總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

垃圾發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇一

根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導小組意見,，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實”，即“抓領(lǐng)導,，落實信訪工作責任機制;抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能,，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制?！?/p>

(一)抓領(lǐng)導,，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作,，責任在領(lǐng)導,，機制在長效，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意、轉(zhuǎn)變作風的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導要親自抓,，分管領(lǐng)導具體抓,，且其他領(lǐng)導配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導,，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門,、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導,，并依照“誰主管、誰負責”的原則,，責任到基層,，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

(三)抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責,，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人” 的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力,，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安。

(四)抓效能,，落實處理問題效率機制,。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的,，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,，做好說服教育工作,，真正做到有一件,，處理一件，不留尾巴,，不留后遺癥,，杜絕不作為、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,。花大力氣,，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進一步提高了辦事效率。

(五)抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制,。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作,，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度,，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展,。

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年,。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神,，突出一個載體，加強兩個建設(shè),，抓住三個重點,，強化四個活動，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程,。

1,、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢,，不斷改進工作作風,，樹立良好形象。

2,、加強兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進行,。

3、抓住三個重點,。即集體訪,、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書,，進一步健全和落實信訪工作責任制,，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4,、強化四個活動。即信訪人員學法,、人員接待,、基層下訪、問題回訪,，要認真學習新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點,、熱點,、難點問題，通過以上方式,，真正解決疑難信訪問題,。

5、落實五個舉措,。即定期排查,、回訪抽查、現(xiàn)場督辦,、季度考核,、信息報送,，將責任落實到基層部門，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合,，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當前各項工作相結(jié)合,。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位,。二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高,，對信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施,，沒有及時把問題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運用法律,，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,，努力加以克服解決,，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局

垃圾發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇二

1、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強

自從去年我廠發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，現(xiàn)場監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我車間全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能減排

在電除塵器控制系統(tǒng)大修中,，我參與了車間的技改小組，并參加電氣設(shè)備的控制回路改造,，我廠的電除塵器是plc控制，電除塵器原來是由時間控制倉泵輸灰,，2分鐘后不管倉泵內(nèi)是否有灰都要進行吹掃一次,，設(shè)備啟動頻繁，摩擦大,，時常把管路磨破,，造成漏灰現(xiàn)象，頻繁的啟動還造成輸灰的氣量消耗巨大,，空壓機滿負荷也不能滿足倉泵輸灰使用,，設(shè)備經(jīng)常停機，從而造成輸灰管道堵塞,，嚴重影響鍋爐的正常運行,。

改造后，電除塵器的控制系統(tǒng)由原來的時間控制改為料位計控制,，只有達到滿倉時,，料位計發(fā)出信號，系統(tǒng)關(guān)閉進料閥門,，打開倉泵的進氣閥,，進行流化灰渣，使灰渣沸騰起來,，當倉泵壓力達到xxmpa（空壓機提供的壓力為（xx—xx）mpa）,，壓力開關(guān)動作，出料閥門打開進行輸灰,，當倉泵內(nèi)的壓力降到xxmpa時,，出料閥關(guān)閉，進料閥打開,，整個輸灰流程結(jié)束,，要是倉泵內(nèi)沒有滿，系統(tǒng)會在分鐘后吹掃一次,。

現(xiàn)在電除塵器的輸灰次數(shù)大大降低,，倉泵的啟動空壓機的投入量由原來的x臺，改為x臺就可以正常為倉泵供氣,，輸灰管路也減少了摩擦,，漏灰和堵管現(xiàn)象明顯降低,，即降低了勞動強度，又節(jié)省了設(shè)備的投入成本,，為鍋爐的正常運行提供了有力的保障,。

安全記錄、儀表記錄,，特種設(shè)備,、設(shè)備運行記錄、消防設(shè)施,、各類防護用品記錄等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到面面俱到還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，這些記錄可以反映設(shè)備的運行狀態(tài),，對以后的檢修和運行都是最好依據(jù),。如消防器材配置記錄，能夠做到記錄與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房內(nèi)備品備件,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。

這個工作主要是我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，言傳身教,、教學相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識,，我認真思工藝流程,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到車間會議室進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我車間的員工培訓工作能落到實處，使職工提升工作效率,，增強安全意識,。

關(guān)于個人學習，我作為車間技術(shù)員,，車間的所有技術(shù)問題都必須能夠解決,，無論是電除塵器工藝還是dcs控制系統(tǒng)，脫硫工藝,，我都認真學習研究,。由于dcs集散控制系統(tǒng)是電廠的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，沒有熟悉系統(tǒng)的技術(shù)人員,，所以我更要把其解決,。我和主管dcs的車間副主任申請到廠家學習技術(shù)，經(jīng)過一個多星期的培訓,，我基本上掌握了系統(tǒng)的操作和故障處理，可以單獨處理系統(tǒng)的缺陷,，車間專業(yè)多,，我接觸的時間還不多，需要學習的還是很多,，在以后的工作中,，我一定努力學習，為公司的發(fā)展貢獻力量,。

1,、工作的時候過于激進

人無論干任何事件，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”,。身為車間技術(shù)員的我有時候很想把工作做好，但是工作進度安排過緊,，是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情,，我對職工的工作能力評估不準。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點。

2,、工作的時候有點浮躁

人有一個好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點,。

在以后工作中,，一定要提高專業(yè)技術(shù)水平，從自身的各個方面提高自己的素質(zhì),，深入現(xiàn)場工作,，把理論和實踐有效地結(jié)合，才是自己提高的最有效的方法,。

垃圾發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇三

光陰似箭,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已圓滿過去,，回首過去一年,，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓,。

自從20xx年8月來到x電廠工程項目部以來，在項目部領(lǐng)導,、項目部同事的關(guān)心和幫助下不斷的完善提升自己,。過去一年對于我個人成長顯得至關(guān)重要，現(xiàn)對過去一年的感慨,、總結(jié)如下：

在項目部領(lǐng)導的信任與支持下,，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。20xx年是整個工程施工的關(guān)鍵一年,，主要集中力量配合安裝單位施工,，并完成主廠房區(qū)域二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)工作。同時為實現(xiàn)#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。

20xx年新年伊始,，在主廠房框架結(jié)構(gòu)已結(jié)頂?shù)那闆r下,，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結(jié)構(gòu)和裝修,。

首先一重大節(jié)點倒送電,，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件,，倒送電涉及到的220kvgis室,、6kv開關(guān)室、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修,。在倒送電期間每天需參加倒送電會議,，學會了在會議上能合理的答應(yīng)業(yè)主、安裝單位提出的工期要求,。通過會后的合理安排,，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件,。

其次在主廠房內(nèi)部框架梁柱清水混凝土,、內(nèi)墻、梁側(cè)膩子涂料施工,，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道,，對我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況,，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況,。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設(shè)時間,，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應(yīng)該在什么時間完成,，都對他們做了硬性規(guī)定,。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處,。

再次為兩臺機組年內(nèi)保證雙投,，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點,，要求我們必須為雙投提供良好的條件,。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的尤為被動,。特別是主廠房13,、7m、0m層，其中13,、7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架,、管道、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工,。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工,，為保證13、7m層具備良好的投產(chǎn)條件,，在#1機具備條件后3天完成面層施工,，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定,。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成,，為后期的雙投提供了良好的運行條件。

在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程,，但也存在這各種讓我預(yù)想不到的困難,。

1、在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中,，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè),，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火,、高空墜物等,。

2、在裝飾裝修過程中,，對班組人員的控制上不能按計劃實施,。像對電子間內(nèi)墻涂料、fc板等裝修人員控制不利,。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評,。

3、在樓板面層施工中,，對地面平整的控制不利于后道工序施工,。在后期出現(xiàn)了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調(diào)整上,。

一年的施工過程總結(jié)過來,，總有些讓我感到有些東西應(yīng)該早一點進入，如在主廠房施工中

1,、關(guān)于格柵板調(diào)安裝,，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到,，導致后期不能再168之前安裝完成,，在后期安裝中,，安裝困難大大增加。

2,、關(guān)于屋面防水層施工,，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突,，產(chǎn)生了“魚與熊掌不可兼得”的現(xiàn)場,。

今年的主要目標是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目標是國優(yōu)金獎,。在創(chuàng)優(yōu)的過程中,，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水,，墻面,、樓面地面平整無裂紋，色調(diào)一致,，地面無積水,、空鼓、陰陽角方正,?；煲赏两Y(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，菱角平直,，接頭平整,。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點,。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位,。

結(jié)一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以能夠?qū)崿F(xiàn)的長期穩(wěn)定,，主要是得益于項目部領(lǐng)導和同事大力支持,、鼎立幫助,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,，盡管我做了大量的工作,，取得了一定的成績，但與項目部領(lǐng)導的要求,，仍存在一定的差距,，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

垃圾發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇四

自參加工作至今已一年有余,，在這一年多的工作中我認真學習,、研究技術(shù),，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員,。

今年以來,，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助,，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西,。這些功績的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫助是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導安排,，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作,，客服自身困難,，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設(shè)備缺陷,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作,，特別是在今年小修期間,，連續(xù)xx多天xx小時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設(shè)備正常運行時所不能學到的東西,。

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教,，雖然已獨立上崗,，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，讓自己一天比一天強。

在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己,，讓自己視野更開闊,，繼續(xù)充電，補充自己的不足,。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足,，組織各班組進行學習,，通過組織培訓讓我意識到了自已技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習,。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用,，才能更好地千好工作。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污,，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格，并聯(lián)系化學人員及時對水質(zhì)進行檢驗,，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門,，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等,。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性,，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的.學習與認知,，從而為機組的安全運行做出努力,！

垃圾發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇五

20xx年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，認真貫徹落實公司領(lǐng)導指示精神,，克服當時籌建時的艱苦條件,，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結(jié)一心,，同舟共濟,，勇于探索，迎接挑戰(zhàn),。在20xx年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進入設(shè)備安裝,、調(diào)試,、試運,。20xx年5月份開始進行設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送電成功,，8月7日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段,。到8月19日首次并網(wǎng)試運,。9月3-6日進行72/24小時試運行，9月-12月試運行生產(chǎn),。

其間技術(shù)部各專業(yè)工程師,、與運行和檢修人員，共同努力,，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年,，歷經(jīng)艱辛萬苦，熬過無數(shù)不眠之夜,，揮灑了太多的汗水,，終于在20xx年度取得了可傲的業(yè)績。

上半年設(shè)備安裝籌建前期,，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴重滯后的情況下,，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場已經(jīng)封閉,。參建各單位又不與積極的配合,，設(shè)計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時,，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷,，給設(shè)備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力,。圍繞當時安裝滯后的中心工作,，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導一起，組織由各參建單位,、監(jiān)理,、設(shè)計院等相關(guān)單位加參的專題會議，找出問題癥結(jié)所在,。積極動員在場的籌備的人員,，確定工作進度目標。在督促參建相關(guān)單位的同時,，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試,，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結(jié),，每周一大結(jié),，每月一總結(jié)。時時撐控安裝進度和質(zhì)量,。及時與設(shè)計單位,、施工單位、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進行溝通聯(lián)系,，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進行,，并順利竣工,。

下面是技術(shù)部對20xx年度主要工作的總結(jié)：

（一）籌建安裝時期的主要工作：

1、設(shè)計圖的審閱

相關(guān)各專業(yè)專工認真對設(shè)計圖紙進行審閱,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在堵多問題和錯誤,，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標示不清等,。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更,。其間重慶鋼鐵集團設(shè)計院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作。（主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖）

2,、設(shè)備競標評審和材料訂購驗收

認真參與設(shè)備的競標評選,，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進行實地的考查評估,。根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝情況,，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作,。針對設(shè)備（如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等）出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進行退貨更換處理,。有時設(shè)備深夜到場,，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨,。

3,、各專業(yè)跟進安裝施工質(zhì)量及進度

對施工安裝進度及質(zhì)量進行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的,，發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理,。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題，在施工進度及人員受到影響的情況下,，調(diào)配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助,，推動施工進度按預(yù)定目標邁進。

4,、技術(shù)部積極與電業(yè)局,、鍋檢所、環(huán)保局,、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請及資料的報驗審批

報送相關(guān)各種資料,、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門,，并配合電業(yè)局的審圖,，涉網(wǎng)設(shè)備驗收。特別是調(diào)度通信設(shè)備和計量、計費系統(tǒng),、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報驗審批等。積極聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計院設(shè)計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設(shè)計工程原理和施工圖,，并經(jīng)xx電業(yè)局審核通過,。同時，與xx基建科和設(shè)計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kv電纜連接部分的設(shè)計遺漏進行了補充設(shè)計,。保證了工程施工進度,，沒有因為涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進度。全面配合xx電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查,、驗收,，并提出問題整改34條，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實整改,。聯(lián)系省計量中心和xx電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計,。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓，并辦理調(diào)度培訓考證,。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集,、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測,，并出具合格報告,。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關(guān)資料及保護定值到xx電業(yè)局進行審核,。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動方案,，并經(jīng)電業(yè)局審核確認通過。到電業(yè)局學習oms系統(tǒng)操作,，辦理相關(guān)申請檢修計劃手續(xù)等,。

5、技術(shù)部積極配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗收

全面配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作,。提出問題整改15條,，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務(wù)重,，時間緊的情況下,，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順利送電,。8月9日-11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家,，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，提出整改問題32條,。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會,，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。

6、技術(shù)部對電廠生產(chǎn)籌備的工作

編寫《運行規(guī)程》,、《生產(chǎn)管理制度》,、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》,，《應(yīng)急預(yù)案》等,。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖,。組織運行人員對設(shè)備進行編號,，做標示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺賬》,。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓,。

（二）、生產(chǎn)試運期間的工作：

1,、技術(shù)部各專業(yè)定期每月做備品,、配件計劃及倉庫的建立和管理

針對試運生產(chǎn)期間，設(shè)備不同程度的存要著各種缺陷和問題,，根據(jù)生產(chǎn)需要,，同時，考慮到目前公司資金周轉(zhuǎn)問題,，每月適當做好一些易損,、易壞的設(shè)備零配件訂購計劃。公司剛從9月份從籌建轉(zhuǎn)入試運,，技術(shù)部對設(shè)備維修必備工具進行了訂購計劃,，滿足了生產(chǎn)日常檢修的需要。對材料的訂購進行跟蹤,、到貨后對質(zhì)量進行驗收,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)格型號及質(zhì)量問題，及時退貨,。

應(yīng)總公司要求和生產(chǎn)需要,，11月份技術(shù)部組織各專業(yè)專工和倉管及班組人員建立了一級、二級倉庫,，對進出零配件完善了登記入,、出庫及材料領(lǐng)用手續(xù)。整理了原有雜亂堆放的配品,、備件,。做有貨架13個，對零配件的擺放按專業(yè)進行了分區(qū),，做牌貼上型號規(guī)格的標示,，對一些小型零散件,，根據(jù)型號規(guī)格大小按要求訂購了兩種規(guī)格的小方盒，分門別類的擺放整齊,。

2,、全力指導、支持生產(chǎn),，超額完成總公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標

嚴格落實總部下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,，在安全生產(chǎn)的情況下確保多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電,。20xx年9月-12月份試運生產(chǎn)期間發(fā)電量：2642.3541萬kwh,，上網(wǎng)電量：2353.1063萬kwh,，超計劃完成上網(wǎng)電量：351.7093萬kwh,；廠用電量：479.8973萬kwh，綜合廠用電率：18.16%,；入爐垃圾處理量：95548.74t,，年平均噸垃圾發(fā)電量：276.55kwh，年平均噸垃圾上網(wǎng)電量：246.27 kwh,，#1爐運行小時：2738小時,，#2爐運行小時：2661小時，#1發(fā)電機支行小時：2813小時,。各專業(yè)認真做好設(shè)備檢查消缺工作,，對所有設(shè)備存在的缺陷和隱患進行了整改消缺。針對運行當中存在的各種問題和設(shè)備缺陷,，積極指導運行工作,，加強各方面的設(shè)備調(diào)整，面對調(diào)試時鍋爐布袋出現(xiàn)的問題和困難,，各專業(yè)工程師與檢修,、運行人員，發(fā)揚不怕吃苦,、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻精神,，連續(xù)日夜不分的幾次在高溫酷暑的嚴熱天氣下，用極短幾天時間拆換完布袋,，確保了鍋爐試投運行,。在9月份試運行投產(chǎn)階段，各專業(yè)工程師晝夜堅守在崗位上指導運行,，不計任何的報酬,，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),。

3,、加強標準化、規(guī)范化設(shè)備管理，進行設(shè)備技術(shù)改造

按照“三票,、三制”管理要求,，技術(shù)部門制定了各項生產(chǎn)設(shè)備管理制度和設(shè)備臺賬，以及20xx年度“兩措“計劃,，配齊了安全工器具,，針對現(xiàn)場存在的安全隱患采取措施。安全工器具送電業(yè)局做預(yù)防性試驗,。針對生產(chǎn)運行實際情況,，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性操作程序。通過每周按時召開生產(chǎn)例會和每日的生產(chǎn)早會,，對本周內(nèi)和昨日的工作總結(jié)和下周及今日工作計劃的安排,，確定每周、每日的工作目標和重心,。對于工作中存在的缺陷,、隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改消缺,。在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān),，根據(jù)人員技術(shù)情況適時調(diào)配及現(xiàn)場技術(shù)指導。本著“應(yīng)修必須,、修必修好”的原則,，完成20xx年9月29日-30日停爐、停機檢修計劃,，20xx年11月24日-28日停爐,、停機檢修計劃及20xx年底12月30日-20xx年1月3日#1爐小修計劃。實現(xiàn)了機,、爐檢修后點火,、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”,，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項計劃檢修任務(wù),，確保了主輔設(shè)備達到運行規(guī)范標準。其間重點實施了對除氧器的,、給水泵,、凝結(jié)水泵和整個疏水回收的技改工作。設(shè)計了整個輸渣制粉系統(tǒng)高,、低壓供電方案等技改項目,，各專業(yè)針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，進行了大小不同的小改,、小革,。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴影響周邊環(huán)境的缺陷進行了處理,，#1-#2鍋爐澇渣機蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺等處加裝護欄等,，電氣方面：垃圾接受大廳應(yīng)急照明燈,、廠房內(nèi)樓梯口安全出口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上和門崗室內(nèi)照明電源和照明燈,、廠區(qū)內(nèi)路燈電源安裝,、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內(nèi)消防水炮控制電源安裝,，主廠區(qū)內(nèi)檢修電源箱和卷簾門的電源安裝,，還有就是對灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng),、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝,，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜,，四臺抓斗30kw電機,，多少次變頻器和控制回路的故障處理,。

4,、加強運行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

公司總部根據(jù)福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的《福建省生活垃圾焚燒廠運行維護檢測監(jiān)管及考核評價標準》下發(fā)了《20xx年月度考核指標及獎勵標準實施辦法》，每月底到xx發(fā)電廠來進行月度考核并下發(fā)整改通知單,，技術(shù)部與其他相關(guān)部門均按總公司要求逐條整改到位,。對發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導放不暢，發(fā)醇不完全的情況下,，全面加強對垃圾坑的運行管理,，進行分區(qū)堆放，合理進行摻燒邊角料,，爭取多發(fā),、多供，提高了機組的經(jīng)濟性,。

在挖潛節(jié)能,，降低生產(chǎn)成本方面，技術(shù)部統(tǒng)計員每日,、每周,、每月統(tǒng)計設(shè)備各項運行參數(shù)、生產(chǎn)完成指標,、主要成本指標報表,。針對設(shè)備各項運行參數(shù)和生產(chǎn)指標完成情況進行逐項認真分析，把降低汽耗和水耗,、噸垃圾上網(wǎng)電量,、煙氣排放指標,、綜合廠用電率、設(shè)備消缺率作為重點,，在運行值之間開展了小指標競賽活動,，每月對運行經(jīng)濟考核指標進行分析、獎懲,，充分調(diào)動了員工的工作熱情,。在文明生產(chǎn)管理中，對各專業(yè)的設(shè)備清潔衛(wèi)生劃分了責任區(qū),，落實到每個人,，實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；陌嘟M建設(shè),，設(shè)備健康治理得到了進一步的加強.和完善。

5,、加強人員隊伍建設(shè)和培訓工作

認真抓好管理人員隊伍建設(shè),，對各運行專業(yè)的定崗工作，由技術(shù)部專業(yè)工程師和公司相關(guān)領(lǐng)導進行面試和理論的試卷考試,，從德,、能、勤,、績等五個方面按照優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職的標準,，進行了篩選任用，真實掌握了員工的工作真實情況,，10月份按照總公司關(guān)于進一步加強組織機構(gòu),、定員定崗管理的要求，進行了部門調(diào)整,，將生產(chǎn)技術(shù)部分為生產(chǎn)管理部和技術(shù)部,。合理配備了各部室的管理人員。

在員工培訓中技術(shù)部按照《運行規(guī)程》的內(nèi)容及生產(chǎn)運行需要,，各專業(yè)在試運行期間組織了運行人員進行了三次技術(shù)培訓,，并進行了兩次考試到。提高了員工的業(yè)務(wù)水平,。針對公司很多新員工剛接觸發(fā)電廠設(shè)備的實際,，充分利用現(xiàn)場進行實際技術(shù)培訓、反事故演習和現(xiàn)場考問的形式,，全面提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。

20xx年度技術(shù)部為適應(yīng)公司發(fā)展的激勵約束機制,，把公司發(fā)展、隊伍建設(shè)和科學管理有機的結(jié)合起來,，倡導以事業(yè)凝聚人,、鍛煉人，培養(yǎng)員工對公司的認同感和歸屬感,，展開各種技術(shù)煉兵和組織打籃球,、到湄州島旅游（小部分人）等活動，增強了公司的凝聚力,、形成了共謀發(fā)展,、和諧奮進的良好氛圍。在公司發(fā)展中形成了“開拓進取,、不畏困難,、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神,，20xx年度在福建省建設(shè)廳組織專家對省內(nèi)十個城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠運行進行考評,、評比，“xx市xx環(huán)保電力有限公司”榮獲第二名的好成績,。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的形象,，營造了具有“xx市xx環(huán)保電力有限公司”特色的企業(yè)文化環(huán)境。

垃圾發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇六

一年來,，我作為一名電廠xx人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學習專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教,，團結(jié)同事,，不斷提高工作潛力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導安排，克服反應(yīng)等身體不適,，始終以用心認真的心態(tài)對待工作,。個性是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加,，在線儀表有的不準確,，還要完全靠分析,，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。之后又用心調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作潛力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學專業(yè)學透學精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間,，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電,，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。

，若說“技術(shù)”比作“”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”,，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，潛力是活的。例如在七月份,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學上并無任何操作，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以潛力快速準確，活學活用,，才能更好地干好工作,。

貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要用心主動詢問集控室，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測定，細心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。

1,、安全設(shè)施能否更加完善,、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護,，故障演習預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2、加強微機自動化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表,、儀器全自動操作及維護,，使化學試驗結(jié)果更科學精確。

3,、此刻都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。

20xx年即將到來,，新的一年有新的開始，有新的壓力,，制定新的合理目標才有新的突破,。

1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術(shù),，提高事故處理潛力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識，爭取早日到達公司的“全能培訓”目標,。