總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公交公司年度工作總結(jié) 公司年度工作總結(jié) 個人篇一

首先，認真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細則，并嚴格要求自己,，自覺遵守,，進一步強化自己的責(zé)任意識和團體意識，其次,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,，積累自己的業(yè)務(wù)知識。

此外,，根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，通過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育,，對公司的發(fā)展歷程,、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ),。

在公司工作的一年中,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我在熟悉的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項日常工作,，期間我具體工作主要包括以下幾個方面:

第一,，負責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物,，所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要認真檢查貨物是否齊全,，有沒有損壞，并且準確核對貨款,，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接,。

第二，負責(zé)帶領(lǐng)公司各店購車客戶的新車掛牌工作,，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚,，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要認真細致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機號是否一致，有錯誤的地方及時改正,，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時間。

第三,，六月份我開始負責(zé)汽車保險工作,，由于以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險知識知之甚少,，所以要邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想,、多記,、多問，爭取盡早掌握工作方法,，盡快適應(yīng)工作崗位,。

一年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟,，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足,、知識水平有待提高等,。今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行監(jiān)督指導(dǎo)：

1,、自覺加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,。

2,、克服年輕氣躁，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點滴實踐中完善提高自己,。

3、繼續(xù)提高自身治修養(yǎng),，強化服務(wù)意識,，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量,。

公交公司年度工作總結(jié) 公司年度工作總結(jié) 個人篇二

01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格,，處理職工借款確認。(外聯(lián)發(fā)與北方)

06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)

25日-26日：審核司機的費用憑證,，錄入財務(wù)系統(tǒng),，做報銷明細表格，并結(jié)賬,。

27日-31日：開具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較,，及時做好銀行單據(jù)的錄入。

每天處理現(xiàn)金的收與付,，并于當日錄入財務(wù)系統(tǒng),，做到日清日結(jié),。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐,。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方),，

每星期一、三,、五上海銀行外高橋支行,、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金,，并及時錄入財務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)

每星期訂購一次辦公用品,，每月做好盤存工作。

不定時的處理公司職員的名片,、結(jié)匯等工作,，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。

在本年度工作中,，我能做到下面幾點：

1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與賬目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報，及時處理,。

2,、及時收回公司各項收入，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行,，從無透支現(xiàn)金。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費20xx年出納工作計劃20xx年出納工作計劃。

4,、堅持財務(wù)手續(xù),，嚴格審查核算(發(fā)票報銷單上必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可報賬),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

1、力爭做到當天事當天結(jié),。

2,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

3、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育),，學(xué)習(xí)和掌握新的財務(wù)知識。

1、 望在xx年做好出納本職工作外,，在不影響其他人員的工作前提下,，能接觸月度、季度,、年終財務(wù)報表,、統(tǒng)計報告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負債 表,、損益表等,，但只有理論知識，沒有實踐經(jīng)驗,，因此想多學(xué)習(xí)一些財務(wù)的實際操作技能,，希望以后能對公司的工作有所幫助。

2,、希望公司能為我繳納上海社會保險,。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻,，為我提供應(yīng)有的福利。

3,、在工作之外的時間,，抽出時間盡快把日語學(xué)好。

針 對這次會議的主題,，我從小處談,，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,，之所以來,，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后,，不知自 己的前途在哪里,。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自 己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足,。基于這個 目的,，回想這一階段工作,，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題,，希望在xx年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高，努力做到適崗,。

公交公司年度工作總結(jié) 公司年度工作總結(jié) 個人篇三

首先,，非常高興能夠加入鵬威科技有限公司這個大家庭，感謝鄭總給我這么一個好的能夠盡情施展自己才華的發(fā)展平臺,，謝謝!

xxxx年11月14日,，我懷著一顆忐忑的心加入了鵬威，說實話,，我心里面沒底,。以前，我從來沒有從事過it行業(yè),，更不要說銷售投影機,。但是，經(jīng)過一個禮拜培訓(xùn)后,，參加實戰(zhàn)第一個禮拜,，我就賣出去了自己進入it行業(yè)的第一件產(chǎn)品，并在之后連續(xù)成交了幾單生意,，頓時,，我有信心了，加入鵬威公司發(fā)展自己的事業(yè),，我的決定沒錯!

下面,，請允許我對我這段時間的工作進行簡單的總結(jié)和分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予指正,。

截止xxxx年12月31日,，我總計開發(fā)有效客戶 家，上門拜訪客戶 次,，每天堅持打電話 30個以上,，完成銷售 萬元。我這段時間的銷售業(yè)績不理想,，跟各位公司的前輩銷售人員比起來,，我感覺萬分慚愧，但是知恥而后勇,，我會在以后的工作中加倍努力,，向前輩們學(xué)習(xí),，勇創(chuàng)佳績。業(yè)績不理想,，我覺得主要有一下幾個原因：

1,、剛進入it行業(yè)，對產(chǎn)品和行業(yè)知識不熟悉,，在以后的工作中，我會努力學(xué)習(xí),，提升自己的內(nèi)功

2,、本身工作經(jīng)驗不夠豐富，跟客戶溝通和談判的技巧不夠,，造成人為失單,，今后的工作中，我會多向前輩學(xué)習(xí),，多多自我總結(jié),，提升自己的銷售能力

3、不夠勤快,，我在今后的工作中,，一定客服自己心中的魔鬼，

全身心投入到工作中,，增加自己的工作量,，都說勤能補拙，我相信,，在來年,，我一定能創(chuàng)造出更好的成績

4、我個人認為還有一些市場原因,，根據(jù)客戶的信息反饋,，年底了，商家都忙著清理庫存,，不愿意再用現(xiàn)金向外面調(diào)貨,，從而造成我們銷售困難，而且客戶手上有些單子,，也會拖到年后再交貨

1,、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排

2,、參加了公司一個禮拜的培訓(xùn),，同期，并對市場進行了一番調(diào)查和摸底,，我覺得我收獲了很多

3,、經(jīng)常幫助公司其他同事處理一些應(yīng)急事件,，比如送貨、送文件,、幫助看門市等

4,、輪流主持早會，訓(xùn)練了自己的組織能力和應(yīng)變能力

我嚴格執(zhí)行了公司的財務(wù)制度,，截止xxxx年12月31日,，我的應(yīng)收賬款回收率為100%，在來年的工作中,，我會繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度,，保證公司的資金安全。

1,、電話營銷技巧：打電話之前,，一定要組織好自己的語言，不要緊張,，也不能激動,。跟客戶溝通時，一定要調(diào)理清晰,，并要嚴格遵循公司的報價原則,。當客戶態(tài)度不是很友好時，我們要懂得隨時調(diào)整自己的心情,，不能被客戶左右了我們自己的情緒

2,、客戶拜訪技巧：初次拜訪客戶，一定要堅持謙卑的態(tài)度,，遞送名片時,，一定要雙手奉上，多說一些恭維的話,。在進行商業(yè)洽談時,，一定要頭腦清醒，立場鮮明,，不能被客戶左右了自己的思想,，該堅持的原則必須堅持，否則,，后面的工作我們會非常被動

3,、客戶訊息搜集：除了公司提供的專業(yè)雜志和企業(yè)黃頁以外，我還通過網(wǎng)絡(luò)和朋友搜集了很多客戶訊息,，開發(fā)出了不少的客戶,，我覺得在這方面我們一定要把自己的眼界方款，這樣我們的市場才會無窮大

4、客戶管理：我將自己的客戶進行了分類歸檔,，特別是加了qq好友的客戶,，我進行了重要、次要和一般三個級別的分類,，對重要客戶進行重點開發(fā)和培養(yǎng),，提高了我的工作效率

5、其它心得體會：

公交公司年度工作總結(jié) 公司年度工作總結(jié) 個人篇四

20xx年,，受國內(nèi)宏觀調(diào)控,、經(jīng)濟增速放緩的不利影響，**公司的經(jīng)營遇到了不少困難,。但**公司毫不畏懼,、迎接挑戰(zhàn)，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營班子帶領(lǐng)下,，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營業(yè)務(wù),，調(diào)整經(jīng)營策略,，加強規(guī)范管理，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績,，現(xiàn)將園林公司20xx年度經(jīng)營情況報告如下：

（一）生產(chǎn)經(jīng)營概況

截止12月25日,，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6510.32萬元，完成年度計劃指標的95.74%,，實現(xiàn)凈利潤700萬元,，回款2148.31萬元，回款率達33%,。其中園林工程收入5800萬元,，完成計劃指標的96.67%，,；苗木銷售收入570萬元,，完成計劃指標的71.25%。公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長,，盈利能力不斷提升,，營業(yè)利潤不斷增大。

（二）經(jīng)營管理工作開展情況

1,、工程建設(shè)

20xx年,，公司實現(xiàn)**工程建設(shè)收入5800萬元，完成年度計劃指標的96.67%,，收回工程款1572.95萬元,，回款率達27.11%。先后完成**景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程bt項目,、***二期會所主干道及樣板房綠化工程,、***室外景觀工程,、***兩側(cè)綠化工程**大道與**路平交口小廣場工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設(shè)，并圓滿完成**廠綠地養(yǎng)護項目,，得到廣大客戶和社會各界的一致認可,，有力擴大了公司品牌知名度和美譽度。

2,、苗木經(jīng)營

截止12月25日,，公司實現(xiàn)苗木銷售收入570萬元，完成年度計劃指標

的71.25%,，回款509.10萬元,，回款率達89.31%，另完成工程調(diào)撥結(jié)算127.90萬元,，對外業(yè)務(wù)贈送用苗24.57萬元,。年內(nèi)新開發(fā)客戶18家，新老客戶累計發(fā)展到82家,，其中年度合作金額10萬元以上的客戶達32家,，建立了****（集團）、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶,。

全年完成苗木采購1284.47萬元,，其中用于工程項目的苗木采購361.14 萬元，占采購總額的28.03%,；用于基地建設(shè)的苗木采購906.87萬元,，占采購總額的70.60%，支付苗木采購款1283.61萬元,。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達90%以上,，建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，有力保障了在建工程項目和基地建設(shè)的順利進行,。

3,、生產(chǎn)建設(shè)

20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋）,，截止12月25日,，公司基地庫存苗木數(shù)量達1297745株（袋），其中喬木279514株,，球體26957個,，灌木8859株，地被977163袋,，盆景5252盆,。

完成**基地開發(fā)建設(shè)500畝，完成蓄水池建設(shè)、土地平整,、道路鋪設(shè),、水網(wǎng)鋪設(shè)、電網(wǎng)安裝,、噴灌安裝等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株,，球體11331株,。

建設(shè)**觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎(chǔ)建設(shè)投入 242萬元,，于10月份完成鋼架大棚主體建設(shè),，目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建設(shè)施工階段，預(yù)計20xx年3月完工并投入運營,。

4,、綜合管理

在行政辦公方面，除做好公文處理,、檔案管理,、會務(wù)組織、后勤管理,，安全保衛(wèi)等各項工作外，配合集團公司erp系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,，完成流程,、表單的制作和完善，配合集團完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報,，此外順利通過了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系,、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證,，成功組織申報**省農(nóng)業(yè)科技示范園項目,，申報建設(shè)

鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設(shè)項目，獲得***聯(lián)合會專項補助資金30萬元,，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)審答辯,，組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級重點龍頭企業(yè)申報工作，目前已通過網(wǎng)上公示,。

在人力資源管理方面,，較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放,、社會保障,、工傷事故處理（20xx年遺留）等各項工作，重點開展了各項培訓(xùn)教育工作，先后組織員工55人次進行專業(yè)技術(shù)職稱評審,、安全員培訓(xùn)取證,、項目負責(zé)人培訓(xùn)取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)取證各項工作,；邀請四川國光公司,、用友公司等合作機構(gòu)就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面做專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo),，并組織對營銷部,、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)能力的考核測評,，取得預(yù)期效果,。

5、安全生產(chǎn)

20xx年,，公司全力加強安全生產(chǎn)管理,，安全防范工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工安全生產(chǎn)意識顯著增強,，公司安委會認真抓好各部門,、各時期安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實,，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故,。

1、計劃指標和既定任務(wù)未能全面完成

截止12月25日,，公司收入指標,、利潤指標、回款指標均未完成董事會下達的年度計劃指標,，主要是市場拓展能力不足,，參與市場競爭能力不強；專業(yè)技術(shù)和管理團隊匱乏,，項目運營能力較差,；年內(nèi)建設(shè)項目以市政工程項目為主，行業(yè)特點導(dǎo)致回款周期長,，回款困難大,。

苗木交易中心建設(shè)項目、**基地建設(shè)項目,、**基地苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等既定任務(wù)未能如期完成,，一方面董事會決策部署有變動調(diào)整，一方面經(jīng)營管理層及經(jīng)辦部門和人員對工作指令的理解認識和執(zhí)行力不夠,，畏難情緒明顯,，這些問題值得公司經(jīng)營管理層深刻反省檢查,，并在20xx年工作中認真研究解決。

2,、勤勉盡責(zé)不夠,，管理水平不高

經(jīng)營管理層勤勉盡責(zé)、敬業(yè)奉獻程度不夠,，工作中存在畏難情緒,，執(zhí)行力不夠堅決，對各項工作的監(jiān)督,、檢查和考核不到位,，由于決策不夠?qū)徤鳎瑢?dǎo)致**基地新,；中層管理人員普遍缺乏憂患意識,、風(fēng)險意識、大局意識,、成本意識和服務(wù)意識,、在施工組織、質(zhì)量管理,、成本控制,、安全生產(chǎn)、團隊建設(shè)等方面缺乏有效的措施和手段,。

3,、綜合實力弱，競爭力不強

公司現(xiàn)階段自身運營能力和造血能力薄弱,，業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)尚離不開集團公司在資金,、項目上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級技術(shù)職務(wù)及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏,，目前僅具備園林施工貳級資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可,、風(fēng)景園林設(shè)計專項資質(zhì)及市政資質(zhì),，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍方面均受到限制，項目評估分析能力,、工程投標能力,、設(shè)計實力、施工能力仍很薄弱,。

基地建設(shè)和管理尚處于初級水平,，苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，土地綜合利用率有待提高,；產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標,、生產(chǎn)周期,、經(jīng)營成本和效益目標的分析、核算和確定,；苗木產(chǎn)品規(guī)?；藴驶?、精品化程度低,，與市場接軌不足，產(chǎn)品市場競爭力弱,，苗木經(jīng)營仍處于被動局面,，缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶資源,。

20xx年是充滿希望和機遇,，又面臨挑戰(zhàn)和考驗的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設(shè),，將經(jīng)濟,、政治、社會,、文化,、生態(tài)建設(shè)融為一體，“美麗中國”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè),，承載著園林行業(yè)的夢想,。**公司20xx年工作總的指導(dǎo)思想和中心任務(wù)是：認清形勢，穩(wěn)中求進,，圍繞集團公司董事會下達的年銷售收入10000萬元,，凈利潤20xx萬元，回款率80%的經(jīng)營指標,，經(jīng)營目標和主營業(yè)務(wù),，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新經(jīng)營模式,。在穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)收益的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)營計劃和預(yù)算目標全面完成,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

（一）抓組織領(lǐng)導(dǎo)，建立經(jīng)營目標責(zé)任制

嚴格按照集團公司董事會的決策部署和下達的經(jīng)營指標,，公司經(jīng)營層認真研究產(chǎn)業(yè)形勢,，明確市場范圍和客戶資源，為切實有效地推進工作,，將經(jīng)營目標責(zé)任落實細化到相關(guān)職能部門,，與部門負責(zé)人簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書,，將重要經(jīng)營指標和工作任務(wù)列入部門考核事項，做到有布置,、有檢查,、有落實，從而形成上下聯(lián)動,、各方協(xié)調(diào),，全面推動各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康快速發(fā)展的工作格局。

（二）抓改革創(chuàng)新,，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

切實推進erp的應(yīng)用,、全面預(yù)算管理和經(jīng)營目標責(zé)任制，完善改進公司經(jīng)營戰(zhàn)略,、管理模式,、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理機制,，努力實現(xiàn)公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展,，提高市場競爭力。

（三）抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快發(fā)展主營業(yè)務(wù)

按照“穩(wěn)健,、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規(guī)劃,、突出重點,、形成品牌的要求，堅持走規(guī)?；a(chǎn),、市場化引導(dǎo)、集約化經(jīng)營,、標準化管理的路子,，全力抓好工程建設(shè)、苗木經(jīng)營,、綠地養(yǎng)護三大業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，著力落實**小區(qū),、***家園、**小區(qū)二期,、**交易中心,、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設(shè),，力爭20xx年實現(xiàn)工程收入9500萬元,。二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足**,，輻射**,，穩(wěn)步擴大苗木經(jīng)營業(yè)務(wù)，力爭20xx年實現(xiàn)苗木銷售300萬元,。三是圍繞***廠綠地養(yǎng)護項目,，逐步拓展綠地養(yǎng)護業(yè)務(wù)，力爭20xx年實現(xiàn)養(yǎng)護收入250萬元,。

（四）抓生產(chǎn)建設(shè),，著力保障業(yè)務(wù)需求

繼續(xù)調(diào)整苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃基地布局,，推進基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和苗木栽植工作,，不失時機地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地制訂年度生產(chǎn)養(yǎng)護方

案和技術(shù)措施,，努力打造規(guī)?；藴驶?、特色化的苗木產(chǎn)品,，保障自建工程項目和對外銷售需求。研究抵御各種自然災(zāi)害的方法和措施,，降低由此帶來的苗木損失,。抓緊完成苗木交易中心的基礎(chǔ)建設(shè)，盡快投入運營,。

（五）抓教育培訓(xùn),，提高經(jīng)營管理水平

圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設(shè)，由辦公室組織制訂年度培訓(xùn)計劃,，重點落實和組織公司員工參加各類職稱評定,、專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)取證、執(zhí)業(yè)資格考證,、繼續(xù)教育獲證等,。針對性加強對各級管理人員在市場經(jīng)營、內(nèi)部管理,、團隊建設(shè)方面的培訓(xùn)提高,，努力提升經(jīng)營管理團隊的專業(yè)水平。

讓我們滿懷信心地跨入新的一年,，攻堅克難創(chuàng)佳績,，把握機遇攀高峰，全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營計劃和工作任務(wù),，努力創(chuàng)建吉成園林更加美好的明天,。

公交公司年度工作總結(jié) 公司年度工作總結(jié) 個人篇五

作為一名新員工,，工作總結(jié)還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少,。但經(jīng)***的指點,，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識,。特別是***,，因為車間內(nèi)長時間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題,。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚,。

學(xué)習(xí)工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定,。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成,。特別是對重量與大小的要求，但針對前者,，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品,；因清理不當而混入的也不無所在；甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,，等等,。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,，只有對毛發(fā)的控制,，那是顯而易見的，除此之外,，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了,。

對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在,，但卻不理解,。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什么,？發(fā)現(xiàn)異常問題后,，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸,？如何單獨存放,？存放到什么地方？工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn)，改變到什么程度可以繼續(xù),？在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理,？等等,。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施,。

還有一部分是我感覺存在,，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么,？只是在開會時,，會聽到一些前所未聞的工作用語。

由于工作時間較短,，對于各方面的了解都過于膚淺,，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身,，渴望能在年前學(xué)出點門路,，我會抓緊時間，加倍努力,，以最快的速度消化吸收,。

作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學(xué)習(xí),，在20xx年結(jié)束之前,，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作,，盡快爭取與大家同步,，做一名合格的品質(zhì)管理人員。