計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工程部月工作計劃篇一

在送舊迎新之際，工程部在回顧2013年工作開展的基礎上,，總結經驗,，找出不足，將以更加務實的態(tài)度,，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求，加強培訓,，勇于面對不足,，團結一心,，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設想主要圍繞“調整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為2014年工程部具體工作計劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務意識,，服務程序，服務質量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產品,。

人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試,，確保中央空調主機順利運轉安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5,、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。

（1） 把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風。

（3） 合理調控設備的經濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4） 貫徹落實能源管理，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表

并進行對比,，水、電,、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制。

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作,；

3、安排工程人員參與設備調試,，熟悉各設備的運行狀態(tài),；

4、根據(jù)2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之，事無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點2014年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進，不斷提升,。

工程部月工作計劃篇二

工程部要確保飯店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng),，設備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電,，空調，供水系統(tǒng),，廚房設施等正常運行,，特別要提高客房，餐廳的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理,，抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓,，服務意識培訓,，服務技能培訓，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰,，改善服務,，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務意識,、服務程序、服務質量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電,，電梯等方面技術綜合化,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。希望通過培訓,、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊,，救火隊,，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的飯店氛圍,。

2,、改進工作服務程序，加強主動性,，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，部門之間,，上,、下級之間的工作及時性，有效性,，不推諉,，多做事,。加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查,，責任分區(qū),，責任到人。并且定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、空調,、熱泵,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對空調在xx年無維保單位，使用情況不能樂觀的情況下,，部門根據(jù)客情同大金空調維修部要對風機盤管,、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調試,，確?？照{順利運轉安全度夏。加強對客房內電器,、裝飾,、水電等各種設施，廚房設備,、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否，作為對部門考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比,，控制萬元收入水費比,，降低萬元收入物耗比。

（1）把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制,。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報維修的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

（3）合理調控設備經濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門,，便于使用部門成本控制,。

（5）加強材料，設備配件定置管理,。建立好設備備件臺帳,，詳細各配件材料價格，便于控制,。

總之,，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情，一個舒適的飯店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部月工作計劃篇三

20xx年,，是物業(yè)公司致為關鍵的一年,。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大,。因此,，20xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求,，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調整組織結構，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質,。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作,，進一步落實公司的質量管理體系,，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成,。

xx公司到了20xx年如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，20xx年下半年工作重點必須轉移到這方面來。xx的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路,。

經過20xx年上半年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的'情況下,，市場情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績。因此,，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。

目前暫定20xx年下半年拓展目標計劃為xx萬平方米，這個數(shù)字經過研究,，是比較實際的數(shù)字,，能夠實現(xiàn)的數(shù)字。如果下半年能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則xx平方米是較為容易實現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司20xx年拓展前景是美好的。

（一） 人力資源管理：

xx公司在20xx年設置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經營管理部,，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導,。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化,，量化,，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100%,。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗,。 下半年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，應加強該層次員工的培訓,。

（三） 行政工作：

綜合管理部在20xx上半年,，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助。為此,，在下半年綜合管理部要加強管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質量體系審核。

下半年xx公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務,，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的 xx號各管理處報下個月的材料采購清單，xx號領取所采購的物資,，在有力保障項目處正常運轉的同時,，注意費用的有效控制。

（四） 企業(yè)文化和品牌打造：

xx物業(yè)是年輕企業(yè),，依托xx集團和xx的大經濟環(huán)境發(fā)展,，xx物業(yè)繼承了xx集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx下半年業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽,、服務水平競賽、籃球賽等,，以此加強企業(yè)的凝聚力,，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴肅工作紀律,，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象,。

上半年,，經營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經營，指導項目部開展經營管理工作,。核算項目部的經營情況,，根據(jù)實際情況和計劃來調控，以達到經濟效益最大化,。因此,，下半年經營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經營工作，兼而尋找新的項目,。

xx公司在20xx年須得到一個質的提升,、積累，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走,。在下半年必須放開步伐,，大膽嘗試各種新的經營方式,，力爭取得最大的經濟效益,。

工程部月工作計劃篇四

作為新加入天航局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術質量工作,，20xx年工作計劃如下：

在項目部組織領導下,，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃，《20xx年工程部工作計劃》,。

保證疏浚技術教育部工程研究中心天津基地工程房建項目順利通過驗收,。

保證疏浚技術教育部工程研究中心天津基地工程電氣項目按局領導計劃要求如期完成，并滿足施工質量驗收規(guī)范要求,，達到合格標準,，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收,；

二,、保證變配電室高低壓設備順利通過檢測調試驗收工作；

三,、保證變配電室西門子設備安裝調試工作如期完成,，達到質量驗收規(guī)范要求；

四,、協(xié)調變配電室送電工作,；

六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成,，達到質量驗收規(guī)范要求,；

七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收,。

工程部月工作計劃篇五

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下："兩個建設"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設,；工程管理制度和工程管理體系的建設,。工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質量目標,、成本目標要合理均衡,，協(xié)調統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成,。

a,、樂賓百貨內部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

（一）開工建設及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關部門的支持下,，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預定開工日期開工建設,。

（二）質量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%,。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標,，實現(xiàn)進度管理合同目標,。

（四）成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標,，進度控制目標,。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

1）資質證件管理方面

a,、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理

b,、施工機械設檢測備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術,、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

2）重大施工方案、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

（六）部門內部建設

1,、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標,，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰(zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設,，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系：

（一）理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接,。

（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)化,。

（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定,。

工程部月工作計劃篇六

過去的一年,，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常,，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務,。

20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年,，也將是我們面臨生產任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產任務,，制定出科學合理的工作計劃,。

一、安全生產

安全是電力生產的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎,。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持"安全第一,，預防為主"的方針,，認真落實安全生產責任制,。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關愛生命、關愛家庭,、關愛企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。認真學習國網公司,，建德局，新龍公司的各類文件,，結合"三不發(fā)生","九個務必"狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二,、兩票三制

嚴格執(zhí)行"兩票"工作制度,，不管任務繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點,，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在"可控,，能控,，在控"的狀態(tài)中。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會,，"三交三查"清楚，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務,，危險點，防范措施,。第三,，事后總結，總結工作中的不足,，安全隱患,。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單，合理的上報各類材料,。在項目結束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根,。

四,、加強溝通,，服務于民

加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準備。

施工中,，科學合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務,。

五、關愛員工,，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工,，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關心,，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下,，發(fā)揚新龍人"不怕吃苦,，不怕艱辛"的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領導的.帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案。

工程部月工作計劃篇七

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢,，保證好熱泵,，電梯，配電,，中央空調,，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行,，特別要提高客房,，餐廳,，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓，服務意識培訓,，服務技能培訓,，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實施末位淘汰，改善服務,，改善后臺形象,，促使工作質量更上臺階。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務意識,、服務程序、服務質量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓,、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊,，救火隊,，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進工作服務程序，加強主動性,，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性，有效性,，不推諉,，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢,，按標準路線巡查,，責任分區(qū)，責任到人,。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調,、熱泵、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵,，末端風機盤管,、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調試,，確保中央空調順利運轉安全度夏,。加強對客房、卡拉ok包房內電器,、裝飾,、水暖等各種設施，廚房設備,、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低萬元收入電費比,，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比,。

(1)把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。

(3)合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水,、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比,，水電表計量的使用量每月通報各使用部門,，便于使用部門成本控制。

(5)加強材料,，設備配件定置管理,。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格,，便于控制,。

(6)嚴格控制外委項目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)建***的美麗環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿***,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部月工作計劃篇八

工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：

“兩個建設”是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設,。工程建設“三項目標”是指項目進度目標,、質量目標,、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一,，從而促進項目綜合目標的完成,。

a、樂賓百貨內部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達到100%

d、工地重大安全事故零發(fā)生

（一）開工建設及規(guī)模

2x14年工程部在公司和相關部門的支持下,，樂賓百貨內部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設,。

（二）質量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%,，合格達到100%。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過,。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標,。

（四）成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標,，完成成本控制合同目標，進度控制目標,。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓,；

1）資質證件管理方面

a、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理

b,、施工機械設檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術,、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

2）重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

（六）部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標,，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設,，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系

工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面,；

a,、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引；

b,、明確工程部內部各項工作職責分工,；

c、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接,；

d,、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；

工程部月工作計劃篇九

在去年一年的工程管理中,，我總結了一些自己的經驗和看法,，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長,，我有以下幾點意見和想法：

1,、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件,，應該做到安全生產保障有利，杜絕隱患,，安全生產主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施,。

2,、材料的供應應做到及時、準確,，用最少的資金購買最合適的材料,，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應，為保質、保量完成工程任務打好基礎,，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應該有權自行購買,，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷,。

3,、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調節(jié)好，相信工人會有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費,。

4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說,，應該有自我調度的過程,，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員,、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場，由調度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼,，調動人員由現(xiàn)場管理人員定,。

5、在施工中以總工期為目標,，以階段控制計劃為保證,，采取動態(tài)管理，施工組織科學化,、合理化,，確保階段計劃按期或提前完成。

過去的一年,，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難,、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候，人員流動平常,，下半年高溫酷暑,，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務,。

20xx年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年,，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產任務,，制定出科學合理的工作計劃。

安全是電力生產的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關愛生命,、關愛家庭、關愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學習國網公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”,，“九個務必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。

第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。

第二，認真嚴肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點,，防范措施,。

第三，事后總結,，總結工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務,。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準備,。

施工中,，科學合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下,，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案。

工程部月工作計劃篇十

在忙碌之中20xx年上半年轉眼而過,，工程部在公司領導的指導關心和大力支持,、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體人員的共同努力下,，取得了一些成績,，較好的完成了上半年的工作任務。此時,，總結整個上半年的工作,，對于有效安排和調整好下半年的工作計劃,、及工作思路具有重大意義。具體總結如下：

1,、設計情況

八一新社區(qū)e,、f地塊施工圖設計進度較為緩慢。由于政府的修改意見導致設計滯后并拖延至今,。截止到20xx年6月下旬,，設計的主要控制性指標已經全部確定，e,、f地塊的建筑層數(shù),；地下室范圍、結構,；建筑基礎等都獲得規(guī)劃認可和鎮(zhèn)政府同意,。預計于20xx年7月上旬出最終施工藍圖。

2,、工程進展情況

（1）八一新社區(qū)e,、f地塊場地平整工作已于1月底完成，場地平整度能夠滿足施工要求,。

（2）八一新社區(qū)e,、f地塊洲天公司的施工臨建設施已于2月底完工，臨建區(qū)占地面積3650㎡,；辦公區(qū)2棟板房,、民工生活區(qū)5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活,。

（3）八一新社區(qū)e,、f地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成。便道寬10米,，長477米,。

（4）八一新社區(qū)e、f地塊紅線范圍內拆遷事宜已全面摸底,。e,、f區(qū)需拆遷共20戶居民、兩臺變壓器,、一片墳地,、5個街頭門面、一片廢棄倉庫,。截止到6月份,，在3號樓范圍內的一棟倉庫已經拆除完畢，其它的政府正在協(xié)調中,。

（5）八一新社區(qū)e,、f地塊臨時用電變壓器已經裝配完成,，已于6月23日搭火通電完成，施工單位已順利用電,。

（6）工程部響應公司號召,，協(xié)助招商部、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項目進行了考察和摸底,。主要內容為工程概況,、運作模式、政策條件等狀況,。已作出報告上交公司,。

（7）計算e、f地塊各種基礎的工程量和造價,，如筏板基礎,、樁基礎等供公司領導選擇。參與e,、f地塊建筑戶型的修改和完善,。

（8）完成孝感項目部辦公室用電改造、門口道路護欄拆除,、后門口雨棚制作安裝等事宜，并辦理相關的工程支付,。

1,、主要工程進度計劃

（1）e區(qū)基礎工程計劃工期為35天，計劃開工日期為7月份,。地下室如有抗拔樁基礎工期順延20天左右,。

（2）主樓平均7天一層，計劃工期4個月,，即20xx年8月開始,，20xx年12月底封頂。

（3）裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月,，到20xx年4月完工（中間穿插春節(jié)及假期）,。

2、保障措施

（1）科學確定并嚴格執(zhí)行合理的工程建設周期,。

合理的工程建設周期是保證工程安全質量的重要前提,。我部門在遵循集團公司基本建設時間框架節(jié)點下，根據(jù)實際情況對工程進行充分評估,、論證,，從保證工程安全和質量的角度，科學合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間,，已報公司領導審閱,。

（2）充分做好工程開工前的準備工作,。

工程開工前的準備工作是保證工程安全質量的基礎環(huán)節(jié)。在拿到施工圖后認真熟悉圖紙,，指明錯誤和提出合理化建議,，組織做好圖紙四方會審。確定監(jiān)理例會制度和相關的甲方,、監(jiān)理,、施工單位工作流程，便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調,。

（3）工程實施過程中加強安全質量管理

工程的實施是項目建設的中心環(huán)節(jié),。認真貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》，切實提高安全質量意識,，強化安全質量管理,，確保工程質量安全。要根據(jù)事前確定的設計,、施工方案,，組織設計、施工,、監(jiān)理等單位加強安全質量管理,，確保工程安全質量。強化竣工驗收質量管理,。要嚴格按照國家有關規(guī)定和技術標準開展竣工驗收工作,，將工程質量作為工程竣工驗收的重要內容。工程質量達到規(guī)定要求的,，方可通過竣工驗收,；工程質量未達到要求的，要及時采取補救措施,，直至符合工程相關質量驗收標準后,，方可交付使用。

（4）為了項目開工后的中間管理,，項目部預算員在7月份應到位上班,，展開前期的準備工作。

總之,，現(xiàn)階段首要工作任務是e,、f地塊破土動工，在工程走上正軌后,，我部將嚴格按照工期計劃控制工程進度,，發(fā)揚“科學發(fā)展、源于品質”的核心理念,，精心施工管理,，保質保量的完成公司的本年度建設任務,。

這就是我部門的上半年工作總結和下半年工作計劃，望公司領導予以審閱批示!

工程部月工作計劃篇十一

進一步完善內部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的培訓方案，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各班組、各工種間的技術交流與學習,，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化,、生活。扭轉員工散漫的工作作風,，提高部門的服務水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結,、緊張,、活潑的***氛圍。

基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下，20xx年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源,，分類管理,，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時,，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢、折舊本錢,。

繼續(xù)深入學習“海景”先進經驗,，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修。提高維修,、運行人員的服務水平,，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證，工作計劃《工程部工作計劃》,。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點，努力提高維修效率,、維修質量,。

規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上,，我們不斷總結經驗,，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結,，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》,，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報,。

（2）規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標,，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加，檢查目的及結果明確,，分組分工細致,，對問題的點評分析清晰、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認知,，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處,。

（1）在20xx年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強化工程監(jiān)理責任,，發(fā)展全能監(jiān)理

結合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權,。

工程部月工作計劃篇十二

一、嚴格管理,、高效溝通,，愉快工作，工程部工作計劃,。進一步完善內部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組,、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結,、緊張、活潑的xxx氛圍,。

二,、節(jié)能降耗、狠抓本錢,，勢在必行,。基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下,，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源，分類管理,，避免重復購買,，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動維修,、高質高效、滿意服務,。繼續(xù)深入學習“海景”先進經驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的'硬件保證,。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點,，努力提高維修效率、維修質量,。

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上,，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果,，認真做好總結,，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結果以書面形式給以通報,。

(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標,，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加,，檢查目的及結果明確,，分組分工細致，對問題的點評分析清晰,、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”,。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任,、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處。

(3)在20xx年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上,，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感,。

(4)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當相應的法律和經濟責任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

工程部月工作計劃篇十三

上周部門完成：

1. 聯(lián)系相關單位處理五號樓樹枝

2. 檢查飯店設備運行情況。

3. 五號樓魚池再進行一次徹底清洗,，放幾條小魚試下

水質,，魚目前狀態(tài)還好。

4. 安排花工清理雜草及修枝,。

5. 高鐵分部加裝海鮮池下水,。

6. 高鐵分部加路由器，音響電腦連接上網,。

沒有完成工作：

1. 消防廠家南京經銷商修理報警主機,，到現(xiàn)場后電源

盒更換好后，發(fā)現(xiàn)電源盒是由主板時鐘控制器故障,，電流過大引起的,，飯店原主板型號與帶來主板不同，需要回南京找老型號主板,。

2. 餐飲部三樓頂部滲水,，年代比較長，加上安裝燈箱

打孔,，對原防水造成較大,，需要徹底維修，面積比較大（390平方）,，找防水公司比價,，確定施工細節(jié)與要求。

本周工作計劃如下：

1. 繼續(xù)聯(lián)系消防廠家修理報警主機,。

2. 聯(lián)系人員對餐飲部三樓頂部滲水進行維修,。

3. 聯(lián)系相關電信公司對飯店現(xiàn)在用業(yè)務進行核對。

4. 制定詳細的維修流程,，并實施,。

5. 餐飲部魚池清洗，安裝噴泉及燈光,。