做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

一,、早班：按店規(guī)規(guī)定穿工作裝上班，早八點(diǎn)半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅（時(shí)間不超出五分鐘）,，后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）,。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況,，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū),。

注意要點(diǎn)：因早班相對(duì)客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進(jìn)銷賬,、圈圈賬和導(dǎo)購(gòu)員作一些短時(shí)間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

二,、午間交接：下午班店員xx點(diǎn)進(jìn)店后，店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)金,、賬目的交接,，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日記上簽字確認(rèn),。如店長(zhǎng),、副店長(zhǎng)提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點(diǎn)貨,。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫(kù)存,，另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫(kù)存。

三,、下午班：下午接班后,，主要注意四個(gè)問題，應(yīng)于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查,。

至晚七點(diǎn)整,，開始作銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬,、進(jìn)銷存卡,。

注意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長(zhǎng),，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù),，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí),，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬,、進(jìn)銷存卡,。

四,、月末盤存：每月底后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn)。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對(duì)賬工作,，第二日作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì),。

五、整店銷售：不要把視野局限于個(gè)人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤(rùn)上,。

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

為加強(qiáng)對(duì)店面,、店員有效管理，使店長(zhǎng)工作正常,、有序的履行,，避免出現(xiàn)無(wú)章可循的狀況，特制定此計(jì)劃,。

一,、早班:按店規(guī)規(guī)定穿工服上班，早八點(diǎn)半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅(時(shí)間不超出五分鐘),，后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特,、燈模三日一換),。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū),。

注意要點(diǎn):因早班相對(duì)客流較少(除節(jié)假日外),，將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購(gòu)員作一些短時(shí)間的案例交流(但不能影響銷售),、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二,、午間交接:下午班店員點(diǎn)進(jìn)店后,，店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接,，店員進(jìn)行貨品的交接,，交接后店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日記上簽字確認(rèn),。如店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)提前交接完畢,，應(yīng)協(xié)助店員點(diǎn)貨,。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫(kù)存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫(kù)存,。

三,、下午班:下午接班后，主要注意四個(gè)問題,，應(yīng)于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點(diǎn)整,，開始作銷售日?qǐng)?bào),、圈圈賬,、進(jìn)銷存卡,。

注意要點(diǎn):下午班時(shí),，由于工作時(shí)間較長(zhǎng),，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù),，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí),，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日?qǐng)?bào),、圈圈賬、進(jìn)銷存卡,。

四、月末盤存:每月x后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn),。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對(duì)賬工作,，第二日作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì),。

五,、整店銷售:不要把視野局限于個(gè)人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤(rùn)上,。

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

1,、全面提升服務(wù)品質(zhì),，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面,，啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系,，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制,，在工作中找突破點(diǎn),，堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工的錯(cuò)誤做法。抓現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌,，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識(shí),，提高營(yíng)銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高,。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn),，以及xx在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的,，就是我們要做的,，xx早已是xx同行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退,，企業(yè)要發(fā)展,，就要有領(lǐng)先對(duì)手的觀念和措施。因此,，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升、維護(hù)和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要,。所以xx年第四季度——xx年年一季度在xx率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌,，顯示我們xx一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次,。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無(wú)干擾服務(wù)”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù),、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”,，向社會(huì)表明,，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù),。達(dá)到超越顧客期待的,、最完美的服務(wù)。

2,、開展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競(jìng)賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中的服務(wù)技能賽區(qū),，包括知識(shí)競(jìng)賽、情景實(shí)操模擬,、全程消防演習(xí),、崗位應(yīng)知即問即答，通過競(jìng)賽豐富員工的業(yè)余文化生活,；以崗位練兵為目的,、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級(jí)公司員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平,。展示公司的服務(wù)水平,，（內(nèi)容包括：xx發(fā)展史,、企業(yè)文化基本知識(shí)，專業(yè)知識(shí)等）

3,、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通,。加強(qiáng)與省、市,、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會(huì)及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通,，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，建立良好的商譽(yù)。

4,、顧客投訴接待與處理,，全面維護(hù)xx信譽(yù)。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級(jí)管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級(jí)的,，第四季度我們將利用部門例會(huì)、領(lǐng)班溝通會(huì)等形式對(duì)樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)（原因是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工,，急需加強(qiáng)培訓(xùn)），重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)

為主要工作目標(biāo),，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,，做到接待一起,，處理完結(jié)一起，并時(shí)刻以顧客的滿意度來(lái)衡量我們的管理水平,，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上考慮,、處理問題，以此贏得更多回頭客,。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是“顧客的滿意才是雙贏”,。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾,，并對(duì)公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善,。堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)在四季度會(huì)議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對(duì)出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法,，及時(shí)給部門以指導(dǎo),。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(shí)（毛織，保暖為主）,、消法知識(shí)及賣場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化,，生動(dòng)化,，將討論出的`結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，達(dá)到三店同步提升的目的，

公司的五大服務(wù)體系人員管理,、商品管理,、環(huán)境管理、促銷管理,、顧客管理,，其中人員管理的各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡，但其余四項(xiàng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞,，所以在第四季度,，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對(duì)商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

6,、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn),。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會(huì)在日常的工作中，對(duì)一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn),，以公司服務(wù)為宗旨,，以管理規(guī)范為目標(biāo)，工作中堅(jiān)持創(chuàng)新,，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短,，嚴(yán)格執(zhí)法,、努力進(jìn)取、以身作則,、按章辦事,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

在xx年xx月份下旬,，本人在工作中情緒化,，不能嚴(yán)格要求自己。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下,，及時(shí)調(diào)整了工作心態(tài),，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作,。用正確的態(tài)度對(duì)待工作,。態(tài)度決定一切，真誠(chéng)創(chuàng)造卓越,。我和我的同事們將不斷努力,，打造xx“特色化服務(wù)”,，以真情鑄就服務(wù),！

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首20xx年的工作,，有碩果蕾蕾的喜悅,，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,。這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體同事的熱心幫助下,，我項(xiàng)目組較好的完成了本年度的工作任務(wù),，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高。現(xiàn)講本年度的個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃如下：

1,、 在同事的協(xié)助和幫忙下,，我部門參與并順利的完成了 20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會(huì)的樣品開發(fā)以及訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。

2,、 在20xx年的5月份我們有對(duì)我國(guó)的西南部的一些發(fā)達(dá)城市（重慶,、成都、廣漢,、資陽(yáng)…）的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費(fèi)有了一定的了解！

3,、 在公司的組織下,，在20xx年9月份的香港市場(chǎng)調(diào)研，使我們?cè)诹私鈬?guó)內(nèi)的市場(chǎng)的同時(shí),，又看到了我們國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的差距,，使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦醒酃鈺?huì)放的更遠(yuǎn),，從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時(shí)尚。

4,、 20xx秋冬的開發(fā)中,，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個(gè)系列即：精致商務(wù)（長(zhǎng)銷款）簡(jiǎn)約辦公（暢銷款）時(shí)尚商務(wù)（新潮品）等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng),。

1,、在訂貨會(huì)時(shí)候，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚,，給他們的銷售帶來(lái)了影響,，我們聽說(shuō)這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭(zhēng)取做到訂貨會(huì)結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門,，以便使他們能夠早日下單,，早日出貨。

2,、在自己公司板房打樣的過程中,，發(fā)現(xiàn)因各項(xiàng)配套設(shè)施不是很完善，導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品,，就跟輔料開發(fā)人員溝通,，自己去輔料工廠去交流，在接下來(lái)的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步,。

1,、 配合各部門，努力做好3月份12秋冬訂貨會(huì)和9月份的20xx春夏訂貨會(huì)樣品開發(fā)工作,！

2,、 在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會(huì)把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù),、時(shí)尚,、更迎合市場(chǎng)需求與季度開發(fā)主題。

3,、 休閑褲,、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上,，我們會(huì)更加努力,，力求做的更合身與舒適。

展望明年,，我們充滿了信心,，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力,，與各位同事一起,，一點(diǎn)能做的更好,，xx男裝的明天一定會(huì)更美好！

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力,。

作為店長(zhǎng)不僅對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識(shí),，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌,。商場(chǎng)一般以月、季,、年的單位來(lái)統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績(jī)和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長(zhǎng)抓起;店長(zhǎng)是一個(gè)專賣店的靈魂，是團(tuán)隊(duì)的“掌舵手”,。店長(zhǎng)應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績(jī)，店鋪只有你是不夠的,，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計(jì)劃，也要靠大家一起努力才能完成,，在這里沒有“你”和“我”,，只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)大家庭,，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭,，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的 狀態(tài)工作。

同時(shí)也要豐富自身的知識(shí),，對(duì)于品牌的面料,、做工、款式,、編號(hào),、價(jià)位等，要有一定的了解,，只有自身了解了,，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷,。

關(guān)于品牌的理念,，適合的人群，區(qū)域生活觀念,，消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買方式,、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行分析,、判斷,。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績(jī),，店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計(jì)也是相當(dāng)重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩,、款式、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折,、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,，都是店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力。 想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。

還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格，價(jià)格是顧客購(gòu)買產(chǎn)品最敏感的話題,，人們都希望花最少的錢辦更多的事,，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理?yè)p失了大批的顧客，利用人們購(gòu)物心理進(jìn)行定價(jià),，參透策略;作為商家無(wú)論以什么定位最終都是為了賺錢,，這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ)，商家是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷,。

怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷售量,、業(yè)績(jī)量等,。對(duì)于店員我們應(yīng)該與其多溝通，多鼓勵(lì),，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問題的時(shí)候,，我們應(yīng)及時(shí)的找出問題的根源，耐心教導(dǎo),、鼓勵(lì)其做得更好,。

店員要學(xué)會(huì)整理店鋪。清點(diǎn)庫(kù)存,，必須保持貨源充足,，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象,。賣場(chǎng)必須保持干凈,、舒適的環(huán)境。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外,。一個(gè)人的行為特征，無(wú)論是缺點(diǎn)，還是優(yōu)點(diǎn),，都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的積累,，也就是說(shuō)在每個(gè)特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn),，而對(duì)于成功的體驗(yàn),，我們應(yīng)加以肯定，則衍生出“自信”,，同時(shí)帶動(dòng)“挑戰(zhàn)力”的提升

想做一名成功的店長(zhǎng),，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”，以下幾個(gè)方面也不容忽視;積極向上的性格,，無(wú)論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動(dòng)面對(duì)困難,，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理,， 不偏袒;不徇私,，讓店員正確地認(rèn)識(shí)自己所存在的問題。店長(zhǎng)要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,。

每天面對(duì)滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn),，保證商場(chǎng)有序的運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績(jī),，這就需要我們要有“狼”一樣的精神,，打造更好的明天。

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

為了加強(qiáng)店面和店員的有效管理,，使店長(zhǎng)工作正常有序，避免無(wú)組織的局面,，特制定20年工作計(jì)劃,。

按照商場(chǎng)規(guī)定穿工作服上班。早上八點(diǎn)半開門后,，安排一個(gè)人打掃,，一個(gè)人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅(時(shí)間不能超過五分鐘),，然后輪換。8: 45安排早班,，具體是根據(jù)店內(nèi)圈賬做配送單,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理整理樣面(窗款,、燈款三天換一次)。之后兩人輪流站在店門口迎接客人,。

為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分,，兩人應(yīng)區(qū)分負(fù)責(zé)區(qū)域。

要點(diǎn)：由于早班客流量相對(duì)較小(節(jié)假日除外),，工作重點(diǎn)是入賬和銷戶,、圈賬和做一些短期的案例交流(但不影響銷售)、短期備貨,、店鋪環(huán)境和一些物流工作,。

下午店員——進(jìn)店后，店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)交接現(xiàn)金和賬目,，店員交接商品,。交接后，店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日記上簽字確認(rèn),。如果店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)提前完成交接,，應(yīng)協(xié)助店員訂貨。工作中售出的貨物庫(kù)存應(yīng)在中午交接時(shí)定期輪班清點(diǎn),，所有貨物的庫(kù)存應(yīng)在每周二中午分兩班清點(diǎn),。

下午接手后，注意四個(gè)問題,，店里沒人的時(shí)候要逐一檢查,。銷售照明衛(wèi)生樣品，直到晚上7點(diǎn),，開始做每日銷售報(bào)告,，圈賬，開票卡,。

要點(diǎn)：下午班,，由于工作時(shí)間長(zhǎng)，客戶流量斷斷續(xù)續(xù),，一定要注意調(diào)整自己和店員的精神狀態(tài),。工作結(jié)束，就像中午換班一樣,，要在45分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日?qǐng)?bào)表,、圈賬、開票卡,。

每個(gè)月結(jié)束后的第二天晚上7點(diǎn),，所有員工都會(huì)盤點(diǎn)。盡一切努力在一天內(nèi)完成庫(kù)存和對(duì)賬工作，并在第二天向會(huì)計(jì)準(zhǔn)備庫(kù)存報(bào)告,。

不要把眼光局限在個(gè)人利益上,，也不要只想著能給老板創(chuàng)造多少利潤(rùn)。

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

要了解服裝店20年市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃,，主要要了解以下幾個(gè)方面：增加門店數(shù)量,；擴(kuò)大單店面積；提高單店增長(zhǎng)率的計(jì)劃,；打折促銷,、送禮、vip客戶管理計(jì)劃,；地理趨勢(shì)圖,；價(jià)格調(diào)整計(jì)劃；廣告和媒體推廣計(jì)劃,；去年的季度數(shù)據(jù)等,。

服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)入新一季的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，x寶開店能賺錢嗎,？他們不應(yīng)該等待,，而應(yīng)該緊跟時(shí)尚設(shè)計(jì)師的想法和進(jìn)度，同時(shí)開始新一季的終端展示策劃案例,。

每個(gè)季節(jié)品牌訂購(gòu)的面料通常有很多種,，有時(shí)超過100種。此外,，面料成分,、訂單數(shù)量、到貨日期,、面料的設(shè)計(jì)方向都是必須掌握的信息,。光靠頭腦是不可能記住所有這些信息的，也不可能完全靠顏色和圖案來(lái)區(qū)分,。-要根據(jù)服裝店統(tǒng)一編號(hào)與其他部門溝通,，提高工作效率，避免不必要的麻煩,。有了這個(gè)信息,，產(chǎn)品系列上市時(shí)間，店鋪由什么面料和服裝組成,，店鋪的總體布局和構(gòu)思就產(chǎn)生了。

在展會(huì)策劃的過程中,，有一個(gè)非常重要的程序,，就是數(shù)百種面料的色彩整合。服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)衣服不網(wǎng)購(gòu)有配色方案嗎？是的,，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝時(shí),，一定要有一套配色方案，但只能有一套,。作為-,，僅有一個(gè)搭配方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不一定能應(yīng)對(duì)所有店鋪的實(shí)際情況,，也不一定能得到市場(chǎng)的認(rèn)可,。這時(shí)候第一反應(yīng)就是通過改變展示來(lái)促進(jìn)銷售，也就是準(zhǔn)備好的第二,、第三方案展示才華的時(shí)候,。

服裝庫(kù)存有兩種，一種是銷量好的暢銷庫(kù)存,，一種是銷量不好的滯銷庫(kù)存,。暢銷庫(kù)存不用擔(dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫(kù)存,。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進(jìn)行重組,，帶動(dòng)滯銷庫(kù)存的銷售，是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的問題,。-負(fù)責(zé)通過自有二次陳列搭配組合設(shè)計(jì),，為服裝店減少成衣庫(kù)存。比如增加上衣和配飾的搭配方案,，如何開店,，增加褲子的搭配和配飾的作用等。

企業(yè)可能會(huì)大量購(gòu)買當(dāng)年非常流行的面料,，這可能會(huì)導(dǎo)致下一年面料過剩,，企業(yè)將繼續(xù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過剩的面料，使其成為適銷對(duì)路的款式,。-這個(gè)時(shí)候要做的就是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料的數(shù)量來(lái)判斷這件衣服的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案,。此外,，一些以前難以銷售的剩余面料也需要注意。企業(yè)可以將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式,，進(jìn)行再加工和染色,，或者用作服裝的配飾?？傊?，-了解他們的動(dòng)向,，因?yàn)榭傆幸惶欤麄儠?huì)成為成品,，成為本季服裝系列不可或缺的一部分,，而提前規(guī)劃好他們的展示模式，將決定這些庫(kù)存能否與新季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常都是由服裝設(shè)計(jì)師來(lái)做,，而國(guó)內(nèi)很多成功的服裝設(shè)計(jì)淘寶店的設(shè)計(jì)師都沒有這樣的能力和精力。如果服裝店沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門,，那么這項(xiàng)工作應(yīng)該由展示部門來(lái)承擔(dān),。至于原因，可以用一句話來(lái)概括：‘聰明的女人沒有飯是不會(huì)做飯的’,。沒有配件,，很難做好顯示器。想象一套深色西裝,。如果連胸針,、圍巾、包包之類的小玩意都沒有,，怎么會(huì)發(fā)光呢,？

配件開發(fā)的訂單計(jì)劃是根據(jù)新季節(jié)的面料訂購(gòu)、生產(chǎn)安排和新產(chǎn)品上市計(jì)劃制定的,。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢(shì)是：

首先,，配飾的顏色與本季服裝的主色調(diào)完全一致或完美協(xié)調(diào)。-提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾時(shí)準(zhǔn)確的向廠家提供某一塊或多塊面料的標(biāo)準(zhǔn)配色,，避免開發(fā)出來(lái)的配飾無(wú)法與服裝的顏色相匹配。

二是開發(fā)專屬配件,。-山茶花,，一直流傳下來(lái)的經(jīng)典配飾之一，是上面提到的專屬配飾,。這個(gè)匹配是如何工作的,？-店鋪裝修與服裝搭配完美獨(dú)特。顧客除了選擇之外,，再也找不到更多的搭配配飾,，這就是服裝搭配的境界。

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

5月到來(lái)了,，我也希望自己能夠在接下來(lái)一個(gè)月的工作中將本職工作做好,，更是各項(xiàng)工作都能夠順利，且有計(jì)劃的進(jìn)行?，F(xiàn)將5月工作計(jì)劃如下,。

在工作進(jìn)行中盡可能地觀察好每一位員工的工作,，同時(shí)將公司的管理制度宣傳到位,，更是對(duì)每一位員工都做到盡可能地嚴(yán)格,。包括要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來(lái)進(jìn)行，確保每一位顧客來(lái)到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗(yàn)與感受,。當(dāng)然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,，尤其是對(duì)員工有更好的了解，給員工安排更加適合的工作崗位,，讓員工感受到更多的溫暖,，這樣才能夠真正的在工作上做到認(rèn)真、用心,。

身為店長(zhǎng)就是店內(nèi)的核心人員,，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)該擺正心態(tài)去面對(duì)，去更好地完好好每一件工作,，同時(shí)爭(zhēng)取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會(huì),。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對(duì)我的安排,、話語(yǔ)有更好的聽信,，當(dāng)然也是要自己以身作則，嚴(yán)格地按照規(guī)定行事,。不管是在公司對(duì)于員工的要求上,，還是個(gè)人的原則上都是需要做到較好的遵循，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí),，才能在自己的崗位上做好自己的工作,。

當(dāng)然下個(gè)月的工作最為重要的還是增強(qiáng)店內(nèi)的業(yè)績(jī)，所以下個(gè)月在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo),，讓他們?cè)阡N售的方式有所改進(jìn),，尤其是要增強(qiáng)他們對(duì)于時(shí)尚潮流的認(rèn)知，這樣才能夠更好的為顧客進(jìn)行推薦介紹,，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配,。再者就是店內(nèi)的促銷活動(dòng)的進(jìn)行需要增強(qiáng)宣傳的力度，準(zhǔn)備與實(shí)施的工作都是需要有更好的要求與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,。其次就是對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)方面,，通過制定更好的獎(jiǎng)賞要求，來(lái)促成每一位員工在工作崗位上的積極性,，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍,，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)。

對(duì)于馬上要到來(lái)的下個(gè)月,，我想我更是會(huì)在自己的店長(zhǎng)的位置上管理好自己,，在更多的時(shí)候以身作則,，讓每一位員工都能夠融入到這個(gè)集體中，為員工指引更好的工作方向,。我對(duì)于下個(gè)月的工作很有信心,，所以我也定是會(huì)不斷地增強(qiáng)個(gè)人的能力，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事,，當(dāng)然也會(huì)努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展,。

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

又到了新的一年。去年我們店的業(yè)績(jī)還不錯(cuò),，今年這個(gè)非常適合展開銷售的年份,，希望大家都能夠有所成績(jī)。在這里,，我作為店長(zhǎng),，有一份今年的工作計(jì)劃，希望這份計(jì)劃可以讓大家在今年的服裝銷售中較去年更勝一籌,。

今年我想對(duì)大家說(shuō)的第一點(diǎn)計(jì)劃,，那就是希望大家都能夠保持身材，穿得漂亮,。這一點(diǎn),，我相信很多業(yè)績(jī)好的服裝銷售是明白我的意思的。我們這個(gè)行業(yè),，你想要賣出你的產(chǎn)衣服,，不僅需要你的衣服品質(zhì)好，好需要你有一份吸引人的魅力,。試想想,，一個(gè)賣家秀都不怎么好看的服裝，會(huì)有買家買回去秀給別人看嗎,？這跟淘寶里面的店鋪沒什么區(qū)別,，你穿著我們店漂漂亮亮的衣服站在那里，顧客一看到你,，就會(huì)被你所吸引,，她就會(huì)主動(dòng)來(lái)問你身上的衣服在哪里，她也有了想要試一試衣服的欲望,。如果你穿得一點(diǎn)也不美,，又怎么可能會(huì)有人想要通過你來(lái)了解服裝了解時(shí)尚呢？想賣出衣服,，那就得自己先保持好身材,，把我們店的衣服像我們店的模特一樣穿得漂亮，從視覺上首先吸引來(lái)顧客,！

穿得漂亮還只是從視覺上“拿下”顧客,，要想進(jìn)一步的和顧客進(jìn)行交流,，還需要我們店的服裝銷售們多讀讀書，多修養(yǎng)一下自己的氣質(zhì),。有內(nèi)涵的話,，氣質(zhì)自然而然就出來(lái)了。一個(gè)人的談吐展現(xiàn)的就是一個(gè)人的氣質(zhì),，如果一個(gè)人肚子里沒什么墨水,，這個(gè)人一定說(shuō)不出什么吸引人的話。如何在顧客看到你的時(shí)候,，把她帶進(jìn)我們店，和她在聊那么短短的幾分鐘里把顧客搞定呢,？這就需要我們的氣質(zhì)了,。有時(shí)候你的好氣質(zhì)，不用多說(shuō)什么話,，顧客自然而然的`就會(huì)被你所吸引,，相反，大家也很明白,，要是你的氣質(zhì)不怎么樣的話,，你說(shuō)的再多，顧客也還是聽不進(jìn)去,，因?yàn)樗龥]有能夠被你吸引,。針對(duì)這一點(diǎn)，希望大家在工作之余,，多看看書,，不要把時(shí)間都浪費(fèi)在那些肥皂劇上。

外形上的條件,，還只是吸引顧客的步驟,，要想真正打動(dòng)顧客，那就得用你的真誠(chéng)去打動(dòng)顧客,，去和顧客進(jìn)行有效的溝通了,。前面我提到的那兩點(diǎn)是溝通的前提，沒有前兩點(diǎn)的鋪墊,，根本走不到溝通這一點(diǎn),。溝通這一點(diǎn)，業(yè)績(jī)王xx肯定明白,。她就是溝通方面的人才,。不過大家不要覺得她是天生的，她剛來(lái)這里的時(shí)候根本都不怎么愛跟顧客打交道,，她也是在一步一步地學(xué)習(xí)中懂得了如何去與顧客溝通的,。大家有時(shí)間也可以向她請(qǐng)教,，但關(guān)鍵還是要自己去琢磨如何溝通，琢磨透了,，你的溝通能力就會(huì)上去了,。溝通能力好了，還擔(dān)心顧客不買你的衣服嗎,？大家今年一定要學(xué)會(huì)溝通,！

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

在x月份的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在x月份的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

x月份的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進(jìn)帳,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。在x月份我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在九華完善的搭建一個(gè)50人的團(tuán)隊(duì)

我認(rèn)為公司x月份的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

工作中沒有計(jì)劃就像是一團(tuán)亂麻，不知道從何順理,，只有計(jì)劃好了,，一切才會(huì)有規(guī)律的進(jìn)行，所以說(shuō)工作中離不開工作計(jì)劃,。

作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大,，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō),，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng),，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對(duì)性,，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識(shí),，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的離開本店,。

6,、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo),。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。

面對(duì)xx-xx年地工作，我深感責(zé)任重大,。要隨時(shí)保持清醒地頭腦,，理清明年地工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作地管理;

2.對(duì)內(nèi)加大員工地培訓(xùn)力度,，全面提高員工地整體素質(zhì);

3.樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4.加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司地團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無(wú)間地工作環(huán)境,，去掉不和諧地音符,，發(fā)揮員工最大地工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀地團(tuán)隊(duì),。

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

我從20xx年進(jìn)入服裝店工作以來(lái),，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，也取得了一些成績(jī)。特此,，制定我的4月份工作計(jì)劃,，以此激勵(lì)自我，取得更好的成績(jī),。

第一,，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我的主要目標(biāo),。

第二,，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對(duì)每位顧客,。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購(gòu)買心理，全心全意為顧客服務(wù),。

第三,，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn),，對(duì)于衣服的款型,，模型，顏色,，價(jià)格,，面料，適合人群做充分了解。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議。

第五,，根據(jù)銷售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日,；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

我想了很久,，如何提高大家的銷售額,，首先我們要從自己出發(fā),，先從我們身上找問題,，然后再結(jié)合平時(shí)自己的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)找一找問題,，我相信這樣的話可能就會(huì)盡快解決掉一些問題,，不至于去影響到自己平時(shí)的工作,。所以接下來(lái)一年,，我想為店內(nèi)再贈(zèng)一條規(guī)定,，就是每周必須總結(jié)一次,，反思自己一次,，并且要提交自己的個(gè)人總結(jié),，而我也同樣會(huì)在每周做一次總結(jié)，將大家的問題做一次總結(jié),，也為自己的工作做一次總結(jié)和計(jì)劃,。這條規(guī)定傳達(dá)下去的話可能會(huì)引起一些不同的聲音，但是我相信我們可以做到,，也可以堅(jiān)持下去,。我會(huì)先做表率，帶著大家一起實(shí)踐,。

為了提高大家的激情,，我會(huì)定期舉辦一些小活動(dòng),，比如聚個(gè)餐等等的小活動(dòng)，增進(jìn)一下大家之間的感情,，也希望大家可以通過這些活動(dòng),，變得更加團(tuán)結(jié)，也希望我們可以有更大的決心去工作,?；顒?dòng)雖然不大，但是能夠起到一些作用是非常重要的,。作為咱們店的店長(zhǎng),，我身上的壓力很大，但是我也會(huì)定時(shí)調(diào)整好自己,，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣,，不浪費(fèi)大家對(duì)我的信任和期待。我也愿意帶著大家一同走向一條更加光明的道路,。

第三點(diǎn)就是在每個(gè)月初要制定一個(gè)個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)劃,，只有有了目標(biāo)之后，我們才會(huì)有動(dòng)力,。我們是做銷售工作的,，最重要的就是要有個(gè)目標(biāo)，有欲望,，這樣我們才會(huì)做好這份工作,，也才會(huì)把店子越做越好,。我希望自己可以在將來(lái)的時(shí)間里，不忘自己的職責(zé),，帶著同事們一起往前沖,，也希望大家可以與我一起，往前沖刺,，取得一些不錯(cuò)的成績(jī),。