時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)人力工作年度計劃1000字 企業(yè)年度人才工作計劃篇一

*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本

基礎,。

*年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標職責狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將根據(jù)目標職責狀實際完成狀況進行年終考核,。崗位職責制將公布上墻,，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

*年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作,，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度,。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司,。

*年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況,，加強員工業(yè)務技能培訓,，著重加強課長一級管理人

員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能,，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習,，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點,，找出自身的差距,，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：

建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施狀況-----編制工資報表-----年終績效

考核總結(jié)----兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義,，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，*年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才,，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系,，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

企業(yè)人力工作年度計劃1000字 企業(yè)年度人才工作計劃篇二

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：

配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好20xx年電廠改制的人員配置工作,。

（1）組織中高層領導干部每月一次的學習。

（2）抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

（3）全年認真對各單位的培訓工作進行考核,。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核,。

（4）加強內(nèi)部學習，對“勞動法”,、“勞動合同法”,、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

（1）對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

（2）強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

（3）人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。

（4）對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性,。

（5）做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。

（1）配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制,。

（2）配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

（3）完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。

做好理工大學實習學生的入學工作。

總之,，通過20xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化,、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為xx集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻,。

企業(yè)人力工作年度計劃1000字 企業(yè)年度人才工作計劃篇三

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：

配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作,。

（1）組織中高層領導干部每月一次的學習,。

（2）抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

（3）全年認真對各單位的培訓工作進行考核,。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

（4）加強內(nèi)部學習,，對“勞動法”,、“勞動合同法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓,。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象。

（1）對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。

（2）強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

（3）人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

（4）對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性,。

（5）做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。

（1）配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制,。

（2）配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

（3）完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

做好理工大學實習學生的入學工作,。

總之,，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為xx集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻,。

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里,，人力資源團隊得到了長足的進步與提高,，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位,，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴,，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標管理相結(jié)合的績效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化,。我們將一向朝著目標前進!

企業(yè)人力工作年度計劃1000字 企業(yè)年度人才工作計劃篇四

無論是單位還是個人,，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排,。有了工作計劃,，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動,，增強工作的主動性,，減少盲目性，使工作有條不紊地進行,。你可以常登陸，上面有許多關于年度工作計劃,，供您選擇和借鑒,。

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人,。

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

企業(yè)人力工作年度計劃1000字 企業(yè)年度人才工作計劃篇五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

企業(yè)人力工作年度計劃1000字 企業(yè)年度人才工作計劃篇六

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年,。這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計劃,。雖然工作不是生活的全部,，但也占據(jù)了大部分時間。為將我的工作有一個良好的開端,。下面制定公司人力資源部年度工作計劃

1,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

2,、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘;強調(diào)實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試,、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測驗、無領導小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲)。

5,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法),、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系,、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘,、人員調(diào)配,、獎金分配、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤,。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

7,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內(nèi)容的實用化,、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

8,、努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

以上就是我們公司人力資源部年度工作計劃,。如有不當之處,，還請大家批評指正。謝謝大家!

企業(yè)人力工作年度計劃1000字 企業(yè)年度人才工作計劃篇七

(一)勞動人事

1.組織機構(gòu),。結(jié)合公司定位及現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展情況,，編制《_公司“四定”方案》并上報集團研究通過。四定方案設置“兩部一室”(綜合辦公室,、市場營銷部,、_策劃部)，人員編制30人,。

2.招聘工作,。根據(jù)集團批復的“四定”方案有序開展招聘工作。從xx年3月至10月期間,，公司通過社會公開招聘,、人博會線上招聘、國有企業(yè)專場校園招聘會等渠道吸納人才,，經(jīng)統(tǒng)一組織筆試,、面試、政審等程序,，完成了4次招聘工作及相關人員入職手續(xù)辦理,。同時，組織完成了4批入職人員轉(zhuǎn)正鑒定考評工作,。

3.轉(zhuǎn)編機制,。根據(jù)公司業(yè)務市場化特點，編制《_公司派遣制社招專業(yè)人員選拔聘用工作方案》,，建立了勞務派遣選拔聘用機制,，打通了勞務派遣人員與合同制員工的競爭擇優(yōu)通道。最大限度地保持用工方面的自主性,。一方面對勞務派遣員工形成一定的競爭壓力,，從而促進其更加珍惜自己的工作崗位;另一方面對表現(xiàn)出色的勞務派遣職工也可通過選拔方式轉(zhuǎn)編，從而建立起更為長期穩(wěn)定的勞動關系,。xx年10月通過個人申報,、審核篩選、現(xiàn)場述職考評等環(huán)節(jié),，已從參評人員中選拔2名派遣人員聘用為合同制員工,。

4.人事報表。按照集團人資要求,，完成人資系統(tǒng)人員變動,、人事月報及其他臨時人才報表報送工作,。

(二)教育培訓

1.培訓計劃及實施,。為加快新員工適應企業(yè)需要,，編制完成了《__公司xx年度教育培訓計劃方案》。其中,，按照《新員工入職培訓方案》組織完成了11個班次入職培訓課程,，并統(tǒng)一組織完成入職培訓出題并考試;按照培訓計劃完成了4個班次常用法律法規(guī)等課程培訓;全年培訓共計培訓班次17次，198人次,。為加快團隊建設,，增強團隊協(xié)作及凝聚力，xx年7月組織開展了1次公司全體員工戶外團建活動,，加強了團隊成員間的溝通和了解,，增強了團隊凝聚力，對工作有明顯促進作用,。

2.實訓基地建設,。公司與省內(nèi)_專業(yè)院校建立校企合作關系，搭建校企合作平臺,，現(xiàn)正籌備將公司建立為_集團_專業(yè)實訓基地,，洽談相關合作掛牌事宜，計劃xx年落地,。

企業(yè)人力工作年度計劃1000字 企業(yè)年度人才工作計劃篇八

我想從工作計劃的角度談點自己的看法,希望能對你有所幫助,、行政人事管理重要的是你的執(zhí)行力、工作計劃應當圍繞如果你是該公司的行政人事主管,你認為在你的職權(quán)范圍內(nèi)如何開展工作并使之卓有成效,。

一,、用1~2個月的時間熟悉公司的管理,了解公司的管理現(xiàn)狀,提出公司在行政管理過程中所存在的問題,應當著手解決的問題。

二,、了解公司的企業(yè)文化,著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵,將個人的發(fā)展融入企業(yè)文化的理念之中,、幫助公司建立健康的企業(yè)文化氛圍。

三,、制度建設:科學的,、規(guī)范的、合理的企業(yè)制度建設是管理的基礎,。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理,，而非人治。

四,、人事作業(yè)程序：規(guī)范員工的入職要求及工作說明書,，包括員工的招聘入職到離職都應當建立相應的流程規(guī)范管理。

五,、員工培訓方面,。沒有經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)的負債，作為企業(yè)必須注重員工的培訓,，行政人事管理必須把員工的培訓納入工作日程中來,，包括員工的入職培訓,、崗前培訓等等。

六,、績效考核與薪酬體系,。績效考核是行政人事管理的重點,，在你的工作計劃中應當作為重點,。明確考核的重點與考核的指標，努力要求員工達成工作目標,。

當然行政人事管理涉及的內(nèi)容很多,，不可能面面俱到。重要的是你個人的領導能力和領導素養(yǎng),，加上你的執(zhí)行力,。我想能做到以上幾個方面，并圍繞以上的幾個方面,，工作計劃應該說就比較完整了,。祝您成功!

企業(yè)人力工作年度計劃1000字 企業(yè)年度人才工作計劃篇九

1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務,，具體工作目標如下：

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用,。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書,，來明確和細化崗位職責和目標任務,，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻,，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度,。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司,。

20xx年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作,。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓,，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能,，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓,，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習,，通過此種參觀學習培訓,，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距,，通過學習,，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,，完善績效考核流程和內(nèi)容,，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標———落實績效考核實施情況—————編制工資報表—————年終績效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感,，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，20xx年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度,，并積極和一些人才公司建立合作關系,，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

企業(yè)人力工作年度計劃1000字 企業(yè)年度人才工作計劃篇十

半年來,，在公司領導的幫助下,，在個部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點及人力資源部工作計劃,，規(guī)范管理抓好四個統(tǒng)一：即上報集團各種人事報表口徑統(tǒng)一;分公司人員調(diào)配統(tǒng)一勞動合同續(xù)簽終止變更統(tǒng)一把關簽字蓋章;養(yǎng)老失業(yè)工傷醫(yī)療保險管理的統(tǒng)一,。突出兩個重點：即員工培訓;總部中層管理人員考核。扎實穩(wěn)妥地做好每一項工作,，較好地完成了各項工作任務,。

一主要的工作

人力資源部制定了人員異動辦法，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理,，理順分公司人員組織結(jié)構(gòu),，合理安排使用人員，至月份內(nèi)部調(diào)配員工余人,，調(diào)出人員余人,，招聘使用實習生余人，使各店人員使用逐步合理化,。

勞動合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式,。截止到月份，分公司續(xù)簽勞動合同人,，終止合同人,，解除合同人。

養(yǎng)老失業(yè)工傷三項保險的管理,。

下半年共辦理三險增減人員余人,，在增減變化中，認真核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準確性,，濾布保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準確結(jié)算,。

按照半年工作計劃，完成了主要的培訓任務,，保證了門店經(jīng)營和發(fā)展的需要,，促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的提高。下半年共開辦各類培訓班個,，累計培訓余人次,，其中崗前培訓人次，崗位培訓人次,。

從完成培訓工作的目的看主要有四類：

一是滿足工作需求的基礎性培訓：計算機系統(tǒng)管理(人)預算管理(人)市場調(diào)研小組(人)“微奧”系統(tǒng)使用與維護(人)規(guī)范經(jīng) 營分析(人)防損管理(人)消防基礎知識(人)新交通法(人)檔案管理等,。

二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓：管理人員防損管理(人)賣場管理和客服管理(人)“四流合一”防損培訓(人)總經(jīng)理班(人)等,。

三是崗前培訓社招人員(人)供銷學校實習生培訓(人)黃寺店(人)等。

四是常規(guī)性培訓：專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育(人)等,。

制定了購物廣場分公司《競聘工作實施方案》《考勤管理暫行辦法》《中層管理人員考核辦法》《勞動合同實施細則》《培訓管理辦法》(尚未正式下發(fā)),。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應該是職能部門工作的重點,。人力資源部的成立,，標志著原有的管理制度與方法已不適應當前形勢需要，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見,，經(jīng)幾上幾下的修改,，壓濾機濾布確定了文件的基本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行,，對指導工作規(guī)范培訓加強管理有重大意義,。

做好基礎工作,。

一是培訓中注意關注和了解各方對培訓工作質(zhì)量培訓方式培訓教師講課效果等方面情況的意見和建議,，用以提高和改善工作。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見,，對不足之處及時改進,。二是初步建立了培訓工作檔案。三是對各店按行業(yè)標準進行摸底測算,。

做好總部中層管理人員考核工作,。

下半年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進行試點考核,，實行末尾淘汰,。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段,，在第一個月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題,，考核后，我們主動征求各部門意見,，及時修改制定了分公司管理人員考核辦法,。考核是一種形式也是一種手段,，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識,，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個月的考核工作取得了較好的效果,。

一是為大家營造了一種積極向上的工作氛圍,。大家都能積極主動開動腦筋想辦法，拓展工作思路,，為做好自己的本職工作努力學習,，積極進取,，有效地調(diào)動了大家工作的積極性。

二是加強了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通,。各部門之間能夠相互配合,，主動溝通，使各部門工作有序開展,。

三是增強了職能部室為門店服務的意識,。各職能部門能夠積極主動與門店溝通，及時幫助門店解決實際問題,，工作效率有了進一步提高,。

二存在的主要問題

總結(jié)半年的工作取得了一些成績，但距分公司的要求還有很大差距：

培訓工作的規(guī)劃性和計劃性還不夠強,，培訓還僅僅處于滿足業(yè)務發(fā)展的基本需要狀態(tài),，也受培訓經(jīng)費管理使用的制約，培訓內(nèi)容缺乏“超前性”,，提高培訓質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問題,。

從培訓管理的角度看，培訓工作的管理環(huán)節(jié)還不完整,。企業(yè)培訓工作的關鍵要解決兩個問題：一是知識更新;二是活學活用,。在實際工作中大家更多的關注了第一點，而忽略了另一點,。也由于一般培訓工作相對周期長見效慢,，加之評估工作更為復雜，“培訓成效”及培訓后的實際應用情況很難說清,，從而使培訓管理工作的關鍵點被忽略,。

培訓的形式和方法也過于單調(diào)。不能充分調(diào)動受訓者的積極性,，培訓效果也將最終受影響,。目前的培訓還處于 一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓在一定階段是能起到作用,，但其作用是有限的,。就員工個體而言，“要我學”和“我要學”其表現(xiàn)出來的積極性動力機制是不同的,。這方面的問題要通過積極性的調(diào)動和潛能的開發(fā)才能行之有效,，才能達到標本兼治的目的。

績效考核工作還處于初始階段,，考核要素評價標準考核內(nèi)容工作描述考核重點等方面還有待進一步的總結(jié)與提高,。

工作業(yè)績是由許多因素造成的，培訓只是改善業(yè)績的方法之一,，需要看到的是,，培訓也并不是萬靈之藥,，有些問題并不是靠培訓就能解決的，從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營造系統(tǒng)的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮,。

三幾點工作設想

一是從制度入手,，以制度來保證工作的進行。高級管理是對程序的管理,。依據(jù)《培訓管理辦法》的貫徹和執(zhí)行,，實現(xiàn)規(guī)范培訓管理工作，形成多層次抓培訓管培訓搞好培訓的局面,。

二是加強培訓力度,，提高員工素質(zhì)。培訓是經(jīng)營管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié),，年要進一步依托培訓,，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范服務規(guī)范管理理念，為企業(yè)發(fā)展做好基礎工作,。

三是加強與“超市人”等院校和咨詢機構(gòu)的合作,，充分借助外腦作用，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，提高培訓理論層次與水平,。

四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫管理人員資料庫,，完善人事制度,，加快三套體系的整合步伐。