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醫(yī)院護(hù)理部工作計劃最新范例5篇一

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

2.重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo),。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識,。

二,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

三,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。.

4,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,，護(hù)士的人員少。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全院護(hù)理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

五,、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵,。

六,、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2.急救物品完好率達(dá)100%,。

3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%,。

5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%,。

醫(yī)院護(hù)理部工作計劃最新范例5篇二

20__年我們在大家的共同努力下通過了中醫(yī)院二甲評審,，從各個方面規(guī)范了我們的工作,，特別是護(hù)理工作,，從基礎(chǔ)護(hù)理到中醫(yī)護(hù)理，都有了不同程度的規(guī)范,。使我們的護(hù)理工作有據(jù)可循,，有章可遵。20__年我們將按照二甲醫(yī)院要求繼續(xù)落實“以病人為中心”的整體護(hù)理工作模式,，繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員責(zé)任意識的培養(yǎng),，以醫(yī)療護(hù)理安全為主，加強(qiáng)患者安全管理,，強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量管理,，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè);加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)，提高各級護(hù)士中醫(yī)護(hù)理技能水平;積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,。特制定20__年護(hù)理工作計劃如下：

一、探索整體護(hù)理模式,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作能夠主動有序進(jìn)行,，在做好基礎(chǔ)護(hù)理,、臨床護(hù)理的同時加強(qiáng)患者的心理護(hù)理,，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通，使患者在醫(yī)院能夠享受全身心的護(hù)理,，使患者滿意,、家屬滿意、社會滿意,。每月進(jìn)行一次患者對護(hù)理工作的滿意度調(diào)查,，進(jìn)一步了解患者對護(hù)理工作的評價，對患者提出的意見建議進(jìn)行答復(fù),。

二,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)能力

1,、護(hù)理部每月組織一次全院護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容主要1結(jié)合臨床護(hù)理工作制定，由科室護(hù)理骨干及科室護(hù)士長授課,?？剖颐吭陆M織一次專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周進(jìn)行晨會小學(xué)習(xí)一次,，提問一次。每月進(jìn)行一次理論小考試,，并在科室建檔登記,。

2、科室每月進(jìn)行一項基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn),，每季度進(jìn)行一項中醫(yī)護(hù)理技能操作培訓(xùn),，使每一位護(hù)理人員都能夠熟練掌握，培訓(xùn)后進(jìn)行統(tǒng)一考試,，考試成績建檔登記,。

3、護(hù)理部每季度進(jìn)行一次理論知識考試,，80分為合格,，不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格繼續(xù)補(bǔ)考,，只到合格為至,。

4、為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)積極性,，5.12護(hù)士節(jié)進(jìn)行一次全院護(hù)理知識競賽及護(hù)理技能大比拼活動。

5、為進(jìn)一步提高護(hù)士長的業(yè)務(wù)能力和管理能力,，護(hù)理部決定在20__年度派出每個科室護(hù)士長到上級醫(yī)院的在相應(yīng)科室進(jìn)修學(xué)習(xí)三個月,，希望經(jīng)過學(xué)習(xí)后能夠帶回新的理念、新的技術(shù),。使我院的護(hù)理工作有新的進(jìn)展,。

三、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，重視環(huán)節(jié)管理

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20__年的護(hù)理工作中,，按照護(hù)理部制定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評分細(xì)則考評,，考核內(nèi)容從病人護(hù)理、病區(qū)環(huán)境,、消毒隔離,、中醫(yī)護(hù)理文書書寫、急救藥品,、急救物品管理等方面進(jìn)行考核,，并對問題及時提出整改措施，不斷提高,。進(jìn)一步完善各項工作流程,，查漏補(bǔ)缺，把工作中的'不足找出并及時完善,，制定切實可行的工作流程,，把差錯消滅在萌芽狀態(tài)。各科室要重點完成以下工作：(1),、根據(jù)科室情況制訂出適合本科室的年計劃,、季安排、月重點,，并進(jìn)行督促實施。(2),、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理工作,，堅持床頭交接班制度和晨間護(hù)理制度，(3)護(hù)士長對本科室護(hù)理質(zhì)量要有監(jiān)督記錄,、整改措施原因分析等,。(4)、提高對住院病人的基礎(chǔ)護(hù)理,，杜絕褥瘡發(fā)生,，并做好護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計工作。(5)、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和病房巡視制度,。(6),、堅持護(hù)理查房制度，并不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)查房質(zhì)量,，規(guī)范中醫(yī)護(hù)理查房登記,。(7)、認(rèn)真完成護(hù)士長手冊的填寫,。

四,、加強(qiáng)安全管理，保證醫(yī)療安全

切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。1,、根據(jù)患者安全目標(biāo),，進(jìn)一步落實各項患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度，防跌倒,、防墜床防范制度,，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等,，提高護(hù)理人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性和提高用藥安全性,，保障患者護(hù)理安全。 2,、監(jiān)督各項護(hù)理安全制度的落實,，如對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用,、限額,、定期核查進(jìn)行督查，注射藥,、內(nèi)服藥,、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字,，控制靜脈輸注流速等,。3、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理;強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，有疑問時及時與醫(yī)生核對,，靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合,，4,、加強(qiáng)護(hù)理工作的環(huán)節(jié)管理對一些重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)管,，如新入院護(hù)士工作的監(jiān)督和管理，夜班交接班,、雙休日,、節(jié)假日及一些容易疲勞時間段的監(jiān)督管理5、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險教育與培訓(xùn);針對護(hù)理隊伍流動性大,、新入職護(hù)士技術(shù)操作不熟練,、解釋問題不到位、?？浦R不足,，缺乏自我保護(hù)意識等，制定和落實新護(hù)士崗前護(hù)理部與科室兩級培訓(xùn)和考核計劃,，開展護(hù)理風(fēng)險教育,，提高護(hù)士法制意識，培養(yǎng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識,，護(hù)士長對年輕護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，鼓勵報告護(hù)理不良事件和護(hù)理缺陷。6,、保持搶救物品良好率達(dá)100%,。

五、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理技能培訓(xùn),，積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn),，提高住院病人辯證施護(hù)率，對住院患者進(jìn)行中醫(yī)藥健康知識宣教率達(dá)到100%,，科室積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項目,，對新開展的中醫(yī)護(hù)理項目護(hù)理部給予積極的支持。

六,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，提高醫(yī)院感染防控意識

加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，作好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒滅菌工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品、醫(yī)療垃圾按要求管理,、使用,、處理,。進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生人員手衛(wèi)生工作、不斷提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,。

醫(yī)院護(hù)理部工作計劃最新范例5篇三

為加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，突出護(hù)理安全管理,，實現(xiàn)科室的護(hù)理水平整體提高,，特制定20__年工作計劃如下：

(一)護(hù)理質(zhì)量建設(shè)

目標(biāo)：加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，全面提升護(hù)理服務(wù)水平,，保證護(hù)理安全,，實現(xiàn)護(hù)理零缺陷。

措施：

1.堅持以規(guī)范促管理,，以制度管人的原則,，完善科室質(zhì)量穩(wěn)步提高。遵守各項規(guī)章制度,，切實落實護(hù)理十項核心制度,，高質(zhì)量完成上級下達(dá)的各項質(zhì)量指標(biāo)。實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：病區(qū)管理達(dá)95%.,，消毒隔離達(dá)98%以上,，急救藥品管理達(dá)100%。護(hù)理文書書寫達(dá)96%,，基本技術(shù)操作達(dá)91%以上,。通過責(zé)任包干制，制定新工作程序彈性排班,，規(guī)范護(hù)理服務(wù)流程,，從病人入院治療到康復(fù)出院實現(xiàn)了連續(xù)的責(zé)任護(hù)士，使護(hù)士的主動服務(wù)意識提高,，患者滿意度提高達(dá)95%,。

2.加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量三級質(zhì)控，保證護(hù)理安全,，實現(xiàn)護(hù)理零缺陷,。繼續(xù)加大加強(qiáng)對科室護(hù)理重點、難點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，確保護(hù)理安全;完善護(hù)理安全三級管理體系,，明確各職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織進(jìn)行安全隱患分析,，確保護(hù)理安全,。

3.提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平和專科護(hù)理質(zhì)量,。依據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。重點對新護(hù)士__項基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理,，提高臨床基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,。

4.利用辦公數(shù)字自動化平臺，完善不良事件上報制度,，同時建立不良事件分析制度,。根據(jù)我科室收治患者特點，對臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)的墜床,、跌倒,、投訴、糾紛等不良事件,，根據(jù)事件等級評價,，按時進(jìn)行上報,，并做出書面報告,，分析問題發(fā)生的原因、失誤環(huán)節(jié),、補(bǔ)救措施以及患者對處理結(jié)果的滿意度,，并召開分析會進(jìn)行討論,、講評提出整改措施，從而提高預(yù)防和處理不良事件的能力,，避免護(hù)理風(fēng)險,，確保護(hù)理安全。將疑難病例,，死亡病例討論,，作為科室的一項制度嚴(yán)格執(zhí)行。在工作過程中,，出現(xiàn)疑難病例,，要組織科室人員進(jìn)行分析，討論,，并謙虛請教相關(guān)科室相關(guān)專業(yè),，細(xì)致分析，制定措施,。特別是及時請教醫(yī)生,，與主任溝通，定于周二17 點,，組織主管醫(yī)生,，護(hù)士進(jìn)行討論分析，制定相應(yīng)治療措施,。組織護(hù)士積極參與死亡病例討論,，就護(hù)理相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)分析,，并嚴(yán)格記錄討論結(jié)果,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

5.建立檢查考評和反饋制度，設(shè)立績效獎勵機(jī)制,。根據(jù)護(hù)理部績效考評制度,，在日常護(hù)理工作中，以制度管人,，通過現(xiàn)場考評,、查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見從而反饋護(hù)士工作中存在的問題以及做的好的進(jìn)行獎懲,。對表現(xiàn)好的護(hù)士及時給予表揚(yáng)和獎勵，同時作為大家學(xué)習(xí)的榜樣,，調(diào)動大家的積極性,，對存在的問題進(jìn)行及時整改，并作出批評的扣罰,，以此杜絕類似的問題出現(xiàn),。

6.彈性排班，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),、重點患者的安全護(hù)理,。通過過去一年增設(shè)倆頭班和日間加強(qiáng)班，大大緩解了午間和晚間薄弱環(huán)節(jié)護(hù)理工作強(qiáng)度,，降低了安全隱患的發(fā)生率,。同時實現(xiàn)了無縫隙的護(hù)理模式，將護(hù)士真正還給了患者,，明年希望在護(hù)理部的支持下,，配備人員充足的情況下，根據(jù)護(hù)士能力和層極彈性排班,，合理分組,，將患者整體治療護(hù)理由主管護(hù)士全權(quán)掌握，負(fù)責(zé)對所管患者病情提出護(hù)理計劃,，實施相應(yīng)護(hù)理措施;負(fù)責(zé)患者的入院宣教,、住院護(hù)理、出院指導(dǎo),、后期隨訪等整體無縫隙護(hù)理服務(wù),。

(二)護(hù)理訓(xùn)練

目標(biāo)：加強(qiáng)護(hù)士培養(yǎng)，建立一支禮儀規(guī)范,，技術(shù)精尖,，知識強(qiáng)硬,，激情盎然的護(hù)理團(tuán)隊。

措施：

1.遵守護(hù)士服務(wù)公約規(guī)范護(hù)士禮儀,。遵循護(hù)士公約,，微笑在臉，文明用語,，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟,，儀表整潔，用我們的五顆心換來患者的理解,、尊敬和支持,。

2.提升科室護(hù)理人員學(xué)歷水平。繼續(xù)重視護(hù)士在職培養(yǎng),，支持引導(dǎo)護(hù)士參加國家自考,、成人高考等繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。目前科室已經(jīng)有5名專升本護(hù)師,，有3名在讀成人高考本科護(hù)理,，1名主管護(hù)師。結(jié)合科室實際情況,，安排護(hù)士分別到輸液基地,、禮儀基地、中心ICU基,、PICC基地學(xué)習(xí)提高護(hù)士級別,。同時鼓勵年輕護(hù)士繼續(xù)在職教育，提升科室整體學(xué)歷水平,。

3.提高臨床教學(xué)質(zhì)量,，培養(yǎng)優(yōu)秀專科護(hù)士,，高素質(zhì)的實習(xí)護(hù)士,。每月組織科室指控組進(jìn)行一次質(zhì)量分析會，對月計劃落實措施進(jìn)行分析安排!每周進(jìn)行一次缺陷分析會,，不斷總結(jié)每日發(fā)現(xiàn)的缺陷及時改進(jìn)達(dá)到持續(xù)改進(jìn),。每周三中午一次專業(yè)理論課，鞏固了?？浦R的學(xué)習(xí)提高了護(hù)士們的教學(xué)講課水平 ,。5.進(jìn)行人文知識和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體水平,。每周五繼續(xù)進(jìn)行讀書筆記的學(xué)習(xí),，共同分享工作中的心得體會，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行。通過請醫(yī)生授課,，檢索文獻(xiàn)資料,，組織護(hù)理人員查房，護(hù)理會診討論等形式更新知識技能,，從而提高護(hù)士的整體護(hù)理水平,。

(三)護(hù)理文化

目標(biāo)：建設(shè)科室文化品牌，提高患者滿意度,。

措施：

1.積極響應(yīng)護(hù)理部各項文化活動,，打造科室護(hù)理文化品牌。形象形成了科室護(hù)理服務(wù)的一道風(fēng)景線，打造了科室的禮儀服務(wù)品牌,。

2.開展寓教于樂的團(tuán)隊文化活動,。在保證安全的情況下，組織護(hù)士春游唱歌以及進(jìn)行體育活動,，增進(jìn)大家的溝通和交流,，緩解壓力，提高團(tuán)隊凝聚力,。挖掘科室護(hù)士的潛能,，支持并搭建發(fā)揮優(yōu)勢平臺。繼續(xù)鼓勵參加醫(yī)院各項業(yè)余活動,，比如手工制作,、歌詠比賽、教學(xué)沙龍,。

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