隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程個人述職報告篇一

剛才，我們十個分公司的老總們,，分別就各自所分管的企業(yè)去年的工作情況和明年的工作計劃向大家一一做了總結匯報,。總體來說,，xx年我們較圓滿的完成了年初所制訂的工作計劃和任務目標,。

xx年，集團先后投資成立了中汽貿(mào)名車總匯,、山西xx上通別克4s店、山西xx融通雪佛蘭4s店,、山西xx匯通朔州別克4s店,，并對山姆士朝陽店，建南店,、學府店的設備設施進行了投資改造,，為我們明年的工作和企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎。

過去的一年,，在各分公司領導的帶領下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們的每一個企業(yè)都取得了顯著成績,，企業(yè)得到了一定的發(fā)展,，這是值得我們欣慰的事情，但是我們也應該清醒地看到,，與同業(yè)相比,，我們還存在一定的差距，這個差距集中表現(xiàn)在管理的問題,、商品的問題,、服務意識的問題、員工工作情緒的問題等等,。這些都是我們在今后的工作中應該重視和思考的問題,。所以，針對這些問題我提出我們xx年的工作重點和工作計劃：

一,、加強培訓學習,，提升管理能力和管理水平；向管理要效益,，山姆士力求通過加強管理,，銷售增長10%；各4s店力爭廠家各項考評進入前10%,。

二,、加強制度建設，使工作中的任何事情都要有章可循；用制度管人,，按制度辦事,。

三、加大考評范圍和考核力度,，使各級管理人員能夠真正以身作則,，做好表率。

四,、加強人才培養(yǎng)和管理人員選拔工作,；給每一個有能力有進取心的優(yōu)秀員工晉升渠道和發(fā)展的機會。明年我們計劃在公司中選拔30名后備經(jīng)理,，調(diào)整,、優(yōu)化和充實到我們的管理團隊。

五,、提升員工收入水平,；各公司人力資源部根據(jù)公司制定的績效制度，制訂公平合理的績效考核辦法,，使人人績效掛鉤,，做到在企業(yè)效益提升的同時員工收入相應提高，把員工收入的提升,，作為衡量我們各級管理人員管理能力的一個重要部分,。

六、提升全員服務意識和服務水平,，使顧客滿意就是我們永恒的追求,；

七、加強商品的優(yōu)化和管理,；如山姆士應該在商品結構質(zhì)量上下功夫,，xx應該在庫存周轉率上做文章。

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程個人述職報告篇二

回顧過去的一年里,，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來,、目標奮進光輝燦爛的20xx年,。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導,、嚴格遵守公司各項管理制度,，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平,，在項目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

人生存一世就有理想，有理想就有目標,，有目標就有奮斗,，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中,，將會遇到不同程度的人生磨練,，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高,、更嚴的科學化管理水平,，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點,，所以只有自我更新觀念,，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力,，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰,。

我是一個性格倔強,、較為好勝、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此，在實際工作中,，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是,，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然,，人無完人,，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應整體團隊的工作環(huán)境,。

為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進一步的加強業(yè)務技術方面的學習,，全面提高管理技術能力,，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則,，實事求是,，老老實實做人，扎扎實實做事,，以一個公民的道德準則來衡量要求自己,，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員,。

作為一名建筑施工專業(yè)技術人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質(zhì),，工作作風是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責，做好份內(nèi)工作,，以求真務實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避,，不踢皮球，向部門領導多請示,、多匯報,，盡職、盡責,、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講,，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識,，提升業(yè)務管理水平,，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮,。

只有在實際過程中,，不斷總結,、不斷完善，虛心學習,、力求上進,，嚴格要求自己,，積極努力做好本職工作,，團結同事，齊心奮進,，為公司全面完成既定目標任務,，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責,。

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程個人述職報告篇三

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本,，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效,。

一年以來，我通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交,，交以情,；人之相處，處以心,；人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認真,、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ,，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則,。平時生活中團結同志、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。

伴隨著xxx市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領導部署，具體負責策劃,、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設計,、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā),，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領先水平。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,，由兩個單位設計，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀，沒有等,、靠,、要，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作,，加密現(xiàn)場指導，測量放線親自復核等措施,，圓滿完成了領導交給的任務,，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木,，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。

四季度接手的xxx項目,，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。整個一年當中,，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設計的基礎上,，結合不斷變化的室內(nèi)精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗,，還好,，系統(tǒng)運行正常，過關了,。

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、主筆課題介紹專題文章x篇,，并在國家級雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料x份，了解并熟悉了課題申報的相關程序,，實現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。,。

2,、負責強電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

3,、外出評標x次,，規(guī)避資金直接浪費x萬元，受到甲方贊揚,。

4,、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5,、負責安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6,、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的,。

7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問億生堂電力工程,。

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：

一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳,；

二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁,；

三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時,。 在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,，認真做好結算工作,、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步,、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,，加強經(jīng)驗總結,，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3,、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基礎,。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作 ,。

總之，短短的一年時間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年，全面總結的一年,，是有感性向理性轉變的一年,，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程個人述職報告篇四

xx農(nóng)科院改擴建工程從20xx年xx月xx日開工至此，已年滿一年有余,，抱著提高自己,、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結。

xx農(nóng)科院改擴建項目是x總在xx的第一個項目工程,，所以領導和項目部都很重視,，由于第一次在xx施工，不太了解xx的建筑市場,，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向,，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況,。

我有幸能在這個項目上參與建設，參與安裝工程的施工,，內(nèi)心感到很自豪,，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求,，在此,，通過一年來的經(jīng)歷，說說自己的看法,。

首先,，貫徹設計意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,。在遇到具體的施工問題，及時的和建設方,、設計方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設方和設計方參考,，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任,，在施工過程中,，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約,。在施工前期了解安裝工程的預算造價,，做到心里有數(shù),，綜合考慮材料和勞動力成本,。

第二，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢,，杜絕不合格的產(chǎn)品進場,，從源頭上抓好質(zhì)量關,。做好技術交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題,，及時總結，細化后再開會時提出,。平時多和班組長談質(zhì)量,，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組,，盡的努力,，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責任,，在具體施工時再檢查,，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,，完善了本職安裝資料,，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學習、升華,。

第四,，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性,，在不熟悉的領域里學習,，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務能力提高一個層次,，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，在此信息化的管理上,，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功,。

第五,，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識,。能反思一些自己的工作不完善的地方,，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋,，通過照片的比較,，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比,，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況,，通過總結，知道下一步的工作,。

在緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

各項工作順利開展的同時,，我也認識到自己還有很多不足之處,，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性,，個人能力還有待提高等,。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次,，不利于整體素質(zhì)的提高,。

在過去的20xx年中我認真要求自己,，提高自己業(yè)務水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的進步,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短,，彌補不足,，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程個人述職報告篇五

20_年，我公司在董事會的正確領導下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，與時俱進,，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標,，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營,、施工能力;切實解理念,、人才、資金,、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力;加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20_年工作總結如下：

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務,，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營形勢,，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機,。利用一切關系網(wǎng)絡,，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向,，力爭在前期就取得主動,，在20_年,，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了諸多項目,，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎;三是轉變觀念,，加強項目報價的合作。在短短的半年中,，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目,。四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營隊伍,。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%,。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%,。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元,，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司,。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20_年上半年我們根據(jù)公司要求，重點抓好以下幾方面工作,。

1,、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結構已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,，目前正委托有權單位進行“查新”，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布,。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進一步加強現(xiàn)場管理力度,。我們強化了網(wǎng)絡申報,、月度檢查、項目評估,、隊伍建設,、重點項目巡查;另外，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設質(zhì)量進行了驗收，召開了競賽和演講比賽,。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導,，并制訂了成本核算辦法,，正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

首先,，提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理,。職責清晰,、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自,、有效地對員工進行目標管理,，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次,，實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點,，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度,，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣,。

第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標,。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

第四，完善各項工作流程,，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化,。

第五，完成了新舊會計準則轉換,，全面實施nc,。網(wǎng)銀和財務的同步管理，初步構建集團資金管理平臺,。

第六,，人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人,，二級建筑師2人,，已申報高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓,，組織了績效考核,，調(diào)整了薪酬結構。

另外,，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進,，根據(jù)nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡運行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險,。

方面，加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中,，我們會做好,，爭取將各項工作做得更好。