人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

最新工程部工作年度計(jì)劃1500以上 工程部來年工作計(jì)劃篇一

1、改進(jìn)以望工作方式,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識(shí),，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性,、有效性，遇事不推諉,，多做事,。

3、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃,，抓好對(duì)大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),，做好對(duì)前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù),，加強(qiáng)對(duì)餐廳,、廚房、員工宿舍的電器,、管道周期保養(yǎng)巡檢,。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理辦法,，控制降低物耗能耗成本。

○把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。

○合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,，加強(qiáng)對(duì)各部門水電氣能源使用檢查。

○修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì),，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

○嚴(yán)格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本,。

○積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。

1月份為安全檢查月,，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū),，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并做記錄備案,。

2月份無工作計(jì)劃,，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的知識(shí),，

3月份店面計(jì)劃維護(hù)月,，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程，并做出工程預(yù)算上報(bào),。

4月份維修維護(hù)施工月,，安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù)，計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作,，4月低完成,。

5月份夏季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),，5月低完成,。

6月份安全用電月，進(jìn)入夏天是用電高峰期,，針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時(shí)處理，6月低完成,。

7,、8月份無計(jì)劃、不定期下分店巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

9月份工作重點(diǎn)自來水，對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

10月份冬季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),，10月低完成,。

11月份安全用電月，冬季用電高峰月,，爭對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時(shí)處理,，11月低完成。

12月份煤氣安全月,，檢查煤氣房,，煤缸、煤氣軟管,、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù),，并做記錄備案,。

最新工程部工作年度計(jì)劃1500以上 工程部來年工作計(jì)劃篇二

新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)酒店業(yè)的競爭越來越激烈的實(shí)現(xiàn),，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行特別要提高客房,，餐廳,，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機(jī)制,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺(tái)部門間,，班組間，上,，下級(jí)之間的工作,。及時(shí)有效,，不推諉，多做事,。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且有維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào)，熱泵,，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管,，風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)客房電器裝飾水暖等各種設(shè)備,，廚房設(shè)備，餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比,，控制萬元收入水費(fèi)比,，降低萬元收入物耗比,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)、電,、天然氣,、蒸汽的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水,、電,、天然氣、蒸汽的使用量通報(bào)各使用部門,，便于部門成本控制,。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬,，詳細(xì)個(gè)配件材料的價(jià)格，便于控制,。

（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之,，事無論大小,，要干就要干最好，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

最新工程部工作年度計(jì)劃1500以上 工程部來年工作計(jì)劃篇三

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對(duì)外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象,，擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場項(xiàng)目部每位管理人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,，公司相關(guān)部門緊密配合,。xx區(qū)社會(huì)福利中心項(xiàng)目為市、區(qū)兩級(jí)政府重點(diǎn)工程,，xx區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè),，公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目的開展投入了大量的人、財(cái),、物力進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，并多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于公司的重要性,，為確保該工程順利的進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的效果。工程部準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目工作,。

1,、人員組成：甲方代表、土建工程師,、安裝工程師,、造價(jià)、資料

2,、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作,，對(duì)工程施工,、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

甲方代表,，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗(yàn)收,、投資計(jì)劃完成,、安全等工作,；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師,，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作,，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

安裝工程師,，負(fù)責(zé)工程施工中的水,、電、氣,、暖安裝施工質(zhì)量管理工作,。

造價(jià)、資料員,，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的復(fù)核以及工程的預(yù),、決算，資料的收集整編工作,。

1,、建設(shè)單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度，總結(jié)上周工作,，安排部署本周任務(wù),。同時(shí)，每周五參加監(jiān)理工作例會(huì),。

2,、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動(dòng),，并要搞好協(xié)調(diào)配合,。

3、日常工作中,，工作人員要嚴(yán)格考勤制度,，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作,，并做好有關(guān)記錄,。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員實(shí)行值班制,。值班期間,，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題,。

4,、對(duì)于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題,，要集體商議處理方案,，并向公司做好匯報(bào)工作,。

（一）合同管理

1、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同,，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作,。

2,、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件,。

3,、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議,，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4,、杜絕肢解工程,、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料,、設(shè)備管理

1,、嚴(yán)把材料入場驗(yàn)收關(guān)。對(duì)總包采購的鋼筋,、水泥,、砂、石子,、水、電器材料,、裝飾材料等,，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備,，要責(zé)成總包退貨,、調(diào)換或重新采購。

2,、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān),。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán),。

3,、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān),。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求,，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)于電器,、裝飾等材料,，督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝,。

4,、監(jiān)督總包妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5,、對(duì)于電梯,、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備,，要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購工作組,，進(jìn)行采購。

（三）工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理

1,、依據(jù)合同,、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案,。

2,、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期,，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款,。

3、檢查監(jiān)督總包是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符,，要責(zé)令總包提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期,。

4,、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,，要及時(shí)通知總包單位,，以免延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1,、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全,，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改,，直到滿足施工要求為止,。

2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下,，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)總包是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分,，要責(zé)成總包拆除和重新施工,，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3,、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位,，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位,。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）

（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。

（7）組織竣工驗(yàn)收,。

4,、項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)以人為本，監(jiān)督總包遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。檢查總包施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患,。

5,、隨時(shí)檢查總包工地文明施工情況。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé),，公道、公平,、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作,。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒,、不刁難，秉公辦事。

（五）工程造價(jià)與資料管理

1,、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：造價(jià)工程師應(yīng)在每月初將總包所報(bào)上月工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算分析,，通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報(bào)甲方代表，甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)查實(shí),，避免,、控制工程建設(shè)成本的擴(kuò)大；工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi),，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析,，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；為公司下個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)提供相應(yīng)的依據(jù),。

2,、在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù),。

3,、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料,。

4,、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告,；責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告,。

5,、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作,，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況,，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

6,、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實(shí)信用的原則,，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相,、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生,。

目標(biāo)管理：加強(qiáng)計(jì)劃與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成,。

甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷,、解決工程技術(shù)問題的能力,，才能有效地開展工作,，同時(shí)及時(shí)了解市建設(shè)局網(wǎng)站關(guān)于工程建設(shè)方面的信息，積極參加工程建設(shè)方面的相關(guān)信息學(xué)習(xí),，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平,，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。

1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào),。甲方代表是建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)項(xiàng)工程施工管理的人員,。建設(shè)單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力，并要求其履行職責(zé),。作為工程項(xiàng)目部,，不是一個(gè)孤單的常駐工地的管理部門，一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的規(guī)劃目標(biāo),，與公司相關(guān)部門工作的支持是密不可分的,。為了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場進(jìn)展情況在公司例會(huì)上匯報(bào),，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題,，細(xì)分輕重緩急，同公司相關(guān)部門共同協(xié)商提前預(yù)控逐一解決,，確保工程按期完成,。

2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào)。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外,，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系，即為監(jiān),、幫,、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同,、圖紙,、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決,；對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,，不可袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對(duì)施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù),，共同為工程的建設(shè)給力,。

3.甲方代表與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位，若對(duì)設(shè)計(jì)方面的不足須會(huì)同總包單位、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員,，依據(jù)現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補(bǔ)充建議,，設(shè)計(jì)單位審核后，作出書面變更通知,，施工單位方可執(zhí)行施工,。

4、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)調(diào),。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定,，是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)之一。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時(shí),，還應(yīng)協(xié)助,、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,，遇與施工單位有爭議不能解決時(shí),，應(yīng)報(bào)質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題,、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行,。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持,。

社會(huì)福利中心項(xiàng)目為xx公司首個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,，項(xiàng)目部將與公司相關(guān)部門緊密協(xié)作，利用pdca動(dòng)態(tài)控制原理,，積極主動(dòng)對(duì)施工現(xiàn)場跟蹤管理,，按合同約定質(zhì)量、工期交付,，以達(dá)到市,、區(qū)兩級(jí)政府以及公司的預(yù)期效果。

最新工程部工作年度計(jì)劃1500以上 工程部來年工作計(jì)劃篇四

一,、工程部今年的總體工作

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房,，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,，有活力,。希望通過培訓(xùn)、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,，班組之間,，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對(duì)前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào),、熱泵、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房,、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比，控制萬元收入水費(fèi)比,，降低萬元收入物耗比,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比,，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,，便于使用部門成本控制。

（5）加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格,，便于控制。

（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,，盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情無論大小,，要干就干，我們也相信,，沒有,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

1、電力及動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng),，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生

堅(jiān)持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理,，落實(shí)到個(gè)人,，并形成制度。每周定期一次徹底清掃,，洗抹設(shè)備的外表,，使設(shè)備表層不積土，保持光亮,，并及時(shí)除銹補(bǔ)涮油漆,。定期按說明書的要求對(duì)動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗、加油等,。確保設(shè)備的完好率100%,。徹底清除滴、跑,、冒,、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象。

2,、堅(jiān)持值班崗位責(zé)任制度,，做好交接班手續(xù)。堅(jiān)持每天早晨交班人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣,，優(yōu)質(zhì)一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境,。

3、開源節(jié)流

根據(jù)季節(jié)和氣候變化,，適時(shí)調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù),，在保證和滿足客人對(duì)空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上,，調(diào)正好用水溫度及水的流量,，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油,，使成本消耗減至最低限度,。爭取比同期降耗10%以上。

重視功率因素的補(bǔ)償,，大型電機(jī)設(shè)備投入使用后,，及時(shí)觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上,，從而達(dá)到節(jié)電的目的,。

做好每天水、電,、油,、氣的消耗記錄，及時(shí)分析和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時(shí)采取措施進(jìn)行清除,，每周,、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時(shí)作參考,。

每月底按時(shí)做好館外用水,、用電單位的抄表記錄，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門,，配合財(cái)務(wù)及時(shí)收回水,、電費(fèi)用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,，堅(jiān)決拒絕竊水,、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失,。

管好用了維修材料,，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主,，出入庫平衡,，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費(fèi),。

4、人性化管理

關(guān)愛員工的生活,，盡力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難,，做到團(tuán)結(jié)友愛，要讓每個(gè)員工感覺在這個(gè)大家庭的溫暖,，從而激發(fā)每個(gè)員的積極性,、重要性，更有利今后工作的開展,。

5,、確保動(dòng)力、電力設(shè)備的正常運(yùn)行,，配合各部門及時(shí)保質(zhì),、保量安全完成各項(xiàng)維修任務(wù)。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān),、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的問題,，損壞率較高，且價(jià)格又非常貴,，今后如再損壞,，逐步更換簡易價(jià)格便宜實(shí)惠的開關(guān)面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用,。

做好夏季中央空調(diào)開放的準(zhǔn)備工作,，四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時(shí)投入使用,。

最新工程部工作年度計(jì)劃1500以上 工程部來年工作計(jì)劃篇五

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2,、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,，五星級(jí)服務(wù)”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程；

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度、有實(shí)施,、有檢查,、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄,；

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4,、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場調(diào)查,，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,，堅(jiān)決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對(duì)各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表

并進(jìn)行對(duì)比，水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制。

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；

2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,，以便交接是進(jìn)行核對(duì),，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整；

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；

4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之,，事無論大小,，要干就要干最好，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升,。

最新工程部工作年度計(jì)劃1500以上 工程部來年工作計(jì)劃篇六

1,、為保證集團(tuán)公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方面的正常進(jìn)行，制定部門職責(zé)及崗位職責(zé),、各項(xiàng)管理制度,、流程和工程管理表格并負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施,。

2、配合前期報(bào)建部,、營銷部,、行政部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

3,、在集團(tuán)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)工程管理工作。

4,、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì),、勘察、監(jiān)理,、檢測和施工單位招標(biāo)工作的計(jì)劃,、實(shí)施和綜合管理工作。

5,、協(xié)調(diào)承包商,、供應(yīng)商、監(jiān)理,、檢測,、勘察、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系,。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商,、監(jiān)理,、檢測、勘察,、設(shè)計(jì)單位的合同,、安全與環(huán)境、信息管理工作,。

7,、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度,、投資及現(xiàn)場的控制,，組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的施工。

8,、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作,。

9、對(duì)工程管理過程中的文件,、檔案資料進(jìn)行管理,。

10,、參與審查施工圖設(shè)計(jì)文件。

11,、負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作,，負(fù)責(zé)審核施工方項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)施工方案。

12,、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督職能,，并對(duì)預(yù)算初審。

13,、負(fù)責(zé)制定主控和相關(guān)過程不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施,，并對(duì)措施的實(shí)施情況組織進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作,。

14,、負(fù)責(zé)提出工程部各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施,。

15、后期承擔(dān)物業(yè)修理與維護(hù)等日常工作,。

最新工程部工作年度計(jì)劃1500以上 工程部來年工作計(jì)劃篇七

(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長,，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：1、安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個(gè)因……

(一)工程部新一年工作思路

在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長,，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：

1、安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素,，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患,，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對(duì)戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實(shí)施,。

2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確,，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng),，為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷。

3,、在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會(huì)有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi),。

4,、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程,，就是工程保證按時(shí)完成,，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場,，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場管理人員定,。

5,、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證,，采取動(dòng)態(tài)管理,，施工組織科學(xué)化、合理化,，確保階段計(jì)劃按期或提前完成,。

最新工程部工作年度計(jì)劃1500以上 工程部來年工作計(jì)劃篇八

在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)酒店知識(shí)的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自己的各種人際交往能力,，在每天的工作中更加認(rèn)真，對(duì)每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核,，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)能力,，提高對(duì)各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對(duì)我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,，同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,，我們將對(duì)水質(zhì)進(jìn)行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對(duì)發(fā)電機(jī)和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù),、修復(fù)工作,，發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作,，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時(shí)期了,，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對(duì)發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查,、維護(hù),、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作,。

酒店一,、二樓已開始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我和工程部所有成員將會(huì)對(duì)這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工,。

待解決的問題：

為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系,、配合,，在今后我會(huì)更積極地去對(duì)待工作，同時(shí)展開對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn),。

對(duì)酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查,、保養(yǎng)、修理,。

另外由于洗衣房設(shè)備老化,，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能保持工作正常,。

由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會(huì)熱水不夠用,，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱,，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,，并在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)行玻璃表面清洗工作,。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈,，或是損壞,，也需要一個(gè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的人去撿查修理。

緊跟而來的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞,，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,，急需進(jìn)行更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài),。

在此,，工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)、借鑒,，提高自身素質(zhì),、技術(shù),、管理水平,，以求完美。

展看未來,，我對(duì)自己充滿信心,，對(duì)工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境,。

我會(huì)用我的知識(shí)技術(shù),，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好,，同時(shí)為了走向現(xiàn)代化,、新時(shí)代，適應(yīng)新潮流,，酒店會(huì)如我所說的每間客房都有新的改進(jìn)和變化,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,、自動(dòng)化,，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。