為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)全套管理方案篇一

在全體職工中開展“消差”管理活動,。

1、對照崗位要求找差距

對照崗位職責(zé)和任職條件要求,，看看自己是否明確自己的工作職責(zé),，還有哪些方面的職責(zé)沒有履行好，哪些方面的要求沒有達(dá)到,，深入自我剖析,，查找差距。

2,、圍繞差距找原因

全面查找差距,，分清主次，認(rèn)真分析這些差距存在的主,、客觀原因,，多從主觀方面查找自身的差距根源。

3,、找出原因抓整改

正視差距的存在,，找出原因制定詳細(xì)的實施計劃和具體整改措施,，采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地,。

4、消除差距促提升

具體整改措施實施后要達(dá)到預(yù)期的效果,，不斷消除自身存在的差距,，不斷調(diào)整和改進(jìn)行動方案的有效性，并保持周期性循環(huán)提高,，不斷提升自身的素質(zhì)和能力,，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

（一）宣傳發(fā)動階段（3月份）

各部門要積極貫徹落實公司“消差”管理的要求,，在部門內(nèi)部加強(qiáng)對“消差”管理活動的宣傳發(fā)動,，使廣大干部職工充分認(rèn)識到開展該活動的重要性和必要性,，增強(qiáng)職工參與的積極性和主動性。

（二）組織實施階段（410月份）

1,、各部門對內(nèi)部“消差”管理活動提出具體要求,，各部門、各科室（泵站,、水源地）負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)直屬人員對崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)行充分學(xué)習(xí)討論,，通過自己找、上級點,、橫向?qū)Ρ鹊姆绞讲檎也罹唷?/p>

2,、根據(jù)“消差”管理活動內(nèi)容，制定個人詳細(xì)的實施計劃和具體措施,。各部門對計劃的制定和整改措施的落實加強(qiáng)層級指導(dǎo)和監(jiān)督,，及時掌控活動的進(jìn)展情況。4月底,，填寫完成《“消差”管理活動實施表》交由上級監(jiān)督指導(dǎo),。

3、根據(jù)各活動階段組織落實情況,，上級負(fù)責(zé)人員及時協(xié)調(diào),、解決出現(xiàn)的問題，確保這項活動的順利扎實開展,。

（三）活動總結(jié)階段（11月份）

1,、廣大干部職工對照自己制定的具體實施計劃和完成情況進(jìn)行活動總結(jié)，查找不足總結(jié)經(jīng)驗,。

2,、各部門組織職工座談交流會。（11月上旬）

3,、公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)座談交流會,。（11月下旬）

4、直接上級對照整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督評價,，肯定成績指出不足,，同時提出改進(jìn)的方向和目標(biāo)。

1,、廣大干部職工要高度重視,，加強(qiáng)思想認(rèn)識，提高覺悟程度,，認(rèn)真執(zhí)行活動方案,，按要求落實具體措施。

2,、各部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，以真誠的態(tài)度溝通交流,，以務(wù)實的作風(fēng)指導(dǎo)工作，不搞形式主義,，確?；顒舆_(dá)到預(yù)期的效果。

3,、11月底,，中層領(lǐng)導(dǎo)活動實施表交由企業(yè)管理處存檔，中層以下職工活動實施表交由所在部門存檔,。

4,、企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開工作會議，綜合協(xié)調(diào)“消差”管理活動的具體工作,。

企業(yè)全套管理方案篇二

問題管理是以問題為導(dǎo)向,，進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展，形成全員參與的長效管理機(jī)制,。

問題管理主要內(nèi)容,。一是解決管理方面的問題。

二是解決生產(chǎn)方面的問題,。

三是解決其他方面的問題,。

各部門各崗位要主動發(fā)現(xiàn)問題、找出問題,，積極解決問題,，將問題解決在基層，并根據(jù)解決問題產(chǎn)生的效果評估,，進(jìn)行獎勵,。

問題管理活動由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，活動實施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處,。

（一）問題管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1、組長：xx,。

2,、成員：xx。

（二）問題管理效果評定小組

1,、組長：總經(jīng)理,。

2、成員：公司領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)人員（根據(jù)評定問題類型的不同決定參與的專業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人）,，總經(jīng)理提名,。

（一）全員參與,。

全體職工應(yīng)積極參與到問題管理活動的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與,，切實做好活動的開展,，使整個問題管理過程有組織、有落實,、有成效,。

（二）務(wù)求實效。

問題管理要注重實效,。提高問題管理的針對性,、操作性、實效性,，加強(qiáng)對關(guān)鍵問題,、重大問題的發(fā)現(xiàn)和剖析，真正提升問題的管理和解決能力,。

（三）常態(tài)化,。

把問題管理落實到日常工作中，貫穿于工作過程中,，真正做到長期,、常態(tài)化管理。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

組織召開問題管理工作部署大會,。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，各部門要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，認(rèn)真抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心,，踐于行,。

（二）問題提出。

全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關(guān)領(lǐng)域,，發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問題,。填寫“問題管理提報表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^后及時提報,。問題管理效果評定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù),，反饋“問題管理批復(fù)表”。

（三）問題解決,。

擬定解決問題的辦法包括自行解決,、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合,、對外征求意見等,。如遇解決難度高的問題時,，可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。

（四）效果評定,。

問題解決措施要合理,、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結(jié)果,。企業(yè)管理處對評定結(jié)果進(jìn)行公示,。

企業(yè)全套管理方案篇三

（1）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗,、多采用集中式獨裁管理,，員工沒有有發(fā)言權(quán)，機(jī)械地執(zhí)行中高層指示,，命令,，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性,。

（2）公司中高層疏于授權(quán),，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效,、公司不論處于萌芽期,，成長期，還是發(fā)展期,，管理層管理方式單一,，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮,，工作異常繁忙,，但工作成果微薄，績效不顯著,，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為,，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致,，從而加強(qiáng)監(jiān)管,，由此公司管理陷入惡性循環(huán)。

（3）公司崗位分工不明確,，員工工作秩序混亂,、公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作,，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明,，員工無所適從，工作情緒低落。

（4）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡,、鑒于公司高層管理思想落后,，未能設(shè)立人事管理部門,，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績效管理,，對于員工考評不合理，不公平,，績效與薪酬極度失衡,，員工流失率居高不下。

（5）薪酬制度不規(guī)范,，薪酬方式單一,，結(jié)構(gòu)失衡、薪酬制度最明顯的特點是內(nèi)在公平性,，外在競爭性,，對員工激勵性、績效考核不合理,，直接引起利益分配不均,，同時由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感,、員工被迫離職或跳槽,。

（6）缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職海航行航行圖必不可少,，但公司制度不健全,，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念，加上管理對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視,，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,，缺乏長遠(yuǎn)打算、員工因未能擁有指導(dǎo),，看不到未來職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo),，在公司中晉升無望，只有轉(zhuǎn)投別家公司,。

（7）公司管理層和基層員工淡于溝通交流,、公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流,，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠(yuǎn)性和針對性,、員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標(biāo),，加深對中高層管理者失望程度,。

（8）關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)、高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄，,，未能充分利用離職員工,。

（1）公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音,，通過溝通交流,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅,。

（2）公司管理層人員要學(xué)會轉(zhuǎn)變自身角色,，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者,，與基層員工相對地位,，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實傾聽者。

（3）通過進(jìn)一步調(diào)查,，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài),，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工,，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式,，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式,、根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力,，即使公司職務(wù)有限,，同樣可以采取，同工不同酬,，擴(kuò)大薪酬寬度,、為調(diào)動員工積極性，調(diào)整基本工資,，獎金,，福利等各項比重，綜合應(yīng)用公司分紅,。

（4）為適應(yīng)公司發(fā)展,，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包,，健全公司績效管理制度和工作分析,、下設(shè)人事部，制定績效管理制度,，采取相應(yīng)的績效管理工具,，科學(xué)的績效考核方法,，完善績效管理過程，做好績效管理計劃,，績效溝通,，績效控制，績效反饋工作,、確?？冃Э己斯剑?，公開,，合理,，科學(xué),，同時改進(jìn)績效管理工作，讓員工無話可說,。

（5）為正確應(yīng)用績效考核結(jié)果,，配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工晉升,、依據(jù)績效考核結(jié)果,，針對員工出現(xiàn)的工作問題，設(shè)置培訓(xùn)課程,，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容,，提升員工工作能力和知識水平，進(jìn)一步提高公司績效水平,、對于工作績效突出的員工,，再配合公司培訓(xùn)和開發(fā)，在適當(dāng)時機(jī),，提升員工職位,。

（6）運用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通,，集思廣益,，員工自由發(fā)揮，建言獻(xiàn)策,，改進(jìn)公司管理,。

（7）外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實際水平，針對不同類型員工,，通過運用多種測試方式,，了解員工性格特點和職業(yè)傾向，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃,，讓員工樹立目標(biāo),，建立屬于自己的職業(yè)錨,，同時引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合，相得益彰,。

（8）應(yīng)用專業(yè)人事管理人員,，將公司的工作分門別類，通過訪談法,，問卷法,，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說明書,，將公司工作拉入正軌,，各項工作有章可依。

（9）善于處理離職員工,，對于離職人員,，召開離職員工面談，聽取員工意見,，總結(jié)公司存在問題,，同時反饋員工意見，提出解決方案,。

企業(yè)全套管理方案篇四

為了更有效的搞好公司各項管理工作,，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團(tuán)公司對管理提升的總體部署,，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求,，結(jié)合公司實際，特制訂本方案,。

圍繞一個主題,，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,。

思想是發(fā)展之源,，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,，建立起完善的制度化,、流程化、一體化,、扁平化的運營管理體系,，有力支撐公司不斷提升效益水平。

綜合績效明顯改善,。市場份額,、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平,；重大風(fēng)險有效控制,；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng),。

管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念,、技術(shù),、方法經(jīng)驗有效應(yīng)用于管理實踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng),，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平,。

管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系,，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高,；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé),；誰使用,、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率,。

基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),。形成有效的管控考核機(jī)制，實現(xiàn)管理制度化,，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升,。

為全面落實管理提升活動的工作目標(biāo),，需重點做好以下四項工作：

1、找準(zhǔn)管理短板,，重點突破,。各單位要結(jié)合工作實際，廣泛發(fā)動,，全員參與,，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，在深入調(diào)查,、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施,，制定切實有效的改進(jìn)提升方案,，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念,。各單位要強(qiáng)化向管理要效益,、要質(zhì)量,、要水平、要發(fā)展,，從最基本的記錄,、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn),、制度和現(xiàn)場管理,、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,。

3,、開展專項提升，全面整改,。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理,、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理,、科技創(chuàng)新管理,、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理,、法律管理,、采購管理、安全生產(chǎn)管理,、管理信息化,、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升,，結(jié)合自身實際,，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點任務(wù),、提出量化目標(biāo),、思考改進(jìn)對策、落實整

改舉措,，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平,、投資效益水平、財務(wù)管理水平,、人力資源管理水平,、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平,。

4,、構(gòu)建長效機(jī)制,，固化成果?？茖W(xué)評價管理提升活動的效果,，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用,，通過建章立制固化管理提升成果,，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制,，不斷促成新的管理提升,。

為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié),，時間從20xx年5月至20xx年2月,。

（一）全面啟動、自我診斷階段

時間從20xx年5月至20xx年6月,，本階段分為動員啟動,、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié),。

1,、動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié),。20xx年5月,，動員開展管理提升活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案》,，并貫徹執(zhí)行。

2,、自我診斷,、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月,，各單位,、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標(biāo),，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告,。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升,，結(jié)合自身實際，從經(jīng)營服務(wù),、投資效益,、財務(wù)管理,、人力資源管理、管理信息化,、基礎(chǔ)管理,、風(fēng)險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

①經(jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場競爭力,、發(fā)展速度,、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控,；如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力,；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò),、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

③財務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應(yīng)用,，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動態(tài)調(diào)配,，實現(xiàn)成本費用,、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動薪酬分配制度改革,，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊伍活力等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化,、一體化it架構(gòu)的作用，推動it能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移,，

為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制,；如何以實現(xiàn)精細(xì)化管理為要求,，對采購、運行維護(hù),、安全生產(chǎn),、節(jié)能減排、社會責(zé)任等專項管理進(jìn)行梳理，提升管理效率,；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建,、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑦風(fēng)險管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系,，發(fā)揮審計、法律,、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

（2）對標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn),。

①對標(biāo)對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標(biāo),；

②對標(biāo)維度：每個環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合,，定性描述要可評價，要從制度,、流程,、機(jī)制、管控水平,、管理手段,、責(zé)任落實等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核,，不僅要有收入增幅,、市場份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤率,、ebitda率,、投入產(chǎn)出率、資源利用率,、勞動生產(chǎn)率等效益性指標(biāo),，也要有隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo),。

（3）聚焦問題：在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題,。

企業(yè)全套管理方案篇五

指導(dǎo)思想：以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點,，圍繞分公司中心工作,，運用科學(xué)適

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì),、實,、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力,，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段,，用1—2年時間,，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃,，精細(xì)化的分析,，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作,，精細(xì)化的核算”,，實現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型,、從定性到量化,、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化,、績效考核全面化,，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。

（一）精細(xì)化管理

實施精細(xì)化管理,，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題,，提高管理水平的重要舉措,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點,，提高整體管理水平,。

1、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán),。精是做精、做好，精益求精,；準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤,；細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié),；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程,、提高員工的執(zhí)行力,，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任,、流程,、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化,、量化,、實證化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化。

2,、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo),。6月底前,，完成分公司發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作,，并報集團(tuán)公司,；10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實,。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度,。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序,。4月底前,，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團(tuán)公司；6月底前,，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團(tuán)公司審核；審核后,，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。要全面梳理,、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,，明確管理層級之間,、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口,。根據(jù)實際,，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位,。

（二）創(chuàng)新活動

創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，建立創(chuàng)新型企業(yè),。

1、理念創(chuàng)新,。加強(qiáng)在發(fā)展理念,、經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵,。20xx年要總結(jié)出1—2條有實效的創(chuàng)新觀念,。

2、管理創(chuàng)新,。針對管理中的重點和難點,，從管理方法、管理手段和管理模式等方面,，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略,、三項制度改革、管理架構(gòu),、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。20xx年，要選擇1—2個創(chuàng)新課題,，要見實效,，出成果。

3,、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段,、管理工具等方面的創(chuàng)新,，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備。

1,、動員部署階段,。3月20日前，召開動員大會,，廣泛宣傳發(fā)動,，全面部署。充分利用網(wǎng)站,、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義,、好經(jīng)驗,、好典型，積極營造良好的氛圍,。

2,、查找問題與方案

制定階段。要全面查找管理中存在的問題,，并形成自查報告,；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案,，明確精細(xì)化管理的重點,、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向,、題目,、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團(tuán)公司,。

3,、活動實施階段,。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去,。活動采取自上而下,、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會,，分析情況,，交流經(jīng)驗，及時改進(jìn),。

4,、總結(jié)考核階段。12月份,，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié),，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、科研課題,、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對活動開展情況進(jìn)行考核,，并納入年度績效考核體系。

5,、鞏固深化階段,。20xx年，要按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求,，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系,、信息系統(tǒng),、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動常態(tài)化,，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀,，提升到企業(yè)文化的范疇。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動,、組織,、監(jiān)督和考核等工作,。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門,，集中開展活動,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點,，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識,，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容,、方式和途徑。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督考核,，務(wù)實求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案,，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并進(jìn)行情況通報。

企業(yè)全套管理方案篇六

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：

一、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),；每周一次，每次不少于一小時,。

三,、各部門（如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易,、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)的考核和評估,，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

企業(yè)全套管理方案篇七

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20xx一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端,、峰會、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強(qiáng)化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

企業(yè)全套管理方案篇八

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，也是企業(yè)管理的最終落腳點,，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細(xì)化管理,，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部,，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實,，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的,。實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個角度進(jìn)行嘗試：

在班組實施對員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點：

1、民主管理,，以理服人,。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見,，征求班委會的意見,，集思廣益，不搞一個人說了算,。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任,，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工,，不以權(quán)勢壓人,。

2、注意溝通,，以情感人,。工作中有了矛盾，不要回避,，要誠懇,、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志,，職工有了困難你要主動的,、熱心的幫助。

3,、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點,，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,，引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法,。

4,、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入,、榮譽(yù)取決于班組的每個成員,，要樹立團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作,。

合理,、準(zhǔn)確地將每一個工作單元,、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提,，要做到這一點,，就必須對工作任務(wù)計劃有預(yù)知能力：

1、安排工作的計劃性,。班組長安排工作時,，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能,、體力,、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時,，量才使用,，量力而行，做到工作安排無遺漏,，輕重分配恰當(dāng),。

2、安排工作的超前性,。在日工作計劃的基礎(chǔ)上,，還要有周工作計劃、月工作計劃,，這樣,，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動,。

3,、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全,、工具攜帶是否齊全,、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,，都是能否順利開展工作,、施工完好的保障需求。

4,、安排工作要量化,。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃,，在做數(shù)量計劃時,，要估算每一個量化細(xì)部的勞動強(qiáng)度、勞動時間,，確保每一個工作過程的勞動力布局合理,，不窩工、不過量,。

班組安全管理的精細(xì)化,。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理：

1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故,。

2、機(jī)器,、設(shè)備管理整潔,，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,，及時消除事故隱患,。

3、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝要求、勞動紀(jì)律,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

4,、材料,、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化,，做到物流有序,，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目,。

5,、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組有安全規(guī)章制度。

6,、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集,、傳遞、分析,、處理工作,，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗收考核標(biāo)準(zhǔn),，組織專門的驗收和考核,，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán),。質(zhì)量驗收制度,，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，精確檢驗施工技術(shù),、工作件的達(dá)標(biāo)情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗記錄,，造冊入表,，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時,，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評時，也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,，反之，則低薪或處罰,，職工會口服心也服,。質(zhì)量驗收制度的精細(xì)化在于制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗過程的精細(xì),、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細(xì),。

總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài),、開放的系統(tǒng)工程,，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法。同時,，在班組施行精細(xì)化管理,，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段,、不同時期可能出現(xiàn)的新情況,，淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn),、新制度,。