時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

醫(yī)院院長工作總結及計劃 醫(yī)院院長工作總結報告討論篇一

我院牢牢把握時機,，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務,，全院上下結合創(chuàng)建標準,，周密制定計劃,，明確醫(yī)院及學科教研室責任，通過完善組織建設,，加強師資培訓,，狠抓基礎管理，落實整改提升,，全院形成了“以創(chuàng)建求提升,，以合作求發(fā)展”工作氛圍，醫(yī),、教,、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項工作水平,，年底通過了溫州醫(yī)學院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估,。溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學院全面合作的橋梁,，使醫(yī)院成為省內為數不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例,，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。

醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結的有力時機,，全力搶抓發(fā)展機遇,，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領導一起，開展了認真,、細致,、充分調研論證，形成了《理順醫(yī)院體制調研報告》,、《醫(yī)院二期工程調研報告》,，書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權債務,、固定資產進行全面清理,，配合資產評估機構進行資產評估，為醫(yī)院體制轉換打下良好基礎。醫(yī)院專門成立了體制轉換領導小組,，下設清算,、思想政治、內部運行機制,、安全四個工作小組,，配合市領導小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作,。底,，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負債,，明確我院為非營利性公立醫(yī)院,，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決,。

始終牢記黨和人民的重托,，努力做到情為民系、心為民想,、身為民行,、責為民負,、權為民謀,，當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動,，取信于民,，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

1,、講團結,，抓管理，加強隊伍建設,。實行院長負責制,，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持,，相互配合,，團結一致。建立和完善決策機制,，特別是在人事安排,、職稱晉升、人員招聘,、人才引進,、獎金分配、重大投資和經濟決策等重大問題上,，做到民主決策,。

2,、理思路，抓內涵,，推行質量立院,。

一是從制度建設入手，先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》,、《中層干部管理條例》等90余項重要規(guī)章制度,，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責》,。

二是抓“三基”,、“三嚴”培訓。組織醫(yī)務人員進行培訓,、講座,、考試，開展技術比武,、崗位練兵,，邀請院內外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能,。加強對中級醫(yī)護人員“三新”,，高級醫(yī)護人員“三高”的培訓和管理。

三是開展醫(yī)療質量萬里行,、百日優(yōu)質服務競賽,、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院,、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務的方法,，努力提升醫(yī)療服務質量,。

四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫(yī)院,、浙二醫(yī)院,、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關系，與上海和省級有關知名大醫(yī)院開通遠程醫(yī)療會診和遠程醫(yī)學教育系統(tǒng),。

樹立“不求所有,，但求所用”的柔性引進人才理念，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學專家,、管理專家顧問制,，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔任醫(yī)院醫(yī)學專家，定期不定期來院手術,、講學,，同時特邀省血液病著名專家、省中醫(yī)院血液科教授,、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診,、咨詢，為醫(yī)院和科室提供強有力的技術和管理支持,。以建立遠程健康服務平臺為新亮點,，加強與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉診，承擔作為龍頭醫(yī)院的應有責任,。

3,、抓服務、設載體,、方便病人就醫(yī),。提練總結“醫(yī)院十大服務理念”，深入每個員工的內心,，并落實到具體工作中,。開展護理親情化“八心”服務競賽活動，將微笑服務引向感動服務,，提高了病人滿意度,。開展文明服務示范病區(qū)、“服務之星”評比,、優(yōu)質護理服務示范工程等活動,，樹立了醫(yī)護人員新形象,。

加強醫(yī)院信息化建設,，爭創(chuàng)數字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī),，經周密認證,，結合我院實際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維托管合同,，對原有系統(tǒng)進行升級換代,，根據醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務信息系統(tǒng),、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng),，為醫(yī)院科學高效管理打下了基礎。信息化建設管理模式的成功經驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數字醫(yī)學》第5卷第10期,。為進一步優(yōu)化就診流程,，結合浙江省等級醫(yī)院評審標準和要求，率先在市醫(yī)療機構開展預約掛號。我院與建行合作,，推出“健康龍卡”項目,，實現(xiàn)“先診療、后結算”的簡化就醫(yī)流程要求,，為病人提供了更為便捷的診療服務,。

4、抓改革,、謀發(fā)展,，增強發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進人事分配制度改革,，對醫(yī)院績效分配制度進行了重大改革,，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》,、《病區(qū)診療組運行方案》,。在確保現(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下,，打破封頂,，適當拉開差距，根據工作量,、崗位,、技術含量、風險,、成本核算和行風建設等要素作為分配依據,，調整不同崗位的分配績效，向臨床一線,、技術骨干和關鍵崗位傾斜,。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應用軟件,，建立了成本控管與經營分析系統(tǒng),，將科室收支結構細化，高效降低科室成本,，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家,。

推行后勤服務社會化，按“整體規(guī)劃,、分段實施,、逐步分立、穩(wěn)妥推進”的整體思路,，遵照以點帶面,、先易后難,、成熟一個、推進一個的原則,，先后對停車場,、安全保衛(wèi)、保潔,、園林綠化,、除四害等工作，通過招標實行了后勤社會化服務,。

我院被指定為甲型流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院,，醫(yī)院院制訂了《甲型流感應急處置預案》，加強對門診急診病人的預檢分診和監(jiān)測力度,，做好收治病人的準備工作,。收治一例甲流合并細菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛(wèi)生部和省,、地,、市各級領導的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導下,，醫(yī)院成立了救治領導小組和專家組,，抽調icu和呼吸科骨干醫(yī)師，調用最好的儀器設備與藥物,，歷經一個月的努力,，患者痊愈出院，受到省,、市各級領導和專家的高度好評和表揚,。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實市衛(wèi)生局,、市防控辦精神,，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責任書》，全力做好防控工作,，登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利,。

醫(yī)院院長工作總結及計劃 醫(yī)院院長工作總結報告討論篇二

一年來，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道,，建立健全質量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務質量和水平,，端正辦院方向,，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容,，為人民群眾提供優(yōu)質,、高效、安全,、便捷,、和經濟的醫(yī)療服務。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認真履行職責,，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調查走訪,，病人滿意度大大增加。我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務的宗旨,，在xx區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作,，關愛婦女健康。

健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務質量,，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術前術后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日,，加快病床周轉,。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度，如婦科,、內科進行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效,、質優(yōu)、價廉,，先國產,、后進口，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負擔,。

真正做到取信于民,，服務于民，我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓,，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風,，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質服務,。

1,、成立組織機構，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組,，下設辦公室，負責日常事務,。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”,；在門診大廳向患者公布了院內舉報電話；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》；各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。

3,、加強職工學習與教育,，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合,；利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習,；組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎,，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢,，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質服務、誠信,，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外,，還進行了其他各項體檢為xx次，總收入約為xx元,，占醫(yī)院總收入的xx,。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想,，深化改革，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致,，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。

醫(yī)院院長工作總結及計劃 醫(yī)院院長工作總結報告討論篇三

現(xiàn)在,，根據縣衛(wèi)生局有關文件精神,，我把自20xx年度的政治思想、工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議,。

本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領,，以衛(wèi)生改革為契機,，加強職工的政治學習，強化職業(yè)道德和服務理念,，全心全意為當地農民百姓健康服務,。

20xx年，在報福鎮(zhèn)黨委,、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下,，以“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務,?；仡櫩偨Y工作主要有以下幾個方面：

（一）認真按照衛(wèi)生局統(tǒng)一部署,，積極與鎮(zhèn)村聯(lián)系,，努力做好公共衛(wèi)生工作,，布置并督促責任醫(yī)生認真完成上門訪視及免費體檢工作,，特別是手足口病、流感流行期間,，同責任醫(yī)生一起上門做好思想工作,，做好密切接觸者的隔離，場所的消毒工作,。

（一）繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動,，建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。

繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動,，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念,，提高我院的醫(yī)療服務質量。同時著力加強全院職工的服務意識,，品牌意識,，以“四個努力”建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。

1,、是努力提高醫(yī)療質量

建立健全了“層次分明,、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問責制,，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法，使醫(yī)療質量明顯提高,。醫(yī)院業(yè)務量較快的增長,，年門診、住院人次分別比上年同期增長15%和30%,。

2,、是努力改進服務態(tài)度

“態(tài)度決定一切”，醫(yī)院把服務態(tài)度作為一項“實事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務”,，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念,，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復,。每季度進行一次服務質量調查,、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認真整改，直至病人和家屬滿意,。11月組織了醫(yī)務人員到洪家村進行了義診,，得到當地老百姓的贊譽。

3,、是努力控制醫(yī)療費用

使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務,，規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格,，按照局里統(tǒng)一部署,，對臨床常用的35種藥品采取零利潤銷售，讓利于群眾,。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查,、合理用藥,、合理治療”原則，在用藥結構提倡成本低,、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理,，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

4,、是努力改進衛(wèi)生行業(yè)作風

在原有的基礎上完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結果與醫(yī)務人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度,。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費標準,，讓他們看得起病”,。

（二）方便就醫(yī)，繼續(xù)做好“新農合直接墊付工作”維護農民利益,。

為簡化環(huán)節(jié),、方便就醫(yī)，讓利百姓,，來院就診參合農民免收掛號費,，在院內大廳醒目位置懸掛“新型農村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳,、公布新型農村合作醫(yī)療的有關知識,、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務價格,，公布優(yōu)質服務承諾內容和報銷程序,。醫(yī)院成立了新農合辦公室，為患者出院及時進行審核,、補償,，確保出院患者在當日就能得到補償，方便“參合”人員,，切實維護“參合”人員的權益,。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償,，方便“參合”人員,，切實維護“參合”人員的權益。

（三）繼續(xù)狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益,。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。加強對防?？坪烷T診科室的領導,，健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報,，傳染病采取網絡直報,，保持24小時網絡暢通，保障了縣,、鄉(xiāng),、村三級網絡建設。繼續(xù)做好省示范預防接種門診,，每周五定時定點對全鎮(zhèn)0—7歲兒童開展計劃免疫接種工作,，保證接種質量的同時給患者提供方便，受到了農民朋友的歡迎,。繼續(xù)大力開展健康教育活動,，積極參與中、小學校開展了傳染病及學校衛(wèi)生的宣教活動,。特別是今年5月份我省“手足口病”事件,、水痘疫情和流感事件，我們積極采取有效措施,，主動和鎮(zhèn)黨委,、政府結合，與學校聯(lián)防聯(lián)控,，有效的抑制了疫情的發(fā)展,，獲得巨大成功。

（四）建設好“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康,。

繼續(xù)建設好“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦,，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平,，同時加強醫(yī)院內部的防火、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，保障農民百姓的生命安全,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，首先應該擁有一支高素質,、高水平、高質量的`醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要,。今年根據上級安排，加強中醫(yī)中藥建設,，指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓,，提高醫(yī)療技術水平。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進修,，一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進修麻醉,，提升了醫(yī)院檔次，提高了急診搶救能力,。今年添置了全自動麻醉呼吸機,、200毫安x光機、電視透視,、中心供氧等設備,。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術的核心競爭力得到進一步提升,。

通過大家的努力,，如今的xx衛(wèi)生院衛(wèi)生院，“把尊重病人,、愛護病人、理解病人”作為工作宗旨,，全體醫(yī)務人員知難而進,，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，今年全院收入達到669.79萬元,，年門診超過2.8萬人次，年住院（含觀察）932人次,，較3年前有了明顯提高,。xx衛(wèi)生院成為集基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生,、防預保健,、康復等為一體綜合性農村重點衛(wèi)生院之一，并在今年通過了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗收,。

醫(yī)院的發(fā)展,，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，首先是抓好了班子建設,，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結,。

一方面團結和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領導,，做到“思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量”,。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作,，充分發(fā)揮副職領導的作用,，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底,，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信,，讓他們在各自的職責范圍內,，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”,，堅持民主決策,。

對重大決策、重要項目安排,、大額資金使用都經過領導班子集體討論決定,。我院所有設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告,，以避免盲目性,，經院務會批準后，由有關科室進行論證考察,，聽取有關各方面人員的意見,，然后通過市招標中心統(tǒng)一采購。在藥品購銷中做到公開,，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科、采購人員逐級把關的做法,，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購,，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作,，由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨,，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風,。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中,，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權,，強化表率作用，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,。作為衛(wèi)生院的院長,，平時面對的誘惑很多，自律,、自盛自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談,，凡到家里拜訪的,，一律不接待，從而減少了許多不必要的麻煩,。

這次參加述職述廉評議,，是各位領導、對我工作的監(jiān)督和關心,，在履行職責中難免還有不足之處,，懇請各位領導和同事們提出批評意見，我將虛心接受,，認真整改,。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和衛(wèi)生局的領導下,，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領會十七大會議精神,，以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領,，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為報福鎮(zhèn)的農民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力,。