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項(xiàng)目制度管理制度篇一

1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛本職工作,，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度,。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物,。

3.節(jié)約材料,，精心管理現(xiàn)場。

4.生產(chǎn)場地,、機(jī)械設(shè)備,、生活區(qū)及宿舍，要求整潔,、整齊,、文明衛(wèi)生。

5.項(xiàng)目部管理人員如需離職,，必須提前15天提交申請,，否則一概不予開寫證明,。

1．嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工,，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

程,，一切損失由自己承擔(dān)。

2．上班時(shí)間不允許溜班,、現(xiàn)場嬉戲打鬧,，不得在上班時(shí)間無故滯

留宿舍。

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請假制度,，必須寫請假條,，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理,。如遇特殊情況,，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通,，候補(bǔ)假條,。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科,，本項(xiàng)目不再留其工作崗位,。

1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人親自現(xiàn)場查看和親自簽字,。

2.各專業(yè)工長必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度,。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料,，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求,。

4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān),，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管,，對現(xiàn)場浪費(fèi)較大的項(xiàng),，必須對專業(yè)主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度,，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作,，對工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對專業(yè)工長進(jìn)行交底,。

2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底,，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn),。

1.機(jī)械管理員必須每天對機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查,，并做好記錄。

2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要,。

3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通,，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi),、增加成本,。

4.機(jī)械進(jìn)場及撤場時(shí)必須及時(shí)做好安排。

1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護(hù)措施,，否則不允許使用,。

2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用,，并作斷電處理,。

3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線,，如發(fā)現(xiàn)此類情況,，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

1．工人進(jìn)場前必須通過項(xiàng)目部,、勞務(wù)班組的三級安全教育,。

2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對工人施工前,、中,、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人,。

3．對有安全隱患的`施工,，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長,，必須對該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查,，并做好記錄,，對其不符安全、質(zhì)量要求的,，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知,，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力,，團(tuán)結(jié)互助,，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜,。

1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì),，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求,。

2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況,、質(zhì)量情況,、安全情況。

3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，因故不能與會(huì)者,，提前請假。

4,、項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議如有所改變,，臨時(shí)通知。

項(xiàng)目制度管理制度篇二

1.為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理,，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點(diǎn),，特制定本制度。

2. 招標(biāo)項(xiàng)目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進(jìn)行招標(biāo),。

3.招標(biāo)范圍： 涉及防洪,、排澇、灌溉,、水力發(fā)電,、引(供)水、灘涂治理,、水土保持,、水資源保護(hù)等水利工程建設(shè)項(xiàng)目。

4.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的;重要設(shè)備,、材料等貨物的采購,，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的;勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的項(xiàng)目,，單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項(xiàng)目可采用邀請招標(biāo)方式,。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項(xiàng)目必須由有資質(zhì)的`招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

6.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開,、公平,、公正和誠實(shí)信用的原則。項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目實(shí)施基層單位具體負(fù)責(zé)。

7. 水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),，邀請縣監(jiān)察、計(jì)劃,、財(cái)政,、審計(jì)部門等全程行政監(jiān)督。

8.項(xiàng)目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜,。

9. 各項(xiàng)目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實(shí)施方案，報(bào)有關(guān)部門審批,。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報(bào)告,。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo),、定標(biāo)等活動(dòng),。對招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正,，必要時(shí)可做出包括暫停開標(biāo)或評標(biāo)以及宣布開標(biāo),、評標(biāo)結(jié)果無效的決定，對違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決,。

11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行

項(xiàng)目制度管理制度篇三

第一條依據(jù)《北京xx業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》第二十五條關(guān)于業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)建立健全印章管理制度的規(guī)定制定本制度,。

第二條業(yè)主委員會(huì)所有印章嚴(yán)格按照本管理制度使用。

第三條業(yè)主委員會(huì)所有公章存放在業(yè)委會(huì)辦公室保險(xiǎn)柜里,，由常務(wù)副主任和秘書長共同負(fù)責(zé)保管,。

第四條印章保管人不得將印章轉(zhuǎn)借他人，如確因工作需要或印章保管人外出,，印章可暫由其他副主任保管或業(yè)主委員會(huì)會(huì)議決定保管人,，并辦理暫時(shí)交管手續(xù)，工作完成后或印章保管人回京,，及時(shí)將印章保管手續(xù)交回保管人,。

第五條經(jīng)業(yè)主委員會(huì)委員半數(shù)以上同意的事項(xiàng)，可使用業(yè)主委員會(huì)印章,。其他情況使用業(yè)主委員會(huì)印章,，使用人應(yīng)填寫'印章申請單'，寫明使用原因,，報(bào)業(yè)主委員會(huì)主任同意后,，由印章保管人蓋章。

第六條簽訂物業(yè)服務(wù)合同和水,、電,、氣等供用合同等對外行使權(quán)利的，須經(jīng)業(yè)主委員會(huì)半數(shù)以上委員簽字同意，使用業(yè)主委員會(huì)印章,。

第七條開具介紹信,、證明使用印章，一般使用業(yè)主委員會(huì)辦公室印章,，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)常務(wù)副主任和一名委員簽字同意方可蓋章,。

第八條財(cái)務(wù)章使用除業(yè)主委員會(huì)主任、秘書長簽字外,，還需一名委員簽字,。

第九條所有印章使用，須做好登記并存檔,。印章保管人每年須向業(yè)主委員會(huì)報(bào)告印章使用情況,。

第十條未執(zhí)行以上程序擅自使用印章的`，由印章保管人承擔(dān)責(zé)任,；造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響,，依法追究印章保管人的相應(yīng)責(zé)任。

第十一條印章遺失,，應(yīng)及時(shí)在北京新聞媒體上聲明遺失,，并按照相關(guān)規(guī)定重新刻制。除不可抗力導(dǎo)致印章遺失外,，因印章遺失造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響,，印章遺失責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十二條若保管印章的業(yè)主委員會(huì)委員資格終止,，應(yīng)在資格終止之日起5日內(nèi)向本屆業(yè)主委員會(huì)移交其保管的印章,，并完成交接工作。

第十三條業(yè)主大會(huì)會(huì)議選舉產(chǎn)生新一屆業(yè)主委員會(huì),，原印章保管人不再是本制度規(guī)定的保管人,，自新一屆業(yè)主委員會(huì)產(chǎn)生之日起10日內(nèi)將其保管的印章移交給新的保管人，并完成交接工作,。

第十四條若業(yè)主委員會(huì)委員集體辭職,，應(yīng)在集體辭職之日起5日內(nèi)，將其保管的印章交由延慶縣政府小區(qū)辦代為保管,。

第十五條本制度經(jīng)業(yè)主委員會(huì)會(huì)議通過,，按照《議事規(guī)則》第二十六條公示后生效。

項(xiàng)目制度管理制度篇四

為了規(guī)范公司項(xiàng)目招投標(biāo)管理,經(jīng)公司會(huì)議研究決定,所有項(xiàng)目實(shí)行報(bào)備制度,由總裁辦公室統(tǒng)一管理,并規(guī)范如下:

1,、擬跟蹤的項(xiàng)目須在總裁辦進(jìn)行項(xiàng)目信息登記,所有項(xiàng)目信息登記后才為有效信息,。由經(jīng)營部總經(jīng)理進(jìn)行登記。xx總經(jīng)理電話xx2,手機(jī):xx6,郵箱:xxxm,。

2,、進(jìn)行項(xiàng)目信息登記時(shí),首先到xx總經(jīng)理處查詢項(xiàng)目狀態(tài),在經(jīng)查詢無人登記之后,將項(xiàng)目信息錄入公司項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫中,并給登記人員相關(guān)回執(zhí),。

3、項(xiàng)目信息登記必須詳細(xì),見附件《項(xiàng)目登記表》要求,。

4,、若項(xiàng)目名稱信息登記出現(xiàn)異議,以總裁辦登記資料詳細(xì)者優(yōu)先。

5,、對于集團(tuán)性質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴,任何業(yè)務(wù)人員只能登記該合作伙伴的某一具體項(xiàng)目,否則為無效登記,。

1、每名副總裁名下最多可登記40個(gè)項(xiàng)目信息,。

2、每名總經(jīng)理名下最多可登記30個(gè)項(xiàng)目信息,。

3,、每名高級經(jīng)理名下最多可登記20個(gè)項(xiàng)目信息。

4,、非公司正式編制的合作方最多可登記10個(gè)項(xiàng)目信息,。

1、新登記人員應(yīng)主動(dòng)與原登記人員自行協(xié)商合作事宜,。如能協(xié)商一致,則把該項(xiàng)目的登記人員改為合作登記,。

2、如協(xié)商無法達(dá)成合作意向,則由副總裁或總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商,。

3,、如若副總裁或總經(jīng)理協(xié)商不成功,則以誰先獲取標(biāo)書作為由誰跟進(jìn)此項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),另一方自動(dòng)退出。

對于超過一年以上且無合理解釋的在途跟蹤項(xiàng)目給予刪減,項(xiàng)目刪減前將通知登記人員和其主管領(lǐng)導(dǎo),并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

1,、項(xiàng)目信息登記人超過所規(guī)定數(shù)量,業(yè)務(wù)人員自行調(diào)整更換,調(diào)整出來的信息,進(jìn)入公司的公共項(xiàng)目信息庫。

2,、如有員工或合作伙伴所登記項(xiàng)目超過限制數(shù)量,總裁辦通知其本人進(jìn)行項(xiàng)目登記的調(diào)整,如果十個(gè)工作日內(nèi)未按總裁辦要求進(jìn)行調(diào)整,總裁辦有權(quán)自行對其所登記的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,。

3、其他人員跟蹤公共項(xiàng)目信息庫中項(xiàng)目并中標(biāo)者,從中標(biāo)人員提成中扣出一萬元作為信息費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)給最初登記人員,。

項(xiàng)目制度管理制度篇五

1,、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxx有限公司項(xiàng)目申報(bào)的分類、程序,、管理,、考核等內(nèi)容。

2,、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司及下屬各子公司項(xiàng)目申報(bào)管理工作,。

公司向政府部門申報(bào)是指根據(jù)政府相關(guān)部門文件要求，公共事務(wù)部通過與項(xiàng)目單位協(xié)商,，確定上報(bào)項(xiàng)目,，并及時(shí)、準(zhǔn)確向政府相關(guān)部門上申報(bào)。項(xiàng)目申報(bào)可分為：帶資金補(bǔ)項(xiàng)目和不帶資金項(xiàng)目及常規(guī)性數(shù)據(jù)報(bào)表申報(bào),。

1,、帶資金項(xiàng)目：由中央、省,、市級發(fā)改,、工信、商務(wù),、科技,、農(nóng)業(yè)、林業(yè),、財(cái)政等政府部門下發(fā)的項(xiàng)目申報(bào)文件,，具體如：節(jié)能減排項(xiàng)目、節(jié)能技術(shù),、貼息,、重點(diǎn)投資、提升改造中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目及發(fā)展專項(xiàng)項(xiàng)目,、工業(yè)發(fā)展專項(xiàng),、技術(shù)改造導(dǎo)向型投資計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及其它項(xiàng)目的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目等由公共事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào),。

2,、不帶資金項(xiàng)目：對企業(yè)意義重大的國家級、省級,、市級榮譽(yù)如馳名商標(biāo),、名牌產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè),、科技進(jìn)步獎(jiǎng),、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、龍頭企業(yè),、科技型企業(yè)等,。

3、常規(guī)性數(shù)據(jù)報(bào)表申報(bào)：由中央,、省,、市級發(fā)改、工信,、商務(wù),、科技、財(cái)政等相關(guān)政府部門月度,、季度,、年度網(wǎng)上申報(bào)及紙制版的數(shù)據(jù)報(bào)表申報(bào)等,。

4、企業(yè)員工個(gè)人榮譽(yù)申報(bào)：由各級工會(huì),、聯(lián)合會(huì)等相關(guān)政府及協(xié)會(huì)級織的`評選的各類活動(dòng),。

1、項(xiàng)目單位申報(bào)管理

公司各項(xiàng)目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照政府發(fā)文要求,，積極配公共事務(wù)部,，認(rèn)真、如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目資料后,，按要求上報(bào)政府相關(guān)部門,，同時(shí)由公共事務(wù)部統(tǒng)一對申報(bào)資料備案。

2,、公共事務(wù)部項(xiàng)目申報(bào)管理

公共事務(wù)部對項(xiàng)目單位填報(bào)的項(xiàng)目資料認(rèn)真審核后,，會(huì)同項(xiàng)目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成項(xiàng)目申報(bào)工作，對項(xiàng)目申報(bào)資料備案,，落實(shí)項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)展情況。

3,、項(xiàng)目申報(bào)成功后,，公共事務(wù)部與項(xiàng)目單位需完成項(xiàng)目備案管理工作。

4,、項(xiàng)目申報(bào)不成功,，公共事務(wù)部和項(xiàng)目單位需共同做好項(xiàng)目申報(bào)不成功原因，做好備案說明工作,。

1,、公共事務(wù)部部接到政府部門有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)通知文件后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示,，公共事務(wù)部向項(xiàng)目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系申報(bào)事宜,，經(jīng)協(xié)商，確定項(xiàng)目單位上報(bào)項(xiàng)目申報(bào)資料,，公共事務(wù)部統(tǒng)一編制匯總并審核后上報(bào)政府部門,。

2、項(xiàng)目單位直接收到政府部門有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)通知文件后,，向公共事

項(xiàng)目制度管理制度篇六

報(bào)告文件執(zhí)行國家,、省、市建委關(guān)于實(shí)行監(jiān)理制度的規(guī)定,按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》

規(guī)定的程序和內(nèi)容要求,填寫施工報(bào)表,。

按進(jìn)度部位向業(yè)主方呈報(bào)階段性《施工報(bào)告》

按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》參加監(jiān)理例會(huì),。

按照施工組織設(shè)計(jì)組織方案研討會(huì)、技術(shù)協(xié)商會(huì),。

根據(jù)進(jìn)度部位組織綜合交底會(huì),。

以月為周期組織生產(chǎn)例會(huì),。

以周為周期召集調(diào)度會(huì)。

設(shè)局域網(wǎng),連通現(xiàn)場與業(yè)主,、監(jiān)理的'計(jì)算機(jī),每日發(fā)送網(wǎng)頁日報(bào),。

將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調(diào)閱。

文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán),信息處理工作的規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化,將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時(shí),科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過程中的順暢與安全,。

針對于本工程總承包管理中施工環(huán)節(jié)多,、涉及面廣的特點(diǎn),我們參照多年管理中的成功經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)了一套科學(xué)、高效的文件信息管理系統(tǒng),。

項(xiàng)目制度管理制度篇七

1,、質(zhì)檢員必須持證上崗，明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制,。

2,、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。

3,、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度齊全,，開工前必須上墻。

4,、現(xiàn)場必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

5,、分項(xiàng)工程施工時(shí),，各專業(yè)施工隊(duì)伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。

6,、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上,，為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工，并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會(huì),，對事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理,。

7、發(fā)現(xiàn)甲方外委隊(duì)伍在施工過程中,，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告,，抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位,、公司,，并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

8,、竣工單位工程:

8.1,、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組,，本著以用戶為服務(wù)中心的.原則開展工作。成員由項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)員,、質(zhì)檢員三人組成，并上報(bào)公司,。

8.2,、用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心,、高素質(zhì),、懂專業(yè)的人員組成。

8.3,、工程辦理竣工手續(xù)時(shí),，將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報(bào)公司質(zhì)檢部。

8.4,、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時(shí),，須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi),，以便用戶有問題及時(shí)取得聯(lián)系,。

8.5、項(xiàng)目部成立回訪組(經(jīng)理,、技術(shù),、質(zhì)量)，負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。

項(xiàng)目制度管理制度篇八

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)****股份有限公司（以下簡稱“****公司”或“公司”）基本建設(shè)項(xiàng)目管理,，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序和行為，提高投資項(xiàng)目質(zhì)量和效益,，根據(jù)集團(tuán)公司《基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》,，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本制度,。

第二條 本辦法適用于公司石油勘探,、產(chǎn)能建設(shè)、****地面建設(shè)工程（包括集油站,、注水工程,、管輸工程、變配電工程,、信息化工程,、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)）及廠區(qū)配套,、職工住宅建設(shè)以及技術(shù)改造等項(xiàng)目的管理,。

第三條 投資項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目前期規(guī)劃與計(jì)劃,、項(xiàng)目建議書及立項(xiàng)、可行性研究,、工程設(shè)計(jì),、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施,、驗(yàn)收及項(xiàng)目后評價(jià)等階段的全過程管理工作,。

第四條 公司投資項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則,，制定統(tǒng)一的管理制度,，明確統(tǒng)一的管理職責(zé)和權(quán)限。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 公司黨政聯(lián)席會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì),、相關(guān)職能部門、項(xiàng)目實(shí)施單位在投資項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)是：

（一）黨政聯(lián)席會(huì)是公司投資項(xiàng)目的決策管理機(jī)構(gòu),，行使所有投資項(xiàng)目的決策管理權(quán),，負(fù)責(zé)審查公司中長期發(fā)展規(guī)劃及年度分批投資計(jì)劃。

（二）總經(jīng)理辦公會(huì)是公司中長期發(fā)展規(guī)劃編制,、投資項(xiàng)目方案編制和實(shí)施的組織機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)擬定公司年度投資計(jì)劃及重大投資項(xiàng)目方案，并提請黨政聯(lián)席會(huì)審定,。

（三）公司項(xiàng)目評審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司擬建項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方案監(jiān)管機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)公司擬建項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告,、初步設(shè)計(jì),、技術(shù)設(shè)計(jì)審查工作。

（四）投資管理部是投資項(xiàng)目的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,、年度投資計(jì)劃編制、下達(dá),、落實(shí)及調(diào)整工作,，建立設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資源庫；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書及立項(xiàng),、可行性研究報(bào)告,、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更,、項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤檢查管理,、項(xiàng)目結(jié)算初審及其他重要事項(xiàng)的審查、申報(bào)工作,；負(fù)責(zé)組織完成****公司限上項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收與后評價(jià)工作,；負(fù)責(zé)限下項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審查意見備案工作,；負(fù)責(zé)對投資項(xiàng)目管理中的責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰提出意見等,。

（五）勘探部負(fù)責(zé)石油勘探項(xiàng)目建設(shè)所需資源的界定、資源配置,、礦權(quán)獲取工作,；負(fù)責(zé)組織年度勘探方案編制，并監(jiān)督,、指導(dǎo)其實(shí)施,、驗(yàn)收和效果評價(jià)。

（六）開發(fā)部負(fù)責(zé)****開發(fā)方案編制,；負(fù)責(zé)組織年度開發(fā)實(shí)施方案編制,，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施,、驗(yàn)收和效果評價(jià),；參與注水及相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn),、工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作,。

（七）工程管理部負(fù)責(zé)限上項(xiàng)目的施工圖審查，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量和成本管理工作,；負(fù)責(zé)****地面工程、配套建設(shè)等項(xiàng)目的工程監(jiān)理管理工作,；負(fù)責(zé)限上項(xiàng)目開工報(bào)告的審批,。參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)審查；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評價(jià)等工作,。

（八）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資金的籌措與落實(shí),，工程財(cái)務(wù)決算,；參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)審查,、竣工驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)評價(jià)等工作。

（九）工程造價(jià)管理中心負(fù)責(zé)估算,、概算,、預(yù)算、結(jié)算計(jì)價(jià)定額,、指標(biāo)及其他相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定,；負(fù)責(zé)限上工程建設(shè)項(xiàng)目投資估算,、概算,、工程招標(biāo)最高限價(jià),、概算調(diào)整審查。

（十）審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金到位與使用的監(jiān)督,、工程結(jié)（決）算審計(jì),，負(fù)責(zé)對初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開工手續(xù),、施工圖預(yù)算,、招標(biāo)議標(biāo)、項(xiàng)目合同簽訂及建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收程序等工作進(jìn)行審查和監(jiān)督,。

（十一）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)公司限上項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、節(jié)能和職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目論證,、立項(xiàng)、審批,、檢查,、驗(yàn)收和投資控制的全過程管理；督促和指導(dǎo)所屬各單位按照國家相關(guān)規(guī)定開展投資項(xiàng)目“三同時(shí)”工作,；參與限上項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后評價(jià),。

（十二）物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備購置專業(yè)范疇內(nèi)的論證、檢查,、驗(yàn)收和投資控制的全過程管理,。

（十三）科技與信息化管理部負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目（包括中試、示范項(xiàng)目及新技術(shù)推廣項(xiàng)目）論證,、實(shí)施監(jiān)督,、指導(dǎo)、驗(yàn)收和效果評價(jià),。

（十四）勘探開發(fā)技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)勘探,、開發(fā)、注水,、油氣儲(chǔ)運(yùn)等的投資項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)研究論證,；負(fù)責(zé)信息工程專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目論證、檢查,、驗(yàn)收和投資控制的管理,。

（十五）生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)項(xiàng)目試生產(chǎn)、投運(yùn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效標(biāo)定工作,，參與項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等,；負(fù)責(zé)輸變電工程、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作,；負(fù)責(zé)鉆前費(fèi),、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)審核，參與鉆前費(fèi),、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)計(jì)劃落實(shí),。

（十六）招標(biāo)辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位（部門）在授權(quán)范圍內(nèi)組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作,，包括工程,、設(shè)備物資、設(shè)計(jì),、監(jiān)理及其他服務(wù)的招標(biāo),；組織監(jiān)督招標(biāo)文件資料的統(tǒng)計(jì)分析與建檔歸檔工作。

（十七）保衛(wèi)部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目中與消防相關(guān)的布局,、設(shè)施,、裝備、器材方案審查,；協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的消防建審,，參與項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收工作。

（十八）法律事務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理,，以及合同爭議,、糾紛申報(bào)處理等專業(yè)管理工作。

（十九）紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)對基建項(xiàng)目的招投標(biāo),、實(shí)施,、資金使用等進(jìn)行監(jiān)督，并對項(xiàng)目實(shí)施中的違紀(jì)行為提出處理建議,。

（二十）檔案館負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)投資項(xiàng)目的檔案資料管理工作，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,。

（二十一）公司所屬各單位是具體項(xiàng)目的實(shí)施單位,，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)方的職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制和工程項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,，負(fù)責(zé)編制,、辦理需國家和地方政府主管部門核準(zhǔn)、備案項(xiàng)目所需的相關(guān)文件以及報(bào)批工作,。完成公司下達(dá)的項(xiàng)目前期工作和施工建設(shè)任務(wù),。

第三章 管理權(quán)限

第六條 根據(jù)集團(tuán)公司管理權(quán)限層級,，投資項(xiàng)目分為限額以上項(xiàng)目和限額以下項(xiàng)目（簡稱“限上項(xiàng)目”和“限下項(xiàng)目”）,。

（一）以下項(xiàng)目為集團(tuán)公司限上項(xiàng)目：油、氣(頁巖氣)資源新區(qū)勘探項(xiàng)目；油,、氣(頁巖氣)****產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目,；投資在3500萬元以上(含3500萬元)的****地面工程所屬集輸、注水,、變配電工程,、油區(qū)道路(新建,、擴(kuò)建)等項(xiàng)目,；投資在1000萬元以上(含1000萬元)的技術(shù)改造項(xiàng)目,；投資在200萬元以上(含200萬元)的科技項(xiàng)目,、安全環(huán)保隱患治理,、節(jié)能減排,、信息化建設(shè)項(xiàng)目,；職工住宅建設(shè)、辦公,、科研,、培訓(xùn)用房，職工文化,、體育活動(dòng)場所及食堂,、倒班宿舍等非生產(chǎn)項(xiàng)目；未列入年度投資計(jì)劃新增的所有生產(chǎn)類投資項(xiàng)目,。

（二）以下項(xiàng)目為****公司限上項(xiàng)目：投資在1000萬元(含1000萬元)以上3500萬元以下的****地面工程所屬集輸,、注水、變配電工程,、油區(qū)道路等項(xiàng)目,；投資在500萬元(含500萬元) 以上1000萬元以下的技術(shù)改造項(xiàng)目;投資在50萬元(含50萬元) 以上200萬元以下的科技項(xiàng)目、安全環(huán)保隱患治理,、節(jié)能減排; 200萬元以下的信息化建設(shè)項(xiàng)目,。

（三）上述項(xiàng)目以外的投資項(xiàng)目均為限下項(xiàng)目。

以上投資項(xiàng)目管理限額,，****公司可以根據(jù)集團(tuán)公司及所屬單位的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需要予以調(diào)整,。

第七條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批和重要事項(xiàng)管理,。

第八條 ****公司限上項(xiàng)目由****公司負(fù)責(zé)審批，項(xiàng)目所屬單位負(fù)責(zé)具體管理和現(xiàn)場實(shí)施,。

第九條 限下項(xiàng)目實(shí)行備案制（特殊要求的除外）,，由****公司授權(quán)所屬各單位管理和實(shí)施。

第四章 項(xiàng)目前期工作

第十條 投資項(xiàng)目前期工作包括項(xiàng)目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,、項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì),、項(xiàng)目現(xiàn)場開工報(bào)告等環(huán)節(jié)。

第十一條 中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。應(yīng)當(dāng)確定投資方向和結(jié)構(gòu),，明確重大投資項(xiàng)目、投資規(guī)模和投資效益預(yù)期,。根據(jù)集團(tuán)公司及****公司相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃,，以每2-3年滾動(dòng)編制，并建立****公司投資項(xiàng)目儲(chǔ)備庫,。經(jīng)公司投資管理部綜合平衡,，提請總經(jīng)理辦公會(huì)審查、黨政聯(lián)席會(huì)審議通過后,，上報(bào)集團(tuán)公司列入中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃投資項(xiàng)目庫,。

公司投資管理部每年以集團(tuán)公司投資項(xiàng)目庫為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目前期（在立項(xiàng)之前開展的前期調(diào)研、論證工作以及評價(jià)）工作,。未納入集團(tuán)公司,、****公司前期工作計(jì)劃或本年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目，原則上不得組織立項(xiàng)審批,。

第十二條 項(xiàng)目建議書,。根據(jù)集團(tuán)公司和****公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，各項(xiàng)目建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議書,。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書需報(bào)****公司進(jìn)行初步論證并提出意見,，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；其他項(xiàng)目（不分****公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由****公司審查通過后,，提請****公司黨政聯(lián)席會(huì)審定,，并在提交****公司年度投資建議計(jì)劃時(shí)一同上報(bào)集團(tuán)公司，作為集團(tuán)公司備案和列入集團(tuán)公司年度投資建議計(jì)劃的依據(jù),。

石油勘探,、****開發(fā)項(xiàng)目以勘探、開發(fā)部署方案,、整體開發(fā)方案作為項(xiàng)目建議書,。審查通過后的石油勘探,、****開發(fā)方案，列入集團(tuán)公司,、****公司年度投資計(jì)劃后組織實(shí)施,。

凡產(chǎn)品方案,、技術(shù)方案,、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)投資等內(nèi)容有重大變化或項(xiàng)目建議書批復(fù)超過兩年以上未開展實(shí)質(zhì)性工作的建設(shè)項(xiàng)目,，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消,。

第十三條 可行性研究報(bào)告。是投資項(xiàng)目決策的主要依據(jù),，重點(diǎn)研究項(xiàng)目的原料供應(yīng),、產(chǎn)品市場、方案優(yōu)化,、經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力,，論證項(xiàng)目的可行性。

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,，各項(xiàng)目實(shí)施單位即可委托編制可行性研究報(bào)告,。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)****公司初步論證并提出初步論證意見報(bào)集團(tuán)公司，****公司限上項(xiàng)目按本辦法第八條規(guī)定進(jìn)行審批,，限下項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建設(shè)單位審查,，報(bào)****公司備案。

可行性研究報(bào)告投資項(xiàng)目的項(xiàng)目效益標(biāo)準(zhǔn)及資本金比例：勘探,、****開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部收益率達(dá)到12%以上,，資本金比例為60%；內(nèi)部配套的安全,、環(huán)保,、節(jié)能、信息化建設(shè)等項(xiàng)目,，原則上內(nèi)部收益率達(dá)到5%以上,。

可行性研究報(bào)告的投資估算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書投資估算之內(nèi),。超出批復(fù)的項(xiàng)目建議書投資估算10%以上的,，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制項(xiàng)目建議書并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批,。

按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，其投資主體,、建設(shè)規(guī)模、場址選擇,、工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案,、原材料方案、投資估算與經(jīng)濟(jì)評價(jià)等內(nèi)容發(fā)生重大變化,，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實(shí)質(zhì)性工作的,，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

第十四條 初步設(shè)計(jì),。初步設(shè)計(jì)是在可行性研究報(bào)告確定的工藝技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程化的一個(gè)工程設(shè)計(jì)階段,，是為確定項(xiàng)目所有的技術(shù)原則和技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量,、控制工程投資,、確保建設(shè)進(jìn)度提供條件。

可行性研究報(bào)告審查批準(zhǔn)后,，各項(xiàng)目建設(shè)單位即可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)編制,。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)****公司進(jìn)行初步論證并提出初步論證意見報(bào)集團(tuán)公司，****公司限上項(xiàng)目按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批,，限下項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目建設(shè)單位審查,，報(bào)****公司備案。初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn),，不得簽訂設(shè)備購置合同,。若遇特殊情況，可以對引進(jìn)訂貨部分先行審定,。

對于超出設(shè)計(jì)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,，以及項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及技術(shù)方案,、關(guān)鍵設(shè)備選型與選用、主要材料選用及設(shè)計(jì)變更,、引進(jìn)范圍變化,、概算投資和經(jīng)濟(jì)評價(jià)等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實(shí)質(zhì)性工作的,，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消,。

第十五條 初步設(shè)計(jì)概算。是在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的概略計(jì)算,。投資概算是項(xiàng)目投資控制的依據(jù),，經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算即為項(xiàng)目計(jì)劃總投資，計(jì)劃總投資就是該項(xiàng)目投資的最高限額。

初步設(shè)計(jì)投資概算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算之內(nèi),。超出批復(fù)的可行性研究報(bào)告投資估算10%以上的,，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制可行性研究報(bào)告并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批。

第十六條 初步設(shè)計(jì)概算審查,。審查重點(diǎn)是審查工程量是否真實(shí)反映工程內(nèi)容,，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和概算編制方法是否符合規(guī)定。初步設(shè)計(jì)概算審查按照以下程序執(zhí)行：

（一）集團(tuán)公司限上項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算,，由集團(tuán)公司依據(jù)有關(guān)專家對初步設(shè)計(jì)的審查意見進(jìn)行復(fù)核,，并提供書面確認(rèn)意見，由集團(tuán)公司投資管理部會(huì)同有關(guān)部門予以批復(fù),。

（二）****公司限上項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算,，由投資管理部會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，根據(jù)有關(guān)專家對初步設(shè)計(jì)和概算的審查意見進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見,，按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批,。

（三）限下項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，由各項(xiàng)目責(zé)任單位預(yù)算管理部門根據(jù)有關(guān)專家對初步設(shè)計(jì)和概算的審查意見進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見,，按照項(xiàng)目管理權(quán)限報(bào)****公司投資管理部備案,。

第十七條 已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概算一般不得進(jìn)行調(diào)整。符合下列條件之一的,，可按照本辦法第十六條的規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整：

（一）超出原初步設(shè)計(jì)范圍的重大變更（如工藝技術(shù)路線,、產(chǎn)品方案、設(shè)備選型,、主材規(guī)格,、項(xiàng)目選址、原材料方案和建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容發(fā)生變化的）,；

（二）因不可抗拒的重大自然災(zāi)害或其他不可抗力因素導(dǎo)致工程變動(dòng)或費(fèi)用增加的,；

（三）因國家政策變化（主要包括定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)修訂,、外匯匯率較大調(diào)整,、貸款利率較大變動(dòng)等）導(dǎo)致投資費(fèi)用發(fā)生變化的；

（四）因市場環(huán)境發(fā)生重大變化,，特別是主要材料,、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致工程費(fèi)用變化的。

第十八條 投資概算的調(diào)整程序是：對于因本辦法第十七條第一款所引起的概算調(diào)整,，應(yīng)當(dāng)先由建設(shè)單位內(nèi)部預(yù)審,，與原設(shè)計(jì)單位取得一致意見后編制變更報(bào)告，報(bào)****公司投資管理部重新審查,，按本辦法第五條及第六條規(guī)定進(jìn)行審批,。在未獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施投資調(diào)整方案,。

第十九條 施工圖設(shè)計(jì)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),，施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在初步設(shè)計(jì)概算以內(nèi),。

第二十條 現(xiàn)場開工報(bào)告。已批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)的投資項(xiàng)目具備開工條件后,，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場和資金情況,，及時(shí)編制現(xiàn)場開工報(bào)告，按照管理權(quán)限審批通過后,，適時(shí)啟動(dòng)建設(shè),。投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具備的開工條件是：

（一）項(xiàng)目法人或委托法人已經(jīng)設(shè)立，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全,，項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位,，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)過培訓(xùn)，具備承擔(dān)所任職工作的條件,；

（二）項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)已批復(fù),；

（三）項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，資金來源符合國家有關(guān)規(guī)定,，承諾手續(xù)完備,；

（四）項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂,；

（五）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱已編制完成,；

（六）項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標(biāo)選定,，施工承包合同已簽訂,；

（七）項(xiàng)目法人或委托法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙交付協(xié)議,；

（八）項(xiàng)目施工監(jiān)理單位已通過招標(biāo)選定；

（九）項(xiàng)目征地,、拆遷和施工場地“四通一平”(即供電,、供水、運(yùn)輸,、通訊和場地平整)工作已經(jīng)完成,，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；

（十）項(xiàng)目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨,，項(xiàng)目所需建筑材料已落實(shí)來源和運(yùn)輸條件，并已備好連續(xù)施工3個(gè)月的材料用量,。需要進(jìn)行招標(biāo)采購的設(shè)備,、材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí),，采購計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接,。

第二十一條 當(dāng)各種施工條件完備時(shí),，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向工程所在地縣級以上政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證,。未取得施工許可證的不得擅自開工,。

第二十二條 現(xiàn)場開工報(bào)告審批程序是：

（一）集團(tuán)公司限上項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作就緒后，由項(xiàng)目實(shí)施單位上報(bào)開工申請報(bào)告,，****公司工程管理部復(fù)核,，報(bào)集團(tuán)公司審批。

（二）****公司限上項(xiàng)目開工申請報(bào)告由****公司工程管理部審批,。

（三）限下項(xiàng)目開工申請報(bào)告由基層項(xiàng)目管理部門審批,，報(bào)****公司工程管理部備案。

第二十三條 投資項(xiàng)目前期工作必須按照本辦法第五條相關(guān)歸口管理部門職能,，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,。嚴(yán)禁任何單位超越程序和管理權(quán)限擅自審批項(xiàng)目，對****生產(chǎn)急需建設(shè)的項(xiàng)目,，可以加快工作節(jié)奏,，但不能超越規(guī)定程序。

第二十四條 建設(shè)單位在****公司設(shè)立的設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資源庫內(nèi)選擇相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位,，通過招標(biāo)程序進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。

第五章 年度投資計(jì)劃

第二十五條 年度投資計(jì)劃是指為全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營,、經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)而編制的勘探開發(fā),、工程建設(shè)、技措技改,、科技,、安全（含消防）、環(huán)保,、節(jié)能,、信息化、設(shè)備購置,、股權(quán)和債權(quán)投資等計(jì)劃,。

第二十六條 年度綜合計(jì)劃按時(shí)間順序分為框架計(jì)劃、建議計(jì)劃,、實(shí)施計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃,。依照《綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度》執(zhí)行。

第二十七條 列入年度實(shí)施計(jì)劃的條件是,，項(xiàng)目已按規(guī)定審查程序獲得立項(xiàng)批準(zhǔn),，未完成前期工作的項(xiàng)目原則上不得列入年度實(shí)施計(jì)劃。完成前期工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)視年度資金籌措及市場情況,，按照效益擇優(yōu)列入年度投資計(jì)劃,。

第二十八條 專項(xiàng)投資項(xiàng)目計(jì)劃（節(jié)能,、科研技措、設(shè)備購置,、輸變電工程,、信息化工程）實(shí)行歸口集中管理。由各專業(yè)管理部門提出計(jì)劃意見,，由投資管理部復(fù)審后,，納入****公司年度投資計(jì)劃。鉆前費(fèi),、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)由基層單位提出計(jì)劃,，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部審核，提出審核意見,，報(bào)投資管理部復(fù)審后,，納入****公司年度投資計(jì)劃。

第六章 項(xiàng)目實(shí)施管理

第二十九條 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、集團(tuán)公司《招投標(biāo)管理暫行辦法》《招投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》及****公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定,，對投資項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料采購等進(jìn)行招標(biāo),。

第三十條 推行工程項(xiàng)目監(jiān)理制（包括石油勘探,、****開發(fā)項(xiàng)目）。投資項(xiàng)目必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程監(jiān)理,，并嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范,。

第三十一條 集團(tuán)公司、****公司限上項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制,。由項(xiàng)目長對項(xiàng)目策劃,、建設(shè)實(shí)施、工程質(zhì)量與安全,、生產(chǎn)投運(yùn)的全過程負(fù)責(zé),。

第三十二條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。與施工單位共同建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法,，并按照以下要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,。

（一）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)采取“計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制,，滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,；

（二）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程,、分部工程到單位工程的分步控制,也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)從資源投入到工程完工的全過程控制,；

（三）施工過程均應(yīng)當(dāng)按照要求進(jìn)行自檢、互檢,。隱蔽工程,、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序,；分項(xiàng)工程完成后,，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)和認(rèn)可。

第三十三條 施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制,。必須按照工程設(shè)計(jì)要求,、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)格工序管理，對建筑材料,、建筑構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用,；做好隱蔽工程的檢查和記錄,，隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,，并對本單位施工質(zhì)量負(fù)責(zé),。

第三十四條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工,。建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序,，杜絕先建后報(bào)、邊建邊報(bào),，擅自提高標(biāo)準(zhǔn),、增加內(nèi)容，或擅自改變設(shè)計(jì)內(nèi)容,，降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，致使項(xiàng)目建成后其使用功能及安全無法滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)與施工單位共同完成以下任務(wù)：

（一）對各分部工程,、分項(xiàng)工程訂立成本控制目標(biāo)和要求,落實(shí)到成本控制的責(zé)任者,并對成本控制措施,、方法進(jìn)行檢查和整改；

（二）堅(jiān)持節(jié)約支出,、全面控制,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則,，采用目標(biāo)管理的方法，對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制,；

（三）根據(jù)成本控制要求,，做好施工采購和施工策劃。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,、合理利用和動(dòng)態(tài)管理,，有效控制實(shí)際成本。

第三十五條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制,。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo),。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可以按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo),。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位根據(jù)工藝,、組織、搭接關(guān)系,、起止時(shí)間,、勞動(dòng)力、材料,、機(jī)械及其他保證性計(jì)劃等因素,，綜合確定施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制流程，明確項(xiàng)目建設(shè)的'關(guān)鍵控制點(diǎn),。

當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)(不必要的提前或延誤),，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況,。

項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全部完成后,，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位提交進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

第三十六條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,?；?xiàng)目必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司,、****公司有關(guān)制度建立安全管理體系，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)肅安全事故處理,。

（一）施工單位必須建立施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。未經(jīng)施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè),。專業(yè)性較強(qiáng)和處于危險(xiǎn)環(huán)境的工程和工序,，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工方案及技術(shù)措施。

（二）建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，采取有效措施,，控制和處理施工現(xiàn)場的各種污染和危害，保護(hù)施工現(xiàn)場范圍內(nèi)公共設(shè)施及毗鄰建筑物的安全,。

第三十七條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理,。投資項(xiàng)目包括前期、建設(shè)期和竣工驗(yàn)收的所有技術(shù)文件,、專項(xiàng)審批手續(xù)及批復(fù)文件、各階段會(huì)議紀(jì)要和施工紀(jì)錄等資料的收集,、整理,、匯總、編號,、歸檔以及管理,，由項(xiàng)目建設(shè)單位指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，并接受集團(tuán)公司,、****公司相關(guān)檔案管理部門的監(jiān)管。

第三十八條 投資項(xiàng)目完成月報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)送截止日為每月25日,。各單位應(yīng)當(dāng)于統(tǒng)計(jì)截止日前向****公司報(bào)送項(xiàng)目投資完成情況并附簡要分析材料,。

第三十九條 項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。由各級工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào)，及時(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)中的問題,。

第七章 項(xiàng)目驗(yàn)收,、投用與后評價(jià)

第四十條 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按月組織施工、監(jiān)理等單位,，核實(shí)工程進(jìn)度和完成投資額,，依據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定和要求，督促施工單位于次月10日前報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理入賬手續(xù),，為工程進(jìn)度款支付和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù),。

第四十一條 投資項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家,、行業(yè)及集團(tuán)公司《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》進(jìn)行竣工驗(yàn)收,。投資項(xiàng)目驗(yàn)收按照預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)步驟進(jìn)行。

第四十二條 項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收是指項(xiàng)目基本建成,，為使項(xiàng)目建成投用而進(jìn)行的預(yù)先審查工作。

（一）對集團(tuán)公司限上項(xiàng)目，在各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后,，由集團(tuán)公司組織進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收,。

（二）對****公司限上項(xiàng)目,，在各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后,，由****公司投資管理部組織,，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收。

（三）限下項(xiàng)目及所有鉆前井場道路,、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)由基層計(jì)劃部門組織驗(yàn)收,，并形成驗(yàn)收報(bào)告,，報(bào)公司投資管理部備案。

第四十三條 需要預(yù)驗(yàn)收的項(xiàng)目,，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行安全,、環(huán)保、消防,、職業(yè)衛(wèi)生,、壓力容器、防雷接地檢測,、特種設(shè)備使用,、工程質(zhì)量評定等專項(xiàng)驗(yàn)收，并在政府相關(guān)部門辦理各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù),，獲得同意試生產(chǎn)的批復(fù),。

第四十四條 預(yù)驗(yàn)收完成并由立項(xiàng)審批單位確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)試投產(chǎn)的需要后，方可開展試生產(chǎn)工作,。

第四十五條 項(xiàng)目試生產(chǎn)的規(guī)定如下：

（一）集團(tuán)公司限上項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織,，項(xiàng)目建設(shè)單位具體實(shí)施；

（二）****公司限上項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由****公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織,，投資管理,、工程管理、安質(zhì)、保衛(wèi)等部門參與,，項(xiàng)目建設(shè)單位具體實(shí)施；

（三）****公司限下項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由基層生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)成立專門的試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)方案編寫、操作規(guī)程制訂、原材料準(zhǔn)備等工作,。試生產(chǎn)階段所需的備品、備件等費(fèi)用,，除設(shè)計(jì)文件中列入的投資外,，其余均按照單項(xiàng)列入建設(shè)單位當(dāng)年生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用。

第四十六條 投資項(xiàng)目必須達(dá)到以下要求后,，方可實(shí)施竣工驗(yàn)收：

（一）設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)已經(jīng)實(shí)施完畢,，達(dá)到設(shè)計(jì)要求并能夠正常投入使用；

（二）編制完成竣工決算報(bào)告,，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù),、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理工作；

（三）具有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料,，并符合驗(yàn)收規(guī)定,；

（四）具有勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的質(zhì)量合格文件及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗(yàn)收意見書；

（五）有消防,、環(huán)保、人防,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、檔案、水土保持等行政主管部門簽署的專項(xiàng)驗(yàn)收合格文件,；

（六）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際用地已經(jīng)國土資源管理部門核查,；

（七）建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料齊全、完整,，符合國家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收規(guī)定,；

（八）生產(chǎn)性項(xiàng)目的主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，經(jīng)標(biāo)定能夠形成生產(chǎn)能力,，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品,。

第四十七條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序如下：

（一）對集團(tuán)公司限上項(xiàng)目,，竣工驗(yàn)收由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織，建設(shè)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料,，驗(yàn)收完成后由集團(tuán)公司投資管理部下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書,。

（二）對****公司限上項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收由****公司投資管理部負(fù)責(zé)組織,，建設(shè)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料,，驗(yàn)收完成后由****公司投資管理部下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司備案,。

（三）對限下項(xiàng)目,，竣工及所有鉆前井場道路、油區(qū)道路,、區(qū)隊(duì)建設(shè)由基層計(jì)劃部門組織驗(yàn)收,，形成驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)公司投資管理部備案,。

第四十八條 項(xiàng)目后評價(jià)是指在項(xiàng)目建設(shè)完成并投入使用或運(yùn)營一定時(shí)間后,，對照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及審批文件的主要內(nèi)容，與項(xiàng)目建成后所達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行對比分析,，找出差距及原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)對策建議,，以不斷提高投資決策水平和投資效益,。根據(jù)需要，也可以針對項(xiàng)目建設(shè)的某一問題進(jìn)行專題評價(jià),。

第四十九條 集團(tuán)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃中標(biāo)定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目先由建設(shè)單位組織項(xiàng)目預(yù)后評價(jià),，由****公司編制預(yù)后評價(jià)報(bào)告并報(bào)集團(tuán)公司審查。其他項(xiàng)目的后評價(jià)根據(jù)工作需要,，由****公司投資管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門完成,。

第五十條 開展后評價(jià)工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)從以下范圍中選擇：

（一）對****公司發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、做大做強(qiáng)有重大指導(dǎo)意義的項(xiàng)目,；

（二）對節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,、促進(jìn)****可持續(xù)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目,；

（三）對優(yōu)化****公司資源配置和產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整投資方向有重要作用的項(xiàng)目,；

（四）采用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料,、新型投融資和運(yùn)營模式,，以及其他具有特殊示范意義的項(xiàng)目；

（五）****公司認(rèn)為需要開展后評價(jià)工作的項(xiàng)目,。

第五十一條 開展后評價(jià)工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

（一）項(xiàng)目前期工作,、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營效益等方面的文件資料完備；

（二）項(xiàng)目完工投產(chǎn)后經(jīng)過審計(jì)部門審計(jì)和竣工驗(yàn)收,；

（三）項(xiàng)目正式投產(chǎn)運(yùn)營1～3年,。

第五十二條 ****公司每年年初研究確定需要開展后評價(jià)工作的具體項(xiàng)目（包括項(xiàng)目的名稱、專業(yè)類別,、詳略程度,、實(shí)施單位），制定項(xiàng)目后評價(jià)年度計(jì)劃及費(fèi)用,，根據(jù)項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)限,，確定實(shí)施部門及單位。

第五十三條 按照投資項(xiàng)目的專業(yè)類別和建設(shè)規(guī)模,，以及后評價(jià)工作內(nèi)容的廣度和深度,，根據(jù)詳略程度不同分為簡化后評價(jià)和詳細(xì)后評價(jià)。

（一）簡化后評價(jià)由建設(shè)單位按照****地面工程簡化后評價(jià)模版和格式編寫報(bào)告,。

（二）詳細(xì)后評價(jià)由****公司委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目后評價(jià)任務(wù),，但不得委托參加過同一項(xiàng)目前期工作和建設(shè)實(shí)施工作的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)該項(xiàng)目的后評價(jià)任務(wù)。

第五十四條 對不能按期建成（超過設(shè)計(jì)工期1年以上）或建成后長期（1年以上）不能投產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織開展階段評價(jià)工作,。

第五十五條 ****公司建立后評價(jià)與新上項(xiàng)目掛鉤機(jī)制,。所有新上項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有集團(tuán)公司或****公司后評價(jià)管理部門出具的意見，其中改擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有對原項(xiàng)目的后評價(jià)報(bào)告,，作為改擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)審批的重要依據(jù),。

第八章 財(cái)務(wù)和資金管理

第五十六條 各級財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目開工前應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目資金籌措情況進(jìn)行落實(shí)，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對資金到位情況進(jìn)行監(jiān)督,。

第五十七條 財(cái)務(wù)部門根據(jù)年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃籌措資金,，工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同和實(shí)際進(jìn)度編制工程進(jìn)度款資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門按照計(jì)劃撥付工程進(jìn)度款并監(jiān)督使用,，同時(shí)負(fù)責(zé)編報(bào)集團(tuán)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃中標(biāo)定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,。

第五十八條 投資項(xiàng)目資金必須專款專用,，任何單位和個(gè)人不得擅自擠占、挪用,、置換或截留,。

第五十九條 建設(shè)單位必須建立健全投資項(xiàng)目資金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，建立專賬管理并按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算,，加強(qiáng)使用管理和監(jiān)督檢查,。

第六十條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目及****公司限上項(xiàng)目的工程最高限價(jià)由基層單位進(jìn)行初審，****公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核,。限下項(xiàng)目工程最高限價(jià)由各單位審定,。

第六十一條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目工程結(jié)算由基層單位進(jìn)行初審，****公司投資管理部,、工程管理部審核,，審計(jì)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對集團(tuán)公司抽查審計(jì)的部分重點(diǎn)項(xiàng)目,，需報(bào)集團(tuán)公司組織審計(jì),。其他項(xiàng)目（****公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由基層單位進(jìn)行初審，****公司投資管理部,、工程管理部審核,，審計(jì)部組織審計(jì)。工程結(jié)算送審及審計(jì)時(shí)效性為項(xiàng)目驗(yàn)收投用后12個(gè)月內(nèi)完成,，對送審工程總造價(jià)超過計(jì)劃總投資的,，由基層單位予以書面說明，在剔除材料價(jià)格,、政策性費(fèi)用調(diào)整等合理因素外,，仍然超計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目，提請公司黨政聯(lián)席會(huì)審議,。

第六十二條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目工程竣工后,，由基層單位財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表，****公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核,，審計(jì)部進(jìn)行審計(jì),，最后報(bào)集團(tuán)公司組織審定。其他項(xiàng)目（****公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由基層單位進(jìn)行初審,，****公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核,，審計(jì)部組織審計(jì)。

第九章 責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲

第六十三條 ****公司開展投資管理工作評優(yōu)活動(dòng),，對投資管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

第六十四條 違反本制度規(guī)定，有下列行為之一的,，按照集團(tuán)公司《員工獎(jiǎng)懲辦法》及其他規(guī)定進(jìn)行處罰,，并納入項(xiàng)目責(zé)任單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等人員的業(yè)績考核,。

（一）未履行投資決策程序的計(jì)劃外投資項(xiàng)目,，未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)對外投資；

（二）越權(quán)審批或者擅自立項(xiàng)；故意造成單項(xiàng)工程缺漏,，擴(kuò)大范圍“搞搭車”項(xiàng)目,，弄虛作假；擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；蛞M(jìn)范圍,、變更建設(shè)地點(diǎn)或內(nèi)容；

（三）概算超估算,，預(yù)算超概算,決算超預(yù)算,；

（四）故意拆分項(xiàng)目逃避審批；

（五）擅自開工建設(shè),，或未經(jīng)批準(zhǔn)提前開展設(shè)備訂貨,；

（六）違反本制度規(guī)定或集團(tuán)公司招標(biāo)、合同,、質(zhì)量,、hse等有關(guān)規(guī)定；

（七）對投資項(xiàng)目未進(jìn)行有效監(jiān)管,，發(fā)生損失未及時(shí)采取有效措施,；

（八）未按照規(guī)定造成投資損失的其他情形。

第六十五條 合同相對方不按合同履行設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工,、采購,、中介服務(wù)職責(zé)造成項(xiàng)目損失的，除追究其合同違約責(zé)任外,，列入****公司黑名單,，三年內(nèi)不得參與集團(tuán)公司及所屬單位投資項(xiàng)目的招投標(biāo)及商務(wù)談判,。

第十章 附 則

第六十六條 本制度由公司投資管理部負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目制度管理制度篇九

1,、簽訂合同必須遵守國家法律,、法規(guī)及相關(guān)政策。

2,、對外簽訂合同必須以維護(hù)公司合法權(quán)益和提高公司經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,。

3、合同作為明確合同雙方權(quán)利的義務(wù)的依據(jù),，具有法律約束力,，故凡在經(jīng)營管理活動(dòng)中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的，應(yīng)當(dāng)簽定合同,。

4,、合同采取書面形式,，所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄,、傳真、信函,、圖表等可以以書面形式加以固定的形式,。如果因情況緊急，要采取國際流行的電子簽名加以確認(rèn)合同內(nèi)容的,，首先要經(jīng)公司法人同董事長同意,，其后要盡可能地采用上面的提到的幾種合同形式加以固定。

5,、本規(guī)定所指的合同只包括與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同,，不包括勞動(dòng)合同。

6,、公司發(fā)展壯大后,，聘請法律顧問，由法律顧問根據(jù)法定代表人的授權(quán),，對合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理,，有關(guān)合同的訂立、履行,、變更,、解除和終止等重要事宜由法律顧問對各部門實(shí)行指導(dǎo)。

1,、部門負(fù)責(zé)人對合同的真實(shí)有效性予以審查,。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)對合同的專業(yè)技術(shù)性,、經(jīng)濟(jì)性予以審查,。

3、本公司法律代表或法律顧問對合同的嚴(yán)密性和合法性進(jìn)行審核,。

以上人員在認(rèn)真評審后須在合同上簽名,，以示承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

合同原則上由法定代表人簽訂,，但經(jīng)法定代表人授權(quán)的可以由總經(jīng)理,、副總或其他負(fù)責(zé)人簽署。授權(quán)方式可以為授權(quán)書,、電話,、傳真等。簽約人必須持有法人委托書,，而且必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán),，否則無權(quán)簽約。

上述合同在簽字之前由顧問律師附簽，以說明該合同已經(jīng)得到了法律上的審查,。

1,、在簽訂合同之前應(yīng)當(dāng)盡可能對對方的以下情況進(jìn)行了解：

a、要求對方提供將其主體資格方面的法律文件,，如營業(yè)執(zhí)照,，重大的交易對象不妨到有關(guān)公司登記機(jī)關(guān)查其登記內(nèi)容；

b,、交易公司的背景和相關(guān)歷史,；

c、對交易公司的營運(yùn)狀況進(jìn)行分析,；

d,、對交易公司的信用信譽(yù)情況進(jìn)行了解，如過去是否認(rèn)真履行了與他人之間訂立的合同,，是否有欺詐或不講信用的行為,，是否已卷入與他人的或與國家機(jī)關(guān)的糾紛；

e,、對交易公司的資信了解,，包括是否有房屋還是租用他人房屋、相關(guān)財(cái)產(chǎn)是否抵押,。

2,、所欲簽訂的合同在經(jīng)濟(jì)上的可行性可交由財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門有相關(guān)建議的,，

可以在合同草擬稿中說明,，并由會(huì)計(jì)簽名。

3,、以上情況在簽訂合同之前應(yīng)盡可能知曉,，如果調(diào)查了解的成本過高，可以在將來簽訂主合同時(shí)加入對方保證條款,。

4,、經(jīng)辦人員對以上信息的記錄或調(diào)查的情況將來與合同原件一并入檔。

1,、與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向,，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立書面合同,。

2,、合同由各級經(jīng)辦人自行擬稿，合同內(nèi)容包括標(biāo)的,、數(shù)量和質(zhì)量,、價(jià)款或酬金,、履行的期限、地點(diǎn)和方式,、違約責(zé)任等主要條款,。涉及合同對于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國法律及本地范圍內(nèi)仲裁。

3,、在訂立合同之前要充分了解對方的狀況,、目的、雙方所處的地位,，以采取不同的方案和對策，在對方商談過程中要從有利于本公司的角度逐次引導(dǎo),。

4,、格式化的合同由經(jīng)辦人按合同紙上的要求填寫。

5,、重要合同由法律顧問負(fù)責(zé)擬稿,。

6、擬稿完畢后,，經(jīng)本部門審核后,，交由律師進(jìn)行法律審查，顧問律師根據(jù)法律對合同稿審核并簽署意見,，之后交由經(jīng)辦人按合同簽訂權(quán)限報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂,。合同簽訂內(nèi)容，如涉及公司內(nèi)部其他部門的,，須事先協(xié)調(diào),。

7、法律顧問對合同稿提出意見的.,、則向經(jīng)辦人說明情況并退回,。經(jīng)辦人要求通過的、但法律顧問仍持保留意見的,，經(jīng)辦人可以根據(jù)層級上報(bào)到上級管理人員,，并由該管理人員對合同進(jìn)行再次審查。

a）法定代表人,、總經(jīng)理對重要合同和有爭議合同予以審核并具有終審權(quán),。

1、合同在簽訂之后,，原則上整個(gè)過程應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全過程的執(zhí)行,，經(jīng)辦人員要做到

對合同的內(nèi)容、每一個(gè)細(xì)節(jié)要有充分的了解,。須密切關(guān)注合同履行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,、匯報(bào)。

2,、當(dāng)合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何新的重大的事實(shí)情況時(shí),，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并及時(shí)征求律師的意見，以尋求對策,。

3,、合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動(dòng)的，如該人員只是在公司內(nèi)部變動(dòng),，則由該經(jīng)辦人員繼續(xù)負(fù)責(zé),，有特殊情況的可以由原經(jīng)辦人向新經(jīng)辦人完全、充分說明合同執(zhí)行的整個(gè)情況,，環(huán)節(jié),，交接相關(guān)資料。新經(jīng)辦人不了解的地方,，原經(jīng)辦人要負(fù)責(zé)說明,。

4、如原經(jīng)辦人離開公司的,，要由其將合同執(zhí)行的全部資料交接下來,，并充分說明整個(gè)合同的執(zhí)行情況，經(jīng)該業(yè)務(wù)部門確認(rèn)無誤的,，方可辦（理）離職手續(xù),。

5、合同執(zhí)行完畢后,，相關(guān)資料由經(jīng)辦人及時(shí)交檔案保管部門入檔,。經(jīng)辦人要對入檔材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

1,、因不可抗力或其它原因需要變更或解除合同的,，應(yīng)在法律規(guī)定的期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，妥善處理,。

2,、變更、解除合同必須符合有關(guān)法律的規(guī)定,，必須維護(hù)公司合法利益,。

3、變更,、解除合同的程序與審批程序相同,。合同經(jīng)過簽證或公證者，須到原工商行政管理部門備案或經(jīng)公證處重新公證,。

4,、變更,、解除合同一律采用書面形式。

5,、變更,、解除合同前仍應(yīng)嚴(yán)格履行原合同。

6,、因變更,、解除合同而使當(dāng)事人的利益受損的，除法律允許免負(fù)責(zé)任外,，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定,。

1,、在履行合同過程中如與對方發(fā)生糾紛，應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)和本辦法妥善處理,。

2、合同糾紛原則上由承辦部門負(fù)責(zé)處理,。涉及內(nèi)部多個(gè)單位的,，可以協(xié)商或由公司確定一個(gè)部門牽頭負(fù)責(zé)處理。

3,、合同處理應(yīng)在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上解決爭議,。

1、合同簽章生效后,，正本由檔案保管部門歸檔,，合同有關(guān)的業(yè)務(wù)資料由相關(guān)的業(yè)務(wù)部門保管復(fù)印件，原件有富余的也可持有一份原件,。

2,、合同作為公司對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和公司內(nèi)部明確職責(zé)的憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密,，并及時(shí)按機(jī)密程度專門歸檔,。

3、檔案保管人員應(yīng)妥善保管與合同有關(guān)的資料,，包括與之有關(guān)的文書,、圖表、傳真件以及相關(guān)單證等,。

4,、以上資料不得隨意改動(dòng)、棄置,、銷毀,、遺失,。

5、檔案保管人員要定期檢查已執(zhí)行完畢但未歸檔的合同及相關(guān)文件,。

1,、未按合同管理辦法所定標(biāo)準(zhǔn)程序所簽訂的合同，一律無效,，因此而造成的一切損失由簽約人承擔(dān),。

2、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的,，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任,。

3、因疏忽大意,、不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致所簽合同損害公司利益的,，按合同金額的20―60%賠償公司損失，并給予降級處分和500―5000元/次的罰款,；給公司造成較大損失的,，除賠償損失外，予以除名,。

4,、在合同簽訂和履行中假公濟(jì)私、謀取私利者,，按合同金額的50―100%賠償公司損失,，并以開除論處。除賠償損失外,，觸犯刑法的,，移送司法機(jī)關(guān)處理。

5,、因個(gè)人原因,，未能及時(shí)檢查合同履行情況，致使公司遭受損失的,，給予責(zé)任人降級處分和1000―10000元的罰款,。

本規(guī)定解釋權(quán)歸公司，可根據(jù)新情況由公司作出另行規(guī)定,。

項(xiàng)目制度管理制度篇十

為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理,，提高管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段合法合規(guī),，工程質(zhì)量,、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況,，特制定本制度：

1,、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,，確定合理標(biāo)段,、合理工期、合理造價(jià),，并按規(guī)定通過項(xiàng)目招投標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別簽定合同,，實(shí)行合同管理,。

2、嚴(yán)格合同審查,。經(jīng)過公開招標(biāo)或比選確定的勘察設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理,、設(shè)備供應(yīng),、咨詢服務(wù)等單位，必須簽訂相關(guān)合同,，合同必須經(jīng)過公司辦公會(huì)討論審查并上報(bào)集團(tuán)審批,。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關(guān)法規(guī),，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價(jià),，時(shí)間要求,、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求,，雙方的權(quán)利,、義務(wù)和違約責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)明確爭議處理方式,，工程驗(yàn)收,、決算等內(nèi)容。

3,、嚴(yán)格合同執(zhí)行,。凡經(jīng)公司辦公會(huì)審查并報(bào)集團(tuán)審批后簽訂的合同，不得隨意更改,，若遇特殊情況確需修改的',，必須通過雙方當(dāng)事人協(xié)商、辦公會(huì)討論通過,，同時(shí)不得違背國家及地方有關(guān)法規(guī),；在簽訂工程施工承包合同時(shí),，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中,，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī),、規(guī)范督促合同當(dāng)事人履行合同。

1,、各項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人承擔(dān),，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)督促項(xiàng)目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度,，落實(shí)崗位職責(zé),。

2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和合同文件,，對設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理,。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底,；施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。

3,、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對現(xiàn)場情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位,、工序及隱蔽工程驗(yàn)收和旁站，做好相關(guān)記錄,。

4,、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，熟悉法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝要求,，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關(guān),。對不合格產(chǎn)品,、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題，必須要求整改,，并做好相關(guān)記錄，并應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào),。

5,、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月召開一次項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況工作會(huì)，主要就近期項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié),，針對存在的問題討論解決處理方案,。

1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理必須負(fù)責(zé)安全管理,，各項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人要對項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

2,、牽頭督促參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,，制定相關(guān)預(yù)案措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，開展安全生產(chǎn)活動(dòng),，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題,。

3,、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況,，對本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，存在問題及解決辦法以書面形式上報(bào)公司。

1,、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理,，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查,、監(jiān)督,、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2,、應(yīng)要求項(xiàng)目施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)月施工計(jì)劃,，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),。

3,、應(yīng)建立全面反映項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對比,，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施,。

4、應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目例會(huì),，研究分析影響工程進(jìn)度的主要原因,，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行,。

5,、要積極為項(xiàng)目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響,。若需公司及集團(tuán)協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

6,、應(yīng)定期對項(xiàng)目工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),，并將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

1,、工程投資管理由項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé),，財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。

2,、必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件,、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī),、規(guī)范進(jìn)行投資控制,，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量,，變更工程單價(jià),。

3、在進(jìn)行工程現(xiàn)場收方計(jì)量時(shí),，必須通知公司財(cái)務(wù)部門,、紀(jì)檢人員參加。若確需方案調(diào)整,，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量,、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報(bào)管理局辦公會(huì)審定,，同時(shí)必須履行相關(guān)變更手續(xù),。

4、配合財(cái)務(wù)部門將每月工程款撥付、工程投資,、工程完成等情況進(jìn)行整理分析,，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目制度管理制度篇十一

1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，推行精細(xì)化管理，使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，提升企業(yè)形象，提高工程項(xiàng)目管理水平,，特制定本管理辦法,。

1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,，從項(xiàng)目經(jīng)理聘任,、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備,、施工,、竣工驗(yàn)收、結(jié)算,、回款到保修期滿為止的全過程管理,。施工總承包和專業(yè)承包工程的項(xiàng)目管理適用于本辦法。

1.3xx公司對工程項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé),，并對工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理,，其管理方式是：xx公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理,。xx公司直屬項(xiàng)目由xx公司直接管理,，分公司（含直屬項(xiàng)目部，下同）的工程項(xiàng)目由分公司管理,。無論xx公司,、分公司的工程項(xiàng)目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次,，采用適宜的組織形式,。

1.4xx公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，加強(qiáng)計(jì)劃和經(jīng)營管理,，保持資源的合理分布和有序流動(dòng),，實(shí)行集約化管理，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)和支持,，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過程指導(dǎo),、監(jiān)管和考核，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。

1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項(xiàng)目層次,、項(xiàng)目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,，考評項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的基本依據(jù)。

1.6xx公司服務(wù)控制,、項(xiàng)目授權(quán)管理,。xx公司與項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡稱項(xiàng)目部)是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行、服務(wù)與服從的關(guān)系,，是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系,，而不是利潤承包的關(guān)系，更不存在利潤分成與項(xiàng)目留利的問題,。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn),，防止項(xiàng)目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢,。

1.7工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心,，項(xiàng)目是成本中心的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,。xx公司對工程項(xiàng)目要一個(gè)項(xiàng)目一核算;,，一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì);，一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn),，項(xiàng)目竣工后一封帳;,。

1.8xx公司主管施工的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)管工作,，分公司經(jīng)理是本單位工程項(xiàng)目監(jiān)管第一責(zé)任人,。

1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障,。項(xiàng)目管理中思想政治工作,、黨建等工作,，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行,。

2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段,，是對項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作,，各種管理過程以及各種管理要素,，進(jìn)行完整的、全面的,、整體的計(jì)劃,。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置,，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達(dá)到xx公司資源共享,，增加項(xiàng)目收益的目的,。

2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求,、責(zé)任分工和管理方法,；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南,。

2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃,、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營策劃。

2.3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃,，是預(yù)測和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo),，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。

2.3.2施工組織設(shè)計(jì),，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。其編制和審批執(zhí)行中xx。

2.3.3項(xiàng)目經(jīng)營策劃,，其策劃是圍繞合同管理主線,，以項(xiàng)目經(jīng)營為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段,，以增加項(xiàng)目收益為目的,，對成本管理計(jì)劃,、二次經(jīng)營措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對施工重點(diǎn),、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃,。

2.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是項(xiàng)目管理策劃的重要組成部分,，其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50502-》和xx公司的《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》,；

2.4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第二十六條及建質(zhì)87號《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定,，特殊、重大施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過專家論證,；

2.4.2項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)組織開發(fā),、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備,，推廣建筑節(jié)能和綠色施工,；

2.4.3項(xiàng)目策劃應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段（如6軟件等方法）,，科學(xué)配置資源,，合理布置現(xiàn)場，通過多種實(shí)施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案,，使項(xiàng)目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),；

2.4.4以下（不僅限于此）需要大量進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算、仿真模擬類型的工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作,；

2.4.4.1 深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境,、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護(hù)方案（包括監(jiān)測）并做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙；

2.4.4.2 模板工程及支撐體系,、腳手架工程高大模板及其支撐架,、腳手架的強(qiáng)度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計(jì)算與驗(yàn)算,；

2.4.4.3 起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面條件及施工工藝要求,，合理選擇起重機(jī)械的類型、數(shù)量,，吊裝方案要有完整的計(jì)算書,；

2.4.4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、大跨度桁架和橋梁工程施工對結(jié)構(gòu)吊裝,、合攏,、卸載全過程作計(jì)算機(jī)模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計(jì)算書及結(jié)論，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇對結(jié)構(gòu)應(yīng)力,、應(yīng)變進(jìn)行監(jiān)測的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測方案,；

2.4.4.5 對高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù),，實(shí)現(xiàn)虛擬施工,在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過程,，對工程項(xiàng)目的施工方法、施工過程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等,，并實(shí)現(xiàn)構(gòu)件,、管道、纜線,、設(shè)備等碰撞檢查等,；

2.4.5 對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì),、計(jì)算,、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家,，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位,。

2.4.6 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案,。

2.4.6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù),、新工藝,、新材料,、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利,、工法、科技成果獎(jiǎng),、論文等等）計(jì)劃,。

2.4.6.2工程項(xiàng)目策劃時(shí)要根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定要申請加計(jì)扣除項(xiàng)目費(fèi)用列表，以利財(cái)務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備,；

2.4.6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平,、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目，可提出xx公司當(dāng)年或下xxxxxxxx年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請,。

2.4.7施工組織設(shè)計(jì)中除主要的技術(shù)方案外,，還應(yīng)著重以下幾方面：工期計(jì)劃，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖（建議使用6）：基于業(yè)主的合同工期計(jì)劃,；人員計(jì)劃：說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計(jì)劃人數(shù),，各個(gè)工種的總工時(shí)做出勞動(dòng)力工期計(jì)劃曲線（或直方圖），時(shí)間以月,、周或日為單位,；做出一個(gè)近期工作計(jì)劃（36個(gè)月），說明合同簽訂后近期的主要工作,，包括人員,、設(shè)備、材料進(jìn)場,、材料采購等,；

2.4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）,；

2.4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計(jì)劃,；在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施,，包括總布置圖,，辦公室、庫房,，停車場,，衛(wèi)生間，更衣室,，門衛(wèi)室,，制作場地，堆場區(qū)域,；臨建設(shè)施要求的面積匯總表,；臨時(shí)施工設(shè)施的進(jìn)場,、 退場計(jì)劃；臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水,、電力計(jì)劃和配水,、配電系統(tǒng)；通訊和辦公（電腦,、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)計(jì)劃,；圍擋和保安系統(tǒng)；

2.4.10應(yīng)做出一份計(jì)劃使用的施工機(jī)械清單,，包括設(shè)備性能描述,、生產(chǎn)廠家的名稱、型號,、出廠日期,、自有或租賃的、數(shù)量,、使用期限等,；

2.4.11應(yīng)做出安全、健康,、環(huán)境計(jì)劃,；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進(jìn)出管理制度,。

2.4.12應(yīng)做出采購計(jì)劃,，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合格的供應(yīng)商清單，并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商,，并要提供供應(yīng)商的報(bào)價(jià),、供貨周期的優(yōu)勢等；預(yù)計(jì)工程需要的主要采購清單,，包括每個(gè)采購單簽定日期和交付現(xiàn)場日期,； 主要定單的催貨和檢驗(yàn)計(jì)劃；在采購計(jì)劃里要有采購條形圖（最好集成在6中）,；

2.4.13應(yīng)做出設(shè)備,、材料管理計(jì)劃，顯示項(xiàng)目對甲供材和自供材的綜合控制管理,，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備,、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收,、運(yùn)輸,、保管、發(fā)放等程序,；對于設(shè)備和材料在倉儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作,；制定對倉庫的要求,，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護(hù)等,，特殊材料諸如焊接氣體,、油漆、化學(xué)品存放要求等,；設(shè)備類型,、數(shù)量和來源，如何運(yùn)輸,。

2.5項(xiàng)目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書,、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料、施工合同,、設(shè)計(jì)圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制,。（編制內(nèi)容見附件：項(xiàng)目經(jīng)營策劃書提綱）,。

2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作

2.6.1市場開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：

2.6.1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補(bǔ)遺書,、澄清,、修改、答疑等建設(shè)工程施工合同書（合同協(xié)議書,、合同商務(wù)談判備忘錄等）,、專用合同條款、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書,、廉政協(xié)議書,、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單：（工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表,、工程量清單計(jì)價(jià)表,、甲供材料數(shù)量及價(jià)格表、甲供設(shè)備數(shù)量及價(jià)格表,、甲控材料表等）招標(biāo)圖紙

2.6.1.2 設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則,、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料,、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn),、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況,。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況,、社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜,，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜,，是否具備更多的變更理由）

2.6.1.3 本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊（報(bào)價(jià)編制說明,、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表,、運(yùn)輸方式,、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊（項(xiàng)目工程簡介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清,、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料 (盈虧分析,、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營策劃,、現(xiàn)場調(diào)查等）

2.6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

2. 6.2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書,、文件。

2.6.2.2 合同整合將合同協(xié)議書,、通用條款,、專用條款等整合成一個(gè)有效合同，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款,，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工,，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口,，積極創(chuàng)造效益,。

2.6.2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款

1）有利與不利合同條款分析,，重點(diǎn)對可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析,，確定二次經(jīng)營工作方向。

2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定,，是否有利,，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析,，提出具體思路,。

3）業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，可以看出業(yè)主對投資控制的態(tài)度和意向,，對變更索賠工作方向具有重大影響,。

研究費(fèi)用情況

1）工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況,，量差,、盈虧分析,，其它事項(xiàng)；

2）了解本項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)金額,，業(yè)主是如何使用該費(fèi)用的,，我們可通過哪些方式要回來；研究計(jì)量規(guī)則,、投標(biāo)報(bào)價(jià)說明重點(diǎn)是認(rèn)真研究工程量清單中的項(xiàng)目特征描述,。明確各項(xiàng)合同單價(jià)包含哪些子項(xiàng)目和工程內(nèi)容，確定合同中缺單價(jià)工程項(xiàng)目內(nèi)容,，提前著手增加缺單價(jià)工程項(xiàng)目數(shù)量和新增單價(jià)的編制工作,。分析清單單價(jià)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工料機(jī)單價(jià)分析成本，并結(jié)合清單單價(jià),，明確合同中哪些單價(jià)較低,，可做負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價(jià),；哪些單價(jià)較高,，可多做正變更爭取最大效益。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

1）工期風(fēng)險(xiǎn)

2）安全,、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)

4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2.6.2.4 熟悉冶金項(xiàng)目,、公路項(xiàng)目、市政,、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定,。

2.7項(xiàng)目經(jīng)營策劃編制的過程

2.7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。

2.7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營策劃的目錄及框架,。

2.7.3分工編寫：項(xiàng)目經(jīng)營策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫,。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫,。

2.7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作,，編寫完成后,，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書,。

2.7.5審查：由分公司職能部門對項(xiàng)目經(jīng)營策劃進(jìn)行審查,，結(jié)合分公司對項(xiàng)目部要求，提出審查意見,。

2.7.6報(bào)批：按審查意見由原編寫人修改完后,，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營策劃。

2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施,，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項(xiàng)目管理策劃編制及評審進(jìn)行檢查和考評,。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù),、監(jiān)督,、檢查、考核和評價(jià),。對重,、大、特,、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目,；涉及市場開拓,、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌,、xx公司信譽(yù),、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；新領(lǐng)域,、新方式項(xiàng)目）,，由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門,、技術(shù)專家等共同對其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評審,，提出意見，優(yōu)化完善,。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法,。對項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對比,，判斷是否有偏差,，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整,。

2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后,，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，新技術(shù)應(yīng)用成果,，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件,。也可制定工法,，報(bào)有關(guān)部門審查、鑒定,、批準(zhǔn),。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備,，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn),。

2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理,、成本管理,、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目內(nèi)部管理資料。

3.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的組織者,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任人,。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任,。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書,，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng),。

3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。

3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康,。

3.3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批,。

3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。

3.4.2 對大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理,。

3.4.3 其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本,、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理,。

3.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案,。

3.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批,。

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.5.1 代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理,。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。

3.5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同,、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo),。

3.5.3 主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總,、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。

3.5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,。

3.5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用,。

3.5.6 強(qiáng)化合同意識,加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核,。

3.5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù),。

3.5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作,。

3.5.9 強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主,、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。

3.5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí),、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查,。

3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

3.6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員,。

3.6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn),、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金,、物資,、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

3.6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán),。

3.6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件,。

3.6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。

3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

3.7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件,，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評價(jià)的依據(jù),。

3.7.2 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評估,、分析,、論證、預(yù)測和計(jì)劃,，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo),，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。

3.7.3 xx公司（分公司）對工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,。責(zé)任書一式三份,，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份,。

3.7.4 xx公司對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定,，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。

3.7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,xx公司對項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤,。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn),，建議明細(xì)）

3.7.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納,，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的xxxxxx%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例,，由項(xiàng)目經(jīng)理確定,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,。

3.7.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的,，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行,，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢,、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書,、給予行政處分（通報(bào)批評,、警告,、記過）等處罰,，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還,。

3.7.7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故,、安全事故和媒體曝光,，造成直接經(jīng)濟(jì)損失,，對xx公司信譽(yù)造成重大影響的,；

3.7.7.2施工生產(chǎn)管理混亂,、工期延誤,，已對施工合同履約造成重大影響的；

3.7.7.3項(xiàng)目成本不清,、不實(shí),，非正常原因嚴(yán)重透支的；

3.7.7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循,、濫用職權(quán),、違章指揮的；

3.7.7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的,。

3.7.8 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。

3.7.9 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人,。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí),，xx公司對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.7.10 工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢,。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳,。

3.7.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%,，項(xiàng)目部班子其他人員50%,。扣除的風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部,。

3.7.12 施工過程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),。

3.8xx公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：

3.8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對外簽訂施工合同;

3.8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對外提供擔(dān)保;

3.8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對外借款;

3.8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類公章,。

3.9 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件

3.9.1 工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書,。

3.9.2 項(xiàng)目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢,，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無誤,。

3.9.3 對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié),，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。

3.9.4 竣工結(jié)算完畢,，并取得拖欠工程款簽證手續(xù),。

3.9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。

3.9.6 如遇特殊情況離任,，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn),。

4.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)

4.1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部,。

4.1.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性,。

4.1.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任,、義務(wù),、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。

4.1.4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整,。

4.1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立,，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,、審計(jì)完成后解體。

4.2.2 項(xiàng)目部的組建

4.2.2.1 特大型,、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建,。

4.2.2.2 大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部,、經(jīng)營部,、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。

4.2.2.3 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全經(jīng)理和經(jīng)營負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派,。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

4.2.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗,。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%,。

4.2.2.5 特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工和副總工。

4.2.2.6 通常情況,，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置,，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理,。按項(xiàng)目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工,；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副）,，30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。

4.2.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女,、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理,。

4.2.2.7 制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度,、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度,。

4.3 項(xiàng)目部的運(yùn)行

4.3.1 特大型大型綜合性工程

4.3.1.1 應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部,，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部；

4.3.1.2 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大,，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題,，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊,，崗位重復(fù)設(shè)置,，以提高管理效率，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體,，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),。

4.3.1.3 總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營管控，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán),，其主要職能是統(tǒng)一對外,、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署,、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配,，對分包單位實(shí)施計(jì)劃,、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管,、服務(wù),。

4.3.1.4 專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢,，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度,、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.3.2 中小型的工程項(xiàng)目要推行一級化管理,，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層,，不允許層層設(shè)管理層。

4.3.3 項(xiàng)目管理的每一過程,，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程,。

4.3.4 項(xiàng)目部在運(yùn)行過程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng),，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性,，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng),，工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算,，有關(guān)手續(xù)不交清,，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部,。

4.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成,，加強(qiáng)對現(xiàn)場資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理,。

4.3.6 未經(jīng)xx公司同意，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購置固定資產(chǎn)等活動(dòng),。

4.3.7 項(xiàng)目部是成本中心,，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度,，接受監(jiān)督。

4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門,。由于項(xiàng)目的特殊性,，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用,。

4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用,，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰,、集中辦公,、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,，定期評估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心,。

4.4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)

4.4.3.1 項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗,，團(tuán)隊(duì)成員來到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段,，成員與成員之間需要磨合,，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司,、上級,、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合,。

4.4.3.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài),，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識,、了解與相互定位,，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，新的工作規(guī)范,，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神,。

4.4.3.3 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契,，工作效率大有提高,，工作效果顯著。

4.4.3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成,，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作,，如有新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)整頓后,，準(zhǔn)備接受新任務(wù),；如果沒有新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)面臨解散,，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。

4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境,、為成員提供培訓(xùn)與教育,、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

4.4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

4.4.5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;

4.4.5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;

4.4.5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;

4.4.5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;

4.4.5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;

4.4.5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;

4.4.5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng),。

5.1 為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，地基基礎(chǔ)處理,、市政路橋、鋼構(gòu)制安,、機(jī)電安裝,、爐窯砌筑、管道,、壓力管道,、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工,。

5.2 區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包,，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程,。5.3 專業(yè)分公司要做專做精,，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，支持總包項(xiàng)目部的工作,，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施。

5.4 對總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理,，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書,，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，并嚴(yán)格履約。

5.5 內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行,。遇有特殊情況時(shí),，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況,，雙方協(xié)商確定,。

5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù),、監(jiān)督,、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任,，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理,。

5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率,，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通,、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題,，確保工程順利進(jìn)行，專業(yè)分包單位不能因此而停工,。

5.8 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi),，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。

5.9 總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度,，對內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算,，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享的原則,，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位,。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益,，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。

5.10 總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭議時(shí),，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決,。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識時(shí)，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁,、調(diào)解,。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決,。

6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包),。工程施工外分包，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況,，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì),、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。

6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo),，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格（不得超過工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定,，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn),，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

6.3工程外分包的原則：

6.3.1確因施工力量不足,，不能保證施工合同履約的工程,。

6.3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。

6.3.3由于特殊原因,，xx公司審批的分包工程,。

公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包,，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程,。

6.4合格外分包商的評價(jià)準(zhǔn)則：

6.4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力,；

6.4.2各種證件有效齊全,，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證,、法定代表人的授權(quán)委托書；

6.4.3近兩年無質(zhì)量,、安全和其它重大事故,；

6.4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；

6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具,，專用工器具,，一定的流動(dòng)資金等；

6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績,，合同履約信譽(yù)良好,。

信譽(yù)包括：

a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況；

b)遵紀(jì)守法及信用,。

6.4.7工程外分包施工要求的其他條件,。

6.5外分包工程的招投標(biāo)

6.5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的.方式，運(yùn)用競爭機(jī)制,，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好,，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高,，報(bào)價(jià)合理的外分包單位,。

6.5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制,，建立合格外分包商清單,，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

6.5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商,。

6.5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的,，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評價(jià),，后使用,。

6.5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包,，以降低施工成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力,。

6.5.6工程外分包價(jià)格,，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

6.6工程外分包的基本要求

6.6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同,，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù),，并按照分包合同的約定全面履行。

6.6.2未簽訂工程外分包合同,，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場,，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款,。

6.6.3外分包合同發(fā)生重大變更的,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(xxxx日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評審、備案,。

6.6.4為保證外分包合同順利履行,，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1 ％確定)。項(xiàng)目部對外分包工程的履行擔(dān)保,，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具,、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行,。

6.6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律,、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào),、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，全面履行約定的義務(wù),。

6.6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場,、現(xiàn)場施工,、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。

6.6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求,，按時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠,。xx公司,、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對外分包單位進(jìn)行檢查、考核,。

6.7外分包工程的結(jié)算程序

6.7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理,，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。

6.7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù),、質(zhì)量和安全管理人員審核,，并簽字認(rèn)可。

6.7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核,，并簽字認(rèn)可,。

6.7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后，項(xiàng)目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章,，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。

6.7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書,，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù),，核對往來帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款,、材料款,、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款,。

6.7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后,，再返還分包單位的質(zhì)保金。

6.8對外分包商的考核

6.8.1對評價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理,，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力,、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度,、安全管理,、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。

6.8.2外分包商有下列情況之一的,，視為考核不合格：

a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故,；

b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

c)不能滿足工期的要求,；

d)合同發(fā)生爭議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的,；

e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。

6.8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂,、工程拖期,、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的,，項(xiàng)目部可以中止分包合同,。

6.8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對外分包商進(jìn)行考核,，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61),，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名,，予以淘汰,，并上報(bào)xx公司工管部,，由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位。

6.8.5凡考核不合格,、淘汰的外分包商,，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理。

7.1合同的策劃

7.1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同（ec）,，合作開發(fā)合同（bb）,，建設(shè)工程施工合同（gf-1999-0201），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--0213）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--0214）,，工程材料購銷合同（見附件7-1）,，設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-3）,。

7.1.2合同的計(jì)價(jià)模式：單價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)）,，總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式,。

7.1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要,，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價(jià)合同,，后選固定價(jià)合同,。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同,，慎用開口型合同,。

7.2合同的評審

7.2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件,、業(yè)主意圖和要求,，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范,，避免隨意理解和粗心遺漏,。

7.2.2合同評審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批,，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案,。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項(xiàng)目部簽訂,，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場部,、工管部備案,。

7.3合同的實(shí)施

7.3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法,，對合同的總價(jià)進(jìn)行明確,，對合同價(jià)按年、季,、月進(jìn)行分解,，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

7.3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立,，合同名稱,、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤,，完整無遺漏,。

7.3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更,，如補(bǔ)充協(xié)議,、例會(huì)紀(jì)要、備錄,、簽證,、代用等，必須以書面形式簽認(rèn),，作為合同的組成部分,。

7.3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢,，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。

7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對施工合同,、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé),，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù),，應(yīng)配備經(jīng)營人員負(fù)責(zé)合同管理,。

7.5合同質(zhì)保金、保證金約定

7.5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定,，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金,。

7.5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題,，保修期滿后,，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。

7.5.3業(yè)主要求開具履約保函的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部對外分包單位必須按分包工程量的比例,，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

7.6合同索賠及反索賠

7.6.1合同履行中涉及合同主體變更,、價(jià)款調(diào)整,、付款方式改變、承包范圍較大變化,、重大索賠等問題時(shí),，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評審,。

7.6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告,，分公司策劃索賠方案,。

7.6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算,、材料,、物資、機(jī)械,、財(cái)務(wù)等人員配合,，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量,，努力降低對方反索賠的機(jī)會(huì),。

7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理

7.7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn),、難點(diǎn)等問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識別,。

7.7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評估及預(yù)警。

7.7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施,，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,。對高風(fēng)險(xiǎn)合同，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場變化,，采取得力措施,，避免、轉(zhuǎn)移,、減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

8.1成本管理原則

8.1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定,，首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本,，其次按年、季,、月分解合同總成本,，最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

8.1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位,、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解,，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任,，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。

8.1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算,。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支,，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,，尋求降低成本的途徑,，量入為出，以收定支,。

8.1.4優(yōu)化施工方案,，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期,、質(zhì)量,、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效,。

8.2成本管理依據(jù),。

8.2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度,、施工條件,、地域遠(yuǎn)近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下,，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則,，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的測算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,。

8.2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià),，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定,。

8.2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定,。

8.2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整,。

8.2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問題,、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí),，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本,。

8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)

8.3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確,，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系,。

8.3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃,、實(shí)施,、核算、分析,、考核,、整理成本資料，編制成本報(bào)告,。

8.4成本管理內(nèi)容

8.4.1工程開工前,，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析,，預(yù)測項(xiàng)目的實(shí)際施工成本,，編制成本計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本的事前控制,，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本,。

8.4.2清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排和使用勞動(dòng)力,，避免勞動(dòng)力窩工或不足,。

8.4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制,，以降低材料的采購成本,，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管,、發(fā)放工作,，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料,。

公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí),，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定,。要合理配置機(jī)械設(shè)備,，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時(shí)間,。

8.4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才,，精干高效，一專多能,。

8.4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算,，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況,，來實(shí)施分包核算管理,。

8.5成本考核

8.5.1施工過程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期,，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象,、產(chǎn)值、收入四同步,。

8.5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行二額、二量,、二價(jià)的對比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量,、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格）,，找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、合同等措施,，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài),。

8.5.3工程竣工決算后,，xx公司通過對項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì)，并與目標(biāo)責(zé)任成本對比,，作為對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù),。

8.5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負(fù)責(zé),，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系,，切實(shí)做好對內(nèi)分包項(xiàng)目施工過程的成本監(jiān)督工作。

8.5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后,，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料,，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。

9.1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，對材料預(yù)算,、計(jì)劃、采購,、檢試驗(yàn),、分供方管理、驗(yàn)收保管,、使用,、索賠等進(jìn)行管理。

9.1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度,，編制材料計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)材料采購合同的實(shí)施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求,，對供應(yīng)商,、采購信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制,。

9.1.3材料的采購應(yīng)貨比三家,，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購,；其采購價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評審,，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂,，報(bào)分公司備案,。一般材料可實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)的采購方式,，以降低材料采購成本。

9.1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排,，合理組織材料,、構(gòu)配件的分批進(jìn)場,，材料的進(jìn)場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。

9.1.5項(xiàng)目部對進(jìn)場的材料必須進(jìn)行數(shù)量,、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作,，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,，嚴(yán)禁使用不合格的材料,。

9.1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫,、在場材料,，有防濕、防潮要求的材料,，應(yīng)采取防濕,、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放,，標(biāo)識清楚,，防止發(fā)生材料的丟失、毀損,。

9.1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢,、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料,、構(gòu)配件的取樣抽檢,、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書面記錄,。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊),，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗(yàn)測。建立材料檢(試)驗(yàn)臺帳,，保證質(zhì)保資料真實(shí),、完整、可靠,。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證,。

9.1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料,，不得投人使用,。對業(yè)主提供的材料,，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。

9.1.9建立健全分類材料臺帳,，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳,、物,、卡一致。

9.1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù),，建立材料耗用臺帳,，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料,，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單,。

9.1.1 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理,，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完,、料凈,、場清，防止材料的損失和浪費(fèi),，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù),。

9.1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比分析,，并采取措施,，降低材料采購成本。

9.1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理,。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算,、結(jié)算工作,。

9.2項(xiàng)目設(shè)備管理

9.2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對進(jìn)場的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài),，做好檢查記錄,，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺帳。

9.2.2對xx公司自有機(jī)械設(shè)備,，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人,、定機(jī)、定職責(zé))工作,，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè),。

9.2.3 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度,，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保,、失修,，以保持設(shè)備的過程能力。

9.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決。

9.2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測,。

9.2.6 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、組織,、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本,。

9.2.7 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,。

9.2.8 xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí),，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格,，租賃合同經(jīng)評審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部,，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施,。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報(bào)分公司備案,。

10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn),，各分公司要通過檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,、考核等多種方式加強(qiáng)對其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制、資金收付,、會(huì)計(jì)核算,、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一,、規(guī)范和有序,。

10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí),，也必須符合此要求,。

10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限,，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。

10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算,，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況,。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算,，還要指定專人負(fù)責(zé),，明確責(zé)任。

10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目規(guī)劃過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件,、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,，報(bào)其上級公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算，月保季,，季xx,，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。

10. 6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作,，降低稅務(wù)成本,，按時(shí)申報(bào)納稅。

10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破,，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件,、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng),。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入xxxx和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng),，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度,。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào),，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。

10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算,，無須單獨(dú)開立銀行,，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的,，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理,。

10.11項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度,，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金,。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸,、投資,、擔(dān)保等各類投融資活動(dòng)。

10.12項(xiàng)目實(shí)施過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收第一責(zé)任人,，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料,，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證,，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢,，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。

10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃,、領(lǐng)用回收,、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程,，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片,，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人,、資產(chǎn)數(shù)量和金額,、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤點(diǎn),，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn),，做到賬實(shí)相符、賬賬相符,。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí),，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》,、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入,、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。

10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：

10.15.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算,，保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化,、規(guī)范化，保證對項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控,。

10.15.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā),、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移,、報(bào)廢,、清查、盤點(diǎn),、索賠制度。

10.15.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度,。

10.15.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證,、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整,、準(zhǔn)確,、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。

10.15.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn),、債權(quán)債務(wù),、成本項(xiàng)目等管理臺賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

10.15.6工程項(xiàng)目結(jié)束后,，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過程中形成的財(cái)務(wù)文件,、簽證函件,、圖表說明、計(jì)算分析資料,、會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理,、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存,。

項(xiàng)目制度管理制度篇十二

行政管理制度包括行政管理和后勤保障兩方面的工作。

項(xiàng)目行政管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理和總工主抓落實(shí),。

1,、項(xiàng)目所屬人員(含住勤人員)必須在以項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,服從項(xiàng)目工作分配,努力完成本職工作,為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量。

2,、項(xiàng)目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,維護(hù)企業(yè)的形象,保持良好的精神風(fēng)貌,。

3、項(xiàng)目人員要以本企業(yè)利益為重,積極維護(hù)和爭取企業(yè)利益,個(gè)人服從項(xiàng)目,項(xiàng)目服從公司,同心同德努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

4,、努力鉆研本職業(yè)務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識面,更新知識,以適應(yīng)當(dāng)前施工生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司,、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺遵守規(guī)章制度,服從管理,維護(hù)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)決定,顧全大局,不違章違紀(jì),。

6、在工作中既要做好分工,又要搞好協(xié)作,樹立'一盤棋'的思想,工作中杜絕推諉,、扯皮,一切行為以施工大局為重,。

7、要保持思想的純潔性,自覺抵制不健康思潮的侵蝕,嚴(yán)禁參加違法活動(dòng),。

8,、樹立廉潔奉公思想,::不以權(quán)謀私,嚴(yán)禁找客戶'吃''拿''卡''要',收取回扣和接受賄賂,不接受施工隊(duì)的請吃,不接受施工隊(duì)送的禮物。

9,、在與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、質(zhì)檢站等單位的工作交涉中,要注意自身的形象,、維護(hù)公司利益。

10,、要按項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定出勤,按時(shí)上下班,不遲到不早退,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的考勤制度和請銷假制度,工作時(shí)間不外出辦私事,。

11、遵守北京市文明公約,做文明市民,愛護(hù)公物,自覺遵守公共秩序,講究社會(huì)公德,舉止文明,做一個(gè)健康向上的好市民,。

12,、敢于同壞人壞事做斗爭,維護(hù)正義,樹立正氣,自覺抵制不正之風(fēng)。

1,、項(xiàng)目全體工作人員要熱愛工地,樹立以工地為家的主人翁思想,關(guān)心項(xiàng)目的發(fā)展,團(tuán)結(jié)同志,互助友愛,。

2、項(xiàng)目全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,。

3,、貫徹勞逸結(jié)合的原則,實(shí)行八小時(shí)工作制(工作時(shí)間不含上下班往返路途),因工作需要,不能在八小時(shí)內(nèi)完成的工作,由各室主任和總工統(tǒng)一安排利用休息時(shí)間加班,按累計(jì)加班時(shí)間30.00元/八小時(shí),發(fā)給加班人員加班費(fèi)。

4,、愛護(hù)項(xiàng)目的公共設(shè)施及配發(fā)給個(gè)人使用的辦公用品,如發(fā)生丟失或損壞,由責(zé)任人員照章賠償,。

5、項(xiàng)目全體管理人員要堅(jiān)守工作崗位,不得擅自離開,更不得利用工作時(shí)間上街辦理私事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按曠工處理,。

6,、中午吃飯,不得飲酒,更不能縱容別人飲酒(工作招待例外),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理,分別給予停工、罰款或紀(jì)律處分,。飲酒后發(fā)生事故,后果自負(fù),。

7,、項(xiàng)目全體工作人員要衣著整潔,講究衛(wèi)生,在施工現(xiàn)場必須戴安全帽,保持良好的精神狀態(tài)。

8,、工作時(shí)間不得閑談,不得長時(shí)間占用辦公電話閑談與工作無關(guān)事情,不得私串辦公室影響他人工作,。嚴(yán)禁在工作時(shí)間及休息時(shí)間打撲克、玩電腦游戲.上網(wǎng).下棋,違者發(fā)現(xiàn)一次,主任級每人罰款100元,其他人員每人罰款50元.并張榜點(diǎn)名公布,。

9,、早上上班前,要處理好與工作無關(guān)的各種事情。

10,、工作時(shí)間舉止文明禮貌待人,同事之間要友愛相待,以誠相處,。

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的要求也越來越高,采用計(jì)算機(jī)對項(xiàng)目進(jìn)行管理,是提高工作效率和管理水平,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的途徑,。在生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理,對增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促進(jìn)作用,。

2、項(xiàng)目所有計(jì)算機(jī)實(shí)行歸口管理,管理單位為技術(shù)室,主管總工程師,負(fù)責(zé)指定使用,、保管,、維修人。

3,、凡與計(jì)算機(jī)有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,由技術(shù)室負(fù)責(zé)人接洽,。對于聯(lián)網(wǎng)的'計(jì)算機(jī),任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下,不得向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔,。

4,、任何微機(jī)需安裝軟件時(shí),由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出書面報(bào)告,經(jīng)經(jīng)理同意后,由技術(shù)室負(fù)責(zé)安裝。

5,、所有微機(jī)不得安裝游戲軟件,。凡私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件(含游戲),發(fā)現(xiàn)一次,罰款200元。

6,、數(shù)據(jù)的備份由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人管理,備份用的軟盤由使用人提出書面申請,經(jīng)總工批準(zhǔn),到資料室領(lǐng),。

7、所有軟盤在使用前,必須確保無病毒,。

8、使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī),。如發(fā)現(xiàn)離開微機(jī)卻未退出系統(tǒng)或關(guān)機(jī)者,一次罰款50元,。

9、任何人未經(jīng)保管人同意,不得使用他人的電腦,更不能隨意拆卸電腦設(shè)備,。

10,、各室微機(jī)的清洗,、保養(yǎng)和病毒檢測工作,由指定使用人負(fù)責(zé)。各使用人必須經(jīng)常檢查微機(jī)及外設(shè)的狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,并根據(jù)具體情況(每周最少一次)進(jìn)行檢測工作,并填寫檢測記錄,。按月上報(bào)技術(shù)室總工辦(上報(bào)時(shí)間每月25日前),。

11、除項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、預(yù)算、財(cái)務(wù),、材料室的計(jì)算機(jī)可上網(wǎng)外

,其他計(jì)算機(jī)一概不允許上網(wǎng),違者發(fā)現(xiàn)一次,主任級每人罰款100元,其他人員每人罰款50元.并張榜點(diǎn)名公布。

一,、探親假:

1,、凡本人及家屬、子女戶口在北京,其父母在原藉并健在的,每滿4年可請假回去探望一次,假期為20天;凡夫妻兩地分居者,每年可回去探親一次,假期為30天,。返往路程除外,。請假須本人提出書面申請,經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后,上報(bào)公司人事部備案,。

2,、職工探親必須按規(guī)定日期返回,否則按曠工處理。

二,、事假:

1,、如因事必須親自處理,應(yīng)在前一日下午5時(shí)前提出申請,經(jīng)室主任查實(shí)認(rèn)可,并報(bào)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后,方可有效,。在本市一次不得超過3天,回原藉近一次不得超過5天,遠(yuǎn)者一次不得超過10天,。

2、全年累計(jì)事假不得超過14天,超過將視為曠工,。

3,、凡請事假當(dāng)月累計(jì)在4小時(shí)以內(nèi),計(jì)扣半天出勤工資和績效獎(jiǎng)金,超過4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣,三天以上扣除當(dāng)月全部績效工資。

三,、病假:

1,、因病請假一天者,必須向室主任說明病因,經(jīng)核實(shí)后,上報(bào)經(jīng)理、總工處,。

2,、請病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)院證明,但當(dāng)月連續(xù)請病假一天以上者,必須有醫(yī)院證明。

3,、全年病假累計(jì)不得超過30天,屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重需繼續(xù)療養(yǎng)者,可酌情給特別病假,但必須有醫(yī)院診斷證明?，F(xiàn)住院者,以半年為限,。

4、當(dāng)月請病假一天者,計(jì)扣一天的績效獎(jiǎng)金,以此類推,。

四,、其它法定假:

法定假,如婚假(含晚婚)、喪假,、產(chǎn)假,、五一、十一,、元旦,、春節(jié)等,按照國家、政府以及公司規(guī)定執(zhí)行,。

五,、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:

1、請假半天以內(nèi)(包括半天)由室主任批準(zhǔn),。

2,、請假超過一天,三天以內(nèi),由本人申請,由室主任報(bào)經(jīng)理、總工審批,。

3,、請假三天以上,本人必須提交書面申請,說明原因,經(jīng)經(jīng)理、總工同意,上報(bào)公司勞動(dòng)人事部批準(zhǔn)后方可請假,。

4,、不按上述規(guī)定請假者,均以曠工論處。

本制度結(jié)合員工工資發(fā)放辦法實(shí)施,。

1,、為加強(qiáng)項(xiàng)目職工考勤管理,特制定本制度,。

2,、員工正常工作時(shí)間為上午8:00至12:00,下午1:00至5:00,每周六、周日實(shí)行分組倒休(因季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)的輕重需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)另行通知),。

3,、項(xiàng)目職工一律實(shí)行早簽到、晚簽退的登記制度,。任何人不得代簽,、過后補(bǔ)簽,發(fā)現(xiàn)一人次扣罰考勤員獎(jiǎng)金50元,簽字由劉自民負(fù)責(zé),周備全監(jiān)督執(zhí)行,考勤員每月初進(jìn)行統(tǒng)計(jì),如考勤與實(shí)際不符,扣考勤員當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。

4,、所有人員須先到項(xiàng)目簽到,辦理外出登記手續(xù)后方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),特殊情況需一早到公司辦事的,須經(jīng)經(jīng)理,、總工批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)者,按遲到或曠工處理。

5,、上班時(shí)間開始5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到一次論,上班30分鐘以后到達(dá)者,按礦工半天論處;下班時(shí)間前30分鐘內(nèi)下班者,按早退一次論,下班前30分鐘以上下班者,按礦工半天論處,。

6,、各室主任外出辦理業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn):一般管理人員外出辦理業(yè)務(wù)應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回時(shí)間,經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn),。所有人員外出必須在'外出登記本'上按規(guī)定內(nèi)容做好登記,否則按外出辦私事處理,。

7、上班時(shí)間外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按曠工一天處理,。

8,、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者,扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金200元,達(dá)五次者扣發(fā)當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)金,。

9,、員工無故曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金100元;曠工一天者,扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金300元;曠工兩天者,扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金500元;每月累計(jì)三天曠工者,扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金;無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者,扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金,并上報(bào)公司建議給予除名。

10,、職工因公出差,須事先填寫出差登記表,經(jīng)經(jīng)理,、總工批準(zhǔn)并報(bào)考勤員備案。

11,、全體員工每周必須上六天班,每周一到周五為員工必須上班時(shí)間,周末為倒休時(shí)間,按項(xiàng)目的安排上班,若周末需加班,由本人申請,室主任簽字,總工批準(zhǔn),每人次發(fā)給加班費(fèi)50元,否則,周末加班上班視為不出勤,。

本制度結(jié)合獎(jiǎng)金發(fā)放辦法實(shí)施。

項(xiàng)目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工作實(shí)際,工資分配實(shí)行全員浮動(dòng)辦法,。工資包括崗位工資,、出勤工資和績效獎(jiǎng)金及綜合表現(xiàn)獎(jiǎng),依據(jù)工作重要程度,結(jié)合個(gè)人的工作質(zhì)量和當(dāng)前工作表現(xiàn),確定每個(gè)員工當(dāng)月的工資水平,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性。具體發(fā)放辦法如下:

1,、經(jīng)理,、書記、總工程師,崗位工資為1000元,。

2,、棟號張室主任崗位工資為800元。

3,、代主任或?qū)I(yè)主管崗位工資為700元,。

4、工程師,、主管工長,、測量負(fù)責(zé)、試驗(yàn)員,、后勤管理員崗位工資為500元,。

5、各

專業(yè)質(zhì)檢員,、安全員,、材料員、出納,、公安崗位工資為400元,。

6,、材料計(jì)劃員、工長,、材料員,、實(shí)習(xí)大學(xué)生、司機(jī),、資料員,、專業(yè)配屬人員、統(tǒng)計(jì)員崗位工資為300元,。

7,、項(xiàng)目部沒有明確本人工作崗位時(shí),以第6條人員考慮。

1,、項(xiàng)目部規(guī)定每人當(dāng)月每周上六天為滿勤,每天10元,每周少于六天,按每月累計(jì)分別按事假,、病假、曠工處理;周末每超勤一天,獎(jiǎng)勵(lì)50元(正當(dāng)理由,手續(xù)齊全加班),。

2,、項(xiàng)目部工作人員實(shí)行早簽到、晚簽退,中途外出登記制度,凡是早退,、遲到在30分鐘以內(nèi)的扣款20元,每次遲到,、早退超過30分鐘以上的,或每月遲到、早退超過三次的按曠工半天計(jì),曠工一天扣款300元,。出勤未簽到一次扣10元

3,、夜間值班每人每次按30元補(bǔ)助。

4,、病假期間工資發(fā)放依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

5、員工利用工作時(shí)間在外學(xué)習(xí),必須有公司的證明,或經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意,否則按事假記考勤,正常學(xué)習(xí)期間不影響考勤和工資分配,。

1,、項(xiàng)目部每個(gè)工作崗位都有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),績效工資與每個(gè)人的崗位職責(zé)掛鉤,著重憑每個(gè)人的工作表現(xiàn)和工作實(shí)績,實(shí)行綜合打分考評。

2,、項(xiàng)目部成立工資獎(jiǎng)金考核發(fā)放小組,組長:組員: ,。

3,、預(yù)算室依據(jù)項(xiàng)目部工資獎(jiǎng)金考核發(fā)放小組確定的分配數(shù)額造表上報(bào),審批發(fā)放,。

項(xiàng)目部每月在工資總額中預(yù)提20xx元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月個(gè)人表現(xiàn)及成績突出者,以此調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性。

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場聯(lián)系業(yè)務(wù)的外來人員,由門衛(wèi)保安人員詢問是否預(yù)約,并征得項(xiàng)目相關(guān)人員的同意后,填寫'會(huì)客證',押留身份證,方可入內(nèi),出門時(shí)需有關(guān)項(xiàng)目相關(guān)人員的簽字,經(jīng)門衛(wèi)保安驗(yàn)實(shí)后,方可退還所押證件準(zhǔn)行,。會(huì)客時(shí)間不宜超過半小時(shí)。

2,、施工人員在工作時(shí)間內(nèi),一般不準(zhǔn)會(huì)見與工作無關(guān)的客人,。

3,、商販以及與工作無關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4,、任何人不得將易燃易爆等危險(xiǎn)品帶入現(xiàn)場,一旦發(fā)現(xiàn),將交保安處理,。

5、項(xiàng)目各施工隊(duì)管理人員上班時(shí)間,不得因私事會(huì)客,各方面工作及業(yè)務(wù)關(guān)系除外,。

6,、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、質(zhì)檢站、公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門工作人員到現(xiàn)場檢查工作,門衛(wèi)應(yīng)熱情迎接并迅速通報(bào)項(xiàng)目各部門,。

1,、門衛(wèi)必須堅(jiān)守崗位、忠于職守,、堅(jiān)持原則,、秉公辦事,待人處事一視同仁,講究詢問方式,言語文明。

2,、門衛(wèi)應(yīng)著裝整齊,::保持良好的精神風(fēng)貌,。

3、門衛(wèi)對出入現(xiàn)場的車輛要嚴(yán)格檢查登記,并做好值班記錄和交接班手續(xù),。

4,、現(xiàn)場所屬建筑材料出門時(shí),必須執(zhí)有項(xiàng)目經(jīng)理或總工的簽字,門衛(wèi)方可放行。

5,、材料進(jìn)場,門衛(wèi)必須做好記錄,以便核算時(shí)復(fù)查,。

6、門衛(wèi)對盜竊公物,、損壞設(shè)施以及從事違法活動(dòng)者,有權(quán)制止,對帶包出門者,責(zé)令其自行將包打開,進(jìn)行檢查,對不服從管理或無理取鬧者,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo),。

項(xiàng)目制度管理制度篇十三

在上海這個(gè)強(qiáng)手如林的建筑市場，要想取得更大發(fā)展,，提高職工文明素質(zhì),，搞好內(nèi)部治安防范是當(dāng)務(wù)之急。為推動(dòng)綜治各項(xiàng)措施的全面落實(shí),，使我公司的綜治工作更趨規(guī)范化,、制度化，經(jīng)研究,，特制定以下宣傳教育制度：

一,、各級治安綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)始終要把綜治工作作為一件事關(guān)國家和社會(huì)性穩(wěn)定的大事，認(rèn)清新形勢下加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的特殊重要性，起到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用,，確保綜治工作的`展開,。

二、法制宣傳教育是“防范”,、“治本”的基礎(chǔ),，分公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組要把加強(qiáng)全員的法制教育作為社會(huì)治安綜合治理工作的重要內(nèi)容，并有專人負(fù)責(zé),。

三,、公司的簡報(bào),，各工地的墻報(bào)要起到宣傳國家法律法規(guī)的作用,，做到專人負(fù)責(zé),，內(nèi)容豐富,。

四,、對每年分配到公司的大中專和技校畢業(yè)生、換崗職工以及新調(diào)入的職工必須接受“入門教育”和“上崗教育”，其中法制教育、企業(yè)規(guī)章制度以及社情介紹必不可少,。對廣大職工要廣泛深入地開展普法宣傳教育。

五,、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步，文明單位建設(shè)速度與市委要求同度,，職工文明程度與市民同提高,。

六、各分公司,、項(xiàng)目部的治安領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)做好特殊情況下職工的思想教育和法制教育,。

七,、各辦事處綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組及下屬各單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院、全國人大常委會(huì)關(guān)于關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理決定的精神,，學(xué)習(xí)上海市《社會(huì)治安防范責(zé)任條例》和《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合管理的決定》,。

八、總公司社會(huì)治安綜合治理辦公室在每年組織兩次社會(huì)治安綜合治理在檢查中法制宣傳教育的落實(shí)到位程度將作為考證成績的重要依據(jù),。

以上幾點(diǎn)為公司社會(huì)治安綜合治理工作的宣傳教育制度,，望各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體措施,，真正貫徹落實(shí),。

項(xiàng)目制度管理制度篇十四

第一條為了加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)和資源（以下簡稱“三資”）管理,，維護(hù)農(nóng)村集體“三資”所有者,、經(jīng)營者的合法權(quán)益，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》（中發(fā)〔20xx〕37號）《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)〔20xx〕12號）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導(dǎo)的意見》（農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕4號）《四川省農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源規(guī)范化管理辦法》（川農(nóng)業(yè)〔20xx〕214號）等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合眉山實(shí)際,，制定本暫行辦法。

第二條本暫行辦法所稱農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織,，是指以集體所有的土地為基本生產(chǎn)資料,，實(shí)行農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營,、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的區(qū)域性生產(chǎn)經(jīng)營合作組織，包括在農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革中登記賦碼并取得登記證的經(jīng)濟(jì)合作社（聯(lián)合社,、總社）,、股份經(jīng)濟(jì)合作社（聯(lián)合社、總社）等,。

第三條本暫行辦法所稱農(nóng)村集體資金是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的貨幣資金,，包括現(xiàn)金、銀行存款,、有價(jià)證券等,。

農(nóng)村集體資產(chǎn)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的除貨幣資金以外的其他資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn),、在建工程,、長短期投資,、存貨,、牲畜禽資產(chǎn)、林木資產(chǎn)及無形資產(chǎn)等,。

農(nóng)村集體資源是指法律規(guī)定屬于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的資源,，包括耕地、林地,、園地,、草場、荒山,、荒地,、荒坡、荒灘,、水面,、建設(shè)用地等。

第四條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織對其所有的農(nóng)村集體“三資”依法享有占有,、使用,、收益和處分的權(quán)利，在法律法規(guī)政策范圍內(nèi)自主開展經(jīng)營活動(dòng),。

第五條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織依法履行管理集體資產(chǎn),、開發(fā)集體資源、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),、服務(wù)集體成員等職能,，開展以下業(yè)務(wù)：

（一）保護(hù)利用集體所有或者國家所有依法由本集體使用的農(nóng)村土地等資源，并組織發(fā)包,、出租,、入股,，以及集體經(jīng)營性建設(shè)用地出讓等；

（二）經(jīng)營管理集體所有或者國家所有依法由本集體使用的經(jīng)營性資產(chǎn),，并組織轉(zhuǎn)讓,、出租、入股,、抵押等,；

（三）管護(hù)營運(yùn)本集體所有或者國家所有依法由本集體使用的非經(jīng)營性資產(chǎn)；

（四）提供本集體成員生產(chǎn)經(jīng)營所需的公共服務(wù),；

（五）依法利用本集體所有或者國家所有依法由本集體使用的資產(chǎn)對外投資,，參與經(jīng)營管理；

（六）其他業(yè)務(wù),。

第六條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在同級黨組織領(lǐng)導(dǎo),，依法開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）的管理和監(jiān)督,。

縣級以上農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村集體“三資”管理的指導(dǎo)和服務(wù),。

縣級以上財(cái)政部門依照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的.管理和監(jiān)督,。

第七條財(cái)務(wù)收入管理制度,。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)在金融機(jī)構(gòu)開設(shè)基本存款賬戶，并預(yù)留公章,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納員私章等印鑒,，嚴(yán)禁多頭開戶。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營,、發(fā)包,、租賃、投資,、資產(chǎn)處置等集體收入,，上級轉(zhuǎn)移支付資金以及補(bǔ)助、補(bǔ)償資金,，社會(huì)捐贈(zèng)資金,，“一事一議”資金，集體經(jīng)營性建設(shè)用地收益等,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬核算,，做到應(yīng)收盡收。嚴(yán)禁公款私存和私設(shè)小金庫,，嚴(yán)禁賬外設(shè)賬,。要加強(qiáng)票據(jù)管理，杜絕“白條”抵庫。要定期與開戶金融機(jī)構(gòu)核對賬目,，有差異的查明原因,，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，嚴(yán)格遵守庫存現(xiàn)金限額制度,，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額,，定期盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié),，賬款相符,，賬實(shí)相符。

第八條財(cái)務(wù)開支審批制度,。日常開支按規(guī)定程序?qū)徟?，重大事?xiàng)開支應(yīng)當(dāng)履行民主程序。財(cái)務(wù)開支事項(xiàng)發(fā)生時(shí),，經(jīng)手人必須取得合法有效的原始憑證,，注明用途并簽字（蓋章），交民主理財(cái)小組集體審核,。審核同意后,，由民主理財(cái)小組組長簽字（蓋章），報(bào)經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批同意并簽字（蓋章）,，由會(huì)計(jì)人員審核記賬,。財(cái)務(wù)流程完成后，要按照財(cái)務(wù)公開程序進(jìn)行公開,，接受全體成員監(jiān)督。

第九條財(cái)務(wù)預(yù)決算制度,。年初應(yīng)當(dāng)編制全年資金預(yù)算方案,，按民主程序形成決議并張榜公布；預(yù)算調(diào)整時(shí),，要嚴(yán)格履行相關(guān)程序,。年終應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行決算，并將預(yù)算執(zhí)行情況和決算結(jié)果向本集體全體成員公布,。

第十條資金管理崗位責(zé)任制度,。明確各財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)、權(quán)限,，實(shí)行賬,、款分管，支票,、財(cái)務(wù)印鑒,、網(wǎng)銀u盾不得由同一人保管。會(huì)計(jì)和出納互不兼任,，理事會(huì),、監(jiān)事會(huì)成員及其近親屬不得擔(dān)任本集體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,。如無違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定,，不隨本集體換屆選舉而變動(dòng),。按照民主程序?qū)嵭形写碛涃~的，要按照會(huì)計(jì)核算主體分設(shè)賬戶（簿）,。應(yīng)當(dāng)尊重各集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)所有權(quán)和財(cái)產(chǎn)管理自主權(quán),，不得改變集體資金的性質(zhì)。

第十一條財(cái)務(wù)公開制度,。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度,，應(yīng)當(dāng)將其財(cái)務(wù)活動(dòng)情況及有關(guān)賬目，以公開欄,、明白紙,、電子觸摸屏、廣播,、網(wǎng)絡(luò),、會(huì)議等便于群眾理解和接受的形式如實(shí)向全體成員公開，接受成員監(jiān)督,。年初公布財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，至少每季度公開一次財(cái)務(wù)收支情況，涉及集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員利益的重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)公開,，對于多數(shù)成員或者民主理財(cái)小組要求公開的內(nèi)容,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)單獨(dú)進(jìn)行公開。會(huì)計(jì)年度終了及時(shí)公開上年度資產(chǎn)狀況,、財(cái)務(wù)收支,、債權(quán)債務(wù)、收益分配,、預(yù)決算執(zhí)行等情況,。實(shí)行委托代理記賬的，代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)公開資料,。財(cái)務(wù)公開資料需報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案,。集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排專門時(shí)間,，解答群眾提出的質(zhì)疑和問題,，聽取群眾的建議意見。

第十二條資產(chǎn)清查制度,。定期進(jìn)行資產(chǎn)清查,，包括集體經(jīng)濟(jì)組織所有的各類資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，重點(diǎn)清查核實(shí)集體統(tǒng)一經(jīng)營的經(jīng)營性資產(chǎn)及貨幣資金,、債權(quán)債務(wù)等,，做到賬實(shí)、賬款相符,，每年至少開展一次資產(chǎn)清查,。

第十三條資產(chǎn)臺賬制度。集體所有的房屋,、建筑物,、機(jī)器、設(shè)備,、工具,、器具和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施等固定資產(chǎn)，要按資產(chǎn)的類別建立固定資產(chǎn)臺賬,，及時(shí)記錄資產(chǎn)增減變動(dòng)情況,。資產(chǎn)臺賬的內(nèi)容主要包括：資產(chǎn)的名稱、類別,、數(shù)量,、單位、購建時(shí)間,、預(yù)計(jì)使用年限,、原始價(jià)值、折舊額,、凈值等,。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營的,，還應(yīng)當(dāng)?shù)怯洺邪?、租賃單位（人員）名稱，承包費(fèi)或租金以及承包,、租賃期限等。已出讓或報(bào)廢的,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)核銷,。

第十四條資產(chǎn)評估制度。集體經(jīng)濟(jì)組織以招標(biāo)投標(biāo)方式承包,、租賃,、出讓集體資產(chǎn)，以參股,、聯(lián)營,、合作方式經(jīng)營集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革、合并或者分設(shè)等,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)評估,。評估結(jié)果要按權(quán)屬關(guān)系經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織成員的全體村民會(huì)議或村民代表會(huì)議確認(rèn)。

第十五條資產(chǎn)承包,、租賃和出讓制度,。集體資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃,、出讓應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)方案,，明確資產(chǎn)的名稱、數(shù)量,、用途,，承包、租賃,、出讓的條件及其價(jià)格,，是否招標(biāo)投標(biāo)等事項(xiàng)；同時(shí)履行民主程序,。集體資產(chǎn)承包,、租賃、出讓經(jīng)營時(shí),，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同,，明確雙方的權(quán)利、義務(wù),、違約責(zé)任等,，并向全體成員公開。經(jīng)濟(jì)合同及有關(guān)資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸檔并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案,。

第十六條資產(chǎn)經(jīng)營制度,。集體資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃,、出讓經(jīng)營的,，要加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督檢查，公開合同履行情況,；收取的承包費(fèi)和租金歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有,，納入賬內(nèi)核算。集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一經(jīng)營的資產(chǎn),，要明確經(jīng)營管理責(zé)任人的責(zé)任和經(jīng)營目標(biāo),，確定決策機(jī)制、管理機(jī)制和收益分配機(jī)制,，并向全體成員公開,。集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行股份制或者股份合作制經(jīng)營的,，其股份收益歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有，納入賬內(nèi)核算,。要定期對集體資產(chǎn)的使用,、維護(hù)和收益進(jìn)行檢查，確保集體資產(chǎn)的安全和保值增值,。

第十七條收益分配制度,。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織年度收益在彌補(bǔ)上年虧損、提取“兩金一費(fèi)”（公積金,、公益金和應(yīng)付福利費(fèi)）后,，應(yīng)當(dāng)向成員分配，讓成員農(nóng)戶分享改革紅利,，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織凝聚力,。收益分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)成員（代表）大會(huì)討論通過，并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）備案后進(jìn)行分配,。

第十八條農(nóng)村土地家庭承包經(jīng)營制度,。農(nóng)村土地集體所有，實(shí)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的家庭承包經(jīng)營制度,，耕地的承包期為三十年,，承包期屆滿后再延長三十年，保持農(nóng)村土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變,。

第十九條資源登記簿制度,。法律規(guī)定屬于集體所有的耕地、林地,、園地,、草場、荒山,、荒地,、荒坡、荒灘,、水面,、建設(shè)用地等集體資源，應(yīng)當(dāng)建立集體資源登記簿,，逐項(xiàng)記錄,。資源登記簿的主要內(nèi)容包括：資源的名稱、類別,、坐落、面積等,。實(shí)行承包,、租賃經(jīng)營的集體資源,，還應(yīng)當(dāng)?shù)怯涃Y源承包、租賃單位（個(gè)人）的名稱,、地址,，承包、租賃資源的用途,，承包費(fèi)或租金,，期限和起止日期等。農(nóng)村集體建設(shè)用地以及發(fā)生農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)出讓事項(xiàng)等要重點(diǎn)記錄,。

第二十條公開協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)制度,。集體所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝,、荒丘,、荒灘，以及果園,、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包,、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行,。以公開協(xié)商方式承包,、租賃集體資源的，承包費(fèi),、租金由雙方議定,。以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的,，承包費(fèi),、租金應(yīng)當(dāng)通過公開競標(biāo)、競價(jià)確定,。招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定方案,，載明招標(biāo)人的名稱和地址，明確項(xiàng)目的名稱,、數(shù)量,、用途、期限,、標(biāo)底等內(nèi)容,；招標(biāo)方案必須履行民主程序。在招標(biāo)中,，同等條件下,，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。招標(biāo)投標(biāo)方案,、招標(biāo)公告,、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案,。

第二十一條資源承包、租賃合同管理制度,。集體資源的承包,、租賃應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議，統(tǒng)一編號,，實(shí)行合同管理,。合同應(yīng)當(dāng)使用統(tǒng)一文本，明確雙方的權(quán)利,、義務(wù),、違約責(zé)任等。上交的收入歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有,，納入賬內(nèi)核算并定期公開,。經(jīng)濟(jì)合同及有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)歸檔并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案。

第二十二條集體建設(shè)用地收益專項(xiàng)管理制度,。農(nóng)村集體建設(shè)用地是集體資產(chǎn)和資源的重要組成部分,，其收益歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有，主要用于發(fā)展生產(chǎn),、增加集體積累,、集體福利和公益事業(yè)等方面，改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件,，不得用于發(fā)放干部報(bào)酬,、支付招待費(fèi)用等非生產(chǎn)性開支。農(nóng)村集體建設(shè)用地收益要納入賬內(nèi)核算,，嚴(yán)格實(shí)行專戶存儲(chǔ),、專賬管理、?？顚Ｓ煤蛯ｍ?xiàng)審計(jì)監(jiān)督,。

第二十三條農(nóng)村宅基地審批制度。農(nóng)村村民住宅用地,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）審核批準(zhǔn),，其中：涉及占用農(nóng)用地的，依照《土地管理法》第四十四條的規(guī)定辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù),。符合宅基地申請條件的農(nóng)戶,，以戶為單位向所在村民小組提出宅基地書面申請，村民小組會(huì)議討論公示無異議后,，村民小組將農(nóng)戶書面申請,、村民小組會(huì)議記錄等材料交村集體，村集體審查通過簽署意見后,，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批,。

第二十四條本行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”管理,，適用本暫行辦法；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村集體“三資”管理,，參照本暫行辦法執(zhí)行。國家法律,、法規(guī)對農(nóng)村集體“三資”管理另有規(guī)定的,，從其規(guī)定。

第二十五條經(jīng)市場監(jiān)管部門登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社,、有限責(zé)任公司等市場主體的“三資”管理不適用本暫行辦法,。

第二十六條本暫行辦法由眉山市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、眉山市財(cái)政局按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)解釋,。

第二十七條本暫行辦法自20xx年xx月xx日起施行,。有效期三年。

項(xiàng)目制度管理制度篇十五

一,、門衛(wèi)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行上級管理部門的有關(guān)規(guī)定和值班制度,。工地進(jìn)出一律憑出入證，外來人員進(jìn)入工地,，必須問明事由,，辦理好登記手續(xù)，方能入內(nèi),。

二,、門衛(wèi)管理人員應(yīng)樹立個(gè)人形象，講話文明,，有著良好的責(zé)任感,，待人應(yīng)熱情并做好接待工作。當(dāng)班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺,，不準(zhǔn)私自外出,，有違反規(guī)定的按有關(guān)制度采取相應(yīng)處罰。

三,、車輛進(jìn)出大門必須隨時(shí)關(guān)門,，大門不得無故敞開，門衛(wèi)人員必須做好車輛進(jìn)出的`沖洗工作,，待清洗干凈后才準(zhǔn)駛出,，并注意車輛有無滴漏、散落,、飛揚(yáng)等情況,。

四、工地大門內(nèi)外,，按衛(wèi)生責(zé)任范圍內(nèi)做好保潔工作,。不得有泥漿帶出門外,。

五、對進(jìn)出工地的物資材料,、設(shè)備一律憑出門證,，并清點(diǎn)清楚。有權(quán)拒絕可疑人員攜帶行李物品出門,。

六,、做好工地保衛(wèi)工作，夜間應(yīng)巡邏施工現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)重大情況應(yīng)及時(shí)報(bào)警或及時(shí)匯報(bào)給工地夜間值班人員,。

七,、工地門口應(yīng)維持好交通秩序,，不得有無關(guān)本工地的車輛停放在門口,，應(yīng)保持大門口經(jīng)常暢通無阻,。