總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

年公交公司年度工作總結(jié)篇1

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間,。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求。

2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

3、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

4、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

5,、發(fā)揚成績找差距

公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求,，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成,。

6,、xx年

工作計劃

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到

年公交公司年度工作總結(jié)篇2

根據(jù)燒結(jié)廠xx年質(zhì)量月活動的通知精神,，車間認(rèn)真組織開展質(zhì)量月活動，積極開展質(zhì)量攻關(guān),，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)改進(jìn),，上下一心，努力提高燒結(jié)礦的質(zhì)量,。車間“xx年質(zhì)量月”活動確定的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)為：

1,、轉(zhuǎn)鼓強度月平均≥76.75%；

2,、燒結(jié)礦r一級品率≧96.5%,；

3、燒結(jié)礦tfe一級品率≧90%,；

為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo),，四燒車間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：

1、車間積極響應(yīng)廠質(zhì)量月活動精神,，成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，活動小組由車間領(lǐng)導(dǎo)和骨干組成，根據(jù)廠活動計劃和自身情況,，制定本次活動的計劃,、目標(biāo)和基本措施。建立混合料水分工序控制點,，認(rèn)真組織qc活動,，進(jìn)一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。

2,、活動小組對全車間員工進(jìn)行了廣泛的宣傳,，認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)活動。大力宣傳和樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的理念,，形成一種“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”的意識氛圍,，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺行動,，不斷提高四燒車間燒結(jié)礦的質(zhì)量。采取多種形式學(xué)習(xí)《燒結(jié)生產(chǎn)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》及《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識》,，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平,。

3、狠抓生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，加強反違章作業(yè)的檢查力度，減少或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，加大對違章作業(yè)的考核力度,。根據(jù)360㎡燒結(jié)機(jī)設(shè)計特點,，完善檢查考核制度，加大工藝紀(jì)律的考核力度,。實行質(zhì)量指標(biāo)獎懲制度,，未完成即扣獎，完成較好的給予加獎鼓勵,。

4,、建立先進(jìn)的燒結(jié)專家系統(tǒng)控制方式，燒結(jié)專家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長,、大滯后,、大時延、原料因素不確定等長期困擾燒結(jié)生產(chǎn)過程控制的難題,，燒結(jié)機(jī)操作基本實現(xiàn)了燒結(jié)過程控制自動化,、智能化、勞動生產(chǎn)率大大提高,，人員減少,，員工工作強度大大降低。生產(chǎn)的燒結(jié)礦合格品率,、一級品率提高,，提高了燒結(jié)礦產(chǎn)量。

5,、針對大型燒結(jié)機(jī)設(shè)計特點及生產(chǎn)情況,，進(jìn)一步積極摸索適應(yīng)大型燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)的操作方法，對工藝過程中遇到的技術(shù)難題組織攻關(guān),，為更好完成質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造良好條件,。所作的工作如下：

a）進(jìn)一步改進(jìn)九輥下的平料裝置和松料器，提高料層,，執(zhí)行厚料層燒結(jié)制度,。通過進(jìn)一步提高九輥布料器的平料裝置，消除料層提高的瓶頸,，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)的制度,。根據(jù)原料狀況，對松料器進(jìn)行改造,，使其插入料層的長度和松料面積能適應(yīng)的原料情況,，且避免拉溝，以保證料層透氣性的均一,、穩(wěn)定,。提高燒結(jié)礦的強度，改善燒結(jié)礦粒級，減少準(zhǔn)粉末,，降低篩粉。

b）進(jìn)一步提高混合料料溫和使用熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié),。車間在執(zhí)行充分消化石灰,，提高混合料溫度措施的基礎(chǔ)上，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié),，減少過濕層的形成,，改善燒結(jié)過程透氣性，提高燒結(jié)礦產(chǎn),、質(zhì)量,。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)行蒸汽預(yù)熱混合料，進(jìn)一步提高混合料料溫減少過濕帶,。

c）堅持“厚料,、慢轉(zhuǎn)、低水,、低碳,、燒好、燒透”的操作原則,，堅持“勤觀察,、勤聯(lián)系、及時分析調(diào)整”的指導(dǎo)思想,，確保燒結(jié)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定,，為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

6,、加強重點工序的控制,，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對混合料水分波動引起燒結(jié)礦質(zhì)量波動的問題,，開展了提高混合料水分合格率攻關(guān),，取得較好效果，穩(wěn)定了燒結(jié)過程,，減少了燒生料現(xiàn)象,，穩(wěn)定了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)。完善主控操作工序控制點,，及時統(tǒng)計分析燒結(jié)過程工藝參數(shù)的變化狀況,，對異常參數(shù)及時給予正確解決。

7,、持續(xù)做好綜合管理體系運行工作,，確保了綜合管理體系復(fù)評認(rèn)證審核通過。組織做好綜合管理體系復(fù)評認(rèn)證審核的迎審工作,，針對綜合管理體系內(nèi)審開具的整改項,，做到舉一反三實施整改,，并根據(jù)外審結(jié)果對提出的問題進(jìn)行及時有效整改，持續(xù)提高體系運行的規(guī)范和有效性,，確保了綜合管理體系復(fù)評認(rèn)證審核順利通過,。

8、組織開展“質(zhì)量事故學(xué)習(xí)”活動,。選擇2個發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例,，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因分析,、措施制訂,、措施實施及效果跟蹤等過程進(jìn)行分析并形成案例分析材料，以培訓(xùn)方式分層次進(jìn)行宣講和研討,，引導(dǎo)和調(diào)動各級人員采用正確,、有效方法對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性,。

9,、開展“卓越績效在新鋼”深入推進(jìn)活動。根據(jù)“燒結(jié)廠卓越績效模式推進(jìn)工作安排”的要求實施深入推進(jìn),，在“質(zhì)量月”期間基本達(dá)到：愿景,、使命、價值觀等企業(yè)文化可視化,、績效指標(biāo)體系系統(tǒng)化,、方法規(guī)范系統(tǒng)文件化、展開實施規(guī)范化,。

通過以上了工作,，四燒車間在xx年質(zhì)量月活動中取得了可喜的成績，員工在質(zhì)量月活動中樹立了良好的質(zhì)量觀,，員工知識技能也得到了很大的提高,，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶更加滿意。

由于車間認(rèn)真組織質(zhì)量月活動,，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的提高,，車間完全達(dá)到了燒結(jié)廠“xx年質(zhì)量月”活動質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，并且轉(zhuǎn)鼓強度指標(biāo)大大超過的燒機(jī)廠制定的攻關(guān)目標(biāo),，tfe一級品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標(biāo)由此可見,，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的。

年公交公司年度工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)眼20xx年過去,，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿,。

1.思想上，我積極向上,，不斷追求上進(jìn),。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作,，愛崗敬業(yè),，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,。

2.業(yè)務(wù)工作上,，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識,，從中學(xué)到了很多專業(yè)

知識，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機(jī)結(jié)合,。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3.補充專業(yè)知識方面,，積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解,。

4.工作質(zhì)量方面,，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

5.生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識和實踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色,。

年公交公司年度工作總結(jié)篇4

上半年的工作已然過去，現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨,，我經(jīng)常會在一段工作結(jié)束之際回想一下工作過程,，這半年的的工作讓我能夠能加清楚，客觀看待自己,，跟我班的情況,，很多的要改進(jìn)的地方重視，作為車間的班長我義不容辭,，這半年的工作在這種忙碌中過去,，我回顧一下這半年的工作其實更多的是自己對這份的工作的熱愛，我喜歡這種忙碌的感覺,，喜歡自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅,，喜歡為車間的成長努力，半年工作過去,，我不曾忘記這半年車間的一切,，現(xiàn)做一個總結(jié)：

一、工作經(jīng)過

我經(jīng)常會感覺到在工作之中很難熬,，因為車間的工作是很枯燥的,，作為一名車間班長我這種體會更深，但是我一直相信我們每個人都是盡量的去適應(yīng)環(huán)境,，不是被環(huán)境打敗,，在工作之中，我經(jīng)常會跟我們班的員工說到這個東西,，我管理的是一個十幾個人的小團(tuán)體,，在車間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班，這半年來的工作,，我班從來沒有出現(xiàn)過重大工作事故,，沒出現(xiàn)過曠工,。

首先在日常工作之中，我的任務(wù)是很多的,，每天都要隨時頂崗,，對于每個工作崗位需要很熟悉，不是說一下就能適應(yīng)過來,，這是經(jīng)過了長期的工作適應(yīng),，長期的鍛煉才能具備的，對于為員工頂崗我一直堅持按照車間的規(guī)矩,，只給員工頂崗三分鐘,，除非是實在有什么重要的事情，在一個就是日常的物料供給,，在上半年在工作之中,，物料這一塊最容易出問題，總是會讓人頭疼,，每次在物料快用完的時候,，我一般會提前十分鐘打電話聯(lián)系物料人員,，讓他們送物料過來,，但是經(jīng)常就會出現(xiàn)一些物料延遲的情況，經(jīng)常就會耽誤時間,，讓線上的員工沒有事情干,，但是事情總是要解決，面對這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負(fù)責(zé)人,，但是收到的回答就是人手不夠,，確實每天負(fù)責(zé)整個車間的物料供給，物料的人手確實不夠,，但是面對這樣的情況,，我總是第一個帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒有出現(xiàn)那樣的情況了,。

二,、工作中的不足與收獲

往往有時候就忽略了自身的不足，現(xiàn)在讓我回想一下,，這半年的車間工作還是有很多的不足,，仔細(xì)一想就知道，有很多待加進(jìn)的地方,，主要還是培養(yǎng)每個員工的責(zé)任心,，作為一名班長我有義務(wù)教導(dǎo)員工做到這樣點特別是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足,，讓我現(xiàn)在回想起來還是有點遺憾,。

這半年的工作讓我知道了工作是有認(rèn)認(rèn)真真,，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀。

年公交公司年度工作總結(jié)篇5

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作方面

在這一年里,，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。

二,、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情,，責(zé)任,，忠誠”和“增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三,、工作目標(biāo)

在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基矗

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的

規(guī)章制度

年公交公司年度工作總結(jié)篇6

兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個月的磨刀練陣,，按理說,，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了,，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵,！

在這兩個月期間,，我有20天的時間在車間實習(xí)，熟悉產(chǎn)品,，第二個月開始,，進(jìn)入辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程。兩個月來,，我認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情,。并對自己每天看到,、聽到的新的項目進(jìn)行總結(jié)歸類。同時也堅持寫工作日記（對自己負(fù)責(zé)的客人的單子的情況及時的記錄）,。我一直本著“當(dāng)天的事情,，當(dāng)天做”的原則，對自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé),，更對公司負(fù)責(zé),。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí)，我能獨立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品,，能辨別產(chǎn)品是否合格,，知道怎樣做產(chǎn)品會看起來更美觀（小技巧）。在車間的工作實習(xí)總結(jié),，之前我以每個車間一個總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了,，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),。

我在工作上的收獲主要有：

1,、在準(zhǔn)備歐盟考察團(tuán)要來我是司考察的過程中,，我學(xué)習(xí)了各個部門的表格制作,；

2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法,；

3,、熟悉了公司人員的分工情況。盡管這期間也出現(xiàn)過比較尷尬的局面,，比如不知道自己遇到的專業(yè)性的問題應(yīng)該去找誰,？但現(xiàn)在總算可以應(yīng)對自如了；

4,、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程,；

在這期間,，工作上的不足主要有：

1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個大家庭中,。對很多公司其他同事的話題,，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系,，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,。

2,、對發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會操練，整個跟單少了這個環(huán)節(jié),，似乎就不完整了,；

3。對公司的生產(chǎn)運做還了解得不夠,。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸,，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

就總體的工作感受來說,，我還是比較滿意,。只是也有某些時候，會有點覺得操作沒頭沒尾的感覺,。有些事情好象是做了個頭,，但是這個尾到底怎么樣呢？有些事情干脆是中間,，很傻瓜地操作著,。

短期內(nèi)，我在公司的目標(biāo)是：我希望自己可以更快,、更多的接手不同類型的單子,，可以進(jìn)行全程跟單。加強和公司其他成員的溝通了解,，成為一名優(yōu)秀的跟單員,。

我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,，坦白說,，我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

年公交公司年度工作總結(jié)篇7

xx年即將過去,，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實,，開拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo),；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場,；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長鳴,；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系,，強化管理,，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設(shè),；強化工資考核，層層落實責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗,，定責(zé),，要求掌握本崗位技能。

4,、對于基礎(chǔ)好一點的員工,，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題,，分析問題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。與員工

定額。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。