總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程建設(shè)年終工作總結(jié)篇一

光陰荏苒，時(shí)光流逝,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，綿陽倍樂銀都工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，與其他部門攜手參與xxxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)有一年之久,?；厥?0xx年，我們先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖,、結(jié)構(gòu)施工,、安裝預(yù)埋、主體結(jié)構(gòu),、水電安裝、裝飾施工的各個(gè)階段,。工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)工作,，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為xxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

xxxxxx項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。包括工程進(jìn)度計(jì)劃,、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作,、成本控制,、質(zhì)量管理、安全管理,、文明施工檢查,、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料進(jìn)場檢查檢驗(yàn)等諸多工作,。為此,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xxx的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則,，明確工程部員工的職責(zé),、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作,、相互配合,，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢,、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ),，對(duì)xxxx和xxxx兩個(gè)施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因,，分析對(duì)后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”,，在搶進(jìn)度的同時(shí),，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,、明確設(shè)計(jì)意圖,、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,；同時(shí),，工程部全體員工每天上工地，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松,。對(duì)于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理,，在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)行施工,，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員,，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗,；對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作,，爭取最大程度的控制在零安全事故中,。工程部人員在施工過程中隨時(shí)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改,。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。可以說從年初工程開工到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

在xxx的帶領(lǐng)下,，工程部員工身先士卒積極工作在現(xiàn)場，為項(xiàng)目協(xié)調(diào),、組織,、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作,。工程部各位成員充分發(fā)揮我部“不怕吃苦,、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得的成績,。

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作,。

1、防治揚(yáng)塵,，施工現(xiàn)場的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵,，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘,。鋼筋加工場,、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放,，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進(jìn)行覆蓋,。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊,，風(fēng)格一致,。

2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸,，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn),。

3、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接,，保障一機(jī)一閘,、接地到位。

4,、材料價(jià)格和質(zhì)量管理

由于xxxxxxxxxx項(xiàng)目和施工單位訂立的合同是按20xx預(yù)算定額為基礎(chǔ)簽訂,，其中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題。我工程部對(duì)施工單位申報(bào)的所有需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場調(diào)查,，把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,，確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益。特別是xxxx所負(fù)責(zé)的水電安裝的材料,，每一種都是經(jīng)過多次調(diào)查,、貨比三家，最終確定的都是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,。

所有材料進(jìn)場時(shí),，我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場檢驗(yàn)、抽樣送檢,，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上,。

xxxxxxx工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒?，但也依舊存在著一些不足之處,，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中管理不到位。在此工程部結(jié)合設(shè)計(jì)文件,、設(shè)計(jì)規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范來制定《項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)則》，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定,，為我們的現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量管理提供管理依據(jù)。

工程部全體員工在總結(jié)了過去一年的工作后,，結(jié)合公司和xxx對(duì)工程部的要求,，制定了一個(gè)目標(biāo)，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓,、三個(gè)堅(jiān)持做,、做到五個(gè)到位”，以確保xxxxxxx項(xiàng)目以后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),。

兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量,；抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去,，無任何質(zhì)量事故,。

三個(gè)堅(jiān)持做：就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工；堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工,；堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工,。

五個(gè)到位：就是思想到位；安排到位,、各項(xiàng)制度落實(shí)到位,；現(xiàn)場管理到位；質(zhì)量檢查到位。

工程建設(shè)年終工作總結(jié)篇二

我項(xiàng)目前期揚(yáng)塵污染綜合治理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)揚(yáng)塵整治措施,，強(qiáng)化各類工地管理，努力控制揚(yáng)塵污染,、提高空氣質(zhì)量,，現(xiàn)將xx年5月?lián)P塵專項(xiàng)整治工作總結(jié)如下：

1、面對(duì)我項(xiàng)目轄區(qū)內(nèi)施工場地大,、土方開挖量大、揚(yáng)塵污染治理難度大的實(shí)際情況,，采取一系列行之有效的果斷措施,，充分發(fā)揮項(xiàng)目組織職能，通過各方配合,，采取集中整治,、專項(xiàng)整治,、全天不間斷巡查的積極措施,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目揚(yáng)塵防治規(guī)定整改了一部分揚(yáng)塵污染,、亂傾亂倒的違規(guī)行為，始終保持了對(duì)揚(yáng)塵污染治理的高壓態(tài)勢(shì)，迅速扭轉(zhuǎn)了我項(xiàng)目區(qū)內(nèi)揚(yáng)塵污染突出的困難局面,。轄區(qū)內(nèi)施工在建建筑土方開挖基本規(guī)范,，建筑渣土運(yùn)輸撒漏得到有效遏制，亂傾亂倒基本杜絕，道路揚(yáng)塵污染明顯好轉(zhuǎn),。

2,、在加大管理的基礎(chǔ)上,，設(shè)置專人加大道路的沖洗、清掃,、保潔力度,，對(duì)施工道路面采取沖洗降塵措施,，使道路揚(yáng)塵污染得到有效的控制,。避免揚(yáng)塵污染,，有效提升了大氣和環(huán)境質(zhì)量,。

我項(xiàng)目部現(xiàn)階段揚(yáng)塵專項(xiàng)整治人員及整治力度還不夠,，揚(yáng)塵整治班組,、項(xiàng)目較多，協(xié)調(diào)難度大,，對(duì)裝運(yùn)渣土（沙石,、污染道路）、在道路上行駛的車輛,，我項(xiàng)目班子缺乏長效的整治措施,，使控制揚(yáng)塵工作變得困難，治理措施難以落實(shí),。個(gè)別場地硬化不到位的施工場地,，運(yùn)輸車輛出場時(shí)除泥處理不夠,，造成路面污染。

針對(duì)存在的問題,，我項(xiàng)目部制定具體整改專項(xiàng)方案,。要求各個(gè)相關(guān)班組及責(zé)任人嚴(yán)格按照揚(yáng)塵標(biāo)準(zhǔn)，制定降塵措施,，按時(shí)沖洗設(shè)備,，堅(jiān)持濕法作業(yè)，專人負(fù)責(zé)清掃保潔,，灑水降塵,，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵整治工作；揚(yáng)塵防治工作小組采取定時(shí)與不定時(shí),，定期與不定期相結(jié)合的方式加強(qiáng)監(jiān)管力度,，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令其立即整改,。

我項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大揚(yáng)塵綜合整治力度,，繼續(xù)加強(qiáng)工程環(huán)境綜合整治，強(qiáng)化揚(yáng)塵治理專項(xiàng)責(zé)任落實(shí),。

1,、將揚(yáng)塵治理職責(zé)列為工地施工的前提條件，實(shí)行每日考核并簽署考核意見,，作為相關(guān)班組獎(jiǎng)罰的要件之一,。

2、嚴(yán)把新動(dòng)工施工現(xiàn)場關(guān),，不允許新開工現(xiàn)場存在揚(yáng)塵污染問題,，并與相關(guān)分包簽定揚(yáng)塵污染治理協(xié)議。

3,、針對(duì)違反項(xiàng)目部制定的揚(yáng)塵防治規(guī)定的給與重處罰,。

工程建設(shè)年終工作總結(jié)篇三

廣德公鎮(zhèn)20xx年玉米膜下滴灌實(shí)施1.8萬畝，項(xiàng)目落實(shí)在9個(gè)行政村43個(gè)村民組,，69個(gè)項(xiàng)目地塊,。

20xx年11月底完成了地塊和農(nóng)戶落實(shí)以及一級(jí)地埋管道的開挖鋪設(shè)任務(wù)；今年4月完成了滴灌設(shè)備及滴灌系統(tǒng)的安裝任務(wù),；5月份完成了滴灌管帶鋪設(shè),、設(shè)備安裝調(diào)試和打壓試水；5月末工程全面完成并投入使用,。

廣德公鎮(zhèn)20xx年玉米膜下滴灌實(shí)施1.8萬畝,，整個(gè)工程埋設(shè)一級(jí)地埋管道5.1萬延長米，新打機(jī)電井6眼,，更換水泵69臺(tái),，其中配全套水泵6臺(tái),，69套首部過濾器等配套設(shè)施均已到位，其中,，61套已經(jīng)安裝完畢,。項(xiàng)目涉及到蘭巴地村、巴林道村,、關(guān)井子村,、四分地村、郝家窩鋪村,、關(guān)東鋪?zhàn)哟?、四道溝村、高家梁村,、黃谷屯村9個(gè)行政村40多個(gè)村民組,，69個(gè)地塊，其中蘭巴地村7200畝,，巴林道村2200畝,，關(guān)井子村500畝，四分地村3800畝,，郝家窩鋪村440畝,，關(guān)東鋪?zhàn)哟?770畝，四道溝村1430畝,，高家梁村200畝,，黃谷屯村460畝，實(shí)施面積中水澆地120xx畝,，占總實(shí)施面積的67%,，旱地面積6000畝，占總實(shí)施面積的33%,，現(xiàn)已鋪設(shè)80涂塑水帶5萬米,，63pe管,、32pe管道各11.2萬米,，鋪設(shè)膜下滴灌帶1800萬米。

今年是玉米膜下滴灌的開局之年,，任務(wù)艱巨,，為確保工程建設(shè)順利實(shí)施，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年建設(shè)任務(wù),，我鎮(zhèn)積極采取措施。堅(jiān)持五個(gè)到位,，即：措施推進(jìn)到位,、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管到位,、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位、宣傳落實(shí)籌措到位,、建設(shè)面積落實(shí)到位,。積極做好玉米膜下滴灌任務(wù)。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，細(xì)化責(zé)任,。

在玉米膜下滴灌任務(wù)下達(dá)后，鎮(zhèn)黨委政府高度重視,，把此項(xiàng)目作為我鎮(zhèn)20xx重點(diǎn)主抓的工作,，成立了由黨委書記、鎮(zhèn)長為組長,，分管副職為副組長的玉米膜下滴灌領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí)把責(zé)任細(xì)化，各領(lǐng)導(dǎo)包村到戶,，成立了6個(gè)玉米膜下滴灌專項(xiàng)推進(jìn)工作隊(duì),，實(shí)行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包村負(fù)責(zé)制，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),，一包到底，具體負(fù)責(zé),，組織協(xié)調(diào)各村玉米膜下滴灌任務(wù)的完成及相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo),，從技術(shù)培訓(xùn)、種植,、良種選擇,、機(jī)械的調(diào)配做到村村有人抓，戶戶有人管,，同時(shí)鎮(zhèn)政府把玉米膜下滴灌實(shí)施情況納入村和部門的實(shí)績考核,，與村級(jí)班子簽訂責(zé)任狀，對(duì)完成好的村和部門給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)完成不好的,、給農(nóng)牧民造成損失的，甚至帶來負(fù)面影響的村,、部門,，實(shí)行問責(zé)。

（二）建設(shè)隊(duì)伍,，做好服務(wù)

為保證整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行,，我鎮(zhèn)成立三個(gè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，搞好服務(wù)工作,。

1,、成立了滴灌技術(shù)服務(wù)隊(duì),，水管站負(fù)責(zé)滴灌系統(tǒng)、滴管制度及運(yùn)行管理辦法,，并按照金土地公司提出的玉米膜下滴灌設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求做出設(shè)計(jì)及水源井建設(shè),、管路開挖、一級(jí)干道安裝回填,、地面管路及滴灌帶安裝,、使用、管理及維護(hù),。

2,、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，農(nóng)業(yè)站具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的種子,、農(nóng)藥,、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的貯備（即在種子,、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜品種上提出適合本地區(qū)的,、質(zhì)量過硬的指導(dǎo)性,、推薦性品種供農(nóng)戶選擇），及相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一種植,、統(tǒng)一管理,。

（三）搞好宣傳,，營造氛圍,。

為了做好宣傳工作,，鎮(zhèn)黨委政府召開了玉米膜下調(diào)度會(huì),，各項(xiàng)目村,、各站所按照實(shí)施方案及會(huì)議的要求,，下大力氣進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng),。農(nóng)業(yè)站與金土地公司聯(lián)系，實(shí)行現(xiàn)場演示，授課,，講解此項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),。廣播電視部門也利用各種形式,，加大玉米膜下滴灌的宣傳力度，以農(nóng)牧民現(xiàn)身說法,，播放主題片、印發(fā)宣傳單等方式,，進(jìn)行宣傳,。包村工作隊(duì)積極深入到組戶以靈活多樣的方式進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng),，堅(jiān)定了群眾的發(fā)展信心和決心。

1、因過濾器濾網(wǎng)過細(xì)，阻水嚴(yán)重,。

2,、施肥罐的使用問題,、滴灌系統(tǒng)的沖洗問題。

3,、缺少對(duì)滴灌設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

4,、農(nóng)戶種植農(nóng)作物無法全部統(tǒng)一,，影響滴灌正常實(shí)施。

1、指導(dǎo)農(nóng)戶及時(shí)壓好地膜,，防止大風(fēng)

2,、認(rèn)真做好示范地塊總結(jié)，進(jìn)一步確定適宜我鎮(zhèn)玉米膜下滴灌種植的品種及配套技術(shù),，不斷創(chuàng)新玉米膜下滴灌種植模式,。

3,、積極探索不同作物膜下滴灌種植模式，輻射帶動(dòng)膜下滴灌其它作物種植在全鎮(zhèn)推廣,。

工程建設(shè)年終工作總結(jié)篇四

我于xx年8月10日通過招聘到公司項(xiàng)目管理部上班,。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1996年9月—1999年7月,，在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專業(yè),；1999年7月—xx年7月,，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理,、投標(biāo)經(jīng)營等工作,；xx年10月，參加并通過了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》,、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》,、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料,。雖然概預(yù)算編制的原理相同,，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別,。因此,，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng),，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋,，工作效率得到極大提高,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì),、完美。

3,、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利,。卷繞車間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整,，這給決算審核工作帶來了很大的困難,。我接手這項(xiàng)工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料,。

另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量,，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況,，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性,，我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看。經(jīng)過我的努力,，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的`進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢,。

工程建設(shè)年終工作總結(jié)篇五

根據(jù)《治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作方案》文件精神，我局高度重視,，扎實(shí)開展了此次專項(xiàng)治理工作,，對(duì)20xx年1月至今的政府投資和使用國有資金500萬元以上、非政府投資和未使用國有資金3000萬元以上的竣工,、在建和新開工項(xiàng)目進(jìn)行了全面排查?，F(xiàn)將排查情況報(bào)告匯報(bào)如下。

1,、總體狀況,。20xx年1月以來，我縣共審批總投資500萬元以上的政府投資和使用國有資金項(xiàng)目158個(gè),，總投資657797.68萬元,；總投資3000萬元以上的非政府投資和未使用國有資金項(xiàng)目64個(gè),，總投資754422.45萬元。從排查情況看,，我縣多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)齊備,、程序規(guī)范、資金使用安全,。

1,、高度重視。我局會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真組織對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí),，督促項(xiàng)目單位限期整改到位,，并結(jié)合實(shí)際情況，舉一反三,，進(jìn)一步自查自糾,，逐一梳理，對(duì)存在的問題采取措施逐一整改落實(shí),，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平,。

2、嚴(yán)格遵循基建程序,，強(qiáng)化和規(guī)范前期工作,。按國家和省有關(guān)規(guī)定履行項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告,、初步設(shè)計(jì)概算,、資金申請(qǐng)報(bào)告及施工許可、竣工驗(yàn)收等手續(xù),，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的前置條件,，完備規(guī)劃選址、用地審批,、環(huán)境影響評(píng)價(jià),、水土保持、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)手續(xù),，規(guī)范項(xiàng)目審批服務(wù),。

3、對(duì)于中央投資項(xiàng)目要按照國家下達(dá)的投資計(jì)劃,，督促項(xiàng)目單位加快進(jìn)度,，在確保程序合規(guī)和質(zhì)量安全的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度,。并加強(qiáng)資金使用監(jiān)管,，嚴(yán)禁擠占、截留和挪用中央投資。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制度,。在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、核準(zhǔn)或備案階段,，依法按有關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng),，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式,。嚴(yán)禁不依法實(shí)行招標(biāo),，違規(guī)發(fā)標(biāo)。

5,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，明確任務(wù)分工和落實(shí)工作責(zé)任制。要按照工程建設(shè),、質(zhì)量監(jiān)管,、生產(chǎn)安全等部門的管理規(guī)定，監(jiān)督落實(shí)“四制”,；對(duì)監(jiān)理不到位等問題,，立即采取措施加以整改，保障工程質(zhì)量安全,；對(duì)已經(jīng)建成的項(xiàng)目,，督促辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

1,、項(xiàng)目決策環(huán)節(jié),。部分項(xiàng)目審批前資料不規(guī)范，存在手續(xù)辦理滯后現(xiàn)象,，我局多次召開部門聯(lián)席會(huì)議,，規(guī)范項(xiàng)目前期工作程序，取得了良好效果,。

2,、項(xiàng)目招投標(biāo)過程中。部分項(xiàng)目業(yè)主因不熟悉招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),，未按程序選擇代理機(jī)構(gòu)，或招投標(biāo)過程中有限制潛在投標(biāo)人等違規(guī)行為,，我局都依程序給予了相關(guān)處罰,，并向其宣傳了相關(guān)法律規(guī)定。

3,、節(jié)能評(píng)估,。因?yàn)榉N種原因，我縣項(xiàng)目的節(jié)能評(píng)估工作力度不夠，多數(shù)項(xiàng)目都忽視了節(jié)能評(píng)估環(huán)節(jié),。我局目前正在著重抓此項(xiàng)工作,，通過多途徑宣傳，使節(jié)能評(píng)估從根本上引起重視,，最終做好這項(xiàng)工作,。

在今后的工作中，我局將在縣委,、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，積極配合紀(jì)檢部門，繼續(xù)開展好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督力度,。一是按有關(guān)要求進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目前期工作,；二是進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目審批、核準(zhǔn),、備案工作流程,；三是協(xié)同各行業(yè)主管部門繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的日常監(jiān)管，并形成長效機(jī)制,，保證我縣工程建設(shè)項(xiàng)目依法依規(guī),、順利實(shí)施，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平邁上新臺(tái)階,。

工程建設(shè)年終工作總結(jié)篇六

20xx年,，城建交通辦在金剛鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“團(tuán)結(jié)勤奮,、求實(shí)創(chuàng)新、立足本職,、服務(wù)群眾”的工作理念,，緊緊圍繞年初鎮(zhèn)黨委、政府制定的工作目標(biāo)和要求以及分配的工作內(nèi)容和交辦的中心工作為重點(diǎn),，全辦人員精誠團(tuán)結(jié),，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，各項(xiàng)工作取得較大的進(jìn)步,，現(xiàn)將一年來的工作簡單總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、嚴(yán)格遵守鎮(zhèn)黨委、政府制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，全辦人員做到按時(shí)上,、下班,，有事請(qǐng)假，不遲到不早退,。

2,、全面落實(shí)機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)的“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。外出人員在為建房現(xiàn)場踏勘及放線定樁等服務(wù)時(shí),，從不索拿卡要，不得接受服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng),，合理安排工作時(shí)間,，辦完事回政府食堂就餐。

3,、開源節(jié)流,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律配套設(shè)施費(fèi),、服務(wù)費(fèi)收取嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，杜絕收錢不開票或開白條現(xiàn)象發(fā)生，統(tǒng)一使用財(cái)政所正式票據(jù),，做到收費(fèi)明白清晰,。

4、分工明確,，各就各位,。面對(duì)本辦人少事多的現(xiàn)實(shí)情況，立足本職工作,，按照年初本辦統(tǒng)一分工,，全辦人員奮力拼博，各就各位,，努力將各項(xiàng)職能工作做得更好,。

5、完善辦公室內(nèi)部管理制度,。今年我辦的日常管理事務(wù)眾多,，規(guī)劃管理、建設(shè)管理,、交通項(xiàng)目建設(shè),、交通規(guī)劃、車輛超載及超限執(zhí)法,、農(nóng)村危房改造、市政設(shè)施維護(hù)和維修、拆違控違,、新型墻材推廣等方方面面,。面對(duì)繁雜的管理職能和眾多的工作，我辦從制度上完善著手,，制定規(guī)范管理目標(biāo),、從制度上管人和管事。

規(guī)劃建設(shè)管理工作和交通管理工作,，以服務(wù)群眾為基礎(chǔ),，從小細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)和對(duì)接,，及時(shí)落實(shí)上級(jí)規(guī)劃,、建設(shè)、交通,、公路等業(yè)務(wù)部門的新的政策和精神,。一年來，做了以下幾件實(shí)事：

1,、嚴(yán)格規(guī)劃審批程序,、搞好規(guī)劃建設(shè)服務(wù)工作。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，面對(duì)群眾的守法意識(shí)和維權(quán)意識(shí)的加強(qiáng),，用地的行政審批許可責(zé)任重大。今年我鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)共審批私人建設(shè)76宗,，單位項(xiàng)目1宗,，未出現(xiàn)一宗有審批違規(guī)的行為，維護(hù)了金剛總體規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。每一宗私人或單位審批項(xiàng)目辦結(jié)后及時(shí)歸檔,，規(guī)范化管理保護(hù)好了服務(wù)對(duì)象的合法權(quán)利和利益。面對(duì)金剛大道開發(fā)區(qū)的規(guī)劃管理我辦制定出了一套完善又切合實(shí)際的管理程序,，同時(shí)為更好的服務(wù)群眾,。

2、規(guī)范整頓集鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)劃和建設(shè)管理,，為新一輪集鎮(zhèn)開發(fā)作打好基礎(chǔ),。一年來，查處違法房用地26宗,，下達(dá)停工通知書28份,，并將全鎮(zhèn)10余個(gè)具有村級(jí)規(guī)劃的居民聚居點(diǎn)建房納入規(guī)范化管理體系中，嚴(yán)格村鎮(zhèn)建房審批程序,，規(guī)范土地市場,，為新一輪集鎮(zhèn)開發(fā)作好鋪墊,。

3、解決了金剛鎮(zhèn)集鎮(zhèn)開發(fā)國土,、規(guī)劃手續(xù)的歷史遺留問題,，受到群眾的好評(píng)。主要針對(duì)金聲街,、李畋北路,、綠洲路等鎮(zhèn)政府開發(fā)項(xiàng)目用地手續(xù)的遺留問題，已于20xx年3月得到以全面解決,，共計(jì)辦理國有土地手續(xù)174宗,。同時(shí)在遺留用地手續(xù)規(guī)劃工程及建設(shè)報(bào)建手續(xù)不完善的現(xiàn)狀，我辦主動(dòng)與上級(jí)主管部門對(duì)接和反映問題爭取簡易程序辦理,。

4,、今年是xx市政府拆違控違提出更高要求的一年。根據(jù)xx市拆違控違辦的要求今年我鎮(zhèn)拆違分配的指標(biāo)是12600平米,。我辦在規(guī)劃審批時(shí)嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)拆舊建新的原則和要求,，規(guī)范辦事規(guī)程。同時(shí)組織了多次小型的'拆違行動(dòng),，違建和土地私下交易的得到了有效的遏制,，共計(jì)全鎮(zhèn)拆違13600平方米，圓滿的完成了市級(jí)主管部門交辦的任務(wù),。

5,、及時(shí)向鎮(zhèn)政府反饋群眾的訴求建議，組織落實(shí)市政設(shè)施維護(hù)和維修,。今年共組織維修集鎮(zhèn)破損路面1560平米,，改造和疏通下水道共計(jì)300米，路燈維護(hù)4次,，協(xié)調(diào)維修給水設(shè)施5次,，對(duì)鎮(zhèn)府前廣場及匝道進(jìn)行全面升級(jí)改造和大修。

6,、金剛鎮(zhèn)“十三五”農(nóng)村交通規(guī)劃科學(xué)編制,，規(guī)劃交通項(xiàng)目建設(shè)如期、如數(shù),、如質(zhì)完成,。今年交通項(xiàng)目建設(shè)繁多，完成主要的建設(shè)項(xiàng)目有金剛鎮(zhèn)危橋改造4座,、金剛至石霜公路大修工程,、金剛石霜管養(yǎng)示范路、旅游環(huán)線養(yǎng)護(hù),、李畋村級(jí)公路大修工程,。

7,、公路超載超限治理工作卓有成效。完善機(jī)構(gòu)堅(jiān)持源頭治理的原則,，成立鎮(zhèn)村兩級(jí)護(hù)路隊(duì)伍上路執(zhí)法,，建立常態(tài)化的治超執(zhí)法巡查機(jī)制，確保了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全,。組織了一次大規(guī)模的超載車輛拆圍板專項(xiàng)行動(dòng),，取得了較大的反響,，引起了媒體的關(guān)注，得到了群眾的好評(píng),。

8,、明確了專人負(fù)責(zé)危改工作,，保證了該項(xiàng)工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。成立專門班子,，嚴(yán)格程序,，確定對(duì)象，檢查公平,、公正,、公開的原則，規(guī)范補(bǔ)助對(duì)象的審核和審批程序,，實(shí)施中加強(qiáng)對(duì)24戶建房戶的跟蹤監(jiān)督,，同時(shí)為危房戶建房設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行有效的服務(wù),。目前,，所有的危建戶已全部竣工。組織了全鎮(zhèn)村組危改專干和危改戶業(yè)務(wù)和相關(guān)政策的學(xué)習(xí),，確保了該項(xiàng)工作的公平和公正,。

9、金剛大道開發(fā)兩廂土地摘牌,、規(guī)劃報(bào)批,、土地報(bào)批工作，金剛金灣農(nóng)貿(mào)市場,、以及金剛擬建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和土地報(bào)批工作,。

10、及時(shí)完成鎮(zhèn)政府臨時(shí)抽調(diào)參加的各項(xiàng)中心工作,。

工程建設(shè)年終工作總結(jié)篇七

(1)天津曹妃甸,、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，項(xiàng)目部都建立并落實(shí)公司和分公司有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項(xiàng)目部落實(shí),、監(jiān)督,、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)情況,，確保技術(shù),、質(zhì)量宏觀上受控(主要包括專項(xiàng)施工方案的審核、關(guān)鍵工序,、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則等現(xiàn)場監(jiān)督,、實(shí)施)。

(2)協(xié)助金星家園項(xiàng)目部做好金星家園ii-6樓的工程實(shí)體和竣工資料交工驗(yàn)收工作和交工后維修工作,。

(3)主持中鹽紅四方合成與空分項(xiàng)目部的技術(shù),、質(zhì)量管理工作;落實(shí)公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù),、質(zhì)量管理制度;對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控,，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量受控,。

(1)天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員;在技術(shù),、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項(xiàng)目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理,，從施工班組長到各崗位工人各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制明確,，質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè),，確保每道工序,、每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量受控;目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工;營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批,，確保技術(shù)方案先進(jìn),，為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強(qiáng)有力的支撐,。

(2)金星家園ii-6樓技術(shù)在交工驗(yàn)收過程中,，發(fā)現(xiàn)極個(gè)別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩?zhàn)娱_裂脫落等質(zhì)量問題,，分公司工程部門都及時(shí)參與調(diào)查和原因分析,，并拿出經(jīng)濟(jì)適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),。

(3)中鹽紅四方合成,、空分項(xiàng)目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，空分和合成的壓縮機(jī)框架廠房均出地面,，安裝作業(yè)剛開始部分地管,、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實(shí)體質(zhì)量受控,，工程技術(shù)管理質(zhì)量優(yōu)良,，公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等,。

(1)天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度,，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級(jí)管理審批制度報(bào)分公司、公司專家進(jìn)行審批后才組織施工,。施工技術(shù)交底落實(shí)到了每個(gè)施工班組和施工作業(yè)人員,。

(2)天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的關(guān)鍵工序管理制度,，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的基本素質(zhì),，合理地設(shè)置了箱梁臨時(shí)支蹲的焊接、箱梁的組裝,、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強(qiáng)了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制,，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量,。

(3)天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的崗位責(zé)任制,，如對(duì)每道焊口都進(jìn)行編號(hào)并對(duì)每道焊口都保記錄上焊工編號(hào),，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實(shí)到每個(gè)具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性,。

(4)中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度,，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進(jìn)度先后編制了：合成施工組織設(shè)計(jì),、合成塔腳手架專項(xiàng)方案,、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案,、甲醛罐制作安裝施工方案,、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案,、變換工程基礎(chǔ)施工方案,、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案,、合成氣壓縮框架施工方案,、空分裝置施工組織設(shè)計(jì)、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案,、空分裝置臨時(shí)用電施工方案,、空分壓縮機(jī)廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份,，其中氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案,、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、合成塔腳手架專項(xiàng)方案,、冷箱腳手架工程施工方案,、合成氣壓縮框架支模工程、合成,、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證,。已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施的施工方案均進(jìn)行了技術(shù)交底，交底記錄詳細(xì),、簽字手續(xù)規(guī)范,。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模,、合成氣壓縮框架高支模,、合成氣壓縮機(jī)基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進(jìn)行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè),。

(5)中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目都是采用費(fèi)率和部分費(fèi)用包干的形式發(fā)包的,，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中加強(qiáng)工程檔案管理尤其重要,，因此工程部門派專人管理工程檔案室,。目前共建立施工臺(tái)帳：外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表,、(內(nèi)部)文件發(fā)放登記表,、技術(shù)簽證臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更,、會(huì)議紀(jì)要,、調(diào)度會(huì)紀(jì)要、資料報(bào)驗(yàn)文件登記表,、材料計(jì)劃登記表,、圖紙會(huì)審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)臺(tái)賬有：工程聯(lián)絡(luò)單(合成23份,、空分17份),、設(shè)計(jì)變更(合成5份、空分1份),、現(xiàn)場簽證(合成14份,、空分9份)、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底(合成4份,、空分4份,、綜合樓2份、復(fù)合肥2份)。

(6)中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目上半年主要是土建施工階段,，由于分包單位較少,，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項(xiàng)目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度,，力爭在施工過程及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果(今年上半年共計(jì)只下達(dá)了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單,，對(duì)分包單位下達(dá)1張質(zhì)量罰款通知單),，一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度,。對(duì)分包單位采取工序交接簽字方式,，推行后道工序負(fù)責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的,，必須對(duì)前道工序負(fù)責(zé),。

全面落實(shí)公司、分公司技術(shù),、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度,，配合項(xiàng)目部進(jìn)一步完善施工節(jié)點(diǎn)考核制度、加大施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核獎(jiǎng)懲力度;配合項(xiàng)目部進(jìn)一部加大施工質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲力度,。

工程建設(shè)年終工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào),。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1,、5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1,、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠,，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)x杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對(duì)于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān),，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收,。

總的來說,，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（800~1200元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí),；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座,；另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升）,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的,，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說,，我們對(duì)于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是x人而自豪，讓x為有我而驕傲”,。

工程建設(shè)年終工作總結(jié)篇九

20xx年,，我局在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,，始終堅(jiān)持“安全發(fā)展”理念和“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以“固本強(qiáng)基，標(biāo)本兼治”為主題,，以提高安全意識(shí),、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格依法監(jiān)管,、加大執(zhí)法檢查力度為手段,，積極深入施工現(xiàn)場查隱患、堵漏洞,，嚴(yán)格依照新《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)及《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于請(qǐng)按月報(bào)送工程質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況的通知》,、《江西省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》的要求切實(shí)做好建設(shè)質(zhì)量安全各項(xiàng)管理工作，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),，全年未發(fā)生質(zhì)量安全事故?，F(xiàn)將我局20xx年建設(shè)工程質(zhì)量安全工作總結(jié)如下：

20xx年在監(jiān)工程41項(xiàng)、建筑面積58.4萬平方米,，工程造價(jià)6.11億元,，其中：本年新開工工程20項(xiàng)，建筑面積18.78萬平方米,，造價(jià)1.6億元,，本年竣工工程17項(xiàng)、建筑面積15.42萬平方米,，造價(jià)1.14億元,，驗(yàn)收合格率100%，其中市優(yōu)工程2項(xiàng),，省優(yōu)工程1項(xiàng),，全年無質(zhì)量安全事故。

（一）規(guī)范建筑市場秩序,，落實(shí)各方主體工程質(zhì)量安全責(zé)任,。

為認(rèn)真落實(shí)《江西省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》，我局結(jié)合我縣實(shí)際情況制定了《xx縣工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》,，根據(jù)方案內(nèi)容,，主要做了以下工作：

一是督查市場行為方面：建設(shè)單位是否依法履行法定建設(shè)程序，是否存在違法發(fā)包行為；施工總承包單位,、專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位是否存在轉(zhuǎn)包,、違法分包,、掛靠等行為；建設(shè),、勘察,、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等參建單位項(xiàng)目法定代表人授權(quán)書,；以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任終身質(zhì)量承諾書簽訂情況,、履職到崗情況。

二是督查工程質(zhì)量方面：在建工程參建質(zhì)量主體單位質(zhì)量保證體系建立情況,，受檢各方執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況,，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等工程實(shí)體質(zhì)量情況；保障性安居工程推行“三個(gè)百分之百”的情況,，工程監(jiān)理工作情況等,。

三是督查施工安全方面：貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號(hào)）和《江西省關(guān)于開展危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（贛建安[20xx]9號(hào)）等工作情況，在建工程高大模板支撐,、深基坑等重大風(fēng)險(xiǎn)源安全管理情況,，建筑施工起重機(jī)械備案登記和日常檢查情況，安全負(fù)責(zé)人到崗情況,。

（二）認(rèn)真組織開展各項(xiàng)質(zhì)量安全執(zhí)法檢查,。

為規(guī)范我縣建筑市場秩序，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,，我局積極廣泛地開展了各項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng),。進(jìn)行各項(xiàng)執(zhí)法檢查(包括關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況專項(xiàng)整治活動(dòng)、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)整治活動(dòng),、施工起重機(jī)械專項(xiàng)整治活動(dòng),、施工用電安全整治活動(dòng))11次，同時(shí),，還不定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑工地進(jìn)行拉網(wǎng)式的質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患排查治理,，并對(duì)檢查情況及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)現(xiàn)場查找出的隱患,，能夠當(dāng)場整改的立即整改,；對(duì)于不能當(dāng)場整改的，都當(dāng)場下發(fā)了《整改通知單》共102份,，其中停工整改通知書14份,，提出整改意見889條。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量終身責(zé)任制度的落實(shí)。

根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于請(qǐng)按月報(bào)送工程質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況的通知》文件精神,，我局對(duì)于新報(bào)監(jiān)的工程要求其簽訂《法定代表人授權(quán)書》和《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》,，之前報(bào)監(jiān)未簽訂的要求其補(bǔ)簽，并且每個(gè)月我站定期向市站報(bào)送《xx縣工程質(zhì)量終身責(zé)任制度落實(shí)情況月報(bào)表》,，使我縣建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制度進(jìn)一步得到落實(shí),。

（四）大力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

根據(jù)省,、市,、縣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，結(jié)合我縣建筑施工生產(chǎn)安全實(shí)際情況,，緊扣“加強(qiáng)安全法治,、保障安全生產(chǎn)”主題，我局參與制定并下發(fā)了《xx縣20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》,，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并于6月上旬和下旬由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全縣所有在建工程進(jìn)行危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案檢查和上半年安全生產(chǎn)大檢查，特別針對(duì)建筑起重機(jī)械,、深基坑,、腳手架和高支模等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。共檢查在建工程10個(gè)（其中只有三四個(gè)工地在施工）,，下發(fā)整改通知4份,，其中停工整改1份，安全隱患19條,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的'質(zhì)量安全隱患的,，責(zé)令施工單位立即整改或限期整改，整改完成后我局進(jìn)行了復(fù)查,，企業(yè)對(duì)我局下發(fā)的質(zhì)量安全隱患整改通知均能及時(shí)落實(shí)整改并回復(fù),，質(zhì)量安全隱患整改情況較好。

（五）開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作,。

按照省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號(hào)）及《xx市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》（宜市建安〔20xx〕17號(hào)）要求,，結(jié)合我縣建筑施工安全生產(chǎn)實(shí)際，我局制定并下發(fā)了《xx縣開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》文件,，按照“全覆蓋,、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法,、重實(shí)效”的總要求,，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締,、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個(gè)一律”執(zhí)法措施,，全面開展大檢查,、大排查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法,，保持“打非治違”高壓態(tài)勢(shì),，深化重點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治，徹查安全隱患,，堵塞管理漏洞,，強(qiáng)化源頭治理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生,，為紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年活動(dòng)等創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造穩(wěn)定的建筑安全生產(chǎn)環(huán)境,。

（六）實(shí)行質(zhì)量安全隱患曝光,。

為提高我縣建筑質(zhì)量安全水平，增強(qiáng)我縣建筑企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)管理人員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),，確實(shí)抓好建筑施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作，每次的檢查都進(jìn)行檢查情況通報(bào),，下發(fā)給各施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè),，同時(shí)編寫了建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)簡報(bào)，對(duì)不良行為進(jìn)行了記錄,，并上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門和下發(fā)給了各在在建工程項(xiàng)目部,、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)。

（七）加大了建筑工人工傷保險(xiǎn)收繳力度,。

按上級(jí)有關(guān)《開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查切實(shí)維護(hù)建筑工人工傷權(quán)益的緊急通知》的文件精神,，我局積極配合縣社保局，根據(jù)在建工程剩余工程量收繳社?；?0800.00元,，切實(shí)維護(hù)了我縣建筑工人工傷權(quán)益，確保了社會(huì)的穩(wěn)定,。

（八）實(shí)行教育培訓(xùn)制度,，提高監(jiān)管水平。

20xx年我局共派出5人次到省,、市參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，及3次到省、市標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行現(xiàn)場參觀,，增長了知識(shí),，提高了監(jiān)管水平，為我縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督水平更上一層樓提供了保證,，確保了我縣建設(shè)工程工程的質(zhì)量與安全,。

雖然20xx年xx縣建設(shè)工程項(xiàng)目在本年中沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故，但是仍然存在著比較多得質(zhì)量安全隱患，所以我們的工作不能驕傲自滿,，反而更要的警小慎微,。在面對(duì)這些隱患，我局一定會(huì)加大監(jiān)督管理力度,，要求各有關(guān)責(zé)任方及時(shí)整改到位,，堅(jiān)決不放過。認(rèn)真做好各項(xiàng)質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，使我縣的建筑市場良好,、健康的發(fā)展，工程上不發(fā)生質(zhì)量安全事故,。

進(jìn)一步完善三項(xiàng)管理制度,。一是建立書面承諾制度。工程項(xiàng)目開工前,，工程建設(shè)五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書,；二是永久標(biāo)牌制度。工程竣工后百分之百設(shè)置永久性標(biāo)牌,，載明參建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名,，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)；三是信息檔案制度,。建設(shè)單位要建立五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案,，責(zé)任人的基本信息、責(zé)任承諾書,、法定代表人授權(quán)書等要記錄在案,。

進(jìn)一步落實(shí)建筑工程工傷保險(xiǎn)制度。在辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)必須先辦理工傷保險(xiǎn),，否則不予辦理,。切實(shí)維護(hù)建筑工人工傷權(quán)益，確保社會(huì)穩(wěn)定,。

進(jìn)一步提高監(jiān)管水平,，創(chuàng)新監(jiān)督方式，要改變事先發(fā)通知,、打招呼的檢查方式,，采取隨機(jī)抽查、明察暗訪等方式,，提高檢查的針對(duì)性和實(shí)效性,，要采取差異化監(jiān)督方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，加大在線即時(shí)監(jiān)督監(jiān)測(cè)和非現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)法推進(jìn)力度,。對(duì)涉及工程實(shí)體質(zhì)量的鋼筋,、預(yù)拌混凝土等建材、重要分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和涉及工程安全重大風(fēng)險(xiǎn)源要加大抽查,、巡查的力度,，做到全覆蓋，避免出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管漏洞,。要加快完善工程質(zhì)量檢測(cè)制度,，加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理，加大對(duì)檢測(cè)過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控和檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集力度,，重點(diǎn)依法嚴(yán)厲打擊出具虛假檢測(cè)報(bào)告的行為,。

進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患防治，明確職責(zé)分工,，細(xì)化工作措施,，逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)在建工程項(xiàng)目部并簽訂責(zé)任狀，督促和指導(dǎo)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程,，每半年召開一次標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場會(huì)，充分發(fā)揮典型示范引路的作用,，以點(diǎn)帶面,，全面推進(jìn)。按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,，突出工作重點(diǎn),，排查潛在隱患，及時(shí)落實(shí)整改,，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)推向深入,。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理。辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)后,，立即由監(jiān)督員開工前查看圖紙,，了解重大危險(xiǎn)源的種類，督促施工單位做好前期準(zhǔn)備工作,，實(shí)施前做好監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格把關(guān)，未達(dá)到方案要求的,，一律責(zé)令停工整改,。

加強(qiáng)見證取樣檢驗(yàn)試驗(yàn)工作的監(jiān)督檢查，推行見證取樣計(jì)劃制度,，在工程開工一個(gè)月之內(nèi)由施工單位提交經(jīng)監(jiān)理審批的見證取樣計(jì)劃,，監(jiān)督員不定期進(jìn)行檢查。

嚴(yán)格垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝前的告知要求,，在使用前必須提供完整的告知資料,，否則嚴(yán)禁使用,。

加強(qiáng)對(duì)廚房衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)防水的監(jiān)督檢查，要求防水上翻梁與樓板整體澆灌,，檢查鋼筋時(shí)模板必須已安裝好,。

加強(qiáng)對(duì)外墻粉刷抹灰材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁使用不合格材料,。

工程建設(shè)年終工作總結(jié)篇十

時(shí)間飛逝,，2021年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn),，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時(shí)，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境,。

我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作,。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí),，減少回收率,。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持,。今年夏天_棟_室__公司,，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘,，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長時(shí)間停電,，因此,，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī),、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時(shí)進(jìn)行處理,，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

每個(gè)員工都非常主動(dòng),、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平,。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3,、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4,、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作,。

2、樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作,。

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū),，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

工程建設(shè)年終工作總結(jié)篇十一

進(jìn)入公司后，本人一直從事項(xiàng)目管理工作,，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫,、施工現(xiàn)場管理、施工資料收集等,。20__年12月在__有限公司內(nèi)被評(píng)定為技術(shù)員,，現(xiàn)將自20__年評(píng)定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度

我剛參加工作就很快融入到工作中去了,，不斷要求自己,，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,，對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，耐心的聽取他提出的意見,、建議，改進(jìn)工作,。因?yàn)槲宜诘牟块T大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作,，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)多接觸其他同事負(fù)責(zé)的工程程序,，步驟,，了解更多的新工序施工方法,，便于今后更好的服務(wù)于工作,。

二、具體工作

我主要負(fù)責(zé)施工管理施工現(xiàn)場資源配備（人員、機(jī)械,、材料）,、施工方案的編制、資料統(tǒng)計(jì),、工程量計(jì)量申報(bào),、施工項(xiàng)目成本和進(jìn)度分析等工作。

在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與項(xiàng)目部其他成員即有分工又有合作，遇到問題及時(shí)請(qǐng)教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料,，使其有效的解決,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成工程的各項(xiàng)成產(chǎn)任務(wù),。

在現(xiàn)場施工管理過程中，主要從施工人員,、施工機(jī)械,、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴(yán)格進(jìn)行控制,。人是施工的主體,，施工人員責(zé)任和能力的高低直接決定項(xiàng)目成果最終的好壞，所有在工程開工前,，嚴(yán)格審查各施工人員和工種的資質(zhì),。其次檢查施工現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排除處理,，將事故發(fā)生率降到最低,。施工方法的選擇尤其重要，它主導(dǎo)這該工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。所有每次組建項(xiàng)目部,，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多種方法進(jìn)行比較,、分析,，綜合考慮施工方法的確定在施工實(shí)施過程中對(duì)工程安全、成本,、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法,。施工材料影響這工程全過程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程施工過程中,，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能,，進(jìn)行合理的工序段安排，來保障工程順利進(jìn)展,。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度,，所有我們技術(shù)人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時(shí)段的天氣，合理安排主體部位的施工時(shí)間段,，在施工過程中,，及時(shí)在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報(bào)情況，合理安排每周工作計(jì)劃,。

三,、小結(jié)

以上是我從事項(xiàng)目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位,，在此就不再敷述了,，總的來說，我自參加工作以來,，作為一名施工現(xiàn)場管理人員,，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程建設(shè)年終工作總結(jié)篇十二

在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：

2021年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有x歲,，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。