工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

水暖工程師工作總結匯編篇一

針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨,、驗收等工作,。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會,，要求xx項目部合理安排施工人員,，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工,，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作,。在暖通專業(yè)技術人員的配合下，依據技術先行,，施工為輔,；安全第一，生產第二的指導思想,，抓時間,、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人）,，本著大管先行,，有壓管讓無壓管，先內后外,，先上后下的原則進行安裝,。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經甲方,、監(jiān)理簽字確認）進行施工,。在奧運前將南北樓空調系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢,，并通過甲方和監(jiān)理驗收,。

針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的'實際情況，我主動擔任起通風工長的職責,，結合工程的實際,，積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝,。在沒有精裝修圖紙的情況下,，同專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場，實測實量,，繪制樣板詳圖,，經甲方、監(jiān)理簽字認可后,，進行大面積施工,。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方,、監(jiān)理的驗收,，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。

因前任股長對工作未全面安排,，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝,。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工,，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內才5—6個人,，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下,，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通,，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃,，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量,，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通,、整改,，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方,、監(jiān)理工程師簽字確認后,，組織外包隊進行大面積施工,，在奧運前給排水施工已完成總量的70% 。

到任后,，我積極和公司設備材料科同事配合,，審核前任股長留下的材料設備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對,。在新的施工進度計劃指導下,，我重新編制了設備、材料進場計劃,，依據現(xiàn)場的實際施工進度,，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場,，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性,。設備方面，我同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數(shù),、型號,、數(shù)量進行仔細核對，并依據國家相關規(guī)范要求編制設備技術要求,，提供給設備材料科,，以作為供貨依據,。

奧運過后,，收到甲方下發(fā)的關于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調系統(tǒng)存在的問題,、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大,。奧運后風機盤管、集分水器,、新風機組,、保溫材料和各種空調系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊,，導致我專業(yè)無法正常安排施工,。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求,，倒排工期,，在設備未到場的情況下，打破常規(guī),，將空調供回水管道和新風供回水管道的倒向安裝,，并在監(jiān)理會上講道理、擺事實,，爭得甲方,、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上,，因通博公司訂貨時間晚,，多次求助公司生產技術科領導協(xié)助專業(yè)同xx公司領導溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨,。在短短兩天時間內要安裝上1臺分水器和1臺集水器,，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知,。在這樣的施工條件下,，我組織專業(yè)技術人員、工長,、質檢和xx項目部全體管理人員,，召開生產安裝會，會上安排各部施工順序,。在保證安全的前提下,，加班加點，24小時連續(xù)工作,，力保熱力公司按時對本工程的進行采暖驗收,，同時在驗收過程中，我們專業(yè)得到了甲方,、監(jiān)理的高度評價和認可,。

在供暖調試和巡視上，暖通股在人員緊張時,，我又承擔起巡視,、測溫工作，每天對南北樓1—12層各個房間的溫度和外圍護結構進行檢查,，并記錄存檔,。

為保證人防工程進場施工，我多次同項目部領導溝通,，督促土建加快施工進度,，為人防進場施工創(chuàng)造條件。在項目部領導的指揮安排下,，今年11月初,，人防開始進場施工，因通風工長未到位,，我將技術交底和安全交底編制出來后,，組織人防外施隊進行入場教育和安全、技術交底工作?，F(xiàn)在,，人防專業(yè)已經基本施工完畢,，初步具備了驗收條件。

過去的一年,，我只是盡我的職責,，做了一些本該做的事，然而上級領導和項目部的同事們卻給了我很高的榮譽,，使我深受鼓舞,。“沉舟側畔千帆過,，病樹前頭萬木春”,，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質修養(yǎng),不斷的學習,努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來,。

水暖工程師工作總結匯編篇二

隨著時間的推移,20xx年即將過去,，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間,，自己的工作情況和心得進行總結,。回顧這幾個月的工作,，在公司領導的帶領下,、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下,，我嚴格的要求自己,，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想,，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作?，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結,，希望大家給予批評指正,。

在這幾個月，我主要負責水暖管道,，通風與空調安裝工程等方面,，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調工作，以及配合經理對四期工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作,。作為一名水暖工程師,，深知安裝工程的`質量合格與否，與原材料的使用密切相關,。首先,，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的,，嚴禁使用在工程中,。在施工過程中,，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況,，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決,，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設

計部溝通，保證正確,、及時的處理現(xiàn)場問題,，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質量情況進行跟蹤控制,。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作,。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部,并督促落實整改及進行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制,，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查,。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作，是比較繁瑣與細致的,，除了腿勤嘴勤以外,，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)已配合李經理較好的完成了這兩項工作,。

工程于20xx年開工，今年月封頂,，為了能夠凸顯自己酒店的風格特點以及使用方面的需要,，建筑內部的有些部位和房間，在原設計圖紙的基礎上,，改變了原來的使用功能和布局,，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備,，也需要做相應調整,，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中,，以不降低工程質量為前提,，控制成本，在明年正式施工前,，與參建各方協(xié)商溝通,，爭取拿出最好的變更方案，來完成工程后期的順利施工,。

總結過去,，是為了更好的面向未來，通過總結,，我個人感觸及建議:

1,、公司內部要發(fā)揚團隊精神,，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩,，形成合力起到“事半功倍”的效果,。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎上,，否則團隊精神就成了一句空話；

2,、加強公司各部門之間的溝通與配合,，公司一盤棋，各有所側重,，分工不分家,，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系,，只有多溝通,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,；并能及時的把信息反饋到領導層,，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度,，其中包括對監(jiān)理單位,、施工單位，由上到下,，嚴格執(zhí)行,。

安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中,，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下,，切實可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進步,，使自己的工作有更大的提高,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

水暖工程師工作總結匯編篇三

本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個多月,，期間在領導的培養(yǎng)幫助,、同事們的關心支持下，逐步完成了新公司,、新環(huán)境,、新工程,、新角色的轉變和適應，從十月中旬開始領導安排我負責1,、2,、3、7,、8號樓以及望哨,、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了,，回顧這段時間的工作生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作情況總結如下：

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，維護公司形象,。在思想上積極要求上進，提高個人素質,。向專業(yè)知識學習,，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力,?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，踏實肯干,，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在點滴實踐中完善提高自己,。

在項目現(xiàn)場管理中,，將職責納入自己的實際行動中。同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照工程部的職責要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃,。負責任的去做工程的管理工作,，保證工程的質量、安全,、進度,、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。

(一)工程質量管理及監(jiān)督檢查工作,。

(1)對施工單位質量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求。

(2)參與產品形成的.過程控制,。

建筑產品主要是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關,。對進場材料質量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。

(3)依據合同及國家的有關法律法規(guī),，對總分包單位進行質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤,。

(4)和各個單位做好溝通與協(xié)調，共同為本項目努力,。

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作,。

始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一,、安全第一的工作宗旨,，本著管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恒主題和重點工作,。

(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作,。

進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時,、機械設備的運行完好率,、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造,。

在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善,，不能根據現(xiàn)場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施,，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性,，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定,，如不能及時確定,，施工方案及工藝也就不能及時確定,，尤其對于加工周期長的材料,，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃,。

對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展,，如不和諧,，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通,。

(四)工程成本的管理控制工作,。

首先需要強化項目成本管理觀念，樹立成本意識,、效益意識,，意識到成本管理對企業(yè)經濟效益所產生的重要影響關。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量,、材料、主要設備,、主要的施工工藝的熟悉,，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴格控制施工質量,。減少返工,，減少設計變更，一次到位,。

(1)做好設備,、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行,。

(2)解決好各單位,、各工序在時間、平面,、空間上的矛盾,，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件,。

(3)組織好人防,、消防、暖通等階段驗收工作,，并做好竣工驗收,、入住交接等準備工作。

20xx年即將過去,，我會盡心盡力地去做好本職的工作,，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,；同時,，在未來一年，面臨著工程后期設備安裝工程中調試,、驗收等諸多任務,，我將迎難而上。今后的工作中,，我會認真的去彌補不足,，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

水暖工程師工作總結匯編篇四

時間仿佛是拉滿弓的箭,，松開弦，一去不復返,。20xx年,，注定不平凡，地理位置變遷,，管理模式轉變,，這一切對我而言都是莫大的考驗。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn),，但是在上級領導及同事們的關心與幫助下各項工作完成的還算圓滿,，并且在思想覺悟方面有了更進一步的提高，工作方法變得更加成熟穩(wěn)健,，工作思路更加清晰明朗,，全面提升了管理水平和工程施工質量。過去一年來,，在上級領導的帶領下基本做到了“工作有思路,、事前有策劃、作業(yè)有交底,、過程有控制,、事后有總結”。堅持早計劃,，早準備,，早行動，抓重點,，攻難關,，保完成，根據各階段施工重點,，及時調整工作重心,，確保今年施工任務的全面完成,，不辜負領導對我極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作,。

自4月末加入到煙臺項目部這個集體,，在認真熟悉圖紙及相關規(guī)范后，由于對施工現(xiàn)場及煙臺建筑環(huán)境了解不足,，積極主動與建設單位專業(yè)工程師,，項目部水暖技術員商榷請教,，找到作業(yè)隊施工人員取得實際施工資料,，針對本工程的專業(yè)特點，編制了水暖通風專業(yè)的施工技術方案及各管道施工技術交底,，同時合理安排施工工序,。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工進度進行預留預埋，目前二期各個單體棟號都陸續(xù)進入到二次結構和裝修階段施工,，水暖通風專業(yè)根據項目部的總體工作安排,，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通,、整改,，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。

一期工程去年已經基本完成,，今年屬于維修和改造,，平時本專業(yè)項目部人員主動到棟號內逐一管道檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時整改,。對于建設單位及住戶業(yè)主提出的問題,，例如衛(wèi)生間地漏標高問題、地漏蓋有缺損丟失的,、管道閥門開關不靈等等,，第一時間組織工人進行維護修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲,，配合土建專業(yè)對地下室,、陽臺等漏水處補修處理。

明年本工程將全面進入安裝階段,。首先嚴把材料關,，認真對照預算材料制定材料、設備進場計劃,，并針對專業(yè)圖紙進行核對,。依據現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單,，使材料能夠及時到場,，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性,。設備方面，同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數(shù),、型號,、數(shù)量進行仔細核對，并依據國家相關規(guī)范要求編制設備技術要求,，提供給采購人員,，以作為供貨依據。項目部從材料進場,、報驗上安排進貨,、驗收等工作，嚴格控制安裝材料的質量,，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料,。

在材料驗收合格后，組織專業(yè)管理人員和施工隊管理人員及各個專業(yè)分包負責人召開生產會,，合理安排施工人員,，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工,，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作,。在項目部專業(yè)技術人員的配合下，依據技術先行,，施工為輔,；安全第一，生產第二的指導思想,，抓時間,、搶進度。本著大管先行,，有壓管讓無壓管,，先內后外，先上后下的原則進行安裝,。施工過程中分項進行檢查,，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通,，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現(xiàn)場

實測實量后畫出詳圖，經甲方,、監(jiān)理簽字確認）進行施工,。

項目部的管理人員應該緊密團結在一起。盡自己該進的職責,，做自己本職的工作,，孤陰不長,，獨陽不生，一個人的力量太微不足道,，只有團結的力量才堅不可摧,。凝聚力和向心力是一個集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提。以項目經理為中心,，定期組織生產會,，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的無論哪個專業(yè)的問題擺在桌面上，把問題分類處理具體化,，規(guī)范化,，就是問題產生的地點位置，那些條件影響整改,，整改處理的時間,，整改落實人都列出表格,，完成的逐一銷項,。然后在分析問題產生的原因，集思廣益,，避免以后同樣問題的再次發(fā)生,。

“沒有國哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣,，我們這個集體,，它就像我們的`家一樣，雖然它沒有國那樣的偉大,，但是它確有家一樣的溫馨,，沒有家哪有我？我們一定要竭盡全力去呵護它,，而這個“家”里的每一個人都要知道,，我們不只同事，我們還是朋友,，我們更是親人,，我們要相親相愛，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園,，努力為我們光明的前途而奮斗,。

記得在剛參加工作的時候不能把書本知識和實踐有機的結合起來，對于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài),，剛著手工作時,，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯,，為工程以后的施工造成影響,，但是這幾年來經過領導指導和犯錯誤,、改正錯誤的磨練已經變得成熟?！俺林蹅扰锨Х^,，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質修養(yǎng),不斷的學習,努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難,，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平凡的成績來,。