人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

護(hù)士長季度工作計劃 護(hù)士季度工作計劃篇一

但是針對第三季度的工作情況,，還是有許多不足的地方。不止是新人,，許多的地方都值得我們?nèi)ジ倪M(jìn)?，F(xiàn)在我在這里定下第四季度的工作計劃，希望能在第四季度這些不足能得到改善,，為病人們帶來更好的服務(wù),。以下是我第四季度的工作計劃：

第三季度的工作無疑是不足的，就算只有一句抱怨,，作為護(hù)士長,，我也必須得找到病人不滿的原因，更何況在第三季度的這種情況,。

其實我自己也早有察覺,，在工作方面，不止是新來的新人,，連一些老員工都有了一些大意的情況發(fā)生,。雖然只是一些小事，但是這在醫(yī)院這個地方,，是絕對不能發(fā)生的,！在第四季度的工作中，我首要的工作就是對收下護(hù)士們重新做出要求,，提高他們的責(zé)任心,，要讓她們意識到，在醫(yī)院的工作是不能有“隨便”和“馬虎”,！

許多的新人實習(xí)生因為學(xué)習(xí)方面能力方面的差異,，在基礎(chǔ)的護(hù)理上依然有許多方面的不足,。為了盡快的提升她們的水平,，也是為了讓醫(yī)院的病人們得到更好的照顧，我要在第三季度的盡早的進(jìn)行新人們的培訓(xùn)工作,，將他們的護(hù)理水平盡量的提高,。

作為護(hù)士長，我必須以身作則的作為一個榜樣才行,，與時俱進(jìn),，了解手下的人，這些都是必不可少的工作,。

首先就是對自己的提升,。我需要將其他的護(hù)士長做為自己的鏡子，向她們學(xué)習(xí)管理之道,，但也不要忘了自己的科室才是根本,，一切要以自己的實際情況出發(fā),。然后我還要多了解這些新來的護(hù)士們，多去教導(dǎo)他們,。只有互相了解,，才能更好的管理，才能共同的進(jìn)步,。

護(hù)理是個累人的工作,，能夠堅持下來的都是值得敬佩的護(hù)士們，我要以更好的工作態(tài)度去面對接下來的工作,，將這些新老同事們都向著更好,、更高的路上帶領(lǐng)！

護(hù)士長季度工作計劃 護(hù)士季度工作計劃篇二

第二季度的工作結(jié)束了,，現(xiàn)對第二季度工作總結(jié)一下,，同時制定好下個季度的工作計劃

第二季度工作總結(jié)如下。

一,、本季度完善細(xì)化了各項考核細(xì)則及質(zhì)控細(xì)則,，根據(jù)細(xì)則要求對全院護(hù)理工作進(jìn)行了每二周一次的護(hù)理工作檢查，對存在問題及時召開護(hù)理會議,，與各科負(fù)責(zé)人共同分析討論已發(fā)生問題的原因并制定整改措施,。使醫(yī)院護(hù)理工作有不同程度的提高。

二,、20xx年護(hù)理理論知識與技能操作培訓(xùn)計劃中安排全體護(hù)士輪流進(jìn)行業(yè)務(wù)講座與操作培訓(xùn),，充分提高了大家學(xué)習(xí)的主動性和積極性。

三,、各科負(fù)責(zé)人建立了護(hù)士長手冊,、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制記錄本，不定期檢查實施情況,，間接掌握各項制度的落實情況,。

四、5月份舉辦了5.12護(hù)士節(jié)技能操作與禮儀展示競賽活動,，各護(hù)理單元積極參與,，充分展現(xiàn)了護(hù)士姐妹風(fēng)采，體現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理隊伍團(tuán)結(jié)向上的精神,，更重要的是在護(hù)士的急救意識和技能上都有了不同程度的提高,。

五、為提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范護(hù)士工作行為,，進(jìn)行了新員工崗前禮儀培訓(xùn)，對住院部新員工進(jìn)行病人入院,、出院服務(wù)流程模擬演練,。

六,、本季度全體護(hù)士進(jìn)行兩次護(hù)理“三基”理論考試，成績已入檔,。

七,、x月份我院參加一次運城市護(hù)理學(xué)會舉辦的“院感知識培訓(xùn)班”對相關(guān)內(nèi)容重點進(jìn)行了院內(nèi)培訓(xùn)，并組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次院感考試,，成績已入檔,。

八、不定期召開各科護(hù)士長會議,，討論臨床護(hù)理及工作問題,，聽取建議，改進(jìn)護(hù)理工作,。并制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù),、文明用語方面的內(nèi)容與書面形式發(fā)放到科室，要求科室負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)督促監(jiān)督實施,。

九,、完成二季度院感質(zhì)控自查工作，將存在的問題進(jìn)行反饋并有記錄,，已入檔,。

十、為確保醫(yī)療安全,，本季度將全院的護(hù)理質(zhì)量與院感監(jiān)督工作進(jìn)行了合理安排,，各科室負(fù)責(zé)人在完成本職工作的情況下協(xié)助護(hù)理部共同完成全院的醫(yī)療安全管理工作，責(zé)任到人,，分工明確,。

現(xiàn)對第三季度工作計劃如下。

一,、更新管理理念,，提高護(hù)理質(zhì)量

1.護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容,。以“等級醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)繩,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，修改和完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控方法,，重視環(huán)節(jié)質(zhì)量，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終,。護(hù)理部繼續(xù)將對照各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考核,、分析、評價,、整改,、追蹤,、再評價、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，實行目標(biāo)管理,。

2.結(jié)合醫(yī)院實際情況，參照“二甲”新標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)修訂和完善各工作流程及相關(guān)制度并落實,，使護(hù)理工作更好的進(jìn)行。

二,、加強重點環(huán)節(jié),，重點人群，重點部門的護(hù)理質(zhì)量管理,，護(hù)理部將不定期進(jìn)行監(jiān)管,，確保護(hù)理安全。

三,、加強護(hù)理人員的培訓(xùn),、考核。

本季度分層對各級護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí),、陪訓(xùn),、考核，改變以往全院護(hù)士一起培訓(xùn),、考核的模式,，重點加強低年資護(hù)士的理論和操作培訓(xùn)、考核,，從而提高護(hù)理人員的素質(zhì),。

四、組織全院護(hù)士進(jìn)行“護(hù)士禮儀培訓(xùn)”,，條件允許的情況下,，組織一次禮儀表演比賽，提升護(hù)士整體素質(zhì),。

五,、繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作。

護(hù)士長季度工作計劃 護(hù)士季度工作計劃篇三

20xx年已經(jīng)過了四分之一,，由寒轉(zhuǎn)暖,，我的工作越發(fā)的重要，對病人的護(hù)理不能放松警惕,，第一季度的工作完成的不是特別的理想,。但是不能讓沮喪成為我們工作的主調(diào)，所以在這個溫暖的春季,，我們醫(yī)院要對第二季度的護(hù)理工作做好規(guī)劃,，現(xiàn)在我將第二季度工作計劃安排如下：

對病人的護(hù)理工作要嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)定,，將護(hù)理工作做好，細(xì)心呵護(hù)每一位病人,，提倡護(hù)理質(zhì)量,。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的制度，制作一個簡單的衡量標(biāo)準(zhǔn),，對每一位護(hù)士進(jìn)行考核,，這項標(biāo)準(zhǔn)需要在之后的工作中不斷地完善，不斷將細(xì)節(jié)填充進(jìn)去,。使醫(yī)院的護(hù)理工作進(jìn)行的更加順利,，更加完美。

在接下來的三個月時間里,，利用時間將每位護(hù)士的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計,，改變之前將所有的護(hù)士集中起來培訓(xùn)的情況，根據(jù)不同的學(xué)習(xí)進(jìn)度劃分層次,，分不同的班級加強個人的護(hù)理,。重點關(guān)照工作時間短的護(hù)士，從而提高整體護(hù)士人員的素質(zhì),。

抽出時間組織護(hù)士禮儀培訓(xùn),，舉辦關(guān)于一次禮儀比賽來檢查學(xué)習(xí)情況，以此來迎接“5.12”護(hù)士節(jié),，全方面的提升護(hù)士的形象,。

在管理方面要繼續(xù)努力之外,，在第二季度自身的學(xué)習(xí)同樣也不能放松。工作總有做完的時候,，但是在繁忙的工作間隙放松一下能夠更好的促進(jìn)工作的效率,，在這時翻閱一些書籍,，松下緊繃的神經(jīng)，同時不至于過于放松導(dǎo)致放慢工作進(jìn)度,。

在每周的學(xué)習(xí)過后，對自己學(xué)習(xí)到的知識有一個總結(jié),，能夠運用到工作中去的,，要利用時間進(jìn)行實踐,，加深記憶。

時間不會停留,，我能夠做的就是珍惜時間，合理的規(guī)劃好我的時間,，將有限的時間充實起來，才能不辜負(fù)醫(yī)院對我的栽培,，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。因此在20xx年的第二個季度，我會繼續(xù)努力,，將第一季度沒有做到的彌補起來，全心投入到工作中去,。

護(hù)士長季度工作計劃 護(hù)士季度工作計劃篇四

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”，以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式,，不斷提升急危重病人的護(hù)理水平，提高社會滿意度,，并為icu護(hù)士創(chuàng)造輕松的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境,，制定新的一年護(hù)理工作計劃如下：

科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q，選出1~2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員,，日常對護(hù)理工作過程中護(hù)士長不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的,，不與護(hù)士業(yè)績量化考核掛鉤，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會上反饋一次,，提高全體護(hù)士主動糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識,。

繼續(xù)實行上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查下級護(hù)士工作，質(zhì)量考核與兩者同時掛鉤制度,。護(hù)士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問題,，提出改進(jìn)措施。

完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn),，每月護(hù)士長力求跟班一輪，按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo),，并及時改進(jìn)和完善,。

確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報告會一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),，共同商討改進(jìn)方法,，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時摸索,、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法，并形成規(guī)范,，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿意度,。

利用晨會每日選擇在院的一個病種及時進(jìn)行相關(guān)理論知識和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí),，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

每月組織一次護(hù)理查房,，分別針對一般,、疑難危重等不同病種。

全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄,，納入考核內(nèi)容。

制定確實可行和有效的三基理論,、?？浦R學(xué)習(xí)計劃，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇,，每月每篇人人考核過關(guān),，并設(shè)立獎勵制度進(jìn)行鼓勵,。

每月一次按時組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)icu?？瞥Ｒ姴⒁呻y雜癥的治療護(hù)理新動向與體會,，并討論,、記錄,、總結(jié)提高。

成立操作考核小組,，以臨床隨機(jī)考核為主,，將對病人的“人文關(guān)懷”列為重點考核內(nèi)容,，每人每月3項培訓(xùn)并考核,，提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護(hù)技術(shù)一次,，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護(hù),，并能熟練配合各種搶救,。

聯(lián)合腦外科、心內(nèi)科年底舉行icu?？评碚摷安僮骷寄芨傎?。

根據(jù)科室工作情況，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科,、神經(jīng)內(nèi),、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修專科護(hù)理技術(shù)1周,。

堅持現(xiàn)行的制度，每周五護(hù)士長利用晨會組織學(xué)習(xí),、提問職責(zé)制度,，并予以安全警示。

制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計劃,，每季度進(jìn)行考核一次,，在原有基礎(chǔ)上不斷強化,，并利用每月全科護(hù)士例會分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患,，提出防范措施,。

強化icu護(hù)士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥安全,，護(hù)士長利用跟班時間及時督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲,，每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識一次。

以身作則加強思想品德及職業(yè)道德教育,，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章，利用每月護(hù)士例會,，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論,，敘說心得,。

繼續(xù)加強護(hù)理文件書寫的培訓(xùn),、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時,、客觀、真實,、完整地完成護(hù)理記錄,，確保醫(yī)療護(hù)理安全,。

進(jìn)一步完善crrt護(hù)理新技術(shù),，加強對crrt小組成員的再培訓(xùn)和操練，同時幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會操作床邊血濾機(jī),。繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實踐工作,，完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定。

1,、對照“江蘇省繼續(xù)教育項目及學(xué)分管理辦法”,，要求每位護(hù)士年初制定個人學(xué)分完成計劃，并有計劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分,。

2,、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，爭取20xx年底自考本科學(xué)歷達(dá)x名,，科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專及以上學(xué)歷。

3、加強五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn),，按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核,、培訓(xùn)。

4,、重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)，經(jīng)護(hù)理部同意爭取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修,。

5,、科室繼續(xù)訂閱《xx護(hù)理雜志》,，便于護(hù)士及時了解護(hù)理新動向，提高論文寫作能力,。

6,、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命，呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,，從細(xì)節(jié)做起,，切實為病人做實事。

7,、針對icu無陪護(hù),、探視時間短等特點，繼續(xù)實行護(hù)士每日主動與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點服務(wù),，切實解決家屬的實際困難,。

8、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命,，,、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從形象做起,，申請定做新的icu護(hù)士工作服,，一方面方便操作，另一方面體現(xiàn)icu護(hù)士精干,、身心優(yōu)美的形象,。

9、在科內(nèi)開展選評icu形象大使活動,，根據(jù)平時的理論操作得分,、年終業(yè)績考核得分、醫(yī)生護(hù)士的綜合評價,、護(hù)士長考評及日常病人家屬滿意度隨時調(diào)查,，評出x名xx、護(hù)士形象大使,，給予獎勵和表彰,，樹立icu護(hù)士服務(wù)品牌形象，帶動icu全體服務(wù)質(zhì)量,。

護(hù)士長季度工作計劃 護(hù)士季度工作計劃篇五

第三季度來臨了,，我們婦產(chǎn)一科將在醫(yī)院促發(fā)展大環(huán)境下繼續(xù)大展拳腳，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，再創(chuàng)佳績,。具體工作計劃如下:

醫(yī)療安全永遠(yuǎn)是各科的重中之重，保證臨床安全是創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),。婦產(chǎn)科是個高風(fēng)險的醫(yī)療臨床科室,，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全,，20xx年我們遭遇一起重大醫(yī)療糾紛，這對我們來說是災(zāi)難,，更是教訓(xùn),。因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制,，從科主任,、護(hù)士長具體落實到人。進(jìn)一步落實核心制度及各級醫(yī)療操作規(guī)程,，做到服務(wù)規(guī)范化,，操作規(guī)程化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)療安全天天抓,，堅持每月專業(yè)知識、急救知識,、技術(shù)操作培訓(xùn),，強化責(zé)任意識，急救意識,。確?；颊呔歪t(yī)安全,，防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

結(jié)合我們的實際情況，周邊醫(yī)院的陸續(xù)遷入,，對我們都是一種考驗,，只有打出我們的優(yōu)勢品牌方能在競爭中立于不敗之地，而真正能讓患者切身感受的無疑就是我們的服務(wù)了,。因此在工作中我科將繼續(xù)加強服務(wù)意識的教育,，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，切實為病員做實事,，如提供紙杯、衛(wèi)生紙及生活相關(guān)必需品,，病員有合理的需求盡可能提供幫助,，同時還要加大宣傳力度，走進(jìn)社區(qū)做好宣傳工作,，把科室的宣傳資料及一些優(yōu)費政策,、科室電話、科室骨干電話送到他們手中,，讓他們有機(jī)會聯(lián)系我們,，并取得病員的信任,。

人才引進(jìn)，隊伍建設(shè),，是制約我們業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸,，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是又一項最重要的工作之一,。我科將進(jìn)一步加強婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識的培訓(xùn),，操作技能培訓(xùn)及考核,，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對?？萍本?，做好建立精干的產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加強婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量,，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，并訂制相關(guān)期刊，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面,，使醫(yī)務(wù)人員能及時了解并掌握最前沿的專業(yè)技術(shù),，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。

我科在業(yè)務(wù)發(fā)展上將主動調(diào)動科室人員的工作積極性,，把工作量獎與醫(yī)務(wù)人員的工作量,、工作質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度掛鉤。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項目做好,、做強,，如無痛人流術(shù)，加強陰道鏡普查及宮頸tct檢查,，可協(xié)同查體中心給予優(yōu)惠政策,，使病人的滿意度增加，同時又增加了經(jīng)濟(jì)效益,。門診開展hpv檢查,，完善孕前及孕期檢查項目，做到孕前,、孕期及分娩一體化,。

另外，我們要做到?？仆黄朴兴L,。尋找、培育、練就一技之長,，?？仆黄剖俏铱埔豁椫匾ぷ鳎覀儗⒗^續(xù)鞏固發(fā)展開展的新技術(shù)如腹腔鏡手術(shù),、(輸卵管再通術(shù),、卵巢囊腫剝除術(shù)等)，宮腔鏡手術(shù)治療子宮內(nèi)膜息肉,、子宮內(nèi)膜病變及粘膜下子宮肌瘤等,，經(jīng)陰手術(shù)如經(jīng)陰子宮全切術(shù)，腹腔鏡輔助下經(jīng)陰子宮切除術(shù)等,，并加強慢性盆腔炎的綜合治療手段及各種宮頸病變的治療等,。

配合我院二甲醫(yī)院的目標(biāo)，我們將努力建設(shè)科室為示范化科室,。并針對新外科樓的啟用,，我們將嚴(yán)格要求科室人員的形象，注意環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù),，對新置設(shè)備將嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，細(xì)心愛護(hù)，加強責(zé)任心,，做好宣傳工作,，并建立健全宣傳卡，充分發(fā)揮其作用,，大力宣傳,，使廣大市民未進(jìn)醫(yī)院就先了解了我們婦產(chǎn)一科，著力打造建設(shè)成為一個科學(xué)的,、規(guī)范的,、符合院感要求的、現(xiàn)代的溫馨的病房,。

護(hù)士長季度工作計劃 護(hù)士季度工作計劃篇六

1.接受“創(chuàng)三甲”院內(nèi)檢查，對存在不足進(jìn)行分析,，落實整改措施,。

2.病區(qū)護(hù)理資料規(guī)范、完善,、各?？谱o(hù)理常規(guī)匯總編印。

3.《各?？谱o(hù)士應(yīng)知應(yīng)會》匯總編印,。

4.護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場提問,。

1.第三批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)準(zhǔn)備工作,。

2.全員參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)“基礎(chǔ)護(hù)理清潔日”活動,。

3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)：腫瘤科、泌尿婦科環(huán)境,、物品,、便民措施完善工作。

1.繼續(xù)參加晨交班,、危重病人床前訪視工作,，對工作出色、管理規(guī)范的科室進(jìn)行全院推廣,。

2.“防墜床”“防跌倒”等護(hù)理警示標(biāo)識應(yīng)用,。

3.第三季度護(hù)理不良事件討論、分析,、整改落實,。

4.不定期進(jìn)行“夜間、節(jié)假日”巡查,，將巡查質(zhì)量納入科室考核,。

護(hù)士長季度工作計劃 護(hù)士季度工作計劃篇七

第二季度，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，完成了護(hù)理部布置的各項護(hù)理工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證

1,、制定了護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,。

2,、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次,，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡,，半年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3,、認(rèn)真落實婦產(chǎn)科護(hù)理常規(guī),。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：并根據(jù)護(hù)士長手冊訂出的科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施,，并監(jiān)測實施效果,。

二、每月召開護(hù)理業(yè)務(wù)查房對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的

三、堅持了護(hù)士長例會制度

每月召開病區(qū)護(hù)士例會一次,，內(nèi)容為：安排本月工作重點,，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施,，向護(hù)士反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)相關(guān)資料。

四,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時反饋，不斷提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平

落實護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護(hù)士文明用語,。繼續(xù)開展健康教育，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護(hù)士,。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

“5.12護(hù)士節(jié)”護(hù)理部舉行了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)演講比賽,，并評選醫(yī)院最美護(hù)士給予了獎勵,。上半年護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核。加強了危重病人的護(hù)理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。每個季度對病區(qū)治療室進(jìn)行空氣培養(yǎng),。科室堅持了每天對治療室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄,，每周對紫外線燈管用75%酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄，每半年對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測,。定于每周一科室大掃除,。

堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護(hù)士的言傳身教,，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識,。病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、使病員得到了周到的服務(wù),。x月份婦產(chǎn)科x樓被評為“院容院貌優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)’,。

五、病區(qū)存在不足

半年來護(hù)理工作由于護(hù)理部的重視,、支持和幫助,，內(nèi)強管理，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點;

1.個別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強,，不善溝通。

2,、護(hù)理書寫欠規(guī)范,。

3、未按護(hù)理分級制度巡視病人,。

4,、護(hù)士長及帶教組長忙于日常事務(wù)，疏于管理病房管理尚不盡人意,。

5,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)還有待提高。

六,、第三季度工作計劃如下

1,、加強細(xì)節(jié)管理,，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強,，平時工作習(xí)慣差，下半年將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率。經(jīng)常深入病房檢查,、督導(dǎo)考評,。以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施,。

2,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果,。

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，書寫護(hù)理計劃,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點護(hù)理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護(hù)理問題的目的,。同時,，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

3,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高整體專業(yè)水平。

1),、組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)知識,，以提高專業(yè)知識。

2),、每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和護(hù)理常規(guī)知識。

3),、帶教組長每月不定時抽查護(hù)理文書書寫情況,，反復(fù)出現(xiàn)的問題召開護(hù)理分析會，提出整改措施,。強化理論和操作技術(shù)的學(xué)習(xí),，每月帶領(lǐng)組員認(rèn)真練習(xí)護(hù)理部的各項操作培訓(xùn)，做到每位組員零補考,。

4),、認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實行責(zé)任制護(hù)理

4,、認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，實行責(zé)任制護(hù)理

責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，每個護(hù)士均負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者,，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé),，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)生溝通,，隨時與患者溝通，對患者開展個體化全程的健康教育,，幫助患者認(rèn)識疾病,，恢復(fù)自知力,，提供支持性的心理護(hù)理，做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理2.分管護(hù)士到新入院病人床前主動自我介紹,，并介紹主管醫(yī)師,、護(hù)士長、同病室的病友;示范床頭燈,、呼叫器及床的使用方法;向病人及家屬詳細(xì)介紹病房環(huán)境,，包括護(hù)士站、醫(yī)生辦,、開水房,、洗漱間、廁所等具體位置,。住院須知,、探視、陪伴制度,、病房有關(guān)規(guī)章制度,、操作、檢查注意事項,、疾病的康復(fù)知識,、心理護(hù)理、出院指導(dǎo)等,。

5,、加強與患者的溝通，深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

良好的護(hù)患溝通，能使護(hù)士感到工作順利,，心情舒暢,，能使病人因感到心情舒暢而利于溝通，更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。因此,，在下一步的工作中，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)溝通技巧,，加強護(hù)患溝通,，特別是對于那些不善于溝通的護(hù)士，將著重指導(dǎo),。

6,、加強對新進(jìn)人員及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教工作

1)、新進(jìn)人員及輪轉(zhuǎn)護(hù)士必須有帶教組長親自帶教,，制定相應(yīng)帶教計劃,，定期,、不定期進(jìn)行基礎(chǔ)知識及基本操作的考核。

2),、日常工作中加強監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出,，令其改正,。

3)、年資高的護(hù)士做好傳,、幫、帶工作,。

4),、加強思想教育，促進(jìn)其對護(hù)理工作的認(rèn)知,。

下個季度,，我愿意付出努力來達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎,、重復(fù),，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用,，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。