做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇一

剛果新水泥公司堅持“安全第一，預防為主”的方針,，堅持“以人為本,，安全發(fā)展”的理念,，建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀律》,、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》,、《安全突發(fā)事件應急處置預案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立并完善廠長安全生產(chǎn)責任制,，消除安全隱患,，保證生產(chǎn)銷售有序進行。

定期進行安全生產(chǎn)學習考核,，將操作規(guī)程和勞動紀律用中法兩種文字打印,，張貼在各車間的顯著位置，既便于中方人員的學習監(jiān)督,，也便于當?shù)貑T工的學習和相互監(jiān)督,，不斷強化中方人員和當?shù)貑T工的安全意識。

定期舉行消防演習,，普及消防知識,，使每個人都會使用消防器材，明確崗位責任,。

建立醫(yī)療保健隊伍,，配備相應的設備、物資,，由專人負責,，確保中方人員和當?shù)貑T工的醫(yī)療救護。

20xx年水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責任事故,，圓滿完成了集團下達的安全生產(chǎn)工作任務,。

剛果新水泥公司始終堅持在發(fā)展中完善管理制度，學習成功企業(yè)的管理經(jīng)驗,，時刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足,。

對于生產(chǎn)管理，我們堅持高標準,、嚴要求,，從高、從細,、從實際出發(fā),，加強管理，重視過程管理,。尤其重視重點環(huán)節(jié)管理,，生產(chǎn)工作責任到人、到崗,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,；對生產(chǎn)工藝進行技術革新,，鼓勵大家多交流，為生產(chǎn)多提好建議,；加強設備改造,，以養(yǎng)代修，提高設備完好率,，降低能耗,，從而降低成本，提高公司效益,。

在人事管理方面,，對中方工作人員，加強愛崗敬業(yè)和團結(jié)互助教育,，增進交流,，營造良好,、協(xié)調(diào)的工作氛圍,，剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團隊協(xié)作的精神，只有充分發(fā)揚團隊精神,，互相幫助,、協(xié)作，加強團隊的戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮大家的積極性,，才能不斷的克服困難，不斷前進,。針對當?shù)貑T工,，完善管理制度，加強安全意識,、質(zhì)量意識的培養(yǎng),，通過召開職工大會，增進交流,，培養(yǎng)他們的愛廠敬業(yè)的主人翁思想,，提高他們的工作積極性。

由于剛果自然條件,、政治因素的影響,，剛果新水泥公司的商務及銷售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應不足,、水泥運輸不暢,，嚴重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷售。而某些政府部門的刻意為難,，更使公司利益受到了損失,。

針對這些不利因素,，辦事處的領導積極的與剛果政府相關部門進行磋商，據(jù)理力爭,，堅決維護公司的利益,；辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司,，保證水泥運輸,，原材料供應。通過辦事處全體工作人員的努力,，在今年6月份,，我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權，從根本上解決了布拉柴水泥存貨,、卸貨難的問題,，并為在黑角的市場拓展奠定了基礎。通過與鐵路的積極的協(xié)調(diào),，克服了自然等不利因素的影響,，最大程度的保證了水泥的運力，并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作,。截至11月30號,，水泥總銷售數(shù)量已達6萬多噸，超過了去年的全年銷售量,。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果,。

同時，堅持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場,，參與公眾活動,，包括幫助醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設備,，贊助足球比賽,，為企業(yè)樹立良好的形象，為今后的生產(chǎn),、經(jīng)營工作營造了良好的社會環(huán)境,。

通過回顧一年來的工作，我們要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，查找不足,。今后要進一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境，完善經(jīng)營,、生產(chǎn)的體制,，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手：

1,、進一步加強安全生產(chǎn)意識,、實現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是關系到廣大職工切身利益和生命安全的大事,。根據(jù)集團有關安全生產(chǎn)的通知精神，結(jié)合水泥廠的實際情況,，對現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進行完善,，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

2,、加強內(nèi)部管理,、降低能耗

一年來的生產(chǎn)一直正常有序的進行。但我們?nèi)砸訌妰?nèi)部管理,，依靠廣大的干部群眾,，發(fā)揮集體的力量，調(diào)動職工的積極性,，對生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

3,、水泥銷售

我們將繼續(xù)保持和鐵路部門的高度聯(lián)系,，合理有效的安排運輸，增加車皮的供應,，保證車次數(shù)目,，保障水泥的銷售工作,。

20xx年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領導下,，在全體員工的辛勤努力下，依賴大家的團結(jié)合作,，克服種種不利因素,，出色的完成了計劃任務。在明年的工作中,，我們要積極協(xié)調(diào)各相關部門,，與政府，社會增進交流,，營造良好的內(nèi)外環(huán)境,；狠抓生產(chǎn)，確保高產(chǎn)高質(zhì),；努力開拓市場,，豐富銷售方式；保證水泥運輸,，爭取更大的發(fā)展,。我們將在總公司的領導下，依靠集體力量,，挖掘內(nèi)部潛力,，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低能耗,，以優(yōu)異的成績來向總公司匯報,。

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇二

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xx 噸,，xx 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品 噸,。新產(chǎn)品方面： xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間,，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*xx*材料xxxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這二 00 8年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****,、***,、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇三

以“糧食,、蔬菜生產(chǎn)”為重點,，以“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”為目標,，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎上,，緊緊圍繞308以東優(yōu)勢區(qū)域，以“三線,、三區(qū),、三大基地”為抓手，強力引領各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設和露地蔬菜同步發(fā)展,，逐步形成一鄉(xiāng)以特色,、一鄉(xiāng)一品味，促進全區(qū)都市農(nóng)業(yè)全面發(fā)展,。

實施北屯,、夏涼、南高3個萬畝示范片工程,，落實各項技術措施,，積極推廣新品種,、新技術，提高農(nóng)業(yè)技術推廣普遍率,。全區(qū)小麥24.6萬畝,，畝產(chǎn)525公斤，全縣玉米播種面積22.7萬畝,，玉米畝產(chǎn)598公斤,。

20xx年新增設施蔬菜面積20xx畝、新增大棚溫室509個,。一是圍繞“繞欒故線”草莓采摘區(qū),，以石家莊澤興、柳林屯五彩,、溫家莊蔬菜等園區(qū)為載體,，引領助推柳林屯鄉(xiāng)、南高鄉(xiāng)園區(qū)建設,。二是圍繞“衡井線”綜合觀光區(qū),，以東牛浩林、神農(nóng)福地,、崗頭蔬菜,、何莊食用菌等園區(qū)為載體，引領助推xx鎮(zhèn),、柳林屯鄉(xiāng)園區(qū)建設,。三是圍繞“太行大街”生態(tài)觀光區(qū)，以東客,、大營,、寺上等觀光園為載體，引領助推冶河鎮(zhèn)園區(qū)建設,。四是圍繞“308以東”區(qū)域,，以潯陽的西紅柿、南安莊洋蔥,、小周的甜瓜“三大基地”為載體,。引領助推冶河鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn),、柳林屯鄉(xiāng),、南高鄉(xiāng)設施蔬菜和露地蔬菜同步發(fā)展，逐步形成一鄉(xiāng)以特色,、一鄉(xiāng)一品味的格局。

一是立足我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點,、歷史文化底蘊和自然生態(tài)環(huán)境等基礎條件,，制定了休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游中長期發(fā)展規(guī)劃，打造出入口精品線路，明確把休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游作為一項新興產(chǎn)業(yè)來打造,突破性的嘗試一產(chǎn)向三產(chǎn)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,。二是指導了柳林屯,、范臺村農(nóng)家樂建設，建設高端休閑度假賓館六家30間,，起草完善了農(nóng)家樂合作社章程,。三是美化農(nóng)村環(huán)境。以農(nóng)村面貌改造提升行動為契機,，積極推進園區(qū)和鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔整治行動,，廣泛開展“廣植樹、多栽花,、不露黃”行動,，保護生態(tài)環(huán)境，努力建設生態(tài)優(yōu)美的宜居宜業(yè)宜人xx區(qū),。目前,，我區(qū)形成了范臺草莓和蘇園2個萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和東牛浩林、神農(nóng)福地,、無花果莊園,、秋實莊園等40多個生態(tài)、經(jīng)濟,、休閑,、文化等多種業(yè)態(tài)相融合的規(guī)模農(nóng)業(yè)園區(qū)，初步形成了以第六產(chǎn)業(yè)為特征的 “莊園經(jīng)濟”,。20xx年11月蘇園被授予省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園,，20xx年12月蘇園、秋實莊園被市政府授予市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園,。

1,、國家級測土配方施肥項目?？偼顿Y20萬元,，中央投資20萬元，在南高鄉(xiāng)恒豐合作社已建成一個智能配肥站,。

2,、國家級新型職業(yè)農(nóng)民培訓項目?？偼顿Y100萬元,，中央投資100萬元，在我區(qū)農(nóng)廣校和技術中心2個培訓基地進行實施,。

3,、省級耕地保護和質(zhì)量建設項目,。總投資100萬元,，省投資100萬元,，在全區(qū)7各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施8.3萬畝秸稈速熟劑撒施。

4,、省級小麥病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治補助資金項目,。總投資150萬元,，省投資150萬元,，在全區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中實施，小麥玉米統(tǒng)防統(tǒng)治補面積各5萬畝,。

5,、冬小麥節(jié)水穩(wěn)產(chǎn)配套栽培技術（春一水）項目。項目總投資1445萬元,，推廣面積17萬畝,，物化補貼每畝75元，鎮(zhèn)壓補貼每畝10元,，20xx年9月實施,，20xx年6月完成項目驗收。目前已基本實施完畢,，待上級部門驗收,。

6、小麥玉米水肥一體化項目,。項目總投資1500萬元,，推廣面積1.06萬畝，以鋪設噴灌為主,，每畝補助1500元,，20xx年3月底完成項目驗收，目前正在評審階段,。

7,、蔬菜微滴灌水肥一體化項目。項目總投資600萬元,，推廣面積4000畝,，以溫室鋪設微滴灌為主，每畝補助1500元,，20xx年3月底完成項目驗收,，目前正在評審階段。

一是抓好農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督管理,，搞好農(nóng)資市場專項整治行動,，打擊制售假冒偽劣農(nóng)資的行為,，集中整治整治12次,，排查農(nóng)業(yè)企業(yè)18家,、農(nóng)資門市83家。二是加大對農(nóng)資經(jīng)營戶的培訓教育,，集中培訓農(nóng)資經(jīng)營戶4次,、培訓人員500人次。三是農(nóng)產(chǎn)品檢測工作,，深入園區(qū),、超市進行蔬菜抽檢，截至目前,，蔬菜抽樣達到2560個,、合格率100%。

1,、20xx年5月14日xx市小麥一噴三防暨專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治縣城會在南高恒豐合作社召開,。

2、20xx年5月27日xx市高產(chǎn)創(chuàng)建工作觀摩交流會在xx區(qū)南高示范片召開,。

3,、20xx年9月22日全國農(nóng)業(yè)節(jié)肥節(jié)藥現(xiàn)場會在北屯村、溫家莊天合農(nóng)莊,、南高村恒豐合作社召開,。農(nóng)業(yè)部、農(nóng)業(yè)廳領導對我區(qū)做法給予了高度評價,，認為我區(qū)節(jié)肥節(jié)藥工作已走在全省前列,，乃至全國前列。

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇四

20xx年,，我們在縣委,、縣政府的正確領導下，在市糧食局的精心指導下,，以踐行“三嚴三實”專題教育為統(tǒng)領,，緊緊圍繞穩(wěn)定和發(fā)展大局，立足本業(yè),，銳意進取,，經(jīng)過全體干部職工的辛勤努力，各項工作取得了良好地進展?，F(xiàn)一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

年初制訂了《關于落實“兩個責任”有關重點工作的實施方案》,，落實了黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任?？h局與基層公司,、主要負責人與班子成員,、班子成員與分管股室層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書，狠抓工作落實,。扎實開展了清理“吃空餉”,、“會員卡”、嚴格婚喪嫁娶節(jié)儉辦理,、禁止重大節(jié)假日亂發(fā)津補貼,、利用公款購買年貨節(jié)禮等活動，機關風貌煥然一新,。積極開展“講做評”活動,。以“講規(guī)矩、守紀律,、轉(zhuǎn)作風”教育整頓活動為載體,，先后開展了以 “廉政建設”、“重點工作任務”,、“黨建兩項活動”等為主題的“講做評”活動,。撰寫體會文章30余篇，通過“講做評”活動的開展,，在全局上下形成了“比,、學、趕,、幫,、超”的良好氛圍，全體干部職工工作干勁十足,，達到共同提高和共同進步的目的,。

。為了倡導“愛糧節(jié)糧”風尚,，傳承“勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng),，我們與時俱進,，創(chuàng)新思路,，拓寬糧食工作宣傳渠道,，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡媒體，扎實開展“世界糧食日”和“全國愛糧節(jié)糧宣傳周”活動,。建立了“蒲城糧食人”微信公眾平臺和移動短信平臺,，共在兩個平臺發(fā)布了33條以愛糧節(jié)糧為主要內(nèi)容的糧食工作動態(tài)宣傳內(nèi)容，受眾對象達一萬人以上,，有力的提升了群眾對糧食安全的認知度,。在10月16日第35個世界糧食日，到永豐鎮(zhèn)楊家溝村開展“興糧惠農(nóng)進萬家”為主題的愛糧節(jié)糧活動。參加活動的人員共計百余人,，當天共發(fā)放糧食生產(chǎn)儲藏知識讀本百余本,，愛糧節(jié)糧宣傳單二百余份，解答群眾有關糧食收購政策及倉儲知識二十人次,。達到了宣傳國家糧食政策,，普及科學儲糧知識，倡導愛糧節(jié)糧的目的,。

為進一步適應當前新常態(tài),，貫徹國務院大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的精神,，落實轉(zhuǎn)變職能簡政放權政策，總結(jié)分析了以前辦理糧食收購許可證情況,，提出了5條改進措施：一是實行一次性告知,；二是及時

快速實地核查；三是可以實行委托檢驗,；四是放寬網(wǎng)點布局限制,；五是改15天為7天縮短辦理時限。今年共辦理收購資格證15戶,，全縣累計有收購資格的達到了102戶,，遍布全縣各鎮(zhèn)村，為農(nóng)民賣糧奠定了堅實的基礎,。

超前安排糧食收購工作,。夏秋糧收購是糧食部門的重頭戲，在收購前多次深入田間地頭和收儲,、加工企業(yè),，了解夏糧生產(chǎn)形勢及糧食流通現(xiàn)狀，全面開展了倉容騰并,、資金籌集,、器材校驗、人員培訓等前期工作,。同時結(jié)合實際適時制定了收購預案,，引導各市場主體正確認識當前糧食流通格局，全面安排收購工作,。截至目前,，累計收購糧食18000萬公斤,銷售12000萬公斤，超額完成了政府下達的收購,、銷售任務,。

按照國家糧食局關于倉儲設施專項調(diào)查的通知要求，3月份利用一個月時間對我縣糧食企業(yè)的倉儲設施進行了調(diào)查統(tǒng)計,，定位拍照,、數(shù)據(jù)逐項錄入,、審核匯總等程序，經(jīng)調(diào)查,，全縣涉及的14戶企業(yè)的16個庫點,、112棟倉庫，總倉容27.7848萬噸,，于4月5日上報市糧食局,。夏收前積極聯(lián)系省市質(zhì)檢部門對我縣涉糧企業(yè)的45臺檢化驗儀器進行了校檢，全力保障夏季收購糧食質(zhì)量,。夏糧收購時節(jié),，也是火災、水災和其它不安全事故的多發(fā)季節(jié),，為了強化涉糧企業(yè)的消防安全意識,， 6月5日舉辦了《xx縣糧食行業(yè)消防安全演練及知識培訓會》，參加培訓的人員共80余人,，培訓會后組織進行了火災現(xiàn)場模擬演練,，進一步增強了全員防火技能，為蒲城糧食行業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了一定基礎,。在夏糧秋糧收獲期間,，抽調(diào)專人分五個區(qū)域，采取深入田間地頭,、村組入戶的形式對今年的夏季小麥和秋季玉米進行了扦樣,，共扦樣75份，其中各取出10份作為我縣品質(zhì)及衛(wèi)生測報樣品上報省市糧油質(zhì)監(jiān)站,，其余作為我縣自檢樣品,，這些糧食質(zhì)量及品質(zhì)調(diào)查信息為領導決策、企業(yè)收購,、經(jīng)營及生產(chǎn)提供了依據(jù),，為農(nóng)民來年種植增收提供了參考。

根據(jù)市局《關于20xx年糧食庫存檢查工作實施方案》的要求,，在各企業(yè)自查的基礎上,，按照“有倉必到，有糧必查,，有賬必核,，查必徹底”的原則，對境內(nèi)各級儲備糧承儲企業(yè)和國有企業(yè)商品糧進行了檢查,。歷時半個月,，共出動檢查人員36人，檢查庫點13個，檢查倉垛113個,。同時,，迎接配合了市政府的糧食庫存核查和省局王處長一行的復查，經(jīng)核查,，全縣各級儲備糧數(shù)量真實,，質(zhì)量完好。積極創(chuàng)建國家級糧食監(jiān)督檢查示范單位,，12月9日已成功創(chuàng)建為全國糧食流通監(jiān)督檢查示范單位,。對全縣102戶有收購資格的各類糧食企業(yè)開展了細致檢查。共出動檢查次數(shù)19次,，對未建立糧食經(jīng)營臺賬和未嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度的9例,、未嚴格執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標準的3例、未按規(guī)定公示政策信息的1例進行了責令整改和處罰,，切實維護了全縣糧食流通秩序,。

按照放心糧油示范店和經(jīng)銷點的審批程序，嚴格標準審核,，完成了4個放心糧油示范店和4個經(jīng)銷點的初審、驗收,、授牌工作,。建立完善了放心糧油店的退出機制。對第一批授牌的金紫陽生態(tài)糧油示范店因不規(guī)范取消了放心糧油示范店的資格,，并向社會進行了公示,，有效維護了廣大人民群眾的糧油消費安全。

為著力改變我縣倉儲設施落后的被動困境,，我們積極爭取危倉老庫改造項目,，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)和多方溝通，黨木糧油公司危倉老庫改造項目申請成功,，目前實施方案正在進一步制定當中,。

糧改以來，下崗人員多,、遺留問題多,，面對復雜的情況，我們按照“誰的人誰管,，誰的人誰接,，誰的人誰控，誰的事誰解決”的原則,，我們始終站在維護穩(wěn)定,、保證和諧的高度，落實責任，嚴格措施,，實行包聯(lián)制度,，理順了接訪程序和流程，把矛盾問題化解消化在萌芽狀態(tài),。重點信訪人,、信訪戶我們也堅持做到入戶下訪、座談公開約訪,，以政策為依據(jù),，以感情為紐帶，消除化解矛盾,，合理合法合情處理糾紛,，目前全系統(tǒng)信訪案件無積壓，來訪案件無推諉,，共接待群眾來訪135人次,，及時協(xié)調(diào)化解，有效地促進糧食系統(tǒng)和諧穩(wěn)定,。

一是開展“三嚴三實”專題教育,。印發(fā)了《糧食局黨委關于開展“三嚴三實”專題教育實施方案》，細致的制訂了專題教育內(nèi)容,、時間安排表,，堅持每周一由一名領導領學專題教育學習內(nèi)容。6月8日,，黨委書記為全體干部職工上了一堂以《踐行“三嚴三實”,，轉(zhuǎn)變工作作風》為主題的黨課。9日,，縣政府領導韓建民同志為機關全體黨員上了一堂以《自覺踐行“三嚴三實”,，做忠誠、干凈,、擔當?shù)暮酶刹俊窞橹黝}的黨課,。全體黨員干部普遍能夠記好筆記，字數(shù)均在5000字以上,，共撰寫了學習“三嚴三實”心得體會38篇,，評選出6篇優(yōu)秀文章張貼于機關宣傳欄中。三個階段的學習交流和專題研討已完成,，問題清單和整改提升臺賬也已經(jīng)建立,。

二是積極開展“城鄉(xiāng)黨組織共建、青年干部掛職”,、“回原籍”活動,。局機關黨支部與永豐鎮(zhèn)楊家溝黨支部共建,，七名青年干部掛職干部分別掛職永豐鎮(zhèn)石馬村、楊家溝村,、唐堡村,、塢坭村，16名回原籍干部分別在15個村（社區(qū)）開展工作,。局長許進錄召集本村回原籍干部召開對接座談會,，梳理出了20xx年擬辦的8件實事；王潤鋒同志協(xié)調(diào)解決村整體搬遷事宜,；王雪聯(lián),、梁軍等同志回村積極排查矛盾、幫助建立環(huán)境衛(wèi)生整治長效機制,；魏亞東,、李萬鋒同志協(xié)調(diào)聯(lián)系相關部門為原籍村硬化巷道、聯(lián)系解決五保戶問題等等,，掛職和回原籍干部都在以實際行動解決群眾生產(chǎn)生活中的困難,。

三是積極開展黨員義工和“紅袖章”活動。28名黨員干部積極響應“紅袖章”志愿服務活動,。深入達仁社區(qū)順達巷,，認真打掃路面衛(wèi)生，熱情的幫助居民清理花園垃圾,，受到了社區(qū)居民的一致好評,。

進一步明確了糧食局工作職能，修訂完善了考勤,、請假銷假、機關學習,、車輛管理,、公務管理、會議形式,、來人接待,、衛(wèi)生管理、水電管理,、安全門衛(wèi),、食堂管理、值班值守等12項管理制度,。按照“精簡,、高效、便民”的原則,，撤并政策法規(guī)股,、資產(chǎn)管理股,、社保統(tǒng)籌股、老干部活動中心,、信訪辦5個股室,，重新整合機關資源，科學合理設置股室,，制定內(nèi)設股室職責,，切實提高工作效率。重新制定崗位職責,，按照人盡其才,、才盡其用的原則，對機關干部定崗定員定責,，使每個崗位都有明確職責任務,，形成一套科學的工作制度和系統(tǒng)的工作流程。調(diào)整了辦公室布局,，“窗口服務”單位和股室集中到一樓辦公,，既方便了群眾辦事，也使機關風貌大為改觀,，工作作風更加積極向上,。重新制定了崗位職責和效能建設等13項制度。

全體干部職工積極參加了全縣干部職工運動會,。為確保運動會安全順利進行,，參加運動會前，組織全體干部職工進行了健康體檢,，最后獲得了最佳組織獎,，凝聚了人心，鍛煉了隊伍,。

總之,，20xx年來，經(jīng)過全局上下團結(jié)一致,，奮力拼搏,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯c上級的要求還有差距,，今后,，我們要在縣委縣政府的領導下，在市糧食局的指導下,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，攻難克堅，為推進糧食產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和我縣糧食安全做出更大的貢獻,。

（一）畜牧業(yè)基本情況

20xx年12月,，xx市家禽存養(yǎng)量達517.9萬只,，牛存欄達19.7萬頭，生豬存欄43.8萬頭,，羊存欄24.3萬只,，出欄分別是957.33萬只、9.75萬頭,、69.75萬頭,、 23.95萬萬只，畜牧業(yè)發(fā)展勢頭良好,，已成為促進全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收的重要支撐力量,。

（二）畜牧生產(chǎn)工作有序開展

20xx年繼續(xù)大力推進畜牧“雙百工程”建設，加快畜牧業(yè)標準化生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)化進程,，推廣無公害養(yǎng)殖，目前已有26家“雙百工程”品質(zhì)畜牧業(yè)示范場（區(qū)）新建,、提升項目建設完成,，7家符合無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認定標準的企業(yè)通過了驗收， 20xx年xx市病死畜禽無害化處理技術推廣項目現(xiàn)已建設完畢,，20xx年申報實施的生豬奶牛標準化養(yǎng)殖場改擴建等項目建設完畢,，20xx申報項目正在積極準備實施。

（三）春秋兩季重大動物疫情防控工作全面完成

為做好20xx年重大動物疫情防控工作,，市畜牧獸醫(yī)局從人員,、物資和監(jiān)管三方面著手，嚴格責任考核,，嚴格考評檢查,，層層簽訂責任狀，確保免疫密度,、質(zhì)量,。10月底，全市重大動物疫病防控工作全面完成,，11月被省局抽查合格通過。

（四）天津農(nóng)墾（山東）現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)示范園區(qū)進展順利

經(jīng)過積極爭取,，天津農(nóng)墾集團總公司與xx市達成協(xié)議,，計劃投資25億元，用3-5年時間在xx市建設天津農(nóng)墾（山東）現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)示范園區(qū),，園區(qū)計劃占地8萬畝以上,，以奶牛養(yǎng)殖加工為主體，采取種養(yǎng)結(jié)合的方式,，項目建成后將是一個集奶牛養(yǎng)殖,、生鮮乳加工銷售,、奶牛及副產(chǎn)品銷售于一體的農(nóng)牧結(jié)合的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。項目自去年7月1日正式施工,，今年5月全部完工投產(chǎn),，完成項目投資額3.6億元，現(xiàn)在已進奶牛4300多頭,。市畜牧獸醫(yī)局在生產(chǎn)過程全程跟蹤服務,，推進了項目的實施進度，預計20xx年末實際存欄可達到15000頭,。

（五）認真開展全市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查

20xx年元旦春節(jié)期間,，按照上級要求，結(jié)合我市實際,，深入開展畜產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查工作,。我局執(zhí)法人員在市區(qū)有關場所進行檢查，檢查中真正做到嚴格執(zhí)法,、不留死角,，切實維護我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

6月中旬-7月初,，我局全面開展了以“保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全”為主題的宣傳活動,。共出動執(zhí)法車輛30車次，執(zhí)法人員60余人次,，發(fā)放宣傳單500余份,，設宣傳點5個，懸掛宣傳標語10個,，現(xiàn)場接待咨詢者300多人次,，對畜產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)知識進行了廣泛的宣傳，受到了廣大消費者的好評 ,。 今年以來,，進一步強化畜牧業(yè)投入品安全監(jiān)管，開展飼料獸藥普查,，送檢省局血清樣本255份,，省局來我市抽檢肉尿73批次，全部合格,。

（六）積極爭取上級扶持政策資金,，助力全市畜牧業(yè)快速發(fā)展

我們積極研究上級扶持政策，加強與上級相關部門的溝通,，加大了對上政策,、資金爭取力度，爭取到20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金243萬元,，20xx年奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）項目扶持資金300萬元,，20xx年生豬調(diào)出大縣獎勵資金384萬元,，奶業(yè)發(fā)展補助經(jīng)費42萬元，山東省農(nóng)業(yè)科技推廣項目扶持資金20萬元,，20xx年和下達20xx年生豬屠宰環(huán)節(jié)無害化處理補貼 28.5萬元,，20xx年中央財政養(yǎng)殖場病害豬無害化處理補貼資金 0.92萬元，20xx畜禽標準化養(yǎng)殖項目扶持資金50萬元,， 20xx年中央財政畜牧良種補貼資金16.5萬元,，基層動物防疫補助57.9萬元，累計獲得上級支持1142.82萬元,，政策,、資金的落實將有效促進我市畜牧業(yè)的快速發(fā)展。

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇五

10年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

1． 加強員工的穩(wěn)定性,；

2． 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3． 有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。

1． 加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2． 加強對設備的保養(yǎng),；

3． 加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

1． 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3． 加強對銀絲,、手指套等輔助材料的.管控；

1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓,；

2． 要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

結(jié)語：在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關鍵的注意事項,，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇六

1,、關于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領導,、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關,，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度,，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造,，提高了設備的效率和產(chǎn)能,，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作,。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化,、科學化";

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標準化，科學化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)》,。

2,、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務。

3,、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5,、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法,。

7,、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故,。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇七

在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際,，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對自己今年的工作總結(jié),。

我熱衷于本職工作，嚴以律己,，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴格要球自己，擺正工作位臵,，時刻保持“謙虛,，謹慎，律己”的工作態(tài)度,，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學習，積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認真完成任務,，履行好崗位的職責,。堅持理想,，堅定信念。不斷加強學習,，牢固自己的工作技術,！

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對機器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務,。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習,，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力,，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作,，平時的生活中也事如此,，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！我會履行我的義務,，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領導們的指導,，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力,，也感謝領導給我這一個合適的工作位臵,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。

一年來，我做的已經(jīng)是最好了,，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人,，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,！

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇八

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)

部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定,，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng),；2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇九

糧食生產(chǎn)事關全局,，**縣各級黨委政府高度重視,，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復性增長,。

**縣地處重慶市東部邊緣,，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，386個村、居委會,，4598個社,，24.62萬農(nóng)業(yè)戶，102萬人,，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,，46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬畝(習慣面積),，其中水田18.3萬畝。

（一）糧食產(chǎn)量和面積

20xx年,，全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,，比重慶市下達計劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸,，增產(chǎn)11.5%,；比20xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝,，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝,，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝,，產(chǎn)量95510噸,；小麥15.83萬畝、23675噸,，胡豌豆7.25萬畝,、8554噸，洋芋28萬畝,、63281噸,。大春播種面積80.60萬畝，產(chǎn)量30292噸,；水稻18.09萬畝,、73021噸，玉米32.74萬畝,、128623噸,，紅苕22.40萬畝、102401噸,，豆類5.66萬畝,、3961噸，其他雜糧1.71萬畝,、1286噸,。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸,，比市計劃18萬畝,，增11.7%。再生稻2.10萬畝,、3600噸,，秋洋芋10.5萬畝、12600噸,，秋紅苕5.40萬畝,、7500噸,，秋蕎2.10萬畝,、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕,，以村為單位經(jīng)兩次公示,。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補資金；

（二）技術推廣

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬,，縣委,、縣府、人大,、政協(xié)領導,，帶領機關干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展,。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn),、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片,，有力地推動了實用新技術的推廣。

（三）實施百萬工程

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設項目”,，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設示范面積1.08萬畝,，平均畝產(chǎn)192.5公斤,，實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,，增產(chǎn)89.7公斤,，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地28畝,，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子,。

為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”,、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司”,、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長期聯(lián)系機制,，為企業(yè)排憂解難,。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,，目前已收購產(chǎn)品3890噸,，訂單兌現(xiàn)率已達78.6%。

（四）信息反饋

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時規(guī)范上報了相關數(shù)據(jù)及資料,，未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài)，增產(chǎn)增收,，結(jié)構調(diào)整,，實用技術推廣，新品種,、新技術推廣,，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，抗災,、救災及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次,、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇,。

今年,，**縣糧食呈現(xiàn)恢復性增長，其原因主要表現(xiàn)為：

（一）政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性,。中央一號文件的出臺,，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關注，特別是糧食安全問題,。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積,、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長,。

（二）播種面積擴大。過去,，部分地方片面理解結(jié)構調(diào)整,，認為結(jié)構調(diào)整就是減糧擴經(jīng)，沒有理解結(jié)構調(diào)整的真正內(nèi)涵,，縮減了糧食種植面積,。通過認真宣傳結(jié)構調(diào)整的真正含義，恢復性的擴大了糧食種植面積,。特別是重慶市出臺的撂荒地復耕優(yōu)惠政策,，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加。

（三）糧價上揚，市場看好,。從去年10月份以來，糧食價格呈上揚趨勢,，使種糧效益逐步提高，增強了農(nóng)民種糧的信心，使部分撂荒多年的土地種上了糧食。

（四）技術落實到位,。由于各級政府對糧食生產(chǎn)的高度重視，各級業(yè)務主管部門,、技術人員廣泛開展了技術入村到戶,，多次印發(fā)技術資料、科技趕嘗召開各種培訓會等種形式,，將技術落實到田塊,，提高了單位面積產(chǎn)量。

（一）理清思路,，明確目標

面對全縣糧食生產(chǎn)的實際,，**縣委、縣政府高度重視,，多次召集有關部門對糧食生產(chǎn)進行專題研究,。并召開了全縣糧食生產(chǎn)工作專題會議，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標責任書,，制發(fā)了《**縣關于抓好20xx年糧食生產(chǎn)的意見》,，提出了20xx年糧食生產(chǎn)的工作思路、總體目標和工作重點,，用以指導全縣糧食生產(chǎn)工作的全面實施,。

基本思路：切實保護和加強糧食綜合生產(chǎn)能力，提高科技水平,，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,，優(yōu)化糧食品種結(jié)構和品質(zhì)結(jié)構，突出標準化生產(chǎn),，推進糧食產(chǎn)業(yè)化進程,，確保全縣糧食恢復性增長，實現(xiàn)農(nóng)民增收,。

總體目標是：全縣糧食播種面積計劃達到145萬畝,，總產(chǎn)達到42萬噸，油菜播種面積達到12萬畝,，總產(chǎn)達到1.2萬噸,，糧食總產(chǎn)比上年增長4%以上。

工作重點是：深挖復種潛力,，穩(wěn)定糧食種植面積,；狠抓晚秋生產(chǎn)，開發(fā)利用秋冬資源,；大力推廣標準化生產(chǎn)技術,，提高科技水平。

（二）,、深挖復種潛力,，增加糧食種植面積

恢復發(fā)展糧食的難點是恢復糧食播種面積,，由于退耕還林和農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整，加之種糧比較效益低,，糧食播種面積一度呈下滑趨勢，給恢復糧食播種面積帶來了較大難度,。**縣通過撂荒地復耕,，采取間套種，增加復種指數(shù),，特別是開發(fā)晚秋來擴大復種面積,。一是抓住關鍵季節(jié)，指導和鼓勵農(nóng)民種滿種盡撂荒地,、房前屋后,、田邊四腳等可利用耕地；二是實行分類指導,，適度增加旱糧和雜糧的種植面積,，特別是利用田坎種植玉米、高梁,、大豆,、雜豆等作物；三是科學間套作,、優(yōu)化耕種模式,，增加糧食復種指數(shù)，提高土地產(chǎn)出率,。

（三）,、切實抓好晚秋生產(chǎn)，充分利用秋冬季資源

**縣秋季光,、熱,、水、土資源豐富,，宜種晚秋作物較多,，同時晚秋作物具有成本低、時間短,、產(chǎn)量高,、品質(zhì)優(yōu)、商品率高,、效益好的特點,，把發(fā)展晚秋生產(chǎn)作為當前增加糧食產(chǎn)量，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構,，增加農(nóng)民收入的重要方面來抓,，突出抓好以秋洋芋,、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產(chǎn),。

（四）,、努力推廣標準化先進實用技術

要穩(wěn)定糧食面積，必須提高農(nóng)民種糧積極性,，依靠科技進步，開發(fā)秋冬資源,，提高復種指數(shù),，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量,，節(jié)約成本,，實現(xiàn)增效。

一是大力推廣良種,。引導農(nóng)戶選用農(nóng)業(yè)技術部門推介的農(nóng)作物良種,。在市農(nóng)業(yè)局推介品種的基礎上，結(jié)合我縣實際情況,，水稻主推了ｑ優(yōu)5號,，ｑ優(yōu)2號、川香優(yōu)2號,、ｄ優(yōu)68,、ｄ優(yōu)527等優(yōu)質(zhì)雜交良種。玉米主推登海3號,、登海11號,、綿單1號、海禾1號,、長城9904,、成單19等品種，馬鈴薯主推鄂薯3號,、脫毒米拉等品種,，紅苕主推67－12、南薯88,、梅營1號等品種,。

二是加大標準化生產(chǎn)的示范推廣力度。根據(jù)全國標準化工作會議精神和市場的要求,，加快建立健全糧食質(zhì)量標準體系,。將市里制定的優(yōu)質(zhì)水稻等無公害標準栽培技術編制成普及資料，及時印發(fā)培訓到農(nóng)戶,；重點推廣主要糧油品種的無公害標準化栽培技術,，同時開展糧食品種,、產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)和加工技術規(guī)范,、產(chǎn)品質(zhì)量與安全及相關檢測方法等標準,、規(guī)程的推廣，使主要糧食作物產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后的每一環(huán)節(jié)都有標準可循。

三是大力推廣水稻旱育秧,、拋秧,，脫毒馬鈴薯，玉米地膜覆蓋育苗,，平衡施肥,，病蟲草鼠綜合防治等避災增產(chǎn)技術。推廣水稻旱育秧技術16萬畝,，拋秧2.5萬畝,，地膜玉米6萬畝，脫毒馬鈴薯8萬畝,，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次,。

四是大力示范推廣農(nóng)田保護性耕作新技術。農(nóng)田保護性耕作是集沃土工程,、節(jié)水農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護于一體，且有免耕栽培節(jié)省投入,、秸稈還田培肥地力,、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無公害的特點，是一項簡化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術的全新綜合體,，其關鍵技術是要求秸桿覆蓋,，免耕種植，保持水土流失,，是省工省力,、降低種植生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術,。我縣按照農(nóng)田保護性耕作的基本原理和各地具體情況，加快了試驗示范推廣進程,。