為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

公司管理年度計(jì)劃 公司的年度計(jì)劃和管理方案篇一

以學(xué)校20__年(下)學(xué)校工作計(jì)劃為指針,，從學(xué)校后勤工作實(shí)際出發(fā)，抓好校舍改擴(kuò)建建設(shè)和后勤服務(wù)管理,，以“后勤服務(wù)教學(xué)”為宗旨,，緊密配合學(xué)校其它部門，切實(shí)做好教學(xué)保障工作,。

1.配合校長室完成20__年校舍改擴(kuò)建工程,，一期項(xiàng)目在9月啟用，抓好二期項(xiàng)目的建設(shè),，力爭20__年12月啟用全部新校舍,。

2.繼續(xù)開展創(chuàng)建市,、區(qū)“平安校園”工作，完善消防安全,、校舍建筑安全,、學(xué)校安全管理等工作的網(wǎng)上填報(bào)與信息上報(bào)。

3.規(guī)范后勤管理,。健全總務(wù)后勤檔案材料;建立和完善學(xué)校各部門購物的申請,、批準(zhǔn)、購買,、建檔的程序;師生的飲食和飲水工作力爭有較高的滿意率,。

1.做好設(shè)施維修工作。加強(qiáng)日常校園巡視,，根據(jù)各部門和各班網(wǎng)上報(bào)修情況,，及時(shí)做好日常維修工作;根據(jù)各部門開展工作的需求，提供必要的準(zhǔn)備工作,。

2,、創(chuàng)建“平安校園”，使我校成為安全,、文明的和諧校園,。

⑴健全安全管理的隊(duì)伍，完善安全管理的制度,。貫徹《柏莊實(shí)驗(yàn)小學(xué)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，落實(shí)安全責(zé)任追究制度和考核獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)學(xué)校安全管理制度化,、長效化,。

⑵加強(qiáng)日常學(xué)校安全工作。⑴依據(jù)《江蘇省學(xué)校消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步落實(shí)消防措施,，每月和每季度完善學(xué)校消防工作網(wǎng)上填報(bào),。教導(dǎo)處將安全知識(shí)教育納入課程教育之中。⑵加強(qiáng)體育設(shè)施,、用電設(shè)施、校舍房屋等設(shè)施設(shè)備的巡查,，避免學(xué)生活動(dòng)傷害事故的發(fā)生,。

⑶加強(qiáng)飲食管理，提高用膳質(zhì)量,，確保師生身體健康,。組織食堂工作人員定期學(xué)習(xí)飲食衛(wèi)生知識(shí)和食堂內(nèi)部工作條例，嚴(yán)格按照食堂條例開展食堂工作,。餐具做到定期消毒,，定期開展除“四害”活動(dòng),。按要求完成飲食、飲水管理臺(tái)帳資料：按規(guī)定采購食堂的米,、各種調(diào)味品,，提高購買質(zhì)量，做好食堂購物索證,、登記工作;健全驗(yàn)收制度,，避免變質(zhì)、劣質(zhì)菜進(jìn)入食堂;每天做好48小時(shí)食物留樣,、登記工作,，杜絕食物中毒事故的發(fā)生;食堂物品專人保管，進(jìn)庫,、出庫做到手續(xù)齊全,，帳目清楚;純凈水索證登記和飲水機(jī)消毒登記;食堂人員個(gè)人衛(wèi)生檢查登記。

⑷加強(qiáng)校園設(shè)施安全檢查,。每月組織相關(guān)部門的人員對學(xué)校的消防設(shè)施,、電器設(shè)施、運(yùn)動(dòng)設(shè)施,、技放設(shè)施進(jìn)行檢查,，對出現(xiàn)的問題及時(shí)向街道社會(huì)事業(yè)辦匯報(bào)，及時(shí)組織維修,。

3.落實(shí)學(xué)校綠化養(yǎng)護(hù)單位,，美化校園。督促綠化人員及時(shí)更換學(xué)校的花卉,、修剪校園草坪,。

4、規(guī)范財(cái)產(chǎn)管理制度,。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理力度,，提高財(cái)產(chǎn)管理水平。強(qiáng)化購物申請申報(bào)制度,，建立借還登記手續(xù),、損壞賠償制度和報(bào)廢申請和審批制度。

公司管理年度計(jì)劃 公司的年度計(jì)劃和管理方案篇二

時(shí)光荏苒,，歲月匆匆,，轉(zhuǎn)眼間__名邸物業(yè)服務(wù)又走過了一年，迎來了新的一年,?；厥走^去的一年雖有艱辛，也有快樂,！特別是物業(yè)中心在日常管理服務(wù)中得到了業(yè)委會(huì)所有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo),，還有廣大業(yè)主們的支持,、理解！使得物業(yè)服務(wù)工作很順利地開展,，在此,，物業(yè)服務(wù)中心全體員工衷心感謝業(yè)委會(huì)所有領(lǐng)導(dǎo)及廣大業(yè)主們，有你們的支持和理解,，__名邸小區(qū)“業(yè)主自治管理”會(huì)越走越好,！

兩年多時(shí)間__名邸小區(qū) “業(yè)主自治管理”所發(fā)生的變化，有目共睹,，已成了知名度頗高小區(qū),，常常有外區(qū)的業(yè)委會(huì)人員來小區(qū)取經(jīng)，且新聞媒體（浦東電視臺(tái)）多次做了深度報(bào)道,。9月份,，浦東新區(qū)地工委、高行房管辦,、東力新村居委周書記帶新疆建設(shè)兵團(tuán),，社區(qū)管理考察團(tuán)來小區(qū)參觀取經(jīng)，高度贊賞“業(yè)主自治管理”這一創(chuàng)新的物業(yè)管理模式,。

這種管理模式不同于物業(yè)企業(yè)管理模式,，從環(huán)境衛(wèi)生、綠化樹木,、保安服務(wù),、維修服務(wù)等各項(xiàng)服務(wù)上，就讓小區(qū)里的業(yè)主實(shí)實(shí)在在享受不一樣的物業(yè)服務(wù),。今天__名邸小區(qū)的變化,，主要得于小區(qū)業(yè)委會(huì)、全體業(yè)主,、物業(yè)中心的共同努力,！希望__名邸小區(qū)繼續(xù)超越昨天，走向更美好的明天,！

物業(yè)中心在做好日常物業(yè)服務(wù)同時(shí),，有計(jì)劃、有步驟的開展一些土木修舊工作,，在不斷的探索及業(yè)主支持中提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，逐步完善規(guī)章制度、服務(wù)要求,、及各服務(wù)崗位責(zé)任制的落實(shí)。今后的工作仍需得到業(yè)委會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)及廣大業(yè)主的支持,、理解,！物業(yè)服務(wù)中心全休員工同心協(xié)力,，將“自治管理”規(guī)范化、專業(yè)化,、努力著,、真誠地為業(yè)主們服務(wù)。

3月份高行鎮(zhèn)提出申報(bào)創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”,，為配合高行鎮(zhèn)做好國家衛(wèi)生鎮(zhèn)評審工作的指導(dǎo)意見（試行）規(guī)定,，轄區(qū)所有物業(yè)小區(qū)、菜市場,、街面等全部納入衛(wèi)生檢查之內(nèi),。對所有新、老小區(qū)的日常管理,、衛(wèi)生情況進(jìn)行常態(tài)化管理,。本次創(chuàng)“衛(wèi)”工作更重要還是提升整個(gè)高行鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生以及周邊商圈配套的影響力。

在配合高行鎮(zhèn)創(chuàng)“衛(wèi)”工作時(shí),，物業(yè)中心主動(dòng)地將小區(qū)外的橋下垃圾做清理,，保潔、綠化員每天對區(qū)域內(nèi)公共道路清掃的干凈整潔,，且小區(qū)內(nèi)停車很有秩序,，新區(qū)愛衛(wèi)辦、鎮(zhèn)創(chuàng)“衛(wèi)”檢查組,，多次到小區(qū)抽查環(huán)境衛(wèi)生,，每次抽檢合格，非常滿意,。

年初,，東、西區(qū)公共道路內(nèi)監(jiān)控設(shè)備全部正常使用,，有部分盲點(diǎn)處又新增了數(shù)只監(jiān)控,，全方位監(jiān)控小區(qū)的安全，有了這些監(jiān)控設(shè)備技防,，時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揮著重要作用,。另，東,、西區(qū)的電子圍欄設(shè)施于今年3月已經(jīng)安裝使用三年,，質(zhì)保期過，偶爾會(huì)出現(xiàn)一些異常問題,，下半年請了技防專業(yè)人員逐一分段檢修,、調(diào)試修復(fù)，現(xiàn)已恢復(fù)正常使用。

6月18日東區(qū)安裝的新式道閘正式啟用,，這臺(tái)設(shè)備屬于機(jī)動(dòng)車牌識(shí)別機(jī),，小區(qū)業(yè)主的私家車牌號(hào)錄入系統(tǒng)，車輛進(jìn),、出小區(qū)門口時(shí)瞬間識(shí)別,、自動(dòng)開閘、一車一桿,。新道閘的啟用,，有效控制外來車輛的進(jìn)入，增加了保安的工作效率,，同時(shí)提升了小區(qū)的品質(zhì),。

9月份物業(yè)中心對小區(qū)內(nèi)和區(qū)外路口處的舊反光鏡全部更換新鏡。原舊反光鏡因長時(shí)間使用已經(jīng)模糊看不清楚,，特別在小區(qū)外橋下轉(zhuǎn)彎處,，存在著安全隱患，更不能起到安全作用,。另外在小區(qū)內(nèi)有隱患點(diǎn)又新增反光鏡2只,。

小區(qū)路面石頭松動(dòng)破損一直是很嚴(yán)重的問題，經(jīng)常不斷地修路,。破損原因有幾方面：石頭路面使用年限較長（已經(jīng)xx）,、車輛進(jìn)出頻率高，特別是在夏季,、雨季里破損率相對更高,，經(jīng)過雨水浸泡、機(jī)動(dòng)車頻繁碾壓,，（還有新修過的石路未干透等）很快出現(xiàn)石頭松動(dòng)和破損,。這些主要還是集中在道路中間主干道上，道路兩側(cè)石頭基本沒有松動(dòng),、破損現(xiàn)象,。

針對石頭路面這一特性，如不及時(shí)修復(fù)就會(huì)有大面積石頭松動(dòng)破損,。原小區(qū)路面石頭松動(dòng),、損壞是花錢請外面人修石，“業(yè)主自治”后,，現(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)路面石頭有松動(dòng),、破損物業(yè)隨時(shí)安排維修師傅修理，這樣即節(jié)約了人工費(fèi),，又不會(huì)出現(xiàn)大面積路面石頭破損現(xiàn)象,，石材由物業(yè)中心購買。

10月下旬，物業(yè)中心對東區(qū)存有安全隱患的圍墻,，靠趙家溝一排腐爛的木柵欄,，進(jìn)行更換、刷木油,，并對墻體重新粉刷。

3月份物業(yè)中心維修師傅對東,、西區(qū)的木質(zhì)垃圾桶進(jìn)行全部整修,、刷木油，另對東區(qū)景觀木橋年保養(yǎng)刷木油,。日常對小區(qū)所有路燈,、景觀照明、燈罩玻璃,、燈泡,、線路、化糞池排查修理等,，有損壞及時(shí)的進(jìn)行全面修復(fù),。東、西區(qū)圍墻燈,、高桿燈的維修,，進(jìn)入小區(qū)馬路兩邊的路燈維修。6月份西區(qū)圍墻燈出現(xiàn)多處短路問題,，線路老化無法開啟,，經(jīng)過一周時(shí)間將部分短路、老化的電線換線后,，現(xiàn)已全部亮起,。

另，物業(yè)維修人員在日常維修工作之余,，對東區(qū)路面石頭松動(dòng),、損壞、破損全負(fù)責(zé)修復(fù),。物業(yè)服務(wù)中心全年共接到業(yè)主各類報(bào)修965次,，總體修復(fù)率達(dá)到96%以上。

西區(qū)的綠化,、保潔服務(wù)人員是西區(qū)業(yè)主自聘人員為西區(qū)提供服務(wù),。在日常保潔、綠化后,，還特別對區(qū)內(nèi)隱蔽處的垃圾做了徹底清理,，公共部位大樹做日常修枝，路面石頭松動(dòng)、破損的及時(shí)修復(fù),，隨叫隨到的工作態(tài)度,。

東區(qū)的綠化、保潔服務(wù)人員沒有變化,，仍由歆怡綠化工程有限公司提供服務(wù),。東區(qū)保潔人員在春、夏雨季,、臺(tái)風(fēng)到來之前,，對東區(qū)每棟房屋屋頂天溝做徹底清理，避免樹葉,、或垃圾堵塞天溝,。

今夏連續(xù)的高溫天創(chuàng)歷史之最，一個(gè)多月的酷暑天氣對小區(qū)物業(yè)的各項(xiàng)工作都是很大的一次考驗(yàn),，高溫期間小區(qū)內(nèi)的樹木,、草坪、道路兩邊的麥冬,，經(jīng)高溫酷暑的烘烤基本處于“脫水”狀態(tài),，有些樹木還遭受蟲害的侵蝕。就是在這樣的高溫天氣情況下,，物業(yè)中心所屬的綠化工人,、保潔人員沒有被高溫天嚇倒，東區(qū),、西區(qū)綠化工人每天早,、晚兩次對公共花草、樹木,、麥冬等樹草,，以人工灌溉澆水，對遭受蟲害的樹木,，小區(qū)內(nèi)的蚊蠅進(jìn)行多次噴打藥水,，使其成活，整個(gè)小區(qū)內(nèi)的綠化生機(jī)盎然,，花香飄逸,，綠草油油！

9月份受臺(tái)風(fēng)“莫蘭蒂”,，10月份的臺(tái)風(fēng)“海馬”影響,，上海普降暴雨，特別浦東雨量已達(dá)到大暴雨程度,，盡管天氣風(fēng)較大,、雨更大但我小區(qū)周邊道路未出現(xiàn)積水,，公共道路上無明顯積水，小區(qū)里的綠化,、樹木也未受到大風(fēng),、大雨的影響。主要是物業(yè)中心所屬的保潔,、綠化工人日常工作認(rèn)真,，每天衛(wèi)生清掃徹底、隱蔽垃圾及時(shí)清理和認(rèn)真負(fù)責(zé)分不開的,。

12月底,，物業(yè)中心將東區(qū)主干道花盆內(nèi)的吉祥草更換成季節(jié)性花卉，花盆里栽種植一些季節(jié)性花卉,，美化了小區(qū)環(huán)境的同時(shí)也提升了小區(qū)的品質(zhì)。

1,、西區(qū)監(jiān)控,、東區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)全部正常運(yùn)行，這對保安部全面監(jiān)控小區(qū)安全管理起到很好的威懾作用,。雖然技防有了,，人防也不可松懈，這樣才有和諧,、平安的小區(qū),。

2、今年仍然貫徹落實(shí)《上海市煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》,，外環(huán)以內(nèi)禁止燃放煙花爆竹,，希望業(yè)主們能遵守條例，為了您和您的家人,，“安全”二字請牢記,。

3、11月中旬一天下午,，西區(qū)一位男業(yè)主（外國人）急匆匆地跑到保安室請求幫忙,，他用不熟練的中文說：剛才送他回來的出租車上一只包包丟在后座位了，包內(nèi)有各類證件,、現(xiàn)金,、物品，下車時(shí)沒有索要發(fā)票,，不知怎么辦,，心里很急！（出租車進(jìn)入小區(qū)門崗都有記錄車牌號(hào)）門崗保安用對講機(jī)呼叫,，物業(yè)中心,、保安領(lǐng)班立即到西區(qū)門崗,，了解情況后馬上打電話給出租車公司，希望找到這輛出租車,。通過出租公司調(diào)度的定位很快找到了這輛車,，此時(shí)該車已經(jīng)到達(dá)浦東機(jī)場，與調(diào)度說明情況后,，呼叫司機(jī)看到后座位包包仍然在,，隨后通知業(yè)主包包找到了，當(dāng)天晚上出租車司機(jī)將遺丟在車上的包包親自送過來,，業(yè)主十分感謝,。

4、對小區(qū)裝修人員,、家政人員必須出示在物業(yè)辦理的出入證證件,，進(jìn)出嚴(yán)格管控，業(yè)主搬家大件物品必須到物業(yè)辦理出區(qū)證明,，方可放行,。

5、年前加強(qiáng)保安部所有隊(duì)員防火,，防盜的安全培訓(xùn),，做好防火、防盜,、等安全工作,，要求每位隊(duì)員嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)中心及保安公司的規(guī)章制度。

6,、目前小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)全部正常運(yùn)行,，保安隊(duì)員決不能放松對每一個(gè)角落的監(jiān)視、監(jiān)管,，技防,、人防同時(shí)抓，決不松懈,，保安部要求每位隊(duì)員加強(qiáng)夜間巡邏力度,，增加巡邏頻率、保安人員負(fù)責(zé)制等來保障小區(qū)安全,。

小區(qū)是“自治管理”服務(wù),，物業(yè)中心日常所有服務(wù)主要靠廣大業(yè)主們的物業(yè)費(fèi)，這里沒有任何其他收益（包括停車費(fèi)）如,，有些業(yè)主不交物業(yè)費(fèi)或延遲交費(fèi),，就是對大多數(shù)業(yè)主利益的損害，相信我們小區(qū)所有的業(yè)主都是高素質(zhì)業(yè)主,。若你需要我們幫助解決一些事情,，物業(yè)中心會(huì)盡心盡力,，若解決不了，物業(yè)中心也會(huì)幫助協(xié)調(diào),，上報(bào)居委,、鎮(zhèn)政府等，不論任何事情,、問題大家齊心協(xié)力去解決,，不要以拒付物業(yè)費(fèi)為理由，這樣反而損害你自己,。

讓我們一起共同努力打造出一個(gè)和諧,、美好的家園！同時(shí)希望在新的一年里一如既往地得到所有業(yè)主們的支持,，物業(yè)費(fèi)收繳率能達(dá)到100%,。

雖然“自治管理”取得了一點(diǎn)成績，主要?dú)w功于業(yè)委會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)的無私奉獻(xiàn)以及小區(qū)內(nèi)大多數(shù)業(yè)主們的支持,、配合,！謝謝你們！物業(yè)服務(wù)中心所有員工將不斷提升服務(wù)質(zhì)量,、完善崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)地為每一位業(yè)主服務(wù),。 截止20__年12月底,，小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳95.29%，（西區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳97.64%,、東區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳92.94%）這充分體現(xiàn)了小區(qū)業(yè)主們對“自治”管理的認(rèn)可,，以及對物業(yè)中心工作的支持和配合！

今年物業(yè)中心發(fā)放“業(yè)主滿意度調(diào)查問卷”表108份,，收回97份,。問卷測評分：物業(yè)管理綜合服務(wù)評價(jià)95.21分，其中客服服務(wù)評價(jià)95分,、維修服務(wù)評價(jià)91.5分,、保安服務(wù)評價(jià)91.3分、保潔服務(wù)評價(jià)90.6分,、綠化壞境評價(jià)89.2分,，小區(qū)社區(qū)文化建設(shè)35分，同比去年各項(xiàng)略有上升,，希望在20__年,，物業(yè)中心各項(xiàng)服務(wù)再上一層樓。

1,、備東區(qū)景觀河道內(nèi)壞舊設(shè)備的修復(fù),；

2,、東區(qū)保安室整修及東邊部分腐朽圍墻木柵欄整修更換；

3,、要求保安公司加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，制定年度工作要求；

4,、要求綠化,、保潔供商服從物業(yè)中心管理、規(guī)范工作等,；

5,、保安部堅(jiān)持治理小區(qū)內(nèi)、外公共道路上亂停車的管理工作,；

6,、日常物業(yè)管理服務(wù)及物業(yè)費(fèi)收繳工作；

公司管理年度計(jì)劃 公司的年度計(jì)劃和管理方案篇三

xx是新的開始,，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,，因此,，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。

1,、開拓

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式,，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善,，及時(shí)掌握第一手信息,，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者,，沒有敏銳的市場洞察力,，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向,，市場地位也得不到提升,，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向,。

“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃,，所謂“內(nèi)”，一,、就是增加信息搜索人員(2人),，有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn),，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融,、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力,。

二,、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級(jí)別的不同而不同,，這樣工程項(xiàng)目就可以分主次,，以便集中優(yōu)勢爭取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo),，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心,，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心,。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的,，這就開始指“外”，

一,、充分利用網(wǎng)絡(luò),，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè),，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠,，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與,，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)是均等的,。

二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,，xx年就有一些成功的例子,，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的,，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間,，xx年一定要加強(qiáng)處理,，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員,。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜,。

2,、挖掘

3、管理

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,，有具體的分工以及職責(zé),，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看,，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的,，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,，專門制訂一套可行的操作制度,，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼,、差旅報(bào)銷,、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析,、每月總結(jié)等方面,。

4、協(xié)調(diào)

公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的,，為了完成任務(wù),，或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系,。

公司管理年度計(jì)劃 公司的年度計(jì)劃和管理方案篇四

一年來,，在學(xué)校黨政統(tǒng)一布暑和主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，國有資產(chǎn)與后勤管理處堅(jiān)持為教學(xué),、科研和全體教職員工服務(wù)的宗旨,，積極盤活資產(chǎn)，進(jìn)一步提高資源使用效益,，降低辦學(xué)成本,，優(yōu)化資源配置，改善教職工生活環(huán)境,?？茖W(xué)管理、挖潛增效,、維護(hù)學(xué)校利益,，為學(xué)校人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障，圓滿完成本年度工作任務(wù),，各項(xiàng)工作取得了顯著成效,。

1、注重政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高政策理論水平,。積極組織干部職工深入學(xué)習(xí)政治理論、黨和國家的政策以及國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識(shí),，不斷提高管理隊(duì)伍的理論水平和工作能力,，積極探索高校國有資產(chǎn)與后勤管理工作的新規(guī)律。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。國資處負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入到教學(xué)第一線調(diào)查研究,，注意傾聽服務(wù)對象的意見,，多辦實(shí)事、辦好事,，幫助教學(xué),、科研第一線解決存在的困難和問題，樹立起團(tuán)結(jié)協(xié)作,、務(wù)實(shí)高效,、規(guī)范管理、廉潔勤政,、開拓進(jìn)取的部門作風(fēng),，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)廉政教育,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。貫徹落實(shí)學(xué)院黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃,，加強(qiáng)全處干部思想道德和法紀(jì)教育,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的政治覺悟和廉潔從政意識(shí)，做到自警,、自省,、自重,、廉潔自律,。

4. 認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校有關(guān)招投標(biāo)制度，在采購過程中嚴(yán)格按照《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行,。超過預(yù)算,，為學(xué)校節(jié)藥了大量采購經(jīng)費(fèi)。

國資處支部按照機(jī)關(guān)黨總支的要求，在國資處內(nèi)部積極推行黨支部和黨員個(gè)人承諾制,，并將支部和黨員個(gè)人承諾在網(wǎng)上進(jìn)行公示,，接受廣大師生員工的監(jiān)督。一年來,，國資處認(rèn)真履行《國資處支部承諾》受到教職工好評,；對教代會(huì)有關(guān)國資處工作內(nèi)容的議案，國資處領(lǐng)導(dǎo)班子也非常重視,，多次召開全處會(huì)議,，認(rèn)真研究落實(shí)整改措施，多次和教代會(huì)議案提議發(fā)起來溝通,，使每個(gè)議案都落到實(shí)處,，三個(gè)議案的落實(shí)工作議案提議人都非常滿意。

1,、國資處對我院大學(xué)更名工作非常重視,，處領(lǐng)導(dǎo)研究決定將此工作作為國資處本學(xué)年工作重點(diǎn)，通過此活動(dòng)的進(jìn)行將國資處工作推向一個(gè)新的高度,。為此成立了以張志華處長為組長,，趙小地、張坤為副組長,，四個(gè)科室的科長為成員的國有資產(chǎn)與后勤管理處大學(xué)更名工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。在全處召開關(guān)于大學(xué)更名工作的動(dòng)員大會(huì)，積極宣傳大大小寫更名工作的意義,，通過宣傳引起全處同志對大學(xué)更名工作的重視,，完成了教學(xué)用房、教學(xué)儀器設(shè)備,、生均占地面積等多項(xiàng)數(shù)據(jù)和支撐資料的準(zhǔn)備工作,，為我院大學(xué)更名工作做出了貢獻(xiàn)。

2,、在20××年國資處積極推動(dòng)我校資產(chǎn)設(shè)備的信息化管理工作,，對全校的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了信息化錄入工作，并對全校各部門進(jìn)行了資產(chǎn)信息錄入培訓(xùn)工作,。

制度建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ),，也是工作的規(guī)范。我校的國有資產(chǎn)管理制度,，制定的時(shí)間較早,，好多制度已不能適應(yīng)現(xiàn)在管理的需要，為此我們對我校的十四項(xiàng)國有資產(chǎn)管理與后勤管理制度進(jìn)行全面的修訂,。其中：《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院招投標(biāo)管理辦法》,、《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院設(shè)備管理辦法》已經(jīng)院長辦公會(huì)通過，開始執(zhí)行。同時(shí),，西安財(cái)經(jīng)學(xué)院國有資產(chǎn)與后勤管理有關(guān)文件和規(guī)章制度已匯編成冊,，下發(fā)學(xué)院各部門。

為使我校的學(xué)科建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)上層次,、上水平,，有力支撐學(xué)院申大學(xué)科建設(shè)和中省共建教學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的要求。在這項(xiàng)具體工作的實(shí)施過程中,，國資處克服重得困難,，會(huì)同各二級(jí)學(xué)院完成了有關(guān)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作。20××年建設(shè)完成的有：統(tǒng)計(jì)研究院,、統(tǒng)計(jì)研究中心,、企業(yè)管理研究中心、多媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心遷建續(xù)建,、新聞與傳播實(shí)訓(xùn)中心,、翠華校區(qū)多媒體教室建設(shè)、柔性制造實(shí)驗(yàn)室,、信息中心及高職學(xué)院機(jī)房建設(shè)等硬件建設(shè),，設(shè)備合同總金額：8902251.14元，與此同時(shí)為了充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的作用,，保證教學(xué)科研工作,，加大了實(shí)驗(yàn)室軟件升級(jí)的力度，招標(biāo)采購了睿亞訓(xùn)實(shí)踐能力提升平臺(tái)軟件v1.0,、管理學(xué)院物流模擬教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)軟件,、西安財(cái)經(jīng)學(xué)院國資處高校資產(chǎn)管理軟件、管理學(xué)院工程管理專業(yè)教學(xué)軟件,、信息學(xué)院金算盤電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)軟件,、商學(xué)院旅游管理教學(xué)軟件等15項(xiàng)。

一年來,，國資處將后勤管理工作當(dāng)做工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓,。召開了二次后勤工作會(huì)議和一次學(xué)生后勤工作座談會(huì)，并對會(huì)議上有關(guān)問題進(jìn)行了總結(jié)拿出了后勤工作意見書,，對后勤工作提出了若干工作建議并在學(xué)校各校區(qū)和家屬區(qū)懸掛了13個(gè)后勤工作意見箱并在網(wǎng)上公布了后勤監(jiān)督工作電話,，有力的促進(jìn)了我校后勤管理工作。

國資處根據(jù)我院實(shí)際情況和建設(shè)發(fā)展目標(biāo),，在積極調(diào)研和學(xué)習(xí)兄弟院校建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上科學(xué)合理的制定了我院校園十二五規(guī)劃的制定工作,。

20××年，國資處應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行學(xué)院黨委,、行政的各項(xiàng)方針和政策。切實(shí)增強(qiáng)全處職工工作的自覺性,、責(zé)任感和緊迫感,。努力提高職工自身政治、政策水平,。以西安財(cái)經(jīng)學(xué)院申大為著力點(diǎn),，進(jìn)行推進(jìn)制度化的建設(shè)和規(guī)范劃的管理，為我校的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

制度建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ),，也是工作的規(guī)范。制度建必需走在前面,，以便適應(yīng)新的不斷發(fā)展的客觀要求,。為此我們要根據(jù)發(fā)展的需要，對管理制度做出修訂和完善工作,。

重點(diǎn)要建設(shè)房屋情況信息庫和院各部門設(shè)備信息庫的建設(shè)工作,。通過數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作，可以進(jìn)一步摸清我院的家底,，為我院下一步的資產(chǎn)有效配置和管理工作打下良好的的基礎(chǔ),。

公司管理年度計(jì)劃 公司的年度計(jì)劃和管理方案篇五

國外電力市場方面，在集團(tuán)公司的總體部署下,，利用現(xiàn)有的資源和口碑,，加大和東方電氣、成達(dá)公司,、中技公司等的合作力度,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì),，在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi),，對現(xiàn)有的國外工程模式進(jìn)行有益探索，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變,，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度,，逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式,。

2,、存在的主要問題

財(cái)務(wù)方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡的努力,，逐步消化分解,，這需要集團(tuán)公司的支持與理解。

相對于國外工程,，國內(nèi)工程開發(fā)不足,，且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主,，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配,，今后這種情況還將長時(shí)間存在,，將或多或少影響集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求。同時(shí)這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限,。

以印度s,、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包,、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式,，除第一類外，其他兩類還處在摸索中,，有不確定的風(fēng)險(xiǎn),。

有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員儲(chǔ)備不足，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一,，尤其是國外工程,，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲(chǔ)備，必要時(shí),，要借助兄弟單位的幫助,。

1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風(fēng)電鍛煉,，我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才,，這對我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機(jī)。今后要加大承接風(fēng)電工程,，對信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍建立資信評價(jià)機(jī)制,，并適時(shí)帶動(dòng)星源公司小火電走出去。

2,、加強(qiáng)對工程資料的收集,，建立健全項(xiàng)目管理資料、施工技術(shù)資料,，分門別類形成電子,，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對項(xiàng)目部的有效技術(shù)支撐,。

3,、印尼亞齊工程要認(rèn)真、踏實(shí),、細(xì)致地做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作,，形成資料，并積累經(jīng)驗(yàn),，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒,。

4,、印度烏茲平達(dá)從項(xiàng)目組建開始，要注意積累各類資料,，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書,、吊裝大器件的操作書，包括我們獨(dú)立辦理簽證的手續(xù),、流程，要整理形成文字,、電子資料歸檔,。

5、利用現(xiàn)有國外工程的影響,，積極尋求市場商機(jī),，爭取國外市場上再次承攬工程。

6,、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機(jī)制,，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系,。

改革事關(guān)職工利益,，應(yīng)加強(qiáng)溝通、及時(shí)通報(bào),，使上情下達(dá),、下情上達(dá)，建立良好的互動(dòng)平臺(tái),，使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見,，有利于改革的順利進(jìn)展，也有利于穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn),。

人力資源是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力,，集團(tuán)公司是以電力建設(shè)管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護(hù),，在人員任用上向一線,、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜,，以激勵(lì)激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性,，并形成良好的引導(dǎo)機(jī)制。