計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃篇一

一,、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1,、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

2,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)

3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。

4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

二,、員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報(bào)工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

5、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。

三、

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé),。

2、在進(jìn)度監(jiān)理方面,，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。

3、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單,、高效、準(zhǔn)確,、及時(shí),。

4、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足,，如何解決。

5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡單化。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)。

7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。

8、各種配合比技術(shù)指南,。

9,、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問題,，如何解決。

10,、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理,，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。

11,、現(xiàn)代管理學(xué)中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。

12,、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng),。

四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié),，上報(bào)工程部,，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗(yàn)”上,。

五,、工程進(jìn)度完成情況

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況。

六,、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實(shí)際情況積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部,，工程部匯總整理。

工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃篇二

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象,，擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每位管理人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,，公司相關(guān)部門緊密配合,。云龍區(qū)社會(huì)福利中心項(xiàng)目為市、區(qū)兩級(jí)政府重點(diǎn)工程,，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè),，公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目的開展投入了大量的人、財(cái),、物力進(jìn)行社會(huì)調(diào)研,，并多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于公司的重要性，為確保該工程順利的進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的效果,。工程部準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目工作,。

一、組建工程項(xiàng)目部

1,、人員組成：甲方代表,、土建工程師、安裝工程師,、造價(jià),、資料

2、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師,，負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)工程施工,、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

甲方代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、材料設(shè)備采購驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成,、安全等工作,；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。 土建工程師,，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作,，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

安裝工程師,，負(fù)責(zé)工程施工中的水,、電、氣,、暖安裝施工質(zhì)量管理工作,。

造價(jià)、資料員,，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的復(fù)核以及工程的預(yù),、決算，資料的收集整編工作,。

二,、工作制度

1、建設(shè)單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度,，總結(jié)上周工作,，安排部署本周任務(wù)。同時(shí),，每周五參加監(jiān)理工作例會(huì),。

2,、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動(dòng),，并要搞好協(xié)調(diào)配合,。

3、日常工作中,，工作人員要嚴(yán)格考勤制度,，每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好巡查監(jiān)督工作,，并做好有關(guān)記錄,。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員實(shí)行值班制,。值班期間,，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題,。

4,、對(duì)于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題,，要集體商議處理方案,，并向公司做好匯報(bào)工作。

三,、工程管理制度

（一）合同管理

1,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同,，三方要密切配合,，全力搞好工程建設(shè)工作。

2,、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜,，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

3,、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議,，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4,、杜絕肢解工程,、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料,、設(shè)備管理

1,、嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),。對(duì)總包采購的鋼筋、水泥,、砂,、石子、水,、電器材料,、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票,、定貨合同（或協(xié)議）,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全,。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備,，要責(zé)成總包退貨、調(diào)換或重新采購,。

2,、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價(jià)格,，并具有最終否決權(quán),。

3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān),。抽驗(yàn)鋼筋,、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范進(jìn)行施工,；對(duì)于電器、裝飾等材料,，督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。

4,、監(jiān)督總包妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備,。

5、對(duì)于電梯,、電器,、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購工作組,，進(jìn)行采購,。

（三）工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理

1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求,，及時(shí)審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案,。

2、認(rèn)真核定工程量,，并按合同約定日期,，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

3,、檢查監(jiān)督總包是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令總包提出改進(jìn)措施,，盡快趕回施工工期,。

4、如遇設(shè)計(jì)變更,、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,，要及時(shí)通知總包單位，以免延誤工期,。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1,、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求,。對(duì)監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的,，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止,。

2,、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)總包是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工,。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成總包拆除和重新施工,，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn),。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位,，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備,。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,。

（4）施工過程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）

（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。

（7）組織竣工驗(yàn)收,。

4,、項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)以人為本,，監(jiān)督總包遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。檢查總包施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，消除安全事故隱患。

5,、隨時(shí)檢查總包工地文明施工情況,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道,、公平,、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中,，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒、不刁難,，秉公辦事,。

（五）工程造價(jià)與資料管理

1、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：造價(jià)工程師應(yīng)在每月初將總包所報(bào)上月工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算分析,，通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報(bào)甲方代表,，甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)查實(shí)，避免,、控制工程建設(shè)成本的擴(kuò)大,；工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析,，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,；為公司下個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)提供相應(yīng)的依據(jù)。

2,、在工程管理和施工過程中,，對(duì)監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。

3,、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位,、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

4,、按合同要求,，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告,。

5,、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作,，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況,，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

6,、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實(shí)信用的原則,，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相,、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生,。

目標(biāo)管理：加強(qiáng)計(jì)劃與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成,。

四,、加強(qiáng)工程技術(shù)專業(yè)水平學(xué)習(xí)

甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，重視經(jīng)驗(yàn)的積累,，練就過硬的判斷,、解決工程技術(shù)問題的能力，才能有效地開展工作,，同時(shí)及時(shí)了解市建設(shè)局網(wǎng)站關(guān)于工程建設(shè)方面的信息,，積極參加工程建設(shè)方面的相關(guān)信息學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平,，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù),。

五、組織與協(xié)調(diào)

1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào),。甲方代表是建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)項(xiàng)工程施工管理的人員,。建設(shè)單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場(chǎng)解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力，并要求其履行職責(zé),。作為工程項(xiàng)目部,，不是一個(gè)孤單的常駐工地的管理部門，一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的規(guī)劃目標(biāo),，與公司相關(guān)部門工作的.支持是密不可分的,。為了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況在公司例會(huì)上匯報(bào),，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題,，細(xì)分輕重緩急，同公司相關(guān)部門共同協(xié)商提前預(yù)控逐一解決,，確保工程按期完成,。

2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào),。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系,，即為監(jiān)、幫,、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同,、圖紙,、規(guī)范 對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決,；對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,，不可袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對(duì)施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù),，共同為工程的建設(shè)給力,。

3.甲方代表與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位是工程的主要技術(shù)部門,，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位，若對(duì)設(shè)計(jì)方面的不足須會(huì)同總包單位,、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員,，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況由甲方提出修改與補(bǔ)充建議,，設(shè)計(jì)單位審核后，作出書面變更通知，施工單位方可執(zhí)行施工,。

4,、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)調(diào),。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定,，是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)之一。甲方代表在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí),，還應(yīng)協(xié)助,、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,，遇與施工單位有爭議不能解決時(shí)，應(yīng)報(bào)質(zhì)監(jiān)部門裁決,，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題,、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行,。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

社會(huì)福利中心項(xiàng)目為云盛公司首個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部將與公司相關(guān)部門緊密協(xié)作,，利用pdca動(dòng)態(tài)控制原理，積極主動(dòng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理,，按合同約定質(zhì)量,、工期交付，以達(dá)到市,、區(qū)兩級(jí)政府以及公司的預(yù)期效果,。

工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃篇三

一、嚴(yán)格管理,、高效溝通,，愉快工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié),、緊張、活潑的***氛圍。

二,、節(jié)能降耗,、狠抓本錢，勢(shì)在必行,?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下,，xxxx年,，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,，分類管理，避免重復(fù)購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí),，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢,、折舊本錢,。

三、主動(dòng)維修,、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，變事后維修為事前檢修。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修效率、維修質(zhì)量,。

規(guī)范月度巡視檢查,，強(qiáng)化工程管理

在吸取xxxx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào),。

(2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致，對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰,、透徹,，對(duì)上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”,。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知,，我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處,。

(1)在xxxx年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,，明確各單位各部門責(zé)任,，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項(xiàng)目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能

工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃篇四

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程,，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2,、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,，五星級(jí)服務(wù)”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：

一,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4,、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,，堅(jiān)決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對(duì)各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表

并進(jìn)行對(duì)比,，水、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制。

二,、工程部2期接管工作

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,，以便交接是進(jìn)行核對(duì),，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn)，不斷提升,。

工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃篇五

工作目標(biāo)：一是全年實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量零事故,，二是完成隧洞開挖3600m,，完成產(chǎn)值6000萬元。為了在保證工程質(zhì)量和安全的前提下提高工作效率,，使工程管理工作做到“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)劃化”,，工程部對(duì)20xx年度工作出如下計(jì)劃：

1、內(nèi)部職責(zé)的劃分,。

根據(jù)工程部相應(yīng)的職責(zé)和現(xiàn)有工程部組織機(jī)構(gòu)和人員的配備情況制定工程部管理制度，進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)的劃分,。工程部現(xiàn)有工程管理人員12名,，工程部部長對(duì)整個(gè)工程部的工作負(fù)總責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)或協(xié)助相關(guān)部門做好合同談判,、總體計(jì)劃,、合約履行情況、工程設(shè)計(jì)變更,、工程簽證和部門管理等工作,；現(xiàn)場(chǎng)管理人員（11人）對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全進(jìn)行全面管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工交底工作,，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收,，配合協(xié)調(diào)部門處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種矛盾和突發(fā)問題,，參與工程各階段的驗(yàn)收等工作。

2,、落實(shí)工程管理制度,、工作流程，規(guī)范工程管理行為,。

根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,，結(jié)合工程實(shí)際情況落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、安全文明施工,、工程成本,、工程進(jìn)度檢查、工程原始資料的收集與整理,、工程變更,、工程經(jīng)濟(jì)簽證、支洞工程驗(yàn)收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程,。真正做到工作開展有規(guī)可循,，有章可依,，確保工程順利進(jìn)展。

3,、確立工作目標(biāo),，做出合理、可操作性強(qiáng)的具體工作計(jì)劃,，分解目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任。

根據(jù)公司總體規(guī)劃,，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,，綜合考慮各方面因素，統(tǒng)籌兼顧,，分項(xiàng)目,、分階段、分重點(diǎn),、分步驟,，制定出工作目標(biāo)和月工作計(jì)劃，明確跟蹤責(zé)任人及時(shí)間要求,，以月份為周期進(jìn)行工程進(jìn)度的考核,、考評(píng)工作，出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，保證工作目標(biāo)的落實(shí)到位,。

4、做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。

與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、業(yè)主密切聯(lián)系,，緊密配合,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)階段、施工階段中出現(xiàn)的各種問題和矛盾,，做好施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來服務(wù)于工程項(xiàng)目的建設(shè)。配合財(cái)務(wù)部門做好資金的計(jì)劃和使用,、工程成本分析,、工程指標(biāo)分析等。同時(shí)配合協(xié)調(diào)部門做好前期的征地拆遷等工作,。

5,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始,，站在歲末年初,， 心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).

第一部分 20xx年工作總結(jié)

11年工程部的主要工作為前期配套,、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊,、一人多職,、工期緊、任務(wù)重,、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,，加班加點(diǎn),，迎難而上，對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、重點(diǎn)部位,、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究，周密部署,，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案,，為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)工作完成情況

（一） 前期配套及招投標(biāo)：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開口申報(bào)；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作,；

1＃土建變電站施工破綠工作,。

招投標(biāo)工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo)；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo),；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo),。

（二） 工程進(jìn)度

住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成,；

架空車庫主體施工,、內(nèi)檐工程基本完成；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工,；

景觀綠化工程：架空平臺(tái)種植土回填已完成,，高層周邊撤土已完成；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個(gè)（共4個(gè)）,；消防

管網(wǎng)基本完成,；架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相,，有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象,，為現(xiàn)場(chǎng)銷售提供有力支撐和現(xiàn)場(chǎng)廣告作用。

（三） 工程質(zhì)量控制

施工前質(zhì)量控制如下：

1,、對(duì)太陽能,、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商

的資質(zhì)的審查,。

2,、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱,。如圖紙是否完備,，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等,。

3、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,。

4,、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)

意圖,。

施工過程中質(zhì)量控制如下：

1、每周組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,，限期整改,。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。

2,、每月組織監(jiān)理單位,、總包單位質(zhì)量科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。

（四） 安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱

號(hào),，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評(píng),；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故

的目標(biāo),；每周四組織施工監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查,，并形成文字資料,。

（五） 資料管理

初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，對(duì)前期配套,、招投標(biāo)、施工圖紙,、設(shè)計(jì)變更等資料,，分門別類進(jìn)行整理、存放,，并建立資料檔案,。

二、存在主要問題

（一） 項(xiàng)目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃

11年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響，例如：外檐窗拆改,、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等,，僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月,。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),，

給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，去年施工現(xiàn)場(chǎng)存在分包多,、交叉部位多、

人員復(fù)雜等實(shí)際情況,，安全隱患多,，監(jiān)理單位、施工單位對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,，安全監(jiān)管不到位,。

（二） 工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn),，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,；同時(shí)公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

2,、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高

工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕,、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于過程中

出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員對(duì)較少,，一人多職,，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理,，應(yīng)做到專人專管,，工程資料與工程同時(shí)交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行,，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù),，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人,，分工明確,，便于更好地開展各項(xiàng)工作。

第二部分 20xx年工作計(jì)劃

**年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,， 12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張,，管網(wǎng)工程、綠化工程同時(shí)開工,，管理控制難度加大,；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,；如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開工,，則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

一、主要工作思路

在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

二,、主要經(jīng)營管理目標(biāo)

（一） 經(jīng)營目標(biāo)

確保天和園一期精裝修工程順利完成,，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影

響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件,。

（二） 管理目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,；

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

3,、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡,；

4,、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上,；

5、合同管理目標(biāo),，合同交底100%；

6,、員工培訓(xùn)目標(biāo),，不低于2次/人/月；

7,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于3次/月,。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。

工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃篇七

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一 安全管理

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,；必須堅(jiān)持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,，明確責(zé)任,，形成完善的制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化,。

4,，加強(qiáng)外來裝飾公司，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件,。

二 工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。 13,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4、開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

維修員工培訓(xùn)計(jì)劃表25,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化,。

三 做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是： 1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度3,、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場(chǎng)能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

四 預(yù)防性維修

預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。3,、日常巡查：工程部 3

各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六 設(shè)施設(shè)備維保工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4,，根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái),，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃篇八

新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè),，確保酒店動(dòng)力、照明的正常運(yùn)行,。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1,、要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí)，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能。改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上一臺(tái)階。

1）工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑?，對(duì)電工的知識(shí)不納入培訓(xùn)計(jì)劃，但要進(jìn)行不定期考核,。

2）培訓(xùn)員工對(duì)酒店的電器布局,、設(shè)備、設(shè)施,、電器開關(guān)箱,、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌,。

3）培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識(shí)酒店各種設(shè)備的性能,，面對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障,，或緊急情況：如停水、停電,、爆水管,，電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理,，從而將事故對(duì)酒店,、對(duì)顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。

4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工,，面臨著“全能”的挑戰(zhàn),。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯,、弱電音響,、木器油漆,、機(jī)械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍,。要做到無師自通，多動(dòng)腦,、多思索,、在工作中學(xué)習(xí),、積累,，實(shí)踐于工作,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,、設(shè)施每日,、每班次巡檢,，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

3、提供高效率（在接到報(bào)修工程后用最好的技能,、最短的時(shí)間,，把工程做到最好），高質(zhì)素（有強(qiáng)烈的酒店責(zé)任感和強(qiáng)烈的崗位職責(zé)感）服務(wù),。按時(shí),、按質(zhì)完成酒店各部門報(bào)修的各項(xiàng)維修工程并做好記錄。

4,、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報(bào),，做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）,。

5,、中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和軸承更換,，要在20xx年3—4月完工,。

6、每季定期對(duì)酒店所有新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng),、冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng),。

7、三樓廚房凍廚冷氣不夠凍（工程遺留問題）工程部計(jì)劃在20xx年4—5月完工,。

8,、客房還有一百多間房窗臺(tái)滲水沒有處理，工程部必須在20xx年雨季前完工,。

9,、樓頂兩個(gè)生活儲(chǔ)水箱不能獨(dú)立使用，日后清洗和維修都面臨停水問題,，影響營業(yè),。計(jì)劃在20xx年3月份修改。

總之,，事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，只有更好。只要我們對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情，視店如家,，團(tuán)結(jié)一致,，將今后工作做到專業(yè)、做到出色,、做到完美,。