時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程部明年計(jì)劃 工程部長工作計(jì)劃篇一

(一)工程部新一年工作思路

在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長,，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：

1、安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素,，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患,，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實(shí)施,。

2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí),、準(zhǔn)確,，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng),，為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷。

3,、在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會(huì)有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi),。

4,、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程,，就是工程保證按時(shí)完成,，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場(chǎng),，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定,。

5,、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證,，采取動(dòng)態(tài)管理,，施工組織科學(xué)化、合理化,，確保階段計(jì)劃按期或提前完成,。

工程部明年計(jì)劃 工程部長工作計(jì)劃篇二

新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告,，報(bào)告中,，對(duì)我們所做的工作給予了肯定，同時(shí),，對(duì)公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求。現(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況,，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，制定聽班制度,。

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（二）完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部

將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

（四）開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

（五）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。

能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場(chǎng)能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng),，使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司,，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

（4）根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

工程部明年計(jì)劃 工程部長工作計(jì)劃篇三

一,、工程部本年的整體作業(yè)

工程部要保證酒店動(dòng)力正常作業(yè)，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的保護(hù)作業(yè)辦理,，加強(qiáng)方案修理養(yǎng)護(hù),，設(shè)備巡檢，保證好熱泵,，電梯,，配電，基地空調(diào),，供水體系,，廚房設(shè)備等正常作業(yè)，格外要進(jìn)步客房,，餐廳,，娛樂部設(shè)備的完好率和舒服度。進(jìn)一步加大動(dòng)力辦理力度,，加強(qiáng)本錢認(rèn)識(shí),，完善物耗資料辦理，設(shè)備備件定置辦理,，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè),。

加強(qiáng)人員訓(xùn)練，效勞認(rèn)識(shí)訓(xùn)練，效勞技能訓(xùn)練,，爭奪人員一專多能,，充分利用人力資源，操控人員總數(shù),，施行末位篩選,，改善效勞，改善后臺(tái)形象,，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量更上臺(tái)階,。

1、狠抓工程部職工的訓(xùn)練查核作業(yè),，從禮節(jié)禮貌,、儀容表面、效勞認(rèn)識(shí),、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手,，到進(jìn)步作業(yè)技能,，進(jìn)步作業(yè)效率，改善作業(yè)形象,，做到一專多能,，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強(qiáng)電修理到配電,，電梯等方面技能歸納化,。對(duì)工程部技工實(shí)施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核,。留用優(yōu)異主干職工,，關(guān)于有的老職工疲沓心情，寫入新生機(jī),，人員任用上不搞一潭死水,，引進(jìn)競賽和篩選機(jī)制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者,、庸者篩選的方法,，才能使全部集體隨時(shí)有競賽，有生機(jī),。期望經(jīng)過訓(xùn)練,、查核，使工程部后勤職工都以滿懷熱心，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境,，為客人供給舒服的效勞商品,，要完全改變游擊隊(duì)，救火隊(duì),，油子兵形象,，使后臺(tái)效勞也充溢濃郁的酒店空氣。

2,、改善作業(yè)效勞程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺(tái)部分間,，班組之間，上,、下級(jí)之間的作業(yè)及時(shí)性,，有效性，不推諉,，多干事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的平時(shí)巡檢，按規(guī)范道路巡查,，職責(zé)分區(qū),，職責(zé)到人。而且由修理班組定時(shí)對(duì)前哨運(yùn)用人員敘述運(yùn)用養(yǎng)護(hù)常識(shí),，根絕粗野操作,。

3、依照修理養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)則,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護(hù),，做好電梯、基地空調(diào),、熱泵,、配電、供水體系的換季修理,，平時(shí)保護(hù),，格外是對(duì)基地空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,，結(jié)尾風(fēng)機(jī)盤管,、風(fēng)柜的清潔養(yǎng)護(hù)，精心調(diào)試,，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)客房,、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝修,、水暖等各種設(shè)備,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護(hù)巡檢,。養(yǎng)護(hù)有必要經(jīng)運(yùn)用部分承認(rèn)到位與否,，作為對(duì)各班組查核的依據(jù)。

4,、建立本錢經(jīng)濟(jì)概念,，表現(xiàn)贏利基地效果，健全并依照動(dòng)力,、物料,、修舊利廢辦理準(zhǔn)則和方法，操控下降物耗,，能耗本錢,，加強(qiáng)修舊利廢，爭奪更進(jìn)一步下降萬元收入電費(fèi)比,，操控萬元收入水費(fèi)比,，下降萬元收入物耗比。

（1）掌握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)嚴(yán)重配件資料掛牌掛號(hào)運(yùn)用日期，盯梢運(yùn)用質(zhì)量和壽數(shù),。加強(qiáng)對(duì)配件報(bào)價(jià)的市場(chǎng)查詢,，包含對(duì)用于裝修正造的裝修工程資料的報(bào)價(jià)查詢操控。

（2）修舊利廢加強(qiáng)查核計(jì)算,，每月查看通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢狀況,，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當(dāng)獎(jiǎng)賞，堅(jiān)決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風(fēng)格,。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)作業(yè),，根絕跑冒滴漏景象。

（4）貫徹執(zhí)行動(dòng)力辦理方法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電動(dòng)力運(yùn)用查看，天天抄水電表并進(jìn)行比照,，水電表計(jì)量的運(yùn)用量每月通報(bào)各運(yùn)用部分,，便于運(yùn)用部分本錢操控。

（5）加強(qiáng)資料,，設(shè)備配件定置辦理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，具體各配件資料報(bào)價(jià)，便于操控,。

（6）嚴(yán)格操控外委項(xiàng)目,，水、電裝置能自行處理者自行裝置,。設(shè)備修理嚴(yán)格操控外委,，盡量操控修理本錢,。

5,、工程部職工要增強(qiáng)美學(xué)美感認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新規(guī)范,，為酒店創(chuàng)立漂亮環(huán)境,。

總歸，作業(yè)不論巨細(xì),，要干就干最佳,，咱們也信任，沒有最佳,，只要十分好,，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點(diǎn),，對(duì)作業(yè)充溢熱心,，對(duì)公司傾瀉厚意，對(duì)顧客滿懷親情,，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。

1,、電力及動(dòng)力設(shè)備的養(yǎng)護(hù),，本部分作業(yè)場(chǎng)合的環(huán)境清潔

堅(jiān)持大型設(shè)備有專人擔(dān)任辦理，執(zhí)行到自己,，并構(gòu)成準(zhǔn)則,。每周定時(shí)一次完全打掃，洗抹設(shè)備的表面,，使設(shè)備表層不積土,，堅(jiān)持亮光，并及時(shí)除銹補(bǔ)涮油漆,。定時(shí)按說明書的請(qǐng)求對(duì)動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清潔,、加油等。保證設(shè)備的完好率100%,。完全鏟除滴,、跑,、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等景象,。

2,、堅(jiān)持值勤崗位職責(zé)準(zhǔn)則，做好交__手續(xù),。堅(jiān)持天天早晨__人有必要交清潔的杰出習(xí)慣,，優(yōu)異一個(gè)杰出的清潔環(huán)境。

3,、開源節(jié)流

依據(jù)時(shí)節(jié)和氣候改變,，適時(shí)調(diào)理和批改各種技能參數(shù)，在保證和滿意客人對(duì)空調(diào)水,、熱水俱求的基礎(chǔ)上,，調(diào)正好用水溫度及水的流量，下降熱耗,，盡量節(jié)約電力和燃油,，使本錢耗費(fèi)減至最低極限。爭奪比同期降耗10%以上,。

注重功率要素的賠償,，大型電機(jī)設(shè)備投入運(yùn)用后，及時(shí)查詢cos中的改變,，堅(jiān)持cox中有必要在09以上,，然后到達(dá)節(jié)約用電的意圖。

做好天天水,、電,、油、氣的耗費(fèi)記載,，及時(shí)剖析和總結(jié)耗費(fèi)量的要素，找出多耗費(fèi)的要素后及時(shí)采納方法進(jìn)行鏟除,，每周,、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、供給有關(guān)收據(jù)有利決議方案時(shí)作參閱,。

每月底準(zhǔn)時(shí)做好館外用水,、用電單位的抄表記載，及時(shí)上報(bào)財(cái)政部分,，合作財(cái)政及時(shí)收回水,、電費(fèi)用，辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,，堅(jiān)決回絕竊水,、竊電景象發(fā)作,，避免水電丟失。

管好用了修理資料,，資料出庫有必要有修理運(yùn)用部分的簽字證實(shí),，做到物必有主，出入庫平衡,，手續(xù)完全,，避免修理資料丟失和糟蹋。

4,、人性化辦理

關(guān)懷職工的日子,，盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難，做到團(tuán)結(jié)友愛,，要讓每個(gè)職工感受在這個(gè)大家庭的溫暖,，然后激發(fā)每個(gè)員的活躍性、重要性,，更有利往后作業(yè)的展開,。

5、保證動(dòng)力,、電力設(shè)備的正常作業(yè),，合作各部分及時(shí)保質(zhì)、保量安全完結(jié)各項(xiàng)修理任務(wù),。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān),、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的疑問，損壞率較高,，且報(bào)價(jià)又十分貴,，往后如再損壞，逐漸替換簡便報(bào)價(jià)便宜實(shí)惠的開關(guān)面板,，逐漸修正現(xiàn)有的線路,，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

做好夏日基地空調(diào)敞開的準(zhǔn)備作業(yè),，四月底至五月初基地空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè),，保證基地空調(diào)隨時(shí)投入運(yùn)用。

工程部明年計(jì)劃 工程部長工作計(jì)劃篇四

新的一年已經(jīng)到來,，面對(duì)酒店業(yè)的競爭越來越激烈的實(shí)現(xiàn),，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行特別要提高客房,，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階,。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機(jī)制,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺(tái)部門間,，班組間，上,，下級(jí)之間的工作,。及時(shí)有效，不推諉,，多做事,。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且有維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，熱泵，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管，風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房電器裝飾水暖等各種設(shè)備,，廚房設(shè)備,，餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比，控制萬元收入水費(fèi)比,，降低萬元收入物耗比,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)、電,、天然氣,、蒸汽的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水,、電,、天然氣、蒸汽的使用量通報(bào)各使用部門,，便于部門成本控制,。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬,，詳細(xì)個(gè)配件材料的價(jià)格，便于控制,。

（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之,，事無論大小,，要干就要干最好，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部明年計(jì)劃 工程部長工作計(jì)劃篇五

新的一年即將到來,，面對(duì)酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行要進(jìn)步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,、電梯、配電,、中央空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房,、餐廳、娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,，進(jìn)一步加大能源管理力度加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)、服務(wù)意思培訓(xùn),、服務(wù)技能培訓(xùn),、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源,、控制人員總數(shù),、實(shí)施末位淘汰、改善服務(wù),、改善后臺(tái)形象,、促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

1,、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表,、服務(wù)意思,、服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率,，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工要從維修到配電,、電梯方面的技術(shù)，對(duì)工程部員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，針對(duì)有的老員工疲憊情緒,，注入新的活力，人員任用上要正確對(duì)待,，能者勤者留用,，惰者庸者淘汰，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)有競爭有活力,。

2、改進(jìn)工程服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺(tái)部門間班組間,，上下級(jí)之間的工作，及時(shí)有效不推諉,，多做事,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，并且有維修定期對(duì)使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)做好電梯,、中央空調(diào),、熱泵、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)行清洗保養(yǎng),，確保中央空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行最佳狀態(tài),，加強(qiáng)對(duì)客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，把物耗,、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強(qiáng)對(duì)配件的市場(chǎng)調(diào)查,；對(duì)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的`情況，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，對(duì)能源使用部門講解成本控制的重要性,，加強(qiáng)材料、設(shè)備,、配件定置管理,，建立好設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案卡,；對(duì)于本部門能解決的項(xiàng)目盡量自己解決,，設(shè)備維修，嚴(yán)格控制維修成本,，我們每一個(gè)工程部員工要有良好的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之,，事無論大小,，要干就要干好，我相信沒有最好,，只有更好,；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點(diǎn),，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷情親，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)精神,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

空調(diào)冷凍機(jī)系統(tǒng)保養(yǎng)：

加強(qiáng)空調(diào)冷凍機(jī)系統(tǒng)保養(yǎng)工作必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”和維護(hù)與計(jì)劃檢查相結(jié)合的原則，做到正確使用,，精神維護(hù),，是整個(gè)系統(tǒng)處于良好的狀態(tài),，以滿足使用部門的要求。維保人員應(yīng)定時(shí)定點(diǎn)上崗檢查,，隨時(shí)注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要及時(shí)消除，不能處理的應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并每天做好巡回檢查并記錄,。

空調(diào)冷凍機(jī)組保養(yǎng)項(xiàng)目和周期提出年度計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)計(jì)劃，組織安排,，如期實(shí)施,，需對(duì)設(shè)備表面和有關(guān)部件進(jìn)行檢查，清洗,、潤滑,、緊固、調(diào)整和消除不正常運(yùn)轉(zhuǎn)因素,，并認(rèn)真做好記錄，凡屬二級(jí)保養(yǎng)均由維修人員負(fù)責(zé)拆檢,，修復(fù)更換部分零件,，調(diào)整定位和空隙，認(rèn)真做好修理記錄,，驗(yàn)收合格后,，由維修人員填好保養(yǎng)單，合格后由主管驗(yàn)收簽字,，方可投入運(yùn)行,，不得使設(shè)備帶故障運(yùn)行,。

空調(diào)機(jī)組,，新風(fēng)機(jī)組保養(yǎng)計(jì)劃：

1、過濾網(wǎng)每月清洗一次,。

2,、每月檢查皮帶及軸承并注油,。

3、每年2次葉輪及軸承螺絲緊固

4,、表冷器每月清洗一次,。

風(fēng)機(jī)盤管噪音產(chǎn)生的原因：

1、軸承損壞或軸承干摩擦,。

2,、軸扭曲變形。

3,、葉片臟,，動(dòng)不平衡,。

4、安裝松動(dòng),。

5,、風(fēng)聲（降低風(fēng)速，清理過濾網(wǎng)）

風(fēng)機(jī)盤管保養(yǎng)：

1,、過濾網(wǎng)每月清洗一次,。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異響及振動(dòng),。

3,、檢查翅片臟堵情況。

4,、檢查冷凝水系統(tǒng)是否暢通,，視臟堵情況而定。發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃：

發(fā)電機(jī)每月必須發(fā)電一次看是否正常,，檢查各線路接點(diǎn)是否松動(dòng),，電瓶是否正常，冷卻水,、柴油機(jī)是否漏油現(xiàn)象,，定期清理灰塵，保持發(fā)電機(jī)房干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

鍋爐房經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和保養(yǎng)：

1、每天做好油電水和累計(jì)運(yùn)行時(shí)間記錄,。

2,、每天做好油水比，氣水比,，汽油比的計(jì)算工作,。

3、經(jīng)常觀察排煙濃度,，超標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量,。

4、積極做好節(jié)能工作,，抓好重油燃燒工藝調(diào)整和重油添加劑等節(jié)約措施的落實(shí),。

5、每月對(duì)運(yùn)行效率負(fù)荷率進(jìn)行匯總核算,，做好記錄,，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

疏水閥管理：

1,、健全酒店疏水閥的管理,，充分合理使用蒸汽熱源,，減少浪費(fèi)。

2,、所有產(chǎn)生凝結(jié)水的用汽設(shè)備和凝結(jié)水出口處,，都必須安裝相匹配的疏水閥，并對(duì)疏水閥設(shè)置單獨(dú)的記錄卡,，記錄內(nèi)容必須完整準(zhǔn)確,。

3、日常維護(hù)工作中,，發(fā)現(xiàn)漏汽,，應(yīng)及時(shí)修復(fù)或調(diào)換并做好周期性維護(hù)保養(yǎng)及過濾網(wǎng)清洗工作。

4,、投入運(yùn)行的疏水閥漏氣率要求不高于5%,。

冷熱水泵消防水泵：

1、檢查泵輪,，泵殼的磨損,，腐蝕情況清洗，泵殼內(nèi)外表面并除銹

2,、電機(jī)每年保養(yǎng)一次,。

3、測(cè)試電日系統(tǒng)可靠性

4,、檢查水封并更換。

5,、消防泵盤車試驗(yàn),。

6、油空注油,。

污水系統(tǒng)：

1,、定期清掏化糞池和隔油池。

2,、定期清掏污水坑,。

3、污水泵水管閥門檢查是否完好,。

音箱設(shè)備：

1,、每周檢查音源控制器，放大器檢查,。

2,、音箱音頻線路是否正常。

消防控制系統(tǒng)及監(jiān)控設(shè)備：

1,、每周檢查排煙閥,、放水閥,、煙感、溫感,、警鈴,、煤氣控制閥檢查。

2,、空調(diào)風(fēng)機(jī)加壓風(fēng)機(jī)卷簾,，聯(lián)動(dòng)檢查。

3,、蓄電池加水加液,。

4、各類控制測(cè)試,。

5,、消防泵啟動(dòng)。

6,、報(bào)警除塵,。

旋轉(zhuǎn)門故障：

1、門停轉(zhuǎn)時(shí)檢查,。

2,、供給電壓是否正常。

3,、急停開關(guān)恢復(fù)了嗎,？

4、程序開關(guān)在正常位置嗎,？

5,、是否被物體阻礙。

6,、平移門上鎖,。

7、安全感應(yīng)器激發(fā),。

8,、緊急逃生按鈕被按下。

以上依然不動(dòng),，應(yīng)于廠家聯(lián)系,。酒店如何節(jié)能（舉兩個(gè)例子）

1、要檢查開門機(jī)架各緊固螺絲是否有松動(dòng),，松動(dòng)的應(yīng)施緊,。

2、調(diào)節(jié)開門機(jī)拉桿螺栓，校正開門機(jī)底板的水平度,。

3,、消除吊門導(dǎo)軌上的污物，檢查吊門導(dǎo)軌支架是否牢固,。

4,、檢查三角皮帶磨損情況，調(diào)整傳動(dòng)皮帶張力使其松緊適度,。

5,、檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部門的潤滑情況，清除污垢后加潤滑,。

6,、清除地坎門滑到排除卡阻物。

1,、如何重力供水,，要考慮冷熱水箱水位的高度。

2,、如何壓力供水,，要考慮冷熱水壓力泵的出水壓力。

3,、考慮冷熱水管道的管路壓力損失,。

4、考慮出水點(diǎn)局部壓力損失,。

5,、熱水系統(tǒng)中有空氣嚷，要排氣,。

6,、考慮水流速度去客房層的管道應(yīng)單獨(dú)排放。

熱水溫度越高越浪費(fèi)能源,，原因有：

1、同樣的保溫層,，熱水管道里邊的溫度越高越難以保溫,。

2、花灑頭溫度越高,，壽命越短,。

3、水溫越高,，水越黃,，而且會(huì)燙傷客人，正常人洗澡37℃42℃,，降低溫度,，才能節(jié)能,。

工程部明年計(jì)劃 工程部長工作計(jì)劃篇六

負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理職能）：

1.工程洽談過程中工程結(jié)構(gòu)等特殊情況的認(rèn)定；

2.概算及報(bào)價(jià)階段對(duì)特殊工藝的項(xiàng)目提供施工方案及施工基價(jià)或計(jì)算方法,；

3.對(duì)具體工程的報(bào)價(jià)提及可行性建議及分析,；人工費(fèi)的審核，工料分析的核定,，工程進(jìn)度計(jì)劃表的可行性分析等,；

4.在工程施工期間做好施工進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn),、材料品牌及型號(hào)的抽查工作,；

5.工程中特殊情況、特發(fā)事件及特殊工藝的處理

6.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作,，并但負(fù)責(zé)任。

7.負(fù)責(zé)公司所有在施工的統(tǒng)一管理及監(jiān)督,，并承擔(dān)責(zé)任,，

8.對(duì)下屬員工進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

9.負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)行總體的管理,，以及工作的總體安排。

10.負(fù)責(zé)組織主持部門的例會(huì),。

對(duì)工程部負(fù)責(zé),，受業(yè)務(wù)部及行政部的監(jiān)督。

部門簡介：

負(fù)責(zé)日常驗(yàn)貨,、送貨,、施工、簽單等,。對(duì)小的工程進(jìn)行施工及核算成本,，與業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部配合處理公司業(yè)務(wù),。

部門職能：

日：整理送貨單,，完成當(dāng)天需要完成的工程任務(wù)。做好第二天的送貨安排及施工,。

周：進(jìn)行小工程核算及總結(jié),。最好下一周的計(jì)劃，改進(jìn)上一周的不足,。

月：整理當(dāng)月施工方便的失誤及需要改進(jìn)的地方,。及時(shí)做好總結(jié)及下個(gè)月改進(jìn)實(shí)施方案，做好記錄及存檔。整理工具及倉庫,，看是否有工具丟失和下個(gè)月采購申請(qǐng),。

工程部xx年12月1日常州橙果廣告有限公司

工程部明年計(jì)劃 工程部長工作計(jì)劃篇七

一、工程部20__年的總體工作

工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢,、保證好中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防,、廚房設(shè)備等正常運(yùn)行，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，爭取人員一專多用。改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工程工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

1,、狠抓工程部培訓(xùn)工作,，從禮節(jié)禮貌，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多用,。希望通過培訓(xùn)考核使工程部人員都以滿腔熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供更舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉，多做事,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),，做好對(duì)中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防設(shè)備的換季檢修,，日常維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器,、裝飾,、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本,。在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部來管理是不夠的，需要上級(jí)和各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識(shí)才可,。

（1）、把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期,、保修日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。

（2）,、合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（3）,、修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

（4）,、貫徹能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各部門水電氣能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比,，并拿出節(jié)能措施,，督促實(shí)施。水,、電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,，便于使用部門做好成本控制。

（5）,、嚴(yán)格控制外委維修,，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本,。

（6）,、積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備,。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造,。

（7）認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作,，根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運(yùn)行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案,，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí)，有助于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患,、了解突發(fā)事件的發(fā)生機(jī)理,、明確應(yīng)急救援的范圍，有利于對(duì)突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置,，避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級(jí),，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會(huì)的居安思危,、積極防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),。

總之，事情無論大小,，干好就是最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注真情,，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然會(huì)成為顧客賓至如歸的家園,。