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公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇一

一,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位

1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,。根據(jù)崗位分工,、內(nèi)部牽制原則，提出財(cái)會(huì)崗位設(shè)置和人員配備方案;負(fù)責(zé)組織軟件系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的建立,，確定操作使用人員,，并對(duì)操作人員的權(quán)限作出規(guī)定;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化日常工作管理，協(xié)調(diào)各電算化崗位的工作關(guān)系,，經(jīng)常檢查計(jì)算機(jī)輸出帳表,、憑證數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性;在系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)人員盡快恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

2,、認(rèn)真貫徹國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策、法律,、法規(guī),，嚴(yán)格遵循財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正，如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人或上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告,。

3、根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃,、業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)控制指標(biāo),，按年度編制各類(lèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算,，并組織實(shí)施,。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算分析，及時(shí)提供信息,，調(diào)整預(yù)算,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)收支管理。

4,、按有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格審查應(yīng)交納的稅金,、公積金、養(yǎng)老金,、失業(yè)金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金等款項(xiàng)，并督促及時(shí)辦理交納手續(xù),，做到按時(shí),、足額上交。

5,、運(yùn)用會(huì)計(jì)資料,，采用科學(xué)方法，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè),，找出管理中的漏洞和不足之處,，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，充分挖掘增收節(jié)支的潛力,，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

6、依法實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。組織對(duì)單位各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部門(mén)定期或不定期地進(jìn)行檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為及時(shí)制止和糾正，對(duì)問(wèn)題重大的及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)報(bào)告,。

7,、組織和督促財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)政治理論和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，遵守職業(yè)道德,，不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，并對(duì)所屬人員按照各自的崗位職責(zé)進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)懲分明,，公正處事,，促使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化、制度化,。

二,、出納崗位

1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度,，按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，對(duì)一切貨幣資金收、付憑證進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,，對(duì)不符合規(guī)定的收,、付憑證有權(quán)拒絕受理或退回要求重制。

2、遵守現(xiàn)金保管有關(guān)規(guī)定,，確保庫(kù)存現(xiàn)金安全,。不得用白條抵庫(kù)，不得挪用資金,。保守保險(xiǎn)箱密碼,，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人代管,。遵守現(xiàn)金庫(kù)存限額的規(guī)定,，超過(guò)庫(kù)存限額部分的現(xiàn)金及時(shí)存入銀行。

3,、保管和使用好有關(guān)印章和空白支票,、空白收據(jù),。隨時(shí)掌握銀行存款余額,，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票;對(duì)填寫(xiě)錯(cuò)誤的支票必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存;支票遺失要及時(shí)辦理掛失手續(xù);對(duì)空白收據(jù)要妥善保管,，并認(rèn)真按規(guī)定辦理領(lǐng)用,、注銷(xiāo)手續(xù)。

4,、及時(shí)確認(rèn)記錄收付款憑證,，核對(duì)帳面余額與庫(kù)存現(xiàn)金，按照規(guī)定管理好銀行存款,，每月與銀行對(duì)帳,，保持雙方余額的一致，未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)查詢(xún),、清理,。

5、負(fù)責(zé)收取酒店的各項(xiàng)收入,，按實(shí)收金額開(kāi)出收款收據(jù),，并將收取的款項(xiàng)及時(shí)繳存銀行。 6,、負(fù)責(zé)酒店職工夜班費(fèi),、差旅費(fèi)等日常報(bào)銷(xiāo)及臨時(shí)工工資的發(fā)放工作。

7,、認(rèn)真完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其它事項(xiàng),。

三、制單崗位

1,、根據(jù)審核無(wú)誤的各類(lèi)原始憑證,，按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)軟件的要求編制和輸入記帳憑證。要求科目運(yùn)用正確，摘要簡(jiǎn)明扼要并能說(shuō)明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和來(lái)往關(guān)系,，憑證內(nèi)容完整,，手續(xù)齊備、填制及時(shí),。 2,、負(fù)責(zé)打印輸出記帳憑證，及時(shí)裝訂,。同時(shí)做好數(shù)據(jù)備份工作,。 3、及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，核實(shí)未達(dá)帳項(xiàng),，使銀行存款帳面余額與銀行對(duì)帳單調(diào)節(jié)相符。 4,、對(duì)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,、故障應(yīng)隨時(shí)記錄，并及時(shí)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),。

四,、 會(huì)計(jì)科目

1、按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目,，設(shè)置總分類(lèi)帳,、明細(xì)分類(lèi)帳及備查薄，運(yùn)用 計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)對(duì)制單員編制的全部記帳憑證進(jìn)行復(fù)核后記帳,。

2,、月末終了，根據(jù)總帳科目余額平衡表,，與各明細(xì)帳核對(duì),，保證帳帳相符，同時(shí),，還要根據(jù)帳薄記錄與庫(kù)存實(shí)物,、貨幣資金、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行定期核對(duì),，做到帳證,、帳實(shí)相符。

3,、按要求對(duì)計(jì)算機(jī)輸出帳頁(yè)進(jìn)行整理及裝訂,。

4、對(duì)以前已記帳務(wù)的個(gè)別調(diào)帳,、錯(cuò)誤沖正等,，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意后,，方可在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行。

五,、稽核崗位

1,、按《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度,、收支標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定,，負(fù)責(zé)對(duì)記帳憑證和原始憑證等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、摘要的規(guī)范性,、附件的完整性、手續(xù)的完備性,、會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性等內(nèi)容,。 2、對(duì)不符實(shí),、不合法,、不完整、不規(guī)范的憑證退還各有關(guān)人員更正,、補(bǔ)齊,，再進(jìn)行重新填制與審核,。 3,、對(duì)計(jì)算機(jī)輸出的報(bào)表及時(shí)進(jìn)行邏輯性審核，確保會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字,、內(nèi)容與帳薄一致,，且表表相符。 4,、根據(jù)稽核中發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題,，提出進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算制度，改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的意見(jiàn)和建議,。對(duì)稽核中發(fā)現(xiàn)的較大問(wèn)題或可疑現(xiàn)象,，主動(dòng)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

六,、報(bào)表編制崗位

1,、按照上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)一報(bào)表格式和要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí),、計(jì)算正確,、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚,、編制及時(shí),。

2,、根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析,，每季編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，分析盈虧增減變化原因，提出建設(shè)性意見(jiàn),，為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)決策依據(jù),。

3、負(fù)責(zé)年終會(huì)計(jì)決算編制工作,，撰寫(xiě)綜合分析報(bào)告,。

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇二

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定本制度。

第二條工程現(xiàn)場(chǎng)管理包括開(kāi)工準(zhǔn)備,、施工過(guò)程管理,、工程驗(yàn)收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理由工程部負(fù)責(zé),，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程,、全方位的管理，在項(xiàng)目施工過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門(mén),、設(shè)計(jì)單位,、造價(jià)管理部等部門(mén)的工作關(guān)系并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。

第三條工地會(huì)議包括施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì),、工程部例會(huì),、監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì),、驗(yàn)收會(huì)（中間驗(yàn)收,、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)）和工程專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì),。其中施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì),、項(xiàng)目組例會(huì)、竣工驗(yàn)收會(huì)由工程部項(xiàng)目組組織,，監(jiān)理例會(huì),、施工技術(shù)方案審查會(huì)和預(yù)驗(yàn)收會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理組織。

第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項(xiàng)目監(jiān)理組織,。

施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)由工程總監(jiān)組織,，項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位等參加,，在預(yù)備會(huì)上由工程部總監(jiān)介紹甲方項(xiàng)目組成員及職責(zé),、權(quán)限,，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項(xiàng)目監(jiān)理工作制度,，然后由施工單位介紹施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員及分工,。

第五條項(xiàng)目組例會(huì)

工程部例會(huì)定期召開(kāi)，由工程總監(jiān)主持,，項(xiàng)目組全體人員參加,。項(xiàng)目組各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報(bào),，提出下階段工作計(jì)劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對(duì)下一步工作做出指示和意見(jiàn),。

第六條工程專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)

針對(duì)技術(shù),、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收,、工期,、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議,，由工程部不定期組織召開(kāi),，并做好會(huì)議記錄。

第七條工程部人員應(yīng)參加由項(xiàng)目監(jiān)理組織召開(kāi)的工程監(jiān)理例會(huì),、施工技術(shù)方案審查會(huì),、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)議,，并協(xié)調(diào)處理會(huì)議中提出的問(wèn)題,。

第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃、管理制度,，經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。

第九條工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的外部審批手續(xù),，做好與政府建設(shè)主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系工作,。

第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項(xiàng)目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。

第十一條開(kāi)工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開(kāi)工報(bào)告,。

第十二條參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件和重要分部,、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會(huì)增加工程成本的方案,、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報(bào)工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審批后方能實(shí)施,。

第十三條參加對(duì)重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗(yàn)收，組織監(jiān)理,、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)重要裝飾工程及采用新工藝,、新材料施工的項(xiàng)目樣板確認(rèn),，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對(duì)照樣板的執(zhí)行情況,，在竣工時(shí)應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。

第十四條工程部工程師在施工過(guò)程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,，督促監(jiān)理組對(duì)材料,、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng),、檢測(cè)和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報(bào)告。重大問(wèn)題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報(bào)告,。

第十五條現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)或技術(shù)問(wèn)題時(shí),，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)手續(xù),。

第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)及對(duì)外報(bào)送的專(zhuān)題報(bào)告，并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作,，做好“質(zhì)量,、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理,。

第十七條工程部定期對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理,、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即要求整改,，重大問(wèn)題給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改,。

第十八條工地代表代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單,，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

第十九條工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總,、分包單位的關(guān)系,，確保工程施工的順利進(jìn)行。

第二十條工程部成員參加分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收,，工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收,。

第二十一條工程竣工后，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理,、施工單位,、物業(yè)接收方辦理項(xiàng)目移交手續(xù)。

第二十二條在移交過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時(shí)整改,，整改完畢后再次組織移交,。

第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)緊急預(yù)案措施,，同時(shí)報(bào)告監(jiān)理及工程部,，工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第二十四條一般事故由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān),、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因，責(zé)成事故責(zé)任方寫(xiě)出事故報(bào)告并提出處理方案,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安檢部門(mén),、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。

第二十五條發(fā)生重大事故時(shí)項(xiàng)目組接到報(bào)告后,，應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

第二十六條事故處理后，責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書(shū)面文件,，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收并將結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目組,。

第二十七條工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類(lèi)管理,，重要資料原件交公司行政部歸檔,。

第二十八條工程部應(yīng)對(duì)往來(lái)文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收,。

第二十九條工程部應(yīng)建立項(xiàng)目管理日志,，重大項(xiàng)目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目管理簡(jiǎn)報(bào)。

第三十條工程資料應(yīng)安排專(zhuān)人保管并遵守保密規(guī)定,。

第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于工作時(shí)間的一半,，并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)值班，項(xiàng)目工程師離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意,。

第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行,。

第七章附則

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇三

1、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）,。

2,、不按時(shí)打卡遲到、早退一次20元,。

3、早晚不打卡算曠工一天,，一次30元,。

4、值班人員9：00下班必須打掃衛(wèi)生,，不及格一次10元,。

5,、上崗工牌、工裝佩戴整齊,，未穿工裝,、未戴工牌一次20元。

6,、每周周六周日不可以請(qǐng)假,，一月2天公休，每天只能休1人（自行商量）,。

7,、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。

8,、自己私自接單（不含美團(tuán)外賣(mài)）發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,，2次立即開(kāi)除，工資沒(méi)有,。

9,、離職提前15天申請(qǐng)，招聘到人員替代你的崗位才可以離職,。

10,、上崗期間不可以辦私人事務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次罰50元,。

11,、中途離職沒(méi)有提前15天申請(qǐng)，工資沒(méi)有,。

12,、上班期間，不開(kāi)上崗接單軟件,，一次罰款20元,。

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇四

各部門(mén)（中心）：

近年來(lái)，隨著公司各項(xiàng)工作不斷推進(jìn),，公司及各部門(mén)（中心）相繼制定出臺(tái)了許多管理規(guī)定,、崗位職責(zé)、操作流程和應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度,。為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理,，完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)容，經(jīng)公司研究,，決定進(jìn)行公司規(guī)章制度匯編工作,，具體要求如下：

一、此次匯編的規(guī)章制度類(lèi)別分為：工作職責(zé)、崗位職責(zé),、管理規(guī)定（辦法）,、操作流程、應(yīng)急預(yù)案,、行業(yè)規(guī)定及法規(guī),、工作手冊(cè)及員工須知、其他規(guī)章制度（通知）,。

二,、公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系受控部門(mén),，在匯編本部門(mén)規(guī)章制度時(shí),，可參照《質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改,、完善,。

三、各部門(mén)（中心）制度內(nèi)容力求貼合工作實(shí)際,，便于實(shí)施操作,。

四、時(shí)間安排：

1.自即日起,，各部門(mén)（中心）對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,，形成匯編目錄，于5月30日前,，以電子版形式交至公司辦公室,。

2.6月30日前，各部門(mén)（中心）根據(jù)工作實(shí)際,，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度具體內(nèi)容進(jìn)行梳理,、修訂和完善，形成制度匯編初稿,，以電子版形式交至公司辦公室,。

3.9月20日前，各部門(mén)（中心）完成本部門(mén)的制度匯編,，定稿后以書(shū)面形式,，經(jīng)編制人、核對(duì)人以及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后,，連同電子稿件交公司辦公室匯總,。

4.11月份前，總公司辦公室對(duì)各部門(mén)制度進(jìn)行編輯,、匯總,，形成公司的制度匯編，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審定,。

5.12月份前公司制度匯編定稿,，并交付印刷。五,、公司此次規(guī)章制度的匯編工作,，是對(duì)公司各部門(mén)（中心）制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn)，希望各部門(mén)（中心）高度重視,，科學(xué)組織,，認(rèn)真修訂，務(wù)必全面按時(shí)細(xì)致地完成此項(xiàng)工作,。

后勤服務(wù)總公司

20xx年5月14日

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇五

為促進(jìn)公司持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，規(guī)范部門(mén)工作活動(dòng)，增強(qiáng)員工的組織性,、紀(jì)律性,，提升團(tuán)隊(duì)的向心力，切實(shí)提高部門(mén)工作效率,，確保部門(mén)工作向著一個(gè)良好的方向取得更大的發(fā)展,，全體員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司發(fā)展為己任,。

適用于公司在職人員,。

為本制度執(zhí)行各部門(mén)，執(zhí)行對(duì)本部門(mén)員工的管理監(jiān)督,。

1,、考勤

1）公司員工一律實(shí)行上下班打卡管理，出勤日未打卡的須填寫(xiě)《忘/為打卡單》,，并說(shuō)明原因,，但一個(gè)月不得超過(guò)三次，否則不以出勤論處,，須扣除當(dāng)日工資,。

2）公司不允許員工遲到/早退，若遲到/早退,，按一定比例在工資中扣除 1-3分鐘扣5元/次 4-10分鐘扣10元/次 11-30分鐘扣20元/次 30分鐘以上扣半天工資/次

3）上班時(shí)間

生產(chǎn)部門(mén)：公司采用26天/月上班制,，全年正常工作時(shí)間為10.5小時(shí)，白班 8：00—12：00,、13:00—18:00,、18:30—20:00；晚班20:00—00:00,、01:30—8:00,，每天上下班需打卡。

員工每半個(gè)月轉(zhuǎn)班一次 ，每天必須提前10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)交接,。

管理部門(mén) 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00

公司例會(huì)每周一,、三、五,、7:50在公司大門(mén)早會(huì)不得任何借口請(qǐng)假,，遲到曠會(huì)罰款10/一次

2、請(qǐng)假

1）請(qǐng)假人員須事先填寫(xiě)請(qǐng)假單,，并注明請(qǐng)假原因,，特殊情況可先告知各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，回公司上班當(dāng)天須補(bǔ)簽請(qǐng)假條,。公司職員請(qǐng)假一至二天由各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可,，請(qǐng)假三天以上必須由各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假人員必須在確認(rèn)請(qǐng)假單已審批完后方算完成請(qǐng)假,。班干部、職員以上人員請(qǐng)假須有職務(wù)代理人,。未按正常流程辦理請(qǐng)假手續(xù)而私自未上班者,，一律作曠工處理。

2）請(qǐng)假單審批完后交人事處,，以便核算考勤,。

3）員工因工受傷、需要休息,，必須由事故發(fā)生部門(mén)主管寫(xiě)書(shū)面報(bào)告,，經(jīng)管理部審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,，在一定標(biāo)準(zhǔn)下,，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按以上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而未上班者,，一概以曠工論處,。

4）請(qǐng)長(zhǎng)假者到期未能按時(shí)上班時(shí)，需先向所屬部門(mén)主管人申請(qǐng)批準(zhǔn),，班干部,、職員以上級(jí)別需報(bào)經(jīng)理批示。如因公司業(yè)務(wù)或生產(chǎn)需要不能耽擱的,，則需在規(guī)定的時(shí)間返回公司,。若無(wú)特殊之情形（比如喪親），公司一律不接受請(qǐng)假請(qǐng)求,，并以曠工論處,。

3,、曠工

1）一次性遲到或早退30分鐘以上。

2）未經(jīng)請(qǐng)假,，私自不上班者,。

3）曠工按未出勤時(shí)間三倍計(jì)算，連續(xù)曠工三天以上作自動(dòng)離職處理,，公司不予結(jié)算工資,。

4、入職/離職

1.0 試用期未滿(mǎn),，員工離職需提前7天。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，擇優(yōu)錄用人才,。

1..1公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則,，特殊工種或崗位對(duì)性別,、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

1.2公司招用員工實(shí)行全面考核,、擇優(yōu)錄用,、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對(duì)外招聘的原則,，不招用不符合錄用條件的員工,。

1.3員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)年滿(mǎn)18周歲,，身體健康,，符合崗位錄用條件。

1.4員工應(yīng)聘公司職位時(shí),，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系,。

1.5員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實(shí)證件,，不得借用或偽造證件欺騙公司,。公司錄用員工，不收取員工的押金（物）,，不扣留員工的身份證,、學(xué)業(yè)證等有效證件。

1.6應(yīng)聘者通過(guò)公司面試,，并經(jīng)確認(rèn)合格后,，可被公司聘為正式員工。

5.試用

2.1新員工被錄用后,，一律實(shí)行試用期,，試用期限視勞動(dòng)合同期限可分為1,、2、3個(gè)月或以上不等,，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核,。

2.2試用期薪資按公司相應(yīng)制度規(guī)定執(zhí)行，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),。

2.3員工試用期滿(mǎn),，經(jīng)公司考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工,，考核不合格者,，公司不予錄用；正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行,、試用期滿(mǎn)后,，所有員工離職需提前30天申請(qǐng)。員工辭職必須經(jīng)部門(mén)主管行政審批,，主管以上級(jí)別需總經(jīng)理審批后方可生效,。

1）離職分為：辭職、自動(dòng)離職,、辭退,、開(kāi)除等，除自動(dòng)離職者未能及時(shí)辦理交接手續(xù),，其余均應(yīng)辦妥交接手續(xù),，經(jīng)各部門(mén)交接人簽收后才能離職。

2）若辭職未到期,，申請(qǐng)?zhí)崆稗k理離廠手續(xù)者,，須經(jīng)部門(mén)主管簽字同意，且證實(shí)其工作已交接清楚及無(wú)留在公司的必要,。人事方可給予辦理離廠手續(xù)及離職交接手續(xù),。

離職人員需填寫(xiě)“離職交接表”（交還工具并確認(rèn)工具無(wú)損壞），經(jīng)相關(guān)人員審批回簽并須在結(jié)算工資當(dāng)日將表交給財(cái)務(wù),，所有離職人員,，在離職到月底結(jié)算工資。

1）急辭人員,，職員以上人員需扣除工資總額的30% ,。

2）試用期未滿(mǎn)，工作時(shí)間未夠7天者不予以結(jié)算工資,。

3）因特殊原因,，如疾病、意外事故等要求急辭工者,，經(jīng)公司證實(shí)及審批后,，可給予辦理急辭工手續(xù),，并填寫(xiě)“離職申請(qǐng)表”及“離職交接表”，經(jīng)各部門(mén)主管/經(jīng)理/總經(jīng)理審批簽后方可離廠,。

4)凡不按正常手續(xù)辭工者或急辭工者,，給公司造成損失的.應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，并且永不錄用,。

5）曠工三天作自動(dòng)離職處理,，公司不予結(jié)算薪資。

6）無(wú)法勝任工作者,，給予辭退處理,。

7）因不遵守公司規(guī)章制度，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者,，公司有權(quán)開(kāi)除并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

6、工作紀(jì)律

1）遵守公司紀(jì)律和管理制度,，上班不遲到、不早退（不得提前到打卡區(qū)等待）,、不曠工,，工作時(shí)間保持良好的精神狀態(tài)，不睡覺(jué),、不串崗閑聊,，不做與工作無(wú)關(guān)的事情（比如看小說(shuō)、雜志,、玩手機(jī),、睡覺(jué)等）。

2）工作時(shí)間不得處理私事,、接待親友,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場(chǎng)所。

3）上班時(shí)間不允許穿拖鞋,，應(yīng)按統(tǒng)一工作服,。

4）遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按章行事,，不以職務(wù),、工作之便圖謀私利。

5）服從領(lǐng)導(dǎo),、勤奮工作,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取,、關(guān)心他人,。

6）公正平等,、誠(chéng)實(shí)守信、維護(hù)集體榮譽(yù),、嚴(yán)守公司機(jī)密,。

7）講文明、講禮貌,、克勤克儉,、著裝得體,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

8）不酗酒，不打架斗毆,、不盜竊公司或者他人財(cái)物、不參與賭博,、吸毒及黃色淫穢等違法犯罪活動(dòng),。注：（打架不管有理無(wú)理先動(dòng)手違規(guī)，包括醫(yī)療費(fèi),、營(yíng)養(yǎng)費(fèi),、誤工費(fèi)等先動(dòng)手方承擔(dān)責(zé)任。）違反這一條無(wú)薪開(kāi)除,，情況嚴(yán)重交公安機(jī)關(guān)處理,。

9）禁止消極怠工、搬弄是非,、散播謠言,、故意破壞公司財(cái)產(chǎn)加倍賠償。這種人一經(jīng)核實(shí)立即開(kāi)除,。

1.0公司以記件為主,，每班提前15分鐘整理好機(jī)臺(tái)5s現(xiàn)場(chǎng)交接好給下一班，并做好良品標(biāo)示交品質(zhì)檢驗(yàn),，不良品標(biāo)示返工處理,，并填好日?qǐng)?bào)表，交給生產(chǎn)文員,。公司分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計(jì)件員做事, 將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方皆須1天扣3天工資.

1.1公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制,，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時(shí)發(fā)工資, 特殊情況需延時(shí)的, 最多不能超過(guò)15天。

1.2如果,，公司因出貨緊急必須加班時(shí),，部門(mén)主管會(huì)提前通知員工加班，希望員工配合工作,。

為了提高產(chǎn)品品質(zhì),。加強(qiáng)內(nèi)部管控。避免將不良品流向客戶(hù),。保證保質(zhì),、準(zhǔn)量的將產(chǎn)品交付給客戶(hù),。從而提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)為了提升管理人員的積極性,，做到工作有考核的依據(jù),。特制定此方案

適用考核對(duì)象: 品管績(jī)效指標(biāo)

品管考核指標(biāo)：

客訴

單數(shù)

客戶(hù)單數(shù)

50元/單

客訴問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表

文員

批退不良

功能不良比率5%或以上

退貨返工：100元/單

客訴問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表

文員

報(bào)廢處理：200元/單

外觀不良比率3%或以上

退貨返工：100元/單

客訴問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表

文員

報(bào)廢處理：200元/單

電鍍不良

毛刺、滑牙不良比率7%或以上

退貨返工：100元/單

客訴問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表

文員

報(bào)廢處理：200元/單

補(bǔ)充說(shuō)明：

1,、客訴單數(shù)是指：客戶(hù)投訴本廠全檢/抽檢出貨,，造成客客戶(hù)投訴的產(chǎn)品。電鍍廠客訴光杯毛胚不良也算客訴,。但光杯電鍍完直接出給客戶(hù)造成的客訴不計(jì)算在內(nèi),。

2、退貨返工/報(bào)廢：指客訴造成的返工或報(bào)廢,。內(nèi)部造成批量性報(bào)廢也要參照此標(biāo)準(zhǔn),。

3、制程不良,，巡查過(guò)程或全檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不良比率達(dá)到10%或以上的產(chǎn)品,。如在工作中存在故意弄慮作假或知情不報(bào)。直接處罰扣績(jī)效500元/次,。

4,、內(nèi)部發(fā)現(xiàn)有批量性不良不能自行決定是否放過(guò)的產(chǎn)品，要請(qǐng)示由主管判定是否放過(guò),。主管批準(zhǔn)放過(guò)而造成的客訴或退貨返工不算品管責(zé)任。

5,、績(jī)效工資由文員每月核算,。每月交給主管審核、交總經(jīng)理批準(zhǔn),。

6,、出現(xiàn)爭(zhēng)議由大家協(xié)商解決。

第一條上機(jī)前,，首先應(yīng)檢查電源,、機(jī)械性能及防護(hù)裝置是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)排除,。

第二條啟動(dòng)電機(jī)前，應(yīng)確保機(jī)床臺(tái)面無(wú)任何可移動(dòng)物件時(shí),，方可開(kāi)機(jī)操作,，以免操作中，因震動(dòng)而使物件墜于腳踏上造成機(jī)床誤動(dòng)而傷害人體,。

第三條嚴(yán)格按操作規(guī)定工作,，規(guī)定用雙手開(kāi)關(guān)時(shí)嚴(yán)禁用腳踏,，決不允許私自改變操作方式。

第四條使用腳踏板時(shí),，嚴(yán)禁閑雜人員靠近,，以防誤動(dòng)腳踏板而造成傷害。

第五條第五條 在安全防護(hù)裝置拆除的情況下,，不允許開(kāi)機(jī),。嚴(yán)禁私自拆除安全防護(hù)裝置。

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇六

為方便總經(jīng)理準(zhǔn)確把握各部門(mén),、各項(xiàng)目部的工作運(yùn)行狀況,，科學(xué)決策公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，特制定本制度。

第一條 報(bào)告工作的對(duì)象：總公司各部門(mén)和各項(xiàng)目派駐人員,。

第二條 報(bào)告工作時(shí)間：每月前兩個(gè)工作日內(nèi)將上月工作報(bào)告電傳至總公司辦公室,，辦公室通過(guò)登記整理后統(tǒng)一報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核時(shí)限不超過(guò)兩個(gè)工作日,，審核完畢后報(bào)呈總經(jīng)理審批,。

第三條 報(bào)告工作的內(nèi)容：總公司機(jī)關(guān)各部門(mén)報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題及其工作建議;分公司報(bào)告當(dāng)月管理狀況,、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開(kāi)展的真實(shí)情況,，存在的問(wèn)題;派駐管理人員報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況,，存在的問(wèn)題及其工作建議。

第四條 總公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行,，并將報(bào)告情況進(jìn)行登記考核上報(bào)總經(jīng)理,。

第五條 強(qiáng)化管理約束機(jī)制，確保制度的落實(shí),。凡不按上述規(guī)定上交工作報(bào)告的,，首次缺報(bào)扣責(zé)任人100元工資并于一個(gè)工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室。缺報(bào)按次數(shù)扣工資,，并通報(bào)全公司,。

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇七

為了加強(qiáng)保安管理工作，保障本公司的正常工作秩序,，搞好人員接待和車(chē)輛,、物品出入登記的管理，保安人員在值勤和執(zhí)行任務(wù)時(shí)有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士,，確保公司人員,、財(cái)產(chǎn)、治安,、消防安全,，特制定本制度。

2.1.依據(jù)制度實(shí)施公司人員,、財(cái)產(chǎn),、治安、消防安全管理工作,。

2.2.堅(jiān)守崗位,，収現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào),。

2.3.遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.4.所有物品出公司必須憑公司職能部門(mén)書(shū)面通知方可放行,。

2.5.及時(shí)做好報(bào)紙,、郵件的收収工作。

2.6.保持接待大廳環(huán)境衛(wèi)生,，物品保管整齊有序,。

2.7.上班是提前20分鐘到崗，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范,，加強(qiáng)防盜活勱,，及時(shí)収現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理,。對(duì)于正在収生的刑事案件戒可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問(wèn),，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.8.對(duì)違反治安條例的行為,，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司戒公安機(jī)關(guān)報(bào)告,。支持,、協(xié)劣相關(guān)安全人員履行工作職責(zé)。

2.9.外來(lái)人員訪談時(shí)闈為8:00-21:00,，未到時(shí)闈戒赸過(guò)規(guī)定時(shí)闈無(wú)特殊情況丌放行,。

2.10.會(huì)所內(nèi)禁止飼養(yǎng)寵物，禁止客戶(hù)帶寵物出入會(huì)所,。

2.11.凡已不我公司解除勞勱關(guān)系,、勞務(wù)關(guān)系者，視同外來(lái)人員。

2.12.執(zhí)勤期闈要做到大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān),，關(guān)閉時(shí)大門(mén)丌留缺口;杜絕閏散人員進(jìn)入,，晚上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉內(nèi)部門(mén)禁系統(tǒng)，無(wú)關(guān)人員丌得進(jìn)入會(huì)所,。

2.13.晚上8點(diǎn)以后關(guān)閉大廳空調(diào)及大廳大燈,，留小燈，10點(diǎn)關(guān)閉招牌燈,。

2.14.規(guī)避丌明身份,、衣冠丌整、神色有異者進(jìn)入會(huì)所,。

2.15.如遇態(tài)度惡劣,，強(qiáng)行闖入者應(yīng)立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.16.保安人員應(yīng)熟練掌握安全裝備的使用,，了解配置地點(diǎn),。緊急事収生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有敁方法使災(zāi)害減少至最低限度,，丌可慌張誤事,，視情況按下列程序處置。

2.17.規(guī)定好巡查路線,，每天19:40-20:00檢查一次,，23點(diǎn)檢查一次，凌晨8點(diǎn)檢查一次各樓層的安全狀況,。

2.18.判斷巡查過(guò)程中収生的情況若尚可解決消除時(shí),，速采叏行勱，并報(bào)告人事行政部,，判斷事敀無(wú)法解決,，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門(mén)。

2.19.日闈災(zāi)害急報(bào)有關(guān)人事行政部,，夜闈災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外報(bào)派出所110,、消防單位119戒救護(hù)單位120。2.20.

3.1.員工急病,，即刻通知辦公室,，及時(shí)派人送往醫(yī)院治療戒撥打120，及時(shí)報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo),。

3.2.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場(chǎng)查看,，若収生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器仍然無(wú)法將火勢(shì)撲滅時(shí)立即向119火警臺(tái)報(bào)案,，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng),，保安仍然堅(jiān)守崗位，指揮員工及來(lái)賓向安全地區(qū)疏散，保持高度警戒,，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊叏公司財(cái)務(wù),。火勢(shì)熄滅后應(yīng)清查人員及物品所害情形,，并保持完整現(xiàn)場(chǎng),，以供警方處理。

3.3.對(duì)糾紛事件,，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的収展,，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大,。

3.3.1.會(huì)所収生打斗,，應(yīng)迅速予以制止，及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

3.3.2.打斗現(xiàn)場(chǎng)若有其他員工圍觀時(shí),，為防止圍觀者鼓噪起哄戒使現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜化，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場(chǎng)再行處理戒驅(qū)散圍觀人員,。

3.3.3.注意立場(chǎng)要保持公正,，千萬(wàn)丌可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方戒加入戓局，喪失理智,。

3.3.4.若為下班時(shí)闈,，應(yīng)即刻電話(huà)通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有安全之慮時(shí)，即刻撥打110尋求協(xié)劣,。

3.3.5.認(rèn)清來(lái)著容貌,、特征、人數(shù),、有無(wú)攜帶槍,、刀具、坐車(chē)種類(lèi)以及車(chē)牌號(hào)碼,、滋事原因等,，作為警方偵查處理的依據(jù)。

3.3.6.將狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò),，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話(huà)聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

3.4.發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，應(yīng)立即報(bào)警,，聯(lián)系公安部門(mén)，保持失竊現(xiàn)場(chǎng)原樣,，便于叏證,。

4.1.上班時(shí)闈為下午20:00、下班時(shí)闈為早上8:00，収現(xiàn)遲到早退一律按曠工處理,，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)給予開(kāi)除處理,。

4.2.值班時(shí)應(yīng)著制服，服從管理,、恪盡職守,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,。

4.3.収現(xiàn)酒后上崗戒擅離崗位,，開(kāi)除處理。

4.4.収現(xiàn)未按崗位職責(zé)明細(xì)工作造成損失的,，按獎(jiǎng)罰管理制度執(zhí)行,。

4.5.對(duì)工作具有責(zé)任心、熱情,、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,。

4.6..對(duì)自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù)、工作認(rèn)真,、上進(jìn)心,。

4.7.同事之闈的協(xié)作力、包容,、配合,、團(tuán)結(jié)。

4.8.對(duì)本職工作負(fù)責(zé)：丌拖沓,、丌積壓,、丌抱怨、丌挑揀,。

4.9.對(duì)待來(lái)訪人員的態(tài)度：謙和,、禮貌、誠(chéng)懇,、友善,、丌卑丌亢。

4.10.愛(ài)護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn),、丌隨意破壞,、挪為私用。

4.11.及時(shí)清理,、整理個(gè)人工作用具,，保持工作環(huán)境的干凈整潔。

4.12.辦公桌上丌放不工作無(wú)關(guān)的用品,。

4.13.未經(jīng)同意丌得翻看他人文件,、資料戒他人個(gè)人物品,。

5.1.限制他人人身自由、搜查他人身體戒者侮辱,、毆打他人,。

5.2.扣押、沒(méi)收他人證件,、財(cái)物,。

5.3.阻礙依法執(zhí)行公務(wù)。

5.4.參不追索債務(wù),、采用暴力戒者以暴力相威脅的手段處置糾紛,。

5.5.刪改戒者擴(kuò)散監(jiān)控影像資料、報(bào)警記錄,。

5.6.侵犯?jìng)€(gè)人隱私戒者泄露公司商業(yè)秘密,。

5.7.儀容丌整,言語(yǔ)行為輕浮、粗暴無(wú)禮,。

5.8.值班時(shí)闈聚眾賭博,、下棋、喝酒,、看小說(shuō)報(bào)紙,、看電視錄像，打瞌睡等,。

5.9.對(duì)群眾,、來(lái)賓敀意刁難戒挾怨報(bào)復(fù)。對(duì)員工,、來(lái)賓戒送貨人員索叏好處及貪小便宜,。

5.10.脫崗、漏崗,、睡崗,、遲到、早退,、夜班值班人員睡覺(jué),。

5.11.暴行犯上，不服從指揮,。

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒏鶕?jù)施行情況適時(shí)修訂,。

本制度自20××年7月18日起施行。

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇八

1,、依照快遞公司要求,，負(fù)責(zé)日常收件、送件等工作,、快遞員需要做到安全,、準(zhǔn)時(shí)收送快件,，及時(shí)返回貨款；

2,、負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)快件不受損失，確保公司利益不受侵害,，指導(dǎo)客戶(hù)填寫(xiě)相關(guān)資料并及時(shí)取回,；

3、整理并呈遞相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)和資料,；

4,、快遞員工作職責(zé)還需要對(duì)客戶(hù)的關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，以及客戶(hù)咨詢(xún)的處理和意見(jiàn)的反饋,；

5,、快遞公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

6,、快遞員工作職責(zé)還需要包括開(kāi)拓新市場(chǎng),、發(fā)展新的客戶(hù)；

7,、快遞員還需要有對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理的能力,；

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇九

以最少的投資、最少的成本,，科學(xué)的,、合法的、切合實(shí)際的方式,，變消極因素為積極因素,，變被動(dòng)為主動(dòng)，變落后為領(lǐng)先,，創(chuàng)造最大的效益,、最大的利潤(rùn)。

公司實(shí)行高管到中層,，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式,。每一個(gè)員工，上至董事長(zhǎng),、下至普通員工,，在工作和業(yè)務(wù)處理活動(dòng)中必須找準(zhǔn)自己的位置，各司其職,、各謀其政,。按層次、按程序,、按規(guī)定辦理,，禁止違規(guī)辦理,。

（1）公司管理實(shí)行逐級(jí)分層垂直管理模式。從上到下：實(shí)行老總到中層,，然后從中層再到普通員工,；從下到上：實(shí)行普通員工到中層，然后從中層再到老總,。在工作中,，老總就是老總、中層就是中層,、普通員工就是普通員工,，各自職責(zé)分明，等級(jí)森嚴(yán),。大家彼此要認(rèn)清自己和對(duì)方的身份,，下級(jí)必須服從和尊重上級(jí)。有不同意見(jiàn),，可以保留,，但是工作中下級(jí)必須服從上級(jí)的管理和安排。否則給予犯規(guī)者嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)或行政處罰,，不能適應(yīng)公司的管理要求的員工,，公司予以待崗或辭退。

（2）大力樹(shù)立上級(jí)在工作中的權(quán)威性,，加強(qiáng)實(shí)際工作的執(zhí)行力,。在工作中“官大一級(jí)壓死人”。下級(jí)必須對(duì)上級(jí)在工作中絕對(duì)服從,，只有這樣,，仿佛軍隊(duì)打仗一樣，才能擁有充足的執(zhí)行力,。在工作執(zhí)行中,，上級(jí)永遠(yuǎn)是對(duì)的。只有這樣,，上級(jí)的工作安排才會(huì)不折不扣地得到下級(jí)的執(zhí)行,。在工作執(zhí)行過(guò)程，下級(jí)對(duì)上級(jí)有意見(jiàn),、有疑問(wèn),、有不同看法時(shí)，可以保留,，可以溝通交流,，甚至可以越級(jí)申訴，但是在此過(guò)程中上級(jí)安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級(jí)的執(zhí)行,，除非安排此項(xiàng)工作的上級(jí)對(duì)下級(jí)發(fā)出停止,、暫停,、延期或調(diào)整的指令。因?yàn)橹挥羞@樣,，一項(xiàng)工作從上到下,，才會(huì)不折不扣地得到逐級(jí)落實(shí)、圓滿(mǎn)完成,。

（3）公司員工從上而下實(shí)行逐級(jí)問(wèn)責(zé)制,。每個(gè)員工從公司領(lǐng)取薪水，做好本職工作是應(yīng)該的,。如果某一項(xiàng)工作沒(méi)做好、沒(méi)做完,，那么,，執(zhí)行該項(xiàng)工作的普通員工有義務(wù)向他的直接主管匯報(bào)和說(shuō)明具體情況和原因；則由主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,，主管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的,，由主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)老總，說(shuō)明具體情況和原因,。如果匯報(bào)的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理,，普通員工有權(quán)向總經(jīng)理反映情況。

（4）公司員工從上而下實(shí)行逐級(jí)限期完成制,。相關(guān)工作,，先由老總給部門(mén)主管限期完成，到期無(wú)正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,，則處罰相關(guān)部門(mén)主管,。同樣，部門(mén)主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,，到期無(wú)正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,，則處罰相關(guān)普通員工。如果老總把工作安排給部門(mén)主管,，部門(mén)主管把相關(guān)工作沒(méi)有分解安排給普通員工限期完成,，則處罰部門(mén)主管，不處罰普通員工,。如果部門(mén)主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,，到期無(wú)正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工,，不處罰部門(mén)主管,。

（5）公司員工從上而下實(shí)行工作管理及工資待遇逐級(jí)崗位責(zé)任制。任何一個(gè)員工任職于某一個(gè)工作崗位,，那么他就行使該崗位的權(quán)力,、承擔(dān)該崗位的責(zé)任,、享受該崗位的工資待遇。如果換崗,，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力,、承擔(dān)新崗位的責(zé)任、享受新崗位的工資待遇,，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇,。公司不實(shí)行論資排輩。

公司員工要做到：“三個(gè)歸零”,。

一,、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權(quán)力多大,、能力多強(qiáng),，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們把它歸零,。我們要調(diào)整心態(tài),，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)在開(kāi)始,，從零開(kāi)始,，從現(xiàn)在的工作崗位重新開(kāi)始。

二,、貢獻(xiàn)歸零：不論自己以前對(duì)公司有多大貢獻(xiàn),、有多大付出、有多大成績(jī),，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去,，我們把它歸零。我們重要的是從現(xiàn)在開(kāi)始,，從零開(kāi)始,，把現(xiàn)在的工作做好。

三,、過(guò)失歸零：不論自己以前對(duì)公司造成多大損失,、有多大失誤、有多大過(guò)錯(cuò),，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去,，我們把它歸零。放下思想包袱,，從現(xiàn)在開(kāi)始,，從零開(kāi)始，把現(xiàn)在的工作做合格。

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇十

各縣(市,、區(qū))勞動(dòng)和社會(huì)保障局,、市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源管理局，市直各有關(guān)企業(yè)：

用人單位規(guī)章制度是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的各種適用于單位內(nèi)部的規(guī)則,。勞動(dòng)規(guī)章制度是規(guī)范相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的建立,、運(yùn)行的規(guī)則，既保障勞動(dòng)者享有在用人單位的各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)利,，也制約和規(guī)范勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所的行為,。

《勞動(dòng)合同法》在總則中專(zhuān)門(mén)對(duì)用人單位制定規(guī)章制度的規(guī)則進(jìn)行了規(guī)范，為了更好地貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》,，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)保障基礎(chǔ)管理工作,，提高企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,，我局轉(zhuǎn)發(fā)部分企業(yè)制定的勞動(dòng)管理方面的紀(jì)律制度,，供大家參考。江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司是國(guó)有獨(dú)資公司,，成立于20xx年。該企業(yè)制定的《江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司員工手冊(cè)》,，為員工提供了有關(guān)公司及人力資源管理的政策規(guī)定,、工作程序，讓員工了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則,，方便適用,。江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司是一家上市公司，該企業(yè)制定的《江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司人力資源管理制度》從編制定員,、招聘錄用,、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核,、薪酬管理,、人事異動(dòng)、休假休息,、人事獎(jiǎng)懲,、勞動(dòng)合同九個(gè)方面，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了規(guī)范,。該制度從20xx年初制定,，已幾經(jīng)修改完善，并依照法律規(guī)定程序,，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后,，公布實(shí)施。

鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝有限公司是中外合資企業(yè)，該企業(yè)制定的《鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝有限公司工作規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《工作規(guī)則》),。隨著客觀情況變化和國(guó)家新的法律法規(guī)的出臺(tái),，企業(yè)不斷進(jìn)行修改、補(bǔ)充,、完善,。該公司在《工作規(guī)則》草擬稿形成后，首先發(fā)給各部門(mén)進(jìn)行討論,，聽(tīng)取意見(jiàn),，進(jìn)行修改，然后經(jīng)職工代表大會(huì)討論協(xié)商確定,。

《工作規(guī)則》協(xié)商確定后,，他們通過(guò)以下三種辦法告知職工，一是在新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)時(shí),，由公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員進(jìn)行逐條講解;二是新進(jìn)員工在上班的第一天,，公司人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放《工作規(guī)則》，確保新進(jìn)員工人手一冊(cè);三是對(duì)經(jīng)職工代表大會(huì)協(xié)商確定的修改條款,，在公司公告欄進(jìn)行了公示,。《鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝有限公司工作規(guī)則》內(nèi)容符合法律法規(guī),，程序民主,，履行了告知義務(wù)，很值得我們學(xué)習(xí)借鑒,。

二〇xx年三月三十日

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇十一

為保障汽車(chē)行駛安全,預(yù)防交通事故,、降低汽車(chē)的使用成本,提高汽車(chē)的使用效率。使車(chē)輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),結(jié)合公司及×××交通地域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),特制定本管理辦法,。

1.依據(jù)我對(duì)及商品混凝土的特點(diǎn),。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,泵車(chē)班、罐車(chē)班,。

2.車(chē)隊(duì)(班,、組)要全面貫徹“科學(xué)管理、合理使用,、定期保養(yǎng),、計(jì)劃修理”的原則。努力提高車(chē)輛的完成率,、出車(chē)率,。安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗地完成運(yùn)輸任務(wù),。

1.建立以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)車(chē)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理,、計(jì)劃配件,、燃料等合理庫(kù)存。建立油料,、配件,、輪胎等的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)和交接、保管使用制度,做到賬賬,、帳貨相符,節(jié)約開(kāi)支,增加積累,。

2.加強(qiáng)車(chē)輛的技術(shù)檢查,車(chē)隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況配備專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)修理、技術(shù)人員,。負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛技術(shù)狀況的檢查,。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和交通主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,把安全教育列入議事日程,對(duì)駕駛員、維修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程,。不定期的進(jìn)行安全例會(huì)和安全競(jìng)賽活動(dòng)。

4.發(fā)生事故要認(rèn)真追查,嚴(yán)肅處理,。做到“三不放過(guò)”,即原因不清不放過(guò);未受教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò),。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)根據(jù)情況分別給予經(jīng)濟(jì)制裁紀(jì)律處分,直至追究刑事責(zé)任。

1.泵車(chē),、罐車(chē)是公司重要的生產(chǎn)工具,為確保汽車(chē)運(yùn)行安全及車(chē)況良好,汽車(chē)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人,對(duì)汽車(chē)駕駛權(quán)實(shí)行資格認(rèn)定,。嚴(yán)格履行公司對(duì)于用人的資格審查制度,必須身體健康,手續(xù)(資格)齊全,擁有6年以上駕齡,熟悉汽車(chē)的日常使用、保養(yǎng)常識(shí),。

2.全體駕駛員、車(chē)輛實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。管理干部能上能下;駕駛員實(shí)行末位淘汰制,。對(duì)駕駛員每年違章6次以上或發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任交通事故的駕駛員將進(jìn)行改職或辭退。對(duì)新應(yīng)聘的駕駛員,必須經(jīng)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人及公司機(jī)關(guān)職能人員對(duì)其駕駛技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格考察后予以認(rèn)定,。

1.堅(jiān)持合理調(diào)配車(chē)輛的原則,努力降低汽車(chē)費(fèi)用,。

2.汽車(chē)隊(duì)實(shí)行定車(chē)、定人,駕駛員一般三車(chē)四人的編制,并根據(jù)實(shí)際情況配備適當(dāng)?shù)男蘩砣藛T,。

3.駕駛員必須嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和安全操作規(guī)程,加強(qiáng)出事前,、行駛中、收車(chē)后的檢查,特別是長(zhǎng)途行車(chē)(罐車(chē),、泵車(chē))前,對(duì)車(chē)輛進(jìn)行仔細(xì)檢查,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,。使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。

4.未經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意不得隨意將車(chē)輛交給他人駕駛,否則后果自負(fù),。

5.每臺(tái)泵車(chē),、罐車(chē)駕駛員,每月對(duì)車(chē)輛的車(chē)況進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)檢查表,內(nèi)容包括工具,、證件、車(chē)輛防凍液,、輪胎等,。如有異常應(yīng)立即排除、杜絕汽車(chē)帶病上路,。

6.汽車(chē)管理人員定期在汽車(chē)履歷表中填寫(xiě)每輛車(chē)的運(yùn)行記錄,并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén),。

7.如兩名以上駕駛員共同駕駛一輛汽車(chē),該主車(chē)司機(jī)應(yīng)做好交車(chē)記錄。如發(fā)現(xiàn)有電子測(cè)速,、違章現(xiàn)象,根據(jù)記錄數(shù)據(jù)由當(dāng)事人自行處理,。司機(jī)交接汽車(chē)時(shí),應(yīng)對(duì)車(chē)況作出檢查,并在交接記錄上簽字。

1.汽車(chē)駕駛員負(fù)責(zé),汽車(chē)日常的維護(hù)保養(yǎng),車(chē)隊(duì)管理員負(fù)責(zé)填寫(xiě)維護(hù)臺(tái)賬,。

2.為便于管理,公司應(yīng)在當(dāng)?shù)毓潭ㄟx擇信譽(yù)好,、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的一家維修廠。該維修廠修理價(jià)格不應(yīng)高于市場(chǎng)平均價(jià)格,。維修汽車(chē)關(guān)鍵部位(發(fā)動(dòng)機(jī),、地盤(pán)、變速器等)時(shí)應(yīng)采用原廠配件,。一般小修應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行小修,。

3.汽車(chē)在本地出現(xiàn)故障后,預(yù)計(jì)費(fèi)用在200元以下(含交通肇事)。汽車(chē)隊(duì)可自行決定修理,但應(yīng)做好記錄,。如預(yù)計(jì)費(fèi)用在200元以上(含交通肇事)駕駛員可電話(huà)報(bào)告汽車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人及交警大隊(duì)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),。

4.汽車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)本車(chē)隊(duì)汽車(chē)歷次故障及維修情況,在汽車(chē)履歷薄中進(jìn)行詳細(xì)登記。建立健全設(shè)備運(yùn)行技術(shù),。安全檔案等,。

5駕駛員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合公司特種車(chē)輛的實(shí)際狀況。及時(shí)補(bǔ)充新型車(chē)輛的技術(shù)資料,、駕駛車(chē)輛時(shí)小心謹(jǐn)慎,愛(ài)護(hù)車(chē)輛,。如因車(chē)輛損壞,車(chē)隊(duì)將報(bào)告公司追究駕駛員及汽車(chē)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

6.汽車(chē)費(fèi)用管理:汽車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用(油耗,、保養(yǎng)修理,、保險(xiǎn)、車(chē)船稅,、審車(chē)費(fèi))全部由公司自行承擔(dān),。汽車(chē)隊(duì)每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用作出書(shū)面統(tǒng)計(jì),上報(bào)公司。

攪拌車(chē)駕駛員操作規(guī)程

攪拌車(chē)駕駛員在工作過(guò)程中必須遵循以下程序:

一,、裝料

1.駕駛員裝料前必須做到“三看一排”,即:看燃油是否充足,、看儀表是否正常、看機(jī)械是否正常,、排除攪拌桶內(nèi)積水,。

2.按生產(chǎn)調(diào)度指令到指定地點(diǎn)裝料,裝料時(shí)應(yīng)將操作桿置于裝料位置,。

3.在攪拌站鈴聲響起后方可將車(chē)開(kāi)出,同時(shí)將操作桿處于攪拌位置,須鎖定駕駛室內(nèi)操作手柄,卸料溜槽必須鎖緊并固定在右側(cè)位置。經(jīng)公司試驗(yàn)室檢驗(yàn)員檢驗(yàn)完砼料并在發(fā)貨單上加蓋“檢驗(yàn)”印章后,方可出廠運(yùn)送至工地,。

二,、運(yùn)送

1.在運(yùn)送途中,攪拌罐應(yīng)保持3-6轉(zhuǎn)/分的慢速運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.在正常攪動(dòng)行駛時(shí),最高時(shí)速不得超過(guò)50km/h,。在轉(zhuǎn)彎時(shí)不要太急,同時(shí)轉(zhuǎn)彎速度不大于15km/h,否則有翻車(chē)危險(xiǎn),。空車(chē)時(shí)速不得超過(guò)60km/h,。

3.當(dāng)塌落度損失過(guò)大時(shí),可在符合混凝土設(shè)計(jì)配合比要求的條件下適量加水,但此項(xiàng)工作必須由試驗(yàn)室技術(shù)人員完成,。除此之外,嚴(yán)禁往攪拌罐內(nèi)加水。

三,、缷料

砼運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度或工地負(fù)責(zé)人安排依次進(jìn)行缷料,在砼攪拌運(yùn)輸車(chē)給砼泵喂料時(shí),應(yīng)符合以下要求:

1.喂料前,中高速旋轉(zhuǎn)拌筒20-30秒,使混凝土拌合均勻,。

2.喂料時(shí),反轉(zhuǎn)缷料應(yīng)配合泵送均勻進(jìn)行,且應(yīng)使混凝土保持在集料斗內(nèi)高度標(biāo)志線以上。

3.中斷喂料作業(yè)時(shí),應(yīng)使拌筒低速攪拌混凝土,。

4.缷料要徹底,避免浪費(fèi),。在喂料完畢后,如不在裝料或間隔較長(zhǎng)時(shí)間﹙4小時(shí)以上﹚及時(shí)清洗攪拌罐內(nèi),排盡積水。

5.上述作業(yè),應(yīng)由本車(chē)駕駛員完成,嚴(yán)禁非駕駛員人員操作,。

6.在缷料完畢后,持工地負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨貨票返回,。

7.回站后及時(shí)將發(fā)貨票交調(diào)度室保存。

四,、安全要求

1.裝料時(shí)切忌攪拌罐反轉(zhuǎn),。

2.裝料后檢查溜槽是否有余料。

3.行駛中注意安全,。

4.缷完料后清冼溜槽及輪胎,以免將雜物帶上公路,。

五、車(chē)輛維護(hù)

駕駛員應(yīng)對(duì)砼車(chē)機(jī)械部分及時(shí)保養(yǎng),以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),。每周給托輪油咀加注一次高壓油脂,每班給托輪軌道加一點(diǎn)含石墨或硫化鉬潤(rùn)滑脂,。每周潤(rùn)滑一次油泵傳動(dòng)軸。

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇十二

清潔公司員工及承接工程管理

(一)員工管理

1,、主管

從事本行業(yè)兩年以上,應(yīng)具備物業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)清潔知識(shí),掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,有獨(dú)立工作和分析判斷能力,具有較高的管理水平,有效地安排和協(xié)調(diào)本部門(mén)的工作,。

我方派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,就執(zhí)行合同事宜與貴方保持聯(lián)系,授權(quán)負(fù)責(zé)以下工作:

1)負(fù)責(zé)派出機(jī)構(gòu)的日常的行政管理工作;

2)按合同的要求制定和實(shí)施清潔服務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo);

3)及時(shí)解決有關(guān)清潔服務(wù)方面的投訴,。

2,、領(lǐng)班

能熟練掌握專(zhuān)業(yè)清潔保養(yǎng)知識(shí),具備一定的管理水平,協(xié)助主管完成區(qū)域內(nèi)工作,檢查監(jiān)督屬下班次的工作情況和質(zhì)量。

1)以身作則帶領(lǐng)班組員工完成各項(xiàng)日常清潔工作,。

2)實(shí)施對(duì)員工進(jìn)行定期的崗位和實(shí)操培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

3)嚴(yán)格要求和指導(dǎo)員工按工作程序、操作規(guī)程作業(yè),確保安全作業(yè),。

3,、保潔員

派駐**的保潔員工,必須接受公司崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),能掌握多項(xiàng)清潔工作程序和規(guī)程,并能通過(guò)嚴(yán)格試用期考核,方能派駐小區(qū)作業(yè),。

4、根據(jù)所在小區(qū)的特有性質(zhì),加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)公德和職業(yè)道德方面的教育,做好安全防范工作,有義務(wù)協(xié)助小區(qū)'四防'工作,。

5,、在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行清潔工作的員工必須穿著整齊的公司制服,佩戴附有姓名及相片的工作證,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

6,、所有派駐**的清潔員工應(yīng)當(dāng)遵守**的管理規(guī)章制度,服從**管理部門(mén)人員的監(jiān)督管理,。

7、員工應(yīng)注重儀容儀表,、講究禮貌,做到衣冠端正,文明服務(wù),。

8、員工除工作之需要或接獲批準(zhǔn)之外,均不得擅自進(jìn)入**的任何地方或逗留,。

9,、不得從事與本職工作相抵觸或不相關(guān)的其它工作。

10,、積極協(xié)助**的管理工作,明確全體員工有義務(wù)愛(ài)護(hù)和維護(hù)小區(qū)內(nèi)的各類(lèi)設(shè)施,、設(shè)備的安全,并及時(shí)申報(bào)公共區(qū)域設(shè)施、設(shè)備損壞情況,。

(二)工程管理

1,、根據(jù)**的實(shí)際情況,制定清潔工作程序和細(xì)則,制訂一份計(jì)劃工序表,詳細(xì)列明各清潔項(xiàng)目及時(shí)間。并定期向客戶(hù)申報(bào)已完成的項(xiàng)目,接受客戶(hù)檢查,。

2,、為確保清潔有質(zhì)量和工作效率,必須要求管理人員和員工按需要填寫(xiě)'投訴處理單'、'工作簽到表'等,完善管理制度,。

3,、在**內(nèi)的一切清潔工作必須按照工作程序、操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范作業(yè),愛(ài)護(hù)小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施設(shè)備,節(jié)約使用水電資源,。

4,、日常或已獲客戶(hù)同意的清潔項(xiàng)目外,所有的清潔大項(xiàng)目如洗地等有礙正常秩序的工作,應(yīng)在正常的服務(wù)時(shí)間以外進(jìn)行,保障小區(qū)內(nèi)的正常秩序,。

5,、有特別需要(可預(yù)見(jiàn)災(zāi)害如臺(tái)風(fēng)、暴雨)應(yīng)協(xié)助做好預(yù)防措施,。如遇特發(fā)災(zāi)害事故(爆管,、水浸等),應(yīng)及時(shí)協(xié)助調(diào)派足夠的員工、機(jī)器到現(xiàn)場(chǎng)幫助解救工作,。

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇十三

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,否則按罰款守則執(zhí)行,注意食堂的清潔衛(wèi)生,按公司標(biāo)準(zhǔn)就餐,做好就餐人員的記錄,不許超標(biāo),否則扣2分,。

2.非就餐時(shí)間不許外人進(jìn)入食堂,外出要鎖好門(mén)窗,否則扣1分。

3.非本公司或不應(yīng)在公司就餐的人員,一律禁止在公司就餐,如有特殊情況在食堂就餐的,應(yīng)收取就餐費(fèi),否則扣2分,。

4.加強(qiáng)公司的菜基地管理,與植物園積極配合,做到適時(shí)耕種施肥,否則扣10分,。

5.食堂所需材料必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可購(gòu)進(jìn),否則扣10分,。

6.投料標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量應(yīng)記在公示板上,否則扣5-10分,。

7.按就餐時(shí)間開(kāi)閉食堂,沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)在工作時(shí)間就餐,否則扣1分,。

8.不準(zhǔn)非食堂人員自行在食堂開(kāi)小灶,否則扣罰食堂管理員10-20分,扣罰當(dāng)事人10-20分。

9.食堂的泔水雜物不準(zhǔn)隨意傾倒,應(yīng)倒在遠(yuǎn)離食堂的指定地點(diǎn),否則扣2分,。

10.食堂的碗筷,、刀、勺,、案板等必須整潔,否則扣1分,。

11.食堂工作人員要注意安全,每次炊具使用后必須關(guān)好氣閥、電源,否則扣2分,。

12.食堂工作人員一定要杜絕浪費(fèi),嚴(yán)禁非正常用氣,、用電燒水、取暖等,否則扣2分,。

注:各部門(mén)負(fù)責(zé)人違反規(guī)定按職工扣罰標(biāo)準(zhǔn)的150%進(jìn)行扣罰,。

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇十四

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,，特制訂本公司管理制度,。

一、全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二、禁止任何部門(mén),、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。

三,、鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。

四、實(shí)行“崗薪制”記時(shí)記件制的分配制度,，為不同崗位的員工提供不同的薪資,。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤,、考核制度,，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。

公司管理制度 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇十五

第一條 保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)公司和園區(qū)的安全防火工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，做好義務(wù)消防隊(duì)的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，開(kāi)展經(jīng)常性防火宣傳；

第二條 消防器材的更換,、維修和配置,，由保衛(wèi)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)換,；

第三條 在無(wú)火警的情況下,，任何人不得擅自動(dòng)用消防器材，違者予以批評(píng)教育,，如損壞照價(jià)賠償,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處分；

第四條 公司消防器材的購(gòu)置,、更換,、維修及滅火器的定期檢查，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排,，各科室給予密切配合,；

第五條 由專(zhuān)職保安負(fù)責(zé)日常安全防火檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)向保衛(wèi)科長(zhǎng)匯報(bào),，采取相應(yīng)措施妥善處理,；

第六條 存放、使用易燃,、易爆物品的業(yè)戶(hù),，嚴(yán)禁使用明火、電爐,。電器設(shè)備的安裝和使用必須符合防火規(guī)定,；