計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工程部月工作計劃表篇一

依照運做形式及崗?fù)まk理的請求,，工程部的職員保持今朝的的人數(shù),，包管火電體系的運轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置,，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實施聽班軌制,。

（1）增強工程部的辦事認識,。今朝正在辦事上，工程部需進一步提升辦事程度,，出格是正在體例戰(zhàn)量量上,，更需進一步提升,。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認識戰(zhàn)體例的培訓(xùn)，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從,。

（2）完美軌制,，明白義務(wù)，保證部分良性運做,。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化,，針對辦事的形狀，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制,，從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開,。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實正完成任務(wù)有章可循,，軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù),。經(jīng)由過程落實軌制，明白義務(wù),，包管了部分任務(wù)的良性展開,。

（3）增強裝備的羈系、增強本錢認識,。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護辦理,，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習(xí)裝備運轉(zhuǎn),、機能,，包管裝備的一般運轉(zhuǎn)，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時羈系的重力區(qū),，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實,，做到有裝備，有庇護,，出效果,；并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我。

（4）展開培訓(xùn),，強化進修,，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模,，借比力無限,，出格是范圍于本身常識的布局，為進一步提升任務(wù)技術(shù),，恰當(dāng)展開實際進修,，揚長避短，提升團體步隊的辦事程度。

（5）針對舉措措施裝備庇護調(diào)養(yǎng)的特色,，制定響應(yīng)的庇護調(diào)養(yǎng)打算,，將任務(wù)方針細化。

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例,，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕,。動力辦理的關(guān)頭是：

（1）提升全部員工的.節(jié)能認識。

（2）擬定需要的規(guī)章軌制,。

（3）采納需要的手藝辦法,，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候,，將能耗降到最低,；將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。

（4）正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制,，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈,。

（5）每個月按時抄火電表并停止匯成，做好節(jié)能降耗的任務(wù),。

工程部月工作計劃表篇二

為確保酒店動力工作正常運行,，要進一步加強設(shè)備的維護運行管，加強計劃檢修保養(yǎng),。設(shè)備的巡檢,，保證好消防、電梯,、配電,、中央空調(diào)、供水系統(tǒng),、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn),，技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，樹立后臺為一線部門服務(wù)的思想，促使工作再上臺階,。

3,、做好安全第一，預(yù)防為主的方針,，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

5,、樹立經(jīng)濟意識，控制成本,，加強修舊利廢,，進一步降低成本，

1）把握修復(fù)工作的.工程質(zhì)量,，保證不返工,，達到運行周期，以減少維護成本,。

2）跟蹤大件配件的質(zhì)量,，以達到運行周期。

3）嚴(yán)格控制外修項目,，盡可量自行維修,。

4）加強廢件的修復(fù)工作，最大限度減小酒店成本支出,。

5）加大技術(shù)革新,，創(chuàng)造新的小效益。（如熱水機的清洗與除垢工作）

總之,，事情無論大小,，干好就是最好，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注真情,，對顧客滿懷親情,，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。

工程部月工作計劃表篇三

新的一年已經(jīng)到來,，面臨××酒店業(yè)競賽越來越激烈的實際,，以及酒店運營面臨著設(shè)備設(shè)備進一步老化的艱難和應(yīng)戰(zhàn)，程部要全力聯(lián)系酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)備做好全年保護養(yǎng)護作業(yè),。

養(yǎng)護,，設(shè)備巡檢，保證好熱泵,，電梯,，配電，基地空調(diào)，供水體系,，廚房設(shè)備等正常作業(yè),，格外要進步客房，餐廳,，娛樂部設(shè)備的完好率和舒服度,。進一步加大動力辦理力度，加強本錢認識,，完善物耗資料辦理,，設(shè)備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè),。

加強人員訓(xùn)練,，效勞認識訓(xùn)練，效勞技能訓(xùn)練,，爭奪人員一專多能,，充分利用人力資源，操控人員總數(shù),，施行末位篩選,，改善效勞，改善后臺形象,，促進作業(yè)質(zhì)量更上臺階,。

二、工程部要點抓好如下作業(yè)

1,、狠抓工程部職工的訓(xùn)練查核作業(yè),，從禮節(jié)禮貌、儀容表面,、效勞認識,、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手,，到進步作業(yè)技能,，進步作業(yè)效率，改善作業(yè)形象,，做到一專多能,，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強電修理到配電,，電梯等方面技能歸納化,。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核,。留用優(yōu)異主干職工,，關(guān)于有的老職工疲沓心情,，寫入新生機,，人員任用上不搞一潭死水,，引進競賽和篩選機制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者,、庸者篩選的方法,，才能使全部集體隨時有競賽，有生機,。期望經(jīng)過訓(xùn)練,、查核，使工程部后勤職工都以滿懷熱心,，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境,，為客人供給舒服的效勞商品，要完全改變游擊隊,，救火隊,，油子兵形象，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣,。

2,、改善作業(yè)效勞程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺部分間，班組之間,，上,、下級之間的作業(yè)及時性，有效性,，不推諉,，多干事。每個班組加強對設(shè)備的平時巡檢,，按規(guī)范道路巡查,，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人,。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養(yǎng)護常識,，根絕粗野操作。

3,、依照修理養(yǎng)護準(zhǔn)則,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護,，做好電梯、基地空調(diào),、熱泵,、配電、供水體系的換季修理,，平時保護,，格外是對基地空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵,，結(jié)尾風(fēng)機盤管,、風(fēng)柜的清潔養(yǎng)護，精心調(diào)試,，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏,。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝修,、水暖等各種設(shè)備，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護巡檢,。養(yǎng)護有必要經(jīng)運用部分承認到位與否，作為對各班組查核的依據(jù),。

4,、建立本錢經(jīng)濟概念，表現(xiàn)贏利基地效果,，健全并依照動力,、物料、修舊利廢辦理準(zhǔn)則和方法,，操控下降物耗,，能耗本錢，加強修舊利廢,，爭奪更進一步下降萬元收入電費比,，操控萬元收入水費比，下降萬元收入物耗比,。

(1)掌握工程配件質(zhì)量關(guān),，對嚴(yán)重配件資料掛牌掛號運用日期，盯梢運用質(zhì)量和壽數(shù),。加強對配件報價的市場查詢,，包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價查詢操控。

(2)修舊利廢加強查核計算,，每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況,，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當(dāng)獎賞,，堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風(fēng)格。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟作業(yè),，根絕跑冒滴漏景象,。

(4)貫徹執(zhí)行動力辦理方法，加強對各點水,、電動力運用查看,，天天抄水電表并進行比照,，水電表計量的運用量每月通報各運用部分,，便于運用部分本錢操控。

(5)加強資料,，設(shè)備配件定置辦理,。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件資料報價,，便于操控,。

(6)嚴(yán)格操控外委項目，水,、電裝置能自行處理者自行裝置,。設(shè)備修理嚴(yán)格操控外委，盡量操控修理本錢,。

5,、工程部職工要增強美學(xué)美感認識，學(xué)習(xí)掌握星級新規(guī)范,，為酒店創(chuàng)立***的漂亮環(huán)境,。

總歸，作業(yè)不論巨細,，要干就干最佳,，咱們也信任，沒有最佳,，只要十分好,，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點,，對作業(yè)充溢***,，對作業(yè)充溢熱心，對公司傾瀉厚意,，對顧客滿懷親情,，對社會貢獻真情，一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng),。

1,、電力及動力設(shè)備的養(yǎng)護,，本部分作業(yè)場合的'環(huán)境清潔

堅持大型設(shè)備有專人擔(dān)任辦理，執(zhí)行到自己,，并構(gòu)成準(zhǔn)則,。每周定時一次完全打掃，洗抹設(shè)備的表面,，使設(shè)備表層不積土,，堅持亮光，并及時除銹補涮油漆,。定時按說明書的請求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行清潔,、加油等。保證設(shè)備的完好率100%,。完全鏟除滴,、跑、冒,、堵及電氣開關(guān)保護失靈等景象,。

2、堅持值勤崗位職責(zé)準(zhǔn)則,，做好交***手續(xù),。堅持天天早晨***人有必要交清潔的杰出習(xí)慣，優(yōu)異一個杰出的清潔環(huán)境,。

3,、開源節(jié)流

依據(jù)時節(jié)和氣候改變，適時調(diào)理和批改各種技能參數(shù),，在保證和滿意客人對空調(diào)水,、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量,，下降熱耗,，盡量節(jié)約電力和燃油，使本錢耗費減至最低極限,。爭奪比同期降耗10%以上,。

注重功率要素的賠償，大型電機設(shè)備投入運用后,，及時查詢cos中的改變,，堅持cox中有必要在0.9以上，然后到達節(jié)約用電的意圖,。

做好天天水,、電、油,、氣的耗費記載,，及時剖析和總結(jié)耗費量的要素,，找出多耗費的要素后及時采納方法進行鏟除，每周,、每月做出報表上報總經(jīng)理,、供給有關(guān)收據(jù)有利決議方案時作參閱。

每月底準(zhǔn)時做好館外用水,、用電單位的抄表記載,，及時上報財政部分，合作財政及時收回水,、電費用,，辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決回絕竊水,、竊電景象發(fā)作,，避免水電丟失,。

管好用了修理資料,，資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實，做到物必有主,，出入庫平衡,，手續(xù)完全，避免修理資料丟失和糟蹋,。

4,、人性化辦理

關(guān)懷職工的日子，盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難,，做到團結(jié)友愛,，要讓每個職工感受在這個大家庭的溫暖，然后激發(fā)每個員的活躍性,、重要性,，更有利往后作業(yè)的展開。

5,、保證動力,、電力設(shè)備的正常作業(yè)，合作各部分及時保質(zhì),、保量安全完結(jié)各項修理任務(wù),。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的疑問,，損壞率較高,，且報價又十分貴，往后如再損壞,，逐漸替換簡便報價便宜實惠的開關(guān)面板,，逐漸修正現(xiàn)有的線路,，做到經(jīng)濟實用。

做好夏日基地空調(diào)敞開的準(zhǔn)備作業(yè),，四月底至五月初基地空調(diào)機組進行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè),，保證基地空調(diào)隨時投入運用。

工程部月工作計劃表篇四

過去的一年,，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難,、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候，人員流動平常,，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù),。

20xx年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃,。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合"三不發(fā)生","九個務(wù)必"狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

嚴(yán)格執(zhí)行"兩票"工作制度,，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。

第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點,，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在"可控,，能控,，在控"的狀態(tài)中。

第二,，認真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，"三交三查"清楚，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點，防范措施,。

第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認真負責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細細的進行學(xué)習(xí),，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。

施工中,，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的中堅力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭,。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人"不怕吃苦,，不怕艱辛"的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求認真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能夠圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案,。

工程部月工作計劃表篇五

因為剛接觸的新事物沒有工作經(jīng)驗thanks

其實除了基本得崗位職責(zé)以外,，還要有很強得責(zé)任心，物業(yè)工程部工作計劃,。真正的看重這份工作,，想要做好。因為可能你一個人就關(guān)系到幾十上百戶家庭,。物業(yè)工作很繁瑣,，工程更是如此，有時忙得一天都停不下來,。這是就需要我們物業(yè)人得責(zé)任心,，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。

應(yīng)該好好保養(yǎng)啊

裝修和維修都是很重要的啊

不用拉

主要是電工方面的事,，還有就是維修的事

工程部工作計劃書

工程部年度總結(jié)

酒店工程部個人總結(jié)

工程部年度的個人總結(jié)

工程部員工年度述職報告

工程部述職報告五篇

公司工程部工作總結(jié)

工程部月工作計劃表篇六

1.對樓內(nèi)的漏雨情況做了細致排查,，有關(guān)的漏雨屋面施工單位已全面維修

2.西電梯井透水也也已經(jīng)重新維修

3.附房消防地下機房在大雨天發(fā)生導(dǎo)灌積水，經(jīng)檢查有倆方面原因

（1）由于大樓停車場雨水排水管道被西面工地施工破壞,，導(dǎo)致雨水排不出去

（2）地下消防機房防水沒做好

4.由于大樓個別用電設(shè)備供電需求發(fā)生改變,，部分線路不合理，控制系統(tǒng)混亂,，等因素,，中心大樓連續(xù)四個月出現(xiàn)用電大幅度較往年同期上漲，應(yīng)引起重視,。

5.自來水管漏水情況：由于施工單位（榮康公司），從主觀對漏水一事一直存在漠視和消極態(tài)度,，所以此次自來水管漏水從8月25日直到9月27日才在天天督促下開始查找,，并且在每次發(fā)生漏水時，在我們查找出漏點后還推三委四,，人為地拖延維修時間,，致使自來水大量浪費，在大樓運行2年的時間內(nèi),，自來水先后發(fā)生五次漏水事件,，其中一次為太陽能水管凍裂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)太陽能安裝單位及時維修外，其余四次均為榮康公司施工質(zhì)量問題,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，進這四次漏水就跑掉一萬多方，而大樓每年的用水量也就是3000多方,，所以因為榮康公司的施工質(zhì)量存在問題和漏水事故發(fā)現(xiàn)后的不作為原因造成的浪費是驚人的,。

6.電梯問題：在本周內(nèi)電梯有多次出現(xiàn)以前同樣故障，維保單位維修也比較及時,，但故障的頻發(fā)實屬不應(yīng)該,，應(yīng)如何消除和解決此問題需考慮。

7.消防問題.消防設(shè)施現(xiàn)在存在的問題是煙感誤報,，而煙感的清洗是需要拆下后送專業(yè)單位清洗的,，所以需要備用一定數(shù)量的備件，這個問題在進駐大樓時就已經(jīng)反映過,，只是沒有得到回應(yīng),。

二.下周及國慶節(jié)工作安排

對自來水的修復(fù)和記錄及時跟進，以便掌握水管的修復(fù)質(zhì)量,，防止又繼續(xù)漏水情況,。

2，在假日期間需做如下工作

（1）對大樓內(nèi)的所有供電電器.線路進行細致保養(yǎng)檢查和維護

（2）對供暖設(shè)施設(shè)備進行保養(yǎng)檢查和維護

（3）具體內(nèi)容是對大樓內(nèi)的供電設(shè)施進行擦拭和清除灰塵,，對所有螺絲進行緊固,，對配電柜內(nèi)電器開關(guān)的損壞和老化程度檢查，對電源線的連接處檢查是否有過熱現(xiàn)象,，試運行供熱增壓泵,，檢查各閥門，法蘭連接有無滲漏,，對冬天需要保溫防風(fēng)防雪的部位進行檢查等,。發(fā)現(xiàn)問題要在假日內(nèi)處理。如果解決不了將及時上報,。

(3)對有關(guān)設(shè)備設(shè)施核對使用周期,，需要更換零部件的做統(tǒng)計記錄上報，例如發(fā)電機的機油濾芯,，柴油濾清器等,。

工程部月工作計劃表篇七

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的2012年總體計劃。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程房建項目順利通過驗收,。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收,；

二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作,；

三,、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求,；

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；

六,、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；

七,、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收。

工程部月工作計劃表篇八

20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合管理處完成下達的各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下。

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的9名,，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名,、住宅區(qū)安排1名設(shè)備,、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度,。

1.加強工程部的服務(wù)意識

目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意,。

2.完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運行。

對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素,，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶,。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū),，針對服務(wù)的形態(tài),，改進工作制度，以更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責(zé)任,，實施目標(biāo)明確，分工具體,，既分工又合作的工作方式,，確保本部門工作的良性運行。

3.加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識

工程部負責(zé)所有辦公,、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控,。熟悉設(shè)備運行、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備,，有維護，出成效;并將設(shè)備維護側(cè)重點地規(guī)劃到具體人員,。

4.開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平

就目前工程部服務(wù)的范圍,，還十分有限,，特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提供工作效能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，提倡相互學(xué)習(xí),，取長補短,，提高整體隊伍的技能水平。

5.針對設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的周計劃,，細化工作目標(biāo)。

1.大樓智能化系統(tǒng)(包括ba系統(tǒng),、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作,。

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,。

4.大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作,。

5.給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作,。

6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作

7.變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作,。

8.公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作,，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象,，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識,，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部月工作計劃表篇九

后面還有多篇工程部工作計劃,！

存在問題：

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn)。

2,、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好。

3,、部門與部門的溝通有待加強,，需進一步加強部門的工作配合,。

4.沒有加強生產(chǎn)工藝改良,，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

xxx工作計劃

1,、加大制度建設(shè)，堅決推行目標(biāo)職責(zé)制,，細化崗位職責(zé),。管理上必須制度化、規(guī)范化,、程序化,，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有職責(zé)感,。

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項,，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4.加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬,。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))

6.加強樣板員技能培訓(xùn),，增強客戶樣板的合格率,，目標(biāo)為98%滿意度為99%

2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和職責(zé)感,。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們必須克服重重困難,，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。