隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇一

1,、按車間計劃組織人員生產(chǎn),，并處理生產(chǎn)過程遇到的各項問題。

2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)鍍膜工藝,，熟練掌握不同膜系的應(yīng)用。

3,、不定期的維護(hù)鍍膜設(shè)備,，參與換靶工作。

4,、跟蹤鍍膜產(chǎn)品鋼化性能及其他缺陷情況,。

5、不斷提高自身能力,，適應(yīng)生產(chǎn)方式方法的變化,。

1、基本完成車間下達(dá)的指標(biāo),。

2,、全年沒有造成1起放氣事故。

3,、來料小片利用清洗機(jī)間隔洗出來,，一定程度提高加工效率。

4,、成功的組織并參與了幾次特大板和彎剛來料的生產(chǎn),。

5、沒發(fā)生重大因人為因素產(chǎn)生的'鍍膜質(zhì)量問題,。

1,、發(fā)生1起工傷事故。

2,、換靶不細(xì)心,，導(dǎo)致延誤抽氣,。

3、因處理不當(dāng),，堵玻璃數(shù)次,。

4、未及時發(fā)現(xiàn)玻璃無粉,，造成劃傷10包,，損失較大。

1,、加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí),，不斷提高工藝應(yīng)用水平。爭取做到調(diào)試心中有數(shù)心中有底,！

2,、找準(zhǔn)自身位置，端正工作態(tài)度,。勤跑跑多問問,，協(xié)調(diào)好各崗位關(guān)系，組織好人員生產(chǎn),，監(jiān)督好執(zhí)行過程,。

3、以身作則,，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律,。將安全生產(chǎn)作為全年工作的重點，爭取0工傷,。

4,、密切關(guān)注鍍膜質(zhì)量和鋼化效果，對問題產(chǎn)品做到及時發(fā)現(xiàn)和快速處理,。

5,、穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新,。在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時,，不斷優(yōu)化應(yīng)急處理的方式方法。

6,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。心往一塊想,，勁往一塊使,。調(diào)整心態(tài)與步伐與車間保持一致，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，將我們的工作推向更高水平,。我的工作不像科學(xué)家搞科研，沒什么太高的技術(shù)含量,，只要有決心,，就沒有辦不成的事。我也有這個信心,，在自己的崗位上干好本職工作,，通過工作來不斷提高能力。

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇二

班組是一個企業(yè)最基層,、最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點,，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，圍繞公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把班組建設(shè)作為一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做,，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,；班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng),、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才的重要陣地,，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組的建設(shè)好了,，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了,，員工的收入和生活水平才能提高,，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè),，所以說,，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然,。

為了企業(yè)更好的發(fā)展,，形成較強(qiáng)的凝聚力，這就要加強(qiáng)班組建設(shè),，要加強(qiáng)班組建設(shè),，就必須全面提高班組員工的素質(zhì)，首先必須提高班組長的整體素質(zhì),，對班組長進(jìn)行培訓(xùn),，使他們成為綜合能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班組長對班組管理水平的提高,。

班組長要不斷學(xué)習(xí),，充實自己,，愛崗敬業(yè)、勤懇工作,、樂于奉獻(xiàn),，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用,，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,，要別人做到的，自己應(yīng)該先做到,，要處處為人表率,，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信,。只有這樣,，才能有資格、有能力管別人,，才能做好班組工作,。用行動去影響大家、激勵大家,，只有這樣,，才能真正得到職工的信賴，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務(wù),，充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,，在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心,，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù),，團(tuán)結(jié)一心，把班組的工作做好,，營造一個和諧進(jìn)取,，積極拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通,， 只有通過溝通,，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進(jìn)團(tuán)隊精神,、共同意識和凝聚力的形成,。

組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的整體素質(zhì),，對工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，我們從事的是一個特殊的行業(yè)，對工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的疏忽,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說注重細(xì)節(jié),，因為細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān),，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連,，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新,，增強(qiáng)班組成員的技能,，從員工的.思想認(rèn)識和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置,，不能敷衍了事,，在工作上不能有依賴性，班組是一個大的家庭,，是一個整體,，大家都是互幫互助的，團(tuán)結(jié)一致,。

在乳化車間這個大的集體中,，班組長發(fā)揮著極大的作用，他們就相當(dāng)于一線的指揮者,，帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作,，班中勤觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作

為了更好的規(guī)劃班組建設(shè),，每個工序都安排了群監(jiān)員,，專門負(fù)責(zé)本工序的安全工作。結(jié)合乳化車間實際生產(chǎn)特點,，為提高裝藥kp機(jī)操作手的技術(shù),、技能，提高裝藥班的工作效率,、工作質(zhì)量,，確保按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，開展了勞動競賽,。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表,，進(jìn)行了自檢互檢， 各班組為爭創(chuàng)六型班組,，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽(yù),。

企業(yè)的安全發(fā)展，從基礎(chǔ)做起,，要抓好班組安全文化建設(shè),，還要從一點一滴做起，不斷落實各項安全規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責(zé)任制,，遵守工藝規(guī)程,，努力完成各項安全活動，強(qiáng)化員工的安全防范意識,，始終把安全放在第一位,。組織好班組安全活動日進(jìn)行班組安全教育，對工作中存在的實際問題進(jìn)行分析,、討論,，提出解決辦法，及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施,，讓每一個工作班成員牢固地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念,，提高安全防范意識，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí),。

班組安全管理重點在現(xiàn)場,。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容

①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施完善,。

②機(jī)器,、設(shè)備整潔，安全附件齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,，及時消除事故隱患，及時消除滴漏,。

③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、書寫工整。

④材料,、半成品,、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化,，做到物流有序,，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目,。

⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度,。

⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集,、傳遞、分析,、處理工作,，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

如何搞好班組現(xiàn)場安全管理：

①高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況,，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高,。

②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查,。健全的制度,，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用,。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,，還要經(jīng)常檢查,，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查,，班組全面檢查,，對查出的不安全問題限期整改。

③獎罰明,、嚴(yán)考核,。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，堅持實事求事,，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣,。

搞好班組安全管理工作,，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理,，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長,。

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇三

時光飛逝，不知不覺從__公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余,?；仡欉@二載來的點點滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的_主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七張被子,。_主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀(jì)錄了,。我由時大笑調(diào)侃：“_先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀,。

回想從首都機(jī)場出來剛踏上__的水泥地上時,，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔,，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟,。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都_之夢想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？

走進(jìn)__鞋廠,，心中很涼,，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之,，一切盡在不言中。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng),，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成,，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo),，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績,，總結(jié)了一下：

1,、口勤，放下架子,，可當(dāng)學(xué)徒,，不懂就多問，虛心請教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示,，多匯報,，多接觸。

2,、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么,，對問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413_11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3,、腿勤,，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心,，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己,，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學(xué)習(xí)計劃，抓緊時間學(xué)習(xí),，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量,。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生,。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時高時低,。

4,、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1、針對上級提出的工作中問題,，找出根源,，耐心、用心地加強(qiáng)解決,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能,，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法。

3,、實行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè),，落實“5s”,，提高員工的`節(jié)約意識，安全意識,，減少事故的隱患,。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作、對公司的感情,，弘揚先進(jìn)、獎罰分明,，靈活管理,，透明鼓勵。

對我來說,，__關(guān)系著我的生活,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊在20__年里再接再勵,，邁上一個新的臺階,，也相信我們?nèi)笞庸S（__,，速跑，帥步）的兄弟姐妹們,，為__的輝煌添磚加瓦,，__因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠(yuǎn)是最棒的,。

我感恩___,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著__共同努力，共同飛翔,。

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇四

我于今年三月中旬成功競聘到生產(chǎn)中心立環(huán)車間,，擔(dān)任立環(huán)車間調(diào)度員一職。由于我沒競聘之前已經(jīng)在立環(huán)車間實習(xí)幾個月,，對立環(huán)生產(chǎn)過程也有一定的認(rèn)識,，該產(chǎn)品為公司開發(fā)的新產(chǎn)品，為國內(nèi)乃至世界首創(chuàng),。我也很榮幸能為該產(chǎn)品的生產(chǎn)做出自己的一份微薄之力?，F(xiàn)將應(yīng)聘至今的工作總結(jié)如下：

初次擔(dān)任立環(huán)調(diào)度，對立環(huán)車間調(diào)度工作的具體過程不是很了解,，但經(jīng)過車間主任的細(xì)心指導(dǎo),，也很快熟悉了相關(guān)的操作流程。一臺立環(huán)從下料到最終的組裝,，這一過程的用件可謂是成百上千之多,。僅生產(chǎn)用圖紙就分三部分，剛一開始還不知如何下手,，但隨著工作的開展和對生產(chǎn)中用件的不斷接觸,，使自己逐漸有了自己的工作思路。在此過程中遇到不明白的地方就主動請教主任和車間的班組長,，在他們的幫助下使自己很快適應(yīng)了這項工作,。

工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作要求還不夠嚴(yán)格,，腦子動得不多,，沒有想在前，做在先,；工作熱情和主動性還不夠,，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力,，翻閱圖紙仔細(xì)對照所報料件圖號和名稱不夠勤快：比如,，一開始工作時大多數(shù)立環(huán)用件需要報機(jī)加工,，這樣就得填寫生產(chǎn)日報表，在填寫日報表中的具體料件圖號和名稱數(shù)量時不夠細(xì)心,，有時填寫錯誤,；對需要報外協(xié)加工料件具體所在位置不清楚就上報，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)問起不知所措,；對機(jī)加工件的追蹤協(xié)調(diào)不夠及時,。隨著工作時間的推移，加上同事的指導(dǎo),，我漸漸改正了這方面的錯誤,。同時我的`協(xié)調(diào)調(diào)度能力也有進(jìn)一步的提高。（后附立環(huán)車間調(diào)度管理流程圖）

我保證在今后的工作中積極主動工作,，認(rèn)真完成生產(chǎn)中的各項調(diào)度工作,，避免工作中的不足。做到平時“多思考,，多觀察,，多總結(jié)”的三多工作態(tài)度，還望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,。由于平時工作中對生產(chǎn)調(diào)度部的及時信息不能夠及時掌握,，建議我們能否參加調(diào)度部召開的調(diào)度例會，以便于調(diào)度信息的掌握與溝通協(xié)調(diào),，望領(lǐng)導(dǎo)考慮,。

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇五

回顧這一年，大事件主要是搬車間,。在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，提倡搬車間不影響生產(chǎn)。在短短一個星期內(nèi),，通過車間全體員工共同努力,，將xx臺設(shè)備和約xxxx件零配件完好無損，安全,、有序的移至新車間,。通過這次事件，體現(xiàn)了機(jī)加團(tuán)隊團(tuán)結(jié),、精誠協(xié)作的精神。

20xx年車間日常工作總結(jié),。

企業(yè)員工安全保障是勞動法的重中之重,。安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益，嚴(yán)重的'甚至影響到一個家庭三代人的生活,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。本年度無大工傷事故,，小工傷事件4起,。究其主要原因：員工對小事件，小不合理操作,，看不起,，不重視。車間早會,，天天講安全,，強(qiáng)調(diào)安全，對屢教不改者,，進(jìn)行了適當(dāng)罰款,。

完成生產(chǎn)計劃是車間工作目的，也是全體員工奮斗的目標(biāo),。生產(chǎn)效率提高是車間管理工作的重點,，生產(chǎn)流程化、規(guī)范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障,。本年度產(chǎn)品返修率3、2%（不含裝配返修）,，廢品率1,、8%。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，車間采用產(chǎn)品全檢,，檢驗員巡檢等制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,。

20xx年總的來說,，我們做了大量的工作，但還存在以下問題：

下單多時,，車間現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進(jìn)度,。下單少時，帶料加工商干兩天歇兩天,，迫使他們尋找其它出路,，導(dǎo)致帶料加工商減少，對車間后續(xù)工作開展造成很大困擾,。

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇六

20xx年,，在公司黨政工團(tuán)的引導(dǎo)和支持下，動力車間全體員工通力合作，認(rèn)真落實瑞達(dá)公司安全生產(chǎn)作業(yè)計劃及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極開展車間內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理工作,，保證了水、電,、汽,、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅實的基礎(chǔ),，現(xiàn)就20xx年度的工作總結(jié)如下,。

一、安全方面

1,、嚴(yán)抓職工安全思想教育,，對特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn)，堅持持證上崗,。同時每周一通過車間安全例會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神,，對職工進(jìn)行安全思想教育，通過開展事故案例分析會,，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦,。凡是新工人進(jìn)入本車間、長休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育培訓(xùn)制度,， 5月份,，組織人員參加公司全員安全培訓(xùn)，分五期進(jìn)行,，通過此次培訓(xùn),，職工的安全生產(chǎn)意識有較大提高；班組長以上人員在集團(tuán)公司參加了為期3天的安全培訓(xùn),，并進(jìn)行了考試,，全部通過。且新入,、轉(zhuǎn)崗,、長休人員培訓(xùn)5人次，全部合格,。

2,、認(rèn)真落實安全檢查表制度，車間通過自查自糾對安全上存在的問題和隱患逐一整改落實,，每月月底對車間各區(qū)域的安全臺賬,、檢查表、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報,，并將存在的問題已出面形式下達(dá)至工段,，按照限定日期進(jìn)行整改,。

3、針對天氣變化,，提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。由于夏季多雨,、多雷電,，為此，5月份對我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝,，避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查,，對檢查出來的問題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點擺放整齊,，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時暢通,，隨時待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。

4,、加強(qiáng)消防管理，定期對車間的消防設(shè)施,、消防器材進(jìn)行檢查,，對存在問題的消防栓、消防帶,、**槍及時進(jìn)行處理,，對到期的滅火器按時進(jìn)行更換，

全年年共計更換二氧化碳滅火器15個,；干粉滅火器30個,；

5、20xx年元月份車間與工段,、工段與班組,、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實到個人,。安全工作從車間,、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò),。

6,、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組工作,，為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理,，進(jìn)一步貫徹落實國發(fā)［20xx］第23號文件《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動,，努力實現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo)．

7,、制度方面：完善車間安全管理組織機(jī)構(gòu)圖,，新增動力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖,、各區(qū)域平面布置圖,。

二、現(xiàn)場管理方面,。

1,、根據(jù)安全科的要求，每月按時開展5s及定置管理驗收活動,。全年,，我車間每月認(rèn)真準(zhǔn)備、督促,、自查,。均達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過此項活動的開展,，有力的促進(jìn)了我車間現(xiàn)場管理水平的提高,；

2、定置管理,，12月份對全車間的24組柜子進(jìn)行了定置,，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處,，信息標(biāo)識15處,。

3、制度方面,，修改現(xiàn)場管理制度10個,，完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖。

4,、防洪物資,，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米,、防洪泵2臺,、手電5個，雨衣6件,，鐵鍬12把,。防洪突擊隊員電話抽查27人,，2人未接通。

5,、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場所,，7月份組織污水、水泵房對各區(qū)域的門扇,、樓梯進(jìn)行了防腐處理,，現(xiàn)場整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場5s活動,制定出了具體的推進(jìn)步驟,，逐步深入，車間負(fù)責(zé)每個推進(jìn)階段的驗

收工作,，確定201配電室為全車間現(xiàn)場整治活動的亮點,，通過目前活動的開展，車間的現(xiàn)場管理工作得到很大的提升,，今后,，我車間將一如既往的開展此項活動。

三,、 “安全月”活動和“安康杯”活動方面

6月份為“安全活動月”和“安康杯”活動,，公司要求將兩個活動有機(jī)結(jié)合在一起，圍繞“安全責(zé)任,，重在落實”的活動主題,，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項整治為重點，也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平,，突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，夯實安全工作基礎(chǔ)，積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面,。借公司開展“安康杯”活動之東風(fēng),，提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點的競賽活動,，兩項活動為車間安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo),，車間精心組織，逐條進(jìn)行落實,，將車間的安全工作引向深入,，扎實有效的落實，見到成效,；

四,、隱患排查及“三違”排查方面

每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式,，對區(qū)域隱患進(jìn)行排查,，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透,；201、202配電室,、制冷站,、空壓站、污水處理屋頂漏水,、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透,、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕,、事故池,、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患,，已處理6處,，未處理的項目我車間采取現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，懸掛警示標(biāo)識,，并在班前班后會上做重點強(qiáng)調(diào),，提醒職工采樣、巡檢注意安全,。另外,，根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對此,，我車間認(rèn)真對待,，在車間安全例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并將文件傳達(dá)到每位職工,，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳,，目的是營造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示,。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，要求工段、班組上報“三違”行為,，通過加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高全員安全意識,，確保安全生產(chǎn),，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動力車間勞動紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核,。

五,、環(huán)保方面

1、加強(qiáng)在線監(jiān)測設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，保證了在線監(jiān)測設(shè)備的正常運行,，每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測設(shè)備的比對工作,。

2、加強(qiáng)污水處理設(shè)施檢查,，保證環(huán)保設(shè)施正常運行,，每班按時記錄數(shù)據(jù)，按時采樣化驗,，確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn),；監(jiān)控好各水池液位，確保廢水不外溢,，達(dá)到環(huán)保要求,，車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口；

3,、增設(shè)環(huán)保宣傳欄,，營造濃厚的輿論氛圍，內(nèi)容為環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖,、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等,。使職工對工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然,，在操作、巡檢過程中他高防范意識,，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率,。

六、設(shè)備管理方面

1,、認(rèn)真履行設(shè)備點巡檢制度,，落實定人包機(jī)責(zé)任制，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理和維修,，做到了提前發(fā)現(xiàn)問題,，有計劃的處理，防患于未然的.目的,；

2,、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理工作,車間各崗位上的操作人員水泵工,、污水工,、空壓工每月定期對水泵,、風(fēng)機(jī),、空壓機(jī)進(jìn)行檢查,、加油潤滑，嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)制度,；

3,、7月份春防期間，我車間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備,，配合動力廠分別對201,、202開閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗、微機(jī)保護(hù)定值校驗高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查,；對六臺變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油,，對高低壓開關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換，對避雷針進(jìn)行了打壓和更換,，保證了高壓設(shè)備的正常運行; 配合廠家對冷卻塔填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理。

4,、對1#,、2＃冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行找平調(diào)整，配合廠家對水泵房的兩臺制冷循環(huán)泵和三臺化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試,、運行,；配合空壓機(jī)廠家對5臺空壓機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)；

七,、工藝控制方面

1,、加強(qiáng)水處理劑的正確使用，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/l以下,，總堿度控制在500mg/l以下,，濃縮倍數(shù)小于2；制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/l以下,，總堿度控制在400mg/l以下,，加濃縮倍數(shù)小于2；

2,、加強(qiáng)污水處理工藝調(diào)整,，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運行參數(shù)，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對穩(wěn)定,。根據(jù)化驗及現(xiàn)場監(jiān)控情況調(diào)整naoh的消耗,， 使o池ph值控制在7.0－7.5范圍內(nèi)，使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在：nh3-n≤15 mg/l,，ss≤70,，cod≤100 mg/l，并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦,。

3,、為了預(yù)防夏季水溫過高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠家對。3臺冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補(bǔ)充新鮮水;

七,、加強(qiáng)能源管理,，杜絕跑冒滴漏,。對化產(chǎn)車間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水,、對焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理,，對辦公樓門口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對轉(zhuǎn)爐區(qū)域的dn300蒸汽閥門漏汽及管道進(jìn)行了及時處理,，對鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理,，對水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理，對動力廠來水閥門漏水進(jìn)行了處理,，對鍋爐房,、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理，杜絕了浪費,；

八,、積極開展合理化建議申報、修舊利廢,、小改小革,、節(jié)能降本工作，

1,、每月車間按時上報合理化建議,，通過逐步實施，在日常運行中效果比較顯現(xiàn),，全年上報合理化建議12條，共計節(jié)約資金20萬余元,；

2,、污水處理藥品消耗，每月車間對藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計,，全年共計節(jié)約資金15萬余元,；

3、對焦?fàn)t退下來的報警燈修復(fù)4個,，庫房的壞電鉆修復(fù)3個,，節(jié)約材料費用7000余元，對201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復(fù)一塊,，節(jié)約備件費用

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇七

又到年底了,，時間過得真快，不知不覺一年就結(jié)束了,，在工作中完成自己的工作,，為公司創(chuàng)造價值，用更高的要求來規(guī)范自己,，不斷提升自己的工作能力,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)中完成工作,。

在這一年里我們根據(jù)公司需要研發(fā)新的產(chǎn)品，研發(fā)的產(chǎn)品會會按照市場需求來制定,，消費人群不同制定不同的產(chǎn)品,，新產(chǎn)品上市也需要經(jīng)過市場的檢驗，同時也會根據(jù)需要決定是否引進(jìn)心得產(chǎn)品技術(shù),，來提升車間的工作,。

對于日常工作我們會更具具體的要求來做好每日的工作保證工作順利，經(jīng)常檢查工作的進(jìn)程,，根據(jù)工作的具體情況做好工作安排,，提升工作具體數(shù)值，整改一些不合理的地方保證工作能夠按時完成,，每天需要工作的地方就是提升工作進(jìn)度,。

我們要做的是提高生產(chǎn)，需要制定合理的工作計劃,，在制定計劃之前需要做好工作調(diào)整,，每天都要把工作按時規(guī)劃好，精確工作方案,，保證能夠具體落實到位,，通過一部分實驗然后根據(jù)實驗記過做好工作計劃，也會更具日常工作任務(wù)每次都要加強(qiáng)工作的具體安排,，提高工作效率,，合理分配人員，減少工作成本,，在這過程中不可能只靠想就能夠解決的,，還需要經(jīng)過檢驗，并且經(jīng)過大量運算,，算好工作的具體步驟,，保證工作順利完成，沒有任何瑕疵,。

制定好工作接話交給上級檢查,，上級領(lǐng)導(dǎo)通過了我們就會做好工作任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)沒有通過就會從新規(guī)劃,，當(dāng)然在這事先我們會制定兩份工作計劃,，為了保證工作計劃能夠順利實施，需要我們做好工作的各個環(huán)節(jié),，監(jiān)督指導(dǎo)工作進(jìn)行,。

身為技術(shù)人員自身的技術(shù)必須要提升，只有把自己的技術(shù)提升起來才能夠完成工作的'任務(wù)，這是我們必須要重視的,，為此我為了能夠做好工作也安排了很多的學(xué)習(xí)時間,，通過自身學(xué)習(xí)努力提升自己的知識儲備，同時還會向車間同時做好溝通學(xué)習(xí),，從他們身上學(xué)習(xí)到更多的技巧更多的知識,，保證自己能力得到提升，不斷加強(qiáng)自己的工作實力,，開拓思路也需要不斷提升自己,，我們車間也有競爭對手也會研究競爭對手的產(chǎn)品設(shè)計，做好相應(yīng)的競爭產(chǎn)品生產(chǎn),。

在工作中經(jīng)常遇到工作問題,，比如設(shè)計一款產(chǎn)品但是會由于自身的實力問題導(dǎo)致自己的視野不夠?qū)掗煟龅臇|西也不夠好,，市場情況沒有做好充分的分析,，最終沒有實現(xiàn)生產(chǎn)，做了白費工,，每次工作時需要經(jīng)過老員工的指點才能夠做好工作,，自己的經(jīng)驗還有所不足欠缺很多。

對于這一年對我來說是成長的一年,，也是我進(jìn)步最大的一年,，工作能力得到了很大的提升能獨立完成工作任務(wù)，并且能夠做好自己的本職工作,。

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇八

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，煉焦車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”為方針,，以“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”為目標(biāo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，做好每一臺設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù),，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的車間年度目標(biāo)?？v觀煉焦車間20xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司交給的各項任務(wù)。今年新設(shè)備的使用，新員工人數(shù)多,、技能低,，各項制度的不完善，車間專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但煉焦車間全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,，現(xiàn)將20xx年的工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、對已損壞價格昂貴的.部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間,，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運行

1、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到各大車進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn),，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對各大車設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行,；并負(fù)責(zé)對特殊起重設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查及維護(hù)保養(yǎng)，同時作為維修主力靈活的參加設(shè)備搶修,。

3,、我車間與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進(jìn)行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。

1,、裝煤車前擋板配重技改,；

2、為調(diào)整裝煤車托煤底板標(biāo)高高于炭化室底部標(biāo)高35mm的問題,，整車下調(diào)20mm,；

3、增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導(dǎo)軌的潤滑系統(tǒng),；

4,、裝煤車后擋板導(dǎo)向滾輪技改；

5,、裝煤車平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改,；

6、搗固機(jī)搗固錘的校正,；

7,、搗固機(jī)經(jīng)常埋錘拉彎調(diào)整；

8,、導(dǎo)煙車助燃系統(tǒng)改造；9導(dǎo)煙車文丘里改造,；

10,、導(dǎo)煙車燃燒室內(nèi)部改造；

11、攔焦車及推焦車堵煙平臺改造,；

12,、導(dǎo)煙車u型水槽補(bǔ)水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造；

13,、熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造,；

1、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，雖然沒有大的事故發(fā)生，但日常維修時的小磕小碰,，小傷卻很多,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇九

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的`建設(shè)：（如工樁。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇十

忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年,，包裝車間從開始的動蕩,、忙亂、效率低下到穩(wěn)定,、有序,、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下,，走了一條具有包裝車間自己特色的路,，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；具體總結(jié)如下：

過去的20xx年,，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,，前幾個月生產(chǎn)相對較淡，尤其在7,、8月份,，后4個月生產(chǎn)相對忙碌；（產(chǎn)量狀況詳見下表）

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實際產(chǎn)量對照表

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計劃每班入庫量機(jī)包半成品實際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：xx單位：萬只,。由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

由于下半年車間生產(chǎn)很忙,，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時間緊,，車間對人員的需求是量大要得急,，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員,，后期請示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助,，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊,，在進(jìn)行一段時間試用培訓(xùn)磨合后,，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車間留下新進(jìn)員工2人,，目前機(jī)包,、盒包車間現(xiàn)有人員28人（含車間管理人員5名、清潔工1人,、打包工1人）

車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點：

1）對新近人員進(jìn)行了車間管理條例培訓(xùn),、班組技能培訓(xùn)；

2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn),；

3）對車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

5）為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解,，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點講解了機(jī)包半成品漏氣,、銀邊,、竄頭、假燙的形成因素,，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，能夠部分了解原因,；

6）對車間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn),。

1）由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡,，現(xiàn)場管理有所放松,，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序,。針對現(xiàn)狀立即整改,，馬上對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計,，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,，又有助于現(xiàn)場管理,；由于機(jī)包車間以前原、輔材料都是存放在車間里,，現(xiàn)場堆放雜亂,，更重要是損耗不能很好的得到控制。

2）區(qū)域規(guī)劃后,，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定,，并運用動員考核的手段進(jìn)行落實到位,；同時將兩臺性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。

3）制定車間原,、輔材料領(lǐng)用規(guī)范,，對車間現(xiàn)場原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制,。并對車間原,、輔材料室進(jìn)行整理,，按品名、型號,、規(guī)格整理定位放置,；從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用；

4）對車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料,、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn),，形成一個閉環(huán),，有效控制損耗。

對公司的重要客戶亞潤,、卡邦尼,、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn),，如使用ab膠對包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造,，加大機(jī)械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；針對雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清晰,，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

（本年度車間主要3點）1）整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進(jìn)行簡化,，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行,；（優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調(diào)整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進(jìn)行調(diào)整,，使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的報酬,，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果,；

3）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識,，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的'激勵方案，獲得公司的認(rèn)同,，并實際實施中進(jìn)行了完善,，激勵機(jī)制的實施，既能提升員工的收入水平,，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成,。大大緩解了車間人手不足的問題；（考核機(jī)制）

過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生,。全年保持安全生產(chǎn),；這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督,。

過去的一年,，是成功的一年，是成績與問題并存的一年,，我們既要看到成績,，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點,。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型,，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些,，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果,。包裝部原、輔材料單耗還是比較高,，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決,，更需要采購,、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本,。

車間現(xiàn)場還大有文章可做,，如何避免返工，如何將我們的定置定位,、原,、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的,。

總之,，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓,，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李xx的帶領(lǐng)下必將再攀高峰,！

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇十一

大家晚上好!即將過去的____年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。____年對我來說,，是有意義,、有價值、有收獲的一年,。一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的.成果,，但是也存在有一定的問題和不足;

1,、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

____年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),?！皒xx廣告”____年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥、合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家! 工作總結(jié)

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇十二

除例行班會等活動外，與班委成員協(xié)調(diào)合作完成了籃球賽,、合唱比賽,、辯論賽等活動的組織、籌備工作,，利用“十,。一”、圣誕節(jié)等節(jié)假日組織同學(xué)聚餐,、增進(jìn)同學(xué)間感情,。元旦期間組織同學(xué)開展聯(lián)歡活動，使班集體戰(zhàn)爭陳偉一個溫馨的大家庭,。不足方面：有些老師布置的任務(wù)未能及時完成,，班級形式與政策、心理健康燈課程曠課教明顯,。

與同學(xué)相處融洽,。沒有發(fā)成過沖突，三個別同學(xué)發(fā)現(xiàn)的問題還是暴露出我與人溝通方面的不足,。在今后的工作中,，我會認(rèn)真面對每一個同學(xué)，為同學(xué)排憂解難,，保持耐心,，真正為同學(xué)服務(wù)。

我將協(xié)調(diào)好各班委間關(guān)系,，發(fā)揮各人最大能量,，把七班建設(shè)成為讓大家感到溫馨、快樂,，引以為豪的大家庭,。

我是熱能1208班的班長張浩，首先我要感謝您對我的信任,，給予我擔(dān)任班長的機(jī)會,，在服務(wù)同學(xué)、提升自我的過程中,，我感受到了無比的快樂和喜悅,。擔(dān)任班長至今，在全班同學(xué)的共同努力下,，我們班在各個方面都取得了不錯的成績,，同學(xué)們之間同游和諧融洽的關(guān)系，班上學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，多產(chǎn)學(xué)霸,，整個班級散發(fā)著無限的正能量,，在班委的帶領(lǐng)下，我們正變得越來越好,。

回顧這半年多的時光,，我有過些許迷茫和遺憾，但更多的是奮斗和上進(jìn),。在剛?cè)氪髮W(xué)的一個月時間里,，忙碌和不適應(yīng)是生活中最大的煩惱，為了讓同學(xué)們消除彼此的陌生感和不適應(yīng)而感受到家的溫暖,，我組織了班級聚餐,，在軍訓(xùn)結(jié)束后，大家坐在一起暢所欲言,，聊著痛并快樂著的軍訓(xùn)生活,，感覺彼此之間也更加親近了。在此之后,，便迎來了全班的大學(xué)學(xué)習(xí)生活和炸開鍋般的各種文藝比賽,。我積極組織班上同學(xué)的學(xué)習(xí)交流，建立并健全了學(xué)習(xí)小組制度并和學(xué)委共同實施,，和副班長共同制定了自習(xí)制度和考勤制度,，并取得了良好的效果，讓同學(xué)們盡快的進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),，沒有在一開始掉隊,。

在文藝比賽中，我們班也十分活躍,。合唱比賽,、話劇比賽、演講比賽,、辯論大賽,、書畫大賽等比賽我班都積極參與并取得了不錯的成績。我配合文藝委員借音箱組織大家練合唱,，大家都十分努力,，練習(xí)中也增進(jìn)了彼此的友誼和班級的凝聚力,，雖然最終未能在比賽中取得好的名次,，但我們也收獲了許多快樂。戰(zhàn)隊班上同學(xué)c語言學(xué)習(xí)吃力的問題,，我組織了兩次全班c語言集體上機(jī)練習(xí),，好找同學(xué)們互相幫助，共同解決學(xué)習(xí)中的疑難問題,，從開始的`但個班中最差的一個到期末考試院里第一的成績,，思想?yún)R報專題我們的努力得到了回報,。

作為班長同事也是駐班黨員，我的責(zé)任重大,，于是我經(jīng)常和班上同學(xué)交流,，了解他們的問題和需求，定時召開班會,，動員大家努力學(xué)習(xí)并做好同學(xué)們的思想工作,，在此期間我組織了幾次頗有曾曉的班會，大家暢所欲言,，其樂融融,。在年底的班級風(fēng)采展示中，我班同學(xué)齊心協(xié)力,，將我們的熱八我們的家這一主題展現(xiàn)給每一個人,，并獲得了年級優(yōu)秀班集體的榮譽(yù)稱號。

我們與注重于班主任老師的溝通和交流,，我請李老師給所有班委開會,，聽取李老師對我的工作的建議，并能自我反省,，組織全班同學(xué)給老師送上生日祝福,，與她一起過生日。

一年中有收獲也有遺憾,，我們班在年末獲得了第二的好成績,，但也存在不少問題，在新學(xué)期里,，我和整個班委都會認(rèn)真反省,，把熱八這個集體建設(shè)得更加溫暖與美好!

車間年終總結(jié)個人 車間主任年終總結(jié)報告篇十三

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

1。通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期

2,。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3,。狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講

1。班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2。安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故,。

現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3,。質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的.,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2。本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3,。加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；

4,。全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組