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項(xiàng)目制度管理制度篇一

1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛(ài)本職工作,，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度,。

2.遵守下級(jí)服從上級(jí)的工作安排，愛(ài)護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物,。

3.節(jié)約材料,，精心管理現(xiàn)場(chǎng)。

4.生產(chǎn)場(chǎng)地,、機(jī)械設(shè)備,、生活區(qū)及宿舍，要求整潔,、整齊,、文明衛(wèi)生。

5.項(xiàng)目部管理人員如需離職,，必須提前15天提交申請(qǐng),，否則一概不予開(kāi)寫證明,。

1．嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工,，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

程,，一切損失由自己承擔(dān)。

2．上班時(shí)間不允許溜班,、現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧,，不得在上班時(shí)間無(wú)故滯

留宿舍。

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)假制度,，必須寫請(qǐng)假條,，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則一律按曠工處理,。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者,，必須電話溝通,，候補(bǔ)假條。

2.凡未請(qǐng)假者,，一律交與公司勞資科,，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。

1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量,，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人親自現(xiàn)場(chǎng)查看和親自簽字,。

2.各專業(yè)工長(zhǎng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程,，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度,。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊(cè),，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求,。

4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

5.材料組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對(duì)專業(yè)主管提出交涉,。

6.建立健全的檔案管理制度,，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作,，對(duì)工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底,。

2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn),。

1.機(jī)械管理員必須每天對(duì)機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查,，并做好記錄。

2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要,。

3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通,，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi),、增加成本,。

4.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的用電必須有安全保護(hù)措施,，否則不允許使用,。

2.必須每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用,，并作斷電處理,。

3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線,，如發(fā)現(xiàn)此類情況,，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

1．工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項(xiàng)目部,、勞務(wù)班組的三級(jí)安全教育,。

2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工人施工前,、中,、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人,。

3．對(duì)有安全隱患的`施工,，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長(zhǎng),，必須對(duì)該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全,、質(zhì)量檢查,，并做好記錄，對(duì)其不符安全,、質(zhì)量要求的,，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改,。

5.同事之間必須精心盡力,，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜,。

1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì),，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況,、進(jìn)度情況,、質(zhì)量情況、安全情況,。

3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，因故不能與會(huì)者，提前請(qǐng)假,。

4,、項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議如有所改變，臨時(shí)通知,。

項(xiàng)目制度管理制度篇二

1.為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理,，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點(diǎn)，特制定本制度,。

2. 招標(biāo)項(xiàng)目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備,、材料采購(gòu)等必須進(jìn)行招標(biāo),。

3.招標(biāo)范圍： 涉及防洪、排澇,、灌溉,、水力發(fā)電、引(供)水,、灘涂治理,、水土保持、水資源保護(hù)等水利工程建設(shè)項(xiàng)目,。

4.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;重要設(shè)備,、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;勘察設(shè)計(jì),、監(jiān)理等服務(wù)的項(xiàng)目,，單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的;5-20萬(wàn)元的各類項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項(xiàng)目必須由有資質(zhì)的`招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo),。

6.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi),、公平,、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目實(shí)施基層單位具體負(fù)責(zé),。

7. 水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),，邀請(qǐng)縣監(jiān)察、計(jì)劃,、財(cái)政,、審計(jì)部門等全程行政監(jiān)督。

8.項(xiàng)目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜,。

9. 各項(xiàng)目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實(shí)施方案，報(bào)有關(guān)部門審批,。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報(bào)告,。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)等活動(dòng),。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正,，必要時(shí)可做出包括暫停開(kāi)標(biāo)或評(píng)標(biāo)以及宣布開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)結(jié)果無(wú)效的決定，對(duì)違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決,。

11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行

項(xiàng)目制度管理制度篇三

第一條依據(jù)《北京xx業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》第二十五條關(guān)于業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)建立健全印章管理制度的規(guī)定制定本制度,。

第二條業(yè)主委員會(huì)所有印章嚴(yán)格按照本管理制度使用。

第三條業(yè)主委員會(huì)所有公章存放在業(yè)委會(huì)辦公室保險(xiǎn)柜里,，由常務(wù)副主任和秘書長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)保管,。

第四條印章保管人不得將印章轉(zhuǎn)借他人，如確因工作需要或印章保管人外出,，印章可暫由其他副主任保管或業(yè)主委員會(huì)會(huì)議決定保管人,，并辦理暫時(shí)交管手續(xù)，工作完成后或印章保管人回京,，及時(shí)將印章保管手續(xù)交回保管人,。

第五條經(jīng)業(yè)主委員會(huì)委員半數(shù)以上同意的事項(xiàng)，可使用業(yè)主委員會(huì)印章,。其他情況使用業(yè)主委員會(huì)印章,，使用人應(yīng)填寫'印章申請(qǐng)單'，寫明使用原因,，報(bào)業(yè)主委員會(huì)主任同意后,，由印章保管人蓋章,。

第六條簽訂物業(yè)服務(wù)合同和水,、電,、氣等供用合同等對(duì)外行使權(quán)利的，須經(jīng)業(yè)主委員會(huì)半數(shù)以上委員簽字同意,，使用業(yè)主委員會(huì)印章,。

第七條開(kāi)具介紹信、證明使用印章,，一般使用業(yè)主委員會(huì)辦公室印章,，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)常務(wù)副主任和一名委員簽字同意方可蓋章。

第八條財(cái)務(wù)章使用除業(yè)主委員會(huì)主任,、秘書長(zhǎng)簽字外,，還需一名委員簽字。

第九條所有印章使用,，須做好登記并存檔,。印章保管人每年須向業(yè)主委員會(huì)報(bào)告印章使用情況。

第十條未執(zhí)行以上程序擅自使用印章的`,，由印章保管人承擔(dān)責(zé)任,；造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，依法追究印章保管人的相應(yīng)責(zé)任,。

第十一條印章遺失,，應(yīng)及時(shí)在北京新聞媒體上聲明遺失，并按照相關(guān)規(guī)定重新刻制,。除不可抗力導(dǎo)致印章遺失外,，因印章遺失造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響,，印章遺失責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十二條若保管印章的業(yè)主委員會(huì)委員資格終止，應(yīng)在資格終止之日起5日內(nèi)向本屆業(yè)主委員會(huì)移交其保管的印章,，并完成交接工作。

第十三條業(yè)主大會(huì)會(huì)議選舉產(chǎn)生新一屆業(yè)主委員會(huì),，原印章保管人不再是本制度規(guī)定的保管人,，自新一屆業(yè)主委員會(huì)產(chǎn)生之日起10日內(nèi)將其保管的印章移交給新的保管人，并完成交接工作,。

第十四條若業(yè)主委員會(huì)委員集體辭職,，應(yīng)在集體辭職之日起5日內(nèi)，將其保管的印章交由延慶縣政府小區(qū)辦代為保管,。

第十五條本制度經(jīng)業(yè)主委員會(huì)會(huì)議通過(guò),，按照《議事規(guī)則》第二十六條公示后生效。

項(xiàng)目制度管理制度篇四

為了規(guī)范公司項(xiàng)目招投標(biāo)管理,經(jīng)公司會(huì)議研究決定,所有項(xiàng)目實(shí)行報(bào)備制度,由總裁辦公室統(tǒng)一管理,并規(guī)范如下:

1,、擬跟蹤的項(xiàng)目須在總裁辦進(jìn)行項(xiàng)目信息登記,所有項(xiàng)目信息登記后才為有效信息,。由經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理進(jìn)行登記。xx總經(jīng)理電話xx2,手機(jī):xx6,郵箱:xxxm,。

2,、進(jìn)行項(xiàng)目信息登記時(shí),首先到xx總經(jīng)理處查詢項(xiàng)目狀態(tài),在經(jīng)查詢無(wú)人登記之后,將項(xiàng)目信息錄入公司項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)中,并給登記人員相關(guān)回執(zhí),。

3、項(xiàng)目信息登記必須詳細(xì),見(jiàn)附件《項(xiàng)目登記表》要求,。

4,、若項(xiàng)目名稱信息登記出現(xiàn)異議,以總裁辦登記資料詳細(xì)者優(yōu)先。

5,、對(duì)于集團(tuán)性質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴,任何業(yè)務(wù)人員只能登記該合作伙伴的某一具體項(xiàng)目,否則為無(wú)效登記,。

1、每名副總裁名下最多可登記40個(gè)項(xiàng)目信息,。

2,、每名總經(jīng)理名下最多可登記30個(gè)項(xiàng)目信息。

3,、每名高級(jí)經(jīng)理名下最多可登記20個(gè)項(xiàng)目信息,。

4、非公司正式編制的合作方最多可登記10個(gè)項(xiàng)目信息,。

1,、新登記人員應(yīng)主動(dòng)與原登記人員自行協(xié)商合作事宜。如能協(xié)商一致,則把該項(xiàng)目的登記人員改為合作登記,。

2,、如協(xié)商無(wú)法達(dá)成合作意向,則由副總裁或總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商。

3,、如若副總裁或總經(jīng)理協(xié)商不成功,則以誰(shuí)先獲取標(biāo)書作為由誰(shuí)跟進(jìn)此項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),另一方自動(dòng)退出,。

對(duì)于超過(guò)一年以上且無(wú)合理解釋的在途跟蹤項(xiàng)目給予刪減,項(xiàng)目刪減前將通知登記人員和其主管領(lǐng)導(dǎo),并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1,、項(xiàng)目信息登記人超過(guò)所規(guī)定數(shù)量,業(yè)務(wù)人員自行調(diào)整更換,調(diào)整出來(lái)的信息,進(jìn)入公司的公共項(xiàng)目信息庫(kù),。

2、如有員工或合作伙伴所登記項(xiàng)目超過(guò)限制數(shù)量,總裁辦通知其本人進(jìn)行項(xiàng)目登記的調(diào)整,如果十個(gè)工作日內(nèi)未按總裁辦要求進(jìn)行調(diào)整,總裁辦有權(quán)自行對(duì)其所登記的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,。

3,、其他人員跟蹤公共項(xiàng)目信息庫(kù)中項(xiàng)目并中標(biāo)者,從中標(biāo)人員提成中扣出一萬(wàn)元作為信息費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)給最初登記人員。

項(xiàng)目制度管理制度篇五

1,、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxx有限公司項(xiàng)目申報(bào)的分類,、程序、管理,、考核等內(nèi)容,。

2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司及下屬各子公司項(xiàng)目申報(bào)管理工作,。

公司向政府部門申報(bào)是指根據(jù)政府相關(guān)部門文件要求,，公共事務(wù)部通過(guò)與項(xiàng)目單位協(xié)商，確定上報(bào)項(xiàng)目,，并及時(shí),、準(zhǔn)確向政府相關(guān)部門上申報(bào)。項(xiàng)目申報(bào)可分為：帶資金補(bǔ)項(xiàng)目和不帶資金項(xiàng)目及常規(guī)性數(shù)據(jù)報(bào)表申報(bào),。

1、帶資金項(xiàng)目：由中央,、省,、市級(jí)發(fā)改、工信,、商務(wù),、科技、農(nóng)業(yè),、林業(yè),、財(cái)政等政府部門下發(fā)的項(xiàng)目申報(bào)文件，具體如：節(jié)能減排項(xiàng)目,、節(jié)能技術(shù),、貼息、重點(diǎn)投資,、提升改造中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目及發(fā)展專項(xiàng)項(xiàng)目,、工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)、技術(shù)改造導(dǎo)向型投資計(jì)劃,、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及其它項(xiàng)目的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目等由公共事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào),。

2、不帶資金項(xiàng)目：對(duì)企業(yè)意義重大的國(guó)家級(jí),、省級(jí),、市級(jí)榮譽(yù)如馳名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品,、高新技術(shù)企業(yè),、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,、龍頭企業(yè),、科技型企業(yè)等。

3,、常規(guī)性數(shù)據(jù)報(bào)表申報(bào)：由中央,、省、市級(jí)發(fā)改,、工信,、商務(wù)、科技,、財(cái)政等相關(guān)政府部門月度,、季度,、年度網(wǎng)上申報(bào)及紙制版的數(shù)據(jù)報(bào)表申報(bào)等。

4,、企業(yè)員工個(gè)人榮譽(yù)申報(bào)：由各級(jí)工會(huì),、聯(lián)合會(huì)等相關(guān)政府及協(xié)會(huì)級(jí)織的`評(píng)選的各類活動(dòng)。

1,、項(xiàng)目單位申報(bào)管理

公司各項(xiàng)目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照政府發(fā)文要求,，積極配公共事務(wù)部，認(rèn)真,、如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目資料后,，按要求上報(bào)政府相關(guān)部門，同時(shí)由公共事務(wù)部統(tǒng)一對(duì)申報(bào)資料備案,。

2,、公共事務(wù)部項(xiàng)目申報(bào)管理

公共事務(wù)部對(duì)項(xiàng)目單位填報(bào)的項(xiàng)目資料認(rèn)真審核后，會(huì)同項(xiàng)目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成項(xiàng)目申報(bào)工作,，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)資料備案,，落實(shí)項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)展情況。

3,、項(xiàng)目申報(bào)成功后,，公共事務(wù)部與項(xiàng)目單位需完成項(xiàng)目備案管理工作。

4,、項(xiàng)目申報(bào)不成功,，公共事務(wù)部和項(xiàng)目單位需共同做好項(xiàng)目申報(bào)不成功原因，做好備案說(shuō)明工作,。

1,、公共事務(wù)部部接到政府部門有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)通知文件后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示,，公共事務(wù)部向項(xiàng)目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系申報(bào)事宜,，經(jīng)協(xié)商，確定項(xiàng)目單位上報(bào)項(xiàng)目申報(bào)資料,，公共事務(wù)部統(tǒng)一編制匯總并審核后上報(bào)政府部門,。

2、項(xiàng)目單位直接收到政府部門有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)通知文件后,，向公共事

項(xiàng)目制度管理制度篇六

報(bào)告文件執(zhí)行國(guó)家,、省、市建委關(guān)于實(shí)行監(jiān)理制度的規(guī)定,按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》

規(guī)定的程序和內(nèi)容要求,填寫施工報(bào)表,。

按進(jìn)度部位向業(yè)主方呈報(bào)階段性《施工報(bào)告》

按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》參加監(jiān)理例會(huì),。

按照施工組織設(shè)計(jì)組織方案研討會(huì)、技術(shù)協(xié)商會(huì)。

根據(jù)進(jìn)度部位組織綜合交底會(huì),。

以月為周期組織生產(chǎn)例會(huì),。

以周為周期召集調(diào)度會(huì)。

設(shè)局域網(wǎng),連通現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主,、監(jiān)理的'計(jì)算機(jī),每日發(fā)送網(wǎng)頁(yè)日?qǐng)?bào),。

將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調(diào)閱。

文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán),信息處理工作的規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化,將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時(shí),科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過(guò)程中的順暢與安全,。

針對(duì)于本工程總承包管理中施工環(huán)節(jié)多,、涉及面廣的特點(diǎn),我們參照多年管理中的成功經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)了一套科學(xué),、高效的文件信息管理系統(tǒng),。

項(xiàng)目制度管理制度篇七

1、質(zhì)檢員必須持證上崗,，明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制,。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工具必須配備齊全,。

3,、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度齊全，開(kāi)工前必須上墻,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

5,、分項(xiàng)工程施工時(shí),，各專業(yè)施工隊(duì)伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。

6,、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上,，為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工，并召開(kāi)全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理,。

7、發(fā)現(xiàn)甲方外委隊(duì)伍在施工過(guò)程中,，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告,，抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位,、公司,，并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

8、竣工單位工程:

8.1,、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組,，本著以用戶為服務(wù)中心的.原則開(kāi)展工作。成員由項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)員,、質(zhì)檢員三人組成，并上報(bào)公司,。

8.2,、用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心,、高素質(zhì),、懂專業(yè)的人員組成。

8.3,、工程辦理竣工手續(xù)時(shí),，將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報(bào)公司質(zhì)檢部。

8.4,、工程竣工填寫用戶住房使用說(shuō)明書時(shí),，須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說(shuō)明書內(nèi),，以便用戶有問(wèn)題及時(shí)取得聯(lián)系,。

8.5、項(xiàng)目部成立回訪組(經(jīng)理,、技術(shù),、質(zhì)量)，負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作,。

項(xiàng)目制度管理制度篇八

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)****股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“****公司”或“公司”）基本建設(shè)項(xiàng)目管理,，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序和行為，提高投資項(xiàng)目質(zhì)量和效益,，根據(jù)集團(tuán)公司《基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》,，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本制度,。

第二條 本辦法適用于公司石油勘探,、產(chǎn)能建設(shè)、****地面建設(shè)工程（包括集油站,、注水工程,、管輸工程、變配電工程,、信息化工程,、油區(qū)道路,、區(qū)隊(duì)建設(shè)）及廠區(qū)配套、職工住宅建設(shè)以及技術(shù)改造等項(xiàng)目的管理,。

第三條 投資項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目前期規(guī)劃與計(jì)劃,、項(xiàng)目建議書及立項(xiàng)、可行性研究,、工程設(shè)計(jì),、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施,、驗(yàn)收及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段的全過(guò)程管理工作,。

第四條 公司投資項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，制定統(tǒng)一的管理制度,，明確統(tǒng)一的管理職責(zé)和權(quán)限。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 公司黨政聯(lián)席會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì),、相關(guān)職能部門、項(xiàng)目實(shí)施單位在投資項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)是：

（一）黨政聯(lián)席會(huì)是公司投資項(xiàng)目的決策管理機(jī)構(gòu),，行使所有投資項(xiàng)目的決策管理權(quán),，負(fù)責(zé)審查公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度分批投資計(jì)劃,。

（二）總經(jīng)理辦公會(huì)是公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制,、投資項(xiàng)目方案編制和實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定公司年度投資計(jì)劃及重大投資項(xiàng)目方案,，并提請(qǐng)黨政聯(lián)席會(huì)審定,。

（三）公司項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司擬建項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方案監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司擬建項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告,、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)審查工作,。

（四）投資管理部是投資項(xiàng)目的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度投資計(jì)劃編制,、下達(dá),、落實(shí)及調(diào)整工作，建立設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資源庫(kù),；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書及立項(xiàng),、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì),、設(shè)計(jì)變更,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跟蹤檢查管理、項(xiàng)目結(jié)算初審及其他重要事項(xiàng)的審查、申報(bào)工作,；負(fù)責(zé)組織完成****公司限上項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)限下項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,、初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)備案工作,；負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目管理中的責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰提出意見(jiàn)等。

（五）勘探部負(fù)責(zé)石油勘探項(xiàng)目建設(shè)所需資源的界定,、資源配置,、礦權(quán)獲取工作；負(fù)責(zé)組織年度勘探方案編制,，并監(jiān)督,、指導(dǎo)其實(shí)施、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià),。

（六）開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)****開(kāi)發(fā)方案編制,；負(fù)責(zé)組織年度開(kāi)發(fā)實(shí)施方案編制，并監(jiān)督,、指導(dǎo)其實(shí)施,、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)；參與注水及相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn),、工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作。

（七）工程管理部負(fù)責(zé)限上項(xiàng)目的施工圖審查,，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量和成本管理工作；負(fù)責(zé)****地面工程,、配套建設(shè)等項(xiàng)目的工程監(jiān)理管理工作,；負(fù)責(zé)限上項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告的審批。參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)審查,；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等工作,。

（八）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資金的籌措與落實(shí)，工程財(cái)務(wù)決算,；參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)審查,、竣工驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等工作。

（九）工程造價(jià)管理中心負(fù)責(zé)估算,、概算,、預(yù)算、結(jié)算計(jì)價(jià)定額,、指標(biāo)及其他相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定,；負(fù)責(zé)限上工程建設(shè)項(xiàng)目投資估算,、概算、工程招標(biāo)最高限價(jià),、概算調(diào)整審查,。

（十）審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金到位與使用的監(jiān)督、工程結(jié)（決）算審計(jì),，負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì),、項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)、施工圖預(yù)算,、招標(biāo)議標(biāo),、項(xiàng)目合同簽訂及建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收程序等工作進(jìn)行審查和監(jiān)督。

（十一）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)公司限上項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、節(jié)能和職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目論證,、立項(xiàng),、審批、檢查,、驗(yàn)收和投資控制的全過(guò)程管理,；督促和指導(dǎo)所屬各單位按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定開(kāi)展投資項(xiàng)目“三同時(shí)”工作；參與限上項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià),。

（十二）物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置專業(yè)范疇內(nèi)的論證,、檢查、驗(yàn)收和投資控制的全過(guò)程管理,。

（十三）科技與信息化管理部負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目（包括中試,、示范項(xiàng)目及新技術(shù)推廣項(xiàng)目）論證,、實(shí)施監(jiān)督,、指導(dǎo)、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià),。

（十四）勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)勘探,、開(kāi)發(fā)、注水,、油氣儲(chǔ)運(yùn)等的投資項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)研究論證,；負(fù)責(zé)信息工程專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目論證、檢查,、驗(yàn)收和投資控制的管理,。

（十五）生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)項(xiàng)目試生產(chǎn)、投運(yùn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效標(biāo)定工作,，參與項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等,；負(fù)責(zé)輸變電工程,、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作,；負(fù)責(zé)鉆前費(fèi),、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)審核，參與鉆前費(fèi),、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)計(jì)劃落實(shí),。

（十六）招標(biāo)辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位（部門）在授權(quán)范圍內(nèi)組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作,，包括工程,、設(shè)備物資、設(shè)計(jì),、監(jiān)理及其他服務(wù)的招標(biāo),；組織監(jiān)督招標(biāo)文件資料的統(tǒng)計(jì)分析與建檔歸檔工作。

（十七）保衛(wèi)部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目中與消防相關(guān)的布局,、設(shè)施,、裝備、器材方案審查,；協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的消防建審,，參與項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收工作。

（十八）法律事務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理,，以及合同爭(zhēng)議,、糾紛申報(bào)處理等專業(yè)管理工作。

（十九）紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目的招投標(biāo),、實(shí)施,、資金使用等進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的違紀(jì)行為提出處理建議,。

（二十）檔案館負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)投資項(xiàng)目的檔案資料管理工作，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,。

（二十一）公司所屬各單位是具體項(xiàng)目的實(shí)施單位,，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)方的職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和工程項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,，負(fù)責(zé)編制,、辦理需國(guó)家和地方政府主管部門核準(zhǔn)、備案項(xiàng)目所需的相關(guān)文件以及報(bào)批工作,。完成公司下達(dá)的項(xiàng)目前期工作和施工建設(shè)任務(wù),。

第三章 管理權(quán)限

第六條 根據(jù)集團(tuán)公司管理權(quán)限層級(jí)，投資項(xiàng)目分為限額以上項(xiàng)目和限額以下項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱“限上項(xiàng)目”和“限下項(xiàng)目”）,。

（一）以下項(xiàng)目為集團(tuán)公司限上項(xiàng)目：油,、氣(頁(yè)巖氣)資源新區(qū)勘探項(xiàng)目,；油、氣(頁(yè)巖氣)****產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目,；投資在3500萬(wàn)元以上(含3500萬(wàn)元)的****地面工程所屬集輸,、注水、變配電工程,、油區(qū)道路(新建,、擴(kuò)建)等項(xiàng)目；投資在1000萬(wàn)元以上(含1000萬(wàn)元)的技術(shù)改造項(xiàng)目,；投資在200萬(wàn)元以上(含200萬(wàn)元)的科技項(xiàng)目,、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排,、信息化建設(shè)項(xiàng)目,；職工住宅建設(shè)、辦公,、科研,、培訓(xùn)用房，職工文化,、體育活動(dòng)場(chǎng)所及食堂,、倒班宿舍等非生產(chǎn)項(xiàng)目；未列入年度投資計(jì)劃新增的所有生產(chǎn)類投資項(xiàng)目,。

（二）以下項(xiàng)目為****公司限上項(xiàng)目：投資在1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上3500萬(wàn)元以下的****地面工程所屬集輸,、注水、變配電工程,、油區(qū)道路等項(xiàng)目,；投資在500萬(wàn)元(含500萬(wàn)元) 以上1000萬(wàn)元以下的技術(shù)改造項(xiàng)目;投資在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元) 以上200萬(wàn)元以下的科技項(xiàng)目、安全環(huán)保隱患治理,、節(jié)能減排; 200萬(wàn)元以下的信息化建設(shè)項(xiàng)目,。

（三）上述項(xiàng)目以外的投資項(xiàng)目均為限下項(xiàng)目。

以上投資項(xiàng)目管理限額,，****公司可以根據(jù)集團(tuán)公司及所屬單位的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需要予以調(diào)整,。

第七條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批和重要事項(xiàng)管理。

第八條 ****公司限上項(xiàng)目由****公司負(fù)責(zé)審批,，項(xiàng)目所屬單位負(fù)責(zé)具體管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

第九條 限下項(xiàng)目實(shí)行備案制（特殊要求的除外）,，由****公司授權(quán)所屬各單位管理和實(shí)施,。

第四章 項(xiàng)目前期工作

第十條 投資項(xiàng)目前期工作包括項(xiàng)目中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告,、初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工報(bào)告等環(huán)節(jié),。

第十一條 中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。應(yīng)當(dāng)確定投資方向和結(jié)構(gòu)，明確重大投資項(xiàng)目,、投資規(guī)模和投資效益預(yù)期,。根據(jù)集團(tuán)公司及****公司相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以每2-3年滾動(dòng)編制,，并建立****公司投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),。經(jīng)公司投資管理部綜合平衡，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審查,、黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)后,，上報(bào)集團(tuán)公司列入中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃投資項(xiàng)目庫(kù)。

公司投資管理部每年以集團(tuán)公司投資項(xiàng)目庫(kù)為基礎(chǔ)開(kāi)展項(xiàng)目前期（在立項(xiàng)之前開(kāi)展的前期調(diào)研,、論證工作以及評(píng)價(jià)）工作,。未納入集團(tuán)公司、****公司前期工作計(jì)劃或本年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目,，原則上不得組織立項(xiàng)審批,。

第十二條 項(xiàng)目建議書。根據(jù)集團(tuán)公司和****公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要,，各項(xiàng)目建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議書,。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書需報(bào)****公司進(jìn)行初步論證并提出意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn),；其他項(xiàng)目（不分****公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由****公司審查通過(guò)后,，提請(qǐng)****公司黨政聯(lián)席會(huì)審定，并在提交****公司年度投資建議計(jì)劃時(shí)一同上報(bào)集團(tuán)公司,，作為集團(tuán)公司備案和列入集團(tuán)公司年度投資建議計(jì)劃的依據(jù),。

石油勘探,、****開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以勘探,、開(kāi)發(fā)部署方案、整體開(kāi)發(fā)方案作為項(xiàng)目建議書,。審查通過(guò)后的石油勘探,、****開(kāi)發(fā)方案,，列入集團(tuán)公司、****公司年度投資計(jì)劃后組織實(shí)施,。

凡產(chǎn)品方案,、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)投資等內(nèi)容有重大變化或項(xiàng)目建議書批復(fù)超過(guò)兩年以上未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的建設(shè)項(xiàng)目,，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消,。

第十三條 可行性研究報(bào)告。是投資項(xiàng)目決策的主要依據(jù),，重點(diǎn)研究項(xiàng)目的原料供應(yīng),、產(chǎn)品市場(chǎng)、方案優(yōu)化,、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力,，論證項(xiàng)目的可行性。

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,，各項(xiàng)目實(shí)施單位即可委托編制可行性研究報(bào)告,。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)****公司初步論證并提出初步論證意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)公司，****公司限上項(xiàng)目按本辦法第八條規(guī)定進(jìn)行審批,，限下項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建設(shè)單位審查,，報(bào)****公司備案。

可行性研究報(bào)告投資項(xiàng)目的項(xiàng)目效益標(biāo)準(zhǔn)及資本金比例：勘探,、****開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率達(dá)到12%以上,，資本金比例為60%；內(nèi)部配套的安全,、環(huán)保,、節(jié)能、信息化建設(shè)等項(xiàng)目,，原則上內(nèi)部收益率達(dá)到5%以上,。

可行性研究報(bào)告的投資估算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的項(xiàng)目建議書投資估算10%以上的,，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制項(xiàng)目建議書并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批,。

按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，其投資主體,、建設(shè)規(guī)模,、場(chǎng)址選擇、工藝技術(shù)路線,、產(chǎn)品方案,、原材料方案、投資估算與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容發(fā)生重大變化,，或批準(zhǔn)超過(guò)兩年未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的,，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

第十四條 初步設(shè)計(jì),。初步設(shè)計(jì)是在可行性研究報(bào)告確定的工藝技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程化的一個(gè)工程設(shè)計(jì)階段,，是為確定項(xiàng)目所有的技術(shù)原則和技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量,、控制工程投資,、確保建設(shè)進(jìn)度提供條件。

可行性研究報(bào)告審查批準(zhǔn)后,，各項(xiàng)目建設(shè)單位即可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)編制,。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)****公司進(jìn)行初步論證并提出初步論證意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)公司，****公司限上項(xiàng)目按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批,，限下項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目建設(shè)單位審查,，報(bào)****公司備案。初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn),，不得簽訂設(shè)備購(gòu)置合同,。若遇特殊情況，可以對(duì)引進(jìn)訂貨部分先行審定,。

對(duì)于超出設(shè)計(jì)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模,、設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及技術(shù)方案,、關(guān)鍵設(shè)備選型與選用,、主要材料選用及設(shè)計(jì)變更、引進(jìn)范圍變化,、概算投資和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容發(fā)生重大變化,，或批準(zhǔn)超過(guò)兩年未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消,。

第十五條 初步設(shè)計(jì)概算,。是在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的概略計(jì)算。投資概算是項(xiàng)目投資控制的依據(jù),，經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算即為項(xiàng)目計(jì)劃總投資,，計(jì)劃總投資就是該項(xiàng)目投資的最高限額。

初步設(shè)計(jì)投資概算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算之內(nèi),。超出批復(fù)的可行性研究報(bào)告投資估算10%以上的,，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制可行性研究報(bào)告并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批。

第十六條 初步設(shè)計(jì)概算審查,。審查重點(diǎn)是審查工程量是否真實(shí)反映工程內(nèi)容,，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和概算編制方法是否符合規(guī)定。初步設(shè)計(jì)概算審查按照以下程序執(zhí)行：

（一）集團(tuán)公司限上項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算,，由集團(tuán)公司依據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核,，并提供書面確認(rèn)意見(jiàn)，由集團(tuán)公司投資管理部會(huì)同有關(guān)部門予以批復(fù),。

（二）****公司限上項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算,，由投資管理部會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，根據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算的審查意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見(jiàn)，按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批,。

（三）限下項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算,，由各項(xiàng)目責(zé)任單位預(yù)算管理部門根據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算的審查意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見(jiàn)，按照項(xiàng)目管理權(quán)限報(bào)****公司投資管理部備案,。

第十七條 已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概算一般不得進(jìn)行調(diào)整,。符合下列條件之一的，可按照本辦法第十六條的規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整：

（一）超出原初步設(shè)計(jì)范圍的重大變更（如工藝技術(shù)路線,、產(chǎn)品方案,、設(shè)備選型、主材規(guī)格,、項(xiàng)目選址,、原材料方案和建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容發(fā)生變化的）；

（二）因不可抗拒的重大自然災(zāi)害或其他不可抗力因素導(dǎo)致工程變動(dòng)或費(fèi)用增加的,；

（三）因國(guó)家政策變化（主要包括定額,、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)修訂、外匯匯率較大調(diào)整,、貸款利率較大變動(dòng)等）導(dǎo)致投資費(fèi)用發(fā)生變化的,；

（四）因市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，特別是主要材料,、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致工程費(fèi)用變化的,。

第十八條 投資概算的調(diào)整程序是：對(duì)于因本辦法第十七條第一款所引起的概算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)先由建設(shè)單位內(nèi)部預(yù)審,，與原設(shè)計(jì)單位取得一致意見(jiàn)后編制變更報(bào)告,，報(bào)****公司投資管理部重新審查，按本辦法第五條及第六條規(guī)定進(jìn)行審批,。在未獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施投資調(diào)整方案,。

第十九條 施工圖設(shè)計(jì)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),，施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在初步設(shè)計(jì)概算以內(nèi),。

第二十條 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工報(bào)告。已批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)的投資項(xiàng)目具備開(kāi)工條件后,，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)和資金情況,，及時(shí)編制現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工報(bào)告，按照管理權(quán)限審批通過(guò)后,，適時(shí)啟動(dòng)建設(shè),。投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具備的開(kāi)工條件是：

（一）項(xiàng)目法人或委托法人已經(jīng)設(shè)立，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全,，項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位,，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，具備承擔(dān)所任職工作的條件；

（二）項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)已批復(fù),；

（三）項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí),，資金來(lái)源符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承諾手續(xù)完備,；

（四）項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過(guò)招標(biāo)選定,，施工承包合同已簽訂,；

（五）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱已編制完成,；

（六）項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過(guò)招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂,；

（七）項(xiàng)目法人或委托法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙交付協(xié)議,；

（八）項(xiàng)目施工監(jiān)理單位已通過(guò)招標(biāo)選定；

（九）項(xiàng)目征地,、拆遷和施工場(chǎng)地“四通一平”(即供電,、供水、運(yùn)輸,、通訊和場(chǎng)地平整)工作已經(jīng)完成,，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；

（十）項(xiàng)目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨,，項(xiàng)目所需建筑材料已落實(shí)來(lái)源和運(yùn)輸條件,，并已備好連續(xù)施工3個(gè)月的材料用量。需要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備,、材料,，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，采購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接,。

第二十一條 當(dāng)各種施工條件完備時(shí),，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃批準(zhǔn)的開(kāi)工項(xiàng)目向工程所在地縣級(jí)以上政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證,。未取得施工許可證的不得擅自開(kāi)工,。

第二十二條 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工報(bào)告審批程序是：

（一）集團(tuán)公司限上項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作就緒后，由項(xiàng)目實(shí)施單位上報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,，****公司工程管理部復(fù)核,，報(bào)集團(tuán)公司審批。

（二）****公司限上項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告由****公司工程管理部審批,。

（三）限下項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告由基層項(xiàng)目管理部門審批,，報(bào)****公司工程管理部備案。

第二十三條 投資項(xiàng)目前期工作必須按照本辦法第五條相關(guān)歸口管理部門職能,，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,。嚴(yán)禁任何單位超越程序和管理權(quán)限擅自審批項(xiàng)目,，對(duì)****生產(chǎn)急需建設(shè)的項(xiàng)目，可以加快工作節(jié)奏,，但不能超越規(guī)定程序,。

第二十四條 建設(shè)單位在****公司設(shè)立的設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資源庫(kù)內(nèi)選擇相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，通過(guò)招標(biāo)程序進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì),。

第五章 年度投資計(jì)劃

第二十五條 年度投資計(jì)劃是指為全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)而編制的勘探開(kāi)發(fā),、工程建設(shè),、技措技改、科技,、安全（含消防）,、環(huán)保、節(jié)能,、信息化,、設(shè)備購(gòu)置、股權(quán)和債權(quán)投資等計(jì)劃,。

第二十六條 年度綜合計(jì)劃按時(shí)間順序分為框架計(jì)劃,、建議計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃,。依照《綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度》執(zhí)行,。

第二十七條 列入年度實(shí)施計(jì)劃的條件是，項(xiàng)目已按規(guī)定審查程序獲得立項(xiàng)批準(zhǔn),，未完成前期工作的項(xiàng)目原則上不得列入年度實(shí)施計(jì)劃,。完成前期工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)視年度資金籌措及市場(chǎng)情況，按照效益擇優(yōu)列入年度投資計(jì)劃,。

第二十八條 專項(xiàng)投資項(xiàng)目計(jì)劃（節(jié)能,、科研技措、設(shè)備購(gòu)置,、輸變電工程,、信息化工程）實(shí)行歸口集中管理。由各專業(yè)管理部門提出計(jì)劃意見(jiàn),，由投資管理部復(fù)審后,，納入****公司年度投資計(jì)劃。鉆前費(fèi),、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)由基層單位提出計(jì)劃,，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部審核，提出審核意見(jiàn),，報(bào)投資管理部復(fù)審后,，納入****公司年度投資計(jì)劃,。

第六章 項(xiàng)目實(shí)施管理

第二十九條 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司《招投標(biāo)管理暫行辦法》《招投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》及****公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定,，對(duì)投資項(xiàng)目的勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理以及主要設(shè)備,、材料采購(gòu)等進(jìn)行招標(biāo)。

第三十條 推行工程項(xiàng)目監(jiān)理制（包括石油勘探,、****開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）,。投資項(xiàng)目必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程監(jiān)理，并嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范,。

第三十一條 集團(tuán)公司,、****公司限上項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目策劃,、建設(shè)實(shí)施、工程質(zhì)量與安全,、生產(chǎn)投運(yùn)的全過(guò)程負(fù)責(zé),。

第三十二條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。與施工單位共同建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法,，并按照以下要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,。

（一）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)采取“計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制,，滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,；

（二）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程,、分部工程到單位工程的分步控制,也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)從資源投入到工程完工的全過(guò)程控制,；

（三）施工過(guò)程均應(yīng)當(dāng)按照要求進(jìn)行自檢、互檢,。隱蔽工程,、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序,；分項(xiàng)工程完成后,，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)和認(rèn)可。

第三十三條 施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制,。必須按照工程設(shè)計(jì)要求,、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工,，嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)格工序管理,，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用；做好隱蔽工程的檢查和記錄,，隱蔽工程在隱蔽前,，必須通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本單位施工質(zhì)量負(fù)責(zé),。

第三十四條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,。嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序,，杜絕先建后報(bào),、邊建邊報(bào)，擅自提高標(biāo)準(zhǔn),、增加內(nèi)容,，或擅自改變?cè)O(shè)計(jì)內(nèi)容，降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，致使項(xiàng)目建成后其使用功能及安全無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求,。同時(shí)與施工單位共同完成以下任務(wù)：

（一）對(duì)各分部工程、分項(xiàng)工程訂立成本控制目標(biāo)和要求,落實(shí)到成本控制的責(zé)任者,并對(duì)成本控制措施,、方法進(jìn)行檢查和整改,；

（二）堅(jiān)持節(jié)約支出、全面控制,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則,，采用目標(biāo)管理的方法，對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制,；

（三）根據(jù)成本控制要求,，做好施工采購(gòu)和施工策劃。通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,、合理利用和動(dòng)態(tài)管理,，有效控制實(shí)際成本。

第三十五條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制,。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo),。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可以按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo),。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位根據(jù)工藝,、組織,、搭接關(guān)系、起止時(shí)間,、勞動(dòng)力,、材料、機(jī)械及其他保證性計(jì)劃等因素,，綜合確定施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制流程,，明確項(xiàng)目建設(shè)的'關(guān)鍵控制點(diǎn)。

當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)(不必要的提前或延誤),，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。

項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全部完成后,，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位提交進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告,。

第三十六條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?；?xiàng)目必須堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司,、****公司有關(guān)制度建立安全管理體系,，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅安全事故處理,。

（一）施工單位必須建立施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。未經(jīng)施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè),。專業(yè)性較強(qiáng)和處于危險(xiǎn)環(huán)境的工程和工序,，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工方案及技術(shù)措施。

（二）建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，采取有效措施，控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種污染和危害,，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)公共設(shè)施及毗鄰建筑物的安全,。

第三十七條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理。投資項(xiàng)目包括前期,、建設(shè)期和竣工驗(yàn)收的所有技術(shù)文件,、專項(xiàng)審批手續(xù)及批復(fù)文件、各階段會(huì)議紀(jì)要和施工紀(jì)錄等資料的收集,、整理,、匯總、編號(hào),、歸檔以及管理,，由項(xiàng)目建設(shè)單位指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照工程建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受集團(tuán)公司,、****公司相關(guān)檔案管理部門的監(jiān)管,。

第三十八條 投資項(xiàng)目完成月報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)送截止日為每月25日。各單位應(yīng)當(dāng)于統(tǒng)計(jì)截止日前向****公司報(bào)送項(xiàng)目投資完成情況并附簡(jiǎn)要分析材料,。

第三十九條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范,。由各級(jí)工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,、協(xié)調(diào),，及時(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題。

第七章 項(xiàng)目驗(yàn)收,、投用與后評(píng)價(jià)

第四十條 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按月組織施工,、監(jiān)理等單位，核實(shí)工程進(jìn)度和完成投資額,，依據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定和要求,，督促施工單位于次月10日前報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理入賬手續(xù)，為工程進(jìn)度款支付和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù),。

第四十一條 投資項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件的,，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及集團(tuán)公司《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》進(jìn)行竣工驗(yàn)收,。投資項(xiàng)目驗(yàn)收按照預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)步驟進(jìn)行,。

第四十二條 項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收是指項(xiàng)目基本建成，為使項(xiàng)目建成投用而進(jìn)行的預(yù)先審查工作,。

（一）對(duì)集團(tuán)公司限上項(xiàng)目,，在各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后，由集團(tuán)公司組織進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收,。

（二）對(duì)****公司限上項(xiàng)目,，在各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后，由****公司投資管理部組織,，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收,。

（三）限下項(xiàng)目及所有鉆前井場(chǎng)道路、油區(qū)道路,、區(qū)隊(duì)建設(shè)由基層計(jì)劃部門組織驗(yàn)收,，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司投資管理部備案,。

第四十三條 需要預(yù)驗(yàn)收的項(xiàng)目,，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行安全、環(huán)保、消防,、職業(yè)衛(wèi)生,、壓力容器、防雷接地檢測(cè),、特種設(shè)備使用,、工程質(zhì)量評(píng)定等專項(xiàng)驗(yàn)收，并在政府相關(guān)部門辦理各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù),，獲得同意試生產(chǎn)的批復(fù),。

第四十四條 預(yù)驗(yàn)收完成并由立項(xiàng)審批單位確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)試投產(chǎn)的需要后，方可開(kāi)展試生產(chǎn)工作,。

第四十五條 項(xiàng)目試生產(chǎn)的規(guī)定如下：

（一）集團(tuán)公司限上項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織,，項(xiàng)目建設(shè)單位具體實(shí)施；

（二）****公司限上項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由****公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織,，投資管理,、工程管理、安質(zhì),、保衛(wèi)等部門參與,，項(xiàng)目建設(shè)單位具體實(shí)施；

（三）****公司限下項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由基層生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)成立專門的試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)方案編寫,、操作規(guī)程制訂,、原材料準(zhǔn)備等工作。試生產(chǎn)階段所需的備品,、備件等費(fèi)用,，除設(shè)計(jì)文件中列入的投資外，其余均按照單項(xiàng)列入建設(shè)單位當(dāng)年生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用,。

第四十六條 投資項(xiàng)目必須達(dá)到以下要求后，方可實(shí)施竣工驗(yàn)收：

（一）設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)已經(jīng)實(shí)施完畢,，達(dá)到設(shè)計(jì)要求并能夠正常投入使用,；

（二）編制完成竣工決算報(bào)告，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù),、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理工作,；

（三）具有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，并符合驗(yàn)收規(guī)定,；

（四）具有勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的質(zhì)量合格文件及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書,；

（五）有消防,、環(huán)保、人防,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、檔案、水土保持等行政主管部門簽署的專項(xiàng)驗(yàn)收合格文件,；

（六）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際用地已經(jīng)國(guó)土資源管理部門核查,；

（七）建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料齊全、完整,，符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收規(guī)定,；

（八）生產(chǎn)性項(xiàng)目的主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，經(jīng)標(biāo)定能夠形成生產(chǎn)能力,，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品,。

第四十七條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序如下：

（一）對(duì)集團(tuán)公司限上項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織,，建設(shè)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料,，驗(yàn)收完成后由集團(tuán)公司投資管理部下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書。

（二）對(duì)****公司限上項(xiàng)目,，竣工驗(yàn)收由****公司投資管理部負(fù)責(zé)組織,，建設(shè)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料，驗(yàn)收完成后由****公司投資管理部下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書,，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司備案,。

（三）對(duì)限下項(xiàng)目，竣工及所有鉆前井場(chǎng)道路,、油區(qū)道路,、區(qū)隊(duì)建設(shè)由基層計(jì)劃部門組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,，報(bào)公司投資管理部備案,。

第四十八條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目建設(shè)完成并投入使用或運(yùn)營(yíng)一定時(shí)間后，對(duì)照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及審批文件的主要內(nèi)容,，與項(xiàng)目建成后所達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行對(duì)比分析,，找出差距及原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出相應(yīng)對(duì)策建議,，以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據(jù)需要,，也可以針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的某一問(wèn)題進(jìn)行專題評(píng)價(jià),。

第四十九條 集團(tuán)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃中標(biāo)定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目先由建設(shè)單位組織項(xiàng)目預(yù)后評(píng)價(jià)，由****公司編制預(yù)后評(píng)價(jià)報(bào)告并報(bào)集團(tuán)公司審查。其他項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)根據(jù)工作需要,，由****公司投資管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門完成,。

第五十條 開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)從以下范圍中選擇：

（一）對(duì)****公司發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、做大做強(qiáng)有重大指導(dǎo)意義的項(xiàng)目,；

（二）對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,、促進(jìn)****可持續(xù)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目,；

（三）對(duì)優(yōu)化****公司資源配置和產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整投資方向有重要作用的項(xiàng)目,；

（四）采用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料,、新型投融資和運(yùn)營(yíng)模式，以及其他具有特殊示范意義的項(xiàng)目,；

（五）****公司認(rèn)為需要開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目,。

第五十一條 開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

（一）項(xiàng)目前期工作、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)效益等方面的文件資料完備,；

（二）項(xiàng)目完工投產(chǎn)后經(jīng)過(guò)審計(jì)部門審計(jì)和竣工驗(yàn)收,；

（三）項(xiàng)目正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1～3年。

第五十二條 ****公司每年年初研究確定需要開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作的具體項(xiàng)目（包括項(xiàng)目的名稱,、專業(yè)類別,、詳略程度、實(shí)施單位）,，制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)年度計(jì)劃及費(fèi)用,，根據(jù)項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)限，確定實(shí)施部門及單位,。

第五十三條 按照投資項(xiàng)目的專業(yè)類別和建設(shè)規(guī)模,，以及后評(píng)價(jià)工作內(nèi)容的廣度和深度，根據(jù)詳略程度不同分為簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)和詳細(xì)后評(píng)價(jià),。

（一）簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)由建設(shè)單位按照****地面工程簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)模版和格式編寫報(bào)告,。

（二）詳細(xì)后評(píng)價(jià)由****公司委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)任務(wù)，但不得委托參加過(guò)同一項(xiàng)目前期工作和建設(shè)實(shí)施工作的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)該項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)任務(wù),。

第五十四條 對(duì)不能按期建成（超過(guò)設(shè)計(jì)工期1年以上）或建成后長(zhǎng)期（1年以上）不能投產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展階段評(píng)價(jià)工作。

第五十五條 ****公司建立后評(píng)價(jià)與新上項(xiàng)目掛鉤機(jī)制,。所有新上項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有集團(tuán)公司或****公司后評(píng)價(jià)管理部門出具的意見(jiàn),，其中改擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有對(duì)原項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)報(bào)告，作為改擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)審批的重要依據(jù)。

第八章 財(cái)務(wù)和資金管理

第五十六條 各級(jí)財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目資金籌措情況進(jìn)行落實(shí),，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)資金到位情況進(jìn)行監(jiān)督,。

第五十七條 財(cái)務(wù)部門根據(jù)年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃籌措資金，工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同和實(shí)際進(jìn)度編制工程進(jìn)度款資金計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部門按照計(jì)劃撥付工程進(jìn)度款并監(jiān)督使用,，同時(shí)負(fù)責(zé)編報(bào)集團(tuán)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃中標(biāo)定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

第五十八條 投資項(xiàng)目資金必須?？顚Ｓ?，任何單位和個(gè)人不得擅自擠占、挪用,、置換或截留,。

第五十九條 建設(shè)單位必須建立健全投資項(xiàng)目資金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，建立專賬管理并按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算,，加強(qiáng)使用管理和監(jiān)督檢查。

第六十條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目及****公司限上項(xiàng)目的工程最高限價(jià)由基層單位進(jìn)行初審,，****公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核,。限下項(xiàng)目工程最高限價(jià)由各單位審定。

第六十一條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目工程結(jié)算由基層單位進(jìn)行初審,，****公司投資管理部,、工程管理部審核，審計(jì)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),，對(duì)集團(tuán)公司抽查審計(jì)的部分重點(diǎn)項(xiàng)目,，需報(bào)集團(tuán)公司組織審計(jì)。其他項(xiàng)目（****公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由基層單位進(jìn)行初審,，****公司投資管理部,、工程管理部審核，審計(jì)部組織審計(jì),。工程結(jié)算送審及審計(jì)時(shí)效性為項(xiàng)目驗(yàn)收投用后12個(gè)月內(nèi)完成,，對(duì)送審工程總造價(jià)超過(guò)計(jì)劃總投資的，由基層單位予以書面說(shuō)明,，在剔除材料價(jià)格,、政策性費(fèi)用調(diào)整等合理因素外，仍然超計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目,，提請(qǐng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議,。

第六十二條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目工程竣工后，由基層單位財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表,，****公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核,，審計(jì)部進(jìn)行審計(jì),，最后報(bào)集團(tuán)公司組織審定。其他項(xiàng)目（****公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由基層單位進(jìn)行初審,，****公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核,，審計(jì)部組織審計(jì)。

第九章 責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲

第六十三條 ****公司開(kāi)展投資管理工作評(píng)優(yōu)活動(dòng),，對(duì)投資管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

第六十四條 違反本制度規(guī)定，有下列行為之一的,，按照集團(tuán)公司《員工獎(jiǎng)懲辦法》及其他規(guī)定進(jìn)行處罰,，并納入項(xiàng)目責(zé)任單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等人員的業(yè)績(jī)考核,。

（一）未履行投資決策程序的計(jì)劃外投資項(xiàng)目,，未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)對(duì)外投資；

（二）越權(quán)審批或者擅自立項(xiàng),；故意造成單項(xiàng)工程缺漏,，擴(kuò)大范圍“搞搭車”項(xiàng)目，弄虛作假,；擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；蛞M(jìn)范圍、變更建設(shè)地點(diǎn)或內(nèi)容,；

（三）概算超估算,，預(yù)算超概算,決算超預(yù)算；

（四）故意拆分項(xiàng)目逃避審批,；

（五）擅自開(kāi)工建設(shè),，或未經(jīng)批準(zhǔn)提前開(kāi)展設(shè)備訂貨；

（六）違反本制度規(guī)定或集團(tuán)公司招標(biāo),、合同,、質(zhì)量、hse等有關(guān)規(guī)定,；

（七）對(duì)投資項(xiàng)目未進(jìn)行有效監(jiān)管,，發(fā)生損失未及時(shí)采取有效措施；

（八）未按照規(guī)定造成投資損失的其他情形,。

第六十五條 合同相對(duì)方不按合同履行設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工,、采購(gòu),、中介服務(wù)職責(zé)造成項(xiàng)目損失的，除追究其合同違約責(zé)任外,，列入****公司黑名單,，三年內(nèi)不得參與集團(tuán)公司及所屬單位投資項(xiàng)目的招投標(biāo)及商務(wù)談判,。

第十章 附 則

第六十六條 本制度由公司投資管理部負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目制度管理制度篇九

1,、簽訂合同必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)政策,。

2,、對(duì)外簽訂合同必須以維護(hù)公司合法權(quán)益和提高公司經(jīng)濟(jì)效益為宗旨。

3,、合同作為明確合同雙方權(quán)利的義務(wù)的依據(jù),，具有法律約束力，故凡在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的,，應(yīng)當(dāng)簽定合同,。

4,、合同采取書面形式,，所謂的書面合同指正式合同文本,、備忘錄,、傳真,、信函,、圖表等可以以書面形式加以固定的形式,。如果因情況緊急,，要采取國(guó)際流行的電子簽名加以確認(rèn)合同內(nèi)容的,，首先要經(jīng)公司法人同董事長(zhǎng)同意,，其后要盡可能地采用上面的提到的幾種合同形式加以固定。

5,、本規(guī)定所指的合同只包括與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同,，不包括勞動(dòng)合同。

6,、公司發(fā)展壯大后,，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，由法律顧問(wèn)根據(jù)法定代表人的授權(quán),，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理,，有關(guān)合同的訂立、履行,、變更,、解除和終止等重要事宜由法律顧問(wèn)對(duì)各部門實(shí)行指導(dǎo)。

1,、部門負(fù)責(zé)人對(duì)合同的真實(shí)有效性予以審查,。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的專業(yè)技術(shù)性,、經(jīng)濟(jì)性予以審查,。

3,、本公司法律代表或法律顧問(wèn)對(duì)合同的嚴(yán)密性和合法性進(jìn)行審核。

以上人員在認(rèn)真評(píng)審后須在合同上簽名,，以示承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

合同原則上由法定代表人簽訂，但經(jīng)法定代表人授權(quán)的可以由總經(jīng)理,、副總或其他負(fù)責(zé)人簽署,。授權(quán)方式可以為授權(quán)書、電話,、傳真等,。簽約人必須持有法人委托書，而且必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán),，否則無(wú)權(quán)簽約,。

上述合同在簽字之前由顧問(wèn)律師附簽，以說(shuō)明該合同已經(jīng)得到了法律上的審查,。

1,、在簽訂合同之前應(yīng)當(dāng)盡可能對(duì)對(duì)方的以下情況進(jìn)行了解：

a、要求對(duì)方提供將其主體資格方面的法律文件,，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，重大的交易對(duì)象不妨到有關(guān)公司登記機(jī)關(guān)查其登記內(nèi)容；

b,、交易公司的背景和相關(guān)歷史,；

c、對(duì)交易公司的營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析,；

d,、對(duì)交易公司的信用信譽(yù)情況進(jìn)行了解，如過(guò)去是否認(rèn)真履行了與他人之間訂立的合同,，是否有欺詐或不講信用的行為,，是否已卷入與他人的或與國(guó)家機(jī)關(guān)的糾紛；

e,、對(duì)交易公司的資信了解,，包括是否有房屋還是租用他人房屋、相關(guān)財(cái)產(chǎn)是否抵押,。

2,、所欲簽訂的合同在經(jīng)濟(jì)上的可行性可交由財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門有相關(guān)建議的,，

可以在合同草擬稿中說(shuō)明,，并由會(huì)計(jì)簽名。

3,、以上情況在簽訂合同之前應(yīng)盡可能知曉,，如果調(diào)查了解的成本過(guò)高,，可以在將來(lái)簽訂主合同時(shí)加入對(duì)方保證條款。

4,、經(jīng)辦人員對(duì)以上信息的記錄或調(diào)查的情況將來(lái)與合同原件一并入檔,。

1、與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來(lái)意向,，經(jīng)協(xié)商一致,，應(yīng)訂立書面合同。

2,、合同由各級(jí)經(jīng)辦人自行擬稿，合同內(nèi)容包括標(biāo)的,、數(shù)量和質(zhì)量,、價(jià)款或酬金、履行的期限,、地點(diǎn)和方式,、違約責(zé)任等主要條款。涉及合同對(duì)于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國(guó)法律及本地范圍內(nèi)仲裁,。

3,、在訂立合同之前要充分了解對(duì)方的狀況、目的,、雙方所處的地位,，以采取不同的方案和對(duì)策，在對(duì)方商談過(guò)程中要從有利于本公司的角度逐次引導(dǎo),。

4,、格式化的合同由經(jīng)辦人按合同紙上的要求填寫。

5,、重要合同由法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)擬稿,。

6、擬稿完畢后,，經(jīng)本部門審核后,，交由律師進(jìn)行法律審查，顧問(wèn)律師根據(jù)法律對(duì)合同稿審核并簽署意見(jiàn),，之后交由經(jīng)辦人按合同簽訂權(quán)限報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂,。合同簽訂內(nèi)容，如涉及公司內(nèi)部其他部門的,，須事先協(xié)調(diào),。

7、法律顧問(wèn)對(duì)合同稿提出意見(jiàn)的.,、則向經(jīng)辦人說(shuō)明情況并退回,。經(jīng)辦人要求通過(guò)的,、但法律顧問(wèn)仍持保留意見(jiàn)的，經(jīng)辦人可以根據(jù)層級(jí)上報(bào)到上級(jí)管理人員,，并由該管理人員對(duì)合同進(jìn)行再次審查,。

a）法定代表人、總經(jīng)理對(duì)重要合同和有爭(zhēng)議合同予以審核并具有終審權(quán),。

1,、合同在簽訂之后，原則上整個(gè)過(guò)程應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全過(guò)程的執(zhí)行,，經(jīng)辦人員要做到

對(duì)合同的內(nèi)容,、每一個(gè)細(xì)節(jié)要有充分的了解。須密切關(guān)注合同履行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,、匯報(bào)。

2,、當(dāng)合同在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)任何新的重大的事實(shí)情況時(shí),，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并及時(shí)征求律師的意見(jiàn)，以尋求對(duì)策,。

3,、合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動(dòng)的，如該人員只是在公司內(nèi)部變動(dòng),，則由該經(jīng)辦人員繼續(xù)負(fù)責(zé),，有特殊情況的可以由原經(jīng)辦人向新經(jīng)辦人完全、充分說(shuō)明合同執(zhí)行的整個(gè)情況,，環(huán)節(jié),，交接相關(guān)資料。新經(jīng)辦人不了解的地方,，原經(jīng)辦人要負(fù)責(zé)說(shuō)明,。

4、如原經(jīng)辦人離開(kāi)公司的,，要由其將合同執(zhí)行的全部資料交接下來(lái),，并充分說(shuō)明整個(gè)合同的執(zhí)行情況，經(jīng)該業(yè)務(wù)部門確認(rèn)無(wú)誤的,，方可辦（理）離職手續(xù),。

5、合同執(zhí)行完畢后,，相關(guān)資料由經(jīng)辦人及時(shí)交檔案保管部門入檔,。經(jīng)辦人要對(duì)入檔材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

1、因不可抗力或其它原因需要變更或解除合同的,，應(yīng)在法律規(guī)定的期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商,，妥善處理。

2,、變更,、解除合同必須符合有關(guān)法律的規(guī)定，必須維護(hù)公司合法利益,。

3,、變更、解除合同的程序與審批程序相同,。合同經(jīng)過(guò)簽證或公證者,，須到原工商行政管理部門備案或經(jīng)公證處重新公證。

4,、變更,、解除合同一律采用書面形式。

5,、變更、解除合同前仍應(yīng)嚴(yán)格履行原合同,。

6,、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益受損的,，除法律允許免負(fù)責(zé)任外,，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更,、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定,。

1、在履行合同過(guò)程中如與對(duì)方發(fā)生糾紛,，應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)和本辦法妥善處理,。

2、合同糾紛原則上由承辦部門負(fù)責(zé)處理,。涉及內(nèi)部多個(gè)單位的,，可以協(xié)商或由公司確定一個(gè)部門牽頭負(fù)責(zé)處理。

3,、合同處理應(yīng)在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議,。

1、合同簽章生效后,，正本由檔案保管部門歸檔,，合同有關(guān)的業(yè)務(wù)資料由相關(guān)的業(yè)務(wù)部門保管復(fù)印件，原件有富余的也可持有一份原件。

2,、合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和公司內(nèi)部明確職責(zé)的憑證,，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密，并及時(shí)按機(jī)密程度專門歸檔,。

3,、檔案保管人員應(yīng)妥善保管與合同有關(guān)的資料，包括與之有關(guān)的文書,、圖表,、傳真件以及相關(guān)單證等。

4,、以上資料不得隨意改動(dòng),、棄置、銷毀,、遺失,。

5、檔案保管人員要定期檢查已執(zhí)行完畢但未歸檔的合同及相關(guān)文件,。

1,、未按合同管理辦法所定標(biāo)準(zhǔn)程序所簽訂的合同，一律無(wú)效,，因此而造成的一切損失由簽約人承擔(dān),。

2、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的,，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任,。

3、因疏忽大意,、不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致所簽合同損害公司利益的,，按合同金額的20―60%賠償公司損失，并給予降級(jí)處分和500―5000元/次的罰款,；給公司造成較大損失的,，除賠償損失外，予以除名,。

4,、在合同簽訂和履行中假公濟(jì)私、謀取私利者,，按合同金額的50―100%賠償公司損失,，并以開(kāi)除論處。除賠償損失外,，觸犯刑法的,，移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、因個(gè)人原因,，未能及時(shí)檢查合同履行情況,，致使公司遭受損失的，給予責(zé)任人降級(jí)處分和1000―10000元的罰款,。

本規(guī)定解釋權(quán)歸公司,，可根據(jù)新情況由公司作出另行規(guī)定。

項(xiàng)目制度管理制度篇十

為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理,，提高管理水平,，確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量,、工程安全得到有效保障,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況,，特制定本制度：

1,、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,，確定合理標(biāo)段,、合理工期、合理造價(jià),，并按規(guī)定通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測(cè)設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別簽定合同,，實(shí)行合同管理。

2,、嚴(yán)格合同審查,。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或比選確定的勘察設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理,、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位,，必須簽訂相關(guān)合同,，合同必須經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)討論審查并上報(bào)集團(tuán)審批。合同內(nèi)容不得違背國(guó)家,、地方有關(guān)法規(guī),，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價(jià),，時(shí)間要求,、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利,、義務(wù)和違約責(zé)任,，同時(shí)還應(yīng)明確爭(zhēng)議處理方式，工程驗(yàn)收,、決算等內(nèi)容,。

3、嚴(yán)格合同執(zhí)行,。凡經(jīng)公司辦公會(huì)審查并報(bào)集團(tuán)審批后簽訂的合同,，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的',，必須通過(guò)雙方當(dāng)事人協(xié)商,、辦公會(huì)討論通過(guò)，同時(shí)不得違背國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī),；在簽訂工程施工承包合同時(shí),，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過(guò)程中,，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī),、規(guī)范督促合同當(dāng)事人履行合同。

1,、各項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人承擔(dān),，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)督促項(xiàng)目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度,，落實(shí)崗位職責(zé),。

2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和合同文件,，對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理,。開(kāi)工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底,；施工中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。

3,、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位,、工序及隱蔽工程驗(yàn)收和旁站,，做好相關(guān)記錄,。

4、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，熟悉法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝要求,，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理,，把好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格產(chǎn)品,、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問(wèn)題,，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄,，并應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào),。

5、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月召開(kāi)一次項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況工作會(huì),，主要就近期項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié),，針對(duì)存在的問(wèn)題討論解決處理方案。

1,、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理必須負(fù)責(zé)安全管理，各項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督管理,。

2,、牽頭督促參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預(yù)案措施,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，排查安全生產(chǎn)隱患,，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題,。

3、督促施工單位每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專題會(huì),，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，存在問(wèn)題及解決辦法以書面形式上報(bào)公司,。

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理,，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,，檢查、監(jiān)督,、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,。

2,、應(yīng)要求項(xiàng)目施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)月施工計(jì)劃，由監(jiān)理單位審核,。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),。

3、應(yīng)建立全面反映項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況的工程日志,、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施,。

4,、應(yīng)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，研究分析影響工程進(jìn)度的主要原因,，制定相應(yīng)措施,，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5,、要積極為項(xiàng)目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件,，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。若需公司及集團(tuán)協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。

6、應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果向各參建單位通知,，按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),，并將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

1、工程投資管理由項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé),，財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督,。

2、必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件,、工程相關(guān)合同文件,、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行投資控制,，不得隨意調(diào)整方案,、增加工程量，變更工程單價(jià),。

3,、在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量時(shí)，必須通知公司財(cái)務(wù)部門,、紀(jì)檢人員參加,。若確需方案調(diào)整,，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案,，再報(bào)管理局辦公會(huì)審定,，同時(shí)必須履行相關(guān)變更手續(xù)。

4,、配合財(cái)務(wù)部門將每月工程款撥付,、工程投資、工程完成等情況進(jìn)行整理分析,，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

項(xiàng)目制度管理制度篇十一

1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，推行精細(xì)化管理,，使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，提升企業(yè)形象,，提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本管理辦法,。

1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱施工合同)后,，從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建,、施工準(zhǔn)備,、施工、竣工驗(yàn)收,、結(jié)算,、回款到保修期滿為止的全過(guò)程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的項(xiàng)目管理適用于本辦法,。

1.3xx公司對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé),，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理，其管理方式是：xx公司直接管理和授權(quán)委托分公司,、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理,。xx公司直屬項(xiàng)目由xx公司直接管理，分公司（含直屬項(xiàng)目部,，下同）的工程項(xiàng)目由分公司管理,。無(wú)論xx公司、分公司的工程項(xiàng)目都要減少管理層次,，優(yōu)化作業(yè)層次,，采用適宜的組織形式,。

1.4xx公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng),，加強(qiáng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理,，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，實(shí)行集約化管理,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)和支持,，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)管和考核,，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,。

1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項(xiàng)目層次、項(xiàng)目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,，考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的基本依據(jù),。

1.6xx公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理,。xx公司與項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行,、服務(wù)與服從的關(guān)系，是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系,，而不是利潤(rùn)承包的關(guān)系,，更不存在利潤(rùn)分成與項(xiàng)目留利的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn),，防止項(xiàng)目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。

1.7工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心,，項(xiàng)目是成本中心的原則,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。xx公司對(duì)工程項(xiàng)目要一個(gè)項(xiàng)目一核算;,，一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì);,，一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn)，項(xiàng)目竣工后一封帳;,。

1.8xx公司主管施工的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)管工作,，分公司經(jīng)理是本單位工程項(xiàng)目監(jiān)管第一責(zé)任人。

1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障,。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作,，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行,。

2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作,，各種管理過(guò)程以及各種管理要素,，進(jìn)行完整的、全面的,、整體的計(jì)劃,。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開(kāi)展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置,，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的,。

2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件,，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求,、責(zé)任分工和管理方法,；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南,。

2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃,、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。

2.3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃,，是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo),，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。

2.3.2施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。其編制和審批執(zhí)行中xx。

2.3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃,，其策劃是圍繞合同管理主線,，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段,，以增加項(xiàng)目收益為目的,，對(duì)成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn),、特點(diǎn),、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。

2.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是項(xiàng)目管理策劃的重要組成部分,，其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50502-》和xx公司的《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》；

2.4.1根據(jù)國(guó)務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第二十六條及建質(zhì)87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定,，特殊,、重大施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過(guò)專家論證,；

2.4.2項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)組織開(kāi)發(fā),、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝,，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；

2.4.3項(xiàng)目策劃應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序,，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段（如6軟件等方法）,，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng),，通過(guò)多種實(shí)施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案，使項(xiàng)目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),；

2.4.4以下（不僅限于此）需要大量進(jìn)行設(shè)計(jì),、計(jì)算、仿真模擬類型的工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作,；

2.4.4.1 深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境,、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護(hù)方案（包括監(jiān)測(cè)）并做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙；

2.4.4.2 模板工程及支撐體系,、腳手架工程高大模板及其支撐架,、腳手架的強(qiáng)度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計(jì)算與驗(yàn)算,；

2.4.4.3 起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面條件及施工工藝要求,，合理選擇起重機(jī)械的類型、數(shù)量,，吊裝方案要有完整的計(jì)算書,；

2.4.4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、大跨度桁架和橋梁工程施工對(duì)結(jié)構(gòu)吊裝,、合攏,、卸載全過(guò)程作計(jì)算機(jī)模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計(jì)算書及結(jié)論，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇對(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)力,、應(yīng)變進(jìn)行監(jiān)測(cè)的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測(cè)方案,；

2.4.4.5 對(duì)高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù),，實(shí)現(xiàn)虛擬施工,在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過(guò)程,，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方法、施工過(guò)程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等,，并實(shí)現(xiàn)構(gòu)件,、管道、纜線,、設(shè)備等碰撞檢查等,；

2.4.5 對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì),、計(jì)算,、受力分析等工作，應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位,。

2.4.6 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃,，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。

2.4.6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù),，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利,、工法、科技成果獎(jiǎng),、論文等等）計(jì)劃,。

2.4.6.2工程項(xiàng)目策劃時(shí)要根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定要申請(qǐng)加計(jì)扣除項(xiàng)目費(fèi)用列表，以利財(cái)務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備,；

2.4.6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平,、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目，可提出xx公司當(dāng)年或下xxxxxxxx年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng),。

2.4.7施工組織設(shè)計(jì)中除主要的技術(shù)方案外,，還應(yīng)著重以下幾方面：工期計(jì)劃，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖（建議使用6）：基于業(yè)主的合同工期計(jì)劃,；人員計(jì)劃：說(shuō)明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計(jì)劃人數(shù),，各個(gè)工種的總工時(shí)做出勞動(dòng)力工期計(jì)劃曲線（或直方圖），時(shí)間以月,、周或日為單位,；做出一個(gè)近期工作計(jì)劃（36個(gè)月），說(shuō)明合同簽訂后近期的主要工作,，包括人員,、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng),、材料采購(gòu)等,；

2.4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）；

2.4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計(jì)劃,；在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施,，包括總布置圖，辦公室,、庫(kù)房,，停車場(chǎng),，衛(wèi)生間，更衣室,，門衛(wèi)室,，制作場(chǎng)地，堆場(chǎng)區(qū)域,；臨建設(shè)施要求的面積匯總表,；臨時(shí)施工設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)、 退場(chǎng)計(jì)劃,；臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水,、電力計(jì)劃和配水、配電系統(tǒng),；通訊和辦公（電腦、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)計(jì)劃,；圍擋和保安系統(tǒng),；

2.4.10應(yīng)做出一份計(jì)劃使用的施工機(jī)械清單，包括設(shè)備性能描述,、生產(chǎn)廠家的名稱,、型號(hào)、出廠日期,、自有或租賃的,、數(shù)量、使用期限等,；

2.4.11應(yīng)做出安全,、健康、環(huán)境計(jì)劃,；安保應(yīng)包括：?jiǎn)T工身份識(shí)別系統(tǒng),，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理制度。

2.4.12應(yīng)做出采購(gòu)計(jì)劃,，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合格的供應(yīng)商清單,，并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商，并要提供供應(yīng)商的報(bào)價(jià),、供貨周期的優(yōu)勢(shì)等,；預(yù)計(jì)工程需要的主要采購(gòu)清單，包括每個(gè)采購(gòu)單簽定日期和交付現(xiàn)場(chǎng)日期,； 主要定單的催貨和檢驗(yàn)計(jì)劃,；在采購(gòu)計(jì)劃里要有采購(gòu)條形圖（最好集成在6中）；

2.4.13應(yīng)做出設(shè)備,、材料管理計(jì)劃,，顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取,、驗(yàn)收,、運(yùn)輸、保管,、發(fā)放等程序,；對(duì)于設(shè)備和材料在倉(cāng)儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求,，包括倉(cāng)庫(kù)的平面布置圖,、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體,、油漆,、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型,、數(shù)量和來(lái)源,，如何運(yùn)輸。

2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書,、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)策劃資料,、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見(jiàn)附件：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書提綱）,。

2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎(chǔ)工作

2.6.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底,，其內(nèi)容包括：

2.6.1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補(bǔ)遺書、澄清,、修改,、答疑等建設(shè)工程施工合同書（合同協(xié)議書、合同商務(wù)談判備忘錄等）,、專用合同條款,、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書、廉政協(xié)議書,、履約擔(dān)保,、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單：（工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、工程量清單計(jì)價(jià)表,、甲供材料數(shù)量及價(jià)格表,、甲供設(shè)備數(shù)量及價(jià)格表、甲控材料表等）招標(biāo)圖紙

2.6.1.2 設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則,、設(shè)計(jì)特點(diǎn),、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料,、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn),、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況,。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況,、社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾,；地質(zhì)條件是否復(fù)雜,，是否具備更多的變更理由）

2.6.1.3 本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)（報(bào)價(jià)編制說(shuō)明、降本措施,、各類材料數(shù)量及價(jià)格表,、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊(cè)（項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介,、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清,、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示,、經(jīng)營(yíng)策劃,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等）

2.6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

2. 6.2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書,、文件,。

2.6.2.2 合同整合將合同協(xié)議書、通用條款,、專用條款等整合成一個(gè)有效合同,，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人,，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工,，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款,，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益,。

2.6.2.3全面研究合同,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款

1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析,，確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向,。

2）變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利,，如何變通執(zhí)行,，要認(rèn)真分析,，提出具體思路。

3）業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,，可以看出業(yè)主對(duì)投資控制的態(tài)度和意向,，對(duì)變更索賠工作方向具有重大影響。

研究費(fèi)用情況

1）工程量及費(fèi)用,、不平衡報(bào)價(jià)情況,，量差、盈虧分析,，其它事項(xiàng),；

2）了解本項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)金額，業(yè)主是如何使用該費(fèi)用的,，我們可通過(guò)哪些方式要回來(lái),；研究計(jì)量規(guī)則、投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明重點(diǎn)是認(rèn)真研究工程量清單中的項(xiàng)目特征描述,。明確各項(xiàng)合同單價(jià)包含哪些子項(xiàng)目和工程內(nèi)容,，確定合同中缺單價(jià)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提前著手增加缺單價(jià)工程項(xiàng)目數(shù)量和新增單價(jià)的編制工作,。分析清單單價(jià)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工料機(jī)單價(jià)分析成本,，并結(jié)合清單單價(jià)，明確合同中哪些單價(jià)較低,，可做負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價(jià),；哪些單價(jià)較高，可多做正變更爭(zhēng)取最大效益,。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1）工期風(fēng)險(xiǎn)

2）安全,、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)

4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2.6.2.4 熟悉冶金項(xiàng)目,、公路項(xiàng)目,、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定,。

2.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過(guò)程

2.7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析,。

2.7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架。

2.7.3分工編寫：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作,，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫,。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。

2.7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作,，編寫完成后,，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書,。

2.7.5審查：由分公司職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查,，結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求,，提出審查意見(jiàn)。

2.7.6報(bào)批：按審查意見(jiàn)由原編寫人修改完后,，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃,。

2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施，xx公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng),。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過(guò)程中,，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督,、檢查,、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)重,、大,、特、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程項(xiàng)目,；大型或特大型項(xiàng)目；涉及市場(chǎng)開(kāi)拓,、科技創(chuàng)新,、企業(yè)品牌、xx公司信譽(yù),、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目,；新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目）,，由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層,、相關(guān)職能部門,、技術(shù)專家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審,，提出意見(jiàn)，優(yōu)化完善,。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法,。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比,，判斷是否有偏差,，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整,。

2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后,，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制,、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，新技術(shù)應(yīng)用成果,，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件,。也可制定工法,，報(bào)有關(guān)部門審查、鑒定,、批準(zhǔn),。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備,，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn),。

2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理,、成本管理,、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料。

3.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的組織者,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任人,。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任,。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書,，建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng),。

3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),身體健康,。

3.3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批,。

3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法。

3.4.2 對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理,。

3.4.3 其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本,、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)方式,公開(kāi)招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理,。

3.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案,。

3.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批,。

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.5.1 代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理,。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。

3.5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同,、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo),。

3.5.3 主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表,。

3.5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,。

3.5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用,。

3.5.6 強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過(guò)程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核,。

3.5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù),。

3.5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。

3.5.9 強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主,、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹(shù)立企業(yè)形象,。

3.5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查,。

3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

3.6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子,；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。

3.6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力,、資金、物資,、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,。

3.6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。

3.6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件,。

3.6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力,。

3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

3.7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù),。

3.7.2 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理,、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、分析,、論證,、預(yù)測(cè)和計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo),，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定,。

3.7.3 xx公司（分公司）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,。責(zé)任書一式三份,，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份,。

3.7.4 xx公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定,，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見(jiàn)附件,。

3.7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤,。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn),，建議明細(xì)）

3.7.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納,，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的xxxxxx%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例,，由項(xiàng)目經(jīng)理確定,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,。

3.7.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的,，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行,，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí)、不予審檢,、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書,、給予行政處分（通報(bào)批評(píng)、警告,、記過(guò)）等處罰,，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還,。

3.7.7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故,、安全事故和媒體曝光，造成直接經(jīng)濟(jì)損失,，對(duì)xx公司信譽(yù)造成重大影響的,；

3.7.7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤,，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的,；

3.7.7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí),，非正常原因嚴(yán)重透支的,；

3.7.7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán),、違章指揮的,；

3.7.7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

3.7.8 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則,。

3.7.9 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人,。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，xx公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.7.10 工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢,。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳,。

3.7.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%,，項(xiàng)目部班子其他人員50%,。扣除的風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部,。

3.7.12 施工過(guò)程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評(píng)審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),。

3.8xx公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：

3.8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;

3.8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;

3.8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;

3.8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類公章,。

3.9 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件

3.9.1 工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書,。

3.9.2 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢,，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無(wú)誤,。

3.9.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù),。

3.9.4 竣工結(jié)算完畢,，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。

3.9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后,。

3.9.6 如遇特殊情況離任,，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。

4.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)

4.1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小,、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部,。

4.1.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。

4.1.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求,，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任,、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng),。

4.1.4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整,。

4.1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞,，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立,，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體,。

4.2.2 項(xiàng)目部的組建

4.2.2.1 特大型,、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建,。

4.2.2.2 大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室,，既工程部,、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員,。

4.2.2.3 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),。

4.2.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗,。管理人員中的高級(jí)職稱人員原則上不低于10%。

4.2.2.5 特大型,、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工,。

4.2.2.6 通常情況,，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理,。按項(xiàng)目合同總額,，5000萬(wàn)元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工；10000萬(wàn)元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副）,，30000萬(wàn)元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）,。xx公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.2.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女,、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)工作,。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。

4.2.2.7 制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度,、考核制度,、與獎(jiǎng)罰制度。

4.3 項(xiàng)目部的運(yùn)行

4.3.1 特大型大型綜合性工程

4.3.1.1 應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部,，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部,；

4.3.1.2 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問(wèn)題,，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊,，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率,，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體,，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

4.3.1.3 總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控,，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán),，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào),、統(tǒng)一指揮和部署,、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配,，對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃,、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管,、服務(wù),。

4.3.1.4 專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì),，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

4.3.2 中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理,，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層,。

4.3.3 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程,，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

4.3.4 項(xiàng)目部在運(yùn)行過(guò)程中,，骨干管理人員原則上不能變動(dòng),，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng)，工程未竣工驗(yàn)收,、交工和結(jié)算,，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。

4.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理,。

4.3.6 未經(jīng)xx公司同意，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng),。

4.3.7 項(xiàng)目部是成本中心,，xx公司是利潤(rùn)中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度,，接受監(jiān)督,。

4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門,。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用,。

4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),、表彰、集中辦公,、召開(kāi)會(huì)議,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效,，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。

4.4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)

4.4.3.1 項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗,，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)到后,，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合,，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級(jí),、業(yè)主,、監(jiān)理等需要磨合。

4.4.3.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài),，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立,，成員經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位,，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化,，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神,。

4.4.3.3 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任,、相互默契,，工作效率大有提高，工作效果顯著,。

4.4.3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成,，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項(xiàng)目,，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)整頓后,，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒(méi)有新項(xiàng)目,，團(tuán)隊(duì)面臨解散,，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。

4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)改善工作環(huán)境,、為成員提供培訓(xùn)與教育,、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

4.4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

4.4.5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;

4.4.5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;

4.4.5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;

4.4.5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;

4.4.5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;

4.4.5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;

4.4.5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。

5.1 為了維護(hù)企業(yè)的整體利益,，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋,、鋼構(gòu)制安,、機(jī)電安裝、爐窯砌筑,、管道,、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包,，即由專業(yè)分公司組織施工,。

5.2 區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理,，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程,。5.3 專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作,，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施,。

5.4 對(duì)總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理,，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系,，并嚴(yán)格履約。

5.5 內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見(jiàn)附件5-1)執(zhí)行,。遇有特殊情況時(shí),，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況,，雙方協(xié)商確定,。

5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過(guò)程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù),、監(jiān)督,、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任,，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理,。

5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率,，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí),，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問(wèn)題,，確保工程順利進(jìn)行,，專業(yè)分包單位不能因此而停工。

5.8 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi),，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié),。

5.9 總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對(duì)內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算,，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算,。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則,，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算,，總包單位不能將自營(yíng)專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益,，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配,。

5.10 總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決,。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí),，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解,。調(diào)解不成時(shí),，由雙方報(bào)請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包),。工程施工外分包,，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況,，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng),。

6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo)，分包隊(duì)伍,、分包價(jià)格（不得超過(guò)工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定,，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂,。

6.3工程外分包的原則：

6.3.1確因施工力量不足,，不能保證施工合同履約的工程。

6.3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程,。

6.3.3由于特殊原因,，xx公司審批的分包工程。

公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包,，禁止轉(zhuǎn)讓,、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：

6.4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì),，且能夠滿足分包施工要求的能力,；

6.4.2各種證件有效齊全，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權(quán)委托書,；

6.4.3近兩年無(wú)質(zhì)量,、安全和其它重大事故；

6.4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先,；

6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員,，必要的機(jī)料具,，專用工器具，一定的流動(dòng)資金等,；

6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī),，合同履約信譽(yù)良好。

信譽(yù)包括：

a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況,；

b)遵紀(jì)守法及信用,。

6.4.7工程外分包施工要求的其他條件。

6.5外分包工程的招投標(biāo)

6.5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的.方式，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好,，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高,，報(bào)價(jià)合理的外分包單位,。

6.5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制,，建立合格外分包商清單,，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

6.5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商,。

6.5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的,，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評(píng)價(jià),，后使用,。

6.5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本,，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力,。

6.5.6工程外分包價(jià)格，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,。

6.6工程外分包的基本要求

6.6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同,，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行,。

6.6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng),，不能支付預(yù)付,、進(jìn)度款。

6.6.3外分包合同發(fā)生重大變更的,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(xxxx日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審,、備案。

6.6.4為保證外分包合同順利履行,，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1 ％確定),。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具,、機(jī)械設(shè)備,、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。

6.6.5外分包商必須遵守國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)法律,、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度,，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào),、管理和監(jiān)督,，按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，全面履行約定的義務(wù)。

6.6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備,、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理,。

6.6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求,，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，不允許拖欠,。xx公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查,、考核,。

6.7外分包工程的結(jié)算程序

6.7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問(wèn)題未處理,，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算,。

6.7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核,，并簽字認(rèn)可,。

6.7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可,。

6.7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算,。

6.7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書,，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng),，在扣除進(jìn)度款,、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后,，支付剩余工程款,。

6.7.6分包工程保修期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，再返還分包單位的質(zhì)保金,。

6.8對(duì)外分包商的考核

6.8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理,，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗,、工程質(zhì)量和進(jìn)度,、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。

6.8.2外分包商有下列情況之一的,，視為考核不合格：

a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故,；

b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

c)不能滿足工期的要求,；

d)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的,；

e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。

6.8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂,、工程拖期,、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故、已對(duì)合同履約造成較大影響的,，項(xiàng)目部可以中止分包合同,。

6.8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次,，并將考核結(jié)果填入考核表(見(jiàn)附件61),，對(duì)考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名,，予以淘汰,，并上報(bào)xx公司工管部，由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位,。

6.8.5凡考核不合格,、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用,。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理,。

7.1合同的策劃

7.1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同（ec）,，合作開(kāi)發(fā)合同（bb），建設(shè)工程施工合同（gf-1999-0201）,，建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--0213）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--0214），工程材料購(gòu)銷合同（見(jiàn)附件7-1）,，設(shè)備（料具）租賃合同（見(jiàn)附件7-2）,，專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見(jiàn)附件7-3）。

7.1.2合同的計(jì)價(jià)模式：?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)）,，總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)）,，成本加酬金計(jì)價(jià)模式。

7.1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場(chǎng)需要,，首選開(kāi)口型合同（如定額預(yù)結(jié)算,、成本加酬金），次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同,。分包合同結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同,，次選單價(jià)合同，慎用開(kāi)口型合同,。

7.2合同的評(píng)審

7.2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前,，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求,，認(rèn)真檢查,、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏,。

7.2.2合同評(píng)審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審,，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案,。材料采購(gòu)合同,、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂，報(bào)分公司備案,。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場(chǎng)部,、工管部備案。

7.3合同的實(shí)施

7.3.1合同簽訂后,，要按照全面預(yù)算管理辦法,，對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對(duì)合同價(jià)按年,、季,、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作,。

7.3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立,，合同名稱、性質(zhì),、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無(wú)誤,，完整無(wú)遺漏。

7.3.3施工過(guò)程中各種原因造成的洽商,、變更,，如補(bǔ)充協(xié)議、例會(huì)紀(jì)要,、備錄,、簽證、代用等,，必須以書面形式簽認(rèn),，作為合同的組成部分,。

7.3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書,。

7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同,、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利,、承擔(dān)合同義務(wù),，應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理。

7.5合同質(zhì)保金,、保證金約定

7.5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定,，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。

7.5.2分包單位正常履約,、保修期內(nèi)無(wú)返修等問(wèn)題,，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位,。

7.5.3業(yè)主要求開(kāi)具履約保函的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開(kāi)具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

7.6合同索賠及反索賠

7.6.1合同履行中涉及合同主體變更,、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變,、承包范圍較大變化,、重大索賠等問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通,，簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評(píng)審。

7.6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的,，應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告,，分公司策劃索賠方案。

7.6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主,，預(yù)算,、材料、物資,、機(jī)械,、財(cái)務(wù)等人員配合，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度,，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì),。

7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理

7.7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容,、要求,、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別,。

7.7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警,。

7.7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同,，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，采取得力措施,，避免,、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

8.1成本管理原則

8.1.1合同簽訂后,，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本,，其次按年,、季、月分解合同總成本,，最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作,。

8.1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解,，細(xì)化成本并制定成本控制措施,、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制,。

8.1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算,。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,，尋求降低成本的途徑，量入為出,，以收定支,。

8.1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工,，處理好成本與工期,、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系,，綜合平衡降本增效,。

8.2成本管理依據(jù)。

8.2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上,，在綜合考慮工程規(guī)模,、復(fù)雜程度,、施工條件、地域遠(yuǎn)近,、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下,，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)的測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,。

8.2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定,，由分公司按施工專業(yè)分類測(cè)算確定,。

8.2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。

8.2.4施工合同有較大變更,，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整,。

8.2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題、事故等問(wèn)題,，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí),，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。

8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)

8.3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人,，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確,，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。

8.3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、實(shí)施、核算,、分析,、考核、整理成本資料,，編制成本報(bào)告,。

8.4成本管理內(nèi)容

8.4.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》,，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析,，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃,，做好項(xiàng)目成本的事前控制,，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。

8.4.2清包管理模式下,，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排和使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力窩工或不足,。

8.4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購(gòu)工作,，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制,，以降低材料的采購(gòu)成本，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收,、保管、發(fā)放工作,，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料,，并合理使用材料。

公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí),，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備,。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備,，提高設(shè)備利用率,，減少設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間。

8.4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才,，精干高效,，一專多能。

8.4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算,，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況,、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來(lái)實(shí)施分包核算管理,。

8.5成本考核

8.5.1施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制,，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象,、產(chǎn)值,、收入四同步。

8.5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行二額,、二量、二價(jià)的對(duì)比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額,、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量,、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異,，分析原因,并采取有效的組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、合同等措施,，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

8.5.3工程竣工決算后,，xx公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì),，并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比,，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。

8.5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督,，應(yīng)對(duì)xx公司的整體利益負(fù)責(zé),，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過(guò)程的成本監(jiān)督工作,。

8.5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后,，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案,。

9.1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，對(duì)材料預(yù)算、計(jì)劃,、采購(gòu),、檢試驗(yàn)、分供方管理,、驗(yàn)收保管,、使用、索賠等進(jìn)行管理,。

9.1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度,，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施,。材料的采購(gòu)按照《物資采購(gòu)控制程序》的要求,，對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)信息,、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制,。

9.1.3材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商,。對(duì)大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見(jiàn)附件)采購(gòu)要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),；其采購(gòu)價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn),。材料采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審后簽訂,，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價(jià),、比價(jià)的采購(gòu)方式,，以降低材料采購(gòu)成本。

9.1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排,，合理組織材料,、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。

9.1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量,、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作,，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,，嚴(yán)禁使用不合格的材料,。

9.1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場(chǎng)地，管好在庫(kù),、在場(chǎng)材料,，有防濕、防潮要求的材料,，應(yīng)采取防濕、防潮措施,。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,，防止過(guò)期。現(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按品種分區(qū),，有序堆放,，標(biāo)識(shí)清楚，防止發(fā)生材料的丟失,、毀損,。

9.1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作,，做好材料,、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作,，并做好書面記錄,。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測(cè),。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳,，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整,、可靠,。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中,，現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

9.1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料,，不得投人使用,。對(duì)業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。

9.1.9建立健全分類材料臺(tái)帳,，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳,、物,、卡一致。

9.1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù),，建立材料耗用臺(tái)帳,，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料,，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單,。

9.1.1 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理,，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用，做到工完,、料凈,、場(chǎng)清，防止材料的損失和浪費(fèi),，現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù),。

9.1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析,，并采取措施,，降低材料采購(gòu)成本。

9.1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理,。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算,、結(jié)算工作,。

9.2項(xiàng)目設(shè)備管理

9.2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài),，做好檢查記錄,，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳。

9.2.2對(duì)xx公司自有機(jī)械設(shè)備,，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人,、定機(jī)、定職責(zé))工作,，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè),。

9.2.3 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度,，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保,、失修,，以保持設(shè)備的過(guò)程能力。

9.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決。

9.2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè),。

9.2.6 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、組織,、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

9.2.7 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》,、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,。

9.2.8 xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí)，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格,，租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部,，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定,，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案,。

10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，各分公司要通過(guò)檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算控制,、資金收付,、會(huì)計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理,，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一,、規(guī)范和有序。

10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員,，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求。

10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制,，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限,，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。

10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算,，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況,。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過(guò)明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算,，還要指定專人負(fù)責(zé),，明確責(zé)任。

10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件,、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算，月保季,，季xx,，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。

10. 6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作,，降低稅務(wù)成本,，按時(shí)申報(bào)納稅。

10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),，沒(méi)有特殊情況不準(zhǔn)突破,，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件,、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng),。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入xxxx和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng),，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度,。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào),，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制,。

10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算,，無(wú)須單獨(dú)開(kāi)立銀行,，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶的,，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理,。

10.11項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度,，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金,。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸,、投資,、擔(dān)保等各類投融資活動(dòng)。

10.12項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收第一責(zé)任人,，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料,，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證,，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢,，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。

10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃,、領(lǐng)用回收,、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程,，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期,、使用單位或個(gè)人,、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息,，定期盤點(diǎn),，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符,、賬賬相符,。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》,、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算,，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算,。

10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：

10.15.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算,，保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化,，保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控,。

10.15.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退,、轉(zhuǎn)移,、報(bào)廢、清查,、盤點(diǎn),、索賠制度。

10.15.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度,。

10.15.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證,、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整,、準(zhǔn)確,、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。

10.15.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn),、債權(quán)債務(wù),、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

10.15.6工程項(xiàng)目結(jié)束后,，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)文件,、簽證函件,、圖表說(shuō)明、計(jì)算分析資料,、會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理,、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存,。

項(xiàng)目制度管理制度篇十二

行政管理制度包括行政管理和后勤保障兩方面的工作。

項(xiàng)目行政管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理和總工主抓落實(shí),。

1,、項(xiàng)目所屬人員(含住勤人員)必須在以項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,服從項(xiàng)目工作分配,努力完成本職工作,為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2,、項(xiàng)目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)企業(yè)的形象,保持良好的精神風(fēng)貌,。

3、項(xiàng)目人員要以本企業(yè)利益為重,積極維護(hù)和爭(zhēng)取企業(yè)利益,個(gè)人服從項(xiàng)目,項(xiàng)目服從公司,同心同德努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、努力鉆研本職業(yè)務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識(shí)面,更新知識(shí),以適應(yīng)當(dāng)前施工生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司,、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺(jué)遵守規(guī)章制度,服從管理,維護(hù)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)決定,顧全大局,不違章違紀(jì),。

6、在工作中既要做好分工,又要搞好協(xié)作,樹(shù)立'一盤棋'的思想,工作中杜絕推諉,、扯皮,一切行為以施工大局為重,。

7、要保持思想的純潔性,自覺(jué)抵制不健康思潮的侵蝕,嚴(yán)禁參加違法活動(dòng),。

8,、樹(shù)立廉潔奉公思想,::不以權(quán)謀私,嚴(yán)禁找客戶'吃''拿''卡''要',收取回扣和接受賄賂,不接受施工隊(duì)的請(qǐng)吃,不接受施工隊(duì)送的禮物。

9,、在與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、質(zhì)檢站等單位的工作交涉中,要注意自身的形象,、維護(hù)公司利益。

10,、要按項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定出勤,按時(shí)上下班,不遲到不早退,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的考勤制度和請(qǐng)銷假制度,工作時(shí)間不外出辦私事,。

11、遵守北京市文明公約,做文明市民,愛(ài)護(hù)公物,自覺(jué)遵守公共秩序,講究社會(huì)公德,舉止文明,做一個(gè)健康向上的好市民,。

12,、敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng),維護(hù)正義,樹(shù)立正氣,自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

1,、項(xiàng)目全體工作人員要熱愛(ài)工地,樹(shù)立以工地為家的主人翁思想,關(guān)心項(xiàng)目的發(fā)展,團(tuán)結(jié)同志,互助友愛(ài),。

2、項(xiàng)目全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,。

3,、貫徹勞逸結(jié)合的原則,實(shí)行八小時(shí)工作制(工作時(shí)間不含上下班往返路途),因工作需要,不能在八小時(shí)內(nèi)完成的工作,由各室主任和總工統(tǒng)一安排利用休息時(shí)間加班,按累計(jì)加班時(shí)間30.00元/八小時(shí),發(fā)給加班人員加班費(fèi)。

4,、愛(ài)護(hù)項(xiàng)目的公共設(shè)施及配發(fā)給個(gè)人使用的辦公用品,如發(fā)生丟失或損壞,由責(zé)任人員照章賠償。

5,、項(xiàng)目全體管理人員要堅(jiān)守工作崗位,不得擅自離開(kāi),更不得利用工作時(shí)間上街辦理私事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按曠工處理,。

6、中午吃飯,不得飲酒,更不能縱容別人飲酒(工作招待例外),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理,分別給予停工,、罰款或紀(jì)律處分,。飲酒后發(fā)生事故,后果自負(fù)。

7,、項(xiàng)目全體工作人員要衣著整潔,講究衛(wèi)生,在施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,保持良好的精神狀態(tài),。

8,、工作時(shí)間不得閑談,不得長(zhǎng)時(shí)間占用辦公電話閑談與工作無(wú)關(guān)事情,不得私串辦公室影響他人工作。嚴(yán)禁在工作時(shí)間及休息時(shí)間打撲克,、玩電腦游戲.上網(wǎng).下棋,違者發(fā)現(xiàn)一次,主任級(jí)每人罰款100元,其他人員每人罰款50元.并張榜點(diǎn)名公布,。

9、早上上班前,要處理好與工作無(wú)關(guān)的各種事情,。

10,、工作時(shí)間舉止文明禮貌待人,同事之間要友愛(ài)相待,以誠(chéng)相處。

1,、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的要求也越來(lái)越高,采用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,是提高工作效率和管理水平,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的途徑,。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理,對(duì)增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促進(jìn)作用。

2,、項(xiàng)目所有計(jì)算機(jī)實(shí)行歸口管理,管理單位為技術(shù)室,主管總工程師,負(fù)責(zé)指定使用,、保管、維修人,。

3,、凡與計(jì)算機(jī)有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,由技術(shù)室負(fù)責(zé)人接洽。對(duì)于聯(lián)網(wǎng)的'計(jì)算機(jī),任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下,不得向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔,。

4,、任何微機(jī)需安裝軟件時(shí),由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出書面報(bào)告,經(jīng)經(jīng)理同意后,由技術(shù)室負(fù)責(zé)安裝。

5,、所有微機(jī)不得安裝游戲軟件,。凡私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件(含游戲),發(fā)現(xiàn)一次,罰款200元。

6,、數(shù)據(jù)的備份由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人管理,備份用的軟盤由使用人提出書面申請(qǐng),經(jīng)總工批準(zhǔn),到資料室領(lǐng),。

7、所有軟盤在使用前,必須確保無(wú)病毒,。

8,、使用人在離開(kāi)前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)。如發(fā)現(xiàn)離開(kāi)微機(jī)卻未退出系統(tǒng)或關(guān)機(jī)者,一次罰款50元,。

9,、任何人未經(jīng)保管人同意,不得使用他人的電腦,更不能隨意拆卸電腦設(shè)備。

10,、各室微機(jī)的清洗,、保養(yǎng)和病毒檢測(cè)工作,由指定使用人負(fù)責(zé)。各使用人必須經(jīng)常檢查微機(jī)及外設(shè)的狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,并根據(jù)具體情況(每周最少一次)進(jìn)行檢測(cè)工作,并填寫檢測(cè)記錄,。按月上報(bào)技術(shù)室總工辦(上報(bào)時(shí)間每月25日前),。

11、除項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、預(yù)算,、財(cái)務(wù)、材料室的計(jì)算機(jī)可上網(wǎng)外

,其他計(jì)算機(jī)一概不允許上網(wǎng),違者發(fā)現(xiàn)一次,主任級(jí)每人罰款100元,其他人員每人罰款50元.并張榜點(diǎn)名公布,。

一,、探親假:

1、凡本人及家屬,、子女戶口在北京,其父母在原藉并健在的,每滿4年可請(qǐng)假回去探望一次,假期為20天;凡夫妻兩地分居者,每年可回去探親一次,假期為30天,。返往路程除外。請(qǐng)假須本人提出書面申請(qǐng),經(jīng)經(jīng)理,、總工批準(zhǔn)后,上報(bào)公司人事部備案,。

2、職工探親必須按規(guī)定日期返回,否則按曠工處理,。

二,、事假:

1、如因事必須親自處理,應(yīng)在前一日下午5時(shí)前提出申請(qǐng),經(jīng)室主任查實(shí)認(rèn)可,并報(bào)經(jīng)理,、總工批準(zhǔn)后,方可有效,。在本市一次不得超過(guò)3天,回原藉近一次不得超過(guò)5天,遠(yuǎn)者一次不得超過(guò)10天。

2,、全年累計(jì)事假不得超過(guò)14天,超過(guò)將視為曠工,。

3、凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)在4小時(shí)以內(nèi),計(jì)扣半天出勤工資和績(jī)效獎(jiǎng)金,超過(guò)4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣,三天以上扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資,。

三,、病假:

1、因病請(qǐng)假一天者,必須向室主任說(shuō)明病因,經(jīng)核實(shí)后,上報(bào)經(jīng)理,、總工處,。

2、請(qǐng)病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)院證明,但當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假一天以上者,必須有醫(yī)院證明,。

3,、全年病假累計(jì)不得超過(guò)30天,屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重需繼續(xù)療養(yǎng)者,可酌情給特別病假,但必須有醫(yī)院診斷證明。現(xiàn)住院者,以半年為限,。

4,、當(dāng)月請(qǐng)病假一天者,計(jì)扣一天的績(jī)效獎(jiǎng)金,以此類推。

四,、其它法定假:

法定假,如婚假(含晚婚),、喪假、產(chǎn)假,、五一、十一,、元旦,、春節(jié)等,按照國(guó)家,、政府以及公司規(guī)定執(zhí)行。

五,、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限:

1,、請(qǐng)假半天以內(nèi)(包括半天)由室主任批準(zhǔn)。

2,、請(qǐng)假超過(guò)一天,三天以內(nèi),由本人申請(qǐng),由室主任報(bào)經(jīng)理,、總工審批。

3,、請(qǐng)假三天以上,本人必須提交書面申請(qǐng),說(shuō)明原因,經(jīng)經(jīng)理,、總工同意,上報(bào)公司勞動(dòng)人事部批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。

4,、不按上述規(guī)定請(qǐng)假者,均以曠工論處,。

本制度結(jié)合員工工資發(fā)放辦法實(shí)施。

1,、為加強(qiáng)項(xiàng)目職工考勤管理,特制定本制度,。

2、員工正常工作時(shí)間為上午8:00至12:00,下午1:00至5:00,每周六,、周日實(shí)行分組倒休(因季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)的輕重需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)另行通知),。

3,、項(xiàng)目職工一律實(shí)行早簽到、晚簽退的登記制度。任何人不得代簽,、過(guò)后補(bǔ)簽,發(fā)現(xiàn)一人次扣罰考勤員獎(jiǎng)金50元,簽字由劉自民負(fù)責(zé),周備全監(jiān)督執(zhí)行,考勤員每月初進(jìn)行統(tǒng)計(jì),如考勤與實(shí)際不符,扣考勤員當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。

4,、所有人員須先到項(xiàng)目簽到,辦理外出登記手續(xù)后方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),特殊情況需一早到公司辦事的,須經(jīng)經(jīng)理,、總工批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)者,按遲到或曠工處理。

5,、上班時(shí)間開(kāi)始5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到一次論,上班30分鐘以后到達(dá)者,按礦工半天論處;下班時(shí)間前30分鐘內(nèi)下班者,按早退一次論,下班前30分鐘以上下班者,按礦工半天論處,。

6、各室主任外出辦理業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)經(jīng)理,、總工批準(zhǔn):一般管理人員外出辦理業(yè)務(wù)應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回時(shí)間,經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn),。所有人員外出必須在'外出登記本'上按規(guī)定內(nèi)容做好登記,否則按外出辦私事處理。

7,、上班時(shí)間外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按曠工一天處理,。

8、員工一個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)三次者,扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金200元,達(dá)五次者扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金,。

9、員工無(wú)故曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金100元;曠工一天者,扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金300元;曠工兩天者,扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金500元;每月累計(jì)三天曠工者,扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金;無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者,扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金,并上報(bào)公司建議給予除名。

10,、職工因公出差,須事先填寫出差登記表,經(jīng)經(jīng)理,、總工批準(zhǔn)并報(bào)考勤員備案。

11,、全體員工每周必須上六天班,每周一到周五為員工必須上班時(shí)間,周末為倒休時(shí)間,按項(xiàng)目的安排上班,若周末需加班,由本人申請(qǐng),室主任簽字,總工批準(zhǔn),每人次發(fā)給加班費(fèi)50元,否則,周末加班上班視為不出勤,。

本制度結(jié)合獎(jiǎng)金發(fā)放辦法實(shí)施。

項(xiàng)目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工作實(shí)際,工資分配實(shí)行全員浮動(dòng)辦法,。工資包括崗位工資,、出勤工資和績(jī)效獎(jiǎng)金及綜合表現(xiàn)獎(jiǎng),依據(jù)工作重要程度,結(jié)合個(gè)人的工作質(zhì)量和當(dāng)前工作表現(xiàn),確定每個(gè)員工當(dāng)月的工資水平,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性。具體發(fā)放辦法如下:

1,、經(jīng)理,、書記、總工程師,崗位工資為1000元,。

2,、棟號(hào)張室主任崗位工資為800元。

3,、代主任或?qū)I(yè)主管崗位工資為700元,。

4、工程師,、主管工長(zhǎng),、測(cè)量負(fù)責(zé)、試驗(yàn)員,、后勤管理員崗位工資為500元,。

5、各

專業(yè)質(zhì)檢員,、安全員,、材料員、出納,、公安崗位工資為400元,。

6、材料計(jì)劃員,、工長(zhǎng),、材料員、實(shí)習(xí)大學(xué)生,、司機(jī),、資料員、專業(yè)配屬人員,、統(tǒng)計(jì)員崗位工資為300元,。

7,、項(xiàng)目部沒(méi)有明確本人工作崗位時(shí),以第6條人員考慮。

1,、項(xiàng)目部規(guī)定每人當(dāng)月每周上六天為滿勤,每天10元,每周少于六天,按每月累計(jì)分別按事假,、病假、曠工處理;周末每超勤一天,獎(jiǎng)勵(lì)50元(正當(dāng)理由,手續(xù)齊全加班),。

2、項(xiàng)目部工作人員實(shí)行早簽到,、晚簽退,中途外出登記制度,凡是早退,、遲到在30分鐘以內(nèi)的扣款20元,每次遲到、早退超過(guò)30分鐘以上的,或每月遲到,、早退超過(guò)三次的按曠工半天計(jì),曠工一天扣款300元,。出勤未簽到一次扣10元

3、夜間值班每人每次按30元補(bǔ)助,。

4,、病假期間工資發(fā)放依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5,、員工利用工作時(shí)間在外學(xué)習(xí),必須有公司的證明,或經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意,否則按事假記考勤,正常學(xué)習(xí)期間不影響考勤和工資分配,。

1、項(xiàng)目部每個(gè)工作崗位都有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效工資與每個(gè)人的崗位職責(zé)掛鉤,著重憑每個(gè)人的工作表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),實(shí)行綜合打分考評(píng),。

2,、項(xiàng)目部成立工資獎(jiǎng)金考核發(fā)放小組,組長(zhǎng):組員: 。

3,、預(yù)算室依據(jù)項(xiàng)目部工資獎(jiǎng)金考核發(fā)放小組確定的分配數(shù)額造表上報(bào),審批發(fā)放,。

項(xiàng)目部每月在工資總額中預(yù)提20xx元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月個(gè)人表現(xiàn)及成績(jī)突出者,以此調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性。

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系業(yè)務(wù)的外來(lái)人員,由門衛(wèi)保安人員詢問(wèn)是否預(yù)約,并征得項(xiàng)目相關(guān)人員的同意后,填寫'會(huì)客證',押留身份證,方可入內(nèi),出門時(shí)需有關(guān)項(xiàng)目相關(guān)人員的簽字,經(jīng)門衛(wèi)保安驗(yàn)實(shí)后,方可退還所押證件準(zhǔn)行,。會(huì)客時(shí)間不宜超過(guò)半小時(shí)。

2,、施工人員在工作時(shí)間內(nèi),一般不準(zhǔn)會(huì)見(jiàn)與工作無(wú)關(guān)的客人,。

3、商販以及與工作無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

4,、任何人不得將易燃易爆等危險(xiǎn)品帶入現(xiàn)場(chǎng),一旦發(fā)現(xiàn),將交保安處理。

5,、項(xiàng)目各施工隊(duì)管理人員上班時(shí)間,不得因私事會(huì)客,各方面工作及業(yè)務(wù)關(guān)系除外,。

6、建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、質(zhì)檢站、公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門工作人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,門衛(wèi)應(yīng)熱情迎接并迅速通報(bào)項(xiàng)目各部門,。

1,、門衛(wèi)必須堅(jiān)守崗位、忠于職守,、堅(jiān)持原則,、秉公辦事,待人處事一視同仁,講究詢問(wèn)方式,言語(yǔ)文明。

2,、門衛(wèi)應(yīng)著裝整齊,::保持良好的精神風(fēng)貌,。

3、門衛(wèi)對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)的車輛要嚴(yán)格檢查登記,并做好值班記錄和交接班手續(xù),。

4,、現(xiàn)場(chǎng)所屬建筑材料出門時(shí),必須執(zhí)有項(xiàng)目經(jīng)理或總工的簽字,門衛(wèi)方可放行。

5,、材料進(jìn)場(chǎng),門衛(wèi)必須做好記錄,以便核算時(shí)復(fù)查,。

6、門衛(wèi)對(duì)盜竊公物,、損壞設(shè)施以及從事違法活動(dòng)者,有權(quán)制止,對(duì)帶包出門者,責(zé)令其自行將包打開(kāi),進(jìn)行檢查,對(duì)不服從管理或無(wú)理取鬧者,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo),。

項(xiàng)目制度管理制度篇十三

在上海這個(gè)強(qiáng)手如林的建筑市場(chǎng)，要想取得更大發(fā)展,，提高職工文明素質(zhì),，搞好內(nèi)部治安防范是當(dāng)務(wù)之急。為推動(dòng)綜治各項(xiàng)措施的全面落實(shí),，使我公司的綜治工作更趨規(guī)范化,、制度化，經(jīng)研究,，特制定以下宣傳教育制度：

一,、各級(jí)治安綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)始終要把綜治工作作為一件事關(guān)國(guó)家和社會(huì)性穩(wěn)定的大事，認(rèn)清新形勢(shì)下加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的特殊重要性,，起到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用,，確保綜治工作的`展開(kāi)。

二,、法制宣傳教育是“防范”,、“治本”的基礎(chǔ)，分公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組要把加強(qiáng)全員的法制教育作為社會(huì)治安綜合治理工作的重要內(nèi)容,，并有專人負(fù)責(zé),。

三、公司的簡(jiǎn)報(bào),，各工地的墻報(bào)要起到宣傳國(guó)家法律法規(guī)的作用,，做到專人負(fù)責(zé),，內(nèi)容豐富。

四,、對(duì)每年分配到公司的大中專和技校畢業(yè)生,、換崗職工以及新調(diào)入的職工必須接受“入門教育”和“上崗教育”，其中法制教育,、企業(yè)規(guī)章制度以及社情介紹必不可少,。對(duì)廣大職工要廣泛深入地開(kāi)展普法宣傳教育。

五,、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步,，文明單位建設(shè)速度與市委要求同度，職工文明程度與市民同提高,。

六、各分公司,、項(xiàng)目部的治安領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)做好特殊情況下職工的思想教育和法制教育,。

七、各辦事處綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組及下屬各單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央,、國(guó)務(wù)院,、全國(guó)人大常委會(huì)關(guān)于關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理決定的精神，學(xué)習(xí)上海市《社會(huì)治安防范責(zé)任條例》和《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合管理的決定》,。

八,、總公司社會(huì)治安綜合治理辦公室在每年組織兩次社會(huì)治安綜合治理在檢查中法制宣傳教育的落實(shí)到位程度將作為考證成績(jī)的重要依據(jù)。

以上幾點(diǎn)為公司社會(huì)治安綜合治理工作的宣傳教育制度,，望各部門認(rèn)真學(xué)習(xí),，制定具體措施，真正貫徹落實(shí),。

項(xiàng)目制度管理制度篇十四

第一條為了加強(qiáng)農(nóng)村集體資金,、資產(chǎn)和資源（以下簡(jiǎn)稱“三資”）管理，維護(hù)農(nóng)村集體“三資”所有者,、經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益,，根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕37號(hào)）《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)〔20xx〕12號(hào)）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導(dǎo)的意見(jiàn)》（農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕4號(hào)）《四川省農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源規(guī)范化管理辦法》（川農(nóng)業(yè)〔20xx〕214號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合眉山實(shí)際,，制定本暫行辦法,。

第二條本暫行辦法所稱農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，是指以集體所有的土地為基本生產(chǎn)資料,，實(shí)行農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營(yíng),、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制的區(qū)域性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作組織，包括在農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革中登記賦碼并取得登記證的經(jīng)濟(jì)合作社（聯(lián)合社,、總社）,、股份經(jīng)濟(jì)合作社（聯(lián)合社,、總社）等。

第三條本暫行辦法所稱農(nóng)村集體資金是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的貨幣資金,，包括現(xiàn)金,、銀行存款、有價(jià)證券等,。

農(nóng)村集體資產(chǎn)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的除貨幣資金以外的其他資產(chǎn),，包括固定資產(chǎn)、在建工程,、長(zhǎng)短期投資,、存貨、牲畜禽資產(chǎn),、林木資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)等,。

農(nóng)村集體資源是指法律規(guī)定屬于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的資源，包括耕地,、林地,、園地、草場(chǎng),、荒山,、荒地、荒坡,、荒灘,、水面、建設(shè)用地等,。

第四條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)其所有的農(nóng)村集體“三資”依法享有占有,、使用、收益和處分的權(quán)利,，在法律法規(guī)政策范圍內(nèi)自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

第五條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織依法履行管理集體資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)集體資源,、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),、服務(wù)集體成員等職能，開(kāi)展以下業(yè)務(wù)：

（一）保護(hù)利用集體所有或者國(guó)家所有依法由本集體使用的農(nóng)村土地等資源,，并組織發(fā)包,、出租、入股,，以及集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地出讓等,；

（二）經(jīng)營(yíng)管理集體所有或者國(guó)家所有依法由本集體使用的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并組織轉(zhuǎn)讓,、出租,、入股,、抵押等；

（三）管護(hù)營(yíng)運(yùn)本集體所有或者國(guó)家所有依法由本集體使用的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),；

（四）提供本集體成員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的公共服務(wù),；

（五）依法利用本集體所有或者國(guó)家所有依法由本集體使用的資產(chǎn)對(duì)外投資，參與經(jīng)營(yíng)管理,；

（六）其他業(yè)務(wù),。

第六條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在同級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)，依法開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，并接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）的管理和監(jiān)督,。

縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村集體“三資”管理的指導(dǎo)和服務(wù)。

縣級(jí)以上財(cái)政部門依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定,，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的.管理和監(jiān)督,。

第七條財(cái)務(wù)收入管理制度。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)在金融機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)基本存款賬戶,，并預(yù)留公章,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納員私章等印鑒，嚴(yán)禁多頭開(kāi)戶,。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)、發(fā)包,、租賃,、投資、資產(chǎn)處置等集體收入,，上級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金以及補(bǔ)助,、補(bǔ)償資金，社會(huì)捐贈(zèng)資金,，“一事一議”資金,，集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地收益等，應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬核算,，做到應(yīng)收盡收,。嚴(yán)禁公款私存和私設(shè)小金庫(kù)，嚴(yán)禁賬外設(shè)賬,。要加強(qiáng)票據(jù)管理,，杜絕“白條”抵庫(kù)。要定期與開(kāi)戶金融機(jī)構(gòu)核對(duì)賬目,，有差異的查明原因,，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，嚴(yán)格遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額制度,，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)規(guī)定限額,，定期盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金,，做到日清月結(jié)，賬款相符,，賬實(shí)相符,。

第八條財(cái)務(wù)開(kāi)支審批制度。日常開(kāi)支按規(guī)定程序?qū)徟?，重大事?xiàng)開(kāi)支應(yīng)當(dāng)履行民主程序,。財(cái)務(wù)開(kāi)支事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，經(jīng)手人必須取得合法有效的原始憑證,，注明用途并簽字（蓋章）,，交民主理財(cái)小組集體審核。審核同意后,，由民主理財(cái)小組組長(zhǎng)簽字（蓋章）,，報(bào)經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批同意并簽字（蓋章），由會(huì)計(jì)人員審核記賬,。財(cái)務(wù)流程完成后,，要按照財(cái)務(wù)公開(kāi)程序進(jìn)行公開(kāi)，接受全體成員監(jiān)督,。

第九條財(cái)務(wù)預(yù)決算制度,。年初應(yīng)當(dāng)編制全年資金預(yù)算方案，按民主程序形成決議并張榜公布,；預(yù)算調(diào)整時(shí),，要嚴(yán)格履行相關(guān)程序。年終應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行決算,，并將預(yù)算執(zhí)行情況和決算結(jié)果向本集體全體成員公布,。

第十條資金管理崗位責(zé)任制度。明確各財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé),、權(quán)限,，實(shí)行賬、款分管,，支票,、財(cái)務(wù)印鑒、網(wǎng)銀u盾不得由同一人保管,。會(huì)計(jì)和出納互不兼任,，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及其近親屬不得擔(dān)任本集體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,。如無(wú)違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)行為,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不隨本集體換屆選舉而變動(dòng)。按照民主程序?qū)嵭形写碛涃~的,，要按照會(huì)計(jì)核算主體分設(shè)賬戶（簿）,。應(yīng)當(dāng)尊重各集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)所有權(quán)和財(cái)產(chǎn)管理自主權(quán)，不得改變集體資金的性質(zhì),。

第十一條財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，應(yīng)當(dāng)將其財(cái)務(wù)活動(dòng)情況及有關(guān)賬目,，以公開(kāi)欄,、明白紙、電子觸摸屏,、廣播,、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等便于群眾理解和接受的形式如實(shí)向全體成員公開(kāi),，接受成員監(jiān)督,。年初公布財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，至少每季度公開(kāi)一次財(cái)務(wù)收支情況,，涉及集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員利益的重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)公開(kāi),，對(duì)于多數(shù)成員或者民主理財(cái)小組要求公開(kāi)的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)及時(shí)單獨(dú)進(jìn)行公開(kāi),。會(huì)計(jì)年度終了及時(shí)公開(kāi)上年度資產(chǎn)狀況,、財(cái)務(wù)收支、債權(quán)債務(wù),、收益分配,、預(yù)決算執(zhí)行等情況。實(shí)行委托代理記賬的,，代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)公開(kāi)資料,。財(cái)務(wù)公開(kāi)資料需報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案,。集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開(kāi)后,，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排專門時(shí)間，解答群眾提出的質(zhì)疑和問(wèn)題,，聽(tīng)取群眾的建議意見(jiàn),。

第十二條資產(chǎn)清查制度。定期進(jìn)行資產(chǎn)清查,，包括集體經(jīng)濟(jì)組織所有的各類資產(chǎn),、負(fù)債和所有者權(quán)益，重點(diǎn)清查核實(shí)集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及貨幣資金,、債權(quán)債務(wù)等,，做到賬實(shí)、賬款相符,，每年至少開(kāi)展一次資產(chǎn)清查,。

第十三條資產(chǎn)臺(tái)賬制度,。集體所有的房屋、建筑物,、機(jī)器,、設(shè)備、工具,、器具和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施等固定資產(chǎn),，要按資產(chǎn)的類別建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，及時(shí)記錄資產(chǎn)增減變動(dòng)情況,。資產(chǎn)臺(tái)賬的內(nèi)容主要包括：資產(chǎn)的名稱,、類別、數(shù)量,、單位,、購(gòu)建時(shí)間、預(yù)計(jì)使用年限,、原始價(jià)值,、折舊額、凈值等,。實(shí)行承包,、租賃經(jīng)營(yíng)的，還應(yīng)當(dāng)?shù)怯洺邪?、租賃單位（人員）名稱,，承包費(fèi)或租金以及承包、租賃期限等,。已出讓或報(bào)廢的,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)核銷。

第十四條資產(chǎn)評(píng)估制度,。集體經(jīng)濟(jì)組織以招標(biāo)投標(biāo)方式承包,、租賃、出讓集體資產(chǎn),，以參股,、聯(lián)營(yíng)、合作方式經(jīng)營(yíng)集體資產(chǎn),，集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革,、合并或者分設(shè)等，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,。評(píng)估結(jié)果要按權(quán)屬關(guān)系經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織成員的全體村民會(huì)議或村民代表會(huì)議確認(rèn),。

第十五條資產(chǎn)承包、租賃和出讓制度。集體資產(chǎn)實(shí)行承包,、租賃,、出讓應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)方案，明確資產(chǎn)的名稱,、數(shù)量,、用途，承包,、租賃,、出讓的條件及其價(jià)格，是否招標(biāo)投標(biāo)等事項(xiàng),；同時(shí)履行民主程序,。集體資產(chǎn)承包、租賃,、出讓經(jīng)營(yíng)時(shí),，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，明確雙方的權(quán)利,、義務(wù),、違約責(zé)任等，并向全體成員公開(kāi),。經(jīng)濟(jì)合同及有關(guān)資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸檔并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案,。

第十六條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度。集體資產(chǎn)實(shí)行承包,、租賃,、出讓經(jīng)營(yíng)的，要加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督檢查,，公開(kāi)合同履行情況,；收取的承包費(fèi)和租金歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有，納入賬內(nèi)核算,。集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn),，要明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的責(zé)任和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定決策機(jī)制,、管理機(jī)制和收益分配機(jī)制,，并向全體成員公開(kāi),。集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行股份制或者股份合作制經(jīng)營(yíng)的,，其股份收益歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有，納入賬內(nèi)核算,。要定期對(duì)集體資產(chǎn)的使用,、維護(hù)和收益進(jìn)行檢查，確保集體資產(chǎn)的安全和保值增值。

第十七條收益分配制度,。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織年度收益在彌補(bǔ)上年虧損,、提取“兩金一費(fèi)”（公積金、公益金和應(yīng)付福利費(fèi)）后,，應(yīng)當(dāng)向成員分配,，讓成員農(nóng)戶分享改革紅利，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織凝聚力,。收益分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)成員（代表）大會(huì)討論通過(guò),，并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）備案后進(jìn)行分配。

第十八條農(nóng)村土地家庭承包經(jīng)營(yíng)制度,。農(nóng)村土地集體所有,，實(shí)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的家庭承包經(jīng)營(yíng)制度，耕地的承包期為三十年,，承包期屆滿后再延長(zhǎng)三十年,，保持農(nóng)村土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變。

第十九條資源登記簿制度,。法律規(guī)定屬于集體所有的耕地,、林地、園地,、草場(chǎng),、荒山、荒地,、荒坡,、荒灘、水面,、建設(shè)用地等集體資源,，應(yīng)當(dāng)建立集體資源登記簿，逐項(xiàng)記錄,。資源登記簿的主要內(nèi)容包括：資源的名稱,、類別、坐落,、面積等,。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)的集體資源,，還應(yīng)當(dāng)?shù)怯涃Y源承包,、租賃單位（個(gè)人）的名稱、地址,，承包,、租賃資源的用途,，承包費(fèi)或租金，期限和起止日期等,。農(nóng)村集體建設(shè)用地以及發(fā)生農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)出讓事項(xiàng)等要重點(diǎn)記錄,。

第二十條公開(kāi)協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)制度。集體所有且沒(méi)有采取家庭承包方式的荒山,、荒溝,、荒丘、荒灘,，以及果園,、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃,，應(yīng)當(dāng)采取公開(kāi)協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行,。以公開(kāi)協(xié)商方式承包、租賃集體資源的,，承包費(fèi),、租金由雙方議定。以招標(biāo)投標(biāo)方式承包,、租賃集體資源的,，承包費(fèi)、租金應(yīng)當(dāng)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo),、競(jìng)價(jià)確定,。招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和地址,，明確項(xiàng)目的名稱,、數(shù)量、用途,、期限,、標(biāo)底等內(nèi)容；招標(biāo)方案必須履行民主程序,。在招標(biāo)中,，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán),。招標(biāo)投標(biāo)方案,、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案,。

第二十一條資源承包,、租賃合同管理制度。集體資源的承包,、租賃應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議,，統(tǒng)一編號(hào)，實(shí)行合同管理,。合同應(yīng)當(dāng)使用統(tǒng)一文本,，明確雙方的權(quán)利、義務(wù),、違約責(zé)任等,。上交的收入歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有，納入賬內(nèi)核算并定期公開(kāi),。經(jīng)濟(jì)合同及有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)歸檔并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案,。

第二十二條集體建設(shè)用地收益專項(xiàng)管理制度。農(nóng)村集體建設(shè)用地是集體資產(chǎn)和資源的重要組成部分,，其收益歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有,，主要用于發(fā)展生產(chǎn)、增加集體積累,、集體福利和公益事業(yè)等方面,，改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，不得用于發(fā)放干部報(bào)酬,、支付招待費(fèi)用等非生產(chǎn)性開(kāi)支,。農(nóng)村集體建設(shè)用地收益要納入賬內(nèi)核算，嚴(yán)格實(shí)行專戶存儲(chǔ),、專賬管理,、專款專用和專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督,。

第二十三條農(nóng)村宅基地審批制度,。農(nóng)村村民住宅用地，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）審核批準(zhǔn),，其中：涉及占用農(nóng)用地的,，依照《土地管理法》第四十四條的規(guī)定辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。符合宅基地申請(qǐng)條件的農(nóng)戶,，以戶為單位向所在村民小組提出宅基地書面申請(qǐng),，村民小組會(huì)議討論公示無(wú)異議后，村民小組將農(nóng)戶書面申請(qǐng),、村民小組會(huì)議記錄等材料交村集體,，村集體審查通過(guò)簽署意見(jiàn)后，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批,。

第二十四條本行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”管理,，適用本暫行辦法；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村集體“三資”管理,，參照本暫行辦法執(zhí)行,。國(guó)家法律,、法規(guī)對(duì)農(nóng)村集體“三資”管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定,。

第二十五條經(jīng)市場(chǎng)監(jiān)管部門登記注冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社,、有限責(zé)任公司等市場(chǎng)主體的“三資”管理不適用本暫行辦法。

第二十六條本暫行辦法由眉山市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,、眉山市財(cái)政局按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)解釋,。

第二十七條本暫行辦法自20xx年xx月xx日起施行。有效期三年,。

項(xiàng)目制度管理制度篇十五

一,、門衛(wèi)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)管理部門的有關(guān)規(guī)定和值班制度。工地進(jìn)出一律憑出入證,，外來(lái)人員進(jìn)入工地,，必須問(wèn)明事由，辦理好登記手續(xù),，方能入內(nèi),。

二、門衛(wèi)管理人員應(yīng)樹(shù)立個(gè)人形象,，講話文明,，有著良好的責(zé)任感，待人應(yīng)熱情并做好接待工作,。當(dāng)班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué),，不準(zhǔn)私自外出，有違反規(guī)定的按有關(guān)制度采取相應(yīng)處罰,。

三,、車輛進(jìn)出大門必須隨時(shí)關(guān)門，大門不得無(wú)故敞開(kāi),，門衛(wèi)人員必須做好車輛進(jìn)出的`沖洗工作,，待清洗干凈后才準(zhǔn)駛出，并注意車輛有無(wú)滴漏,、散落,、飛揚(yáng)等情況。

四,、工地大門內(nèi)外,，按衛(wèi)生責(zé)任范圍內(nèi)做好保潔工作。不得有泥漿帶出門外,。

五,、對(duì)進(jìn)出工地的物資材料、設(shè)備一律憑出門證,，并清點(diǎn)清楚,。有權(quán)拒絕可疑人員攜帶行李物品出門,。

六、做好工地保衛(wèi)工作,，夜間應(yīng)巡邏施工現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)重大情況應(yīng)及時(shí)報(bào)警或及時(shí)匯報(bào)給工地夜間值班人員。

七,、工地門口應(yīng)維持好交通秩序,，不得有無(wú)關(guān)本工地的車輛停放在門口,，應(yīng)保持大門口經(jīng)常暢通無(wú)阻,。