報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑公司個人述職報告篇一

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照,、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法,，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,，分幾個方面報告如下：

20xx年春,，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題,。我認為,，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的.正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分,，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西,。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性,，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行,。

為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚,，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚,。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制,，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

這兩年,，一些重要的工程項目,，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責(zé)制”,，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中,，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點,，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事,。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”,。

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法,，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責(zé)人,，說實話沒有解決好這個問題,。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論,，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈,。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下,，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

今后在副院長這個職位上工作,，我認為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法,。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實,，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值,，合理的編制勞動定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)新,、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。

任期即將到了,，但責(zé)任遠未盡,，這是我想說的,。

謝謝!

述職人：

20xx年xx月xx日

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑公司個人述職報告篇二

在局,、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài),，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),，認真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實地開展工作,，取得了較為明顯的成果。現(xiàn)作如下報告，請予審議。

(一)加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對各種各樣的復(fù)雜問題,，如果不很好地加強政治理論學(xué)習(xí),，不與時俱進,，掌握一定的理論知識,，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,，無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作,。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實踐,，不斷豐富自己的政治素養(yǎng),。一年來,，自己能夠堅持認真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,，貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀,，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司,、廈漳跨海大橋項目的`實際,，認真學(xué)習(xí)了黨的十七大報告,，深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征,、歷史性貢獻,、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實踐,。立足工程建設(shè)的本質(zhì)，認真學(xué)習(xí)體會了黨的十七屆四中全會有關(guān)精神,，進一步明確了自己的工作方向,。

(二)恪守政治紀(jì)律、堅持組織原則----一直以來,，本人嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī),，堅決堅決擁護局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo),，不折不扣的擁護和執(zhí)行局,、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上,、具體行動上與上級黨委保持高度一致性,，恪守政治紀(jì)律、堅持組織原則,。

(一)認真履行職責(zé),，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。

作為公司總工程師,，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),，搶抓機遇，加大投入,，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾,、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主,、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細致的工作,，為工程項目的順利實施提供了有力保證。

(二)加強安全教育,，堅持以人為本

自各項目開展建設(shè)以來,，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,，一是認真組織管理人員,、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例,，切實抓好施工期間的安全工作,。二是進一步加強安全監(jiān)督管理,，堅持不定時帶隊開展安

全生產(chǎn)大檢查和專項治理,，把警示標(biāo)志設(shè)置,、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,，常抓不懈,。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼,、懸掛安全標(biāo)語,、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式,，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識,。通過這些工作的開展,，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo),。

(三)加強監(jiān)督管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

作為項目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重擔(dān),，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé),，從人員、設(shè)備,、資金上全力保證項目的需要,，抓住材料控制、人員資質(zhì),、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào),、督促、檢查,、落實上,。在施工中，嚴(yán)格落實各項保證措施,，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認真做好分項工程的招投標(biāo)工作,，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會,、質(zhì)量現(xiàn)場會,、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的提高,。通過嚴(yán)格管理,，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求,。

(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向,，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。

(二)在具體的工作中，對干部,、職工布置和要求得多,，關(guān)心、檢查,、督促較少,，對工作結(jié)果不滿意，往往批評較多,，個別時候存在急躁的現(xiàn)象,。在個別問題的處理上原則性太強，有時顯得死板,，不夠靈活,。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時,，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理,，存在未合理安排時間，對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象,。

一直以來,，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，一心一意想把工作搞得更好一些,，但由于自己的精力有限，距局,、公司黨委的要求還存在較大的差距,。在今后的工作中，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,，加強政治理論知識和法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平,、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難,，使工作有較好的成果,。三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,，以人為本,，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作,，經(jīng)常開展交心談心,，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,，愉快工作,，愉快生活。

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑公司個人述職報告篇三

本人至20xx年參加工作以來,，開始在xxx施工局工程部工作,，任工程技術(shù)員職務(wù)，負責(zé)施工局各承建項目的施工進度管理,，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作,。06年6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù),，負責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6,、7月份主要負責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作,，8月以后一直負責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間,，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī),、辦法履行職責(zé)，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故,。

1,、在xxx工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫,，完成施工期間各時段進度控制分析報告,，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，06年根據(jù)施工局要求,，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究,。

2、同年6月調(diào)入西龍池施工局,，在施工一隊負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作,，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量20xx多m3,。

在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點,，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響,。回填澆筑的施工特點限制了混凝土入倉方式的`不同,，加之輸送距離過大,，導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題,。混凝土出現(xiàn)堵管問題原因很多,，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過大;混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。

在此期間,，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通,，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面，與實驗室主人協(xié)商,，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法,。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗,，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗,，但效果也微乎其微。究其原因,，也許因為施工隊疏于振搗所致,，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑,，在此期間,，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗,，并改變施工工藝,，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3,、從8月底開始負責(zé)閘門井及其他工程土建工作,，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156 m3,，鋼筋制安133t,，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至el1488.0m,，2#已澆筑高程1482.5m,，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m,。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能,。今年10月份,，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn),，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失,，對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題,，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時已按要求進行了處理,，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的,。

對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證,，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先,，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板,。表面凸凹不平,，破損嚴(yán)重,，使混凝土外觀難以保證,。其次,，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋裸露,，不加任何保護,，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患,。明年開工前,，應(yīng)對以上問題及早作出解決,。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn),，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識,，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾,，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要,。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善,，對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循,，循而必嚴(yán),。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細則及賞罰辦法，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識,，來共同保證工程質(zhì)量,。

在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗,，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑公司個人述職報告篇四

20xx年,，根據(jù)工作需要,，我受聘為公司副總經(jīng)理，同時擔(dān)任xxx分公司經(jīng)理,。為干好工作,，一年來，我堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對班子成員，以身作則,，嚴(yán)格要求,，并時刻把廣大員工的利益和冷暖放在心上,。在工作中，我認真的踐行“三個代表”重要思想,，團結(jié)和帶領(lǐng)xxx的廣大員工,，為完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，為實現(xiàn)xxx在高起步上的跨越發(fā)展,，奮力拼搏,。

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責(zé)情況,，從德,、能、勤,、績,、廉五個方面作如下匯報。

(一) 關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面

首先,，是堅持政治理論學(xué)習(xí),，提高自身政治素質(zhì)。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，進一步提高自身綜合素質(zhì),。自今年“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”開展以來,，我認真按照總承包公司黨委的統(tǒng)一部署，認真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，緊密聯(lián)系群眾，不斷提高工作水平,，樹立為人民服務(wù)的觀念,。

其次，立足于工作進步和自身全面發(fā)展,，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識,。加強對履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識和技能的學(xué)習(xí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同深刻領(lǐng)會和靈活運用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來,，運用到自身管理工作上來,。做到“專”與“博”相結(jié)合,，求知與修身共進步,，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人素質(zhì)全面提高。

三是,，在實踐中提高自身的工作能力,。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在工作中堅持深入群眾,，在群眾中汲取民智,，在實踐中鍛煉自己，增長知識,，增長才干,。同時還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取人之長,，補己之短,，不斷提高自己分析解決矛盾，果斷處理問題的能力,。同時,，經(jīng)常深入項目、相關(guān)部門和施工生產(chǎn)一線,，認真向廣大干部和群眾請教,，聽取意見和建議，集思廣益,，做到既多謀又善斷,，不斷增強自身的組織協(xié)調(diào)能力、工作指導(dǎo)能力和開拓創(chuàng)新能力,。

(二) 關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面

領(lǐng)導(dǎo)能力,，是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借個體素質(zhì),、思維方式,、實踐經(jīng)驗對工作方式方法的把握程度，是區(qū)別于普通干部職工在工作中認識問題,、分析問題以及綜合處理問題時表現(xiàn)出來的工作能力,。一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱,，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的任務(wù),。作為單位負責(zé)人，始終堅持不斷提高自身能力,，并且在日常工作中要求職工做到的,，自己率先做到。我堅持大事面前不糊涂,，工作抓主要矛盾,。我很少坐辦公室聽匯報，堅持工作沉到一線，沉到項目,、班組,，直接了解一線生產(chǎn)制造的情況。今年,，在認真落實總承包公司“五大戰(zhàn)略”要求的基礎(chǔ)上,，我們通過“三抓三實現(xiàn)”較好的完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)。

(三) 關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面

“關(guān)鍵時刻,，率先垂范;躬身勤政,，作風(fēng)深入?！笔冀K是我堅持的原則,。今年初，我們就趕上了航運服務(wù)中心工程,，這是建工集團的“一號工程”,，也是我們打入港務(wù)局，實現(xiàn)“東進”的關(guān)鍵一戰(zhàn),，政治影響大,，而且該工程體量大，資金緊張,，困難很大,。為確保工期，贏得信譽,，我于總包公司航運服務(wù)中心現(xiàn)場會轉(zhuǎn)天,，利用周日時間，組織全體二級科長召開“大干二季度,，確保重點工程如期交竣”動員會,，會上闡述了此項工程嚴(yán)峻性及其政治意義，把任務(wù)和壓力傳達到每位科長身上,。我要求有關(guān)部門倒排工期,，關(guān)死后門，從設(shè)計拆圖,，材料供應(yīng),，車間制作一直到現(xiàn)場吊裝，我是一個部門一個部門,，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的落實,。前方協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，后方安排好供應(yīng),，領(lǐng)導(dǎo)值班,，干部跟班,，車間有人干活，辦公室就有人值班,。我自己以身作則,、身先士卒，始終堅守在生產(chǎn)和施工的一線,。歷時90天,，我們共完成鋼結(jié)構(gòu)制作8000余噸，產(chǎn)值9千萬元,。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān),，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為總包公司的“亮點工程”,。

一年來,，不管是工地安裝，還是夜間制作,、運輸,，只要是有急、難,、險,、重的活，我不管是白天還是夜間,，是三伏天還是三九天,，都堅持親臨一線，讓職工在大干的時候,，看到領(lǐng)導(dǎo)的身影,，知道有領(lǐng)導(dǎo)在他們身邊，關(guān)心,、關(guān)注著他們,。秦皇島港煤五期工程為分公司近年來少有的外埠項目，項目人員吃住在現(xiàn)場,，逢年過節(jié)也不能回來與家人團聚,，我曾多次親赴現(xiàn)場,，幫助他們解決生產(chǎn)、生活上遇到的難題,。在暑期用電高峰到來期間,，華北電網(wǎng)時有拉閘限電的措施，為保證他們的生活需要,，及時為項目部配置了小型發(fā)電機,，解決了外埠工程項目部因停電帶來的生活不便。中秋國慶兩節(jié)期間，親自為他們送去節(jié)日慰問品,，我的行動激發(fā)了員工們的干勁,，關(guān)鍵時刻發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。

(四) 關(guān)于“績”——工作實績方面

1,、 鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作快速發(fā)展

20xx年,，鋼結(jié)構(gòu)分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團結(jié)協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。今年,，鋼結(jié)構(gòu)分公司共完成產(chǎn)值1.52億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近1.2萬噸，敷設(shè)板材10.9萬平米,。

在鋼結(jié)構(gòu)分公司,，做為一把手，我正確確定了鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營目標(biāo)和方針,，確立了分公司全年工作重點,，對分公司一些重大的問題進行決策，對生產(chǎn)中的一些重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致進行工作,，掌握和決定企業(yè)的資金運行，以保證生產(chǎn)的按計劃完成,。今年,，我們先后完成了工期緊、質(zhì)量高,、技術(shù)難度大的天津國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心工程,、豐田通商cdp工程及生化制藥工程;工藝復(fù)雜、構(gòu)件品種繁多,、外埠施工的“秦皇島港煤五期工程”;無施工經(jīng)驗借鑒,，首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程”;爭創(chuàng)魯班獎鞏固鋼管公司地位的“大無縫460工程”等多項重點工程。在充分總結(jié)大無縫通廊及料斗運輸?shù)跹b經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，今年,，我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋、秦皇島工程及南運河工程的多次大型鋼構(gòu)件運輸?shù)跹b任務(wù),。其中總醫(yī)院橋跨鞍山道段超高超寬超長超重大型鋼構(gòu)件,，僅耗時6小時，運送25公里至市中心繁華路段,，并采用單機450噸吊車一次完成吊裝,，積累了大型鋼構(gòu)件整體運輸,、整體吊裝的難得經(jīng)驗。

2,、 機械設(shè)備管理工作

年初,，我們投入少量資金，購進無氣動力涂裝設(shè)備和大件噴砂設(shè)備,，解決后道涂裝工序的積壓問題,，啟用了次結(jié)構(gòu)車間并引進了一套h型重鋼生產(chǎn)線，化解了以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,，滿足了生產(chǎn)的需求,，為實現(xiàn)全年經(jīng)濟指標(biāo)提供了保障。

塔吊隊自并入鋼結(jié)構(gòu)分公司以來,，大型機械設(shè)備的管理更具專業(yè)化,，在一線施工中塔吊隊發(fā)揮了其重要作用，逐步成為總承包公司新的利潤增長點,。與此同時,，總承包公司在今年，被評為20xx~2004年度,，全國設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè),。

(五) 關(guān)于“廉”——廉潔自律方面

按照“先做人、再做事”的原則,，加強自身品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，清正廉潔,。

1,、 強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，自覺遵守黨組織關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)得住考驗，守得住原則,。潔身自好,，嚴(yán)守制度，作為單位一把手,，制定了嚴(yán)密的工程招投標(biāo),、材料定價、預(yù)決算管理等規(guī)章制度,，從制度杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2、 工作中加強干部監(jiān)督制度,，大力恢復(fù)和發(fā)揚批評和自我批評的良好風(fēng)氣,，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情,、不講原則講關(guān)系,、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象,。

3,、 樹立全局意識，工作中能站在全局的高度,，正確處理好個人與組織,、個人與個人之間的關(guān)系，始終堅持“班長抓班子,、班子帶隊伍,、隊伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全,，工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo),，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事,，凡屬重大事項堅持由經(jīng)理辦公會討論決定,，杜絕了一人說了算。

一年來,，由于自己思想解放,，作風(fēng)扎實，所以在政治素質(zhì),，工作作風(fēng),，業(yè)務(wù)能力，駕馭水平上都有了很大提高,。但用一分為二的觀點總結(jié)工作,，也還存在著諸多不足，用高標(biāo)準(zhǔn)對照,，還有對自己要求不嚴(yán)的時候,，如：政治理論的學(xué)習(xí)重視程度還不夠，有以會議代學(xué)習(xí)的`現(xiàn)象,，工作有操之過急的情況,，還缺乏過細的思想政治工作。在設(shè)備管理上,，有的項目經(jīng)理部機械管理人員還不落實,，民工自帶設(shè)備存在問題還較大等等,。

因此,，在20xx年,，我要從以下幾個方面努力提高自己。

1,、 加強學(xué)習(xí),。不僅是我自己，而且要通過中心組學(xué)習(xí)的方式,，帶動班子全體成員,，加強理論學(xué)習(xí)，用“三個代表”重要思想武裝頭腦,，指導(dǎo)自身修養(yǎng),，使理論轉(zhuǎn)化為品德，轉(zhuǎn)化為能力,，更好地做“三個代表”重要思想的實踐者,。

2、 勇于實踐,。鋼結(jié)構(gòu)分公司的工作要不斷的上新水平,，要靠在實踐中不斷的創(chuàng)新，所以要在刻苦學(xué)習(xí)新知識,，新事物的基礎(chǔ)上,，勇于實踐，大膽創(chuàng)新,，與時俱進,，盡快的探索出一條適合鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的管理模式，以更好的完成總包下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。

3,、 團結(jié)協(xié)作。要當(dāng)好班長,，彈好鋼琴,，帶好一班人。班子團結(jié),，才能政令暢通,。要發(fā)揮班子的整體合力。要通過中心組學(xué)習(xí),，班子會議,、民主生活會、個別談心,，開展批評與自我批評等各種途徑,，從我做起，讓班子成員心往一處想，勁往一處使,，努力建成一個高品位有合力,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

4,、 強化管理,。觀念創(chuàng)新出思路,，管理創(chuàng)新出成效。管理到位,，工作才能上水平,。制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴(yán)密。通過健全制度力爭使整個管理過程做到無缺口，無空檔，無漏洞，無可乘之機，要通過強化管理,，體現(xiàn)出我們鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的整體實力,，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證,。

今天在這里，我認真對自己一年來的工作情況進行述職，并從中總結(jié)經(jīng)驗，找出差距,。我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對自己的信任和期望,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，揚長避短,，無論是設(shè)備部的工作,，還是鋼結(jié)構(gòu)的工作,，我將全力以赴,，以“嚴(yán)謹,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻”的精神,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，清正廉潔,，努力使自己成為作風(fēng)過硬,、敢打敢拼、理念先進,、善于管理,、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工擁戴的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑公司個人述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位職工代表：

按照集團公司黨委的組織安排，我從去年10月份到咱們建筑公司擔(dān)任董事長,，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時間了,。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難,、樂觀向上的精神所深深感染。在這里,，我首先對集團公司黨委,、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對我在工作、生活,、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任,、支持和幫助表示衷心的感謝,。下面，我就結(jié)合集團公司黨委關(guān)于對所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行年度考核,、民主評議的具體要求,，從德、能,、勤,、績、廉方面,，把自己的思想,、工作情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報,，請大家給予評議和指正,。

一年來，我始終把加強政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提,。一方面注重堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計劃,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨中央、市委和集團公司黨委在各個階段,、各個時期出臺、制定的大政方針,，理論文獻和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,，特別是針對黨中央提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會,、求真務(wù)實,、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點、新論斷,，聯(lián)系公司實際,，進行了認真的思考和全面的理解，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向,，科學(xué)制定經(jīng)營決策奠定了堅實的理論基礎(chǔ),。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有利契機，不但扎實有效得落實了活動規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個人的黨性分析,、整改,、提高工作，做到了兩不誤,、兩促進,，而且充分利用業(yè)余時間,，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，所肩負的職責(zé)和重任,，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè)，服務(wù)職工提供了堅實的思想保證和精神動力,。

今年,，我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效、工程施工,、企業(yè)管理,、安全穩(wěn)定、文化建設(shè)等各項工作中都取得了可喜成績,，截止到目前,，全公司共完成產(chǎn)值x萬元，實現(xiàn)利潤x萬元,，增加值x萬元,，職工個人收入保持了增長幅度。應(yīng)該說,，這個成績的取得是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果,，作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,，但只是干了自己該干的工作，做了自己分內(nèi)的一些事情,。

一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢,，增強工作的針對性和有效性,。今年年初，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過認真調(diào)研,，深入討論,，確定了我們公司全年和今后一段時期的五項重點工作，就是搞活房地產(chǎn);開發(fā)施工市場;鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊伍穩(wěn)定,。在這個工作思路的指引下,，我們一方面堅持以經(jīng)濟效益為中心，加大了承攬外委工程的力度,，通過多方奔走,，積極聯(lián)系，先后承攬,、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線,、板橋增二線改造、港務(wù)局鐵路道口維修,、臨港子埝填海等多項工程任務(wù),，同時,，針對康樂總匯的行業(yè)特點，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法,，相繼對客房,、洗浴等部門進行了擴容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式,，為順利完成全年經(jīng)濟指標(biāo),，增強企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎(chǔ);另一方面從促進公司良性發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實際出發(fā),，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制,、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題，堅決保證了公司崗上崗下職工工資,、“三險一金”等各項福利待遇按時,、足額發(fā)放，積極開展了走訪,、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖,、結(jié)對子”活動，嚴(yán)格落實了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，有效維護了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面,。

二是立足現(xiàn)實，放眼未來,，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路,。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地,，就必須把眼光放的長遠一些，增強工作的前瞻性和創(chuàng)造性,。基于這樣的認識,，今年,，我們在積極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長遠發(fā)展相結(jié)合,，通過多次召開黨委會,、董事長辦公會議研究、討論,，本著求真務(wù)實,、與時俱進的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃,。其總體目標(biāo)就是到20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值x億元,，增加值x萬元,，利潤x萬元。雖然任重道遠,，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人而言,，我們有信心、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo),，為集團公司實現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻,。

三是健全制度，規(guī)范管理,，樹立企業(yè)良好形象,。在這么多年從事外委工程工作中，我有這樣一個體會,，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中,，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對雄厚的人力,、物力,、財力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象,。因此自上任以來,，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,，并且已經(jīng)取得了初步成效,。一方面狠抓了財務(wù)管理、合同管理,、成本管理,、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實;另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有利時機，充分集中公司全體干部職工的智慧,，形成了符合我們先達公司實際,，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本、迎難而上,、和諧穩(wěn)定,、開創(chuàng)未來”，這十六個字不但將進一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為,，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀,。

四是加強各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。雖然在來咱們建筑公司之前,，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作，但大部分時間都是負責(zé)在外面跑工程,、攬外委,，像現(xiàn)在這樣,，坐在辦公室里運籌帷幄、駕馭全局,，說實話,，對我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗,。我感覺董事長這個崗位,，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力，而且必須具備很強的管理水平,。因此,，今年，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營,、會管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變,。一方面認真學(xué)習(xí)了財務(wù)管理、人力資源,、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn)，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高,。

雖然身為公司董事長,，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理,，畢竟一個人的能力和精力是有限的,。要想把一個企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好,，就必須在想問題,、定政策、辦事情的過程中,，始終堅持民主集中制,，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性,，這既是我們黨的一項根本組織制度,，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì)。因此,，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團結(jié),，提議建立了每日碰頭會制度,，在班子內(nèi)部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、職責(zé)互補,，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則，小事講風(fēng)格,，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時,，絕對不搞一言堂，堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長,、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則程序辦理,，從而既保證了決策的科學(xué)化、民主化,，也增強了班子整體合力,。

同時，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會,，每次都能認真開展批評與自我批評,，虛心聽取班子成員提出的意見和建議，做到有則改之,，無則加勉,。特別是在這次先進性教育活動中，廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議,，使我認清了自身存在的不足,，進一步明確了今后的努力方向。這里,，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚民主,、履行參政議政的權(quán)利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議,，你們盡管暢所欲言,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人一定會認真聽取，高度重視,，并盡最大努力付諸實踐,。

在擔(dān)任公司董事長以來，我始終把集團黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，一方面牢記“兩個務(wù)必”,，堅決貫徹落實“四大紀(jì)律八項要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團反腐倡廉“五條禁令”要求，從來不以個人私利侵害公司和職工的利益,，使自己在日常工作,、生活中，做到了嚴(yán)于律己,，廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線,、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣，特別是每到周末、節(jié)假日以及遇到急難險重的施工任務(wù)時,，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場,，和職工一起加班加點，克難攻關(guān),，用率先垂范的實際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們,，以上就是我對自己一年來的工作總結(jié),，雖然取得了一些成績，但是距離集團黨委和公司全體干部職工的要求,，還是存在一定不足,。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識不夠豐富，工作思路,、經(jīng)營招法缺乏創(chuàng)新意識等,。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，進一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,，并決心和班子成員一道，團結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑公司個人述職報告篇六

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20××年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20××年年度工作目標(biāo)。

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20××年4月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析天氣情況

為了完成20××年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20××年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20××年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20××年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

20××年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20××年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20××年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑公司個人述職報告篇七

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫xxx，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項目部安全員一職,，負責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年,。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實,。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認識,。

在這一年中，我主要負責(zé)現(xiàn)場的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

(一),、認真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來,，在工作之余,，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對企業(yè)負責(zé),，對工人負責(zé)的態(tài)度，恪盡職守,，勤懇工作,。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。

(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,，明確自己的管理責(zé)任,，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè)施,、機械設(shè)備,、施工用電等等進行認真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進行整改,。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進行安全教育和總結(jié)上周的安全工作,。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育,，并進行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次,，培訓(xùn)200人次,，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力,，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故,，圓滿完成二公司下達的安全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了提高

(三),、切實落實安全生產(chǎn)的.相關(guān)文件精神,，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查,。對塔吊、機械實行進場驗收制,，檢驗合格后方可使用?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護,。腳手架,、模板,、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度,，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示,、教育,，落實各項現(xiàn)場安全措施，保證施工正常,、安全的進行,。文明施工方面實行三區(qū)分離，搭設(shè)活動彩板房10間,，砌筑彩板圍擋300米,，彩旗100面、安全標(biāo)語6幅,。對職工宿舍,、食堂、廁所定期消毒,，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾,、廢水、廢棄物,、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進行處理，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡,、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂,，安全帶100條,、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力,。

(四),、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實,、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強與工人的交流,。以教育方式為主，懲罰方式為輔,，認真檢查排除隱患,，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓(xùn),，提高員工對危險源的識別能力,。

(一)、自身的工作經(jīng)驗不足,，有待進一步加強,。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短,，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒,。

(二),、對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育,，并制定了培訓(xùn)計劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想,。

通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。

在今后開展工作的同時,，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評,，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己,。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富,，爭做三冶優(yōu)秀員工,，為項目部和公司貢獻自己的力量。

以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正,。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意!

述職人：

20xx年xx月xx日

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑公司個人述職報告篇八

項目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

我代表xxx項目經(jīng)理部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報告,，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法,。

xxx太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是xxx總包的,，xxx工程。工程實際開工日期是8月22日,。

xxx項目部建立了xxx工程項目質(zhì)量的管理體系,，由項目總工程師具體負責(zé)項目質(zhì)量日常工作。在xxx的工程上我們的做法是：

1),、正確認識xxx打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計文件,、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3)、原文下發(fā)xxx項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行,。

1)、以質(zhì)量體系的有效運行,，確保日常工作和實體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項日常工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé);劃分分部分項工程,，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2),、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,，真實,、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具,、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。

3),、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購,、檢查、驗收,、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4),、以xxx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范日常工作質(zhì)量,，做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題 會,，主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確日常工作方法、程序，用指導(dǎo),、引到的日常工作方法加強事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6),、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六,，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié),，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰,。

xxx在xxx的工程剛開始，打造無與倫比的xxx精品工程,，不是一個人,、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑公司個人述職報告篇九

隨著時間的流逝，**年馬上就要離開我們了,。對于我來說,，**年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍,。當(dāng)我回過頭,，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生,，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長,，成熟，所以我告訴自己“我無悔,，我會更加的勇敢”,。

**年*月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力,，對留莊這個項目有著足夠的信心,，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性,，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力,，團結(jié)進取，勇于拼搏,，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊,，而不是一堆散沙一支團伙,。

剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父(孫工),，這讓我感到很榮幸,。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者(都是在學(xué)習(xí)中),。

在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場,，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工,、材料的堆放,。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。在某一工程段施工完成后，要及時檢查,，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上,，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實,，檢查一下施工人員是否整改過。

隨著工程的進展,，我在孫工的教導(dǎo)下我開始擔(dān)任了質(zhì)檢員的重任,，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚,、地面大理石是否有空鼓及平整,、垂直,，已及墻面的平整、垂直和天花的平整,。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號,，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改,。慢慢的我開始接觸設(shè)計,，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助,，讓我對圖紙有著更深刻的了解,，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的.時候,，在這我跟小江做一些竣工資料,，讓初步了解做資料的一些基本過程。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

在學(xué)了半年的建筑裝飾,，說實話我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學(xué)到,，什么都不知道似的,，但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的認識，對一些建筑裝飾材料有了個理性上的認識,，對建筑構(gòu)造有了簡單的認識,，我想通過這次的鍛煉對我以后在建筑上的認識會有很大的幫助，至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建筑,，我會將我所學(xué)到的應(yīng)用到我的工作當(dāng)中,。 我時刻提醒自己，唯有不斷努力,，才能與時俱進,。

述職人：**

20xx年xx月xx日

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑公司個人述職報告篇十

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責(zé),，對公司負責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的.管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。

最后，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

述職人：

20xx年xx月xx日