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公司管理制度 公司管理制度簡單版篇一

一,、財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位

1,、財務(wù)負(fù)責(zé)人在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)單位財務(wù)管理和會計核算工作。根據(jù)崗位分工,、內(nèi)部牽制原則,，提出財會崗位設(shè)置和人員配備方案;負(fù)責(zé)組織軟件系統(tǒng)運行環(huán)境的建立，確定操作使用人員,，并對操作人員的權(quán)限作出規(guī)定;負(fù)責(zé)會計電算化日常工作管理,，協(xié)調(diào)各電算化崗位的工作關(guān)系，經(jīng)常檢查計算機(jī)輸出帳表,、憑證數(shù)據(jù)的正確性和及時性;在系統(tǒng)發(fā)生故障時，及時組織有關(guān)人員盡快恢復(fù)系統(tǒng)的正常運行,。

2,、認(rèn)真貫徹國家的財經(jīng)方針政策、法律,、法規(guī),，嚴(yán)格遵循財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。對本單位的財務(wù)會計制度進(jìn)行督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，如發(fā)現(xiàn)重大問題,，應(yīng)及時向單位負(fù)責(zé)人或上級主管部門報告。

3,、根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃,、業(yè)務(wù)工作計劃和及上級下達(dá)的各項控制指標(biāo),，按年度編制各類財務(wù)計劃、預(yù)算,，并組織實施,。同時加強(qiáng)預(yù)算分析，及時提供信息,，調(diào)整預(yù)算,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)收支管理。

4,、按有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格審查應(yīng)交納的稅金、公積金,、養(yǎng)老金,、失業(yè)金、醫(yī)療保險金等款項,，并督促及時辦理交納手續(xù),，做到按時,、足額上交。

5,、運用會計資料,，采用科學(xué)方法，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測,，找出管理中的漏洞和不足之處,，提出改進(jìn)意見和措施，充分挖掘增收節(jié)支的潛力,，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

6、依法實行會計監(jiān)督,。組織對單位各經(jīng)濟(jì)活動部門定期或不定期地進(jìn)行檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)法規(guī)的行為及時制止和糾正，對問題重大的及時向單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門報告,。

7,、組織和督促財會人員學(xué)習(xí)政治理論和會計業(yè)務(wù)，遵守職業(yè)道德,，不斷提高會計人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，并對所屬人員按照各自的崗位職責(zé)進(jìn)行檢查考核，獎懲分明,，公正處事,，促使財務(wù)管理和會計核算工作規(guī)范化、制度化,。

二,、出納崗位

1、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度,，按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，對一切貨幣資金收、付憑證進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,，對不符合規(guī)定的收,、付憑證有權(quán)拒絕受理或退回要求重制。

2,、遵守現(xiàn)金保管有關(guān)規(guī)定,，確保庫存現(xiàn)金安全。不得用白條抵庫,，不得挪用資金,。保守保險箱密碼，保管好鑰匙,，不得任意轉(zhuǎn)交他人代管,。遵守現(xiàn)金庫存限額的規(guī)定,，超過庫存限額部分的現(xiàn)金及時存入銀行。

3,、保管和使用好有關(guān)印章和空白支票,、空白收據(jù)。隨時掌握銀行存款余額,，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票;對填寫錯誤的支票必須加蓋“作廢”戳記,，與存根一并保存;支票遺失要及時辦理掛失手續(xù);對空白收據(jù)要妥善保管，并認(rèn)真按規(guī)定辦理領(lǐng)用,、注銷手續(xù),。

4、及時確認(rèn)記錄收付款憑證,，核對帳面余額與庫存現(xiàn)金,，按照規(guī)定管理好銀行存款，每月與銀行對帳,，保持雙方余額的一致，未達(dá)帳項要及時查詢,、清理,。

5、負(fù)責(zé)收取酒店的各項收入,，按實收金額開出收款收據(jù),，并將收取的款項及時繳存銀行。 6,、負(fù)責(zé)酒店職工夜班費,、差旅費等日常報銷及臨時工工資的發(fā)放工作。

7,、認(rèn)真完成財務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其它事項,。

三、制單崗位

1,、根據(jù)審核無誤的各類原始憑證,，按醫(yī)院會計制度規(guī)定的會計科目和會計軟件的要求編制和輸入記帳憑證。要求科目運用正確,，摘要簡明扼要并能說明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和來往關(guān)系,，憑證內(nèi)容完整，手續(xù)齊備,、填制及時,。 2、負(fù)責(zé)打印輸出記帳憑證,，及時裝訂,。同時做好數(shù)據(jù)備份工作,。 3、及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，核實未達(dá)帳項,，使銀行存款帳面余額與銀行對帳單調(diào)節(jié)相符。 4,、對操作過程中出現(xiàn)的問題,、故障應(yīng)隨時記錄，并及時向財務(wù)負(fù)責(zé)人匯報,。

四,、 會計科目

1、按統(tǒng)一的會計科目,，設(shè)置總分類帳,、明細(xì)分類帳及備查薄，運用 計算機(jī)會計核算系統(tǒng)對制單員編制的全部記帳憑證進(jìn)行復(fù)核后記帳,。

2,、月末終了，根據(jù)總帳科目余額平衡表,，與各明細(xì)帳核對,，保證帳帳相符，同時,，還要根據(jù)帳薄記錄與庫存實物,、貨幣資金、往來單位或個人等進(jìn)行定期核對,，做到帳證,、帳實相符。

3,、按要求對計算機(jī)輸出帳頁進(jìn)行整理及裝訂,。

4、對以前已記帳務(wù)的個別調(diào)帳,、錯誤沖正等,，應(yīng)經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意后，方可在計算機(jī)上執(zhí)行,。

五,、稽核崗位

1、按《會計法》和有關(guān)法規(guī),、財務(wù)制度,、收支標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，負(fù)責(zé)對記帳憑證和原始憑證等會計數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、摘要的規(guī)范性,、附件的完整性、手續(xù)的完備性,、會計科目和會計數(shù)據(jù)的正確性等內(nèi)容,。 2、對不符實,、不合法,、不完整、不規(guī)范的憑證退還各有關(guān)人員更正,、補(bǔ)齊,，再進(jìn)行重新填制與審核。 3,、對計算機(jī)輸出的報表及時進(jìn)行邏輯性審核,，確保會計報表數(shù)字、內(nèi)容與帳薄一致,，且表表相符,。 4、根據(jù)稽核中發(fā)現(xiàn) 的問題,，提出進(jìn)一步完善會計核算制度,，改進(jìn)會計工作的意見和建議。對稽核中發(fā)現(xiàn)的較大問題或可疑現(xiàn)象,，主動向財務(wù)負(fù)責(zé)人匯報,。

六,、報表編制崗位

1,、按照上級規(guī)定的統(tǒng)一報表格式和要求編制會計報表，做到數(shù)字真實,、計算正確,、內(nèi)容完整、說明清楚,、編制及時,。

2、根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況,，開展財務(wù)專題分析,，每季編寫財務(wù)分析報告，分析盈虧增減變化原因,，提出建設(shè)性意見,，為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)。

3,、負(fù)責(zé)年終會計決算編制工作,，撰寫綜合分析報告,。

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇二

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理，提高項目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理水平,，結(jié)合公司實際,，制定本制度。

第二條工程現(xiàn)場管理包括開工準(zhǔn)備,、施工過程管理,、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理由工程部負(fù)責(zé),，代表建設(shè)單位對工程項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程,、全方位的管理，在項目施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門,、設(shè)計單位,、造價管理部等部門的工作關(guān)系并對項目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。

第三條工地會議包括施工進(jìn)場預(yù)備會,、工程部例會,、監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會,、驗收會（中間驗收,、預(yù)驗收、竣工驗收會）和工程專題協(xié)調(diào)會,。其中施工進(jìn)場預(yù)備會,、項目組例會、竣工驗收會由工程部項目組組織,，監(jiān)理例會,、施工技術(shù)方案審查會和預(yù)驗收會由項目監(jiān)理組織。

第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項目監(jiān)理組織,。

施工進(jìn)場預(yù)備會由工程總監(jiān)組織,，項目監(jiān)理、施工單位等參加,，在預(yù)備會上由工程部總監(jiān)介紹甲方項目組成員及職責(zé),、權(quán)限，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權(quán),，由工程總監(jiān)宣布項目管理制度及項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項目監(jiān)理工作制度,，然后由施工單位介紹施工項目部機(jī)構(gòu)成員及分工。

第五條項目組例會

工程部例會定期召開,，由工程總監(jiān)主持,，項目組全體人員參加。項目組各專業(yè)工程師應(yīng)對項目的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報,，提出下階段工作計劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見,。

第六條工程專題協(xié)調(diào)會

針對技術(shù),、設(shè)計、驗收,、工期,、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議,，由工程部不定期組織召開,，并做好會議記錄。

第七條工程部人員應(yīng)參加由項目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會,、施工技術(shù)方案審查會,、中間驗收和預(yù)驗收會、工程專題會議,，并協(xié)調(diào)處理會議中提出的問題,。

第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項目管理規(guī)劃、管理制度,，經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效,。

第九條工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部審批手續(xù)，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門的聯(lián)系工作,。

第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項目總體進(jìn)度要求及時安排圖紙會審及技術(shù)交底工作,。

第十一條開工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報告。

第十二條參加對施工組織設(shè)計文件和重要分部,、分項工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查,，凡是會增加工程成本的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級審批后方能實施,。

第十三條參加對重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗收,，組織監(jiān)理,、設(shè)計部門對重要裝飾工程及采用新工藝,、新材料施工的項目樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位,、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況,，在竣工時應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

第十四條工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點部位,、重點環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場,、檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗收,，掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報告。重大問題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報告,。

第十五條現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計或技術(shù)問題時,，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更的確認(rèn)手續(xù),。

第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理簡報及對外報送的專題報告，并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作,，做好“質(zhì)量,、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理,。

第十七條工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理,、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求整改,，重大問題給予通報批評，并責(zé)令整改,。

第十八條工地代表代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單,，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

第十九條工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總,、分包單位的關(guān)系,，確保工程施工的順利進(jìn)行。

第二十條工程部成員參加分部工程驗收和竣工預(yù)驗收,，工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收,。

第二十一條工程竣工后，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理,、施工單位,、物業(yè)接收方辦理項目移交手續(xù)。

第二十二條在移交過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時,，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時整改,，整改完畢后再次組織移交。

第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時,，施工單位應(yīng)立即啟動緊急預(yù)案措施,，同時報告監(jiān)理及工程部，工程部應(yīng)及時進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報告,。

第二十四條一般事故由項目監(jiān)理總監(jiān),、施工單位項目負(fù)責(zé)人,、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因，責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報告并提出處理方案,，經(jīng)設(shè)計單位和安檢部門,、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。

第二十五條發(fā)生重大事故時項目組接到報告后,，應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報告,。

第二十六條事故處理后，責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書面文件,，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗收并將結(jié)果報送項目組,。

第二十七條工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場的第一手資料，并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類管理,，重要資料原件交公司行政部歸檔,。

第二十八條工程部應(yīng)對往來文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收,。

第二十九條工程部應(yīng)建立項目管理日志,，重大項目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項目管理簡報。

第三十條工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定,。

第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時間不少于工作時間的一半,，并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項目工程師離開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意,。

第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行,。

第七章附則

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇三

1、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）,。

2,、不按時打卡遲到、早退一次20元,。

3,、早晚不打卡算曠工一天，一次30元,。

4,、值班人員9：00下班必須打掃衛(wèi)生，不及格一次10元,。

5,、上崗工牌、工裝佩戴整齊,，未穿工裝,、未戴工牌一次20元,。

6,、每周周六周日不可以請假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商量）,。

7,、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。

8,、自己私自接單（不含美團(tuán)外賣）發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,，2次立即開除，工資沒有,。

9,、離職提前15天申請，招聘到人員替代你的崗位才可以離職,。

10,、上崗期間不可以辦私人事務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次罰50元,。

11,、中途離職沒有提前15天申請，工資沒有,。

12,、上班期間，不開上崗接單軟件,，一次罰款20元,。

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇四

各部門（中心）：

近年來，隨著公司各項工作不斷推進(jìn),，公司及各部門（中心）相繼制定出臺了許多管理規(guī)定,、崗位職責(zé)、操作流程和應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度,。為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項規(guī)章制度管理,，完善修訂各項規(guī)章制度內(nèi)容，經(jīng)公司研究,，決定進(jìn)行公司規(guī)章制度匯編工作,，具體要求如下：

一、此次匯編的規(guī)章制度類別分為：工作職責(zé),、崗位職責(zé),、管理規(guī)定（辦法）、操作流程,、應(yīng)急預(yù)案,、行業(yè)規(guī)定及法規(guī)、工作手冊及員工須知,、其他規(guī)章制度（通知）,。

二,、公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系受控部門,，在匯編本部門規(guī)章制度時,，可參照《質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件作業(yè)指導(dǎo)書》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改,、完善,。

三、各部門（中心）制度內(nèi)容力求貼合工作實際,，便于實施操作,。

四、時間安排：

1.自即日起,，各部門（中心）對各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理,，形成匯編目錄，于5月30日前,，以電子版形式交至公司辦公室,。

2.6月30日前，各部門（中心）根據(jù)工作實際,，對各項規(guī)章制度具體內(nèi)容進(jìn)行梳理,、修訂和完善，形成制度匯編初稿,，以電子版形式交至公司辦公室,。

3.9月20日前，各部門（中心）完成本部門的制度匯編,，定稿后以書面形式,，經(jīng)編制人、核對人以及部門負(fù)責(zé)人簽字后,，連同電子稿件交公司辦公室匯總,。

4.11月份前，總公司辦公室對各部門制度進(jìn)行編輯,、匯總,，形成公司的制度匯編，提交總經(jīng)理辦公會議審定,。

5.12月份前公司制度匯編定稿,，并交付印刷。五,、公司此次規(guī)章制度的匯編工作,，是對公司各部門（中心）制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn)，希望各部門（中心）高度重視,，科學(xué)組織,，認(rèn)真修訂,，務(wù)必全面按時細(xì)致地完成此項工作。

后勤服務(wù)總公司

20xx年5月14日

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇五

為促進(jìn)公司持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展,，規(guī)范部門工作活動,，增強(qiáng)員工的組織性,、紀(jì)律性,，提升團(tuán)隊的向心力，切實提高部門工作效率,，確保部門工作向著一個良好的方向取得更大的發(fā)展,，全體員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項規(guī)章制度，以公司發(fā)展為己任,。

適用于公司在職人員,。

為本制度執(zhí)行各部門，執(zhí)行對本部門員工的管理監(jiān)督,。

1,、考勤

1）公司員工一律實行上下班打卡管理，出勤日未打卡的須填寫《忘/為打卡單》,，并說明原因,，但一個月不得超過三次，否則不以出勤論處,，須扣除當(dāng)日工資,。

2）公司不允許員工遲到/早退，若遲到/早退,，按一定比例在工資中扣除 1-3分鐘扣5元/次 4-10分鐘扣10元/次 11-30分鐘扣20元/次 30分鐘以上扣半天工資/次

3）上班時間

生產(chǎn)部門：公司采用26天/月上班制,，全年正常工作時間為10.5小時，白班 8：00—12：00,、13:00—18:00,、18:30—20:00；晚班20:00—00:00,、01:30—8:00,，每天上下班需打卡。

員工每半個月轉(zhuǎn)班一次 ,，每天必須提前10分鐘到現(xiàn)場交接,。

管理部門 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00

公司例會每周一、三,、五,、7:50在公司大門早會不得任何借口請假，遲到曠會罰款10/一次

2,、請假

1）請假人員須事先填寫請假單,，并注明請假原因,，特殊情況可先告知各部門分管領(lǐng)導(dǎo)，回公司上班當(dāng)天須補(bǔ)簽請假條,。公司職員請假一至二天由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可,，請假三天以上必須由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由經(jīng)理批準(zhǔn),。請假人員必須在確認(rèn)請假單已審批完后方算完成請假,。班干部、職員以上人員請假須有職務(wù)代理人,。未按正常流程辦理請假手續(xù)而私自未上班者,，一律作曠工處理。

2）請假單審批完后交人事處,，以便核算考勤,。

3）員工因工受傷、需要休息,，必須由事故發(fā)生部門主管寫書面報告,，經(jīng)管理部審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,，在一定標(biāo)準(zhǔn)下,，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而未上班者,，一概以曠工論處,。

4）請長假者到期未能按時上班時，需先向所屬部門主管人申請批準(zhǔn),，班干部,、職員以上級別需報經(jīng)理批示。如因公司業(yè)務(wù)或生產(chǎn)需要不能耽擱的,，則需在規(guī)定的時間返回公司,。若無特殊之情形（比如喪親），公司一律不接受請假請求,，并以曠工論處,。

3、曠工

1）一次性遲到或早退30分鐘以上,。

2）未經(jīng)請假,，私自不上班者。

3）曠工按未出勤時間三倍計算,，連續(xù)曠工三天以上作自動離職處理,，公司不予結(jié)算工資。

4、入職/離職

1.0 試用期未滿,，員工離職需提前7天,。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，擇優(yōu)錄用人才,。

1..1公司招用員工實行男女平等,、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別,、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定,。

1.2公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用,、任人唯賢,、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則,，不招用不符合錄用條件的員工,。

1.3員工應(yīng)聘公司職位時，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲,，身體健康,，符合崗位錄用條件。

1.4員工應(yīng)聘公司職位時,，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系,。

1.5員工應(yīng)聘時提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實證件,，不得借用或偽造證件欺騙公司,。公司錄用員工，不收取員工的押金（物）,，不扣留員工的身份證,、學(xué)業(yè)證等有效證件。

1.6應(yīng)聘者通過公司面試,，并經(jīng)確認(rèn)合格后,，可被公司聘為正式員工。

5.試用

2.1新員工被錄用后,，一律實行試用期,，試用期限視勞動合同期限可分為1、2,、3個月或以上不等,，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。

2.2試用期薪資按公司相應(yīng)制度規(guī)定執(zhí)行,，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),。

2.3員工試用期滿，經(jīng)公司考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工,，考核不合格者,，公司不予錄用；正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行,、試用期滿后,，所有員工離職需提前30天申請。員工辭職必須經(jīng)部門主管行政審批,，主管以上級別需總經(jīng)理審批后方可生效,。

1）離職分為：辭職、自動離職,、辭退,、開除等，除自動離職者未能及時辦理交接手續(xù),，其余均應(yīng)辦妥交接手續(xù),，經(jīng)各部門交接人簽收后才能離職。

2）若辭職未到期,，申請?zhí)崆稗k理離廠手續(xù)者,，須經(jīng)部門主管簽字同意，且證實其工作已交接清楚及無留在公司的必要,。人事方可給予辦理離廠手續(xù)及離職交接手續(xù),。

離職人員需填寫“離職交接表”（交還工具并確認(rèn)工具無損壞），經(jīng)相關(guān)人員審批回簽并須在結(jié)算工資當(dāng)日將表交給財務(wù),，所有離職人員,，在離職到月底結(jié)算工資。

1）急辭人員,，職員以上人員需扣除工資總額的30% ,。

2）試用期未滿，工作時間未夠7天者不予以結(jié)算工資,。

3）因特殊原因,，如疾病、意外事故等要求急辭工者,，經(jīng)公司證實及審批后,，可給予辦理急辭工手續(xù)，并填寫“離職申請表”及“離職交接表”,，經(jīng)各部門主管/經(jīng)理/總經(jīng)理審批簽后方可離廠,。

4)凡不按正常手續(xù)辭工者或急辭工者，給公司造成損失的.應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,，并且永不錄用,。

5）曠工三天作自動離職處理，公司不予結(jié)算薪資。

6）無法勝任工作者,，給予辭退處理,。

7）因不遵守公司規(guī)章制度，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者,，公司有權(quán)開除并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

6、工作紀(jì)律

1）遵守公司紀(jì)律和管理制度,，上班不遲到,、不早退（不得提前到打卡區(qū)等待）、不曠工,，工作時間保持良好的精神狀態(tài),，不睡覺、不串崗閑聊,，不做與工作無關(guān)的事情（比如看小說,、雜志、玩手機(jī),、睡覺等）,。

2）工作時間不得處理私事,、接待親友,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場所。

3）上班時間不允許穿拖鞋,，應(yīng)按統(tǒng)一工作服,。

4）遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按章行事,，不以職務(wù),、工作之便圖謀私利。

5）服從領(lǐng)導(dǎo),、勤奮工作,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取,、關(guān)心他人,。

6）公正平等、誠實守信,、維護(hù)集體榮譽,、嚴(yán)守公司機(jī)密。

7）講文明,、講禮貌,、克勤克儉、著裝得體，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。

8）不酗酒,，不打架斗毆、不盜竊公司或者他人財物,、不參與賭博,、吸毒及黃色淫穢等違法犯罪活動。注：（打架不管有理無理先動手違規(guī),，包括醫(yī)療費,、營養(yǎng)費、誤工費等先動手方承擔(dān)責(zé)任,。）違反這一條無薪開除,，情況嚴(yán)重交公安機(jī)關(guān)處理。

9）禁止消極怠工,、搬弄是非,、散播謠言、故意破壞公司財產(chǎn)加倍賠償,。這種人一經(jīng)核實立即開除,。

1.0公司以記件為主，每班提前15分鐘整理好機(jī)臺5s現(xiàn)場交接好給下一班,，并做好良品標(biāo)示交品質(zhì)檢驗,，不良品標(biāo)示返工處理，并填好日報表,，交給生產(chǎn)文員,。公司分計時和計件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事, 將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資.

1.1公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時發(fā)工資, 特殊情況需延時的, 最多不能超過15天,。

1.2如果,，公司因出貨緊急必須加班時，部門主管會提前通知員工加班,，希望員工配合工作,。

為了提高產(chǎn)品品質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)部管控,。避免將不良品流向客戶,。保證保質(zhì)、準(zhǔn)量的將產(chǎn)品交付給客戶,。從而提升客戶滿意度,。同時為了提升管理人員的積極性，做到工作有考核的依據(jù),。特制定此方案

適用考核對象: 品管績效指標(biāo)

品管考核指標(biāo)：

客訴

單數(shù)

客戶單數(shù)

50元/單

客訴問題統(tǒng)計表

文員

批退不良

功能不良比率5%或以上

退貨返工：100元/單

客訴問題統(tǒng)計表

文員

報廢處理：200元/單

外觀不良比率3%或以上

退貨返工：100元/單

客訴問題統(tǒng)計表

文員

報廢處理：200元/單

電鍍不良

毛刺,、滑牙不良比率7%或以上

退貨返工：100元/單

客訴問題統(tǒng)計表

文員

報廢處理：200元/單

補(bǔ)充說明：

1,、客訴單數(shù)是指：客戶投訴本廠全檢/抽檢出貨，造成客客戶投訴的產(chǎn)品,。電鍍廠客訴光杯毛胚不良也算客訴,。但光杯電鍍完直接出給客戶造成的客訴不計算在內(nèi)。

2,、退貨返工/報廢：指客訴造成的返工或報廢,。內(nèi)部造成批量性報廢也要參照此標(biāo)準(zhǔn)。

3,、制程不良,，巡查過程或全檢時發(fā)現(xiàn)不良比率達(dá)到10%或以上的產(chǎn)品。如在工作中存在故意弄慮作假或知情不報,。直接處罰扣績效500元/次,。

4,、內(nèi)部發(fā)現(xiàn)有批量性不良不能自行決定是否放過的產(chǎn)品，要請示由主管判定是否放過,。主管批準(zhǔn)放過而造成的客訴或退貨返工不算品管責(zé)任,。

5,、績效工資由文員每月核算,。每月交給主管審核,、交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、出現(xiàn)爭議由大家協(xié)商解決。

第一條上機(jī)前,，首先應(yīng)檢查電源,、機(jī)械性能及防護(hù)裝置是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時排除,。

第二條啟動電機(jī)前,，應(yīng)確保機(jī)床臺面無任何可移動物件時,，方可開機(jī)操作,，以免操作中,，因震動而使物件墜于腳踏上造成機(jī)床誤動而傷害人體,。

第三條嚴(yán)格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關(guān)時嚴(yán)禁用腳踏,，決不允許私自改變操作方式,。

第四條使用腳踏板時,，嚴(yán)禁閑雜人員靠近,，以防誤動腳踏板而造成傷害。

第五條第五條 在安全防護(hù)裝置拆除的情況下，不允許開機(jī),。嚴(yán)禁私自拆除安全防護(hù)裝置,。

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇六

為方便總經(jīng)理準(zhǔn)確把握各部門,、各項目部的工作運行狀況，科學(xué)決策公司各項經(jīng)營活動,，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特制定本制度,。

第一條 報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員,。

第二條 報告工作時間：每月前兩個工作日內(nèi)將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過登記整理后統(tǒng)一報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，審核時限不超過兩個工作日,，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。

第三條 報告工作的內(nèi)容：總公司機(jī)關(guān)各部門報告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況,，存在的問題及其工作建議;分公司報告當(dāng)月管理狀況,、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開展的真實情況,，存在的問題;派駐管理人員報告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，存在的問題及其工作建議,。

第四條 總公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行,，并將報告情況進(jìn)行登記考核上報總經(jīng)理。

第五條 強(qiáng)化管理約束機(jī)制,，確保制度的落實,。凡不按上述規(guī)定上交工作報告的，首次缺報扣責(zé)任人100元工資并于一個工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室,。缺報按次數(shù)扣工資,，并通報全公司。

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇七

為了加強(qiáng)保安管理工作,，保障本公司的正常工作秩序,，搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理,，保安人員在值勤和執(zhí)行任務(wù)時有所依據(jù),，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司人員,、財產(chǎn),、治安、消防安全,，特制定本制度,。

2.1.依據(jù)制度實施公司人員、財產(chǎn),、治安,、消防安全管理工作。

2.2.堅守崗位，収現(xiàn)問題及時處理,、匯報,。

2.3.遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度,。

2.4.所有物品出公司必須憑公司職能部門書面通知方可放行,。

2.5.及時做好報紙、郵件的收収工作,。

2.6.保持接待大廳環(huán)境衛(wèi)生,，物品保管整齊有序。

2.7.上班是提前20分鐘到崗,，加強(qiáng)對重點部位的治安防范,，加強(qiáng)防盜活勱，及時収現(xiàn)可疑人和事,，并進(jìn)行妥善處理,。對于正在収生的刑事案件戒可疑情況應(yīng)及時制止并對可疑人員進(jìn)行查問，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報公司領(lǐng)導(dǎo),。

2.8.對違反治安條例的行為,，查清事實，收集證據(jù)向公司戒公安機(jī)關(guān)報告,。支持,、協(xié)劣相關(guān)安全人員履行工作職責(zé)。

2.9.外來人員訪談時闈為8:00-21:00,，未到時闈戒赸過規(guī)定時闈無特殊情況丌放行,。

2.10.會所內(nèi)禁止飼養(yǎng)寵物，禁止客戶帶寵物出入會所,。

2.11.凡已不我公司解除勞勱關(guān)系,、勞務(wù)關(guān)系者，視同外來人員,。

2.12.執(zhí)勤期闈要做到大門隨開隨關(guān),，關(guān)閉時大門丌留缺口;杜絕閏散人員進(jìn)入，晚上9點準(zhǔn)時關(guān)閉內(nèi)部門禁系統(tǒng),，無關(guān)人員丌得進(jìn)入會所,。

2.13.晚上8點以后關(guān)閉大廳空調(diào)及大廳大燈，留小燈,，10點關(guān)閉招牌燈,。

2.14.規(guī)避丌明身份、衣冠丌整,、神色有異者進(jìn)入會所,。

2.15.如遇態(tài)度惡劣,，強(qiáng)行闖入者應(yīng)立即報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.16.保安人員應(yīng)熟練掌握安全裝備的使用,，了解配置地點,。緊急事収生時應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有敁方法使災(zāi)害減少至最低限度,，丌可慌張誤事,，視情況按下列程序處置。

2.17.規(guī)定好巡查路線,，每天19:40-20:00檢查一次，23點檢查一次,，凌晨8點檢查一次各樓層的安全狀況,。

2.18.判斷巡查過程中収生的情況若尚可解決消除時，速采叏行勱,，并報告人事行政部,，判斷事敀無法解決，應(yīng)急速通報有關(guān)部門,。

2.19.日闈災(zāi)害急報有關(guān)人事行政部,，夜闈災(zāi)害除急報有關(guān)負(fù)責(zé)人外報派出所110、消防單位119戒救護(hù)單位120,。2.20.

3.1.員工急病,，即刻通知辦公室，及時派人送往醫(yī)院治療戒撥打120,，及時報備公司領(lǐng)導(dǎo),。

3.2.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場查看，若収生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅,，若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時立即向119火警臺報案,，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場，保安仍然堅守崗位,，指揮員工及來賓向安全地區(qū)疏散,，保持高度警戒，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊叏公司財務(wù),?；饎菹绾髴?yīng)清查人員及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場,，以供警方處理,。

3.3.對糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的収展,，并對當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻,，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

3.3.1.會所収生打斗，應(yīng)迅速予以制止,，及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo),。

3.3.2.打斗現(xiàn)場若有其他員工圍觀時，為防止圍觀者鼓噪起哄戒使現(xiàn)場復(fù)雜化,，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場再行處理戒驅(qū)散圍觀人員,。

3.3.3.注意立場要保持公正，千萬丌可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方戒加入戓局,，喪失理智,。

3.3.4.若為下班時闈，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有安全之慮時,，即刻撥打110尋求協(xié)劣,。

3.3.5.認(rèn)清來著容貌、特征,、人數(shù),、有無攜帶槍、刀具,、坐車種類以及車牌號碼,、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據(jù),。

3.3.6.將狀況報告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時保持聯(lián)絡(luò),，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.發(fā)現(xiàn)竊盜時,，應(yīng)立即報警,，聯(lián)系公安部門，保持失竊現(xiàn)場原樣,，便于叏證,。

4.1.上班時闈為下午20:00、下班時闈為早上8:00,，収現(xiàn)遲到早退一律按曠工處理,，情節(jié)嚴(yán)重時給予開除處理。

4.2.值班時應(yīng)著制服,，服從管理,、恪盡職守、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,。

4.3.収現(xiàn)酒后上崗戒擅離崗位，開除處理,。

4.4.収現(xiàn)未按崗位職責(zé)明細(xì)工作造成損失的,，按獎罰管理制度執(zhí)行,。

4.5.對工作具有責(zé)任心、熱情,、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,。

4.6..對自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù)、工作認(rèn)真,、上進(jìn)心,。

4.7.同事之闈的協(xié)作力、包容,、配合,、團(tuán)結(jié)。

4.8.對本職工作負(fù)責(zé)：丌拖沓,、丌積壓,、丌抱怨、丌挑揀,。

4.9.對待來訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌,、誠懇,、友善、丌卑丌亢,。

4.10.愛護(hù)公司公共財產(chǎn),、丌隨意破壞、挪為私用,。

4.11.及時清理,、整理個人工作用具，保持工作環(huán)境的干凈整潔,。

4.12.辦公桌上丌放不工作無關(guān)的用品,。

4.13.未經(jīng)同意丌得翻看他人文件、資料戒他人個人物品,。

5.1.限制他人人身自由,、搜查他人身體戒者侮辱、毆打他人,。

5.2.扣押,、沒收他人證件、財物,。

5.3.阻礙依法執(zhí)行公務(wù),。

5.4.參不追索債務(wù)、采用暴力戒者以暴力相威脅的手段處置糾紛,。

5.5.刪改戒者擴(kuò)散監(jiān)控影像資料,、報警記錄,。

5.6.侵犯個人隱私戒者泄露公司商業(yè)秘密。

5.7.儀容丌整,言語行為輕浮,、粗暴無禮,。

5.8.值班時闈聚眾賭博、下棋,、喝酒,、看小說報紙、看電視錄像,，打瞌睡等,。

5.9.對群眾、來賓敀意刁難戒挾怨報復(fù),。對員工,、來賓戒送貨人員索叏好處及貪小便宜。

5.10.脫崗,、漏崗,、睡崗、遲到,、早退,、夜班值班人員睡覺。

5.11.暴行犯上,，不服從指揮,。

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)施行情況適時修訂,。

本制度自20××年7月18日起施行,。

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇八

1、依照快遞公司要求,，負(fù)責(zé)日常收件,、送件等工作、快遞員需要做到安全,、準(zhǔn)時收送快件,，及時返回貨款；

2,、負(fù)責(zé)對客戶快件不受損失,，確保公司利益不受侵害，指導(dǎo)客戶填寫相關(guān)資料并及時取回,；

3,、整理并呈遞相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)和資料；

4,、快遞員工作職責(zé)還需要對客戶的關(guān)系進(jìn)行維護(hù),，以及客戶咨詢的處理和意見的反饋,；

5、快遞公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；

6,、快遞員工作職責(zé)還需要包括開拓新市場、發(fā)展新的客戶,；

7,、快遞員還需要有對突發(fā)事件進(jìn)行處理的能力；

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇九

以最少的投資,、最少的成本,，科學(xué)的、合法的,、切合實際的方式,，變消極因素為積極因素，變被動為主動,，變落后為領(lǐng)先,，創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤,。

公司實行高管到中層,，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式。每一個員工,，上至董事長、下至普通員工,，在工作和業(yè)務(wù)處理活動中必須找準(zhǔn)自己的位置,，各司其職、各謀其政,。按層次,、按程序、按規(guī)定辦理,，禁止違規(guī)辦理,。

（1）公司管理實行逐級分層垂直管理模式。從上到下：實行老總到中層,，然后從中層再到普通員工,；從下到上：實行普通員工到中層，然后從中層再到老總,。在工作中,，老總就是老總、中層就是中層,、普通員工就是普通員工,，各自職責(zé)分明,，等級森嚴(yán)。大家彼此要認(rèn)清自己和對方的身份,，下級必須服從和尊重上級,。有不同意見，可以保留,，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排,。否則給予犯規(guī)者嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)或行政處罰，不能適應(yīng)公司的管理要求的員工,，公司予以待崗或辭退,。

（2）大力樹立上級在工作中的權(quán)威性，加強(qiáng)實際工作的執(zhí)行力,。在工作中“官大一級壓死人”,。下級必須對上級在工作中絕對服從，只有這樣,，仿佛軍隊打仗一樣,，才能擁有充足的執(zhí)行力。在工作執(zhí)行中,，上級永遠(yuǎn)是對的,。只有這樣，上級的工作安排才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行,。在工作執(zhí)行過程,，下級對上級有意見、有疑問,、有不同看法時,，可以保留，可以溝通交流,，甚至可以越級申訴,，但是在此過程中上級安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級的執(zhí)行，除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止,、暫停,、延期或調(diào)整的指令。因為只有這樣,，一項工作從上到下,，才會不折不扣地得到逐級落實、圓滿完成,。

（3）公司員工從上而下實行逐級問責(zé)制,。每個員工從公司領(lǐng)取薪水，做好本職工作是應(yīng)該的,。如果某一項工作沒做好,、沒做完,，那么，執(zhí)行該項工作的普通員工有義務(wù)向他的直接主管匯報和說明具體情況和原因,；則由主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,，主管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的，由主管領(lǐng)導(dǎo)上報老總,，說明具體情況和原因,。如果匯報的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權(quán)向總經(jīng)理反映情況,。

（4）公司員工從上而下實行逐級限期完成制,。相關(guān)工作，先由老總給部門主管限期完成,，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,，則處罰相關(guān)部門主管。同樣,，部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工,。如果老總把工作安排給部門主管,，部門主管把相關(guān)工作沒有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主管,，不處罰普通員工,。如果部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,，則處罰相關(guān)普通員工,，不處罰部門主管。

（5）公司員工從上而下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責(zé)任制,。任何一個員工任職于某一個工作崗位，那么他就行使該崗位的權(quán)力,、承擔(dān)該崗位的責(zé)任,、享受該崗位的工資待遇。如果換崗,，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力,、承擔(dān)新崗位的責(zé)任、享受新崗位的工資待遇,，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇,。公司不實行論資排輩。

公司員工要做到：“三個歸零”,。

一,、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高,、權(quán)力多大、能力多強(qiáng),，那些都已經(jīng)屬于過去,，我們把它歸零。我們要調(diào)整心態(tài),，面對現(xiàn)實,，從現(xiàn)在開始，從零開始,，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始,。

二、貢獻(xiàn)歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻(xiàn),、有多大付出,、有多大成績，那些都已經(jīng)屬于過去,，我們把它歸零,。我們重要的是從現(xiàn)在開始，從零開始,，把現(xiàn)在的工作做好,。

三、過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失,、有多大失誤,、有多大過錯，那些都已經(jīng)屬于過去,，我們把它歸零,。放下思想包袱，從現(xiàn)在開始,，從零開始,，把現(xiàn)在的工作做合格。

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇十

各縣(市,、區(qū))勞動和社會保障局,、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源管理局，市直各有關(guān)企業(yè)：

用人單位規(guī)章制度是保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的各種適用于單位內(nèi)部的規(guī)則,。勞動規(guī)章制度是規(guī)范相關(guān)勞動關(guān)系的建立,、運行的規(guī)則，既保障勞動者享有在用人單位的各項勞動權(quán)利,，也制約和規(guī)范勞動者在工作場所的行為,。

《勞動合同法》在總則中專門對用人單位制定規(guī)章制度的規(guī)則進(jìn)行了規(guī)范，為了更好地貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動保障基礎(chǔ)管理工作,，提高企業(yè)管理水平,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，我局轉(zhuǎn)發(fā)部分企業(yè)制定的勞動管理方面的紀(jì)律制度,，供大家參考,。江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司是國有獨資公司，成立于20xx年,。該企業(yè)制定的《江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司員工手冊》,，為員工提供了有關(guān)公司及人力資源管理的政策規(guī)定、工作程序,，讓員工了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則,，方便適用。江蘇江淮動力股份有限公司是一家上市公司,，該企業(yè)制定的《江蘇江淮動力股份有限公司人力資源管理制度》從編制定員,、招聘錄用、教育培訓(xùn),、績效考核,、薪酬管理、人事異動,、休假休息,、人事獎懲、勞動合同九個方面,，對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了規(guī)范,。該制度從20xx年初制定，已幾經(jīng)修改完善,，并依照法律規(guī)定程序,，經(jīng)職代會討論通過后，公布實施,。

鹽城國際婦女時裝有限公司是中外合資企業(yè),，該企業(yè)制定的《鹽城國際婦女時裝有限公司工作規(guī)則》(以下簡稱《工作規(guī)則》)。隨著客觀情況變化和國家新的法律法規(guī)的出臺,，企業(yè)不斷進(jìn)行修改,、補(bǔ)充、完善,。該公司在《工作規(guī)則》草擬稿形成后，首先發(fā)給各部門進(jìn)行討論,，聽取意見,，進(jìn)行修改，然后經(jīng)職工代表大會討論協(xié)商確定。

《工作規(guī)則》協(xié)商確定后,，他們通過以下三種辦法告知職工,，一是在新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)時，由公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員進(jìn)行逐條講解;二是新進(jìn)員工在上班的第一天,，公司人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放《工作規(guī)則》,，確保新進(jìn)員工人手一冊;三是對經(jīng)職工代表大會協(xié)商確定的修改條款，在公司公告欄進(jìn)行了公示,?！尔}城國際婦女時裝有限公司工作規(guī)則》內(nèi)容符合法律法規(guī)，程序民主,，履行了告知義務(wù),，很值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

二〇xx年三月三十日

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇十一

為保障汽車行駛安全,預(yù)防交通事故,、降低汽車的使用成本,提高汽車的使用效率,。使車輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),結(jié)合公司及×××交通地域的經(jīng)濟(jì)特點,特制定本管理辦法。

1.依據(jù)我對及商品混凝土的特點,。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,泵車班,、罐車班。

2.車隊(班,、組)要全面貫徹“科學(xué)管理,、合理使用、定期保養(yǎng),、計劃修理”的原則,。努力提高車輛的完成率、出車率,。安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗地完成運輸任務(wù),。

1.建立以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度。加強(qiáng)車隊的經(jīng)濟(jì)管理,、計劃配件,、燃料等合理庫存。建立油料,、配件,、輪胎等的進(jìn)出庫手續(xù)和交接、保管使用制度,做到賬賬,、帳貨相符,節(jié)約開支,增加積累,。

2.加強(qiáng)車輛的技術(shù)檢查,車隊可根據(jù)實際情況配備專業(yè)的汽車修理,、技術(shù)人員。負(fù)責(zé)對車輛技術(shù)狀況的檢查,。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,把安全教育列入議事日程,對駕駛員,、維修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程,。不定期的進(jìn)行安全例會和安全競賽活動,。

4.發(fā)生事故要認(rèn)真追查,嚴(yán)肅處理。做到“三不放過”,即原因不清不放過;未受教育不放過;沒有防范措施不放過,。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)根據(jù)情況分別給予經(jīng)濟(jì)制裁紀(jì)律處分,直至追究刑事責(zé)任,。

1.泵車、罐車是公司重要的生產(chǎn)工具,為確保汽車運行安全及車況良好,汽車隊主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人,對汽車駕駛權(quán)實行資格認(rèn)定,。嚴(yán)格履行公司對于用人的資格審查制度,必須身體健康,手續(xù)(資格)齊全,擁有6年以上駕齡,熟悉汽車的日常使用,、保養(yǎng)常識。

2.全體駕駛員,、車輛實行動態(tài)管理,。管理干部能上能下;駕駛員實行末位淘汰制。對駕駛員每年違章6次以上或發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任交通事故的駕駛員將進(jìn)行改職或辭退,。對新應(yīng)聘的駕駛員,必須經(jīng)車隊負(fù)責(zé)人及公司機(jī)關(guān)職能人員對其駕駛技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格考察后予以認(rèn)定,。

1.堅持合理調(diào)配車輛的原則,努力降低汽車費用。

2.汽車隊實行定車,、定人,駕駛員一般三車四人的編制,并根據(jù)實際情況配備適當(dāng)?shù)男蘩砣藛T,。

3.駕駛員必須嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和安全操作規(guī)程,加強(qiáng)出事前、行駛中,、收車后的檢查,特別是長途行車(罐車,、泵車)前,對車輛進(jìn)行仔細(xì)檢查,堅持“三不放過”的原則。使車輛始終處于良好狀態(tài),。

4.未經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意不得隨意將車輛交給他人駕駛,否則后果自負(fù),。

5.每臺泵車、罐車駕駛員,每月對車輛的車況進(jìn)行檢查,并填寫檢查表,內(nèi)容包括工具,、證件,、車輛防凍液、輪胎等,。如有異常應(yīng)立即排除,、杜絕汽車帶病上路。

6.汽車管理人員定期在汽車履歷表中填寫每輛車的運行記錄,并及時上報公司有關(guān)部門,。

7.如兩名以上駕駛員共同駕駛一輛汽車,該主車司機(jī)應(yīng)做好交車記錄,。如發(fā)現(xiàn)有電子測速、違章現(xiàn)象,根據(jù)記錄數(shù)據(jù)由當(dāng)事人自行處理,。司機(jī)交接汽車時,應(yīng)對車況作出檢查,并在交接記錄上簽字,。

1.汽車駕駛員負(fù)責(zé),汽車日常的維護(hù)保養(yǎng),車隊管理員負(fù)責(zé)填寫維護(hù)臺賬,。

2.為便于管理,公司應(yīng)在當(dāng)?shù)毓潭ㄟx擇信譽好、技術(shù)實力較強(qiáng)的一家維修廠,。該維修廠修理價格不應(yīng)高于市場平均價格。維修汽車關(guān)鍵部位(發(fā)動機(jī),、地盤,、變速器等)時應(yīng)采用原廠配件,。一般小修應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行小修。

3.汽車在本地出現(xiàn)故障后,預(yù)計費用在200元以下(含交通肇事)。汽車隊可自行決定修理,但應(yīng)做好記錄,。如預(yù)計費用在200元以上(含交通肇事)駕駛員可電話報告汽車隊負(fù)責(zé)人及交警大隊并保護(hù)現(xiàn)場。

4.汽車隊?wèi)?yīng)對本車隊汽車歷次故障及維修情況,在汽車履歷薄中進(jìn)行詳細(xì)登記,。建立健全設(shè)備運行技術(shù),。安全檔案等。

5駕駛員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合公司特種車輛的實際狀況,。及時補(bǔ)充新型車輛的技術(shù)資料,、駕駛車輛時小心謹(jǐn)慎,愛護(hù)車輛。如因車輛損壞,車隊將報告公司追究駕駛員及汽車隊主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。

6.汽車費用管理:汽車隊的各項費用(油耗,、保養(yǎng)修理、保險,、車船稅,、審車費)全部由公司自行承擔(dān)。汽車隊每月對各項費用作出書面統(tǒng)計,上報公司,。

攪拌車駕駛員操作規(guī)程

攪拌車駕駛員在工作過程中必須遵循以下程序:

一,、裝料

1.駕駛員裝料前必須做到“三看一排”,即:看燃油是否充足、看儀表是否正常,、看機(jī)械是否正常,、排除攪拌桶內(nèi)積水。

2.按生產(chǎn)調(diào)度指令到指定地點裝料,裝料時應(yīng)將操作桿置于裝料位置,。

3.在攪拌站鈴聲響起后方可將車開出,同時將操作桿處于攪拌位置,須鎖定駕駛室內(nèi)操作手柄,卸料溜槽必須鎖緊并固定在右側(cè)位置,。經(jīng)公司試驗室檢驗員檢驗完砼料并在發(fā)貨單上加蓋“檢驗”印章后,方可出廠運送至工地。

二,、運送

1.在運送途中,攪拌罐應(yīng)保持3-6轉(zhuǎn)/分的慢速運轉(zhuǎn),。

2.在正常攪動行駛時,最高時速不得超過50km/h。在轉(zhuǎn)彎時不要太急,同時轉(zhuǎn)彎速度不大于15km/h,否則有翻車危險,?？哲嚂r速不得超過60km/h。

3.當(dāng)塌落度損失過大時,可在符合混凝土設(shè)計配合比要求的條件下適量加水,但此項工作必須由試驗室技術(shù)人員完成,。除此之外,嚴(yán)禁往攪拌罐內(nèi)加水,。

三,、缷料

砼運送到現(xiàn)場后,由現(xiàn)場調(diào)度或工地負(fù)責(zé)人安排依次進(jìn)行缷料,在砼攪拌運輸車給砼泵喂料時,應(yīng)符合以下要求:

1.喂料前,中高速旋轉(zhuǎn)拌筒20-30秒,使混凝土拌合均勻。

2.喂料時,反轉(zhuǎn)缷料應(yīng)配合泵送均勻進(jìn)行,且應(yīng)使混凝土保持在集料斗內(nèi)高度標(biāo)志線以上,。

3.中斷喂料作業(yè)時,應(yīng)使拌筒低速攪拌混凝土,。

4.缷料要徹底,避免浪費。在喂料完畢后,如不在裝料或間隔較長時間﹙4小時以上﹚及時清洗攪拌罐內(nèi),排盡積水,。

5.上述作業(yè),應(yīng)由本車駕駛員完成,嚴(yán)禁非駕駛員人員操作,。

6.在缷料完畢后,持工地負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨貨票返回。

7.回站后及時將發(fā)貨票交調(diào)度室保存,。

四,、安全要求

1.裝料時切忌攪拌罐反轉(zhuǎn)。

2.裝料后檢查溜槽是否有余料,。

3.行駛中注意安全,。

4.缷完料后清冼溜槽及輪胎,以免將雜物帶上公路。

五,、車輛維護(hù)

駕駛員應(yīng)對砼車機(jī)械部分及時保養(yǎng),以保持正常運轉(zhuǎn),。每周給托輪油咀加注一次高壓油脂,每班給托輪軌道加一點含石墨或硫化鉬潤滑脂。每周潤滑一次油泵傳動軸,。

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇十二

清潔公司員工及承接工程管理

(一)員工管理

1,、主管

從事本行業(yè)兩年以上,應(yīng)具備物業(yè)管理和專業(yè)清潔知識,掌握公司的各項規(guī)章制度,有獨立工作和分析判斷能力,具有較高的管理水平,有效地安排和協(xié)調(diào)本部門的工作。

我方派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,就執(zhí)行合同事宜與貴方保持聯(lián)系,授權(quán)負(fù)責(zé)以下工作:

1)負(fù)責(zé)派出機(jī)構(gòu)的日常的行政管理工作;

2)按合同的要求制定和實施清潔服務(wù)計劃,實現(xiàn)管理目標(biāo);

3)及時解決有關(guān)清潔服務(wù)方面的投訴,。

2,、領(lǐng)班

能熟練掌握專業(yè)清潔保養(yǎng)知識,具備一定的管理水平,協(xié)助主管完成區(qū)域內(nèi)工作,檢查監(jiān)督屬下班次的工作情況和質(zhì)量。

1)以身作則帶領(lǐng)班組員工完成各項日常清潔工作,。

2)實施對員工進(jìn)行定期的崗位和實操培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

3)嚴(yán)格要求和指導(dǎo)員工按工作程序、操作規(guī)程作業(yè),確保安全作業(yè),。

3,、保潔員

派駐**的保潔員工,必須接受公司崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),能掌握多項清潔工作程序和規(guī)程,并能通過嚴(yán)格試用期考核,方能派駐小區(qū)作業(yè)。

4,、根據(jù)所在小區(qū)的特有性質(zhì),加強(qiáng)對員工進(jìn)行社會公德和職業(yè)道德方面的教育,做好安全防范工作,有義務(wù)協(xié)助小區(qū)'四防'工作,。

5、在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行清潔工作的員工必須穿著整齊的公司制服,佩戴附有姓名及相片的工作證,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,。

6,、所有派駐**的清潔員工應(yīng)當(dāng)遵守**的管理規(guī)章制度,服從**管理部門人員的監(jiān)督管理。

7,、員工應(yīng)注重儀容儀表,、講究禮貌,做到衣冠端正,文明服務(wù)。

8,、員工除工作之需要或接獲批準(zhǔn)之外,均不得擅自進(jìn)入**的任何地方或逗留,。

9,、不得從事與本職工作相抵觸或不相關(guān)的其它工作。

10,、積極協(xié)助**的管理工作,明確全體員工有義務(wù)愛護(hù)和維護(hù)小區(qū)內(nèi)的各類設(shè)施,、設(shè)備的安全,并及時申報公共區(qū)域設(shè)施、設(shè)備損壞情況,。

(二)工程管理

1,、根據(jù)**的實際情況,制定清潔工作程序和細(xì)則,制訂一份計劃工序表,詳細(xì)列明各清潔項目及時間。并定期向客戶申報已完成的項目,接受客戶檢查,。

2、為確保清潔有質(zhì)量和工作效率,必須要求管理人員和員工按需要填寫'投訴處理單',、'工作簽到表'等,完善管理制度,。

3、在**內(nèi)的一切清潔工作必須按照工作程序,、操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范作業(yè),愛護(hù)小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施設(shè)備,節(jié)約使用水電資源,。

4、日?；蛞勋@客戶同意的清潔項目外,所有的清潔大項目如洗地等有礙正常秩序的工作,應(yīng)在正常的服務(wù)時間以外進(jìn)行,保障小區(qū)內(nèi)的正常秩序,。

5、有特別需要(可預(yù)見災(zāi)害如臺風(fēng),、暴雨)應(yīng)協(xié)助做好預(yù)防措施,。如遇特發(fā)災(zāi)害事故(爆管、水浸等),應(yīng)及時協(xié)助調(diào)派足夠的員工,、機(jī)器到現(xiàn)場幫助解救工作,。

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇十三

1.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,否則按罰款守則執(zhí)行,注意食堂的清潔衛(wèi)生,按公司標(biāo)準(zhǔn)就餐,做好就餐人員的記錄,不許超標(biāo),否則扣2分。

2.非就餐時間不許外人進(jìn)入食堂,外出要鎖好門窗,否則扣1分,。

3.非本公司或不應(yīng)在公司就餐的人員,一律禁止在公司就餐,如有特殊情況在食堂就餐的,應(yīng)收取就餐費,否則扣2分,。

4.加強(qiáng)公司的菜基地管理,與植物園積極配合,做到適時耕種施肥,否則扣10分。

5.食堂所需材料必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可購進(jìn),否則扣10分,。

6.投料標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量應(yīng)記在公示板上,否則扣5-10分。

7.按就餐時間開閉食堂,沒有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)在工作時間就餐,否則扣1分,。

8.不準(zhǔn)非食堂人員自行在食堂開小灶,否則扣罰食堂管理員10-20分,扣罰當(dāng)事人10-20分,。

9.食堂的泔水雜物不準(zhǔn)隨意傾倒,應(yīng)倒在遠(yuǎn)離食堂的指定地點,否則扣2分。

10.食堂的碗筷,、刀,、勺、案板等必須整潔,否則扣1分,。

11.食堂工作人員要注意安全,每次炊具使用后必須關(guān)好氣閥,、電源,否則扣2分,。

12.食堂工作人員一定要杜絕浪費,嚴(yán)禁非正常用氣、用電燒水,、取暖等,否則扣2分,。

注:各部門負(fù)責(zé)人違反規(guī)定按職工扣罰標(biāo)準(zhǔn)的150%進(jìn)行扣罰。

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇十四

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)公司有關(guān)各項規(guī)章制度,，特制訂本公司管理制度。

一,、全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二,、禁止任何部門,、個人做有損公司利益、形象,、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,。公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚團(tuán)隊合作和團(tuán)隊創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。

三、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議。

四,、實行“崗薪制”記時記件制的分配制度,，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制,，實行考勤,、考核制度，評先樹優(yōu),，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎勵。

公司管理制度 公司管理制度簡單版篇十五

第一條 保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對公司和園區(qū)的安全防火工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，做好義務(wù)消防隊的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，開展經(jīng)常性防火宣傳；

第二條 消防器材的更換,、維修和配置,，由保衛(wèi)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何單位和個人不得擅自調(diào)換,；

第三條 在無火警的情況下,，任何人不得擅自動用消防器材，違者予以批評教育,，如損壞照價賠償,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處分；

第四條 公司消防器材的購置,、更換,、維修及滅火器的定期檢查，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排,，各科室給予密切配合；

第五條 由專職保安負(fù)責(zé)日常安全防火檢查,，如發(fā)現(xiàn)隱患要及時向保衛(wèi)科長匯報,，采取相應(yīng)措施妥善處理；

第六條 存放,、使用易燃,、易爆物品的業(yè)戶，嚴(yán)禁使用明火,、電爐,。電器設(shè)備的安裝和使用必須符合防火規(guī)定；