制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院工作總結(jié)及計劃 醫(yī)院工作總結(jié)匯報篇一

一,、基本醫(yī)療工作穩(wěn)步提升。20xx年,，我院在保持基本醫(yī)療工作扎實推進(jìn)的同時按照年初制定的“一、二,、三發(fā)展思路”：一個打造,，以中醫(yī)適宜技術(shù)為基礎(chǔ)——打造頸肩腰腿疼診療中心；兩個培育,，以中西醫(yī)結(jié)合理論為要點——培育呼吸內(nèi)科和神經(jīng)內(nèi)科兩個特色學(xué)科,；三個提升，以慢病管理為目標(biāo)——提升高血壓,、糖尿病和中風(fēng)后遺癥的診療能力,。

二、公共衛(wèi)生工作扎實推進(jìn),。我院對基本公衛(wèi)項目檢查督導(dǎo)中存在的問題進(jìn)行分析,，重點針對高血壓、2型糖尿病管理真實性,、檔案填寫規(guī)范性等問題制定整改計劃規(guī)定整改時限,，對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生室確保每月一次督導(dǎo)，每季度一次全面考核,，并將考核問題整改納入考評范疇,，嚴(yán)格按照考核進(jìn)行資金發(fā)放，繼續(xù)開展檔案升級復(fù)核并加強(qiáng)慢病隨訪力度,。

三,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)進(jìn)行。在購進(jìn)所缺設(shè)備,、對科室重新設(shè)置,、提升就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)院文化建設(shè)后,，我院加大了人才隊伍建設(shè),。

四,、等級評審工作有序開展,。根據(jù)省、市,、縣各黨委部門安排,，我院按要求對優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行工作進(jìn)行了任務(wù)分解及工作細(xì)化，對院內(nèi)各項工作制度進(jìn)行完善,，在依法開展有關(guān)執(zhí)業(yè)活動的同時,，建立健全院安全管理與風(fēng)險防范工作制度、應(yīng)急預(yù)案,、工作流程以及評價和監(jiān)管體系,，加強(qiáng)源頭管控，充分運用信息化手段加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查,，確保各項制度措施落實,。

20xx年我院在各級局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下,，各項工作都取得了良好的成績,，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育,，我院進(jìn)行了自查自清,，通過清查，認(rèn)識到工作中還存在許多不足之處：

一是醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平不高,，造成患者流失,。二是工作人員工作主動性不強(qiáng)，個別醫(yī)務(wù)人員,，工作態(tài)度不夠端正,，責(zé)任心較差，不能夠主動全身心的投入到工作中來,。三是基本公共衛(wèi)生服務(wù)落實力度不夠,，群眾對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的參與度不高。

造成以上問題及不足的原因有：一是因基層醫(yī)院一直以來工作量大,，人員不足,，很難有充足的時間參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，極大限制了業(yè)務(wù)水平的提高,，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)條件有限，無法吸引更多的有志之士來基層服務(wù),。二是個別醫(yī)務(wù)人員還沒深入理解以患者為本的含義與責(zé)任,。三是醫(yī)療公共衛(wèi)生工作人員沒有做好相應(yīng)的解釋，在患者的認(rèn)知中還沒有把公共衛(wèi)生與自身健康結(jié)合起來。

對于以上問題,，我院將強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,，找出問題與不足，持續(xù)改進(jìn),，確保完成上級交給的各項工作及任務(wù),，下一步我院將圍繞局黨委的總體工作為主線，按照總體目標(biāo)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作：

醫(yī)院環(huán)境是患者對醫(yī)院的第一印象,，潛意識可以衡量醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，下一步我院將借鑒先進(jìn)單位科室布局、裝修裝飾,、便民措施,、醫(yī)院文化等,，對我院醫(yī)院整體環(huán)境再提升,，以便民、惠民為出發(fā)點強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施裝修建設(shè),，重點提升門診大廳,、病房、醫(yī)技區(qū)和預(yù)防接種門診,，突出醫(yī)院文化宣傳氛圍,，在院內(nèi)顯眼位置設(shè)置中醫(yī)養(yǎng)生文化墻和健康知識文化墻，在院內(nèi)綠化帶增設(shè)健身器材,，方便住院患者休閑養(yǎng)生,，以努力提升醫(yī)院整體形象。

我們在醫(yī)療設(shè)備存在的差距,，只有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備才能吸引更多的患者,，才能為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù),，我院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備雖較前幾年有所改善,，但離群眾的需求還有距離，我院今后將積極籌措資金用于更新醫(yī)療設(shè)備,，因資金緊張問題可采用分期付款的模式購置醫(yī)療器械,，緩解目前我院臨床需求。

作為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),，醫(yī)務(wù)人員在一定范圍內(nèi)的知名度決定一個醫(yī)院的發(fā)展前景,，患者在就診時首先考慮的是醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，我們計劃將繼續(xù)派出年輕醫(yī)務(wù)人員到三級醫(yī)院進(jìn)修常見病多發(fā)病的診療,，結(jié)合我院實際重點以呼吸內(nèi)科,、神經(jīng)內(nèi)科和中醫(yī)科為發(fā)展方向,，發(fā)揮好多年資醫(yī)生與年輕醫(yī)生的傳幫帶作用，加大對現(xiàn)有鎮(zhèn)域內(nèi)知名醫(yī)生的宣傳力度,，在門診安裝坐診醫(yī)生信息電子顯示屏,，通過微信公眾號宣傳院內(nèi)縣開展項目和醫(yī)療常識，讓有限的醫(yī)務(wù)人員發(fā)揮最大的帶動作用,。

認(rèn)真落實醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度,、操作規(guī)范、診療指南,，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，對重大疾病實施單病種質(zhì)量管理。重點加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體,、醫(yī)共體內(nèi)連續(xù)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的醫(yī)療質(zhì)量控制,，推動基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提升，保障醫(yī)療安全,。

強(qiáng)化以患者為中心的服務(wù)理念,，從細(xì)節(jié)抓起，鞏固改善醫(yī)療服務(wù)成果,，創(chuàng)新和完善醫(yī)療服務(wù)模式,，進(jìn)一步提高醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的政治思想覺悟，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員思想認(rèn)識,、服務(wù)意識和履職能力,。努力構(gòu)建診療更加安全、就診更加便利,、溝通更加有效,、體驗更加舒適的新時代醫(yī)療服務(wù)格局，推動醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,，人民群眾滿意度不斷提升,，社會滿意度逐年提高。

結(jié)合全鎮(zhèn)總體發(fā)展規(guī)劃和工作部署,，進(jìn)一步提升醫(yī)院整體環(huán)境的同時,，全力配合上級各部門安排，積極推進(jìn)新院區(qū)建設(shè)項目總體規(guī)劃的落實及整體搬遷工作,。

新的一年,，在各級局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體職工將按照“不忘初心,、牢記使命”主題教育要求,，本著保安全、找問題,、解難點,、促發(fā)展的工作思路,，確保完成上級交給的各項工作任務(wù),，力爭年度內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì),、社會效益雙豐收。

醫(yī)院工作總結(jié)及計劃 醫(yī)院工作總結(jié)匯報篇二

本院在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求,，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：

(一)現(xiàn)狀：

1、人員編制嚴(yán)重不足,。我院現(xiàn)有編制75人,，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人,，競崗的面太窄,，人才可選擇性太低。

2,、起步晚,，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所,，而且由于原中醫(yī)院條件限制,，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理,，尤其是中醫(yī)人才潰乏,，難以形成中醫(yī)特色。

3,、人員年齡老化,，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守,，阻力大。

4,、由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求,，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

1、20__年6月完成了13個中層干部崗位,、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

2,、20__年7月完成了全體職工雙向選擇,、競爭上崗工作,，以及未聘人員的安置工作。

1,、高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘,。

2,、中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘,。

3,、總空崗28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考,，現(xiàn)我院臨聘職工27人,。

1、體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想,。

2,、體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。

3,、使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出,。

4、增加了單位用人和分配的自主權(quán),，理順了人事管理關(guān)系,。

5、促進(jìn)了職工工作積極性,，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支,。

本院的改革較為順利,，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩碚f,，主要在以下幾個方面：

1、發(fā)揚民主,，健全制度,。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份,，再根據(jù)80%以上職工的意見,，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案,，經(jīng)兩次公示和修訂后,，全部以94%以上的贊成票在全院通過。

2,、公平公開,，堅持原則。改革全程都處于職工和人事,、衛(wèi)生,、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭,、擇優(yōu)錄取,。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視,，保障有力,。縣委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障,。

總之,，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度,，形成了一個職務(wù)能上能下,、待遇可高可低、任人為賢,、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度,，促進(jìn)醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

醫(yī)院工作總結(jié)及計劃 醫(yī)院工作總結(jié)匯報篇三

今年是xx山區(qū)委區(qū)政府提出的“基層衛(wèi)生服務(wù)創(chuàng)新提升年”為了全面規(guī)范提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，我們根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局《xx年全區(qū)衛(wèi)生工作重點》,，緊緊圍繞衛(wèi)生工作總體要求，結(jié)合我街道工作實際,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

為適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)居民對健康的需求,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境,。中心采取周一門診例會的形式,，將一周來存在問題進(jìn)行全員討論，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,。對xx年新上崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn),，并選派業(yè)務(wù)骨干參加全省全科醫(yī)師骨干培訓(xùn)，同時選派2名以上中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師參加全省中醫(yī)藥骨干和中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn),。全面提高了醫(yī)療服務(wù)水平為下一步社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作深入開展奠定基礎(chǔ),；改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程,。為了使患者有一個良好的就醫(yī)輸液環(huán)境,，我們在輸液大廳配置了電視機(jī)、空調(diào)等一系列便民設(shè)施,，做到認(rèn)識到位,、措施到位和效果到位，并在門診設(shè)置合作醫(yī)療一站式窗口報銷,、導(dǎo)診服務(wù),、代煎中藥，努力營造溫馨的診療環(huán)境,，為病人提供便捷,、滿意的人性化服務(wù)。通過以上措施,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,，業(yè)務(wù)收入增長較快，今年1-5月份門診業(yè)務(wù)量由去年的xx余元元增長到xx余元，比同期增長了xx%,。固定資產(chǎn)收入由去年的xx萬元增長到xx萬元,，比去年增長xx%。

對照“星級”衛(wèi)生所,、衛(wèi)生服務(wù)站的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，對全處2個衛(wèi)生站、8個衛(wèi)生所進(jìn)行了分類,，明確各個單位爭創(chuàng)的“星級”目標(biāo),，將各項內(nèi)容細(xì)化分解到責(zé)任人，規(guī)定完成時限,，定期對工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)度,，督促各項工作的順利進(jìn)行。前灌社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站今年將爭創(chuàng)五星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,。今年上半年,，栗家莊村委投入xx余元，為衛(wèi)生所粉刷了外墻,，用不銹鋼框架為衛(wèi)生所制作了鈦金標(biāo)識，更換了高標(biāo)準(zhǔn)的宣傳欄,，還配備了彩電,、洗衣機(jī)等高檔電器，衛(wèi)生所面貌煥然一新,；達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn),。目前，xx衛(wèi)生所擴(kuò)建房屋主體已基本建成,。

中心投入5萬余元為各衛(wèi)生所（站）均配備了微機(jī),，打印機(jī)，完善了各單位內(nèi)部設(shè)施,，實行包包責(zé)任制,，責(zé)任到人，分組對每個衛(wèi)生所（站）逐一進(jìn)行清產(chǎn)核資,，將藥品庫存數(shù)據(jù)全部錄入微機(jī),，并與中心聯(lián)網(wǎng)，加大一體化管理力度,，實行網(wǎng)上監(jiān)管,，網(wǎng)上報帳，處方,、合作醫(yī)療報銷隨時打印,，徹底杜絕私自進(jìn)藥、兩筆帳現(xiàn)象。1-5月份一體化收入xx元,，比去年同期增長xx%,。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心始終堅持“以居民為中心，以健康為目標(biāo),，以需求為導(dǎo)向”,，大力開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。根據(jù)上級文件要求,，中心及站均已安裝xx省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)電子檔案軟件系統(tǒng),，并印制了大量的電子檔案信息表，進(jìn)行了新一輪的入戶查體建檔工作,，免費建立以戶為單位的家庭健康檔案,，截至目前，共建檔xx余份,，其中建立電子健康擋案xx余份,。同時組織業(yè)務(wù)骨干，聘請上級醫(yī)院專家到社區(qū)免費為居民查體,。篩查慢病患者,，并進(jìn)行重點管理，定期隨訪,。同時開展一年一度的中小學(xué)生,、幼兒園查體工作，xx,、xx查體已基本完成,。

今年上半年，各衛(wèi)生所（服務(wù)站）均已安裝xx省xx軟件,，并與全區(qū)聯(lián)網(wǎng),，將參合人員名單全部錄入微機(jī)，實行全區(qū)合作醫(yī)療“一證通”制度,。參照xx省xx基本用藥目錄對在衛(wèi)生服務(wù)中心及衛(wèi)生所,、衛(wèi)生站就診發(fā)生的費用一律現(xiàn)場隨機(jī)報銷。報銷情況xx辦公室每月向各村及時張榜公布,，接受群眾監(jiān)督,。今年上半年全街道累計報銷xx元，其中門診xx人次,，報銷xx元,；大病住院xx人次，累計報銷xx元,。為緩解群眾“因病致貧”,、“因病返貧”起到了很好的作用,，使新型合作醫(yī)療制度深入人心，不斷提高群眾對xx的滿意度,。

今年上半年區(qū)委區(qū)政府把手足口病及xxx流感疫情工作列為重要議事日程,，為此，我街道黨工委高度重視,，將此項工作擺在首要任務(wù)來抓,。

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)疫情防控工作具體事宜,，并召開各村,、社區(qū)，處直各部門,、各托幼機(jī)構(gòu)防治會議,，下發(fā)有關(guān)文件等，進(jìn)一步安排工作,，明確職責(zé),，落實專人負(fù)責(zé)，確保各項防控工作措施落到實處,。

（2）廣泛宣傳,，分別對管轄的xx個村衛(wèi)生所、服務(wù)站,，xx個廠企散居衛(wèi)生所,、xx個托幼機(jī)構(gòu)、xx個中小學(xué)開展手足口病及xx流感知識分期培訓(xùn),，并制定手足口病防控工作目標(biāo)責(zé)任書與村社區(qū)、衛(wèi)生所（站）,、各托幼機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人層層簽訂,，以明確責(zé)任，強(qiáng)化防控措施,。通過發(fā)放宣傳單,，召開家長會等形式進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)防控意識,。

（3）加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格落實各項防控措施。我們在疫情期間,，實行了領(lǐng)導(dǎo)帶班制,，落實行政、門診,、預(yù)檢分診24小時在班在崗,，確保值班電話,、傳真24小時通暢。設(shè)立預(yù)檢分診臺,、發(fā)熱門診,、發(fā)熱留觀室，對來診患者進(jìn)行預(yù)檢分診,，并實行專人負(fù)責(zé)消毒隔離,，以控制院內(nèi)感染。對手足口病新患病的患兒家庭實行流調(diào)跟蹤服務(wù),。對轄區(qū)內(nèi)各托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行每周兩次的督導(dǎo),，落實各項防控措施，對措施不到位的進(jìn)行停園整改,。目前,，我街道手足口病累計發(fā)病病例xx例，以散居兒童為主,，托幼機(jī)構(gòu)沒有停班停園現(xiàn)象,，由此看來，通過以上措施有效的控制了我街道手足口病的發(fā)病率,，達(dá)到預(yù)期效果,。

在下半年的工作中，我們將繼續(xù)做好以下幾方面的工作：

一,、繼續(xù)做好手足口病及xx流感防控工作,，對各托幼機(jī)構(gòu)繼續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)，對在園兒童進(jìn)行逐一查驗預(yù)防接種本,，做好各種疫苗的查漏補(bǔ)種工作落實各項防控措施,。

二、與中心醫(yī)院聯(lián)合,，開展居民集中查體工作,。并充分運用電子檔案軟件系統(tǒng)，結(jié)合電子檔案信息表,，開展大規(guī)模的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)入戶信息調(diào)查,、重點人群隨訪工作。

三,、準(zhǔn)備近期完成14歲以下兒童的麻風(fēng)腮,、甲肝、乙腦的查漏補(bǔ)種工作,，同時對剩余的幼兒園及中小學(xué)學(xué)生進(jìn)行健康查體,。

四、進(jìn)一步完善衛(wèi)生所（站）的星級創(chuàng)建工作,。加大投入,，爭取一個月內(nèi)完成xx衛(wèi)生所的內(nèi)部裝飾工作,。

醫(yī)院工作總結(jié)及計劃 醫(yī)院工作總結(jié)匯報篇四

醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財務(wù)工作。一年來,，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文......

醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)

不時進(jìn)修,、提高，班子,、隊伍建立失掉進(jìn)一步穩(wěn)固,；堅持展開，流動資產(chǎn)不時添加,；勤勞義務(wù),，業(yè)務(wù)義務(wù)安康展開；不時提高,，技術(shù)實力穩(wěn)步加強(qiáng),；均衡展開，各項義務(wù)齊頭并進(jìn),，手段義務(wù)片面完成,；項目......

醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)

某醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財務(wù)工作。一年來,，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思......

醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)

xx醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)第1篇：xx年醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)及xx年工作目標(biāo)瞬間虎年又將過去,，人們又將迎來新的兔年,。xx年度醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，預(yù)計本年度總收入達(dá)2,、4億元,、總......

醫(yī)院工作總結(jié)及計劃 醫(yī)院工作總結(jié)匯報篇五

20xx年度即將過去，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力,，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo),，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度財務(wù)科開展的主要工作匯報如下：

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,，每年年初開展預(yù),、決算的編制工作：在對上一年度財務(wù)決算結(jié)果分析矯正的基礎(chǔ)上，編制本年度財務(wù)預(yù)算,，每半年進(jìn)行一次預(yù)算執(zhí)行情況分析,，及時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，查找原因,、制定對策,。

根據(jù)國家規(guī)定，我院目前執(zhí)行“收支兩條線”管理制度,，現(xiàn)金收入每日繳存**財政局資金結(jié)算專戶,，并定期與財政局預(yù)算外辦公室核對數(shù)額的準(zhǔn)確性。門診收入,、住院收入均做到了“唱收唱付,、日清月結(jié)”的基本要求，保證了醫(yī)院收入的真實性,、準(zhǔn)確性,。

本著少花錢、多辦事,、把事辦好的原則,，合理安排資金使用。醫(yī)院的每筆業(yè)務(wù)支出,，無論大小,，均由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、分管院長,、財務(wù)院長,、院長簽字審核，保證了業(yè)務(wù)活動的真實性及發(fā)票單證的真實性,，防止超額支出的現(xiàn)象發(fā)生,。

根據(jù)國家規(guī)定，20xx年醫(yī)院固定資產(chǎn)計提折舊,，我院自20xx年度以來新購置的固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照國家對于固定資產(chǎn)預(yù)計使用年限,、預(yù)計凈殘值及折舊方法的有關(guān)規(guī)定及時入賬、計入成本進(jìn)行核實,。對于藥品,、耗材及其他辦公用品、低值易耗品等流動資產(chǎn)的管理實現(xiàn)科室負(fù)責(zé)制管理,，每項資產(chǎn)支出的責(zé)任,，落實到具體科室.

積極論證、多方協(xié)調(diào),，做好醫(yī)院專項資金管理工作：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃合理籌集資金,，根據(jù)每月付款,、還貸實際情況，合理安排資金,，在保證不發(fā)生資金短缺的情況下,，提高資金的使用效率和醫(yī)院財務(wù)的抗風(fēng)險能力。

每月,、每季度,、每年進(jìn)行財務(wù)分析，利用結(jié)構(gòu)分析,、因果分析,、趨勢分析等財務(wù)分析方法，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行數(shù)據(jù)進(jìn)行及時,、全面把握：20xx年6月份,，在參觀學(xué)習(xí)泰安醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財務(wù)分析報告工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院的實際情況,，深化細(xì)化了我院的財務(wù)分析工作,，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)更多的反映我院的財務(wù)運行情況，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

20xx年是**中心醫(yī)院“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”,，也是我院通過三甲復(fù)審的關(guān)鍵一年，為進(jìn)一步提高我院財務(wù)工作綜合質(zhì)量,，確保財務(wù)工作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展服務(wù),，積極為三甲醫(yī)院復(fù)審做好財務(wù)相關(guān)工作準(zhǔn)備，制訂20xx年度財務(wù)工作計劃如下：

一,、穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

根據(jù)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)方案及具體實施進(jìn)度的要求,，結(jié)合20xx年三甲醫(yī)院評審現(xiàn)場反饋意見，我科室詳細(xì)制定了20xx年財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案并落實到位,，爭取在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評審及三甲醫(yī)院復(fù)審中做得不失分,、少失分，并借此契機(jī),，使我院的財務(wù)管理工作更上一個臺階,。

二、分級落實預(yù)算管理

根據(jù)國家的有關(guān)方針,、政策,，按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的計劃指標(biāo)及任務(wù)，本著收支平衡的原則,，參考往年預(yù)算執(zhí)行情況，在認(rèn)真分析上年度預(yù)決算中存在的不足及問題的基礎(chǔ)上,，對預(yù)算年度的收支情況進(jìn)行預(yù)測編制,。量入為出,，正確處理好需要與可能的關(guān)系，分輕重緩急,，把有限的資金安排到最需要的地方,，逐步做到院級、科室,、個人三級預(yù)算全面管理,。

三、切實加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理

利用現(xiàn)代信息技術(shù),，把醫(yī)院資產(chǎn)管理納入醫(yī)院管理信息系統(tǒng),，實現(xiàn)從論證到采購、驗收,、使用,、維護(hù)、報廢的資產(chǎn)全過程管理,，準(zhǔn)確記錄資產(chǎn)相關(guān)的收入,、歸集資產(chǎn)相關(guān)的成本，分析資產(chǎn)的利用效率,，與績效考核全面掛鉤,，保證醫(yī)院資產(chǎn)的保值、增值,。

四,、進(jìn)一步提高財務(wù)分析水平

利用專業(yè)的財務(wù)分析軟件、工具,，掌握專門的數(shù)據(jù)分析方法,，以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點,，系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況，評價過去的經(jīng)營業(yè)績,，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,。為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策做好參謀,，為醫(yī)院績效考核提高依據(jù)。

五,、注重人才培養(yǎng),、引進(jìn)

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，分析目前財務(wù)管理工作中存在的不足,，有針對性地開展財務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)管理人員，階梯式穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)人員隊伍建設(shè),，做好財務(wù)管理人才儲備工作,。

在即將到來的20xx年，財務(wù)科將以本工作計劃為指導(dǎo),，在日常工作中,，大處著眼，細(xì)處入手,，堅持積極服務(wù)全院并向一線科室傾斜的原則,，積極配合各相關(guān)部門和科室的工作，逐步打造出一支以流程規(guī)范化,、核算精細(xì)化,、考核數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍，為醫(yī)院的經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供有力后勤保障,。