報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇一

某年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__實現(xiàn)了向__，_____同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成__噸,，__噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：__器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用__空閑時間,，開發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

三,、設備模具管理方面

在這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇二

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色,。雖然以前我在制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設備有著深入的了解和掌握,。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設備數(shù)量龐大;二是電氣設備種類繁多,，涉及高低壓輸電,、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設備混用增加了電氣設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站,，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三,、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次,。

本年度工作內(nèi)容：

一,、日常工作內(nèi)容

(1)、克拉維酸口服無菌車間離心機,，在料滿的情況下，無法啟動,。我去檢查后,，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負載太重,。變頻器送出功率無法克服此扭矩,，造成離心機無法啟動,。了解工作原因以后,，我對變頻器的啟動扭矩重新設置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間,，保證了該離心機的正常使用,。

(2)、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時,，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析,，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快,，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車,。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器,，并設置直流電抗器的投用參數(shù),，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設備正常的啟動程序和注意事項,。

(3),、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過程中，壓力一直處于高位,，無法保證生產(chǎn)的正常運行,，對此我與楊波協(xié)商后,，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終,，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,，通過一個時期的運行,，確定效果達到預期要求。

這些只是我日常工作的很小一部分,，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障,，恢復設備的正常運行,。

二、技術(shù)改造

(1),、七月對克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進行技術(shù)改造,，由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路,。減少4#變壓器所帶負荷,。4#變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達4000a以上,，高出變壓器額定電流的15%以上,，嚴重威脅4#變壓器的安全運行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患,。對此,，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，提出方案,，并進行可行性論證后,，進行了上述改造。通過改造,，使4#變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下，確保了設備的安全,，達到改造的預期效果。

(2),、八月份對鍋爐車間1—4#爐的鼓,、引風電氣控制回路進行連鎖改造,。鍋爐車間1—4#爐為大藥拆過來的舊設備,。舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖，在生產(chǎn)中,，引風機因突發(fā)事故停車,，鼓風機在繼續(xù)運行,，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象,，從而可能導致設備和人員的傷害,。對此，在沒有圖紙的情況下,，我對鍋爐車間的鼓、引風電機控制變頻柜的電氣回路進行實測,，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下,，完成了此項改造，達到改造目的,。

三,、員工培訓工作

對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護設備的效率,。對此我也做了大量的工作。

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇三

時光荏苒,，____年很快就要過去了,，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領(lǐng)導的指導和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去,、取長補短,、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃,。

____年的生產(chǎn)情況匯報如下：

一,、生產(chǎn)管理方面：

1,、進行現(xiàn)場定置管理,，設置現(xiàn)場管理看板;

3,、為了節(jié)約能源,，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二,、生產(chǎn)工作方面：

6,、為了滿足生產(chǎn)需求,，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班任務,，相互制約員工,，從而 提高員工的紀律性。

三,、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面：

1、車軸類：12t等一系列加長軸;

2、懸掛類：1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

四,、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件：

1,、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量;

4,、推方機推方的使用:

(1)推方機本身存在的問題;

(2)軸管壁厚存在問題;

(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題;

5,、外協(xié)的物料:

(1)不互相協(xié)調(diào),，造成停工待料;

(2)不及時回廠,，使得員工情緒低落,懶散;

8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁,，團隊的任何建設都將毫無意義,。各部門間應相互依存,、同舟共濟,，互敬互重,、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠、遵守承諾;相互幫助,、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高;利益和成就共享,、責任共擔,。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ),，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績,。

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇四

__年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了__年的生產(chǎn)任務。

總結(jié)如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎(chǔ)設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

__年需要改進的：

__年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇五

桃花落去,梅雪冬陽.自從200x年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三,、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面

1.加強員工的穩(wěn)定性;

2.加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3.有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

二、質(zhì)量方面

1.加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2.加強對設備的保養(yǎng);

3.加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇六

今年來,，我行在省市分行黨委的正確領(lǐng)導下,，在縣委縣政府的大力支持下,，遵照黨中央,、國務院一系列重要會議、文件精神,，以省市分行年初行長會議精神為指導,，深入貫徹科學發(fā)展觀,，認真落實國家宏觀調(diào)控和“三農(nóng)”工作的政策措施,，積極支持新農(nóng)村建設、糧棉油購銷和加工,、水利建設和農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設等，不斷加強基礎(chǔ)管理工作和合規(guī)文化建設,，積極倡導和宣傳以嚴斌為代表的愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神,，著力提升全行經(jīng)營管理水平,，在支持xx縣縣域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用,，出色地完成了半年任務,。

一、全行經(jīng)營管理基本情況

1,、加大信貸投放力度,，業(yè)務實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。上半年累計投放各類貸款2x14.50萬元,，同比增加2x14.50萬元,，達歷史新高，各項貸款余額9x.65萬元,。其中，拓展銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務x萬元,，推進了信貸產(chǎn)品多元化。

2,、及時收回各類貸款,，確保按時清場,。上半年累計收回各類貸款47330.50元,，同比增加343x0.50萬元，其中糧食政策性財務掛賬貸款16x萬元,，準政策性貸款2x6.50萬元,，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)短期貸款70x萬元,，縣域城鎮(zhèn)建設貸款1x萬元,，農(nóng)業(yè)小企業(yè)中長期貸款x萬元,。

3、積極拓展財政性存款,，存款工作進一步加強。日均存款13x6萬元,，同比增加1196萬元，增幅達x.34%,。

4,、加強咨詢服務業(yè)務,，中間業(yè)務超額完成,。完成中間業(yè)務收入x.78萬元,，占半年計劃1x.24%,。

5、加大收息工作力度,，綜合收息率創(chuàng)歷史新高。本年應計利息32x萬元,，實際收息32x1萬元,，帳面貸款利息綜合收回率高達1x.99%,，考慮中央財政補貼未到位因素,，利息綜合收回率進一步達1x.05%,。

6,、增收節(jié)支,，贏利水平居歷史高位,。各項財務收入3x6.38萬元,，各項支出1x7.51萬元,，實現(xiàn)賬面贏利1xx8.87萬元，占全年計劃的x%,。

7、多方協(xié)調(diào)溝通,，盡可能清收不良貸款,。通過與法院,、企業(yè)等有關(guān)方面的溝通,，申請強制執(zhí)行,，實現(xiàn)清收不良貸款x萬元,。

8,、精神文明和企業(yè)文化建設取得新進展，涌現(xiàn)以嚴斌為代表的愛崗敬業(yè)標兵,。嚴斌事跡被總行和人民日報刊登,，嚴斌精神在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)和湖北省廣為傳頌,。

9,、深入開展黨風廉政教育,，扎實推進合規(guī)管理,。

10、上半年實現(xiàn)安全運營,，無任何責任事故發(fā)生,。

二,、主要工作措施

我行始終把支持糧棉油購銷業(yè)務作為重中之重,，堅決落實總行和省分行制定的各相政策和措施,，全力做好收購資金供應與管理,。

一是嚴格執(zhí)行各項購銷政策,，切實做好201x年度秋季糧棉油收購掃尾工作,，及時足額供應政策性收購資金,，確保糧棉油儲備的增儲,、輪換和糧棉臨時收儲計劃的順利實施，確保國家糧油購銷政策有效落實,。上半年，發(fā)放地方儲備糧貸款59.50萬元,，準政策性糧食收購貸款2400萬元,。

二是根據(jù)市場行情和企業(yè)收購進度,，合理把握收購貸款投放節(jié)奏,，確保了不出現(xiàn)因收購資金斷檔而出現(xiàn)“賣難”,，同時防止收購資金大量入市而哄抬糧棉油收購價的現(xiàn)象,。

三是加強市場行情分析,，深入油脂企業(yè)調(diào)查和核實企業(yè)的經(jīng)營能力、經(jīng)營計劃和實際資金需求,，及時足額撥付收購資金,，確保了收購工作平穩(wěn)有序開展,。

上半年,，發(fā)放了油脂收購貸款3000萬元,。四是強化了庫存檢查,、企業(yè)經(jīng)營情況分析等貸后監(jiān)管措施，準政策性貸款每月查庫不少于4次,，政策性庫存和商業(yè)性庫存不少于2次,。

今年我行將新農(nóng)村建設,、水利建設和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等中長期信貸業(yè)務作為我行業(yè)務發(fā)展的新增長點,，著力加強項目營銷，積極支持我縣以舊城區(qū)改造為核心的新農(nóng)村建設項目和圍繞大別山紅色旅游開發(fā)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目,，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性金融的信貸杠桿作用，促使土地出讓收益延伸帶動水利等涉農(nóng)基礎(chǔ)設施建設項目和盤活城鎮(zhèn)建設,，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟形態(tài)的形成,，帶動邊遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,。

根據(jù)項目的情況和建設及運營單位的實力,，我們擇優(yōu)支持在建、續(xù)建項目,，合理地滿足其規(guī)模資金需要。今年,，我行大力營銷的xx縣舊城改造3億元貸款項目已由省分行批復,，根據(jù)目前項目進度,，已經(jīng)投放一二期建設資金共x萬元,。同時,，我行營銷的大別山紅色旅游x萬元農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目已經(jīng)進入貸款申報審議程序,。

(三)擇優(yōu)支持和加強維護并舉,，大力支持中小型企業(yè),，活躍地方經(jīng)濟

對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，我行堅持區(qū)別對待,、有保有壓、擇優(yōu)扶持,、嚴控風險的原則,，實施差異化的信貸策略,，審慎發(fā)展新客戶,，堅決退出劣質(zhì)客戶,，積極維護好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶,，為優(yōu)質(zhì)客戶提供更換貸款品種,、合理增加貸款額度,、提供銀行承兌匯票業(yè)務等更多元化的金融支持,，促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)務理性發(fā)展。在支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展方面,，湖北力達紡織公司就是一個典型例子,。

我行根據(jù)企業(yè)的情況,，主動上門服務,，積極營銷x萬元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)循環(huán)貸款,，切實為企業(yè)解決了資金需求,，合理地滿足了企業(yè)對資金需求時限的要求,。在支持非糧棉油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展方面，湖北五瑞生物工程有限公司也是一個典型,。該企業(yè)更是在我行的大力支持下一步步發(fā)展壯大起來，上半年獲得了4x萬元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)畜牧業(yè)短期貸款,，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大插上了騰飛的翅膀。

我行嚴格按照“穩(wěn)健發(fā)展,、擇優(yōu)扶持,、差別管理,、嚴控風險”的原則，合理支持農(nóng)業(yè)小企業(yè)發(fā)展,，積極培育農(nóng)業(yè)小企業(yè)做大做強。今年,，我行圍繞現(xiàn)代乳業(yè)有限公司擴大養(yǎng)殖規(guī)模的項目,，積極開展前期營銷工作,，并與省市分行進行了多次溝通,。

(四)緊盯市場行情,，合理引導企業(yè)銷售，確保按計劃收回貸款

一是密切關(guān)注棉花期現(xiàn)貨市場行情,，引導和督促棉花企業(yè)利用有利時機適時銷售，積極倡導現(xiàn)款現(xiàn)貨,，防止不當賒銷所帶來的風險。201x年棉花價格波動巨大,，三級棉從最高的3x0元/噸一直跌到前期x00元/噸，我行始終關(guān)注棉花市場行情,，并根據(jù)形勢于2月份,、4月份,、5月份三次邀請棉花企業(yè)開座談會,，督促企業(yè)利用有利時機加快庫存銷售,，減輕了企業(yè)市場價格下跌的損失,，并進一步制定市場風險防范措施以保障貸款本息安全,。

二是多次與企業(yè)進行溝通，嚴格執(zhí)行清場計劃,，切實做好上年度油菜籽收購貸款的清場工作，及時收回了全部貸款本息,，為201x年油菜籽收購打下了堅實的基礎(chǔ)。三是認真執(zhí)行糧食購銷政策,，加強收購資金回籠工作,，確保約期收貸,。截止6月底,，我行收回貸款x.50萬元,，清收準政策性不良貸款x萬元,，實現(xiàn)準政策清場2x6.50萬元,，其中糧食收購貸款收回x萬元,，收回率達x.86%;油菜籽收購貸款收回3x萬元,，收回率達1x%;棉花收購貸款收回x萬元，收回率x.61%,。

(五)雙管齊下，加強存款營銷和中間業(yè)務工作,，提高經(jīng)營效益

由于去年存款工作未完成計劃,，對我行考核排名起了較大的影響,。這激發(fā)了全行上下的工作積極性,。我行在年初職工大會中明確了,，將今年的存款工作作為重中之重貫徹始終，并從兩點著手：一是嚴格落實企業(yè)銷售歸行制度,，并考核到每個客戶經(jīng)理,，保證企業(yè)一般存款全部歸行;二是利用“銀政對接會”召開有利之機，大力營銷財政存款,。經(jīng)過半年的努力，取得了一定的成效,。6月末全行各項日均存款139x萬元,比去年同期增加x萬元,。6月末存款余額1x.85萬元,，比年初增加2x9.85萬元,。

在中間業(yè)務工作上,，落實省分行《投融資顧問業(yè)務管理實施細則》，將評估費收入,、保險收入,、信用等級評定收入納入企業(yè)投融資顧問費統(tǒng)一計算,，逐企業(yè)地做好了解釋工作,，并與企業(yè)簽訂《公司投融資顧問協(xié)議》,。經(jīng)過半年的努力,，中間業(yè)務任務完成情況較好。元至六月,，全行實現(xiàn)中間業(yè)務收入x.78萬元，完成半年計劃1x.24%,，其中咨詢顧問費收入x.04萬元;專業(yè)協(xié)作服務收入x.58萬元;人民結(jié)算收入x.72萬元;代理保險費x.2萬元;銀行承兌匯票承兌收入x.15萬元;其他中間業(yè)務收入x.09萬元,。

(六)夯實基礎(chǔ),，切實加強信貸基礎(chǔ)管理和合規(guī)文化建設,，促進業(yè)務規(guī)范化建設

認真組織開展合規(guī)教育，培育合規(guī)文化氛圍,。上半年,，通過“合規(guī)管理月”活動，利用板報,、警言和事例教育等形式,，大力宣傳“盡職免責,、失職追責”等文化理念，使之深入了員工內(nèi)心,。同時，在全行開展了自查自糾活動,，加強檢查整改，取得了一定成效：一是對工作中存在的問題,，不查清不放過,，切實糾正了以往存在的一些小毛病;二是及時制止各類不合規(guī)苗頭。

在信貸基礎(chǔ)管理上,，認真抓落實規(guī)章制度和嚴格操作流程管理,，確保信貸投放合規(guī)合法。在貸款營銷環(huán)節(jié),，嚴格貸款準入條件，合規(guī)營銷項目和企業(yè),，對在社會上有劣跡,、在金融機構(gòu)有不良信用記錄的企業(yè),，一律不予支持;對于實力較強、信用較好,、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，則納入項目庫進行跟蹤培育,。在調(diào)評估查環(huán)節(jié),，倡導廉潔調(diào)查和科學調(diào)查,，對客戶經(jīng)營管理狀況,、財務報表數(shù)據(jù),、擔保資產(chǎn)、風險情況等重要信息,，逐項進行現(xiàn)場與非現(xiàn)場的調(diào)查評估活動,，確保調(diào)查評估所形成的結(jié)論有根有據(jù),、科學合理。

在貸款審議環(huán)節(jié),，堅持和完善貸前決策會議記錄制度，嚴格按照準入條件和貸款要求進行認真審議,，并對不同企業(yè)不同信貸品種采取差異化的支持，對商業(yè)性貸款不留風險敞口,，做到風險全覆蓋。在貸后管理環(huán)節(jié),，加大對物資流和資現(xiàn)金流的檢查力度，加強對貸款企業(yè)庫存實物,、應收應付賬款、各類現(xiàn)金流變化情況等的調(diào)查和分析,，確保信貸資金安全,，并落實了全程操作盡職記錄,。

(七)勤儉辦行,，進一步加強財務會計管理，提升服務水平

一是堅持艱苦奮斗,、勤儉辦行思想，嚴格財務收支管理,，控制成本費用，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),，確保每一分錢都用到實處。

二是加強收支管理,。在收入管理上,，我行一方面將收息工作作為重點,，深入挖掘收息潛力，多收息,、早收息;另一方面，大力發(fā)展存款業(yè)務和中間業(yè)務，降低經(jīng)營成本,。在費用管理上,，制定各項費用指標開支執(zhí)行實施細則，進一步明確開支標準和列支范圍,，嚴格費用標準,，控制費用支出，特別是嚴格控制非業(yè)務經(jīng)營性支出,，杜絕鋪張浪費;加強固定資產(chǎn)管理，合理利用指標,，將指標用于確實需要之處,。

三是加強窗口服務，為企業(yè)提供網(wǎng)銀業(yè)務,，方便了企業(yè)辦理各項業(yè)務，企業(yè)滿意度上升,。

四是實現(xiàn)“零差錯”,。上半年，我行會計結(jié)算工作做到了賬務核算無差錯,、系統(tǒng)運行無中斷,、業(yè)務變更無滯后,、運行管理無事故,。

五是實現(xiàn)了穩(wěn)健盈利。我行有效貸款規(guī)模不斷擴大,，存款和中間業(yè)務不斷拓展,，綜合盈利水平有所提高，上半年各項費用支出控制在上級行核定的指標范圍內(nèi),，實現(xiàn)了穩(wěn)健盈利,。

元至6月,，全行實現(xiàn)各項財務收入3x.38萬元，其中貸款利息收入3x.31萬元,，金融機構(gòu)往來收入x.07萬元,，中間業(yè)務收入x.78萬元，其他營業(yè)收入x.22萬元;各項財務支出1x.51萬元,，其中借款利息支出1x.83萬元，營業(yè)稅金及附加x9.04萬元,，業(yè)務管理費1x.39萬元,，存款利息支出x.38萬元,，其他營業(yè)支出x.07萬元,，營業(yè)外支出x.80萬元,。收支相抵實現(xiàn)賬面贏利x.87萬元,。

(八)樹立榜樣,，著力宣傳嚴斌事跡,，提升我行形象

榜樣的力量是無窮的,。嚴斌生前是我行客戶部門的一名員工,，他的先進事跡感人肺腑,。我行深入發(fā)掘嚴斌先進事跡，從先進事跡中提煉出豐富深刻的嚴斌精神,，嚴斌精神不僅是xx縣農(nóng)發(fā)行的精神財富,，也是整個農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)精神文明和企業(yè)文化建設的一個縮影,。我行以宣傳嚴斌先進事跡為契機，大力弘揚嚴斌精神,，組織開展了“認真學習嚴斌精神，爭做愛崗敬業(yè)標兵”座談會、報告會等多種學習活動,，開辦了學習嚴斌事跡專欄和學習園地,，制作了嚴斌先進事跡活動展板,，每個行員都撰寫了心得體會,，并向省市主要媒體進行投稿宣傳，人民日報也對嚴斌先進事跡進行了專版報道,，通過宣傳和教育活動,，不僅提高員工綜合素質(zhì)，而且提升了我行的社會形象,。上半年,，我行員工在市分行組織的“弘揚嚴斌精神，爭做知識型員工”財會比賽中,，獲得一個一等獎、二個三等獎的好成績;在省市分行舉辦以學習嚴斌精神為主題的“紅心向黨,、青春激揚”演講比賽中,，我行選手均獲得第一名的好成績,。所取得的這些成績，無疑是學習嚴斌精神所結(jié)的碩果,。

在總行,、省分行和市分行三級行的指導和幫助下，我行嚴斌先進事跡報告團先后在黃岡市分行,、湖北省分行、總行,、xx縣、黃岡市銀行業(yè)界作了5次報告,，影響較大，反響強烈,，嚴斌的先進事跡和嚴斌精神在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)和湖北省廣為傳頌。我行還積極向xx縣黨政領(lǐng)導進行宣傳和溝通,，積極配合xx縣戲劇院以嚴斌事跡為基礎(chǔ),，創(chuàng)作了大型現(xiàn)代戲《赤子情》，即將上演,。這將是戲的發(fā)祥地以戲傳頌當代農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化典型的創(chuàng)舉,，將對宣傳嚴斌先進事跡和精神起著不同尋常的作用,。

(九)警鐘長鳴，狠抓廉政建設和安保工作,，確保安全經(jīng)營

腐敗是關(guān)系黨永續(xù)發(fā)展的一大問題,，事關(guān)民心向背，要做到警鐘長鳴,、毫不松懈,，堅決反對各類腐敗行為,，牢筑反腐敗戰(zhàn)線。上半年,，我行一是通過視頻講座、個別輔導等形式在全行深入開展黨性黨風黨紀教育,，加強對黨員干部和職工的理想信念教育和廉潔從政教育，以系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的大要案為典型案例,，有針對性地開展示范教育,、警示教育、崗位廉政教育,，用身邊的事教育身邊的人。二是建立了銀企廉政共建機制,，與所有貸款客戶簽訂了廉政共建協(xié)議書,，加強相互監(jiān)督和制約,，推進廉潔辦貸管貸，防范違紀違法案件發(fā)生,。

安全無小事,。我行從廉政建設,、案防和保衛(wèi)等方面強化安全意識，建立了案件防控機制,。一是提高全行員工安全認識,。把安全運營作為全行基礎(chǔ)管理的一個重要內(nèi)容來抓，形成全員參與,、齊抓共管的工作格局,。二是鎖定重點。結(jié)合實際,，確定了三個方面的檢查重點,，即財會內(nèi)控管理、計算機及網(wǎng)絡管理,、安全防范,。三是密集檢查。對安全防范部位堅持每月至少隨機檢查一次,，一個季度普查一次,。

(十)突出紅色旋律，著重抓思想政治工作,，組織開展好建黨90周年各項活動

今年是個喜慶年,，是建黨90周年大慶，也是辛亥革命100周年,。我行結(jié)合90周年慶典,，著力做好思想政治工作，進一步突出紅色主旋律對員工的教育和激勵作用,。目前，我行改革發(fā)展中新老矛盾相互交織,，員工思想活躍,，且社會影響,、其他金融機構(gòu)對我行的影響不容忽視，加強思想政治工作尤為重要,。我行堅持把思想政治工作作為經(jīng)常性工作來抓,，堅持教育引導、意愿訴求,、適時談心,、心理減壓,、思想隱患排查相結(jié)合，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力,。把思想政治工作與解決實際問題結(jié)合起來,，重視員工的合理建議，及時研究解決存在的問題，一時解決不了的耐心做好說服解釋工作,，營造和諧的企業(yè)氛圍。

圍繞建黨90周年慶典,，積極組織開展各項文體教育活動，為黨旗添彩,，為祖國喝彩,，為黃岡加油,。一是行領(lǐng)導主動帶頭，積極組織全行員工排練紅歌大合唱;二是深入發(fā)動干部及家屬,，認真排練緊扣時代主旋律的大型歌舞《春天的故事》,、戲舞蹈《山山水水唱發(fā)行》等相關(guān)節(jié)目。通過全行上下及職工家屬的共同努力,，我行參加市分行慶“7·1”演出活動取得了比較好的成績,。

三、存在的不足

經(jīng)過全行上下的努力,，半年工作取得了一定成績,，但是與先進的兄弟行比較，與省市分行的期望,，還是存在差距，存在一些不足之處,，主要表現(xiàn)在存款工作未能完成任務,、貸款清收進展緩慢、綜合盈利能力有待進一步提高等,，究其原因：

1,、從我行內(nèi)部方面來看：一是人員素質(zhì)有待提高,。我行員工平均年齡大,，結(jié)構(gòu)不均衡,，綜合素質(zhì)有待提高，已經(jīng)不能完全適應業(yè)務發(fā)展的要求,，迫切需要提高業(yè)務操作持能,，急需組織大規(guī)模的培訓,，提高干部職工素質(zhì)。二是一些員工存在消極懈怠,、過份注重個人得失,、小團體主義等不良情緒和行為。三是管理上存在一些薄弱環(huán)節(jié),，還不夠精細化,、人本化。

2,、從外在環(huán)境來看：一是市場形勢變化加劇，導致企業(yè)經(jīng)營困難,，加大了我行經(jīng)營管理的難度,。二是已批復項目未達到放貸要求或正在落實貸前條件,，一些好項目不夠成熟,，影響了業(yè)務的有效發(fā)展。三是縣域經(jīng)濟環(huán)境有待改善,，政府支持力度有待加強,。

下半年，全行將在上級行的指導下,，查找薄弱環(huán)節(jié)和不足，尋求經(jīng)營管理良策,，團結(jié)奮進,，確保全年計劃圓滿完成,，并為下一年工作打下扎實的基礎(chǔ),。

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇七

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務,。

1,、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇八

x年以來,，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進,，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

一：加強管理,，嚴明紀律,，安全生產(chǎn)。

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

二,、加強學習，認清形勢,，適應節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學習會等，擠出時間,，學習公司會議,、車間文件精神，學習理論知識,，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務,。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進,，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍。

四 ,、認真總結(jié)不足,，提高工作責任心。

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質(zhì),，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

明年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇九

各位領(lǐng)導：

在過去的一年里,，我在機加工車間的領(lǐng)導下，取得了很好的成績,。一年以來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下,，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻,。 下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一,、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司,、車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作。在機加工我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員工學習“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓,。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我機加工沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件。

對于機加工的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào)、改善機加工照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先進黨支部活動,。開展黨員身邊無違章、無違紀活動,，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習,，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自己在工作中始終嚴格要求自己,，團結(jié)同志,，不搞幫派，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所,。機加工獎金公開化,，不留余額。為員工起表率作用,。

二,、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動,，首先年初機加工制定一系列安全管理制度,，平日機加工領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使機加工每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,，因此,，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)機加工生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究,、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三,、生產(chǎn)方面：

6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸,，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”,。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫,，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作,，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序,，開展了qc活動小組，嚴把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心,。x年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，為挽救報廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導的表揚及獎勵,。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501機加工而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認證復審工作,。順利完成公司崗檢驗收。順利完成x年202機加工達標工作,。

在過去的一年里雖然取得了一些成績,，但也存在著很多不足，一是黨的建設,、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉,。

五,、今后工作內(nèi)容

x年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年,，也是我們面臨機遇最大的一年,。我將帶領(lǐng)鋅鹽機加工全體員工，克服各種困難,，使我機加工在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、機加工達標及環(huán)保等方面比x年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標,，為添加劑美好的明天而努力奮斗!

以上是自己一年工作總結(jié),，望領(lǐng)導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績,、糾正缺點和錯誤,，取得更大的成績。

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇十

20xx年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費

1.不良、修理的浪費

2.加工的浪費,，

3.動作的浪費,，

4.搬運的浪費，

5.庫存的浪費

6.制造過多.過早的浪費,，

7.等待的浪費,，

8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達的明天會更加美好,。

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇十一

20xx年即將過去，我在車間的工作也面臨著結(jié)束,。這是我進入車間的第一年,。今年,，我經(jīng)歷了車間工作的艱苦工作，并從我的老板那里學到了很多東西。現(xiàn)在我將總結(jié)我一年的工作：

作為車間的新員工,，我一直在工作,，不敢遲到，也不違反車間的任何規(guī)定,。我會一一做好老板解釋的工作,。雖然剛進車間工作的'時候比別人慢很多，很多事情都需要教，自己解決不了問題,。但是到了后面,，我的能力慢慢上來了。因為不熟悉車間的環(huán)境，也不熟悉整個工作流程，一點一點地做,，適應后，工作也開始了,，也變得順利。

在過去的一年里，我一直在車間里從一條裝配線的員工那里努力工作。到目前為止,，我已經(jīng)成為一名車間組長，可以開始帶人。今年年底的有一段時間，我被分配給一些讀書的新人，把老板給我的東西一個接一個地交給新人，努力管理他們,，做好他們負責的線，不給別人帶來麻煩和不便?，F(xiàn)在回想起自己是一個普通的流水線員工,，也經(jīng)歷了無數(shù)的痛苦。只要整條線加快,，我就跟不上,。大部分工作都是別人做的,，我只能做一小部分工作,。還是以后不屈不撓,，不斷練習,，速度上去,。到目前為止，在我成為一名組長后,，我做事的速度和效率提高了很多倍，這是我無法想象的,。

車間,，無論是生活還是工作，其實都特別無聊,。我能做的就是盡可能做好日常工作,，讓流水線工作順利進行,。雖然很無聊,，但也很充實,。一天在工作中慢慢過去了,。當時我以為我可能堅持不了這么久，但結(jié)果還是挺讓人驚訝的,。我已經(jīng)做了整整一年了,，努力完成老板下的指標，讓我的能力大大提高,。晉升,，這是我今年的巨大收獲。我非常感謝老板看到了我的努力,，給了我晉升的機會,，這對我來說是一個很大的肯定，但也讓我對車間的工作更有信心,。一年的工作即將結(jié)束,，迎來了新年，我知道車間的工作將面臨更大的挑戰(zhàn),，但我認為我可以克服它,，讓老板看到更好的自己。

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇十二

201919年轉(zhuǎn)眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的201919年,。回顧1919年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持,，7月份把我從19一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到19任車間主任,，這一年里跟著領(lǐng)導學到很多，得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的責任比以前更重,。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導的幫助,、關(guān)懷,、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足,。

在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一,、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關(guān)鍵點很重要,。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二,、腳踏實地,，不好高騖遠。任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務,。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升,。

三,、樹立全局觀念，做好本職工作,。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。

車間年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇十三

轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年過去了,，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,。作為一名班長,，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，一年來，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進步。下半年年,，我更加努力工作,，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長,。

一,、安全工作

總結(jié)20xx年上半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在20xx年上半年的工作里我將找上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學習及總結(jié)出適合自己班組的管理,。上半年年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學車的時候帶教的責任心不強，導致新員工的基礎(chǔ)沒有學好,。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,。是導致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下半年的工作中,，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教*必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

二,、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作!

三、設備點檢

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗,，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓,，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事,。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個放心車!

下一步工作計劃：

1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2：經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理,。

4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5：規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全,。

作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學習、提高和進步,，把工作更上一層樓!