為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)全套管理方案篇一

在全體職工中開展“消差”管理活動(dòng)。

1、對(duì)照崗位要求找差距

對(duì)照崗位職責(zé)和任職條件要求,，看看自己是否明確自己的工作職責(zé),，還有哪些方面的職責(zé)沒有履行好，哪些方面的要求沒有達(dá)到,，深入自我剖析,，查找差距。

2,、圍繞差距找原因

全面查找差距,，分清主次，認(rèn)真分析這些差距存在的主,、客觀原因,，多從主觀方面查找自身的差距根源。

3,、找出原因抓整改

正視差距的存在,，找出原因制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體整改措施，采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地,。

4,、消除差距促提升

具體整改措施實(shí)施后要達(dá)到預(yù)期的效果，不斷消除自身存在的差距,，不斷調(diào)整和改進(jìn)行動(dòng)方案的有效性,，并保持周期性循環(huán)提高，不斷提升自身的素質(zhì)和能力,，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī),。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月份）

各部門要積極貫徹落實(shí)公司“消差”管理的要求，在部門內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)“消差”管理活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng),，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展該活動(dòng)的重要性和必要性,，增強(qiáng)職工參與的積極性和主動(dòng)性。

（二）組織實(shí)施階段（410月份）

1,、各部門對(duì)內(nèi)部“消差”管理活動(dòng)提出具體要求,，各部門、各科室（泵站,、水源地）負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)直屬人員對(duì)崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)行充分學(xué)習(xí)討論,，通過自己找、上級(jí)點(diǎn),、橫向?qū)Ρ鹊姆绞讲檎也罹唷?/p>

2,、根據(jù)“消差”管理活動(dòng)內(nèi)容，制定個(gè)人詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體措施,。各部門對(duì)計(jì)劃的制定和整改措施的落實(shí)加強(qiáng)層級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督,，及時(shí)掌控活動(dòng)的進(jìn)展情況,。4月底，填寫完成《“消差”管理活動(dòng)實(shí)施表》交由上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo),。

3,、根據(jù)各活動(dòng)階段組織落實(shí)情況，上級(jí)負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)調(diào),、解決出現(xiàn)的問題,，確保這項(xiàng)活動(dòng)的順利扎實(shí)開展。

（三）活動(dòng)總結(jié)階段（11月份）

1,、廣大干部職工對(duì)照自己制定的具體實(shí)施計(jì)劃和完成情況進(jìn)行活動(dòng)總結(jié),，查找不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2,、各部門組織職工座談交流會(huì),。（11月上旬）

3、公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)座談交流會(huì),。（11月下旬）

4,、直接上級(jí)對(duì)照整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)指出不足,，同時(shí)提出改進(jìn)的方向和目標(biāo),。

1、廣大干部職工要高度重視,，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，提高覺悟程度，認(rèn)真執(zhí)行活動(dòng)方案,，按要求落實(shí)具體措施,。

2、各部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，以真誠(chéng)的態(tài)度溝通交流,，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)指導(dǎo)工作，不搞形式主義,，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。

3,、11月底,，中層領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)施表交由企業(yè)管理處存檔，中層以下職工活動(dòng)實(shí)施表交由所在部門存檔,。

4、企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開工作會(huì)議,，綜合協(xié)調(diào)“消差”管理活動(dòng)的具體工作,。

企業(yè)全套管理方案篇二

問題管理是以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展，形成全員參與的長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

問題管理主要內(nèi)容,。一是解決管理方面的問題。

二是解決生產(chǎn)方面的問題,。

三是解決其他方面的問題,。

各部門各崗位要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、找出問題,，積極解決問題,，將問題解決在基層，并根據(jù)解決問題產(chǎn)生的效果評(píng)估,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

問題管理活動(dòng)由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，活動(dòng)實(shí)施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處,。

（一）問題管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1、組長(zhǎng)：xx,。

2,、成員：xx。

（二）問題管理效果評(píng)定小組

1,、組長(zhǎng)：總經(jīng)理,。

2、成員：公司領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)人員（根據(jù)評(píng)定問題類型的不同決定參與的專業(yè)人員名單,，一般情況不得少于3人），總經(jīng)理提名,。

（一）全員參與,。

全體職工應(yīng)積極參與到問題管理活動(dòng)的工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與,，切實(shí)做好活動(dòng)的開展,，使整個(gè)問題管理過程有組織、有落實(shí),、有成效,。

（二）務(wù)求實(shí)效。

問題管理要注重實(shí)效,。提高問題管理的針對(duì)性,、操作性,、實(shí)效性,，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵問題,、重大問題的發(fā)現(xiàn)和剖析,，真正提升問題的管理和解決能力。

（三）常態(tài)化,。

把問題管理落實(shí)到日常工作中,，貫穿于工作過程中，真正做到長(zhǎng)期,、常態(tài)化管理,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

組織召開問題管理工作部署大會(huì),。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,，各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真抓好落實(shí)工作,，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行,。

（二）問題提出,。

全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問題,。填寫“問題管理提報(bào)表”,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^后及時(shí)提報(bào)。問題管理效果評(píng)定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù),，反饋“問題管理批復(fù)表”,。

（三）問題解決。

擬定解決問題的辦法包括自行解決,、內(nèi)部聯(lián)合,、內(nèi)外聯(lián)合、對(duì)外征求意見等,。如遇解決難度高的問題時(shí),，可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。

（四）效果評(píng)定,。

問題解決措施要合理,、效果要明顯。問題管理效果評(píng)定小組開展效果評(píng)定并出具評(píng)定結(jié)果,。企業(yè)管理處對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示,。

企業(yè)全套管理方案篇三

（1）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗,、多采用集中式獨(dú)裁管理,，員工沒有有發(fā)言權(quán)，機(jī)械地執(zhí)行中高層指示,，命令,，政策,，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性。

（2）公司中高層疏于授權(quán),，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效,、公司不論處于萌芽期,，成長(zhǎng)期，還是發(fā)展期,，管理層管理方式單一,，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮,，工作異常繁忙,，但工作成果微薄，績(jī)效不顯著,，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為,，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致,，從而加強(qiáng)監(jiān)管,，由此公司管理陷入惡性循環(huán)。

（3）公司崗位分工不明確,，員工工作秩序混亂,、公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作,，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明,，員工無所適從，工作情緒低落,。

（4）績(jī)效管理單憑高層管理者主觀感情好惡,、鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門,，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績(jī)效管理,，對(duì)于員工考評(píng)不合理，不公平,，績(jī)效與薪酬極度失衡,，員工流失率居高不下。

（5）薪酬制度不規(guī)范,，薪酬方式單一,，結(jié)構(gòu)失衡、薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性,，外在競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)員工激勵(lì)性,、績(jī)效考核不合理，直接引起利益分配不均,，同時(shí)由于薪酬的不穩(wěn)定性,，員工缺乏安全感、員工被迫離職或跳槽,。

（6）缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,、職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全,，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念,，加上管理對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,、員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo),，在公司中晉升無望,，只有轉(zhuǎn)投別家公司。

（7）公司管理層和基層員工淡于溝通交流,、公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情,，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性和針對(duì)性,、員工缺乏與中高層管理者交流,，未能反饋?zhàn)陨硪庖姾湍繕?biāo)，加深對(duì)中高層管理者失望程度,。

（8）關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng),、高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄，,，未能充分利用離職員工,。

（1）公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音,，通過溝通交流,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅,。

（2）公司管理層人員要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色,，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者,，與基層員工相對(duì)地位,，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽者。

（3）通過進(jìn)一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài),，制定多元化的薪酬模式,，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式,，彈性薪酬模式,，以及調(diào)和薪酬模式、根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，完善薪酬結(jié)構(gòu),，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限,，同樣可以采取，同工不同酬,，擴(kuò)大薪酬寬度,、為調(diào)動(dòng)員工積極性，調(diào)整基本工資,，獎(jiǎng)金,，福利等各項(xiàng)比重，綜合應(yīng)用公司分紅,。

（4）為適應(yīng)公司發(fā)展,，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包,，健全公司績(jī)效管理制度和工作分析,、下設(shè)人事部，制定績(jī)效管理制度,，采取相應(yīng)的績(jī)效管理工具,，科學(xué)的績(jī)效考核方法，完善績(jī)效管理過程,，做好績(jī)效管理計(jì)劃,，績(jī)效溝通，績(jī)效控制,，績(jī)效反饋工作,、確保績(jī)效考核公平,，公正,，公開，合理,，科學(xué),，同時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理工作，讓員工無話可說,。

（5）為正確應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果,，配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā),，員工晉升、依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,，針對(duì)員工出現(xiàn)的工作問題,，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容,，提升員工工作能力和知識(shí)水平,，進(jìn)一步提高公司績(jī)效水平、對(duì)于工作績(jī)效突出的員工,，再配合公司培訓(xùn)和開發(fā),，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，提升員工職位,。

（6）運(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù),，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通，集思廣益,，員工自由發(fā)揮,，建言獻(xiàn)策，改進(jìn)公司管理,。

（7）外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平,，針對(duì)不同類型員工，通過運(yùn)用多種測(cè)試方式,，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向,，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標(biāo),，建立屬于自己的職業(yè)錨,，同時(shí)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合,，相得益彰,。

（8）應(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類,，通過訪談法,，問卷法，工作日志法,，觀察法等編制職務(wù)說明書,，將公司工作拉入正軌,，各項(xiàng)工作有章可依。

（9）善于處理離職員工，對(duì)于離職人員,，召開離職員工面談,，聽取員工意見，總結(jié)公司存在問題,，同時(shí)反饋員工意見,，提出解決方案。

企業(yè)全套管理方案篇四

為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作,，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)管理提升的總體部署,，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求,，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案,。

圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量,，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,。

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因,。通過全面開展管理提升活動(dòng),，建立起完善的制度化、流程化,、一體化,、扁平化的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平,。

綜合績(jī)效明顯改善,。市場(chǎng)份額、收入利潤(rùn)率,、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平,；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；管理提升對(duì)公司提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng),。

管理現(xiàn)代化水平明顯提升,。先進(jìn)的管理理念、技術(shù),、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐,；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。

管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善,。形成高效的管理創(chuàng)新體系,，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配,、誰負(fù)責(zé),；誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,，提高資源使用效率,。

基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)管理制度化,，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升,。

為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo),，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

1、找準(zhǔn)管理短板,，重點(diǎn)突破,。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng),，全員參與,，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，在深入調(diào)查,、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施,，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案,，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念,。各單位要強(qiáng)化向管理要效益,、要質(zhì)量、要水平,、要發(fā)展,，從最基本的記錄、數(shù)據(jù),、標(biāo)準(zhǔn),、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理,、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,。

3,、開展專項(xiàng)提升，全面整改,。各單位要圍繞國(guó)資委提出的投資決策管理,、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、科技創(chuàng)新管理,、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理,、法律管理,、采購管理、安全生產(chǎn)管理,、管理信息化,、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升,，結(jié)合自身實(shí)際,，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點(diǎn)任務(wù),、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對(duì)策,、落實(shí)整

改舉措,，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平,、財(cái)務(wù)管理水平,、人力資源管理水平、管理信息化水平,、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平,。

4、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,，固化成果,。科學(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果,，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用,，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動(dòng),，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制,，不斷促成新的管理提升。

為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo),，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié),，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。

（一）全面啟動(dòng),、自我診斷階段

時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月,，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷,、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié),。

1、動(dòng)員啟動(dòng),、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié),。20xx年5月，動(dòng)員開展管理提升活動(dòng),；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國(guó)聯(lián)通開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》,，并貫徹執(zhí)行。

2,、自我診斷,、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月,，各單位,、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對(duì)標(biāo),，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報(bào)告,。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國(guó)資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升,，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù),、投資效益,、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,、管理信息化,、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問題,，具體圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

①經(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,、發(fā)展速度,、營(yíng)銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控,；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力,；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò),、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

③財(cái)務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評(píng)價(jià)管理應(yīng)用,，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配,，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用,、收入、利潤(rùn)的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革,，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化,、一體化it架構(gòu)的作用，推動(dòng)it能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移,，

為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制,；如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求,，對(duì)采購、運(yùn)行維護(hù),、安全生產(chǎn),、節(jié)能減排,、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理,，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建,、職工民主管理,，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑦風(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系,，發(fā)揮審計(jì),、法律,、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

（2）對(duì)標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。

①對(duì)標(biāo)對(duì)象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè),、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對(duì)標(biāo),；

②對(duì)標(biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評(píng)價(jià),，要從制度,、流程、機(jī)制,、管控水平,、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述,；定量指標(biāo)要可考核,，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標(biāo),，更要有收入利潤(rùn)率,、ebitda率、投入產(chǎn)出率,、資源利用率,、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo),。

（3）聚焦問題：在對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題,。

企業(yè)全套管理方案篇五

指導(dǎo)思想：以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),，圍繞分公司中心工作,，運(yùn)用科學(xué)適

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì),、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo),，以“細(xì)”為手段,，用1—2年時(shí)間,，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃,，精細(xì)化的分析,，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作,，精細(xì)化的核算”,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型,、從定性到量化,、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化,、績(jī)效考核全面化,，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。

（一）精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理,，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,，提高管理水平的重要舉措,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),，提高整體管理水平,。

1、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán),。精是做精、做好,，精益求精,；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí),，信息與決策準(zhǔn)確無誤,；細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié),；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差,。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程,、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理,，使崗位責(zé)任,、流程、制度執(zhí)行到位,。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化,、量化、實(shí)證化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化,。

2,、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前,，完成分公司發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作,，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實(shí),。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂,，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前,，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司,；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè),，并報(bào)送集團(tuán)公司審核,；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程,，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化,、再造業(yè)務(wù)流程,，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限,，處理好業(yè)務(wù)之間的接口,。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去,，確保執(zhí)行到位,。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn),、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1,、理念創(chuàng)新,。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新,，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì),。20xx年要總結(jié)出1—2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。

2,、管理創(chuàng)新,。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法,、管理手段和管理模式等方面,，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革,、管理架構(gòu),、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí),，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作,，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。20xx年,，要選擇1—2個(gè)創(chuàng)新課題，要見實(shí)效,，出成果,。

3,、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo),，加大在管理手段,、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備,。

1、動(dòng)員部署階段,。3月20日前,，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，全面部署,。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式,，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn),、好典型,，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2,、查找問題與方案

制定階段,。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告,；針對(duì)存在的問題,，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn),、方式方法和步驟等,；要確定創(chuàng)新課題方向、題目,、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等,。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。

3,、活動(dòng)實(shí)施階段,。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去,。活動(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行,。每?jī)蓚€(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì),，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)改進(jìn),。

4、總結(jié)考核階段,。12月份,，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、科研課題、創(chuàng)新成果,、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jī)效考核體系,。

5,、鞏固深化階段。20xx年,，要按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度,、管理體系,、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化,，使活動(dòng)常態(tài)化,，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng),、組織、監(jiān)督和考核等工作,。主要負(fù)責(zé)人親自抓,，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動(dòng),。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果,；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí),，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑,。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效,。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案,，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤,。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并進(jìn)行情況通報(bào),。

企業(yè)全套管理方案篇六

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：

一,、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次,，每次不少于一小時(shí),。

三、各部門（如銷售,、財(cái)務(wù),、采購、人力資源,、國(guó)際貿(mào)易,、辦公室）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么，不能做什么,；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

企業(yè)全套管理方案篇七

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20xx一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央,、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力,。通過參加企業(yè)家高端、峰會(huì),、年會(huì),；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營(yíng),、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

企業(yè)全套管理方案篇八

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在實(shí)施班組精細(xì)化管理,，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,，達(dá)到目標(biāo),、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：

在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：

1,、民主管理,，以理服人。有事要多同班組人員商量,，征求班組人員的意見,，征求班委會(huì)的意見，集思廣益,，不搞一個(gè)人說了算,。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因,，要尊重職工,，不以權(quán)勢(shì)壓人。

2,、注意溝通,，以情感人。工作中有了矛盾,，不要回避,，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流,，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過意見的同志,，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助,。

3,、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng),。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn),，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn),。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法,。

4、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念,。班組的收入,、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),，團(tuán)結(jié)一起干好工作,。

合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元,、工作日的具體工作量分配給每一位員工,，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn),，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：

1,、安排工作的計(jì)劃性,。班組長(zhǎng)安排工作時(shí),，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”,，對(duì)每一位員工的技能、體力,、身體健康狀況有清晰的了解,，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用,，量力而行,，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng),。

2,、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，還要有周工作計(jì)劃,、月工作計(jì)劃，這樣,，管理人員就會(huì)胸有全局,，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。

3,、安排工作的周密性,。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全,、措施是否傳達(dá),、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作,、施工完好的保障需求,。

4、安排工作要量化,。凡有量可計(jì)的工作,，要有明確的數(shù)量計(jì)劃，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí),，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度,、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理,，不窩工,、不過量。

班組安全管理的精細(xì)化,。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理：

1,、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。

2,、機(jī)器,、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,，及時(shí)消除事故隱患。

3,、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求,、勞動(dòng)紀(jì)律,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

4,、材料、備件擺放整齊,，各種工具器材實(shí)行定置化,，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全,，安全色標(biāo)醒目,。

5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度,。

6,、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞,、分析,、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗(yàn)收和考核,，是對(duì)職工工作量完成情況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解,，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度,，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況,，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄,，造冊(cè)入表，登錄備案,。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時(shí),，在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí),，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,，反之,，則低薪或處罰，職工會(huì)口服心也服,。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確,、檢驗(yàn)過程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì),。

總而言之,，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì),、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù),、通安全、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法,。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理,，還要依靠上一級(jí)的職能部門,、策略部門及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況,，淘汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn),、新制度,。