計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程部工作計劃表篇一

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn),。

2,、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3,、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部,，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。

4,、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

1、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范、標準,、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié),，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進行學(xué)習(xí),。

4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。

5、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司,。

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。

2,、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單,、高效,、準確、及時,。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決,。

5,、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理,、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程,，要規(guī)范化,、標準化、簡單化,。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項,。

7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。

8,、各種配合比技術(shù)指南,。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,，如何解決,。

10、針對施工風(fēng)險管理,，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險,、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結(jié),。

11、現(xiàn)代管理學(xué)中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用,。

12、可以總結(jié)和交流的其他事項,。

監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，上報工程部，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗”上,。

監(jiān)理機構(gòu)每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部，工程部匯總整理。

工程部工作計劃表篇二

作為新加入天航局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,，20xx年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃,，《20xx年工程部工作計劃》,。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程房建項目順利通過驗收。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達到合格標準，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收,；

二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作,；

三,、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求,；

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；

六,、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；

七,、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收。

工程部工作計劃表篇三

20xx年即將過去,，展望1年來在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難，本著開源節(jié)流,，勤儉持家的理念,，大力開展維修保養(yǎng)、深挖節(jié)能,、技術(shù)改造和修舊利廢工作,。積極主動地解決了景區(qū)供熱系統(tǒng)改造、景區(qū)供水管路重新規(guī)劃鋪設(shè),、發(fā)電機換裝,、有線電視升級改造等諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃,，在硬件上及時保證了景區(qū)正常運營的需要；積極參加了景區(qū)組織的各項活動,，比較圓滿地完成了景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)和日常管理工作,。在此，將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

日常管理：在日常管理上,，遵循日事日畢,，日清日高的原則，始終堅持當天的工作當天必須完成,，做到了下班前不留一張維修單,，基本實現(xiàn)故障設(shè)備不過夜的目標。加強對部門的管理,，從而強化,、細化了部門的各項管理。把相關(guān)的管理責(zé)任明確到人,，做到管理工作落實任務(wù)不走過場,，沒有死角。認真組織部門員工學(xué)習(xí)了景區(qū)下發(fā)的每份文件和辦公例會會議紀要,，組織員工召開會議,、活動的總結(jié)紀要，讓員工充分理解其精神,。認真落實總經(jīng)理會議任務(wù)中的工作任務(wù),，始終強調(diào)要求員工能做到的`部門管理人員要先做好，切實起到帶頭遵守景區(qū)的各項規(guī)章制度,。每天堅持召開班前會,，每周開周例會。及時簽到考勤,，早上一直堅持晨會所有流程,，營造除了良好的工作氛圍。始終堅持周例會制度,，做好前一周的總結(jié)和本周的主要工作安排,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)：加強人員培訓(xùn)，增強服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，

每天下午留出一個小時的學(xué)習(xí)時間，班組計劃培訓(xùn)內(nèi)容,。設(shè)立專人跟蹤日常維修細節(jié)和文明禮貌維修,，保障了員工綜合素質(zhì)有了明顯的提升,。每個周一下午進行文明維修相關(guān)技能培訓(xùn)和技能考核，月底考試并上榜公布成績,，并納入到員工月度考核當中去,。通過一系列的改革措施使工程部員工整體素質(zhì)上了一個臺階，各部門反饋良好,。促進每名維修工實現(xiàn)一專多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，實施末位淘汰,，改善服務(wù)，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階,；加強傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，結(jié)合前段時間景區(qū)開展的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)應(yīng)用到日常的工作和生活中,。

在20xx年隨著景區(qū)的升級改造工程顯著增加,，部門員工不怕辛苦，積極想辦法動腦筋,，解決了疑難工程改造問題,。在保障了景區(qū)設(shè)備正常運行的同時，又對各部門的部分設(shè)備進行了升級,、更新,、改造，為部門解決了切實的困難,。

完成的主要任務(wù)：

1,、在提升溫泉品質(zhì)方面：男女賓更衣柜統(tǒng)一維修，池區(qū)地磚,、燈管維修,，桃花池白鹿神湯統(tǒng)一勾縫，將溫泉麗人灣破損嚴重的燈具進行了更換,，溫泉園區(qū)安裝led景觀燈,。

寓客房空調(diào)室外機支架刷漆，主樓中央空調(diào)系統(tǒng)更換部分閥門伸縮節(jié),，祥鹿苑、別墅區(qū)域安裝景觀燈,。

3,、其他方面：自助餐管道統(tǒng)一改造安裝，中廚房安裝6個新灶臺,，重新改造灶臺水龍頭,，更換景區(qū)部分破損嚴重的配電箱,，對觀景湖邊上腐蝕嚴重的鐵燈桿進行了更換，為了消除安全隱患將景區(qū)裸露電源線進行了穿管,、走線槽等安全措施確保不出安全問題,，更換景區(qū)部分區(qū)域的背景音樂音箱線，保安部到北門崗重新鋪設(shè)電話線,，監(jiān)控室監(jiān)控線路進行了整改,，等。

升級改造工程：

1,、完善景區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，餐飲中餐廳安裝無線路由，實現(xiàn)餐飲區(qū)域wifi覆蓋,；自助餐廳加裝移動信號放大器,，解決了自助餐廳沒有手機信號的問題。

2,、由于主樓地下室發(fā)電機使用時間長所負擔(dān)的區(qū)域負荷大,，通過技術(shù)論證和咨詢廠家意見后，把水上樂園發(fā)電機和主樓發(fā)電機進行了對調(diào),。經(jīng)安裝調(diào)式后效果良好,，保障了電力應(yīng)急需要，也為公司節(jié)約了更換發(fā)電機費用,。

3,、主樓、水景部分房間線路故障導(dǎo)致部分電器不能使用,，本著節(jié)約方便維修維護的原則,，通過想辦法制定相應(yīng)的改革措施，逐一房間進行了整改,。

4,、溫泉中藥閣噴漆工程，藥蒸房蒸汽管道更換,、焊接,。

統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的led燈管。

6,、鋪設(shè)配電室到巨蟒滑道通道電纜線,，維修大喇叭機房控制柜，更換其所有平臺控制線,。

7,、大喇叭機房改造大型鏈接止回閥一臺，從而縮短了其搶修時間提前使大喇叭滑道能夠正常使用,，改造巨蟒滑道伸縮架,，使其不再出現(xiàn)由于操作不當造成的損壞,。

以上主要任務(wù)及升級改造工程只是其中的一部分，每一項都是至少需要一天或者幾天的工程,，都是本著節(jié)能,、便于維護維修，方便使用的原則來做的,。凝聚著每一位維修工的聰明才智,，甚至要開多次論證會才能實施。

全年景區(qū)重大工程升級改造工程：18項,；共計完成重大工程共計：24項,；在今年(1---11月)工程部共維修單張：12375張。

工程部是后勤保障部門,，既是能耗支出大戶,，又是節(jié)能大戶。雖然不能直接為景區(qū)創(chuàng)效益,，但只要做到開源節(jié)流,，勤儉節(jié)約，保障設(shè)備,、設(shè)施良好運行,，為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為景區(qū)創(chuàng)效益,。

節(jié)能措施,，員工提出了許多經(jīng)驗和建議，解決了許多實際問題,。通過多年來的節(jié)能工作,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，但我們并沒有停滯不前,，而是立足現(xiàn)有條件將節(jié)能工作常抓不懈,。尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。如：將景區(qū)逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為led的環(huán)保燈具,，景區(qū)2號熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為led小射燈改造,，將傳統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的led燈管,，主樓中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔的改造。在日常的工作中,，加強員工節(jié)約意識的學(xué)習(xí),，注重培養(yǎng)和提高員工的增收節(jié)支意識，例如：在維修工焊接物品時能用小電流完成的決不為了省事,，去使用大電流焊接,。涉及帶材料更換的必須后領(lǐng)班確認后才可更換，杜絕能修再利用的物料被更換掉,。晚上值班時及時巡視檢查無人開燈的辦公室以及空調(diào)使用情況,，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

在能耗管控方面,，堅持每周對各部門水電氣進行能耗分析,，及時掌握能耗情況，及時和各部門溝通能耗使用情況,，做到合理使用每一滴水,、每一度電。加大對景區(qū)管道,、循環(huán)泵的巡查力度,，為此在上半年對景區(qū)的熱水管道重新鋪設(shè)和景區(qū)供熱系統(tǒng)進行了升級改造。20xx年1-11月份景區(qū)用水：784430m3,，較20xx年同期用水：734385m3,，多用水：50045m3,同比多用：6.37%。20xx年1-11月景區(qū)用電3775999度,，較20xx年同期用電4171719度節(jié)約3585xx度,，同比節(jié)約9.49%。20xx年1-11月用煤消耗1775.3噸,較20xx年用煤1925.3噸,，同比節(jié)約xx0噸,，同比節(jié)約8.45%。

工程部工作計劃表篇四

20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo),，認真貫徹落實總承包公司公司的工作部署,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，搞好技術(shù)服務(wù)，強化現(xiàn)場管理,，全面找差,，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐,，努力開創(chuàng)公司工程部各項工作的新局面,。

以提高學(xué)習(xí)力為重點，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍,。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機制,，促進員工加強自我學(xué)習(xí)、自我完善,。安排工程部的全體人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國家和電力行業(yè)的強制性規(guī)范條文,，學(xué)習(xí)電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電,，風(fēng)電，送變電的驗評標準,，學(xué)習(xí)總承包公司的管理制度和各部室的管理文件,。加強各類工程規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)火電,，風(fēng)電，送變電工程項目的工程合同,，學(xué)習(xí)總承包工程處三標體系文件,，加強pm2軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，嚴格按照合同工作辦事,。

同時,，加強工程部管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)總承包管理方面的知識,，組織管理人員到總承包公司先進單位學(xué)習(xí),，借鑒先進管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平,。通過提高隊伍素質(zhì),，增強科技創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升,。

把重點項目的工程設(shè)計工作作為本部門的重點任務(wù),，組織優(yōu)秀科技人員來承擔(dān)，并按照已批準的設(shè)計要求,，在保證質(zhì)量,、保證工期、保證使用功能的前提下,，嚴格按批準的概算進行施工圖設(shè)計,。收集火電工程，風(fēng)電工程,，送變電工程的施工組織設(shè)計,，安排專題會進行討論，把好控制投資規(guī)模的設(shè)計關(guān),，把各個工程的施工組織設(shè)計規(guī)范化,，標準化，提高工程設(shè)計的深度和施工圖設(shè)計的水平,，并指派專職設(shè)計人員常駐施工現(xiàn)場,，與各參建單位的有關(guān)人員密切配合，為總承包招投標工作、施工現(xiàn)場工作提供標準快速的技術(shù)服務(wù),。

總公司的各個部門的工程管理人員是矩陣式的管理,，既受總承包公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)也受項目部的領(lǐng)導(dǎo)，各個項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現(xiàn)場的工程管理情況,，包括工程進度情況,，分包單位執(zhí)行合同情況，工程部的文件運行情況,，現(xiàn)場工程資料是不是與工程同步進行，分承包商人員配備的現(xiàn)場管理人員,，技術(shù)人員是否能滿足施工現(xiàn)場的工程需要,，分承包商的現(xiàn)場施工人員是否滿足現(xiàn)場工程進度的需要，現(xiàn)場的機械配置是否滿足施工現(xiàn)場的需要,。

強化施工企業(yè)內(nèi)部管理,，密切建設(shè)、勘察,、施工,、監(jiān)理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項工程質(zhì)量,、分部工程質(zhì)量,、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制，將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程,。認真抓好圖紙會審,、施工準備、材料產(chǎn)品檢驗,、組織施工,、安全生產(chǎn)和交工驗收等主要環(huán)節(jié)，真正做到施工按規(guī)范,、操作按規(guī)程,、檢查驗收按標準。嚴格工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量控制,，施工現(xiàn)場必須按規(guī)定建立標準養(yǎng)護室,。加強施工全過程的質(zhì)量控制，所有工程在下道工序施工前,，都要做樣板間,、樣板墻，堅持樣板引路,，把質(zhì)量通病消除在分項分部施工中,。各項目工程部要責(zé)任到人、工作到位，勤于職守,，不徇私情,，并積極配合施工單位的工作，齊抓共管,，確保工序質(zhì)量,，提高工程質(zhì)量總體水平。

對本部門的管理文件每個季度進行總結(jié),，對符合管理要求的進行保留,，那些不符合管理，在運行過程中還有不足需要增加的項目,，進行增加和刪減,，使工程部的管理文件更加完善，更能貼切工程實際,。

工程設(shè)計提供的是施工計劃和思路,，如何能夠確保計劃和整體思路按期進行，提高計劃的嚴肅性,，減少施工風(fēng)險,，加強工程施工的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。為進一步加強對各工程的管理檢查,，計劃編制一個工程管理檢查實施細則，對各個項目定期檢查評比,。檢查的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。主要從以下四方面進行檢查：一是以關(guān)鍵部位為線索,，在不同施工階段確定重點檢查對象，指定施工細則,，保證計劃的實現(xiàn),。二是以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標,，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn),。三是在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn),。四是按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度,、月度和旬度,、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度，強化工期意識,、質(zhì)量意識,、成本意識、法制意識,，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范,、施工質(zhì)量和工藝標準，確保各項工程按期保質(zhì)保量地完成,。

工程部工作計劃表篇五

按照運作模式及崗位管理的`要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行聽班制度,。

（1）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，異常是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（2）完善制度,，明確職責(zé),，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。經(jīng)過落實制度,，明確職責(zé)，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

（4）開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，異常是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學(xué)習(xí)，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的`維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

（5）每月定時抄水電表并進行匯總,，做好節(jié)能降耗的工作,。

工程部工作計劃表篇六

（1）根據(jù)預(yù)算負責(zé)編制項目單位工程"降本計劃"，負責(zé)落實本計劃的貫徹實施,。

（2）配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單,、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作,。

（3）及時間項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù),，并反饋給有關(guān)人員，參與項目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟決策和合同談判,、簽證,。

（4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作,；工程竣工后,，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項目經(jīng)理組織經(jīng)濟活動分析,。

（5）根據(jù)會計核算要求,，做好材料采購結(jié)算庫存，認真審核原始憑證,，正確編制記錄憑證,，及時登記各種財務(wù)明細帳，正確計算單位工程成本,，及時編制各種報表,。

（6）負責(zé)各類財務(wù),、成本,、資料的整理、項目結(jié)束后裝訂歸檔,。

（7）認真履行財政監(jiān)督職權(quán),，記好資金臺帳，把好項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算關(guān),。

（1）項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，具體、負責(zé)施工總進度計劃的編制,，并根據(jù)總進度計劃的目標,，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設(shè)備需用計劃,，材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃,。

（2）參與施工組織設(shè)計的編制，及時掌握勞動力,、材料供應(yīng),、機械配置等信息,，并注意靈活運用。

（3）協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系,，注意做到以總進度計劃為龍頭,，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

（4）注意收集項目施工工期簽證的資料,，動態(tài)管理施工工期,，調(diào)整總進度計劃并進行跟蹤。

（5）編制旬月施工工作計劃,，并做好計劃的上報工作,，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。

（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，做好工程項目的開工,、竣工、形象進度,、產(chǎn)值,、實物量的統(tǒng)計工作。

（7）做好工程資料的積累,，合理設(shè)置統(tǒng)計臺帳,，并及時登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記,。

工程部工作計劃表篇七

（1）一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是xx高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的.思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

（2）分工合作,，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立xx高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門,、施工單位（各個層次）,、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個xx高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動,。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標,，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強自我認知,，嚴格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象,。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致,、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動,，認真負責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達迅速,、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程）知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察、學(xué)習(xí),。

2,、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度,、質(zhì)量,、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3,、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,，認真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建、機電工程的進度,。及時分析進度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月xx日前及時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出,。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,，路面,、房建、機電,、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進度，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

工程部工作計劃表篇八

工程部要確保飯店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好熱泵,，電梯,，配電，空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房,，餐廳的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，實施末位淘汰,，改善服務(wù)，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓(xùn),、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊,，救火隊,，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的飯店氛圍,。

2,、改進工作服務(wù)程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，部門之間,，上,、下級之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。加強對設(shè)施的日常巡檢,，按標準路線巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯,、空調(diào),、熱泵、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對空調(diào)在xx年無維保單位,，使用情況不能樂觀的情況下,，部門根據(jù)客情同大金空調(diào)維修部要對風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對客房內(nèi)電器,、裝飾、水電等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,，作為對部門考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低萬元收入電費比,，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報維修的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水,、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比,，水電表計量的使用量每月通報各使用部門,，便于使用部門成本控制。

（5）加強材料,，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料價格,，便于控制,。

總之，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情,，一個舒適的飯店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作計劃表篇九

一,、嚴格管理,、高效溝通，愉快工作,，工程部工作計劃,。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化,、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié),、緊張,、活潑的xxx氛圍。

二,、節(jié)能降耗,、狠抓本錢，勢在必行,?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下,，20xx年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源,，分類管理,，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時,，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢、折舊本錢,。

三,、主動維修、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修,。提高維修、運行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅強的'硬件保證,。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量。

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié),，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》,，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報,。

(2)規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致,，對問題的點評分析清晰,、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”,。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知,，我們也有責(zé)任,、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處,。

(3)在20xx年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責(zé)任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感。

(4)在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

工程部工作計劃表篇十

因為剛接觸的新事物沒有工作經(jīng)驗thanks,。

其實除了基本得崗位職責(zé)以外，還要有很強得責(zé)任心,，物業(yè)工程部工作計劃,。真正的看重這份工作，想要做好,。因為可能你一個人就關(guān)系到幾十上百戶家庭,。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此,，有時忙得一天都停不下來,。這是就需要我們物業(yè)人得責(zé)任心，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題,。

應(yīng)該好好保養(yǎng)啊,。

裝修和維修都是很重要的啊,。

不用拉。

主要是電工方面的事,，還有就是維修的事,。

工程部工作計劃表篇十一

作為新加入天航局工程公司第八項目部工程部的.一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,，2012年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的2012年總體計劃。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程房建項目順利通過驗收,。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達到合格標準,，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收；

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作,；

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求,；

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作,；

六,、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求,；

七,、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收,。

工程部工作計劃表篇十二

xx年5月22日——26日,。

（4個），4×12,。

現(xiàn)場解說或放些輕音樂,。

1、所有員工穿白色上衣,，藍色或黑色褲子,，黑色皮鞋。

2,、女士可略施粉黛,，切忌濃妝艷抹。

3、男士留胡須的修正整齊,，不留胡須的刮凈,。

4、頭發(fā)梳理整齊,，清潔衛(wèi)生,。

5、禮貌接待顧客,，面帶微笑,。

6、迎送使用禮貌用語,，耐心為顧客講解和服務(wù),。

1、施總監(jiān)督指導(dǎo),，宏觀調(diào)度,。

2、宣傳資料的設(shè)計印刷..指導(dǎo)負責(zé)...協(xié)助,。

3,、展會展架的設(shè)計及平面宣傳廣告位的`制作..指導(dǎo)。

4,、物品準備表中紅色部分...負責(zé),。

5、物品準備表中綠色部分...負責(zé),。

6,、物品準備表中藍色部分...負責(zé)。

7,、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責(zé)。

8,、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責(zé),。

1、車輛及物品搬運安排...負責(zé),。

2,、...把準備好的物品有次序放好，能打包的打包,，列出清單,。

3、...負責(zé)裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào),，...配合,。

1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管,，李秋娟負責(zé),。

2、現(xiàn)場總指揮,，人員調(diào)度,，.協(xié)助。

3,、產(chǎn)品介紹...負責(zé),。

4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責(zé),。

5,、午餐安排...負責(zé)。

6,、每日會展結(jié)束前物品的清點...負責(zé),。

7、可在展廳存放的物品的規(guī)整,、存放...負責(zé),。

8、當日需運回公司的物品及存放,，次日帶回...負責(zé),。

9、當日來威經(jīng)銷商,、意向商的陪同及安排...負責(zé),。

10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要,，聽從統(tǒng)一調(diào)度,，互相協(xié)作。

所有以上人員到場,，運回展會物品,，負責(zé)前期物品準備的人員和物品保管人員清點相應(yīng)物品，程序依照展會前期搬運安排,。搬運回公司后,，物品回歸原位。

工程部工作計劃表篇十三

進一步完善內(nèi)部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié)、緊張,、活潑的***氛圍,。

基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下,，20xx年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源,，分類管理,，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時,，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢,、折舊本錢,。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修、運行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證,，工作計劃《工程部工作計劃》。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點,，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查,，強化工程管理,。

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認真做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》,，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

（2）規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致,，對問題的點評分析清晰,、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”,。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益,。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處。

（1）在20xx年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責(zé)任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強化工程監(jiān)理責(zé)任,，發(fā)展全能監(jiān)理。

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)。

工程部工作計劃表篇十四

保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好消防，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,，特別要提高餐廳部，娛樂部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階。

從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，消防，中央空調(diào),，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。希望通過培訓(xùn),、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的'酒店氛圍。

加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、消防、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部,、客房部,、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù)。

發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低成本,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源的使用檢查,，杜絕浪費。

（5）加強材料,，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料用途,，便于控制,。

（6）嚴格控制外協(xié)項目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本,。

總之，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。