總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

上半年工作總結(jié)下半年工作總結(jié)篇一

現(xiàn)將上半年主要情況如下：

人事行政部

1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平,；

在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《12小時(shí)制》、《文件管理制度》,、《考勤管理制度》,、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》,、《員工宿舍管理制度》等，涉及人,、財(cái),、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起,，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理,，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率,、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制,。

并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，及時(shí)傳遞信息的效率,。

1.2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務(wù)開展繁忙,，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果,。

六月,，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門,、各崗位提出了新的要求,，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。

并針對目前存在的執(zhí)行力差,、責(zé)任心不足,、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》,、《小區(qū)巡查制度》,、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度,。

2人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入,，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：

2.2人員招聘；

物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙,、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道,，基本完成招聘任務(wù),。

上半年人員異動(dòng)情況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍,。

2.3人事費(fèi)用

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時(shí)制》

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)制》,，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整,。

試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整,，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常,。

基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。

2.32提成制

隨二期入住率的提高,，對的需求逐步增加。

在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,，試行安排休息的員工提供,，并在收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工,。

目的是減少加班時(shí)長、控制人工成本,，同時(shí)提高員工的積極性,。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100,，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次,，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。

在四月,，組織了主管以上的員工前往....參觀,，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足,。

初步建立員工培訓(xùn)檔案,、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施,。

培訓(xùn)因一直缺乏專管人員,，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一,、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn),，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題,。

這次各部門均完善了操作手冊，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)建立了基礎(chǔ),。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。

通過績效考核,，調(diào)動(dòng)員工不斷提高水平及自身素質(zhì)的積極性,，提供了晉級、調(diào)薪的機(jī)會,。

先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心,、車隊(duì)。

目前,，績效考核的尚未全面覆蓋,，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果。

分析原因,，主要存在以下方面的原因：

1）目標(biāo)不明確,，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。

2）管理人員流動(dòng)性大,，管理辦法亦經(jīng)常改變,。

3）從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。

4）員工對績效考核的理解度,、認(rèn)同感有限,。

3行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查,，確定大部分員工的口味,，在食品衛(wèi)生、份量,、菜式及用餐時(shí)間上,，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。

目前,，員工滿意度基本達(dá)到95以上,。

3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi),、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具,、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶,、糖水的所有費(fèi)用,，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購管理制度》等,，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控

制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生,。

其次,，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價(jià)格,、品質(zhì)上,，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比,，嚴(yán)格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的,，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費(fèi)用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理,，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對,，對遺失、錯(cuò)帳,、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn),。

在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包,、清點(diǎn),、交接、存放等,，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。

在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政,、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊(duì)管理

3.31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問題,，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》,，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng),。

對業(yè)主提出投訴的司機(jī),，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉,，提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的重視,。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種,。

為規(guī)范操作,，制訂了標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

3.4采購管理

在上半年的采購中,，提高采購的計(jì)劃性,，基本完成各部門的采購，及時(shí)核價(jià),。

虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識,，在大批量不確定質(zhì)量價(jià)格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。

完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商,，在價(jià)格上有所降低,。

3.5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房,，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn),，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件,。

主動(dòng)與營銷部門溝通,，征詢樣板房需要改進(jìn)的問題，及時(shí)調(diào)整,，積極配合,。

3.6積極配合業(yè)務(wù)部門

3.61煤氣配送

針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送,、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中,。

存在耗費(fèi)人力、物力及存放煤氣的安全性問題,。

現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議,，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)直接配送上門，減低人力,、物力的投入,，解決了煤氣儲備的存放問題,，提高服務(wù)效率。

3.62小區(qū)垃圾清理

原清運(yùn)方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理,，存在清理不及時(shí),、費(fèi)用偏高的現(xiàn)象。

現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整,，綠化垃圾采取運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化,，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運(yùn)問題,，已達(dá)到降低成本的目的,。

3.7年度先進(jìn)員工評選

根據(jù)去年員工的實(shí)際表現(xiàn)，組織了年度先進(jìn)員工的評選,，并通過由各部門經(jīng)理

參加的專題會議,，確定和選出18名年度先進(jìn)員工，并給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

3.8組織20xx年年度春茗活動(dòng)

于4月,，組織物業(yè)公司的年度春茗活動(dòng)，去年中存在的問題,，傳達(dá)集團(tuán)二○○六年發(fā)展綱要的精神,，同時(shí)明確今年的發(fā)展目標(biāo)。

會后,，組織了員工卡拉ok及燒烤活動(dòng),。

1目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)：

目前，各部門僅根據(jù)自己的計(jì)劃開展,，沒有一個(gè)明確,、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。

在開展的過程中,，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距,，做了大量的但看不到成績。

如明確的指標(biāo)下達(dá),，管理費(fèi)收費(fèi)率,、員工培訓(xùn)合格率、滿意度等都未能落實(shí)到人,。

跟進(jìn)措施：通過審核部門年度目標(biāo),，以部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書的形式，明確績效考核指標(biāo),，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，控制日常方向的正確性,，以達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo),。

2管理思想的隨意性,，造成管理中“不公平事件”。

容易挫傷員工積極性,，降低滿意度,，組織團(tuán)隊(duì)精神減弱，凝聚力降低,。

跟進(jìn)措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起,，通過制度的建立，針對事情的處理建立規(guī)范的操作模式,，不因人而異,。

加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信,，加強(qiáng)日常管理的規(guī)范化,，減少隨意性及個(gè)性化,。

3監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍,，僅限于員工儀表、考勤,、員工餐廳,、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高,。

跟進(jìn)措施：將巡查,、監(jiān)督提升為制度的形式進(jìn)行落實(shí)，將范圍擴(kuò)大,，對投訴處理、服務(wù)態(tài)度,、效率、培訓(xùn)考核,、招聘及時(shí)率,、設(shè)備維護(hù)等,，均作為巡查范圍,，提高部門經(jīng)理對該項(xiàng)的重視程度。

4溝通渠道單一：

1）與員工的溝通：

目前,，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個(gè)別員工異動(dòng)面談,，方式比較單一,，與員工直接面談的覆蓋率不高。

不了解員工的真實(shí)想法,，部分將失去實(shí)效,。

跟進(jìn)措施：建立員工面談機(jī)制，在入職,、異動(dòng)面談的基礎(chǔ)上，增加員工定期面談?dòng)?jì)劃,，建立員工面談?dòng)涗?，定期進(jìn)行匯總和分析,。

了解員工在、生活中存在的問題,，重視員工意見并及時(shí)解決,。

2）與業(yè)主的溝通：

在日常的中,，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個(gè)良好的宣傳渠道,，物業(yè)公司日常的進(jìn)度，所做的努力,，未能使業(yè)主了解,，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助,。

跟進(jìn)措施：加強(qiáng)社區(qū)文化的營造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式,，將物業(yè)公司最近的動(dòng)向,、進(jìn)度成果、熱點(diǎn)話題,、發(fā)展商舉措等定時(shí)向住戶宣傳,。

加強(qiáng)相互間的了解,，以贏得支持和認(rèn)可,。

建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)相互間的信任度,，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標(biāo)出謀劃策,。

5員工激勵(lì)：

員工中普遍存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)，嚴(yán)重影響到的執(zhí)行力度和服務(wù)水平,。

跟進(jìn)措施：在績效考核開展的基礎(chǔ)上,，對獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰。

通過照片上墻,、業(yè)績公布,、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、出外旅游等,，精神與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方式,，充分激勵(lì)全體員工爭當(dāng)先進(jìn)，鼓舞士氣,。

1制度化管理,；

計(jì)劃于七月份，在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動(dòng),，將匯編后的制度進(jìn)行試行并及時(shí)對出現(xiàn)的問題跟進(jìn)修正,。

建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式,。

全面提升效率、服務(wù)質(zhì)量,，將制度從書面形式進(jìn)入到實(shí)際中,。

2績效考核的推廣：

配合集團(tuán)人力資源部的規(guī)劃，七月份組織完成全面績效考核的方案,，落實(shí)管理目標(biāo),，通過績效管理，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性,，創(chuàng)造雙贏的局面,，推動(dòng)物業(yè)公司的服務(wù)和效益。

制訂“服務(wù)之星”評選,、獎(jiǎng)勵(lì)方案,，充分激勵(lì)和認(rèn)可優(yōu)秀的員工。

3提高員工素質(zhì),，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理

制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料,，通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn),，提高全體員工的素質(zhì),。

完善員工培訓(xùn)檔案,，考核、抽查記錄等,，將培訓(xùn)作為各部門一項(xiàng)重要,。

于九月完成新的操作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)的第一輪培訓(xùn),，做到初級培訓(xùn),、基礎(chǔ)培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率100,，培訓(xùn)合格率95,。

4提高效率與質(zhì)量

充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，有計(jì)劃地執(zhí)行巡查制度,，重點(diǎn)抓的落實(shí)與回復(fù),。

實(shí)行普通24小時(shí)回復(fù)制、重點(diǎn)12小時(shí)回復(fù)制及緊急2小時(shí)回復(fù)制,。

將回復(fù)的時(shí)效與完成情況作為員工績效考核的重要指標(biāo),，從而提高整個(gè)物業(yè)公司的辦事效率。

5建立良好溝通：

5.1組織季刊的文稿,，以季度的形式向業(yè)主匯報(bào)物業(yè)公司的與成果,，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點(diǎn)話題分析等。

5.2制定與員工溝通面談的計(jì)劃,，在一定周期內(nèi)與員工全面溝通,，建立員工面談?dòng)涗洠皶r(shí)解決員工的生活問題,。

6員工活動(dòng)

6.1定期組織主管以上人員學(xué)習(xí),、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施,，縮短與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的距離,。

6.2增加員工文娛活動(dòng)的內(nèi)容，如籃球,、羽毛球比賽,，服務(wù)之星的出外旅游等活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識及優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感,。

制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。

其次,，加大倉庫對物料的管理職責(zé),，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上,，與歷史價(jià)格,、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴(yán)格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理,。

3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費(fèi)用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理,，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對,，對遺失、錯(cuò)帳,、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn),。

在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包,、清點(diǎn),、交接、存放等,，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。

在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政,、工程倉庫均做到了帳貨相符,。

3.3車隊(duì)管理

3.31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》,，以季度的形式進(jìn)行考核,，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。

對業(yè)主提出投訴的司機(jī),，給予懲罰,，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的重視,。

3.32上半年,，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種,。

為規(guī)范操作,，制訂了標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求,，服務(wù)創(chuàng)收,。

3.4采購管理

在上半年的采購中，提高采購的計(jì)劃性,，基本完成各部門的采購,，及時(shí)核價(jià)。

虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識,，在大批量不確定質(zhì)量價(jià)格的采購中,，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低,。

3.5樣板房管理

自一月份起,，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

接管半年以來,，僅遺失兩件小裝飾物件。

主動(dòng)與營銷部門溝通,，征詢樣板房需要改進(jìn)的問題,，及時(shí)調(diào)整，積極配合,。

3.6積極配合業(yè)務(wù)部門

3.61煤氣配送

針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況,，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中,。

存在耗費(fèi)人力,、物力及存放煤氣的安全性問題。

現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議,，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)直接配送上門,，減低人力、物力的投入,，解決了煤氣儲備的存放問題,，提高服務(wù)效率。

3.62小區(qū)垃圾清理

原清運(yùn)方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理,，存在清理不及時(shí),、費(fèi)用偏高的現(xiàn)象。

現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾采取運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化,，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議,，基本解決了目前的垃圾清運(yùn)問題，已達(dá)到降低成本的目的,。

3.7年度先進(jìn)員工評選

根據(jù)去年員工的實(shí)際表現(xiàn),，組織了年度先進(jìn)員工的評選，并通過由各部門經(jīng)理

參加的專題會議,，確定和選出18名年度先進(jìn)員工,，并給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.8組織20xx年年度春茗活動(dòng)

于4月,，組織物業(yè)公司的年度春茗活動(dòng),，去年中存在的問題，傳達(dá)集團(tuán)xx年發(fā)展綱要的精神,，同時(shí)明確今年的發(fā)展目標(biāo),。

會后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動(dòng),。

上半年工作總結(jié)下半年工作總結(jié)篇二

我最后悔的事情就是聽了醫(yī)生說的：不管什么情況，每隔三小時(shí)就一定要給寶寶喂奶,。要不然,，關(guān)關(guān)早就可以自動(dòng)養(yǎng)成白天醒晚上睡的生活規(guī)律了，也不用著后來我們那么費(fèi)勁地調(diào)校她晚上一覺睡到天亮,，她本來就已經(jīng)做到了的,。在作為新生兒的前4周，這樣做還情有可原,，即防止新生兒饑餓性低血糖,。但在寶寶安全渡過這段時(shí)期，逐步養(yǎng)成適應(yīng)這個(gè)新世界的生活規(guī)律后,，醫(yī)生出于所謂的"保險(xiǎn)角度",，不告訴你真實(shí)情況，不考慮對嬰兒成長及嬰兒父母生活的影響,，仍然斬釘截鐵對我們說必須三個(gè)小時(shí)喂一次,，以確保他們在"責(zé)任"上的萬無一失。有人或許會說,，晚上起來喂一下有什么要緊捏?帶孩子辛苦一點(diǎn)是應(yīng)該的,。說真的，我不明白為什么是應(yīng)該的,。

第一,，休息是每個(gè)人的權(quán)利，當(dāng)有人因?yàn)樽约旱目紤]，利用他的知識壟斷地位,，說了不負(fù)責(zé)任的話,，導(dǎo)致你的這項(xiàng)權(quán)利被剝奪了，為什么這是應(yīng)該的?

第二,，孩子帶得好不好,，不是以父母夠不夠辛苦來衡量的。大人休息得好,，白天自然有更好的狀態(tài)來照顧孩子,，你認(rèn)為你的寶寶是愿意見到一個(gè)精神充沛情緒良好的父母或是相反?而且休息好，也是有利于母親有更充足的奶水的條件之一,。

經(jīng)過訓(xùn)練后,，關(guān)關(guān)基本上是定時(shí)吃飯的，每天五餐,，每餐間隔4小時(shí),，晚上一覺到天亮。

定時(shí)吃飯的好處是明顯的：

1,、每次的飯量大了許多,，沒加米糊前，由原來的60-70ml一下跳到140ml以上,。

2,、整天的生活變得很有規(guī)律，有一段時(shí)間我一聽到她的哭聲就下意識地看鐘,，根據(jù)時(shí)間就基本知道她想干什么了,，不再象一開始要猜。

3,、大人可以從容許多,，一種一切皆在掌握的從容。

關(guān)關(guān)滿三個(gè)月時(shí),，我們就開始逐步給她喂米糊,。更早的時(shí)候，我們就開始給她嘗各種東西了,，比如蘋果,，用勺子刮一點(diǎn)果泥加上汁水，一開始她就很喜歡,，還有香蕉也是,，直接放到她嘴邊，她就用牙床叭嘰叭嘰地啃,，樣子相當(dāng)饑渴,。最好玩的是百香果汁,，用勺子舀了一點(diǎn)點(diǎn)，放到她嘴里,，她立刻呲起嘴,、緊閉雙眼，酸得她全身打幾個(gè)顫,，那樣子太搞笑了,。(呃，這個(gè)貌似有點(diǎn)不厚道啊,，大家不要模仿啊--,！)后面還有葡萄、西瓜,、桔子,、青菜、魚,、冬瓜,、粉、米飯…好象還有點(diǎn)什么不記得了,，反正覺得可以的都給她舔下,，結(jié)果是：她到目前為止真是不挑食，給什么吃什么,，米糊換了幾種口味,，一點(diǎn)不高興都沒有，就連很難吃的藥,，攪到米糊里,，逗逗她也都接受了,。不過,，她有點(diǎn)挑器具，哪個(gè)是喝奶的哪個(gè)是喝水的,，如果不是餓得太厲害,，她都記得。

現(xiàn)在買了個(gè)攪拌機(jī),，準(zhǔn)備擺脫完全的成品米糊,，自己做點(diǎn)新鮮的。

上半年工作總結(jié)下半年工作總結(jié)篇三

年初,，連黨支部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)連隊(duì)實(shí)際制訂了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任書,、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,、安全消防事故應(yīng)急處理預(yù)案,，由于計(jì)劃和措施的制定，連隊(duì)層層簽定責(zé)任書,，每月進(jìn)行一次安全設(shè)備,、安全生產(chǎn)檢查，并對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議,，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見并對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)。連隊(duì)根據(jù)不同的季節(jié)采取不同的安全措施和要求,。例如：“兩節(jié)”期間小孩鳴放禮花,，x月環(huán)境衛(wèi)生的檢查，春播,、夏管,、秋收的農(nóng)機(jī)安全作業(yè)和飼草的粉碎堆放，特別是嚴(yán)禁非工作人員自己接營區(qū)的生產(chǎn),、生活用電,。真正做到了有計(jì)劃、有檢查,、有落實(shí),，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

連隊(duì)根據(jù)不同季節(jié),，利用廣播,、板報(bào)、標(biāo)語,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識及安全生產(chǎn)的基本常識,，營造全社會“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍,，提高廣大職工安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識,。全年共張貼標(biāo)語85幅，出板報(bào)15期,，掛橫幅3條,，舉辦安全知識教育培訓(xùn)班6期，共計(jì)329人次,。其中,，在“安全月”活動(dòng)期間出板報(bào)2期，橫幅一條,，標(biāo)語46條,。通過一系列的安全學(xué)習(xí)教育，樹立了職工的安全防范意思,，增強(qiáng)了大家對安全重要性的認(rèn)識,。

根據(jù)團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神,，在不同季節(jié)對本單位的外來人員、重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū),、冬季的取暖設(shè)備及農(nóng)忙時(shí)節(jié)的機(jī)力作業(yè)和農(nóng)藥的噴施,，及時(shí)進(jìn)行全面檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育。連隊(duì)在認(rèn)真完成團(tuán)安全部門下達(dá)的任務(wù)的同時(shí),，連隊(duì)安全員負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)各種臺帳,、組織安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職工群眾安全教育活動(dòng)，讓廣大職工群眾樹立“以人為本,，安全第一”的思想,。

一年的工作結(jié)束了，由于連隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和檢查,，促進(jìn)了連隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利開展,，使我單位xx年未發(fā)生一起安全事故

一年來，我們在安全生產(chǎn)方面雖然取得了一定成績,，但也存在著不少問題,。

1、部分養(yǎng)殖戶的飼草不能及時(shí)粉碎,，或堆放在不安全的地方20xx最新連隊(duì)個(gè)人上半年工作總結(jié)工作總結(jié),。

2、對職工群眾的安全知識教育力度不夠,，缺乏廣泛性和深度,。使部分職工群眾對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不夠。

這些問題的存在,，說明我們的工作還有漏洞,，職工群眾的思想意識不到位，還需加強(qiáng)檢查督促,，真正做到以安全促生產(chǎn),，確保連隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。