總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程建設年終工作總結(jié)篇一

光陰荏苒，時光流逝,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，綿陽倍樂銀都工程部在各級領導的關懷指導下，與其他部門攜手參與xxxxxxx項目工程建設已經(jīng)有一年之久,?；厥?0xx年，我們先后經(jīng)歷了基礎開挖,、結(jié)構施工,、安裝預埋,、主體結(jié)構、水電安裝,、裝飾施工的各個階段,。工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)工作，全體員工在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平，為xxxxxx項目工程建設盡心盡力,、努力工作,。我們從以下幾個方面對20xx年工作進行總結(jié)：

xxxxxx項目工程的建設施工過程是一項比較復雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃,、場地規(guī)劃,、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制,、質(zhì)量管理,、安全管理、文明施工檢查,、材料認質(zhì)認價,、材料進場檢查檢驗等諸多工作。為此,，工程部在公司領導和項目負責人xxx的帶領下,，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責,、具體分工,、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合,，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行,。

工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量,、安全的主責部門,，工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。以施工總進度工期為基礎，對xxxx和xxxx兩個施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃,，繪制施工進度橫道圖,，并對進度計劃完成情況進行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響,，在此基礎上指定調(diào)整措施,，以保證總進度目標的實現(xiàn)?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量第一”，在搶進度的同時,，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重,，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖,、掌握設計規(guī)范要求,，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制；同時,，工程部全體員工每天上工地,，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松,。對于安全管理,，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核,，在審核通過后才允許進行施工,，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育,，對特殊工種操作人員實行持證上崗,；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內(nèi)容,，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè),，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中,。工程部人員在施工過程中隨時檢查,，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時,，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務和技術指導工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各施工單位的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初工程開工到年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

在xxx的帶領下,，工程部員工身先士卒積極工作在現(xiàn)場，為項目協(xié)調(diào),、組織,、督辦、落實等服務工作,。工程部各位成員充分發(fā)揮我部“不怕吃苦,、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風，最終取得的成績,。

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作,。

1、防治揚塵,，施工現(xiàn)場的主要道路定期進行灑水防塵,，做到路面不揚塵，不泥濘,。鋼筋加工場,、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放,，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進行覆蓋,。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊,，風格一致,。

2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。土方、棄渣和施工垃圾的運輸,，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點,。

3、施工臨時用電嚴禁私拉亂接,，保障一機一閘,、接地到位。

4,、材料價格和質(zhì)量管理

由于xxxxxxxxxx項目和施工單位訂立的合同是按20xx預算定額為基礎簽訂,，其中涉及到許多材料的認質(zhì)認價問題。我工程部對施工單位申報的所有需要認價的材料認價單都進行嚴格的市場調(diào)查，把握質(zhì)量求低價是工程部每個員工心中統(tǒng)一的評判標準,，想方設法搜集資料并與供應商溝通聯(lián)系,，確保材料供應并維護了公司的利益。特別是xxxx所負責的水電安裝的材料,，每一種都是經(jīng)過多次調(diào)查,、貨比三家，最終確定的都是質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,。

所有材料進場時,，我工程部所有相關負責人員都會和監(jiān)理一起對材料現(xiàn)場檢驗、抽樣送檢,，對質(zhì)量不達標的材料堅決不允許用到工程上,。

xxxxxxx工程項目建設施工過程中，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒?，但也依舊存在著一些不足之處,，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中管理不到位。在此工程部結(jié)合設計文件,、設計規(guī)范,、質(zhì)量標準及施工技術規(guī)范來制定《項目現(xiàn)場質(zhì)量管理細則》，對現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定,，為我們的現(xiàn)場技術,、質(zhì)量管理提供管理依據(jù)。

工程部全體員工在總結(jié)了過去一年的工作后,，結(jié)合公司和xxx對工程部的要求,，制定了一個目標，就是：“兩個重點抓,、三個堅持做,、做到五個到位”，以確保xxxxxxx項目以后的所有目標得以順利實現(xiàn),。

兩個重點抓：就是抓質(zhì)量,；抓進度，保證進度上的去,，無任何質(zhì)量事故,。

三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術規(guī)范施工,；堅持按工程部的統(tǒng)一安排施工,。

五個到位：就是思想到位；安排到位,、各項制度落實到位,；現(xiàn)場管理到位,；質(zhì)量檢查到位,。

工程建設年終工作總結(jié)篇二

我項目前期揚塵污染綜合治理的基礎上,，繼續(xù)落實各項揚塵整治措施，強化各類工地管理,，努力控制揚塵污染,、提高空氣質(zhì)量，現(xiàn)將xx年5月?lián)P塵專項整治工作總結(jié)如下：

1,、面對我項目轄區(qū)內(nèi)施工場地大,、土方開挖量大、揚塵污染治理難度大的實際情況,，采取一系列行之有效的果斷措施,，充分發(fā)揮項目組織職能，通過各方配合,，采取集中整治,、專項整治、全天不間斷巡查的積極措施,，嚴格按照項目揚塵防治規(guī)定整改了一部分揚塵污染,、亂傾亂倒的違規(guī)行為，始終保持了對揚塵污染治理的高壓態(tài)勢,，迅速扭轉(zhuǎn)了我項目區(qū)內(nèi)揚塵污染突出的困難局面,。轄區(qū)內(nèi)施工在建建筑土方開挖基本規(guī)范，建筑渣土運輸撒漏得到有效遏制,，亂傾亂倒基本杜絕,，道路揚塵污染明顯好轉(zhuǎn)。

2,、在加大管理的基礎上,，設置專人加大道路的沖洗、清掃,、保潔力度,，對施工道路面采取沖洗降塵措施，使道路揚塵污染得到有效的控制,。避免揚塵污染,，有效提升了大氣和環(huán)境質(zhì)量。

我項目部現(xiàn)階段揚塵專項整治人員及整治力度還不夠,，揚塵整治班組,、項目較多，協(xié)調(diào)難度大,，對裝運渣土（沙石,、污染道路）,、在道路上行駛的車輛，我項目班子缺乏長效的整治措施,，使控制揚塵工作變得困難,，治理措施難以落實。個別場地硬化不到位的施工場地,，運輸車輛出場時除泥處理不夠,，造成路面污染。

針對存在的問題,，我項目部制定具體整改專項方案,。要求各個相關班組及責任人嚴格按照揚塵標準，制定降塵措施,，按時沖洗設備,，堅持濕法作業(yè)，專人負責清掃保潔,，灑水降塵,，切實做好施工現(xiàn)場的揚塵整治工作；揚塵防治工作小組采取定時與不定時,，定期與不定期相結(jié)合的方式加強監(jiān)管力度,，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責令其立即整改,。

我項目部將進一步加大揚塵綜合整治力度,，繼續(xù)加強工程環(huán)境綜合整治，強化揚塵治理專項責任落實,。

1,、將揚塵治理職責列為工地施工的前提條件，實行每日考核并簽署考核意見,，作為相關班組獎罰的要件之一,。

2、嚴把新動工施工現(xiàn)場關,，不允許新開工現(xiàn)場存在揚塵污染問題,，并與相關分包簽定揚塵污染治理協(xié)議。

3,、針對違反項目部制定的揚塵防治規(guī)定的給與重處罰,。

工程建設年終工作總結(jié)篇三

廣德公鎮(zhèn)20xx年玉米膜下滴灌實施1.8萬畝，項目落實在9個行政村43個村民組,，69個項目地塊,。

20xx年11月底完成了地塊和農(nóng)戶落實以及一級地埋管道的開挖鋪設任務；今年4月完成了滴灌設備及滴灌系統(tǒng)的安裝任務,；5月份完成了滴灌管帶鋪設,、設備安裝調(diào)試和打壓試水,；5月末工程全面完成并投入使用。

廣德公鎮(zhèn)20xx年玉米膜下滴灌實施1.8萬畝,，整個工程埋設一級地埋管道5.1萬延長米,，新打機電井6眼，更換水泵69臺,，其中配全套水泵6臺,，69套首部過濾器等配套設施均已到位，其中,，61套已經(jīng)安裝完畢。項目涉及到蘭巴地村,、巴林道村,、關井子村、四分地村,、郝家窩鋪村,、關東鋪子村、四道溝村,、高家梁村,、黃谷屯村9個行政村40多個村民組，69個地塊,，其中蘭巴地村7200畝,，巴林道村2200畝，關井子村500畝,，四分地村3800畝,，郝家窩鋪村440畝，關東鋪子村1770畝,，四道溝村1430畝,，高家梁村200畝，黃谷屯村460畝,，實施面積中水澆地120xx畝,，占總實施面積的67%，旱地面積6000畝,，占總實施面積的33%,，現(xiàn)已鋪設80涂塑水帶5萬米，63pe管,、32pe管道各11.2萬米,，鋪設膜下滴灌帶1800萬米。

今年是玉米膜下滴灌的開局之年,，任務艱巨,，為確保工程建設順利實施,，高質(zhì)量、高標準完成全年建設任務,，我鎮(zhèn)積極采取措施,。堅持五個到位，即：措施推進到位,、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管到位,、技術指導服務到位、宣傳落實籌措到位,、建設面積落實到位,。積極做好玉米膜下滴灌任務。

（一）強化領導,，細化責任,。

在玉米膜下滴灌任務下達后，鎮(zhèn)黨委政府高度重視,，把此項目作為我鎮(zhèn)20xx重點主抓的工作,，成立了由黨委書記、鎮(zhèn)長為組長,，分管副職為副組長的玉米膜下滴灌領導小組,，同時把責任細化，各領導包村到戶,，成立了6個玉米膜下滴灌專項推進工作隊,，實行科級領導包村負責制，一級抓一級,，層層抓落實,，一包到底，具體負責,，組織協(xié)調(diào)各村玉米膜下滴灌任務的完成及相關的技術指導,，從技術培訓、種植,、良種選擇,、機械的調(diào)配做到村村有人抓，戶戶有人管,，同時鎮(zhèn)政府把玉米膜下滴灌實施情況納入村和部門的實績考核,，與村級班子簽訂責任狀，對完成好的村和部門給予獎勵,，對完成不好的,、給農(nóng)牧民造成損失的，甚至帶來負面影響的村,、部門,，實行問責,。

（二）建設隊伍，做好服務

為保證整個項目的順利運行,，我鎮(zhèn)成立三個專業(yè)技術服務隊,，搞好服務工作。

1,、成立了滴灌技術服務隊,，水管站負責滴灌系統(tǒng)、滴管制度及運行管理辦法,，并按照金土地公司提出的玉米膜下滴灌設計要點及有關技術規(guī)范要求做出設計及水源井建設,、管路開挖、一級干道安裝回填,、地面管路及滴灌帶安裝,、使用、管理及維護,。

2、農(nóng)業(yè)技術服務隊,，農(nóng)業(yè)站具體負責項目區(qū)內(nèi)的種子,、農(nóng)藥、化肥,、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的貯備（即在種子,、化肥、農(nóng)藥,、農(nóng)膜品種上提出適合本地區(qū)的,、質(zhì)量過硬的指導性、推薦性品種供農(nóng)戶選擇）,，及相關的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術指導,，實現(xiàn)項目區(qū)內(nèi)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一種植,、統(tǒng)一管理,。

（三）搞好宣傳，營造氛圍,。

為了做好宣傳工作,，鎮(zhèn)黨委政府召開了玉米膜下調(diào)度會，各項目村,、各站所按照實施方案及會議的要求,，下大力氣進行了宣傳發(fā)動。農(nóng)業(yè)站與金土地公司聯(lián)系,，實行現(xiàn)場演示,，授課,，講解此項技術的優(yōu)勢。廣播電視部門也利用各種形式,，加大玉米膜下滴灌的宣傳力度,，以農(nóng)牧民現(xiàn)身說法，播放主題片,、印發(fā)宣傳單等方式,，進行宣傳。包村工作隊積極深入到組戶以靈活多樣的方式進行宣傳,、發(fā)動,，堅定了群眾的發(fā)展信心和決心。

1,、因過濾器濾網(wǎng)過細,，阻水嚴重。

2,、施肥罐的使用問題,、滴灌系統(tǒng)的沖洗問題。

3,、缺少對滴灌設備系統(tǒng)維護知識進行培訓,。

4、農(nóng)戶種植農(nóng)作物無法全部統(tǒng)一,，影響滴灌正常實施,。

1、指導農(nóng)戶及時壓好地膜,，防止大風

2,、認真做好示范地塊總結(jié)，進一步確定適宜我鎮(zhèn)玉米膜下滴灌種植的品種及配套技術,，不斷創(chuàng)新玉米膜下滴灌種植模式,。

3、積極探索不同作物膜下滴灌種植模式,，輻射帶動膜下滴灌其它作物種植在全鎮(zhèn)推廣,。

工程建設年終工作總結(jié)篇四

我于xx年8月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1996年9月—1999年7月,，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業(yè),；1999年7月—xx年7月,，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理,、投標經(jīng)營等工作,；xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,。

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,，我認真學習了《維科綱要》,、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》,、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度,，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象,。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2,、認真學習浙江省概預算編制資料,。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路,、鐵路工程定額有很大差別,。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習,，并堅持邊工作邊學習,，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務,；與此同時,，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美,。

3,、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久,，但是有關竣工資料卻很不完整,，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后,，一方面積極要求施工單位完善竣工資料,。

另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù),。為準確掌握工程情況,，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看,。經(jīng)過我的努力,，目前這項工作已取得了較快的`進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢,。

工程建設年終工作總結(jié)篇五

根據(jù)《治理工程建設領域突出問題工作方案》文件精神，我局高度重視,，扎實開展了此次專項治理工作,，對20xx年1月至今的政府投資和使用國有資金500萬元以上、非政府投資和未使用國有資金3000萬元以上的竣工,、在建和新開工項目進行了全面排查?，F(xiàn)將排查情況報告匯報如下。

1,、總體狀況,。20xx年1月以來，我縣共審批總投資500萬元以上的政府投資和使用國有資金項目158個,，總投資657797.68萬元,；總投資3000萬元以上的非政府投資和未使用國有資金項目64個，總投資754422.45萬元,。從排查情況看,，我縣多數(shù)項目建設手續(xù)齊備、程序規(guī)范,、資金使用安全,。

1、高度重視,。我局會同有關部門認真組織對檢查發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實,，督促項目單位限期整改到位，并結(jié)合實際情況，舉一反三,，進一步自查自糾,，逐一梳理，對存在的問題采取措施逐一整改落實,，切實提高項目建設管理水平,。

2、嚴格遵循基建程序,，強化和規(guī)范前期工作,。按國家和省有關規(guī)定履行項目建議書、可行性研究報告,、初步設計概算,、資金申請報告及施工許可、竣工驗收等手續(xù),，落實每個環(huán)節(jié)的前置條件,，完備規(guī)劃選址、用地審批,、環(huán)境影響評價,、水土保持、會議紀要等相關手續(xù),，規(guī)范項目審批服務,。

3、對于中央投資項目要按照國家下達的投資計劃,，督促項目單位加快進度,，在確保程序合規(guī)和質(zhì)量安全的前提下，加快工程建設進度,。并加強資金使用監(jiān)管,，嚴禁擠占、截留和挪用中央投資,。

4、嚴格執(zhí)行招標投標制度,。在項目可行性研究報告審批,、核準或備案階段，依法按有關規(guī)定核準招標事項,，明確招標范圍,、招標方式和招標組織形式。嚴禁不依法實行招標,，違規(guī)發(fā)標,。

5、加強項目管理，明確任務分工和落實工作責任制,。要按照工程建設,、質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)安全等部門的管理規(guī)定,，監(jiān)督落實“四制”,；對監(jiān)理不到位等問題，立即采取措施加以整改,，保障工程質(zhì)量安全,；對已經(jīng)建成的項目，督促辦理竣工驗收手續(xù),。

1,、項目決策環(huán)節(jié)。部分項目審批前資料不規(guī)范,，存在手續(xù)辦理滯后現(xiàn)象,，我局多次召開部門聯(lián)席會議，規(guī)范項目前期工作程序,，取得了良好效果,。

2、項目招投標過程中,。部分項目業(yè)主因不熟悉招投標相關法律法規(guī),，未按程序選擇代理機構，或招投標過程中有限制潛在投標人等違規(guī)行為,，我局都依程序給予了相關處罰,，并向其宣傳了相關法律規(guī)定。

3,、節(jié)能評估,。因為種種原因，我縣項目的節(jié)能評估工作力度不夠,，多數(shù)項目都忽視了節(jié)能評估環(huán)節(jié),。我局目前正在著重抓此項工作，通過多途徑宣傳,，使節(jié)能評估從根本上引起重視,，最終做好這項工作。

在今后的工作中,，我局將在縣委,、縣政府的統(tǒng)一領導下，積極配合紀檢部門,，繼續(xù)開展好工程建設領域突出問題治理工作,，進一步強化組織領導,，明確責任，加大對項目建設的監(jiān)督力度,。一是按有關要求進一步規(guī)范項目前期工作,；二是進一步規(guī)范項目審批、核準,、備案工作流程,；三是協(xié)同各行業(yè)主管部門繼續(xù)加強對項目實施過程的日常監(jiān)管，并形成長效機制,，保證我縣工程建設項目依法依規(guī),、順利實施，促進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展水平邁上新臺階,。

工程建設年終工作總結(jié)篇六

20xx年,，城建交通辦在金剛鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下,，本著“團結(jié)勤奮,、求實創(chuàng)新、立足本職,、服務群眾”的工作理念,，緊緊圍繞年初鎮(zhèn)黨委、政府制定的工作目標和要求以及分配的工作內(nèi)容和交辦的中心工作為重點,，全辦人員精誠團結(jié),，務實奉獻，各項工作取得較大的進步,，現(xiàn)將一年來的工作簡單總結(jié)匯報如下：

1,、嚴格遵守鎮(zhèn)黨委、政府制定的各項規(guī)章制度,，全辦人員做到按時上,、下班，有事請假,，不遲到不早退,。

2、全面落實機關干部工作作風的“八項規(guī)定”,，嚴肅工作紀律,。外出人員在為建房現(xiàn)場踏勘及放線定樁等服務時，從不索拿卡要,，不得接受服務對象宴請，合理安排工作時間,，辦完事回政府食堂就餐,。

3,、開源節(jié)流，嚴肅財經(jīng)紀律配套設施費,、服務費收取嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,，杜絕收錢不開票或開白條現(xiàn)象發(fā)生，統(tǒng)一使用財政所正式票據(jù),，做到收費明白清晰,。

4、分工明確,，各就各位,。面對本辦人少事多的現(xiàn)實情況，立足本職工作,，按照年初本辦統(tǒng)一分工,，全辦人員奮力拼博，各就各位,，努力將各項職能工作做得更好,。

5、完善辦公室內(nèi)部管理制度,。今年我辦的日常管理事務眾多,，規(guī)劃管理、建設管理,、交通項目建設,、交通規(guī)劃、車輛超載及超限執(zhí)法,、農(nóng)村危房改造,、市政設施維護和維修、拆違控違,、新型墻材推廣等方方面面,。面對繁雜的管理職能和眾多的工作，我辦從制度上完善著手,，制定規(guī)范管理目標,、從制度上管人和管事。

規(guī)劃建設管理工作和交通管理工作,，以服務群眾為基礎,，從小細節(jié)入手，加強與上級主管部門的協(xié)調(diào)和對接,，及時落實上級規(guī)劃,、建設、交通,、公路等業(yè)務部門的新的政策和精神,。一年來,，做了以下幾件實事：

1,、嚴格規(guī)劃審批程序,、搞好規(guī)劃建設服務工作。經(jīng)濟的高速發(fā)展,，面對群眾的守法意識和維權意識的加強,，用地的行政審批許可責任重大,。今年我鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)共審批私人建設76宗，單位項目1宗,，未出現(xiàn)一宗有審批違規(guī)的行為,，維護了金剛總體規(guī)劃的嚴肅性和權威性。每一宗私人或單位審批項目辦結(jié)后及時歸檔,，規(guī)范化管理保護好了服務對象的合法權利和利益,。面對金剛大道開發(fā)區(qū)的規(guī)劃管理我辦制定出了一套完善又切合實際的管理程序，同時為更好的服務群眾,。

2,、規(guī)范整頓集鎮(zhèn)建設用地規(guī)劃和建設管理，為新一輪集鎮(zhèn)開發(fā)作打好基礎,。一年來,，查處違法房用地26宗，下達停工通知書28份,，并將全鎮(zhèn)10余個具有村級規(guī)劃的居民聚居點建房納入規(guī)范化管理體系中,，嚴格村鎮(zhèn)建房審批程序，規(guī)范土地市場,，為新一輪集鎮(zhèn)開發(fā)作好鋪墊,。

3、解決了金剛鎮(zhèn)集鎮(zhèn)開發(fā)國土,、規(guī)劃手續(xù)的歷史遺留問題,，受到群眾的好評。主要針對金聲街,、李畋北路,、綠洲路等鎮(zhèn)政府開發(fā)項目用地手續(xù)的遺留問題，已于20xx年3月得到以全面解決,，共計辦理國有土地手續(xù)174宗,。同時在遺留用地手續(xù)規(guī)劃工程及建設報建手續(xù)不完善的現(xiàn)狀，我辦主動與上級主管部門對接和反映問題爭取簡易程序辦理,。

4,、今年是xx市政府拆違控違提出更高要求的一年。根據(jù)xx市拆違控違辦的要求今年我鎮(zhèn)拆違分配的指標是12600平米,。我辦在規(guī)劃審批時嚴格落實上級拆舊建新的原則和要求,，規(guī)范辦事規(guī)程,。同時組織了多次小型的'拆違行動，違建和土地私下交易的得到了有效的遏制,，共計全鎮(zhèn)拆違13600平方米，圓滿的完成了市級主管部門交辦的任務,。

5,、及時向鎮(zhèn)政府反饋群眾的訴求建議，組織落實市政設施維護和維修,。今年共組織維修集鎮(zhèn)破損路面1560平米,，改造和疏通下水道共計300米，路燈維護4次,，協(xié)調(diào)維修給水設施5次,，對鎮(zhèn)府前廣場及匝道進行全面升級改造和大修。

6,、金剛鎮(zhèn)“十三五”農(nóng)村交通規(guī)劃科學編制,，規(guī)劃交通項目建設如期、如數(shù),、如質(zhì)完成,。今年交通項目建設繁多，完成主要的建設項目有金剛鎮(zhèn)危橋改造4座,、金剛至石霜公路大修工程,、金剛石霜管養(yǎng)示范路、旅游環(huán)線養(yǎng)護,、李畋村級公路大修工程,。

7、公路超載超限治理工作卓有成效,。完善機構堅持源頭治理的原則,，成立鎮(zhèn)村兩級護路隊伍上路執(zhí)法，建立常態(tài)化的治超執(zhí)法巡查機制,，確保了人民群眾生命和財產(chǎn)的安全,。組織了一次大規(guī)模的超載車輛拆圍板專項行動，取得了較大的反響,，引起了媒體的關注,，得到了群眾的好評。

8,、明確了專人負責危改工作,，保證了該項工作的系統(tǒng)性和準確性。成立專門班子,，嚴格程序,，確定對象,，檢查公平、公正,、公開的原則,，規(guī)范補助對象的審核和審批程序，實施中加強對24戶建房戶的跟蹤監(jiān)督,，同時為危房戶建房設計,、施工等方面進行有效的服務。目前,，所有的危建戶已全部竣工,。組織了全鎮(zhèn)村組危改專干和危改戶業(yè)務和相關政策的學習，確保了該項工作的公平和公正,。

9,、金剛大道開發(fā)兩廂土地摘牌、規(guī)劃報批,、土地報批工作,，金剛金灣農(nóng)貿(mào)市場、以及金剛擬建設項目的規(guī)劃和土地報批工作,。

10,、及時完成鎮(zhèn)政府臨時抽調(diào)參加的各項中心工作。

工程建設年終工作總結(jié)篇七

(1)天津曹妃甸,、營口鋼結(jié)構引橋項目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段,，項目部都建立并落實公司和分公司有關技術、質(zhì)量各項管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項目部落實,、監(jiān)督,、檢查公司和分公司有關技術、質(zhì)量各項管理制度的具體落實情況,，確保技術,、質(zhì)量宏觀上受控(主要包括專項施工方案的審核、關鍵工序,、質(zhì)量控制點的設置和質(zhì)量考核實施細則等現(xiàn)場監(jiān)督,、實施)。

(2)協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii-6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作,。

(3)主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術,、質(zhì)量管理工作;落實公司、分公司的各項技術,、質(zhì)量管理制度;對關鍵工序和重點環(huán)節(jié)進行預控,，確保技術先進，質(zhì)量受控。

(1)天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構引橋項目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員;在技術,、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術支持,，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術人員分別側(cè)重于技術和質(zhì)量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責任制明確,，質(zhì)量獎罰分明,，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序,、每個質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量受控;目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構引橋順利交工;營口鋼結(jié)構引橋正準備交工,。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術方案先進,，為施工質(zhì)量、施工進度和成本提供了技術上的強有力的支撐,。

(2)金星家園ii-6樓技術在交工驗收過程中,，發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質(zhì)量問題,，分公司工程部門都及時參與調(diào)查和原因分析,，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽,。

(3)中鹽紅四方合成,、空分項目大部分土建基礎基本完成，空分和合成的壓縮機框架廠房均出地面,，安裝作業(yè)剛開始部分地管,、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè),。目前工程實體質(zhì)量受控,，工程技術管理質(zhì)量優(yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案,、高支模方案等,。

(1)天津曹妃甸鋼結(jié)構引橋項目認真落實了公司施工方案和技術交底制度，施工方案嚴格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司,、公司專家進行審批后才組織施工,。施工技術交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員。

(2)天津曹妃甸,、營口鋼結(jié)構引橋項目認真落實了公司的關鍵工序管理制度,，結(jié)合工程施工特點和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設置了箱梁臨時支蹲的焊接,、箱梁的組裝,、鋼梁的遷引等關鍵工序，加強了關鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關鍵工序的質(zhì)量,。

(3)天津曹妃甸,、營口鋼結(jié)構引橋項目認真落實了公司的崗位責任制，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號,，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個具體操作者身上,，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。

(4)中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實了公司施工方案和技術交底制度,，重點部位進行旁站作業(yè),。今年根據(jù)工程進度先后編制了：合成施工組織設計、合成塔腳手架專項方案,、合成鋼結(jié)構工程施工方案,、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案,、靜置設備安裝施工方案,、合成氨裝置氣壓縮基礎工程施工方案、變換工程基礎施工方案,、氨合成裝置基礎工程施工方案,、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案,、空分裝置施工組織設計,、冷箱基礎工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案,、空分壓縮機廠房框架施工方案,、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份,，其中氨合成裝置臨時用電施工方案,、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方案,、冷箱腳手架工程施工方案,、合成氣壓縮框架支模工程、合成,、空分大型設備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證,。已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進行了技術交底，交底記錄詳細,、簽字手續(xù)規(guī)范,。設置了冷箱基礎大體積混凝土施工、合成塔高支模,、合成氣壓縮框架高支模,、合成氣壓縮機基礎大體積混凝土施工,、基礎定位放線等關鍵工序并進行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。

(5)中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的,，工程結(jié)算執(zhí)行預算加簽證,。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室,。目前共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記表,、工程聯(lián)絡簽登記表、(內(nèi)部)文件發(fā)放登記表,、技術簽證臺賬,、設計變更、會議紀要,、調(diào)度會紀要,、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表,、圖紙會審記錄等,。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術臺賬有：工程聯(lián)絡單(合成23份、空分17份),、設計變更(合成5份、空分1份),、現(xiàn)場簽證(合成14份,、空分9份)、圖紙會審與設計交底(合成4份,、空分4份,、綜合樓2份、復合肥2份),。

(6)中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段,，由于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少,，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度,，力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題,、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果(今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單,，對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單)，一方面大力推行“三工序”制度,，加大工序交接的檢查力度,。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責制,，后道工序交接把關檢查不嚴的,，必須對前道工序負責。

全面落實公司、分公司技術,、質(zhì)量管理各項管理制度,，配合項目部進一步完善施工節(jié)點考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度;配合項目部進一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度,。

工程建設年終工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報,。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1,、5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應,。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料,、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細，無法構成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)x杯打下了堅實的基礎,。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構驗收問題不是很大。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照x設計院的圖紙施工,，但結(jié)構上按照x設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預算工程師,、財務部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關,，對于不就應支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

由于本項目的目標是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們就應意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系，對此,，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習,；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習,，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座,；另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須提高,。

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升）,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計,，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結(jié)構工程師對圖紙進行認真的審核把關,，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務費,。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學習,、光盤學習、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是x人而自豪,，讓x為有我而驕傲”。

工程建設年終工作總結(jié)篇九

20xx年,，我局在上級有關部門的正確領導和精心指導下,，始終堅持“安全發(fā)展”理念和“安全第一，預防為主,、綜合治理”的方針,，以“固本強基，標本兼治”為主題,，以提高安全意識,、落實安全生產(chǎn)責任、嚴格依法監(jiān)管,、加大執(zhí)法檢查力度為手段,，積極深入施工現(xiàn)場查隱患、堵漏洞,，嚴格依照新《安全生產(chǎn)法》,、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《建設工程質(zhì)量管理條例》,、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規(guī)及《住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于請按月報送工程質(zhì)量終身責任制落實情況的通知》,、《江西省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》的要求切實做好建設質(zhì)量安全各項管理工作，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，全年未發(fā)生質(zhì)量安全事故?，F(xiàn)將我局20xx年建設工程質(zhì)量安全工作總結(jié)如下：

20xx年在監(jiān)工程41項、建筑面積58.4萬平方米,，工程造價6.11億元,，其中：本年新開工工程20項，建筑面積18.78萬平方米,，造價1.6億元,，本年竣工工程17項、建筑面積15.42萬平方米,，造價1.14億元,，驗收合格率100%，其中市優(yōu)工程2項,，省優(yōu)工程1項,，全年無質(zhì)量安全事故。

（一）規(guī)范建筑市場秩序,，落實各方主體工程質(zhì)量安全責任,。

為認真落實《江西省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》，我局結(jié)合我縣實際情況制定了《xx縣工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》,，根據(jù)方案內(nèi)容,，主要做了以下工作：

一是督查市場行為方面：建設單位是否依法履行法定建設程序，是否存在違法發(fā)包行為,；施工總承包單位,、專業(yè)承包單位、勞務分包單位是否存在轉(zhuǎn)包,、違法分包,、掛靠等行為；建設,、勘察,、設計、施工和監(jiān)理等參建單位項目法定代表人授權書,；以及項目負責人責任終身質(zhì)量承諾書簽訂情況,、履職到崗情況。

二是督查工程質(zhì)量方面：在建工程參建質(zhì)量主體單位質(zhì)量保證體系建立情況,，受檢各方執(zhí)行有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況,，地基基礎和主體結(jié)構等工程實體質(zhì)量情況；保障性安居工程推行“三個百分之百”的情況，工程監(jiān)理工作情況等,。

三是督查施工安全方面：貫徹落實《關于印發(fā)開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號）和《江西省關于開展危險性較大的分部分項工程落實施工方案專項行動的通知》（贛建安[20xx]9號）等工作情況,，在建工程高大模板支撐、深基坑等重大風險源安全管理情況,，建筑施工起重機械備案登記和日常檢查情況,，安全負責人到崗情況。

（二）認真組織開展各項質(zhì)量安全執(zhí)法檢查,。

為規(guī)范我縣建筑市場秩序,，確保建設工程質(zhì)量安全，我局積極廣泛地開展了各項執(zhí)法檢查活動,。進行各項執(zhí)法檢查(包括關鍵崗位人員在崗履職情況專項整治活動,、重大危險源專項整治活動、施工起重機械專項整治活動,、施工用電安全整治活動)11次,，同時，還不定期對轄區(qū)內(nèi)建筑工地進行拉網(wǎng)式的質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患排查治理,，并對檢查情況及時進行處理,。對現(xiàn)場查找出的隱患，能夠當場整改的立即整改,；對于不能當場整改的,，都當場下發(fā)了《整改通知單》共102份，其中停工整改通知書14份,，提出整改意見889條,。

（三）進一步加強工程質(zhì)量終身責任制度的落實。

根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于請按月報送工程質(zhì)量終身責任制落實情況的通知》文件精神,，我局對于新報監(jiān)的工程要求其簽訂《法定代表人授權書》和《工程質(zhì)量終身責任承諾書》,，之前報監(jiān)未簽訂的要求其補簽，并且每個月我站定期向市站報送《xx縣工程質(zhì)量終身責任制度落實情況月報表》,，使我縣建筑工程質(zhì)量終身責任制度進一步得到落實,。

（四）大力開展“安全生產(chǎn)月”活動。

根據(jù)省,、市,、縣“安全生產(chǎn)月”活動的要求，結(jié)合我縣建筑施工生產(chǎn)安全實際情況,，緊扣“加強安全法治,、保障安全生產(chǎn)”主題，我局參與制定并下發(fā)了《xx縣20xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》,，成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,，并于6月上旬和下旬由領導帶隊對全縣所有在建工程進行危險性較大工程專項施工方案檢查和上半年安全生產(chǎn)大檢查,，特別針對建筑起重機械、深基坑,、腳手架和高支模等危險性較大的分部分項工程,。共檢查在建工程10個（其中只有三四個工地在施工），下發(fā)整改通知4份,，其中停工整改1份，安全隱患19條,。對發(fā)現(xiàn)的'質(zhì)量安全隱患的,，責令施工單位立即整改或限期整改，整改完成后我局進行了復查,，企業(yè)對我局下發(fā)的質(zhì)量安全隱患整改通知均能及時落實整改并回復,，質(zhì)量安全隱患整改情況較好。

（五）開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作,。

按照省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于印發(fā)開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號）及《xx市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（宜市建安〔20xx〕17號）要求,，結(jié)合我縣建筑施工安全生產(chǎn)實際，我局制定并下發(fā)了《xx縣開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案》文件,，按照“全覆蓋,、零容忍、嚴執(zhí)法,、重實效”的總要求,，嚴格落實停產(chǎn)整頓、關閉取締,、上限處罰和嚴厲追責的“四個一律”執(zhí)法措施,，全面開展大檢查、大排查,，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法,，保持“打非治違”高壓態(tài)勢，深化重點環(huán)節(jié)專項整治,，徹查安全隱患,，堵塞管理漏洞，強化源頭治理,，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,，為紀念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年活動等創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，為確保完成全年目標任務創(chuàng)造穩(wěn)定的建筑安全生產(chǎn)環(huán)境,。

（六）實行質(zhì)量安全隱患曝光,。

為提高我縣建筑質(zhì)量安全水平，增強我縣建筑企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)管理人員質(zhì)量意識和安全意識,，確實抓好建筑施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作,，每次的檢查都進行檢查情況通報，下發(fā)給各施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè),，同時編寫了建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)簡報,，對不良行為進行了記錄，并上報上級相關部門和下發(fā)給了各在在建工程項目部,、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè),。

（七）加大了建筑工人工傷保險收繳力度。

按上級有關《開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查切實維護建筑工人工傷權益的緊急通知》的文件精神,，我局積極配合縣社保局,，根據(jù)在建工程剩余工程量收繳社保基金30800.00元,，切實維護了我縣建筑工人工傷權益,，確保了社會的穩(wěn)定。

（八）實行教育培訓制度,，提高監(jiān)管水平,。

20xx年我局共派出5人次到省、市參加專業(yè)知識培訓,，及3次到省,、市標準化工地進行現(xiàn)場參觀，增長了知識,，提高了監(jiān)管水平,，為我縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督水平更上一層樓提供了保證，確保了我縣建設工程工程的質(zhì)量與安全,。

雖然20xx年xx縣建設工程項目在本年中沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故,，但是仍然存在著比較多得質(zhì)量安全隱患，所以我們的工作不能驕傲自滿,，反而更要的警小慎微,。在面對這些隱患，我局一定會加大監(jiān)督管理力度,，要求各有關責任方及時整改到位,，堅決不放過。認真做好各項質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，使我縣的建筑市場良好,、健康的發(fā)展，工程上不發(fā)生質(zhì)量安全事故,。

進一步完善三項管理制度,。一是建立書面承諾制度。工程項目開工前,，工程建設五方項目負責人必須簽署質(zhì)量終身責任承諾書,；二是永久標牌制度,。工程竣工后百分之百設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名,，增強相關人員的質(zhì)量終身責任意識,；三是信息檔案制度。建設單位要建立五方項目負責人質(zhì)量終身責任信息檔案,，責任人的基本信息,、責任承諾書、法定代表人授權書等要記錄在案,。

進一步落實建筑工程工傷保險制度,。在辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)時必須先辦理工傷保險，否則不予辦理,。切實維護建筑工人工傷權益,，確保社會穩(wěn)定,。

進一步提高監(jiān)管水平,，創(chuàng)新監(jiān)督方式，要改變事先發(fā)通知,、打招呼的檢查方式,，采取隨機抽查、明察暗訪等方式,，提高檢查的針對性和實效性,，要采取差異化監(jiān)督方式，充分利用網(wǎng)絡平臺,，加大在線即時監(jiān)督監(jiān)測和非現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)法推進力度,。對涉及工程實體質(zhì)量的鋼筋、預拌混凝土等建材,、重要分部分項工程的驗收和涉及工程安全重大風險源要加大抽查,、巡查的力度，做到全覆蓋,，避免出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管漏洞,。要加快完善工程質(zhì)量檢測制度，加強檢測機構的管理,，加大對檢測過程的遠程監(jiān)控和檢測數(shù)據(jù)的采集力度,，重點依法嚴厲打擊出具虛假檢測報告的行為。

進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患防治,，明確職責分工,，細化工作措施，逐級落實到相關在建工程項目部并簽訂責任狀,，督促和指導創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工程,，每半年召開一次標準化示范工地現(xiàn)場會,，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點帶面,，全面推進,。按照法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，突出工作重點,，排查潛在隱患,，及時落實整改，將標準化創(chuàng)建活動推向深入,。

進一步加強對重大危險源的監(jiān)督管理,。辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)后，立即由監(jiān)督員開工前查看圖紙,，了解重大危險源的種類,，督促施工單位做好前期準備工作，實施前做好監(jiān)督檢查,，嚴格把關,，未達到方案要求的，一律責令停工整改,。

加強見證取樣檢驗試驗工作的監(jiān)督檢查,，推行見證取樣計劃制度，在工程開工一個月之內(nèi)由施工單位提交經(jīng)監(jiān)理審批的見證取樣計劃,，監(jiān)督員不定期進行檢查,。

嚴格垂直運輸機械安裝前的告知要求，在使用前必須提供完整的告知資料,，否則嚴禁使用,。

加強對廚房衛(wèi)生間結(jié)構防水的監(jiān)督檢查，要求防水上翻梁與樓板整體澆灌,，檢查鋼筋時模板必須已安裝好,。

加強對外墻粉刷抹灰材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴禁使用不合格材料,。

工程建設年終工作總結(jié)篇十

時間飛逝,，2021年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,。

工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。

但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行,，為設備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時，減少回收率,。當報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天_棟_室__公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備,、查線路，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用,。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備,、設施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,，及時進行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患,，減少設備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

每個員工都非常主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備,、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備,、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤,。

4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調(diào)整號碼分配和布線工作,。

2、樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作,。

3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

將園區(qū)內(nèi)的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬,、衛(wèi)生無死角,、保證設備正常運行。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。

工程建設年終工作總結(jié)篇十一

進入公司后,，本人一直從事項目管理工作,，主要負責施工技術方案的編寫、施工現(xiàn)場管理,、施工資料收集等,。20__年12月在__有限公司內(nèi)被評定為技術員，現(xiàn)將自20__年評定技術員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術工作總結(jié)如下：

一,、工作態(tài)度

我剛參加工作就很快融入到工作中去了,，不斷要求自己，不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者,，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領導請教,，耐心的聽取他提出的意見、建議,，改進工作,。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃,，我經(jīng)常還不時多接觸其他同事負責的工程程序,，步驟，了解更多的新工序施工方法,，便于今后更好的服務于工作,。

二、具體工作

我主要負責施工管理施工現(xiàn)場資源配備（人員,、機械,、材料）、施工方案的編制,、資料統(tǒng)計,、工程量計量申報、施工項目成本和進度分析等工作,。

在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與項目部其他成員即有分工又有合作,，遇到問題及時請教各位領導和查閱相關資料,，使其有效的解決，堅持經(jīng)常和其他技術人員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成工程的各項成產(chǎn)任務,。

在現(xiàn)場施工管理過程中，主要從施工人員,、施工機械,、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴格進行控制,。人是施工的主體,，施工人員責任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞，所有在工程開工前,，嚴格審查各施工人員和工種的資質(zhì),。其次檢查施工現(xiàn)場各類機械設備的技術參數(shù)，及時對安全隱患進行排除處理,，將事故發(fā)生率降到最低,。施工方法的選擇尤其重要，它主導這該工程項目目標實現(xiàn),。所有每次組建項目部,，我們所有技術人員都查閱各相關資料，多種方法進行比較,、分析,，綜合考慮施工方法的確定在施工實施過程中對工程安全、成本,、進度等目標實現(xiàn)帶來的優(yōu)勢和劣勢,，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過程質(zhì)量目標的實現(xiàn),，在工程施工過程中,，我們各技術人員充分考慮材料的物理性能，進行合理的工序段安排,，來保障工程順利進展,。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進度，所有我們技術人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時段的天氣,，合理安排主體部位的施工時間段,，在施工過程中，及時在網(wǎng)上查閱每周天氣預報情況,，合理安排每周工作計劃,。

三、小結(jié)

以上是我從事項目管理工作所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位,，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自參加工作以來,，作為一名施工現(xiàn)場管理人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力,，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習,，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

工程建設年終工作總結(jié)篇十二

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：

2021年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務,、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有x歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關,、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。