計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

工程部工作計(jì)劃表篇一

1,、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。

2,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部,，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。

1,、20xx年1月10日前,，每位員工編寫(xiě)兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報(bào)工程部郵箱。

2,、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。

5、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）,、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單,、高效,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

5,、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理,、費(fèi)用監(jiān)理,、安全監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程,，要規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化,。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),。

7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。

8,、各種配合比技術(shù)指南,。

9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題,，如何解決,。

10、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理,，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。

11、現(xiàn)代管理學(xué)中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用,。

12、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng),。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié),，上報(bào)工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗(yàn)”上,。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況,。

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實(shí)際情況積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理,。

工程部工作計(jì)劃表篇二

作為新加入天航局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，20xx年工作計(jì)劃如下：

在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的20xx年總體計(jì)劃,，《20xx年工程部工作計(jì)劃》。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收,。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收；

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作,；

三、保證變配電室西門(mén)子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,；

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作,；

六,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,；

七,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收,。

工程部工作計(jì)劃表篇三

20xx年即將過(guò)去,，展望1年來(lái)在各部門(mén)攜手配合下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難，本著開(kāi)源節(jié)流,，勤儉持家的理念,，大力開(kāi)展維修保養(yǎng)、深挖節(jié)能、技術(shù)改造和修舊利廢工作,。積極主動(dòng)地解決了景區(qū)供熱系統(tǒng)改造,、景區(qū)供水管路重新規(guī)劃鋪設(shè)、發(fā)電機(jī)換裝,、有線電視升級(jí)改造等諸多問(wèn)題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃,，在硬件上及時(shí)保證了景區(qū)正常運(yùn)營(yíng)的需要；積極參加了景區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng),，比較圓滿地完成了景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和日常管理工作。在此,，將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

日常管理：在日常管理上,，遵循日事日畢，日清日高的原則,，始終堅(jiān)持當(dāng)天的工作當(dāng)天必須完成,，做到了下班前不留一張維修單，基本實(shí)現(xiàn)故障設(shè)備不過(guò)夜的目標(biāo),。加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理,，從而強(qiáng)化,、細(xì)化了部門(mén)的各項(xiàng)管理,。把相關(guān)的管理責(zé)任明確到人,，做到管理工作落實(shí)任務(wù)不走過(guò)場(chǎng),，沒(méi)有死角,。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)了景區(qū)下發(fā)的每份文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，組織員工召開(kāi)會(huì)議,、活動(dòng)的總結(jié)紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理會(huì)議任務(wù)中的工作任務(wù),，始終強(qiáng)調(diào)要求員工能做到的`部門(mén)管理人員要先做好,，切實(shí)起到帶頭遵守景區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)，每周開(kāi)周例會(huì),。及時(shí)簽到考勤,，早上一直堅(jiān)持晨會(huì)所有流程，營(yíng)造除了良好的工作氛圍,。始終堅(jiān)持周例會(huì)制度,，做好前一周的總結(jié)和本周的主要工作安排。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)：加強(qiáng)人員培訓(xùn),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，

每天下午留出一個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間,，班組計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容。設(shè)立專(zhuān)人跟蹤日常維修細(xì)節(jié)和文明禮貌維修,，保障了員工綜合素質(zhì)有了明顯的提升,。每個(gè)周一下午進(jìn)行文明維修相關(guān)技能培訓(xùn)和技能考核，月底考試并上榜公布成績(jī),，并納入到員工月度考核當(dāng)中去,。通過(guò)一系列的改革措施使工程部員工整體素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階，各部門(mén)反饋良好,。促進(jìn)每名維修工實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,；加強(qiáng)傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，結(jié)合前段時(shí)間景區(qū)開(kāi)展的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)應(yīng)用到日常的工作和生活中,。

在20xx年隨著景區(qū)的升級(jí)改造工程顯著增加,，部門(mén)員工不怕辛苦，積極想辦法動(dòng)腦筋,，解決了疑難工程改造問(wèn)題,。在保障了景區(qū)設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，又對(duì)各部門(mén)的部分設(shè)備進(jìn)行了升級(jí),、更新,、改造，為部門(mén)解決了切實(shí)的困難,。

完成的主要任務(wù)：

1,、在提升溫泉品質(zhì)方面：男女賓更衣柜統(tǒng)一維修,，池區(qū)地磚、燈管維修,，桃花池白鹿神湯統(tǒng)一勾縫,，將溫泉麗人灣破損嚴(yán)重的燈具進(jìn)行了更換，溫泉園區(qū)安裝led景觀燈,。

寓客房空調(diào)室外機(jī)支架刷漆,，主樓中央空調(diào)系統(tǒng)更換部分閥門(mén)伸縮節(jié)，祥鹿苑,、別墅區(qū)域安裝景觀燈,。

3、其他方面：自助餐管道統(tǒng)一改造安裝,，中廚房安裝6個(gè)新灶臺(tái),，重新改造灶臺(tái)水龍頭，更換景區(qū)部分破損嚴(yán)重的配電箱,，對(duì)觀景湖邊上腐蝕嚴(yán)重的鐵燈桿進(jìn)行了更換,，為了消除安全隱患將景區(qū)裸露電源線進(jìn)行了穿管、走線槽等安全措施確保不出安全問(wèn)題,，更換景區(qū)部分區(qū)域的背景音樂(lè)音箱線,，保安部到北門(mén)崗重新鋪設(shè)電話線，監(jiān)控室監(jiān)控線路進(jìn)行了整改,，等,。

升級(jí)改造工程：

1、完善景區(qū)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，餐飲中餐廳安裝無(wú)線路由,，實(shí)現(xiàn)餐飲區(qū)域wifi覆蓋；自助餐廳加裝移動(dòng)信號(hào)放大器,，解決了自助餐廳沒(méi)有手機(jī)信號(hào)的問(wèn)題,。

2、由于主樓地下室發(fā)電機(jī)使用時(shí)間長(zhǎng)所負(fù)擔(dān)的區(qū)域負(fù)荷大,，通過(guò)技術(shù)論證和咨詢廠家意見(jiàn)后,，把水上樂(lè)園發(fā)電機(jī)和主樓發(fā)電機(jī)進(jìn)行了對(duì)調(diào)。經(jīng)安裝調(diào)式后效果良好,，保障了電力應(yīng)急需要,，也為公司節(jié)約了更換發(fā)電機(jī)費(fèi)用。

3,、主樓,、水景部分房間線路故障導(dǎo)致部分電器不能使用，本著節(jié)約方便維修維護(hù)的原則,，通過(guò)想辦法制定相應(yīng)的改革措施,，逐一房間進(jìn)行了整改,。

4、溫泉中藥閣噴漆工程,，藥蒸房蒸汽管道更換,、焊接。

統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的led燈管,。

6,、鋪設(shè)配電室到巨蟒滑道通道電纜線，維修大喇叭機(jī)房控制柜,，更換其所有平臺(tái)控制線,。

7、大喇叭機(jī)房改造大型鏈接止回閥一臺(tái),，從而縮短了其搶修時(shí)間提前使大喇叭滑道能夠正常使用,，改造巨蟒滑道伸縮架，使其不再出現(xiàn)由于操作不當(dāng)造成的損壞,。

以上主要任務(wù)及升級(jí)改造工程只是其中的一部分,，每一項(xiàng)都是至少需要一天或者幾天的工程，都是本著節(jié)能,、便于維護(hù)維修，方便使用的原則來(lái)做的,。凝聚著每一位維修工的聰明才智,，甚至要開(kāi)多次論證會(huì)才能實(shí)施。

全年景區(qū)重大工程升級(jí)改造工程：18項(xiàng),；共計(jì)完成重大工程共計(jì)：24項(xiàng),；在今年(1---11月)工程部共維修單張：12375張。

工程部是后勤保障部門(mén),，既是能耗支出大戶,，又是節(jié)能大戶。雖然不能直接為景區(qū)創(chuàng)效益,，但只要做到開(kāi)源節(jié)流,，勤儉節(jié)約，保障設(shè)備,、設(shè)施良好運(yùn)行,，為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為景區(qū)創(chuàng)效益,。

節(jié)能措施,，員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議，解決了許多實(shí)際問(wèn)題,。通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，但我們并沒(méi)有停滯不前，而是立足現(xiàn)有條件將節(jié)能工作常抓不懈,。尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如：將景區(qū)逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為led的環(huán)保燈具,，景區(qū)2號(hào)熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造,，主樓前柱子燈改為led小射燈改造，將傳統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的led燈管,，主樓中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔的改造,。在日常的工作中，加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的學(xué)習(xí),，注重培養(yǎng)和提高員工的增收節(jié)支意識(shí),，例如：在維修工焊接物品時(shí)能用小電流完成的決不為了省事，去使用大電流焊接,。涉及帶材料更換的必須后領(lǐng)班確認(rèn)后才可更換,，杜絕能修再利用的物料被更換掉。晚上值班時(shí)及時(shí)巡視檢查無(wú)人開(kāi)燈的辦公室以及空調(diào)使用情況,，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。

在能耗管控方面，堅(jiān)持每周對(duì)各部門(mén)水電氣進(jìn)行能耗分析,，及時(shí)掌握能耗情況,，及時(shí)和各部門(mén)溝通能耗使用情況，做到合理使用每一滴水,、每一度電,。加大對(duì)景區(qū)管道、循環(huán)泵的巡查力度,，為此在上半年對(duì)景區(qū)的熱水管道重新鋪設(shè)和景區(qū)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造,。20xx年1-11月份景區(qū)用水：784430m3，較20xx年同期用水：734385m3,，多用水：50045m3,同比多用：6.37%,。20xx年1-11月景區(qū)用電3775999度，較20xx年同期用電4171719度節(jié)約3585xx度,，同比節(jié)約9.49%,。20xx年1-11月用煤消耗1775.3噸,較20xx年用煤1925.3噸，同比節(jié)約xx0噸,，同比節(jié)約8.45%,。

工程部工作計(jì)劃表篇四

20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總承包公司公司的工作部署,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊跟上級(jí)公司創(chuàng)新發(fā)展思路,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，搞好技術(shù)服務(wù),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，全面找差，不斷創(chuàng)新,，持續(xù)實(shí)踐,，努力開(kāi)創(chuàng)公司工程部各項(xiàng)工作的新局面。

以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),、自我完善,。安排工程部的全體人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國(guó)家和電力行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)范條文，學(xué)習(xí)電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電,，風(fēng)電,，送變電的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)總承包公司的管理制度和各部室的管理文件,。加強(qiáng)各類(lèi)工程規(guī)范,、規(guī)程的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火電,，風(fēng)電,，送變電工程項(xiàng)目的工程合同，學(xué)習(xí)總承包工程處三標(biāo)體系文件,，加強(qiáng)pm2軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，嚴(yán)格按照合同工作辦事,。

同時(shí),，加強(qiáng)工程部管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)總承包管理方面的知識(shí),，組織管理人員到總承包公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平,。通過(guò)提高隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升,。

把重點(diǎn)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作作為本部門(mén)的重點(diǎn)任務(wù),，組織優(yōu)秀科技人員來(lái)承擔(dān)，并按照已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求,，在保證質(zhì)量,、保證工期,、保證使用功能的前提下，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),。收集火電工程,，風(fēng)電工程，送變電工程的施工組織設(shè)計(jì),，安排專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行討論,，把好控制投資規(guī)模的設(shè)計(jì)關(guān)，把各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高工程設(shè)計(jì)的深度和施工圖設(shè)計(jì)的水平，并指派專(zhuān)職設(shè)計(jì)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng),，與各參建單位的有關(guān)人員密切配合,，為總承包招投標(biāo)工作、施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供標(biāo)準(zhǔn)快速的技術(shù)服務(wù),。

總公司的各個(gè)部門(mén)的工程管理人員是矩陣式的管理,，既受總承包公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)也受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)項(xiàng)目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報(bào)所在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理情況,，包括工程進(jìn)度情況,，分包單位執(zhí)行合同情況，工程部的文件運(yùn)行情況,，現(xiàn)場(chǎng)工程資料是不是與工程同步進(jìn)行,，分承包商人員配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，技術(shù)人員是否能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的工程需要,，分承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的需要,，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械配置是否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理,，密切建設(shè),、勘察、施工,、監(jiān)理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。從各工序質(zhì)量控制到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量,、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制,，將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過(guò)程。認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審,、施工準(zhǔn)備,、材料產(chǎn)品檢驗(yàn)、組織施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié),，真正做到施工按規(guī)范,、操作按規(guī)程、檢查驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量控制,，施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,，所有工程在下道工序施工前,，都要做樣板間、樣板墻,，堅(jiān)持樣板引路,，把質(zhì)量通病消除在分項(xiàng)分部施工中。各項(xiàng)目工程部要責(zé)任到人,、工作到位,，勤于職守，不徇私情,，并積極配合施工單位的工作,，齊抓共管，確保工序質(zhì)量,，提高工程質(zhì)量總體水平,。

對(duì)本部門(mén)的管理文件每個(gè)季度進(jìn)行總結(jié)，對(duì)符合管理要求的進(jìn)行保留,，那些不符合管理,，在運(yùn)行過(guò)程中還有不足需要增加的項(xiàng)目，進(jìn)行增加和刪減,，使工程部的管理文件更加完善,，更能貼切工程實(shí)際。

工程設(shè)計(jì)提供的是施工計(jì)劃和思路,，如何能夠確保計(jì)劃和整體思路按期進(jìn)行,，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少施工風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)工程施工的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工程的管理檢查,，計(jì)劃編制一個(gè)工程管理檢查實(shí)施細(xì)則，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目定期檢查評(píng)比,。檢查的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò),。主要從以下四方面進(jìn)行檢查：一是以關(guān)鍵部位為線索,，在不同施工階段確定重點(diǎn)檢查對(duì)象,，指定施工細(xì)則，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。二是以總進(jìn)度為依據(jù),，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。四是按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度,、月度和旬度,、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度，強(qiáng)化工期意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、成本意識(shí)、法制意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范,、施工質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工程按期保質(zhì)保量地完成,。

工程部工作計(jì)劃表篇五

按照運(yùn)作模式及崗位管理的`要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度,。

（1）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，異常是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度,，明確職責(zé)，保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改善工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。經(jīng)過(guò)落實(shí)制度，明確職責(zé),，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

（4）開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，異常是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的`維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

（5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,，做好節(jié)能降耗的工作,。

工程部工作計(jì)劃表篇六

（1）根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程"降本計(jì)劃"，負(fù)責(zé)落實(shí)本計(jì)劃的貫徹實(shí)施,。

（2）配合和督促有關(guān)部門(mén)做好施工任務(wù)單,、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計(jì)變更增加工作的簽證及各類(lèi)原始記錄的基礎(chǔ)管理工作,。

（3）及時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù),，并反饋給有關(guān)人員，參與項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和合同談判,、簽證,。

（4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本費(fèi)用開(kāi)支情況，做好分部分項(xiàng)成本分析工作,；工程竣工后,，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。

（5）根據(jù)會(huì)計(jì)核算要求,，做好材料采購(gòu)結(jié)算庫(kù)存，認(rèn)真審核原始憑證,，正確編制記錄憑證,，及時(shí)登記各種財(cái)務(wù)明細(xì)帳，正確計(jì)算單位工程成本,，及時(shí)編制各種報(bào)表,。

（6）負(fù)責(zé)各類(lèi)財(cái)務(wù)、成本,、資料的整理,、項(xiàng)目結(jié)束后裝訂歸檔,。

（7）認(rèn)真履行財(cái)政監(jiān)督職權(quán)，記好資金臺(tái)帳,，把好項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算關(guān),。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體,、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制,，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃,，參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。

（2）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,，及時(shí)掌握勞動(dòng)力,、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息,，并注意靈活運(yùn)用,。

（3）協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭,，其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用,。

（4）注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期,，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤,。

（5）編制旬月施工工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報(bào)工作,，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合,。

（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開(kāi)工,、竣工,、形象進(jìn)度、產(chǎn)值,、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作,。

（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，并及時(shí)登帳,，指導(dǎo)施工員記好施工日記。

工程部工作計(jì)劃表篇七

（1）一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是xx高速通車(chē)年,，要提高部門(mén)人心的凝聚力,，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng),，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理,，部門(mén)經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的.思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作,，堅(jiān)持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象。

（2）分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃,、有條理的開(kāi)展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹(shù)立xx高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門(mén),、施工單位（各個(gè)層次）,、監(jiān)理單位、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念,，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)xx高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng),。

管段工程師要圍繞“保通車(chē)”的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí),，不拖拉,。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí),，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

1,、20xx通車(chē)年,，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)（路基,、橋梁,、隧道、路面,、房建,、機(jī)電、交安工程）知識(shí)的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng),，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀,、考察,、學(xué)習(xí),。

2,、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天,。

3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問(wèn)題，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽,。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面,、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月xx日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時(shí)提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量,，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。

工程部工作計(jì)劃表篇八

工程部要確保飯店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,，電梯，配電,，空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房,，餐廳的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn),、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的飯店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,，部門(mén)之間,，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉，多做事,。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且定期對(duì)前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好電梯,、空調(diào)、熱泵,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)空調(diào)在xx年無(wú)維保單位,，使用情況不能樂(lè)觀的情況下，部門(mén)根據(jù)客情同大金空調(diào)維修部要對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確?？照{(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器、裝飾、水電等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否,，作為對(duì)部門(mén)考核的依據(jù),。

4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,，降低萬(wàn)元收入物耗比,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)維修的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén),，便于使用部門(mén)成本控制,。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。

總之,，事情無(wú)論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒(méi)有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的飯店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部工作計(jì)劃表篇九

一、嚴(yán)格管理,、高效溝通,，愉快工作，工程部工作計(jì)劃,。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié),、緊張、活潑的xxx氛圍,。

二,、節(jié)能降耗,、狠抓本錢(qián)，勢(shì)在必行,?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下,，20xx年,，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則,，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,，分類(lèi)管理，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi),，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí),，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢(qián),、折舊本錢(qián),。

三、主動(dòng)維修,、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，變事后維修為事前檢修。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的'硬件保證。以一線部門(mén)滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào),。

(2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰,、透徹,，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”,。

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

(3)在20xx年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,，明確各單位各部門(mén)責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感,。

(4)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

工程部工作計(jì)劃表篇十

因?yàn)閯偨佑|的新事物沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)thanks,。

其實(shí)除了基本得崗位職責(zé)以外，還要有很強(qiáng)得責(zé)任心,，物業(yè)工程部工作計(jì)劃,。真正的看重這份工作，想要做好,。因?yàn)榭赡苣阋粋€(gè)人就關(guān)系到幾十上百戶家庭,。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此,，有時(shí)忙得一天都停不下來(lái),。這是就需要我們物業(yè)人得責(zé)任心，來(lái)支撐我們?yōu)榍Ъ胰f(wàn)戶解決好每一個(gè)問(wèn)題,。

應(yīng)該好好保養(yǎng)啊,。

裝修和維修都是很重要的啊。

不用拉,。

主要是電工方面的事,，還有就是維修的事。

工程部工作計(jì)劃表篇十一

作為新加入天航局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的.一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,，2012年工作計(jì)劃如下：

在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的2012年總體計(jì)劃,。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收,。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收,；

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作；

三,、保證變配電室西門(mén)子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作,；

六、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,；

七、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收,。

工程部工作計(jì)劃表篇十二

xx年5月22日——26日。

（4個(gè)）,，4×12,。

現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)或放些輕音樂(lè)。

1,、所有員工穿白色上衣,，藍(lán)色或黑色褲子，黑色皮鞋,。

2,、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹,。

3,、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈,。

4,、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生,。

5,、禮貌接待顧客，面帶微笑,。

6,、迎送使用禮貌用語(yǔ)，耐心為顧客講解和服務(wù),。

1,、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度,。

2,、宣傳資料的設(shè)計(jì)印刷..指導(dǎo)負(fù)責(zé)...協(xié)助。

3,、展會(huì)展架的設(shè)計(jì)及平面宣傳廣告位的`制作..指導(dǎo),。

4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負(fù)責(zé),。

5,、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負(fù)責(zé)。

6,、物品準(zhǔn)備表中藍(lán)色部分...負(fù)責(zé),。

7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé),。

8,、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé),。

1、車(chē)輛及物品搬運(yùn)安排...負(fù)責(zé),。

2,、...把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包,，列出清單,。

3、...負(fù)責(zé)裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào),，...配合,。

1、所有物品運(yùn)到后全面對(duì)照清單盤(pán)點(diǎn)一遍,，會(huì)展期間的物品保管,，李秋娟負(fù)責(zé)。

2,、現(xiàn)場(chǎng)總指揮,，人員調(diào)度，.協(xié)助,。

3,、產(chǎn)品介紹...負(fù)責(zé)。

4,、報(bào)紙及產(chǎn)品手冊(cè)的發(fā)放..負(fù)責(zé),。

5、午餐安排...負(fù)責(zé),。

6,、每日會(huì)展結(jié)束前物品的清點(diǎn)...負(fù)責(zé)。

7,、可在展廳存放的物品的規(guī)整,、存放...負(fù)責(zé)。

8,、當(dāng)日需運(yùn)回公司的物品及存放,，次日帶回...負(fù)責(zé)。

9,、當(dāng)日來(lái)威經(jīng)銷(xiāo)商,、意向商的陪同及安排...負(fù)責(zé)。

10,、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要,，聽(tīng)從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。

所有以上人員到場(chǎng),，運(yùn)回展會(huì)物品,，負(fù)責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點(diǎn)相應(yīng)物品，程序依照展會(huì)前期搬運(yùn)安排,。搬運(yùn)回公司后,，物品回歸原位。

工程部工作計(jì)劃表篇十三

進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié),、緊張、活潑的***氛圍,。

基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過(guò)改造與管理雙管齊下，20xx年,，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu),、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,，分類(lèi)管理,，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢(qián),、折舊本錢(qián)。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，變事后維修為事前檢修。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證，工作計(jì)劃《工程部工作計(jì)劃》,。以一線部門(mén)滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。

規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理,。

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

（1）與集團(tuán)工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào),。

（2）規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時(shí),，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰,、透徹,，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”,。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,，保障企業(yè)利益。

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知,，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處,。

（1）在20xx年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,，明確各單位各部門(mén)責(zé)任,，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感,。

（2）在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理,。

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),。

工程部工作計(jì)劃表篇十四

保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好消防,，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部,，娛樂(lè)部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,，充分利用人力資源,，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，消防,，中央空調(diào),，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的'酒店氛圍,。

加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,，班組之間，上,、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉,，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對(duì)各部門(mén)設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作。

抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部,、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源的使用檢查,，杜絕浪費(fèi)。

（5）加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料用途,，便于控制,。

（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本。

總之,，事情無(wú)論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒(méi)有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。