總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)篇一

(一)辦公室管理

1,、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面,，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作,，公司通知、證明,、申請、報(bào)告等各種文件起草,、打印和下發(fā)工作,。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等,。

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2、辦公用品管理

目前,，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品,，均已登記備案管理,，隨時做到有據(jù)可查。

3,、資料匯編搜集工作

為了更好的做好公司宣傳工作,，平時就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作,。在這一方面,，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗,，按部門,、按日期,，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存,，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件,、公司下發(fā)文件,、各種通報(bào),、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等,。在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，配合生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部完善了《勞保用品領(lǐng)用制度》、《工傷處理流程》,，《倉庫管理制度》等,。

3、突發(fā)事件處理

做行政后勤工作,，有很多事情都存在滯后性,，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可避免不定時的處理一些突發(fā)事件,，到目前為止，企管部兩個多月已處理了30余件突發(fā)事件,。例如員工集體辭職事件,，崔四洲等打架斗毆事件,，均以在最短時間內(nèi)得以較圓滿解決,，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

(二)門衛(wèi)管理

企管部成立以來,，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題,，經(jīng)過多方調(diào)查核實(shí)及談判,，20__年_月_日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司，為公司保衛(wèi),、治安,、消防、出勤等各方面提供了有力保障,。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全,，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安服務(wù)人員一切步入正軌,，并切實(shí)履行職責(zé),，使保安作用得到充分發(fā)揮。

(三)食堂管理

食堂管理一直是個頭痛的問題,，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人多次反映菜價不明析,，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問題,，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不及時，夜宵質(zhì)量差等,，針對這種情況,，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20__年_月底對員工食堂進(jìn)行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心,，工作安心,。

(四)后勤衛(wèi)生

目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分,，并由各班組負(fù)責(zé),，再加上專人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可,，其他區(qū)域如宿舍,，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理,，專人負(fù)責(zé),，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(一)考勤管理

為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,，加強(qiáng)考勤管理,，企管部20__年_月制定了《出勤管理制度》,，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到,，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率,，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時上下班時間,，規(guī)范考勤制度,，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對請假制度管理,，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者,，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌,。

明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現(xiàn)狀問題。努力讓企業(yè)員工明白,，考勤的目的不是為了罰款扣錢,，真正的目的是為了提高員工的工作效率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間,。罰款扣錢不是目的,，只是一種手段,，更重要的是激勵,，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高,，有句話這樣說的：“效率是激勵出來，好員工是表揚(yáng)出來的,?！?/p>

(二)制度管理

企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》,，對人員管理,、人事流程,、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件,，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化,。

(三)檔案管理

人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案,，并及時對新進(jìn)員工檔案材料收集,、整理,、歸檔,，同時協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案,，嚴(yán)格審查了全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,，目前,，包括工資,、獎金、津帖,、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄,，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,，出勤檔案管理等均已初具雛形,。

(四)人員招聘與配置

在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā),，采取一系列切實(shí)措施,。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個月的時間內(nèi)5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張;在其它要求較高崗位上,，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘,。通過這些辦法招攬,、吸引人才，并卓有成效,。有針對性,、合理地招聘一批員工,，截至目前為止，網(wǎng)上報(bào)名400余名,，直接到工廠報(bào)名的70余人，然后通知參加面試的129人,，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人,。

當(dāng)然,，目前招聘也存在很多問題,，例如,，網(wǎng)絡(luò)招聘對生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯,，而且在春節(jié)期間流動性特別大,，也特別不穩(wěn)定,，針對這種情況，怎樣保證工人的不流失,，是重中之重。企管部準(zhǔn)備采取以下方法：

1,、對于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動合同,。

2、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司,，介紹同鄉(xiāng)入廠,，錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人。

3,、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工,，只要工作至一年，中途不離職,，不違法亂紀(jì)的，公司給予報(bào)銷路費(fèi),。此費(fèi)用于20__年春節(jié)時給予報(bào)銷,。

4,、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場，了解勞動力情況,，如有可能,，盡量錄取一些備用操作工,。

5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時參加人才交流會,，勞務(wù)市場,。

6、春節(jié)后一月內(nèi),，隨時到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告,。

(五)績效考核

公司的工資待遇問題,，一直在公司矛盾的焦點(diǎn)，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,，也為了充分調(diào)動員工的積極性和自覺性,，公司建立了《班組績效考核試行方案》，并在20__年_月的工資中試行此方案,。但我個人認(rèn)為,，績效管理沒有取得成效?？冃Ч芾淼哪康氖谴龠M(jìn)工作目標(biāo)的'完成，提高工作效率,，促進(jìn)生產(chǎn)，讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,。績效管理的核心是績效考核,，績效考核結(jié)果用來對員工進(jìn)行獎懲,，因此員工很自然的對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒,?？冃Э己诵畔⑹占щy,、績效考核結(jié)果使用不合理等,，對員工的宣傳解釋工作倉促,，員工抵觸情緒強(qiáng)烈,，許多員工應(yīng)付填寫績效表格,。

其實(shí)推行績效管理對公司內(nèi)部來講,，它相當(dāng)于一次管理變革,，績效管理的有效實(shí)施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo),，各級直線部門才是推進(jìn)績效管理的主力,，高層領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關(guān)鍵,。在績效管理中,，企管部門的主要職責(zé)是組織和管理職能,，具體的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評價等工作由各個直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。

只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計(jì),、考核結(jié)果評價才真正體現(xiàn)實(shí)際的情況明年應(yīng)加大力度對員工的宣傳解釋,，讓每個員工明白,，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展;要讓優(yōu)秀員工明白,，只要干得好,，就會獲得優(yōu)秀評價，績效工資就會高,，職業(yè)發(fā)展前景會更好。

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)篇二

經(jīng)營部主要職責(zé)

負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同,、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同,、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。負(fù)責(zé)工程預(yù)算,、結(jié)算工作,。負(fù)責(zé)編制工料分析。

負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作,。負(fù)責(zé)分公司,、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作,。

負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位,、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作,。負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí),。負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。

經(jīng)常組織各種專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī),，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作,。3.工程合同管理

經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理,。簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī),，不得損害公司利益,。

經(jīng)營部長與工程部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判,，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容,，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂,。

簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，,，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理,，兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門：財(cái)務(wù)部，復(fù)印件抄送董事長,、總經(jīng)理,、工程部,。

負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時,，必須企業(yè)證件齊全有效（營業(yè)執(zhí)照、開戶許可證）,。

依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿,，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同,。

分包合同,、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂,。

簽訂完的專業(yè)分包合同,、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件,，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部門：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)營部,、工程部,，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛,。如需修改、變更的內(nèi)容,，及時提出修改意見,，并將修改,、變更的內(nèi)容存檔備案,。如有合同終止,，必須辦理合同終止手續(xù),。

經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂,。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同,，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料,。4.工程預(yù),、結(jié)算管理

預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德,、專業(yè)知識，謙虛謹(jǐn)慎,，有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，有集體榮譽(yù)感,。預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴(yán)格遵守工作時間,，不能曠工,、遲到、早退,，違返者每次負(fù)激勵50元／次,。'預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時,、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度,，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作,。

預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確,、完整,。

預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件,、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用,，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù),。

預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款,，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù),、結(jié)算,。根據(jù)合同約定的時間,，必須及時向監(jiān)理公司,、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算,。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部,。如不能按時完成，罰款50元／天,。

每年12月20日前做出年度結(jié)算,，經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位,，如不能按時完成,，罰款50元／天,。工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成,，如拖期罰款50元／天,。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,，上報(bào)審核單位,。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作,。土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù),、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作,。負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,，每年必須裝訂成冊,，便于管理,。5.工料分析管理

預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度安排，在每個月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表,，經(jīng)營部長審核后每月25日報(bào)送給總經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部,、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營部,，如拖期負(fù)激勵30元／天。6.工程招投標(biāo)管理

招投標(biāo)項(xiàng)目確定后,，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作,。

經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo),。

經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價提供真實(shí)依據(jù),。

經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密,，嚴(yán)禁向他人泄露,，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵l0000元以上,，直至追究刑事

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我有幸成為xx這個大家庭的其中一員,。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持,，使我們部門的工作得以順利開展,。

我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本次的年度總結(jié),。經(jīng)部營自20xx年x月成立以來,，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理,。首先,，在這里簡單介紹一下經(jīng)營部的主要職責(zé)：參與建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制,、施工成本控制,、項(xiàng)目預(yù)算編制,、工程變更工程量的計(jì)算和變更單價的確定,、項(xiàng)目結(jié)算,、工程承包合同和勞務(wù)合同,、勞務(wù)單價擬定，班組進(jìn)度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容,。

在過去的一段時間里,，經(jīng)營部參與xx國際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程,、xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程,、xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程,、佛山市順德區(qū)倫教街道xx虹實(shí)業(yè)廠房土建工程,、xx,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,，其中中標(biāo)項(xiàng)目為xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程,；入圍標(biāo)為xx,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程,；暫未開標(biāo)的項(xiàng)目有xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程a和b標(biāo)段,，棄標(biāo)項(xiàng)目有xx區(qū)科技工業(yè)園（穗香片）大?；瑓^(qū)填砂,。在預(yù)（結(jié)）算方面完成xx會所土建工程、xxa1平深路~指揮部市政道路,、鋼構(gòu)圍墻,、指揮部綠化恢復(fù),、酒店和電影院等項(xiàng)目預(yù)算,，并完成了xx區(qū)中心血站容桂捐血點(diǎn)裝修工程,、xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)順德實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政綜合樓外墻裝飾,、教師宿舍花架,、看臺工程,、室內(nèi)體育館舞臺鋼構(gòu)工程,、xx中心外墻裝飾工程結(jié)算,、xx酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和xx酒店、xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)順德學(xué)校,、博澳城,、奧園別墅、xx星座a,、b,、c座等項(xiàng)目的班組進(jìn)度款或結(jié)算款審核。

在合同方面,，完成了xx星座會所、xxxx酒店等專業(yè)施工承包合同7份,，商品混凝土采購合同、混凝土排水管采購合同2份,，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份，xxxx城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部,、xxxx會所土建工程勞分包合同和勞務(wù)單價擬定約18份。并起草xxx項(xiàng)目班組進(jìn)度款,、工程變更流程、項(xiàng)目結(jié)算等管理辦法草案,。

由于專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)尚淺和專業(yè)知識的參差，工作存在一系列的問題,。例如：在編制預(yù)（結(jié)）過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度，造成1*2≠2的錯誤,，正式文件背面為廢紙、編制的合同邏輯性不強(qiáng)、沒有針對性,、存在錯字、別字現(xiàn)象,、錯過意向競標(biāo)項(xiàng)目報(bào)名時間等等。

在未來的一年里,，我們部門計(jì)劃完成xxx新區(qū)售樓部、剩余市政道路,、xxx棟別墅、xxx商品樓等項(xiàng)目的預(yù)算和針對xxx成本控制定一系列的有效措施,，并建立建全建設(shè)工程預(yù)算編制和審核制度，努力提高部門職員建設(shè)工程招投標(biāo)、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的理解和大力支持,，并感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支持和包容,。祝大家虎年健康，財(cái)源廣進(jìn),，新年快樂。

xxxx工程有限公司

經(jīng)營部敬上

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)篇四

20xx年,，是極不平凡的一年,，江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在以楊自川同志為核心的董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全體公司員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,，戰(zhàn)勝各種困難,，總體來說，取得了較好成績,。下面對20xx年度工作做如下總結(jié)：

1、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于20xx年12月,，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機(jī)構(gòu),，20xx年中國人民銀行資信評估機(jī)構(gòu)評為“a-”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級,，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶之一，公司遵循政府指導(dǎo),、市場運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù),、便利融資，規(guī)范運(yùn)作,、防范風(fēng)險(xiǎn)等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行借款提供融資擔(dān)保服務(wù),。

2、公司目前已與工商銀行,、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議,，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保借款2.66億元。

3,、20xx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為,，進(jìn)行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境,。于此同時,，由于國家宏觀調(diào)控,、央行財(cái)政政策、貨幣政策的調(diào)整,，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過度集中，鑒于控制風(fēng)險(xiǎn),、分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信,、放貸，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作,。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對措施,，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù),，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保,、制造業(yè)擔(dān)保、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù),，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū),、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等,。

1、公司的'全部資本金均存在協(xié)議銀行,，沒有從事短期投資、發(fā)放借款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù),。公司嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備金，已按照當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金,，并按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金,。

2,、三年來公司累計(jì)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)231筆,，對外擔(dān)保總金額12.1億元,，20xx年公司對外擔(dān)保金額2.66億元，目前公司在保責(zé)任余額1.67億元,。擔(dān)保收費(fèi)為年費(fèi)率1.68%,。

3、公司治理情況

(1)建立健全組織機(jī)構(gòu),，逐步形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長效機(jī)制，下設(shè)業(yè)務(wù)部,、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部,、辦公室等部門。擁有一批會計(jì)師,、經(jīng)濟(jì)師、律師等專業(yè)人才,，并通過廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊(duì),。

(2)今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個工作指引，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu),，完善議事規(guī)則,、決策程序和內(nèi)審制度,，保持公司治理的有效性,。公司建立了以安全性,、流動性、合法性,、收益性為準(zhǔn)則，市場化運(yùn)作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營模式,，成立了擔(dān)保項(xiàng)目評審委員會，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序,，專門制定了《評審會制度》、《風(fēng)險(xiǎn)金及責(zé)任追究制度》,、《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化,、多元化的治理制度。

(3)開啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式,，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班,、上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來,，已先后籌劃了《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用及財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)知識》、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》,、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》,、《風(fēng)險(xiǎn)評估辦法的運(yùn)用》,、《關(guān)于個貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程,，我們正朝著學(xué)習(xí)型,、團(tuán)隊(duì)型公司闊步邁進(jìn)。

總結(jié)和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實(shí)踐,，還明顯存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

1,、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠，市場推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高,，貸后管理工作還顯薄弱。

2,、由于銀行人員精干，人手少,，任務(wù)重,，銀行續(xù)貸項(xiàng)目上報(bào)審批的時間較長，整體效率還有待提高,。

3、由于融資擔(dān)保各個環(huán)節(jié)的原因,，客戶融資成本仍相對偏高。

4,、銀行借款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求,。

截止到20xx年11月30日，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入335.19萬元,，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬元,，短期責(zé)任準(zhǔn)備82.8萬元，實(shí)現(xiàn)未分配利潤318萬元,。

根據(jù)預(yù)測xx年授信額度，累計(jì)擔(dān)保余額,，估計(jì)xx年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入,、利潤都將翻一番。