在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)負責人的辭職報告篇一

那天我同您說辭職時，您一臉的無奈,，您多次問我為什么,，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便,。其實當時我就很想同您說出我真正的理由,，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴,，今天我把它寫下來,，看是否有機會發(fā)給您。

其實按常理推測,作為負責財務(wù)部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應(yīng)該說越是公司的核心管理人員,，越發(fā)會受到公司的重用,，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當然,，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的),可回頭一想,，曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗,，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情,，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn),，我終將會在公司被沉淪,，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列,。

我提議過,不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部,統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng).

我提議過,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進程,要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表

我提議過,要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務(wù).

我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務(wù)部來備案,以便于我們在收付款時進行核對,

我提議,，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應(yīng)的發(fā)票

還有,，我提議過……

我不想說了,總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中,，你美其名曰的籌劃,，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風險絞盡腦汁。我承認,，財務(wù)部門是一個信息集中中心,，通過財務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷,，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的,，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零,?？偸菑氖乱恍]有意義的活動，人很容易變得麻木,?；I劃應(yīng)該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計劃,，事中調(diào)整,，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補,，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn),。

公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財務(wù)角度上的支持,，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務(wù)手段,本著成本節(jié)約,擴大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用,，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財務(wù)信息來參與管理，可做下來之后,我發(fā)現(xiàn),，一個人想的`,、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

廄得當初我們是經(jīng)過近兩個月的磨合,彼此才達成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板,，可后來我財務(wù)部的人換了一輪又一輪,，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣,，來了之后又強勁地飛走了,，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情,，一批批的渙散,。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦,，這樣的職位,，僅需要如此的人才,，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強,，另謀高就我也無異語,。言下之意就是說我們的能力僅如此而已?？墒?，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少,，其實人才就在你的身邊,，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當?shù)氖侄?，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎,，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來,，協(xié)作意識強點,，服務(wù)意識跟進，一起互動,，組織的力量是強大的,，只有共同的推進，公司才有可能進步,?？粗銤M頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆,，很多的時候,，個人的力量是非常薄弱的。

前兩年你覺得部門全面,，更能體現(xiàn)有組織有紀律的企業(yè)文化,，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu),，造就出了員工之間在工作上的拖沓,，內(nèi)耗在一天天的放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為,，規(guī)范工作的操作流程,，可我還是覺得這是不現(xiàn)實的設(shè)想。廠規(guī)上我們是八點鐘準時上班,，可真正工作卻都在九點后,，上班時有人上qq無聊、有人玩游戲,、有人在看股市行情,。同樣,，很多時候你帶著公司的人外出就餐,，常會在下午三四點后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度,、占用工作時間的放松,，我真的不敢恭為，這種低效率的,，沒有一點原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。

本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶,，家和家族的概念已深入人心,，很顯然面對職場，人也很容易將企業(yè)當成自己的家來看待,，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動,。你常說,，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情,，可您在工作中卻總是事無俱細,，親力親為，更多的是在越級指導(dǎo),，有時我都很驚嘆你的細心和記憶,。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細化,，關(guān)于績效的核算規(guī)則卻總無法透明,，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地無以兌現(xiàn),，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒,，作為員工的心，其實是最容易收腹的,，因為大家的心里都有一個最淳樸的理想,，那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報，這種回報不單是指金錢,，更多的時候是一種精神的認可,，有些認可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮,，一旦人的這種補認可的需求得不到滿足，或在多次的否定之后,，甚至于老板那種視而不見的沉默中,，心會慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了,。

你的理念很前衛(wèi),，這一點我很欣賞,可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角,可是你卻忽略了一個事實,你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上,你很在意形式,而忘記了每一實體本身。我們的行政會議每周舉行一次,，旨在提出問題,，討論問題，解決問題,，可我總覺得每一次的會議你都在承擔著當前政治經(jīng)濟形勢的傳播者,，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚，,您注意到?jīng)]有,在你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發(fā)短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽得進的又有幾個,，真正取得到效益的又有幾次,長長的兩個鐘,，有時我都感覺眼困。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤,可我覺得不應(yīng)該占用我們會議的時間,完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳,。

洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多,，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想,，我沒有別的意思,，就想告知一下我辭職的原因。就當以上是一個員工的坦誠建議,，是否對公司有用完全取決于您,，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大,，越走越遠,。

財務(wù)負責人的辭職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

20xx年xx月xx日我來到x公司，正式成為x公司的一員,。

截止到今天,，已然過去了x月。在這段時間,，和很多優(yōu)秀的人成為同事,，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我,，我誠摯的`感謝大家,，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長!

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際,，

項目啟動,，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性,，本著對公司負責的態(tài)度,，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職,。我想在項目還未正式啟動開始之前,，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當,。長痛不如短痛,，或許這對公司對我都是一種解脫吧。

雖然我常常自求進步,，但因為天性愚鈍,，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。非常遺憾的向xx申請辭職!

此致

致敬,！

辭職人：xxx

時間：20xx年xx月xx日

財務(wù)負責人的辭職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我很遺憾這個時候提出辭職.

可能,，我天生不是做管理者的料，我必須承認,，在邁為的這一年半里,，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說,，在哪跌倒的,，就應(yīng)該從哪爬起來?？墒?，我沒有這個勇氣了，我想放棄了,。我的離開,，對邁為來講，應(yīng)該算件好事,，一個有經(jīng)驗,、有能力的財務(wù)主管會對公司有很大幫助的。

我很感謝公司給我提供的大舞臺,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了,。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個,，無法擔當領(lǐng)舞的角色,，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸,，也為了減少我對自己的失望,，我想，我還是離開吧,，把這個財務(wù)主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧,。

當初選擇來到邁為，是正確的,。我不會忘記領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福,，這些將成為我無法磨滅的記憶!現(xiàn)在,，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔離開,，并不代表厭惡,，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大,，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真,，希望有一天，我可以驕傲的別人說“邁為集團財務(wù)部最初的建立還有我的一點點功勞呢”!

我愧對公司給我提供的機會,，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我的信任!所以,，我選擇離去，一方面,，減少對自己的失望,，減少痛苦，另一方面,，不要成為公司成長的瓶頸!

對不起!我的朋友們,，珍重!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx