做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇一

剛果新水泥公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅持“以人為本,，安全發(fā)展”的理念,，建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》,、《剛果新水泥公司勞動紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》,、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立并完善廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制,，消除安全隱患,，保證生產(chǎn)銷售有序進行。

定期進行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核,，將操作規(guī)程和勞動紀(jì)律用中法兩種文字打印,，張貼在各車間的顯著位置，既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督,，也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督,，不斷強化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的安全意識。

定期舉行消防演習(xí),，普及消防知識,，使每個人都會使用消防器材，明確崗位責(zé)任,。

建立醫(yī)療保健隊伍,，配備相應(yīng)的設(shè)備、物資,，由專人負責(zé),，確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療救護。

20xx年水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責(zé)任事故，圓滿完成了集團下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù),。

剛果新水泥公司始終堅持在發(fā)展中完善管理制度,，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，時刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足,。

對于生產(chǎn)管理,，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,，從高,、從細、從實際出發(fā),，加強管理,，重視過程管理。尤其重視重點環(huán)節(jié)管理,，生產(chǎn)工作責(zé)任到人,、到崗，嚴格遵守各項規(guī)章制度,；對生產(chǎn)工藝進行技術(shù)革新,，鼓勵大家多交流，為生產(chǎn)多提好建議,；加強設(shè)備改造,，以養(yǎng)代修，提高設(shè)備完好率,，降低能耗,，從而降低成本，提高公司效益,。

在人事管理方面,，對中方工作人員，加強愛崗敬業(yè)和團結(jié)互助教育,，增進交流,，營造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍,，剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團隊協(xié)作的精神,，只有充分發(fā)揚團隊精神，互相幫助,、協(xié)作,，加強團隊的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮大家的積極性,，才能不斷的克服困難,，不斷前進,。針對當(dāng)?shù)貑T工，完善管理制度,，加強安全意識,、質(zhì)量意識的培養(yǎng)，通過召開職工大會,，增進交流,，培養(yǎng)他們的愛廠敬業(yè)的主人翁思想，提高他們的工作積極性,。

由于剛果自然條件,、政治因素的影響,，剛果新水泥公司的商務(wù)及銷售工作一直面臨著比較大的困難,。原材料供應(yīng)不足、水泥運輸不暢,，嚴重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷售,。而某些政府部門的刻意為難，更使公司利益受到了損失,。

針對這些不利因素,，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門進行磋商，據(jù)理力爭,，堅決維護公司的利益,；辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司,，保證水泥運輸,，原材料供應(yīng),。通過辦事處全體工作人員的努力,，在今年6月份，我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權(quán),，從根本上解決了布拉柴水泥存貨,、卸貨難的問題，并為在黑角的市場拓展奠定了基礎(chǔ),。通過與鐵路的積極的協(xié)調(diào),，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運力,，并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作,。截至11月30號，水泥總銷售數(shù)量已達6萬多噸,，超過了去年的全年銷售量,。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果,。

同時，堅持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場,，參與公眾活動,，包括幫助醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設(shè)備,，贊助足球比賽,，為企業(yè)樹立良好的形象，為今后的生產(chǎn),、經(jīng)營工作營造了良好的社會環(huán)境,。

通過回顧一年來的工作，我們要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，查找不足,。今后要進一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境，完善經(jīng)營,、生產(chǎn)的體制,，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手：

1,、進一步加強安全生產(chǎn)意識,、實現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據(jù)集團有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神,，結(jié)合水泥廠的實際情況,，對現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進行完善，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn),。

2,、加強內(nèi)部管理、降低能耗

一年來的生產(chǎn)一直正常有序的進行,。但我們?nèi)砸訌妰?nèi)部管理,，依靠廣大的干部群眾，發(fā)揮集體的力量,，調(diào)動職工的積極性,，對生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

3,、水泥銷售

我們將繼續(xù)保持和鐵路部門的高度聯(lián)系，合理有效的安排運輸,，增加車皮的供應(yīng),，保證車次數(shù)目，保障水泥的銷售工作,。

20xx年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的辛勤努力下,，依賴大家的團結(jié)合作，克服種種不利因素,，出色的完成了計劃任務(wù),。在明年的工作中，我們要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,，與政府,，社會增進交流，營造良好的內(nèi)外環(huán)境,；狠抓生產(chǎn),，確保高產(chǎn)高質(zhì)；努力開拓市場,，豐富銷售方式,；保證水泥運輸，爭取更大的發(fā)展,。我們將在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠集體力量，挖掘內(nèi)部潛力,，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低能耗,，以優(yōu)異的成績來向總公司匯報,。

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇二

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xx 噸，xx 噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。新產(chǎn)品方面： xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*xx*材料xxxkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這二 00 8年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****,、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇三

以“糧食,、蔬菜生產(chǎn)”為重點，以“農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收”為目標(biāo),，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞308以東優(yōu)勢區(qū)域,，以“三線,、三區(qū)、三大基地”為抓手,，強力引領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)和露地蔬菜同步發(fā)展,，逐步形成一鄉(xiāng)以特色、一鄉(xiāng)一品味,，促進全區(qū)都市農(nóng)業(yè)全面發(fā)展,。

實施北屯、夏涼,、南高3個萬畝示范片工程,，落實各項技術(shù)措施，積極推廣新品種,、新技術(shù),，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣普遍率。全區(qū)小麥24.6萬畝,，畝產(chǎn)525公斤,，全縣玉米播種面積22.7萬畝，玉米畝產(chǎn)598公斤,。

20xx年新增設(shè)施蔬菜面積20xx畝,、新增大棚溫室509個。一是圍繞“繞欒故線”草莓采摘區(qū),，以石家莊澤興,、柳林屯五彩、溫家莊蔬菜等園區(qū)為載體,，引領(lǐng)助推柳林屯鄉(xiāng),、南高鄉(xiāng)園區(qū)建設(shè)。二是圍繞“衡井線”綜合觀光區(qū),，以東牛浩林,、神農(nóng)福地、崗頭蔬菜,、何莊食用菌等園區(qū)為載體,，引領(lǐng)助推xx鎮(zhèn)、柳林屯鄉(xiāng)園區(qū)建設(shè)。三是圍繞“太行大街”生態(tài)觀光區(qū),，以東客,、大營、寺上等觀光園為載體,，引領(lǐng)助推冶河鎮(zhèn)園區(qū)建設(shè),。四是圍繞“308以東”區(qū)域，以潯陽的西紅柿,、南安莊洋蔥,、小周的甜瓜“三大基地”為載體。引領(lǐng)助推冶河鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn),、柳林屯鄉(xiāng)、南高鄉(xiāng)設(shè)施蔬菜和露地蔬菜同步發(fā)展,，逐步形成一鄉(xiāng)以特色,、一鄉(xiāng)一品味的格局。

一是立足我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點,、歷史文化底蘊和自然生態(tài)環(huán)境等基礎(chǔ)條件,，制定了休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游中長期發(fā)展規(guī)劃，打造出入口精品線路,，明確把休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游作為一項新興產(chǎn)業(yè)來打造,突破性的嘗試一產(chǎn)向三產(chǎn)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,。二是指導(dǎo)了柳林屯,、范臺村農(nóng)家樂建設(shè),，建設(shè)高端休閑度假賓館六家30間，起草完善了農(nóng)家樂合作社章程,。三是美化農(nóng)村環(huán)境,。以農(nóng)村面貌改造提升行動為契機，積極推進園區(qū)和鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔整治行動,，廣泛開展“廣植樹,、多栽花、不露黃”行動,，保護生態(tài)環(huán)境,，努力建設(shè)生態(tài)優(yōu)美的宜居宜業(yè)宜人xx區(qū)。目前,，我區(qū)形成了范臺草莓和蘇園2個萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和東牛浩林,、神農(nóng)福地、無花果莊園,、秋實莊園等40多個生態(tài),、經(jīng)濟,、休閑、文化等多種業(yè)態(tài)相融合的規(guī)模農(nóng)業(yè)園區(qū),，初步形成了以第六產(chǎn)業(yè)為特征的 “莊園經(jīng)濟”,。20xx年11月蘇園被授予省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，20xx年12月蘇園,、秋實莊園被市政府授予市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園,。

1,、國家級測土配方施肥項目,。總投資20萬元,，中央投資20萬元,，在南高鄉(xiāng)恒豐合作社已建成一個智能配肥站。

2,、國家級新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)項目,。總投資100萬元,，中央投資100萬元,，在我區(qū)農(nóng)廣校和技術(shù)中心2個培訓(xùn)基地進行實施。

3,、省級耕地保護和質(zhì)量建設(shè)項目,。總投資100萬元,，省投資100萬元,，在全區(qū)7各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施8.3萬畝秸稈速熟劑撒施。

4,、省級小麥病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治補助資金項目,。總投資150萬元,，省投資150萬元,，在全區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中實施，小麥玉米統(tǒng)防統(tǒng)治補面積各5萬畝,。

5,、冬小麥節(jié)水穩(wěn)產(chǎn)配套栽培技術(shù)（春一水）項目。項目總投資1445萬元,，推廣面積17萬畝,，物化補貼每畝75元，鎮(zhèn)壓補貼每畝10元,，20xx年9月實施,，20xx年6月完成項目驗收。目前已基本實施完畢，待上級部門驗收,。

6,、小麥玉米水肥一體化項目。項目總投資1500萬元,，推廣面積1.06萬畝,，以鋪設(shè)噴灌為主，每畝補助1500元,，20xx年3月底完成項目驗收,，目前正在評審階段。

7,、蔬菜微滴灌水肥一體化項目,。項目總投資600萬元，推廣面積4000畝,，以溫室鋪設(shè)微滴灌為主,，每畝補助1500元，20xx年3月底完成項目驗收,，目前正在評審階段,。

一是抓好農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督管理，搞好農(nóng)資市場專項整治行動,，打擊制售假冒偽劣農(nóng)資的行為,，集中整治整治12次，排查農(nóng)業(yè)企業(yè)18家,、農(nóng)資門市83家,。二是加大對農(nóng)資經(jīng)營戶的培訓(xùn)教育，集中培訓(xùn)農(nóng)資經(jīng)營戶4次,、培訓(xùn)人員500人次,。三是農(nóng)產(chǎn)品檢測工作，深入園區(qū),、超市進行蔬菜抽檢,，截至目前，蔬菜抽樣達到2560個,、合格率100%,。

1、20xx年5月14日xx市小麥一噴三防暨專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治縣城會在南高恒豐合作社召開,。

2,、20xx年5月27日xx市高產(chǎn)創(chuàng)建工作觀摩交流會在xx區(qū)南高示范片召開。

3,、20xx年9月22日全國農(nóng)業(yè)節(jié)肥節(jié)藥現(xiàn)場會在北屯村,、溫家莊天合農(nóng)莊,、南高村恒豐合作社召開。農(nóng)業(yè)部,、農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)做法給予了高度評價,，認為我區(qū)節(jié)肥節(jié)藥工作已走在全省前列，乃至全國前列,。

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇四

20xx年,，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市糧食局的精心指導(dǎo)下,，以踐行“三嚴三實”專題教育為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞穩(wěn)定和發(fā)展大局,，立足本業(yè),，銳意進取，經(jīng)過全體干部職工的辛勤努力,，各項工作取得了良好地進展。現(xiàn)一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

年初制訂了《關(guān)于落實“兩個責(zé)任”有關(guān)重點工作的實施方案》,，落實了黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,。縣局與基層公司,、主要負責(zé)人與班子成員,、班子成員與分管股室層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，狠抓工作落實,。扎實開展了清理“吃空餉”,、“會員卡”、嚴格婚喪嫁娶節(jié)儉辦理,、禁止重大節(jié)假日亂發(fā)津補貼,、利用公款購買年貨節(jié)禮等活動，機關(guān)風(fēng)貌煥然一新,。積極開展“講做評”活動,。以“講規(guī)矩、守紀(jì)律,、轉(zhuǎn)作風(fēng)”教育整頓活動為載體,，先后開展了以 “廉政建設(shè)”、“重點工作任務(wù)”,、“黨建兩項活動”等為主題的“講做評”活動,。撰寫體會文章30余篇，通過“講做評”活動的開展,，在全局上下形成了“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍,，全體干部職工工作干勁十足，達到共同提高和共同進步的目的,。

,。為了倡導(dǎo)“愛糧節(jié)糧”風(fēng)尚，傳承“勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng),，我們與時俱進,，創(chuàng)新思路，拓寬糧食工作宣傳渠道,，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體,，扎實開展“世界糧食日”和“全國愛糧節(jié)糧宣傳周”活動。建立了“蒲城糧食人”微信公眾平臺和移動短信平臺,，共在兩個平臺發(fā)布了33條以愛糧節(jié)糧為主要內(nèi)容的糧食工作動態(tài)宣傳內(nèi)容,，受眾對象達一萬人以上,，有力的提升了群眾對糧食安全的認知度,。在10月16日第35個世界糧食日，到永豐鎮(zhèn)楊家溝村開展“興糧惠農(nóng)進萬家”為主題的愛糧節(jié)糧活動,。參加活動的人員共計百余人,，當(dāng)天共發(fā)放糧食生產(chǎn)儲藏知識讀本百余本,，愛糧節(jié)糧宣傳單二百余份,，解答群眾有關(guān)糧食收購政策及倉儲知識二十人次,。達到了宣傳國家糧食政策，普及科學(xué)儲糧知識，倡導(dǎo)愛糧節(jié)糧的目的,。

為進一步適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)，貫徹國務(wù)院大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新的精神,，落實轉(zhuǎn)變職能簡政放權(quán)政策，總結(jié)分析了以前辦理糧食收購許可證情況,，提出了5條改進措施：一是實行一次性告知,；二是及時

快速實地核查；三是可以實行委托檢驗,；四是放寬網(wǎng)點布局限制,；五是改15天為7天縮短辦理時限。今年共辦理收購資格證15戶,，全縣累計有收購資格的達到了102戶,，遍布全縣各鎮(zhèn)村，為農(nóng)民賣糧奠定了堅實的基礎(chǔ),。

超前安排糧食收購工作,。夏秋糧收購是糧食部門的重頭戲，在收購前多次深入田間地頭和收儲,、加工企業(yè)，了解夏糧生產(chǎn)形勢及糧食流通現(xiàn)狀,，全面開展了倉容騰并,、資金籌集、器材校驗,、人員培訓(xùn)等前期工作,。同時結(jié)合實際適時制定了收購預(yù)案，引導(dǎo)各市場主體正確認識當(dāng)前糧食流通格局,，全面安排收購工作,。截至目前，累計收購糧食18000萬公斤,銷售12000萬公斤,，超額完成了政府下達的收購,、銷售任務(wù)。

按照國家糧食局關(guān)于倉儲設(shè)施專項調(diào)查的通知要求,，3月份利用一個月時間對我縣糧食企業(yè)的倉儲設(shè)施進行了調(diào)查統(tǒng)計,，定位拍照、數(shù)據(jù)逐項錄入,、審核匯總等程序,，經(jīng)調(diào)查,，全縣涉及的14戶企業(yè)的16個庫點、112棟倉庫,，總倉容27.7848萬噸,，于4月5日上報市糧食局。夏收前積極聯(lián)系省市質(zhì)檢部門對我縣涉糧企業(yè)的45臺檢化驗儀器進行了校檢,，全力保障夏季收購糧食質(zhì)量,。夏糧收購時節(jié)，也是火災(zāi),、水災(zāi)和其它不安全事故的多發(fā)季節(jié),，為了強化涉糧企業(yè)的消防安全意識， 6月5日舉辦了《xx縣糧食行業(yè)消防安全演練及知識培訓(xùn)會》,，參加培訓(xùn)的人員共80余人,，培訓(xùn)會后組織進行了火災(zāi)現(xiàn)場模擬演練，進一步增強了全員防火技能,，為蒲城糧食行業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了一定基礎(chǔ),。在夏糧秋糧收獲期間，抽調(diào)專人分五個區(qū)域,，采取深入田間地頭,、村組入戶的形式對今年的夏季小麥和秋季玉米進行了扦樣，共扦樣75份,，其中各取出10份作為我縣品質(zhì)及衛(wèi)生測報樣品上報省市糧油質(zhì)監(jiān)站,，其余作為我縣自檢樣品，這些糧食質(zhì)量及品質(zhì)調(diào)查信息為領(lǐng)導(dǎo)決策,、企業(yè)收購,、經(jīng)營及生產(chǎn)提供了依據(jù)，為農(nóng)民來年種植增收提供了參考,。

根據(jù)市局《關(guān)于20xx年糧食庫存檢查工作實施方案》的要求,，在各企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，按照“有倉必到,，有糧必查,，有賬必核，查必徹底”的原則,，對境內(nèi)各級儲備糧承儲企業(yè)和國有企業(yè)商品糧進行了檢查,。歷時半個月，共出動檢查人員36人,，檢查庫點13個,，檢查倉垛113個。同時,，迎接配合了市政府的糧食庫存核查和省局王處長一行的復(fù)查,，經(jīng)核查,，全縣各級儲備糧數(shù)量真實，質(zhì)量完好,。積極創(chuàng)建國家級糧食監(jiān)督檢查示范單位,，12月9日已成功創(chuàng)建為全國糧食流通監(jiān)督檢查示范單位。對全縣102戶有收購資格的各類糧食企業(yè)開展了細致檢查,。共出動檢查次數(shù)19次,，對未建立糧食經(jīng)營臺賬和未嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度的9例、未嚴格執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的3例,、未按規(guī)定公示政策信息的1例進行了責(zé)令整改和處罰,，切實維護了全縣糧食流通秩序。

按照放心糧油示范店和經(jīng)銷點的審批程序,，嚴格標(biāo)準(zhǔn)審核,，完成了4個放心糧油示范店和4個經(jīng)銷點的初審,、驗收、授牌工作,。建立完善了放心糧油店的退出機制,。對第一批授牌的金紫陽生態(tài)糧油示范店因不規(guī)范取消了放心糧油示范店的資格,，并向社會進行了公示,，有效維護了廣大人民群眾的糧油消費安全。

為著力改變我縣倉儲設(shè)施落后的被動困境，我們積極爭取危倉老庫改造項目,，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)和多方溝通，黨木糧油公司危倉老庫改造項目申請成功,，目前實施方案正在進一步制定當(dāng)中,。

糧改以來，下崗人員多、遺留問題多,，面對復(fù)雜的情況,，我們按照“誰的人誰管，誰的人誰接,，誰的人誰控,，誰的事誰解決”的原則，我們始終站在維護穩(wěn)定,、保證和諧的高度，落實責(zé)任,，嚴格措施,，實行包聯(lián)制度,，理順了接訪程序和流程,，把矛盾問題化解消化在萌芽狀態(tài)。重點信訪人,、信訪戶我們也堅持做到入戶下訪,、座談公開約訪，以政策為依據(jù),，以感情為紐帶,，消除化解矛盾，合理合法合情處理糾紛,，目前全系統(tǒng)信訪案件無積壓,，來訪案件無推諉，共接待群眾來訪135人次,，及時協(xié)調(diào)化解,，有效地促進糧食系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

一是開展“三嚴三實”專題教育,。印發(fā)了《糧食局黨委關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育實施方案》,，細致的制訂了專題教育內(nèi)容,、時間安排表，堅持每周一由一名領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)專題教育學(xué)習(xí)內(nèi)容,。6月8日,，黨委書記為全體干部職工上了一堂以《踐行“三嚴三實”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)》為主題的黨課,。9日,，縣政府領(lǐng)導(dǎo)韓建民同志為機關(guān)全體黨員上了一堂以《自覺踐行“三嚴三實”，做忠誠,、干凈,、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊窞橹黝}的黨課。全體黨員干部普遍能夠記好筆記,，字數(shù)均在5000字以上,，共撰寫了學(xué)習(xí)“三嚴三實”心得體會38篇，評選出6篇優(yōu)秀文章張貼于機關(guān)宣傳欄中,。三個階段的學(xué)習(xí)交流和專題研討已完成,，問題清單和整改提升臺賬也已經(jīng)建立。

二是積極開展“城鄉(xiāng)黨組織共建,、青年干部掛職”,、“回原籍”活動。局機關(guān)黨支部與永豐鎮(zhèn)楊家溝黨支部共建,，七名青年干部掛職干部分別掛職永豐鎮(zhèn)石馬村,、楊家溝村、唐堡村,、塢坭村,，16名回原籍干部分別在15個村（社區(qū)）開展工作。局長許進錄召集本村回原籍干部召開對接座談會,，梳理出了20xx年擬辦的8件實事,；王潤鋒同志協(xié)調(diào)解決村整體搬遷事宜,；王雪聯(lián)、梁軍等同志回村積極排查矛盾,、幫助建立環(huán)境衛(wèi)生整治長效機制,；魏亞東、李萬鋒同志協(xié)調(diào)聯(lián)系相關(guān)部門為原籍村硬化巷道,、聯(lián)系解決五保戶問題等等,，掛職和回原籍干部都在以實際行動解決群眾生產(chǎn)生活中的困難,。

三是積極開展黨員義工和“紅袖章”活動,。28名黨員干部積極響應(yīng)“紅袖章”志愿服務(wù)活動。深入達仁社區(qū)順達巷,，認真打掃路面衛(wèi)生，熱情的幫助居民清理花園垃圾,，受到了社區(qū)居民的一致好評,。

進一步明確了糧食局工作職能,，修訂完善了考勤,、請假銷假,、機關(guān)學(xué)習(xí)、車輛管理,、公務(wù)管理、會議形式,、來人接待,、衛(wèi)生管理、水電管理,、安全門衛(wèi)、食堂管理,、值班值守等12項管理制度,。按照“精簡、高效,、便民”的原則,，撤并政策法規(guī)股、資產(chǎn)管理股,、社保統(tǒng)籌股,、老干部活動中心、信訪辦5個股室,，重新整合機關(guān)資源,，科學(xué)合理設(shè)置股室,，制定內(nèi)設(shè)股室職責(zé)，切實提高工作效率,。重新制定崗位職責(zé),，按照人盡其才、才盡其用的原則,，對機關(guān)干部定崗定員定責(zé),，使每個崗位都有明確職責(zé)任務(wù)，形成一套科學(xué)的工作制度和系統(tǒng)的工作流程,。調(diào)整了辦公室布局,，“窗口服務(wù)”單位和股室集中到一樓辦公，既方便了群眾辦事,，也使機關(guān)風(fēng)貌大為改觀,，工作作風(fēng)更加積極向上。重新制定了崗位職責(zé)和效能建設(shè)等13項制度,。

全體干部職工積極參加了全縣干部職工運動會,。為確保運動會安全順利進行，參加運動會前,，組織全體干部職工進行了健康體檢,，最后獲得了最佳組織獎，凝聚了人心,，鍛煉了隊伍,。

總之，20xx年來,，經(jīng)過全局上下團結(jié)一致,，奮力拼搏，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但與上級的要求還有差距,，今后，我們要在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市糧食局的指導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚成績，攻難克堅,，為推進糧食產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和我縣糧食安全做出更大的貢獻,。

（一）畜牧業(yè)基本情況

20xx年12月，xx市家禽存養(yǎng)量達517.9萬只,，牛存欄達19.7萬頭,，生豬存欄43.8萬頭，羊存欄24.3萬只,，出欄分別是957.33萬只,、9.75萬頭,、69.75萬頭、 23.95萬萬只,，畜牧業(yè)發(fā)展勢頭良好,，已成為促進全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收的重要支撐力量。

（二）畜牧生產(chǎn)工作有序開展

20xx年繼續(xù)大力推進畜牧“雙百工程”建設(shè),，加快畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)化進程，推廣無公害養(yǎng)殖,，目前已有26家“雙百工程”品質(zhì)畜牧業(yè)示范場（區(qū)）新建、提升項目建設(shè)完成,，7家符合無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)通過了驗收,， 20xx年xx市病死畜禽無害化處理技術(shù)推廣項目現(xiàn)已建設(shè)完畢，20xx年申報實施的生豬奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場改擴建等項目建設(shè)完畢,，20xx申報項目正在積極準(zhǔn)備實施,。

（三）春秋兩季重大動物疫情防控工作全面完成

為做好20xx年重大動物疫情防控工作，市畜牧獸醫(yī)局從人員,、物資和監(jiān)管三方面著手,，嚴格責(zé)任考核，嚴格考評檢查,，層層簽訂責(zé)任狀,，確保免疫密度,、質(zhì)量,。10月底，全市重大動物疫病防控工作全面完成,，11月被省局抽查合格通過,。

（四）天津農(nóng)墾（山東）現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)示范園區(qū)進展順利

經(jīng)過積極爭取,，天津農(nóng)墾集團總公司與xx市達成協(xié)議，計劃投資25億元,，用3-5年時間在xx市建設(shè)天津農(nóng)墾（山東）現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)示范園區(qū),，園區(qū)計劃占地8萬畝以上，以奶牛養(yǎng)殖加工為主體,，采取種養(yǎng)結(jié)合的方式,，項目建成后將是一個集奶牛養(yǎng)殖、生鮮乳加工銷售,、奶牛及副產(chǎn)品銷售于一體的農(nóng)牧結(jié)合的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),。項目自去年7月1日正式施工，今年5月全部完工投產(chǎn),，完成項目投資額3.6億元,，現(xiàn)在已進奶牛4300多頭,。市畜牧獸醫(yī)局在生產(chǎn)過程全程跟蹤服務(wù)，推進了項目的實施進度,，預(yù)計20xx年末實際存欄可達到15000頭,。

（五）認真開展全市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查

20xx年元旦春節(jié)期間，按照上級要求,，結(jié)合我市實際,，深入開展畜產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查工作。我局執(zhí)法人員在市區(qū)有關(guān)場所進行檢查,，檢查中真正做到嚴格執(zhí)法,、不留死角，切實維護我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

6月中旬-7月初,，我局全面開展了以“保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全”為主題的宣傳活動。共出動執(zhí)法車輛30車次,，執(zhí)法人員60余人次,，發(fā)放宣傳單500余份，設(shè)宣傳點5個,，懸掛宣傳標(biāo)語10個,，現(xiàn)場接待咨詢者300多人次，對畜產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)知識進行了廣泛的宣傳,，受到了廣大消費者的好評 ,。 今年以來，進一步強化畜牧業(yè)投入品安全監(jiān)管,，開展飼料獸藥普查,，送檢省局血清樣本255份，省局來我市抽檢肉尿73批次,，全部合格,。

（六）積極爭取上級扶持政策資金，助力全市畜牧業(yè)快速發(fā)展

我們積極研究上級扶持政策,，加強與上級相關(guān)部門的溝通,，加大了對上政策、資金爭取力度,，爭取到20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金243萬元,，20xx年奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）項目扶持資金300萬元，20xx年生豬調(diào)出大縣獎勵資金384萬元,，奶業(yè)發(fā)展補助經(jīng)費42萬元,，山東省農(nóng)業(yè)科技推廣項目扶持資金20萬元，20xx年和下達20xx年生豬屠宰環(huán)節(jié)無害化處理補貼 28.5萬元，20xx年中央財政養(yǎng)殖場病害豬無害化處理補貼資金 0.92萬元,，20xx畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖項目扶持資金50萬元,， 20xx年中央財政畜牧良種補貼資金16.5萬元，基層動物防疫補助57.9萬元,，累計獲得上級支持1142.82萬元,，政策、資金的落實將有效促進我市畜牧業(yè)的快速發(fā)展,。

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇五

10年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

1． 加強員工的穩(wěn)定性；

2． 加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

1． 加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2． 加強對設(shè)備的保養(yǎng)；

3． 加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3． 加強對銀絲,、手指套等輔助材料的.管控,；

1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2． 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育,。

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇六

1、關(guān)于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化";

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化",，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),，工作總結(jié)《生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)》。

2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

7、對分切車間的工價進行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果，增強團隊精神,。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇七

在過去的一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié),?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)。

我熱衷于本職工作,，嚴以律己,，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己,，擺正工作位臵,，時刻保持“謙虛，謹慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想,，堅定信念,。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù),！

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,，使我更加有動力,，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅事工作,，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù),！我會履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。

一年來,，我做的已經(jīng)是最好了,，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的,，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好,！

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇八

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當(dāng)月值,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)

部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng),；2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃 生產(chǎn)年終總結(jié)和下一年工作計劃篇九

糧食生產(chǎn)事關(guān)全局，**縣各級黨委政府高度重視,，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,，**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復(fù)性增長。

**縣地處重慶市東部邊緣,，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，386個村、居委會,，4598個社,，24.62萬農(nóng)業(yè)戶，102萬人,，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,，46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積),，其中水田18.3萬畝。

（一）糧食產(chǎn)量和面積

20xx年,，全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,，比重慶市下達計劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸,，增產(chǎn)11.5%,；比20xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%,。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝,，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝,，增1.2%,。其中小春播種面積51.08萬畝，產(chǎn)量95510噸,；小麥15.83萬畝,、23675噸，胡豌豆7.25萬畝,、8554噸,，洋芋28萬畝、63281噸,。大春播種面積80.60萬畝,，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬畝,、73021噸,，玉米32.74萬畝、128623噸,，紅苕22.40萬畝,、102401噸，豆類5.66萬畝,、3961噸,，其他雜糧1.71萬畝,、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝,、24750噸,，比市計劃18萬畝，增11.7%,。再生稻2.10萬畝,、3600噸，秋洋芋10.5萬畝,、12600噸,，秋紅苕5.40萬畝、7500噸,，秋蕎2.10萬畝,、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕,，以村為單位經(jīng)兩次公示,。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補資金；

（二）技術(shù)推廣

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見,。5月上旬,，縣委、縣府,、人大,、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展,。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動了實用新技術(shù)的推廣,。

（三）實施百萬工程

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施,。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,，增產(chǎn)89.7公斤,，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地28畝,，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程,，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”,、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),，并建立長期聯(lián)系機制,，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,，目前已收購產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達78.6%,。

（四）信息反饋

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項未報情況,。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),，增產(chǎn)增收，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實用技術(shù)推廣，新品種,、新技術(shù)推廣,，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，抗災(zāi),、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇,。

今年，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,，其原因主要表現(xiàn)為：

（一）政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性,。中央一號文件的出臺，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,，特別是糧食安全問題,。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積,、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長,。

（二）播種面積擴大。過去,，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整，認為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴經(jīng),，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積,。通過認真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,，恢復(fù)性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,，僅此一項就擴大了5萬多畝面積,，確保了糧食種植面積增加。

（三）糧價上揚,，市場看好。從去年10月份以來,，糧食價格呈上揚趨勢,，使種糧效益逐步提高，增強了農(nóng)民種糧的信心,，使部分撂荒多年的土地種上了糧食,。

（四）技術(shù)落實到位。由于各級政府對糧食生產(chǎn)的高度重視,，各級業(yè)務(wù)主管部門,、技術(shù)人員廣泛開展了技術(shù)入村到戶，多次印發(fā)技術(shù)資料,、科技趕嘗召開各種培訓(xùn)會等種形式,，將技術(shù)落實到田塊，提高了單位面積產(chǎn)量,。

（一）理清思路,，明確目標(biāo)

面對全縣糧食生產(chǎn)的實際，**縣委,、縣政府高度重視,，多次召集有關(guān)部門對糧食生產(chǎn)進行專題研究。并召開了全縣糧食生產(chǎn)工作專題會議,，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標(biāo)責(zé)任書,，制發(fā)了《**縣關(guān)于抓好20xx年糧食生產(chǎn)的意見》,，提出了20xx年糧食生產(chǎn)的工作思路、總體目標(biāo)和工作重點,，用以指導(dǎo)全縣糧食生產(chǎn)工作的全面實施,。

基本思路：切實保護和加強糧食綜合生產(chǎn)能力，提高科技水平,，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,，優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)和品質(zhì)結(jié)構(gòu)，突出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進糧食產(chǎn)業(yè)化進程,，確保全縣糧食恢復(fù)性增長，實現(xiàn)農(nóng)民增收,。

總體目標(biāo)是：全縣糧食播種面積計劃達到145萬畝,，總產(chǎn)達到42萬噸，油菜播種面積達到12萬畝,，總產(chǎn)達到1.2萬噸,，糧食總產(chǎn)比上年增長4%以上。

工作重點是：深挖復(fù)種潛力,，穩(wěn)定糧食種植面積；狠抓晚秋生產(chǎn),，開發(fā)利用秋冬資源,；大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提高科技水平,。

（二）,、深挖復(fù)種潛力,，增加糧食種植面積

恢復(fù)發(fā)展糧食的難點是恢復(fù)糧食播種面積,，由于退耕還林和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加之種糧比較效益低,，糧食播種面積一度呈下滑趨勢，給恢復(fù)糧食播種面積帶來了較大難度,。**縣通過撂荒地復(fù)耕,，采取間套種，增加復(fù)種指數(shù),，特別是開發(fā)晚秋來擴大復(fù)種面積,。一是抓住關(guān)鍵季節(jié)，指導(dǎo)和鼓勵農(nóng)民種滿種盡撂荒地,、房前屋后,、田邊四腳等可利用耕地；二是實行分類指導(dǎo),，適度增加旱糧和雜糧的種植面積,，特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆,、雜豆等作物；三是科學(xué)間套作,、優(yōu)化耕種模式,，增加糧食復(fù)種指數(shù),，提高土地產(chǎn)出率。

（三）,、切實抓好晚秋生產(chǎn)，充分利用秋冬季資源

**縣秋季光,、熱,、水,、土資源豐富,，宜種晚秋作物較多,，同時晚秋作物具有成本低,、時間短,、產(chǎn)量高,、品質(zhì)優(yōu)、商品率高,、效益好的特點，把發(fā)展晚秋生產(chǎn)作為當(dāng)前增加糧食產(chǎn)量,，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的重要方面來抓,，突出抓好以秋洋芋,、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產(chǎn),。

（四）,、努力推廣標(biāo)準(zhǔn)化先進實用技術(shù)

要穩(wěn)定糧食面積,，必須提高農(nóng)民種糧積極性,，依靠科技進步,，開發(fā)秋冬資源,，提高復(fù)種指數(shù),，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量,，節(jié)約成本，實現(xiàn)增效,。

一是大力推廣良種。引導(dǎo)農(nóng)戶選用農(nóng)業(yè)技術(shù)部門推介的農(nóng)作物良種,。在市農(nóng)業(yè)局推介品種的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我縣實際情況,，水稻主推了ｑ優(yōu)5號,，ｑ優(yōu)2號、川香優(yōu)2號,、ｄ優(yōu)68,、ｄ優(yōu)527等優(yōu)質(zhì)雜交良種。玉米主推登海3號,、登海11號、綿單1號,、海禾1號,、長城9904、成單19等品種,，馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種,，紅苕主推67－12,、南薯88,、梅營1號等品種,。

二是加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的示范推廣力度。根據(jù)全國標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神和市場的要求,，加快建立健全糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,。將市里制定的優(yōu)質(zhì)水稻等無公害標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)編制成普及資料，及時印發(fā)培訓(xùn)到農(nóng)戶,；重點推廣主要糧油品種的無公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù),，同時開展糧食品種,、產(chǎn)地環(huán)境,、生產(chǎn)和加工技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與安全及相關(guān)檢測方法等標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的推廣,，使主要糧食作物產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后的每一環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可循,。

三是大力推廣水稻旱育秧、拋秧,，脫毒馬鈴薯,，玉米地膜覆蓋育苗，平衡施肥,，病蟲草鼠綜合防治等避災(zāi)增產(chǎn)技術(shù),。推廣水稻旱育秧技術(shù)16萬畝，拋秧2.5萬畝,，地膜玉米6萬畝,，脫毒馬鈴薯8萬畝，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次,。

四是大力示范推廣農(nóng)田保護性耕作新技術(shù),。農(nóng)田保護性耕作是集沃土工程、節(jié)水農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護于一體,，且有免耕栽培節(jié)省投入、秸稈還田培肥地力,、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無公害的特點,，是一項簡化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術(shù)的全新綜合體，其關(guān)鍵技術(shù)是要求秸桿覆蓋,，免耕種植,，保持水土流失，是省工省力,、降低種植生產(chǎn)成本,，提高勞動生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術(shù)。我縣按照農(nóng)田保護性耕作的基本原理和各地具體情況,，加快了試驗示范推廣進程,。