當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇一

現(xiàn)就這一年多來(lái)開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

1,、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，xx月至xx月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了期,，受教育員工668,，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

2,、關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：xx月至xx月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15次,，培訓(xùn)人數(shù)為6人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；

xx至xx月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，xx月組織煉鋼廠,、鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為xx,，xx月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,，人數(shù)為xx人，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知,；

xx月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為xx人,。

與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實(shí)施 月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來(lái)公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口,。

1、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有xx培訓(xùn)教室xx月—xx月使用83場(chǎng),，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間,，通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況,；

2,、培訓(xùn)教室的使用，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會(huì)議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃,；

關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫xxx,，現(xiàn)在人力資源部任職,，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)與開發(fā)工作，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)如下：

1,、每月組織教導(dǎo)模式新員工崗前培訓(xùn),。

自1月份至12月份，先后共計(jì)組織了10期新員工崗前培訓(xùn)班,，共計(jì)xxx人次參加,。培訓(xùn)內(nèi)容包括《xxx》、《xxx》,、《xxx》,、《xxx》、《xxx》

具體情況如下表：時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月12月日期培訓(xùn)內(nèi)容參加人數(shù)培訓(xùn)老師xxxxxxxx組織流程：

（1）,、張貼通知,。提前3天左右張貼新員工崗前培訓(xùn)通知。（培訓(xùn)時(shí)間避開周六日和其他重要活動(dòng)日）

（2）,、協(xié)調(diào)溝通,。提前與各分部門領(lǐng)導(dǎo)溝通需參加培訓(xùn)人員，方便其合理安排工作,，保障新員工參加培訓(xùn)同時(shí)不影響正常工作,。

（3）、準(zhǔn)備工作,。準(zhǔn)備工作分為四個(gè)方面：

①培訓(xùn)室的準(zhǔn)備，培訓(xùn)桌椅按培訓(xùn)要求分組擺放,，培訓(xùn)環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈,，保證培訓(xùn)音響設(shè)備、投影設(shè)備,、照明能正常使用,；

②物料的準(zhǔn)備，膠水,、剪刀,、抽紙、大白報(bào)紙,、桌牌,、相機(jī)等；

③資料及用表的準(zhǔn)備，包括簽到表,、培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷,、分組表、學(xué)習(xí)感悟用表,、安全試卷,、企業(yè)職工安全檔案空白表格等。

④培訓(xùn)課程準(zhǔn)備,，培訓(xùn)開始前兩天把培訓(xùn)課程進(jìn)行理順和整理,。

（4）培訓(xùn)。具休內(nèi)容見(jiàn)（新員工培訓(xùn)課程）,。

（5）,、培訓(xùn)精進(jìn)。在組織新員工崗前培訓(xùn)同時(shí),，不斷精進(jìn)課程,，結(jié)合《新員工培訓(xùn)評(píng)估計(jì)問(wèn)卷》修改課程和授課方式，使新員工崗前培訓(xùn)有一個(gè)很大的提升,。讓新員工在正式進(jìn)入崗位之前對(duì)公司有一個(gè)深刻的了解,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。

2,、《消防安全培訓(xùn)》

xxx月份組織公司所有部門和工段進(jìn)行了兩期關(guān)于消防安全的培訓(xùn),，主師老師為xxx，在培訓(xùn)同時(shí)又進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演練,，其中共有xxx人參加,，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了各部門人員對(duì)消防安全的重視，使員工掌握火災(zāi)發(fā)生后的處理方法,，及逃生自救的常識(shí),。

3、《管理制度》培訓(xùn)

xxx月份組織公司全體班組長(zhǎng)人員共xxx人,，分兩期進(jìn)行了關(guān)于公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn),，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)人員的基礎(chǔ)管理水平，統(tǒng)一了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)后進(jìn)行了考試,，注重培訓(xùn)結(jié)果及班組長(zhǎng)人員對(duì)管理制度的掌握程度，并對(duì)考試不及格人員及考試請(qǐng)假人員進(jìn)行了補(bǔ)考,，保證所有班組長(zhǎng)人員都能對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度準(zhǔn)備掌握,。

4、《績(jī)效面談》培訓(xùn)

結(jié)合公司績(jī)效面談工作的現(xiàn)狀,，為使各層管理人員深入認(rèn)識(shí)績(jī)效面談的意義與作用,，并掌握一定的面談技巧與方法xxx月份組織開發(fā)了《績(jī)效面談》課程，在xxx月初對(duì)全體班組長(zhǎng)人員分兩期,共xxx人進(jìn)行了培訓(xùn)，并在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了績(jī)效面談演練,，收到了良好的效果,。xxx月份開始便對(duì)各部門績(jī)效面談進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟進(jìn)和指導(dǎo)，規(guī)范了公司績(jī)效面談工作,。

5,、《崗位安全培訓(xùn)》

xxx月份組織主要xxx部門共計(jì)xxx人參加了安全培訓(xùn)。主要工作如下：

1,、與部長(zhǎng)達(dá)成共識(shí),，高度重視安全教育工作，以部門為單位,，由部長(zhǎng)提前組織課程,，人力資源部配合制作課件，課程實(shí)用性強(qiáng),，簡(jiǎn)單明了,，易掌握；

2,、課程組織完畢后部長(zhǎng)在正式授課前進(jìn)行試講,，部長(zhǎng)和人力資源部給出改進(jìn)建議，確保培訓(xùn)成果最大化,；

3,、培訓(xùn)過(guò)程中邀請(qǐng)了開發(fā)區(qū)分局局長(zhǎng)進(jìn)行治安管理方面的常識(shí)講解，各主管的廠部長(zhǎng)也針對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了講解,，引起學(xué)員的高度重視,；

4、培訓(xùn)過(guò)程加入考試環(huán)節(jié),，督促學(xué)員認(rèn)真聽課,，加深印象。

1,、《讀書會(huì)》開展比較艱難,，作用發(fā)揮不充分。

2,、師帶徒制度中,，新員工在崗培訓(xùn)跟進(jìn)不足,。

3,、學(xué)習(xí)力不足，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

4,、目標(biāo)、計(jì)劃性不強(qiáng)。

1,、組織《讀書分享會(huì)》,。重新進(jìn)行分組并組織班組長(zhǎng)以上人員每月組織《讀書會(huì)》。2,、組織新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試,。每月組織兩次轉(zhuǎn)正、定級(jí)考試,。并廣泛聽取工段意見(jiàn)不斷改進(jìn)轉(zhuǎn)正,、定級(jí)考試的試卷、形式,，爭(zhēng)取做到合理,，適用。

3,、師帶徒制度落實(shí)工作,。跟催并監(jiān)督“師帶徒”制度的執(zhí)行情況，完善帶徒制度,，更大的發(fā)揮師傅帶徒弟模式的作用,，定期每月計(jì)算發(fā)放帶徒費(fèi)。

4,、工具運(yùn)用,。監(jiān)督、檢查班組長(zhǎng)以上人員《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》的執(zhí)行情況,，對(duì)于未按規(guī)定完成的要給予處理,，并做好《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》的指導(dǎo)工作。

5,、新員工崗前培訓(xùn)班,。保障對(duì)每一位新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持每月組織1到2次新員工崗前培訓(xùn),，并繼續(xù)開發(fā)新員工崗前培訓(xùn)的課程,，做到更適合企業(yè)新進(jìn)員工的現(xiàn)狀，為新員工上崗后能最快適應(yīng)工作,，適應(yīng)企業(yè)打下基礎(chǔ),。

6、培養(yǎng)內(nèi)部講師,。加強(qiáng)與各部門管理人員的溝通,，及時(shí)了解生產(chǎn)培訓(xùn)需求，并不斷開發(fā)課件,，培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍,。做到各部門都有懂技術(shù),、能管理、會(huì)講課,、能帶徒的內(nèi)部講師,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇三

任職培訓(xùn)專員以來(lái)已有一年多的時(shí)間，在這一年多的的時(shí)間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé)，充實(shí)了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù),。

現(xiàn)就這一年多來(lái)開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

1,、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，__月至__月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了期,，受教育員工668,，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

2,、關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：__月至__月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15次,，培訓(xùn)人數(shù)為6人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；__至__月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面。

3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，__月組織煉鋼廠、鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為__,，__月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為__人,，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知；__月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為__人。

與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實(shí)施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口,。

1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有__培訓(xùn)教室__月—__月使用83場(chǎng)，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間,，通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；

2,、培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃,；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇四

任職培訓(xùn)專員以來(lái)已有一年多的時(shí)間，在這一年多的的時(shí)間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù),。

現(xiàn)就這一年多來(lái)開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié),。

1、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，x月至x月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了期，受教育員工668,，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

2、關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：x月至x月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15次,，培訓(xùn)人數(shù)為6人,，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x至x月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量、技能操作等方面,。

3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，x月組織煉鋼廠,、鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為x，x月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,，人數(shù)為x人,，報(bào)名完畢，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;x月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為x人。

與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實(shí)施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來(lái)公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口,。

1、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有x培訓(xùn)教室x月-x月使用83場(chǎng),，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間，通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;

2,、培訓(xùn)教室的使用，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會(huì)議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇五

很榮幸能成為xx培訓(xùn)的一份子，我知道我是幸運(yùn)的,。雖然沒(méi)有和出山的同志們一起經(jīng)歷培訓(xùn)的精彩,，招生的艱辛，但在教學(xué)的過(guò)程中我還是收獲頗多的,。

轉(zhuǎn)眼大半月過(guò)去了,，教學(xué)的這些日子讓我學(xué)會(huì)了很多。作為補(bǔ)習(xí)班,，毫無(wú)疑問(wèn)是給個(gè)孩子補(bǔ)習(xí)功課的,，家長(zhǎng)把孩子送來(lái)，就是想讓孩子補(bǔ)差,，改一些毛病的,，希望我們能夠讓孩子有個(gè)好的改變。大部分孩子要升新年級(jí)的,，每個(gè)年級(jí)有每個(gè)年級(jí)的特點(diǎn),，讓他們完成好過(guò)渡也是我們補(bǔ)習(xí)的目的之一,。另外，學(xué)習(xí)是一方面,，對(duì)孩子在為人處事方面的培養(yǎng)和教育也是必要的,。

作為補(bǔ)習(xí)老師，我們要在最短的時(shí)間讓孩子有大提高,，就必須抓重點(diǎn),。了解學(xué)生弱點(diǎn)，重點(diǎn)補(bǔ)習(xí)是必須的,。比如七年級(jí)的學(xué)生,，他們反映作文寫不好，閱讀理解這一塊比較弱,，我就用兩個(gè)星期給他們補(bǔ)習(xí)這兩點(diǎn),。分析如何寫作文，開頭結(jié)尾,，中間內(nèi)容,，結(jié)構(gòu)，辭彩,，技巧等等,，并作訓(xùn)練。閱讀理解方面,，給他們分析幾種類型的短文,，常見(jiàn)題型，做題技巧,，并結(jié)合題做訓(xùn)練,。在過(guò)渡方面，比如三年級(jí),，除了擴(kuò)大詞匯外還有作文,。教他們作文初步的寫作。引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)觀察,。在閱讀課文時(shí),，叫他們分析課文，加強(qiáng)理解,。提高理解能力,，引導(dǎo)他們概括中心思想，培養(yǎng)他們概括能力,。

其實(shí),，在授課的時(shí)候，我也總結(jié)了一些方法：

首先，我把教學(xué)看得很重,，如何備好課,、上好課一直是我心里的重頭戲，任何時(shí)候,，都不肯懈怠,。細(xì)細(xì)想來(lái)，我最在意的是課堂上學(xué)生對(duì)我的呼應(yīng)程度,，為此,，我竭力回避那種自說(shuō)自話的講課方式，對(duì)喚醒學(xué)生積極參與的意識(shí),，啟發(fā)他們獨(dú)立思考的自覺(jué),，從而點(diǎn)燃他們對(duì)語(yǔ)文的興趣，表現(xiàn)出了由衷的熱情,。

其次,，牢牢把握“讀”的環(huán)節(jié),，讓語(yǔ)文教學(xué)的課堂充滿朗朗的讀書聲,。

古語(yǔ)云：“書讀百遍，其義自現(xiàn)”,，說(shuō)的就是“讀”的重要性,。上課的時(shí)候，我著重于讀,，但也注重讀的方式和方法,，那種“南郭先生吹竽”式的“讀”是沒(méi)有什么效果的。從方式方法上來(lái)說(shuō),，我把“讀”分為個(gè)人“讀”,，小組“讀”，帶“讀”,，搶“讀”,，競(jìng)賽“讀”，其中學(xué)生最喜歡的就是競(jìng)賽“讀”了,。具體操作是這樣的,，我把全班同學(xué)分為四組，以組為單位,，然后進(jìn)行朗讀比賽,。一組在“讀”的時(shí)候，其它組就聽,，等到這組讀完后,，其它組就指出這組在“讀”的過(guò)程中讀錯(cuò)的字。錯(cuò)一個(gè)扣10分，然后把

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇六

任職以來(lái)已有一年,，在一年的時(shí)間里,，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識(shí)了工作同事，掌握了崗位職責(zé),，充實(shí)了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這一年來(lái)開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié),。

1.組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：

嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，x月至x月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了x期,，受教育員工x人,，平均每期參加x人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為x%。

2.關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：

x月至x月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施x場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為x人,，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x月至x月各單位培訓(xùn)實(shí)施x場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為x人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量、技能操作等方面,。

3.特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，x月組織x廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為x人;x月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,，人數(shù)為x人,，報(bào)名完畢，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;x月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為x人。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實(shí)施了在x月接收的xx鍋爐班學(xué)員x人來(lái)公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人;x月接收了x行車班學(xué)員x人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇七

20xx年,，我繼續(xù)同時(shí)培訓(xùn)專員的工作,。這是我20xx年的工作總結(jié)：

(一)新人培訓(xùn)方面

1、梳理新人培訓(xùn)流程,，能夠獨(dú)立把控整個(gè)新人培訓(xùn),，與講師及時(shí)溝通與改進(jìn)；

2,、截止目前擔(dān)當(dāng)新人培訓(xùn)體系中多個(gè)課程的主講,；

3、與人力資源部及時(shí)對(duì)接新人入職情況,，并適當(dāng)安排新人培訓(xùn),；

4、為每一位新人建立培訓(xùn)檔案,，并及時(shí)更新,、通知其補(bǔ)齊未參加的課程，保存并歸檔新人培訓(xùn)時(shí)候留存的資料,；

5,、對(duì)參加過(guò)新人培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)的反饋,，了解其新的培訓(xùn)需求,，并加以改進(jìn)；

6,、進(jìn)行新人培訓(xùn)的錄像及錄像整理工作,。

(二)公司培訓(xùn)方面

1、組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓(xùn),，聯(lián)系老師,，并召集人員參加培訓(xùn)；

2,、制作并及時(shí)更新全公司員工的培訓(xùn)檔案,；

3、制作,、美化培訓(xùn)課件,；

4、開發(fā)公司需要,、自己能力可及的課程,；

5、協(xié)助進(jìn)行公司全員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。

1,、新人培訓(xùn)：x月x日至今共開展新人培訓(xùn)x期,，每期歷時(shí)x—x天，總計(jì)x周,，共計(jì)培訓(xùn)新人xx人,。已能夠獨(dú)立掌控新人培訓(xùn)流程，并且擔(dān)當(dāng)5個(gè)新人培訓(xùn)課程的主講,，在新人培訓(xùn)中充當(dāng)“班主任”角色;進(jìn)行新人培訓(xùn)后溝通反饋,，制作反饋報(bào)告xx份。

原因分析：每一次新人入職人數(shù)都不同,，基本上都是x—x人,，少則x—x人，最多一次x人,，因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進(jìn)度,，雖然有些時(shí)候舉辦培訓(xùn)的頻次很高，有一段時(shí)間連續(xù)三個(gè)月每周都要進(jìn)行新人培訓(xùn),，每次為期x—x天,，頻率比較高，但是也能負(fù)責(zé)地按照要求,、盡心負(fù)責(zé)地做好每次培訓(xùn),。為了照顧到所有人，在培訓(xùn)期間,，觀察學(xué)員的反應(yīng),，了解每個(gè)人的特質(zhì)，是作為“班主任”最需要做的事情,，也能夠通過(guò)培訓(xùn)反應(yīng)一些問(wèn)題,，給部門主管們作參考。

2,、建立全公司培訓(xùn)檔案(x月建立了第一版,，x月進(jìn)行了一次全面改版)，并及時(shí)更新,。

3,、組織x余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)。

4,、獨(dú)立主持公司xx余人參加的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)——生命之旅》上午的破冰活動(dòng),。

1、課程缺乏感染力和生動(dòng)性

原因分析：演講技巧不足,。

改進(jìn)方向：學(xué)習(xí)演講技巧,。

2,、專業(yè)知識(shí)不足

原因分析：學(xué)習(xí)不足、接觸機(jī)會(huì)不多,。

改進(jìn)方向：深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。

3、計(jì)劃及完成

原因分析：平時(shí)計(jì)劃性不是很強(qiáng),，有時(shí)拖延,，經(jīng)常被其他事情打斷。

改進(jìn)方向：加強(qiáng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇八

任職培訓(xùn)專員以來(lái)已有一年多的時(shí)間,，在這一年多的的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù),。

現(xiàn)就這一年多來(lái)開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié),。

1、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，x月至x月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了期，受教育員工668,，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

2,、關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：x月至x月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15次,，培訓(xùn)人數(shù)為6人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);

x至x月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，x月組織煉鋼廠,、鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為x,，x月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,，人數(shù)為x人，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;

x月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為x人,。

與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來(lái)公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口,。

1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有xx培訓(xùn)教室x月—x月使用83場(chǎng)，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間,，通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;

2、培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;

關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單,，至今沒(méi)有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇九

時(shí)間一晃而過(guò),，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度,。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展起來(lái)較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái),，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，在投入工作,。

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果。

3,、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。

4,、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足,、知識(shí)面也需要亟待提高,。

5、除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了xx年度部門職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。

6,、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響。

7,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵——擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執(zhí)行下去,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十

時(shí)光如白駒過(guò)隙,，轉(zhuǎn)眼已在xxxx公司工作將近三個(gè)月，這一段時(shí)間是積極的`,、學(xué)習(xí)的,、勤奮的,，是我人生邁向新征程的又一個(gè)開始與方向標(biāo)。在這期間,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作與生活上給予我熱切的指導(dǎo)與關(guān)心,，感謝各位同事給予我工作上的配合與幫助，我也希望能在這樣和諧的工作環(huán)境之中繼續(xù)發(fā)展下去,，用我的努力與熱忱為公司的業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn),。

在這段時(shí)間里，我的工作主要是人力資源相關(guān)的招聘與培訓(xùn),，現(xiàn)將我的工作情況報(bào)告如下：

1. 熟悉并掌握公司人事行政制度,，參與修改一些制度報(bào)告單的不完善之處，使報(bào)告審批 過(guò)程更加完善與詳細(xì),，使我更加詳細(xì)并熟知公司的相關(guān)政策,；

2. 對(duì)于招聘工作重要性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。在各招聘門戶網(wǎng)站搜索所需求崗位相匹配人才,， 并積極做好人才背景調(diào)查,，以此有利匹配相關(guān)工作崗位，同時(shí)收集大量相關(guān)人才資訊,，以備不時(shí)之需,；

3. 對(duì)各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利銜接，并依人事行政管理制度流程準(zhǔn)確 辦理各項(xiàng)手續(xù),，有序保管新員工的個(gè)人材料并對(duì)上級(jí)定期進(jìn)行人員異動(dòng)匯報(bào),，同時(shí)建立了完善的員工電子檔案；

4. 積極參與公司對(duì)員工的第一次培訓(xùn),，從中發(fā)現(xiàn)并體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于公司人員發(fā)展的重要 性,；

5. 每月按時(shí)發(fā)放各站考勤表，接收后依據(jù)名單進(jìn)行核對(duì)工作,，妥善保管每月考勤記錄,， 以便備查；

6. 嚴(yán)守公司人事行政管理制度,，從不遲到早退,，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)同事有禮貌，善于發(fā)現(xiàn)工作中 的問(wèn)題并積極請(qǐng)教,，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)作為參考,。

除此之外我還承擔(dān)一些匯總各站數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)表、日常文件或表格的輸入等其他一些日常工作,，秉承著在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的原則，用自己的努力為公司作出貢獻(xiàn)。我希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，我會(huì)在接下來(lái)的工作中一如既往,，并且不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平,，提高辦事效率,，為公司的發(fā)展，我的未來(lái),，做出切實(shí)的努力,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十一

本人某某，現(xiàn)年___歲?，F(xiàn)在____鐵路股份公司___客運(yùn)段運(yùn)用車間,，擔(dān)任車輛乘務(wù)長(zhǎng)。高級(jí)檢車員,，從事本工種16年,。

本人于____年7月從長(zhǎng)沙鐵路職業(yè)高中畢業(yè)，分配到__車輛段春灣列檢所任檢車員,，主要負(fù)責(zé)貨車的檢修,。1998年12月，調(diào)__車輛段運(yùn)用車間任車輛乘務(wù)員至今,，主要學(xué)習(xí)客車檢修及運(yùn)用客車非正常情況下的應(yīng)及處理,。__年8月通過(guò)高級(jí)檢車員技能鑒定，并于__年任車輛乘務(wù)長(zhǎng)至今,。

1,、在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：

本人自參加工作以來(lái)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研,，勤奮好學(xué)的精神,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，虛心向老師傅請(qǐng)教,，干一行愛(ài)一行，對(duì)自己干過(guò)的工作都力求更好,，對(duì)處理過(guò)的故障都認(rèn)真分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)已能夠掌握：運(yùn)用客車非正常情況下的應(yīng)急處理及各種轉(zhuǎn)向架客車車輛故障快速準(zhǔn)確判斷處理,。在平時(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上從不敷衍了事,，能夠端正態(tài)度認(rèn)真對(duì)待每一次理論實(shí)作的考試，并于__年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中,，榮獲客車檢車單車檢查第一名,、檢車員理論第三名、檢驗(yàn)員個(gè)人全能第二名；__年評(píng)為段“路風(fēng)信得過(guò)先進(jìn)個(gè)人”,；__年評(píng)為段“路風(fēng)先進(jìn)標(biāo)兵”,；__年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中，榮獲更換縱向拉桿第三名,、檢驗(yàn)員理論比賽第三名,、客車單車檢查比賽第三名；__年三茂鐵路__客運(yùn)段職工技能競(jìng)賽中榮獲客車檢驗(yàn)員理論考試第二名,、更換206臺(tái)架搖枕彈簧第二名,、客車檢驗(yàn)員實(shí)作和理論考試全能第三名的好成績(jī)。即為自己爭(zhēng)得了榮譽(yù),，也為車間爭(zhēng)了光,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高,。

2,、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展：

隨著鐵路跨越式發(fā)展，鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化,，目前的車輛技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)輸能力已今非昔比,，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的發(fā)展歷程，由原來(lái)的202轉(zhuǎn)向架到現(xiàn)在的sw—200k轉(zhuǎn)向架,，可見(jiàn)鐵路發(fā)展步伐之快,。再靠原來(lái)所學(xué)的知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境，因?yàn)椴徽莆招录夹g(shù)知識(shí)就不了解哪些部位易出現(xiàn)故障,，哪些部位要重點(diǎn)檢查,，就無(wú)法更好的達(dá)到檢修的目的。因此我十分珍惜每次接受新技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，通過(guò)學(xué)習(xí)理論了解新技術(shù)的構(gòu)造原理,，通過(guò)實(shí)作練習(xí)掌握新技術(shù)的實(shí)際操作技能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)知識(shí),，遇到不會(huì)不懂得問(wèn)題主動(dòng)向明白人請(qǐng)教,，不論他的學(xué)歷高低，誰(shuí)會(huì)我請(qǐng)教誰(shuí),，直到把我不明白的東西弄懂,，為干好自己的本職工作打了良好的基礎(chǔ)。

在實(shí)際工作中,，先后處理了許多旅客列車在運(yùn)行中的臨時(shí)故障：列車超員,、超重造成彈簧壓死，,；列車車輪與鋼軌間有火花,，被外勤值班員打停,；還有__年雪災(zāi)列車大面積晚點(diǎn)的應(yīng)及處理等。

記得____年5月,，我值乘湛江至廣州的乘務(wù)工作,，列車運(yùn)行到濂江至化州區(qū)間的一個(gè)小站，外勤值班員將我們的車打停,，原因是發(fā)現(xiàn)我們的車輛有抱閘現(xiàn)象,，輪踏面與鋼軌間有火花。我及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)明原因,，對(duì)車輛進(jìn)行了詳細(xì)檢查和制動(dòng)機(jī)試驗(yàn),，結(jié)果并沒(méi)有抱閘,。查明產(chǎn)生火花的原因?yàn)樵撥嚍?09轉(zhuǎn)向架,，是沒(méi)有緩解彈簧的，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的,，閘瓦只是有點(diǎn)貼輪,，而并非抱閘,。我取得了相關(guān)證明書后，通知發(fā)車,。為了避免類似故障的再次發(fā)生，我們分析原因,，采取了措施,。造成閘瓦貼輪的原因?yàn)椋夯A(chǔ)制動(dòng)裝置各拉桿、杠桿,、孔銷活動(dòng)部轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活,，缺油造成。防范措施：對(duì)基礎(chǔ)制動(dòng)各磨耗部位加強(qiáng)打油工作,。還有__年7月,，我值乘吉首至茂名東的乘務(wù)工作，在列車運(yùn)行至婁底至湘潭區(qū)間,，又被外勤值班員打停,，打停的原因也是說(shuō)我們的車輛抱閘，輪踏面有火花,。我以最快的速度到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)該車輛一制動(dòng)梁的閘瓦托翻轉(zhuǎn),，閘瓦頭部頂在了輪踏面上,，一時(shí)間無(wú)法復(fù)位，為了減少停車時(shí)間,，不至于因車輛故障而造成列車晚點(diǎn),，我迅速做出了關(guān)門,、排風(fēng)、卸閘瓦千,、閘瓦的處理,。處理完后通知馬上開車。處理整個(gè)過(guò)程用時(shí)不到一分鐘,，保證了列車的安全正點(diǎn),。而造成閘瓦托翻轉(zhuǎn)的原因?yàn)椋菏情l瓦托調(diào)整桿座孔磨穿，使調(diào)整桿失去作用,，而防翻條是用開尾穿的,，又不牢固，當(dāng)閘瓦與輪踏面的間隙過(guò)大時(shí),，閘瓦沒(méi)有了調(diào)整桿的調(diào)整作用,，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦，以至于導(dǎo)致了閘瓦托翻轉(zhuǎn),。

發(fā)生這件事后,，我們分析了原因，采取了措施：

1,、加固調(diào)整桿座,。

2、防翻條聯(lián)結(jié)采用螺栓堅(jiān)固,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十二

回顧20xx年培訓(xùn)工作,，我們持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神,，針對(duì)一年來(lái)的培訓(xùn)情況,，做如下總結(jié)：

1、內(nèi)部培訓(xùn)（公司級(jí)培訓(xùn)）

20xx年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)21次,，其中組織新員工入職培訓(xùn)4次,，共計(jì)培訓(xùn)新員工120人，組織二次培訓(xùn)10次,，遼海講堂開展課程3次,，其他培訓(xùn)4次。

2,、內(nèi)部培訓(xùn)（部門級(jí)培訓(xùn)）

20xx年各部門計(jì)劃舉行內(nèi)部培訓(xùn)386次,，實(shí)際舉行內(nèi)部培訓(xùn)（截止到10月份）1554次。各部門培訓(xùn)情況見(jiàn)下表：

20xx年各部門培訓(xùn)完成情況表

部門

20xx年培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)所占比例

實(shí)際完成（截止到11月）所占比例3,、外派培訓(xùn)

共計(jì)參加外派培訓(xùn)57人次,，培訓(xùn)內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格證書，包含電工,、司爐工,、叉車,、消防等特種作業(yè)人員和檢驗(yàn)技能證書等；二是gmp相關(guān)培訓(xùn),，包含老廠房,、設(shè)備設(shè)施改造，驗(yàn)證技術(shù)等,；三是管理類培訓(xùn),，如流程管理等。

20xx年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為63485.5元,。各部門費(fèi)用明細(xì)見(jiàn)下表：

各部門培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表

序號(hào)部門人次費(fèi)用（元）費(fèi)用所占比例

（一）取得的成績(jī)：

1,、成立講堂

建立開放的分享機(jī)制和營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍，給員工搭建一個(gè)溝通,、交流的平臺(tái),，并已開展相關(guān)培訓(xùn)課程。

2,、加強(qiáng)外派培訓(xùn)的管理

撰寫外派培訓(xùn)管理制度,，對(duì)外派培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理，強(qiáng)化外派培訓(xùn)的作用與效果,，進(jìn)行二次培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率,。

3,、選拔讀書會(huì)會(huì)長(zhǎng)

規(guī)范讀書會(huì)的管理工作，并開展讀書會(huì)活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活,。

4、壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，制作培訓(xùn)講義。新增內(nèi)訓(xùn)師3名,，并制作培訓(xùn)講義,，能下發(fā)給員工進(jìn)行自學(xué)。5,、改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式。

采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式,，寓教于樂(lè),，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，如《沙漠掘金》課程,。

6,、參加gmp認(rèn)證及現(xiàn)場(chǎng)核查

檢查培訓(xùn)檔案及健康檔案,，查缺補(bǔ)漏，規(guī)范檔案,，并在認(rèn)證和核查過(guò)程中提供資料,。

(二)存在的問(wèn)題和不足。

1,、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

2,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

3,、外派培訓(xùn)涉及gmp和取證培訓(xùn)居多,，未引進(jìn)對(duì)工作有幫助的管理類培訓(xùn)，員工這方面的培訓(xùn)欠缺,。

（三）改進(jìn)措施

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)制度的執(zhí)行力度，保證培訓(xùn)的效果,；

2,、提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平和開發(fā)課程的能力，開展研討會(huì)或培訓(xùn)課程,；

3,、增加外派培訓(xùn)，把員工送到外面去培訓(xùn),，或引進(jìn)優(yōu)秀的講師到公司來(lái)授課,，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十三

任職培訓(xùn)專員以來(lái)已有一年多的時(shí)間,，在這一年多的的時(shí)間里,，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé)，充實(shí)了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù),。

現(xiàn)就這一年多來(lái)開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

1,、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，xx月至xx月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了期,，受教育員工xx,，平均每期參加x人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為x%。

2,、關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：xx月至xx月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施x次,，培訓(xùn)人數(shù)為x人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；xx至xx月各單位培訓(xùn)實(shí)施x場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為x人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量、技能操作等方面,。

3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，xx月組織煉鋼廠,、鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為xx，xx月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,，人數(shù)為xx人,，報(bào)名完畢，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知,；xx月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為xx人,。

與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實(shí)施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有xx培訓(xùn)教室xx月—xx月使用x場(chǎng),，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間，通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況,；

2、培訓(xùn)教室的使用,，除了每周x,、周x定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單,，至今沒(méi)有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異常現(xiàn)象,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十四

時(shí)間一晃而過(guò),，如白隙之間，20xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)9%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

1、20xx年的培訓(xùn)工作比起21年相比有了較大的進(jìn)步,，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度,。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展起來(lái)較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái),，在總了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作,。

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果。

3,、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。

4,、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足,、知識(shí)面也需要亟待提高,。

還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場(chǎng)約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。

對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響,。

我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說(shuō)正規(guī),。

對(duì)來(lái)年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來(lái)提高自己。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干,，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣,、愛(ài)好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈,。

4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。 正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，我們還有很長(zhǎng)的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)!

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十五

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)無(wú)不把職工技術(shù)創(chuàng)新與技能提高視為生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略,，最直接的體現(xiàn)便是對(duì)技術(shù)人才的高度重視,。為了更有效,、更切實(shí)地滿足日益擴(kuò)大的生產(chǎn)需求，電訊管理處黨支部本著全面提高員工素質(zhì),、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),，充分利用電訊管理處集中學(xué)習(xí)日時(shí)間,，逐步開展了“技術(shù)人員參加培訓(xùn)工作，并以理論輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí),、自學(xué)三種方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，正確提高廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)理論水平,，進(jìn)行職工技能參與分配,，真正達(dá)到職工經(jīng)濟(jì)利益與技能水平相掛鉤的目的,，主要工作包括以下幾個(gè)方面：

明確每個(gè)崗位的職責(zé),，進(jìn)一步健全與完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改善與優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu),，績(jī)效指標(biāo)層層分解到班組,、崗位。責(zé)任大,，任務(wù)重的崗位,，獎(jiǎng)罰力度相應(yīng)要大，真正實(shí)現(xiàn)每位員工的責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性與創(chuàng)造性,，不斷增強(qiáng)部門的發(fā)展活力。部門將著手建立一套合理的,、透明的績(jī)效考核體系,，不斷完善用人機(jī)制與給每位員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)員工的活力,，發(fā)掘職工的潛力,，督促員工盡其所能地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。為確保崗位人員的技術(shù),、能力,、水平,、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等都能適應(yīng)崗位工作的要求,，符合、滿足承擔(dān)不同類別不同等級(jí)崗位職責(zé)所賦予的工作任務(wù),，必須同步建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

通過(guò)增加職工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高職工的實(shí)際操作技能,，并結(jié)合考,、評(píng)成績(jī)，通過(guò)加強(qiáng)崗位工資的動(dòng)態(tài)管理,，實(shí)行定期考核,，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪,，建立規(guī)范的培訓(xùn),、考核、使用,、待遇相結(jié)合的機(jī)制,，以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能水平,。

職工素質(zhì)的提高,、技術(shù)的掌握是上崗與實(shí)現(xiàn)收入的本錢，對(duì)于職工來(lái)說(shuō),，教育培訓(xùn)無(wú)疑是企業(yè)的一種特殊福利,，某種意義上說(shuō)是最大的福利。電訊管理處積極開展全員的技能培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能為主,，形式以內(nèi)部培訓(xùn)為主,。在培訓(xùn)過(guò)程中，采取教學(xué)與討論相結(jié)合的互動(dòng)方式,，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析解答,，不僅使員工解開了心中的困惑，也能把更多的相關(guān)知識(shí)深刻地記在心中,。

針對(duì)當(dāng)前員工急需掌握的知識(shí)，組織富有理論與實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)以上的技術(shù)人員講授,，以鮮活的實(shí)例生動(dòng)地講解了日常工作中的技巧,、注意事項(xiàng)，并將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊(cè),，更有利于員工吸收培訓(xùn)內(nèi)容,。通過(guò)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員傳授技能，則大大縮短了其他員工直接經(jīng)驗(yàn)積累的時(shí)間,，使缺乏直接實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工在較短的時(shí)間內(nèi)將原本空洞的理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。

技術(shù)水平與工資收入緊密掛鉤,，客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大,。工資、津貼,、獎(jiǎng)勵(lì)等等各種形式的分配均體現(xiàn)技能水平,，水平越高，收入增長(zhǎng)幅度越大,，反之增長(zhǎng)不多甚至不增,。部門以前一直以崗位工資+績(jī)效工資為主，其中績(jī)效工資部分是動(dòng)態(tài)的,，依據(jù)是企業(yè)效益的變化,，崗位工資部分則是基礎(chǔ)。

下一步調(diào)整思路是：在核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，將技能水平作為重要條件或首要條件，沒(méi)有相應(yīng)的技能水平就沒(méi)有資格問(wèn)鼎相應(yīng)崗位,，也就掙不到相應(yīng)的崗位工資,，崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成績(jī)進(jìn)行排名，分為三個(gè)檔次,，適當(dāng)在工資標(biāo)準(zhǔn)上拉開差距,。管理崗位按所承擔(dān)的企業(yè)指標(biāo)、管理責(zé)任與工作完成情況等因素進(jìn)行績(jī)效工資的分配;技術(shù)崗位根據(jù)工作的性質(zhì),、技術(shù)含量與日常工作量進(jìn)行績(jī)效工資的分配,，生產(chǎn)操作崗位根據(jù)工作崗位的勞動(dòng)特點(diǎn),、技術(shù)復(fù)雜程度與日常工作量等因素進(jìn)行績(jī)效工資的分配。

績(jī)效工資每月取固定額,，約占工資收入的30%,，每月根據(jù)企業(yè)效益與個(gè)人貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)考核參與分配，實(shí)行“每日計(jì)分制,，月底總積分,，以班組為集體，讓組員得效益”的考核管理辦法,，逐步形成“上崗憑技能競(jìng)爭(zhēng),，收入靠貢獻(xiàn)分配”的局面。

部門通過(guò)加強(qiáng)管理,、重抓細(xì)節(jié),，組織各班組積極開展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)與成本意識(shí),。電訊管理處處不斷提升特種人員技術(shù)水平,，規(guī)范技術(shù)人員特種設(shè)備的維護(hù)與操作規(guī)程，使每位員工了解設(shè)備的性能與注意事項(xiàng),，真正做到熟練操作,，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，節(jié)約設(shè)備成本,。料場(chǎng)工作狠抓落實(shí),，真抓實(shí)干，做好原燃料防損耗工作,，為我處通訊發(fā)展節(jié)約成本,。

杜絕電器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間開啟，辦公用品肆意浪費(fèi);水,、電的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽視的環(huán)節(jié),，部門將通過(guò)日常檢查，納入考核,，要求員工養(yǎng)成“隨手關(guān)電,，隨手關(guān)水龍頭”的習(xí)慣。

總之,，部門只有在發(fā)展中不斷進(jìn)行人員優(yōu)化配置,，把各種崗位的不同需要與各種人才的不同能力結(jié)合起來(lái)，再輔以企業(yè)的規(guī)章,、制度,、文化等對(duì)人才的影響，方能做到人盡其才,、才盡其用,，才能最大程度利用好人才資源,，使員工在部門崗位上更能發(fā)揮工作積極性，提高工作效率,、降低成本,。通過(guò)不斷的培訓(xùn)，職工的技能就會(huì)有新的提高,，員工在生產(chǎn)中的操作得到了進(jìn)一步規(guī)范,，安全與服務(wù)意識(shí)也進(jìn)一步提高;職工作效率的提高，全處生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的功效,，各流程的銜接也更加流暢,，從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約，最終形成“培訓(xùn)—技能提高—單位發(fā)展—再培訓(xùn)”良性循環(huán)的過(guò)程!