為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項目方案書生產(chǎn)可行性篇一

申 請 人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1. 項目基本情況(項目名稱,、啟動時間,、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進展,。)

2. 主要管理者(姓名、性別,、學(xué)歷,、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時間,，主要經(jīng)歷,。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

5. 營銷策略(在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

7. 財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃,，擬出讓股份,，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報,。)

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)

2.1 成立公司的董事會：(董事成員,，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人,、主要財務(wù)負責人(姓名,，性別,，年齡，學(xué)歷,，專業(yè),，職稱，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。)

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等,。)

5.2 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3 目標市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明,。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機會與威脅)

5.7 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等,。)

9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4 財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)

11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險,、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險,、市場風險、生產(chǎn)風險,、財務(wù)風險、匯率風險,、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等,。)

11.2 風險對策：(以上風險如存在,，請說明控制和防范對策。)

項目方案書生產(chǎn)可行性篇二

生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目

可行性研究報告

目錄

第一章 項目摘要 ··············································································· 1

第二章 項目建設(shè)的可行性和必要性 ················································ 4

第三章 項目建設(shè)單位的基本情況 ···················································· 6

第四章 項目建設(shè)地點與建設(shè)條件 ···················································· 9

第五章 項目建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)方案 ···················································· 12

第六章 項目建設(shè)規(guī)劃,、土地征用,、環(huán)境保護、節(jié)能 ···················· 25

第七章 投資估算和資金來源 ··························································· 26

第八章 組織管理與實施進度 ··························································· 32

第九章 效益分析 ··············································································· 34

第十章 結(jié)論與建議 ··········································································· 35 附件（按新店李朝陽養(yǎng)豬場,、楊洲養(yǎng)豬場,、劉金珍養(yǎng)豬場、饒文清養(yǎng)豬場,、大羅湖養(yǎng)豬場為序分別排列）

1,、附表

附表1、項目基本一覽表

附表2,、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模一覽表

附表3,、項目總投資估算及資金來源表

附表4、項目單項工程投資估算及資金來源表

附表5,、項目儀器設(shè)備投資估算及資金來源表

附表6,、項目申報審查意見表

2、附圖

（1）項目地理位置圖

（2）項目平面現(xiàn)狀圖

（3）項目平面設(shè)計圖

3,、附件

（1）申報單位法人證件復(fù)印件,、業(yè)主身份證復(fù)印件

（2）申報單位上年度的資產(chǎn)負債表、損益表

（3）自籌資金證明

（4）土地權(quán)屬證明復(fù)印件

（5）其他證明

第一章項 目 摘 要

一,、項目名稱：赤壁市2010年生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目

二,、主管單位：湖北省農(nóng)業(yè)廳

三、申報單位：赤壁市發(fā)改局,、赤壁市畜牧業(yè)局

四,、建設(shè)單位：

1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū),，負責人：李朝陽

2,、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場，負責人：楊 洲

3,、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場,，負責人：劉金珍

4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場,，負責人：饒文清

5,、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場，負責人：但玲香

五,、建設(shè)地點：

1,、赤壁市新店磚瓦廠

2、赤壁市新店鎮(zhèn)雨亭村九組

3,、赤壁市蒲圻辦事處紅旗橋村十一組

4,、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)柳林村七組

5,、赤壁市芙蓉村一組

六、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：

改擴建標準化豬舍23棟,，面積5600平方米,；改造排污渠道1900米；建沼氣池300立方米,；過濾池1920立方米,；儲糞場500平方米；生物塘7720立方米,；化尸井5個,；防疫圍墻200米；水電路配套設(shè)施建設(shè),；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上。其中：

1,、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)：改擴建標準化豬舍7棟,，面積1500平方米；改造排污渠道500米,；建50立方米沼氣池兩口,；過濾池1個400立方米；生物塘1個5000立方米,；儲糞場100平方米,；化

尸井1個；防疫圍墻200米,；水電路配套設(shè)施建設(shè),；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬2000頭以上。

2,、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場：改擴建標準化豬舍6棟,，面積900平方米；改造排污渠道400米,；建50立方米沼氣池一口,；過濾池1個540立方米；儲糞場100平方米,；化尸井1個,；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上,。

3,、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場：改擴建標準化豬舍5棟，面積900平方米,；改造排污渠道300米,；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個565立方米；儲糞場100平方米,；化尸井1個,；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上,。

4,、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場：改擴建標準化豬舍4棟，面積900平方米,；改造排污渠道400米,；建50立方米沼氣池一口；生物塘1個2720立方米,；儲糞場100平方米,；化尸井1個；水電路配套設(shè)施建設(shè),；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上,。

5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場：改擴建標準化豬舍1棟,，面積1400平方米,；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口,；過濾池1個415立方米,；儲糞場100平方米；化尸井1個,；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上,。

七、投資規(guī)模及資金來源：項目總投資180萬元,，其中：中央投資120萬元,，項目建設(shè)單位自籌60萬元。

八,、建設(shè)年限：2010年2月—2011年1月

九,、運行費用：該項目建成后，每年運行費用1.0萬元,。

十,、經(jīng)濟和社會效益：

（一）經(jīng)濟效益：年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上，年產(chǎn)值660萬元,，年利潤102萬元,。

項目方案書生產(chǎn)可行性篇三

隨著市場經(jīng)濟日益繁榮，行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈,，企事業(yè)單位或行業(yè)等大客戶需要利用先進的通訊技術(shù)快速地獲取市場信息,，以提高辦公效率,、降低運營成本、提升服務(wù)水平,。衡山賓館剛剛經(jīng)過國有產(chǎn)權(quán)改制,，正努力朝著機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新的三星級標準發(fā)展,，但怎樣本著用心服務(wù)理念，全方位面向市場,，牢牢抓住客戶,、服務(wù)、管理三個要素,，依托電信公眾網(wǎng),，建立一個快捷、方便,、經(jīng)濟,、適用的賓館服務(wù)通信調(diào)度網(wǎng)；已經(jīng)是現(xiàn)代賓館服務(wù)企業(yè)實施科學(xué)化管理,，市場化運作的有效手段。而今電信提供的固定通信網(wǎng)絡(luò)相對比移動,、聯(lián)通、鐵通等運營商提供的通信產(chǎn)品在資費,、網(wǎng)絡(luò)資源,、通信帶寬、客戶服務(wù),、保密性,、清晰性、穩(wěn)定性等方面更具優(yōu)勢,。因此我們本著“合作互惠,，攜手共進”的商業(yè)原則，根據(jù)衡山賓館對通信網(wǎng)絡(luò)個性化,、多樣化,、和綜合化的業(yè)務(wù)需求，基于公網(wǎng)ewsd/zxj10交換新一代通信平臺,，擬采用混合組網(wǎng)方式組成虛擬呼叫中心,；依托電信寬帶光纖城域網(wǎng)，擬采用fttb+lan方式接入為賓館每個房間提供1/10m自適應(yīng)帶寬的國際互聯(lián)網(wǎng)桌面服務(wù),。全面規(guī)劃賓館企業(yè)服務(wù)調(diào)度通信網(wǎng),，策劃一套比較系統(tǒng),、先進的賓館通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營銷方案。

2-1,、衡山賓館通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀

衡山賓館在產(chǎn)權(quán)改制前,，原與電信簽訂“一室一機”話費包干協(xié)議，部分房間和臺席安裝電話59臺,，且以每臺30元/月包干市話任打,；除網(wǎng)話長話消費支出以外，一年大約支付市話包干費用21240元,，后因產(chǎn)權(quán)改制工作實施,，衡山賓館停止對外營業(yè)，只保留3臺電話,，其余電話全部拆除,。

2-2、改制后的衡山賓館對通信服務(wù)的需求

2-2-1,、當前的時代是信息的時代,，21世紀是信息的世紀，現(xiàn)代化酒店利用信息技術(shù)提供高質(zhì)量的服務(wù),，是面向二十一世紀信息時代為客戶提供全方位服務(wù)的一個標志,。衡山賓館實行產(chǎn)權(quán)置換后，著力提升酒店服務(wù)檔次,；正努力朝著機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的三星級標準發(fā)展,。

為了適應(yīng)信息時代給酒店業(yè)帶來的商機,，作為酒店方面必須保持一個開放的思想，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能系統(tǒng)對酒店的市場銷售和日常管理進行改造,，從而使高科技和服務(wù)水平相結(jié)合,。

現(xiàn)代化酒店的最大特點，就是把最新的信息技術(shù)應(yīng)用于酒店的管理和客房的服務(wù),，實現(xiàn)酒店管理的自動化,，同時為入住旅客提供各類服務(wù)。

2-2-2,、打算建設(shè)和管理一個現(xiàn)代化標準的三星級賓館,，必須要有一個適合衡山賓館實際、方便,、快捷,、經(jīng)濟的通信服務(wù)一體化解決方案；為賓館企業(yè)筑建現(xiàn)代化的通信生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，同時為客戶提供一套綜合的智能化酒店服務(wù),。

2-2-3,、隨著縣域酒店業(yè)競爭加劇，酒店之間客源的爭奪越來越激烈,，客房銷售的利潤空間越來越小,，這就需要酒店使用更有效的信息化手段，提升服務(wù)內(nèi)涵,，吸引客戶,，拓展市場空間，降低運營成本,，提高管理和決策效率,。

2-2-4、 據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，酒店客戶中45％的人有上網(wǎng)需求,，并且其中有30％的客人提出了高速上網(wǎng)的要求，30%的客戶對長途電話有需求,。另外還有客人對酒店能否提供vod比較敏感,。值得注意的是，對上網(wǎng)速度和vod有強烈需求的客戶,，對價格又不是很敏感,，這些客人是各個酒店利潤的主要來源，也是各大酒店竭力爭取的商住客戶或者常住客戶,。但是,，有些酒店由于建設(shè)較早，內(nèi)部沒有采用綜合布線系統(tǒng),，改造起來也非常耗時、耗力,，如果采用modem撥號上網(wǎng)的話, 接入速率低(56kbps),，且占據(jù)酒店電話外線的資源,致使許多酒店只能望"網(wǎng)"興嘆，現(xiàn)衡山賓館產(chǎn)權(quán)改制后,，全面裝修和改造,，可以擺脫原來建筑結(jié)構(gòu)的束縛，實施樓宇綜合布線,，隨時隨地通過電信提供的綜合通信網(wǎng)絡(luò)解決方案,，經(jīng)濟有效地提高酒店服務(wù)層次。

2-3,、現(xiàn)行的衡山賓館通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的不足

針對上述需求,，原賓館通信網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)了以下幾個方面的不足。

（a）客房信息化服務(wù)單一,，客戶只能在房間內(nèi)撥打市話,，無法享受寬帶上網(wǎng)和長話語音服務(wù),；賓館方面只能在傳統(tǒng)的酒店業(yè)務(wù)上做文章，無法拓展酒店信息增殖業(yè)務(wù)市場和提升服務(wù)水平,。

（b） 無法實現(xiàn)資源共享,，對賓館實施科學(xué)化管理缺乏有效的信息支撐手段。造成企業(yè)各部門之間業(yè)務(wù)聯(lián)系不便,、配合不協(xié)調(diào),、調(diào)度不力。

（c）現(xiàn)代酒店企業(yè)應(yīng)當是通信信息網(wǎng)絡(luò)完備的營銷團隊,，假若通信聯(lián)系不便,，無法及時有效地獲取市場信息。

本通信網(wǎng)絡(luò)解決方案項目策劃目標是針對衡山賓館的組織架構(gòu)和行業(yè)特點,，基于電信固話公眾網(wǎng)ewsd交換平臺,，組建衡山賓館企業(yè)虛擬通信網(wǎng)，市話實施“一室一機”酒店電話總額包干,；國內(nèi)長話按ip公話模式實行佳音長話業(yè)務(wù)合作分成優(yōu)惠處理,；寬帶基于電信1000m光纖城域網(wǎng)，利用100m以太網(wǎng)交換機組建賓館局域網(wǎng),，實行固定ip方式提供10m帶寬的國際互聯(lián)網(wǎng)桌面服務(wù),。一方面建立完善的賓館電話通信和寬帶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，達到提升賓館的客戶服務(wù)檔次,，為客戶提供高效,、優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)；另一方面有效地實行賓館企業(yè)資源共享,，加強酒店企業(yè)內(nèi)部流程管理,，提高酒店運作效力。從而實現(xiàn)賓館與電信雙方共贏,。

4-1,、賓館固定電話系統(tǒng)方案：

4-1-1、我們基于市話網(wǎng)ewsd交換平臺,，組建賓館內(nèi)部虛擬通信網(wǎng)和虛擬話務(wù)臺,，實現(xiàn)賓館電話一機雙號，對內(nèi)通信根據(jù)賓館特點實行4位順序編碼,，對外使用電信公網(wǎng)統(tǒng)一號碼,；并對每臺賓館電話內(nèi)部通話和市話實行30元/月包干任打，來電可以直接呼入,，網(wǎng)話和長話呼出通過總臺虛擬話務(wù)臺指令控制,，實時開關(guān)和實時計費，賓館國內(nèi)長話消費額在1000元以上,，國內(nèi)長話按3：7分成（即賓館3成,，電信7成）,。組網(wǎng)圖如下：

ewsd pstn

isdn板（局端

&nb

; isdn卡

賓館虛擬話務(wù)臺

賓館商務(wù)電話110臺

呼出通過統(tǒng)一接入碼，網(wǎng)話與長話立即計費,，外網(wǎng)電話直接呼入

4-1-2,、該方案優(yōu)點：面向酒店行業(yè)提供的一體化通信業(yè)務(wù)解決方案，提供集團電話及話音增值業(yè)務(wù)外,，通過isdn接口與酒店管理系統(tǒng)（pms）對接,，提供酒店房間電話開放和關(guān)閉的動態(tài)管理、電話權(quán)限管理,、網(wǎng)話及長話立即計費,、話單查詢與統(tǒng)計、客戶留言,、自動叫醒,、集群呼叫、夜間服務(wù),、話務(wù)臺綜功能,、會議電話等多種酒店功能業(yè)務(wù)，為賓館完全解決了通信服務(wù)和系統(tǒng)維護的后顧之憂,。

4-1-3,、方案技術(shù)經(jīng)濟分析：鑒于以上方案初步慨算需要費用102100元，其中電信負擔18000元,；項目一旦實施賓館每年可以節(jié)約通信系統(tǒng)維護費用15000元,，并獲取國內(nèi)長話業(yè)務(wù)分成酬金10800元，具體如下：

1,、 需購置isdn接入板和isdn用戶modem各一個,，大約8000元（局方提供）；賓館虛擬電話系統(tǒng)管理軟件一套,，約10000元（局方提供）,。

2、 賓館需配備電腦和打印機一套約6000元,。

3、 前期對賓館三棟樓宇的電話線路實施綜合布線,，每臺電話布線綜合造價250元,，110臺電話布線工料費需27500元。

4,、 賓館一次性安裝110臺電話按100元/臺工料費（含贈送話機）優(yōu)惠裝機,，應(yīng)支付裝機工料費11000元。

5,、 110臺電話實行每臺30元/月市話費包干,，每年應(yīng)支付市話包干話費39600元,。

6、 賓館實施“佳音”長話合作模式后,，每月平均按3000元消費額度計算,，每月可以享受電信的國內(nèi)電話業(yè)務(wù)分成酬金900元，一年累計可獲得“佳音”長話業(yè)務(wù)酬金10800元,。

7,、 賓館實施該方案后，每年應(yīng)節(jié)約用于電話通信系統(tǒng)維護費用15000元,。

4-2,、寬帶接入營銷方案1

4-2-1、我們的設(shè)計遵循先進性,、實用性,、可擴展性、可管理性,、可維護性,、可靠性、安全性,、經(jīng)濟性和全面解決原則,，全面考察了當前流行的網(wǎng)絡(luò)體系，并充分利用當今先進的網(wǎng)絡(luò),、多媒體,、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，結(jié)合酒店的實際應(yīng)用特點和條件,，采用10/100m以太網(wǎng)交換機為網(wǎng)絡(luò)主干,，結(jié)合4個百兆級聯(lián)以太網(wǎng)交換機組建酒店寬帶局域網(wǎng)，賓館自行購置電腦,，為每個房間提供1/10m寬帶桌面服務(wù),。其組網(wǎng)圖如下：

衡山 ma5200 internet

10/100m電口樓宇交換機

10/100m電口樓宇交換機

10/100m電口樓宇交換機

10/100m電口樓宇交換機

10/100m上聯(lián)以太網(wǎng)交換機

五類線到用戶桌面

4-2-2、該方案優(yōu)點：整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主干網(wǎng)采用10/100m以太網(wǎng),，網(wǎng)絡(luò)綜合布線采用光纖到樓宇,，雙絞線入戶的方案。為了便于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護和管理,，需要設(shè)主交換中心機房一處,。也可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模設(shè)立分中心機房。主交換中心機房是整個網(wǎng)絡(luò)信息交換的中心,，網(wǎng)絡(luò)中的路由器,、中心交換機等設(shè)備均配置于此。中心交換機需具備網(wǎng)絡(luò)管理能力。同時,，網(wǎng)絡(luò)中的用戶通過中心機房的路由器以寬帶固定ip方式接入城域網(wǎng),，連接到internet。

4-2-3,、方案技術(shù)經(jīng)濟分析：鑒于以上方案初步慨算如下：

1,、期對賓館三棟樓宇的寬帶網(wǎng)線實施綜合布線，每個房間接入點雙絞線布線綜合造價330元,，按110間房間規(guī)模網(wǎng)線布線工料費需36300元,。

2、寬帶組網(wǎng)需購置10/100m5臺以太網(wǎng)交換機約需費用18000元,。

3,、若賓館110個寬帶端口一次性開通，我們同意按每年寬帶包年網(wǎng)絡(luò)使用費36000元優(yōu)惠收取,。

4,、賓館110個房間實施寬帶接入服務(wù)，每間房間增加10元每天的寬帶使用費,，按45%的開房率計算,，一年賓館可以收取寬帶服務(wù)使用費達178200元；三年均可收回投資,。

4-3,、寬帶接入營銷優(yōu)化方案2

賓館可以采用電信電腦寬帶套餐方式入網(wǎng)，以3888元每臺價格向電信購置方正品牌“文祥”系列電腦,，交納427680元,，一次性購置電腦，并包含1年的寬帶網(wǎng)絡(luò)使用費,，消費期滿后,，再按36000元支付包年寬帶使用費。

從以上營銷方案來看,，賓館綜合通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)解決方案有效的提升了酒店服務(wù)檔次酒店,，可以對客人進行統(tǒng)一的認證管理，客人可以充分享受語音通信與寬帶網(wǎng)絡(luò)帶來的方便和快捷,。為賓館增殖業(yè)務(wù)開拓了無限市場,。

項目方案書生產(chǎn)可行性篇四

在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務(wù)的協(xié)會——新家園協(xié)會,。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會,，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務(wù)理念，“以流動的是人口,，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號,，為東風路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。

關(guān)注流動人口,，就必須要關(guān)注流動人口的子女,，他們的生活、學(xué)習(xí),、心理狀況都是不容忽視的,。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象,，為了能使他們健康,、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活,、學(xué)習(xí),、心理等多方面著手，以個案,、小組活動的形式為他們提供服務(wù),。

此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難,，讓他們在愛的世界里健康,、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去,。

愛的接力,、愛的傳遞

1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會,；

2,、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認可新家園協(xié)會,；

3,、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組,，提高學(xué)習(xí)成績,；

4、為孩子的學(xué)習(xí)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,；

5,、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備,；

6,、豐富孩子的周日生活。

瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女,。

周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限,。

時間：20xx年5月8日第三期愛心補課是下午2點—4點之后的每個星期日的補課時間是下午3:30—5:30

要求臨補課的電話預(yù)約通知即可,。

地點：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室

1、課程補習(xí),，負責人：長大的2名志愿者老師,；

2、活動結(jié)束后的整理工作,，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學(xué)）,；

3、學(xué)生簽到及照片拍攝,，負責人：易賽霞,；

4、活動現(xiàn)場秩序的維護及支援,，負責人：李云云,。

1、招募志愿者老師2名,；

2,、電話通知學(xué)生補課的時間、地點,、補課內(nèi)容及所需攜帶的物品,；

3、確定實際能參與補課的學(xué)生人數(shù),；

4,、活動前，必備物品的準備,，如相機（在活動開始前要充足電,，并要安排專人照相）、茶水的準備,、活動場地的布置及整理安排等,；

1、學(xué)生簽到（3分鐘）

2,、注意事項的強調(diào)及紀律說明（2分鐘）

3,、課程補習(xí)（45分鐘）

4、課間休息及娛樂（乒乓球,、呼啦圈,、團體小游戲等）（20分鐘）

5、課程補習(xí)（45分鐘）

6,、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）

1,、結(jié)束后的清潔工作安排

2、電話確認孩子已經(jīng)安全到家

1,、學(xué)生快樂并高興的度過這個下午,，并學(xué)有所得,；

2、孩子之間通過交流與互動,，成為朋友,；

3、孩子,、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；

4,、學(xué)會感恩,，相信愛，并傳遞愛,；

5,、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格,。

1,、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身,，促使我們更好的為流動人口提供服務(wù),；

2、孩子年齡較小,，容易接觸,；

3、周末孩子們空閑時間較多,、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a習(xí)的愿望,；

4、上級領(lǐng)導(dǎo)對孩子的關(guān)注,；

5,、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補課，已經(jīng)有了好的開始,。

1,、這些孩子正處于青春期，比較叛逆,，難以控場,；

2、孩子的安全問題

3,、天氣酷熱問題,，孩子容易中暑；

4,、志愿者老師臨時有事不能前來補課,。

1,、以朋友的身份和他們相處，恩威并施,；

2,、招募志愿者注意孩子的安全；

3,、預(yù)防中暑,，準備好解暑涼茶；

4,、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學(xué)校的老師代課,。

1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題,，一定要有工作人員負責）,；

2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題,；

3,、活動現(xiàn)場的秩序及紀律問題；

4,、活動場地的衛(wèi)生問題,，要告訴孩子愛護環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔,；

5,、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負責,；

6,、通知學(xué)生下次愛心補課的時間及補課的內(nèi)容（下次補課的內(nèi)容由補課老師確定）。

1,、活動現(xiàn)場照片資料的評估,；

2、孩子的參與度,、滿意度的評估,；

3、回訪孩子對本次活動的評價及建議,。

項目方案書生產(chǎn)可行性篇五

項目名稱：電子商務(wù)快遞物流服務(wù)項目

項目簡介：

該項目前期定位于為淘寶汽車坐墊賣家提供上海市區(qū)區(qū)域內(nèi)的高速度（晨到,、午到）、高品質(zhì)（售后服務(wù)）的特色快遞物流服務(wù),，包括貨物小型短期倉儲,、貨物投遞和專業(yè)的售后服務(wù)三個業(yè)務(wù)部分。項目后期,，努力完善項目的各個方面：首先,，擴大快遞物流服務(wù)范圍,，力爭在上海各郊區(qū)設(shè)立服務(wù)點；其次,，加強項目的硬件和軟件配置,，提高貨物投遞響應(yīng)速度，降低投遞運營成本,；最后,，提高項目參與者在服務(wù)商品行業(yè)的服務(wù)專業(yè)技能能力，具有一個專業(yè)化的服務(wù)團隊,。項目市場調(diào)查：

1）可行性分析：

i,。在電子商務(wù)突飛猛進的新形勢下，快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速發(fā)展的一個重要因素,，快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐墊商家服務(wù)，使其成為店鋪銷售的特色,。

ii,。通過對當前知名的b2c電子商務(wù)網(wǎng)站的調(diào)查，很少有網(wǎng)商提供“晨到”,、“午到”服務(wù)（就京東商城,、新蛋），

更沒有網(wǎng)商能夠提供專業(yè)的售后服務(wù)（蘇寧易購提供,，不過是建立在廣泛的實體店的基礎(chǔ)上）,。

iii?？爝f物流響應(yīng)的快速化是網(wǎng)購消費者的共同要求,，快速發(fā)貨和送貨是消費者選擇商家的一個重要影響因素，“晨到”,、“午到”的市場需求強烈,。。而當前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天,。

iv,。當前形勢下，由于快遞物流的高費用,，售后使用的高難度,，制約著大體積、高難度類商品（如家電,、自行車）的銷售,。

2）立足點：服務(wù)特色

銷量

i?！俺康健?、“午到”和“晚到”服務(wù),。接到訂單后馬上聯(lián)系客戶，確認訂單信息和送貨具體安排（時間,、地點）,。

ii。專業(yè)化服務(wù),。投送時提供專業(yè)的售后服務(wù)（坐墊的保養(yǎng),、安裝及其它服務(wù)）。

iii,。提供衍生產(chǎn)品,。

3）問題與風險：

i。投遞時間發(fā)生沖突,，無法及時,、準時投遞。

解決方案：成立團隊,，具備應(yīng)急配送人員,。根據(jù)原始訂單分析客戶訂購時間，為購物高峰做好應(yīng)急反應(yīng),。

ii,。投遞產(chǎn)品類型錯誤。

解決方案：加強與商家聯(lián)系,，投遞前與客戶確認產(chǎn)品信息,。錯誤發(fā)生后無理由負責調(diào)換。

iii,。無法充足備貨,，貨物緊缺。

解決方案：加強與商家聯(lián)系,，備足熱銷品種,。商家根據(jù)存貨狀況調(diào)整廣告力度和促銷程度。確實無法送貨應(yīng)該及時與客戶聯(lián)系,，征求諒解,。

iv。產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

解決方案：投遞前必須對產(chǎn)品進行嚴格的出庫檢查,，投遞后客戶簽定收貨書。對于7天內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問題,，進行上門調(diào)換,。當問題產(chǎn)達到一定規(guī)模的時候得向商家反應(yīng)情況。v。消費者在貨物送達時對商品不滿意,，要求退換貨,。

解決方案：與客戶、商家協(xié)商解決,，選擇退貨,、換貨，合理協(xié)調(diào)三者之間的利害沖突,。

項目成本與利潤：

成本：項目前期,，利用自身優(yōu)勢（場地、區(qū)位）,，只需投入少量的固定成本（服裝,、保養(yǎng)材料）和一些運營成本（交通費、宣傳費）,；后期投入視前期運營效益而定,。

利潤：來源于產(chǎn)品銷量的增長（可以按單數(shù)或者提成比例收取）和運營經(jīng)驗的獲得,。

項目實施：

1,。原始數(shù)據(jù)分析：通過對客戶的分配范圍（市區(qū)、郊區(qū)比例）,、下單時間分布比例,、企業(yè)與個人客戶比例,，確定業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍,、時間和方式。

2,。與商家商定前期的備貨倉儲品種,、數(shù)量，訂單通知方式,。

3,。與商家配合做服務(wù)的廣告宣傳推廣，促進銷量,。

4,。制作服裝、胸卡,、宣傳品,，進行項目的專業(yè)化形象建設(shè)。

5,。學(xué)習(xí)坐墊保養(yǎng)護理,、汽車美容知識，學(xué)會汽車坐墊安裝和質(zhì)量檢測,，提高項咳嗽鋇南钅恐蔥心芰α

6,。在投送服務(wù)中,，了解客戶需求，聽取客戶建議,，并把信息反饋給商家,。（市場調(diào)查）

7。根據(jù)實際運營情況,，合理規(guī)劃配送服務(wù),，甚至考慮增加配送人員。

項目后期發(fā)展延伸：

在前期運營成功的基礎(chǔ)上,，項目還可以進行相當程度的橫向和縱向延伸,。橫向上，可以服務(wù)于其它行業(yè)產(chǎn)品,，大體積,、高難度類商品（如家電、自行車）將會是首選,。在縱向上,，深化服務(wù)內(nèi)容，例如在提供保養(yǎng),、安裝的基礎(chǔ)上,，提供汽車美容甚至汽車美容裝潢。

項目方案書生產(chǎn)可行性篇六

合同能源管理（epc）：節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標,，節(jié)能服務(wù)公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務(wù),，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務(wù)機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式,。國家支持和鼓勵節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務(wù),，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征,、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策,。

1、節(jié)能高效,。

空氣懸浮鼓風機比目前在用的羅茨風機節(jié)能在30%以上,，比多級離心風機節(jié)能在20%左右。節(jié)能效果明顯,，符合我國目前在推行的碳中和及碳達峰政策,。

2、環(huán)保：低噪音,，純無油,。

噪音在80分貝以下，普通羅茨風機和多級離心風機噪音在95~110分貝。整臺機器無需一滴潤滑油,，不會污染機房,。

3、體積小,，安裝簡便,，免維護。

體積是羅茨風機的三分之一左右,，安裝簡便,，不用與地面用螺絲固定，日常只需更換過濾器,。

4,、正常運行無摩擦，壽命長,。

采用空氣軸承技術(shù),，用空氣做潤滑劑，無摩擦,，使用壽命長,。

5、智能化程度高,，可以時間數(shù)據(jù)監(jiān)控管理,。

羅茨風機無法對流量、壓力,、轉(zhuǎn)速,、溫度、電流,、電壓,、功率實施實時監(jiān)控,，空氣懸浮鼓風機采用變頻控制,，對以上這些參數(shù)實施及時監(jiān)控。幫助用戶實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制,，使污水曝氣安全可靠,，實現(xiàn)可視化管理。

1,、直接好處

北控集團目前在運行大約有1300多座污水處理廠,，曝氣風機是污水處理廠主要的耗能設(shè)備（超過50%）。保守估算,，平均一個污水處理廠的風機能耗在400千瓦/小時,，全部污水處理廠一年風機的能耗大約為1300*400*365*24=4555200000度電。按照30%的節(jié)能量計算，一年可以節(jié)約1366560000度電,，這個節(jié)能量相當可觀,。

用合同能源管理合同模式，北控集團可以分得節(jié)電效益的20%,，可以在零投資的前提下,，節(jié)約耗電273312000度電（實際數(shù)據(jù)以實際改造為準）。

2,、間接好處

提高了可靠性：對曝氣風機實現(xiàn)可視化監(jiān)控,，減少人員的勞動強度，減少因為監(jiān)控不到位造成的設(shè)備故障沒有及時處理對污水處理產(chǎn)生的時間及成本的浪費,，有效改善工作方式,。

降低了維護工作量和成本：保守估算，1300個污水廠至少要用3600臺羅茨風機,，每臺羅茨風機一年的維護保養(yǎng)費用估計在20000元左右,，一年維修保養(yǎng)費在7200萬元。采用合同能源管理模式,，這些費用全部由投資方承擔,，一年就可以全部省下該筆費用。

提高了資產(chǎn)收益率：每年節(jié)省下來的節(jié)能收益和每年羅茨風機維修保養(yǎng)費可以用于集團其他投資方向,，提高資金的有效利用率,。對集團投資提質(zhì)增效。

沒有投資風險：采用emc模式,，項目投資完全由投資方承擔

減稅降費：國家支持和鼓勵節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務(wù),，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征,、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策,。

1、用能單位不需要承擔節(jié)能項目實施的資金,、技術(shù)風險,，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取投資方提供的設(shè)備,。

2,、節(jié)能效率高，空氣懸浮鼓風機epc節(jié)能改造項目的節(jié)能率一般在30%－40%,，甚至可超過50%,。

3、改善客戶現(xiàn)金流,，客戶借助投資方實施節(jié)能服務(wù),，可以改善現(xiàn)金流量,，把節(jié)省下來的能源費用和舊設(shè)備維護費用的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

4,、使客戶管理更科學(xué),，客戶借助epc實施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)智能化節(jié)能設(shè)備和能源管理經(jīng)驗,，提升管理人員素質(zhì),，促進內(nèi)部管理科學(xué)化。

5,、提升客戶競爭力,，客戶實施節(jié)能改進后，減少了用能成本支出,，提高了競爭力,。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質(zhì),，建立了綠色企業(yè)形象,，從而增強市場競爭優(yōu)勢。

6,、節(jié)能更專業(yè),，由于投資方是全面負責能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”，所以能夠比一般技術(shù)機構(gòu)提供更專業(yè),、更系統(tǒng),、更先進的節(jié)能技術(shù)和解決方案。

7,、節(jié)能有保證,，投資方可向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以在項目實施后即刻實現(xiàn)能源利用成本下降,。

8,、市場機制及雙贏結(jié)果，投資方為客戶承擔了節(jié)能項目的風險,，在客戶見到節(jié)能效益后,，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果,。

項目方案書生產(chǎn)可行性篇七

經(jīng)武漢市東西湖區(qū)政府招商引資,，裕亞集團國際有限公司投資金銀湖地區(qū),，進行五星級酒店,、辦公樓、房地產(chǎn)開發(fā)等一系列項目的開發(fā)建設(shè)?，F(xiàn)對其中五星級酒店----武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）項目建筑設(shè)計方案進行國際公開招標,，期望在金銀湖這塊寶地上留下投標人的智慧和創(chuàng)新,。

1、項目名稱：武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）

2,、招標人（建設(shè)單位）：裕亞集團國際有限公司

武漢市東西湖區(qū)金銀湖生態(tài)園管委會

武漢裕亞酒店投資有限公司

3,、建設(shè)地點：湖北省武漢市東西湖區(qū)金銀湖街金山大道以北、金銀湖路以東,。

4,、占地規(guī)模：規(guī)劃凈用地面積為35834.70平方米（約53.75畝）,，另外臨金山大道75m寬綠化用地和臨銀湖30m寬綠化用地共約70畝,，可作為酒店特征景觀用地。見用地紅線圖

5,、用地性質(zhì)：旅館業(yè)用地,，用于建設(shè)高檔旅游涉外星級飯店,；土地分類：其他商服用地

6、開發(fā)方式：總體設(shè)計,、分期建設(shè)

7,、招標內(nèi)容：建筑設(shè)計方案

1、現(xiàn)狀地形圖1份：見附件1（含電子文件）

2,、《規(guī)劃設(shè)計（土地使用）條件》：見附件2

3,、中國及湖北省和武漢市相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)定

4、建設(shè)單位相關(guān)要求

1,、項目定位：國際五星級湖濱酒店

本項目開發(fā)定位于對東西湖區(qū)和武漢市酒店業(yè)起到引導(dǎo)和示范作用,，方案設(shè)計要體現(xiàn)“超前、超現(xiàn),、超值”的三超原則,，“超前”是項目要有前瞻性，符合國家及武漢市酒店業(yè)的發(fā)展潮流,，設(shè)計理念要有超前性,；“超現(xiàn)”是項目設(shè)計要超過武漢市的酒店業(yè)現(xiàn)狀，令人耳目一新,；“超值”是通過規(guī)劃,、建筑風格、環(huán)境,、材料等各方面的精雕細刻,，營造一座高品位、高檔次,、高價值的國際五星級酒店,。

2、本項目應(yīng)遵循以人為本,，緊密結(jié)合地理位置,、人文歷史和外部自然環(huán)境等特點,，大膽采用先進的設(shè)計理念和手法，通過科學(xué)合理布局,，全面提升酒店及該地段價值,。

3、本項目位于武漢市著名的“生態(tài)花園城市”----金銀湖生態(tài)園區(qū),，地段環(huán)境優(yōu)越,，東臨銀湖，南臨東西湖區(qū)國際化形象主干道----金山大道,，銀橋向東飛跨銀湖,，西臨金銀湖生態(tài)城商務(wù)大道----金銀湖路，北臨三江航天用地,，臨金山大道75m綠化帶和臨湖30m綠化帶政府同意免費租用,，用于建設(shè)酒店景觀環(huán)境。充分利用濱湖特色,、創(chuàng)造度假園林式酒店氛圍是本項目設(shè)計成功的關(guān)鍵,。投標人需對方案設(shè)計的原則和思想進行充分的論證和闡述。

4,、項目規(guī)模及內(nèi)容

（1）本項目總建筑面積約為9萬m2,，設(shè)計人應(yīng)按五星級酒店標準進行配置，并滿足本招標書中其它設(shè)計要求,。員工生活區(qū)不設(shè)在本地塊范圍內(nèi),。

（2）本項目擬分兩期建設(shè)。

其中一期建筑面積約為6萬m2,，設(shè)置約300間客房（設(shè)計時應(yīng)考慮能分期裝修）和商業(yè),、餐飲、會議,、桑拿,、夜總會等主要配套用房，另在臨湖景觀好的地段設(shè)置3～5棟3層左右的獨棟高級客房樓,，并有獨立的停車位和入口,；二期建筑面積約為3萬m2，主要設(shè)置高層商務(wù)酒店,。

設(shè)計時需充分結(jié)合現(xiàn)狀,，合理組織入口、交通流線等,，以滿足分期實施的需要,。

（3）本項目宜為群體建筑，以利于充分利用景觀及滿足分期建設(shè)的要求,。原則上餐飲會議和夜總會需單獨設(shè)置,，有各自獨立的出入口,。規(guī)劃布局應(yīng)充分了解五星級酒店的流程,，并結(jié)合本項目分期實施的要求,，使各部分功能聯(lián)系順暢，分區(qū)合理,，利用經(jīng)濟,。

（4）本項目所在金銀湖片區(qū)經(jīng)過近年快速發(fā)展，居住區(qū)數(shù)量龐大,，但商業(yè)配套始終停留在依靠社區(qū)商業(yè)服務(wù)的階段,，區(qū)域難以提供更多元化、全面的商業(yè)服務(wù),，片區(qū)內(nèi)居民生活極其不便,。而本項目所處地段為該片區(qū)商業(yè)發(fā)展的核心，為帶動金銀湖片區(qū)的商業(yè)發(fā)展,，本項目規(guī)劃建筑設(shè)計時可適當考慮將主要或部分商業(yè)配套（如：商業(yè),、餐飲、會議,、桑拿,、夜總會、酒吧等）整合后成組布置,，為金銀湖片區(qū)居民和市內(nèi)消費者提供高品質(zhì)的商業(yè),、休閑娛樂等服務(wù)。本條僅供參考,，不做限定要求,。

（5）本項目用地標高與銀湖常年水面有3m左右高差，規(guī)劃建筑和環(huán)境設(shè)計時應(yīng)充分考慮親水性,，合理利用高差布置臨湖建筑和地下停車庫等,。

（6）本項目盡量不設(shè)全地下室，可用抬高建筑一層標高的方式結(jié)合環(huán)境布置來設(shè)置半地下室,，半地下室面積約8000-10000m2,。

5、其它設(shè)計要求

（1）獨棟高級客房樓：3～5棟

每棟建筑面積約400m2,，樓高宜為3層,。

獨棟高級客房樓應(yīng)設(shè)單獨出入口和停車場。

（2）高級商務(wù)房：約50套

（3）標準客房：約250套

（4）多功能廳：

面積宜≥1200m2,，應(yīng)便于用隔斷分開使用

參考附件2（除容積率指標外,，其它指標可稍有彈性）

1、圖冊：8本

（1）設(shè)計說明：包括設(shè)計理念,、總體布局,、建筑風格,、綠化、交通,、停車,、衛(wèi)生、環(huán)境,、節(jié)能,、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用等，體現(xiàn)“低碳”建筑特色,，符合中國“兩型”社會建設(shè)需求,。

（2）總體規(guī)劃彩色平面圖

（3）總體鳥瞰圖

（4）交通分析圖、消防分析圖,、綠化總平面圖,、建筑體量及城市景觀分析圖等

（5）單體建筑效果圖

（6）主要單體平面圖

（7）投資估算表

（8）其它能表達設(shè)計理念的文件和圖紙

2、大板：1套,，a1幅面以上

（1）總體規(guī)劃彩色平面圖

（2）總體鳥瞰圖

（3）單體建筑效果圖

（4）其它投標人自定圖紙

3,、正式設(shè)計報價書（包括方案、初步設(shè)計,、施工圖）

1,、企業(yè)信譽良好，無不良履約記錄,。

2,、具有相應(yīng)設(shè)計能力，國內(nèi)設(shè)計單位必須具備甲級資質(zhì),。

3,、參與過五星級酒店設(shè)計并有成功經(jīng)驗。

4,、參與該項目設(shè)計的主要規(guī)劃,、景觀、建筑及各專業(yè)人員的資格和履歷,，應(yīng)有勝任此項目的能力并有一定的資歷和類似項目的成功案例,。

5、歡迎國內(nèi)外設(shè)計企業(yè)分別或聯(lián)合參與本項目的建筑設(shè)計方案招標,。境外設(shè)計企業(yè)必須有國外建筑師參與現(xiàn)場踏勘,、方案匯報及主要設(shè)計工作

1、本次設(shè)計招標報名截止日期為**年4月8日17:00時,，建設(shè)單位對各投標人進行綜合評比,，挑選三～五家作為正式投標單位，發(fā)送正式邀請函。

2,、投標人收到正式標書后交標時間為30天,。

3、本次招標由建設(shè)單位會同政府邀請國內(nèi)外知名專家組成評標小組,，進行綜合評標,。

4、參與投標設(shè)計單位無論中標與否,，均給予壹拾萬元人民幣的勞務(wù)工本費補償（境外設(shè)計單位再,？~外給予伍萬元人民幣的交通補貼費用）,，并可作為酒店后續(xù)設(shè)計和建設(shè)單位在金銀湖投資其它項目的設(shè)計備選單位,。對第一、二,、三名分別給予壹拾伍萬,、壹拾萬、伍萬元人民幣的獎勵,。

5,、所有參與投標單位，結(jié)果無論中標與否,，所提供的文件及相關(guān)文件的正副本和相關(guān)的電子文檔,，投標人將一律不予退還。

6,、所有參與投標單位,，結(jié)果無論中標與否，均同意發(fā)標人可無條件擁有本次投標設(shè)計成果的權(quán)力,。

項目方案書生產(chǎn)可行性篇八

為認真貫徹全區(qū)重大項目及重點工作推進會和全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神,，圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標，加快推進20xx年全區(qū)重大項目建設(shè)工作,，現(xiàn)結(jié)合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項目實際,，特制定本方案。

戰(zhàn)備路南起三里街路（廬峰小區(qū)南門）,，北止廬峰東路（天河觀光賓館）,。

建設(shè)規(guī)模：ⅱ級城市支路，道路全長1000米,，道路紅線控制寬度20米,。設(shè)計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m（人行道）+14m（機,、非混合車道）+3m（人行道）,，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。

總投資估算：約9800萬元,，為潯陽區(qū)政府投資建設(shè),。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長,，區(qū)建設(shè)局,、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

責任領(lǐng)導(dǎo)：朱超區(qū)政府副區(qū)長

責任人：楊明卿區(qū)建設(shè)局局長

項目經(jīng)辦人：劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨總支書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局,。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項目工程部,，抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負責項目具體操作實施,。

2、實行每周一調(diào)度制度

領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次調(diào)度會,，對工程的進度進行調(diào)度,。要求相關(guān)單位責任人親臨一線，坐陣指揮,，現(xiàn)場督辦,，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。

1,、20xx年2月,，制定項目建議書。

2,、20xx年3月,，前期設(shè)計準備工作。

3,、20xx年4月,，完成項目前期報建工作。

4,、20xx年5月,，完成項目招投標工作，確定施工單位,。

5,、20xx年6月以后，進入項目施工階段,，力爭11月底完工,。

1、掛點領(lǐng)導(dǎo)和責任單位負責人不定期到該項目施工一線,，負責該項目建設(shè)的組織實施,，了解該項目建設(shè)情況,；

2、幫助協(xié)調(diào)解決該項目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理,、征遷問題,、施工問題等；

3,、幫助項目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問題,。

項目方案書生產(chǎn)可行性篇九

真人cs又被稱作生存游戲、野戰(zhàn)游戲等,。真人cs是各種喜歡軍事及戶外運動的人大家聚集在一起,，裝備一些彈、彩蛋,，或者是激光槍等各類對抗器械,，身著各種款式的軍裝、護具,，進行的模擬軍隊作戰(zhàn)訓(xùn)練的一種游戲,。由于此類游戲的娛樂性刺激性,，和對參與者的各種技能的鍛煉,，因此受到很多人的喜愛。但由于進行此類游戲會有一定的風險,，所以在游戲的時候一定要遵守游戲規(guī)則,，嚴格穿著護具，在交戰(zhàn)區(qū)域嚴禁解脫護具,?；ㄏ嫒薱s位于花溪濕地公園內(nèi)，擁有良好的地理位置,，加上優(yōu)美的環(huán)境,，而且游客眾多，吸引了不少顧客前來報名參賽,。

1.花溪是個環(huán)境優(yōu)美的地方,，旅游景點比較多、目前有名景點有花溪公園,、花溪國家濕地公園,、十里河灘等，但憑地方的優(yōu)越條件,，發(fā)展是突飛猛進的,。

2.就分析確切點，花溪的經(jīng)濟發(fā)展迅猛,。人們生活不斷提高,，物質(zhì)生活的滿足已經(jīng)不再是主流。精神生活的需求更是日益慢慢走進人們的生活，更多方面的是體驗和享受精神生活物質(zhì),。

3.在我們新的一代,，更能體現(xiàn)這一特點，尋找刺激體驗生活樂趣成為新一代的消費主流,。

4.現(xiàn)如今,，花溪的旅游項目逐漸增多，吸引了更多的游客前來游玩,，給我們提供更多的市場,。

1.從游戲方面的強度和運動量，主要適合于青少年和部分的成年人的消費,。其目的主要是鍛煉參與者的意志等方面的,，更能體現(xiàn)到合作精神的理解的和意義。

2.按年齡把劃分為不同的難度階層,。也按性別分難度級別,。也可以進行男女混合，更能體現(xiàn)時代女性的精神面貌,。

項目方案書生產(chǎn)可行性篇十

鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊,，在鄭汴路路南，鳳凰東路,、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界,、名優(yōu)建材市場等分開。

鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅,、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成,。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙,。一期5#,、7#、9#,、11#,、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn),，以超低價位入市,，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤,，沒有樹立中,、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙,。

現(xiàn)在,，一期多層尚有37套房,、準現(xiàn)房，銷售額850萬元,。其中159.7m2的三室兩廳有23套,，以五、六樓為主,；127 m2的三室兩廳7套,；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元,，臨街商鋪1700萬元,，合計4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計xx年5月底辦下,。

由此可見,，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪,。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%,。如何解決可售資源過于分散的障礙,，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。

a,、東南板塊及鄭汴路商圈,。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè),、英協(xié),、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成,。在鄭汴路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi),。與英協(xié),、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中,，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢,，而且為二期,、三期制造了品牌障礙,。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園,、佳藝花園等樓盤組成,。

航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景,、金色港灣,、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤,。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤,，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系,。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）

b,、小戶型市場概況。

自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來,，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來,。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場,，形成了小戶型的"市場黑洞",，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變,。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面,。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā),，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā),，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者,，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段,。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳,。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致,。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）,?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較,，我們沒有優(yōu)勢,。

項目方案書生產(chǎn)可行性篇十一

一、宏觀市場環(huán)境分析

(一)永川區(qū)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

目前,，全國經(jīng)濟整體處于增速回落態(tài)勢,，在這樣的背景下,，永川經(jīng)濟仍在快車道上運行，保持了19.5%的增速,，呈現(xiàn)出又好又快的態(tài)勢,，成績來之不易，是全區(qū)上下辛勤努力的結(jié)果,。有幾項工作進展明顯：一是招商引資形勢是10年最好,，到位資金突破百億元，居于重慶前三,。二是融資工作效果好,，新增融資50億元，結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了多渠道融資的變化,。三是城市建設(shè)重點工程推進好,。四是民生十五件實事工作推進好，尤其是通過多種形式的社情民情調(diào)查,，進一步了解了市民的愿望,，解決了一批實際問題?？傮w來看,，投資、消費,、出口“三駕馬車”齊頭并進,，財政收入、企業(yè)利稅,、城鄉(xiāng)居民收入等三個方面的收入增長較快,，安全、信訪形勢保持平穩(wěn)狀態(tài),。

(二)產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影響

與房地產(chǎn)市場聯(lián)系比較緊密的金融政策,、稅收政策以及國家各種關(guān)于調(diào)控和穩(wěn)定房價的政策措施對房地產(chǎn)市場起著很大的影響，下面我國針對房地產(chǎn)市場的最新政策

二,、區(qū)域市場分析

(一）項目所在區(qū)域市場概述

本案位于重慶市永川區(qū)三轉(zhuǎn)盤，本案是重慶市xx建設(shè)集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在永川傾情打造的精品力作,。地處永川區(qū)核心,，在短時間內(nèi)就能購物中心，滿足各項購物需求,；本案備臨永川著名學(xué)府,，人文氣息濃厚，使您置身家中就能聆聽高等學(xué)府的教育,。由于本案所處區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展較快,，調(diào)查發(fā)現(xiàn)諸多高新企業(yè)及高新項目也在不斷推進,，區(qū)域面貌也將會得到進一步改善。

(二)區(qū)域市場在城市中的地位及發(fā)展趨勢 該地地處永川核心區(qū)域,，擁有眾多的配套設(shè)施,，交通便利，且永川區(qū),，

地處中央直轄市重慶西部,，距重慶主城九區(qū)55公里，永川旅行資源豐富,，擁有4a級景區(qū)國家級森林公園茶山竹海,、重慶野生動物世界、茶山竹海等,，是全國優(yōu)秀旅游城市,。永川的城市建設(shè)在全市居前列，是重慶渝西地區(qū)區(qū)域性中心城市,，可以為居住帶來便捷和舒適,，周圍擁有的樂信鳳凰郡，桓大泰晤士清晨等樓盤,，為周圍帶來了更多活力,，除了很好的交通生活娛樂以外，也是很好的投資,。

該地塊擁有眾多的配套設(shè)施,，拿出自己開發(fā)特色，將可以在此地塊上獲得更多的效益,。

(三)區(qū)域內(nèi)樓盤供應(yīng)量（包括潛在樓盤供應(yīng)量）的分析以及競爭分析

樂信鳳凰郡,、恒大翡翠華庭等幾個等競爭對手已經(jīng)分流了部分客戶，并與本項目形成正面競爭,，區(qū)域市場資源有限,，而供應(yīng)存量偏多。周圍的永川桓大泰晤清晨與本項目形成競爭,，其分析如下：

6個月以來的價格趨勢

一年以內(nèi)的價格趨勢

其總體價格趨勢

項目方案書生產(chǎn)可行性篇十二

一,、項目背景

（一）從國內(nèi)外的經(jīng)驗來看，集團化運作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一,。但中國企業(yè)最大的問題,，就是無法形成合理的集團管理控制體系，無法保證集團整體資源和能力的有效整合,，也不能通過人,、財、物,、信息等內(nèi)容的有效控制來管理集團企業(yè),。最后導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質(zhì)量難以均衡,，失去發(fā)展的良好契機。

（二）集團化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題

1,、要適應(yīng)環(huán)境和市場的變化,，集團化企業(yè)需要從以下六個方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢

1)企業(yè)愿景

①定義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠景

②準確描述集團發(fā)展方向和目標

2)公司戰(zhàn)略

①定義清晰的目標市場選擇標準

②明確未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向

③靈活、有遠見的集團模式組合

④有清晰的實現(xiàn)步驟和方法

3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)

①明確母公司和子公司之間的職責和權(quán)限的界定

②對下屬投資企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)

③明確對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標

4)組織結(jié)構(gòu)

①明確集團總部公司的功能定位

②明確高層管理人員的職責分工

③明確部門和崗位的職責和權(quán)力

④搭建適合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)

5)業(yè)務(wù)流程標準化

①建立合理的管理流程

②建立規(guī)范的業(yè)務(wù)運作流程

③建立流程與績效管理體系的密切聯(lián)系

6)業(yè)績評估和激勵,、培養(yǎng)機制

①對總部和下屬企業(yè)建立規(guī)范的績效管理體系

②完善企業(yè)的績效考評制度,、薪酬激勵制度和用人機制

③根據(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同,，對下屬投資企業(yè)

④建立不同的激勵機制

2,、根據(jù)aa的相關(guān)咨詢經(jīng)驗，集團化企業(yè)普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面

1)做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問題

①許多企業(yè)對于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向,、明確項目的選擇標準和保證管理如何與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略進行有機的結(jié)合方面,，并沒有很成熟的考慮和可操作的方案

2)怎么做－管理運營模式問題

①缺乏以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的管理流程

②公司治理不規(guī)范，相關(guān)利益主體的責,、權(quán),、利不合理、不匹配,，從而制約決策質(zhì)量,、效率

③母公司與子公司之間的功能定位和管理結(jié)構(gòu)不清晰,造成管理不順和資源浪費

④部分單位和部門仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應(yīng)業(yè)務(wù)項目化趨勢

⑤企業(yè)的財務(wù)管理功能偏重于事后管理,，難以做到事前預(yù)警和決策支持

⑥信息系統(tǒng)不能支持核心管理效率的提高

3)誰來做－人力資源管理問題

①公司沒有完善的人力資源管理系統(tǒng),無法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開發(fā)

②對于總部各職能部門和子公司的績效考核與薪酬激勵沒有很好的辦法,延伸到管理時缺乏深度和針對性

③對人員的培養(yǎng)缺乏針對性,，無法快速解決人才缺乏的問題。

二,、項目關(guān)鍵問題

雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的發(fā)展,，從原有規(guī)模發(fā)展到今天，實屬不易,。但現(xiàn)今面臨的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩,，行業(yè)趨勢不明確，行業(yè)精耕細作不足,，行業(yè)價值鏈條正在形成,，集團核心能力不完善等諸多問題。

項目方案書生產(chǎn)可行性篇十三

項目名稱：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣及農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)

主持單位：縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室

實施單位：于田鎮(zhèn)人民政府

技術(shù)依托：縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心

實施規(guī)模：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣1800畝及農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)500人次以上,。

實施期限：20xx年10—20xx年10月

以農(nóng)業(yè)科技為先導(dǎo),，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。全面提高農(nóng)村勞動者的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)素質(zhì),，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、會管理的農(nóng)民技術(shù)骨干,，促進農(nóng)業(yè)先進適用技術(shù)的推廣與科技成果的轉(zhuǎn)化，以及農(nóng)作物優(yōu)良品種的引進和推廣,，使項目區(qū)農(nóng)業(yè)優(yōu)良品種覆蓋率和先進成熟適用技術(shù)入戶普及率明顯高于非項目區(qū),，從而推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。

示范推廣項目選擇在交通方便,、群眾基礎(chǔ)好,、領(lǐng)導(dǎo)較重視的雙季稻主產(chǎn)區(qū)于田地鎮(zhèn)，示范面積1800畝,。

本項目實施的主要內(nèi)容有三項：優(yōu)質(zhì)稻示范推廣,、免耕拋秧新技術(shù)推廣和農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)。

（一）,、優(yōu)質(zhì)稻示范推廣

示范區(qū)宜選擇抗病,、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì),、適應(yīng)性強的品種,，建議以國審組合豐源優(yōu)272為主。該組合去年在我縣種植5000多畝,，表現(xiàn)為株高95厘米左右,，全生育期116天左右，米質(zhì)優(yōu),，抗病能力強,，產(chǎn)量高，受到好評,。

（二）,、免耕拋秧新技術(shù)推廣

水稻免耕拋秧是將水稻免耕（或少耕）技術(shù)與水稻拋秧栽培技術(shù)相結(jié)合形成的一種新型栽培方式，具有輕型省工,、節(jié)支省本的效果,。

1、水稻塑料軟盤育秧拋秧技術(shù)要點①把好播種關(guān),。畝用434孔的軟盤60塊,，選用抗病高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種1.5公斤，催芽至破胸露白,，應(yīng)用旱育保姆種衣劑0.3-0.4公斤拌種,。②把好育秧關(guān)。嚴格控制好秧苗高度,，以水控為主,，要防止燒芽燒苗。③把好拋秧關(guān)。拋秧葉齡控制在二葉一心至三葉一心,，不要超過四葉,。④把好施肥關(guān)。每畝大田撒施25%復(fù)合肥50公斤作基肥,，拋秧后7-10天畝施尿素15公斤,，氯化鉀10公斤，拔節(jié)后7-10天看苗畝施尿素5-7.5公斤,、氯化鉀5-7.5公斤,，始穗期每畝葉面噴施磷酸二氫鉀0.3公斤。⑤把好灌溉關(guān),。前期實行薄露灌溉,，后期做到干濕壯籽，嚴防串灌,、漫灌和后期斷水過早,。

2、化學(xué)除草劑除草免耕技術(shù)要點①第一次施用除草劑：在早稻收獲后的當天進行,。畝用克無蹤或百草枯250毫升,，或免深耕、省耕寶,、對草荒（選其中一種）200毫升,加氯化鉀,、碳銨各2-3公斤，兌水50-60公斤左右噴霧,，噴藥前田間應(yīng)放干水,，噴藥24-36小時后，保持灌水淹沒雜草和禾茬4-5天（此時可結(jié)合施基肥）,。②第二次施用除草劑：在拋秧后7天左右結(jié)合追肥,，再畝施丁芐類除草劑1包。施除草劑后保持田間淺水層3-5天,。

（三）,、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容與安排

1、培訓(xùn)地點與方式二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣培訓(xùn)以示范區(qū)中的行政村為單位,，分別舉辦技術(shù)培訓(xùn)班,，即有3個培訓(xùn)點。其他農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn),，在項目區(qū)結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和新農(nóng)村建設(shè)實際,，適時舉辦。參加培訓(xùn)的對象重點為項目區(qū)農(nóng)民,。培訓(xùn)人次要求達到500人次以上,。

2,、培訓(xùn)時間在年10月至20xx年10月內(nèi)完成。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容聘請縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家講課,。重點講授內(nèi)容為二晚免耕(或少耕)塑盤育秧拋秧新技術(shù)。其次講授：①水稻病蟲防治關(guān)鍵技術(shù),。②多用一斤種，增產(chǎn)百斤糧技術(shù),。③水稻測土配方施肥技術(shù),。⑤超級稻和優(yōu)質(zhì)稻的基本知識。

為了充分發(fā)揮項目區(qū)農(nóng)民的積極性,，方便他們按照實施方案的要求操作,，以便達到項目預(yù)定的目標，從項目專項經(jīng)費中列支用于購買項目必備物資,、技術(shù)培訓(xùn)費用,。①項目物資：免耕拋秧新技術(shù)推廣項目區(qū)供應(yīng)的物資為塑料軟盤，每畝60塊,。②技術(shù)培訓(xùn)費用：主要用于技術(shù)資料打印費和專家講課費,。

為了確保本項目能夠順利實施，成立科技推廣項目領(lǐng)導(dǎo)小組,、技術(shù)指導(dǎo)小組,、項目實施小組。各小組的組成成員及崗位職責如下,。

1,、項目領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、技術(shù)指導(dǎo)小組：

3項目實施小組：于田鎮(zhèn)要成立科技推廣項目實施小組,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,，有關(guān)鄉(xiāng)村干部為成員。主要職責是組織農(nóng)民實施,，分發(fā)有關(guān)物資,，開展技術(shù)咨詢服務(wù)，開好現(xiàn)場會,，搞好項目總結(jié)等工作,。

項目實施過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地進行檢查和了解情況,；項目實施單位要隨時作好上級檢查的準備工作,，及時整理數(shù)據(jù)和資料，寫好項目實施工作總結(jié),；縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦要認真做好項目實施的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，并負責有關(guān)資料的收集,、整理、歸檔等工作,，協(xié)助財政局整理報賬資料,。

項目方案書生產(chǎn)可行性篇十四

為全面完成我市農(nóng)村道路村村硬化工程任務(wù)，根據(jù)《開遠市農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃》和20xx年《開遠市人民政府工作報告》,，結(jié)合我市實際,，特制定本方案。

20xx年全市農(nóng)村道路村村硬化工程項目建設(shè)總里程為683.6公里,，其中：水泥路面工程216.5公里,，彈石路面工程467.1公里。

中和營鎮(zhèn)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為258.1公里,，其中：水泥路面工程89.9公里,，彈石路面工程168.2公里。

碑格鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為74公里,，其中：水泥路面工程6公里,，彈石路面工程68公里。

大莊鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為48.2公里,，其中：水泥路面工程15.8公里,，彈石路面工程32.4公里。

羊街鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為58.2公里,，其中：水泥路面工程21.2公里,，彈石路面工程37公里。

樂白道辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為144.4公里,，其中：水泥路面工程17.9公里,，彈石路面工程126.5公里。

靈泉辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為59.5公里,，其中：水泥路面工程25.5公里,，彈石路面工程34公里。

小龍?zhí)掇k事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為41.2公里,，其中：水泥路面工程41.2公里,。

（一）主管部門工作職責

市交通局全面負責全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項目計劃執(zhí)行工作，承擔以下職責：

1,、下達,、調(diào)整農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)計劃；

2,、加強資金監(jiān)管,，提高使用效能；

3,、按工程進度要求撥付建設(shè)資金,、開據(jù)《水泥提貨單》,；

4、負責技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)理以及施工進度,、施工安全監(jiān)督,；

5、建立健全工作制度,，全面掌握工程建設(shè)進展情況,，加強宏觀管理。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（辦事處）職責

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（辦事處）全面負責全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)的組織落實工作,，承擔以下職責：

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，嚴格審批；

2,、加強監(jiān)管,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，控制成本,；

3,、實事求是，嚴格執(zhí)行建設(shè)標準,、控制建設(shè)規(guī)模,，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)；

4,、嚴格執(zhí)行建設(shè)工程計劃,，積極籌措資金，按工程進度要求和資金使用原則及時足額撥付到位,；

5,、建立健全制度，落實責任,，加強公路建設(shè)資金和工程質(zhì)量管理,，注重環(huán)境保護和施工安全，預(yù)防重特大事故的發(fā)生,。

由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（辦事處）負責組織實施,，注重發(fā)揮群眾在農(nóng)村道路建設(shè)中的重要作用，充分調(diào)動和發(fā)揮群眾的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，廣泛動員群眾投工投勞，參與農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè),，依靠群眾的力量推動農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè),。

按照《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標準》和《云南省縣鄉(xiāng)公路彈石路面修建,、養(yǎng)護技術(shù)質(zhì)量標準規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，村村硬化工程路基寬度不低于4.0米,，錯車道路基寬度6.5米,，位置根據(jù)地形和交通量設(shè)置，路面寬度3.0米,，最大縱坡12%,，完善防護工程及排水設(shè)施。

（一）農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)資金,，以市政府投入為主,，多渠道籌集為補充。市政府投資標準為：水泥路面：中和營鎮(zhèn),、碑格鄉(xiāng)每公里11萬元（不含水泥補助款）,；靈泉辦事處、樂白道辦事處,、小龍?zhí)掇k事處,、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里10萬元（不含水泥補助款）,。彈石路面：中和營鎮(zhèn),、碑格鄉(xiāng)每公里16萬元；靈泉辦事處,、樂白道辦事處,、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng),、大莊鄉(xiāng)每公里15萬元,。

（二）水泥由市政府統(tǒng)供，市交通局按工程實際用量核撥,。其供應(yīng)方式為：

1,、羊街鄉(xiāng)和大莊鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨；

2,、靈泉辦事處,、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司提貨,；

3,、中和營鎮(zhèn)和碑格鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司（平遠街分公司）提貨。

（三）農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項目資金由市交通局設(shè)立專戶,，統(tǒng)一管理使用,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）要相應(yīng)設(shè)立專戶，保證?？顚Ｓ?，嚴禁擠占,、拉用專項資金。

（四）資金撥付方式：

1,、啟動資金,，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）硬化里程，水泥路每公里安排2.4萬元,，彈石路每公里安排3萬元,；

2、工程進度款,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）施工進度完成80%的,，水泥路每公里撥付工程進度款3.6萬元，彈石路每公里撥付工程進度款7萬元,。施工進度完成98%的,，水泥路每公里撥付工程進度款2萬元，彈石路每公里撥付工程進度款2萬元,；

3,、尾款，工程竣工驗收合格之日起,，工程質(zhì)量保修期為一年，一年內(nèi)無工程缺陷,，到期撥付尾款,。

（一）健全和完善交通項目建設(shè)管理責任制，選配業(yè)務(wù)精,、作風實,、責任心強的專業(yè)技術(shù)人員加強工程質(zhì)量監(jiān)理，嚴把工程質(zhì)量關(guān),。

（二）推行安全生產(chǎn)綜合目標責任制,，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)施工規(guī)范，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

（三）農(nóng)村道路村村硬化工程竣工后,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）提出交（竣）工驗收報告，由市交通局組織交（竣）工驗收,，交（竣）工驗收同時進行,。

（四）農(nóng)村道路村村硬化工程，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有路線線位,，盡量利用老路擴改,，力避大改大調(diào)或大填大挖，著力提高路面等級,，完善防護及排水設(shè)施,，增強抗災(zāi)能力和通行能力,。路基擴改占用土地的，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）自行調(diào)劑,，不予補償,。

（一）農(nóng)村道路村村硬化工程項目應(yīng)堅持村民自治原則，嚴格執(zhí)行"一事一議"制度,，在大多數(shù)村民同意的情況下,，組織村民自愿參與修路，不準強迫集資,。

（二）農(nóng)村道路村村硬化工程實行項目申報制度,，在群眾自愿投工投勞的基礎(chǔ)上，以自然村為單位,，向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）提出項目申請,，經(jīng)審批后，按相應(yīng)投資標準安排項目建設(shè)資金,。

（三）在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下,，倡導(dǎo)在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設(shè)成本的方式。

（四）為按計劃整體推進農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）每月20日將道路建設(shè)形象進度表上報開遠市農(nóng)村道路工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，以便準確掌握工程建設(shè)和進展情況并作出工作調(diào)整或進行督促、檢查,、指導(dǎo),。