總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

年公交公司年度工作總結篇1

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間,。工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標,。保證了銷售的供貨需求,。

2、嚴把質(zhì)量關

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

4、學習,、提高

車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。

5、發(fā)揚成績找差距

公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。

6,、xx年

工作計劃

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到

年公交公司年度工作總結篇2

根據(jù)燒結廠xx年質(zhì)量月活動的通知精神,，車間認真組織開展質(zhì)量月活動,，積極開展質(zhì)量攻關，狠抓現(xiàn)場管理和技術改進,，上下一心,，努力提高燒結礦的質(zhì)量。車間“xx年質(zhì)量月”活動確定的質(zhì)量攻關目標為：

1,、轉(zhuǎn)鼓強度月平均≥76.75%,；

2、燒結礦r一級品率≧96.5%,；

3,、燒結礦tfe一級品率≧90%；

為完成此質(zhì)量攻關目標,，四燒車間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：

1,、車間積極響應廠質(zhì)量月活動精神，成立了“質(zhì)量月”活動領導小組,，活動小組由車間領導和骨干組成,，根據(jù)廠活動計劃和自身情況,，制定本次活動的計劃、目標和基本措施,。建立混合料水分工序控制點,，認真組織qc活動，進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量改進的積極性,。

2、活動小組對全車間員工進行了廣泛的宣傳,，認真組織了學習活動,。大力宣傳和樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念,，形成一種“全員重視質(zhì)量,，全員提高質(zhì)量”的意識氛圍，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺行動,，不斷提高四燒車間燒結礦的質(zhì)量,。采取多種形式學習《燒結生產(chǎn)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導書》及《全面質(zhì)量管理基礎知識》，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術操作水平,。

3,、狠抓生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行工藝紀律,，加強反違章作業(yè)的檢查力度,，減少或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，加大對違章作業(yè)的考核力度,。根據(jù)360㎡燒結機設計特點,，完善檢查考核制度，加大工藝紀律的考核力度,。實行質(zhì)量指標獎懲制度,，未完成即扣獎，完成較好的給予加獎鼓勵,。

4,、建立先進的燒結專家系統(tǒng)控制方式，燒結專家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長,、大滯后,、大時延、原料因素不確定等長期困擾燒結生產(chǎn)過程控制的難題,，燒結機操作基本實現(xiàn)了燒結過程控制自動化,、智能化、勞動生產(chǎn)率大大提高,，人員減少,，員工工作強度大大降低,。生產(chǎn)的燒結礦合格品率、一級品率提高,，提高了燒結礦產(chǎn)量,。

5、針對大型燒結機設計特點及生產(chǎn)情況,，進一步積極摸索適應大型燒結機生產(chǎn)的操作方法,，對工藝過程中遇到的技術難題組織攻關，為更好完成質(zhì)量目標創(chuàng)造良好條件,。所作的工作如下：

a）進一步改進九輥下的平料裝置和松料器,，提高料層，執(zhí)行厚料層燒結制度,。通過進一步提高九輥布料器的平料裝置,，消除料層提高的瓶頸，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)的制度,。根據(jù)原料狀況,，對松料器進行改造，使其插入料層的長度和松料面積能適應的原料情況,，且避免拉溝,，以保證料層透氣性的均一、穩(wěn)定,。提高燒結礦的強度,，改善燒結礦粒級，減少準粉末,，降低篩粉,。

b）進一步提高混合料料溫和使用熱風爐進行熱風燒結。車間在執(zhí)行充分消化石灰,，提高混合料溫度措施的基礎上,，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點火爐后的熱風爐進行熱風燒結，減少過濕層的形成,，改善燒結過程透氣性,，提高燒結礦產(chǎn)、質(zhì)量,。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進行蒸汽預熱混合料,，進一步提高混合料料溫減少過濕帶。

c）堅持“厚料,、慢轉(zhuǎn),、低水、低碳,、燒好,、燒透”的操作原則,，堅持“勤觀察、勤聯(lián)系,、及時分析調(diào)整”的指導思想,，確保燒結生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結礦,。

6,、加強重點工序的控制，積極開展質(zhì)量技術攻關,。針對混合料水分波動引起燒結礦質(zhì)量波動的問題,，開展了提高混合料水分合格率攻關，取得較好效果,，穩(wěn)定了燒結過程，減少了燒生料現(xiàn)象,，穩(wěn)定了燒結礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù),。完善主控操作工序控制點，及時統(tǒng)計分析燒結過程工藝參數(shù)的變化狀況,，對異常參數(shù)及時給予正確解決,。

7、持續(xù)做好綜合管理體系運行工作,，確保了綜合管理體系復評認證審核通過,。組織做好綜合管理體系復評認證審核的迎審工作，針對綜合管理體系內(nèi)審開具的整改項,，做到舉一反三實施整改,，并根據(jù)外審結果對提出的問題進行及時有效整改，持續(xù)提高體系運行的規(guī)范和有效性,，確保了綜合管理體系復評認證審核順利通過,。

8、組織開展“質(zhì)量事故學習”活動,。選擇2個發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例,，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因分析,、措施制訂,、措施實施及效果跟蹤等過程進行分析并形成案例分析材料，以培訓方式分層次進行宣講和研討,，引導和調(diào)動各級人員采用正確,、有效方法對生產(chǎn)過程進行控制和參與管理、改進質(zhì)量的積極性,。

9,、開展“卓越績效在新鋼”深入推進活動,。根據(jù)“燒結廠卓越績效模式推進工作安排”的要求實施深入推進，在“質(zhì)量月”期間基本達到：愿景,、使命,、價值觀等企業(yè)文化可視化、績效指標體系系統(tǒng)化,、方法規(guī)范系統(tǒng)文件化,、展開實施規(guī)范化。

通過以上了工作,，四燒車間在xx年質(zhì)量月活動中取得了可喜的成績,，員工在質(zhì)量月活動中樹立了良好的質(zhì)量觀，員工知識技能也得到了很大的提高,，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶更加滿意,。

由于車間認真組織質(zhì)量月活動，狠抓現(xiàn)場管理和技術質(zhì)量指標的提高,，車間完全達到了燒結廠“xx年質(zhì)量月”活動質(zhì)量攻關目標,，并且轉(zhuǎn)鼓強度指標大大超過的燒機廠制定的攻關目標，tfe一級品率也明顯優(yōu)于攻關目標由此可見,，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的,。

年公交公司年度工作總結篇3

轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中,，在領導的指導以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結,，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿,。

1.思想上,，我積極向上，不斷追求上進,。積極學習理論知識,，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高,，認真工作，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,。

2.業(yè)務工作上，在工作中,，在領導的指導和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)

知識,，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解,。

3.補充專業(yè)知識方面,，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解,。

4.工作質(zhì)量方面，時刻嚴格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產(chǎn)安全方面,，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識,，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務,，使自己的工作更加出色,。

年公交公司年度工作總結篇4

上半年的工作已然過去，現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨,，我經(jīng)常會在一段工作結束之際回想一下工作過程,，這半年的的工作讓我能夠能加清楚，客觀看待自己,，跟我班的情況,，很多的要改進的地方重視,，作為車間的班長我義不容辭，這半年的工作在這種忙碌中過去,，我回顧一下這半年的工作其實更多的是自己對這份的工作的熱愛,，我喜歡這種忙碌的感覺，喜歡自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅,，喜歡為車間的成長努力,，半年工作過去，我不曾忘記這半年車間的一切,，現(xiàn)做一個總結：

一,、工作經(jīng)過

我經(jīng)常會感覺到在工作之中很難熬，因為車間的工作是很枯燥的,，作為一名車間班長我這種體會更深,，但是我一直相信我們每個人都是盡量的去適應環(huán)境，不是被環(huán)境打敗,，在工作之中,，我經(jīng)常會跟我們班的員工說到這個東西，我管理的是一個十幾個人的小團體,，在車間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班,，這半年來的工作，我班從來沒有出現(xiàn)過重大工作事故,，沒出現(xiàn)過曠工,。

首先在日常工作之中，我的任務是很多的,，每天都要隨時頂崗,，對于每個工作崗位需要很熟悉，不是說一下就能適應過來,，這是經(jīng)過了長期的工作適應,，長期的鍛煉才能具備的，對于為員工頂崗我一直堅持按照車間的規(guī)矩,，只給員工頂崗三分鐘,，除非是實在有什么重要的事情，在一個就是日常的物料供給,，在上半年在工作之中,，物料這一塊最容易出問題，總是會讓人頭疼,，每次在物料快用完的時候,，我一般會提前十分鐘打電話聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過來，但是經(jīng)常就會出現(xiàn)一些物料延遲的情況,，經(jīng)常就會耽誤時間,，讓線上的員工沒有事情干，但是事情總是要解決,，面對這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負責人,，但是收到的回答就是人手不夠，確實每天負責整個車間的物料供給,，物料的人手確實不夠,，但是面對這樣的情況，我總是第一個帶頭自己親自去拖物料,，這樣子就沒有出現(xiàn)那樣的情況了,。

二、工作中的不足與收獲

往往有時候就忽略了自身的不足,，現(xiàn)在讓我回想一下,，這半年的車間工作還是有很多的不足，仔細一想就知道,，有很多待加進的地方,，主要還是培養(yǎng)每個員工的責任心，作為一名班長我有義務教導員工做到這樣點特別是在工作中,，但是我這方面很明顯做的不足,，讓我現(xiàn)在回想起來還是有點遺憾。

這半年的工作讓我知道了工作是有認認真真,，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀,。

年公交公司年度工作總結篇5

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下,，和同事團結合作下，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將年的工作情況總結如下：

一,、工作方面

在這一年里,，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設,，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處,。

二,、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術，還組織討論了“熱情,，責任,，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

三、工作目標

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基矗

在作風上，能遵章守紀、團結同事,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的

規(guī)章制度

年公交公司年度工作總結篇6

兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆,。兩個月的磨刀練陣,，按理說,，自己到底是寶刀還是銹鐵應該可以從這些日子的點滴表現(xiàn)中露出應有的光澤了，然而直至目前,，我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵,！

在這兩個月期間，我有20天的時間在車間實習,，熟悉產(chǎn)品,，第二個月開始,，進入辦公室熟悉業(yè)務跟單流程,。兩個月來，我認真遵守公司的各項規(guī)章制度,，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情,。并對自己每天看到,、聽到的新的項目進行總結歸類。同時也堅持寫工作日記（對自己負責的客人的單子的情況及時的記錄）,。我一直本著“當天的事情,，當天做”的原則，對自己所經(jīng)手的事情負責,，更對公司負責,。經(jīng)過20天的車間學習，我能獨立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品,，能辨別產(chǎn)品是否合格,，知道怎樣做產(chǎn)品會看起來更美觀（小技巧）。在車間的工作實習總結,，之前我以每個車間一個總結的方式上交給部門經(jīng)理了,，這里就不做進一步的總結。以下我想對我在辦公室期間的學習進行總結,。

我在工作上的收獲主要有：

1,、在準備歐盟考察團要來我是司考察的過程中，我學習了各個部門的表格制作,；

2,、學習了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法；

3,、熟悉了公司人員的分工情況,。盡管這期間也出現(xiàn)過比較尷尬的局面，比如不知道自己遇到的專業(yè)性的問題應該去找誰,？但現(xiàn)在總算可以應對自如了,；

4、基本知道我司業(yè)務跟單這塊的操作流程,；

在這期間,，工作上的不足主要有：

1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個大家庭中,。對很多公司其他同事的話題,，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關系,，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步,。

2,、對發(fā)貨和船務這塊還沒有機會操練，整個跟單少了這個環(huán)節(jié),，似乎就不完整了,；

3。對公司的生產(chǎn)運做還了解得不夠,。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸,，但我相信，只要堅持不斷地學習,，不斷地總結,。我一定可以在接下來的日子里取得進步。

就總體的工作感受來說,，我還是比較滿意,。只是也有某些時候，會有點覺得操作沒頭沒尾的感覺,。有些事情好象是做了個頭,，但是這個尾到底怎么樣呢？有些事情干脆是中間,，很傻瓜地操作著,。

短期內(nèi)，我在公司的目標是：我希望自己可以更快,、更多的接手不同類型的單子,，可以進行全程跟單。加強和公司其他成員的溝通了解,，成為一名優(yōu)秀的跟單員,。

我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意,，坦白說,，我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,，保證讓領導滿意,。

年公交公司年度工作總結篇7

xx年即將過去，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務,，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善。

對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本,。認真貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責,。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務,，以下是我們對全年工作的總結匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實,，開拓進取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標,；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應市場,；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓,，做到警鐘長鳴,；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關系,，強化管理,，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對設備雜,、技術要求嚴格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設,；強化工資考核，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進,，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責，要求掌握本崗位技能,。

4,、對于基礎好一點的員工，擴范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識，提高技術素質(zhì),，增強處理問題,，分析問題的能力,，學習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。與員工

定額。嚴格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權、參與權,。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作,、努力學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。