“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)篇一

xxx制冷車間剛剛組建就及時(shí)制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原來(lái)老廠的車間管理制度為基礎(chǔ),，依照廠級(jí)新的文件規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度,，明確各崗位的要求,、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度,。

制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作,，對(duì)車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求,。車間依照要求,，加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識(shí),，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作,。

1、安全教育培訓(xùn)、消防知識(shí),。

上半年,、車間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過(guò)程緊張有序通過(guò)此次消防逃生演練,，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防知識(shí),，四月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練,，收到很好的效果,。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。

今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作,，車間采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能,，安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),，通過(guò)崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作,。

3,、設(shè)備保養(yǎng)維修知識(shí)培訓(xùn)。

為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來(lái),，分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組長(zhǎng)組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn),。

根據(jù)“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,，并做了各種制度標(biāo)識(shí)牌掛在車間醒目的位置上,。

一年來(lái),，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對(duì)車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理,，并完成了車間壞境因素,，危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險(xiǎn)勿動(dòng)”等警示牌,。車間定期對(duì)安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí),、車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,，一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑,、冒,、滴、漏等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決,，二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，對(duì)影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好,，保值等方面做了以下幾方面的工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),、確保輪保工作對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核使輪保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí),。

（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)認(rèn)真做好檢修工作,。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合員工的文化程度,，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的`工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車間地面,，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境,，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔,，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境,。

1、加強(qiáng)班組管理,，在日常工作中,，車間定期召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些運(yùn)行班組存在的好方法向其他運(yùn)行班組進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

2,、營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步實(shí)現(xiàn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

車間根據(jù)廠部,，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)提出的節(jié)能降耗的要求,，做好每天的水、電等能耗指標(biāo)的記錄,，對(duì)各項(xiàng)能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,、日跟蹤、旬分析,、月總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，事前控制,，充分跳動(dòng)員工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策,，使節(jié)能降耗成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng),。

1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下,、用水量,、用電量能耗比較高，跟同行業(yè)相對(duì)比,，差距比較大,，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達(dá)90萬(wàn)度/月,，夏季用電量接近100萬(wàn)度/月。分析原因：

（1）主要有月宰殺量少400噸/月左右，宰殺規(guī)模還在八萬(wàn)只左右,。

（2）機(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處,，目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)大車?yán)≤嚞F(xiàn)象,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差,。

2、機(jī)器設(shè)備故障比較高,，運(yùn)行系統(tǒng)問(wèn)題嚴(yán)重,。

（1）各機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)良好率低，造成原因是各機(jī)組軸封漏油,、漏氨已更換8臺(tái)機(jī)組軸封o型圈,，8臺(tái)2520機(jī)組單向閥已全部更換，更換一臺(tái)噪音大的機(jī)組機(jī)頭,。

（2）制冷系統(tǒng)附屬設(shè)備故障率高,，蒸發(fā)冷風(fēng)機(jī)出現(xiàn)電機(jī)燒毀，電機(jī)軸承卡死現(xiàn)象,，現(xiàn)已要求電機(jī)廠家更換6臺(tái)蒸發(fā)冷共12臺(tái)電機(jī),，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無(wú)法判定具體原因,。

3,、機(jī)組振動(dòng)頻率高，地面裂縫多,，振動(dòng)厲害,。

機(jī)組本身重量達(dá)12噸，加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷,，可達(dá)18噸重量,，再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實(shí)造成的地面開裂、振動(dòng)雖經(jīng)各方努力,，一定程度上降低危害性,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性,。

車間會(huì)根據(jù)加工事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，日宰殺量在12萬(wàn)只雞，成品量等目標(biāo)做一些重點(diǎn)保障工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，車間必須做好以下工作：

（1）進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，采取有效措施,，鼓勵(lì)員工參與機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng),，技術(shù)改造和合理化建議工作,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（2）做好員工的思想政治工作,、因勢(shì)利導(dǎo),、轉(zhuǎn)變員工觀念，提高認(rèn)識(shí),，確保車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

（3）進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗,，積極探索安全生產(chǎn),，提高效益的新路子。

（4）繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，提升管理水平。

總之,，在新的一年里,，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，加大車間各項(xiàng)管理工作,，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間生產(chǎn)管理工作有新的突破,，為促進(jìn)加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)篇二

新的一年即將在面前展開畫卷，回首過(guò)去的一年,，公司擴(kuò)容生產(chǎn),，從人員管理、節(jié)能降耗,、工藝技術(shù)改進(jìn),、等都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中,，使我受益匪淺,。

機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過(guò)了20xx年,，回顧20xx年是機(jī)加工車間不平常的一年,，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在20xx投入生產(chǎn)高壓搶排泵,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn),，在各部門共同配合下，搶排泵電機(jī)從ybq315-20xx/4,，泵部分從bq200-bq1100方的多級(jí)泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn),，在試驗(yàn)性能方面還是比較不錯(cuò)的,，在20xx年上半年，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上又上升到y(tǒng)bq3150-4500kw電機(jī)的樣機(jī)試制和bq1500方雙吸泵的加工與試制,，在回顧在生產(chǎn)過(guò)程中也遇到不少困難,，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝,。

生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作,，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，安排工作時(shí)應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。

20xx年是不平凡的一年，在當(dāng)前國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下,，公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)采取應(yīng)對(duì)措施,，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存,，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，在工作中對(duì)員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件,，減少不良品的發(fā)生,，對(duì)公司來(lái)說(shuō)減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面,；

1.根據(jù)零部件的特征原材物料的選用,，是否合理化。

2.人與設(shè)備的合理安排,，做到人盡其才,。

3.提高工人工作積極性，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,。

4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面,，定期公開當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表，讓員工在工作中比效率比消耗,。

工作中的不足,；

在工作中對(duì)產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠(yuǎn)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，

對(duì)安排的工作跟蹤落實(shí)不到位,，計(jì)劃分解不夠詳細(xì),，還需提高自身的工作能力和水平。

20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年,，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。保持齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上,，把各項(xiàng)工作做得更好,。

毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

5.新的一年即將到來(lái),，20xx年的工作我們要繼續(xù)努力，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，做好節(jié)能降耗,，安全生產(chǎn)

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)篇三

光陰似箭，歲月如梭,，充滿壓力與挑戰(zhàn)的20xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去一半,；20xx年是機(jī)修廠深化改革、加快發(fā)展的重要一年,。也是固本強(qiáng)基嚴(yán)管理,、強(qiáng)化服務(wù)樹形象的基礎(chǔ)管理之年?；厥咨习肽?，機(jī)修廠全體干部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)與親切關(guān)懷下，圍繞“挖潛增效度難關(guān),、改革創(chuàng)新圖發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，以推行新經(jīng)營(yíng)體制為中心，以廠務(wù)公開為起點(diǎn),，以控制成本促增長(zhǎng)為目標(biāo),，迎難而上，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),，科學(xué)管理,，妥善經(jīng)營(yíng)，追崇高效實(shí)效,，苦干加巧干,，不僅圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)，還鍛造出了一支敢挑重?fù)?dān),、勇于創(chuàng)新,、樂(lè)于拼搏,、甘于奉獻(xiàn)的精干機(jī)修隊(duì)伍，為公司全面大生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成作出了應(yīng)盡的努力,。具體情況匯報(bào)如下：

一,、服從大局，敢當(dāng)重任,，如期完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)

機(jī)修廠作為一個(gè)服務(wù)單位,，承擔(dān)著公司各分廠機(jī)械電器設(shè)備的檢修和技改工作，擔(dān)負(fù)著公司各項(xiàng)工程施工以及各種備件加工任務(wù),，責(zé)任異常重大,。機(jī)修廠積極響應(yīng)公司各項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)精神,，在以廠長(zhǎng)為指揮長(zhǎng)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，以保質(zhì)保量高效率、控本節(jié)能創(chuàng)效益為指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一思想,，鼓舞士氣，強(qiáng)化組織,，重視協(xié)調(diào),，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)修廠滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修,、備件加工,、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù),。其中完成電機(jī)修理180臺(tái),，修理各種設(shè)備1000多臺(tái)，機(jī)械零件加工10000件,。

二,、降本控本，規(guī)范管理,，追求經(jīng)營(yíng)效益最大化

20xx年,，機(jī)修廠堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于“降本增效渡難關(guān)”的總體思想，以推行經(jīng)營(yíng)體制改革為契機(jī),，一切工作服從于企業(yè)效益最大化的工作,，不斷完善日成本審核制，盯實(shí)施,，嚴(yán)審核,，將一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)牢牢地掌控在降本增效促發(fā)展的原則之下，取得了可喜的成績(jī),。為公司“降本增效度難關(guān)”的勝利實(shí)現(xiàn),，作出了應(yīng)有的努力,。

三、 明確中心,，突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面工作錦上添花

為了更好地配合公司大生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，今年,，機(jī)修廠能夠有效展開各項(xiàng)工作，得力于首先確立了“一個(gè)中心三個(gè)重點(diǎn)’的指導(dǎo)方針,。即：上半年以“降本增效度難關(guān)”為中心,，以深入開展廠務(wù)公開活動(dòng)為重點(diǎn)，營(yíng)造民主管理氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力,，激發(fā)全體干部員工積極奮進(jìn)的主人翁精神，齊心協(xié)力,，共度難關(guān),；以實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)體制為重點(diǎn)，實(shí)行模擬法人責(zé)任制核算,，嚴(yán)控成本,，規(guī)范管理，達(dá)完成了經(jīng)營(yíng)效益上臺(tái)階的初步任務(wù),。下半年,，以“挖潛增效度難關(guān)、技改創(chuàng)新圖發(fā)展”為中心,，重點(diǎn)推行了“日成本核算制”,，加強(qiáng)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，從根本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo),；重點(diǎn)跟進(jìn)了技改革新活動(dòng),，強(qiáng)力組織技術(shù)人員鉆研攻關(guān)，以技改促生產(chǎn),，以創(chuàng)新促增長(zhǎng),，取得了可喜的成績(jī)。

雖然,，機(jī)修廠在即將過(guò)去的半年里取得了一定的成績(jī),，但是面臨未來(lái)更大的挑戰(zhàn)，機(jī)修廠全體干部員工理當(dāng)百尺竿頭,，更進(jìn)一樓,，為公司經(jīng)營(yíng)全面擺脫危機(jī)步上發(fā)展大道，再盡綿薄之力。

機(jī)修廠

20xx年6月22日

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)篇四

20xx年悄然離而去,。在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1。狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō),，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故,。雖然在過(guò)去的20xx年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作從未放松,。

2。保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

3,。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績(jī)效考核制度,，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

5。積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善

一年以來(lái),，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,。班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問(wèn)題。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2。質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3。安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮

譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

5年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2。本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,。加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;學(xué)生演講稿

4。全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,，在新的一年，我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，謝謝!

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)篇五

作為一個(gè)畢業(yè)大學(xué)生，初來(lái)到公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍,，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。真正認(rèn)識(shí)到一個(gè)成年人在進(jìn)入社會(huì)以后的義務(wù)和責(zé)任,。在沒(méi)有準(zhǔn)備的前提下,，剛來(lái)到公司，并不知道自己有多大能力完成好工作,，通過(guò)這四個(gè)月的努力,，從一個(gè)畢業(yè)大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)員工我覺(jué)得很驕傲，我成長(zhǎng)了,。

在進(jìn)入崗位工作期間,，我先后了解了各部門的工作性質(zhì)：織布車間，也就是我任職學(xué)習(xí)的部門，織布技術(shù)是我以前從未接觸過(guò)的,，和我的專業(yè)知識(shí)相差也比較大,，但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的`耐心指導(dǎo)下，我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn),。

在織布車間實(shí)習(xí)三個(gè)月以來(lái)，在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，在老師們的悉心教導(dǎo)下,，熟悉并掌握了擋車工人所必備的操作技術(shù)，開始老師教我紗線打結(jié)方法,，我仔細(xì)觀察后開始自我不斷的練習(xí),，數(shù)日后就非常熟練的給紗線打結(jié)了，在實(shí)習(xí)過(guò)程中不僅學(xué)會(huì)了織布機(jī)的開關(guān)車,，還學(xué)會(huì)了對(duì)斷緯斷經(jīng)的處理,，開車過(guò)程中要巡回的檢查布面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要停車及時(shí)處理問(wèn)題,，還學(xué)會(huì)了看工藝單,，因?yàn)榭棽紮C(jī)上邊的操作流程完全按照工藝單執(zhí)行的，所以看懂工藝是必須要做的,，在這期間還了解到各種材質(zhì)有 純毛 滌綸 氨綸 腈綸 維綸 馬海毛 粘膠等,，并熟悉了解了他們之間的不同的屬性和材質(zhì)的特性。

在工作學(xué)習(xí)中,，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)和非專業(yè)的知識(shí),，不懂得問(wèn)題主動(dòng)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場(chǎng),，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,，在此,，我要非常感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤及時(shí)提醒和指正,，讓我在工作實(shí)踐中不斷成長(zhǎng),。 美好愿望：事業(yè)有成，身體健康

已進(jìn)行情況：目前工作實(shí)踐在第一線,，努力完成目前任務(wù)

自身現(xiàn)狀：因剛畢業(yè)接受新知識(shí)新事務(wù)能力強(qiáng),，求知心重，同時(shí)具有較強(qiáng)的人際溝通能力,，思維敏捷,，語(yǔ)言表達(dá)流暢，在工作的同時(shí)適應(yīng)能力強(qiáng)能很快進(jìn)入工作較色,，能獨(dú)立思考,，完成工作。

成功標(biāo)準(zhǔn)：只要抓住機(jī)會(huì),，盡心盡力，能力就會(huì)被認(rèn)可,，價(jià)值自然會(huì)體現(xiàn),，每個(gè)職業(yè)階段都能提高自己,，即使有失敗也不懼怕,，失敗乃成功之母，學(xué)會(huì)從壓力中成長(zhǎng),，不斷成熟自己。

我的每一點(diǎn)進(jìn)步都與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助分不開,，為此我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位老師表示深深的感謝,，今后我會(huì)努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成工作任務(wù),，同時(shí)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮自己的能力,，不斷挖掘自己的潛能，堅(jiān)決執(zhí)行公司分發(fā)下來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)，努力完成工作目標(biāo),，提升自己工作能力,，為公司的發(fā)展做出自己最大的努力,。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)篇六

今年以來(lái),，我始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量,、道口安全管理“兩條主線”,，做到雙推進(jìn)、雙提高,，時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，堅(jiān)持眼睛向內(nèi),，狠抓基礎(chǔ)管理，造就了一支能吃苦,、敢打硬仗的職工隊(duì)伍,，使車間各項(xiàng)工作邁上了嶄新的臺(tái)階。

安全形勢(shì)基本穩(wěn)定

1,、安全是永恒的主題,。為此，我把“安全”二字貫穿于生產(chǎn)工作的始終,。首先,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)上級(jí)有關(guān)安全的文件,、通知,、會(huì)議精神,，逐字逐句、不折不扣的執(zhí)行,。對(duì)上級(jí)階段性安全活動(dòng),，始終堅(jiān)持活動(dòng)開始有安排布、有細(xì)化措施,，活動(dòng)中有檢查,、有問(wèn)題庫(kù)、有整改落實(shí)情況及階段小結(jié),，活動(dòng)結(jié)束后有總結(jié)提高,，做到有條不紊、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn);車間每周一召開交班會(huì),，總結(jié)上周安全工作,，提出本周安全工作要點(diǎn)，會(huì)后車間發(fā)督辦通知,，監(jiān)督落實(shí),。

2、加強(qiáng)安全教育,。利用宣傳欄,、橫幅等陣地，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性;通過(guò)事故案例宣講,、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說(shuō)法等方式,，讓職工加深印象,，真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā),。車間組織干部經(jīng)常到包保工區(qū)針對(duì)段有關(guān)兩違通報(bào)召開專題分析會(huì)，組織職工對(duì)照學(xué)習(xí),，舉一反三,、吸取教訓(xùn)。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控,。安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵問(wèn)題,，我堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署,、親自解決,。如：道口鋪面大修,、清挖非法道口、我一直堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)盯控,。對(duì)車間的安全問(wèn)題隱患,，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn),。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核,，反復(fù)抓,、抓反復(fù)。

1,、站支線設(shè)備管理

對(duì)于鐵靈黃支線設(shè)備,，我都做到“二親自一過(guò)問(wèn)”，親自檢查設(shè)備,，做到心中有數(shù);親自安排布設(shè)備整治工作;經(jīng)常過(guò)問(wèn)設(shè)備整治進(jìn)度,、質(zhì)量。

針對(duì)支線工區(qū)普遍存在的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低,、作業(yè)質(zhì)量不高的情況,，車間下大氣力進(jìn)行了校正。

首先,，從更新養(yǎng)修理念入手,，車間將近年來(lái)上級(jí)關(guān)于“零誤差、零缺陷”等七大理念的論述裝訂成冊(cè),，要求各工區(qū)職工特別是工班長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí),。嚴(yán)格要求車間干部下工區(qū)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序和質(zhì)量是否符合單項(xiàng)線路作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、記名修和記名檢制度是否落實(shí)等等,四,、五,、六月份連續(xù)三個(gè)月的維修任務(wù)完成相當(dāng)好，無(wú)論作業(yè)項(xiàng)目,、作業(yè)質(zhì)量,、人員素質(zhì)，都比以往有較大改觀,，均得到段維修驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

其次，加大檢查考核力度,。車間成立了設(shè)備檢查組,，對(duì)工區(qū)作業(yè)進(jìn)行不間斷巡回檢查，發(fā)現(xiàn)工區(qū)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，要求立即整改,，同時(shí)納入月度考核,。

第三，由于歷史原因,，支線設(shè)備底子差,，歷史欠賬多，車間利用自身優(yōu)勢(shì),，對(duì)一些不放心設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了集中整治。同時(shí),，從車間抽調(diào)了部分機(jī)具及對(duì)講機(jī)充實(shí)支線工區(qū),，加強(qiáng)工區(qū)自身設(shè)備整治能力。

通過(guò)一年多來(lái),，車間全體干部職工的共同努力,，車間管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量大打加強(qiáng)及提高。多次得到段驗(yàn)收組的好評(píng),。

2,、道口安全管理

我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護(hù)道口28處,，因此,，抓好道口安全是車間安全工作的“重頭戲”。首先,，車間根據(jù)道口分布特點(diǎn),，經(jīng)段同意，分別設(shè)了新下陸,、大冶,、靈鄉(xiāng)三個(gè)監(jiān)護(hù)道口工區(qū)，強(qiáng)化了專業(yè)管理,、理順了關(guān)系,，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展。二是,，多次開展專項(xiàng)行動(dòng),，對(duì)道口設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行集中整治,，“硬件”方面，修繕了道口房屋,，對(duì)道口鋪面,、欄桿、欄門等設(shè)施進(jìn)行了整修,，排除了隱患;道口房?jī)?nèi)安裝了攝像頭,，增強(qiáng)了對(duì)違章違紀(jì)行為的`監(jiān)控;“軟件”方面,，通過(guò)治理，道口工,、監(jiān)護(hù)員的整體素質(zhì)明顯提高,，應(yīng)付突發(fā)事件的處理能力顯著增強(qiáng)，道口工,、監(jiān)護(hù)員的精神面貌煥然一新,。

職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實(shí)者，因此,，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要,。

前一段由于**地區(qū)分房問(wèn)題，部分職工思想情緒不穩(wěn)定,。我和總支書記一起,，深入班組，了解職工思想動(dòng)態(tài),，分析職工思想波動(dòng)的原因,，有針對(duì)性的開展思想教育工作，做好解疑釋惑工作,，打消職工的思想顧慮,。由于我們工作方法對(duì)頭，職工情緒雖然有些不穩(wěn)定,，但沒(méi)有出現(xiàn)大的波動(dòng),。我充分利用施工間歇、走區(qū)間,、查道口的機(jī)會(huì),，與職工接觸、促膝談心.了解職工的困難情況,，車間實(shí)事工程為職工解決力所能及困難,。今年來(lái)，為各工區(qū)維修了熱水器,、補(bǔ)充了部分炊具,，保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗,，對(duì)偏遠(yuǎn)工區(qū)的房屋進(jìn)行了修繕,、補(bǔ)充添了部分辦公生活用品。職工家中紅白喜事,、生病,、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí)，都能夠及時(shí)得到車間救助。特別是職工生病住院,，我都堅(jiān)持親自上門看望,，做到“人到、情到,、禮到”,。高溫時(shí)節(jié)，我還帶領(lǐng)車間干部,，備好西瓜,、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問(wèn)職工。

通過(guò)努力,車間干部和職工隊(duì)伍上下團(tuán)結(jié),，心齊氣順,，車間各項(xiàng)工作，出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭,，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),。

在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，沒(méi)有忘記自己工作中還存在不少問(wèn)題,，特別是防護(hù)員違章作業(yè),、道口慣性違章問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底根治，暴露出了我在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足,，雖然進(jìn)行了幾次集中整治,，情況有所好轉(zhuǎn)，但在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)中,，以及在車間的精細(xì)管理上,，與其它兄弟車間相比還存在一定差距。自己將以這次干部述職為契機(jī),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，向先進(jìn)看齊,，確保黃石重點(diǎn)車間各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階.

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年已然過(guò)去，回首一年的工作,，本車間全體員工在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè),，出色的完成了全年的工作，同時(shí),，二期的開車準(zhǔn)備工作也在有序的進(jìn)行著,。

20xx年工作總結(jié)如下：

停車次數(shù)：20xx年本車間因各種原因共切氧停車15次，其中沒(méi)有

一次因?yàn)楸拒囬g自身操作原因造成系統(tǒng)停車,，在每次的開停車過(guò)程中,，不管中控還是現(xiàn)場(chǎng),，操作水平都有明顯的提升，都能順利的完成開停車任務(wù),。

催化劑：本年度，車間共更換觸媒16槽,。車間的觸媒更換工作都是

由本車間員工自己更換,，沒(méi)有任何外協(xié)人員，在此項(xiàng)工作中,，本車間人員不怕苦不怕累,，積極主動(dòng)，很好的完成了該項(xiàng)工作,，保證了精脫硫系統(tǒng)出口硫含量的合格,。

化工生產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ),，只有設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，才能保證系統(tǒng)

的安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，本年度,，車間利用幾次檢修時(shí)間,，對(duì)所有的設(shè)備缺陷和隱患進(jìn)行了消除，很好的保證了設(shè)備的運(yùn)行率,，同時(shí),，本車間配合生產(chǎn)部對(duì)系統(tǒng)存在的缺陷進(jìn)行了技改。

主要檢修及技改工作：

1,、一級(jí)加氫轉(zhuǎn)化器新增了副線,，方便了以后該槽觸媒的更換工作?！ㄋ拇吻謇韽U鍋,，保證廢鍋的換熱效果〃更換了空冷器a軸流風(fēng)機(jī)電機(jī)〃多次進(jìn)行了轉(zhuǎn)化爐水夾套的補(bǔ)焊〃進(jìn)行了兩次氧氣管道漏點(diǎn)的補(bǔ)焊〃對(duì)焦?fàn)t氣初預(yù)熱器進(jìn)行了清洗〃對(duì)轉(zhuǎn)化爐拱磚底部襯里進(jìn)行了檢查〃對(duì)轉(zhuǎn)化爐水夾套進(jìn)行了清洗

2、對(duì)轉(zhuǎn)化爐水夾套冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了改造：循環(huán)水冷卻改為脫鹽水冷卻,。更換了新鮮水預(yù)熱器內(nèi)芯,。更換了轉(zhuǎn)化氣加熱器設(shè)備存在的缺陷：

3、轉(zhuǎn)化爐耐火球存在質(zhì)量問(wèn)題,，需更換合格耐火球

4,、廢熱鍋爐由于轉(zhuǎn)化爐耐火球的原因，換熱效果不好,，本年度多次清理

人員編制：現(xiàn)車間一,、二期共有員工53人(其中一人休產(chǎn)假)，缺員1人,。

本年度,，車間嚴(yán)抓勞保穿戴和安全紀(jì)律,，保證了全年安全事故和人身傷亡事故為零。

截止20xx年1月xx日,，二期開車準(zhǔn)備工作共完成以下幾項(xiàng)：

1,、完成了界區(qū)內(nèi)所有氮?dú)夤艿赖腵吹掃

2、完成了界區(qū)內(nèi)所有儀表空氣管道的吹掃

3,、完成了本車間所有工藝管道的吹掃

4,、完成了界區(qū)內(nèi)鍋爐給水管道的吹掃

5、完成了精脫硫所有高溫槽的烘爐工作

6,、完成了精脫硫及常溫氧化鋅的觸媒裝填工作

7,、完成了廢熱鍋爐及汽包的煮爐工作8、轉(zhuǎn)化爐烘爐工作正在進(jìn)行中

20xx年的工作已經(jīng)成為過(guò)去,，20xx年的工作剛剛開始,。20xx年的主要任務(wù)為二期的開車工作，20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、繼續(xù)抓緊車間員工的學(xué)習(xí)工作,，為保證一期正常生產(chǎn)和二期順利開車打下基礎(chǔ)。

2,、配合生產(chǎn)部完成20xx年全年甲醇的生產(chǎn)任務(wù),。

3、繼續(xù)抓安全紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律,，保證20xx年全年安全事故為零。

4,、做好二期轉(zhuǎn)化爐的烘爐工作,，保證烘爐質(zhì)量。

5,、做好二期精脫硫一級(jí)加氫預(yù)轉(zhuǎn)化器和一級(jí)加氫轉(zhuǎn)化器觸媒的硫化工作,。

6、做好二期轉(zhuǎn)化爐觸媒的裝填及升溫還原工作,。

7,、合理的安排車間人員，以保證一期正常生產(chǎn)和二期的順利開車,。

20xx年,，本車間全體員工定會(huì)一如既往的用心工作，在公司和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)工作,，為公司和集團(tuán)的利潤(rùn)做出自己的貢獻(xiàn),。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)篇八

炎熱的夏季已經(jīng)來(lái)臨，為了今后的車間安全工作做得更好,，現(xiàn)將我車間7月份安全工作做一詳細(xì)總結(jié)回顧,，以便于從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，吸取教訓(xùn),。不足之處,，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

本7月份煉焦車間安全事故為零,。對(duì)于查出的安全隱患做出了及時(shí)處理,。并根據(jù)公司要求加強(qiáng)安全教育工作和宣傳，在各班組的安全生產(chǎn)中,，起到了有效的監(jiān)督和推進(jìn)作用。

為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果,？因?yàn)槲覀兩钪踩a(chǎn)的重要性：安全是職工生命,，安全是企業(yè)效益。所以我們?cè)诎踩a(chǎn)方面作了最大努力,。首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，堅(jiān)持班中巡檢制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督制度,。二是長(zhǎng)期堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育,，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關(guān)系,，曉之以情,，動(dòng)之以理。用道理說(shuō)服教育職工,，用感情打動(dòng)職工,。我們?cè)谄綍r(shí)要求各班長(zhǎng)上班時(shí)，針對(duì)經(jīng)常容易犯錯(cuò)或帶情緒上崗的同志多加留心和開導(dǎo),，并在班中多注意提醒,，使職工不因情緒而發(fā)生誤操作事件。同時(shí),，我車間按照全年工作計(jì)劃對(duì)全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),；組織職工學(xué)習(xí)安全“三項(xiàng)管理”制度及生產(chǎn)操作規(guī)程；對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)并集中學(xué)習(xí)《化工廠41條禁令》,。利用檢修段對(duì)職工進(jìn)行“6s”精益管理增訓(xùn),，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢查要求，保證安全生產(chǎn),。車間完善制訂了各崗位《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)》統(tǒng)一了操作行為和操作要領(lǐng),，提升職工安全意識(shí)。平時(shí)我車間嚴(yán)格執(zhí)行安全班前會(huì)和班后會(huì),，將班中存在的安全隱患及時(shí)向職工傳達(dá),。由于我們堅(jiān)持了長(zhǎng)期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示,，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,；三是從制度上加強(qiáng)管理,，要求職工必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，一絲不茍,、一如既往,，領(lǐng)導(dǎo)不分時(shí)間進(jìn)行巡回檢查，各崗位進(jìn)行互相監(jiān)督,，對(duì)違犯操作規(guī)程的給予處罰,。嚴(yán)格交接班制度，從交接班手續(xù)上進(jìn)行把關(guān),，加大設(shè)備巡檢力度,，實(shí)行崗位工上班點(diǎn)自查，定時(shí)填寫“6s”點(diǎn)檢表記錄,；維修工定時(shí)檢查和巡回檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改結(jié)果如實(shí)填寫本班記錄。多層次,，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài),。

暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生,，提高突發(fā)事件的急救和快速反應(yīng)能力,，特別提出防暑、消暑策略,，減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故,，及時(shí)發(fā)放防暑藥品，同時(shí)做好車間散熱降溫工作,，保證職工的工作環(huán)境,。

在抓好安全的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，安全為了生產(chǎn),，忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù),。作為生產(chǎn)基層單位，紀(jì)律是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證,，沒(méi)有一個(gè)鐵的紀(jì)律,，就沒(méi)有一支能打善拼的隊(duì)伍。為此,，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，不搞特殊,。在執(zhí)行制度方面,，不循私情,，不講情面，不厚此薄彼,，一視同仁,。無(wú)形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領(lǐng)導(dǎo)親此薄彼,，產(chǎn)生消極和抵觸情緒,。同時(shí)也使職工有了遵守制度的自覺(jué)性。為了激發(fā)職工工作的積極性,，激勵(lì)員工的榮辱感和榮譽(yù)感,，使之在工作中不甘落后，爭(zhēng)優(yōu)保先,。大力開展改革創(chuàng)新活動(dòng),。一些設(shè)備雖是成套設(shè)計(jì)，但在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)某些缺點(diǎn)和不足,。車間為了提高生產(chǎn)能力，減少勞動(dòng)強(qiáng)度,，對(duì)其中的某些缺點(diǎn)和不足,，進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試。

在確保安全,，保證生產(chǎn)的原則下,，我們同時(shí)對(duì)環(huán)保工作也不放松，爭(zhēng)取達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),，不給公司拉后腿,。焦?fàn)t污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難控制,。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外,，平時(shí)經(jīng)常檢查泄漏情況，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè),。為了減少管路的阻力,，定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標(biāo)準(zhǔn),。為了減少工作場(chǎng)所粉塵的飛揚(yáng),，車間規(guī)定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時(shí)間,。工作場(chǎng)區(qū)每班進(jìn)行清掃,，并用清水噴灑。從各方面降低污染程度,。

7月份的工作雖有成績(jī),，但也有一定的缺點(diǎn)和不足,，例：現(xiàn)場(chǎng)管理不足，公司制度落實(shí)不到位等,，需要我車間在今后的生產(chǎn)過(guò)程中,，克服缺點(diǎn)，再接再厲,，發(fā)奮圖強(qiáng),，為公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。不足之處,，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)篇九

20xx年工廠車間年終總結(jié)xx年,多災(zāi)多難的一年,是我們廠生死悠關(guān)的一年,更是我們鐓厚車間群策群力、克服困難,、知難而進(jìn),、迎難而上，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的一年,。

上半年廠里經(jīng)濟(jì)緊張,，產(chǎn)品外銷困難，車間同樣面對(duì)著廠里調(diào)整記件工資,、臨時(shí)工集體辭職,、熱處理工作刻不容緩、鐓厚班組任務(wù)繁重,，加之時(shí)間緊,、任務(wù)急、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾,。下半年,，我們又面臨著：人員不足，但鐓厚,、熱處理兩邊都要兼顧,；設(shè)備也是頻繁出現(xiàn)故障；管線天天開焊,，一天最少焊?jìng)€(gè)7,、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重,，以車間生產(chǎn)為重的原則,，群策群力，最終我們以全年累計(jì)生產(chǎn)各類鐓厚油管27000多噸,，短節(jié)1218支的好成績(jī),，給廠領(lǐng)導(dǎo)交了一份滿意的答卷。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

xx年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn),，一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作,。在沒(méi)有任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候，我們組織鐓厚班人員對(duì)鐓厚機(jī),、中頻爐進(jìn)行全面調(diào)試,、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段,，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,，尤其是我們的鐓厚班的班長(zhǎng)于良友和維修王海鵬，他們?cè)谠O(shè)備上爬上爬下,、認(rèn)真工作,、不怕臟不叫累，集思廣義,，解決了設(shè)備存在好多問(wèn)題,。

面對(duì)廠里對(duì)熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個(gè)鐓厚班組,，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線,。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問(wèn),，勤學(xué)多練,，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記,、王新國(guó)廠長(zhǎng)成功點(diǎn)火,。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們?cè)S許多多工人的汗水,。

面對(duì)廠里對(duì)隔熱管修復(fù)的迫切要求,，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天,，還是熾熱的大晴天,，他們都沒(méi)間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個(gè)工作,，又臟又累再加上是露天工作,，太陽(yáng)曬著、氣割烤著,，但是我們的工人沒(méi)有一句怨言,。

從六月底開始，在廠里接的訂單越來(lái)越多的情況下,，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對(duì)外加厚油管的需求,，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺(tái)設(shè)備也開了起來(lái),。由于這兩臺(tái)設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善,，再加上車間環(huán)境溫度一直很高,，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,。但是為了能供上廠里對(duì)外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅(jiān)持下來(lái)了,。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障,，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，堅(jiān)決不能耽誤正常生產(chǎn)工作,。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出故障,，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不動(dòng)作，根據(jù)液壓維修的常識(shí)知道：電磁閥阻塞,。但是我們吹開這個(gè)閥,，就堵另一個(gè)，這樣我們一個(gè)一個(gè)清洗,，一路一路查找原因,。最終用了近一天時(shí)間才修好。為了按時(shí)完成任務(wù),，我們的班長(zhǎng),、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來(lái)搞設(shè)備,。象這樣的問(wèn)題層出不窮,，幾乎每天都要進(jìn)行設(shè)備的維修工作。

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和,，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來(lái),。從七月份往后基本上每個(gè)月都能完成至少xxt的`生產(chǎn)任務(wù)，尤其是11月份,，我們?cè)诜殖鲆话氲娜巳コ闪崽幚碥囬g的同時(shí),，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來(lái)鐓厚的最高產(chǎn)量了,。當(dāng)然成績(jī)的背后隱藏了無(wú)數(shù)的汗水在里邊,。

隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了,。這里邊最費(fèi)勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換,。有兩臺(tái)設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞,，這些地方的更換都很費(fèi)勁,，一般換一次一停不停差不多需要6-7個(gè)小時(shí)的時(shí)間。這無(wú)形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃。像其他的小毛病基本上每天都有,，現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的,，基本上都能快速解決問(wèn)題。但是有時(shí)候也會(huì)碰到一些比較頭疼的問(wèn)題,。像8-9月份壞的那次中頻,，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問(wèn)題所在，但是一直未果,。最后我們只好把廠家叫來(lái),。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。 共2頁(yè),，當(dāng)前第1頁(yè)1220xx年工廠車間年終總結(jié)

面對(duì)設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況,，我們經(jīng)過(guò)商討決定：模仿中信矯直機(jī)液壓管路的連接，端部用高壓膠管,、中間仍然用高壓無(wú)縫鋼管,。在熱處理車間單獨(dú)成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進(jìn)出料場(chǎng)地,，所以我們就只能用西線進(jìn)行生產(chǎn),，我們一邊生產(chǎn)的同時(shí)我們的鐓厚班長(zhǎng)于良友和王海鵬一邊進(jìn)行東線管路的整改，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的時(shí)間將東線四臺(tái)床子全部整改完畢,。西線的四臺(tái)也在生產(chǎn)的同時(shí)邊出故障邊整改,，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同研究出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)省一大比資金,。

忙忙活活的xx年,，我們收獲頗豐，非常圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),，但離廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,。展望明年,，我們還有更多的事情要去準(zhǔn)備,、去工作、去持續(xù)改進(jìn)：

產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們還需要繼續(xù)提高,，我們不但要提高外觀質(zhì)量，還有內(nèi)在質(zhì)量,，這將成為今后我們工作的一個(gè)重點(diǎn),。我們已經(jīng)向廠里申請(qǐng)了兩臺(tái)毛刺修磨機(jī)，等設(shè)備到位之后，對(duì)我們今后的工作將會(huì)是一個(gè)更大的幫助,，將會(huì)更好的提高我們的外觀質(zhì)量,，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

新的一年我們鐓厚車間,，仍將進(jìn)堅(jiān)定不移的按照廠黨委的指示,，認(rèn)認(rèn)真真的干好今后的每一項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)車間所有員工的力量,，扎實(shí)工作,，抓好安全，抓好生產(chǎn),。為孚瑞特的經(jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn),。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)篇十

年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**,、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成********噸，*******噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的.要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用****空閑時(shí)間,，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這二年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****,、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)篇十一

時(shí)光如水,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)光,，這十個(gè)多月的時(shí)光,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo)，再透過(guò)自我的努力,，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自我的本職工作，并取得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

日常工作中,，我用心向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)光內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作潛力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自我肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自我的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1,。按照班前,、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自我上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。2。加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，個(gè)性強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一齊,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計(jì),、測(cè)量）到維修控制（工時(shí)、材料,、庫(kù)存量,、費(fèi)用）,，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)光的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是就應(yīng)在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率,。

主要如下：

（1）修舊利廢16噸；

（2）在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板；

（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新,；

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái),；

（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái),；

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；

（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；

（8）新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個(gè)；

（9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修,；

（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,，有些狀況沒(méi)有及時(shí)地掌握,。

2、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。

3,、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在必須的時(shí)光差,，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)光內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%,。

4,、在、維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)光為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，透過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作,，我能夠說(shuō):自我盡了心，努了力,，流了汗,。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自我分內(nèi)的工作也能用心對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的工作中,，我會(huì)更加用心,、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自我的綿薄之力,。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)篇十二

緊張而又繁忙的xxxx年即將過(guò)去了,。過(guò)去的一年是不平凡的一年,，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是不平凡的一年，也是我個(gè)人專業(yè)技能全面提高的一年,。在過(guò)去的一年之中作為一名技術(shù)員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，也有許多做得不足的一面。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的我,，對(duì)于公司里面的員工,，設(shè)備儀器等等都是陌生的。但公司的領(lǐng)導(dǎo)都十分的信任我,，支持我,，給與我這么一個(gè)舞臺(tái)去施展自我的才華。整個(gè)xxxx年度我主要負(fù)責(zé)柳工產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)工作,。包括新圖紙的畫圖,、審核、工藝,、產(chǎn)品的重量計(jì)算;生產(chǎn)中的一線操作,、現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，有時(shí)材料零件的準(zhǔn)備,，到后期的跟蹤檢驗(yàn),，零部件的請(qǐng)購(gòu)等。應(yīng)對(duì)一系列繁忙的日常工作任務(wù)及生產(chǎn)任務(wù),、有時(shí)的檢驗(yàn)任務(wù);應(yīng)對(duì)在理論和生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的種種陌生和難解決的技術(shù)工作,。我和技術(shù)部的全體同事以及生產(chǎn)工人一齊共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案,，以慎重的態(tài)度,，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。雖然在工作中犯了些錯(cuò)誤,，可是從這些工作實(shí)踐當(dāng)中,，這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和汲取了很多的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)我以后的工作供給了寶貴的經(jīng)驗(yàn)參考,。

在xxxx年度的工作中,，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)理論能指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平的目的，不斷的提高自我的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自我的工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，以及iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)《設(shè)計(jì)手冊(cè)》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),，按照標(biāo)準(zhǔn)做事,。為了公司順利的經(jīng)過(guò)iso9000質(zhì)量體系的論證，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，對(duì)公司的相關(guān)的技術(shù)文件,，工藝，資料的管理,，設(shè)備保養(yǎng)文件等進(jìn)行了完善,，并參與了車間的整理，整改工作,，對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,，進(jìn)行了重新完善，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評(píng)估,。參與了對(duì)公司的員工進(jìn)行了傳達(dá),、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力,，順利的經(jīng)過(guò)了認(rèn)證。

在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他員工既有分工又有合,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，從不主張個(gè)人主義,，因?yàn)閭€(gè)人本事是有限的，團(tuán)隊(duì)的本事才大,。油箱一向是我們對(duì)柳工的輸出產(chǎn)品,，也是我們的一個(gè)需以解決和完善的技術(shù)問(wèn)題。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起,，我們就開始為“做好每一臺(tái)油箱”的理念而努力著,。剛開始時(shí)我們對(duì)做油箱異常是柴油箱和液壓油箱都沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，可是我們發(fā)揮了不怕苦,，多動(dòng)手,，多試驗(yàn)，多討論,，與主機(jī)廠多溝通的理念;從實(shí)驗(yàn)中得到經(jīng)驗(yàn),，從失敗中得到教訓(xùn),，最終把柴油箱做穩(wěn)了下來(lái),，并從生產(chǎn)實(shí)踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，把工裝,，工藝基本上完善了,，構(gòu)成了小規(guī)模的生產(chǎn)。

將pcr百頁(yè)車的維修改造工作提高到理論的層面,，更好地指導(dǎo)維修工作,。降低了維修成本，規(guī)范了維修項(xiàng)目和維修標(biāo)準(zhǔn),。

一年以來(lái),，我根據(jù)各維修技術(shù)人員供給的圖紙及其它部門提出的改造加工項(xiàng)目，認(rèn)真做好材料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)和跟催工作,，較好地配合了現(xiàn)場(chǎng)維修,、改造，使所需的材料能及時(shí)供給,。尤其是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)金加工刨床的產(chǎn)能，在滿足配合現(xiàn)場(chǎng)維修的同時(shí),，定量生產(chǎn)口型板,，并申購(gòu)適宜的口型板毛坯。在外協(xié)加工的2#胎面、5#胎面及2#,、3#,、4#胎側(cè)口型板不能及時(shí)供給時(shí)，及時(shí)安排部分給金加工班自制,，保證了口型板的生產(chǎn)需求,。由于2#、5#口型板是三組合型的口型板,，加工精度要求較高,，車間一向沒(méi)有辦法加工出合格的產(chǎn)品，2#,、3#,、4#口型板是比較薄又較長(zhǎng)的，及易變形,，合格率低,，僅有靠外協(xié)供給，在外協(xié)遇到困難時(shí)就束手無(wú)策了,。自從我到工程處做機(jī)械技術(shù)員以來(lái),，便到加工現(xiàn)場(chǎng)、使用現(xiàn)場(chǎng)觀察分析,，發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的設(shè)備條件,，是能夠做出貼合要求的口型板的，于是和刨工,、銑工,、磨床、班長(zhǎng)一齊分析,，重新制訂加工工藝路線,，并寫出作業(yè)指導(dǎo)書，使一些較難加工的,，長(zhǎng)期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工,，極大的保障了口型板的及時(shí)供給。

今年5月分,，硫化機(jī)維修時(shí),，側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴(yán)重，須車削加工后重新配軸瓦銅套,。因齒輪尺寸大(約1.6米外徑),，重量又重(約2噸)，并且偏心嚴(yán)重,，屬曲柄機(jī)構(gòu)齒輪,。在莆田沒(méi)有能修復(fù)這么大齒輪軸的維修廠家,，要運(yùn)到原硫化機(jī)生產(chǎn)廠家去修復(fù)。路途遙遠(yuǎn),，往返運(yùn)費(fèi)昂貴,。修復(fù)費(fèi)用估計(jì)需8000元左右，并且需要周期長(zhǎng),，最少一個(gè)月時(shí)間,。因公司生產(chǎn)任務(wù)異常緊，要求自行想辦法修復(fù),，我接到任務(wù)后,，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、論證,，認(rèn)為我公司那臺(tái)落地式車能夠用來(lái)修復(fù)此齒輪軸,，因車間沒(méi)有加工修復(fù)大型工件的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有有相關(guān)經(jīng)歷的員工,，都沒(méi)有把握修復(fù),，不敢試加工。再加上那臺(tái)老式機(jī)床,，多年沒(méi)有維護(hù)保養(yǎng),，研究精度也會(huì)達(dá)不到要求。我多次跟車間技術(shù)工人交流,，解釋公司要求,，并寫出修復(fù)加工工藝、機(jī)床精度校正方法進(jìn)行講解,，在各方的共同努力下,，最終成功將齒輪軸修復(fù)，外協(xié)維修單位都贊口說(shuō)：“這是佳通公司其它廠家都沒(méi)有辦法辦到事,，你們辦到了!”今年已經(jīng)完成了多臺(tái)硫化機(jī)齒輪軸的修復(fù)加工，為廠里節(jié)儉了維修成本,，縮短了維修時(shí)間,。

在過(guò)去的一年里，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解,，無(wú)論是在施工監(jiān)理過(guò)程中,，還是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、零配件的質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中,，我都做到認(rèn)真仔細(xì),，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行,。如：叉車配件的驗(yàn)收,，下頭反映倉(cāng)庫(kù)配件驗(yàn)收工作,，一向是走過(guò)場(chǎng)，有時(shí)看都沒(méi)有看,，見(jiàn)單就照簽,，直接送到現(xiàn)場(chǎng)安裝。我接管配件驗(yàn)收工作后,，每樣零配件都按相關(guān)要求,，認(rèn)真驗(yàn)收每個(gè)項(xiàng)目。在得不到理解的情景下,，堅(jiān)持原則,，做不懈的解釋工作：設(shè)備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡(jiǎn)單的價(jià)格和使用壽命直接地比較,，一是維修頻率增多,，增加了人工成本，增加了停機(jī)時(shí)間;二是使相關(guān)件提前損壞,，如：用了不合格的空氣濾芯,，因它的過(guò)濾僅有正品的十分之一左右，而使相關(guān)的氣缸,、活塞,、活環(huán)等提前損壞;用了不合的液壓油、機(jī)油等,，使相關(guān)的液壓缸,、密封件、連桿瓦等提前損壞,，甚至于一個(gè)不合格的零配件尺寸公差不貼合要求,，會(huì)將相連接的其它零配件拉變形、拉裂;三是使整機(jī)性能下降,，或使機(jī)架,、機(jī)體永久變形不能修復(fù)，使車輛提前報(bào)廢等,。

在監(jiān)理外協(xié)項(xiàng)目過(guò)程中,，親力親為，認(rèn)真負(fù)責(zé),，不論是負(fù)壓通風(fēng)工廠房頂,，還是碳黑庫(kù)地下室，或是五號(hào)路e庫(kù),，都持天天巡查,，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即立要求返工,，并向相關(guān)主管及時(shí)溝通,、匯報(bào),，使整個(gè)施工過(guò)程完全處于受控狀態(tài)，使每個(gè)工程項(xiàng)目都能順利驗(yàn)收,。

在佳通的一年,，使我在工作上思想上都有了很大的提高。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷提高更新,，僅有經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自我的工作崗位,。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終,，還須在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自我的預(yù)見(jiàn)性;不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題;使自我的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理本事不斷的得到鍛煉和提高,。