總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司年度總結文案 公司年度總結祝福語篇一

保安服務是一項特殊的服務性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展,，關鍵是人員素質(zhì)的高低,。為此,，公司堅持“以人為本,、服務至上”為工作理念,，狠抓保安隊伍建設，不斷提高保安隊伍整體素質(zhì),。一是嚴把“進人關”,，在招聘人員方面，嚴格面試,、政審關,，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格按照：崗前培訓,、班長帶班實習,，實行傳、幫,、帶制度,。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓與消防演練，以增強隊員的體能和應變本事,。三是樹品牌,，公司每半年度評選一次品牌保安員,、品牌班組，被評選上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金,，以增強保安員愛崗敬業(yè)的意識,。四是關心保安員的衣食住行，大家來自全國各地,，公司領導始終將解決保安員的衣食往行當作一件大事來抓,，公司為各駐點保安配置電視機18臺、熱水器11臺,、空調(diào)7臺,，電飯煲33臺，有條件的為保安人員租團體宿舍,，配專人為保安辦理伙食,，讓大家感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作,，確保受保單位安全,。

為了提高隊伍的整體素質(zhì)，公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位,。公司領導遵循以“三抓三定”為核心的管理模式,，三抓為：抓隊伍、抓思想,、抓工作,；三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗,、定職責,。公司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作情景及本周工作安排,，對在工作中遇到的難題及時在會上提出,，公司領導根據(jù)實際工作情景做出解決方案。周二為部門保安員例會,，由各部門負責對公司的各項工作計劃進行傳達與部署,，使保安員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務心中有數(shù),，行為有章可循,，隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高。全體保安員工作認真負責,，勤勤懇懇,，受到了受保單位領導的一致好評,。

為了切實有效搞好今年專項整治清理工作,，認真落實市委創(chuàng)立“平安福州”戰(zhàn)略構想,，全方位推動社會治安綜合治理，進一步規(guī)范保安服務市場,，加強我保安隊伍建設健康有序發(fā)展,，我們先后出動督察調(diào)查模底15次，參加人員有30人次,，調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法保安組織有22家237人,，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)管理公司15家202人,。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位領導進行有關市“五局”榕公綜（20__）24號文件,，市局榕公綜79號文件等的宣傳和做耐心細致的思想動員工作。同時我們還重點進行專項整治,，先后專項行動12次,，參加人員33人次，先后發(fā)出整改通知書14份,，并現(xiàn)場再三對單位法人代表進行上級有關文件的宣傳和思想教育工作,，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人，派駐1家7人（聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人,，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人,。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱呼,。專項整治工作取得必須成效,。

公司根據(jù)保安工作的實際情景，強化以人為本的管理,，在嚴格管理的前提下,，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進行跟蹤督察,。公司實行三級查崗制度,，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情景。20__年公司派出督察600多人次,，出動以防火,、防盜為重點的安全防范檢查100多人次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患78次,，提出整改意見78條,，已整改77條，整改率為98%以上,。各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度,，認真做好各項保安工作，確保了受保單位安全,，受到了受保單位的認可,。

隨著社會的提高與經(jīng)濟的發(fā)展,，保安行業(yè)要應對更加激烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職,、努力進取,。

公司年度總結文案 公司年度總結祝福語篇二

20__年，是收獲的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年,。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下，在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認真履行部門工作職責,，努力完成了各項工作任務?，F(xiàn)作工作總結如下：

一、行政辦公室

（一）,、主要職能

1,、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào),、服務”的職能及工作承上啟下職能。

2,、進一步規(guī)范,、細化工作，對領導交辦的事情準確,、準時完成并及時反饋,，讓領導及時了解任務完成程度。

（二）,、對外協(xié)調(diào)方面及時做好與當?shù)卣鞑块T銜接工作,，并與之建立了良好的關系，事事處處都維護公司形象,，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС?，達到了企業(yè)與政府雙贏的目的。

（三）,、對外接待工作做好日常來訪的客人的接待,，以熱情周到的服務展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團領導及政府各部門,、社會團體100多人次,，深受各級領導及社會各界的一致好評。

（四）、辦公用品及設備管理工作

1,、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實際需求進行采購，并遵循“成本最低,，質(zhì)量最佳”的原則。

2,、采購的辦公用品到貨后,，進行清點、驗收,、登記后按各分廠,、部門領用標準實行限量領用，防止辦公室用品的浪費,，節(jié)約成本,。

3、做好辦公用品領用記錄,，并由領用人簽字,。

4、隨時注意打印機,、復印機及各辦公室電腦,、通訊設施設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),，保障了公司工作正常開展,。

（五）、檔案管理工作

1,、對文件收集,，原稿歸檔。歸檔時,，檢查文件的本文及附件是否完整,，如有短缺，及時完善,。

2,、定期對各類文件按日期、內(nèi)容,、部門組織,、業(yè)務項目等內(nèi)容及時分類。

3,、定期清理檔案柜,，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

二,、人力資源

（一）,、人力資源基本情況,。根據(jù)公司生產(chǎn)任務的實際需要，加大對外招工力度,，并制定了人力資源需求計劃,。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作，通過三次對外招聘,，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,，并建立儲備人才庫及時補充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共100人,，其中全年共新招員工55名,。

（二）、積極開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓,、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進行了技能和素質(zhì)培訓，全年共組織培訓38次,，其中安全培訓9次,，外聘教授人員培訓2次；并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓,，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓,。通過對培訓情況進行收集，參加培訓的員工對培訓反映很好,，并認為對參訓員工思想素質(zhì)和技術能力的提高有很大的幫助,。

（三）、準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況,，對違規(guī)情況進行處罰,，認真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報總部財務,，保證員工工資的按時發(fā)放,，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務的一致好評,。

（四）,、加強對人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅定不移推行用工制度改革，實行“整合資源,，打破界限,，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則,，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工掌握更多的技能,，滿足各個崗位的需求,，使錳桃項目在時間緊，任務重,，人手少的情況下,，提前投產(chǎn)。

三,、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領導下開展工作,。設立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保,、現(xiàn)場管理,、遵章守紀情況等進行巡查,。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報，并限時相關責任人整改,，每月對督查情況進行一次綜合評比,，表揚先進，鞭策后進，為強化管理,、推進各項工作,、預防事故,、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用。

四、安全保衛(wèi)工作

1,、嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定，認真做好值班記錄,。

2、對外來人員和車輛實行登記管理,，對進出人員車輛實行檢查，并負責接收傳送報刊,、書信工作,。

3,、對消防設施進行統(tǒng)計和維護,，及時補充消防滅火器材，做好防火,、防盜工作,，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,，有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作。

五,、食堂后勤

1,、做好后勤服務保障工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展提供有力的后勤保障。一年來,，員工食堂工作嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》,，強化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增強服務意識,，提高服務水平,。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下，提前規(guī)劃,、提前準備,，常與員工溝通，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議,，保證了員工正常就餐。

2,、嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》,，加強對員工宿舍管理，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查,，以確保宿舍安全,、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下,，作好員工的思想工作,，合理的進行調(diào)配。在加層宿舍建成后,，及時配置床具,，按公司的住房分配原則，對新增房屋進行統(tǒng)計分配,，做到分配相對公平、合理,。

3,、對員工宿舍及浴室進行及時維護，滿足了員工生活需求,，努力為員工提供周到,、細致,、體貼的后勤服務。讓員工有歸屬感,。

六,、綠化環(huán)衛(wèi)工作

1、為保證工作質(zhì)量,，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃,，為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境。

2,、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加,、工作量大的情況下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角,，得到集團和公司領的表揚。

七,、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足

1,、需進一步加強部門員工六個意識：

一是愛崗敬業(yè)意識；

二是服務至上意識,；

三是靈活變通意識,；

四是分工協(xié)調(diào)意識；

五是團結協(xié)作意識,；

六是自律意識,。

2、集團內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,，特別是對內(nèi)部刊物的投稿很少,，公司的信息未得到及時的傳遞。

3,、加強公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展,，進一步推動企業(yè)文化建設，豐富員工業(yè)余文化生活,。

4,、對員工反映的問題及時跟進、及時上報,、及時解決,，杜絕類似事件的發(fā)生。

5,、進一步加強人才儲備,，在人員流動大及新項目投產(chǎn)的情況下，能及時補充人員，滿足生產(chǎn)的需要,。

總結過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，切實加強制度建設，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，團結一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標,，在公司總經(jīng)理正確領導下,，各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績,。

公司年度總結文案 公司年度總結祝福語篇三

20xx年以來,，在寶雞供電局黨委和縣直機關工委的正確領導下，鳳縣分局黨支部以科學發(fā)展觀為指導,，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，充分發(fā)揮支部、工會在職工中的基礎地位和服務作用,，緊緊圍繞分局中心工作,，全面推進支部的思想、組織,、制度和作風建設,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為分局全面,、和諧,、可持續(xù)發(fā)展提供了有力的思想、政治和組織保證,，推動了分局各項工作邁上新臺階,。

分局黨支部現(xiàn)有黨員37名，其中正式黨員37名,，黨員總數(shù)占全體干部職工總?cè)藬?shù)的34.7%黨員平均年齡38歲,，35歲以下的黨員13名，占黨員總數(shù)的38.7%,，分為五個黨小組,。今年分局黨支部先后轉(zhuǎn)正黨員1名,，確定20xx年發(fā)展對象1名,。組織完成了“黨費證”登記使用,，進一步規(guī)范了黨費收繳管理。截止三季度共收納黨費2892元,。分局支部榮獲寶雞局“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，一季度榮獲“五好黨支部”流動獎牌；書記黨課講稿《做人與做事》,、《學制度,、促執(zhí)行,、重實干》獲“優(yōu)秀黨課講稿”,，黨員閆闊輝榮獲寶雞局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨員王娟榮獲寶雞供電局第七屆“青年突擊手”,，黨員黃倩榮獲鳳縣“優(yōu)秀團員”榮譽稱號,；分局內(nèi)部評選出了申麗,、趙飛、薛利娟三名

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，為分局廣大職工樹立了學習的榜樣和典范,。組織分局37名黨員注冊共產(chǎn)黨員微信和易信網(wǎng)，及時學習黨中央最新文件精神,，與時俱進,，堅定思想信念。

1,、制定季度工作計劃,，保證黨委工作落實。今年來,，按照局黨委20xx年工作要點和每個季度的工作計劃,，結合分局工作實際，及時制定支部工作計劃,，細化分解到季,、落實到月，通過分局mis網(wǎng)頁公布,，并對各黨小組各項工作提出具體要求,，保證了局黨委重點工作和各季度工作計劃的完成。

2,、嚴格落實八項規(guī)定,。一是年初，按照縣委縣政府安排,，扎實開展思想紀律作風整頓活動,，明確提出“五項基本要求”。活動期間,，開展各類檢查3次,，下發(fā)檢查通報2期。二是組織廣大黨員干部學習新《黨章》,、《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》,，觀看《小官大貪》警示教育，堅持學習寶雞供電局“紀委送一文”,，共留言606條,，組織43人參加廉潔文化作品學習投票活動；今年共開展廉政教育4次,，參與人數(shù)110人/次,，大力弘揚“干事、干凈”廉潔理念,，有力保障“三個建設”,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,。

3,、開展黨的群眾路線教育實踐活動。一是高度重視,、精心部署,。制定下發(fā)活動實施方案和實施計劃，成立了主要領導任組長的活動領導小組,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分局教育實踐活動,，明確了3個環(huán)節(jié)、20項主要任務,、51項重點工作,、89條重點措施。二是創(chuàng)新載體,，深入學習,。

公司年度總結文案 公司年度總結祝福語篇四

轉(zhuǎn)眼間已至20__年歲末，進入公司至今,，已有半年多的時間,，回首_年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出,，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就_年的工作情況,，做簡要總結：

1.工作表現(xiàn)和收獲：

1),、工作表現(xiàn)：

a,、嚴于律己，在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項>規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作,。能夠嚴謹,、細致、腳踏實地的完成本職工作,。

b,、懂得事情輕重緩急，做事較有條理,。辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達,，這就決定了辦公室工作繁雜的`特點。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決,。

c,、工作中雖然獲得了一定的成績，但不可避免的會發(fā)生錯誤,，為了避免類似錯誤的再次發(fā)生,，本人在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并主動向領導,、同事請教,、學習。

d,、大家能在同一公司上班并非易事,。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠主動的配合及協(xié)助其他部門完成工作,。

2),、工作收獲：

a,、工作敏感度有所提高，能夠較主動地向領導匯報工作進度與結果,。

b,、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應手,。

2.工作中存在的不足：

1、工作細心度仍有所欠缺,；在日常工作中,，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍,。相信在接下來的工作中,，本人一定會仔細、仔細,、再仔細來完成每項工作,。

2、外來客人的接待和服務不夠熱度大方,；做為辦公室文員,，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗,，每次接待都不能做得很好,。在以后的接待工作中，力求能做到熱度周到,，耐心細致,。

3.接下來的工作計劃：

會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作認識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20__年的工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺,，但這一切的一切相信也會隨著20__年的到來而逝去,。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信20__年的我,，在行政文員這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色！為企業(yè)的明天盡一份力,。更希望通過公司全體職工的努力,，可以把公司推向一個又一個的顛峰,。

公司年度總結文案 公司年度總結祝福語篇五

--年—這是楚雄建設集團承前繼后、繼往開來的一年,，是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的關鍵一年,。這一年，應對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展改革任務,，以董事長馬仲林為核心的楚雄領導班子運籌帷幄,，沉著應對，以立足長遠的戰(zhàn)略謀劃,，做出一系列關系全局,、影響深遠的重要決策，團結帶領全體楚雄人砥礪奮進,，實現(xiàn)了楚雄第一個五年發(fā)展歷程的完美收關,，為全面開展楚雄第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標奠定了堅實的基礎。

--年,，楚雄建設集團認真貫徹執(zhí)行集團的各項決議，進一步解放思想,，開拓前進,，緊緊圍繞年初制定的工作目標，圓滿完成了各項工作任務,，集團公司得到了進一步發(fā)展和壯大,。我謹代表楚雄建設集團管理層以及我個人，向奮戰(zhàn)在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意,！向支持,、關愛集團發(fā)展的員工家屬們，致以新年的祝福和誠摯的問候,！

過去的一年,，我們在堅守好品質(zhì)的基礎上，提升品牌,，放大職責,，以實質(zhì)性的工作促進了集團在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn)，實現(xiàn)了員工價值的最大化,，在逆境中提升了集團的綜合競爭力,，彰顯了企業(yè)應有的社會職責。能夠說,，去年我們辦成了一批大事,，辦好了一批喜事，辦妥了一批難事,，較好地完成了--年初確定的任務指標,。

這天,，我們在那里相聚，目的在于總結經(jīng)驗,、查找差距,，確定新思路，安排新工作,，使我們在新的一年工作進入新境界,，管理到達新層次，奮力開拓--年楚雄集團創(chuàng)業(yè)新局面,。

一,、--年的主要成績

第一、抓工期提質(zhì)量建設項目齊頭并進

1,、黃河花園新老工程建設提質(zhì)增速,、成效顯著：一是采取強制、分包等果斷措施,，對一二期遺留跨期工程進行掃尾,，年內(nèi)到達交工條件；二是及時組織資金,，加強財務和預算兩部門的監(jiān)管職能,，對黃河花園新開商網(wǎng)進行全面控制，工程進度與工程款支付同步進行,。目前三期商網(wǎng)42號,、43號、57號樓主體竣工,，95號樓僅剩室內(nèi)水電管線分項工程,，16號、29號,、50號基本完成室內(nèi)外粉刷,。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實現(xiàn)了年內(nèi)設計、年內(nèi)規(guī)劃,、年內(nèi)開工,，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕恕?/p>

2、合金廠攻堅克難,，如期投產(chǎn)：集團公司投產(chǎn)日期確定后,，--年1-3月份，全面進入冶煉公司設備安裝的沖刺階段,，主要領導犧牲節(jié)假日休息時間,，投身一線，爭時間,、搶速度,，從設備安裝,、調(diào)試，到原料采購,、進場,，各個環(huán)節(jié)逐一落實，實現(xiàn)了4月28日準時點火投產(chǎn)的目標,。

3,、市政工程當年開工、按期竣工：今年承建的兩項政府工程建設項目成果顯著,。水城路供排水工程僅用了2個月時間就竣工并交付使用,；中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設工程也僅用了3個月時間便建成并取得初驗合格，到達通路條件,。第二,、轉(zhuǎn)機制強服務切實解決難點熱點問題

1、物業(yè)公司透過調(diào)整班子,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務意識，切實解決業(yè)戶難題：其中,，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件,，電氣問題42件，水暖問題230件,，門窗問題218件；供暖期間搶修水暖管道井閥130起,；協(xié)調(diào)解決,、排除糾紛300余次。透過盡心竭力的服務,，得到了業(yè)主信任和肯定,，塑造了良好的企業(yè)形象。

2,、房產(chǎn)公司新成立電力工程部,，工作成績顯著：一是對公司所有小區(qū)遺留用電點源進行全面排查，拆除私拉亂接,，消除了用電隱患,，控制了工程用電混亂局面；二是加強與供電部門的協(xié)作,，及時帶給業(yè)主基礎資料,，做到邊交工、邊驗收,、邊通電,，及時把電卡辦到業(yè)主手里,。

3、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安力度,，確保項目順利實施：房產(chǎn)公司本著“堅持原則,，化解矛盾，平穩(wěn)過渡”的宗旨,，工程部,、財務部與蔡橋村通力協(xié)作、緊密配合,，實施拆遷安房優(yōu)先交工,、優(yōu)先通電、及時結算的策略,，緩解了拆遷戶延期安費用的困擾,，減少了費用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結算手續(xù),，住進了新居,。

4、及時完成工程竣工備案工作,，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理：公司實行領導緊盯,、專人負責制，瑞豐家園,、黃河花園一二期到達交房條件的124棟商品房已透過了建設局竣工備案驗收,，覆蓋率到達85%。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù),。

第三,、抓管理強內(nèi)控職能部門效能明顯

1、冶煉公司加強企業(yè)內(nèi)部管理,，千方百計節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后,，面臨新爐調(diào)試、磨合和產(chǎn)品價格回落的雙向難題,。為此,，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標，完善各項管理制度,、考核細則,，大處著眼、小處著手,，層層有指標,，事事有獎罰。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項消耗均控制在額定指標內(nèi),，節(jié)能降耗措施成果顯著,。

2、房地產(chǎn)公司嚴格工作程序,，發(fā)包工程公開招標：--年度分別組織了綠化供水管道招標,，黃河花園二期8臺箱式變電設備招標，黃河花園三期9臺箱式變電設備招標,、三期室外給排水及采暖工程的招標,。招標工作的順利實施，標志著我公司工程發(fā)包走向了公開化,、透明化,、程序化、規(guī)范化的軌道,。

3,、充分發(fā)揮財務職能，融資工作取得新的突破：資金短缺,，融資渠道不暢,，融資成本過高一向是困擾公司發(fā)展的一大難題。--年,，集團公司分管領導親自掛帥,，外部克服銀行貸款難、要求嚴,、程序多的不利因素,，多方捕捉信貸政策信息，搶抓機遇不放手,；內(nèi)部克服合同不健全,、基建票據(jù)滯后、硬件資料但是關的困難,，以冶煉公司為貸款平臺，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財務部門,，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,，于12月下旬，透過了工商銀行,、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務的最終批復,，并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實現(xiàn),，標志著集團公司融資模式進入了新的紀元,。

4、集團辦公室強化制度落實，重大活動協(xié)調(diào)有序：一是強化制度意識,，落實了職工考勤考核,、培訓教育制度，在提高員工素質(zhì),，營造企業(yè)文化方面下足功夫,，取得了良好的效果；二是強化法律的風險防范意識,，嚴格按照合同流轉(zhuǎn)程序,，從源頭上規(guī)避法律風險，維護了企業(yè)和職工的合法權益,。三是強化集團和各分公司行政管理事務協(xié)調(diào)工作,，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國愛心護理工程建設基地”掛牌儀式,、水梢子首長接待等大型活動,。

5、水梢子用足用活基礎設施,，內(nèi)部管理上軌道：一年來,，水稍子認真開展“誠信旅游、平安旅游,、禮貌旅游”建立活動,。一是實施“以項目帶動全局”戰(zhàn)略，用心引進特色娛樂項目,，豐富了水梢子旅游文化,；二是實施員工崗前培訓機制，幫忙員工苦練內(nèi)功,，強化服務,。三是強化水梢子旅游品牌宣傳工作，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象,。

6,、福利院盤活資產(chǎn)增效益：為進一步盤活閑資產(chǎn)，老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑公寓樓的出租工作,。同時,，充分利用餐廳及多功能大廳的設施資源，吸引有關單位前來舉行會議,，舉辦各類培訓,，從而盤活了存量資產(chǎn)，全年共增加租金收入124.2萬元,，占老年公寓去年總收入的60%,，以副業(yè)彌補了主業(yè)的虧損,。

7、房地產(chǎn)公司財務部,、預算部,、售房部三部門通力協(xié)作，優(yōu)化工程款支付：一是對歷年完工工程,，進一步加大決算力度,，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計劃，避免了付款的盲目性,；二是對新開工程采取按工程進度定期預算,、留有余地的辦法，按進度付款,、頂房,，消除過去付款方式總量控制的弊端，既保證工程款及時撥付,，又激發(fā)了施工單位的施工用心性,。三是各部門密切協(xié)作、詳細核實,，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象,。

8、房地產(chǎn)公司財務部充分發(fā)揮職能,，加強稅收管理,，促進企業(yè)達標升級：年初對歷年財務帳項開展了梳理和自查，升級了財務軟件,。同時,，進一步加強組織協(xié)調(diào)，順利透過了政府和稅務部門組織的專項稅收稽查,、年度財務審計,、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計，為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級帶給了重要的硬件保障,。

第四,、注重企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質(zhì)明顯提升

1、加強員工業(yè)務學習：下半年,，經(jīng)集團公司決定,，在房地產(chǎn)公司開展試點工作，周六下午組織員工培訓,，聘請法律顧問結合公司實際，從企業(yè)制度,、管理,、文化建設等方應對員工進行宣講和教育。透過系統(tǒng)培訓，使廣大員工進一步理解和明確了如何做楚雄人,、干楚雄事,、樹楚雄形象的思維方向。

2,、組織職工崗前培訓：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點到9點的時間,，參加了市建設局舉辦的三期崗位資格培訓。培訓中,，員工們提高了法律意識,、服務意識，掌握了管理技能,，75名員工經(jīng)考試合格,，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政服務上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗,。

3,、用心支持員工進修：眾所周知，我公司是一家專業(yè)技術密集的企業(yè),，每一個管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術要求,，相關部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此,，公司實行職工擠時間,、公司給時間相結合的辦法，鼓勵職工進修學習,，提升學歷,、晉升職稱，增強了信心,，增漲了熱情,。為公司的發(fā)展帶給了優(yōu)秀的人才資源保證。

4,、熱心公益事業(yè),，塑造企業(yè)形象：財富源于社會，應回饋于社會,。長期以來,，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時，始終沒有忘記熱心參與公益活動,。--年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務中心等慈善機構,、公益團體和特困個人捐資15.6萬元。5月,，福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護理工程建設基地”,，這個榮譽是對楚雄長年投身社會公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵,！

5、建立和諧環(huán)境,，關心員工生活,。公司在努力推進企業(yè)加快發(fā)展的同時，始終本著“以人為本,，構建和諧企業(yè)”的理念,，時刻牢記關心職工生活，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一齊,，建立了安定和諧的企業(yè)氛圍,。一是按時發(fā)放職工工資，辦理傷害保險,，按有關規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險,；二是在集團內(nèi)部開展“獻愛心、送溫暖”活動,，國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進行了慰問,。

同志們，--年在極其困難的狀況下取得這樣的成績實屬來之不易,。這得益于集團公司各級領導班子對集團戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認真落實,，得益于各分公司負責人的科學決策和精心管理，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻,。在此,，我代表集團管理班子及我個人再次向大家表示衷心的感謝！

--年發(fā)展思路及重點工作安排

時至今年,，楚雄建設集團已經(jīng)走過了五個春秋,。五年的風雨兼程，我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗,；五年的頑強拼搏,，我們應對了一個又一個嚴峻挑戰(zhàn)；五年的不懈追求,，我們刷新了一項又一項發(fā)展紀錄,；五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡,。

五年的奮斗,，鑄就了楚雄品牌；五年的發(fā)展,，奠定了楚雄實力,。五年來，集團公司始終持續(xù)了又好又快的發(fā)展態(tài)勢,，在科學發(fā)展的道路上一路高歌猛進,。

--年,，是楚雄建設集團第二個五年計劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,，但是務必更清醒的看到，我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程,，經(jīng)營形勢依然嚴峻,，困難和問題不容忽視。其突出表現(xiàn),，一是整體盈利潛力不強,，個性是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱。二是資產(chǎn)負債率偏高,。盡管負債率的上升趨勢得到了有效控制,，但目前仍然偏高。三是企業(yè)流動資金相對短缺,，融資渠道單一,、融資潛力還不強。

縱觀目前存在的突出問題,，當務之急是如何解決集團公司的整體盈利潛力不強的問題,。因此，經(jīng)過集團董事會和公司高層多方分析,、認真研究,，決定將--年確定為集團的“盈利年”，

“盈利年”的提出,，抓住了集團公司當前存在的主要矛盾,，貼合實際狀況，具有很強的針對性,。把--年確定為集團公司的“盈利年”,，有利于強化各級領導班子的效益觀念和盈利意識；有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情,；更有利于繼續(xù)持續(xù)集團公司的良好業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢,。

根據(jù)今年經(jīng)營形勢的特點和集團公司的實際狀況，集團公司--年的工作思路是：以科學發(fā)展統(tǒng)領全局,，以增強盈利潛力為中心,，以落實房地產(chǎn)提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗,、資本運作靈活多樣,、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補四項工作為重點，以實現(xiàn)集團公司經(jīng)營狀況快速提升為主線,，確保集團第二個五年發(fā)展階段開好局,、起好步,。即“一個中心、四項重點,、一條主線”,。

以增強盈利潛力為中心，就是要強化全員效益意識,，各個子公司的工作都要圍繞增強盈利潛力來開展,，服從和服務于集團整體盈利潛力的提高。只有堅定不移地堅持以增強盈利潛力為中心,，才能抓住主要矛盾,，促進其他困難和問題的解決，繼續(xù)持續(xù)楚雄集團又好又快的發(fā)展,。

以房地產(chǎn),、工業(yè)冶金、資本運作,、多種產(chǎn)業(yè)四項工作為重點,，是因為這四項工作關系著經(jīng)營工作的全局，是增強盈利潛力的關鍵,。房地產(chǎn),、工業(yè)冶金是集團公司的兩大核心業(yè)務，是集團公司收入和利潤的主要來源,，只有透過提質(zhì)增效,、節(jié)能降耗等有效手段，穩(wěn)健,、持續(xù)的做大,、做強支柱產(chǎn)業(yè)，才能真正增強盈利潛力,。資本運作是增加資本金,、提高資金利用率的重要途徑，只有靈活多樣的抓好資金資本化運作,，才能減少財務費用,，降低資金成本。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游,、物業(yè)服務,，機構養(yǎng)老、融資擔保四個板塊,，是集團公司新的利潤增長點,，多種產(chǎn)業(yè)利潤增加，能夠促進集團公司整體盈利潛力的增強。

總之,，這四項工作關系著集團公司經(jīng)營工作的全局,，對增強盈利潛力具有重大影響，必須要高度重視,，認真研究,，精心部署，一抓到底,。

為落實好“一個中心,、四個重點、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求,。--年，我們務必抓好以下七個方面的工作：

第一方面：堅持高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)策略,，保證明年重點項目順利完工

--年,，集團房地產(chǎn)板塊業(yè)務繁重。具體項目包括寧鋼大道30萬平米安房工程,、天香苑項目5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程,。其中，天香苑項目工程,，是中衛(wèi)市市委,、市政府確定的高端商住小區(qū)的標桿工程，也是楚雄房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營,、樹立全新形象的轉(zhuǎn)折性工程,，以上項目的同時運作，對楚雄地產(chǎn)的發(fā)展帶給了絕佳的機會,，同時也為楚雄地產(chǎn)的開發(fā)潛力提出了嚴峻的挑戰(zhàn),。--年下半年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴厲的政策調(diào)控,，市場出現(xiàn)成交量和價格雙雙下滑的局面,。在這樣嚴峻的形勢下，--年我們的房地產(chǎn)公司要繼續(xù)求發(fā)展,，求壯大,，就務必做好兩項工作：

第一、認清市場形勢,，增強開發(fā)信心：

經(jīng)過全面的市場調(diào)查與研究,，我們認為，雖然全國房地產(chǎn)市場不景氣,，但是三四線城市需求仍然穩(wěn)定,，房價下降空間有限。個性是綜合思考中衛(wèi)市經(jīng)濟增長,、消費升級,、城市化進程,、人口結構等因素，最后判定,，只要堅持正確的開發(fā)策略，中衛(wèi)房地產(chǎn)市場在--年還會有充足的潛力可挖,。

其中,，楚雄今年對保障住房建設的參與，切合了國家房產(chǎn)政策,，又保障了地方民生需求,，將是今年工作的重中之重。其次,，高端住房項目明年同樣具有很大的市場需求和升值潛力,，天香園項目同樣前景光明,。

第二、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅持快速周轉(zhuǎn)的開發(fā)策略：

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加強的前提下，作為中衛(wèi)市的房地產(chǎn)龍頭企業(yè),，應對變局,，楚雄房產(chǎn)務必練好內(nèi)功，提高快速應變及決策潛力,，促使天香園一期、寧鋼大道安房工程順利,、快速開工,。

為了按計劃，高標準的完成這個目標,，我們的房地產(chǎn)公司就務必做好兩點工作：

首先,，務必堅持開得快、建的快,、賣的快的“三快”策略,。具體說，就是依靠快速開工、快速建設,、快速銷售,，從而提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)開發(fā)策略的實施,，最終保障--年重點項目按期完工,；

其次，務必堅持項目開發(fā)的標準化方向,。--年,，楚雄房產(chǎn)要想實現(xiàn)重點項目的快速建造，標準化就是一個方向,。在標準化的路上,，楚雄房產(chǎn)務必促使兩個方面的標準化，一是產(chǎn)品,，即產(chǎn)品線的標準化,；二是內(nèi)部管理，即業(yè)務流程的標準化,。另外，優(yōu)秀承包商的強有力支持,，也是我們實現(xiàn)項目快速建造的重要保障,。

--年，是楚雄房地產(chǎn)公司發(fā)展最為重要,、最為關鍵的一年,。天香苑項目、寧鋼大道項目的運作,，對楚雄房產(chǎn)的開發(fā)實力提出了挑戰(zhàn),。同時，對于楚雄房產(chǎn)品牌形象,、社會美譽度的提升又是一個巨大的機遇,。我們有理由相信，在正確開發(fā)戰(zhàn)略的指導下,，在房產(chǎn)公司領導班子的引領下,，在各位員工的精誠配合下，我們的目標,，必須能夠?qū)崿F(xiàn),！楚雄房產(chǎn)的未來，必須更加完美,！

第二方面：冶煉公司以強化節(jié)能降耗工作為重點,，進一步加強安全生產(chǎn)管理

今年，在硅鐵市場行情前景不明的狀況下，我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進”的總方向,。這個方向指出,，明年冶煉公司的各項工作，要繼續(xù)實施,、強化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施,，以最大限度降低生產(chǎn)、經(jīng)營成本為目標,，從而持續(xù)冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,。“穩(wěn)中求進”這個大方向包括兩個重要要求：

第一,、“穩(wěn)中求進”重點在“穩(wěn)”,，要緊抓安全生產(chǎn)不放松--，冶煉公司安全生產(chǎn)工作要認真貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，從強化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手,，進一步強化安全生產(chǎn)基礎,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

第二,、“穩(wěn)中求進”更要“求突破”,，要從節(jié)能降耗工作中求效益

在去年的節(jié)能降耗工作中，公司從強化管理入手,，優(yōu)化了生產(chǎn)流程,，建立了考核體系，取得了顯著的成績,。個性是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系,，是對已有管理模式的大膽創(chuàng)新，也是中衛(wèi)第一家全面實施生產(chǎn)績效考核的冶煉公司,。冶煉公司的這個成就,，歸功于他們素質(zhì)過硬的領導班子，更歸功于堅守生產(chǎn)一線的每一位員工,！

對冶煉公司--年的工作,，我再強調(diào)兩點：

一是堅持以“建立一流企業(yè)，承擔社會職責,，實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標,，努力抓好職工隊伍的素質(zhì)教育,，強化創(chuàng)新思維，培養(yǎng)市場意識,。將“事在人為,、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中；二是在全體員工中強化“四個意識”,，即競爭意識,、團隊意識、學習意識,、憂患意識,。透過強調(diào)“四個意識”，切實提高廣大職工的整體素質(zhì),，造就一支穩(wěn)定的職工隊伍,，這是楚雄冶煉發(fā)展與壯大的最大保障，更是楚雄冶煉最核心的競爭實力,。

隨著公司的發(fā)展,，新的狀況、新的問題不斷出現(xiàn),，這就需要我們?nèi)タ朔?、去解決,。所以,，我期望楚雄冶煉的每一位職工,，在新的一年,，要以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念,、新的工作作風去迎接全新的挑戰(zhàn)！

第三方面：堅持主導產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展原則，努力實現(xiàn)集團整體效益最大化

發(fā)展是企業(yè)進步的永恒主題,，而實現(xiàn)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團--年追求的奮斗目標,。集團公司經(jīng)過幾年來的開發(fā)建設,，多種產(chǎn)業(yè)即將步入發(fā)展的快車道。在多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面下,，我們應當堅持主導產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,，實現(xiàn)集團整體效益的最大化。要堅持市場導向,，把發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整體效益的重要途徑,。將其與房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)冶金放在同等重要的位,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，使多種產(chǎn)業(yè)與主導產(chǎn)業(yè)相互促進,，協(xié)調(diào)發(fā)展。

集團多種產(chǎn)業(yè)在--年的快速發(fā)展,，要求我們著重做好以下工作：

第一,、要重點抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國家三a級景區(qū)的申請工作，進一步改善景區(qū)硬件,、軟件建設,，爭取水稍子經(jīng)營效益實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時,，經(jīng)過集團管理層對于生態(tài)旅游行業(yè)的深入分析,，以及對水稍子實際狀況的客觀定位，--年,，我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€轉(zhuǎn)變,，一個突破”的發(fā)展戰(zhàn)略：

推進“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，一是推進經(jīng)營方式由隨意經(jīng)營向規(guī)劃引導轉(zhuǎn)變,；二是推進景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,；三是推進景區(qū)定位向旅游目的地轉(zhuǎn)變。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次,，

貫徹“一個突破”戰(zhàn)略,，要求我們在合作中求突破、求發(fā)展,。--年,，水稍子務必用心促進與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務合作，借助中國港中旅集團收購,、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機,，利用沙坡頭資源整合后強大的營銷網(wǎng)絡及宣傳平臺，推動水稍子突破景區(qū)影響力不足的發(fā)展瓶頸,。

“三個轉(zhuǎn)變,，一個突破”戰(zhàn)略的提出，要求水稍子景區(qū)在--年的經(jīng)營中不斷深化改革,，開拓進取,，在提高經(jīng)濟效益的同時，不斷豐富旅游產(chǎn)品,，延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，進而做大做強“水稍子”旅游品牌，最終,，使水稍子成為集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最活躍的一支力量,。

第二、博達物業(yè)在--年集團地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢之下,，要抓住有利的發(fā)展時機,，在“誠信守法,、規(guī)范管理、關愛員工,、持續(xù)創(chuàng)新”的指導思想引領下,，專心專意的服務好客戶，努力為地產(chǎn)客戶帶給“安全,、整潔,、舒適、便利,、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境,，以追求客戶高滿意度為終極目標。

博達物業(yè)公司對整個集團的真正價值最終要體此刻客戶高滿意度和物業(yè)服務效應上,。博達就應致力于打造“三駕馬車”的服務優(yōu)勢,，即：服務形象好、服務態(tài)度好,、服務標準高,。力爭到達三個滿意，即客戶滿意,、集團滿意,、社會滿意，透過發(fā)揚創(chuàng)新,、勤奮的博達精神,，不斷提升博達物業(yè)的綜合競爭力，力爭成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè),！

第三,、老年公寓--年工作應當主動依托行業(yè)優(yōu)勢，發(fā)掘老年公寓經(jīng)營潛力,，全力提升公寓入住人數(shù),，做好老年公寓的宣傳及推廣工作，將老年公寓打造成為集團形象,、品牌推廣的前沿陣地，同時也將公司“孝行天下,、和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念貫徹在公司經(jīng)營的方方面面,。其次，老年公寓務必進一步利用現(xiàn)有設施資源,，靈活經(jīng)營模式,，最終實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

第四,、融通擔保有限公司在--年應進一步明確“服務區(qū)域化,、經(jīng)營多元化,、風險分散化、收益最大化,、權益均衡化”的經(jīng)營思路,。并按照“政府引導、市場運作,、做大做強,、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方向與目標，用心拓展業(yè)務模式,，規(guī)范管理流程,，扶持中衛(wèi)市內(nèi)有市場、有效益,、有信用,、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強，從而確保自身經(jīng)濟效益不斷提高,。

提高多種產(chǎn)業(yè)對集團整體效益的支持和貢獻,，就是要把市場和效益作為經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點和落腳點，樹立全局和整體觀念,。只要毫不動搖的堅持市場為導向,、效益為中心的原則，--年,，我們實現(xiàn)集團公司經(jīng)營狀況快速提升目標就必須能夠?qū)崿F(xiàn),！

第四方面：打造融資平臺、加強融資力度,，保障全年任務目標順利完成

冶煉公司--年成功向工商銀行,、中航公司貸款，標志著集團公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁,。我們要以此為契機,，加強與各大銀行的溝通與合作。轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,，由以往的“銀行貸款,、其它金融機構貸款、民間借貸相結合”的融資方式,，逐步向“以銀行貸款為主,、其它金融機構貸款為輔、民間借貸為補充”的融資方式轉(zhuǎn)變,。力求融資利率最低,，實現(xiàn)資金成本最小化、企業(yè)效益最大化,。

為了實現(xiàn)這個目標,，我們務必做好三方面的工作：一是成立集團公司融資部,，建立健全機構，充分發(fā)揮職能,。密切關注資金市場環(huán)境變化動向,，及時捕捉國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸結構調(diào)整政策信息。不失時機,，多渠道,、多形式開展融資活動。二是建立企業(yè)信用擔保體系,。用心參與企業(yè)信用等級評定,，提升自身信譽，筑造融資平臺,，需求多方合作,。三是加強市場營銷管理,。加大商品房銷售力度,，加速不動產(chǎn)變現(xiàn)，向市場要資金,，最終實現(xiàn)內(nèi)源融資,。

第五方面：加速運作新上項目，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結構

今年,，集團在現(xiàn)有六家子公司的基礎上,，將投資運作兩家新公司，分別是：

第一,、甘肅楚雄礦業(yè)有限職責公司

選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣,，擬定經(jīng)營項目為硅石,、煤炭,、金屬銅礦的采選,、加工、貿(mào)易業(yè)務,。目前已完成礦藏勘探,、儲量探測和前期考察等工作,，現(xiàn)已探明硅石儲量約2700萬噸,，煤炭儲量約3000萬噸，銅礦石儲量約1000萬噸,。該項目計劃今年上半年完成地界劃定,、開采許可及工商注冊等相關前工作，隨后正式進入營運,。

第二,、寧夏恒瑞小額貸款有限職責公司。

設立小額貸款公司,，是拓寬融資渠道,、配合擔保公司實現(xiàn)貸款和擔保一體化經(jīng)營的重要舉措。計劃注資三千萬元,，目前,，正在向人民銀行、區(qū)銀監(jiān)會,、區(qū)金融辦等金融管理部門上報企業(yè)前審批手續(xù),，預計1月底可全部完成各項審批、驗資和工商注冊,。

今年,，楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運作，將在未來幾年內(nèi)改善當前集團以房地產(chǎn),、冶金為核心業(yè)務存在的結構性風險,，此次投入運作的兩家新公司，最終目的在于實現(xiàn)集團核心業(yè)務的拓展,，提高抗風險潛力,，確立集團盈利新的支撐點。

企業(yè)要發(fā)展,，就務必有新鮮血液的不斷補充,。新上企業(yè)項目，擴大經(jīng)營規(guī)模,，是培育新的經(jīng)濟增長點的必要手段,；是實現(xiàn)集團內(nèi)部優(yōu)勢互補、資源共享,、資金共享的重要途徑,；是實現(xiàn)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略目標的重要保證！

第六方面：加大人才培養(yǎng),，全面提高員工素質(zhì)

一個優(yōu)秀的企業(yè)必須要有一支優(yōu)秀的員工隊伍,，楚雄的真正成功，在于是否打造了一個讓員工實現(xiàn)價值的舞臺。楚雄員工不斷成長,，就能推動楚雄健康的發(fā)展,，就能實現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經(jīng)營。

--年,，集團制定和推進各項工作的保障,，就在于員工的成長。因為員工才是集團戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實施者,，所以人才培養(yǎng)工作任重而道遠,，在--年，我們要做好以下幾方面的工作：

第一,、緊抓員工隊伍建設,，加強內(nèi)部交流與溝通。--年,，集團將在員工的培訓工作上加大投入，透過長期,、持續(xù)的培訓促使員工工作潛力大幅提高,。其次，我們也將加寬同各線員工的溝通渠道,，傾聽員工的聲音,，理解員工的意見。同時,，對員工的各類貢獻給予肯定和鼓勵,，使員工的想法、價值與理想得到充分的體現(xiàn),。

第二,、完善崗位升遷機制，優(yōu)化管理隊伍

今后集團公司重要崗位大部分將從內(nèi)部選拔產(chǎn)生,，透過規(guī)范性,、制度性的用人機制，進一步拓寬員工升職渠道,。同時,，透過經(jīng)常性的學習培訓活動，打造學習型企業(yè),，提高全員素質(zhì),，統(tǒng)一員工思想，推動員工提高大局意識,、經(jīng)營意識和管理水平,，最終更好地履行崗位職責。

當前，我們集團要謀發(fā)展,、求壯大,，就務必保證我們的整體員工素質(zhì)走在集團發(fā)展的前面。所以,，我們每個人都務必要清楚的認識到，一流的員工隊伍就是楚雄集團的核心競爭力,，一流的員工隊伍更是楚雄集團發(fā)展的源動力,！

第七方面：鞏固完善集團組織結構，建立落實集團管理制度,，全面推行績效考核體系

為了確保集團公司在未來幾年各個業(yè)務板塊戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，需要重新界定集團總公司與各分公司的職能定位，優(yōu)化各層級崗位配,，全力提高各級管理人員的行政效力,。這項工作在明年將分三步進行：

第一、加強集團總公司對各分公司的統(tǒng)一管理：

理性,、高效的集團化管理能夠優(yōu)化集團資源配,，進而有益于完成集團整體目標。為了達成這個目標,，明年務必做好三方面的工作：一是管控模式的確立,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立科學、完善的管控模式,，明確母,、子公司各自的管理主角。二是組織體系的建設,。由原先單一型管理體制向復合型管理體制過渡,，要建立完善的組織架構，進一步明確權利及義務,。三要促進母公司與子公司之間的資源整合,。在集團一體化的運行模式狀態(tài)下，實現(xiàn)集團總公司與各分公司的資源共享,。

第二,、繼續(xù)加強管理制度建設：

隨著楚雄經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，為了根除集團內(nèi)部存在的管理制度不健全,，制度執(zhí)行不到位的弊病,。集團總部務必開始著手企業(yè)規(guī)范化管理的工作，即在現(xiàn)有公司制度的基礎上,，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，和集團發(fā)展的需要，進一步對集團公司管理制度進行完善和健全。

第三,、全面推行績效考核體系：

超多管理實踐證明,，企業(yè)失敗的主要原因是因為糟糕的執(zhí)行潛力。全面提高集團及各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,，就要求我們務必建立自己的績效管理系統(tǒng),，并全面實施針對各分公司負責人的績效考核體系。這項工作的最終目的,，就是要使集團戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理構成有效對接,，將集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常行動，實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地,。

我們要強調(diào),，作為楚雄的一員，務必正視此刻集團面臨的制度化,、規(guī)范化管理的嚴峻挑戰(zhàn),。同時，更要以改革的勇氣來治理陳舊的管理理念和行為,，大力促進集團內(nèi)部的深層次改革,。只有依靠規(guī)范的制度，才能使楚雄在今后錯綜復雜的環(huán)境下穩(wěn)步前進,、健康發(fā)展,！

--年，我們又站在一個新的起點,。新的一年,，任務艱巨而光榮。新的一年,，我們?nèi)w員工要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識，進一步增強機遇意識和憂患意識,，進一步增強轉(zhuǎn)型升級的職責感和使命感,，進一步增強推進科學發(fā)展的自覺性和堅定性，集中精力抓發(fā)展,，強力推進求突破,，認真做好每一項工作，不斷開創(chuàng)工作的新局面,，最終向著成為寧夏一流民企集團的發(fā)展目標大步前進,！

五年的發(fā)展成果奠定了楚雄集團更好更快發(fā)展的基礎；五年的實踐經(jīng)驗為我們實現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標帶給了寶貴的精神財富,。我相信,，只要我們繼續(xù)弘揚“楚雄精神”,，繼續(xù)鍛造“楚雄團隊”，就必須能夠繼續(xù)書寫“楚雄速度”和“楚雄質(zhì)量”的輝煌篇章,，就必須能夠創(chuàng)造楚雄集團更加完美的未來,！

公司年度總結文案 公司年度總結祝福語篇六

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里,，在領導及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作,，總結經(jīng)驗,、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：

1,、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件,、郵件,、網(wǎng)絡、打印機的維護,。盡可能的降低設備使用故障率,，在其出現(xiàn)故障的時候,，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,，不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決,。

2,、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播,，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰,，丟失硬盤的重要資料等各種危害,，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾,。

3,、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊,。對ie、outlook,、office等應用程序也打上最新的補丁,，另外還關閉了一些不需要的服務，關閉guset帳號等,。

4,、項目機房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的2000更新到_p,，重新安裝了所有軟件,，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案,。

5,、交換機、路由等網(wǎng)絡硬件設備的維護,，屏蔽中心不用的端口,，安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作,，優(yōu)化路由運行速度,，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,，使我們上網(wǎng)的速度大大提高,，保證網(wǎng)絡順暢,。

在我入職的近一年，我在公司學到了很多,，學會了如何處事,，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時,，也學習了公司的一些相關的文化,，在我覺得，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍,；發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來。

總之,，感謝領導對我的信任與支持,，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好,！

公司年度總結文案 公司年度總結祝福語篇七

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進公司一年以來,，在__總的領導與支持下，在各位同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：

“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對我而言,，____年的工作是難忘、印記最深的一年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整,，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂。

一,、進公司一年來的工作表現(xiàn)

(一)正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,。

(二)一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各 方面的意見，不斷改進工作,。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學習,、服務上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊,，在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。 年終工作總結

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜,、任務重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,。

(三)當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,。

公司年度總結文案 公司年度總結祝福語篇八

電子商務部上半年工作總結電子商務部作為公司的一個新興部門，半年來,，部門在公司領導的帶領下,，一步一個腳印，在摸索中前進,，在前進中學習,，在學習中成長，基本完成了領導交給我們的任務,，現(xiàn)將半年工作總結如下

電子商務在互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時代，充分把握時代脈搏,，迅速成為新媒體時代商品營銷的標桿,。公司領導緊跟時代步伐，做出了進軍電子商務的重要決定,，并專門成立電子商務部,，作為先鋒部隊。

我們誠惶誠恐,，誓為公司電商之路全力以赴,。

（一）小心翼翼規(guī)劃電商之路電商之路充滿誘惑，充滿挑戰(zhàn),，更充滿了艱難險阻,。為了降低風險，我們?nèi)缏谋”?，反復討論,、反復研究，向電商巨頭學習電商經(jīng)營,、管理經(jīng)驗,，向國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電商先行者學習起步之道。最終,，在領導的指導下,，我們制定出符合公司實際的發(fā)展目標，即以未來商業(yè)綜合體“一個中心,，二個平臺”的建設為中心任務,，逐步建立實體與電商互動的現(xiàn)代o2o電商基地，并圍繞發(fā)展目標詳細地作了電商發(fā)展規(guī)劃,，形成《規(guī)劃書》,。

（二）認認真真籌備電商開啟目標已確立，行動是關鍵,。電商開啟,，不能盲目，不能莽撞,。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向電子商務,，我們準備尚不足,，因此我們要學習先行者們的起步經(jīng)驗,，學習成功者的經(jīng)營管理之道，更要吸取失敗者的教訓,。通過參加多個有關電商發(fā)展和電商起步的高峰論壇,，我們學到了電商起步之難，電商起步需要專業(yè)的人才，包括運營,、策劃,、網(wǎng)站美工等人才；電商起步需要資金,，包括各種人力成本,、物力成本和廣告推廣等；電商起步需要資源,，包括人,、物以及渠道；電商起步也需要成熟的物流體系,；電商起步更需要領導高瞻遠矚的策略,。通過認真研究京東商城、蘇寧云商,，我們學到了電商成功的要素,，電商的成功離不開正確的策略；離不開準確的定位,；離不開優(yōu)秀的運營,；離不開到位的服務；離不開超高的品質(zhì),；更離不開客戶的口碑,。通過仔細分析國內(nèi)外幾個失敗案例，我們吸取了失敗的教訓,，電商的失敗不外乎閉門造車,，跟不上時代；不外乎夸大宣傳,，無優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,；不外乎無前瞻眼光，對新媒體缺乏認知,；不外乎投機取巧,，唯錢至上；不外乎好高騖遠,，缺乏風險控制,。

電商之路充滿坎坷，我們要發(fā)展,，要壯大,，就必須找準方向，精準定位,。

（我們的電商要怎么走,？還沒有考慮周全）二、日常工作（一）完成固定資產(chǎn)盤點收尾工作固定資產(chǎn)線上管理是無紙化辦公的重要部分，隨著c6系統(tǒng)的日漸完善,，固定資產(chǎn)線上管理也進入到最后階段,。我們在公司固定資產(chǎn)盤點、登記的基礎上,，對四個農(nóng)產(chǎn)品門店的資產(chǎn)進行了清點,、盤查，登記造冊,，錄入c6系統(tǒng),，并貼上資產(chǎn)標簽，對資產(chǎn)管理實行責任到部門,、責任到人,。此次固定資產(chǎn)盤點，共錄入系統(tǒng)記錄539條,，包括電腦69條,，空調(diào)31條，辦公桌114條,，辦公椅521條,，電視機10條，文件柜64條,，待后續(xù)盤點記錄全部錄入后,，固定資產(chǎn)管理可全部實現(xiàn)線上領用、歸還,、置換,、報廢等。

（二）繼續(xù)做好it設備,，通訊設備,、c6系統(tǒng)以及網(wǎng)絡設施設備的維護1、續(xù)交公司光纖使用費,，確保公司網(wǎng)絡通暢,。

2、調(diào)整c6平臺流程設置,，更改因人員變動引起的流程錯誤,；重新檢查、更正并簡化流程,，使c6達到最優(yōu)化,。

3、完成固定資產(chǎn)盤點,，同時入錄到c6平臺,，建立電子資產(chǎn)庫,。

4,、日常維護公司網(wǎng)絡等,。

5、處理好電信錯收個別手機通訊費事宜,。

（三）c6系統(tǒng)費用管控模塊實施費用管控是c6系統(tǒng)管理功能的重要組成部分,，不僅可以費用申請、費用報銷,，而且可以做預算管理,，并且它還可以與財務思訊軟件進行接口數(shù)據(jù)交換，直接產(chǎn)生會計憑證,，一旦運行能夠大大提高費用管理效率,。

目前，我們與財務部一起學習了費用管控模塊的功能和使用方法,，并完成費用管控模塊版面設計,，費用申請、費用報銷,、預算導入流程編寫等,，進一步完善后可以正式上線試運行。

盡管在前期做了較多的工作,，但是依然面臨著諸多困難

一在團隊方面,，我們?nèi)狈I(yè)的電商運營團隊，人員配合和團隊培養(yǎng)也是一個長期的過程,；二在成本方面,，人力資源成本、物力成本以及推廣費用巨大,；三在資源方面,，缺乏廣告資源、人脈資源和物流資源,；四在同行競爭方面,，同行電商發(fā)展快速，已經(jīng)領先一步,，行業(yè)門檻不斷提高,，網(wǎng)上市場不斷被瓜分，商品競爭力略顯不足,；五在定位方面,，目前我們還有沒有一個非常精準的定位，工作方向還不夠明確,。

閉門造車不如實際行動,，四家農(nóng)產(chǎn)品門店和采購配送部是我們現(xiàn)階段可以利用的兩大資源,，我們計劃將農(nóng)產(chǎn)品門店作為o2o試點，把這種新型的產(chǎn)品購買,、體驗模式推向客戶,。

下一步我們擬與上海微勛網(wǎng)絡科技有限公司合作共同開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品微信店這一項目。上海微勛網(wǎng)絡科技有限公司是專業(yè)微信商店推廣商,，它有豐富的微信營銷經(jīng)驗,，與綠城等有著大量的業(yè)務往來，他們推出的微信社區(qū)店在短期就取得了不錯的效果,。我們可以通過與上海微勛網(wǎng)絡科技有限公司合作,，借助他們的微信產(chǎn)品以及他們的客戶源，推廣我們的農(nóng)產(chǎn)品,，做首家農(nóng)產(chǎn)品o2o體驗店,，把我們的城市廚房放到微信上，只要顧客掃描上面的二維碼,，他們要想的產(chǎn)品就能送貨上門,，讓客戶充分享受o2o購物模式的便利。我們相信這樣的體驗店將擁有較強的吸引力,。電子商務部20xx年6月5日

公司年度總結文案 公司年度總結祝福語篇九

光陰荏苒,，時光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了,。全體員工,，在公司各級的領導下，上下一心,，團結協(xié)作,，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?0xx年,，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安,、順利是我們最大的收獲,。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作,，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20xx年度工作總結匯報如下：

一,、主要工作回顧：

（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,。今年以來,，公司在x總的正確指導下,，在x總的領導下，以理順關系為重點,，以制度建設為根本,，以提高服務質(zhì)量為抓手，不斷加強人員,、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合,，分工協(xié)作,，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學習體會,。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào),，及時解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會議，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時制定改進措施,，做到了小問題當場解決,，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展,。

（二）團結協(xié)作,，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務

加強生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在,。20xx年以來，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作,，圍繞“強管理，抓安全,，保質(zhì)量,，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評,。

1,。加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利,、相互尊重,，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行,，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全、高效,、無誤,。

2。加大質(zhì)量管控力度,，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存,，以信譽謀發(fā)展”的指導思想,，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起,，嚴把原材料進貨關,，加強砼的生產(chǎn)、出廠,、運輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,，時時觀察調(diào)整,。20xx年，試驗中心共進行砂,、石,、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時,，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配,，27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,，適時調(diào)整配合比,，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3,。加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術能手,，相互取長補短,，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎。

4,。加強車隊管理,，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務,。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要。

（三）狠抓安全工作,，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領導一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1、加強安全領導,。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組,，加強安全監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識,。適時組織安全知識培訓,，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理,。堅持警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財產(chǎn)安全,、施工安全”的目標，形成 “人人講安全,，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就,。

4,、成立應急小分隊，制定應急預案,。當發(fā)生緊急情況和安全事故時,，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度,。

5,、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行,。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設備的運行安全。

（四）加強紀律建設,、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,，工作積極主動，認真負責,，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認真負責，得到了公司領導的高度肯定,。

二,、工作中存在的一些問題

1。各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,，效率有待進一步提高,。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,，在一定程度上影響了工作進度,。

2。前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強,；生產(chǎn)、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3,。個別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累，只要組織照顧,，不要組織紀律,。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。這也不關他的事,，那也不關他的事。為此,，新的一年,，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的,，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰,。

4。少數(shù)員工安全防范意識不高,，還有待進一步加強,，主要體現(xiàn)在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次,。

5。工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩,，敷衍了事，不想做,，不會做,，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的,。

6,。極個別員工特殊思想嚴重，不服管,，認為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7,。工作流程有待制定,，以避免造成職責不清，分工不明,。

三,、工作計劃與建議

（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本”這一宗旨,，嚴格管理,。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期,、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標等,；試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時合理布管,，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識,，嚴禁超速行駛,，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,，同時要認真負責裝料,，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地,，否則必須嚴肅處理,。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗中心要多做試驗,，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化,。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則，會給公司帶來一定的負面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽,。

（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少,，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此,，我們應制定一套切實可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）完善管理制度和工作流程,，加強作風紀律整頓,，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年,，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改,，并利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始,，新的機遇和新的挑戰(zhàn),，為此，全體員工,，一定會精誠團結,，努力奮斗，爭取新的更大的勝利,。