總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

企業(yè)建設(shè)年終總結(jié)1500字 工程建設(shè)公司年終總結(jié)篇一

xx年11月8日如期舉辦了舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會，大會的主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，解放思想，改革開放,，凝聚力量,，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進,，為全面建成小康社會而奮斗,。中共中央前黨總書記胡錦濤同志在報告中，就有關(guān)企業(yè)安全方面做了如下強調(diào)：強化公共安全體系和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，遏制重特大安全事故,。

企業(yè)安全生產(chǎn)是一項重大的政治任務(wù)， xx年還有40天的時間即將過去,，時段特殊，任務(wù)艱巨,，是搞好安全工作的關(guān)鍵時期,，要切實增強搞好我廠安全工作的責任感、緊迫感和使命感,，清醒認識當前面臨的嚴峻形勢,，我們不僅僅要做好今年的安全工作，更要為明年及將來廠的長治久安做好計劃和籌備，這就需要我們各個單位,，通過不斷的總結(jié),、反思，深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，不斷提高安全管理水平,，全力維護廠良好的安全局面。

牢固樹立“零容忍,、零工亡”理念,，徹底扭轉(zhuǎn)“零星事故是不可避免”的糊涂認識。深入灌輸“干煤礦可以不死人,，事故可防可控,，隱患可防可控，‘三違’可防可控”的思想,。安全工作要做到“高于一切,、重于一切、先于一切,、優(yōu)于一切,、否定一切”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作要“真用心,、真關(guān)心,、真擔心、真較真”和“不怕花錢,、不怕費事”,，要帶著感情抓安全，憑著良心抓安全,，要不以產(chǎn)量論英雄而以安全論英雄,，要敬畏法規(guī)、敬畏生命,，各級一把手要把安全作為第一要務(wù)來抓,，在經(jīng)濟收入上，政治前途上作為主要考核內(nèi)容和否決條件,。要繼續(xù)大力倡導(dǎo)職業(yè)安全道德建設(shè),，形成“人人有責抓安全，人人都是安全員”和“我的安全我負責,，他人安全我有責”的安全責任觀,，樹立 “付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的預(yù)防觀和“只有不到位的管理,，沒有抓不好的安全”的管理觀,，積極灌輸“安全工作只有起點沒有終點”,、“不重視安全就是草菅人命”、“自己的安全自己管,，依靠別人不保險”和“安全不安全,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”、“重視不重視,，關(guān)鍵看落實”的思想,。向員工大力宣傳先進的安全理念，培養(yǎng)正確的安全價值觀,，使安全成為職工的自覺行為,，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會安全,、我能安全”方面的轉(zhuǎn)化,。

廠及各單位要建立健全并落實以單位一把手為首的安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，形成嚴密的安全生產(chǎn)責任保障體系,，做到“時時,、事事、處處”都有人負責,。建立健全各項安全管理規(guī)章制度,，做到“職責清晰、權(quán)限明確,、恪盡職守,、齊心協(xié)力,、層層把關(guān)”,，消除任何麻痹大意思想和減少不安全行為。各單位和職能部門在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和計劃時,，要從技術(shù)措施上落實安全裝備,，要在人員、資金等方面上優(yōu)先投入,，保證安全工作,。切實把安全工作做實做細，使安全責任落實到位,。 三,、抓培訓、練內(nèi)功,，搞好培訓是基礎(chǔ)

實現(xiàn)安全目標,，一要嚴抓安全培訓，廠培訓機構(gòu)要實行定期培訓,，實行教考分離,，建立激勵機制，提高培訓質(zhì)量,；二要抓好車間日常學習,，充分利用好每天的班前會時間，加強安全業(yè)務(wù)技能學習,，特別是針對本單位現(xiàn)場的特點,，有針對性地學習如何應(yīng)對現(xiàn)場危險因素，熟練掌握危險辨識控制對策,；三要加強自我學習,，培養(yǎng)自我安全意識，認真學習安全知識及崗位技能,、《泉店選煤廠安全文化手冊》,、《安全技術(shù)操作規(guī)程》和《崗位描述、手指口述,、設(shè)備點檢》等等,，掌握安全知識和崗位技能是培養(yǎng)并提高自我安全意識的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要前提,。

深入貫徹上級文件要求,，堅持關(guān)口前移、重心下移,，抓基層,，打基礎(chǔ)，實現(xiàn)班組標準化建設(shè),、規(guī)范化管理,。一要建立健全班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制,，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,；并完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；二要加強班組安全生產(chǎn)教育,，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力,；三要強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓，提高業(yè)務(wù)保安能力,；四要嚴格班組現(xiàn)場安全管理,，提高隱患排查治理的能力。通過班組能力建設(shè)形成強有力的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障,。

通過強化基層管理,，逐步建立起“自我發(fā)現(xiàn)、自我改進,、自我超越”的自我安全管理模式,，形成“車間自控,、班組自治、個人自律”的安全自控體系,。 五,、強力推進企業(yè)安全文化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)長治久安 結(jié)合廠實際,，學習,、吸收先進經(jīng)驗，創(chuàng)新安全文化內(nèi)容,，使泉店選煤廠安全文化不斷得到深化和發(fā)展,。緊緊圍繞安全生產(chǎn)管理目標，開展形式多樣,、豐富多彩,、生動活潑的安全教育活動，唱響“以人為本,、安全第一,、本質(zhì)安全、事故為零”的主旋律,。要深入理會我廠的安全文化理念系統(tǒng),，遵守安全行為規(guī)范，執(zhí)行操作“十忌”,，做到人身安全“十不干”,，謹遵安全生產(chǎn)“十戒”，認真進行職工安全“十個想”,，把握十大安全生產(chǎn)規(guī)律,，深入開展“6s”安全行為養(yǎng)成，在精細化管理的基礎(chǔ)上進一步深化細化“兩述一檢”（手指口述,、崗位描述和設(shè)備點檢）安全確認法,，通過把行為規(guī)范變成我們的一種習慣，把習慣變成自然,，把自然變成我廠特色的安全文化,，這是我們追求安全工作的最高境界，也只有這樣才能真正的從源頭上消除隱患,，防范事故,，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

同志們,，我們要抱著主人翁的心態(tài),，立足本職，勤奮工作,，為廠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)出謀劃策,，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力,，才能保證廠的長治久安，更能保證我們自身的幸福健康,。任何時候,，我們都要主動去想下步要做哪些工作，要用飽滿的熱情去做好每一件事,。為企業(yè)工作的過程，我們應(yīng)從中發(fā)現(xiàn)工作帶來的樂趣,。我們要學會積極的去做事,，用飽滿的熱情來消解平時工作中遇到的各種困難。也只有這樣,，我們自身的能力才能夠升華,，才能夠顯現(xiàn)自身的價值，從而更加感恩企業(yè),，才能為了企業(yè)的安全發(fā)展和自身的前途做出不懈的努力,。

安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)

多措并舉強基礎(chǔ) 創(chuàng)新監(jiān)管增效能——***市**區(qū)安監(jiān)局狠抓安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作 近年來，**區(qū)安監(jiān)局在面臨人少,、事多,、任務(wù)重等一系列困難的情況下，緊緊圍繞安全發(fā)展這一主題,，采......

抓基礎(chǔ)建設(shè),保安全生產(chǎn)

強三基建設(shè),，保安全生產(chǎn)紅五采油作業(yè)區(qū)認真開展三基建設(shè)，認真落實各項基礎(chǔ)工作,，嚴格按照冬季“十防”要求,，對作業(yè)區(qū)各種安全隱患進行系統(tǒng)排查和整改，做到不放過一個安全隱患,，不留一......

綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)

清江鄉(xiāng)綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)今年是綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)年,，一年來我鄉(xiāng)嚴格按照縣綜治委的統(tǒng)一安排和部署，通過“三個到位”,，切實加強綜治基層基礎(chǔ)工作,。一、軟硬件設(shè)施到位按照......

基礎(chǔ)建設(shè)

我對大一班委的定位xx年10月7日晚,，經(jīng)過一番激烈的角逐,，我們10個人走到了一起，擔起了大一班委這個擔子,，從此開啟了長達一年的漫長征程,！首先，我謹代表全體班委感謝所有同學的信任......

少先隊基礎(chǔ)建設(shè)總結(jié)

少先隊基礎(chǔ)建設(shè)總結(jié)一,、完善少先隊基層組織建設(shè)和隊伍建設(shè)（一）完善學校少先隊組織架構(gòu),，建立科學的層級管理體系1.思想重視,，地位落實。學校把少先隊工作納入學?？傮w工作,，在教育教......

企業(yè)建設(shè)年終總結(jié)1500字 工程建設(shè)公司年終總結(jié)篇二

今年以來，我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助,，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié),，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報：

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下,，深刻領(lǐng)會＂三個代表＂理論的涵義,，不斷加深對＂三個代表＂重要思想的核心、本質(zhì)的理解,。結(jié)合當前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀,，認識到，作為一個黨員,、一名企業(yè)的管理干部,，我的行為和工作必須要以＂三個代表＂重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作,、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題,，提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益,，用實踐來檢驗我們對＂三個代表＂重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足,，從而改進今后的工作,。通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關(guān)系,，認識到,，只有認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,，＂三個代表＂重要思想和一系列講話精神，認真貫徹執(zhí)行,、深刻領(lǐng)會黨的路線,、方針、政策,，才能正確指導(dǎo)我們的工作和實踐,，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，及時補充政治營養(yǎng)，用以指導(dǎo)今后的工作,，提高自己的學識水平和工作能力,。

二、今年上半年,，公司提出了項目承包的實施辦法,，在接到公司的這一設(shè)想和對＂實施辦法＂研討通知后，我對公司的這一設(shè)想進行了認真的學習和研究,。我感到,，這是改革、調(diào)整和完善項目分配機制,、充分調(diào)動項目管理人員工作積極性的好方法,，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,，增強項目承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進作用,。我對照公司的文件規(guī)定,，針對全公司普遍情況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進的建議和具有建設(shè)性的意見,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可,。李經(jīng)理來到我公司后，提出了要率先實施項目承包,、提高整個本公司項目核算水平的要求,。為了落實這一要求，我組織本公司有關(guān)科室,，深入項目,，共同研討項目承包方案，認真聽取各項目的意見,，通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進行了比較和分析,，向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取 二期工程、 學院兩個在施工程項目和 住宅,、 住宅,、 廠工程等三個新開項目，制定了項目承包方案,。得到批準后,，我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結(jié)算、料具盤點和成本分析,，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件,。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎(chǔ)。

為了能使項目承包順利實施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會后,，我們還提出了＂項目經(jīng)理競聘上崗＂,、＂科室崗位責任工資＂等輔助辦法，為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據(jù),。

三,、目前，我公司的經(jīng)濟狀況,，處于近幾年來最困難的時期,，尤其是資金問題，對本公司整個生產(chǎn),、經(jīng)營,、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來到我公司后,，提出了首先要保證職工的收入,，同時要力保生產(chǎn)不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求,，為了保證收款指標的完成,，我和司書記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰(zhàn),。每周都制定詳細的收款計劃,，每周都對完成情況進行分析總結(jié)，對每個欠款戶根據(jù)欠款額度,、資金狀況,、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時,，催要工程款,。對已竣工的工程，我們及時送出結(jié)算件,，力爭盡快簽回結(jié)算件,，不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶,、欠款釘子戶,，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據(jù),，隨時做好訴訟準備,，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失,。

在欠款大戶中,， 是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結(jié)算,，反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款,。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題,。為了解決問題,，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他,，我就纏住他談結(jié)算,、催要款，有時為了堵到他,，往往要在他辦公室外站幾個小時,。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)，終于在結(jié)算方面取得了一些突破,。下一步通過配合甲方搞到貸款,，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力,，同時為最終結(jié)算還要做好細致的準備工作,，確保企業(yè)的利益。

為了能收到欠款,，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時,、跑好幾次,，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤,，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言,。為了收款時更有說服力，我們要隨時掌握工程的進度情況,、質(zhì)量情況,、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源、機構(gòu)情況,、人員關(guān)系等等,。總之,，在 經(jīng)理的親自參與,、領(lǐng)導(dǎo)下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下,，經(jīng)過我們的辛勤努力,，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距,，因此在后兩個月,，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作,。

20xx年中,，我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。去年完成了三項工程的結(jié)算工作,。今年初,，我們簽回了去年竣工結(jié)算的 工程的結(jié)算件；今年四月份,，又簽回了 工程的結(jié)算件,。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用,。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件,，基本上做到了隨竣工，隨出件,，隨簽回,。至今年六月底，已竣工的項目,，除 一期工程未簽回以外,， 供熱、 大廈的結(jié)算件均已送至甲方,。其中 的結(jié)算件,，我們經(jīng)過了項目的幾次討論、修改,，本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核,，才報送出件。 工程的結(jié)算工作將是十分艱難的,，為此,，我與有關(guān)科室和項目負責人，做了比較充分的準備,，爭取攻克這一難關(guān),。

20xx年，我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見,，對我們的內(nèi)部件編制辦法進行了修改,，即把內(nèi)部件分為工程實體、施工方案,、設(shè)備安裝,、分包工程,、工程費用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進行了調(diào)整,。為下半年實施項目承包,，提供可控制、可操作的依據(jù)文件,。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學合理,，首先是在與甲方確定造價的談判中，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù),，同時為項目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ),。

從20xx年，在落實建工集團關(guān)于＂項目精細核算＂工程中,，強調(diào)了工,、料、機三大要素和八個控制點的控制,，注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控工作和成本分析工作,。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題,，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法,。

20xx年來，在xx書記,、xx書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下,，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績,， 工程獲得四星級工地標準,， 學院工程獲得二星級工程標準，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號,。

四、20xx年來,，工作取得了一點成績,，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距,，如大部分精力用于清欠工作,、結(jié)算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面,，有些工作未能完全做到位,，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中,，力爭科學合理的安排好本職工作,，充分調(diào)動主管科室人員的積極性,，抓住重點，顧及全面,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

在今后的工作中，要按照公司提出的＂大經(jīng)營,、大清欠＂的發(fā)展格局,，抓好我公司的項目承包工作，解決好項目管理中的大型工具管理問題,、自有隊伍人工費虧損問題,、中小型機械費的承包問題，提高內(nèi)部預(yù)算件的準確性和對項目成本的預(yù)測預(yù)控能力,，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作,。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家,。齊心協(xié)力,，共同把我公司的各項工作搞上去。

企業(yè)建設(shè)年終總結(jié)1500字 工程建設(shè)公司年終總結(jié)篇三

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學習，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等?？茖W校房地系就讀工程造價專業(yè),；1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預(yù)算編審,、合同管理,、投標經(jīng)營等工作；xx年10月,，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,。

1、認真學習浙江省概預(yù)算編制資料,。雖然概預(yù)算編制的原理相同,，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別,。因此,，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習,，很快就掌握了其中的要領(lǐng),，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),；與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋,，工作效率得到極大提高,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細,、完美。

2,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始，我認真學習了《維科綱銥產(chǎn)板慷房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》,、《基本管理制度》,、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

3,、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作,。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負責該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料,，并多次到施工現(xiàn)場了解情況,，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益,，在決算時取得主動權(quán),，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作,，目前已完成了地下室部分工程量的計算,。此外，我還認真完成了xx年12月,、xx年1月兩個月的進度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核,，其中xx年12月核減預(yù)算46.1321萬元,，xx年1月核減16.3723萬元,，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

4,、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利,。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久,，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難,。我接手這項工作后,，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量,，核對各項數(shù)據(jù),。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性,，我還特意到現(xiàn)場仔細查看,。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展,，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。

5,、其他方面：①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,，如成本控制、資料管理方面,；②與同事積極探討造價控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進了同事間的友情,，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；③主動與同事交流,，熱情幫助他人,；④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習,、新春聯(lián)歡演出,。

1、積極參加自學本科考試,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準；

2,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當先進。

3,、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻,；

企業(yè)建設(shè)年終總結(jié)1500字 工程建設(shè)公司年終總結(jié)篇四

建設(shè)局按照市委,、市政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責,，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作,，以“百年大計,，質(zhì)量第一”目標,，積極抓好建筑工程,、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理,，并取得了優(yōu)異成績,。

(一)強化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工,，建立責任機制

為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度,，成立了以局長為組長、分管局長任副組長,、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負責對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo);從六個方面進一步完善制訂了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測人員工作守則》;明確了質(zhì)監(jiān)站,、檢測中心,、建管科對質(zhì)量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書;根據(jù)建設(shè)工作階段,、工作重點等情況,，及時制定了質(zhì)量興市活動工作計劃和震后恢復(fù)重建的工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃,、有重點,、有針對性和可操作性。

(二)加強教育,，強化培訓,，樹立質(zhì)量第一思想

為了使全市建筑企業(yè)、施工單位,、建設(shè)者牢固樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的思想，從教育入手,，大力開展新規(guī)范,、新標準、新法規(guī)的培訓和學習,。

首先是加強對質(zhì)監(jiān)站,、檢測中心、安監(jiān)站人員的學習和培訓，特別是震后新招聘人員的專業(yè)技術(shù)知識培訓,。為打造一支過得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊伍,，采用了多種形式對監(jiān)督人員進行培訓,。一是送出去學。派監(jiān)督員參加省質(zhì)監(jiān)站,，市質(zhì)監(jiān)站舉辦的新標準,、新規(guī)范培訓班多次;二是內(nèi)部組織學習。制定詳細的學習計劃,，組織監(jiān)督人員自學,，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認真學習規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進行講課,，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核;三是請省,、市、其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶,。

其次是加強對企業(yè),、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設(shè)單位項目負責人和技術(shù)負責人,、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人,、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓，重點學習新規(guī)范,、新規(guī)定,、工程質(zhì)量通病防治以及震后震害調(diào)查和重建等方面的知識。

(三)嚴格認真,，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,，確保建設(shè)工程質(zhì)量

嚴格按照建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《四川省工程重量監(jiān)督工作細則》和市有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用,，對全市在建工程進行全方位質(zhì)量監(jiān)督管理，保證了建設(shè)工程質(zhì)量,。截止6月報建工程項目132個,，總面積145.3萬平方米，報建受監(jiān)率達100%,，市政設(shè)施工程合格率達100%,，下發(fā)整改通知7份，停工通知4份,，無一例質(zhì)量安全事故,。人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個單位工程被評為優(yōu)質(zhì)工程，并經(jīng)市相關(guān)部門現(xiàn)場的實體驗收和資料評審,。

我們的具體做法是：

一是落實質(zhì)量監(jiān)督責任,，強化質(zhì)量意識。對每一個建設(shè)工程,，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任,，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上,，明確責任主體,，并積極引導(dǎo)施工單位樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,。

二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”,。在監(jiān)督施工單位進場原材料質(zhì)量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄,，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范,，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān),。

三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程,，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,，定期或不定期地進行工程質(zhì)量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況,，并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場,。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實行“一手抓工程質(zhì)量,，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針,，加強工作前期環(huán)節(jié)、中間過程,、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督,。

四是抓好質(zhì)量趨勢分析。按照“驗評分離,、強化驗收,、完善手段、過程控制”的方針,。加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收,、驗評工作;注重工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料，對建設(shè)工程的原材料,、砼試塊,、等測試材料在試拉,、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進行詳細記錄并及時反饋,。

五是高效率開展對受震房屋震害情況檢查,。建設(shè)局根據(jù)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于建筑工程地震震害檢查的指導(dǎo)意見》，對所有在建工程進行了拉網(wǎng)式檢查,。對鋼筋砼結(jié)構(gòu),、磚砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu),、幕墻工程的外墻保溫工程等，逐一進行檢查,。檢查中通知相關(guān)責任主體單位到現(xiàn)場參加,，并填寫建設(shè)工程地震震害檢查表。

六是加強對質(zhì)量監(jiān)督原始材料的整理,、報送和存檔工作,。我局對質(zhì)量監(jiān)督情況根據(jù)職能職責，對質(zhì)量監(jiān)督報表,、工程質(zhì)量監(jiān)管信息報表等及時進行整理,、上報。

一是進一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作,。包括對房地產(chǎn)建筑工程,、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度,，確保工程質(zhì)量,。

二是做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題,，按照規(guī)范要求,，結(jié)合實際，分階段,、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范,，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。

三是積極引導(dǎo)企業(yè)參與“創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”活動,。按照成建委關(guān)于印發(fā)《市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選暫行辦法》的通知精神,，積極引導(dǎo)企業(yè)參與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的活動，為崇州建筑領(lǐng)域打造出更多更好的精品工程做出貢獻,。

企業(yè)建設(shè)年終總結(jié)1500字 工程建設(shè)公司年終總結(jié)篇五

一,、注重加強思想建設(shè)

面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài),、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗,。為此，公司從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),，努力建設(shè)一個高素質(zhì),、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手,，狠抓了學習制度的落實,，開展了有針對性的教育。

重新恢復(fù)和強化了中心組學習制度,，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道,。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育,。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識,，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好,，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護好,、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì),。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力,。

為此,，我們積極承擔了這些壓力，逐一解決被訴事件,，通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責任分工,，明確責任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標,，領(lǐng)導(dǎo)成員要責任共擔,，利益共享，指標共扛,，協(xié)同作戰(zhàn),。通過嚴格干部紀律做到政令暢通,，團結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位,，協(xié)同作戰(zhàn),。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認識上的分歧,。通過開展批評與自我批評,，使大家心情舒暢、和衷共事,、真誠團結(jié),，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。

著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度,。進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風,。結(jié)合公司廉政要求,，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責任書,，實現(xiàn)了踏踏實實做事,、干干凈凈做人的諾言。

建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制,。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性,。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源,。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為,，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工,，職工心系企業(yè),。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進一步充滿生機,，充滿活力,。

企業(yè)建設(shè)年終總結(jié)1500字 工程建設(shè)公司年終總結(jié)篇六

20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年,，我們應(yīng)該以實際行動學習和發(fā)揚“更快,、更高、更強”的奧運精神,，搶抓機遇,，樹立高度責任心，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

1.抓好兩個重點，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程,，要圍繞重點項目，干好每一項工程,。一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點,、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作，要從人,、機,、料、法,、環(huán),、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

2.加強項目管理，提高項目管理水平,。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn),。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----xx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額,；xx地區(qū)的xx局,、xx公司、xx集團,，xx,、xx、xx等地都有我們的工程,；xx石油新建xx億的一體化工程正在交涉中,；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1. 立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率,。

1. 不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓力度,，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時,。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè),。