做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

公司管理年度計劃篇一

以學校20__年(下)學校工作計劃為指針，從學校后勤工作實際出發(fā),，抓好校舍改擴建建設和后勤服務管理,，以“后勤服務教學”為宗旨，緊密配合學校其它部門,，切實做好教學保障工作,。

1.配合校長室完成20__年校舍改擴建工程，一期項目在9月啟用,，抓好二期項目的建設,，力爭20__年12月啟用全部新校舍。

2.繼續(xù)開展創(chuàng)建市,、區(qū)“平安校園”工作,，完善消防安全、校舍建筑安全,、學校安全管理等工作的網(wǎng)上填報與信息上報,。

3.規(guī)范后勤管理。健全總務后勤檔案材料;建立和完善學校各部門購物的申請,、批準,、購買、建檔的程序;師生的飲食和飲水工作力爭有較高的滿意率,。

1.做好設施維修工作。加強日常校園巡視,，根據(jù)各部門和各班網(wǎng)上報修情況,，及時做好日常維修工作;根據(jù)各部門開展工作的需求，提供必要的準備工作,。

2,、創(chuàng)建“平安校園”，使我校成為安全,、文明的和諧校園,。

⑴健全安全管理的隊伍，完善安全管理的制度,。貫徹《柏莊實驗小學突發(fā)事件應急預案》,，落實安全責任追究制度和考核獎懲制度，促進學校安全管理制度化,、長效化,。

⑵加強日常學校安全工作。⑴依據(jù)《江蘇省學校消防安全管理標準》進一步落實消防措施，每月和每季度完善學校消防工作網(wǎng)上填報,。教導處將安全知識教育納入課程教育之中,。⑵加強體育設施、用電設施,、校舍房屋等設施設備的巡查,，避免學生活動傷害事故的發(fā)生。

⑶加強飲食管理,，提高用膳質量,，確保師生身體健康。組織食堂工作人員定期學習飲食衛(wèi)生知識和食堂內部工作條例,，嚴格按照食堂條例開展食堂工作,。餐具做到定期消毒，定期開展除“四害”活動,。按要求完成飲食,、飲水管理臺帳資料：按規(guī)定采購食堂的米、各種調味品,，提高購買質量,，做好食堂購物索證、登記工作;健全驗收制度,，避免變質,、劣質菜進入食堂;每天做好48小時食物留樣、登記工作,，杜絕食物中毒事故的發(fā)生;食堂物品專人保管,，進庫、出庫做到手續(xù)齊全,，帳目清楚;純凈水索證登記和飲水機消毒登記;食堂人員個人衛(wèi)生檢查登記,。

⑷加強校園設施安全檢查。每月組織相關部門的人員對學校的消防設施,、電器設施,、運動設施、技放設施進行檢查,，對出現(xiàn)的問題及時向街道社會事業(yè)辦匯報,，及時組織維修。

3.落實學校綠化養(yǎng)護單位,，美化校園,。督促綠化人員及時更換學校的花卉、修剪校園草坪,。

4,、規(guī)范財產管理制度,。加強財產管理力度，提高財產管理水平,。強化購物申請申報制度,，建立借還登記手續(xù)、損壞賠償制度和報廢申請和審批制度,。

公司管理年度計劃篇二

時光荏苒,，歲月匆匆，轉眼間__名邸物業(yè)服務又走過了一年,，迎來了新的一年,。回首過去的一年雖有艱辛,，也有快樂,！特別是物業(yè)中心在日常管理服務中得到了業(yè)委會所有領導的關心和指導，還有廣大業(yè)主們的支持,、理解,！使得物業(yè)服務工作很順利地開展，在此,，物業(yè)服務中心全體員工衷心感謝業(yè)委會所有領導及廣大業(yè)主們,，有你們的支持和理解，__名邸小區(qū)“業(yè)主自治管理”會越走越好,！

兩年多時間__名邸小區(qū) “業(yè)主自治管理”所發(fā)生的變化,，有目共睹，已成了知名度頗高小區(qū),，常常有外區(qū)的業(yè)委會人員來小區(qū)取經(jīng),，且新聞媒體（浦東電視臺）多次做了深度報道。9月份,，浦東新區(qū)地工委,、高行房管辦、東力新村居委周書記帶新疆建設兵團,，社區(qū)管理考察團來小區(qū)參觀取經(jīng)，高度贊賞“業(yè)主自治管理”這一創(chuàng)新的物業(yè)管理模式,。

這種管理模式不同于物業(yè)企業(yè)管理模式,，從環(huán)境衛(wèi)生、綠化樹木,、保安服務,、維修服務等各項服務上，就讓小區(qū)里的業(yè)主實實在在享受不一樣的物業(yè)服務,。今天__名邸小區(qū)的變化,，主要得于小區(qū)業(yè)委會,、全體業(yè)主、物業(yè)中心的共同努力,！希望__名邸小區(qū)繼續(xù)超越昨天,，走向更美好的明天！

物業(yè)中心在做好日常物業(yè)服務同時,，有計劃,、有步驟的開展一些土木修舊工作，在不斷的探索及業(yè)主支持中提高我們的服務質量,，逐步完善規(guī)章制度,、服務要求、及各服務崗位責任制的落實,。今后的工作仍需得到業(yè)委會各位領導的關心和指導及廣大業(yè)主的支持,、理解！物業(yè)服務中心全休員工同心協(xié)力,，將“自治管理”規(guī)范化,、專業(yè)化、努力著,、真誠地為業(yè)主們服務,。

3月份高行鎮(zhèn)提出申報創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”，為配合高行鎮(zhèn)做好國家衛(wèi)生鎮(zhèn)評審工作的指導意見（試行）規(guī)定,，轄區(qū)所有物業(yè)小區(qū),、菜市場、街面等全部納入衛(wèi)生檢查之內,。對所有新,、老小區(qū)的日常管理、衛(wèi)生情況進行常態(tài)化管理,。本次創(chuàng)“衛(wèi)”工作更重要還是提升整個高行鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生以及周邊商圈配套的影響力,。

在配合高行鎮(zhèn)創(chuàng)“衛(wèi)”工作時，物業(yè)中心主動地將小區(qū)外的橋下垃圾做清理,，保潔,、綠化員每天對區(qū)域內公共道路清掃的干凈整潔，且小區(qū)內停車很有秩序,，新區(qū)愛衛(wèi)辦,、鎮(zhèn)創(chuàng)“衛(wèi)”檢查組，多次到小區(qū)抽查環(huán)境衛(wèi)生,，每次抽檢合格,，非常滿意。

年初,，東,、西區(qū)公共道路內監(jiān)控設備全部正常使用,，有部分盲點處又新增了數(shù)只監(jiān)控，全方位監(jiān)控小區(qū)的安全,，有了這些監(jiān)控設備技防,，時時刻刻發(fā)揮著重要作用。另,，東,、西區(qū)的電子圍欄設施于今年3月已經(jīng)安裝使用三年，質保期過,，偶爾會出現(xiàn)一些異常問題,，下半年請了技防專業(yè)人員逐一分段檢修、調試修復,，現(xiàn)已恢復正常使用,。

6月18日東區(qū)安裝的新式道閘正式啟用，這臺設備屬于機動車牌識別機,，小區(qū)業(yè)主的私家車牌號錄入系統(tǒng),，車輛進、出小區(qū)門口時瞬間識別,、自動開閘,、一車一桿。新道閘的啟用,，有效控制外來車輛的進入,，增加了保安的工作效率，同時提升了小區(qū)的品質,。

9月份物業(yè)中心對小區(qū)內和區(qū)外路口處的舊反光鏡全部更換新鏡,。原舊反光鏡因長時間使用已經(jīng)模糊看不清楚，特別在小區(qū)外橋下轉彎處,，存在著安全隱患,，更不能起到安全作用。另外在小區(qū)內有隱患點又新增反光鏡2只,。

小區(qū)路面石頭松動破損一直是很嚴重的問題,，經(jīng)常不斷地修路。破損原因有幾方面：石頭路面使用年限較長（已經(jīng)xx）,、車輛進出頻率高,，特別是在夏季、雨季里破損率相對更高,，經(jīng)過雨水浸泡、機動車頻繁碾壓,，（還有新修過的石路未干透等）很快出現(xiàn)石頭松動和破損,。這些主要還是集中在道路中間主干道上,，道路兩側石頭基本沒有松動、破損現(xiàn)象,。

針對石頭路面這一特性,，如不及時修復就會有大面積石頭松動破損。原小區(qū)路面石頭松動,、損壞是花錢請外面人修石,，“業(yè)主自治”后，現(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)路面石頭有松動,、破損物業(yè)隨時安排維修師傅修理,，這樣即節(jié)約了人工費，又不會出現(xiàn)大面積路面石頭破損現(xiàn)象,，石材由物業(yè)中心購買,。

10月下旬，物業(yè)中心對東區(qū)存有安全隱患的圍墻,，靠趙家溝一排腐爛的木柵欄,，進行更換、刷木油,，并對墻體重新粉刷,。

3月份物業(yè)中心維修師傅對東、西區(qū)的木質垃圾桶進行全部整修,、刷木油,，另對東區(qū)景觀木橋年保養(yǎng)刷木油。日常對小區(qū)所有路燈,、景觀照明,、燈罩玻璃、燈泡,、線路,、化糞池排查修理等，有損壞及時的進行全面修復,。東,、西區(qū)圍墻燈、高桿燈的維修,，進入小區(qū)馬路兩邊的路燈維修,。6月份西區(qū)圍墻燈出現(xiàn)多處短路問題，線路老化無法開啟,，經(jīng)過一周時間將部分短路,、老化的電線換線后，現(xiàn)已全部亮起,。

另,，物業(yè)維修人員在日常維修工作之余,，對東區(qū)路面石頭松動、損壞,、破損全負責修復,。物業(yè)服務中心全年共接到業(yè)主各類報修965次，總體修復率達到96%以上,。

西區(qū)的綠化,、保潔服務人員是西區(qū)業(yè)主自聘人員為西區(qū)提供服務。在日常保潔,、綠化后,，還特別對區(qū)內隱蔽處的垃圾做了徹底清理，公共部位大樹做日常修枝,，路面石頭松動,、破損的及時修復，隨叫隨到的工作態(tài)度,。

東區(qū)的綠化,、保潔服務人員沒有變化，仍由歆怡綠化工程有限公司提供服務,。東區(qū)保潔人員在春,、夏雨季、臺風到來之前,，對東區(qū)每棟房屋屋頂天溝做徹底清理,，避免樹葉、或垃圾堵塞天溝,。

今夏連續(xù)的高溫天創(chuàng)歷史之最,，一個多月的酷暑天氣對小區(qū)物業(yè)的各項工作都是很大的一次考驗，高溫期間小區(qū)內的樹木,、草坪,、道路兩邊的麥冬，經(jīng)高溫酷暑的烘烤基本處于“脫水”狀態(tài),，有些樹木還遭受蟲害的侵蝕,。就是在這樣的高溫天氣情況下，物業(yè)中心所屬的綠化工人,、保潔人員沒有被高溫天嚇倒,，東區(qū)、西區(qū)綠化工人每天早,、晚兩次對公共花草,、樹木、麥冬等樹草，以人工灌溉澆水,，對遭受蟲害的樹木,，小區(qū)內的蚊蠅進行多次噴打藥水，使其成活,，整個小區(qū)內的綠化生機盎然，花香飄逸,，綠草油油,！

9月份受臺風“莫蘭蒂”，10月份的臺風“海馬”影響,，上海普降暴雨,，特別浦東雨量已達到大暴雨程度，盡管天氣風較大,、雨更大但我小區(qū)周邊道路未出現(xiàn)積水,，公共道路上無明顯積水，小區(qū)里的綠化,、樹木也未受到大風,、大雨的影響。主要是物業(yè)中心所屬的保潔,、綠化工人日常工作認真,，每天衛(wèi)生清掃徹底、隱蔽垃圾及時清理和認真負責分不開的,。

12月底,，物業(yè)中心將東區(qū)主干道花盆內的吉祥草更換成季節(jié)性花卉，花盆里栽種植一些季節(jié)性花卉,，美化了小區(qū)環(huán)境的同時也提升了小區(qū)的品質,。

1、西區(qū)監(jiān)控,、東區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)全部正常運行,，這對保安部全面監(jiān)控小區(qū)安全管理起到很好的威懾作用。雖然技防有了,，人防也不可松懈,，這樣才有和諧、平安的小區(qū),。

2,、今年仍然貫徹落實《上海市煙花爆竹安全管理條例》，外環(huán)以內禁止燃放煙花爆竹,，希望業(yè)主們能遵守條例,，為了您和您的家人，“安全”二字請牢記。

3,、11月中旬一天下午,，西區(qū)一位男業(yè)主（外國人）急匆匆地跑到保安室請求幫忙，他用不熟練的中文說：剛才送他回來的出租車上一只包包丟在后座位了,，包內有各類證件,、現(xiàn)金、物品,，下車時沒有索要發(fā)票,，不知怎么辦，心里很急?。ǔ鲎廛囘M入小區(qū)門崗都有記錄車牌號）門崗保安用對講機呼叫,，物業(yè)中心、保安領班立即到西區(qū)門崗,，了解情況后馬上打電話給出租車公司,，希望找到這輛出租車。通過出租公司調度的定位很快找到了這輛車,，此時該車已經(jīng)到達浦東機場,，與調度說明情況后，呼叫司機看到后座位包包仍然在,，隨后通知業(yè)主包包找到了,，當天晚上出租車司機將遺丟在車上的包包親自送過來，業(yè)主十分感謝,。

4,、對小區(qū)裝修人員、家政人員必須出示在物業(yè)辦理的出入證證件,，進出嚴格管控,，業(yè)主搬家大件物品必須到物業(yè)辦理出區(qū)證明，方可放行,。

5,、年前加強保安部所有隊員防火，防盜的安全培訓,，做好防火,、防盜、等安全工作,，要求每位隊員嚴格執(zhí)行物業(yè)中心及保安公司的規(guī)章制度,。

6、目前小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)全部正常運行,，保安隊員決不能放松對每一個角落的監(jiān)視,、監(jiān)管,，技防、人防同時抓,，決不松懈,，保安部要求每位隊員加強夜間巡邏力度，增加巡邏頻率,、保安人員負責制等來保障小區(qū)安全,。

小區(qū)是“自治管理”服務，物業(yè)中心日常所有服務主要靠廣大業(yè)主們的物業(yè)費,，這里沒有任何其他收益（包括停車費）如,，有些業(yè)主不交物業(yè)費或延遲交費，就是對大多數(shù)業(yè)主利益的損害,，相信我們小區(qū)所有的業(yè)主都是高素質業(yè)主。若你需要我們幫助解決一些事情,，物業(yè)中心會盡心盡力,，若解決不了，物業(yè)中心也會幫助協(xié)調,，上報居委,、鎮(zhèn)政府等，不論任何事情,、問題大家齊心協(xié)力去解決,，不要以拒付物業(yè)費為理由，這樣反而損害你自己,。

讓我們一起共同努力打造出一個和諧,、美好的家園！同時希望在新的一年里一如既往地得到所有業(yè)主們的支持,，物業(yè)費收繳率能達到100%,。

雖然“自治管理”取得了一點成績，主要歸功于業(yè)委會各位領導的無私奉獻以及小區(qū)內大多數(shù)業(yè)主們的支持,、配合,！謝謝你們！物業(yè)服務中心所有員工將不斷提升服務質量,、完善崗位職責,，盡心盡責地為每一位業(yè)主服務。 截止20__年12月底,，小區(qū)物業(yè)費收繳95.29%,，（西區(qū)物業(yè)費收繳97.64%、東區(qū)物業(yè)費收繳92.94%）這充分體現(xiàn)了小區(qū)業(yè)主們對“自治”管理的認可,，以及對物業(yè)中心工作的支持和配合,！

今年物業(yè)中心發(fā)放“業(yè)主滿意度調查問卷”表108份，收回97份。問卷測評分：物業(yè)管理綜合服務評價95.21分,，其中客服服務評價95分,、維修服務評價91.5分、保安服務評價91.3分,、保潔服務評價90.6分,、綠化壞境評價89.2分，小區(qū)社區(qū)文化建設35分,，同比去年各項略有上升,，希望在20__年，物業(yè)中心各項服務再上一層樓,。

1,、備東區(qū)景觀河道內壞舊設備的修復；

2,、東區(qū)保安室整修及東邊部分腐朽圍墻木柵欄整修更換,；

3、要求保安公司加強服務意識,，制定年度工作要求,；

4、要求綠化,、保潔供商服從物業(yè)中心管理,、規(guī)范工作等；

5,、保安部堅持治理小區(qū)內,、外公共道路上亂停車的管理工作；

6,、日常物業(yè)管理服務及物業(yè)費收繳工作,；

公司管理年度計劃篇三

xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力,，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此,，我們作為業(yè)務部門的主要負責人,，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務部門?實現(xiàn)這些目標需要投入的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

1,、開拓

公司業(yè)務部經(jīng)過歷次變遷,，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強,，但相對來看開拓力度就有所滯后,，這一點應該在xx年的業(yè)務工作中需要重點改善,，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一,。再者,，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標,，迷失方向,，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐,，而不是結合自身實力去引導市場走向,。

“內外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內”,，一,、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗,，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力,。通過建立如金融、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力,。

二,、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同,，這樣工程項目就可以分主次,，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標,，成功比率不高影響技術部的軍心,，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心,。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的,，這就開始指“外”，

一,、充分利用網(wǎng)絡,，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè),，但xx年對網(wǎng)絡重視不夠,，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡搜索信息,，開拓業(yè)務視角,，積極參與,，有些網(wǎng)絡招標項目機會是均等的。

二,、利用業(yè)內人士提供的信息,，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的,，也是需要重點維系的,，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣,。這種資源還有很深的拓展空間,，xx年一定要加強處理，合作公司,、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員,。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

2,、挖掘

3,、管理

目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責,，而基層員工目前只有五人,，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的,，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。xx年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度,，內容應當包括：獎懲機制,、考勤補貼、差旅報銷,、培訓計劃,、項目分析、每月總結等方面,。

4,、協(xié)調

公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務,，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產生的不良后果,，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點,。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。

公司管理年度計劃篇四

一年來,，在學校黨政統(tǒng)一布暑和主管領導的直接領導下,，國有資產與后勤管理處堅持為教學,、科研和全體教職員工服務的宗旨，積極盤活資產,，進一步提高資源使用效益,，降低辦學成本，優(yōu)化資源配置,，改善教職工生活環(huán)境,。科學管理,、挖潛增效,、維護學校利益，為學校人才培養(yǎng),、學科建設提供強有力的保障,，圓滿完成本年度工作任務，各項工作取得了顯著成效,。

1,、注重政治理論學習，不斷提高政策理論水平,。積極組織干部職工深入學習政治理論,、黨和國家的政策以及國有資產管理的相關法規(guī)知識，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力,，積極探索高校國有資產與后勤管理工作的新規(guī)律,。

2、增強服務意識,，提高辦事效率和服務質量,。國資處負責人經(jīng)常深入到教學第一線調查研究,，注意傾聽服務對象的意見,，多辦實事、辦好事,，幫助教學,、科研第一線解決存在的困難和問題，樹立起團結協(xié)作,、務實高效,、規(guī)范管理、廉潔勤政,、開拓進取的部門作風,，不斷提高管理和服務質量。

3,、加強廉政教育,，落實黨風廉政建設責任制,。貫徹落實學院黨風廉政教育計劃，加強全處干部思想道德和法紀教育,，不斷強化領導干部的政治覺悟和廉潔從政意識,，做到自警、自省,、自重,、廉潔自律。

4. 認真執(zhí)行學校有關招投標制度,，在采購過程中嚴格按照《西安財經(jīng)學院招投標管理辦法》執(zhí)行,。超過預算，為學校節(jié)藥了大量采購經(jīng)費,。

國資處支部按照機關黨總支的要求,，在國資處內部積極推行黨支部和黨員個人承諾制，并將支部和黨員個人承諾在網(wǎng)上進行公示,，接受廣大師生員工的監(jiān)督,。一年來，國資處認真履行《國資處支部承諾》受到教職工好評,；對教代會有關國資處工作內容的議案,，國資處領導班子也非常重視，多次召開全處會議,，認真研究落實整改措施,，多次和教代會議案提議發(fā)起來溝通，使每個議案都落到實處,，三個議案的落實工作議案提議人都非常滿意,。

1、國資處對我院大學更名工作非常重視,，處領導研究決定將此工作作為國資處本學年工作重點,，通過此活動的進行將國資處工作推向一個新的高度。為此成立了以張志華處長為組長,，趙小地,、張坤為副組長，四個科室的科長為成員的國有資產與后勤管理處大學更名工作領導小組,。在全處召開關于大學更名工作的動員大會,，積極宣傳大大小寫更名工作的意義，通過宣傳引起全處同志對大學更名工作的重視,，完成了教學用房,、教學儀器設備、生均占地面積等多項數(shù)據(jù)和支撐資料的準備工作,，為我院大學更名工作做出了貢獻,。

2,、在20××年國資處積極推動我校資產設備的信息化管理工作，對全校的資產設備進行了信息化錄入工作,，并對全校各部門進行了資產信息錄入培訓工作,。

制度建設是一切工作的基礎，也是工作的規(guī)范,。我校的國有資產管理制度,，制定的時間較早，好多制度已不能適應現(xiàn)在管理的需要,，為此我們對我校的十四項國有資產管理與后勤管理制度進行全面的修訂,。其中：《西安財經(jīng)學院招投標管理辦法》、《西安財經(jīng)學院設備管理辦法》已經(jīng)院長辦公會通過,，開始執(zhí)行,。同時，西安財經(jīng)學院國有資產與后勤管理有關文件和規(guī)章制度已匯編成冊,，下發(fā)學院各部門,。

為使我校的學科建設和實驗室建設上層次、上水平,，有力支撐學院申大學科建設和中省共建教學實驗室建設的要求,。在這項具體工作的實施過程中，國資處克服重得困難,，會同各二級學院完成了有關實驗室的建設工作,。20××年建設完成的有：統(tǒng)計研究院、統(tǒng)計研究中心,、企業(yè)管理研究中心,、多媒體藝術設計實訓中心遷建續(xù)建、新聞與傳播實訓中心,、翠華校區(qū)多媒體教室建設,、柔性制造實驗室、信息中心及高職學院機房建設等硬件建設,，設備合同總金額：8902251.14元,，與此同時為了充分發(fā)揮實驗室的作用,，保證教學科研工作,，加大了實驗室軟件升級的力度，招標采購了睿亞訓實踐能力提升平臺軟件v1.0,、管理學院物流模擬教學實踐平臺軟件,、西安財經(jīng)學院國資處高校資產管理軟件、管理學院工程管理專業(yè)教學軟件,、信息學院金算盤電子商務創(chuàng)業(yè)平臺軟件,、商學院旅游管理教學軟件等15項,。

一年來，國資處將后勤管理工作當做工作的一個重點來抓,。召開了二次后勤工作會議和一次學生后勤工作座談會,，并對會議上有關問題進行了總結拿出了后勤工作意見書，對后勤工作提出了若干工作建議并在學校各校區(qū)和家屬區(qū)懸掛了13個后勤工作意見箱并在網(wǎng)上公布了后勤監(jiān)督工作電話,，有力的促進了我校后勤管理工作,。

國資處根據(jù)我院實際情況和建設發(fā)展目標，在積極調研和學習兄弟院校建設經(jīng)驗的基礎上科學合理的制定了我院校園十二五規(guī)劃的制定工作,。

20××年,，國資處應繼續(xù)堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，堅決貫徹和執(zhí)行學院黨委,、行政的各項方針和政策,。切實增強全處職工工作的自覺性、責任感和緊迫感,。努力提高職工自身政治,、政策水平。以西安財經(jīng)學院申大為著力點,，進行推進制度化的建設和規(guī)范劃的管理,，為我校的建設和發(fā)展做出貢獻。

制度建設是一切工作的基礎,，也是工作的規(guī)范,。制度建必需走在前面，以便適應新的不斷發(fā)展的客觀要求,。為此我們要根據(jù)發(fā)展的需要,，對管理制度做出修訂和完善工作。

重點要建設房屋情況信息庫和院各部門設備信息庫的建設工作,。通過數(shù)據(jù)庫的建設工作,，可以進一步摸清我院的家底，為我院下一步的資產有效配置和管理工作打下良好的的基礎,。

公司管理年度計劃篇五

國外電力市場方面,，在集團公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑,，加大和東方電氣,、成達公司、中技公司等的合作力度,，進一步擴大市場份額,。

充分利用集團公司現(xiàn)有的資質，在風險可控的范圍內，對現(xiàn)有的國外工程模式進行有益探索,，從技術人才輸出嘗試向工程承包模式轉變,，加大與上下游產業(yè)單位結合力度，逐步擴大工程承接領域,，轉變盈利模式,。

2、存在的主要問題

財務方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決,，公司盡的努力,，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解,。

相對于國外工程,，國內工程開發(fā)不足，且國內工程大多以風電外委工程為主,，幾乎沒有火電的承接能力,，這和集團公司的資質極為不配，今后這種情況還將長時間存在,，將或多或少影響集團公司今后的資質需求,。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術人員和提升公司的工程管理水平有限。

以印度s,、d廠為模式的技術服務,、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式,，除第一類外,，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風險,。

有經(jīng)驗的工程技術人員儲備不足,，不同的類型模式需要的人才結構不一，尤其是國外工程,，還需要我們進一步加大人才儲備,，必要時，要借助兄弟單位的幫助,。

1,、通過圍場和通遼開魯太平沼的風電鍛煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風電建設管理人才,，這對我們承接風電建設工程提供了良好的契機,。今后要加大承接風電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制,，并適時帶動星源公司小火電走出去,。

2、加強對工程資料的收集,，建立健全項目管理資料,、施工技術資料，分門別類形成電子,，國外工程要盡量形成雙語資料,，以便形成對項目部的有效技術支撐。

3,、印尼亞齊工程要認真,、踏實、細致地做好每個節(jié)點的工作,，形成資料,，并積累經(jīng)驗，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒,。

4,、印度烏茲平達從項目組建開始，要注意積累各類資料,，尤其是作業(yè)指導書,、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù),、流程,，要整理形成文字、電子資料歸檔,。

5,、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機,，爭取國外市場上再次承攬工程,。

6、進一步梳理內部管理機制,，形成規(guī)范有序,、管理流暢的一套體系。

改革事關職工利益,，應加強溝通,、及時通報，使上情下達,、下情上達,，建立良好的互動平臺，使職工達成較為統(tǒng)一的意見,，有利于改革的順利進展,，也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn),。

人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，集團公司是以電力建設管理為主的單位,，要從制度上形成對一線職工的保護,，在人員任用上向一線、向工程技術,、工程管理人員傾斜,，以激勵激發(fā)工程技術人員的積極性，并形成良好的引導機制,。