做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計劃的年終總結 生產(chǎn)計劃年度總結和計劃篇一

做為一名黨員,，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”的重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己,，遵規(guī)守紀,，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀,，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非,、堅持真理,，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴于律已,，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀,、人生觀、價值觀指導自己的學習,、工作和生活實踐,，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國，熱愛黨,，熱愛所在的集體,。

一年來，我始終嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取,，工作中能夠獨擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1、強烈的責任心,，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美。

1）作為一名計劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總,、審核、對庫,，避免重報、漏報,、錯報,。使物資計劃的準確率、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達xx%以上,，計劃的領用率達到xx%，臨時計劃控制在xx%以下,。合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道。

2）當采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收,。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領導,，一切為了安全生產(chǎn)服務，一切以維護公司的整體利益為前提,。

3）深入基層,，強化服務理念，以生產(chǎn)一線滿意為準繩,，及時解決材料供應過程中存在的問題,，切實提高了服務質(zhì)量。

4）加強材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象,。同時嚴格,、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料,。

5）利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,，對物資價格、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋,。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理,。

2,、數(shù)海揚帆，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的,，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道,，工作雖小,、責任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎性工作,，統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細查找原因,，把基礎臺賬工作，做到量化,、細化,。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務知識,，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽,，導致一連串的失誤,，給領導造成不必要的困擾。努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績,，工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員,、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作,。

公司重組以前x個人的工作現(xiàn)在我一個人干,。剛開始時，我有些應接不暇,、手忙腳亂,。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己,，面對領導的信任,，你的一點點付出又算得了什么？時間長了,，面對紛雜的工作,，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條,。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中,，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領導，團結同志,，鄰里和睦,，勤于勞動，嚴于律己,，誠實守信,，助人為樂，談吐得體,，具有良好的機關工作人員形象,。同時能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導,、同事進行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成,。

同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應大大增加,，只有不斷地深入實際，才更有利于工作的落實與開展,。

20xx年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢,，本人要有刻苦磨煉，百折不撓,，堅韌不拔,，獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養(yǎng),，加強理論學習,。按黨員標準嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,，認真實踐“三個代表”的重要思想。一句話,，社會在發(fā)展,，與時俱進。

生產(chǎn)計劃的年終總結 生產(chǎn)計劃年度總結和計劃篇二

20xx年,，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：

20xx年,，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xx臺xx組生產(chǎn)任務。

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務,。

（二）加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務,，提高xx組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設備，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對xx組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務,、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保xx組質(zhì)量合格,，增強xx組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期xx組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高xx組的質(zhì)量。

（二）加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

生產(chǎn)計劃的年終總結 生產(chǎn)計劃年度總結和計劃篇三

碩果累累的xx年已悄然過去,，充滿希望的xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,！

在認真聽取和領會羅總的工作報告同時,，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,，激發(fā)了對未來的期待,。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,，強化自身素質(zhì),，實現(xiàn)人生價值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪,，并為團隊的目標作出不懈努力的同時,，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年,。

1,、關于計劃

xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,，在技術部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解,，目標明確并落實到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關于產(chǎn)量

xx年生產(chǎn)部在公司領導,、技術,、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關,，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

我們生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化,、科學化”；

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù),，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化,，科學化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團結、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務,。

3,、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果,，增強團隊精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學習，增強了員工組織觀念,。

xx年,，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面: xx年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故,。

一、貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設備事故,。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全,、責任意識，才能管理到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二、有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1,、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》,、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2,、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本,。

3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標,。

4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標,。

三,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2,、認真領會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義,。

3,、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵,。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

四,、強化管理，四個進一步

1,、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2,、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務,。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學。

4,、進一步加強與相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

xx年，由于各種原因,，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。xx年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上,，加強管理,，團結協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

謝謝大家,！

生產(chǎn)計劃的年終總結 生產(chǎn)計劃年度總結和計劃篇四

安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè),。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng),，回顧一年來，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績,，這與公司一貫地堅持安全第一,、預防為主、綜合治理,、持續(xù)改進的方針,，堅持強化安全責任，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管,，加強安全宣傳教育是分不開的,。我們的做法主要是：

全員參與，覆蓋面廣

公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓的目標,，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓。在上半年,，我們成功通過了《安全生產(chǎn)標準化》的審核,，舉辦了全員參加的消防安全培訓活動，從2月份的消防逃生演練,，6月的安全生產(chǎn)月活動,。此外，每個新員工入公司前都必須進行三級安全教育,，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓,，車間和班組的安全教育，同時對員工進行以班會,、早會的形式宣講安全生產(chǎn)知識,，形成不僅一線員工，對班組長,、管理人員也進行了相關的安全知識培訓等等,，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工,，實現(xiàn)了全員參與,，全員接受教育的目標。

安全教育,，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育,，我們的培訓方式既包括傳統(tǒng)的學習培訓方法，又輔以圖片宣傳,、視頻觀看,、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進行了安全資料宣傳片的播放,，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展,，在廠區(qū)內(nèi)進行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作,，參觀消防應急救援設施,，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等，我們還開展20xx年全國注冊建造師考試建設工程造價管理建設工程計價建設工程造價案例分析建設工程技術與計量了形式多樣的項目,，通過豐富多樣的方式來鞏固知識,，既能輕松的完成培訓，又能實效的掌握知識，量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用,。

安全責任,，逐級落實

安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責任上的落實,。公司從年初就簽訂了各部門安全責任書,，并逐級落實簽訂安全責任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責任,，同時也保證了安全教育日?；⒓氈禄拈_展,。

安全意識,，自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng),，并培養(yǎng)處處留心安全的習慣,。眾所周知，習性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作,，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識,，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持,，不斷的教育才能實現(xiàn),。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加,，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望,，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持,，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行,。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時,，也讓我們對下一年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心,。

生產(chǎn)計劃的年終總結 生產(chǎn)計劃年度總結和計劃篇五

在過去的一年中，在公司上級領導,、黨支部的支持下,，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。為更好的在20_年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1,、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實、抓好,。

3,、提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造

車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4、節(jié)約挖潛,、降本增效

由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5、結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購注塑機,，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6,、盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

20__年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則,。以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在20__年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓,。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的.方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

20_年應實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃,。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產(chǎn)設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術不一,，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20_年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理,。

4,、針對問題，生產(chǎn)部決定在20_年每季度,，對工藝員,、調(diào)色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓,。

在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作?，F(xiàn)制定20_年工作計劃如下：

一、采取的主要工作措施

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

(二)加強設備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

二,、工作計劃

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20_年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20_年,，我將認真努力工作,，繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

20_年,，是我站安全生產(chǎn)工作的關鍵之年。去年,，我站安全生產(chǎn)工作在黨委,、政府的領導下，在上級主管部門的指導下取得良好的成績,，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展,。20_年，面對新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20_的成績中,，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎實推進20_年安全生產(chǎn)工作,。為此，我站特制定20_年安全生產(chǎn)工作計劃：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和"三個代表"思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展,，促進社會和諧提供強有力的保障,。

二、基本原則

堅持"安全第一,、預防為主,、綜合治理"的方針。

堅持"以人為本",，把實現(xiàn)好,、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則。

三,、工作目標

1,、持續(xù)良好推進20_年安全生產(chǎn)工作。

2,、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

3,、鼓勵全民參與,，加強群眾監(jiān)督。

4,、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務,。

四,、工作內(nèi)容

1、加強領導,，簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,。在20_年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領導,，明確責任,。并成立安全生產(chǎn)領導小組，落實安全生產(chǎn)責任,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作制度。制定相關安全生產(chǎn)工作制度,。

3,、加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實安全生產(chǎn)基礎,。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制,，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標,、責任制保障,、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設,，夯實安全生產(chǎn)基礎,。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度,，對各自的安全生產(chǎn)負責,。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力,。

4,、加強安全規(guī)程培訓，提高職工的安全意識,。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術水平,。

5、開展專項安全檢查活動,。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查，建立月,、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節(jié)日"必檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。認真做好記錄，及時查找隱息,，堵塞漏洞,。

6、認真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動,。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放。

生產(chǎn)計劃的年終總結 生產(chǎn)計劃年度總結和計劃篇六

時間是不等人的,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年的一年時光已經(jīng)離我們而去了！回想起這一年的工作歷程,，中間存在著一定的不足,。但是，相對于去年的工作來講,，亦是有進步的,！

作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié),。從一個合格角度來講,，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容,，也就是說各方面的工藝要求,！

②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復,！

③要以最標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里,，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！

④也是最關鍵的一步,，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程,，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！

就以上來考慮上一年的工作成效,，我還是沒有做到位的,！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的’損失,！上一次xx的訂單因為我的不仔細,，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰,，但是,，我的內(nèi)心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討,。在以后的工作中,，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程,，希望能更高的提高工作效率,！

一直以來,，生產(chǎn)計劃中xx訂單是讓大家一直頭疼的,。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的,。但是,，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程,，加強品質(zhì)控制過程,，也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步,。x月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了,！我想，大家也都看到效果了吧,！在以后的時間里,，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,，我們一定會取得更多的成效的,！

在下一年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作,，多用腦子,，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通,，多向大家學習,！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品,，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程,！

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下一年的工作行程里面了，大家都在綜合上一年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下一年的工作進行安排,！我也希望我們在下一年的工作中會有更大的提升,！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,，只要有付出,，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,，使我們的計劃更協(xié)調(diào),，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,，往更高的方向發(fā)展,！

生產(chǎn)計劃的年終總結 生產(chǎn)計劃年度總結和計劃篇七

在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來,，在這個大家庭中,、在上級領導的教導與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長,?；厥讀x年，一車間在領導的帶領,，組長的得力協(xié)助認真執(zhí)行,、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn),，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常,，基本完成了公司生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。

未達標原因：

1,、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進行管控,，每天只要做完就ok。生產(chǎn)員工缺乏干勁,、積極性,。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運作,，開發(fā)設計不成熟,，產(chǎn)品問題多。

2,、停線影響原因：開發(fā)設計不合理,、工程測試架為提前確認狀態(tài)。

3,、返工影響原因：軟件變更,，開發(fā)設計不合理需要改件，

周5s檢查 (單位：個)

1,、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵,，沒有做到定臵定點管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,。

2、和相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費

3、由于各種因素,，人員的流動率過大,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理,，在制度執(zhí)行方面,，部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題,，品質(zhì)意識薄弱,，不能很好的做到自檢、互檢,。

4,、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,，偶爾造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象,。

5,、有部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情,，責任心差,，喜歡推卸責任，找借口,，直接影響其他員工的工作情緒,，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

6,、制度還有許多不完善的地方,，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多,，獎的極少,。需要公司進一步的完善

1、通過上級正確領導,，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上,，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點

2,、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力協(xié)助,，認真執(zhí)行，各員工的共同努力,，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升,，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上,。最高達到了92%以上,。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達標,，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。

3,、通過5s活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場,。

生產(chǎn)計劃的年終總結 生產(chǎn)計劃年度總結和計劃篇八

兔飛龍進，在這辭舊迎新之際,，首先感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領導下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的,。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施,，明確當天的生產(chǎn)任務,。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生較差,。

生產(chǎn)計劃的年終總結 生產(chǎn)計劃年度總結和計劃篇九

1，在機器維修方面我們很多地方做的還不夠,，一,，時間回復不明,，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產(chǎn),。二,，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的,，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待,。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員,，模具需要拉出去維修,，修復的時間也不能給及時的提供。

建議：

20xx年我們要做到的：

1,、按時完成計劃下達的生產(chǎn)任務,，做到保質(zhì)保量。

2,、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢,，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn)。

3,、做到安全生產(chǎn),。

4、車間的5s管理加強控制,，要切實做到,。要求當天的事當天做好。

5,、物料的管控加強,，杜絕因自身原因造成超領。

6,、機器及模具保養(yǎng)做到位,，要求不是光做文件而是要切實認真的做。