總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇一
（一）新人培訓(xùn)方面
1,、梳理新人培訓(xùn)流程，能夠獨立把控整個新人培訓(xùn),，與講師及時溝通與改進(jìn),。
2、截止目前擔(dān)當(dāng)新人培訓(xùn)體系中《__》,、《__流程》《__知識回顧》幾個課程的主講,。
3、與人力資源部及時對接新人入職情況,，并適當(dāng)安排新人培訓(xùn),。
4、為每一位新人建立培訓(xùn)檔案，并及時更新,、通知其補齊未參加的課程,，保存并歸檔新人培訓(xùn)時候留存的資料。
5,、對參加過新人培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)的反饋,，了解其新的培訓(xùn)需求，并加以改進(jìn),。
6,、進(jìn)行新人培訓(xùn)的錄像及錄像整理工作。
（二）公司培訓(xùn)方面
1,、組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓(xùn),，聯(lián)系老師，并召集人員參加培訓(xùn),。
2,、制作并及時更新全公司員工的培訓(xùn)檔案。
3,、制作,、美化培訓(xùn)課件。
4,、開發(fā)公司需要,、自己能力可及的課程。
5,、協(xié)助進(jìn)行公司全員的團隊建設(shè)培訓(xùn),。
1、新人培訓(xùn)：__月__日至今共開展新人培訓(xùn)18期,，每期歷時4—5天,，總計18周，共計培訓(xùn)新人99人,。已能夠獨立掌控新人培訓(xùn)流程,，并且擔(dān)當(dāng)5個新人培訓(xùn)課程的主講，在新人培訓(xùn)中充當(dāng)“班主任”角色,；進(jìn)行新人培訓(xùn)后溝通反饋，制作反饋報告12份,。
原因分析：每一次新人入職人數(shù)都不同,，基本上都是4—5人，少則2—3人,，最多一次10人,，因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進(jìn)度，雖然有些時候舉辦培訓(xùn)的頻次很高，有一段時間連續(xù)三個月每周都要進(jìn)行新人培訓(xùn),，每次為期4—5天,，頻率比較高，但是也能負(fù)責(zé)地按照要求,、盡心負(fù)責(zé)地做好每次培訓(xùn),。為了照顧到所有人，在培訓(xùn)期間,，觀察學(xué)員的反應(yīng),，了解每個人的特質(zhì)，是作為“班主任”最需要做的事情,，也能夠通過培訓(xùn)反應(yīng)一些問題,，給部門主管們作參考。
2,、建立全公司培訓(xùn)檔案（5月建立了第一版,，11月進(jìn)行了一次全面改版），并及時更新,。
3,、組織10余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)，《__文化》,、《__禮儀》,、《__基本面分析》、《__分析》,、《__渠道》等,。
4、獨立主持公司120余人參加的《團隊建設(shè)——生命之旅》上午的破冰活動,。
三,、有待改善的地方及原因分析
1、課程的感染力和生動性：雖然通過很多互動來調(diào)動課堂氛圍,，但是在語言表達(dá)上內(nèi)容不夠豐滿,，生動性也不夠。
原因分析：演講技巧不足,。
改進(jìn)方向：學(xué)習(xí)演講技巧,。
2、專業(yè)知識不足,。
原因分析：學(xué)習(xí)不足,、接觸機會不多。
改進(jìn)方向：深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。
3,、計劃及完成,。
原因分析：平時計劃性不是很強，有時拖延,，經(jīng)常被其他事情打斷,。
改進(jìn)方向：加強計劃的制定與執(zhí)行。
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇二
任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間,，在這一年多的的時間里,，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責(zé),，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)。
現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié),。
1,、組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，xx月至xx月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了期,，受教育員工xx，平均每期參加x人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為x%,。
2,、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：xx月至xx月公司級培訓(xùn)共實施x次，培訓(xùn)人數(shù)為x人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；xx至xx月各單位培訓(xùn)實施x場,，培訓(xùn)人數(shù)為x人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面。
3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，xx月組織煉鋼廠,、鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為xx，xx月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為xx人,，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知；xx月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為xx人。
與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有xx培訓(xùn)教室xx月—xx月使用x場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況,；
2、培訓(xùn)教室的使用,，除了每周x,、周x定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異常現(xiàn)象,。
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇三
本人某某,，現(xiàn)年___歲。現(xiàn)在____鐵路股份公司___客運段運用車間,，擔(dān)任車輛乘務(wù)長,。高級檢車員,，從事本工種16年。
本人于____年7月從長沙鐵路職業(yè)高中畢業(yè),，分配到__車輛段春灣列檢所任檢車員,，主要負(fù)責(zé)貨車的檢修。1998年12月,，調(diào)__車輛段運用車間任車輛乘務(wù)員至今,，主要學(xué)習(xí)客車檢修及運用客車非正常情況下的應(yīng)及處理。__年8月通過高級檢車員技能鑒定,，并于__年任車輛乘務(wù)長至今,。
1、在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：
本人自參加工作以來,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上發(fā)揚刻苦鉆研,，勤奮好學(xué)的精神，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,，虛心向老師傅請教，干一行愛一行,，對自己干過的工作都力求更好,，對處理過的故障都認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗?，F(xiàn)已能夠掌握：運用客車非正常情況下的應(yīng)急處理及各種轉(zhuǎn)向架客車車輛故障快速準(zhǔn)確判斷處理,。在平時的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上從不敷衍了事，能夠端正態(tài)度認(rèn)真對待每一次理論實作的考試,，并于__年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中,，榮獲客車檢車單車檢查第一名、檢車員理論第三名,、檢驗員個人全能第二名,；__年評為段“路風(fēng)信得過先進(jìn)個人”；__年評為段“路風(fēng)先進(jìn)標(biāo)兵”,；__年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中,，榮獲更換縱向拉桿第三名、檢驗員理論比賽第三名,、客車單車檢查比賽第三名,；__年三茂鐵路__客運段職工技能競賽中榮獲客車檢驗員理論考試第二名、更換206臺架搖枕彈簧第二名,、客車檢驗員實作和理論考試全能第三名的好成績,。即為自己爭得了榮譽，也為車間爭了光,。通過不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高,。
2、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展：
隨著鐵路跨越式發(fā)展,，鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化,，目前的車輛技術(shù)狀態(tài)和運輸能力已今非昔比，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的發(fā)展歷程,，由原來的202轉(zhuǎn)向架到現(xiàn)在的sw—200k轉(zhuǎn)向架，可見鐵路發(fā)展步伐之快,。再靠原來所學(xué)的知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境,，因為不掌握新技術(shù)知識就不了解哪些部位易出現(xiàn)故障，哪些部位要重點檢查,，就無法更好的達(dá)到檢修的目的,。因此我十分珍惜每次接受新技術(shù)培訓(xùn)的機會，通過學(xué)習(xí)理論了解新技術(shù)的構(gòu)造原理,，通過實作練習(xí)掌握新技術(shù)的實際操作技能,。同時在業(yè)余時間能夠自覺學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)知識，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教,，不論他的學(xué)歷高低,，誰會我請教誰，直到把我不明白的東西弄懂,，為干好自己的本職工作打了良好的基礎(chǔ),。
在實際工作中，先后處理了許多旅客列車在運行中的臨時故障：列車超員,、超重造成彈簧壓死,，；列車車輪與鋼軌間有火花,，被外勤值班員打停,；還有__年雪災(zāi)列車大面積晚點的應(yīng)及處理等。
記得____年5月,，我值乘湛江至廣州的乘務(wù)工作,，列車運行到濂江至化州區(qū)間的一個小站，外勤值班員將我們的車打停,，原因是發(fā)現(xiàn)我們的車輛有抱閘現(xiàn)象,，輪踏面與鋼軌間有火花。我及時到達(dá)現(xiàn)場問明原因,，對車輛進(jìn)行了詳細(xì)檢查和制動機試驗,，結(jié)果并沒有抱閘。查明產(chǎn)生火花的原因為該車為209轉(zhuǎn)向架,，是沒有緩解彈簧的,，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的,，閘瓦只是有點貼輪，而并非抱閘,。我取得了相關(guān)證明書后,，通知發(fā)車。為了避免類似故障的再次發(fā)生,，我們分析原因,，采取了措施。造成閘瓦貼輪的原因為：基礎(chǔ)制動裝置各拉桿,、杠桿,、孔銷活動部轉(zhuǎn)動不靈活，缺油造成,。防范措施：對基礎(chǔ)制動各磨耗部位加強打油工作,。還有__年7月，我值乘吉首至茂名東的乘務(wù)工作,，在列車運行至婁底至湘潭區(qū)間,，又被外勤值班員打停，打停的原因也是說我們的車輛抱閘,，輪踏面有火花,。我以最快的速度到達(dá)了現(xiàn)場，對車輛進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)該車輛一制動梁的閘瓦托翻轉(zhuǎn),，閘瓦頭部頂在了輪踏面上，一時間無法復(fù)位,，為了減少停車時間,，不至于因車輛故障而造成列車晚點，我迅速做出了關(guān)門,、排風(fēng),、卸閘瓦千、閘瓦的處理,。處理完后通知馬上開車,。處理整個過程用時不到一分鐘，保證了列車的安全正點,。而造成閘瓦托翻轉(zhuǎn)的原因為：是閘瓦托調(diào)整桿座孔磨穿,，使調(diào)整桿失去作用，而防翻條是用開尾穿的,，又不牢固,，當(dāng)閘瓦與輪踏面的間隙過大時，閘瓦沒有了調(diào)整桿的調(diào)整作用，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦,，以至于導(dǎo)致了閘瓦托翻轉(zhuǎn),。
發(fā)生這件事后，我們分析了原因,，采取了措施：
1,、加固調(diào)整桿座。
2,、防翻條聯(lián)結(jié)采用螺栓堅固,。
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我叫xxx,，現(xiàn)在人力資源部任職,，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)與開發(fā)工作，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)如下：
1,、每月組織教導(dǎo)模式新員工崗前培訓(xùn)。
自1月份至12月份,，先后共計組織了10期新員工崗前培訓(xùn)班,，共計xxx人次參加。培訓(xùn)內(nèi)容包括《xxx》,、《xxx》,、《xxx》、《xxx》,、《xxx》
具體情況如下表：時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月12月日期培訓(xùn)內(nèi)容參加人數(shù)培訓(xùn)老師xxxxxxxx組織流程：
（1）,、張貼通知。提前3天左右張貼新員工崗前培訓(xùn)通知,。（培訓(xùn)時間避開周六日和其他重要活動日）
（2）,、協(xié)調(diào)溝通。提前與各分部門領(lǐng)導(dǎo)溝通需參加培訓(xùn)人員,，方便其合理安排工作,，保障新員工參加培訓(xùn)同時不影響正常工作。
（3）,、準(zhǔn)備工作,。準(zhǔn)備工作分為四個方面：
①培訓(xùn)室的準(zhǔn)備，培訓(xùn)桌椅按培訓(xùn)要求分組擺放,，培訓(xùn)環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈,，保證培訓(xùn)音響設(shè)備、投影設(shè)備,、照明能正常使用,；
②物料的準(zhǔn)備，膠水,、剪刀,、抽紙,、大白報紙、桌牌,、相機等,；
③資料及用表的準(zhǔn)備，包括簽到表,、培訓(xùn)評估問卷,、分組表、學(xué)習(xí)感悟用表,、安全試卷,、企業(yè)職工安全檔案空白表格等。
④培訓(xùn)課程準(zhǔn)備,，培訓(xùn)開始前兩天把培訓(xùn)課程進(jìn)行理順和整理,。
（4）培訓(xùn)。具休內(nèi)容見（新員工培訓(xùn)課程）,。
（5）,、培訓(xùn)精進(jìn)。在組織新員工崗前培訓(xùn)同時,，不斷精進(jìn)課程,，結(jié)合《新員工培訓(xùn)評估計問卷》修改課程和授課方式，使新員工崗前培訓(xùn)有一個很大的提升,。讓新員工在正式進(jìn)入崗位之前對公司有一個深刻的了解,，增強員工對企業(yè)的信心。
2,、《消防安全培訓(xùn)》
xxx月份組織公司所有部門和工段進(jìn)行了兩期關(guān)于消防安全的培訓(xùn),，主師老師為xxx，在培訓(xùn)同時又進(jìn)行了現(xiàn)場演練,，其中共有xxx人參加,，通過培訓(xùn)加強了各部門人員對消防安全的重視，使員工掌握火災(zāi)發(fā)生后的處理方法,，及逃生自救的常識,。
3、《管理制度》培訓(xùn)
xxx月份組織公司全體班組長人員共xxx人,，分兩期進(jìn)行了關(guān)于公司各項管理制度的培訓(xùn),，進(jìn)一步提高班組長人員的基礎(chǔ)管理水平，統(tǒng)一了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)后進(jìn)行了考試,，注重培訓(xùn)結(jié)果及班組長人員對管理制度的掌握程度，并對考試不及格人員及考試請假人員進(jìn)行了補考，保證所有班組長人員都能對公司的各項管理制度準(zhǔn)備掌握,。
4,、《績效面談》培訓(xùn)
結(jié)合公司績效面談工作的現(xiàn)狀，為使各層管理人員深入認(rèn)識績效面談的意義與作用,，并掌握一定的面談技巧與方法xxx月份組織開發(fā)了《績效面談》課程,，在xxx月初對全體班組長人員分兩期,共xxx人進(jìn)行了培訓(xùn)，并在培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行了績效面談演練,，收到了良好的效果,。xxx月份開始便對各部門績效面談進(jìn)行了實時跟進(jìn)和指導(dǎo)，規(guī)范了公司績效面談工作,。
5,、《崗位安全培訓(xùn)》
xxx月份組織主要xxx部門共計xxx人參加了安全培訓(xùn)。主要工作如下：
1,、與部長達(dá)成共識,，高度重視安全教育工作，以部門為單位,，由部長提前組織課程,，人力資源部配合制作課件，課程實用性強,，簡單明了，易掌握,；
2,、課程組織完畢后部長在正式授課前進(jìn)行試講，部長和人力資源部給出改進(jìn)建議,，確保培訓(xùn)成果最大化,；
3、培訓(xùn)過程中邀請了開發(fā)區(qū)分局局長進(jìn)行治安管理方面的常識講解,，各主管的廠部長也針對安全生產(chǎn)進(jìn)行了講解,，引起學(xué)員的高度重視；
4,、培訓(xùn)過程加入考試環(huán)節(jié),，督促學(xué)員認(rèn)真聽課，加深印象,。
1,、《讀書會》開展比較艱難，作用發(fā)揮不充分,。
2,、師帶徒制度中，新員工在崗培訓(xùn)跟進(jìn)不足。
3,、學(xué)習(xí)力不足,，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
4,、目標(biāo),、計劃性不強。
1,、組織《讀書分享會》,。重新進(jìn)行分組并組織班組長以上人員每月組織《讀書會》。2,、組織新員工轉(zhuǎn)正定級考試,。每月組織兩次轉(zhuǎn)正、定級考試,。并廣泛聽取工段意見不斷改進(jìn)轉(zhuǎn)正,、定級考試的試卷、形式,，爭取做到合理,，適用。
3,、師帶徒制度落實工作,。跟催并監(jiān)督“師帶徒”制度的執(zhí)行情況，完善帶徒制度,，更大的發(fā)揮師傅帶徒弟模式的作用,，定期每月計算發(fā)放帶徒費。
4,、工具運用,。監(jiān)督、檢查班組長以上人員《五項管理-行動日志》的執(zhí)行情況,，對于未按規(guī)定完成的要給予處理,，并做好《五項管理-行動日志》的指導(dǎo)工作。
5,、新員工崗前培訓(xùn)班,。保障對每一位新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅持每月組織1到2次新員工崗前培訓(xùn),，并繼續(xù)開發(fā)新員工崗前培訓(xùn)的課程,，做到更適合企業(yè)新進(jìn)員工的現(xiàn)狀，為新員工上崗后能最快適應(yīng)工作,，適應(yīng)企業(yè)打下基礎(chǔ),。
6,、培養(yǎng)內(nèi)部講師。加強與各部門管理人員的溝通,，及時了解生產(chǎn)培訓(xùn)需求,，并不斷開發(fā)課件，培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍,。做到各部門都有懂技術(shù),、能管理、會講課,、能帶徒的內(nèi)部講師,。
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇五
時間一晃而過，如白隙之間,，xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識3次,，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。
1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。
2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作。
1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。
4、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高,。
除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx年度部門職場約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。
由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響,。
要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)。
1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己,。
2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度,，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務(wù),。
3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì),、興趣、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈,。
4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。
正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，我們還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇六
時光如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼已在xxxx公司工作將近三個月，這一段時間是積極的,、學(xué)習(xí)的,、勤奮的，是我人生邁向新征程的又一個開始與方向標(biāo),。在這期間,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作與生活上給予我熱切的指導(dǎo)與關(guān)心，感謝各位同事給予我工作上的配合與幫助,，我也希望能在這樣和諧的工作環(huán)境之中繼續(xù)發(fā)展下去,，用我的努力與熱忱為公司的業(yè)績做出貢獻(xiàn)。
在這段時間里,，我的工作主要是人力資源相關(guān)的招聘與培訓(xùn),，現(xiàn)將我的工作情況報告如下：
1. 熟悉并掌握公司人事行政制度，參與修改一些制度報告單的不完善之處,，使報告審批 過程更加完善與詳細(xì),，使我更加詳細(xì)并熟知公司的相關(guān)政策；
2. 對于招聘工作重要性的進(jìn)一步認(rèn)識,。在各招聘門戶網(wǎng)站搜索所需求崗位相匹配人才,， 并積極做好人才背景調(diào)查，以此有利匹配相關(guān)工作崗位,，同時收集大量相關(guān)人才資訊,，以備不時之需；
3. 對各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利銜接,，并依人事行政管理制度流程準(zhǔn)確 辦理各項手續(xù),，有序保管新員工的個人材料并對上級定期進(jìn)行人員異動匯報，同時建立了完善的員工電子檔案,；
4. 積極參與公司對員工的第一次培訓(xùn),，從中發(fā)現(xiàn)并體會到培訓(xùn)對于公司人員發(fā)展的重要 性,；
5. 每月按時發(fā)放各站考勤表，接收后依據(jù)名單進(jìn)行核對工作,，妥善保管每月考勤記錄,， 以便備查；
6. 嚴(yán)守公司人事行政管理制度,，從不遲到早退,，對待領(lǐng)導(dǎo)同事有禮貌，善于發(fā)現(xiàn)工作中 的問題并積極請教,，同時提出自己的意見作為參考,。
除此之外我還承擔(dān)一些匯總各站數(shù)據(jù)日報表、日常文件或表格的輸入等其他一些日常工作,，秉承著在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的原則，用自己的努力為公司作出貢獻(xiàn),。我希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，我會在接下來的工作中一如既往，并且不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平,，提高辦事效率,，為公司的發(fā)展，我的未來,，做出切實的努力,。
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇七
任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù),。
現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié)。
1,、組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，x月至x月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了期,，受教育員工668,，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。
2,、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：x月至x月公司級培訓(xùn)共實施15次,，培訓(xùn)人數(shù)為6人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x至x月各單位培訓(xùn)實施107場,，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。
3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，x月組織煉鋼廠,、鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為x,，x月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為x人，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知;x月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為x人,。
與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。
1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有x培訓(xùn)教室x月-x月使用83場，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;
2、培訓(xùn)教室的使用，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇八
時間一晃而過，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)9%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識3次,，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。
1,、20xx年的培訓(xùn)工作比起21年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。
2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。
3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作。
1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。
4、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高,。
還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了20xx年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。
對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)。
對來年的展望：
1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己,。
2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度,，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務(wù),。
3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì),、興趣、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈,。
4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實際工作培訓(xùn)，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評,，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。 正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇九
本次培訓(xùn)工作是由人力資源部策劃,、執(zhí)行的一次針對于各廠廠長及行政人事專員的培訓(xùn),，培訓(xùn)的目的是讓行政人事專員能夠明確的認(rèn)識自己的工作職責(zé)及工作范圍，各廠廠長能夠及時明確的了解行政人事工作的重要性,，在日常的工作當(dāng)中能夠全力支持集團公司行政人事工作，特舉辦本次培訓(xùn),。
本次培訓(xùn)時間為20xx年3月15——20xx年3月16日兩日,，培訓(xùn)時間共計15小時，其中講課時間14小時,，集體討論時間3小時,。預(yù)計討論時間兩小時，在討論的過程中各廠廠長及行政人事專員踴躍積極發(fā)言,，探討自己本次培訓(xùn)過程中的心得體會和工作中遇到的問題,。
參加本次培訓(xùn)的人員是各廠廠長、行政人事專員,，共計21人,。其中廠長9人，行政人事專員9人,，系統(tǒng)管理員1人,，出納兼行政2人。詳見簽到表,。
1,、人力資源部對于本次工作的各項工作準(zhǔn)備到位，課程內(nèi)容豐富,，各項后勤保障工作比較到位;
2,、各廠長對于本次培訓(xùn)重視程度高，都能夠按時參加培訓(xùn),，在討論學(xué)習(xí)中能夠積極發(fā)言,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，給行政人員加油鼓勵，表達(dá)自己對于行政工作的理解和以后工作中的支持;
3,、所有行政人事專員在學(xué)習(xí)過程中,，學(xué)習(xí)態(tài)度良好，能夠踴躍積極參與討論;
4,、講課老師都能夠按照原計劃時間講授課程內(nèi)容,，實用性強，可操作性高,，學(xué)員的接受程度好;
5,、培訓(xùn)期間互動性強，學(xué)員都能積極踴躍的參與討論和學(xué)習(xí);
6,、課堂氣氛熱烈,，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果;
7、會場紀(jì)律較好,，沒有出現(xiàn)學(xué)員走動,、吸煙、隨便亂扔垃圾的現(xiàn)象;
8,、學(xué)員能夠提前進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場,，提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。
1,、培訓(xùn)中電腦出現(xiàn)故障,，導(dǎo)致課程無法按時照常進(jìn)行;
2、講課老師授課經(jīng)驗不足,，不能流利準(zhǔn)確表達(dá)課程內(nèi)容;
3,、課堂有學(xué)員手機鈴聲響、接聽電話,、講電話聲音較大,，影響正常課堂秩序;
4、有學(xué)員因各種原因中途退出培訓(xùn);
總之,，總結(jié)三個月來的工作,，我覺得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多,，不管此次述職能否通過,，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評價與鼓勵,，我將繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力,，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量!
5、住宿安排出現(xiàn)失誤,，宿舍空床沒有安排,，導(dǎo)致資源浪費;
教師是人類靈魂的工程師,，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,，怎樣才算是一臺好機器呢?我認(rèn)為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,，同時感化他,，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師,，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣,，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己,，做到上課絕不遲到早退,，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前,。穿著打扮樸實大方,，既不華眾取寵，也不怪模怪樣,。讓學(xué)生服我而不威我,，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處,，既隨和又放心,。
6,、由于安排前沒有及時溝通,，部分廠長外出用餐，15日晚餐剩余量大,，形成資源浪費,。
總結(jié)本次培訓(xùn)中的優(yōu)點和不足，旨在更好的做好以后的培訓(xùn)工作,，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予合理的意見和建議,。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,，有租車及租司機兩種,。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，在不影響正常運行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收,。
護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是社區(qū)護(hù)士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20xx年,，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作,，急病人之所急,，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé),，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士,，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任,，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作,。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己,，我相信我會做到!
為了更好的做好后期的培訓(xùn)工作，特此提出申請,，望集團公司給予支持：
1,、筆記本電腦一臺
2、培訓(xùn)室拉網(wǎng)線
3,、內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和認(rèn)知
4,、培訓(xùn)室桌椅的檢修
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十
任職以來已有一年，在一年的時間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年來開展的主要工作做簡要總結(jié)。
1.組織實施新員工入職培訓(xùn)：
嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，x月至x月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了x期，受教育員工x人,，平均每期參加x人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為x%,。
2.關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：
x月至x月公司級培訓(xùn)共實施x場,，培訓(xùn)人數(shù)為x人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x月至x月各單位培訓(xùn)實施x場,，培訓(xùn)人數(shù)為x人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。
3.特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，x月組織x廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為x人;x月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為x人，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知;x月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為x人,。與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施了在x月接收的xx鍋爐班學(xué)員x人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人;x月接收了x行車班學(xué)員x人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十一
回顧半年的培訓(xùn)工作，人力資源科秉承持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的思想觀念，為公司發(fā)展,、員工進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對半年來的培訓(xùn)工作，做出以下總結(jié)：
20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)18項,，其中質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占23.5%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占29.4%，規(guī)章制度與安全23.5%,，管理意識及方法23.6共計43場,、96課時,，并為所有新入職員工做了入職培訓(xùn)。培訓(xùn)課程設(shè)置主要集中為以下幾類：
1,、員工必修類：新員工入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)。所有新入職的員工均參加了員工入職培訓(xùn),。
2,、行政部及各部門組織的內(nèi)訓(xùn)。其中,，行政部及各部門共計組織培訓(xùn)16次,。
3、外請老師做內(nèi)訓(xùn),。今年6月和11月共計組織了兩次大型銷售內(nèi)訓(xùn),。
4、根據(jù)需要外出培訓(xùn),。今年共計外訓(xùn)6次,，其中品控部3次、考核辦1次,、行政部1次,、設(shè)備部1次。
20xx年培訓(xùn)費用（含內(nèi)訓(xùn)老師車費）總計為60000元,。其中大型內(nèi)訓(xùn)2次48000元,，外訓(xùn)6次12000元。
1,、20xx年度的.培訓(xùn)工作與20xx年度相比,，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，均取得了一定的增長。
2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)管理流程，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)制度,。重點加強了培訓(xùn)需求分析,，并加大了內(nèi)訓(xùn)、外培力度,，在多次征求各部門意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化、體系化管理,。
3,、在20xx年公司通過外審，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，預(yù)計在下一階段建立和完善職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量保證和效果評價體系,。
4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,，制定并下發(fā)了《培訓(xùn)考核制度》。
1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，打消了員工學(xué)習(xí)的積極性,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作非常的被動。
2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。
3,、原則性不強,。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。
4、在全年所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題。作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)缺少互動性,，更是需要20xx年去大力改善的,。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍勢在必行,。
1、公司的快速發(fā)展,，急需提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能,。因此企業(yè)文化的再建及各個崗位技能技巧的提高，必然是下一階段的工作重點,，培訓(xùn)工作的任務(wù)也必將增加,，與此同時良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2,、《培訓(xùn)考核制度》的發(fā)布,，公司培培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于20xx年培訓(xùn)工作的展開,。
1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作《培訓(xùn)考核制度》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充,。同時還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材（話筒,、電腦、耳機,、演講臺,、dv機）的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師,，合理配置的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路,，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議,。同時要積極探索新的培訓(xùn)模式，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效率,。
3、嚴(yán)肅課堂秩序,，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，根除培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的不良現(xiàn)象,。
4、做好20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查工作,，讓培訓(xùn)內(nèi)容切實體現(xiàn)公司發(fā)展及員工自我充電的需要,。從11月底至12月中旬，人力資源科共計走訪8個部門,，面談15次,，培訓(xùn)問卷調(diào)查81人，收獲了大量培訓(xùn)需求及合理化建議,。
5,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊,。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，激發(fā)員工對學(xué)習(xí)的興趣。幾次實踐表明,，企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出表率,。在具體措施上,，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十二
隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)無不把職工技術(shù)創(chuàng)新與技能提高視為生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略,，最直接的體現(xiàn)便是對技術(shù)人才的高度重視,。為了更有效、更切實地滿足日益擴大的生產(chǎn)需求,，電訊管理處黨支部本著全面提高員工素質(zhì),、增強核心競爭力的目標(biāo)，充分利用電訊管理處集中學(xué)習(xí)日時間,，逐步開展了“技術(shù)人員參加培訓(xùn)工作,，并以理論輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí),、自學(xué)三種方法進(jìn)行學(xué)習(xí),，正確提高廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)理論水平，進(jìn)行職工技能參與分配,，真正達(dá)到職工經(jīng)濟利益與技能水平相掛鉤的目的,，主要工作包括以下幾個方面：
明確每個崗位的職責(zé)，進(jìn)一步健全與完善競爭機制,，改善與優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu),，績效指標(biāo)層層分解到班組,、崗位。責(zé)任大,，任務(wù)重的崗位,，獎罰力度相應(yīng)要大，真正實現(xiàn)每位員工的責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一，充分調(diào)動全體職工工作積極性與創(chuàng)造性,，不斷增強部門的發(fā)展活力,。部門將著手建立一套合理的、透明的績效考核體系,，不斷完善用人機制與給每位員工創(chuàng)造一個發(fā)展平臺,，激發(fā)員工的活力，發(fā)掘職工的潛力,，督促員工盡其所能地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。為確保崗位人員的技術(shù)、能力,、水平,、素質(zhì)、經(jīng)驗等都能適應(yīng)崗位工作的要求,，符合,、滿足承擔(dān)不同類別不同等級崗位職責(zé)所賦予的工作任務(wù)，必須同步建立崗位競爭機制,。
通過增加職工培訓(xùn)機會,，不斷提高職工的實際操作技能，并結(jié)合考,、評成績,，通過加強崗位工資的動態(tài)管理，實行定期考核,，競爭上崗,，以崗定薪，建立規(guī)范的培訓(xùn),、考核,、使用、待遇相結(jié)合的機制,，以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)技能水平。
職工素質(zhì)的提高,、技術(shù)的掌握是上崗與實現(xiàn)收入的本錢,，對于職工來說,，教育培訓(xùn)無疑是企業(yè)的一種特殊福利，某種意義上說是最大的福利,。電訊管理處積極開展全員的技能培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能為主，形式以內(nèi)部培訓(xùn)為主,。在培訓(xùn)過程中,，采取教學(xué)與討論相結(jié)合的互動方式，針對具體問題進(jìn)行分析解答,，不僅使員工解開了心中的困惑,，也能把更多的相關(guān)知識深刻地記在心中,。
針對當(dāng)前員工急需掌握的知識,，組織富有理論與實踐工作經(jīng)驗的班長以上的技術(shù)人員講授，以鮮活的實例生動地講解了日常工作中的技巧,、注意事項,，并將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊，更有利于員工吸收培訓(xùn)內(nèi)容,。通過具有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員傳授技能,，則大大縮短了其他員工直接經(jīng)驗積累的時間，使缺乏直接實踐經(jīng)驗的員工在較短的時間內(nèi)將原本空洞的理論知識迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，實現(xiàn)了理論與實踐的有效結(jié)合,。
技術(shù)水平與工資收入緊密掛鉤，客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大,。工資,、津貼、獎勵等等各種形式的分配均體現(xiàn)技能水平,，水平越高,，收入增長幅度越大，反之增長不多甚至不增,。部門以前一直以崗位工資+績效工資為主,，其中績效工資部分是動態(tài)的，依據(jù)是企業(yè)效益的變化,，崗位工資部分則是基礎(chǔ),。
下一步調(diào)整思路是：在核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時，將技能水平作為重要條件或首要條件,，沒有相應(yīng)的技能水平就沒有資格問鼎相應(yīng)崗位,，也就掙不到相應(yīng)的崗位工資，崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成績進(jìn)行排名,，分為三個檔次,，適當(dāng)在工資標(biāo)準(zhǔn)上拉開差距,。管理崗位按所承擔(dān)的企業(yè)指標(biāo)、管理責(zé)任與工作完成情況等因素進(jìn)行績效工資的分配;技術(shù)崗位根據(jù)工作的性質(zhì),、技術(shù)含量與日常工作量進(jìn)行績效工資的分配,，生產(chǎn)操作崗位根據(jù)工作崗位的勞動特點、技術(shù)復(fù)雜程度與日常工作量等因素進(jìn)行績效工資的分配,。
績效工資每月取固定額,，約占工資收入的30%，每月根據(jù)企業(yè)效益與個人貢獻(xiàn)動態(tài)考核參與分配,，實行“每日計分制,，月底總積分，以班組為集體,，讓組員得效益”的考核管理辦法,，逐步形成“上崗憑技能競爭，收入靠貢獻(xiàn)分配”的局面,。
部門通過加強管理,、重抓細(xì)節(jié)，組織各班組積極開展節(jié)能降耗工作,，加強員工節(jié)約意識與成本意識,。電訊管理處處不斷提升特種人員技術(shù)水平，規(guī)范技術(shù)人員特種設(shè)備的維護(hù)與操作規(guī)程,，使每位員工了解設(shè)備的性能與注意事項，真正做到熟練操作,，加強設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，節(jié)約設(shè)備成本。料場工作狠抓落實,，真抓實干,，做好原燃料防損耗工作，為我處通訊發(fā)展節(jié)約成本,。
杜絕電器設(shè)備長時間開啟,，辦公用品肆意浪費;水、電的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽視的環(huán)節(jié),，部門將通過日常檢查,，納入考核，要求員工養(yǎng)成“隨手關(guān)電,，隨手關(guān)水龍頭”的習(xí)慣,。
總之，部門只有在發(fā)展中不斷進(jìn)行人員優(yōu)化配置，把各種崗位的不同需要與各種人才的不同能力結(jié)合起來,，再輔以企業(yè)的規(guī)章,、制度、文化等對人才的影響,，方能做到人盡其才,、才盡其用，才能最大程度利用好人才資源,，使員工在部門崗位上更能發(fā)揮工作積極性,，提高工作效率、降低成本,。通過不斷的培訓(xùn),，職工的技能就會有新的提高，員工在生產(chǎn)中的操作得到了進(jìn)一步規(guī)范,，安全與服務(wù)意識也進(jìn)一步提高;職工作效率的提高,，全處生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的功效，各流程的銜接也更加流暢,，從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約,，最終形成“培訓(xùn)—技能提高—單位發(fā)展—再培訓(xùn)”良性循環(huán)的過程!
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十三
任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間,，在這一年多的的時間里,，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責(zé),，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)。
現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié),。
1,、組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，x月至x月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了期,，受教育員工668，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。
2,、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：x月至x月公司級培訓(xùn)共實施15次，培訓(xùn)人數(shù)為6人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);
x至x月各單位培訓(xùn)實施107場,，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。
3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，x月組織煉鋼廠,、鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為x,，x月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為x人,，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知;
x月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為x人,。
與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。
1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有xx培訓(xùn)教室x月—x月使用83場，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;
2、培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;
關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十四
任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù),。
現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié)。
1,、組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，xx月至xx月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了期,，受教育員工668,，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。
2,、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：xx月至xx月公司級培訓(xùn)共實施15次，培訓(xùn)人數(shù)為6人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；xx至xx月各單位培訓(xùn)實施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量、技能操作等方面,。
3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，xx月組織煉鋼廠、鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為xx,，xx月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為xx人,，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知；xx月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為xx人。
與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有xx培訓(xùn)教室xx月-xx月使用83場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況,；
2、培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異常現(xiàn)象,。
培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇十五
時間一晃而過,，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲，回顧自己這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次,，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
1,、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。
1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。
2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。
3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。
4,、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高。
要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。,。
1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己。
2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實施部門制度,，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力,，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務(wù)。
3,、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì)、興趣,、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈,。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃,，按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
我們還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),！
