈現出完美的時尚新貌。

（6）摩登天空

將性感成熟與叛逆完美融合,，展現80年代摩登風格的完美縮影,。時至今日，在經濟低迷的天空下,，讓完美重新把玩曾經的瘋狂經典,，體驗輝煌時期的美好，以不顧一切的豁達與樂觀心態(tài)忘卻煩惱,，勇敢迎接未來挑戰(zhàn),。

服裝工作計劃和目標篇十四

我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店,。 在選定行業(yè)之前,，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，50萬元,。因為,，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣,，所以,，先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃,。選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動,。而且自己對服裝也有點感興趣,，算是興趣與事業(yè)相結合吧,。

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面,。首先交通要發(fā)達,，人口密集，市場是沒問題,。而且附近還有一個中型的銷售廣場-首府廣場,，前景廣闊。店面附近就有一個公交車站,，前面是個大馬路,，平時無論白天晚上人來人往。人流量是可想而知的,。周圍又都是老居民區(qū),，固定人口多，地塊成熟,，消費力旺盛,。另外我發(fā)現附近這條街上還有幾家衣服店，但大都定位居高,，價格昂貴,，款式單調稀少。平時沒多少人光顧,。因為附近居民大都是普通老百姓,，富人很少，不適合銷售高檔消費品,。這里雖然人流量大,，但大都為上班一族,，消費能力為中低檔,。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突,，差異性存在,。

1、 門口醒目的廣告明確,，讓路過的人一目了然店內是賣什么東西,！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次,，影響到顧客的購買欲！當然本店剛開張簡裝為宜,。

2,、 燈光等硬件配備也非常重要的,，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的,！晚上門頭的燈一定要亮,，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人,，但是不同的燈光會有不同的效果,，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂,，但是給人的感覺慘白不夠溫馨,，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺,，照射出的衣服也更動人,！空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,，身上粘滋滋的,，試衣服也不會有心情的！

1,、 選貨：選樣,，款式，品牌,，數量選貨要掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數,。品牌以雜牌為主，以外貿貨為主,。進貨要適銷,、適量，要編制進貨計劃,，當然在進貨過程中也可應變修改,。進貨時，首先到市場上轉一轉,、看一看,、比一比、問一問,、算一算,、想一想，以后再著手落實進貨少進試銷,，然后在適量進貨,。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。

2,、 進貨渠道：自產自銷的大型服裝公司,。

3.投資金額分析，每月費用分析

4. 員工工資可以在第一月底結

（一）開幕促銷當一切都就緒之后,，就準備擇期正式開幕,。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免,，促銷活動不外乎打折,、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單,。

（二）衣服的陳列做女裝產品關鍵要品種多,，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同,，不是依靠主要幾個款的來銷售,！產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣,，裙子,，褲子，套裝等分開陳列,，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便,，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選,，如果買了裙子又想配上衣,，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣,，往往出樣的衣服是賣得最快的,！櫥窗里的出樣要經常

更換，這不能偷懶,！

（三）長期發(fā)展營銷策略

1,、 原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主,，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）

2,、 方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖,，即模式復制

3、 服務：訓練營業(yè)員的基本利益,，對顧客的服務態(tài)度及服務宗旨,。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，這樣才會有回頭客,。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足,。

4、 方法：（1） 初次來店的驚喜① 免費贈送小飾物,，小掛件,，讓其填一份長期顧客表（做客戶數據庫）

（2） 增加其下次來店的可能性① 傳達每周都有新貨上架的信息② 利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠,，使其來店領取或告知打折消息,，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等③ 購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜,，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上,。（獲得獎勵之后在從新累積）

（3） 滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買告知顧客量大或團購可優(yōu)惠，如：一次購滿500元及以上打8折等,，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡② 介紹新顧客,，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。（4）不定期打折①人一定程度上都喜歡貪小便宜,，女人就更是如此了,。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠",，也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主,，過季貨為輔）這些招牌通常能抓住女人的心。

（5）一年中做幾次短期促銷,，售價定為100-150元,，非常聚人氣！再把店內滯銷款低價一起處理,！如五一,，十一，三八等最佳時間,。

服裝銷售技巧與話術

從事銷售,，首先要認識新產品，其次要有自信,，第三有一定的語言表達能力和溝通技巧,，第四就是不言放棄

讓顧客自由地挑選商品并不是意味著對顧客不理不睬，不管不問,，關鍵是店員需要與顧客保持恰當的距離,，用目光跟隨顧客，觀察顧客,。一旦發(fā)現時機,，立馬出擊,。那么最佳時機：

1.當顧客看著某件商品（透露表現有興趣）

2.當顧客突然停下腳步（透露表現看到了一見鐘情的“她”）

3.當顧客仔細地打量某件商品（表示有需求，欲購買）

4.當顧客找洗水嘜,、標簽和價格（表示已產生興趣,，想知道品牌、價格,、產品成分）

5.當顧客看著產品又四處張望（表示欲尋求導購的接濟）

6.當顧客主動提問（表示顧客需要接濟或介紹）

服裝銷售人員的銷售技巧之推薦

1.推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心,，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2.適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時,，應根據顧客的實際客觀條件,，推薦適合的服裝。

3.合營手勢向顧客推薦,。

4.合營商品的特征,。每類服裝有不同的特征，如功能,、設計,、品質等方面的特征，向顧客推薦服裝時,，

要著重強調服裝的不同特征,。

5.把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時,，要想方設法把話題引到服裝上,，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售,。

6.準確地說出各類服裝的優(yōu)點,。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同,，準確地說出各類服裝的優(yōu)點,。服裝營業(yè)員的銷售技巧都是從實踐當中得來，還要運用到實踐當中去,，所以要想提高自己的銷售能力,，就得時時注意學習和積累銷售技巧。

時下服裝專賣店的數量越來越多,，使得市場的競爭也是越來越激烈,，如何能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，服裝專賣店銷售技巧也要算一方面了,，這也是有眾多專賣店經營者一直在摸索積累的,，更是希望銷售人員不斷提高的,。在這里為各人籌辦了一些服裝專賣店銷售技巧,。服務專賣店銷售

第一步

應該是銷售者的心理籌辦,，有了心理籌辦之后，才能從容的去應對接下來的銷售活動,。

銷售時的五種心情：

1.信心：

信心是一種無形的品質不是吃一片藥就能得到,，但可以被開發(fā)出來，是對未來重要的投資,。

2.愛心：要視同顧客為親人,，朋友，要用你的服務讓顧客感受得到,。

3.耐心：在進行銷售時,，在把握顧客可否購買的前提下，一定要十分耐心,，周到有一種韌勁,。

4.恒心：不甘失敗，要一件一件的繼續(xù)努力,。

5.抓住顧客的心：掌握顧客的心理動態(tài),，下一步想要做什么，需要什么,。

銷售過程及技巧

迎賓的技巧：只有在顧客踏入你的店堂后才會有生意做,，而顧客往往希望在充滿活力、

20xx秋冬服飾搭配愉快的氣氛中賞心悅目地購物,。因此導購員應該顯示出對工作很熱情的

樣子,，動作敏捷、輕快利落,，適時地“忙”,，不是布置商品就是添置商品。笑容是最佳服務,，只要出于自然,，就能感染給顧客，聲音一定要溫柔,、自然,、有力、清晰并充滿自信,。顧客剛走進店里,，導購員不要急于上前打招呼，給顧客一個自由空間,，避免過度熱情讓顧客反感,。接待顧客的根本技巧

1.以我為中心的顧客：

此類顧客對產呂的選擇有很有反把握和原則,，輕易不會為別人的勸解而變動。因此,，仔細觀察其衣著,、舉動，往往他關注最久的衣服就是他最感興趣的,，這時銷售人員應該主動為他找適合的尺寸試穿,。

2.左右不定的顧客：這種顧客選擇時往往有時因為這個或哪個的原因而

猶豫不決，店員應該主動與基交談,，了解原因,，站在他的立場為他考慮，提出建

議,，注意語氣和內容應該專業(yè)化,，而且選擇清晰，不要讓顧客更加猶豫,。

3.健談的顧客：對顧客應該少說話,，多聽取。適時的拿取商品滿足基要求,。不要與其

意見相爭論,。如果業(yè)務繁忙，可以禮貌地告退,，馬上轉向對其他客人服務,，同進

不要忽略了他。

4.話少的顧客：先仔細觀察,、判斷其興趣點,，而后主動出擊，專業(yè)地講述產品優(yōu)點等,，注意語言簡潔和感人,。

5.糾纏不戚的顧客：先要仔細聽取其糾纏的理由，而后將其帶離賣場,。

6.挑剔的顧客：我們的產品質量經得起最嚴格的查抄,，顧客挑剔時應該滿懷信心，同進把更加嚴格的專業(yè)檢查標準告知顧客,，讓其了解產品質量經得起推敲,。促進銷售的技巧

7.緊逼法：在銷售不好時或沒有客流的情況下運用。利用僅有的客流抓好成功率,。在顧客處于猶豫不絕或尋找借口時運用,。

8.運用時要步

步跟進，不成有失誤,。注意語言不要太過強硬,，避免引起顧客反感和麻煩,。

9.熱情法：

是一種常用的方法，適合大部分顧客群體,，尤其是老顧客,。

10.冷淡法：

對很有主見或不說話的顧客可以使用。冷淡是指語言恰倒好處,，而不是表情和語

氣冷淡,。運用時要加強形體服務,。

11.多次推銷法：要包管第一筆銷售成功后再進行多次推銷,。推銷時要有原則：右內到外，由上到下,，由薄到厚,，由單件到成組，成系列的銷售,。而且反應要敏捷,，思路清晰。只要顧客不離店,，我們的銷售

就不能停止,。

服裝專賣店銷售技巧，除了從書本上學到,，還要像經驗一樣,，慢慢的累積，并放到實踐中去測試,，一系列的轉化之后,，你得到的才是最適合你自己的銷售技巧。導購員在服裝銷售過程中有著不成替代的作用,，它代表著商家的外在形象,，更是加速著銷售的過程，因此,，對于銷售人員的銷售技巧的進行培訓,。

提高服裝導購

員銷售技巧，一直是商家必做的工作,，那么服裝導購員銷售技巧都有哪些呢,？服裝導購員首先要做到以下幾點：

1.微笑。微笑能傳達真誠,，迷人的微笑是持久苦練出來的,。

2.贊美顧客。一句贊美的話可能留住一位顧客,，可能會促成一筆銷售,，也可能改變顧客的壞心情,。

3.注重禮儀。禮儀是對顧客的尊重,，顧客選擇那些能令他們喜歡的導購員,。

4.注重形象。銷售人員以專業(yè)的形象泛起在顧客面前,，不但可以改進工作氣氛,，更可以獲得顧客信賴。所謂專業(yè)形象是指導購員的衣飾,、舉止姿態(tài),、精神狀態(tài)、個人衛(wèi)生等外觀浮現,，能給顧客帶來良好的感覺,。

5.傾聽顧客說話。缺少經驗的銷售人員常犯的一個毛病就是,，一接觸顧客就滔滔不絕地做商品介紹