隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇一

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xxxx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的`統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改,，由原來的xxxx規(guī)定為xxxx，在xx總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加xxxx等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xxxx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇二

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將接近尾聲。在這一年中,，我金工車間在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與兄弟車間及倉庫、品管等部門密切配合,，圓滿地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對這一年車間的各項工作進行總結(jié),。

xx年可以是公司在金工投入最大的一年。在這一年中,，車間添加了16t,、25t、45t液壓沖床共三臺,，對原來的老化設(shè)備進行了更新,，減少了生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障而投入的精力。新退火爐和半自動鋸床的添置極大的提高了支架退火的效果和散熱器產(chǎn)品的質(zhì)量,。新電焊機的到位也提高了硅粒子生產(chǎn)線的工作效率,。車間員工經(jīng)過培訓(xùn)已熟練地掌握了新設(shè)備的使用及基本的維護知識。

這一年中,，通過配合技術(shù)部門對模具的改進提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。其中27大小支架自動模具的開發(fā)和使用，使原有的生產(chǎn)周期大大縮短,，現(xiàn)一天的產(chǎn)量可滿足生產(chǎn)高峰時27模塊一月的需求,。其余模具已基本向跳步下料帶壓印的模式改進，減少了生產(chǎn)工序,，提高沖壓速率,。由于生產(chǎn)效率的提高，車間人員已從7月份高峰時19人減至16人,。同時,，生產(chǎn)中細節(jié)的把握也提高了產(chǎn)品質(zhì)量，如底板的下料由原來的倒在地上統(tǒng)一過數(shù)改為沖壓過程中直接裝箱,，減少了底板表面的.劃痕及硬傷,。

第四季度在生產(chǎn)任務(wù)不是很繁忙的情況下，對倉庫原材料的邊角料進行了整理,。在每天生產(chǎn)領(lǐng)料過程中,，對邊角料進行篩選，以邊角料先用的原則讓原材料得到最大限度的利用,。同時對倉庫堆壓的元件如徐州芯片進行再利用,。

隨著新設(shè)備的添置和公司把20xx年定為質(zhì)量年的方向，加強了對員工技術(shù)的培訓(xùn),。在新設(shè)備和模具的架構(gòu)過程中讓員工直接參與,，通過了解設(shè)備及模具的運作原理提高員工對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的能力。在進行生產(chǎn)操作前,，詳細地講解產(chǎn)品的構(gòu)造以及生產(chǎn)中需注意的要點,，做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題早解決,。同時配合質(zhì)量檢驗部門加強對產(chǎn)品的巡檢和入庫檢查,，減少不合格產(chǎn)品及次品的出現(xiàn),。出現(xiàn)批量次質(zhì)量問題時，配合品管,、技術(shù)部門研究解決方法,，作出了相應(yīng)的對策。

在平時的生產(chǎn)過程中,，加強員工對安全生產(chǎn)的認識,，做到日日提醒，時時注意,。配合廠部的安全教育,，已讓員工嚴格遵守上下班佩戴頭盔的規(guī)定。員工生活中出現(xiàn)問題,、思想情緒不穩(wěn)定時作出必要的關(guān)心,，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)不必要的事故。20xx年整年無大安全事故,。以上是對金工車間xx年工作的總結(jié),，在新的一年中,，車間還要不斷完善各項工作,，對發(fā)現(xiàn)和未解決的問題作出改進，主要是以下幾點,。

1,、嚴格貫徹6s管理模式，進一步提高生產(chǎn)質(zhì)量,，加強員工培訓(xùn),，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。

2,、提高員工素質(zhì),，提高員工思想水平，提高車間人員的凝聚力,。

3,、配合技術(shù)部門合作研究先電鍍再退火的技術(shù)，為生產(chǎn)工序的下一步改造提供條件,。和品管部門密切配合,，建立完善的生產(chǎn)巡檢、來料,、產(chǎn)品入庫檢驗制度,。

4、提高注塑產(chǎn)品的外形質(zhì)量,。

5,、配合設(shè)備部門完善對設(shè)備的點檢,，加強日常維護。指定人員負責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng),。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇三

律回春暉漸,，萬象始更新，20xx年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪,。

我們告別20xx，迎來了充滿希望的20xx,。過去的一年,，我們有付出也有收獲；一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，在各部門的密切配合下,，軌枕車間始終保持著健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭,，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準則,，高標準,，嚴要求，認真完成了公司安排的各項任務(wù),。

20xx年1月---11月車間共計生產(chǎn)各種型號軌枕xx根,，岔枕將近xx組，軌枕全年一次合格率：xx%,，最終合格率：xx%,，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報如下：

一,、警鐘長鳴,，抓好安全工作一年來,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車間安全事故為零,，車間始終堅持以人為本的原則,，把安全工作放在首位,，針對在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上,，，車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結(jié),，同時,，及時解決,。

另外，車間每月組織班組長對車間的安全,、工藝,、紀律、衛(wèi)生進行三次綜合檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題,，車間能夠解決的安排相關(guān)負責(zé)人自己解決，解決不了的問題及時上報公司進行協(xié)調(diào)處理,，一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故,。來年，我們將一如既往抓好安全管理工作,。

二,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計平時根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計劃車間組織安排生產(chǎn)，我主要負責(zé)統(tǒng)計車間日常的生產(chǎn)日報,、月報及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù),，并且，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進度,，計劃制定了生產(chǎn)進度統(tǒng)計表,，及時登記車間每天的.生產(chǎn)情況,。還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購計劃,，不影響生產(chǎn)。

另外,，由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公,，每次到周末的時候公司文件夾無法打開，使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實,。進入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大,，車間開雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時,，由于新進人員流動性較大,，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作,，由于此項工作牽扯到各位員工的收入,，不得有半點馬虎。

三,、質(zhì)量控制,，物資消耗在質(zhì)量控制方面制定了嚴格的考核細則,，獎罰分明，極大的調(diào)動了全體員工的積極性,，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象,。在外觀控制方面，嚴格執(zhí)行自檢,、互檢制度,，杜絕不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主,，套管稍不注意就容易造成廢品,，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量。另外,，車間成品輥道由于年久老化,，在脫模過程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在外形控制方面,，車間針對鋼模變形,、開焊等及時進行維修，對底部壓板螺栓進行更換及時修補損壞的螺栓,，從而也達到了降低物資消耗,。同時保證了上保護層的合格率，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認證順利通過,。

另外,，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護臺位所存在的問題:我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護過程的有手寫記錄和電子版記錄，但是,，手寫記錄在現(xiàn)實生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大,，建議取消此項記錄。還有,，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高,，損壞較多，每臺工具的成本也相當(dāng)高,。建議解決此項問題,。

新的一年，隨著訂單數(shù)量的增加,，我們的任務(wù)更加繁重,，我將繼續(xù)努力，與在即將到來的20xx年,，我會揚長避短,，完成本職工作。與公司保持高度一致，堅持安全,、生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本,，細心維護保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針，切實抓好各項工作,，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇四

20xx年一去不返，我們在總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，補充不足，改進創(chuàng)新中迎來20xx年的朝陽,。20xx年重點工作安排如下：

① ,、搬了新車間，要有新面貌?，F(xiàn)場管理要上新臺階,，工具有序放置，成品與半成品分開放置,，擺放整齊,。車間每天對工具、半成品擺放,、場地整齊,、整潔情況進行檢查、評比,。

②,、車間倉庫、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的'搭建工作,。

③,、車間廁所的整修、改善工作,。

從思想上增強員工質(zhì)量意識，規(guī)范加工工藝,，操作順序,。對重點零配件，制定特殊加工流程,，指定專人跟蹤,，每道工序跟蹤檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。對于一貫出質(zhì)量問題的員工,，加強培訓(xùn)和處罰力度,。

為了減輕下單多時，車間生產(chǎn)壓力,，確保完成生產(chǎn)計劃,，尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的開發(fā)。隨著企業(yè)的發(fā)展,，設(shè)備越做越大,，只靠車間里一臺龍門加工中心，有時遠遠不夠,，目前部分大件只能依靠外加工商,。加工商數(shù)量增多，對發(fā)外價格的降低也有益處,。加工商的穩(wěn)定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度,。如何穩(wěn)定加工商，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點,。

設(shè)備精度決定產(chǎn)品精度,。對每臺設(shè)備定期進行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設(shè)備及周圍場地,。做到天天小保養(yǎng),，每周大保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)問題,，及時修理,，提前預(yù)防設(shè)備隱患。

嚴格按圖紙要求加工零件,，能配做的,，決不分開做。對圖紙不清楚的,，暫停操作,，及時請教技術(shù)人員，決不擅自加工,，確保產(chǎn)品返修率下降,。

20xx年在老總領(lǐng)導(dǎo)下，機加工作圓滿完成,，凝結(jié)著全體員工的智慧和辛勤努力,，20xx年工作需要機加團隊再接再厲，再上新臺階,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇五

回顧這一年,，大事件主要是搬車間。在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，提倡搬車間不影響生產(chǎn),。在短短一個星期內(nèi),，通過車間全體員工共同努力，將xx臺設(shè)備和約xxxx件零配件完好無損,，安全,、有序的移至新車間。通過這次事件,，體現(xiàn)了機加團隊團結(jié),、精誠協(xié)作的精神。

20xx年車間日常工作總結(jié),。

企業(yè)員工安全保障是勞動法的重中之重,。安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益，嚴重的甚至影響到一個家庭三代人的生活,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。本年度無大工傷事故,，小工傷事件4起。究其主要原因：員工對小事件,，小不合理操作,，看不起，不重視,。車間早會,，天天講安全，強調(diào)安全,，對屢教不改者,，進行了適當(dāng)罰款。

完成生產(chǎn)計劃是車間工作目的,，也是全體員工奮斗的目標,。生產(chǎn)效率提高是車間管理工作的重點，生產(chǎn)流程化,、規(guī)范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。本年度產(chǎn)品返修率3,、2%（不含裝配返修）,，廢品率1、8%,。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間采用產(chǎn)品全檢，檢驗員巡檢等制度,，加強質(zhì)量監(jiān)督,。

20xx年總的來說，我們做了大量的工作,，但還存在以下問題：

下單多時,，車間現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進度。下單少時,，帶料加工商干兩天歇兩天,，迫使他們尋找其它出路，導(dǎo)致帶料加工商減少,，對車間后續(xù)工作開展造成很大困擾,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇六

20xx年工廠車間年終總結(jié)xx年,多災(zāi)多難的一年,是我們廠生死悠關(guān)的一年,更是我們鐓厚車間群策群力、克服困難,、知難而進,、迎難而上，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的一年,。

上半年廠里經(jīng)濟緊張,，產(chǎn)品外銷困難，車間同樣面對著廠里調(diào)整記件工資,、臨時工集體辭職,、熱處理工作刻不容緩、鐓厚班組任務(wù)繁重,，加之時間緊,、任務(wù)急、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾,。下半年,，我們又面臨著：人員不足，但鐓厚,、熱處理兩邊都要兼顧,；設(shè)備也是頻繁出現(xiàn)故障；管線天天開焊,，一天最少焊個7,、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重,，以車間生產(chǎn)為重的原則,，群策群力，最終我們以全年累計生產(chǎn)各類鐓厚油管27000多噸,，短節(jié)1218支的好成績,，給廠領(lǐng)導(dǎo)交了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

xx年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn),，一邊加強熱處理人員的學(xué)習(xí)工作,。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機,、中頻爐進行全面調(diào)試,、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段,，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下,、認真工作,、不怕臟不叫累，集思廣義,，解決了設(shè)備存在好多問題,。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組,，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線,。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問,，勤學(xué)多練,，最終具備了烘爐的`條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記,、王新國廠長成功點火,。這次成功點火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求,，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作,。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天,，他們都沒間斷自己的工作,。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作,，太陽曬著,、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言,。

從六月底開始,，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求,，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求,，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來,。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度一直很高,，每天都在40度左右,，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅持下來了,。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障,，我們加班加點進行維修，堅決不能耽誤正常生產(chǎn)工作,。5月6日四號機附機出故障,，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據(jù)液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞,。但是我們吹開這個閥,，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗,，一路一路查找原因,。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務(wù),，我們的班長,、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備,。象這樣的問題層出不窮,，幾乎每天都要進行設(shè)備的維修工作。

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和,，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來,。從七月份往后基本上每個月都能完成至少xxt的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是11月份,，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時,，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了,。當(dāng)然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊,。

隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了,。這里邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換,。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞,，這些地方的更換都很費勁,，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間,。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃。像其他的小毛病基本上每天都有,，現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的,，基本上都能快速解決問題。但是有時候也會碰到一些比較頭疼的問題,。像8-9月份壞的那次中頻,，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問題所在，但是一直未果,。最后我們只好把廠家叫來,。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。 共2頁,，當(dāng)前第1頁1220xx年工廠車間年終總結(jié)

面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況,，我們經(jīng)過商討決定：模仿中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管,、中間仍然用高壓無縫鋼管,。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地,，所以我們就只能用西線進行生產(chǎn),，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢,。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改,，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同研究出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)省一大比資金,。

忙忙活活的xx年,，我們收獲頗豐，非常圓滿的完成了各項任務(wù),，但離廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,。展望明年，我們還有更多的事情要去準備,、去工作,、去持續(xù)改進：

產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們還需要繼續(xù)提高,，我們不但要提高外觀質(zhì)量,，還有內(nèi)在質(zhì)量，這將成為今后我們工作的一個重點,。我們已經(jīng)向廠里申請了兩臺毛刺修磨機,，等設(shè)備到位之后,，對我們今后的工作將會是一個更大的幫助，將會更好的提高我們的外觀質(zhì)量,，提高產(chǎn)品在市場上的競爭能力,。

新的一年我們鐓厚車間，仍將進堅定不移的按照廠黨委的指示,，認認真真的干好今后的每一項工作,，團結(jié)車間所有員工的力量，扎實工作,，抓好安全,，抓好生產(chǎn)。為孚瑞特的經(jīng)濟騰飛做出貢獻,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇七

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的`建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間年終總結(jié)

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,。各班組長的積極配合努力,，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù),。

2,、安全生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

3,、學(xué)習(xí),、提高在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平

帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。xx年工作計劃20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。

要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,，積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到要求，高標準的完成20xx年的各項工作,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇八

20xx年,對全分廠開展的各項工作來說,是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年,回顧全年,車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫助下,開展了一系列安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)管理不斷改進,管理制度逐步完善,生產(chǎn)指標方面取得了一些成績,全年產(chǎn)鐵70多萬噸,焦比 365kg /t,。fe,并實現(xiàn)了全年“五個不發(fā)生”的安全目標。現(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報-

總結(jié)如下:

一,、抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳,、教育、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等項工作,。

抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作,是不斷提高職工安全第一思想,增強安全意識,提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底,。首先做好上傳下達工作,對分廠下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知,、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達,較好地宣傳并組織各項安全活動的開展。我們堅持以掛橫幅,貼標語,出版報,、寫稿件和提建議等形式,廣泛地做好宣傳教育工作,大力營造安全氛圍,。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力,使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動之中。

今年,我們還有計劃的組織職工進行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級傳達的文件精神,要求職工在工作中認真貫徹執(zhí)行,。如安全教育方面,每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次,其學(xué)習(xí)內(nèi)容為:分廠安委會,、工會和安全處所發(fā)文件,主要是安全生產(chǎn)常識、消防,、環(huán)保常識,、事故案例、危險源控制措施,三規(guī)二制及事故預(yù)案等,。

另外,我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓(xùn),對特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證,、復(fù)審做了大量的工作,共計133人；還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進行消防,、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試,；我們對新工238人進行三級安全教育,換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人,。我們也積極組織,參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動,。通過宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識,做到我要安全,我保安全,進一步提高了職工的安全第一思想,增強了安全意識,提高了安全素質(zhì)和操作技能,對全年安全工作起到一定的推動和促進作用,。

二,、抓好各種安全專項活動的開展:

今年以來,我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展,、提高素質(zhì),、促進和諧”這一競賽主題,根據(jù)分廠的部署,在安全工作中開展專項活動。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動,；7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動,我們始終抓住以“八防”為重點內(nèi)容,開展工作,；八月份由分廠組織,全面開展安全大檢查活動；11月份開展“119消防節(jié)”活動,同時開展自查自糾,消隱防災(zāi)等工作,；12月,分廠組織落實全年安全生產(chǎn)無事故活動；將“安康杯”活動具體內(nèi)容,貫徹到底,?？傊?通過各個專項活動的開展,進一步促進了煉鐵廠的安全管理,保證了分廠的安全生產(chǎn)。

三,、抓好各項安全檢查及對隱患整改工作,是消除安全生產(chǎn)隱患,保障安全生產(chǎn)順利進行的重要措施,。

在安全檢查工作方面,首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動,（我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動）在抓好專項的安全檢查同時,還對環(huán)境進行了有效的整治。特別是加強對特種設(shè)備,、鐵水包檢查,檢測,、計量設(shè)備和機械設(shè)備檢查,電器專項檢查以及安全消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的`問題,分廠下達隱患整改通知給有關(guān)車間,堅持安全整改“三定四不推”原則,逐一進行整改,特別是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造,起重設(shè)備的整改,四臺運輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等,。有效地控制了危險源,杜絕了意外事故的發(fā)生,。

對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成,整改率也達100%。除此之外,我們還堅持日巡查活動,對所查大小隱患能及時予以整改,不能整改的,在計劃修風(fēng)時解決,不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險,以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行。

四,、抓好危險源點的監(jiān)控,落實高爐開,、封爐,高爐檢修等工作的安全措施:

鐵廠危險源點多面廣,以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間,從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點,首先我們對危險源點進行了分類,并制定出各種安全管理制度及控制措施,不斷完善安全操作規(guī)程,。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次,操作人員做好日巡查記錄,煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠,。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時,嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定,且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護,確保操作人員人身安全。

五,、抓好現(xiàn)場安全管理,做好反“三違”督查活動:

抓好現(xiàn)場安全管理,杜絕“三違”行為,。全年我們一方面從思想上重視,另一方面確實加強管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面,我們在加強勞動紀律管理的同時,監(jiān)督職工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,檢修時是否執(zhí)行掛牌制度,作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等,?？傊诂F(xiàn)場管理中,一方面督查人的安全行為,另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患,以及查安全防范措施的落實情況。對人的違反勞紀行為,發(fā)現(xiàn)后,首先批評教育,予以糾正,再對其進行考核的同時給予曝光處理,以點帶面,教育他人,。

六,、對“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度。

對在生產(chǎn)和設(shè)備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即制止并對其進行現(xiàn)場教育,同時做好記錄,于月底報分廠,對其個人及所在車間進行月度考核,當(dāng)發(fā)生事故以后,我們嚴格按造分廠事故管理進行操作,。

1,、調(diào)查了解事故經(jīng)過,組織有關(guān)人員召開事故分析會,分析事故原因,落實相關(guān)責(zé)任。

2,、對每起事故進行通報并組織全廠職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性,提高自我防范意識,避免發(fā)生重復(fù)性事故,。

3、制定安全防范措施并及時落實,消除安全隱患,。

4,、堅持對事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。

七,、落實聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?/p>

自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來,分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗,、換崗,；主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個崗位,在接受三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議,由師傅負責(zé)“傳、幫,、帶”工作,并與老員工一起,參加分廠組織的各項安全活動,使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術(shù),、設(shè)備維護、安全技術(shù)操作規(guī)程,了解安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀律制度等,。通過落實聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立,為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護屏障。

八,、抓好環(huán)境保護堅持文明生產(chǎn):

抓好環(huán)境保護堅持文明生產(chǎn),同樣也是安全管理的重要內(nèi)容,。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵,、粉塵和廢水的排放,分廠對此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,要求高爐車間想方設(shè)法,杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象,同時制定考核規(guī)定,。凡造成鐵口噴吹污染的,給予責(zé)任車間考核處理,包括廢水排放,。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題,記錄在案,月底反饋分廠對責(zé)任車間進行處罰（分廠專門拿出專項資金每月考核兌現(xiàn)）。通過以上舉措,較好得控制了污染源,做到了文明生產(chǎn),文明辦公,。

20xx年即將過去,安全工作只有起點,沒有終點,。雖然今年我們做了大量的工作,也取得了一些成績,但工作中也有不足之處,安全管理仍有待改進和提高,安全之路,任重而道遠,我們將以此為起點,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,將20010年的安全管理水平提到一個新的高度,為實現(xiàn)下一個“五個不發(fā)生”的目標而努力,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇九

我于來到,，負責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理，xx年在緊張和忙碌中過去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬千,，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算了一段不平凡的考驗和磨練,，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好,。

1,、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進行了及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作,，為車間盤點大大縮短了，在3月份時應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2、在包裝任主管期間,，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū),，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實行了流線操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,，改變了以往的差,、亂局面，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力,，之后又負責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場有了明顯的改善。

3,、在任噴涂主管期間,，后車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點，實行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力,，爭取在20xx年有更好的成績。

1,、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實到人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強交接班工作,，建立設(shè)備臺帳,，對設(shè)備責(zé)任人進行月度，強化獎懲,，確保設(shè)備運常,，生產(chǎn)正常,。

2、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強,，準備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責(zé)任人,，嚴格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負責(zé)人跟蹤負責(zé)，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上,。

3,、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好,，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛,、空掛,、空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,，其次是人員管理不到位,，致使員工責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責(zé),，提前做好準備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距，上線人員實行定點,，采用加點不加人的,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù),，設(shè)計制作專門的掛具,，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核,，爭取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求,，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓(xùn)及教育,，對操作工的出勤率,，工作狀態(tài)，操作效率進行監(jiān)督考核,，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓(xùn)教育,，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉,、露底、縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時,，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責(zé)任人，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾,，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

1,、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的.精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2,、我們企業(yè)普通操作工流動性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn),，素質(zhì)很差,，休息時間經(jīng)常看到在車間抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部，沒有依賴感而流失,，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視,，在新的一年能否相應(yīng)的措施。新的一年即將到來,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補自已的不足之處，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點,，做出更好的成績,，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇十

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實,。

生產(chǎn)管理

1,。保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2,。根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成,。

3,。負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4,。負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

5,。制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6,。負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn),。

7。負責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

質(zhì)量管理

1。車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),。

2,。堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4。組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標的完成負責(zé)。

5,。定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

成本控制

1。預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2,。建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制,。

3,。應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4,。建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出。

5,。加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6,。堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞,。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標準,。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位。

安全管理

l,。認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知,、決定,、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責(zé)。（安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）

2。認真做到計劃,、布置,、檢查、評比,、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃,、布置,、檢查、評比,、總結(jié),、評比安全工作。

3,。按時提出車間,，班組安全措施項目， 經(jīng)上級批準后,，負責(zé)對措施項目的.實施,；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4,。積極認真工作,。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量,。

5,。制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則,，經(jīng)安全科審核,，提出意見。企業(yè)管理委員會批準后,，負責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6。定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機器設(shè)備,、安全設(shè)備、原材料,、成品,、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，或向上級反映,，請求幫助解決,。

7。經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識,、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn),。堅持有證操作的規(guī)定。

8,。對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé),。并分析事故原因,，故育職工、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1,。為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2,。為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3,。增強或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明。

4,。對有害健康的地點實行隔離設(shè)施,。

5,。為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備,。飲水清涼、消毒,、保溫的裝置等）,。

6,。為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

班組進行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo),。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,，否則無法以身作則,。其次，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要,。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性,?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,，從而提高對勞動紀律的認識,。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處,。

培訓(xùn)與考核部下、激勵部下

建立以班組,、車間,、廠部三級評比制度，實行首位高工資,、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神，弘揚先進,，激發(fā)全體職工的勞動熱情,，調(diào)動積極性。

部下能按規(guī)章制度進行操作,，而且取得了成績,，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇十一

二0xx年就要過去了,，從事調(diào)度職員作也有幾個月了,，現(xiàn)如今這一段時間的工作總結(jié)如下：

關(guān)于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的懂得比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，運用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做啥工作,、啥事該做、啥事不該做,、遇到問題后該怎么樣處理......等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子,，向職員學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝履行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間,；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基礎(chǔ)的職責(zé)一定是履行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題轉(zhuǎn)達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其履行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行履行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的方法和安排,；履行安排時,，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)履行好、落實好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好！

調(diào)度員本身的目標一定是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃履行情況進行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理,。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，接著分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合,，幸免某中產(chǎn)品超標受考核。

產(chǎn)品德量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為適應(yīng),；加強工藝履行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝履行情況,，杜絕工藝不嚴謹,，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照,，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,，接著又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后來一關(guān)一定是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣,、無日期,、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱,、勤提示，關(guān)于只搶勞效不顧質(zhì)量的職員加倍處分并給予嚴厲批評,！

一個公司想要取得更多的利潤,，唯一一定是降低成本。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本，是行不通的,，只有我們加強內(nèi)部治理,，杜絕白費，才能不讓太過投入,。工作方面,，我所做到的一定是每班對各工序的水管、氣閥,、吃飯時電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的白費進行排查,，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后，讓職員提高節(jié)儉意識,！

現(xiàn)場衛(wèi)生的治理有利于產(chǎn)品德量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要完全,，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具,，按照5s的標準履行打掃,。最重要的一定是人員個人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直履行特別差，針對這種情況,，每當(dāng)點鈴響了之后,，我都會從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不完全或仍不履行的,，就會對其班長進行考核，只有班長有了履行力,，制度才能夠持久履行,！

安全危及人員生命危險，在這個問題上,，我更不敢松懈,。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)蠻橫操作,、違規(guī)操作,。然而在生產(chǎn)上依舊發(fā)現(xiàn)許多安全隱患，例如,；

1,、絞肉機手站在提升機上按肉。

2,、推車人員推車不用手扶,，用力過猛。

3,、消毒員刷下水道無任何戒備措施,。

4、……等等一些不規(guī)范的`問題,。針對這些情況,，我所做的一定是對職員進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識,，并警告不得再次出現(xiàn),，幸免出現(xiàn)重大的安全事故。

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,，往常在車間工作期間,，深有體會，所以現(xiàn)如今能在車間與職工多換位考慮,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,，多教育、少考核,，以最好的方法解決問題,。不濫用職權(quán)，不欺負職工，做到公平,、公平,。但遇到原則性的問題，依舊要追究的,，不管是任何人,，該考核，就要考核,，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo),。

盡管這段時間里，我在工作上取得了特別大進步,，然而檢查一下自個兒,，依舊有好多工作沒有做到位，例如：

1,、工作不夠積極主動,，常有遲到的情況，職員作做到的,，而自個兒沒有做到,。

2、業(yè)務(wù)程度未達到高深,，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析,。

3、信息不能特別好的轉(zhuǎn)達,，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成,。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到特別好的操縱,。

5、遭到批評后,，就會意灰意冷,，工作情緒低下。

6,、遇到較難的問題就請示,，沒有自個兒好好的考慮考慮。

為了更好的完善自個兒,，為了做一名合格的調(diào)度員,，我要做的還有特別多，以下是我今后的工作計劃：

1,、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過,！

2、轉(zhuǎn)變精神面貌,，遵守勞動紀律,，積極的去履行每一項工作。

3,、信息轉(zhuǎn)達要到位,，要精確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度,。

4,、認真視察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,，把問題操縱到萌芽時期,。

5、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，不能天天只明白查找問題，而忘了自個兒的職責(zé),。

6,、加強溝通交流，做好眼睛,，不做傳話筒,，做啥事都要身體力行。

7,、敢于治理,，加強自身治理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

8、遇到難題后,，不能浮躁,，粗心，要靜下心來推斷事情的對錯,，并拿出理性的解決方案,。

9、能遭遇工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

10,、宏展更好的藍圖，再接再勵,，爭取再上一個臺階,。

工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，會迎來明日的成功

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇十二

時間如梭,，我們已將告別了20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司車間員工的共同努力下，真抓實干,，開拓創(chuàng)新,，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下放的主要任務(wù)，總結(jié)20xx年工作中的不足之處,，為使20xx年我機械加工車間在工作上能上一個新的臺階,，現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

（一）加強了公司的管理制度

在20xx年，認真貫徹機械加工車間管理制度,，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)下放的工作任務(wù),，加強員工的工作能力，建立了一個科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化的管理體制。我公司為加強對車間機械加工工作的質(zhì)量和效率,，采取了員工記分考核制度,，通過獎金制提高了員工的工作熱情，加快了員工工作質(zhì)量和效率,。

（二）提高工作能力

在這一年,，我車間在機械加工的工作能力上有所提高。一是加強了員工的專業(yè)知識的考核,，通過考核制度的建立,，提高了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工自覺的加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。二是加大了對車間的設(shè)備投入,，使車間更具規(guī)模,，在設(shè)置上更能提高工作的效率。三是加強了對外企公司產(chǎn)品的機械加工,，提高了車間的信譽,，加大了對車間的宣傳

在20xx年，雖然取得了一定的成績,，但是卻依舊存在著很多的問題：一是在員工的管理上,，考核制度沒有起到很大的作用，獎金制也沒能更大的帶動員工的工作效率,。二是在外企的合作上，還是停留在代加工階段,。三是在員工的工作時間上,，沒有制定一個具體的方案。

20xx年,，公司將面臨新的挑戰(zhàn)和商機,。在新的一年公司將努力改正在20xx年存在的不足。加強對各個方面工作的提高：一是繼續(xù)實施員工記分考核制度,，利用獎金的發(fā)放來提高員工的工作熱情,，努力做到在積分考核工作中的.規(guī)定，將記分考核嚴厲的實施起來,，加強員工對記分考核制度的重視,。二是加強對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的工作能力,，提高工作效率,。三是具體完善工藝、加工程序管理,，提高工作質(zhì)量,。四是實施倒班員工之間的交接班，提高員工的工作效率,。五是嚴格實施倉庫管理制度,，加強倉庫的管理能力。六是提高車間外企工作,，加大車間的市場擔(dān)憂率,。

同志們，新的一年意味著新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就事業(yè),。宏偉藍圖已經(jīng)繪就,，未來前景無限光明,。我們相信，只要我們牢固樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，以更加開闊的視野,、更加振奮的精神、更加昂揚的斗志,、更加扎實的工作投入到建設(shè)和諧的事業(yè)中去,，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新,，乘勢而上,，泰星機械有限公司的明天必將更加美好！機械加工

事業(yè)必將更加輝煌,！

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇十三

總之,，14年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標準,，定量添加

（2）設(shè)專人負責(zé)添加

（3）隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施。

方案：

（1）加強管理,，設(shè)專人負責(zé)投料,，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)

方案：

（1）制定添加標準

（2）設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,，標準添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（4）由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

（3）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方

（4）對成品篩進行技術(shù)改造

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的'現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。

2、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施,。

（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。

（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。

（3）認真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

（2）強化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵。

（3）強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7,、加強自身學(xué)習(xí),，并認真注重崗位培訓(xùn)

8,、做好環(huán)境保護工作,。

將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)個人篇十四

20xx年即將結(jié)束,，經(jīng)過為期一年的日夜奮戰(zhàn),，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，以及我車間干部,、職工的共同努力下,。在公司強調(diào)的“精檢細修、保安全”的口號下,，順利完成了路局及公司交付的各項生產(chǎn)任務(wù),。這一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯谏a(chǎn)過程中也積累了較多的專業(yè)知識,，但是也存在一些不足的地方,。下面就以這些問題做總結(jié)。

經(jīng)過九個多月的施工,，我岔搗車間在局管轄線路內(nèi)總計搗固道岔1916.5組,，線路242.05km。其中：

岔一隊截止11月21日共完成搗固道岔605組,，線路搗固100.4km,，其中臺班作業(yè)（中鐵四局、中鐵六局,、建工集團）共完成臺班49個,，其中道岔搗固193組,，線路47.6km。

岔二隊截止12月6日共完成道岔搗固593.5組,，線路搗固74.5km岔三隊截止11月20日共完成道岔搗固718組,，線路搗固67.15km。

按公司及車間的要求,，每個隊在施工作業(yè)中都能夠嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),，作業(yè)質(zhì)量良好，相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)均符合規(guī)定,。得到了各個工務(wù)段及工程局單位的一直好評,。

今年出隊以來，各隊在施工中都未出現(xiàn)人生,、行車,、施工安全事故。車間及各隊始終以“安全第一,，預(yù)防為主”為安全理念,，執(zhí)行各級下發(fā)安全條例，把安全生產(chǎn)放在第一位,，確保生產(chǎn)任務(wù)順利進行,。

1、安全預(yù)想：各隊在每日出車前都進行班前預(yù)想,，把施工注意事項及涉及的專業(yè)問題都預(yù)想周到,，按照《呼和浩特鐵路局大型養(yǎng)路機械維修作業(yè)標準及互控管理辦法》執(zhí)行，施工完成后進行班后總結(jié),，把每日所出現(xiàn)的問題和不足都提出來,，班組成員進行總結(jié)積累經(jīng)驗。

2,、保養(yǎng)檢修：每日堅持日常保養(yǎng)不少于2小時,，定期檢查主要部位，今年我們將機械車保養(yǎng)納入獎金二次分配考核當(dāng)中,，對保養(yǎng)不到位的人員進行全班處罰原則考核,，對于修舊利廢人員視情況報公司獎勵或隊內(nèi)獎勵。調(diào)動員工積極性,，保證機械車狀態(tài)良好,，堅持“預(yù)防為主、養(yǎng)修并重”的方針,，及時在施工前檢查機械設(shè)備狀況,，杜絕機械設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴,、漏等問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到設(shè)備故障不過夜,，帶病不出車,，確保機械設(shè)備施工期間全程控制。

3,、臺賬管理：車間及隊嚴格執(zhí)行公司的下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)（內(nèi)蒙古中鐵機械化養(yǎng)路有限公司創(chuàng)建標準化車間,、班組實施辦法）的通知》，車間及各隊不斷的進行完善,。特別是在班組臺賬管理和應(yīng)急預(yù)案上面,，按照安監(jiān)部的要求車間和各隊不斷的在進行優(yōu)化,。里面的內(nèi)容完全按照現(xiàn)場的情況進行編制,。

4、消防,、應(yīng)急起伏演練：今年各隊進行了兩次消防演練及應(yīng)急起伏演練,，使員工加強了應(yīng)對此類事件快速安全有效的處理方式，保證了在今后的工作當(dāng)中出現(xiàn)類似事故的發(fā)生能夠做出及時正確的處理,。通過幾次起復(fù)設(shè)備的演練學(xué)習(xí),，讓大家對新型起伏設(shè)備有了一定的認識和了解。在應(yīng)急處理意識上有了很大的提高,。但這僅僅是對起復(fù)設(shè)備的初步演練,，在操作使用上，還需要進一步提高,。

1,、5月13日岔三隊05329#機械車在古營盤站2#道岔脫桿搗固時，將2#道岔芯軌1機動作桿搗歪,，影響道岔曲股正常開通的險性事故,。幸虧公司領(lǐng)導(dǎo)及時與電務(wù)溝通協(xié)商，未引發(fā)嚴重后果,。這暴露出我們的一號位及相關(guān)人員責(zé)任心不強,，工作麻痹，帶道人員沒有認真檢查,，及時通知車上操作人員指揮避讓,，三、四號位人員工作不負責(zé),，作用發(fā)揮不到位,。

2、8月21日，岔二隊在集寧一場的封鎖施工作業(yè)時,。將鋼軌上的一個藍色的軸溫探測儀被刮傷的險性事故,。隊長陳浩及時匯報，處理果斷,，沒有造成更嚴重后果,。這暴露出三號位和帶道人員責(zé)任心不強。同時暴露出在管理層面的缺失,。

3,、岔二隊在自輪運轉(zhuǎn)中和轉(zhuǎn)場過程中將兩臺機械車的zf損壞，給公司造成了不小的經(jīng)濟損失,。這暴露出在日常的機械車維修保養(yǎng)上面沒有引起高度重視,，同時也暴露出標準化作業(yè)的理念沒有灌輸?shù)浆F(xiàn)場的每一位職工。

以上事件車間及隊不僅做出了深刻的反省和總結(jié),，而且相關(guān)人員和管理人員都得到了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。

1、要求全體職工嚴格執(zhí)行作業(yè)標準化,，在作業(yè)過程中不準出現(xiàn)偷工省事的情況,。嚴禁臆測作業(yè)。在今后的時間里要加強職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要讓所有職工清清楚楚的知道自己崗位該如何進行標準化作業(yè),。

2、提高全體職工的安全意識,，加強每位職工的崗位責(zé)任心,。在每日的交班會上和學(xué)習(xí)生活中，要不斷的灌輸各種安全管理制度,，不斷的提醒每個崗位在工作中都極其重要,，樹立整體觀念。讓全體職工明白,，在這個整體里面只要有一個環(huán)節(jié)脫節(jié)就會造成整個集體垮塌

3,、加強各階層的管理工作，各管理者在遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示的同時要有自己的管理理念和管理方法,。杜絕“形式主義”和“好人主義”的.管理理念,。其次要完善崗位分工制度，對現(xiàn)有的崗位分工制度再次進行討論整改,，出現(xiàn)的崗位分工缺陷要及時的進行填補,。

4、把今年親身經(jīng)歷的事故作為典型事故進行不斷反思總結(jié),，深刻吸取本次事故的教訓(xùn),。同時也要吸取相關(guān)事故的經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷的完善車間的管理制度，不斷的提高職工的安全意識,，不斷的增強職工的崗位責(zé)任心,。

5、密切關(guān)注職工的思想動態(tài),，關(guān)心職工的生活,、情感問題，豐富職工的業(yè)余生活,。出現(xiàn)的思想問題要進行及時的處理,。

1、人員欠缺,，不能輪休成為當(dāng)前擺在我們面前的最大難題,。隊里都是年輕人都到了成家立業(yè)的年齡了，但沒有太多的時間去談對象,，影響職工情緒,。

2、部分天窗維修施工安排不合理,，有時連續(xù)上班很長時間,。望公司和有關(guān)單位合理安排施工。盡量避免職工的長時間施工作業(yè),。

我車間會緊緊按照公司的統(tǒng)一部署安排，扎實的走好每一步,，將各項工作落實到位,，逐步提高全隊員工的業(yè)務(wù)技能、管理水平,，使車間各項管理得到更好的提升,。為公司做出更大的貢獻。