報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié) 篇一

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然以前我在xx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握,。但自從來了xx新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。主要有以下幾方面原因,，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；二是電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電,、配電、送電和電氣維修等方方面面,；三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度,；四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物,；五是我有三,、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次,。

（1）,、克拉維酸口服無菌車間離心機(jī)，在料滿的情況下,，無法啟動,。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動前,，負(fù)載太重,。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機(jī)無法啟動,。了解工作原因以后,，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間,，保證了該離心機(jī)的正常使用,。

（2）、鍋爐車間1#引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時,，總報“停車時過電流”,，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快,，沒有在逐步減小頻率的情況下,，就迅速停車。為徹底解決本問題,，我為該變頻器安裝了直流電抗器,，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題,。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項(xiàng)。

（3）,、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過程中，壓力一直處于高位,，無法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式,。用人為方式控制設(shè)備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運(yùn)行,，確定效果達(dá)到預(yù)期要求,。

這些只是我日常工作的很小一部分,，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當(dāng)需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

（1）、七月對克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造,，由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路,。減少4#變壓器所帶負(fù)荷。4#變壓器在未進(jìn)行改造前,，負(fù)荷最高時可到達(dá)4000a以上,，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴(yán)重威脅4#變壓器的安全運(yùn)行,，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患,。對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，提出方案,，并進(jìn)行可行性論證后,，進(jìn)行了上述改造,。通過改造,，使4#變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下，確保了設(shè)備的安全,，達(dá)到改造

的預(yù)期效果,。

（2）、八月份對鍋爐車間1—4#爐的鼓,、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造,。鍋爐車間1—4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,，在生產(chǎn)中,，引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運(yùn)行,，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象,，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對此,，在沒有圖紙的情況下,，我對鍋爐車間的鼓、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測,，并最終找到連鎖控制的方式,，在電氣維修一組的配合下，完成了此項(xiàng)改造,，達(dá)到改造目的,。

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率,。對此我也做了大量的工作,。

我在六、八,、九,、十一月對電儀車間的'所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,，考核合格率達(dá)

今天一個令人難忘的日子,，在短短的一天時間里,，我有幸觀摩了小學(xué)數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課的展評活動，使我深刻地感受到了小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的生活化,、藝術(shù)化,。新理念，新感受,，新思考,，真可謂：課堂教學(xué)是一個“仁者見仁，智者見智”的廣闊舞臺,，令各家可一展風(fēng)采,。同時也是互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,、不斷完善自我的良好契機(jī),。所以，我也只能跟大家交流我個人聽課的一點(diǎn)膚淺的看法,。

1,、上課的老師都能根據(jù)小學(xué)生的特點(diǎn)為學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)充滿趣味的學(xué)習(xí)情景，以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣,。最大限度地利用小學(xué)生好奇,、好動、好問等心理特點(diǎn),，并緊密結(jié)合數(shù)學(xué)學(xué)科的自身特點(diǎn),，創(chuàng)設(shè)使學(xué)生感到真實(shí)、新奇,、有趣的學(xué)習(xí)情境,，激起學(xué)生心理上的疑問以創(chuàng)造學(xué)生“心求通而未得”的心態(tài)，古人云：“學(xué)貴有疑,，小疑則小進(jìn),，大疑則大進(jìn)?！崩蠋熖岢鲆蓡?，設(shè)置懸念，啟迪他們積極思考,，激發(fā)學(xué)生的求知欲,，激起他們探索、追求的濃厚興趣,。促使學(xué)生的認(rèn)知情感由潛伏狀態(tài)轉(zhuǎn)入積極狀態(tài),，由自發(fā)的好奇心變?yōu)閺?qiáng)烈的求知欲，產(chǎn)生躍躍欲試的主體探索意識,，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)中師生心理的同步發(fā)展,。設(shè)疑導(dǎo)思,，讓學(xué)生滿懷熱情地投入學(xué)習(xí)。老師是教學(xué)的引路人,，不斷地揭示知識的新矛盾,，讓學(xué)生用數(shù)學(xué)思想去思考問題，解決問題,。最后得出認(rèn)知的理念,。

2,、在這些優(yōu)質(zhì)課中,，教師放手讓學(xué)生自主探究解決問題的方法，整節(jié)課,，每一位教師都很有耐性的對學(xué)生進(jìn)行有效的引導(dǎo),，充分體現(xiàn)“教師以學(xué)生為主體，學(xué)生是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的主人,，教師是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的組織者,、引導(dǎo)者和合作者”的教學(xué)理念。執(zhí)教者的語言精練,、豐富,，對學(xué)生鼓勵性的語言非常值得我學(xué)習(xí)。這些優(yōu)質(zhì)課授課教師注重從學(xué)生的生活實(shí)際出發(fā),，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)現(xiàn)實(shí)的生活情景,，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí),、合作交流的教學(xué)模式,，讓人人學(xué)有價值的數(shù)學(xué)，不同的人在數(shù)學(xué)上得到不同的發(fā)展,，體現(xiàn)了新課程的教學(xué)理念,。

3、各課都展示了新的理念,。在一定程度上幫助學(xué)生在自主探索和合作交流的過程中,，真正理解和掌握基本的數(shù)學(xué)知識與技能，數(shù)學(xué)思想和方法,，獲得廣泛的數(shù)學(xué)活動經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而使學(xué)生在獲得對數(shù)學(xué)理解的同時，在思維能力,，思想?yún)R報專題情感態(tài)度與價值觀等多方面得到進(jìn)步和發(fā)展,。讓學(xué)生學(xué)有價值的數(shù)學(xué)，使數(shù)學(xué)更貼近生活,，才能使學(xué)生學(xué)得主動,，因?yàn)閿?shù)學(xué)來源于生活,，而又為生活服務(wù)。老師把數(shù)學(xué)問題生活化,，因?yàn)樯畋旧砭褪且粋€巨大的數(shù)學(xué)課堂,，我們的數(shù)學(xué)教學(xué)要盡可能地接近學(xué)生的生活，讓學(xué)生認(rèn)識到生活中處處有數(shù)學(xué),，數(shù)學(xué)中也處處有生活的道理,。加強(qiáng)數(shù)學(xué)教學(xué)的實(shí)踐性，給數(shù)學(xué)找到生活的原型,，讓學(xué)生體驗(yàn)到“學(xué)數(shù)學(xué)”不是在“記數(shù)學(xué),，背數(shù)學(xué)，練數(shù)學(xué),，考數(shù)學(xué)”而是在“做數(shù)學(xué)”,。在教學(xué)中應(yīng)以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo),，教師在“導(dǎo)”中幫助學(xué)生主動建構(gòu)知識,。充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，積極性和首創(chuàng)精神,，最終達(dá)到使學(xué)生有效地實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前所學(xué)知識的意義建構(gòu)的目的,。讓學(xué)生通過活動積極地獲得知識，將感性的實(shí)際活動與學(xué)生的內(nèi)心感受體驗(yàn)結(jié)合起來,，促進(jìn)學(xué)生健康成長,，更好地發(fā)展學(xué)生的各方面能力。

4,、通過一天的學(xué)習(xí)使我對教學(xué)有了更新的認(rèn)識,，即教師重視數(shù)學(xué)與現(xiàn)實(shí)世界的密切聯(lián)系，注意內(nèi)容貼近學(xué)生生活實(shí)際,，呈現(xiàn)方式豐富多彩,，重視學(xué)生在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中的主人地位，注意提供學(xué)生積極思考與合作交流的空間,；重視改變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式,，注意培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力；注意激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣,，培養(yǎng)學(xué)生解決問題的意識和能力,。

5、數(shù)學(xué)的知識,，思想和方法必須由學(xué)生在現(xiàn)實(shí)的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動中獲得理解和發(fā)展,，而不是單純地依賴教師的講解，單純依模仿與記憶,。數(shù)學(xué)本身來源于生活,，現(xiàn)實(shí)生活里充滿數(shù)學(xué),。我們注意從學(xué)生熟悉的生活情境出發(fā)，選擇學(xué)生具有一定數(shù)學(xué)價值的,，生動有趣的,，有利于學(xué)生主動探索的事物，創(chuàng)設(shè)鮮明的問題情境作為學(xué)習(xí)素材,，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的策略與機(jī)智,，吸收他們展開學(xué)習(xí)活動，并從中感受數(shù)學(xué)與生活的密切聯(lián)系,，體會數(shù)學(xué)的意義,。

總之，數(shù)學(xué)教學(xué)中,，遇到一些簡單的問題,，盡量讓學(xué)生通過自己動口、動手,、動腦去解決。教師要鼓勵學(xué)生積極嘗試,，主動去探索問題,，教學(xué)可采用“討論式”、“合作式”等教學(xué)模式,，讓每個學(xué)生都有參與與思考和發(fā)表意見的機(jī)會,，讓每個學(xué)生都成為數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的主人。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié) 篇二

今年,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念,，積極開展體系建設(shè),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年,，本班繼續(xù)以體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”,，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

積極開展日常工作中的pha,、jcc,，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位,，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報,、早處理”，將事故隱患及時排除,。年12月19日,，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時處理；5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時上報處理,；8月2日,，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理,；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,，及時上報處理,；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時處理,，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時,，避免一次事故。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%,。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

開展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫通,，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞,，及時上報”,，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

今年,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，嚴(yán)格按照公司作息時間規(guī)定進(jìn)行輪休,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識,。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估,，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時,、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,；

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況,、風(fēng)險控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍,。

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年,，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展,，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的'技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學(xué)習(xí),，安全經(jīng)驗(yàn)分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比,，每月按時完成班組安全板報,，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎,；積極配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考,，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。

關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時了解員工最新情況,，平時通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的開展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié) 篇三

時光似箭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年離我們而去，有是度過了比較繁忙的一年,，但是我們還是圍繞這我們的質(zhì)量方針‘我們永遠(yuǎn)在追求質(zhì)量第一’無論后今年生產(chǎn)有多繁忙,，質(zhì)量我們永遠(yuǎn)放在第一位。常言到：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,。就是說產(chǎn)品質(zhì)量要按照工藝的每一個環(huán)節(jié)，每一道工序來抓,。今年不合格品沒有得到完全的控制,，在出廠及生產(chǎn)前也沒有得到重視及有效控制，主要原因是老員工流動性太大,，新員工質(zhì)量意識淡薄及管理監(jiān)督不嚴(yán)導(dǎo)致,。（員工不認(rèn)識條碼造成大連條碼出錯的問題）在新的一年里，我們要把質(zhì)量這一塊做到最好,，首先：

1,、我們要多開展一些專業(yè)知識的培訓(xùn)，在這一年里所以會發(fā)生這么多質(zhì)量事故,，主要原因老員工流動性太大,。部門培訓(xùn)次數(shù)太少，導(dǎo)致新員工對產(chǎn)品這一塊認(rèn)識太少,，所以我們要多開展一些培訓(xùn)活動,，讓新員工對產(chǎn)品質(zhì)量概念有更深的了解，加強(qiáng)員工的`自身質(zhì)量意識,，有了自身的質(zhì)量意識才能更好的控制質(zhì)量事故的發(fā)生,。

2、就是對本組組上的質(zhì)量控制點(diǎn),，人員要有固定,，不能隨便更換人員。對質(zhì)量控制點(diǎn)的崗位要有更嚴(yán)的考核,，不但是口頭問問,，還要有不間斷地培訓(xùn)來加深對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，讓他們了解自己崗位的重要性,。

3、通過今年所發(fā)生質(zhì)量事故我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須從嚴(yán)格按工藝要求,，認(rèn)真仔細(xì)增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,，把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作核心，時刻緊繃產(chǎn)品這根高壓線不放松,，是所有工序在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進(jìn)行,。

4、今年我組在生產(chǎn)效率方面有所提高,，平時只抓質(zhì)量和效率,，造成6s方面是比較差，在這幾個月里6s連一次紅旗都沒有拿到,，以直處于一般狀態(tài),。

最后還是談?wù)勛约喊桑紫雀兄x領(lǐng)導(dǎo)再次給我機(jī)會到二線帶領(lǐng)整機(jī)線,，（今年1—6月份我還在一樓擔(dān)任維修崗位）在這半年當(dāng)中,，讓我再次有機(jī)會去學(xué)著管理，改變我的不足之處,。爭取在新的一年里讓6s紅旗在整機(jī)二線中飄揚(yáng),。

2、我做為車間無線表的工藝員,，本身自己對無線產(chǎn)品這一塊認(rèn)識也不夠深刻,，自己不懂有怎能去教別人。所以在新的一年里,，我要對自己要有新的提高新的認(rèn)識,，這樣才能有更好的教別人，才能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié) 篇四

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

在20xx年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)”三個代表”重要思想,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是,，講正氣,、講原則，做一名合格的基層干部,。通過對7·27會議上于總講話的的學(xué)習(xí),，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本,，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神,，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念,，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx,，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了xxx工段的停車,、清洗,、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下,，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝,、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改,，到今年年末已全部消號,，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項(xiàng),，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗,、能耗層層落實(shí)到每個班組，每個崗位,，每個員工,，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù),?？己伺c班組獎金,、崗位獎金、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動,，并且充分利用班前班后會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金,，也有2人因?yàn)檠矙z及時認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

三,、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在20xx年年度工作中，我與車間xxx副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。

在20xx年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報告,，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴(yán)格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的.模范,，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾,；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé),，忠誠于企業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí)，講政治,，講正氣。

在20xx年度中,，由于我沒有嚴(yán)格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題,，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中,，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項(xiàng)工作！

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié) 篇五

回顧這一年,，大事件主要是搬車間,。在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，提倡搬車間不影響生產(chǎn)。在短短一個星期內(nèi),，通過車間全體員工共同努力,，將xx臺設(shè)備和約xxxx件零配件完好無損，安全,、有序的移至新車間,。通過這次事件，體現(xiàn)了機(jī)加團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié),、精誠協(xié)作的精神,。

20xx年車間日常工作總結(jié)。

企業(yè)員工安全保障是勞動法的重中之重,。安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益,，嚴(yán)重的甚至影響到一個家庭三代人的生活?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。本年度無大工傷事故,，小工傷事件4起,。究其主要原因：員工對小事件，小不合理操作,，看不起,，不重視。車間早會,，天天講安全,，強(qiáng)調(diào)安全，對屢教不改者,，進(jìn)行了適當(dāng)罰款,。

完成生產(chǎn)計(jì)劃是車間工作目的，也是全體員工奮斗的目標(biāo),。生產(chǎn)效率提高是車間管理工作的重點(diǎn),，生產(chǎn)流程化、規(guī)范化是提高生產(chǎn)效率的`有力保障,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障,。本年度產(chǎn)品返修率3、2%（不含裝配返修）,，廢品率1,、8%。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，車間采用產(chǎn)品全檢,，檢驗(yàn)員巡檢等制度,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。

20xx年總的來說,，我們做了大量的工作,，但還存在以下問題：

下單多時，車間現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進(jìn)度,。下單少時,，帶料加工商干兩天歇兩天，迫使他們尋找其它出路,，導(dǎo)致帶料加工商減少,，對車間后續(xù)工作開展造成很大困擾。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié) 篇六

20xx年,，武陵源區(qū)商務(wù)局在區(qū)委,、區(qū)政府及市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全面指導(dǎo)下，以“提質(zhì)武陵源,、再創(chuàng)新輝煌”戰(zhàn)略部署為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神和全市商務(wù)工作會議精神，不斷加大招商引資力度,，努力完善市場服務(wù)體系，積極挖掘外貿(mào)進(jìn)出口潛力,，嚴(yán)格開展商務(wù)綜合執(zhí)法,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并取得明顯成效,。

一,、主要績效評估指標(biāo)

(一)實(shí)際利用外資3400萬美元。截止到11月底,，實(shí)際利用外資3460萬美元,，完成年目標(biāo)任務(wù)的101.8%。

(二)外貿(mào)進(jìn)出口300萬美元,。截止到11月底,，外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)245萬美元，完成年目標(biāo)任務(wù)的81.7%,。

(三)社會消費(fèi)品零售總額10.04億元,。截止到10月底，社消額完成7.89億元,，累計(jì)增長10.5%,。預(yù)計(jì)11月份累計(jì)增長11.6%。

二,、開展的主要工作

(一)招商引資工作,。一是加強(qiáng)項(xiàng)目庫建設(shè),。為夯實(shí)招商基礎(chǔ)，自年初開始,，我局通過實(shí)地調(diào)研,、考察論證、征求意見,、認(rèn)真篩選,、精細(xì)包裝了具有戰(zhàn)略性的投資項(xiàng)目14個，并制作了《武陵源區(qū)招商引資項(xiàng)目冊》4000余本,。二是加大項(xiàng)目宣傳,。為提高招商項(xiàng)目的知曉率，我們充分利用區(qū)政府門戶網(wǎng)站,、商務(wù)之窗平臺廣泛發(fā)布招商信息,，同時以外出上門招商、參加重大招商活動等契機(jī),，大力開展項(xiàng)目的宣傳推介,。今年，來我區(qū)咨詢,、洽談項(xiàng)目的`客商達(dá)150多批次,。三是加大項(xiàng)目洽談。對客商意向性投資項(xiàng)目,，按照“一個項(xiàng)目,、一名班子、一抓到底”原則,，進(jìn)行跟蹤聯(lián)系,，全力對接，密切洽談,，爭取項(xiàng)目成功簽約,。6月份的“滬洽周”會上，我區(qū)與湖南雅達(dá)文化投資有限公司就張家界開元博物館項(xiàng)目簽訂了正式合同,，投資總額2,。2億元。另外,，與大連萬達(dá)集團(tuán)就羅公坪項(xiàng)目簽訂了框架協(xié)議,，目前，區(qū)政府已成立項(xiàng)目指揮部進(jìn)行征地拆遷工作,。同時,，我局積極搞好項(xiàng)目對接、洽談,，力爭明年初簽訂正式合同文本,。四是強(qiáng)化企業(yè)服務(wù),。對落戶企業(yè)，明確專人,，定期走訪,，積極協(xié)助解決有關(guān)困難和問題，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。今年,，盛美達(dá)度假酒店投資2億元的酒店三期工程已開工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了外資企業(yè)的增資擴(kuò)股,。五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,。根據(jù)《武陵源區(qū)招商引資服務(wù)責(zé)任單位考核辦法》，每季度定期開展招商引資工作檢查,，不斷規(guī)范部門辦事流程,，增強(qiáng)部門服務(wù)招商工作的責(zé)任性和積極性，提高客商滿意率,。同時,，設(shè)立舉報投訴電話和信箱，暢通投訴反映渠道,，做到有訴必查,，有查必果，切實(shí)保護(hù)投資者的合法權(quán)益,。

(二)商貿(mào)流通工作,。一是嚴(yán)格商務(wù)執(zhí)法，規(guī)范酒類肉類市場,。工作中嚴(yán)格執(zhí)行《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《酒類流通管理辦法》，認(rèn)真落實(shí)酒類流通隨附單制度和生豬定點(diǎn)屠宰制度,，每季度和元旦,、春節(jié)、“五一”,、“十一”等重大節(jié)慶日期間積極開展市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治,，確保酒肉食品安全。截止目前,，共查獲各類假冒偽劣酒1050瓶,，白板肉220公斤，無害化處理病豬300多頭,。二是加強(qiáng)成品油市場監(jiān)管,。每月定期深入各加油站開展安全隱患大排查，確保企業(yè)生產(chǎn)安全,。每季度開展一次成品油市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治,，有效保障成品油市場供應(yīng)和秩序井然,。三是加大市場運(yùn)行監(jiān)測。我局根據(jù)全區(qū)流通企業(yè)的實(shí)際,，將亙立超市,、宏源市場確定為市場監(jiān)測樣本企業(yè)。明確專人,，負(fù)責(zé)做好市場監(jiān)測系統(tǒng)的周報,、旬報、月分析工作,，正確引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi),，保障市場運(yùn)行平穩(wěn)。四是完善市場綜合體系,。今年,，通過招商引資引進(jìn)落戶的巖門商貿(mào)城項(xiàng)目已開工，新建一個面積達(dá)8937.56平方米的農(nóng)貿(mào)大市場,，十一月底已完成主體工程,。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品直銷店1家，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)超對接”,，促進(jìn)消費(fèi)增長,。五是抓好社消擴(kuò)容。積極深入企業(yè)走訪,，摸清底數(shù),，對符合入庫條件的，耐心細(xì)致做政策宣傳,、思想動員,，爭取企業(yè)支持，納入統(tǒng)計(jì)范疇,，拓寬社消數(shù)據(jù)來源渠道,。年底前，力爭完成新增限上企業(yè)3家,。

(三)外經(jīng)外貿(mào)工作,。年初由單位一把手親自帶隊(duì)，對全區(qū)外經(jīng)貿(mào)企業(yè),，開展走訪調(diào)研,，全面掌握了解企業(yè)經(jīng)營情況。對有設(shè)備進(jìn)口計(jì)劃的百龍?zhí)焯莨?、天子山索道公司等重點(diǎn)企業(yè),，密切跟蹤聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加大政策扶持,。針對企業(yè)在進(jìn)口過程中存在的困難和問題,，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)海關(guān),、稅務(wù),、出入境檢驗(yàn)檢疫、金融等方面的關(guān)系,，竭力為企業(yè)排憂解難,。11月底外貿(mào)指標(biāo)破零倍增，達(dá)到了245萬美元,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié) 篇七

引言

xx年2月23日xx年2月24日,，我們參觀了紹興志仁印染廠、杭州華泰絲綢印染有限公司,。經(jīng)過對工廠,、車間的親身走訪，我對所學(xué)的專業(yè)有了進(jìn)一步的了解;使我初步了解印染廠加工的常見紡織品;同時,，我們的領(lǐng)隊(duì)老師也給我們講解了許多染整加工中的工藝流程及特定過程中所需的工藝條件,、基本設(shè)備。通過這次使我不但增強(qiáng)了理論水平,，還要提高了我運(yùn)用理論知識去解決實(shí)際的生產(chǎn)的問題的能力,。

實(shí)習(xí)完畢后，我又搜索和查閱了相關(guān)的資料,，加深了對專業(yè)知識的了解,，并具體了解了幾類紡織品的染整工藝加工過程，初步理解了軋染的基本工藝流程,。下面我就舉棉織物的軋染和絲綢的印花加工兩例進(jìn)行分析,。

織物染色基本工藝

織物的染色方法主要分浸染和軋染。浸染是將織物浸漬于染液中,，而使染料逐漸上染織物的方法,，它適用于小批量多品種染色。繩狀染色,、卷染都屬于此范疇。軋染是先把織物浸漬于染液中,，然后使織物通過軋輥,，把染液均勻軋入織物內(nèi)部，再經(jīng)汽蒸或熱熔等處理的染色方法,，它適用于大批量織物的染色,。染色是在一定溫度、時間,、ph值和所需染色助劑等條件下進(jìn)行的,。用于棉織物染色的染料主要有直接染料,、活性染料，還原染料,、可溶性還原染料,、不溶性偶氨染料、硫化染料等,。

紹興志仁印染廠主要是對棉麻,、粘膠織物的染色以軋染為主，而杭州華泰絲綢印染集團(tuán)主要是對真絲織物的印花為主,。

棉織物的軋染加工和絲綢的印花加工

連續(xù)軋染一般分為練漂,、染色、印花,、整裝四個,，主要生產(chǎn)車間。

練漂設(shè)備(前處理)：燒毛機(jī)(氣體燒毛機(jī),、銅板燒毛機(jī)),、煮練機(jī)(平幅、繩狀),、氧漂機(jī),、氯漂機(jī)、絲光機(jī),。

染色設(shè)備：熱熔染色機(jī),、卷染機(jī)、紅外打底機(jī),、顯色皂洗機(jī),。

印花設(shè)備：平網(wǎng)印花、圓網(wǎng)印花,、滾筒印花,、轉(zhuǎn)移印花、數(shù)碼印花,。

整裝設(shè)備：定型機(jī),、拉幅機(jī)、磨毛機(jī),、壓光機(jī),、預(yù)縮機(jī)、碼剪機(jī),。

棉織物原布檢驗(yàn)翻布打印縫頭燒毛(退漿)煮練漂白絲光烘干),。

燒毛：燒毛的目的在于燒去布面上的絨毛，使布面光潔美觀，并防止在染色,、印花時因絨毛存在而產(chǎn)生染色不勻及印花疵病,。織物燒毛是將織物平幅快速通過高溫火焰,，或擦過赤熱的`金屬表面,，這時布面上存在的絨毛很快升溫，并發(fā)生燃燒,，而布身比較緊密,，升溫較慢，在未升到著火點(diǎn)時,，即已離開了火焰或赤熱的金屬表面,，從而達(dá)到燒去絨毛，又不操作織物的目的,。

退漿：紡織廠為了順利的織布,，往往對經(jīng)紗上漿以提高強(qiáng)力和耐磨性。棉織物上的漿料可采用堿退漿,、酶退漿,、酸退漿和氧化劑退漿等方法，將其從織物上退除,。

煮練：棉織物經(jīng)退漿后,，大部分漿料及部分天然雜質(zhì)已被去除，但還有少量的漿料以及大部分天然雜質(zhì)還殘留在織物上,。煮練是利用燒堿和其他煮練助劑與果膠質(zhì),、蠟狀物質(zhì)、含氮物質(zhì),、棉籽殼發(fā)生化學(xué)降解反應(yīng)或乳化作用,、膨化作用等，經(jīng)水洗后使雜質(zhì)從織物上退除,。 漂白：棉織物經(jīng)煮練后,，由于纖維上還有天然色素存在，其外觀不夠潔白,，用以染色或印花,，會影響色澤的鮮艷度。漂白的目的就在于去除色素,，賦于織物必要的和穩(wěn)定的白度,，而纖維

本身則不受顯著的損傷。棉織物常用的漂白方法有次氮酸鈉法,、雙氧水法和亞氯酸鈉法,。 絲光：絲光是指棉織物在室溫或低溫下,，在經(jīng)緯方向上都受到張力的情況下,，用濃的燒堿溶液處理,，以改善織物性能的加工過程。棉織物經(jīng)過絲光后,，由于纖維膨化,，纖維縱向天然扭轉(zhuǎn)消失，橫截面成橢圓形,，對光的反向更有規(guī)律,，因而增進(jìn)了光澤。

染色：染色是借染料與纖維發(fā)生物理或化學(xué)的結(jié)合,，或用化學(xué)方法在纖維上生成顏料,，使整個紡織品具有一定色澤的加工過程。染色是在一定溫度,、時間,、ph值和所需染色助劑等條件下進(jìn)行的。染色產(chǎn)品應(yīng)色澤均勻,，還需要具有良好的染色牢度,。

整理：棉織物整理包括機(jī)械和化學(xué)兩個方面。前者有拉幅,、軋光,、電光、軋紋以及機(jī)械預(yù)縮整理等,。后者有柔軟整理,，硬挺整理、增白整理以主防縮防縮整理等,。

感想和體會

當(dāng)我參觀完紹興志仁印染廠,、杭州華泰絲綢印染有限公司，不但深化了課堂知識,，還得到了許多課堂上學(xué)不到的東西,。在學(xué)習(xí)了染整工藝過程后，參觀了工廠的染整的整個過程,，熟悉了基本工藝過程和染整設(shè)備,，對今后的學(xué)習(xí)和工作肯定會有很大的幫助。心理感覺壓力很的,，離找工作的日子越來越近,，雖然那些公司的環(huán)境不是很好，但體驗(yàn)到了工作的生活,，發(fā)現(xiàn)自己今后要學(xué)習(xí)的東西還很多,，我會在以后的學(xué)習(xí)中更加努力，學(xué)到更多的知識，然后努力工作,，展開自己新的生活旅程!

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié) 篇八

20xx年即將過去,，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際,，作為一名包裝車間的普通工人,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，新的一年即將到來了,，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

1,、加強(qiáng)管理制度,，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難,。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個整體,。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序,，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

3,、現(xiàn)場的5s,，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔,、干凈,。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任,，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性,。

4、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,，所以安全培訓(xùn)是不可免的,，對與新員工會詳細(xì)講解，工作中也時常督導(dǎo),。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘,。安全在我心中

5、日清月結(jié),、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié),。

盡管在短短一年的時間里,，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距,。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善,。

3、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中,，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。

4,、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,，因此,，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心,。2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是誰都要為自己所包裝的.成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

1,、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個人,。

2,、加強(qiáng)自我改善,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。

3,、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召,，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié),，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,，為公司的發(fā)展做出新的,、更大的貢獻(xiàn)。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié) 篇九

在車間的工作就要結(jié)束這一年的工作了,，回顧過去,，的確需要好好的總結(jié)下，這一年來我也是有特別多的收獲,，畢竟這是我到公司后的工作的第一年,。

作為車間的一名技術(shù)人員，想要做好車間的工作,，不單單是跟隨上級做好技術(shù)工作就可以了,，而是還需要我們認(rèn)真的去學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，雖然在學(xué)校也是學(xué)過一些,，但是和現(xiàn)在相比起來,，工作中需要學(xué)習(xí)的更是多很多。同時公司組織的一些培訓(xùn)我也是積極的參加,，記好筆記,，不懂的方面也是問同事，讓自己的技術(shù)水平更高,，更過硬,，只有這樣才能做好我的工作，上級交代的任務(wù)也是能更好的去完成,，而不是自己不懂,，那么想要做好工作就不容易了。

工作上我認(rèn)真的.把本職的工作都去做好,，領(lǐng)導(dǎo)吩咐的也是積極的完成,，我知道在車間的工作，必要要有責(zé)任心,，要做好每個小的細(xì)節(jié),，作為我們技術(shù)人員,，跟機(jī)器打交道，如果沒做好,，可能會最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格,，或者無法達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn)，那樣的話,，也是我們技術(shù)的工作沒有做好,。同時我們也要不斷的去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新,，才能把工作做得更加的好,，而不是一直都吃老本，那樣的話,，自己不進(jìn)步，而別人卻有了進(jìn)步,，那么就是落后了,。

生活中我都是按時的上下班，不會出現(xiàn)遲到或者是還沒到下班時間就早退的現(xiàn)象,，我知道得到這份工作不容易,，更是要去珍惜，也是生活的作風(fēng)要好,，平時除了工作和學(xué)習(xí),，我基本沒有什么其他不良的愛好，和同事的相處也是很友好,，平時都是聊一些工作的話題,，我知道，要想讓自己的能力得到提升,，技術(shù)水平有進(jìn)步,，那么也是需要去交流的，和同事的溝通會讓我更加清晰自己的工作哪些做得好的,，哪些是不足的,。也是能更有針對性的去改變，讓自己的技術(shù)水平得到提高,。

在一年的工作當(dāng)中,，我也是明白自己還有很多的不足之處，像很多技術(shù)的問題我都不太懂,，一些機(jī)器的操作不夠熟悉,，維修方面的經(jīng)驗(yàn)不足，這些都是需要我以后多學(xué),，多做事情,，才能有進(jìn)步的,，在明年的工作當(dāng)中，我同樣要以好的心態(tài),，去認(rèn)真的學(xué)習(xí)新的技術(shù),，做好自己的技術(shù)工作，為車間作出自己的貢獻(xiàn),。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié) 篇十

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的'態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié) 篇十一

在廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的.檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全。,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

3,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

3,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率,，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來,，但求無愧我心,，我會做好的！

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié) 篇十二

1,、車間生產(chǎn)流程不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)能下降

現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式為“以產(chǎn)品為中心”也就是說在整個生產(chǎn)過程中,，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃單位都是產(chǎn)品的“臺套”，而不是零件,。首先,，由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度（直接采購或者二次裝配）不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素,。在裝配時所產(chǎn)生大量的`缺件從而不能按時交貨,；其次，廠級生產(chǎn)管理部門下達(dá)的不是零件計(jì)劃,，造成調(diào)度人員不能有效的控制零件產(chǎn)出的進(jìn)度,，只能在裝配階段產(chǎn)生缺件后，被動地事后去解決缺件問題,，由此可見調(diào)度工作的被動也是因素之一,。

2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

車間看板雖貼有“6s”的管理細(xì)則,，但由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范,、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全,，制度與制度之間不協(xié)調(diào),，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化,；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具,，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒有形成完整的組織保障體系,，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理,，職工培訓(xùn)不扎實(shí)，管理粗放化,、不精細(xì),。

3、車間產(chǎn)品質(zhì)量控制方法不科學(xué)

總體而言,，員工已基本建立了一定的產(chǎn)品質(zhì)量意識,，但對于質(zhì)量管理的認(rèn)識僅僅停留在表面上,，重視程度尚有欠缺，預(yù)防措施有效性不足,，工作被動,，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”,。不少員工對生產(chǎn)任務(wù)的完成和自己完成的工時視為首要,，而對于工作的質(zhì)量，認(rèn)為只要沒大的問題,，過得去就可以了,，對事故的出現(xiàn)不太在乎，當(dāng)對其作出處理時,，只會強(qiáng)調(diào)諸多客觀性,，很少有人從主觀上找原因。在對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)方面,，由于各種原因,，不是做得太少，就是針對性不強(qiáng),，未起到應(yīng)有的培訓(xùn)作用,。僅憑“以師帶徒”來傳遞技術(shù)，而又缺少相應(yīng)的激勵措施,。

4,、部門之間存在溝通障礙

當(dāng)有返修產(chǎn)品或退貨產(chǎn)品時，按正常流程應(yīng)該是售后服務(wù)人員在收到退回產(chǎn)品后辦理相關(guān)維修入庫手續(xù),?？蛻糁苯勇?lián)系的是銷售人員，售后服務(wù)人員可能對該產(chǎn)品的相關(guān)情況不了解（比如為什么退貨,，哪里需要維修等情況）,，造成車間人員與售后服務(wù)人員的溝通障礙，在其拿到產(chǎn)品時不知道要修哪里,。故造成了一有返修產(chǎn)品,，銷售人員未辦理相關(guān)手續(xù)而直接將產(chǎn)品交于車間人員修理，造成車間生產(chǎn)秩序上的紊亂,。

5,、車間成本管理存在盲點(diǎn)

車間對顯性成本管理嚴(yán)格但缺乏全面而科學(xué)的計(jì)量指標(biāo)，對隱形成本卻忽略不計(jì),。顯性成本涵蓋了大部分的車間成本,，比如：設(shè)備修理費(fèi)用的核算不及時，不科學(xué)或者忽略不計(jì)；報廢品損失雖然理論計(jì)算在內(nèi),，但實(shí)際過程卻沒有相應(yīng)的指標(biāo),，計(jì)提損失價格不穩(wěn)定。隱形成本,，就是工藝流程和人員領(lǐng)域的成本管理相對弱化,，以致在車間管理過程中絕少考慮因員工積極性不高導(dǎo)致的成本支出和生產(chǎn)流程瓶頸引起的的無形損失。

以上僅是本人個人觀點(diǎn),。