總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

水暖工程部個人工作總結(jié)篇一

1.x月份,，隨著xx分部的成立,，xx公司所轄分部已達(dá)x家,。由于非經(jīng)營性資產(chǎn)的特點是范圍廣,、數(shù)量大、任務(wù)重,，所以我們面臨著更大的工作難度,。對此，物業(yè)部班子成員團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神,，知難而進(jìn)，勤奮工作,，深入分部開展調(diào)查研究,，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通,，積極推進(jìn)非經(jīng)營性資產(chǎn)的規(guī)范管理,，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)及各項任務(wù)的完成。

2.順利完成了對xx分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的接收,、指導(dǎo),，配合xx分部解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)問題,，建立了xx分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的檔案管理,，保證了xx分部物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。

3.積極組織落實協(xié)調(diào)xx,、xx等分部奧運外墻粉刷工作,，嚴(yán)格審查施工單位，合理安排工作預(yù)算,，保證了這一政治任務(wù)的順利完成,。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現(xiàn)場,，對施工資質(zhì)和預(yù)算嚴(yán)格審核,，加強(qiáng)工地現(xiàn)場的安全管理，保質(zhì)保量地完成了這一工作,。

1.完成公司非經(jīng)營性資產(chǎn)的建檔工作,，開展了物業(yè)管理各項指標(biāo)的調(diào)查、摸底和統(tǒng)一工作,。建檔工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎(chǔ)性工作,，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點,。從今年上半年起,，我們就積極著手進(jìn)行對基層分部非經(jīng)營性資產(chǎn)情況收集、匯總,，以分部為單位,，分門別類登記造冊,。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況,，做到心中有數(shù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)起到參謀助手的作用，設(shè)計了有關(guān)表格,，下發(fā)到分部并匯總整理存檔,，現(xiàn)這一工作正在推進(jìn)中。

2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作,，我們統(tǒng)一了收費、支出的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步嚴(yán)格了收費管理工作,，實行專人專職負(fù)責(zé)制，使物業(yè)的各項收費進(jìn)一步規(guī)范化,。

3.加強(qiáng)了對司爐工的管理,，建立司爐工定期培訓(xùn)考核制度，提高司爐工技術(shù)操作水平,，確保鍋爐安全運行,。20xx年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化司爐工的培訓(xùn)制度,，并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新,，有所突破。

4.開展了技能比賽,，促進(jìn)物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè),。今年夏季，物業(yè)部與人事部,、保衛(wèi)部,、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動,。為搞好這次競賽活動,，我們進(jìn)行了認(rèn)真的籌備工作，包括對會議程序,、參加人員,、試題、場地,、設(shè)施等進(jìn)行了精細(xì)的安排,，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視,，選拔代表開展技術(shù)練兵,、理論學(xué)習(xí)等活動,。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術(shù)競賽活動,。這次活動進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)理論,、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，對提高人員素質(zhì)起到了一定作用,。

人員培訓(xùn)的常規(guī)化和規(guī)范化,，在制度上得到了落實和保障。根據(jù)20xx年的工作計劃,，做好司爐工培訓(xùn),，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義,。這次培訓(xùn)活動中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，各有關(guān)部門積極配合，特別是請來xx鍋檢所專家積極前來授課,，各單位負(fù)責(zé)人和司爐人員積極參加,，認(rèn)真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識,，為保證冬季鍋爐的正常運行,，實現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。

1.發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患,，把安檢工作落到實處。今年在對xx分部的安全檢查中,，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀(jì)錄,，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況,，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見,，督促他們抓緊時間解決問題。經(jīng)過共同的努力,，建立了鍋爐值班記錄制度,，強(qiáng)了配電室內(nèi)值班力量，使鍋爐房,、配電室管理進(jìn)一步規(guī)范化,，消除了事故安全隱患。

2.加強(qiáng)日常和節(jié)假日期間的安檢工作,，對重點部位的用電,、用氣實行嚴(yán)格的規(guī)范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴(yán)格的管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，配合保衛(wèi)部門對外租戶進(jìn)行安全防火教育,，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力,。

進(jìn)行了造冊登記,，一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立,。

2.統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格收支程序。針對各分部收支標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一,，為了更好地做好收支費用的管理,，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一面積,、統(tǒng)一價格,、統(tǒng)一收支程序。

3.積極上門收取費用,，千方百計實現(xiàn)收支目標(biāo)管理?？偟那闆r是,，收入大于費用支出，基本實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余的目標(biāo),。

20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：

1.做好非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理,，必須要有求真務(wù)實的工作作風(fēng),，深入實際，不搞花架子,，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提,。

2.高度重視非經(jīng)營性資產(chǎn)的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理,，是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全運行的基本保障,。

工作的關(guān)鍵。

不足及差距：

1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化,，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高,。

2.在物業(yè)收費方面，難度大,，進(jìn)展不大,，有待今后研究開拓。

水暖工程部個人工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx 年已經(jīng)過去,，年度的工作也即將結(jié)束,，在過去的一 年中，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和幫助下,，通過自身的不懈努 力,，較好的完成了年度公司交給我們的監(jiān)理工作任務(wù)。但我在工作中 仍有不足之處,，還需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我將總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自 己的專業(yè)水平,，為今后更好地工作而努力,。

一、本工程基本情況及專業(yè)特點

木樨地 22.24 號樓綜合整治工程項目屬于老舊小區(qū)節(jié)能改造工程,，兩 座住宅樓建于 1979 年,，使用時間較長，后經(jīng)國家和住戶多次裝修改 造,，內(nèi)部較為復(fù)雜,，且住戶情況特殊，對工程質(zhì)量要求較高,，工期較 短,，此次改造項目較多，包括：外墻保溫,，外窗更換,，屋面鋼結(jié)構(gòu)， 屋面防水,，室內(nèi)廚房廁浴間整體改造等,。由于建造年代較早，施工圖 紙在很多細(xì)節(jié)上與實際不符,，增加了工作難度,，所以我在監(jiān)理過程中 針對上述情況在不違反法律法規(guī)，監(jiān)理規(guī)范和原則的同時靈活掌握,， 做好本專業(yè)監(jiān)理工作,，對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制。

二,、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心,，從一開始的施工單位，專業(yè)分包資質(zhì),， 專業(yè)人員證書到進(jìn)場物資報驗,， 現(xiàn)場見證取樣復(fù)試都按規(guī)范要求嚴(yán)格 執(zhí)行并留影像資料。

在施工過程中，采用旁站,、巡視,、平行檢驗的方式進(jìn)行每道工序 的過程控制。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn),，如 24 號樓南立面外 墻保溫施工時,，我發(fā)現(xiàn)保溫板粘接砂漿過少，粘接率未達(dá)到要求,，當(dāng) 時立刻要求施工單位暫停施工,， 并要求施工單位對可能存在問題的部 位進(jìn)行拆除，返工,，同時以工作聯(lián)系單通知施工單位,，要求對所有外 保溫施工部位進(jìn)行檢查，杜絕此類事件再次發(fā)生,。

室內(nèi)衛(wèi)生間改造是本工程的一個重點,，質(zhì)量控制的重點就是防 水，從物資進(jìn)場到每一道工序都按規(guī)范要求嚴(yán)格控制,，并進(jìn)行旁站,。

從 8 月初到 20xx 年 1 月底室內(nèi)暖通專業(yè)很好的完成了所預(yù)期的進(jìn)度 安排，在短短 6 個月中,，各施工單位相繼完成或基本完成了給排水及 采暖,、消防、空調(diào)系統(tǒng),，明年只需要進(jìn)行各項收尾工作和室外市政管 線施工。

四,、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是一個工程的生命所在,，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重， 在這短短的 6 個月工作中,，認(rèn)真履行監(jiān)理崗位職責(zé),，在施工過程中遵 照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，嚴(yán)字當(dāng)頭,，一 絲不茍地執(zhí)行規(guī)范工藝要求，跟蹤監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保工 程質(zhì)量。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗的方式進(jìn)行每道工序 的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題調(diào)查研究,，找出問題根源,，要求 施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤施工方整改到位,，杜絕 此類問題再次發(fā)生,。

針對進(jìn)場材料（鍍鋅鋼管、襯塑鍍鋅鋼管,、鑄鐵管,、散熱器、兩 通溫控調(diào)節(jié)閥,、消防水箱,、消火栓箱、閥門,、角鋼,、槽鋼、衛(wèi)生潔具,、 浴盆,、花灑、管件等）按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗 資料,，進(jìn)行統(tǒng)一檢查,。

在工程關(guān)鍵部位施工時， 提前到達(dá)旁站位置,， 檢查施工準(zhǔn)備工作,， 并認(rèn)真做好旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗 收,，如果驗收不合格,，令其整改直至合格才能進(jìn)行下一道工序。

對分項施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,， 及時采取口頭或書面形式 通知施工單位項目管理部,， 并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù) 核檢查。截至目前,，整個施工過程中未出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,，我將繼 續(xù)盡最大努力做好施工最后階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。

五,、工程協(xié)調(diào)與配合

暖通專業(yè)是輔助性工種,， 與其他專業(yè)聯(lián)動性大的專業(yè)， 在施工過程中,， 我及時與各單位,，各專業(yè)進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)商合作,，密切配合工作，并根據(jù) 現(xiàn)場實際需要下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單 6 份,。

回顧過去的監(jiān)理工作,，體會最深的是要做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán) 格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠 一絲不茍按施工規(guī)范,、 規(guī)程履行職責(zé),， 就能全面的掌握整個工程動態(tài)， 控制整個工程質(zhì)量,。同時監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一 道工序，每一個環(huán)節(jié)做到事前控制,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和可能造 成事故的隱患事先防范,。

雖然我一直努力扎實地區(qū)做好每一項工作，但還是有不足之處,， 20xx 年我要發(fā)揮長處,，克服不足，使自己成為一名合格的監(jiān)理工程 師,，為整個項目部作出更大的貢獻(xiàn),，與公司共同創(chuàng)造美好的未來。

水暖工程部個人工作總結(jié)篇三

針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,，思想?yún)R報專題馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場、報驗上安排進(jìn)貨,、驗收等工作,。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,，要求xx項目部合理安排施工人員，分項,、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工,，同時組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下,，依據(jù)技術(shù)先行,，施工為輔；安全第一,，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,，抓時間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊焊工達(dá)到12人，水暖工達(dá)到26人）,，本著大管先行,，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外,，先上后下的原則進(jìn)行安裝,。施工過程中分項進(jìn)行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在奧運前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管,、水平干管安裝和試壓完畢,，并通過甲方和監(jiān)理驗收。

針對通風(fēng)工程的特點和項目部沒有通風(fēng)工長的實際情況,，我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé),，結(jié)合工程的實際，積極組織xx項目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商,，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝,。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場,，實測實量,，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字認(rèn)可后,，進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位,，并通過甲方,、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ),。

因前任股長對工作未全面安排,，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工,，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。在這樣的情況下,，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通,，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計劃,，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數(shù)量,，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通,、整改,，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方,、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后,，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%,。

到任后,，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設(shè)備進(jìn)場計劃,，并針對專業(yè)圖紙進(jìn)行核對,。在新的施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備,、材料進(jìn)場計劃,，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進(jìn)度，提前填寫材料計劃單,，使材料能夠及時到場,，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面,，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù),、型號、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對,，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求,，提供給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù),。

水暖工程部個人工作總結(jié)篇四

20xx年即將過去,，新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好監(jiān)理工作,。下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

在過去的一年中,，本人承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)共x個單體工程，總面積為xm2,。到目前為止,，已完工程x個單體，面積為xm2,，其中包括x個沒有資料,、沒進(jìn)行驗收的工程，未完工程x個單體工程,，面積為xm2,。在進(jìn)行這些項目的監(jiān)理工作的同時，又處理一些去年已完工程的掃尾工作,。在周清祥同志休假期間,，協(xié)助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范,，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病,，積累資料，整理完善了監(jiān)理實施細(xì)則,。

在今年的監(jiān)理工作中,，有以下幾個特點：

1、工作量大：承擔(dān)了xm2的監(jiān)理任務(wù),。

2,、工地位置分散，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個x圈區(qū),，東南到馬圈子,，西南到x小區(qū)，北到x寨,，各工地之間相距很遠(yuǎn),。

3、工程涉及四個項目監(jiān)理部,，同時受四位總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),。

4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地,，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔(dān)一個標(biāo)段,，工作的好壞，不只是個人問題,，直接影響到公司的聲譽(yù),。

5、甲方為政府行為,，個別人對監(jiān)理工作過多干預(yù)：在港物流回遷樓工地,，因甲方行使政府行為,，個別人對監(jiān)理工作橫加干涉，各種檢查,、會議頻繁,，對監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到,、不準(zhǔn)水電監(jiān)理兼管其它工地等,。

在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作,，保證工程質(zhì)量,，既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽(yù),，同時又管好其它工地,，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況,，合理安排好自己的工作,，分清主次，抓住重點,，兼顧其它,。

首先，以港物流回遷樓工地為工作重點,，把大量時間安排在x遷樓工地,，并利用工程前期水暖施工工程量小的機(jī)會，充分了解各施工隊的人員狀況及對規(guī)范,、規(guī)程的掌握情況,，組織各施工隊水暖負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流,，盡量統(tǒng)一施工方法,。同時根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書,，提出具體施工要求,。在每個工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項,，耐心地向他們講解規(guī)范,、規(guī)程要求，做好質(zhì)量預(yù)控工作,，最大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,。在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，責(zé)令施工人員進(jìn)行整改,。經(jīng)過加強(qiáng)管理，使工程質(zhì)量有所提高,，正如質(zhì)監(jiān)站祝科長所說：“x水電工程質(zhì)量上了一個臺階”,。

在做好x遷樓工地工作的同時,，安排好其它工地的工作。在其它工地開始進(jìn)駐工地時,，向施工單位水暖負(fù)責(zé)人提出具體施工要求以及施工中應(yīng)注意的事項,，并經(jīng)常到工地進(jìn)行巡視檢查，各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話,，保證隨叫隨到,，從不計較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱,。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行,。

1、衛(wèi)生間地漏不合格,，水封高度不夠,；

2、廚房水盆地下排水管不安存水彎,；

3,、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；

4,、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封,；

5、廚房,、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道,；

6、廚房,、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求,；

7、給水管道管卡間距過大且不牢固,。

這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題,，在每個工地開工初期都向水暖負(fù)責(zé)人提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

2、有的材料與檢驗報告不符,，存在偏差,，但本地區(qū)又到處都用，很難控制,，深感力不從心,。

3、施工單位內(nèi)業(yè)資料不能與工程同步,，資料員根本不下工地,，甚至于根本不懂，所做資料不符合要求,，致使我們的監(jiān)理資料滯后,，甚至不齊全，而我們又不能不給簽認(rèn),。

4,、一些功能試驗根本不做，如通水,、通球,、沖洗等，本地區(qū)基本上沒做過,，無人重視,，真正要求起來難度很大。

以上問題雖不能形成質(zhì)量隱患,，也不能造成重大質(zhì)量事故,，但我總覺得沒有盡到一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)，在具體工作中真是左右為難,。

通過總結(jié)一年來的監(jiān)理工作,，找出自己工作中的弱點，以便在以后的監(jiān)理工作中加以克服,。同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，盡自己最大的努力，為建設(shè)單位及施工單位提供技術(shù)服務(wù),，為紅宇監(jiān)理公司爭光,。

每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定,，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn),，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理,，扎扎實實做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天,，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn),。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全,，用電，保潔,，水暖空調(diào)等重點工作,，每一個崗位都很重要，缺一不可,，顧客進(jìn)入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖,，愜意，一句溫馨的問候,，一份溫馨的微笑,，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化,。水暖,，保潔,，中央空調(diào),，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),，工作比較細(xì)碎,、繁瑣,，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實到實處至關(guān)重要,。即將過去的20xx年,，每個人都一份新的收獲,，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方,。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié),，眾志成城，注重細(xì)節(jié),，全面提升服務(wù),，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實,，更加透明,。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智,，對中央空調(diào)的操作,，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流,，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng),，做好原有工作,，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，集中解決了部分機(jī)組的運行中的問題,。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮,，做到預(yù)防為主,。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計,，精心考慮,，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化,。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作,，利用商戶裝修契機(jī),，由我們購買材料和施工對一些冷點進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果,，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心,，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

（2）全員服務(wù)意識,，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點,。針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo),，我們每一個人用心領(lǐng)會,，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切,，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到,。商戶,，顧客，品牌廠家是一個整體,，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時,，更加完善,，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的,，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受,。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去,，企業(yè)很難說做大,，做強(qiáng)。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要,，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流,，使每個人都得到了全面的提升,，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到,，只有用知識來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí),，我們的每一個人,，都有了很大的改善，上下級之間,，同級之間,，部門之間，相處的更加和諧,，由不理解,，變成理解，由被動變成主動,。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣,，這是非?？上驳?，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展,。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長,。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛,，走向成功,。在x工作，我們最大的體會就是,，這是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,，是一個趕超優(yōu)越的團(tuán)隊，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo),，高效的管理理念,，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方,。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起,，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的,，有再大的險難,，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化,，完美化,，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了,，才會享受到成功所帶給我們的歡愉,。

一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力,。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向,，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以,，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭,，每一個人員情同手足,，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前,。

1,、空調(diào)部分

安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,，抓時間,、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊焊工達(dá)到x人,，水暖工達(dá)到x人），本著大管先行,，有壓管讓無壓管,，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝,。施工過程中分項進(jìn)行檢查,，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通,，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工,。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢,，并通過甲方和監(jiān)理驗收,。

2、通風(fēng)部分

針對通風(fēng)工程的特點和項目部沒有通風(fēng)工長的實際情況,，我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé),，結(jié)合工程的實際，積極組織xx項目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商,，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝,。在沒有精裝修圖紙的'情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場,，實測實量，繪制樣板詳圖,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工,。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位,，并通過甲方、監(jiān)理的驗收,，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ),。

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝,。工程上x外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個人,，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。在這樣的情況下,，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求,，一起編制出施工進(jìn)度計劃,，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序,。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通,、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài),。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方,、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工,，在奧運前給排水施工已完成總量的x%,。

水暖工程部個人工作總結(jié)篇五

一、思想上嚴(yán)于律己,，不斷提高自身修養(yǎng)：一年來,，我始終堅持正確的價值觀、人生觀,、世界觀,，并用以指導(dǎo)自己在水暖運行工崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動,。

二,、崗位上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率：時代在發(fā)展,，社會在進(jìn)步,，信息技術(shù)日新月異。水暖運行工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進(jìn),，需要不斷學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)、新方法,，合理使用12月份更換的供熱系統(tǒng)使其更加高效,、節(jié)能、合理的運行,。定期保養(yǎng)相關(guān)設(shè)備并總結(jié)吸取前輩在水暖運行工作崗位工作經(jīng)驗,，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身水暖運行工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高,。

三,、工作上服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作從不挑肥揀瘦,，時時刻刻提醒自己,，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒有折扣,，只有認(rèn)真地努力地圓滿地完成。平日里積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的商場維修任務(wù),，過渡期與同事一起對商場的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，年底時應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求去xx店和xx店進(jìn)行幫扶。

回顧過去一年來在水暖運行工作崗位工作的點點滴滴,，無論在思想上,，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識到自己在相關(guān)工作中存在的不足之處,。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入,，尤其是將思想理論運用到實際維修工作中去的能力還比較欠缺。在以后的運行崗位工作中,，我一定會揚長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位相關(guān)知識,、發(fā)奮工作,、積極進(jìn)取，把工作做的更好,。

展望新的一年,，在以后的物業(yè)部水暖運行工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài),，不怕苦不怕累,，多付出少抱怨，做好運行崗位的本職工作,。同時也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的維修水平,，在以后的工作中我將加強(qiáng)與水暖科的同事多溝通，多探討,。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事,，老老實實做人，爭取為公司做出更大的成績,。