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務(wù)虛會上的講話稿篇一

一方面,，經(jīng)過多年的發(fā)展積累,，章丘工業(yè)積淀了一定的家底。據(jù)不完全統(tǒng)計,，截止20xx年底,，全市工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1852億元。截止20xx年,，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)588家,，過百億重汽1家，過十億的30家,。從貢獻上看,，20xx年底全區(qū)納稅百萬企業(yè)491家,，其中6家納稅過億元企業(yè)全部為工業(yè)企業(yè)，納稅過5000萬元以上的14家,，只有3家是建筑房地產(chǎn)企業(yè),。以上數(shù)據(jù)說明，章丘工業(yè)占全區(qū)經(jīng)濟比重非常高,，但是也暴露出量大個小的問題,，這為下一步產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)調(diào)強奠定了基礎(chǔ)。

另一方面,，從安全,、環(huán)保壓力倒逼工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近幾年,，國家對工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展提出了更高的要求,，鍋爐改造、?；袠I(yè),、冶金鑄鍛成為轉(zhuǎn)型升級的重點。另外,，環(huán)境優(yōu)美,、宜業(yè)宜居迫使工業(yè)企業(yè)更要加快轉(zhuǎn)型升級。隨著明水主城區(qū)新一輪棚改舊改的全面展開,，城市化進程不斷加快,，城鄉(xiāng)結(jié)合部的工業(yè)企業(yè)也到了進園區(qū)集聚發(fā)展的新階段。

第一,，建園區(qū),。建議優(yōu)先建設(shè)城東工業(yè)園和刁鎮(zhèn)新材料產(chǎn)業(yè)園，為明水城區(qū)的建設(shè)和拓展,，騰出空間,。第二，產(chǎn)品提升,。下一步要上高端設(shè)備,，研究高端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值,。第三,，物流園區(qū)。要圍繞現(xiàn)有資源,，建設(shè)生產(chǎn),、生活區(qū)分的物流園區(qū)。物流園區(qū)建設(shè)用半年時間整頓，淘汰一批,；提高門檻,，盤活閑置資源，建設(shè)3個專業(yè)物流園區(qū),，力爭2年內(nèi)在城區(qū)外環(huán),、高速路口、鐵路貨場打造現(xiàn)代化物流基地,。第四,，項目提升。在圣井片區(qū),，圍繞重汽配套,，整合企業(yè)，發(fā)展高端裝備制造業(yè),。城東工業(yè)園主要是境內(nèi)成長型企業(yè),，突出生物醫(yī)藥、電子信息,?？紤]到東部產(chǎn)城融合，一并建設(shè)教育,、衛(wèi)生,、藍領(lǐng)公寓等基礎(chǔ)配套。

一是資金,。要用好和做大產(chǎn)業(yè)基金,，整合原有“小、散,、弱”的基金,，聚焦重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索“官辦民營”“混合所有”“民辦官助”等方式,，讓有限的資金撬動和放大社會資本,。下一步,，原有的擔(dān)保公司要推向市場,，吸引社會資本、民營資本進行合作,，用市場化手段為金融和企業(yè)搭建起橋梁,。二是人才。首先是企業(yè)家隊伍建設(shè),。每年從財政拿出一部分資金,，專門組織重點企業(yè)負責(zé)人到著名高校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到先進地區(qū)參觀考察，開闊思路,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，全面提升企業(yè)的決策、管理水平,。其次是經(jīng)營管理隊伍 和科技研發(fā)人才建設(shè),。加強創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，以高層次,、急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才,、高技能人才和創(chuàng)新型人才為重點，實施培養(yǎng)計劃,、企業(yè)人才能力提升計劃,。加大制造業(yè)引智力度，開辟主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“高精尖缺”人才引進專門通道,，“特事特辦,、一人一策”，引進帶技術(shù),、帶項目,、帶團隊的高層次領(lǐng)軍人才。

務(wù)虛會上的講話稿篇二

對xx而言,，**年是極不平凡,、極富成就感的一年。xx鄉(xiāng)以“守護清水源頭,、接軌國道時代,、強力打造‘xx小鎮(zhèn)·多彩xx’”為戰(zhàn)略目標，以“志不求易,，事不避難”為工作總基調(diào),，按照“立特色、樹標桿”的思路,，同頻共振促發(fā)展,，凝心聚力促和諧，圓滿地完成了年初確定的各項目標任務(wù),。今年是黨員干部最苦的一年,。這一點大家都深有體會。這也是貫徹總書記重要講話精神,，努力以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù),，讓政府緊一點，讓老百姓寬松一點,。下面我談幾點的想法：

一,、點贊好績,，客觀地評價昨天

**年以來，我鄉(xiāng)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門的大力支持下，把上級下達的年度目標任務(wù)與我鄉(xiāng)實際情況相結(jié)合,，創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略,，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

**年我鄉(xiāng)趕考目標有17個,，2個標兵,，1個標桿。通過12個月的努力,，全部趕考目標都已經(jīng)完成,，真正實現(xiàn)了“跳起來摘桃子”，這個過程中,，考出了新成效,，更考出了精氣神。其中出臺水源頭生態(tài)補償機制,、全鄉(xiāng)域?qū)嵭薪麧O禁蛙禁獵,、紅色文化旅游節(jié)、深化實施民生實事項目人大代表票決制,、創(chuàng)新重大事項黨代表票決制,、建成4個林下經(jīng)濟示范基地等趕考項目都獨樹一幟，并舉得了優(yōu)異的成績,?！凹t色學(xué)校”成功創(chuàng)建了“麗水市紅色基因現(xiàn)場教學(xué)基地”,、“麗水市黨史教育基地”,、“麗水市愛國主義教育基地”、“麗水市鄉(xiāng)村振興實訓(xùn)基地”,、“景寧縣國防教育基地”,。

我們還發(fā)揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力,，成功創(chuàng)建了省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn),，并順利通過了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級驗收。同時,，引進民間資本2000多萬元,，承租破舊房屋10余幢,，建設(shè)高端鄉(xiāng)村民宿,。新建“石斛小院,、處處樹莓、家家黃精,、甜蜜人家”新節(jié)點,，展現(xiàn)了紅旅融合、農(nóng)旅融合,、產(chǎn)旅融合的“**新樣板”,。

二、把握好勢,，科學(xué)地研判今天

在總結(jié)成績的同時,，我們也清醒認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)漂浮,，存在不想干事,、不敢干事、干不成事的現(xiàn)象,；二是部分村級黨組織基礎(chǔ)薄弱,、作用發(fā)揮不突出，黨建工作亮點不夠多,；三是基層黨群干部配備不足,、后繼乏人，培訓(xùn),、培養(yǎng)工作亟待加強,；四是“兩個責(zé)任”落實不夠到位，個別干部違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生,，全面從嚴治黨依然任重道遠,。

三、謀劃好局,，堅定地干好明天

一是堅定不移地圍繞清水源頭,，護好縣城大水缸。鄉(xiāng)黨委將會一直把守護“清水源頭”,，作為義不容辭的責(zé)任,，擺在一切工作的首位。將繼續(xù)實施一攬子“保生態(tài),、治環(huán)境,、護水源”治水工程、實施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度,、開展一系列“五水共治”行動,、定期開展鄉(xiāng)村潔凈擂臺賽，深入實施《水源頭生態(tài)補償機制》等等,，多措并舉護好縣城大水缸,，確?！耙粠烨逅涂h城”。

二是接軌國道時代,，打通“景文新通道”,。**年，我們將把“推進g322國道工程項目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來抓,，目前已完成前期所有工作,，順利開工建設(shè)。國道建成后,，**將成為景寧,、文成兩地經(jīng)濟、旅游,、文化,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口,。

三是筑建紅色小鎮(zhèn),，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”。**鄉(xiāng)是一個革命老區(qū),，是景寧縣最早成立黨支部的地方,。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭當(dāng)紅色基因的傳承者和實踐者,。從**年開始再次投資300多萬元,，對閑置的小學(xué)教學(xué)樓進行全面裝修和提升，建設(shè)成集“吃,、住,、學(xué)、旅”為一體的“紅色學(xué)?！?。不僅實現(xiàn)了黨性教育的意義，還能為9個行政村的集體經(jīng)濟收入新增40萬元,，每村每年新增4萬元,，實現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟發(fā)展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度,。

四是建設(shè)多彩**,，打造“景寧后花園”。**所有地塊,，基本處于 600至1000米的高海撥,，總面積有86平方公里，我們將加快土地流轉(zhuǎn)力度,，進行利用和開發(fā),，做大做強綠色產(chǎn)業(yè),、生態(tài)文章。做大做強鐵皮石斛,、樹莓、黃精,、蜂蜜等林下經(jīng)濟,；稻鱉共生、高山蔬菜,、高山茭白等600產(chǎn)品,。努力開發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品、美麗產(chǎn)業(yè),、農(nóng)業(yè)旅游觀光等,。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風(fēng)光互補項目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟發(fā)展平臺，實現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收,。同時還要全力增進民生福祉,，著力解決扶貧解困、社會保障,、社會管理等問題,，當(dāng)好“店小二”，提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量,。大力實施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略,，做大做強“多彩文章”，全面建設(shè)多彩**,， 打造“景寧后花園”,。

五是弘揚紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”,。要大力弘揚“紅船精神”和“第一黨支部精神”,。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊伍建設(shè),、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面下功夫,，將加強基層黨組織的建設(shè)與政府中心工作相結(jié)合，堅持不懈地狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,。

務(wù)虛會上的講話稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！20xx年即將過去,，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的幫助指導(dǎo)下,，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干,、奮力拼搏,，圓滿完成了公司下達的年度目標任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量,、計量,、安全"三條紅線，堅決不觸碰"資金,、發(fā)票"兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是"找問題,、添措施,，為公司發(fā)展建言獻策"。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下,，如有不妥之處,，敬請批評指正：

xx公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下,，從縣公司到分公司,、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展,。如果把公司比作一個人的身體的話,，總體來說是正常的、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺缺少那么一點"精,、氣、神",、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力,、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力,。究其原因,，既有環(huán)境、硬件的"外傷",，又有機制,、管理的"內(nèi)傷"。

（一）環(huán)境外傷

"中國石油"雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄,，特別是我們廣安公司,，面臨著市場窄、競爭大,、規(guī)模小的嚴峻形勢,，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳,，時常遭遇一些職能部門的刁難,，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派,。這些環(huán)境的外傷,，不僅耗費管理人員的精力,，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào),；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度,，加強與安監(jiān),、消防、質(zhì)監(jiān),、經(jīng)信,、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境,。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好"要想馬兒跑、得給馬喂草",。這個"草"不只是指金錢,，還包涵了諸多方面。在開會之前,，我問過許多加油站員工,，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，

歸納起來,，主要有以下幾項：

1,、城區(qū)加油站員工多、被子少,、冬天難洗熱水澡,；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑,。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏,、內(nèi)墻進行粉刷,。

2、系統(tǒng)多,、電腦慢,、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng),、hse信息系統(tǒng),、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng),、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,，嚴重影響了工作效率,。

建議措施：

一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護保養(yǎng),、如何更好地使用電腦,；

二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦,；

三是定期對網(wǎng)速,、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果,，不斷提高工作效率,；

四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng),。

3,、充值多、網(wǎng)點少,、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑,。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點,。

（一）機制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題,。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多,，存在一定的"大鍋飯"觀念,，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情,。

建議措施：

一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀,，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài),；

二是推行加油站二次薪酬分配制度,，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn),、服務(wù)質(zhì)量,、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域,、責(zé)任設(shè)備,、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重,，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算,，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性,。

（二）管理內(nèi)傷

"十八大"期間,，聽到 總書記說了一句話"打鐵還需自身硬呀,！,，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。"目前,，據(jù)我了解的情況,，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決,，存在推諉,、拖拉、"揉面團""踢足球"的現(xiàn)象,，從而形成埋怨,、報怨、或者將問題束之高閣,、隱瞞不報的不良氛圍,。

建議措施：

一是進一步梳理、明確各部門,、各崗位的職責(zé),，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表,，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布,，接受全體員工監(jiān)督；

二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層,、員工反映的問題,，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決,，回復(fù)或解決后,，記錄時間、效果,，形成閉環(huán),；

三是定期組織各級管理人員進行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn),，不斷提高管理者的綜合素質(zhì),、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展"心力建設(shè)",，與員工談心,、交心，使員工用心,、齊心,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心,。五是廣泛開展"做文明人,、加文明油"活動，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客,。

三、幾點建議

1,、進入冬季,，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,，印制張貼"免費提供開水"等字樣的宣傳海報,，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面,、奶茶等,。

2、由于90號汽油停售,，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置,。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況,，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間,，提升一定銷量,。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家,！

務(wù)虛會上的講話稿篇四

20xx年,，財務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點工作任務(wù)及省、市公司年度財務(wù)工作重點,，全面推進財務(wù)集約化工作,，實現(xiàn)財務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下：

1,、開展供電所發(fā)票清查回收工作,，對以前年度的舊欠電費發(fā)票進行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》,，進一步規(guī)范供電所發(fā)票管理,；

2、在供電所全面推行財務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng),，統(tǒng)一供電所管理模式,，實現(xiàn)供電所財務(wù)、物資的集約化管理,。

3,、積極推進標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議,，組織生產(chǎn)部,、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù),、決算模板,，明確每個階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點工作順利完成,。

4,、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率,，加快項目轉(zhuǎn)資,；根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標預(yù)測,、分析,，確保公司關(guān)鍵指標的可控、再控,。

5,、在預(yù)算管理工作中,，按月對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、反饋,；修訂預(yù)算管理及考核辦法,，嚴格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性,。組織業(yè)務(wù)部門完成財務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作,，初步實現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。

1,、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準確,、預(yù)算調(diào)整比

例大等問題。尤其是財務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用,，對業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求,。

2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距,，業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設(shè)備進行管理,，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實不符。

1,、通過對業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算管理培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法,，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù),，同時嚴格預(yù)算考核，充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性,。

2,、由財務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作,，及時根據(jù)盤點結(jié)果對xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進行維護,，確保賬實相符。

20xx年財務(wù)工作以財務(wù)集約化,、信息化深化應(yīng)用為契機,，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控,、預(yù)算,、資金、資產(chǎn),、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破,。

1、在指標管控方面,，認真研讀國一流考核細則,，確保公司指標符合國一流要求,；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析,、預(yù)測工作,，為公司決策提供依據(jù)。

2,、在預(yù)算管理方面,，以財務(wù)管控系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)做好年度資本性支出,、成本,、農(nóng)維費等項目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ),，實施月度進賬計劃管控,，確保成本費用進賬均衡性。

以“拖延加倍法”為原則,，修訂預(yù)算管理考核辦法,，加大預(yù)算考核力度。

3,、在資金管理方面,，以xx系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算,；撤銷供電所電費賬戶,，統(tǒng)一開設(shè)電費集中賬戶，實現(xiàn)供電所資金集中管理,。加強公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控,，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報進行考核,，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬,、日控制。

4,、在資產(chǎn)管理方面,，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度,，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé)；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作,，對xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進行清理,，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬,、卡,、物一致,。

5、加強對xxx系統(tǒng)財務(wù)關(guān)鍵指標的分析,，通過改變業(yè)務(wù)報銷流程等控制方法,，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項目轉(zhuǎn)資率等財務(wù)指標均高于省均值,。

6,、在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務(wù)信息系統(tǒng)單軌運行,；加強對后備核算員的培訓(xùn)力度,，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心,，實現(xiàn)以兩個“中心”（電費管理中心,、會計核算中心）為主體的供電所財務(wù)管理新模式。

務(wù)虛會上的講話稿篇五

這次務(wù)虛會的目的是進一步學(xué)習(xí)貫徹落實市委五屆四次全會和市五屆政府三次全會精神,。如何貫徹落實好會議精神,，結(jié)合建設(shè)口的工作實際，有三項工作很實在,，也很迫切,，一是城市招商，二是重點項目推進,，三是特色城市建設(shè),。我就這三項工作提一些要求，請大家實實在在抓好落實,。

城市招商的重要性不用多說,，大家都非常清楚。我們要把城市建好,，單靠自身的財力是遠遠不夠的,，必須全社會參與，吸引有實力的投資商來參與城市建設(shè),。這幾年,，市本級和各縣（市、區(qū)）也都是這么做的,。此外,，要實現(xiàn)市委、市政府提出的把衢州建設(shè)成為四省邊際中心城市的目標,，也必須借力發(fā)展,，推出一批招商項目。對此次城市招商工作,，市委,、市政府高度重視,，多次研究并提出要求，明確11月18日在上海舉行的生態(tài)衢州（上海）推介會上,，要把城市招商作為整個活動的一個重要亮點,。因此，我們必須實實在在做好這項工作,。

（一）要把握三個前提,。開展城市招商要把握好三個前提：一是謀劃項目。要開動腦筋,，把項目找出來,、謀劃好，做到有項目招商,。二是精心包裝,。不僅要謀劃好項目，更要包裝好項目,，提高項目對投資商的吸引力,。三是制定政策。在制定政策過程中,，要徹底改變觀念,，敢于讓利，把“門檻”設(shè)得低一點,，讓參加的人,、競爭的人多一點。在城市招商時要做到政策心中有數(shù),，能講得清清楚楚,。

（二）要堅持總體原則。一是堅持以市區(qū)為主,，縣,、市聯(lián)動原則。此次城市招商,，并不僅限于市區(qū),，各縣都包括在內(nèi)，是包裝在一起的,，主要以市區(qū)為主,，但各縣也要聯(lián)動。二是堅持以增量為主,，存量與增量互動的原則,。有些推出的項目是新的，有些項目已經(jīng)在經(jīng)營,，無論是國資經(jīng)營的,，還是集體經(jīng)營的，都要推出去,，比如道路,、水廠、污水處理廠等,。三是堅持城市公益項目,、基礎(chǔ)設(shè)施項目與房地產(chǎn)項目共同推出的原則。在堅持有項目就推的大原則下,，主要側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施,、公益性、房地產(chǎn)等城市項目,。

（三）要明確總的目標,。此次城市招商的總目標是使城市招商活動成為第四屆生態(tài)衢州（上海）推介會系列活動的一個亮點，簽約一批項目,；各縣（市,、區(qū)）至少要有一個項目簽約，確保沒有空白,。

（四）要落實具體工作,。一是建立城市招商籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局,，具體組成人員名單近期議定后抓緊下發(fā),。二是8月31日之前，各縣（市,、區(qū)）要把城市招商有關(guān)情況提供給市建設(shè)局,；對要推出的存量資產(chǎn)城市招商項目由市國資委完善后，提供給市建設(shè)局,。國資委的項目是重點,，是大頭。三是籌備小組成立后,，8月中下旬召開第一次會議,，把落實情況匯總一下。四是市建設(shè)局要確定專人催報聯(lián)系,。五是市建設(shè)局,、西區(qū)管委會等任務(wù)比較重的單位組織小分隊提前到上海和周邊地區(qū)去推介項目，邀請參會人員,。六是9月上旬籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開第二次會議,，可以邀請有關(guān)專家與會，再逐個包裝確定招商項目，明確有關(guān)政策,。有些大的項目還可以邀請一些專業(yè)策劃公司進行包裝,。

重點項目工作非常重要，在7月25日全市重點項目推進會上我已經(jīng)提出了具體要求,。

（一）要切實認識抓重點項目的重要性,。抓項目就是抓經(jīng)濟建設(shè)。經(jīng)濟要快速發(fā)展,，必須要有一大批大項目的投入,，沒有大項目的投入，經(jīng)濟發(fā)展,、社會進步都是空的,。經(jīng)濟工作的落腳點就是項目，這個思想要明確,。越是經(jīng)濟總量小,、相對欠發(fā)達地區(qū)，越是在宏觀調(diào)控過程中,，頭腦越要清醒,。要加快發(fā)展，項目是關(guān)鍵,，要善于謀劃,、包裝一大批項目。抓項目是對各級政府和部門執(zhí)政能力和辦事能力的重大考驗,，能不能適應(yīng)新的形勢,，能不能解決新的問題，能不能加快項目推進,，既關(guān)系到衢州經(jīng)濟社會發(fā)展的后勁和持續(xù)力,，也是對我們的一次重大考驗。

（二）要圍繞“兩提速一集中”突出工作重點,。一個提速是今年省重點項目提前在8月底之前完成報批,，爭取今年12月底前開工建設(shè)。第二個提速是明年的重點項目特別是報省的重點項目要提前在8月底之前上報,?！耙患小笔遣扇　?+x”方式集中辦公。市本級從7月28日到8月28日一個月時間,，8個主要部門抽出專人進行集中辦公,，涉及到其他有關(guān)的部門（x），隨叫隨到,。8個部門的分管領(lǐng)導(dǎo)周一,、周五集中辦公,。近段時間來，集中辦公效果很好,，逐個項目進行研究,，逐個問題進行解決，各個部門也都很支持,，工作進展較快,?？h里也可以學(xué)一下,。

（三）要把握項目推進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建項目要盯住不放,，按照總體要求抓好進度,。要十分重視項目前期工作，確保前期工作程序到位,。要善于“跑部進廳”,，向上銜接溝通。要及早謀劃明年項目,，按照“兩提速”要求抓好落實,。

市規(guī)劃局關(guān)于特色城市的思考動了很多腦筋，對下一步特色城市怎么建設(shè)提了比較具體的建議,。怎樣建設(shè)特色城市,，我認為要搞清三個問題。

（一）要理解含義,。什么是特色城市,，簡單的理解就是城市建設(shè)要與眾不同。城市特色主要是現(xiàn)有的,、自然的,，包括客觀存在的東西與我們的創(chuàng)造力的統(tǒng)一。南方與北方,，水鄉(xiāng)與山區(qū),，沿海與內(nèi)陸就不一樣，徽派就是徽派,，江南就是江南,。我們的城市和其他城市也是不一樣的。比如衢州古城有1800多年歷史,，盡管在中國的古城歷史中不是最古,，但是保護的比較完整。6個古城門基本上都有遺跡,，有些還比較完好,；老城區(qū)的護城河基本可以連通；還有水亭街保護街區(qū)、嚴家淤江心洲等都非常有特色,。建筑中的特色就更多了,，保存了一些有影響力的古建筑，如《聊齋》里面的“三怪”等等,。再比如,，我市的地貌非常突出，以丘陵為主,，植被很好,，水資源也很好。所以首先要真正理解衢州特色城市的含義,，再請一些高手進行分析,、策劃，做好老城區(qū)的保護和西區(qū)等新區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè),，體現(xiàn)老城與新城和諧“對話”,。

（二）要搞好規(guī)劃。規(guī)劃非常重要,，要進一步深化和實施《衢州市城市總體形象設(shè)計》,，切實體現(xiàn)衢州山水、地貌,、生態(tài)和歷史文化特色,；完善市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，推動中心城市,、縣城,、中心鎮(zhèn)、中心村發(fā)展空間整合,，促進農(nóng)村居民點合理布局,，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。特色城市含義理解了,，專家把規(guī)劃搞好了,，固定下來以后按照秩序去建設(shè)，成熟一塊建設(shè)一塊,。特色城市也就逐漸彰顯了,。

（三）要按序建設(shè)。城市建設(shè)不是速度越快越好,，要合理安排建設(shè)時序,。對在建項目一定要抓緊時間，按時完成,。如衢化南路一期年底一定要完成,；新火車站站前區(qū)的建設(shè)明年要竣工,；杭金衢高速東迎賓大道年底要建成；江濱北公園年底要完成,；“兩湖”美化亮化要抓緊進行,，時間服從質(zhì)量；鹿鳴山村拆遷9月底要基本完成,；書院地塊拆遷年底前基本完成,；民航大道年底要動工；醫(yī)療和工業(yè)廢物處置中心建設(shè)要倒排時間,，抓緊建設(shè),；龍游、江山,、常山,、開化的污水處理廠要加快進度。下一階段和明年城建項目也要提前謀劃,。一是老鐵路的三個立交橋改造。規(guī)劃部門已做了大量工作,，征求了方方面面的意見,，現(xiàn)在絕大部分意見傾向于把三個立交橋填掉，如果條件成熟的話,，爭取明年動工建設(shè),。老鐵路沿線土地開發(fā)利用現(xiàn)在時機尚不成熟，可以先進行綠化,，這對園林城市建設(shè),、生態(tài)環(huán)境也都有好處。二是禮賢街改造,。要抓緊考慮,，明年可以動工。三是北門保護街區(qū)的改造,。適時請規(guī)劃,、建設(shè)、文化做個方案,。四是嚴家淤村整體搬遷,。這個村搬遷以后，規(guī)劃部門要搞好設(shè)計,，以生態(tài)為主,，做到資金平衡，做成一個亮點,。五是南街的拆遷,。市人大代表,、政協(xié)委員呼聲很高，能否拓寬思路,，有關(guān)部門可以考慮,。六是衢化生態(tài)防護林帶建設(shè)。有關(guān)部門要抓緊考慮,。七是鐵辦,、機辦要盡快成立。前些天,，民航總局,、中咨公司、民航華東局來衢州調(diào)研,，溝通得非常好,，我們要求將機場的搬遷列入民航“”規(guī)劃，現(xiàn)在看來可能性比較大,，所以要確定專門的人做這項工作,。這件事能做好的話，衢州城市品位就真正上去了,。

務(wù)虛會上的講話稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

經(jīng)過近幾年的發(fā)展,，特別是近3 年的深化管理,，我縣的教育有了很大的發(fā)展，如學(xué)校辦學(xué)條件的改善,、教師隊伍的穩(wěn)定與水平的提高,、初中教育質(zhì)量的提升等，但與老百姓對優(yōu)質(zhì)教育的需求仍有一定的差距,。因此優(yōu)質(zhì)教育資源的培育問題是當(dāng)前我縣教育的當(dāng)務(wù)之急,。優(yōu)質(zhì)教育資源主要體現(xiàn)3 個方面，其一是學(xué)校的管理層的能力水平,，其二是教師隊伍的能力,。第三是均衡配置全縣資源。

關(guān)于學(xué)校管理層能力建設(shè),，應(yīng)該是當(dāng)前學(xué)校管理的重點工作之一,，目前學(xué)校的中層干部工作量大、待遇低,、發(fā)展前景不確定,，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的具有一定管理能力的教師不愿擔(dān)任學(xué)校管理工作，再加上學(xué)校對管理層面的領(lǐng)導(dǎo)缺少相應(yīng)的培訓(xùn)機制,，使他們的管理水平?jīng)]有相應(yīng)提升,。因此,，縣教育局既要提升他們的待遇，減輕中層干部的標準課時量,，還要不斷組織相應(yīng)的培訓(xùn)提升,，而且在相應(yīng)的考核制度、職稱評審,、校級干部選拔上給予優(yōu)惠政策,。特別是在校級干部的選拔上，可以通過考試選拔方式,，讓一些肯干想干能干的人提上來,，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的更替建立更合理的導(dǎo)向機制。

關(guān)于教師隊伍建設(shè)問題,。目前教師工作的積極性不高是制約教學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，特別是此次的績效工資改革，造成的精神層面的沖擊顯得尤為突出,，同時也造成校級之間的不平衡性,。一是加強教師的理論學(xué)習(xí)，大力開展教師的讀書工作,，將教師讀書納入書香校園創(chuàng)建的重要內(nèi)容,。二是大力開展校園文化建設(shè)，提升教師職業(yè)幸福感,。縣教育局要創(chuàng)造各種載體大力宣傳優(yōu)秀教師典型,，開展名師、名班主任、名校長的評比與表彰,，解決績效工資低問題,，學(xué)校也要營造尊重人才尊重教師勞動氛圍，將優(yōu)秀教師從無效的一些勞動中解放出來,，發(fā)揮他們更多的潛能,。三是開展教師專業(yè)提升活動，如全員賽課活動,、骨干教師的培養(yǎng)等,。

關(guān)于均衡化問題。目前全縣中小學(xué)最大的問題是師資配備問題,，據(jù)我所知有的小學(xué)人均只有十一二節(jié)課,，像我們學(xué)校人均有15 節(jié)，差距太懸殊,，這也導(dǎo)致獎勵性績效工資帶來較大差別,。特別是規(guī)模比較小的學(xué)校學(xué)科教師的不穩(wěn)定甚至缺編,，產(chǎn)生嚴重的影響，雖然縣教育局通過支教方式解決一些問題,，但產(chǎn)生的不確定因素有時對學(xué)校的教學(xué)工作的影響是致命的,。因此希望縣教育局能公開學(xué)校具體編制數(shù)，并能經(jīng)得起實踐檢驗,。同時要建立教師流動相應(yīng)機制,，允許學(xué)校制定留住人才的政策，對一些優(yōu)秀教師的流動,，流入校要支付一定的培養(yǎng)經(jīng)費給留出學(xué)校,。

1、教學(xué)質(zhì)量的提升,。堅持教學(xué)中心地位,，強化質(zhì)量意識，開展“課堂教學(xué)效益年”活動,，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,。加強課堂教學(xué)有效性研究，按照“備課,、上課,、作業(yè)、輔導(dǎo),、測評”等環(huán)節(jié)均高效的要求,，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，推進課堂教學(xué)改革,。優(yōu)化教學(xué)管理體制,，強化各種教學(xué)管理制度的落實，提高教學(xué)管理效能,。認真落實好“幾項教學(xué)制度”,，如教學(xué)專題研究辦公會議制度、教學(xué)工作責(zé)任制,、教學(xué)檢測反饋機制,、領(lǐng)導(dǎo)干部推門聽課制度、教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)反饋機制等,，不斷提高教育教學(xué)的執(zhí)行力和落實力,。開展“ 我的課堂效能” 大討論活動，查找問題,，限期整改,。實行縣、校二級立標引領(lǐng)，全員學(xué)標練課,。要求全員達標,，對不達標的教師要指定專人幫扶，并限期達標,?？h教研室對學(xué)校實施過程督查，定時召開反饋會,，通報工作進展情況,，同時組織教學(xué)評優(yōu)系列活動，每學(xué)期舉行現(xiàn)場會,。

2,、尖子生的培養(yǎng)。建立尖子生培養(yǎng)機制,，實施高中保送生制度留住優(yōu)秀生源,，開展學(xué)生學(xué)科相關(guān)競賽。

3,、特色學(xué)校的培育,。指導(dǎo)學(xué)校抓住學(xué)校辦學(xué)優(yōu)勢，找到學(xué)校辦學(xué)的突破口,，并樹立明確的目標,，建立特色辦學(xué)相適應(yīng)的管理制度，將學(xué)校辦學(xué)特色項目納入學(xué)校規(guī)劃,，使之不以人事變遷而改變,。

4、教師的專業(yè)發(fā)展,。主要抓好教學(xué)反思,、課例研究與校本教研三個層面工作。教學(xué)反思可以與教學(xué)博客結(jié)合起來,，真正讓教學(xué)博客成為教師專業(yè)發(fā)展的助推劑。

務(wù)虛會上的講話稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

時已年初,，今天我們在這里召開安監(jiān)工作務(wù)虛會議，我覺得這個會議開得十分及時,，非常必要,。能夠讓我們正確認清安全生產(chǎn)形勢，堅定信心,、凝心聚力,、奮力拼搏，為全面開創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊,。

20xx年以來,，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求,，進一步理清工作思路,，堅持圍繞中心，服務(wù)大局,，全面深入貫徹落實市委,、市政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》，認真履行綜合監(jiān)管工作職責(zé),，努力促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，連續(xù)六年保持三項指標零增長，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，為“十二五”時期安全發(fā)展開好局、起好步,。下面,，我講以下幾點意見：

和諧與發(fā)展是當(dāng)今中國面臨的兩大主題。**和諧社會,，應(yīng)該是民主法治,、公平正義、誠信友愛,、充滿活力,、安定有序、人與自然和諧相處的社會,?；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO(shè)仍然需要一個和諧的發(fā)展環(huán)境。因為,，和諧單位的構(gòu)建,，對于我們每一個人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展,，還反應(yīng)出人與人之間,，人與集體之間、集體與集體之間的和睦,、融洽氛圍以及團結(jié)互助,、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此,，我安監(jiān)局要充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性,，我們應(yīng)該努力采取措施構(gòu)建一個和諧、向上、溫暖的工作氛圍,，讓員工感到如同在大家庭,、大集體里面。這樣,，全心全意地為這個“家”付出,，努力。那么,，我們應(yīng)該怎樣做,，才能構(gòu)建好安監(jiān)局這個大家庭呢？我想應(yīng)從以下三方面做起：

（一）,、更新思想認識,，樹立團隊精神

在一個單位里面，大家都是從四面八方走到一起,，組成一個工作團隊,，應(yīng)該說這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分,。大家能夠成為同事,，成為朋友，是很不容易的,，如果彼此不珍惜,、不團結(jié)、不和諧,，那我們的工作得不到有效的發(fā)展,。即使能夠往前走，都行不了多遠,。因此,，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ?、生活中的問題,，增強彼此感情,、消除隔閡，也有利于大家搞好團結(jié)。

有人說,，“思想是行動的先導(dǎo)”。大家應(yīng)更新觀念，樹立大局意識,，把我局作為一個揚帆遠洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。輪船如何迎風(fēng)起航,，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力,。全體人員要立足自身崗位，加強對團結(jié)協(xié)作,、共同奮進的理解，從思想層面上做好工作,，更新觀念,，不能一味只顧自己，不顧團隊,，只求無過，完成任務(wù),，要克服這些消極懈怠的思想。

（二）,、認認真真做事，樹立“齊家”做事的理念

平時,，有的同志做事就是拈輕怕重,，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎,、應(yīng)付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的,。還有的同志是只專注于自己的工作,，其它事情與己無關(guān),，因為,，事不關(guān)己高高掛起，別人的事莫法管,，也不好管，干脆,，什么都不管不問,。這樣，我們的大集體是貌和神離,，表面大家一團和氣，實則各顧各的,，心里都有一把小算盤?！耙粋€巴掌拍不響”,，沒錯，我們單位不是靠一兩個人的努力就能取得進步和發(fā)展的,。它是需要在座的各位同志團結(jié)一心,，共同完成的。

那么,，如何改掉這些壞毛??？為今后更好開展工作做好鋪墊。首先,，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工,，有各自的位置。部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好自己的工作,，做到率先垂范，以身作則,。遇到問題，多傾聽群眾的意見,，積極吸收采納有用的意見,。領(lǐng)導(dǎo)之間遇事也要好好商量,，出現(xiàn)分歧，也可以共同探討,，相互支持理解，以單位大局為重,，參考大家的意見，通過民主表決,，達成解決問題的共識,。我想,，領(lǐng)導(dǎo)開好頭了,，對下面的員工也是一個督促和表率作用,。再給員工作工作,，提高他們的思想意識,，樹立“齊家”共事的理念,。通過一定時間,，大家一定能體會到心往一處想，勁往一處使的好處,，體會到大家庭的繁榮發(fā)展,，溫暖到每個人心里面。

家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心,、互相幫助,，多給別人一份理解、一份寬容,，“投之以桃,，報之以李”；少一些計較,，少一些抱怨，真正把自己當(dāng)作這個大家庭的一分子,，不斷增強集體榮譽感，把個人的進步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來,。既要協(xié)調(diào)好個人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個人與集體利益的關(guān)系,。

平時,，要互相尊重,，尊老愛幼，互相提攜,。別人遇到困難，要多伸援助之手,；遇到矛盾,，要靜下心來仔細分析,，想想自己的考慮是否周到，別人說的是否在理,。大家一起心平氣和的交流，各抒己見,，不僅可以更好地促進工作開展，還能增強彼此間的信任感和友情,。

（一）、用“齊家”的責(zé)任,，做好本職工作

因此，要繼續(xù)加強干部隊伍建設(shè)工作,。老干部、中層干部,，不能思想固化，要與時俱進,，開拓視野,，辦事情要多聽聽群眾的意見,，做到有主見、有想法,。年輕干部要敢想、敢做,，不能存在畏難情緒，平時要多積累工作經(jīng)驗,，向身邊的老同志請教,，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強培養(yǎng),。畢竟,，今后的工作重擔(dān)還是得落到你們年輕的一代。要進一步整頓干部思想作風(fēng),，培養(yǎng)他們對工作高度負責(zé)的態(tài)度，避免抓工作,，抓不到點子上，遇到困難,，畏首畏尾，動力不足,，甚至打退堂鼓等。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過互幫互帶,，形成有效的共管機制。由經(jīng)驗豐富的老同志,，指導(dǎo)新同志；理論和實際要結(jié)合,，不能說一套做一套。另外，不能搞教條主義,，應(yīng)實行民主集中制，發(fā)揮團隊的力量,，共同解決遇到的實際問題。

（二）,、用“齊家”的責(zé)任，做好協(xié)作工作

前面說過了,，我們安監(jiān)局猶如一個大家庭，其中每一個家庭成員都有他自身的職責(zé),。只不過一些成員起領(lǐng)導(dǎo)作用，負主要責(zé)任,，就像家里的長輩,，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩,，聽從長輩的教導(dǎo)。他們之間的作用都很重要,，只不過是分工不同。在實際工作中,，我們各部門，各人員也要加強協(xié)作工作,，共同圍繞安全監(jiān)察這個主題開展工作。

一是局黨組班子成員,，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作,，部署好各項工作，包括落實安全工作的各項措施,，突出重點，加強對隱患排查的治理工作,，加大對安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路,，多學(xué)習(xí)新的知識，汲取時代的養(yǎng)分,，要做到與時俱進，不能固步自封,，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難,，要多學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí),，積累工作經(jīng)驗，而且,，你們?nèi)四贻p，學(xué)東西也很快,，思維活躍,，與老干部配合起來,，就能夠取長補短,，共同進步。但是,，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的,。“初生牛犢不怕虎”,，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的精神。

（三）,、用“齊家”的。責(zé)任,，實現(xiàn)創(chuàng)新爭優(yōu)

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,，也是一個單位永葆生機活力的源泉。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時,，還要樹立全新的思想理念。面對當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問題,、新現(xiàn)象、新環(huán)境,，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時俱進,、創(chuàng)先爭優(yōu),，不斷增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。要積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作,，激發(fā)大家的工作積極性,，形成“比、學(xué),、帶、幫,、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。要在實踐工作中,，不斷解放思想、實事求是,、開拓進取，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題,。

最后,，我希望，經(jīng)過這次務(wù)虛會后,，大家都能夠有所收獲,，思想上有所提高,。今后,，每一個員工都積極行動起來，用積極向上,、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開創(chuàng)美好的“和諧家園”,。

務(wù)虛會上的講話稿篇八

按照會議安排，下面我就我社區(qū)組織工作情況作以簡要匯報,。

一,、工作亮點

今年以來,，我們社區(qū)黨委圍繞縣委“12345”黨建工作思路著力促提升，創(chuàng)新求突破,，實現(xiàn)了黨建工作展現(xiàn)新特色,，基層組織建設(shè)新變化,。

一是創(chuàng)新落實學(xué)習(xí)形式,，深入推進十九大精神學(xué)習(xí)和“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。結(jié)合“兩個主體”責(zé)任落實,，在健全各種學(xué)習(xí)教育常態(tài)化機制，不斷深化“三會一課”等學(xué)習(xí)制度基礎(chǔ)上,，建立了黨員學(xué)習(xí)考勤,、請假缺席等補課制度，爭取學(xué)習(xí)“全覆蓋”,，提高了全體黨員理論學(xué)習(xí)的積極性和主動性，并學(xué)有所獲,，學(xué)有所用。

二是提升創(chuàng)建標準,，高效完成了村級黨組織標準化建設(shè)示范試點工作。**年以來,，我們確定**村黨支部為擬創(chuàng)建市級村級黨組織標準化建設(shè)示范村,，**、**家村黨支部為擬創(chuàng)建縣級村級黨組織標準化建設(shè)示范村,，我們認真《實施方案》，對標7大類52項107個指標要求,，大力實施改提升工程,，使以上村做到了“硬件建設(shè)讓人眼前一亮,，軟件服務(wù)讓人貼心舒暢”的目標要求,，于6月份成功接受市,、縣委組織部的驗收。

三是開展豐富多彩主題活動,，進一步提升了黨員黨性意識,。七。一建黨98周年之際,，在**村組織了隆重的慶祝活動,，進行了“優(yōu)秀黨員”,、“脫貧攻堅示范戶”等七大類先進個人,、模范家庭表彰活動,，極大激發(fā)了廣大黨員在黨愛黨熱情。

四是著眼提高基層組織能力水平,，高標準完成了村“兩委”換屆選舉,。在換屆中,，我們始終做到了思想上高度重視,、工作上周密部署,、程序上嚴格把關(guān)，于4月29日完成了全社區(qū)村級黨組織換屆選舉工作,，于6月5日完成了全社區(qū)村委會換屆選舉工作,，在全縣率先全面完成了村“兩委”換屆選舉,，一次性選舉成功率100%,。新一屆“兩委”會成員平均年齡43歲,，高中以上學(xué)歷占比73%,，女性占比40.6%,，班子結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。新班子上任后,，以前存在的帶領(lǐng)群眾致富能力不強，班子不團結(jié),，缺乏戰(zhàn)斗力，產(chǎn)業(yè)不明晰,，環(huán)境衛(wèi)生差等群眾反映強烈問題得到全面解決，村級班子整體活力顯著增強,。

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯泊娉鲆恍┩怀鰡栴},，主要表現(xiàn)在：一是部分黨組織書記主動抓,、帶頭抓,、直接抓的責(zé)任意識不強,、力度還不大,。二是有的班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實還不到位,，在新形勢下抓好黨建工作的視野還不夠開闊,，措施不夠有力，效果也不夠突出,，特別是，今年擬創(chuàng)建的示范村建設(shè),，進度緩慢。三是“兩新”組織“兩個覆蓋”率低,，缺乏有力抓手,、工作基礎(chǔ)薄弱、成效還不明顯,。四是黨建督查考核考評還不夠精準精細，督促問效還不夠經(jīng)常有力,，在部分領(lǐng)域還存在重安排輕督查的現(xiàn)象，黨建工作結(jié)果運用和導(dǎo)向作用發(fā)揮還不明顯等,。五是一些黨員干部理論學(xué)習(xí)的主動性、持久性還有欠缺,，學(xué)習(xí)不夠深入、不夠全面,、不夠系統(tǒng)的問題依然存在。

二,、下一步工作打算

一是突出常態(tài)長效，深入推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化,。始終堅持以上率下不懈怠,，深化機制牽引不放松,，抓實督導(dǎo)指導(dǎo)不落空，從規(guī)范黨員學(xué)習(xí),、提升學(xué)做效果、突出特色活動三個方面持續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,。

二是堅持創(chuàng)新形式，不斷拓展加強深化“三會一課”新途徑,。創(chuàng)新開展基層黨員進黨校上黨課活動，探索延伸培訓(xùn)學(xué)習(xí)新模式,，針對行動不便和外出務(wù)工黨員的實際情況,，通過包村干部上門發(fā)放學(xué)習(xí)材料、開設(shè)“網(wǎng)上課堂”,、建立學(xué)習(xí)微信群、qq群等,，及時推送學(xué)習(xí)信息，組織線上討論,，確保學(xué)習(xí)效果。

二是強化問題導(dǎo)向,，多措并舉推動基層組織建設(shè)再上新臺階。針對我社區(qū)黨建工作重點領(lǐng)域,，圍繞縣委基層組織規(guī)范提升實施意見，以強化基層組織為關(guān)鍵,，以夯實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段,，以培樹優(yōu)良作風(fēng)為引領(lǐng)，激發(fā)基層活力，提升治理水平,，推動基層黨組織成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。

四是強化剛性約束,，持續(xù)抓好基層組織、黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。堅持問題導(dǎo)向和底線思維，進一步健全完善黨委議事,、民主決策、聯(lián)系幫包,、一線工作法、駐村工作等制度,，深化首問負責(zé)、服務(wù)承諾,、限時辦結(jié)和責(zé)任追究制等工作機制，加強述職述廉,、民主評議、誡勉談話,、民主生活會,、函詢和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等制度,，制定完善《關(guān)于加強干部作風(fēng)建設(shè)的實施意見》《機關(guān)工作規(guī)范和考勤、請銷假制度》等系列文件,，用制度保障作風(fēng)轉(zhuǎn)變、作用發(fā)揮、問題整改,。

五是著力提升標準，進一步抓好村級黨組織標準化建設(shè)工作,。嚴格按照村級黨組織標準化建設(shè)要求，高標準,、上層次對各村陣地進行重新清理規(guī)范,，爭取在2年內(nèi)全社區(qū)市級示范村達到3個,，縣級示范村達到5個，其余村全部達標,。同時，我們將在組織,、黨建業(yè)務(wù)工作上大膽探索，爭取創(chuàng)出新的特色,。