報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

品質(zhì)經(jīng)理述職報告總結(jié) 品質(zhì)經(jīng)理述職報告篇一

我叫-，20xx年4月來公司擔任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職,。數(shù)月來,，我重點負責gmp認證有關工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣,，頭緒多,，但在公司張總的帶領下、在其他班子成員的配合下,，在本部門同事的熱情支持和幫助下,，努力履行著自己分管的所有工作,，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進行匯報：

1、服從工作安排,，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開始工作,，一周后被臨時安排負責制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡工作，該系統(tǒng)主要設備為二級反滲透裝臵,，從設備設計,、選型、采購聯(lián)絡,、安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié),，我和qa積極參與和實踐，對采用二級反滲透制水設備提出了自己明確的意見和主張,，并獲得大家的一致認同,；在該設備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商,，在8小時內(nèi)迅速聯(lián)系到4家制水設備生產(chǎn)商,，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避免了設備采購的緊迫性和盲目性,，為啟動預備采購方案做了積極地鋪墊和補充,。二級反滲透制水設備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天，在此期間,，我全面跟蹤,，加班加點，全心關注和學習制水系統(tǒng)的制水,、分配,、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參與活性炭柱,、石英砂柱的更換和清洗,，耐心檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝,、運行過程中出現(xiàn)的各種各樣問題,，并下班后整理成書面報告，次日及時向上級匯報,，使存在的問題得到有效落實和解決,，促進了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成。通過學習和實踐,，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理,，維護保養(yǎng)，操作使用方法,，提升了業(yè)務技能,；同時踐行了科學,、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒,。

2,、加強現(xiàn)場巡查，促進硬件改造整體推進20xx年4月是公司硬件設施處于全面改造的關鍵時期,，除制水系統(tǒng)外,，空氣凈化系統(tǒng),、廠房設施,、設備維護等系統(tǒng)和項目均需不同程度的技術(shù)處理或維護措施，波及到生產(chǎn),、質(zhì)量,、工程、物

料等多個部門,，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現(xiàn),，在此期間，我每天下午

16：00后深入基層一線,，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問題,，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月,，共計各類檢查22次,，累計各類問題達130個。通過加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督,，加快了硬件的快速改進,，對推動gmp認證進程發(fā)揮了積極作用。

3,、安排和部署驗證總體計劃,，主動完善相關驗證活動 驗證是實施gmp的`基礎，也是gmp認證檢查必不可少的內(nèi)容,，為了搞好驗證實施,，保證驗證活動有序開展，我結(jié)合公司實際,，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間安排計劃,，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng),、設備驗證,、設備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗

證的具體時間安排，為公司各類驗證活動有計劃,、有步驟實施提供了工作主線和依據(jù),，該計劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所有的關鍵驗證對象和系統(tǒng),，符合gmp驗證內(nèi)容的原則要求，驗證時間有條不紊,，與生產(chǎn)時間相吻合,，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證實施相輔相成,，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律,。由于驗證工作量大，我主要負責空氣凈化系統(tǒng),、空壓系統(tǒng)及設備清潔驗證活動的實施,，累計完善驗證項目25個，其中涉及公用設施驗證8個,，設備清潔驗證17個,，達到了共用系統(tǒng)驗證、關鍵的生產(chǎn)工藝設備清潔驗證全覆蓋的目標要求,，為gmp認證檢查創(chuàng)造了堅實基礎和條件,。

4、參與物料和設備供應商審計,，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責 20xx年4月12月

期間,，我先后4次對藥材供應商進行實地考察，第1次考察藥材供應商為個體,，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場,，按gmp要求，其不符合供貨資質(zhì)條件,，主要原因為：1.該供應商為證照掛靠經(jīng)營,；2.藥材飲片加工場所無gmp證書；3.飲片貯存條件不符合gmp要求,；4.供應商gmp觀念淡薄,，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。現(xiàn)場考查結(jié)束后,，我及時向上級領導書面匯報了考察情況,，并明確提出有關處理意見，即不得從該供應商購進藥材或飲片,。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠,、西安盛興中藥飲片廠，考查結(jié)果確認符合審計要求,，并明確向上級領導作了交換意見,，要求今后中藥材應從通過gmp認證中藥飲片廠購進，并有qa共同參與確定供應商。借鑒中藥材供應商現(xiàn)場考查的辦法和經(jīng)驗,，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進行了實地考察,，并將考察結(jié)果和意見向公司領導作了書面匯報。第3,、4次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸,、紅參、淫

羊藿,、韭菜子的來源,，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野,，增長了見識,，對把好藥材源頭質(zhì)量關具有十分重要的意義?？傊ㄟ^物料或設備供應商的現(xiàn)場考查和信息反饋,，為公司提供了良好改進建議，并增強了相關部門和工作人員的gmp意識,，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推進gmp實施做出了積極和正確的引導,。

5,、積極參與gmp文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件新成果 修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分,，gmp認證檢查前,，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關文件和技術(shù)文件的修訂、審核,，文件類別有《質(zhì)量手冊》1個,，《程序文件》22個，《工藝規(guī)程》11個,，《質(zhì)量標準》文件累計116個,，囊括了中藥材、原輔料,、包裝材料,、中間體及成品所涉及的所有標準，檢驗操作規(guī)程79個,，質(zhì)量管理文件47個,，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”,、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進行了反復復核和及時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致；通過對《質(zhì)量標準》的修訂和實施,，對進一步健全質(zhì)量保證體系,，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進作用。刪除了質(zhì)量管理文件,、衛(wèi)生管理文件與客觀實際情況不相適應的部分,，使文件更加切合實際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范指導生產(chǎn)和檢活動的要求,；積極協(xié)助qa修訂,、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗,，去粗取精,，使其召回程序和活動與國家相關法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡清楚,，面貌煥然一新,；gmp認證后，《中國藥典》（20xx年版,、的頒布實施,，我積極督促相關質(zhì)量標準和檢驗操作規(guī)程的修訂，使相關文件與藥典標準有效接軌,，保證新舊標準體系平穩(wěn)過渡,。

6、開展和參與gmp培訓,，推動生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺階 實施gmp管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題,，今年是公司迎接gmp再認證的關鍵年份,，在投入資金做好硬件改造的同時,，軟件的提升也是gmp認證檢查的一項十分重要的內(nèi)容,。為此，從20xx年4月份起,，公司就開始著手準備對員工培訓的準備工作,，進入5月份，gmp培訓已提上工作議事日程,，由人事行政部會同質(zhì)量管理部,、生產(chǎn)技術(shù)部、設備工程部,、物料部相關部門負責人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓計劃,，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級的gmp培訓計劃，公司級的gmp培訓計劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策,、gmp規(guī)范,、微生物基礎知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓主要內(nèi)容為各相關崗位sop培訓。6月～

7月份,，gmp培訓全面展開,，我培訓講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》、gmp自檢,、設備清潔驗證等相關內(nèi)容,，各相關崗位的人員大部分均參加了培訓，80%的人員培訓成績優(yōu)異,，培訓總計4次,，累計時間達6小時。gmp認證通過后,，我積極按公司培訓計劃要求,，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識方面的培訓，主要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品管理法》,、《藥品說明書和標簽管理規(guī)定》,、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應報告和監(jiān)測管理辦法》,、《脫發(fā)與治療》等,，累計4小時；對煎膏劑車間進行驗證管理等方面知識的培訓,，累計4小時,。通過多層次、多角度的培訓,，使員工懂得按gmp組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念,，了解了什么行為是合法的,，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學會正確用法律的武器武裝自己的頭腦,，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的基本機理及其治療特點和不足,，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認識，有助于該品營銷活動過程中的技術(shù)交流和宣傳,?？傊嘤柺箚T工的法制意識和gmp意識大大提高,，為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎和前提,。 7、盡職盡責,，努力當好排頭兵 能擔任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領導和大家對我的信任,，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作,，我在思想上積極要求上進,，除認真學習國家有關藥品法律、法規(guī)政策外,，還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟,、政治、文化等方面的理論知識,，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng),。在思想作風上實事求是，表里如一,；在工作作風上認真嚴謹,，堅持民主，每逢重大問題,，能堅持跟領導或同事協(xié)商的原則,，不搞獨斷專行，不搞一言堂,，更不搞強迫命令,，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧,，把每一項工作做好,。講求實效；待人處事上光明磊落,、誠實,、守信；在工作期間做到衣著整潔得體,、語言文明規(guī)范,，努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理,，但我從沒有搞過特殊化,，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席,、遲到或早退,，有事請假。認證期間堅持無條件加班,，積極配合公司領導的工作安排,，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理,，應是總經(jīng)理的助手和智囊團成員,，因此,，我非常重視團隊精神和服從意識，深知思想和行動上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎,，領導安排的工作任務能積極配合協(xié)助或獨立完成,，我經(jīng)常深入基層一線，并把存在的問題和

自己的意見及看法能及時給公司反饋,，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用,。

綜上所述，任職近一年來,，雖然在自己的崗位上做了一些工作,，取得了一定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié),，主要表現(xiàn)在：

1,、對有關理論掌握仍不透徹，需繼續(xù)加強理論學習,，提高理論水平,。

2、對質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗不足,，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學得不夠多,，不夠精，需在下步工作中認真總結(jié),，提高業(yè)務技能,。

3、下車間檢查次數(shù)少,，深入車間檢查還應更扎實一些,。

4、本人自信心不足,，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠,。

品質(zhì)經(jīng)理述職報告總結(jié) 品質(zhì)經(jīng)理述職報告篇二

時光荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶,，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績,。首先感謝各業(yè)務部門對我工作的支持與配合,，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作，在過去的工作中,，我嚴格按照公司的管理制度和gsp的要求,，努力學習藥品質(zhì)量管理工作的各項法律、法規(guī)知識,，認真鉆研,、虛心請教,、踏實工作?？偨Y(jié)這一年的工作學習我感受頗深,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在質(zhì)管部經(jīng)理的領導下，具體負責藥品質(zhì)量管理工作,。

（2）對本公司藥品購進,、驗收、保管,、養(yǎng)護,、銷售、運輸?shù)冗^程進行監(jiān)督指導,，促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運行,。

（3）具體負責首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作,。

（4）對已建檔的供應企業(yè)包括其質(zhì)量信譽,、證照資質(zhì)等進行有效管理，及時向質(zhì)管部經(jīng)理反應存在的問題,，對資質(zhì)過期,、缺如的及時通知采購部索要。

（5）認真按照gsp實施日常工作,。

（6）收集,、整理最新藥事信息，并上報質(zhì)管部經(jīng)理,。

（7）做好藥品不良反應的收集,、上報工作。

（8）質(zhì)管部經(jīng)理和上級領導分配的其他工作任務,。

首先,，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安

排,，力求達到最佳效果,。

其次，加強自身對突發(fā)事件的`應對與解決能力,。

最后,，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程,，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務工作甚至造成損失,。

在看到進步的同時，我也清楚認識到自己的不足,，在以后的日子里,，要多與主管領導交流溝通,，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我,，力求在20xx年的工作中有所突破,。

在20xx年的工作總結(jié)基礎上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：

1．加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范,；

2,。收集藥品質(zhì)量資料，認真對待每項反饋信息,；

3,。做好公司質(zhì)量培訓工作；

4,?？茖W嚴格建立檔案管理。

在日常工作中,，在藥品的質(zhì)量保證各個環(huán)節(jié),，我們也要著重突出績效管理。應從采購,、送貨（提貨）,、驗收（拒收）、保管（報損）,、養(yǎng)護,、發(fā)貨、出庫復核,、出庫運輸,、銷售退回、采購退回等環(huán)節(jié)都要有相關的執(zhí)行條例和操作規(guī)范,，然后有相對應的績效考核,。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效實施動態(tài)管理,。通過強化規(guī)范意識,，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質(zhì)

量意識,，使大家充分注意業(yè)務的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性,；通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調(diào)動大家的工作熱情,，促進大家整體工作質(zhì)量的提高,，從而帶動了公司核心競爭力的提高,。以上述職報告妥否，請予審議,。

謝謝大家,！

述職人：質(zhì)管部

品質(zhì)經(jīng)理述職報告總結(jié) 品質(zhì)經(jīng)理述職報告篇三

開頭（待填寫）：

一、自我評價

本人進入公司以來,，認真學習各種業(yè)務和專業(yè)知識,，真誠與同事

進行交流溝通。在公司領導的指導下熱情積極性投入工作,。

感覺不足的是,，與各部門溝通還不夠到位；對部門管理的精細度還需要加強,；專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳,。

二、本人準備20xx年開展工作的`方式和方法

1,、遵循上下級關系進行開展工作,。接受品質(zhì)部長的指導、指令和監(jiān)

督,，工作中及時與副總經(jīng)理進行請示,、匯報和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達的工作任務,。

2,、細化品質(zhì)管理部市場投訴的各檢查制度，有時80%市場投訴的問題不是員工的問題,，而是管理上的問題,，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題,，所有的問題其實是可以分解成銷售問題,、設計問題、生產(chǎn)問題,、運輸問題,、安裝問題等等。解決問題,，找出問題的根源的才是一個健康的,、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團隊所應該去做的事情。

品質(zhì)經(jīng)理述職報告總結(jié) 品質(zhì)經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的領導：

在股份公司我主管技術(shù)和品質(zhì)工作,，xx年是股份公司市場占有率提高,、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,，是品質(zhì)穩(wěn)中有升的一年,，xx年我主要做了如下工作：

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與品質(zhì)的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而品質(zhì)監(jiān)控又不能及時反映品質(zhì)狀況,，品質(zhì)狀態(tài)缺乏品質(zhì)的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述,，導致在生產(chǎn)過程中不清楚品質(zhì)水平,，不能自我約束，自我控制,，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題,。基于前車之鑒,，xx年我們采取動態(tài)檢查品質(zhì),，動態(tài)評定品質(zhì)，動態(tài)解決品質(zhì)問題,，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的品質(zhì),。

對應這種想法，采用了動態(tài)品質(zhì)與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質(zhì)問題,；動態(tài)品質(zhì)與評審，周匯總評價,，適時分析出品質(zhì)的狀態(tài)和要改進的方面,；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制,；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周品質(zhì)故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對品質(zhì)的即時、準確,、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用。

20xx年的品質(zhì)指標（外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率、三包故障率）中,，前三項xx年較以前有長足的進步,，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的.差距,，需要我們不懈努力,。

xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的,，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外,，主要強調(diào)了制定計劃的科學性,、合理性、現(xiàn)實性,；強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性,；年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際,，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務,，提高了計劃的嚴肅性。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實現(xiàn)。

20xx年完成xx樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn),。

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準備工作要有預見性，要有前瞻性,，敏感地準確預測市場的變化,，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善,，專項技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整,，對x和x車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整,，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1、95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報告,，進行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設計,，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計,，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

20xx年完成技術(shù)攻關項，品質(zhì)攻關工作項,，對壓盤,，油封漏油，齒輪折斷,，漲緊輪響,，分離軸承異響等項外場的重大品質(zhì)故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作,，強調(diào)以人為本的服務,，改善軟硬件服務狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度,，溝通了和車廠的關系,，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作,。

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用,。品質(zhì)改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

首先要抓好上產(chǎn)量的品質(zhì)穩(wěn)定和品質(zhì)穩(wěn)中提高工作,，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作,。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日