在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的辭職報(bào)告篇一

那天我同您說辭職時(shí),，您一臉的無奈,，您多次問我為什么，我只給了您一個(gè)最簡單的理由,，那就是這里上下班不方便,。其實(shí)當(dāng)時(shí)我就很想同您說出我真正的理由,，可是我還是害怕，害怕會(huì)因?yàn)槲业哪娑源虃歉呱械耐?yán),，今天我把它寫下來，看是否有機(jī)會(huì)發(fā)給您,。

其實(shí)按常理推測(cè),作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門工作的中層管理人員,在公司做得時(shí)間越長,應(yīng)該說越是公司的核心管理人員,，越發(fā)會(huì)受到公司的重用,，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然,，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動(dòng)并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實(shí)的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實(shí)的跳槽是最不明智的),可回頭一想,，曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動(dòng)并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了,。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情,，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰(zhàn),，我終將會(huì)在公司被沉淪,，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會(huì)將我推向社會(huì)的淘汰品之列,。

我提議過,不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部,統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng).

我提議過,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

我提議過,要倉庫即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財(cái)務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時(shí)候,我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù).

我提議過要將公司的采購單價(jià)和銷售單價(jià)到我們財(cái)務(wù)部來備案,以便于我們?cè)谑崭犊顣r(shí)進(jìn)行核對(duì),

我提議,，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來計(jì)劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對(duì)應(yīng)的發(fā)票

還有,，我提議過……

我不想說了,總有那么多的不規(guī)范,，總有那么多的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃,，卻讓我每個(gè)月都會(huì)在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險(xiǎn)絞盡腦汁。我承認(rèn),，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)信息集中中心，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足,，流程設(shè)置的缺陷,，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)沖,，邊際收益無乎為零,。總是從事一些沒有意義的活動(dòng),，人很容易變得麻木?；I劃應(yīng)該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計(jì)劃,，事中調(diào)整，事后總結(jié),，而我們卻總是在做事后彌補(bǔ)，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn),。

公司剛把我引進(jìn)來的時(shí)候,您將公司當(dāng)時(shí)很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對(duì)，并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財(cái)務(wù)角度上的支持,，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財(cái)務(wù)手段,本著成本節(jié)約,擴(kuò)大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,對(duì)公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用,，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財(cái)務(wù)信息來參與管理,，可做下來之后,我發(fā)現(xiàn),，一個(gè)人想的`,、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實(shí)質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

廄得當(dāng)初我們是經(jīng)過近兩個(gè)月的磨合,彼此才達(dá)成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個(gè)愛才惜才的開明的私企老板,，可后來我財(cái)務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說一個(gè)公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長,，可是新空氣的到來卻似一陳風(fēng)一樣,，來了之后又強(qiáng)勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了,，一批批的激情,，一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動(dòng)過快,，可你卻說了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦,，這樣的職位,，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資,，如果能力超強(qiáng)，另謀高就我也無異語,。言下之意就是說我們的能力僅如此而已?？墒牵媸谴箦e(cuò)特錯(cuò)了,，您總在抱怨社會(huì)真正有用的人才太少，其實(shí)人才就在你的身邊,，如果你推行出一些真正有用的激勵(lì)機(jī)制,，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄?，不是有句話說：重獎(jiǎng)之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來,，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來,，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)點(diǎn),，服務(wù)意識(shí)跟進(jìn)，一起互動(dòng),，組織的力量是強(qiáng)大的,，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步,。看著你滿頭的銀發(fā),，我在心里也為你悵嘆,，很多的時(shí)候，個(gè)人的力量是非常薄弱的,。

前兩年你覺得部門全面,，更能體現(xiàn)有組織有紀(jì)律的企業(yè)文化，更能分工明確,，可龐大的組織架構(gòu),，造就出了員工之間在工作上的拖沓,，內(nèi)耗在一天天的放大,，如今你又想用erp來約束員工的工作行為,，規(guī)范工作的操作流程,，可我還是覺得這是不現(xiàn)實(shí)的設(shè)想。廠規(guī)上我們是八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班,，可真正工作卻都在九點(diǎn)后,，上班時(shí)有人上qq無聊、有人玩游戲,、有人在看股市行情。同樣,，很多時(shí)候你帶著公司的人外出就餐,，常會(huì)在下午三四點(diǎn)后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度,、占用工作時(shí)間的放松,，我真的不敢恭為，這種低效率的,，沒有一點(diǎn)原則性的辦公室文化幾乎使我墮落,。

本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心,，很顯然面對(duì)職場(chǎng),，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待,，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動(dòng),。你常說,，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時(shí)間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情,，可您在工作中卻總是事無俱細(xì),，親力親為，更多的是在越級(jí)指導(dǎo),，有時(shí)我都很驚嘆你的細(xì)心和記憶。獎(jiǎng)罰制度你總高喊要實(shí)施,，卻無法細(xì)化，關(guān)于績效的核算規(guī)則卻總無法透明,，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地?zé)o以兌現(xiàn),，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒，作為員工的心,，其實(shí)是最容易收腹的，因?yàn)榇蠹业男睦锒加幸粋€(gè)最淳樸的理想,，那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報(bào)，這種回報(bào)不單是指金錢,，更多的時(shí)候是一種精神的認(rèn)可，有些認(rèn)可會(huì)比老板用金錢來獎(jiǎng)勵(lì)還要使人亢奮,，一旦人的這種補(bǔ)認(rèn)可的需求得不到滿足，或在多次的否定之后,，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會(huì)慢慢變得麻木,，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了,。

你的理念很前衛(wèi)，這一點(diǎn)我很欣賞,可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角,可是你卻忽略了一個(gè)事實(shí),你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上,你很在意形式,而忘記了每一實(shí)體本身,。我們的行政會(huì)議每周舉行一次，旨在提出問題,，討論問題，解決問題,，可我總覺得每一次的會(huì)議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的傳播者,，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚,，,您注意到?jīng)]有,在你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發(fā)短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽得進(jìn)的又有幾個(gè),，真正取得到效益的又有幾次,長長的兩個(gè)鐘,，有時(shí)我都感覺眼困,。我并不是說您對(duì)政策性的傳播是一種錯(cuò)誤,可我覺得不應(yīng)該占用我們會(huì)議的時(shí)間,完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳,。

洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多,，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想,，我沒有別的意思，就想告知一下我辭職的原因,。就當(dāng)以上是一個(gè)員工的坦誠建議,，是否對(duì)公司有用完全取決于您,，雖然我已經(jīng)辭職,，但我依然希望公司越做越大,，越走越遠(yuǎn),。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的辭職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

20xx年xx月xx日我來到x公司,，正式成為x公司的一員。

截止到今天,，已然過去了x月。在這段時(shí)間,，和很多優(yōu)秀的人成為同事,，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會(huì)深深的影響我,，我誠摯的`感謝大家,，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位，因?yàn)槟銈冏屛页砷L!

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn),，公司正值用人之際,，

項(xiàng)目啟動(dòng),，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn),。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性,，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，為了不讓公司因我而造成的決策失誤,，我鄭重向公司提出辭職,。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前,，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng),。長痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧,。

雖然我常常自求進(jìn)步,，但因?yàn)樘煨杂掴g，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,。非常遺憾的向xx申請(qǐng)辭職!

此致

致敬！

辭職人：xxx

時(shí)間：20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的辭職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職.

可能,，我天生不是做管理者的料，我必須承認(rèn),，在邁為的這一年半里，我做的很失敗,，我對(duì)自己很失望!有人說，在哪跌倒的,，就應(yīng)該從哪爬起來?？墒?，我沒有這個(gè)勇氣了,，我想放棄了,。我的離開,，對(duì)邁為來講,，應(yīng)該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn),、有能力的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大幫助的,。

我很感謝公司給我提供的大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了,。但是,，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色,，既然如此,，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸,，也為了減少我對(duì)自己的失望，我想,，我還是離開吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來給能夠?yàn)檫~為的成長起到推動(dòng)作用的人才吧,。

當(dāng)初選擇來到邁為,，是正確的,。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，同事對(duì)我的幫助,，更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福,，這些將成為我無法磨滅的記憶!現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信,，可我依然不會(huì)后悔離開,，并不代表厭惡,，并不代表要舍棄,、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大,，希望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真,，希望有一天,，我可以驕傲的別人說“邁為集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”!

我愧對(duì)公司給我提供的機(jī)會(huì),，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以,，我選擇離去,，一方面,，減少對(duì)自己的失望,，減少痛苦，另一方面,，不要成為公司成長的瓶頸!

對(duì)不起!我的朋友們，珍重!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx