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2023年企業(yè)全套管理方案(八篇)

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2023年企業(yè)全套管理方案(八篇)
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為了確保事情或工作有序有效開展,,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,,方案屬于計劃類文書的一種。方案對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇方案,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)全套管理方案篇一

在全體職工中開展“消差”管理活動,。

1、對照崗位要求找差距

對照崗位職責(zé)和任職條件要求,,看看自己是否明確自己的工作職責(zé),,還有哪些方面的職責(zé)沒有履行好,哪些方面的要求沒有達(dá)到,,深入自我剖析,,查找差距。

2,、圍繞差距找原因

全面查找差距,,分清主次,認(rèn)真分析這些差距存在的主,、客觀原因,,多從主觀方面查找自身的差距根源。

3,、找出原因抓整改

正視差距的存在,,找出原因制定詳細(xì)的實施計劃和具體整改措施,,采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地,。

4、消除差距促提升

具體整改措施實施后要達(dá)到預(yù)期的效果,,不斷消除自身存在的差距,,不斷調(diào)整和改進(jìn)行動方案的有效性,并保持周期性循環(huán)提高,,不斷提升自身的素質(zhì)和能力,,努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

(一)宣傳發(fā)動階段(3月份)

各部門要積極貫徹落實公司“消差”管理的要求,,在部門內(nèi)部加強(qiáng)對“消差”管理活動的宣傳發(fā)動,,使廣大干部職工充分認(rèn)識到開展該活動的重要性和必要性,,增強(qiáng)職工參與的積極性和主動性。

(二)組織實施階段(410月份)

1,、各部門對內(nèi)部“消差”管理活動提出具體要求,,各部門、各科室(泵站,、水源地)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)直屬人員對崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)行充分學(xué)習(xí)討論,,通過自己找、上級點,、橫向?qū)Ρ鹊姆绞讲檎也罹唷?/p>

2,、根據(jù)“消差”管理活動內(nèi)容,制定個人詳細(xì)的實施計劃和具體措施,。各部門對計劃的制定和整改措施的落實加強(qiáng)層級指導(dǎo)和監(jiān)督,,及時掌控活動的進(jìn)展情況。4月底,,填寫完成《“消差”管理活動實施表》交由上級監(jiān)督指導(dǎo),。

3、根據(jù)各活動階段組織落實情況,,上級負(fù)責(zé)人員及時協(xié)調(diào),、解決出現(xiàn)的問題,確保這項活動的順利扎實開展,。

(三)活動總結(jié)階段(11月份)

1,、廣大干部職工對照自己制定的具體實施計劃和完成情況進(jìn)行活動總結(jié),查找不足總結(jié)經(jīng)驗,。

2,、各部門組織職工座談交流會。(11月上旬)

3,、公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)座談交流會,。(11月下旬)

4、直接上級對照整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督評價,,肯定成績指出不足,,同時提出改進(jìn)的方向和目標(biāo)。

1,、廣大干部職工要高度重視,,加強(qiáng)思想認(rèn)識,提高覺悟程度,,認(rèn)真執(zhí)行活動方案,,按要求落實具體措施。

2,、各部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,以真誠的態(tài)度溝通交流,,以務(wù)實的作風(fēng)指導(dǎo)工作,不搞形式主義,,確?;顒舆_(dá)到預(yù)期的效果。

3,、11月底,,中層領(lǐng)導(dǎo)活動實施表交由企業(yè)管理處存檔,中層以下職工活動實施表交由所在部門存檔,。

4,、企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開工作會議,綜合協(xié)調(diào)“消差”管理活動的具體工作,。

企業(yè)全套管理方案篇二

問題管理是以問題為導(dǎo)向,,進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展,形成全員參與的長效管理機(jī)制,。

問題管理主要內(nèi)容,。一是解決管理方面的問題。

二是解決生產(chǎn)方面的問題,。

三是解決其他方面的問題,。

各部門各崗位要主動發(fā)現(xiàn)問題、找出問題,,積極解決問題,,將問題解決在基層,并根據(jù)解決問題產(chǎn)生的效果評估,,進(jìn)行獎勵,。

問題管理活動由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),活動實施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處,。

(一)問題管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1、組長:xx,。

2,、成員:xx。

(二)問題管理效果評定小組

1,、組長:總經(jīng)理,。

2、成員:公司領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)人員(根據(jù)評定問題類型的不同決定參與的專業(yè)人員名單,一般情況不得少于3人),,總經(jīng)理提名,。

(一)全員參與,。

全體職工應(yīng)積極參與到問題管理活動的工作中,各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與,,切實做好活動的開展,,使整個問題管理過程有組織、有落實,、有成效,。

(二)務(wù)求實效。

問題管理要注重實效,。提高問題管理的針對性,、操作性、實效性,,加強(qiáng)對關(guān)鍵問題,、重大問題的發(fā)現(xiàn)和剖析,真正提升問題的管理和解決能力,。

(三)常態(tài)化,。

把問題管理落實到日常工作中,貫穿于工作過程中,,真正做到長期,、常態(tài)化管理。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

組織召開問題管理工作部署大會,。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,各部門要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,,認(rèn)真抓好落實工作,讓每位職工把問題管理的意義記于心,,踐于行,。

(二)問題提出。

全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關(guān)領(lǐng)域,,發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問題,。填寫“問題管理提報表”,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^后及時提報,。問題管理效果評定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù),,反饋“問題管理批復(fù)表”。

(三)問題解決,。

擬定解決問題的辦法包括自行解決,、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合,、對外征求意見等,。如遇解決難度高的問題時,,可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。

(四)效果評定,。

問題解決措施要合理,、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結(jié)果,。企業(yè)管理處對評定結(jié)果進(jìn)行公示,。

企業(yè)全套管理方案篇三

(1)公司高層管理思想落后,管理方式粗俗,、多采用集中式獨裁管理,,員工沒有有發(fā)言權(quán),機(jī)械地執(zhí)行中高層指示,,命令,,政策,挫傷員工積極性和創(chuàng)造性,。

(2)公司中高層疏于授權(quán),,授權(quán)文化氛圍不濃厚,管理層上行下效,、公司不論處于萌芽期,,成長期,還是發(fā)展期,,管理層管理方式單一,,缺乏創(chuàng)新,造成管理層殫精竭慮,,工作異常繁忙,,但工作成果微薄,績效不顯著,,而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為,,員工努力程度不夠,自己監(jiān)督不嚴(yán)所致,,從而加強(qiáng)監(jiān)管,,由此公司管理陷入惡性循環(huán)。

(3)公司崗位分工不明確,,員工工作秩序混亂,、公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒,隨意安排工作,,公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明,,員工無所適從,工作情緒低落。

(4)績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡,、鑒于公司高層管理思想落后,,未能設(shè)立人事管理部門,,由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績效管理,,對于員工考評不合理,不公平,,績效與薪酬極度失衡,,員工流失率居高不下。

(5)薪酬制度不規(guī)范,,薪酬方式單一,,結(jié)構(gòu)失衡、薪酬制度最明顯的特點是內(nèi)在公平性,,外在競爭性,,對員工激勵性、績效考核不合理,,直接引起利益分配不均,,同時由于薪酬的不穩(wěn)定性,員工缺乏安全感,、員工被迫離職或跳槽,。

(6)缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職海航行航行圖必不可少,,但公司制度不健全,,管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念,加上管理對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視,,僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,,缺乏長遠(yuǎn)打算、員工因未能擁有指導(dǎo),,看不到未來職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo),,在公司中晉升無望,只有轉(zhuǎn)投別家公司,。

(7)公司管理層和基層員工淡于溝通交流,、公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情,管理層未能通過與基層員工溝通交流,,導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠(yuǎn)性和針對性,、員工缺乏與中高層管理者交流,未能反饋自身意見和目標(biāo),,加深對中高層管理者失望程度,。

(8)關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)、高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄,,,未能充分利用離職員工,。

(1)公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流,傾聽來自基層的聲音,,通過溝通交流,,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端,以及潛在威脅,。

(2)公司管理層人員要學(xué)會轉(zhuǎn)變自身角色,,現(xiàn)在企業(yè)管理中,管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者,,與基層員工相對地位,,還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實傾聽者。

(3)通過進(jìn)一步調(diào)查,,了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài),,制定多元化的薪酬模式,根據(jù)不同工作類型員工,,綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式,,彈性薪酬模式,以及調(diào)和薪酬模式,、根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,,完善薪酬結(jié)構(gòu),根據(jù)員工不同工作能力,,即使公司職務(wù)有限,,同樣可以采取,同工不同酬,,擴(kuò)大薪酬寬度,、為調(diào)動員工積極性,調(diào)整基本工資,,獎金,,福利等各項比重,綜合應(yīng)用公司分紅,。

(4)為適應(yīng)公司發(fā)展,,設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部,或者將公司關(guān)于是管理工作外包,,健全公司績效管理制度和工作分析,、下設(shè)人事部,制定績效管理制度,,采取相應(yīng)的績效管理工具,,科學(xué)的績效考核方法,,完善績效管理過程,做好績效管理計劃,,績效溝通,,績效控制,績效反饋工作,、確??冃Э己斯剑?,公開,,合理,,科學(xué),,同時改進(jìn)績效管理工作,讓員工無話可說,。

(5)為正確應(yīng)用績效考核結(jié)果,,配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā),員工晉升,、依據(jù)績效考核結(jié)果,,針對員工出現(xiàn)的工作問題,設(shè)置培訓(xùn)課程,,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容,,提升員工工作能力和知識水平,進(jìn)一步提高公司績效水平,、對于工作績效突出的員工,,再配合公司培訓(xùn)和開發(fā),在適當(dāng)時機(jī),,提升員工職位,。

(6)運用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù),加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通,,集思廣益,,員工自由發(fā)揮,建言獻(xiàn)策,,改進(jìn)公司管理,。

(7)外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實際水平,針對不同類型員工,,通過運用多種測試方式,,了解員工性格特點和職業(yè)傾向,制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃,,讓員工樹立目標(biāo),,建立屬于自己的職業(yè)錨,,同時引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合,相得益彰,。

(8)應(yīng)用專業(yè)人事管理人員,,將公司的工作分門別類,通過訪談法,,問卷法,,工作日志法,觀察法等編制職務(wù)說明書,,將公司工作拉入正軌,,各項工作有章可依。

(9)善于處理離職員工,,對于離職人員,,召開離職員工面談,聽取員工意見,,總結(jié)公司存在問題,,同時反饋員工意見,提出解決方案,。

企業(yè)全套管理方案篇四

為了更有效的搞好公司各項管理工作,,促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用,按照國資委和集團(tuán)公司對管理提升的總體部署,,根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求,,結(jié)合公司實際,特制訂本方案,。

圍繞一個主題,,即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量,努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,。

思想是發(fā)展之源,,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,,建立起完善的制度化,、流程化、一體化,、扁平化的運營管理體系,,有力支撐公司不斷提升效益水平。

綜合績效明顯改善,。市場份額,、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平,;重大風(fēng)險有效控制,;管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng),。

管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念,、技術(shù),、方法經(jīng)驗有效應(yīng)用于管理實踐;建成先進(jìn)的信息系統(tǒng),,全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平,。

管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系,,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高,;建立“誰分配、誰負(fù)責(zé),;誰使用,、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,提高資源使用效率,。

基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),。形成有效的管控考核機(jī)制,實現(xiàn)管理制度化,,制度流程化,基礎(chǔ)管理水平明顯提升,。

為全面落實管理提升活動的工作目標(biāo),,需重點做好以下四項工作:

1、找準(zhǔn)管理短板,,重點突破,。各單位要結(jié)合工作實際,廣泛發(fā)動,,全員參與,,全面系統(tǒng)地開展自我診斷,找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),,在深入調(diào)查,、充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,,制定切實有效的改進(jìn)提升方案,,狠抓落實,確保短板消缺和瓶頸突破,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,轉(zhuǎn)變觀念,。各單位要強(qiáng)化向管理要效益,、要質(zhì)量,、要水平、要發(fā)展,,從最基本的記錄,、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn),、制度和現(xiàn)場管理,、日常管理等方面入手,加強(qiáng)基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,,梳理優(yōu)化工作流程,建立起一套科學(xué)實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,。

3,、開展專項提升,全面整改,。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理,、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理,、科技創(chuàng)新管理,、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理,、法律管理,、采購管理、安全生產(chǎn)管理,、管理信息化,、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升,,結(jié)合自身實際,,認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點任務(wù),、提出量化目標(biāo),、思考改進(jìn)對策、落實整

改舉措,,加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平,、投資效益水平、財務(wù)管理水平,、人力資源管理水平,、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平,。

4,、構(gòu)建長效機(jī)制,,固化成果??茖W(xué)評價管理提升活動的效果,,及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗,強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用,,通過建章立制固化管理提升成果,,使之成為全體員工的自覺行動,并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制,,不斷促成新的管理提升,。

為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo),原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié),,時間從20xx年5月至20xx年2月,。

(一)全面啟動、自我診斷階段

時間從20xx年5月至20xx年6月,,本階段分為動員啟動,、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié),。

1,、動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié),。20xx年5月,,動員開展管理提升活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案》,,并貫徹執(zhí)行。

2,、自我診斷,、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月,,各單位,、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題,開展系統(tǒng)對標(biāo),,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,,明確存在的問題和原因,形成問題診斷報告,。

(1)診斷問題的主要方面:圍繞國資委提出的十三個專項提升,,結(jié)合自身實際,從經(jīng)營服務(wù),、投資效益,、財務(wù)管理,、人力資源管理、管理信息化,、基礎(chǔ)管理,、風(fēng)險管理等方面查找短板問題,具體圍繞以下幾個方面開展工作:

①經(jīng)營服務(wù):圍繞如何提高市場競爭力,、發(fā)展速度,、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,;如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控,;如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

②投資效益:圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力,;如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò),、局房等各類資源,提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

③財務(wù)管理:圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應(yīng)用,,強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善;如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動態(tài)調(diào)配,,實現(xiàn)成本費用,、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

④人力資源管理:圍繞如何進(jìn)一步推動薪酬分配制度改革,,完善用工管理,優(yōu)化選人用人機(jī)制,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,提升人員素質(zhì),持續(xù)增強(qiáng)隊伍活力等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑤管理信息化:圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化,、一體化it架構(gòu)的作用,推動it能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移,,

為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑥基礎(chǔ)管理:圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ),進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制,;如何以實現(xiàn)精細(xì)化管理為要求,,對采購、運行維護(hù),、安全生產(chǎn),、節(jié)能減排、社會責(zé)任等專項管理進(jìn)行梳理,提升管理效率,;如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建,、職工民主管理,為公司的改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑦風(fēng)險管理:圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系,,發(fā)揮審計、法律,、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,,有效防范風(fēng)險,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

(2)對標(biāo)找差距:找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn),。

①對標(biāo)對象:要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標(biāo),;

②對標(biāo)維度:每個環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合,,定性描述要可評價,要從制度,、流程,、機(jī)制、管控水平,、管理手段,、責(zé)任落實等方面分析描述;定量指標(biāo)要可考核,,不僅要有收入增幅,、市場份額等發(fā)展性指標(biāo),更要有收入利潤率,、ebitda率,、投入產(chǎn)出率、資源利用率,、勞動生產(chǎn)率等效益性指標(biāo),,也要有隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo),。

(3)聚焦問題:在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上,提出公司存在的管理短板和瓶頸問題,。

企業(yè)全套管理方案篇五

指導(dǎo)思想:以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),,以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點,,圍繞分公司中心工作,,運用科學(xué)適

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì),、實,、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié),不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力,,有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求:以“精”為目標(biāo),以“細(xì)”為手段,,用1—2年時間,,把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程,以“精細(xì)化的規(guī)劃,,精細(xì)化的分析,,精細(xì)化的控制,精細(xì)化的操作,,精細(xì)化的核算”,,實現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型,、從定性到量化,、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化,、績效考核全面化,,使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。

(一)精細(xì)化管理

實施精細(xì)化管理,,是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,解決經(jīng)營管理中存在的問題,,提高管理水平的重要舉措,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點,,提高整體管理水平,。

1、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念:精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán),。精是做精、做好,精益求精,;準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時,信息與決策準(zhǔn)確無誤,;細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化,重視細(xì)節(jié),;嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,,嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口:完善制度與規(guī)范流程,、提高員工的執(zhí)行力,,即通過精細(xì)化管理,使崗位責(zé)任,、流程,、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法:細(xì)化,、量化,、實證化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化。

2,、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo),。6月底前,,完成分公司發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,,并報集團(tuán)公司,;10月底前,,根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,,對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實,。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度,。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序,。4月底前,,將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團(tuán)公司;6月底前,,將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊,并報送集團(tuán)公司審核;審核后,,在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程,細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。要全面梳理,、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,,明確管理層級之間,、前后工序之間的界面與權(quán)限,處理好業(yè)務(wù)之間的接口,。根據(jù)實際,,將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去,確保執(zhí)行到位,。

(二)創(chuàng)新活動

創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,,建立創(chuàng)新型企業(yè),。

1、理念創(chuàng)新,。加強(qiáng)在發(fā)展理念,、經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、等方面的創(chuàng)新,加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵,。20xx年要總結(jié)出1—2條有實效的創(chuàng)新觀念,。

2、管理創(chuàng)新,。針對管理中的重點和難點,,從管理方法、管理手段和管理模式等方面,,加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略,、三項制度改革、管理架構(gòu),、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時,要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,,關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),,把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。20xx年,要選擇1—2個創(chuàng)新課題,,要見實效,,出成果。

3,、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標(biāo),加大在管理手段,、管理工具等方面的創(chuàng)新,,推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備。

1,、動員部署階段,。3月20日前,召開動員大會,,廣泛宣傳發(fā)動,,全面部署。充分利用網(wǎng)站,、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式,大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義,、好經(jīng)驗,、好典型,積極營造良好的氛圍,。

2,、查找問題與方案

制定階段。要全面查找管理中存在的問題,,并形成自查報告,;針對存在的問題,制定精細(xì)化管理方案,,明確精細(xì)化管理的重點,、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向,、題目,、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團(tuán)公司,。

3,、活動實施階段,。4月至11月,全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,,把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去,。活動采取自上而下,、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會,,分析情況,,交流經(jīng)驗,及時改進(jìn),。

4,、總結(jié)考核階段。12月份,,對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié),,要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、科研課題,、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對活動開展情況進(jìn)行考核,,并納入年度績效考核體系。

5,、鞏固深化階段,。20xx年,要按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求,,對活動形成的規(guī)章制度、管理體系,、信息系統(tǒng),、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化,使活動常態(tài)化,,把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀,,提升到企業(yè)文化的范疇。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,負(fù)責(zé)活動的發(fā)動,、組織,、監(jiān)督和考核等工作,。主要負(fù)責(zé)人親自抓,抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門,,集中開展活動,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點,,通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識,,調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容,、方式和途徑。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督考核,,務(wù)實求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案,,并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核,,與單位考核結(jié)果掛鉤?;顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,,并進(jìn)行情況通報。

企業(yè)全套管理方案篇六

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),,提高公司的管理水平,,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),,做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,,現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下:

一、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,,每月至少進(jìn)行一次,,每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,,每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),,三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),;每周一次,每次不少于一小時,。

三,、各部門(如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,,進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,,每周一次,,每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),,不得少于三天,,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,,新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,,本崗應(yīng)知、應(yīng)會,,應(yīng)做什么,,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)的考核和評估,,培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,,并要用制度的形式確定下來,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,??己耸莾蓚€方面,一是對培訓(xùn)組織者的考核,,二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),,并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),,以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,,體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,,培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo),;培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,,培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,培訓(xùn)時間,,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,,對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

企業(yè)全套管理方案篇七

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,,結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,,突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,,全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,,推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),,完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,,進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),,開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),,取得學(xué)歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20xx一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),,國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端,、峰會、年會,;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座,;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強(qiáng)化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),,培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,,重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),,參加社會建造師考試,,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗,。

專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,,提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

企業(yè)全套管理方案篇八

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,,也是企業(yè)管理的最終落腳點,,班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細(xì)化管理,,就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部,,讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,,達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實,,實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的,。實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個角度進(jìn)行嘗試:

在班組實施對員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點:

1、民主管理,,以理服人,。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,,征求班委會的意見,,集思廣益,不搞一個人說了算,。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任,,靠上去幫助分析查找原因,要尊重職工,,不以權(quán)勢壓人,。

2、注意溝通,,以情感人,。工作中有了矛盾,不要回避,,要誠懇,、耐心地去溝通交流,要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志,,職工有了困難你要主動的,、熱心的幫助。

3,、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,,不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點,,要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,,引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法,。

4,、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入,、榮譽(yù)取決于班組的每個成員,,要樹立團(tuán)隊意識,團(tuán)結(jié)一起干好工作,。

合理,、準(zhǔn)確地將每一個工作單元,、工作日的具體工作量分配給每一位員工,是實現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提,,要做到這一點,,就必須對工作任務(wù)計劃有預(yù)知能力:

1、安排工作的計劃性,。班組長安排工作時,,事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”,對每一位員工的技能,、體力,、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時,,量才使用,,量力而行,做到工作安排無遺漏,,輕重分配恰當(dāng),。

2、安排工作的超前性,。在日工作計劃的基礎(chǔ)上,,還要有周工作計劃、月工作計劃,,這樣,,管理人員就會胸有全局,超前的工作計劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動,。

3,、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全,、工具攜帶是否齊全,、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,,都是能否順利開展工作,、施工完好的保障需求。

4,、安排工作要量化,。凡有量可計的工作,要有明確的數(shù)量計劃,,在做數(shù)量計劃時,,要估算每一個量化細(xì)部的勞動強(qiáng)度、勞動時間,,確保每一個工作過程的勞動力布局合理,,不窩工、不過量,。

班組安全管理的精細(xì)化,。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理:

1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,,保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故,。

2、機(jī)器,、設(shè)備管理整潔,,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,,及時消除事故隱患,。

3、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝要求、勞動紀(jì)律,,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

4,、材料,、備件擺放整齊,各種工具器材實行定置化,,做到物流有序,,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目,。

5,、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全,,班組有安全規(guī)章制度。

6,、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集,、傳遞、分析,、處理工作,,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗收考核標(biāo)準(zhǔn),,組織專門的驗收和考核,,是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解,是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán),。質(zhì)量驗收制度,,根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),,精確檢驗施工技術(shù),、工作件的達(dá)標(biāo)情況,并對檢驗的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗記錄,,造冊入表,,登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,,同時,,在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評時,也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,,反之,則低薪或處罰,,職工會口服心也服,。質(zhì)量驗收制度的精細(xì)化在于制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗過程的精細(xì),、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細(xì),。

總而言之,在基層生產(chǎn)班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài),、開放的系統(tǒng)工程,,需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,,又要有一套靈活的工作方法。同時,,在班組施行精細(xì)化管理,,還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段,、不同時期可能出現(xiàn)的新情況,,淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度,補(bǔ)充與時俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn),、新制度,。

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