工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

部門工作總結(jié)精辟簡短篇1

20__年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益,，公司領(lǐng)導英明

決策,，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設(shè)備面臨更加嚴峻的考驗,，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度,。然而面對這份艱巨的任務(wù)，機動供銷部的領(lǐng)導迎難而上,，勇于承擔,，親歷親為。在采購上,，認真審核采購計劃,，對于采購批的商品嚴格把關(guān);設(shè)備管理上不分晝夜深入一線，既是技術(shù)指導者又是難關(guān)攻堅者,，有時又是一名實際操作者,。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中,，認真工作,、團結(jié)配合的完成每一項任務(wù)。現(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié),。

一. 部室建設(shè)

1. 對公司購進物資進行貨比三家,，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)需要,。

2. 對外維修設(shè)備的費用嚴格把關(guān),，電機、水泵,、風機等維修費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右,。

3. 堅持每周工作小結(jié)會議，總結(jié)上周工作,，安排下周工作及傳達公司有關(guān)工作要求,。

4. 為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作,。

5. 清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳,，并向集團公司上報,。

6. 保證為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和指導總體要求。

7. 及時統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過20__年12底對供電系統(tǒng)改造完善后,，__年第三季度用電量比去年同期減少534413度,。(__年增設(shè)項目用電量除外)。

8. 公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算,，并按時向集團公司上報,。

9. 認真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動，于8月x日起執(zhí)行,。

二. 基礎(chǔ)工作

1. 對一區(qū),、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元,，錳鋼8.77噸×4500元=39465元,，合計60010元。

2. 組織一區(qū),、二區(qū),、選礦廠學自動化學生去源創(chuàng)、中信公司,，對卷揚機,、球磨機進行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓。

3. 聘請華東交通大學教授,，組織公司各生產(chǎn)單位機電管理人員,、機電維修人員進行節(jié)能理論基礎(chǔ)知識培訓。

4. 制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案,，用一周時間使該線路投入供電運行,。

5. 為加強提高公司各生產(chǎn)單位設(shè)備管理意識，編寫設(shè)備檢修管理辦法補充規(guī)定,，和機械設(shè)備責任事故處理細則,。

部門工作總結(jié)精辟簡短篇2

1. 新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元,。兩臺發(fā)電機組均安裝,、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

2. 二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺,，維修費節(jié)約11000元,。其安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行,。

3. 購買設(shè)備節(jié)約700元,，配件節(jié)約11830元，合計12530元,。

4. 協(xié)助公司及相關(guān)部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作,。

5. 節(jié)能減排工作對一區(qū),、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個，并投入生產(chǎn)運行,。

6. 對20__年9-10月購進不合格井下使用300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理,，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進行賠償3409元,。

7. 制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案,，并安裝、調(diào)試及投入生產(chǎn)運行,。

8. 制訂一區(qū),、二區(qū)鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行,。

9. 認真部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備進行安全大檢查,，參加人員部室領(lǐng)導及部室專業(yè)技術(shù)。

10. 對選礦工藝使用購進白灰沉淀物,，及時與供應廠方協(xié)商解決,，由供應廠方賠償6噸。

11. 對一區(qū),、二區(qū)生產(chǎn)工藝使用導爆管質(zhì)量問題,，及時與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償15000發(fā),。

12. 對選礦廠重選工藝設(shè)備恢復,，及時與廠家聯(lián)系選購備件，及技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場指導修復,。

13. 制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑規(guī)范,。

14. 對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理,。

15. 對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備部室定時,、定期，定由專業(yè)技術(shù)人員檢查,。

16. 二區(qū)劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施,。保證生產(chǎn)運行。

17. 在7-8月供電系統(tǒng)壓負荷期間,，生產(chǎn)運行供壓負荷電時間114小時,，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調(diào)，在此期間實際保證生產(chǎn)運行保供電時間88小時,。

改造項目

1. 選礦廠污水處理改造設(shè)備選型,、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約10000元,。

2. 選礦廠旋流器改造設(shè)備選型,、市場調(diào)查及選購全過程,，總費用節(jié)約6000元。

3. 選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案,，并投入生產(chǎn)運行，此次改造無成本費用,。,。

4. 公司辦公樓、職工住宅,、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案,，及設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程,，購買鍋爐節(jié)約3000元,。

5. 選礦廠破碎設(shè)備除塵設(shè)施改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行,。

部門工作總結(jié)精辟簡短篇3

20__年的第一季度已經(jīng)過去了,，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結(jié),。

我是去年十一月份到公司工作的,，十二月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前,，我負責了一個月的商務(wù)9部,。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理,。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題,，準確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通,，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成績,，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對銷售人員的培訓，指導力度不夠,，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績,。

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時間中,，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認識,，同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗,。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況：

1月總業(yè)績：166700

2月總業(yè)績：241800

3月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。在鹽城市場上,，雖然__X行業(yè)公司眾多,，但我公司一直處于壟斷地位,！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力,？客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個,，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間,，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。

2）溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4）市場的開拓能力不夠，業(yè)績增長小,，個別銷售同事的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

下季度工作計劃

在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是根本,。在下季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2）完善綜合事業(yè)部制度,，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4）建立約訪專員,。（建議試行）

根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成拜訪的目的。造成時間,，資金上的浪費,。

5）銷售目標

下季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì),，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

具體的其他工作計劃如下：

第一步：招聘員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清楚公司,、我及他們自己的目標

3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊

第二步：培訓員工

1,、讓員工學習產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常

2、培訓員工的銷售和與人溝通的技巧

3,、培訓員工的快速成交法

4,、引發(fā)員工的積極性和責任感

5,、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處

第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點

1、找出每個員工身上的閃光點（每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心,，關(guān)心他們的身體健康,，家庭生活。工作情況,，及時糾正他們的錯誤思想及行為）,。

2、幫助員工找出自己的位置,，使之發(fā)揮自己的潛能（通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解）

3,、保證每個員工都有家的感覺,，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷

第四步：讓員工去市場上鍛煉

1,、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整（思想積極地為公司服務(wù)）

2、具體問題具體分析（首先突破自己的懶惰,、執(zhí)著和擔心得罪人的心態(tài),，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致）

3,、不斷地修正自己,，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議,，總結(jié)經(jīng)驗取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù),，提高效率。

第五步：凝聚團隊的力量

1,、凝聚團隊的力量,，發(fā)揮的潛能，月中組織一次集體活動,?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力,，團結(jié)互助進取，讓我的團隊更強大,。

第六步：開發(fā)新客戶,，同時挖掘老客戶

1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進行檢查,，分析業(yè)績有所下降的原因,，找出原因及解決方法,。

2,、讓銷售人員發(fā)展更多新客戶,，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系,，至少有2至4個客戶和我們合作,，達成雙贏的局面

3,、讓銷售人員加強與原有客戶溝通,，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨,，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè),，達到更好的收益,，同時開拓更大的市場,。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進行聯(lián)系溝通一次以上,，保持更密切。更和諧的狀態(tài),，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單,。

第七步目標達成

1、自己和團隊中的每個人都成長起來,，團隊壯大

2、公司也會更加的強大

3,、讓我的團隊成為__X行業(yè)的”虎狼”之獅。

4,、本季度綜合事業(yè)部的目標是120萬，希望公司給予支持與幫助,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。

部門工作總結(jié)精辟簡短篇4

即將結(jié)束的第二季度對于財務(wù)部門的發(fā)展而言是難以忘懷的,，畢竟我和同事們通過財務(wù)工作中的努力為部門在第二季度的發(fā)展做出了較大貢獻,，但相對應的則是工作過程中存在的些許問題也需要我們進行反思,，但對第二季度財務(wù)部門的工作加以總結(jié)以后還是要勉勵自己并朝著新一季度前進,。

由于能夠在財務(wù)工作中始終遵從部門領(lǐng)導指示的緣故導致取得了不錯的成就，主要還是在上行下效的氛圍中能夠整合整個部門的能力,，通過對部門計劃的執(zhí)行能夠較好地避免財務(wù)工作的過程中出現(xiàn)差錯,，再加上以往財務(wù)部門的工作也缺乏這種良好的氛圍自然是令人感到高興的，所以我作為部門員工能夠努力做好本身的財務(wù)工作并積極配合領(lǐng)導的指示,，無論是簡單的記賬還是賬單的核對都能夠做到認真仔細，關(guān)鍵是我懂得善于向部門同事請教從而解決財務(wù)工作中的難題,，除此之外我也有建立工作日志的習慣以便于分析自己在財務(wù)工作中的不足，而且這部分細節(jié)對于財務(wù)部門工作的完善而言也是比較重要的,。

善于收集收入與支出方面的信息并對財務(wù)報表進行編制與整理,，相對于賬單的記錄與核對來說自然要在了解財務(wù)信息以后做好相應的編制,，所以當部門領(lǐng)導布置第二季度的任務(wù)以后我便積極參與到財務(wù)報表的編制工作中去，除了每日完成規(guī)定的財務(wù)部門工作任務(wù)以外還進行了反復的核對,，畢竟想要在財務(wù)部門有所發(fā)展可不能夠容許些許的失誤產(chǎn)生，而且部門同事們也在財務(wù)工作中給予自己諸多幫助自然不能夠因為疏忽給他們添麻煩,。

加強與部門同事的交流從而合理解決自己在財務(wù)工作中存在的問題，也許是性格上的偏執(zhí)導致我在財務(wù)工作中很容易陷入思維方面的誤區(qū),，關(guān)鍵是秉承先入為主的原則導致我在工作過程中很難發(fā)現(xiàn)這方面的問題,，出于改善工作效率的目的導致我也會利用閑暇時間加強和同事間的交流,，即便是對工作的不同看法也能夠讓我對部門領(lǐng)導的指示有著新的認識，雖然第二季度即將結(jié)束卻也讓我通過這段時間在財務(wù)部門工作中的努力得到了較好的成長,。

令人感到高興的是第二季度的努力讓我逐漸在財務(wù)工作中得到了部門領(lǐng)導的認可,，但是我也明白想要成為合格的財務(wù)部員工還有許多欠缺的地方需要學習,，因此我會好好總結(jié)第二季度的經(jīng)驗并反思自己在財務(wù)工作中做得不到位的地方，而且我也會提前對下一季度的財務(wù)工作進行規(guī)劃并爭取能夠有所進展,。

部門工作總結(jié)精辟簡短篇5

光陰如梭,，__年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”,，財務(wù)部門工作小結(jié)。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任,?！皠?wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓,。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色。

其四,、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通,。

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應盡的職責,。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學先進、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習,，完善自我,，把“學習先進、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度,。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明,。

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平.

部門工作總結(jié)精辟簡短篇6

在一季度,，我股室按照年初制定的工作方針和工作思路，不斷開拓創(chuàng)新,、提高依法行政能力和執(zhí)法水平,，深入推進餐飲服務(wù)行政許可和餐飲服務(wù)操作規(guī)范建設(shè)，開局工作呈現(xiàn)良好趨勢,。

（一）全面摸底,，建立監(jiān)管檔案,。

我股室完成了對全縣餐飲服務(wù)單位全面摸底造冊工作,。截止季末，全縣共有餐飲服務(wù)單位1233戶,，其中已取得有效《餐飲服務(wù)許可證》717戶,，未取得《餐飲服務(wù)許可證》516戶，無證率41.8﹪,。包括：特大型餐館0戶,，大型餐館11戶，中型餐館213戶,，小型餐館571戶,，小吃店69戶、快餐店242戶,，飲品店17個,，學校食堂120戶，托幼機構(gòu)食堂123戶,，機關(guān)企事業(yè)單位職工食堂74戶,，礦山食堂97戶，建筑工地食堂2戶,。全縣共有餐飲服務(wù)從業(yè)人員4889人,，持有效《健康培訓證》上崗3192人，無證上崗1697人,，無證率34.7%,。通過這次詳盡細致的摸底調(diào)查，獲取了我縣餐飲服務(wù)行業(yè)第一手真實數(shù)據(jù),，也為今后我局的餐飲服務(wù)監(jiān)管工作奠定夯實的基礎(chǔ),。

（二）深入調(diào)研，開展專項檢查。

⑴為確保礦山食堂規(guī)范開展餐飲服務(wù),，我股室對礦山食堂開展“礦山食堂餐飲服務(wù)專項檢查”,。共抽查有代表性的礦山食堂14家，出動執(zhí)法人員42人次,，執(zhí)法車輛14車次,。對我縣礦山食堂現(xiàn)況和存在的食品安全隱患出具了一份詳盡的調(diào)研材料向上級食藥監(jiān)部門和縣委、縣政府報告,。

（三）擴大宣教,，普及食安知識。

⑴編印《餐飲服務(wù)安全宣傳手冊》余冊向社會公眾發(fā)放,，讓人民群眾更進一步了解餐飲服務(wù)食品安全的重要性和必須性,。

⑵制定了“餐飲服務(wù)單位培訓計劃”，并于3月上旬分別組織全縣學校托幼機構(gòu),、機關(guān)食堂和城關(guān)地區(qū)餐飲店開展了食品安全知識培訓,，受教人群達到600多人次，共發(fā)放《餐飲服務(wù)安全宣傳手冊》,、《餐飲服務(wù)量化分級公示牌》,、《食品采購索證索票管理臺賬》等餐飲服務(wù)食品安全資料1100余份。

⑶利用春節(jié)以及“3.15”等節(jié)日,，開展主題宣傳,，集中曝光假劣食品，開展為民咨詢,，向社會各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果,。

⑷局領(lǐng)導親自帶隊，先后走訪桃水鎮(zhèn)盤塘村等基層,，及時就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴峻監(jiān)管形勢等進行溝通宣傳,，取得基層政府對局工作的支持和配合；

（5）組織新調(diào)整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的食品安全監(jiān)管員隊伍開展培訓,，力求進一步掌握食品藥品監(jiān)管知識和相關(guān)法律法規(guī),，幫助他們逐漸轉(zhuǎn)換角色并適應食品監(jiān)管新機制，從而更好的行駛食品藥品監(jiān)管職能,。

（四）嚴格許可,，提高市場準入。

截止本季末共受理餐飲服務(wù)許可申請33戶,，變更申請2戶,。我股室共下達整改意見79戶次，發(fā)放《餐飲服務(wù)許可證》11戶,，下達不予許可決定6戶,，行政許可工作開展地平穩(wěn)有序,。

⑴堅持原則性與靈活性相結(jié)合，努力做好餐飲服務(wù)許可工作,。及時開展現(xiàn)場審核,，對不能在審核期限完成整改的，及時辦理中止審核手續(xù),，避免當事人兩次申請上的種種不便,。

⑵堅持對管理相對人開展食品安全知識、行政許可辦理等相關(guān)業(yè)務(wù)指導,，從而在規(guī)范餐飲服務(wù)單位硬件配備的同時,，讓管理相對人從意識根本上熟悉并掌握餐飲服務(wù)操作規(guī)范。

（五）明確職責,，全程,。

截止季末，我股室共完成“縣春節(jié)聯(lián)歡晚會”,、“常務(wù)副省長3月27日鎮(zhèn)現(xiàn)場調(diào)研會”等重大活動的餐飲服務(wù)食品安全保障任務(wù)3次,，共檢查餐飲服務(wù)單位14戶次，出動執(zhí)法人員18人次,，執(zhí)法車輛6車次,，查封不合格食品800余公斤,，確保我縣未發(fā)生集體性食源性食物中毒事故,。

部門工作總結(jié)精辟簡短篇7

第二個季度一結(jié)束，這半年也差不多要臨近結(jié)束了,。面對時間,，我們沒有任何的辦法，也沒有任何后悔的機會,，所以只有抓緊一分一秒的前進,，我們才有可能打敗時間的消逝，取得更多的進步和成長,。這一個季度,，采購部的工作非常的繁忙，而我作為部門的一個負責任,，自然也有了一些成績,，不論是在管理上還是個人的工作上，我都取得了一些突破和進步,。在此我就采購部第二個季度的工作進行一次總結(jié),，為接下來的道路開辟出更加光明的道路。

這一個季度部門的工作很繁忙,，而我也在繁忙當中找到了規(guī)律,，所以整體下來,，我把工作都安排到了位，以至于盡管出現(xiàn)一些突發(fā)情況,，我們也可以臨危不亂,，保持一個正常的狀態(tài)進行工作運轉(zhuǎn)。我知道自己的管理能力還不是太強,，所以這個季度我一直邊學習邊實踐,，保持好自己的前進節(jié)奏，有條不紊的進行工作,，完善工作,。隨著自己的成長，我對部門的管理也越來越熟練了,，并且和部門各個同事的溝通也越來越通暢,，平時給予的工作安排也是最合適的，所以大家也都非常積極的配合工作,，也把工作完成到最好,。這一點是我們部門的成長，也是每個人的成長,，是值得驕傲,，但又需要繼續(xù)保持的。

工作雖然很忙,，但是平時只要有了空閑時間,，我便會帶領(lǐng)著部門同事一同學習，完善每個人的學習能力,，業(yè)務(wù)能力,，這一部分是我們共同出力的結(jié)果，同時也是我們需要學習的一部分,。所以保持學習是我們采購部的一項巨大任務(wù),，同時也是我個人應該保持的一個習慣。只有養(yǎng)成了一個優(yōu)良的習慣,，工作狀態(tài)和效率才會慢慢的提升上去,，才能有所突破和改善，

第二個季度的結(jié)束并不僅僅告訴我們這段時間結(jié)束了,，它想告訴我們的是,，在這段時間里我們?nèi)〉昧嗽鯓拥某晒Γ瑧撘性鯓拥母淖?，該往怎樣的方向前行,。這才是最重要的一部分，所以我們部門在這次總結(jié)當中也已經(jīng)下定決心,，每個人找出自己最擅長的部分和最缺失的一部分,，在后面的一個季度進行調(diào)整和改變,。從而為我們整個部門帶來飛躍式的進步。我也會在接下來的這一個季度里繼續(xù)加油,，快速的成長,，變成一個更加優(yōu)秀的領(lǐng)導人，也成為一個更加合格的企業(yè)員工,。