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企業(yè)采購年終工作總結(jié)(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-25 19:19:11
企業(yè)采購年終工作總結(jié)(四篇)
時(shí)間:2023-01-25 19:19:11     小編:zdfb

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)采購年終工作總結(jié)篇一

1.完善采購制度,。為全面提高公司效益,在核算,、管理方面下大功夫,,采取有效措施,加強(qiáng)管理,,制定了采購物資采購流程及相關(guān)制度,。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。

采購部是公司業(yè)務(wù)的承上啟下的部門,,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的切斷最佳出路。采購部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),,還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力,,所以我始終堅(jiān)持和相關(guān)部門密切配合的工作原則,積極聽取相關(guān)人士的意見與建議,,及時(shí)采納,,盡最大努力做好物資采購保障工作,,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行,,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做好技術(shù)后勤保障工作。

3.加強(qiáng)了供應(yīng)商管理,,建立了良好的合作關(guān)系,。

采購部始終把握了公司生產(chǎn)部門的庫存管理制度,在制度的執(zhí)行力上堅(jiān)持公平公正原則,,實(shí)行公開,、公正的測(cè)評(píng)制度,通過測(cè)評(píng),發(fā)現(xiàn)不合理的要求,,及時(shí)進(jìn)行了處理并下發(fā)整改通知單,,要求限期整改,杜絕了以往重復(fù)訂購的現(xiàn)象,。

4.加強(qiáng)了公司資產(chǎn),、物資的管理:公司所有物資采購統(tǒng)一由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé),統(tǒng)一安排生產(chǎn)部門,,實(shí)行辦公用品的采購招標(biāo)采購,,保證物資的質(zhì)量,降低物資的消耗性,。

采購部堅(jiān)持以“貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為原則,嚴(yán)格控制采購成本,,實(shí)行公開招標(biāo)采購的原則,,堅(jiān)持“自愿采購,以我為主”的原則,,不斷優(yōu)化采購工作流程,

提高采購效率,。全年共計(jì)采購物資57976.27萬元,并在財(cái)務(wù)的采購中得到了公司業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可,。同時(shí)也為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

5.圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”為工作目標(biāo),,要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮40%,,即確保原材料能夠滿足公司生產(chǎn)的需求,,同時(shí)又能夠保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采購人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

6.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

200x年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、的行業(yè),,供應(yīng)商圈子相對(duì),,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

企業(yè)采購年終工作總結(jié)篇二

首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái),,突破自己的機(jī)會(huì),,這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),讓我人生了有了許許多多不同的事情,。從一個(gè)內(nèi)向,,怕失敗的我,到現(xiàn)在什么都不怕的我,,什么都敢面對(duì)的我,,從而讓我走上了不怕失敗,不怕累,,有了勇敢追求的我,。讓我更加自信的去做完每天的事情。以下是我對(duì)本年度的總結(jié):

讓自己從下單到收料,,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),讓我學(xué)了很多東西,,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,,需要注意些什么事項(xiàng),不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,,了解并熟悉此物料,,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),,不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉,,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,,自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),,明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

真正介入到單價(jià)里面,。也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門,,才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購,,好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購,。貨比三家,,通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,,得到自己想到的結(jié)果,。

最想說的話,這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,,通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存等,。讓所有的物料都明白化,,及精確化。所有物料有依可詢,,有據(jù)可依,。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件,了解倉庫的庫存量,。通過盤點(diǎn)工作,,了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,,為何會(huì)造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

自己對(duì)自行車的不了解,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,,對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,,沒有做到位,做事不夠細(xì)心,,考慮不周全,。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,,處理問題沒有力度,,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價(jià)、適質(zhì),、適量,、適時(shí)、適地,。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,,分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

20xx年是收獲的一年,,也是充實(shí)的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),,使我在采購上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量,!

企業(yè)采購年終工作總結(jié)篇三

首先,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái),挖掘自我的潛能,。

做采購員近五個(gè)月是自我提升很快,,是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量,我調(diào)到成本部時(shí),,對(duì)采購什么都不懂,、什么都不知,到后來的材料及物品的選定,,談合同,,制作合同。最后是跟現(xiàn)場(chǎng),,檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn),這些過程對(duì)我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明:

1,、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性,,當(dāng)我慢慢的分解開它時(shí),是我體會(huì)到運(yùn)營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購的簡(jiǎn)單之處;對(duì)要采購的物品細(xì)心的分析,,在做信價(jià)比,。不要亂,,要理清重點(diǎn),一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān),。

2,、跟現(xiàn)場(chǎng),是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào),、配合,,成品保護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前,,要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護(hù)要互相配合。

3,、付尾款,,是我感到一個(gè)公司資金的支配,就是公司的命脈,。

1,、在我剛做采購員時(shí),忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵(lì)煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升,。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好,,是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂,,不能有序的進(jìn)行。更沒有研究好付款方式,,當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后,,供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大,。

在我做采購員的幾個(gè)月里,,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo),細(xì)心的幫助;再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運(yùn)營(yíng)中心部門和公司所有同事的支持,。

為了更好的做好這個(gè)行業(yè),,使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展,以后我要一下幾條做好公司的采購員工作:

1)我須注重采購職業(yè)道德,,品行端正,。做到不吃回扣,不貪污受賄,,不吃請(qǐng),,不虛開發(fā)票,不從中牟利,不卡,、拿,、要,公正廉明,。

2)定期匯總所進(jìn)的采購資料,,協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購材料成本核算,。

3)不遲到,、不早退。在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié),,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,,嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料,,同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況,控制不合理材料的采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生,。

5)加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,,尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料,,確保工程能順利進(jìn)行。

6)運(yùn)營(yíng)物品與材料采購供應(yīng)渠道,,進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地,做好材料的存放,、堆碼管理工作,。

8)在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評(píng)議工作,對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,,并不斷挖掘新的供應(yīng)商,,以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。時(shí)間總很寶貴,,很久沒有提筆寫東西,。

自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè),進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè),、新的環(huán)境后,,就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,現(xiàn)在與原來存在著很大的差異,。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí),。學(xué)習(xí)給自己充電,讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活,。

企業(yè)采購年終工作總結(jié)篇四

我是今年xx月份到公司工作的,,xx月份開始組建市場(chǎng)部,在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前,,我是沒有200*年工作經(jīng)驗(yàn)的,,僅憑對(duì)工作的熱情,而缺乏對(duì)汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,,到公司之后,一切從零開始,,一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,一邊摸索市場(chǎng),遇到和專業(yè)方面的難點(diǎn)和問題,,我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,,一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果,。

通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在我對(duì)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的了解,,逐漸的也可以應(yīng)對(duì)客戶所提到的一些問題,。在不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。

現(xiàn)存的缺點(diǎn):

對(duì)于市場(chǎng)的了解還是不夠深入,對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的還是不夠充分,,在與客戶的溝通過程中,,缺乏經(jīng)驗(yàn),。

市場(chǎng)分析

我所負(fù)責(zé)的區(qū)域?yàn)?*縣城,**鄉(xiāng)為**個(gè),,這其中**的三個(gè)鎮(zhèn),,**的三個(gè)鎮(zhèn)我負(fù)責(zé)的范圍是西寧。在過程中,,牽涉問題最多的就是價(jià)格,,客戶對(duì)價(jià)格非常敏感,怎樣在第一時(shí)間獲悉價(jià)格還需要我在今后的工作中去學(xué)習(xí)和掌握,。

下面是我20**年上半年總的情況:

**縣城力量比較薄弱,,我們通過人脈關(guān)系帶動(dòng)產(chǎn)品,**的二批商超與三批,,**的成熟度與價(jià)格都有較大差距,,這就給我們的工作帶來一定的壓力。

由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力,,導(dǎo)致20**年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問題,。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,,采取“一地一策”的方針,,針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決,。

1,、滕州:雖然公司有費(fèi)用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,,雙方都能接受和理解,;

2、微山:自己做包裝和瓶子,,公司的費(fèi)用作為酒水款使用,,自行銷

3、泗水:同滕州

4,、嶧城:尚未解決

通過以上方式對(duì)各市場(chǎng)問題逐一解決,,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),,徹底解決了以前那種對(duì)廠家過于依賴的心理,。

根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來的市場(chǎng)狀況,我們一直都在摸索著一條適合自己的路子,,真正把我們一開始就倡導(dǎo)的“辦事處加經(jīng)銷商”合作方式運(yùn)用好,,但必須符合以下條件:

5、市場(chǎng)環(huán)境要好,,即使不是太好但也不能太差,,比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重,、地方酒太強(qiáng)等;

6,、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好,,比如“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò),、配送,、配合度”等;

辦事處運(yùn)作的具體事宜:

7,、管理辦事處化,,業(yè)務(wù)人員本土化;

8,、產(chǎn)品大眾化,,主要定位為中檔消費(fèi)人群;

9,、運(yùn)作渠道化,、個(gè)性化,以流通渠道為主,,重點(diǎn)操作大客戶,;

10、重點(diǎn)扶持一級(jí)商,,辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用,;

11、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入,,產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值,、物超所值”的感覺,在沒有品牌力的情況下一定要體現(xiàn)出“產(chǎn)品力”,;

12,、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性,;

13,、集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦樣板市場(chǎng),真正做到“重點(diǎn)抓,、抓重點(diǎn)”,;

14、注重品牌形象的塑造,。

總之20**年的功也好過也好,,都已成為歷史,迎接我們的將是嶄新的20**年,,站在xx年的門檻上,,我們看到的是希望,、是豐收和碩果累累!

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