總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

有關(guān)公司年度工作總結(jié) 公司 年度總結(jié)篇一

一,、20xx年完成的主要工作

（一）取得了內(nèi)部改革的初步成效,。

企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事，上下都十分關(guān)心,。今年來公司先后在工程部試行了項(xiàng)目制,；在設(shè)計(jì)院試行了績(jī)效掛鉤；在公園管理中心推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗,；在全公司實(shí)行了按系數(shù)分配獎(jiǎng)金,；對(duì)技術(shù)人員實(shí)行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,，向市場(chǎng)化邁出了艱難而又沉重的一步,。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變，為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ),。

（二）奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年公司在七個(gè)方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

一是榮獲國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化一級(jí)企業(yè),；

二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級(jí)資質(zhì),；

三是通過了iso-9000認(rèn)證；

四是蟬聯(lián)三屆省級(jí)文明單位,；

五是新組建了園林綠化科研所,；

六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設(shè)；

七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院的辦公條件,。

所有這些就是一個(gè)目的：為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)作充分準(zhǔn)備,，為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增加發(fā)展后勁作充分準(zhǔn)備,。

（三）完成了上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù),。

一是出色地完成了“創(chuàng)建省級(jí)園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會(huì)、極限運(yùn)動(dòng)會(huì)”環(huán)境布置任務(wù),。為完成這些任務(wù),，公司新建改建綠化工程量200多萬元；先后修剪,、清理綠地約80多萬平方米,、行道樹45公里；上街草花30多萬盆,；雕刻石質(zhì)警示牌32塊,；整治了出租房和露天茶座；清洗了樓,、臺(tái),、亭、閣等等,，做了大量的工作,，涌現(xiàn)出了濮玉華、劉洪來,、蓋京忠,、沈紅蓮、黃寶如等18位先進(jìn)個(gè)人和許多先進(jìn)事跡,，公司為此進(jìn)行了專門的通報(bào)表彰,。園林是一支拉得出，打得響,，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍,。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實(shí)是舍小家，顧全局,，付出了很多辛苦,。

二是出色地完成了市、區(qū)重點(diǎn)工程,。余家漾公園是市重點(diǎn)工程,。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華,、趙建成等職工,，經(jīng)過89個(gè)緊張,、扎實(shí)的日夜施工，冒高溫,，頂酷暑,，終于高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過驗(yàn)收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評(píng),。 318國(guó)道綠化項(xiàng)目和西南園區(qū)綠化項(xiàng)目是區(qū)重點(diǎn)工程,。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下，已基本竣工,。

三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù),。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實(shí)事。我們本著群眾利益無小事,，努力為民辦實(shí)事的理念,，全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項(xiàng)1000余次,；尤其是今年7月在“薄公英”臺(tái)風(fēng)的襲擊下,，全市被刮倒大樹20xx余株，公司組成的搶險(xiǎn)突擊隊(duì),，急群眾所急,，日夜不停的突擊搶險(xiǎn)，為保證市區(qū)主要交通的暢通,，為舊城區(qū)上千戶家庭排除險(xiǎn)情做了大量工作,。為樹立政府良好形象，為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn),，受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評(píng),。

（四）實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo),。

一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標(biāo),。承接工程項(xiàng)目20多個(gè)，工程量比去年遞增近20%,；設(shè)計(jì)產(chǎn)值比去年遞增40%,；有償養(yǎng)護(hù)、花卉盆景擺設(shè),、旅游等多種經(jīng)營(yíng)收入比20xx年遞增8%,。二是精神文明又上新臺(tái)階。在三次蟬聯(lián)省級(jí)文明單位的同時(shí),，總結(jié)提煉出了“厚德踐言,、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神；“精,、競(jìng),、敬,、凈、靜”的企業(yè)意識(shí)等內(nèi)容的.企業(yè)文化,；更新了《湖州園林》網(wǎng)站,；為宣揚(yáng)公司新業(yè)績(jī)，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報(bào)紙刊登,。三是超額完成草花產(chǎn)生指標(biāo),。培植草花110多萬盆，上街草花約90萬盆,，市場(chǎng)銷售30多萬盆,。四是各類費(fèi)用比20xx年下降6%?？刂瀑M(fèi)用成本主要有三點(diǎn)做法：首先,，出臺(tái)班組決算辦法；其次,，采購(gòu)苗木實(shí)地比價(jià)后再競(jìng)價(jià),；第三，落實(shí)費(fèi)用承包制,。

（五）完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度,。

在去年建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,，今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度,。先后出臺(tái)了《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項(xiàng)制度,，并狠抓落實(shí),。較好地規(guī)范了職工的言行舉止，為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù),。

二,、存在的主要問題

今年公司雖然取得一些成績(jī)，但問題也不少：

（一）外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠,。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁,、闖勁。和民營(yíng)企業(yè),、個(gè)體戶相比,，明顯的缺少敢

闖的勁頭，能鉆的精神和靈活的手段,。

（二）內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強(qiáng),。

三、幾點(diǎn)啟示

（一）要完成各項(xiàng)任務(wù),，要推動(dòng)公司發(fā)展增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,，必需特別重視三個(gè)方面：首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干,。如：外拓業(yè)務(wù)；項(xiàng)目施工等等,。其次是要狠抓工作落實(shí),。無論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項(xiàng)一項(xiàng)地去完成（每月有布置、有檢查,、有總結(jié)）,；最后是提高職工的整體素質(zhì)。

（二）團(tuán)結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法,。

（三）建立健全規(guī)章制度是強(qiáng)化管理,，降低成本的主要途徑。

有關(guān)公司年度工作總結(jié) 公司 年度總結(jié)篇二

200x年是ｘｘ公司的“創(chuàng)新年”,，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求,，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義,、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力,，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高,，取得了**礦

建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心,，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置,，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階,，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高,，為我礦順利完成200x年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障,?；仡?00x年，人力資源部主要做了以下工作：

一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作,。

根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署,，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度,，拓寬了鑒定的范圍和工種,，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定,，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定,。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重,，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量,，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn),，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性,、實(shí)用性,、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來,，開展形式各樣的培訓(xùn)工作,，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力,。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn),，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書（初級(jí)工51人,、中級(jí)工31人,、高級(jí)工140人）。我礦嚴(yán)密組織,，精心培訓(xùn),，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià),。

二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”,，完成了全礦155個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月,。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來,，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引,，銳意改革,，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī),。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系,，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí),、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,，已經(jīng)迫在眉睫,、刻不容緩?；谝陨锨闆r,，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求,，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級(jí)公司的布署,，人力資源部自三月份開始,，先后利用廣播、召開專題會(huì)議,、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》,、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義,，取得員工的理解,、信任和合作。同時(shí),，選派兩名思想先進(jìn),、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求,，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會(huì)議,，制訂各種措施與辦法,，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路,，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析,，通過現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）面對(duì)面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析,、現(xiàn)場(chǎng)觀察,、關(guān)鍵事件、工作日記,、小組討論等方法,，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料,，并經(jīng)過廣泛的討論,，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上,，各小組成員克服時(shí)間緊,、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn),，多方征求意見及廣泛的討論,，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月,，最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書,，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù),，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣,，為我礦贏得良好的聲譽(yù),。

三對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能,，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選,、育,、用、留”四大核心功能的需要,。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選,、育、用,、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底（）分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析,，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人,；員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì),，包括崗位操作能力,、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解,，為以后的“選,、育、用,、留”做準(zhǔn)備,。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排,，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息

調(diào)查表》,，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平,、其它可從事工種及技術(shù)層次,、管理能力、與別人相處能力指數(shù),、語言表達(dá)能力,、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高,、中,、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1,、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表,，進(jìn)行自我打分。2,、由各單位工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）對(duì)本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分,。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分,。4,、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù)。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選,、用,、育、留”提供保障,。

四到采破,、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子,。

20xx人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題,。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力,，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織,，從而保證××礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中,，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性,，對(duì)各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求,，9月份,，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部,、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門,、仁村、魯山,、汝陽,、石井,、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班,，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效,，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況,，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部,、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師,。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出,、理論聯(lián)系實(shí)際,，注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離,，得到了學(xué)員們的良好稱贊,，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚,。培訓(xùn)結(jié)束后,，廣大學(xué)員還針對(duì)××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值,，并已引起礦部的高度重視,。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還經(jīng)常深入到采破,、機(jī)修,、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流,，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果,、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn),。另外通過一線員工的溝通與交流,，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》,，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班,，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后,，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見,，由此人力資源部能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果,，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整,。

五實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃,，選出27名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高,。

由于歷史的原因,，我礦200x年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%,，所涵蓋的工種只有電工,、鉗工、汽車修理等5個(gè)工種,，技師平均年齡47歲,。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高,。200x年,，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況,，經(jīng)人力資源部與公司溝通,，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽市勞動(dòng)部門組織的技師評(píng)審工作,。人力資源部積極實(shí)施“初級(jí)工,、中級(jí)工、高級(jí)工,、技師,、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間,、部室分級(jí)推薦,，最終推薦27名在××礦各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作,。通過這項(xiàng)工作的開展,，將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情,，全礦愛學(xué)習(xí),、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng),。

六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。

200x年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作,，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門的好評(píng)和表?yè)P(yáng),。

1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高,，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng),，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成,，增加了生產(chǎn)安全部,、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備,，經(jīng)過層層選拔,，將部份素質(zhì)高,、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn),、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線,。為我礦順利完成全年購(gòu)礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse健康與安全環(huán)境認(rèn)證,，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作,。在上級(jí)公司的多次復(fù)審、檢查中,，由于人力資源部管理規(guī)范,、材料齊全，回答完整,，多次得到上級(jí)公司的表?yè)P(yáng),。

3按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí),、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。

七繼續(xù)抓好績(jī)效管理考核工作和獎(jiǎng)金分配工作。

200x年的績(jī)效管理對(duì)各個(gè)部室增加了掛鉤指標(biāo),，將供礦任務(wù),、供礦品位與各單位掛鉤，此外,，在考核中加大了考核力度,，職能部室對(duì)各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由200x年的2分增加到加5—10分；,，1———10月份,，各單位累計(jì)節(jié)約余元,，提獎(jiǎng)余元，極大的調(diào)動(dòng)了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用積極性,，提高了員工的成本管理意識(shí),，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為使獎(jiǎng)金真正成為激勵(lì)員工工作積極性的杠桿,，人力資源部根據(jù)礦長(zhǎng)辦公會(huì)精神,，制訂了200x年新的獎(jiǎng)金分配方案。200x年獎(jiǎng)金分配方案的特點(diǎn)是在去年獎(jiǎng)金分配原則基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線,，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對(duì)“急,、難,、險(xiǎn)、重”等崗位的加獎(jiǎng)力度,，進(jìn)一步拉開獎(jiǎng)金分配的檔次,，體現(xiàn)按勞分配的方針。

1,、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎(jiǎng)金分配比例,。

2、根據(jù)工作量確定各單位獎(jiǎng)金分配的比例,。

3,、特別成績(jī)加獎(jiǎng)。對(duì)一些擔(dān)負(fù)“急,、難,、險(xiǎn)、重”工作的班組,，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報(bào)告,，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎(jiǎng)勵(lì)給班組。

八不足之處：勞動(dòng)紀(jì)律檢查放松,，各單位遲到,、早退，上班干私活,，脫崗,、睡崗有上升的跡象。

九明年工作安排,。

200x年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo),、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，認(rèn)真搞好人力資源配置,，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立,。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

1200x年人力資源部將在全礦部室推行計(jì)劃工作法,。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間,，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時(shí)間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人，每月底人力資源部將對(duì)各單位進(jìn)行考核,，落實(shí)計(jì)劃工作法的落實(shí)情況及實(shí)施效果,，并將各單位此項(xiàng)工作的落實(shí)情況納入各單位績(jī)效考核及部級(jí)干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核,。

2配合公司“三項(xiàng)制度改革”按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù),。

3探索、改革員工培訓(xùn)制度,，構(gòu)建員工終身教育體系,。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度,，引入新觀念和新機(jī)制,，形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核,、使用,、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制；針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理,、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點(diǎn)和崗位需要,，建立員工分類分層次培訓(xùn)制度,。

4完善崗位績(jī)效考核體系，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)化管理,。200x年人力資源部將致力于探索建立,、完善各類配套規(guī)章制度，細(xì)化崗位考核,，規(guī)范獎(jiǎng)懲,，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗制度的推行，建立起一套部學(xué),、完善的員工崗位績(jī)效考核體系,，并加強(qiáng)對(duì)員工實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)考核。崗位績(jī)效考核的結(jié)果要作為實(shí)行公開競(jìng)聘,、末位淘汰的重要依據(jù),；對(duì)不勝任工作或未能競(jìng)爭(zhēng)到崗位的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行在崗培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）,。逐步建立,、完善能上能下、能進(jìn)能出,、鼓勵(lì)創(chuàng)新,、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的用人機(jī)制，打破工種終身制,，從不同類型,、不同層次的人才實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特色的績(jī)效考核機(jī)制,，切實(shí)解決“人不得其事,，事不得其人，用不得其長(zhǎng)”的人才浪費(fèi)與閑置問題,，保持員工隊(duì)伍的生機(jī)與活力,。

有關(guān)公司年度工作總結(jié) 公司 年度總結(jié)篇三

綜合辦公室是，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，工作也千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等,。工作雖然繁雜瑣碎,，綜合辦公室人員各司其職，分管總控,、文秘,、后勤工作，人員雖然很少,，但綜合辦公室員工卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí),。

過去的一年,，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,，為14年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找差距,，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、xxxx年綜合辦公室工作總結(jié)

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搞好服務(wù)

做好辦公室工作,，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室全體工作人員都能夠通過各種途徑進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊學(xué)習(xí)各項(xiàng)有關(guān)法律,、法規(guī),，及時(shí)了解、把握國(guó)家的政策新動(dòng)向,、新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高了辦公室人員的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。樹立高度的服務(wù)意識(shí),，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供了良好的服務(wù)。與各部室和諧配合,，氣氛融洽,，工作順利。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，互相支持，互相幫助,。

(二)分工明確，密切配合,，突出重點(diǎn),，工作到位

綜合公室工作繁瑣、復(fù)雜,，簡(jiǎn)單的說就是辦文,、辦會(huì)、辦事,。在xxxx年的工作中,，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作，在文件的.收發(fā)、打印,、復(fù)印,、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范,，使這些工作與上年相比都有所加強(qiáng),。

1、在公文處理上,，堅(jiān)持從嚴(yán),、從精、及時(shí),、實(shí)效原則,，嚴(yán)把時(shí)效關(guān)、公文體制格式關(guān),、文字關(guān)和校核關(guān),，力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、格式規(guī)范,、準(zhǔn)確及時(shí),。xxxx年共制發(fā)紅頭文件24份，其中司字文件20份,，人字文件3份,，財(cái)字文件1份。簡(jiǎn)字文件10份,。共收到外來各類紙質(zhì)文件6份,。向高新區(qū)統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表5次，共13份,，且每月向建設(shè)廳進(jìn)行至少一次網(wǎng)報(bào),。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)治理,，控制消耗用品使用數(shù)量,。辦公室在去年全面清查資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了再次徹底地梳理,，果斷做到家底清,、制度細(xì)，結(jié)合公司《資產(chǎn)管理辦法》,，同計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)作完成了固定資產(chǎn)的編號(hào),、登記、錄入工作,。同時(shí)嚴(yán)格控制日常辦公消耗用品使用數(shù)量,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)辦公用品日常領(lǐng)用情況并核定使用量，xxxx年綜合辦公室改革了采買辦公用品流程，由辦公室每月做固定的統(tǒng)計(jì),，按季度進(jìn)行采買,，大型采買辦公用品共計(jì)4次，小型采買10余次,，xxxx年全年各部門辦公用品使用量如下：全年用紙83包,，硒鼓20個(gè)，檔案盒38個(gè),，其他拉桿夾,、文件夾、文件袋,、彩卡紙,、筆、本,、信封,、紙杯等若干。辦公室始終奉行節(jié)約,，作好管家,，節(jié)省一張紙、一支筆,，用好每一分錢,。

3、加強(qiáng)公司車輛管理,，確保用車安全,。對(duì)司機(jī)注重加強(qiáng)道路交通安全教育，實(shí)現(xiàn)了全年安全用車,，全年出車160余次,，行程總計(jì)6萬多公里，員工的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng),，無論是在休息日或節(jié)假日,，只要工作需要，均能做到無條件出車,，確保了各項(xiàng)工作的順利開展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成,。xxxx年較好地養(yǎng)護(hù)了車輛，共為11輛車進(jìn)行了保險(xiǎn)和車輛年檢等相關(guān)事宜,。

4、各種資質(zhì)證書及印章的管理有序到位,。xxxx年按時(shí)完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢,，保證了這些證件的有效性和及時(shí)性。印章全年使用836次，均做到了有效登記和使用,。各種資質(zhì)的管理采用了使用原件,、復(fù)印件必需登記，外借由辦公室人員親自攜帶的方式,，保證了各種證件均在合理范圍內(nèi)使用,。協(xié)助各業(yè)務(wù)部門在河南、山西等多個(gè)地市投標(biāo)工作,。

5,、籌備各項(xiàng)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄,。在公司在王總和趙總監(jiān)的發(fā)起和組織下,，公司先后召開了5次大型會(huì)議，6次總部四行政協(xié)調(diào)會(huì)議,，會(huì)議就各部門內(nèi)部的部門職責(zé),、安全技術(shù)問題、問市場(chǎng)拓展等題進(jìn)行了深入地探討,。辦公室在每次會(huì)前做好會(huì)議籌備工作,，會(huì)后整理總結(jié)會(huì)議記錄，讓每次會(huì)議內(nèi)容均可查閱,，有據(jù)可依,。

6、公司大事記進(jìn)行了整理工作,。一年來,，辦公室從眾多歷史資料中整理及從老員工的口中了解后，對(duì)從公司成立之初的大事記進(jìn)行了整理,，隨著時(shí)間的推移,，目前該工作一直在進(jìn)行狀態(tài)，包括以前事跡的整理和新發(fā)生事情的記錄,，但因?yàn)橘Y料缺乏,，也遺漏了不少。

7,、1月9日,、10日、22日,、23日順利完成了北京橫標(biāo)和新世紀(jì)對(duì)公司的質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全的外部審核工作,，并順利取得了相應(yīng)的保持證書,。

8,、2月，組織完成了工會(huì)的換屆選舉活動(dòng),，并積極配合工會(huì)一年來舉辦各項(xiàng)活動(dòng),，如元宵猜燈謎活動(dòng)、第一屆“放飛夢(mèng)想,，自由翱翔”風(fēng)箏節(jié)活動(dòng),、游泳比賽、乒乓球比賽,、元旦等多項(xiàng)活動(dòng),。

7、6月,，組織總部四部門進(jìn)行了一次的管理調(diào)研工作,。本從工作主要在原綜合業(yè)務(wù)部臨汾項(xiàng)目處、運(yùn)城項(xiàng)目處,、長(zhǎng)治項(xiàng)目處展開,，通過現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料,、個(gè)別談話的方式,，就行政管理、項(xiàng)目管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理等方面分別發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了建議性解決方案,，同時(shí)也使總部管理人員更多了了解各項(xiàng)目處的需求和困難,，起到了橋梁性的作用。

10,、7月-9月,，完成了河南分公司所有證件和公章的重新辦理工作。

9,、12月,，成功組織了公司xxxx年總結(jié)表彰大會(huì)，總共對(duì)5位先進(jìn)個(gè)人和一個(gè)先進(jìn)團(tuán)體進(jìn)行了表彰,。

(三)多方協(xié)調(diào),，及時(shí)督查，工作合力得到進(jìn)一步增強(qiáng)

積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,，為公司各項(xiàng)工作開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，是辦公室的一項(xiàng)重要工作,。一年來,，辦公室始終從實(shí)際工作需要出發(fā),，謙虛謹(jǐn)慎，排難而進(jìn),，較好地協(xié)調(diào)了上下和內(nèi)外關(guān)系。加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào),。辦公室作為后勤服務(wù)部門,，勤勉扎實(shí)做好了與各部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，配合人力資源部完成了工資改革工作,，先后協(xié)助技術(shù)支撐部,、綜合業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行了馬來西亞項(xiàng)目,、河南項(xiàng)目和內(nèi)蒙項(xiàng)目的投標(biāo)等相關(guān)事宜,，并就河南分公司的成立派專人進(jìn)行了幫助。配合市場(chǎng)部,、培訓(xùn)中心做好公司宣傳文字及審核工作,，同時(shí)對(duì)各部門承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的工作進(jìn)行了督促，進(jìn)一步增強(qiáng)了各部門工作人員的工作合力和凝聚力,。

(四)腳踏實(shí)地,，做好公司后勤事務(wù)的管理。

辦公室的工作,，諸如辦文,、辦會(huì)、印信治理,、收文,、發(fā)文、采購(gòu),、保管,、通知、迎來送往等等,，大部分屬于常規(guī)性工作,，一次次解釋、一遍遍重復(fù),，須要工作人員有較高的素質(zhì),，有耐心、有信心,，耐得住乏味,，頂?shù)米毫ΑＴ诮衲?，我們倡?dǎo)在確保常規(guī)工作有效開展的同時(shí),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)腳踏實(shí)地,，常干常新，促進(jìn)事務(wù)工作的全面,、有效開展,。每個(gè)季度組織一次衛(wèi)生大檢查;3月，為各部門購(gòu)買飲水機(jī),，與物業(yè)協(xié)商解決了喝水的問題;4月,，設(shè)計(jì)并制作公司手提袋;完成了公司之歌征集活動(dòng);5月，完成了xxxx年的報(bào)紙征訂工作;按時(shí)繳納公司固話費(fèi),、寬帶費(fèi),、房租等費(fèi)用;每天負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室和會(huì)議室的衛(wèi)生打掃工作。公司xxxx年公司全年用電23200度;固話費(fèi)充值9000元,，手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷31950元,，公交充值900元，辦公用品9294.67元,，光纖45000元,，寬帶5950元。

二,、綜合辦公室目前的不足

一年來,，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力下，辦公室工作取得了一定的成效,。在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也十分清醒地認(rèn)識(shí)到辦公室工作中存在的不足：

一是規(guī)章制度仍需完善、重點(diǎn)要加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,，工作應(yīng)當(dāng)更加注重成效;

二是辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入;

三是埋頭事務(wù)性工作多，謀大局辦大事的能力有待加強(qiáng);

四是工作創(chuàng)新方面還有欠缺,，以期在以后工作中不斷加以改進(jìn),，努力使辦公室成為工作落實(shí)的參謀助手、聯(lián)系協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶,、展示公司形象的文明窗口,。

有關(guān)公司年度工作總結(jié) 公司 年度總結(jié)篇四

近年來，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴(yán)格貫徹國(guó)家及地方部門的工作方針政策,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)面前,，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，創(chuàng)新工作機(jī)制,，加大工作力度,，凝神聚力，拼搏進(jìn)取,，不斷強(qiáng)化管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，取得了基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定的工作成效?，F(xiàn)將20xx-20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

公司20xx-20xx年在建項(xiàng)目2個(gè),，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項(xiàng)目,，總投資,，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項(xiàng)目為3500萬元人民幣,。

二,、人員基本情況

公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人,，操作工人 共140人,，均在上崗前取得相應(yīng)工種的技能證書，并參加三級(jí)安全教育后上崗,。

三,、安全工作方面

為規(guī)范勞務(wù)管理工作加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障職工生命和 財(cái)產(chǎn)安全,，更好的為項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。我公司派專人專項(xiàng)目，根據(jù)工地規(guī)模,，派遣優(yōu)秀的安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)法

律法規(guī)教育，三級(jí)安全教育,，做到,，崗前領(lǐng)取操作證，進(jìn)行安全教育,，工作中有專人進(jìn)行安全監(jiān)督巡查,，保證項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展，作業(yè)人員自身安全利益不受損害,，同時(shí)最大程度提升我項(xiàng)目勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),。

四,、勞務(wù)管理工作

1、本公司認(rèn)真配合上級(jí)和地方培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作,，共組織了木工,、油漆工、鋼筋工,、抹灰工,、砌筑類的工種培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)140人,，合格率達(dá)100%,，所有參加的農(nóng)民工都順利取得了相應(yīng)工種的技能證書，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高,，持證數(shù)量達(dá)140人,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)的管理工作,，做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展,。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工,、安全、質(zhì)量等工作,，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地,，并各項(xiàng)目定專職安全員，進(jìn)行勞務(wù)安全管理,，把勞務(wù)管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線,。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通，直接接觸一線工人,，使生產(chǎn)中反映的問題能及時(shí)在一線現(xiàn)場(chǎng)解決,，拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保了項(xiàng)目部政令暢通,，人員協(xié)調(diào)及時(shí),，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求,，及時(shí)增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小,，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng),，勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。

3、履行勞務(wù),、勞動(dòng)合同,，維護(hù)外用職工權(quán)益。依法用工,，信守

合同,，維護(hù)對(duì)外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段,，勞務(wù)公司加大了對(duì)合同履約情況的檢查力度,，對(duì)項(xiàng)目工程的用工轉(zhuǎn)入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書的結(jié)算,、勞務(wù)費(fèi)用的支付,、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動(dòng)合同等情況逐一檢查，對(duì)存在的問題當(dāng)即予以糾正,，檢查合同執(zhí)行情況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益,，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益,，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍,。

4,、做好勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算和支付工作。按時(shí)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和保證,，也是維護(hù)權(quán)益得以保障的體現(xiàn),，勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結(jié)算工作，并在各節(jié)日及寒暑假開學(xué)日做好農(nóng)民工工資提前安排,，提前結(jié)算工作,。

5、強(qiáng)化法律意識(shí),，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,。近年來，隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入,，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的法制化,、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內(nèi)容之一,。多年來,，尤其是年終，因經(jīng)濟(jì)糾紛不斷發(fā)生外來務(wù)工人員集體上訪,、堵塞交通,、對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過激行為，嚴(yán)重危害了社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響,，因此加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及每一個(gè)外來務(wù)工人員的法制和道德教育,，使外來務(wù)工人員自覺維護(hù)社會(huì)秩序，走正規(guī)渠道,，用法律保護(hù)自身合法權(quán)益,，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的.順利進(jìn)行,，勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí),。

6、調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛,，化解矛盾促進(jìn)穩(wěn)定,。近年來，在規(guī)范用工行為,，依法用工,，依照規(guī)定履行合同的情況下，勞務(wù)糾紛逐年減

少,，通過市場(chǎng)準(zhǔn)入的勞務(wù)班組基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛,。勞務(wù)公司通過不懈的努力和細(xì)致的工作，共調(diào)解勞務(wù)糾紛2起,，有效控制了事態(tài)的蔓延,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

五,、結(jié)束語

經(jīng)過近年來的努力工作,，勞務(wù)管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題,，很多工作還沒做到位,，希望各區(qū)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導(dǎo)工作,，對(duì)此我們深表感謝,，并對(duì)今后的工作加強(qiáng)、改進(jìn),、完善,。

有關(guān)公司年度工作總結(jié) 公司 年度總結(jié)篇五

工會(huì)組織是聯(lián)系企業(yè)與員工的橋梁和紐帶，企業(yè)的發(fā)展離不開工會(huì)組織有力的支持,，離不開工會(huì)會(huì)員無私的奉獻(xiàn),。發(fā)揮工會(huì)組織在員工中的領(lǐng)導(dǎo)作用，更好的服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),，保障員工的合法權(quán)益具有重要的意義,。xx營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重大性,，在200x年里積極開展工作，在廣大會(huì)員中產(chǎn)生了積極的影響,。

一,、以勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽為依托全面促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

為建立學(xué)習(xí)型企業(yè),、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型個(gè)人的良好企業(yè)氛圍，在業(yè)務(wù)上形成一個(gè)“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的熱潮,，更好的為經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。xx營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組根據(jù)公司實(shí)際,，與部門緊密配合積極組織職工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵等活動(dòng),。

200x年11月3日，舉行了營(yíng)業(yè)廳第二屆業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽,；200x年11月中旬,，參加客戶服務(wù)部第一屆業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽并取得了第二名的好成績(jī)。

通過舉行業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽,，xx營(yíng)業(yè)廳員工中掀起了一股“比,、學(xué)、趕,、幫、超”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)熱潮,。極大的促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的提高,。

二、積極吸納勞務(wù)用工加入公司工會(huì),。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感,，提升公司的凝聚力，按照《工會(huì)法》,、《工會(huì)章程》及總部的有關(guān)規(guī)定,，西分公司工會(huì)下發(fā)《關(guān)于吸收勞動(dòng)勞務(wù)員工加入工會(huì)的通知》要求各基層組積極、穩(wěn)妥地開展此項(xiàng)工作,，xx營(yíng)業(yè)廳自收到通知以來,，積極動(dòng)員員工參加。同時(shí)應(yīng)公司工會(huì)的要求派出一名員工協(xié)助公司辦理此項(xiàng)工作,。

三,、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督職能。

“安全生產(chǎn)”是企業(yè)長(zhǎng)抓不懈的工作,?！鞍踩a(chǎn)重于泰山”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題，為了在員工中廣泛開展安全生產(chǎn)教育,，牢固樹立“預(yù)防為主,，安全第一”的意識(shí)。xx營(yíng)業(yè)廳積極配合公司做好安全生產(chǎn)教育工作,。

6月份組織員工參加了由公司工會(huì)與行政部聯(lián)合組織《安全知識(shí)問卷答題》,；根據(jù)部門安排，在10月份舉行了消防安全大檢查活動(dòng),，對(duì)營(yíng)業(yè)前臺(tái),、監(jiān)控機(jī)房、辦公室,、庫(kù)房以及培訓(xùn)教室進(jìn)行了拉網(wǎng)式的安全檢查工作,，清除衛(wèi)生死角；落地電線重新布線,；申請(qǐng)應(yīng)急燈,、滅火器；疏通應(yīng)急通道,；張貼消防宣傳畫等,，一系列的安全知識(shí)教育使員工人人了解消防知識(shí)、人人會(huì)使用消防設(shè)施,。

在進(jìn)行安全教育的同時(shí),，xx營(yíng)業(yè)廳還形成了健全的安全自查制度，由營(yíng)業(yè)廳副經(jīng)理親自負(fù)責(zé),，并制定了《營(yíng)業(yè)廳防火應(yīng)急預(yù)案》《營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》形成“制度上墻”,。

四、以活動(dòng)為載體,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

為活躍職工生活，增強(qiáng)企業(yè)和工會(huì)的凝聚力,，xx營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組組織員工開展了豐富多彩的文體活動(dòng)：4月組織員工在金碧輝煌娛樂廣場(chǎng)舉辦了卡拉ok比賽,；6月份與營(yíng)業(yè)廳團(tuán)支部聯(lián)合組隊(duì)參加了部門的籃球聯(lián)賽并獲得了“精神文明獎(jiǎng)”；8月份組織員工去位于長(zhǎng)安區(qū)太乙鎮(zhèn)的.翠華山旅游,；12月參加了由公司工會(huì)組織的第二屆元旦越野賽等等,。

在自行舉辦文體活動(dòng)的同時(shí)，xx營(yíng)業(yè)廳積極組隊(duì)參加上級(jí)舉辦的各種活動(dòng)和比賽,，9月份代表陜西聯(lián)通參加了由省總工會(huì)女職工部和省職工體育協(xié)會(huì)組織的健美操比賽,。不惟強(qiáng)手在極短的時(shí)間內(nèi)完成了許多高難度的動(dòng)作,，并取得了團(tuán)體第二名的好成績(jī)。宣傳了中國(guó)聯(lián)通,，展現(xiàn)了“聯(lián)通人”的風(fēng)采,，豐富了職工的精神文化生活。

五,、做好職工思想教育工作,。

為了更好的樹立“愛企業(yè)、樹新風(fēng),、促發(fā)展”信念,，xx營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起了先進(jìn)企業(yè)文化促進(jìn)者責(zé)任,，積極配合公司部門推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。以《xx簡(jiǎn)報(bào)》《黑板報(bào)》等形式,，大力宣傳發(fā)生在員工周圍的先進(jìn)事跡,，使其成為外樹新形象，內(nèi)增凝聚力,，推動(dòng)企業(yè)文化蓬勃發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。

保持企業(yè)穩(wěn)定的大局出發(fā)，xx營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組還重視和加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育工作,，工會(huì)小組長(zhǎng)李鳳玲定期與員工座談,，傾聽員工心聲，引導(dǎo)樹立員工樹立正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀,，幫助員工快速成長(zhǎng)。

六,、關(guān)心員工健康,，做好勞動(dòng)保護(hù)工作。

員工的身體健康和勞動(dòng)防護(hù)是堅(jiān)持工作的前提保障,，為此xx營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組對(duì)員工的身體健康給予了特別的重視。

上半年配合西分工會(huì)安排員工在陜西亞健康診療中心進(jìn)行了全面的身體檢查,；夏季為員工發(fā)放降溫飲品和花露水等物品,；秋季是疾病的多發(fā)季節(jié)，營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組為及時(shí)為員工購(gòu)買了抗病毒顆粒并分發(fā)給員工,，提醒員工關(guān)注天氣,，保重身體健康。在員工生病住院期間,，工會(huì)小組攜帶慰問品趕往醫(yī)院探視,，詢問病情,，關(guān)注員工的康復(fù),。一系列的行動(dòng)體現(xiàn)了公司對(duì)職工的關(guān)愛，極大的促進(jìn)了員工的工作熱情。

一年來扎扎實(shí)實(shí)的工作使工會(huì)小組在員工中的影響日益增強(qiáng),，工會(huì)小組的紐帶和橋梁作用日益明顯。展望20xx年,，工會(huì)小組將以公司的“四氣”和“四種精神”為指引,，繼續(xù)推進(jìn)工作不斷向更深層次發(fā)展，做員工的“貼心人”,，為公司的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量,。

客服部xx廳工會(huì)小組

有關(guān)公司年度工作總結(jié) 公司 年度總結(jié)篇六

進(jìn)入20xx年以來，運(yùn)銷公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)的指示精神,，以煤炭運(yùn)銷工作為中心，以實(shí)施單位內(nèi)部市場(chǎng)化和sc管理工作為總抓手,，堅(jiān)持開源和節(jié)流并舉的方針,，積極開展一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

一,、幾項(xiàng)主要工作開展情況

（一）、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷工作的順利開展,，確保礦井的產(chǎn)銷平衡。由于煤炭發(fā)運(yùn)工作涉及地方交管所和車場(chǎng)等部門的關(guān)系,，為使產(chǎn)量不積壓,，每天在發(fā)運(yùn)前，我們根據(jù)客戶的需求計(jì)劃,，認(rèn)真做好了車場(chǎng)進(jìn)車數(shù)量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合,，組織廣大職工積極裝車，從而實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的及時(shí)發(fā)運(yùn)和客戶的正常需求,。截至11月13日,，共發(fā)運(yùn)各種商品煤807951噸，完成全年計(jì)劃的89.77,。

（二）嚴(yán)格商品煤發(fā)運(yùn)管理制度,，實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作有條不紊進(jìn)行。

1,、為實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行,，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點(diǎn)前,，到磅房交管處報(bào)計(jì)劃,，各客戶報(bào)計(jì)劃必須填寫煤種,、票號(hào)、要貨量,、發(fā)貨地點(diǎn),，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤,。

2,、所發(fā)煤種由運(yùn)銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時(shí),，我們將隨時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)品種,，在各煤種總需求量不超過1000噸時(shí)，不再發(fā)運(yùn)地銷煤,。

3,、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運(yùn),，不在單獨(dú)安排,，均按計(jì)劃、提貨人票號(hào)發(fā)運(yùn),，不在接受客戶之間協(xié)商發(fā)運(yùn),。

4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后,，任何人不允許組織二次發(fā)運(yùn),，確需發(fā)運(yùn)大量時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，方可組織發(fā)運(yùn),，否則，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以50xxxx罰款,。

5,、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運(yùn)，否則給予組織紀(jì)律處分,。

6,、如出現(xiàn)界定不準(zhǔn)的煤種，任何人不得擅自處理,，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運(yùn),，否則給予紀(jì)律處分。7,、我們還與集團(tuán)公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器,，規(guī)范了發(fā)煤秩序,。

（三）,、積極做好煤泥的跨礦運(yùn)輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料,。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況,，車隊(duì)外運(yùn)煤泥人員努力克服車況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素,，積極協(xié)調(diào)同地方交通,、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，堅(jiān)持每天跨礦運(yùn)輸三趟,。在礦井產(chǎn)量增加的情況下,，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運(yùn)輸，到目前累計(jì)跨礦運(yùn)輸煤泥225993噸,，完成全年計(jì)劃的141.25,。

（四）組織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運(yùn)工作。針對(duì)礦生產(chǎn)量的`不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加,，我們嚴(yán)格依據(jù)外運(yùn)計(jì)劃的先后順序,，對(duì)煤矸石進(jìn)行外運(yùn)，還認(rèn)真遵照礦管理工作要求,，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近,，實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)工作的規(guī)范化。

（五）嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān),，從真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì),、零缺陷。我們組織廣大職工對(duì)綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選,，達(dá)到了用戶滿意,；每天由統(tǒng)計(jì)班人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，并交到洗煤廠進(jìn)行對(duì)每一天的煤種化驗(yàn),，及時(shí)上報(bào)各種參數(shù),，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。

（六）建立車輛維修管理檔案,，實(shí)現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化,。針對(duì)我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，同時(shí)為杜絕跑,、冒現(xiàn)象發(fā)生,，我們把車輛日常維修的項(xiàng)目進(jìn)行微機(jī)化管理，凡是金額在50xxxx以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批,。我們還積極組織維修人員定期對(duì)車輛進(jìn)行維修與保養(yǎng),，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作順利進(jìn)行提供有力保障,。

（七）以開展“兩學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī),，鼓勵(lì)廣大駕駛員立足本職,，努力工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。廣大職工立足于煤泥跨礦運(yùn)輸和商品煤發(fā)運(yùn)工作,，發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，努力克服車況設(shè)備老化,、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通,、交警等相關(guān)部門的關(guān)系,，每天認(rèn)真完成隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下,，還組織廣大駕駛員加班運(yùn)輸和在礦內(nèi)積極倒運(yùn)煤泥和各煤種,，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn),。我們還克服資金緊張的不利局面,，本著節(jié)約費(fèi)用、降低消耗的原則,，組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定,，積極與維修廠點(diǎn)聯(lián)系，做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作,。

（八）單位安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,。進(jìn)入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍,、認(rèn)認(rèn)真真地抓安全工作,，我單位沒有發(fā)生一起重大人身和機(jī)械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生,。我們把安全做為單位的天字號(hào)大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動(dòng),，對(duì)職工的安全意識(shí)進(jìn)行理念灌輸和行為約束,，廣大職工的安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化,，酒后駕車,、違章行駛的行為大幅度減少。對(duì)于發(fā)生違章的人員,，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，我們還給予身心上的教育,，讓他們意識(shí)到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上,，除建立安全管理檔案,、對(duì)職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),，及時(shí)對(duì)車輛故障進(jìn)行排除,，從根本上杜絕了機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。

（九）認(rèn)真開展單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作,。為做好內(nèi)部市場(chǎng)化工作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的良性發(fā)展，我們專門成立了市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)市場(chǎng)化和價(jià)格結(jié)算的日常性工作,。為規(guī)范單位內(nèi)部市場(chǎng)化行為，我們針對(duì)單位實(shí)際,，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度和關(guān)于“職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理辦法”,。通過市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行，把費(fèi)用支出和個(gè)人工資相掛鉤,，職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)得到了增強(qiáng),，市場(chǎng)觀念得到了強(qiáng)化。在工作中,，職工的工作積極性大幅度提高,，出現(xiàn)了不需要領(lǐng)導(dǎo)安排都自愿干活、每從事一項(xiàng)工作都在千方百計(jì)地追求“節(jié)約”的良好局面,，力圖從中提高個(gè)人工資收入,。

（十）、“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn),?！叭齻€(gè)亮點(diǎn)”工程是集團(tuán)公司建設(shè)大集團(tuán)戰(zhàn)略和富強(qiáng)、和諧棗莊礦區(qū)的英明決策,。為提升單位管理水平,、營(yíng)造良好企業(yè)形象，我們針對(duì)單位實(shí)際,，嚴(yán)格按照礦上的工作部署和指示精神,，把企業(yè)文化建設(shè)和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來抓。我們利用班前會(huì)和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策,、精神,，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結(jié)合崗位實(shí)際,，寫出了個(gè)人的工作理念,、安全理念并對(duì)單位的未來提出了良好的工作愿景，并通過文化創(chuàng)建促進(jìn)職工服務(wù)意識(shí)的提高,。為徹底改變單位的臟,、亂、差局面,，我們針對(duì)單位實(shí)際,，下大力氣對(duì)辦公室的內(nèi)外墻壁，和一些衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理,，還把車隊(duì)辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層,，這樣不僅達(dá)到了美化效果，還為職工創(chuàng)造了一個(gè)適,、優(yōu)雅的工作環(huán)境,。

（十一）積極開展sc管理活動(dòng)，促進(jìn)單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高,。sc管理活動(dòng)從每一天,、每個(gè)人、每件事和每一處對(duì)職工的工作活動(dòng)進(jìn)行全方位管理,。為搞好我單位的管理活動(dòng),，我們結(jié)合每一個(gè)工作崗點(diǎn)實(shí)際，制訂了崗位考核細(xì)則,。通過值班領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)和崗點(diǎn)進(jìn)行巡查,，對(duì)查出的問題立即整改，并與職工的市場(chǎng)化工資收入相掛鉤,，對(duì)職工的工作行為實(shí)施有效約束和監(jiān)督,。通過標(biāo)準(zhǔn)班前禮儀活動(dòng)，單位的整體形象得到了進(jìn)一步強(qiáng)化,；通過最優(yōu)和最差員工的評(píng)選,，職工之間爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性都進(jìn)一步增強(qiáng)。我們還按工作要求,，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復(fù)訓(xùn)工作,，在會(huì)操表演上并取得了第一名的好成績(jī)。

（十二）職工工資收入在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng),。1—10月份,，我單位工資結(jié)算收入為176113xxxx,，實(shí)際兌現(xiàn)工資xx8314xxxx，人均月收入為152xxxx,。

（十三）嚴(yán)格按照iso體系認(rèn)證的要求,，堅(jiān)持與實(shí)際工作相結(jié)合，認(rèn)真做好“四個(gè)凡是”和pdca循環(huán),，使每項(xiàng)工作都能形成閉合循環(huán),，落到實(shí)處，今年,，順利通過了外審專家組的評(píng)審,。

（十四）發(fā)煤現(xiàn)場(chǎng)秩安保衛(wèi)工作取得成效。門衛(wèi)職工憑著對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神和堅(jiān)持夜間巡邏制度,，從根本上杜絕了跑冒現(xiàn)象，在發(fā)運(yùn)過程中,，與警務(wù)區(qū)積極聯(lián)系,，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運(yùn)工作的順利進(jìn)行奠定了可靠的保障,。

二,、下一步的工作打算與明年工作建議

（一）、加大安全工作管理理度,，強(qiáng)化全員安全管理,，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心,，做好職工的安全意識(shí)教育和車輛安全隱患的排查,，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責(zé)任意識(shí)，與每一個(gè)人簽定安全管理責(zé)任狀,，做到人人身上有指標(biāo),，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系,。

（二）,、積極協(xié)調(diào)地方相關(guān)部門的關(guān)系，繼續(xù)做好煤炭發(fā)運(yùn)和八一跨礦煤泥的運(yùn)輸工作,。努力克服維修場(chǎng)地狹小和資金緊張等諸多不利因素,，搞好車輛的維修工作，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障,。

（三）,、進(jìn)一步強(qiáng)化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務(wù)意識(shí)建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。

（四）,、繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè),，在條件允許的前提下，力求把磅房進(jìn)行全面裝修,，借此提升單位品位,。

（五）、對(duì)現(xiàn)裝載機(jī)房進(jìn)行重建?，F(xiàn)在裝載機(jī)房位于地勢(shì)低洼地段,，每逢雨季，雨水就會(huì)進(jìn)入屋內(nèi),，同時(shí),，也不利于開展維修工作。

（六）,、繼續(xù)開展sc管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理活動(dòng),，著力解決好影響活動(dòng)順利進(jìn)行的不利因素。

（七）,、進(jìn)一步嚴(yán)格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度,，最大限度地降低維修費(fèi)用和材料消耗。

（八）,、把過磅計(jì)量器兩側(cè)的引路進(jìn)行加長(zhǎng)和改造,，為汽車正常過磅提供良好服務(wù)。

（九）,、對(duì)放車的空車道進(jìn)行硬化,，修建一條柏油路，為各輛生產(chǎn)運(yùn)輸車輛提供方便,。

（十）,、儲(chǔ)煤場(chǎng)地南墻根修一條xxxx寬的路，便于我單位職工進(jìn)入各自工作崗位,。

（十一）,、事故煤泥池北側(cè)修一蓄水池，并要安裝一自吸泵,，徹底解決事故煤泥池常年積水的問題,。

（十二）、加強(qiáng)班組管理與建設(shè),，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行定期論崗制度,，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗作用。